revista desafio exportar n° 102

D e s a f í o E x p o r t a r | E n e r o 2 0 1 4

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StaffEditor/Director Richard Leslie Ramsay

Subdirector General Ronald Leslie Ramsay

Subdirectora Lic. Marcela Viviana Jaimes

Gerente Comercial Paola Batista

Diseño Gráfico Ronald Leslie Ramsay

Asesoría Legal Estudio Arbit y Asoc.

Impresión Mariano Más

Perú 555 - Capital Federal

Desafío Exportar

La revista de comercio exterior es una publicación

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1026 EDITORIAL“La década ganada”.Por Richard Leslie Ramsay.

8 PANORAMA“Argentina bifronte”Por Lic. Marcela V. Jaimes.

10 POLÍTICA“No es bueno vivir a los bombazos económicos”.Entrevista exclusiva al Lic. Eduardo Amadeo.Por Richard Leslie Ramsay.

14 ECONOMÍA“El reloj corre de forma acelerada”Entrevista exclusiva al Dr. Eduardo Curia. Por Richard Leslie Ramsay.

16 MERCADO INMOBILIARIO“Generaron un remedio para una enfermedad que no existía”.Entrevista a Dr. Adolfo Sturzenegger y al Lic. Ergasto Riva. Por Richard Leslie Ramsay.

“Es la crisis mas profunda del mercado inmobiliario”.Entrevista a José Aspiroz Costa. Por Richard Leslie Ramsay.

22 ENERGÍA“Astillero Federico Contessi otra vez es noticia”.Por Richard Leslie Ramsay.

26 INDUSTRIA NAVAL Y MARINA MERCANTE“Un negocio cautivo y cerrado” Por Gustavo Mujica.

“Incongruencias de un estado ausente”Por Richard Leslie Ramsay.

32 INDUSTRIAAutomotrices: “Encuentro en Buenos Aires sobre los desafíos y ventajas de los sistemas diesel”.

34 PUERTOS“Para ser competitivos en el mundo hay que invertir…”Entrevista a Herme Oscar Orlando Juárez. Por Richard Leslie Ramsay.

40 MERCOSUR“Jura de parlamentarios del Mercosur”.

42 EMPRESASEstudio: “La reputación de los empresarios”.

44 TURISMOEl 70% de los argentinos elige veranear en el país.

46 NOVEDADES EMPRESARIAS

48 FERIAS EVENTOS Y MISIONES

50 ON LINE

EXPORTARL A R E V I S T A D E L C O M E R C I O E X T E R I O R

08Pag.


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Enero es el mes que amerita un balance de todo lo acon-tecido en los doce meses anteriores. Por mi parte, prometo que me he esforzado por encontrar cosas buenas para co-mentar, cosas positivas del gobierno, que nos haga más fácil la vida, que nos haya permitido mejorar nuestra calidad de vida, y me siento frustrado porque no los he encontrado. Esas cosas positivas que nos permitan prepararnos para transitar este nuevo año, que promete no resultar nada fácil.Pero, por otra parte, debo admitir que es una realidad la década ganada: nos cuesta admitir los beneficios que hemos obtenido a lo largo de estos diez últimos años. Por ejemplo: se le ha ganado a la inflación en forma constante (el 2013 termina con cifras cercanas al 30%), se ha ganado en el cre-cimiento de la delincuencia; el narcotráfico -encantado con nuestro país, se ha instalado para generar sus negocios des-de aquí-; la pobreza que había retrocedido ha vuelto a au-mentar (no es genial?); aumentaron los cortes de luz gracias al éxito del modelo que permitió la compra de ventiladores y aire acondicionados, y todo esto, gracias a la genialidad de ministros que no supimos conseguir, por lo que no hay que ufanarse de sus éxitos ya que no nos pertenecen, porque fueron elegidos sin nuestro consentimiento; aumentaron las importaciones de gas y petróleo por cifras récord; aumen-taron los patrimonios de los funcionarios del Ejecutivo y su grupo selecto de amigos; aumentaron las restricciones para poder viajar al exterior; aumentó el dólar blue y también el dólar oficial. Esto es como una demostración que se pue-den hacer ambas cosas al mismo tiempo, sin necesidad de aumentar las reservas del Banco Central; también aumen-taron los índices de caída de compra venta de inmuebles; aumentaron los impuestos para la compra de automóviles, que con seguridad nos retrotraerá a la década del ´60, don-de los autos tenían precio básico y vos tenías que elegir qué le ponías adentro ¿no es maravilloso? Aumentó el trabajo

en negro y el cierre de Pymes; aumentó el número de in-versores que nos borraron del mapa; aumentó el descrédito de los políticos y del Poder Judicial. Asimismo, aumentó la corrupción a tal punto que, a lo largo de la década, se la pudo ver a simple vista. Es decir, todo aumentó en esta dé-cada ganada, por ello nos parece mal que corran rumores acerca de la renuncia de los ministros Julio de Vido y Axel Kicillof, verdaderos artífices de algunos de estos logros men-cionados más arriba. Con Guillermo Moreno y Juan Manuel Abal Medina, cometieron una injusticia enorme. Ellos deja-ron horas de sueño para pensar en cómo mejorar aún más la década ganada y no fueron comprendidos. Hoy, desde el ostracismo, miran con pena al gobierno que sigue cose-chando éxitos y ellos están afuera, aunque todavía quedan muchas cosas por hacer desde las funciones que les fueron asignadas. Quizás, con un poco de esfuerzo, le declaran la guerra a Italia o desplazan al Papa Francisco del Vaticano. Mientras ellos estuvieron gozando de las delicias del poder, juntamente con el canciller Héctor Timerman, al Mercosur lo hicimos pelota; con gran habilidad nos distanciamos de Uruguay, Brasil, Paraguay, Chile y nos acercamos al pajarito consejero del presidente Maduro que, afortunadamente, le sopló al oído dónde conseguir papel higiénico antes que Ca-prile desatara un golpe interno. Entonces, muchachos, basta de negar la realidad.Lo que parece un poco fuera de lugar es que cada uno quie-ra atribuirse méritos, cuando todos sabemos que el mérito pertenece a una sola persona y ellos fueron nada más que ejecutores, así que no tendrían hacerse los piolas y aparentar más de lo que verdaderamente son.Por suerte, Enero y Febrero ponen un manto de paz moti-vado en las vacaciones anuales y nuestra mente, ansiosa de olvidar algunos incidentes menores, tiende a la relajación, por ejemplo, ver menos televisión (TN y 13) que introduce

La Década Ganada

E N E R O

e d i t o r i a l

en nuestro hogar malos ejemplos producto del invento de los periodistas; leer menos diarios (Clarín miente y La Nación -que también miente, pero menos); evitar los programas de radio de opinión; no sintonizar Mitre, por ejemplo. Se hace recomendable 6 7 8, Canal 5, Canal 9, Radio 10. Es decir, nutrirnos de una brisa fresca y cubrirnos con un manto de ausencia durante unos días, a sabiendas de que -en marzo- tendremos que soportar más de todo y marcará el comienzo del nuevo año. Es el momento que el relato y el modelo exitoso se estrellan contra la realidad.Soportar el aumento de las cuotas de las escuelas privadas; de la medicina prepaga, de los servicios públicos; del costo de vida; el transporte; los útiles y ropas escolares, entre mu-chos otros. Muchos de estos rubros dañan más profunda-mente a la gente de más bajos recursos, ya que la inflación es el impuesto más perverso para la clase media y baja. Asimismo, volver a la rutina de dar una par de vueltas a la manzana con el auto antes de intentar el ingreso a los hoga-res, ya que las políticas de este gobierno, que ha permitido comprar más autos (no precisamente por el éxito del mo-delo, sino para preservar los pocos ahorros) son una tenta-ción para los delincuentes, que gracias al doctor Zaffaroni -si logra introducir cambios en el código Penal-, podrán tener menos penas si roban a un rico que si roban a un pobre. Además, un auto estacionado en vía pública es auto aban-donado, por lo tanto, robarlo no tiene castigo.El 2014 -sin duda- tiene salida: Ezeiza o Aeroparque.

r i c h a r d @ d e s a f i o e x p o r t a r . c o m . a r

Premio Dorado 2008/2009/2010/2011/2013

Mejor revista nacionalMejor editorial nacional

Premio Tango 2008/20092010

Mejor revista nacionalMejor labor periodística

Premio Cacique Tandil 2009Mejor revista nacional

E s c r i b e R i c h a r d L e s l i e R a m s a y.

E d i t o r D i r e c t o r D e s a f í o E x p o r t a r .


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La demanda de dólares no cesa, como tampoco la caída de reservas. El blue, que es verde, llegó al nivel anterior a las elecciones a pesar del nuevo escenario montado para repre-sentar el último acto del kirchnerismo que, si todo acontece de forma lineal, terminará su mandato con menos re-servas que las que N. Kirchner encon-tró cuando fue ungido presidente de los argentinos y, todo esto, a pesar de una insospechada suerte para ar-gentina: la gran bonanza de la mano de la soja que nos hizo crecer a tasas chinas durante un lapso en el que lo que sobraban eran dólares. Después, el círculo comenzó a cerrarse para rei-terar los errores del pasado. Lo poco bueno que hicieron, tuvo más que ver con la conveniencia po-lítica que con las convicciones ideo-lógicas. Eso, todos lo sabemos. Lo malo, tuvo más que ver con las am-biciones personalísimas de poder y la gula por el dinero que con la incapa-cidad política. Bajo esas dos premisas nos desgobernaron, subsumiendo a la República y arrodillando a los medios masivos de comunicación. Y así, poco a poco, fueron minando nuestros espíritus hasta quitarnos las ganas de luchar por lo nuestro, por

“Argentina bifronte”

O p i n i ó n

La presidente condenó la extorsión organizada de las fuerzas pol ic ia les, s in

embargo, contestó con el aumento de los sueldos de los extorsionadores.

El efecto de esta decis ión no puede sino ser adverso ya que se conquista a

espaldas de determinados valores morales. Toda una lectura que supone que

así se deben hacer las cosas para lograr c ier tos objet ivos.

Pa N O R a m a

Por Marcela Viviana Jaimes. Lic. en Periodismo y Comunicaciones.


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descollamos en áreas del pensamien-to duro, sin embargo, tenemos una deuda moral con nuestro presente. John Grey, un filósofo inglés, hablaba de una falta de progreso moral, y aca-so no se plasma en la patética imagen de un padre junto a su pequeño hijo robando un Led en un mal llamado saqueo? Para que ése padre haya hecho algo deleznable -como lo que hizo- tuvo que haber aprendido algo. Y lo que aprendió es que en su país sus manda-tarios se robaron más de 10 mil millo-nes de dólares, mientras se relamían la baba al tocar las cajas de seguridad diciendo: “Extasissssss”. Aprendimos

lo que nos enseñaron. Por eso todo vuelve: el “sálvese quien pueda” y el “yo no fui”. Somos el espejo exacto de la imagen que refleja nuestra diri-gencia política, empresarial y sindical. Somos -por idiosincrasia- horribles co-lectivamente y maravillosos a nivel in-dividual. Por eso nuestros “hombres” sorprenden al mundo: Guevara, Evita, Borges, Milstein, Barenboim, Messi, Maradona, pero ninguno de nuestros equipos toca una corona. No pode-mos tirar para un mismo lado porque siempre dio lo mismo ser derecho que traidor, y los llamados “saqueos” pu-sieron en evidencia esta miseria del ser nacional. Para finalizar, me pregunto: quién nos predispuso a postrarnos moral-mente?, quién desconoció las bonda-des de construir una Argentina sobre la base de premios y castigos? Un país cuyo cimiento ético es precario des-conoce cuál es el camino que hay que tomar en procura del bien de todos. En un país sin moral -querámoslo o no- lo que impera es la ley de la selva, el sálvese quien pueda.

lo que defiende la letra de la Carta Magna. Casi idiotizados, hastiados o alienados, vimos cómo se perdieron uno a uno cada derecho ganado en el pasado por los estadistas a los que ellos se dicen parecer. No obstante, el periodismo sigue siendo la voz que conceptualiza la ex-periencia. Con todo, volvemos sobre las palabras que imprimimos y nos duele -por ser parte de esta peque-ña aldea- haber tenido razón cuando predecíamos que la implosión era in-minente.Mire, es algo así como este ejemplo: el Gobierno está a punto de enviar un proyecto de Ley para terminar con la

pena de reclusión perpetua, mientras que la voz social pide a grito desgañi-tado que si un delincuente elimina a una persona, pierda -ipso facto- to-dos los derechos derivados de su con-dición humana, incluyendo la propia vida. Alguien dijo por allí que éramos un país de locos y -si miro a los costados- veo que un juez de la Corte Suprema de Justicia es aplaudido por los pre-sos; que el Estado financia a los ladro-nes; que las fuerzas policiales incitan al delito para solucionar sus temas salariales; que se aparta a un fiscal de la Nación para evitar que se haga justicia; que se escruta a las víctimas de abuso, para salvar a los violadores; que habiendo crecido de manera sos-tenida por única vez en la historia, pa-samos por el octavo ministro de eco-nomía en diez años; que para tener más dólares, profundizamos el cepo; que al robo, se le llama saqueo; y que el que paga los impuestos, es un ton-to. Sin embargo, veo con la mirada de los que no aceptan lo que ven. El gobierno tuvo tiempo y nada hizo

para detener la erosión que la elevada inflación generó en la competitividad. Sólo crearon encierros comerciales y, en los encierros, no hay vida.Y qué decir de la Justicia! La suspen-sión del fiscal José María Campag-noli por su investigación en el caso Lázaro Báez es de una obviedad tan burda como el bailoteo -cacerolita en mano- de la poco lúcida presidente de la Nación, mientras la patria se hacía de 14 nuevos muertos por las hordas que pujaban en las calles. Si bien el presidente de la Asociación de Magistrados y Funcionarios de la Justicia Nacional, entidad gremial que agrupa a jueces y fiscales, hasta el

presidente del Colegio de Abogados, Jorge Rizzo y la mismísima jueza de la Corte Suprema Elena Highton de No-lasco, manifestaron su preocupación, fue la oposición la que tomó el guan-te y presentó una denuncia. Pero, en rigor, todo parece resumirse a que como sociedad ya nada nos espanta.Pueden remover al fiscal del caso Báez justificando una remodelación de área (aunque sólo se inmiscuyan en la oficina de Campagnoli); pueden negarse a escucharlo y violar su ga-rantía de defensa en juicio; puede el Ejecutivo meter su cuña en el poder Judicial y degradarse la justicia y la República y… no pasa nada.Albert Camus decía: “el hombre es una animal que quiere sentido”, aunque su recurrencia a cometer los mismos fracasos, una y otra vez, nos hablan más de un “nonsense” que de otra cosa. Sí, creo que el hombre ha evolucionado en lo concerniente a su pensamiento científico, tecnológico; lo que no ha podido es desarrollar su progreso moral. En nuestro país esto se observa claramente. Avanzamos y

Aprendimos lo que nos enseñaron. Por eso todo vuelve, el “sálvese quien pueda” y el “yo no fui”.


12 P O L í T I C a

- Las medidas que se han tomado parecieran tener poco resultado. El cambio se produce cuando hay confianza y el ministro Kicillof fue parte del proble-ma, no?Mire, mis cuatro años de diputado han sido muy frus-trantes porque junto a mis compañeros de banca me lo pasé intentando explicarle al Gobierno que se venía lo que está ocurriendo. En la Cámara éramos bastantes eco-nomistas con experiencia de gobierno; estaba Alfonso Prat Gay, personas que hemos trabajado mucho el tema económico y le avisábamos al Gobierno, una y otra vez,

Entrevista: Richard Lesl ie Ramsay.

“No es bueno vivir a los bombazos económicos”

que esto venía. También lo de la cuestión energética y la inflación… Incluso, creamos con los diputados Bullrich y Pinedo, el Índice de Precios del Congreso para mostrar la inflación de cada mes. Hicimos todo lo posible, y lo úni-co que recibimos fueron críticas y hasta insultos. Se nos acusaba de formar parte de los intereses antinacionales, de ser empleados de Clarín, etc, etc; pero mire, hay una ley que dice que Ud. puede hacer todo lo que quiera en economía, lo que no puede hacer es evitar las consecuen-cias. Lo que vemos hoy es el síndrome de la frazada corta, es decir, si Ud. se quiere tapar con una frazada corta, se

E n t r e v i s t a E x c l u s i v a a l L i c . E d u a r d o A m a d e o . D i p . N a c . F r e n t e R e n o v a d o r .

A hora de los pr imeros episodios ocurr idos en Córdoba, el L ic. Eduardo Amadeo habla de la f rustración económica y de la conf ianza como valor perdido. Y conf iesa, “hemos perdido 10 años de nuestra histor ia” .


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“No es bueno vivir a los bombazos económicos”

E n t r e v i s t a E x c l u s i v a a l L i c . E d u a r d o A m a d e o . D i p . N a c . F r e n t e R e n o v a d o r .

le despapan los pies. El atraso enorme en las tarifas ha producido la desaparición de gas y petróleo que hace que tengan que levantarse las tarifas para que los privados inviertan, pero si Ud. hace eso o quita los subsidios -que son millones de pesos- lo que produce es mayor inflación; y Ud. necesita bajar la inflación, entonces, para tener me-nor déficit fiscal tiene que bajar los subsidios y, si los baja, aumentan las tarifas, y con ellas la inflación. Están meti-dos en una situación de muy difícil salida.

- En un editorial, escribí que a lo largo de los últi-

mos años han ido armando una bomba con cables del mismo color, entonces, ahora que la quieren des-activar, no saben qué cable cortar. Y dije que, como hecho positivo, la bomba no le explotaría al próximo presidente, sino a ellos mismos, ahora.Yo espero que no, porque nunca es bueno vivir a los bom-bazos económicos, pero sí, es cierto que vamos por un camino muy finito. La presidenta ha tomado una buena decisión al nombrarlo a Capitanich que intentará cambiar el modo de trabajo del Gobierno -al menos en lo econó-mico, porque en lo político, después de haber visto lo de

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“Ud. puede hacer todo lo que quiera en

economía, lo que no puede hacer es evitar

las consecuencias”


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Córdoba, Capitanich fracasó-.

- Es una pena, porque venía bien perfilado…Pero ése es el espíritu de Cristina, ella no tiene corazón. A Cristina no la conmueven los saqueos, a ella le conmueve agredirlo a De la Sota. Con Capitanich intenta ordenar este desorden pero, como Ud. decía, el tema central es una palabra mágica en la que Kicillof no cree: confianza. Mire, las decisiones económicas, son el resultado de cien-to de miles de decisiones económicas, no es solamente que el señor Techint decida construir una fábrica de mil millones de dólares. Las decisiones económicas son, tam-bién, que la señora del kiosco se anime a invertir en una maxi heladera; que Ud. compre un auto o un productor agropecuario invierta en toros, es decir, miles de decisio-nes que se toman todos los días definen lo que se llama la demanda agregada, que definen la inversión y el con-sumo. Y las personas toman esas decisiones por razones muy racionales, entre las cuales se cuenta la percepción que tienen sobre la confianza. Es como la confianza en un matrimonio o en un negocio, si a Ud. un cliente suyo le entregó un cheque sin fondo no le va a aceptar nunca más un cheque. Kicillof no cree en eso. El y Moreno creen que pueden domar a la gente, creen que pueden imponer el cepo cambiario, y han fracasado.

- Kicillof es el mismo que decía “si yo quiero, a Ud. le cierro la fábrica”.Lo de Techint fue terrible y en el Congreso lo castigué duramente.

- Es matonismo y no racionalidad.Además de matonismo, hay irracionalidad económica, es no entender. Los economistas hablamos de expectativas racionales, es decir, se toman decisiones cuando se es-pera que pasen cosas. Vuelvo al ejemplo, miles de doñas Rosas moverán la industria de los maxi kioscos, ahora, si éstas mujeres le tienen miedo al Gobierno o, peor aún, prefieren comprar dólares e invertir sus ahorros abajo del colchón antes de cambiar las heladeras, la economía se para y, además, aumenta la demanda por dólares. Si Ki-cillof y Capitanich no cambian eso, la economía no se va a resolver.

- La confianza demanda años en conseguirse y un se-gundo en perderse. Estamos pasando una crisis en la que nadie nos cree y, encima, el Informe del Progra-ma Internacional para la Evaluación de Estudiantes o Informe PISA, nos pone sobre 65 países en el puesto 59 en calidad educativa. Ud., que participó activa-mente en el ámbito educativo, cómo lo recibió?Lo recibí con mucha tristeza, dediqué mucho tiempo de mi vida al tema de la educación. En mi mandato como

diputado, fui presidente de la Comisión de Educación durante cuatro años; soy el autor de la primera Ley de Educación Superior y de la primera Ley de la Evaluación de la Educación y, ahora, volví a estar en la Comisión de Educación. Viví estos últimos cuatro años con una enorme frustración. Le voy a dar una primicia, la Cámara de Di-putados tiene una muy buena base de datos. Yo busqué cuántas veces se había utilizado la palabra “calidad” en los discursos y en los proyectos de ley de educación de los diputados del oficialismo. Sabe cuántas veces? Nin-guna. Tampoco pusieron esa palabra en ningún proyecto de ley. Desde que asumió, el gobierno kirchnerista viene ninguneando las Evaluaciones PISA que hace Naciones Unidos en todo el mundo desde hace más de veinte años en 65 países importantes de todo el mundo. El Gobierno dijo que no servían para la Argentina, pero sí para Chile, Colombia y Uruguay, entonces, cuando Ud. no reconoce el problema, la realidad -al igual que con la inflación-, no la cambia. La última evaluación dice que de 65 países

estamos en el puesto 59, es decir, en la cola final de los peores del mundo en materia de educación.

- Los dirigentes suelen destacarse por una sólida educación, pero vamos por un pésimo camino, no tenemos dirigentes.El problema está en las dos puntas. Cerca del 35% de los pibes no termina la secundaria; de los que terminan, la mitad no sabe leer un diario. La prueba es muy brutal. Luego de leer, no pueden decir qué dice el artículo. Esos pibes están condenados al delivery. Si no comprenden lo que leen no pueden hacer ningún trabajo que les exija al-gún nivel de abstracción, por lo tanto, ese pibe está con-denado a andar con una motito repartiendo pizzas, y eso le arruina la vida personal, ya que no puede progresar en la vida y, además, le quita a la argentina miles de hombres que podrían formar parte del proceso productivo. Hemos perdido 10 años de nuestra historia en mejorar la educa-ción simplemente por no aceptar que la realidad existe y que la educación estaba en banca rota.

P O L í T I C a

“El tema central es una palabra mágica en la

que Kicillof no cree: confianza”


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16 E C O N O m í a

“El reloj corre de forma acelerada”Por Richard Leslie Ramsay. Producción: Lic. Marcela V. Jaimes.

E n t r e v i s t a a D r . E d u a r d o C u r i a . E c o n o m i s t a .

- Nuestro país se diferencia de otros porque aquí la economía domina la política.Da la sensación que es un área que pesa mucho, probablemente porque hay altibajos, pero todas las economías del mundo sufren sus catarsis. Perón hablaba de la víscera más sensible: el bolsillo.

- Yo veo que el Gobierno encaró una nueva etapa, pero caminando sobre un plano inclinado que está generando una efervescencia… Creo que la macroeconomía tiene distorsiones muy pesadas cuyo remedio requeriría de un shock importante. Lo que sucede es que esto tiene otras contraindicaciones severas que hacen que queden enredados en las posi-ciones más gradualistas. Creo que los cambios de figuras generaron ciertas expectativas y hay un cierto cambio de libreto que habrá que ver qué pro-fundidad tiene en materia económica. Antes, el cepo taponaba la salida de dólares y hoy dicen que tenemos que darle importancia a la oferta de dólares, y esto sí es un acierto. Hablan del tema financiero, del cambiario,

El Dr. Eduardo Curia

razona sobre las

c i rcunstancias que

aceleraron el proceso

de degradación de la

economía y expl ica

por qué “el cepo es un

racionamiento de div isas

bien rúst ico para afrontar

la s i tuación”.


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de las exportaciones, pero la situación de base es muy complicada y supone desafíos importantes.

- Kicillof abrazó con entusiasmo el Cedin y fracasó. Por qué pensar que como Ministro de Economía las cosas van a ser distintas?Yo hablo de desequilibrios macroeconómicos y, en gene-ral, soy conocido por propugnar terapias de shock, aun-que entiendo las contraindicaciones políticas y sociales que inhiben terapias de este tipo. Creo sí, que los cambios de libreto -al menos en la verbalización- se han produci-do. El discurso en la UIA respecto del dólar competitivo, la regularización de la situación financiera internacional de la argentina, son cosas que antes no se decían. Por lo menos hay una fachada que habrá que ver si se va tra-suntando o no, pero el reloj corre de forma acelerada…

- Una política de shock sería la eliminación de subsi-dios a los servicios públicos y podría repercutir nega-tivamente en la clase más sumergida. Cuando se habla de este tema hay que aplicar un siste-ma de focalización para neutralizar los efectos en esas capas pero, en mi visión de la problemática, se extiende al problema simbiótico de alta inflación efectiva y retra-so cambiario que perjudica a las exportaciones y otros rubros; hay políticas fiscales monetarias que tienen des-alineamientos, entonces, aquí hay un tema holístico, global, con lo cual el shock al que me refiero como hipó-tesis es muy vasto, porque supone una devaluación de cierta profundidad, reordenamiento fiscal y monetario, una dinámica particular de políticas de ingreso, alguna extirpación de subsidios, entonces, soy consciente -aun-que lo pregone como reflexión- que existen las contra-indicaciones y entonces, digo, vayamos al gradualismo, que también tiene sus problemas. Al servirse de grageas se corre el riesgo de quedarse corto, porque se sortean o gambetean las contraindicaciones que mencioné. Vea lo que pasa en materia cambiaria, las autoridades quieren acelerar las mini devaluaciones para ver si eso algo apor-ta al sector externo, pero el modo de hacerlo termina resultando al revés y, en rigor, el drenaje de reservas hasta ahora no se cortó.

- Pensando en esa política de shock, a cuánto tendría que estar el dólar para ser competitivos?Esta es una referencia meramente teórica, entiendo lo que acarrearía lo que llamo paridad cambiaria de equili-brio desarrollista, que tiene algo que ver con el período 2003-2007, que tuvo una performance altamente exito-sa, está por los 8,40-50 aproximadamente.

- No esta tan alejado del dólar blue. El blue, aunque fluctúa, está sobreactuado frente a este dólar competitivo, y la sobreactuación está justificada por

el enorme retraso del dólar comercial.

- El dólar blue no es el producto de la falta de con-fianza de los ciudadanos que buscan en él una forma de protección?Nosotros tuvimos una etapa, 2003-2007, en el que la maldición era que sobraban los dólares, el Banco Central acumulaba reservas a más del 30% anual. En ese período las reservas se cuadruplicaron. Era un modelo de dólar alto con crecimiento sostenido. Al cambiar la matriz, es-pecialmente en 2010-2011, con el dólar bajo, este ele-mento fue deteriorando el superávit comercial, se perdie-ron reservas, etc y, como reacción, a final de 2011 hubo movimiento de portafolios. Dijeron: “nos estamos que-dando sin dólares”, y se produjeron las corridas. Efectiva-mente, la economía argentina está en restricción externa, tiene una estrechez relativa de dólares respecto de lo que requiere para moverse. El cepo es un racionamiento de divisas bien rústico para afrontar la situación.

- Que sucedió que, habiendo tenido una acumula-ción de divisas como nunca se vio en el país, hoy el Gobierno no puede dar un suplemento a los jubila-dos de 500 pesos para la Navidad?Uno no puede ahondar en cuestiones recónditas y pro-fundas; cuando se hace un análisis económico el tema es sencillo: se modificó la matriz macroeconómica y la forma de hacer política económica. El cambio de una ma-triz macroeconomía por otra distinta trajo aparejada esta situación de forma lógica.

- En cuánto tiene que ver el asistencialismo y el cre-cimiento del gasto público?El gasto público ha tenido una expansión hiperexhube-rante. Uno puede entender que los gobiernos de corte popular lo explican, pero hasta cierto punto. Pero el avan-ce ha sido enorme, al punto que una manera de leer que el dólar esta barato es porque el costo laboral medido en dólares está muy alto, otra manera de decirlo es la presión fiscal medida en dólares está muy alta y así sucesivamen-te. La distorsión de precios relativos, aparte de la inflación alta efectiva, está en el núcleo duro de la problemática.

- Las aspirinas para el enfermo de cáncer en cuánto pueden favorecer?Hasta ahora los movimientos concretos son grageas, lo que todavía no sabemos es cuál es el armazón ma-croeconómico; cómo se interpreta el tema de la infla-ción; cuál es el esquema respecto a las paritarias que se vienen, cuál es la visión sobre la política fiscal; cuál es el planteo sobre la política monetaria; cuáles son las tasas… esto es macroeconomía. Habrá que ver la prueba ácida, cuando se vertebren el conjunto de políticas pro-fundas que todavía hoy son una incógnita.


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E n t r e v i s t a a : D r . A d o l f o S t u r z e n e g g e r . E c o n o m i s t a . L i c. E r g a s t o R i v a . E c o n o m i s t a .

m E R C a D O I N m O B I L I a R I O

E n t r e v i s t a R i c h a r d L e s l i e R a m s a y. P o r L i c . M a r c e l a V i v i a n a J a i m e s .

Así lo af i rman el Dr. Adol fo Sturzenegger y el L ic. Ergasto Riva, que

presentaron un estudio sobre el mercado inmobi l iar io.

“Generaron un remedio para una enfermedad que no existía”


1919

- Hay un sector, el inmobiliario, que ha sufrido tam-bién en este tiempo.Sturzenegger: Al menos, como expresión de operación en propiedades. Tomando uno de los datos más con-fiables, que son las escrituras en la Ciudad de Buenos Aires, la cantidad de ellas para 2013 será la mitad del promedio de escrituraciones que hubo desde el ´96. Ese sector, propiamente inmobiliario, comercializador de propiedades, ha tenido un impacto muy regresivo. Eso nos llevó a Ergasto y a mí, a interesarnos en el fenóme-no, para saber qué era lo que explicaba tal retracción de operaciones. En principio, el mercado sugiere que todo está asociado a la aparición del cepo cambiario a fines de 2011, sin embargo, a nosotros no nos convencía, entre otras cosas, porque habíamos analizado dos episodios anteriores de retracción de operaciones, especialmente, en los primeros 9 meses de 2009, cuando no existía nin-

gún cepo. Había un mercado libre de accesibilidad a la compra de dólares y, repasando la lógica económica de lo que pasó en 2009 y de las variables macroeconómicas que explican lo que pasó, encontramos que el fenómeno es prácticamente igual al de 2012 y 2013. De allí deri-vó la hipótesis de que el cepo actuó como un dispara-dor negativo de una variable que deprime la demanda de propiedades, pero no fue la causa básica porque la causa básica fue que una vez deprimida la demanda de propiedades la oferta -como en 2009- demostró inflexi-bilidad en el precio. Entonces, el modelo microeconómi-co que construimos nos da que tanto en 2002 como en 2009 y 2013, el mercado inmobiliario en vez de ajustar vía precios, ajustó vía cantidades.

- La retracción para esperar a ver qué medidas se toman en el plano económico no es acaso un fenó-meno que se repite?Sturzenegger: Puede haber algún impacto circunstan-cial, pero nosotros recorrimos la demanda de propiedades desde el 1 de enero de 1991 hasta el tercer trimestre de 2013 y, en esa recorría histórica que hicimos, estableci-mos que hay dos variables que explican la demanda de propiedades y, consecuentemente, terminan explicando el valor del metro cuadrado en dólares.

- Moreno había prohibido la publicidad de venta en dólares, sin embargo, nadie sale a la venta en pesos. Cómo compran si no hay dólares?Riva: Dólares hay, porque están atesorados, porque se compran en el mercado blue. En una constante se obser-va una caída brutal, como nunca en estos 15 años, que es la caída del año pasado de unas 65 mil operaciones a 47 mil y la de este año, en el que terminaremos en menos de 34 mil, por eso, como explicó Adolfo, todo el sector que se dedica a la intermediación, ha sufrido terriblemente este problema. Y esto comienza a acarrear problemas en el sector construcción donde ya se observa un retraimiento en los permisos de construcción, porque la gente ve que no hay demanda, y los inversores dejan de invertir.

- Yo vivo en Vicente López y veo emprendimientos,

uno al lado del otro, no sé si empezaron y no pue-den parar pero, se pueden vender? Hay créditos?Sturzenegger: Una variable que explica la demanda de propiedades -nosotros encontramos dos- pero hablemos de la principal que es el PBI del país medido en dólares. Hasta antes de la aparición del cepo, ese PBI se medía en un solo dólar, porque había un mercado único y libre de cambio, desde la convertibilidad hasta 2011. Cuan-do aparece el cepo, dispara un segundo dólar -que es el blue-, entonces, para la propiedad inmobiliaria hay que empezar a medir la capacidad de compra que tiene la Argentina, no el PBI al cambio oficial sino el PBI al blue, porque el que tenía una propiedad y se le dispara el dólar de 5 a 9,50 no estuvo dispuesto a bajar el valor en dóla-res de su propiedad, entonces, ese valor en dólares, mul-tiplicado por 9,50 en pesos, no lo puede comprar nadie. - Claro, representaba el doble…Sturzenegger: Claro, cuánto aumenta el salario nominal por año? 23%, 25%, pero resulta que le quieren vender en pesos una propiedad por el doble, entonces, eso ex-plica la retracción de la demanda de propiedades. Si el Gobierno, en el momento que establece el cepo, hubiera dicho “vamos a desjaular el mercado cambiario, los dos legales, oficiales, el financiero, de libre acceso para po-

“Las dos variables explican las demandas de propiedades son: el PBI medido en dólares y la tasa

real de interés que ganan los depósitos en los bancos”


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der comprar y vender”, pero, si hubiera ido de 5 a 9,50, el financiero, la demanda de propiedades y la retracción de operaciones hubiera sido exactamente igual, porque existía la misma incapacidad del comprador -que cobra-ba en pesos- de pagar el doble en pesos. Esa es la razón verdadera: las dos variables que a nosotros en estos 22 años nos explican las demandas de propiedades que se expresan en dólares y el nivel de operaciones y el valor del metro cuadrado en dólares son: el PBI medido en dó-lares y la tasa real de interés que ganan los depósitos en los bancos. Fíjese que, en 2002, el PBI medido en dólares cayó a un tercio (66%), porque se devaluó 230% y, la in-flación, fue solamente 40 y, asimismo, una caída real del PBI, ya en pesos constantes, en bienes, del 11%. Ese PBI en 2002, cayó un 66%. De 300 mil millones de dólares que tenía, la convertibilidad pasó a tener 100 mil millo-nes de dólares, medidos al nuevo dólar, a 2,30. Qué pasó con los precios? Nadie podía comprar si hubieran dejado el precio en dólares, en pesos lo hubieran triplicado al valor de la propiedad. Los precios cayeron un 50%.

- Debe haber tenido impacto, también, para aque-

llos que usaban la propiedad como inversión para alquilar, porque dejó de ser interesante.Riva: Es el otro factor, por eso, uno de los elementos que ponemos como segunda variable es la tasa de interés real. Al ser la tasa de interés real negativa -la que se paga por los plazos fijos-, en la post convertibilidad que -con la memoria de lo que ocurrió con el corralito y el corra-lón-, mucha gente cambió su portfolio a propiedades. Así, el ahorrista ponía gran parte en plazo fijo al 19% y hoy es del 8, por eso hay un 11% del PBI que se fue a la construcción y, como dato beneficioso para la socie-dad, nunca, en términos de rentabilidad los alquileres, estuvieron tan bajos como ahora. Hoy es inaccesible que un joven con un sueldo relativamente bueno compre un departamento normal pero, ese mismo departamento es perfectamente alquilable para él ya que la rentabilidad -para los que alquilan- es del 0,3%.

- Estudiaron el tema de los Cedines? Riva: Justamente, cuando empezamos estudiar el tema se creyó que el motivo por el cual se había caído la de-manda propiedades era por el cepo, y no, fue el aumento

m E R C a D O I N m O B I L I a R I O

“La cantidad de escrituraciones será la mitad del promedio que hubo desde el ´96”

Dr. Adolfo Sturzenegger

Lic. Ergasto Riva


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del 100 por 100 del precio del dólar. El Gobierno pensó que si sorteaba el cepo, creando el mecanismo del Cedin por el cual se compraban dólares a precio blue para po-der comprar la propiedad, se iba a reactivar el mercado inmobiliario. Bueno, esta es la prueba de que no fue el cepo. Como dijo Adolfo, si hubiera habido un desdo-blamiento cambiario, sin cepo, o hubo una devaluación muy fuerte en un mercado libre de cambio, la cantidad de operaciones hubiera sido de la misma cantidad. Eso muestra las consecuencias de los malos diagnósticos, ge-neraron un remedio para una enfermedad que no existía.

- Ese fue el común denominador de los dos últimos años de Gobierno. Sturzenegger: Después del 54%...

- Todos los diagnósticos fueron equivocados, no le pegan una…Riva: Con Capitanich, daría la sensación de que comien-zan a entender la economía. que no se trata de un tema de conspiraciones o pensamientos paranoicos de los fon-dos buitres combinados con los sectores conservadores de la economía local. Ellos creían que era una corrida, típica del pensamiento ”conspiranoico”, no pensaban que, en realidad, el dólar estaba barato y había gente que estaba comprando dólares, tan simple como eso.

- La gente corre al dólar por la sensación térmica de la inseguridad. Cuando algo comienza a ser extraño, nos refugiamos en el dólar. Con la convertibilidad, alguien hubiera pensado en comprar un dólar?Riva: Ni en la post convertibilidad. Con Lavagna, cada vez

había más saldo de pesos y se incrementaban las reservas, porque había confianza. En el programa de Maximiliano Montenegro escuché que Perú tenía 60 mil millones de reservas; que Uruguay había cuadruplicado sus reservas, pero lo más llamativo era que Chile tenía muy pocas re-servas y nadie por eso desconfía ya que se trata de una economía seria. Sturzenegger: Nuestra hipótesis es que la retracción de operaciones se debe a una inflexibilidad de la oferta para ubicar los precios en sus niveles de equilibrio, que es el poder de compra en dólares blue que tienen los agentes económicos. Nuestro análisis, que tiene una parte econo-métrica, nos dice que si los precios en dólares blue -lla-mémosle dólares de referencia- de fines de 2011 hubieran bajado un 38% en dólares, hoy tendrías un nivel normal de operaciones. Nuestro modelo permite, por análisis de regresión estadística, tener una medida de cuál es el precio que equilibra el nivel de operaciones inmobiliario.


22 m E R C a D O I N m O B I L I a R I O

“Es la crisis más profunda del mercado inmobiliario”

E n t r e v i s t a a J o s é A s p i r o z C o s t a . D i r . d e B u l l r i c h .

“Al peso se lo respeta cuando no hay inf lación”, asegura el especial ista en

el sector inmobi l iar io.

- Cuál es tu visión sobre lo que plantean los Dres. Sturzenegger y Riva?Respeto de forma sumarial al Dr. Sturzenegger, y conoz-co al Dr. Riva. Son señores probos en la materia, lo cual no implica que no hayan dicho ciertas cosas -no por ocul-tamiento-, sino porque esos temas no se abordaron en la charla. Por ejemplo, la crisis del año 2001- 2002-2003.

El mercado inmobiliario se destruyó porque de cada cien operaciones que se habían hecho con el famoso uno a uno, había más de un 30% con hipoteca que la gente no pudo pagar ya que muchas de ellas eran en dólares. Fue un desastre, en cambio, del año 2003 a hoy, lo que se ha hecho en hipotecas no llega al 4% en los últimos 8 años. Ese 4% -frente al 30% anterior-, en parte ya se ha

E n t r e v i s t a R i c h a r d L e s l i e R a m s a y.


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pagado. Antes de que estallara la inflación teníamos una inflación ficticia que la manejaba el ministro de economía de turno. Ahora es del 25%, (yo tomo la paritaria). La gran diferencia es que antes había hipotecas y los bancos querían tomarlas antes de que el Titanic se hundiera. Del 2003 hacia acá, se construyeron 12 millones de metros cuadrados, con una inversión total de 17 mil millones de dólares, en la ciudad que tiene 250 millones de metros cuadrados construidos, de los cuales, 180, son viviendas. Cuando ponen el cepo, se desequilibra todo. No com-parto parte de lo que dice el Dr. Sturzenegger ya que se desequilibra por una razón: de cada 100 departamentos usados que se venden en la Capital Federal -hoy ayer y siempre-, el 33% termina comprando un departamento nuevo porque quiere, puede o lo necesita. Cuando el cepo comienza a encorsetar eso, no se venden más de-partamentos usados a punto tal que lo que baja la renta por alquileres no es solamente un fenómeno económi-co aleatorio, sino que sucede en gran medida porque se vuelca al mercado una gran cantidad de propiedades que, al no poder venderlas al valor original que los propieta-rios querían, las alquilan. Así fue que bajó la renta de los alquileres del 8 al 3,5%. Esto ya lo vivimos, hubo 5 cepos cambiarios. Desde el de Hipólito Yrigoyen al de Cristina. Lo que hizo el cepo fue encorsetar de tal manera la venta de propiedades que el propietario dijo “yo no vendo”, porque en 1930 un dólar valía 2,94 pesos y, ochenta años después, para comprar ese dólar necesité tantos pesos como la superficie que tiene la provincia de Santa Fe y la de Córdoba, no es un chiste ni una metáfora, aunque es para reírse o llorar. Doy otro dato, un departamento que

en el año 1930 valía 30 mil (X), le ganó a cualquier otra inversión. El ladrillo siempre gana por más de un 35% y, si sumamos lo que pudo haber ganado ese departamento de haber sido alquilado, ni te cuento. Desde 1960 para acá, Argentina tuvo 6 monedas: Austral, Peso, Peso Ley… la revista Forbes decía en 1950 que los hombres más ri-cos del mundo eran -entre otros- Ford y Rockefeller. Ellos tenían el 12% en propiedades. Hoy son Slim, Ortega y Gates, que tienen casi el 25% en ladrillos. Qué quiere decir esto? Que para los hombres más ricos del mundo el ladrillo le gana al resto de las monedas porque la infla-ción la va carcomiendo y, en algunos casos más que en otros, como en Argentina, con el 25% anual.

- Recordemos que pagábamos un taxi con billetes de un millón de pesos… Por eso el argentino que tiene una propiedad dice: “me costó 25 salarios hace 10 años comprar lo que hoy repre-senta 60 salarios, tengo que ver el dólar blue, el Cedin y… me quedo con el departamento, lo alquilo, resguardo mi patrimonio y espero”. En 2008 en la Ciudad de Bs. As tenía construido 250 millones de metros cuadrados; de esos, 150 millones son viviendas y, el resto, son uni-versidades, comisarias, teatros y, parte, oficinas. El que compró dice que su patrimonio es “tanto” en dólares. Y, por qué? Porque desde 1960 hasta hoy la inflación ha sido tan galopante que si vendían hubieran destruido ese capital, es decir que la propiedad es un resguardo, entonces, no se puede empujar a nadie a vender en pe-sos porque es la moneda nacional. Al peso se lo respeta cuando no hay inflación.


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En los últimos doce años, la Argen-tina sufrió una pronunciada declina-ción en el sector energético, lo cual llevó a la pérdida de una crucial ven-taja competitiva para la economía nacional: la posibilidad de abastecer la totalidad del consumo doméstico con producción propia. La autosufi-ciencia energética se había alcanza-

do en 1989, durante el gobierno de Raúl Alfonsín, tras un largo proceso de más de 80 años desde aquel leja-no 13 de diciembre de 1907 en que empleados del Ministerio de Agri-cultura de la Nación descubrieron petróleo en Comodoro Rivadavia. En la actualidad, esa ventaja ha des-aparecido, y la dependencia de otros

países es creciente.La energía en la Argentina proviene aproximadamente en un 85% de los hidrocarburos gas natural y petró-leo. La producción de estos insumos estratégicos estuvo en crecimiento durante la mayor parte del Siglo XX, y alcanzó a abastecer las necesida-des internas y a exportar excedentes

I n f o r m e

Por Dr. Leandro Despouy. Presidente de la Audi tor ía General de la Nación.

E N E R g í a

“El sector energético”Estamos consumiendo el inventar io de recursos naturales s in reponer los de manera sustentable.

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nómico y poblacional. La AGN detectó, por ejemplo, que el Estado no sanciona a los concesio-narios de explotación de hidrocarbu-ros por incumplir con las inversiones comprometidas, ni controla eficaz-mente la producción, ni actualiza el valor del canon, ni liquida adecuada-mente las regalías. Esta ausencia del Estado facilitó que los concesiona-rios implementaran un manejo cor-toplacista, sin una visión estratégica integrada para el sector. Las empresas privadas privilegiaron la extracción, relegando la inversión en exploración que daría la sustenta-bilidad necesaria a la explotación de recursos no renovables -como son, por naturaleza, los hidrocarburos. El Estado ausente no fue capaz de alentar con políticas apropiadas una reversión de esa peligrosa tendencia.Para abastecer una demanda cre-ciente y ante la caída en la pro-ducción local de hidrocarburos, la

a partir de 1989. Sin embargo, des-de hace 15 años, la producción de petróleo está en caída: presenta una disminución de 33% desde 1998 a la fecha. La producción de gas natu-ral, por su parte, sufrió una pérdida acumulada de 16% desde 2004. Por primera vez en la historia petrolera argentina, estamos ante un descen-so permanente en la producción do-méstica de hidrocarburos, sin que las proyecciones muestren una re-versión de esta tendencia. A este retroceso productivo se agre-ga que las reservas comprobadas de gas natural -el combustible más utili-zado en nuestro balance energético- son hoy la mitad de lo que eran en 2001, lo que nos lleva a concluir que estamos consumiendo el inventario de recursos naturales sin reponerlos de manera sustentable. La caída productiva comienza a fines de los ´90. Es en esa década cuando el Estado nacional, mediante la pri-

vatización de sus grandes empresas energéticas, se desvinculó de la pro-ducción, distribución y comercializa-ción de energía y, al mismo tiempo, abandonó el ejercicio de algunos de sus roles indelegables, como la planificación estratégica y la fisca-lización de numerosas actividades. Dado que el sector energético que-dó desde aquel entonces y durante la mayor parte de la última década en manos de empresas privadas, la AGN focalizó su tarea en evaluar la función de control y supervisión del Estado sobre las actividades de ex-ploración y extracción de dichas em-presas, acordadas en los contratos de concesión.En medio centenar de auditorías conducidas por la AGN, entre 2002 y 2013, hay reiteradas alertas sobre falta de planificación e ineficacia del Estado en asegurar las inversiones necesarias para que el sector ener-gético acompañe el crecimiento eco-

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Argentina se ha convertido en los últimos cinco años en un país fuer-temente importador. De un saldo comercial energético positivo de US$ 5700 millones en 2006, nuestro país pasó a tener un saldo comercial negativo en el sector energético que llegaría a los US$ 7000 millones a fi-nes de 2013.Una equivocada política de sub-sidios, tanto desde el punto vista social como territorial, sumada a la

ausencia de estímulo a la inversión y los retrasos tarifarios que no sirvie-ron para frenar el proceso inflacio-nario, desencadenaron la crisis en el sector energético.Mientras en 2004 los subsidios al sector representaban 2% del gasto público total (0,31% del PBI), para 2012 esa participación había alcan-zado el 11% (2,85% del PBI). Pero este incremento no encuentra su justificación desde el punto de

E N E R g í a

vista de la equidad, ya que, en au-sencia de tarifas sociales, ha benefi-ciado a los sectores de mayor poder adquisitivo de la población.Esta falta de políticas sociales en materia energética se evidencia tam-bién en la distribución del gas, con un Estado que discrimina a la parte de la población más carenciada y a aquellos ubicados en zonas aisladas de los gasoductos o redes de distri-bución. Por estar excluidos de la red

“De un saldo comercial energético positivo de US$ 5700 millones en 2006, nuestro país pasó a tener un saldo

comercial negativo en el sector energético que llegaría a los US$ 7000 millones a fines de 2013”


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empresas se verían reforzados si la AGN pudiese dictaminar sobre sus balances, tarea que de todos modos llevarán a cabo consorcios privados de auditoría financiera del mundo internacional.El hecho de que el Estado recupere parte de su soberanía energética a través de una posición controlante en YPF, pero que en el mismo acto señale que la empresa continua-rá operando como una sociedad anónima sin que le sean aplicables normativas de gestión o control es-tatal como el que ejerce la AGN en otras empresas públicas, tal como indica nuestra Constitución Nacio-nal, constituye un hecho de suma gravedad que debe ser subsanado de inmediato y que pone en duda la posibilidad de un cambio real del paradigma energético del país.

de gas natural, estos usuarios son consumidores cautivos de Gas Licua-do de Petróleo (GLP) envasado en garrafas que, según constató la AGN en 2008, es 577% más caro. No hay un esfuerzo coordinado por revertir esta situación, ya que no solo el Go-bierno Nacional carece de una plani-ficación adecuada sino que además los gobiernos locales incumplen con obras públicas bajo su responsabi-lidad, como lo verificó esta institu-ción. Toda corrección de rumbo que se lleve a cabo para intentar revertir la actual crisis del sector, debe tener en cuenta el conjunto de variables a modificar de modo tal de no profun-dizar la inequidad que el esquema vigente ha producido.La reestatización en 2012 del paque-te mayoritario de acciones de la prin-cipal empresa argentina de energía,

YPF, refleja un reconocimiento tar-dío de la situación extremadamente grave a la que se ha llegado en el sector. Ahora bien, si el sentido de retomar el control de YPF fue el de restituir al Estado el control sobre la explotación de los recursos estraté-gicos nacionales, no se entiende por qué se excluyó a la empresa de la ór-bita de control de la AGN.De tal manera, YPF resulta un caso excepcional en América Latina, ya que las principales empresas petro-leras de la región con participación estatal mayoritaria o controlante -Petrobras, PDVSA, Pemex, Eco-petrol y Petroecuador- cotizan en bolsa y son auditadas por sus res-pectivos órganos de control público. No cabe duda de que el prestigio de YPF, su imagen empresarial, su gestión y sus convenios con otras


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La Marina Mercante es una cues-tión de soberanía nacional, y en tal sentido debería ser considerada una Cuestión de Estado. A partir de la derogación de la Ley 18.250 de Reserva de Carga, y los decretos 1772/91 y 817/92, que trataron de hacer competitiva nuestra Marina Mercante, hicieron que a la flota pri-vada argentina, le resulte imposible competir con flotas multinacionales que vinieron a nuestras zonas, tra-bajando a perdida, a romper el mer-cado y a destruir la flota argentina. El proceso continuo con la destruc-ción de las flotas estatales, perdien-do líneas y conferencias de fletes que fueron regaladas a las multina-cionales del sector. La eliminación de la Junta Nacional de Granos y de Carne, terminó, conjuntamente con la privatización y la concesión

de Puertos, de entregar el manejo del Comercio Exterior Argentino y, con ello, la soberanía nacional. El Comercio Exterior Argentino se encuentra en manos de empresas multinacionales que manejan los pules de siembra, que poseen cam-pos, tienen el acopio, realizan las exportaciones, poseen los puertos y son dueños del flete. En resumen, tienen todo el negocio -que debería ser de todos los argentinos-, absolu-tamente cerrado y cautivo. Si consideramos que nuestro país posee 4500 km de costa y que se encuentra en el extremo más aus-tral del planeta, queda evidenciado el hecho factico, que somos la últi-ma estación de un tren imaginario. Somos un destino de características insulares y terminal de cualquier lí-nea, por lo tanto, nos convierte en

una nación marítima. Nuestro litoral marítimo se encuentra interconec-tado con una infinidad de puertos. Por estos puertos sale gran parte de la producción argentina, sin consi-derar los puertos fluviales.Existen tres escenarios a tener en cuenta en relación al funcionamien-to de la Marina Mercante. En lo rela-cionado al Cabotaje Nacional, pode-mos determinar algunas categorías a tener en cuenta: Buques de trans-porte de hidrocarburos, Portaconte-nedores, Graneleros, Servicio Costa Afuera, Regasificadores y Fluviales. Si bien estos escenarios han crecido en la demanda en los últimos años debido al crecimiento continuo de la Argentina (en la actualidad exis-te una sensible disminución, con la consiguiente pérdida de fuentes de trabajo, debido a la desaceleración

F e M P I N R A

Por Gustavo Muj ica. Vicepresidente 2º Centro de Jefes y Of ic ia les

Maquinistas Navales.

I N D U S T R I a N aVa L Y m a R I N a m E R C a N T E

“Un negocio cerrado y cautivo”


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costos elevados de combustibles, manejos discrecionales de flete, etc. produce que aquellos que quieren apostar en la Argentina, se vean im-posibilitados por las diferencias de costo que existen comparativamen-te con otras banderas.La falta de competitividad, a cau-sa de asimetrías provocadas por el mismo Estado Nacional, hace que

de la economía), ésta no se ha visto reflejado en nuestro sector, ya que en vez de priorizar la industria ma-rítima se permite el ingreso al cabo-taje nacional a buques de terceras banderas, mediante el artilugio que permite las excepciones a la ley de cabotaje, no solo disminuyendo la participación de empresas argenti-nas, sino que se agrava cuando no

son tripulados por trabajadores ar-gentinos. Las enormes dificultades que le brinda el Estado Nacional a las inversiones de capital genuina-mente argentino, hace que obligue a nuestros Armadores a recurrir a las excepciones. Impuestos elevados a las importaciones, imposibilidad de construcción en el país, demoras in-justificadas en las incorporaciones,


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las empresas no puedan desarro-llar una industria muy rentable o tengan que migrar de la bandera, lo cual hace que se pierdan más de 7.000 millones de dólares en fletes, con el consiguiente disminución de las fuentes de trabajo. Además, esto restringe el crecimiento de la Indus-tria Naval, impidiendo el aumento de trabajo y el desarrollo tecnoló-gico y comercial de esta industria considerada industria de industrias, ya que trae aparejado el desarrollo de la industria naval partista, lo que implica la imposibilidad de brindar fuentes de trabajo a cientos de mi-les de trabajadores. Claramente se ve tanto en el transporte regional como en el internacional. En re-lación a los tratados regionales, el más importante es el Convenio Bi-lateral entre la República Argentina y la República Federativa del Brasil, donde la participación de bandera es prácticamente nula al igual que la creación de puestos de trabajo para los trabajadores de nuestro

sector. Según datos del año 2010, se puede observar que el enorme tráfico existente entre ambos países se realiza con buques con banderas de conveniencia y con tripulaciones de conveniencia, no dejan ingresar divisas al país y solo beneficia a las empresas armadoras que chartean estos buques.En el caso del tráfico internacional, la situación es aún más crítica, ya que de la totalidad de las expor-taciones extra regionales, no exis-te carga alguna que se transporte con buque de bandera nacional y tampoco existe la participación de armadores argentinos, dejando en manos de empresas transnaciona-les, el manejo absoluto del comercio exterior argentino.Qué propone la FeMPINRA? Ac-ciones promocionales, Inversiones en igualdad de condiciones; Nue-va normativa; Ley de Promoción de la Marina Mercante; Aranceles y tasas razonables y competitivas para la incorporación de unidades

I N D U S T R I a N aVa L Y m a R I N a m E R C a N T E

en la Matrícula Nacional; Inversio-nes privadas genuinas, más allá de intenciones y compromisos; Dotar de mayor agilidad a la tramitación administrativa para la inscripción de embarcaciones, manteniendo las exigencias y controles corres-pondientes; Régimen Promocional para la explotación de servicios de transporte por agua; Contemplar un precio diferencial de los combus-tibles para el transporte marítimo y fluvial, como se han establecido para otros medios de transporte y, Alentar y acompañar el desarrollo de la industria naval, sin por ello condicionar a la marina mercante nacional.Estamos, a nivel de tráfico marítimo, en un momento histórico donde po-demos sentar pautas claras para una Política de Estado en relación al sec-tor que perdure en el tiempo, pla-neando el presente y programando las políticas a mediano y largo pla-zo, en búsqueda de un futuro más justo, libre y soberano.


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ELMA, Empresa Líneas Marítimas del Estado, fue desguazada y olvidada por todos los gobiernos que sucedie-ron a la gestión militar, que fue la que ordenó el desguace de ELMA y Flota Fluvial del Estado Argentino. Entre las dos cubrían el tráfico de ultramar y el fluvial y lo hacían con bastante efi-ciencia, aun cuando se vilipendiaban recursos y no se extremaba la opti-mización económica de los convo-yes y ultramarinos. El contenedor no existía, y en el río Flota Fluvial era la reina del Paraná, única bandera que navegaba el río. Ambas empresas se retroalimentaban ya que las cargas

del interior eran traídas al puerto de Buenos Aires para ser embarcadas al exterior y viceversa. Los buques ul-tramarinos no navegaban por el río Paraná. Esta situación, monopólica, relajaba a los funcionarios en buscar la mayor eficiencia. Los presidentes de la em-presa eran nombrados políticamen-te sin tener en consideración si eran idóneos. Algunos conocieron qué era un buque al pasar del anonimato a funcionario.Al ser nombrado administrador de Flota Fluvial, un hombre de la mari-na mercante, Luis Santos Casale, or-

denó el arqueo de toda la flota para optimizar el mejor aprovechamiento de los recursos y, sorpresivamente, aparecieron remolcadores y barcazas abandonados en distintos puertos del Paraná.En el tráfico ultramarino, sucedía que los buques perdían cargas por no de-morar medio día la partida del puerto de Buenos Aires. Se abrían nuevos tráficos de fomento para conquistar mercados no tradicionales, lo que motivaba pérdidas que no fueron in-terpretadas debidamente y se asegu-raba que ELMA daba pérdidas…Nuestras exportaciones eran trans-

“Incongruencias de un Estado ausente”

O p i n i ó n

m a R I N a m E R C a N T E

Por Richard Leslie Ramsay.


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portadas en 50 buques que cubrían casi todos los tráficos. No existía, a la sazón, una administración racio-nal para hacer que cada unidad tu-viera un mayor rédito positivo para la empresa y, obviamente, para el país. Cincuenta buques que transportaban las exportaciones argentinas hacia los mercados de consumo generaban riqueza. Unos tres mil millones de dólares anuales en fletes, (que po-dían ser más si se utilizaban mejor los recursos), ingresaban a las arcas del Estado.En síntesis, la marina mercante no sólo era una herramienta indispensa-ble de nuestro comercio exterior, sino que -además- dejaba ganancias.Hoy el mercado de fletes está estima-do en unos siete mil millones de dó-lares en fletes, que ni uno sólo queda

para el Estado Argentino, toda vez que no tenemos buques en la bande-ra argentina. Generamos el produc-to, pero no el flete. Los millones de toneladas de soja, trigo, maíz, carne, entre otros, se transporta en buques extranjeros.Contrario sensu, como a la presiden-te la gusta la aviación, el Estado (to-dos nosotros) estamos sosteniendo una empresa aérea: Aerolíneas Ar-gentinas, ineficiente, que nos cuesta aproximadamente unos dos millones de dólares diarios, (empresa que no sabemos muy bien a quien pertene-ce), para transportar a gente rica ya que los pobres, para ver un avión ate-rrizar o decolar, deben instalarse en la cabecera del aeroparque.La marina mercante no se puede re-emplazar, mientras que un boleto de

avión se consigue en cualquier com-pañía aérea.Con los subsidios invertidos hasta ahora se podría haber comprado dos líneas aéreas con una flota de aviones nuevos para cubrir todos los tráficos. Pero el niño mimado de la presidente, Mariano Recalde, le explica lo inex-plicable para justificar todo este des-pilfarro producto del sacrificio de los argentinos, que podrían disfrutar de una mejor salud, de mejores hospita-les, de mejores escuelas, de la erra-dicación del hambre en provincias del norte argentino y quizás, menos inflación…entre muchas otras cosas, pero la marina mercante, pese a las declamaciones, se mantiene ausente de la agenda presidencial. Total, a la presidente no le gusta la navegación por agua.


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La tecnología para sistemas diesel es uno de los principales focos de Bosch para su negocio automotriz en 2014, tanto en Argentina como en el resto de la región, especial-mente en Brasil. En ese sentido, hace poco realizó un segundo en-cuentro, el Bosch Diesel Fórum de

Argentina, con especialistas de todo el mundo y participación de toda la industria y del sector pú-blico. La idea: abrir el debate so-bre esta nueva forma de movilidad entre los representantes de las ter-minales automotrices, petroleras, gobierno, fabricantes de motores

para vehículos pesados y referentes regionales e internacionales de la compañía. Durante la jornada, ellos analizaron la situación del diesel, su potencial en el mercado local, regional e in-ternacional, las tendencias e inno-vaciones, los desafíos de la matriz

Encuentro en Buenos Aires sobre los desafíos y ventajas de los sistemas diesel

D i e s e l

aU TO m O T R I C E S


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Bosch es uno de los proveedores lí-deres mundiales de sistemas diesel. A partir del desarrollo de tecnolo-gías eficientes y la promoción del impacto positivo del diesel en la ma-triz energética, el compromiso de la empresa es impulsar las normas en vistas de reducir las emisiones de CO2. “En Brasil, integramos una alianza pública de empresas que están pro-moviendo la apertura del mercado para autos diesel en ese país. Con la experiencia y el know-how de la Argentina en este ámbito, esta po-sibilidad sin dudas implica una gran oportunidad también para nuestro país”, concluyó Díaz, Gerente de Ventas de la compañía.

energética argentina y la necesidad de mejorar las metas de sustenta-bilidad. “El diesel tiene un enorme poten-cial y está atravesando una nueva etapa. Su tecnología actual lo co-loca globalmente como la solución más económica y eficiente de moto-rización, incluso frente a la mayoría de las soluciones híbrido-eléctricas. Conquista nuevos mercados (por ejemplo, EEUU) y sigue mejorando su performance para ser una ener-gía cada vez más limpia, amigable con el medio ambiente (hasta un 25% menos emisiones de CO2, en comparación con vehículos a nafta con las mismas prestaciones) y ren-table”, expresó Daniel Korioth, Vi-

cepresidente Regional de Diesel Sys-tems de Bosch para América Latina.

estudio de mercado

En el evento, además, se presenta-ron las conclusiones destacadas de su estudio “Mercado de Autos Die-sel en Argentina”, cuyas definicio-nes más relevantes fueron que con la disponibilidad de diesel de grado 3 en nuestro país, la tecnología die-sel está preparada para contribuir con la matriz energética argentina, a través de su uso más racional.


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“Para ser competitivos en el mundo hay que invertir…”

Escribe y entrevista: Richard Leslie Ramsay.

“Para ser competitivos al mundo es necesario invertir…”, así expresa el leit motiv del presidente de la Cooperativa de Trabajos Portuarios Limitada, de Puerto General San Martín, Herme Juárez, una cooperativa que no ha dejado de invertir desde que Juárez fue designado presidente en 1969 cuando, a la sazón, eran un grupo pequeño de trabajadores portuarios de la zona de General San Martín que buscaban -a través de una incipiente coope-rativa- defender trabajo y salario, en un marco laboral sumamente difícil. Hoy revisten más de 1000 asociados trabajadores, capa-citados en la Facultad del Trabajo y dotados de equipa-miento de última tecnología para brindar el mejor servi-cio a las empresas de la región. En esa constante inversión en equipos y máquinas, cuya lista sería difícil de enumerar dado que para cada trabajo específico tiene equipamiento específico, la Cooperativa, nuevamente, ha vuelto a sorprender -a propios y ajenos- con las últimas inversiones sobre seguridad y auxilio, tanto para el propio personal cuanto para quienes en la región lo requieran.La Cooperativa ha creado el Primer Centro de Rescate

y Emergencias Portuarias de América Latina, dotado de dos helicópteros nuevos Enstrom 480 B, elegidos por su casi nula siniestralidad, aptos para el piloto y cuatro pla-zas removibles para la fácil instalación de camilla mé-dica. El tren de aterrizaje combinable con esquíes para apoyarse en cualquier tipo de terreno, como así también flotadores para asistencia sobre aguas profundas. Una lancha ambulancia Coopor Oceánidas, construida en as-tillero argentino, de 9.80 metros de eslora y 2,70 metros de manga, equipada con alta complejidad: electrocardió-grafo, desfibibrilador, respirador para niños y adultos, kit de asistencia traumatológica, etc. Una moto de agua con camilla para la rápida asistencia ante accidentes náuticos que es operada por guardavidas entrenados para actuar en aguas poco profundas, inundaciones, catástrofes y asistencia en las islas. Tres ambulancias sanitarizadas, y todo el equipamiento necesario de última generación. Además, un camión de abastecimiento de combustible específico para aviación, de modo de no interrumpir cualquier servicio que se está llevando a cabo y que exige muchas horas de operación de las unidades, por ejemplo en incendios. Unas cincuenta personas altamente capa-

E n t r e v i s t a a H e r m e J u á r e z . P r e s i d e n t e d e l a C o o p e r a t i v a d e T r a b a j o s P o r t u a r i o s L i m i t a d a .

P U E R TO S


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“Para ser competitivos en el mundo hay que invertir…”

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citadas aseguran, asimismo, las 24 horas de auxilio ante eventuales accidentes. Esta Cooperativa, la única en su tipo en Latinoamérica y tal vez en el mundo, es dirigida por Herme Juárez, quien gracias a su filosofía de vida, hoy puede considerarse una de las empresas más grandes que cuidan en extremo a su gente. Desafío Exportar, aprovechó su presencia en Buenos Aires, con motivo de vigésimo octavo semina-rio de Puertos, Marina Mercante e Industria Naval, para llevar a cabo una breve entrevista que, por razones de espacio, no contempla muchas áreas de los desarrollos actuales y en curso.

- Desde cuándo se manifiesta el crecimiento de la cooperativa?El crecimiento de la cooperativa fue en ascenso desde el primer momento que yo, como presidente, me hice cargo en el año 1969; y fue haciéndose mayor a medida que fueron instalándose puertos y terminales en puerto San Martín, Bella Vista, Timbúes. Es ahí donde empe-zamos a crecer y a tener mucho más trabajo. También invertimos mucho, porque siempre nos adelantamos con la maquinaria preparada para hacer un buen servicio.

- Creo que no hay ni cooperativa ni empresa que esté preparada como lo están ustedes…

Es que no sólo nos basamos en la cooperativa, sino también en la calidad humana, en los trabajadores que tenemos, que sienten a la cooperativa como propia y esto permite que los trabajadores rindan. Nosotros no tenemos personas drogadas, bebidas… hay una cultura del trabajo en la cooperativa portuaria del puerto San Martín, y hemos mejorado el sistema de tal manera que hasta con los empresarios -a los que siempre les decía-mos que éramos socios y nos teníamos que cuidar mu-tuamente-, y hoy, entendido el concepto, estamos sen-tados en la misma mesa discutiendo los proyectos de la empresa y de la cooperativa.

- Lo interesante es que la cooperativa nace desde el sindicalismo, por lo tanto, el hecho de que estén sentados juntos es un avance extraordinario en lo que hace a la relación trabajador-empresa.Correcto, es lo que venimos pretendiendo desde hace mucho tiempo y no ha sido tan fácil, porque hemos te-nido nuestros entredichos que han perjudicado tanto a la empresa como al país y a los trabajadores, pero, el entendimiento ha hecho que nos sentemos a la misma mesa y estamos dialogando sobre qué futuro queremos para nuestra zona.

- Las tarifas se ponen de común acuerdo?

P U E R TO S

Herme Juárez , Presidente de la Cooperativa de Trabajos Portuarios Limitada, de Puerto General San Martín.


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Sí, las ponemos de común acuerdo, así está establecido desde siempre. Y nunca firmamos un papel, un acta. Lo arreglamos en la cooperativa, empresarios y trabajado-res portuarios, y negociamos sabiendo que la palabra dada es un documento y eso se mantiene hasta que vol-vemos a discutir tarifas.

- Para un mejor entendimiento, vale destacar que cuando Juárez se hizo cargo eran 45 personas y hoy son mil…Sí, cuando me hice cargo en 1969 éramos 45 estibado-res, yo era estibador también, y los muchachos vieron que tenía mucho empuje y los que podían ser mis pa-dres y abuelos me eligieron presidente de la cooperati-va. Desde ese momento tomé la responsabilidad de no fallarle al trabajador. Y no les fallé, como tampoco a la Comisión que me acompañó, porque yo tenía mucha gimnasia en el puerto debido a que ya a los 16 años era portuario.

- Sobre qué puertos operan?Sobre los que están sobre San Martín, Bella Vista, Tim-búes, todos. Nosotros también tenemos oficinas propias y personal propio en Alvear y Ramallo, porque el tema es así, Bunge, que está en Ramallo, es el mismo Bunge del que está en puerto San Martín y nosotros le hace-mos el trabajo que necesitan, porque, reitero, ellos nos conocen y saben muy bien de la calidad humana y la predisposición de los trabajadores para cumplir con las obligaciones que el empresario exige.

- Me llamó la atención la capacitación a hijos de so-cios de la cooperativa, como así también de gente que no encuentra un horizonte en la vida.


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Es verdad, hay chicos de nuestra zona que no encuen-tran el horizonte y buscan la droga. Se los conoce… Yo no venía de la facultad, venía de la calle, de vender dia-rios y lustrar zapatos, y al ser estibador aprendí muchas cosas. Por ello, logramos sacarlos de la calle y la adic-ción, brindándoles una oportunidad y un horizonte, los acercamos a la Cooperativa y los capacitamos. Hicimos un centro de contratación, que es el único centro pro-piedad de la misma cooperativa, y todo el personal tiene que salir de ahí.

- Se acabó el levantar la mano para que lo elijan a dedo?Tengo muchos años en esto y se acabó el dedo del ma-tón de aquellos tiempos.

- Además era un sistema perverso que le daba prio-ridad a los amigos, en vez de al trabajador que no tenía padrinos, para decirlo de manera llana y lisa.Sí, era así, todos eran buenos trabajadores, pero el ca-

pataz o delegado disponía de tu vida, de si llevabas algo para que comiera tu familia o no. Yo los llamo los ca-pangas.

- En la Cooperativa distribuyen ganancias con los obreros?Lo que le damos a los estibadores es impresionante, tie-ne para pasar la Navidad y el Fin de año, y les sobra, porque el sacrificio lo hacen ellos.

- Atahualpa Yupanqui cantaba “gracias al peón ten-go estancia…”Así es, y justamente gracias al trabajador esta empresa funciona. Yo te lo puedo garantizar y esto lo saben per-fectamente los empresarios. Nosotros hacemos servicios de primera calidad, no podemos fallar en ningún em-barque. A veces embarcamos con las máquinas de las celdas que van a los barcos y, a veces, a la velocidad que cargamos, le ganamos horas de navegación al barco. Es algo increíble lo que hacemos y por eso tenemos lo que

P U E R TO S


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tenemos, y seguramente será mucho más. Lo único que pretendemos nosotros es que las autoridades y los em-presarios nos acompañen.

- El gobernador de Santa Fe, Antonio Bonfatti apo-ya todo esto? Totalmente, Antonio es un tipo bárbaro, una buena per-sona, lo apreciamos mucho a pesar de que yo soy pero-nista hasta el tuétano, pero no tiene nada que ver, nos juntamos para ver las ideas, lo que podemos hacer para salvar a este país que es tan bello y tan lindo.

- A veces hay contratiempos que desalientan, pero el país está por sobre todas las cosas.La Argentina y el mundo siempre tuvo a Dios y hoy, además, tiene al Papa Francisco. Argentina tiene hoy un privilegio porque seguramente le va a posar su mano a la cabeza de cada político y le va a decir “muchachos, unámonos para sacar esta país adelante”.

- Un colega suyo, Omar Suárez, dice que el Papa Francisco le bajó línea sobre la necesidad de la uni-dad para crecer como país, pero me parece que no lo practica mucho…Bueno, yo lo quiero mucho, a veces es un poco testaru-do, pero es un hombre inteligente.


42 m E R C O S U R

Paraguay, Uruguay y Venezuela, (en proceso de adhesión) los miembros plenos, mientras que los represen-tantes de los estados asociados, Bolivia, Chile, Colombia, Ecuador y Perú, participan con voz pero sin votos.En Uruguay, Montevideo, es unica-meral y debe realizar al menos una sesión ordinaria mensual, sus inte-grantes pueden autoconvocarse en sesiones extraordinarias y el proto-colo contempla la posibilidad de rea-lizar sesiones virtuales sin la presen-cia física de los parlamentarios en un mismo lugar.

Efectivamente, este órgano de re-presentación política de los países miembro del Mercosur, está integra-do por legisladores que, en este mo-mento, son nominados por sus Con-gresos de origen. Sin embargo, en su etapa definitiva los mismos serán elegidos por el voto popular. En este caso, los representantes de Argen-tina son quince legisladores nacio-nales de distintos partidos políticos. Uno de ellos, el diputado por la pro-vincia de Corrientes Agustín Portela, luego de jurar, señaló: “Nuestra res-ponsabilidad es la de alcanzar acuer-dos, idear políticas para el Mercosur, porque alcanzar el desarrollo inte-gral de nuestra región y fortalecer la relación comercial, social y humana entre países vecinos, es el desafío que tenemos por delante”.El también llamado Parlamento del Mercosur (PARLASUR), tiene fun-ciones tales como la preservación y reafirmación de la democracia en

el continente y velar por la plena vigencia de los derechos humanos en toda la región, al punto tal que, anualmente, debe presentar un in-forme de situación.Tiene una estrecha relación con to-dos los órganos interno del bloque y es el encargado de elaborar un dic-tamen previo en todas las decisiones y directivas que emita el bloque re-gional sobre todo cuando, para su implementación, deban actuar los congresos de los países miembros y de los asociados.El PARLASUR está integrado por congresistas de Argentina, Brasil,

Jura de parlamentarios del Mercosur

J u r a

Legis ladores nacionales hic ieron la jura como Par lamentar ios del Mercosur en representación de la Honorable Cámara de Diputados de la Nación Argent ina.


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“La reputación de los empresarios”

E s t u d i o

E m P R E S a S

En la cuarta edic ión del Monitor Empresar ia l de Reputación Corporat iva (MERCO) Líderes 2013, quedó en claro qué se espera de los empresar ios argent inos.



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A través de un análisis surgido de un monitoreo empresarial que midió a las 100 empresas locales con mejor reputación a los ojos de los ejecuti-vos, analistas financieros, periodistas económicos, sindicalistas y ciudada-nos, Merco Líderes 2013 concluyó que: de las diez compañías mejor consideradas del país, apenas cuatro cuentan con su principal directivo en el top ten de liderazgo. Es decir, seis de los ejecutivos con mejor imagen del país dirigen organizaciones cuya reputación no condice con la de su líder. Así es, Luis Pagani, en Arcor; Paolo Rocca, en Techint; Pascual Maste-llone, en Mastellone Hermanos y Miguel Kozuszok, en Unilever, son los que sostienen el sólido tándem reputacional, sin embargo, el resto de las seis empresas que dirigen los

principales líderes de la Argentina se encuentran por debajo de la mitad de tabla.

El perfil del CEO en ArgentinaLa diferencia de prestigio entre las empresas y sus dirigentes sirve como disparador para caracterizar el perfil del líder corporativo en la Argenti-na. A juzgar por los resultados del informe, los atributos más valorados en los líderes locales son la visión estratégica para cumplir objetivos y la visión comercial. Queda al descu-bierto que, en nuestro país se valora de forma destacada que el líder sea un estratega, capaz de articular una

visión para la compañía que oriente a ésta en su actuación; y que contri-buya a la labor comercial de la or-ganización, siendo un emblema tan importante como la propia imagen de la marca. Otras características de liderazgo ar-gentino valorado en la encuesta es la capacidad para aglutinar equipos, el impulso de conductas éticas, la pro-yección internacional, la innovación y las herramientas de comunicación. En el documento se subraya también que, a la hora de comparar los obje-tivos con otros países, en Argentina se aprecia más el liderazgo ético y su proyección internacional, es decir, que el empresario no sólo se desta-que como el motor de su compañía, sino que sea en sí mismo un ejemplo de conducta para sus pares y para la sociedad en la que vive.


46 L O g í S T I C aT U R I S m O

La encuesta, realizada por la com-pañía en investigación de mercado y Mercado Libre, indagó sobre las preferencias en hospedajes, gastos diarios y lugares arrojando como re-sultado que los argentinos eligieron la playa con un 56%, seguido por la montaña, con un 24%. Sin embargo, uno de los principales resultados que arrojó la muestra fue que 7 de cada 10 argentinos eligieron veranear en el país. El alojamiento también forma parte de las elecciones obligadas de los fu-turos turistas. El 32% comenta que alquilará un inmueble, el 21% optará por una casa o departamento de un amigo o familiar, el 20% irá a un ho-tel, el 4% se embarcará en la aventu-ra de un camping, el 15% aún no lo decidió y, los restantes, optarán por distintas alternativas como hostel, hosterías o tiempo compartido.Gonzalo Peña, CEO de OH! Panel, aseguró que “en el proceso de bús-queda y selección, Internet sigue siendo la opción más elegida tanto para averiguar como para reservar. Se tiene muy en cuenta el precio, la ubicación, el estado y las comodida-des, en ese orden”.Por su parte, Martín Lawson, Vicepre-

sidente de MercadoLibre Clasificados dijo entender lo que busca la gen-te para estas vacaciones, “eso nos permite seguir mejorando la oferta de alquileres y ofrecer todas las he-rramientas necesarias para ayudar al usuario a elegir la mejor opción. El crecimiento de las búsquedas de in-muebles temporarios a través de In-ternet y la confianza en las platafor-mas online, también se reflejan en la oferta de avisos que este año cuenta con casi 10.000 publicaciones”. En lo referido al gasto de hospeda-je diario, el 53% de los consultados planea abonar hasta $300 y el 31% entre $300 y $600, el 16% restan-te planea invertir más de $600. A la hora de estimar el gasto total diario de sus vacaciones, el 40% sostiene que será hasta cerca de $300, el 31% entre $300 y $600; y el 17%, aproximadamente entre $600 y $1200 o más. El estudio confirma que enero y fe-brero de 2014 serán los meses elegi-dos por la mayoría de los argentinos (76%), y en segundo lugar, serán marzo y abril (10%). Para el 43% sus vacaciones tendrán 2 semanas, para el 33% serán de una semana y sólo el 13% vacacionará 1 mes o más.

El 70% de los argentinos elige veranear en el país

J u r a

Así lo conf i rmó un sondeo real izado por OH! Panel . Las búsquedas onl ine son las prefer idas a la hora de aver iguar y reservar alojamiento.


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Banco CredicoopAnuncia créditos extraordinarios para sus asociados afectados en

Córdoba.

Con el sentido cooperativista y solidario de siem-pre, Banco Credicoop ofrece una línea de crédito en condiciones especiales para ser destinada a re-componer stock, refacción de locales e instalacio-nes afectadas, a aquellos Asociados de la ciudad de Córdoba que se vieron afectados por los hechos de conocimiento público.

Características del crédito:Beneficiarios: Comerciantes vinculados al Banco. Monto: Hasta $ 200.000. TNA Fija: 15,25 % Plazo: Hasta 24 meses. Periodo de gracia: 6 meses.Para más información deberá dirigirse a su Filial Credicoop.

N OV E Da D E S E m P R E S a R I a S

HSBC Obtuvo la certificación ISO 9001 en Comercio Exterior. Es

la única entidad financiera en lograr este reconocimiento.

HSBC se convirtió en la primera entidad financiera en alcanzar la certificación ISO9001:2008 en pro-cesos estratégicos del área de Comercio Exterior: Centro de Atención al Cliente (Help Desk), Rele-vamiento de Pasivos Externos y Relevamiento de Inversiones Directas. Este logro se encuentra en línea con la estrategia de mejora continua en los servicios a empresas de HSBC. La reglamentación ISO requirió el desarrollo de un Sistema de Gestión de Calidad sostenido en 3 pi-lares: enfoque al cliente, participación y trabajo en equipo y mejora continua y aprendizaje. Para ello, HSBC adoptó diferentes medidas de alineación del servicio en relación a las expectativas del cliente, métricas claras y un monitoreo permanente de la performance de las tareas. HSBC continuará promoviendo esta metodología en los servicios que poseen gran impacto en la op-eratoria de Comercio Exterior, dirigidos a más de 3.000 empresas clientes, que serán las beneficia-

rias de estas mejoras. HSBC Holdings plc, la casa matriz del Grupo HSBC, tiene su sede principal en Londres. El Grupo brinda sus servicios a clientes en todo el mundo desde alrededor de 6.600 oficinas en 80 países y terri-torios en Europa, la región Asia-Pacífico, América del Norte, América Latina, Medio Oriente y Norte de África. El Grupo HSBC es una de las organizaciones de servicios bancarios y financieros más grande del mundo.


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Centro de

Despachantes de

AduanaLista Azul al frente del CDA.

La fórmula Gustavo López y Antonio Cairo fue reelecta con el 45,39 por ciento de los vo-tos. De esta manera Lista Azul volverá a diri-gir al Centro Despachantes de Aduana (CDA) durante el período 2013-2016.El escrutinio consagró ganadora a la Lista Azul, al alcanzar 566 votos sobre un total de 1247 sufragios a nivel nacional. En esta opor-tunidad, asimismo, se consideró récord la cantidad de asistentes a la votación.Vale aclarar que, para dichas elecciones se presentaron tres listas, a saber: Lista Uni-dad, encabezada por Marcelo Newton y Luis Marengo (21,81%), Lista Despachantes Ar-gentinos, encabezada por Rubén O. Pérez y Stella Maris Ruiz (32,80%), y Lista Azul, encabezada por Gustavo D. López y Antonio Cairo, que obtuvo el 45,39% de los sufragios.La asunción de las nuevas autoridades se llevó a cabo el 28 de diciembre.


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MIDEM 2014. Pabellón Oficial Argentino, Cannes, Francia. Del 1 al 4 de febrero de 2014.

El Ministerio de Relaciones Exteriores y Culto y la Fundación Exportar convocan a empresas ar-gentinas a participar en la feria “MIDEM 2014” que se llevará a cabo en la ciudad de Cannes, Francia, del 1 al 4 de febrero de 2014. Creada en 1967, MIDEM se ha convertido en la plata-forma internacional del negocio de la música y punto de encuentro de artistas, sellos discográ-ficos, distribuidores, representantes, agentes de booking, programadores y todos los rubros que componen la cadena de producción, comercial-ización y difusión de la música, acompañando los debates, tendencias y transformaciones que la propia industria viene experimentando en los últimos años. La participación en esta feria de negocios permitirá que su empresa entre en con-tacto en forma directa con otras contrapartes po-tencialmente interesadas en sus productos, posi-bilitando su ingreso y/o ventas en este mercado. En esta edición Argentina contará con un stand de 27m2, el cual dispondrá de un espacio de ne-gocios y servicios para los sellos discográficos,

productoras, managers, artistas y agentes de co-mercialización de la música nacional.

Lic. Agustina Peretti - Gerencia de Promoción de Exportaciones- Fundación Exportar.E-mail: [email protected] Tel: (54-011) 4114-7738Prof. Pablo Quadri - Ministerio de Relaciones Ex-teriores y Culto. Tel: (011) 4819-7575E-mail: [email protected]

F E R I a S E V E N TO S m I S I O N E S

FRUIT LOGISTICA 2014. Pabellón Oficial Argentino. Berlín, Alemania. Del 5 al 7 de febrero de 2014.

La feria “FRUIT LOGISTICA 2014” se llevará a cabo en la ciudad de Berlín, Alemania, del 5 al 7 de febrero de 2014. Fruit Logística es la feria del sec-tor de frutas frescas más importante del mundo y asisten compradores de todos los continentes. En su última edición fue visitada por más de 58.000 profesionales procedentes de 130 países y la par-ticipación de visitantes extranjeros superó el 80%.En la edición 2014, Argentina será PARTNER COUNTRY, lo cual generará una alta exposición en la feria y una serie de beneficios que potenciarán la presencia de nuestro país en el evento. La par-ticipación en esta feria de negocios permitirá que su empresa entre en contacto en forma directa con otras contrapartes potencialmente interesadas en sus productos y servicios, posibilitando su ingreso y/o ventas en este mercado. En esta edición, Ar-gentina contará con un stand de 840 m2 a dis-posición de las empresas que deseen exhibir pro-

ductos correspondientes al sector frutihortícola.

Lic. Patricio Pizzoglio - Fundación Exportar. Tel.: 4114-7755 E-mail: [email protected]ía Laura Orfini – Ministerio de Relaciones Ex-teriores y Culto. Tel.: 4819-8048E-mail: [email protected]


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PRODEXPO 2014. Pabellón Oficial Argentino, Moscú, Rusia. Del 10 al 14 de febrero de 2014.

“PRODEXPO 2014” se llevará a cabo en la ciudad de Moscú, Rusia, del 10 al 14 de febrero de 2014. Es una de las ferias más importantes del sector agroalimentario del país y de la región. Cada edición es visitada por un gran número de profesionales procedentes de otras repúbli-cas del espacio post-soviético (Bielorrusia, Ucrania, Armenia, Kazakhstán) o de regiones ru-sas cada vez económicamente más activas (Volga, Urales, San Petersburgo, Siberia). En esta edición Argentina contará con un pabellón de 60 m2 a disposición de las empresas que deseen exhibir productos correspondientes a los siguientes sectores: golosinas, frutas secas, nueces, snacks y panificados.

Lic. Silvana LiseraGerencia de Promoción de Exportaciones. E-mail: [email protected]: 54-11-4114 7771

María Laura OrfiniMinisterio de Relaciones Exteriores y Culto. Tel: 4819-7000 int.8048E-mail: [email protected]

MIDDLE EAST ELECTRICITY 2014. Pabellón Oficial Argentino. Dubai, Emiratos Árabes Unidos. Del 11 al 13 de febrero de 2014.

El Ministerio de Relaciones Exteriores y Culto y la Fundación Exportar convocan a empresas del sec-tor eléctrico, iluminación y energías renovables a participar en la feria “MIDDLE EAST ELECTRICITY 2014” que se llevará a cabo en la ciudad de Dubai, Emiratos Árabes Unidos, del 11 al 13 de febrero de 2014. Middle East Electricity (http://www.middleeastelectricity.com/) es uno de los puntos de reunión más importantes de la industria eléctrica. La feria consta de 47.000 metros cuadrados, 1.085 exposi-tores de 54 países representando a las más grandes empresas de la industria mundial, siendo una oportunidad excepcional para que su empresa pueda promover su posicionamiento en el mercado.

Lic. Carolina García Bellussi Fundación Exportar. Tel: 4114-7703E-mail: [email protected]

Lic. Isabel Álvarez LópezMinisterio de Relaciones Exteriores y Culto. Tel: 4310- 8230E-mail: [email protected]

MAILS CARTAS SOLIDARIDAD QUEJAS

FRENO AL REDONDEO POR MINUTO EN LA FACTURACIÓN DE TELEFONÍA CELULAR

La Asociación Civil Usuarios y Consumidores Unidos logró el dictado de cuatros medidas cautelares de alcance nacional a favor de todos los usuarios del servicio de telefonía móvil de la República Argentina clientes de las empresas Claro, Personal, Movistar y Nextel. A partir de ahora y mientras estas medidas se mantengan vigentes, dichas empresas deberán ajustar su unidad de facturación a segundos en lugar de minutos y, por tanto, deberán cesar en su práctica de “redondear hacia arriba” todas las llamadas. La medidas cautelares fueron dictadas por el Juzgado Federal de San Nicolás en el marco de cuatros acciones colectivas iniciadas por UCU con el doble objetivo de: (i) impugnar la práctica comercial ilegítima desarrollada por todas las empresas mencionadas, consistente en fraccionar la tasación de las llamadas por minutos en lugar de segundos; y (ii) lograr la restitución de las sumas de dinero que tales empresas han percibido de manos de todos sus clientes con motivo de dicha práctica. UCU considera que estamos ante una práctica abusiva y antijurídica puesto que el fraccionamiento por minuto implica redondear hacia arriba el costo de las llamadas en grave perjuicio de los derechos de los usuarios del servicio, permitiendo un enriquecimiento sin causa en cabeza de las empresas y contrariando así elementales principios de tutela de los intereses de los consumidores establecidos en los artículos 42 y 43 de la Constitución Nacional, la Ley de Defensa del consumidor y sus normas reglamentarias.La medida implicará un impacto inmediato en la economía de cada uno de los usuarios de telefonía celular del país, calculando estimativamente un ahorro promedio superior al treinta por ciento (30%) de lo pagado actualmente por la utilización del servicio.

O N L I N E

30 AÑOS DE PREDEMOCRACIA CON ALGUNOS LOGROS

La Argentina apenas había recuperado su democracia cuando César Milstein, científico argentino radicado en Inglaterra, se alzaba con el Nobel de Medicina por sus investigaciones relativas a los anticuerpos monoclonales. Desde su silla argentina de mimbre generó las ideas que revolucionaron el ámbito académico, como lo hiciera Raúl Alfonsín, el estadista capaz de crear el Mercosur y los Juicios a las Juntas militares, entre sus innumerables logros.

USUARIOS Y CONSUMIDORES UNIDOS

Sede Central: Belgrano 163 bis - San Nicolás (Prov. de Buenos Aires) Tel: 0336-4457314Correo Web: [email protected] - www.ucu.org.ar






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revista desafio exportar n° 102

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editorialla dcada ganada

mercado inmobiliario

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