seguridad, orden publico y convivencia - sistema de ...cdim.esap.edu.co/bancomedios/documentos...
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2008
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Atender el 100% del índice de desplazamiento del Municipio de Uramita
Accesoria, recepción y tramites de denuncias en el marco de la ley 975, ayuda humanitaria y desplazados
25%
25%
Prevención deldesplazamiento forzado,protección, reconocimiento yreparación de losderechos de la poblaciónafectada por eldesplazamiento forzado
300
Reparación a víctimas
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Incremento de asentamientos subnormales en áreasurbanas yrurales
Reducción en el desarrollo Socio - económico y político del Municipio
Brindar atención integral ala población objetivo
Atender lapoblación objeto delproblema enlas NBI y enproyectos productivos
Aumentar elpie de fuerzapublica en laszonas
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Desarrollo de unproyecto productivo agrícola vinculando 25
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Vincular el100% de lapoblación desmovilizada eneventos formativos yen atencióna lasnecesidades básicas.
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ACTIVIDADES
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPIO URAMITA 2008 - 2011 "El campo y el progreso de URAMITA es nuestro compromiso" - MIGUEL IGNACIO RESTREPO ALCALDE
25%
Generación de culturade ahorro
Programa Generaciónde Ingresos
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVO ESPECIFICO
META GENERAL CUATRIENIO
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CAUSAS DIRECTAS
Prevalencia del conflictoarmado
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Ausencia de Fuerza publica en las zonas de incidencia
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O LÍNEA ESTRATÉGICA
SECTOR PROBLEMA CENTRAL
Formulación y gestiónde proyectos
Afectación negativa alos procesos de
Promover espacios ymecanismos quefortalezcanla integración
25%
25%
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100%
Salud y educación para desmovilizados y su familia
CAUSA INDIRECTAS EFECTOS DIRECTOS
EFECTOS INDIRECTOS
Desacuerdo entre losactores delconflicto armado
Menor calidad de vida
19
Propiciar espacios departicipación en los temasdel procesode reintegración,
Familias en Acción Desplazadas
Integral de recuperación y restablecimiento de comunidades afectadas focalizadas
Construcción de 60 viviendas rurales para desplazados en laPalmera municipio de Uramita
Gestión de proyectos parareubicación de viviendas por eventos naturales, antrópicos y tecnológicos
Reubicación de 40 viviendas en elmunicipio de Uramita
Evaluación
Ejecución yseguimiento
300
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Asesoría yacompañamiento aplanes de negocio
Programa Familias en Acción Desplazados
Mejoramiento de losingresos de las familias
Reducción de lapobreza extrema
programa Juan Luís Londoño de la Cuesta
Apoyo Integralen salud,educación, alimentación yvivienda a lapoblación desplazada.
Apoyo al emprendimiento productivoMejoramiento de las condiciones sociales y/o económicas
subsidio de vivienda
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Reincorporación agrupos armados ilegales
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Impericia delos habitantesa laescogencia de sitios parala construcción de susviviendas
Suministro deinformación ala comunidadque le permitaconocer lasnormas urbanísticas implementadas dentro delPBOT
Proyectos Agro productivos
talleres sicoeducativos
capital semilla e incentivos vía crédito líneas
Reintegración social y económica
Proyectos agro productivos
Naciente grupo poblaciona
Abrirespacios enlas instituciones educativas para lavinculación dela poblaciónImplementar proyectos productivos con el fin deelevar el nivelde vida de lapoblación objetivo
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PROGRAMAS PROYECTOS ACTIVIDADES
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META GENERAL CUATRIENI
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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPIO URAMITA 2008 - 2011 "El campo y el progreso de URAMITA es nuestro compromiso" - MIGUEL IGNACIO RESTREPO ALCALDE
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O LÍNEA ESTRATÉGI
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SECTORPROBLEM
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CAUSAS DIRECTAS CAUSA INDIRECTAS EFECTOS DIRECTOS EFECTOS INDIRECTOS OBJETIVO GENERAL
Bajo nivel deeducación sexual
No se ha enfatizadoen el procesopedagógico adecuado
Madre solterismo, frustración, violencia
Indigencia, paternidad irresponsable
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Desarrollar actividades encaminadas a fortalecer laeducación sexual a lapoblación engeneral
Desarrollar actividades pedagógicas que apunten a disminuir la problemática
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Diseñar programas educativos con el fin desensibilizar ala comunidaden general
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Diseñar programas educativos enfocados adisminuir laspracticas sexuales inadecuadas
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Asistencia psicosocial
Capacitar lideres comunitarios que se vuelvan multiplicadores
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Intervención de la violencia intrafamiliar
Promoción y prevención del abuso sexual y el maltrato, físico y psicológico
Diagnostico situacional de la población afectada
Creación y fortalecimiento de la comisaría de familia
Análisis y Monitoreo
Aplicación y transformación de metodologías
Enseñar a los niños (as) escolares, pre-escolares y pre-adolescentes estrategias de afrontamiento ante situaciones de abuso sexual o ante posibles riesgos,
Fortalecimiento del capital social
Asistencia individual de casos
Aspectos socioculturales
En las institucioneseducativas no seprofundiza en elpensum deeducación sexual
Deterioro deltejido social
Embarazos nodeseados yproliferación deenfermedades de transmisiónsexual
Falta de empleo Violencia intrafamiliar
Disfunción familiar
Falta deeducación en lospadres sobrepautas de crianza
No se desarrollanprogramas educativos desdelas institucionessobre crianzaadecuada
Inestabilidad socio económica
Frustración infantil, niñoscon dificultadesen elaprendizaje, baja autoestima
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Baja educación ala poblacióninfantil sobrederechos sexuales yreproductivos
Falta de programasdirigido a padres,adolescentes yniños
Embarazos nodeseados yETS
Madresolterismo
Hacinamiento bajo niveleconómico
Repetición depatrones deconducta
Incesto
Bajo nivel deingresos socioeconómicos
Ausencia defuerza publica
Aumentar lapresencia defuerza publicaen el territorioUramiteño
Gestionar ante elministerio dedefensa elaumento del pie defuerza
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Condiciones geográficas propicias
Zona montañosa,geografía agreste ypoco habitada
Desplazamiento de lapoblación
Disminución dela productivitaagropecuaria
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Trabajo comunitario
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Fortalecimiento estación de policía
Vigilancia comunitaria en los sectores "VICOM"
Fortalecimiento de Centros Especializados de atención a adolescentes infractores
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Refuerzo de la red de informantes en el Municipio de Uramita
Formulación ygestión deproyectos ,aumento fuerzapublica
Seguridad democrática
Escuelas de seguridad ciudadana
1
Politicas nacionales
Extorcionismo, hurtos, muertes violentas
Inestabilidad socio economica, bajonivel de ingresos
Sensibilizar a lacomunidad en laconformación deRedes deCooperantes paragarantizar mayorseguridad
Conformación de las redes deapoyo ciudadano
Aumento del pie de fuerza publica
Diagnostico situacional
Mejoramiento ydotación de sedesde la fuerza pública yorganismos deseguridad.
De erradicación de cultivos de uso ilícito
Mantenimiento y dotación Estación de policía de Uramita
Formación enderechos humanos yDIH para miembros de la fuerera publica,autoridades municipales ymiembros de la fuerzapublica
Fortalecimiento en movilidad, a la fuerza pública y organismos de seguridad
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Educación virtual.
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PROGRAMAS PROYECTOS ACTIVIDADES
UNIDAD DEL
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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPIO URAMITA 2008 - 2011 "El campo y el progreso de URAMITA es nuestro compromiso" - MIGUEL IGNACIO RESTREPO ALCALDE
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Falta de compromiso de la Administración Municipal para los procesos de capacitación de la comunidad educativa
Desmotivación de la comunidad educativa
Procesos educativos poco eficientes
Baja nivel de la competencia laboral y social de los jóvenes
Disminución de los recursos del Sistema General de Partición (SGP) del Municipio
Poca oportunidad para acceder a la educación superior
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Asignar recursos para la movilización y asistencia oportuna, permanente a los procesos de formación y la adquisición de bibliografía y memorias
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Verificar que los procesos de capacitación se apliquen al proceso de enseñanza - aprendizaje
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Fortalecimiento del sistema departamental de formación dedocentes, directivos docentes y otros agentes educativos
Auto evaluación institucional
Elaboración de planes de mejoramiento institucional
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Convenios con entidades de educación no formal para ser extensivos sus programas en las áreas rurales y urbanas.
Desarrollo de la investigación, la construcción social de conocimiento y la innovación pedagógica
12%
Fortalecimiento de la educación en todos los niveles, modalidades y sectores para alcanzar la articulación e integración del sistema educativo
Proyectos educativos transversales y pertinentes para el desarrollo humano.
Plan de Apoyo al mejoramiento continúo de la calidad de la Educación.
Fomento a microcentros rurales
Foro educativo anual
Deficiencia en la prestación del servicio educativo
Bajos resultados en la pruebas externas (saber e ICFES)
No asistencia del personal docente a las capacitaciones
Bajos resultados en la pruebas externas (saber e ICFES)
Disminución de la calidad de vida de la población
Desarticulación de los planes integrales de área (P.I.A)
Diagnostico educativo
1682
Comité veedor Junta Municipal de Educación (JUME)
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Empoderamiento institucionalEducación para la Nueva
Ruralidad
Pedagogías activas en los diferentes centros rurales
Uramita Digital
Elaboración de perfil docente
Activacion del Comité veedor de la educación Junta de Accion Comunidad
Economía familiar
Desnutrición, alto índice desescolarizacion
Atraso en el proceso de enseñanza - aprendizaje
No existe continuidad en los procesos comunitarios por parte de los docentes
Continuos traslados de docentes, escuelas por cobertura
Falta de compromiso del personal Docente Bajos niveles de
calidad y eficiencia en el servicio educativo
Disminución de las transferencias para la atención del
Estancamiento socio - cultural y económico
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Impulsar mecanismos de control a los Establecimientos Educativos en el cumplimiento de las políticas de eficiencia, calidad y cobertura
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Aumento del índice de desescolarizacion en el
Dialogo permanente entre las instituciones
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Montaje y dotación centrosde artes y oficios
AlfabetizaciónSistematización educativa del municipio y capacitación
Estrategias de permanencia escolar
Modelo educativo flexible que permita el acceso y la permanencia.
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1584
7455
Cobertura oficial y contratada.
Formulación del plan educativo municipal articulando los planes educativos institucionales
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evaluación de políticas educativas
Conformación de grupos delincuenciales y/o armados
Inestabilidad de la sana convivencia
Continuidad de la básica y media en los Centro Educativos Rurales
Atención educativa Primera Infancia
Formación para el trabajo Modelo educativo
Desmotivación de las comunidades Generar espacios
de intercambio cultural de la poblacion escolarizada con personas de otros Municipios como muestra de identidad territorial ycultural
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Planes de área Municipal
Construcción de aula de bilingüismo
Calidad en la prestación del servicio educativo de los oferentes privados. Dotación de los
establecimientos educativos Estudio modelo de
convivencia y pazCapacitación y actualización a directivos docentes y administraciones municipales en el modelo de gestión de la cobertura educativa
Fortalecimiento institucional de los centros de educación regional superior (CERES)zonales
Planes Operativos institucionales operantes
atención del recurso educativoAumento en la
deserción escolar IMP
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Disponibilidad del banda ancha
Gestor y Administrador Educativo permanente En El Municipio De Uramita
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OBJETIVO ESPECIFICO META GENERAL CUATRIENIOMETA
DESCRIPCIÓN DEL INDICADOR
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPIO URAMITA 2008 - 2011 "El campo y el progreso de URAMITA es nuestro compromiso" - MIGUEL IGNACIO RESTREPO ALCALDE
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Falta de acompañamiento a la comunidad educativa
Bajo nivel educativo en las comunidades
Diversificación de criterios en el tema educativo Municipal
Baja aplicación de políticas educativas Municipales
Poca inversióndel sectorpublico
Limitación de recursos
Reducción de recursos para la inversión educativa
Gestionar la presencia permanente de un asesor en el sector educativa
Pocos recursos,priorizacion desectores
Insuficiente desarrolloBiosicomotor de lapoblación Uramiteña
aumento del índicede tabaquismo,alcoholismo ysustancias alucinógenas
Aumentar elNro deescenarios deportivos enlas comunidades Rurales yurbanas
Poco interés dela comunidad enaprovechamiento del tiempo libre
Desconocimiento dela comunidad de lapractica deportivacomo habito deesparcimiento
Formalizar la estadía permanente de un gestor y Administrador educativo en el municipio
Nombramiento de un gestor y administrador Educativo
1
Disminución de cobertura educativa
Realizar el montaje de la secretaria de educación municipal
Diseñar el Plan Educativo Municipal
Diseño del Plan Educativo Municipal
1
Gestión del personal idóneo ante la secretaria de educación
1 1 1
Nro de Administrador educativo nombrado
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Nro de planes
realizados
Diseño del PlanEducativo Municipal
0
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Modernización y descentralización de la Secretaría de Educación
Gestor y AdministradorEducativo permanente En ElMunicipio De Uramita
Aumentar los recursos enel sector deporte comoinversión indirecta en lasalud
Aumentar en un 10% el Nº de escenarios deportivos construidos en el Municipio de Uramita.
2.5%
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Nro deescenarios deportivos totales / Nrode escenariosconstruidos *100
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Cant deadecuaciones proyectados /Cant deadecuaciones realizados *100
Infraestructura deportiva y recreativa
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Formación deportiva
Mantenimiento de escenarios deportivos
Diagnostico
Formulación y gestiónde proyectos
Construcción de escenarios deportivos en el Municipio de Uramita
Bajo nivel de convivenciaciudadana y deterioro delos tejidos sociales de losbarrios y veredas
Acentuación deviolencia ydesplazamiento
Fomentar la practicadeportiva a nivelindividual y colectivo endiferentes disciplinas.
Realizar el mantenimiento preventivo al 50% de los escenarios deportivos en el Municipio de Uramita
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Recorte en elpresupuesto Nacional
Poca Utilización de losespacios deportivos
Subutilizacion deestas áreas
Acrecentar ladotación delos insumosnecesarios para laspracticas deportivas.
Elaborar proyectosencaminados a laadquisición de materialdeportivo que estimule lapractica de lasdisciplinas.
Lograr que el 70% delos escenariosdeportivos poseandotación completa
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Diagnostico
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7455
Actividades recreativas para lapoblación en general
Capacitación sobre eluso adecuado de laimplementación deportiva
Apoyo social,técnico ycientífico
Consecución deimplementos deportivoscon proveedores delMpio
Torneos interveredales en todas las disciplinas deportivas
Formulación deproyectos para ladotación deimplementos deportivos en elmunicipio de uramita
Poco sentido depertenencia de lacomunidad hacialas dotacionesentregadas
Rápido deterioro yhurto
Poca motivación en lapractica del deporte
aumento delsedentarismo yde enfermedadescardiovasculares
Promover la practica dediferentes actividadesdeportivas con el buenaprovechamiento deltiempo libre
Ejecutar 3 torneosInterveredales en elcuatrienio
0 125
%
Deficiente modelo degestión administrativa, financiera y deplaneacion deproyectos en elInstituto deINDEPORTES
No se hanpresentado proyectos quebusquen la solucióndel problema
Aumento en el consumode sustancias sicoactivas,alucinógenos, Tabaquismo yalcoholismo
Alto índice deviolencia intrafamiliar, afección en lasalud mental yfísica de lapoblación.
Fomentar la practica delas diferentes disciplinasdeportivas bajo el lema "CUERPO SANO, MENTESANA"
Vincular al Municipio deUramita en un 70% delas actividadesprogramadas porINDEPORTES
Aumentar elrecurso humano enestas áreas
Falta de personal
Los profesionalesdel área exigensalarios que no
Bajo interés de lacomunidad para la
Subutilizacion deespacios deportivos y
Presupuesto Municipal
Reducción de losrecursos del SGP
Deficiencia cualitativa ycuantitativa en laprestación del servicio
Inconformismo marcado de lacomunidad
0 0
Motivar las comunidadespara la realización de
Nro demonitores programados / Nro demonitores existentes *100
Brindar capacitaciónconstante al personalinvolucrado en el ejerciciode estas áreas
Contratación de 8monitores deportivos yculturales en el áreaurbana y rural delMunicipio de Uramita
4 4
Manejo del gimnasio,implementación de aeróbicos,clases de fortalecimiento.
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7455 Invitación Municipios
occidente lejano paraactividades de integración.
Creación Torneos ínteradministrativo
Torneos Municipales en todasdisciplinas
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Monitores deportivosy culturales en elMunicipio de Uramitacofinanciados porINDEPORTES Antioquia
Diagnostico deportivo a lapoblación UramiteñaTorneos interveredales entodas las disciplinasdeportivas
Fundar olimpiadascampesinas Actividades de
integración, recreación,Lúdico - Deportivas
Capacitación de juzgamiento
Desarrollo deportivo
Por su Salud,Muévase Pues.
Apoyo a eventos Deportivos Realizados por INDEPORTES Antioquia
Fortalecimiento delprograma "POR SUSALUD MUÉVASEPUES"
Apoyo aorganismos delsistema departamental del deporte
Vacaciones creativas yrecreativas
Centros de iniciación yformación deportiva
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capacitado pueden ser pagadospor el enteMunicipal
realización de practicasdeportivas y culturales
perdida delpatrimonio artístico y cultural
practicas deportivas yculturales
Áre
a ur Capacitación de juzgamiento
y reglamentación deportivaVinculación del entedeportivo al sector rural
Apoyo y conformación degrupos de discapacitadosy tercera edad
Apoyo deportivo a losgrupos de discapacitados yTercera edad, clubes de lasalud y juveniles
Sistema departamental de capacitación
2008
2009
2010
2011
Remodelación del parqueprincipal
Construcción de un auditorio subregional
Poco sentido de pertenencia de la comunidad y entes territoriales.
POB
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BJE
TIVO
PROGRAMASOBJETIVO ESPECIFICO
META GENERAL CUATRIENIO
META DESCRIPCIÓN DEL
INDICADOR
Escasa identidad ysentido depertenencia hacia losvalores culturales delMunicipio
Retracción en eldesarrollo socio -cultural delMunicipio
PROYECTOS ACTIVIDADES
UNIDAD
DEL INDICADOR
ÁREA INFLUEN
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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPIO URAMITA 2008 - 2011 "El campo y el progreso de URAMITA es nuestro compromiso" - MIGUEL IGNACIO RESTREPO ALCALDE
CÓ
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O LÍNEA ESTRATÉGICA
SECTOR PROBLEMA CENTRAL CAUSAS DIRECTAS CAUSA INDIRECTAS EFECTOS
DIRECTOSEFECTOS
INDIRECTOSOBJETIVO GENERAL
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Ampliar la cobertura de actividades culturales con criterios de eficacia yeficiencia
Reducida inversión encultura
Deficiente modelode gestiónfinanciera
No existeinfraestructura física para elfomento decultura en elMunicipio deUramita
Priorizacion desectores
Recurso humano pocoinstruido
El presupuesto delMunicipio nopermite el pago dehonorarios aprofesionales en elárea, de igualmanera no admitela creación derubros suficientespara capacitación
Perdida de lamemoria cultural ehistórica delMunicipio
Carencia en conocimientos dehechos socio -culturales que permitan establecer una Visióncultural para elMunicipio
80
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00
Aumentar losrecursos asignados enel presupuestoMunicipal (Dotación yactividades culturales)
Realizar 320eventos culturales anivel urbanoy rural conparticipación directa eindirecta dela Administración Municipal
80
Incrementar las capacitaciones tanto encalidad ycantidad alpersonal encargado delárea
Construir unescenario que permitela integración de las áreasartísticas yculturales
25%
Apoyo a vacacionescreativas uramiteñas
25%
Construcción de un auditorio sub - regional
Apoyo a grupos de danzas,teatro, trovadores, Música,Chirimías, Papayeros,Poesía, Banda sinfónica,banda marcial entre otros
7455
Gestión de recursos parael fortalecimiento de lacultura en el Municipio.
Mantenimiento, dotaciónde la Ludoteca yBiblioteca Municipal
%
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Dotación yfortalecimiento de la casade la cultura
Construcción de centrosculturales
Remodelación y recuperación delpatrimonio cultural
Recuperación de la memoriacultural e indígena del municipiode Uramita
Promoción y apoyo aeventos culturales
Identificación y promoción de 4 sitios de interés turístico y eco turístico en el Municipio de Uramita
0
Fomento y divulgación de planes, programas, proyectos y servicios artísticos y culturales.
Recuperación patrimonio cultural
25%
25%
7455
80 80
Perdida de la memoria cultural Bajo
desarrollo social y cultural del Municipio de Uramita
7455
7455 Fomento del turismoun
1 1
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0
Diagnostico turístico yeco turístico delMunicipio de Uramita
Mínima inversión en adecuaciones infraestructurales enfocadas al turismo
Poca capacidad municipal de desarrollo turístico
Débil acompañamiento y asesoramiento por parte de la administración departamental y nacional en políticas de
Falta de promoción de valores culturales por parte de los promotores turísticos
Mínimo interés por parte de las autoridades competentes para
1 1
Asesoría y asistencia técnica en procesos planificadores y de participación ciudadana para la consolidación del Sistema Departamental de Cultura.
Fortalecimiento de los procesos de formación, capacitación, información, comunicación e investigación del sector cultural
Fortalecimiento de las manifestaciones artísticas de los municipios del departamento: música, artes visuales y artes escénicas
Promoción de sitios de interésturístico y eco turístico
Mantenimiento, dotación de laLudoteca y Biblioteca Municipal
Creación de la banda marcial
Construcción casa de la cultura
Promoción de sitios de interésturístico y eco turístico
Festival eco turístico Municipio deUramita
Dotación de los diferente gruposartísticos y culturales existentesen el Municipio de Uramita
DES
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Nº d
e políticas de marketing territorial
competentes para desarrollar programas de impacto en el sector
2008
2009
2010
2011
Centro de atención diurna
Funcionalidad aula de apoyo
Capacitación en participaciónciudadana
Educación que reconozca ala juventud y la acerque almundo científico, tecnológicoy laboral.
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PROGRAMAS PROYECTOS ACTIVIDADES
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OBJETIVO ESPECIFICO META GENERAL CUATRIENIO
META
DESCRIPCIÓN DEL INDICADOR
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPIO URAMITA 2008 - 2011 "El campo y el progreso de URAMITA es nuestro compromiso" - MIGUEL IGNACIO RESTREPO ALCALDE
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O LÍNEA ESTRATÉGICA
SECTOR PROBLEMA CENTRAL CAUSAS DIRECTAS CAUSA INDIRECTAS EFECTOS DIRECTOS EFECTOS INDIRECTOS OBJETIVO GENERAL
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Los cupos asignados porel Departamento nosatisfacen la demandaMunicipal
Desarrollo psicomotor inapropiado
Incremento de ladeserción escolar
Aumentar elNro deespacios físicos para larecreación enel Municipio
Reducción delpresupuesto Municipal Política Nacional
Carencia de espaciofísico para laconstrucción ymantenimientode la zonarecreativa
Las áreas recreativas en la zona ruralen su gran mayoría son adyacentes al establecimiento educativo, pero en laconstrucción de este nunca fueconsiderado proyectar el áreaadicional necesaria.
Capacitar lacomunidad en elmantenimiento yconstrucción deespacios recreativos
Incrementar enun 5% la construcción yel mantenimiento de los espacios destinados a larecreación y elesparcimiento
1.25
%
Acentuación depersonas en elMedio con bajacapacidad derelaciones interpersonales.
Bajo nivel deconvivencia ciudadana
Fomentar el sentido deidentidad ypertenencia hacia losespacios recreativos
1.25
%
1.25
%
1.25
%
Nro de espaciosexistentes / Nrode espaciosconstruidos * 100
%
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Nro de espaciosexistentes / Nrode espaciosmejorados * 100
3
7455
7455 Espacios culturales
Construcción de parques infantilesen el área rural del municipioderramita
Dar pleno cumplimiento a laspolíticas de infancia y familiacontempladas en el acuerdo Nº 15del 27 de noviembre de 2007, endesarrollo de los artículos 204,205,y207 de la ley 1098 código de lainfancia y adolescencia
Capacitar las comunidades en losprocesos de mantenimiento yconstrucción de las áreasrecreativos con el fin de fomentar elsentido de pertenencia entre lascomunidades
Gestión de recursos para laconstrucción y mantenimiento de losespacios recreativos del Municipio.
Déficit presupuestal a nivelnacional
Aumento deindigencia
Deterioro deltejido social
Aumentar cobertura
Gestionar recursoscon entesGubernamentales y noGubernamentales
Incrementar enun 40% lapoblación adulta mayoratendida pordiferentes programas
Promoción de espacios de participación para el empoderamiento del adulto
Promoción y prevención a los riesgos específicos del envejecimiento
Atención integral del adulto mayor
Urb
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3
7455
800
Aporte económico a cada beneficiaria
Juan Luís Londoño de la CuestaRaciones preparadas
Ración para preparar
PEPE - SAM
Centro de Atención Diurna al Adulto Mayor
Ración preparada y no preparada
Carencia de base dedatos de adultos mayoresMunicipio de Uramita
No existe cultura organizacionaly/o comunitaria para laactualización de la base de datos
Aumento de lamendicidad
Aumento delriesgo de morbi-mortalidad porbajos índicesnutricionales
Nro de adultosmayores de 60años beneficiados ( Año anterior) /Nro de adultosmayores de 60años beneficiados (Año vigente)
%
100%
Priorizar la necesidadde la poblaciónobjetivo
Formulación y gestión de proyectos de atención integral
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Pocas cuotasadjudicadas por el distritodepartamental
La distribución de recursos delMunicipio esta sujeto a políticas deinversión nacional
Aumento de lamismidad de lapoblación afectada
Resentimiento social Establecer un
programa quebeneficie lapoblación adulta y adultomayor condiscapacidad física permanente
Actualizar base dedatos de personas con discapacidad físicapermanente.
7455
200
Nro de personascon discapacidadfísica / Nro depersonas atendidas
%
Área
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100%
100%
100%Falencia de un programa
especifico de laadministración municipalpara subsanar lasituación
Inexistencia de un rubropresupuestal para atender estapoblación
Perdida de lafuerza laboral
Disminución delsector económicoy productivo
Atención en losservicios desalud, recreación, deporte yeducación básica primariaal 40% de lapoblación condiscapacidad
Fortalecer proyectosintegrales de apoyoPsico - social yNutricional
No se desarrollan laspolíticas nacionales parala atención de lapoblación joven
No hay conciencia de laimportancia de desarrollaracciones formativas, convivenciaciudadana, promotivas ypreventivas con estos grupos
Aumento desedentarismo yel ocio en estegrupo poblacional
Presencia dejóvenes discriminados porsu condiciónsexual
2205
7445
Capacitación en valores
Diagnostico poblacional
Capacitación en formas asociativas
Tejido social, jóvenes municipio deUramita
Capacitación en políticas de juventud
100%
Nro de jóvenesproyectados / Nrode jóvenesatendidos * 100
%
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Ura
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100%
100%
Desarrollar acciones tendientes albienestar delos jóvenesUramiteños
Generar concienciaciudadana basada enproyectos de vidaenfocados a mejorarel estatus social
Atención del40% de lapoblación jovendel Municipiode Uramita
100%
Coordinación ludoteca
Gestión de recursos
Adquisición de elementos
1776
Fortalecimiento político yadministrativo de la instanciadepartamental de juventud yde la participación de losjóvenes en la construcción deidentidades y del tejido social
Investigación sobre lacondición y situación delpoblación joven para sutransformación, inclusión ydesarrollo
Comunicación publica comoestrategia transversal para laeducación, reconocimiento yvaloración de la juventud
Hábitos y estilos de vida parapromover una adecuadanutrición, salud física, mental,sexual y reproductiva
Inmersión de la juventuden elmundo del trabajo, laasociatividad y elemprendimiento
Procesos de participaciónciudadana y comunitaria de lapoblación con discapacidad
Fortalecimiento del aula de apoyopara personas con dificultades /funcionalidad de la ludoteca
Dotación de aparatos delocomoción
Organización y participación social
Habilitación - Rehabilitación
Promoción y prevención de ladiscapacidad
Accesibilidad física,tecnológica y cultural de lapoblación con discapacidad.
Convivencia pacifica para laprotección de la vida de losjóvenes.
Capacitación en el ejerció publico
Acceso a servicios y oportunidades para jóvenes
vulnerables y excluidos socialmente
Educación y capacitación
2008
2009
2010
2011
Capacitación recursohumano
Adoptar, adecuar,implementar el sistemaintegral de informaciónen salud en el marco dela Protección Social
prevención de la violencia intrafamiliar
promoción de la salud mental
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PROGRAMAS PROYECTOS ACTIVIDADES
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OBJETIVO ESPECIFICO
META GENERAL
CUATRIENIO
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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPIO URAMITA 2008 - 2011 "El campo y el progreso de URAMITA es nuestro compromiso" - MIGUEL IGNACIO RESTREPO ALCALDE
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Sostener la cobertura asegurada
Atención al 80% de la población en programas de promoción y prevención
Altos costos de aseguramiento en regimen subsidiado en salud
Deficiente recursos Financieros para la ampliacion de la cobetura
Aumento del indice de personas sin posibilidades de asistencia en salud
Proliferación de enfermedades catastróficas y de alto riesgo
Garantizar la atención de la población pobre y vulnerable en el programa población no cubierta con subsidios la demanda (vinculado)
Incremento de un 10% en la afiliación de la población pobre y vulnerable al Régimen Subsidiado
Poca capacitación a la colectividad en procesos promoción de la salud y prevención dela enfermedad
Aumento de los hábitos inadecuados sobre el cuidado de la salud
100%
100%
100%
1584
2,5%
2,5%
2,5%
2,5%
Nro de personas sin capacidad de pago / Nro de personas sin capacidad de pago atendidas * 100
Nro depersonas sin afiliación /Nro depersonas afiliadas *100
Depuración y actualizaciónde la base de datos delSISBEN
Gestión de recursosfinancieros que permitan laampliación de cobertura yla contratación
7455
1962
Atención a la población afiliada al Régimen subsidiado
Atención a la población no afiliadaal régimen subsidiado
Disminución de las enfermedades transmisibles y las Zoonosis
Mejoramiento de la Salud oral y los auto cuidados
Atención asistencial de primer nivel
Identificación de mapade riesgos físicos ysociales
Aseguramiento al sistema de seguridad social en salud subsidiada a la población objetivo
Atención odontológica,medica, laboratorio
Atención hospitalización, suministro medicamentos.
Vigilancia de contratos
Atención urgencias
Adecuación deinfraestructura y dotaciónde las IPSs de ordenmunicipal, Si se teníapresupuestado en añosanteriores
Fortalecimiento de lavigilancia de accionesde P y P
Programa ampliado deinmunización
Identificación ypriorizacion de lapoblación vulnerable
Aumento de la tasa de mortalidad y morbilidad
Mejorar la atencion en salud publica y asistencial
Deterioro de las condiciones de vida de la población
Disminución del índice poblacional 10
0%10
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0%
Promover salud y prevenir los riesgos que enferman a la población
Atención asistencial al 100% población no afiliada sin capacidad de pago
Vigilancia de La SaludPública y gestión delconocimiento
100%
Nro población /Nro depoblación atendida enprogramas de promoción y prevención * 100
Salud Publica
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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPIO URAMITA 2008 - 2011 "El campo y el progreso de URAMITA es nuestro compromiso" - MIGUEL IGNACIO RESTREPO ALCALDE
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SECTOR
METADESCRIPCIÓN
DEL INDICADOR
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Poco apoyo y gestiónínter administrativa
Ineficiencia administrativa
Aumento de laMorbi - mortalidadpor enfermedadesde origen hídrico
Disminución en el índice de densidad poblacional
Deficiencia en plantasde tratamiento deaguas y mal uso de lasexistentes
Poca capacitaciónen el manejo de lossistemas, al igualque en la formaciónde culturaorganizacional. Faltade sentido depertenencia.
Bajo nivelorganizacional de lasJuntas de AccionComunal paraadministrar, operar ymantener los sistemas
Detrimento en eldesarrollo socio -económico de laregión.
Disminución de la productividad
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100
Aumentar lacobertura yel mantenimiento a lossistemas deabastecimiento de agua.
Dotar a las comunidades de sistemas de tratamiento de agua
Construir 2 acueductos en el cuatrienio
0ejecución primera etapa plan maestro de acueducto y alcantarillado
Incrementar en 40% el numero de mantenimiento de los acueductos.
5%
Capacitar lideres comunitarios en la administración, mantenimiento y operación de los sistemas
Construcción de acueductos rurales
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15%
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1 1
25
ejecución primera etapa plan maestro de acueducto y alcantarillado
Construcción de dos viaductos y colocación de un macromedidor en la línea de conducción del acueducto urbano
100%
7455 42
Construcción de dos viaductos y colocación de un macromedidor de 6" en la línea de conducción del acueducto urbano
Mejoramiento de acueductos veredales
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100
Aumentar laconstrucción desistemas deabastecimiento de agua
Disminución derecursos del SGP parasector agua potable ysaneamiento básico
Política de inversiónnacional
Aumentar laconstrucción de lossistemas apropiados para ladisposición de excretas
Disminución derecursos del SGP parasector agua potable ysaneamiento básico
Incumplimiento dela normatividadambiental vigente
Disminución dela calidad devida
Inadecuada disponibilidad depresupuesto destinado
Política de inversiónnacional
Cultura sanitaria dela comunidad
Aumento de lamorbilidad
Poco apoyo y gestiónínter administrativa
Ineficiencia administrativa
Inexistencia de undiagnostico sanitario Municipal
Generación deproyectos conbajo nivel decobertura
Realizar campañas deeducación sanitaria
Construcción de200 sistemas dedisposición finalde excretas enel Municipio deUramita
50 50
Aumentar lagestión derecursos paraproyectos sanitarios
50 50
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200
Priorizacion desectores
inversión desectores queredundan en lasalud de lospobladores
Disminución de lacalidad de vida dela comunidad
Incremento de lamendicidad Incrementar
la ejecuciónde proyectos encaminados a suplir lafalta delservicio
Aumentar lagestión derecursos paraproyectos deelectrificación
Electrificación de 6 veredas delMunicipio deUramita
7
Garantizar elsuministro delfluido eléctricoen los centrosEducativos Rurales
Alumbrado publico en elcorregimiento elPital Municipio deUramitaReparcheo del100% de lasveredas N
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Electrificación de lasveredas Caracolal, ElCaunce, Guinea,Chachafrutal, laCumbre, Alto Pital,Frontinito
Diagnostico delas Veredas
Elaboración de proyectos
Construcción MicrocentralReparcheo
Alumbrado Publico en el Pital Consecución de
recursos
Disminución derecursos del SGP parasector agua potable ysaneamiento básico
Política de inversiónnacional
Poca probabilidaden la ejecución deproyectos productivos querequieran elservicio
Bajo desarrolloeconómico de laregión
Determinación del presupuesto
Elaboración de proyectos
Consecución de recursos
San
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Ejecución primeraetapa plan maestroacueducto yalcantarillado
Diagnostico de los sistemas
Construcción de 200INISAFAS
Gestión de recursos
Elaboración de proyectos
Diagnostico de los sistemas
2008
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Mejoramiento decaminos veredales
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MAS PROYECTOS ACTIVIDADES
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METADESCRIPCIÓN DEL
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LÍNEA ESTRATÉGICA SECTOR PROBLEMA
CENTRAL CAUSAS DIRECTAS CAUSA INDIRECTAS
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Implementación del Plan deGestión Integralde RecursosSólidos P,G,I,R,S
Poca gestiónÍnter administrativa
Disminución derecursos delSGP parasector saneamiento básico
Política deinversión nacional
Deficientes programas devivienda deInterés Social
Incremento de invasiones en las áreasurbanas yrurales delMunicipio
Escasa inversión yfinanciamiento en programasde vivienda(Mejoramiento y/o construcción)
Los programas ejecutados no suplen lademanda dela población
Implementar el Plande GestiónIntegral deResiduos Sólidos delMunicipio de Uramita
Educar yconcienciar a lapoblación sobre laprotección delmedio ambiente
Proliferación de artrópodos yroedores enla región
aumento deenfermedades de tipozoonotico
Contaminación visual
Deterioro paisajístico yurbanístico del Municipio
Implementar el Plan deGestión Integral deResiduos Sólidos parael Municipiode Uramita
Adoptar laestrategia de laseparación debasuras para elreciclaje desdeorigen
Cofinanciación construcción relleno sanitario Subregional
Capacitar losoperarios recolectores deResiduos Sólidospara hacer ladisposición finaladecuada
100%
100%
100%
Cantidad de materialrecolectado (Añoanterior) / Cantidadde material recicladoy transformado enmateria prima (Añovigente)
Kg.
Área urbana y rural (Corregimiento Pital, Vereda Botija) del Municipio de Uramita
122
54
%
Municipio de Uramita, cañasgordas y Frontino
2254
San
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Cofinanciación a la construcción del relleno sanitario Sub Regional
Manejo Integrado de Residuos Sólidos
Adecuación y mantenimiento al relleno sanitario municipal
170
Viv
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170
Viv
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Área urbanay rural
50%
50%
Nro de rellenos porconstruir / Nro derellenos construidos * 100
Crecimiento desordenado y espontáneoen lossectores marginales del Municipio
Desorden urbanístico ypaisajístico del Municipio
Vincular laUniversidad Publica y privada,el SENA, VIVA,ONGs en losproyectos degestión yconstrucción devivienda de interéssocial urbana yRural
Nro de viviendasproyectadas / Nrode viviendasconstruidas y/omejoradas * 100
Aumento devivienda enzonas de altoriesgo y/o enmal estado.
Bajo desarrollo económico de lapoblación.
Incrementar laconstrucción devivienda nueva conel fin deatender eldéficit urbano yrural
Establecer políticasy planes devivienda a nivelMunicipal
280 viviendas nuevas y400 mejoramientos 17
0 V
ivie
ndas Realizar un inventario de la
situación actual del Municipio encuanto a la ilegalidad en latenencia de la propiedad
Construcción de 180 viviendas en el Municipio de Uramita
074
55
Mejoramiento de 400vivienda urbanas yrurales en el Municipiode Uramita
680
100%
Construcción degaviones en el sector deSanta Ana
Viv
iend
a
Construcción 60 de viviendas para grupos desplazados del Municipio de UramitaConstrucción deTambos viviendasReubicación de 40 familias asentadas en zonas de alto riesgo
%
170
Viv
iend
as
Coordinar con lascomunidades lalimpieza de laobras existentes,para laconservación de lainfraestructura vial.
Ausencia depolíticas orientadas aldesarrollo yconservación dela infraestructuravial Apertura de
6Km de víaterciaria Cominal - laArmenia
50%
Carencia desumideros yobras dedrenaje Estancamient
o económicodel suelorural
Aislamiento político ysocio -económico entre lossuelos rural yurbano
Abandono y/o pocainversiones en el sectorrural, enteterritorial
Conformar gruposde lideres para laconformación yejecución de lasrocerías y limpieza
Poca participaciónde la comunidad
Instalación de un cableaéreo de pasajeros y decarga en el área rural deMunicipio
Longitud de Km.proyectados /Longitud de a.m.construidos * 100
Área ruraldel Municipiode Uramita
00
7455
5201
7455
5201
Vía
s te
rcia
rias
Gestionar lainstalación de un cableaéreo depasajeros yde carga enel área ruralde Municipio
Longitud de a.m. Área rural y
Área ruraldel Municipiode Uramita
%
50%
Nro de cablesaéreos proyectados / Nrode cablesinstalados * 100
Ausencia deseñalización vial en la zonaurbana delMunicipio
Aumento delos índices de accidentalidad
Desvió de lacomercialización de losproductos agrícolas hacia otras
Incremento en el costode losproductos agrícolas ypecuarios en
Diagnostico
Coordinar y definir desde lasecretaria de planeacionMunicipal las prioridades enmateria vial del Municipio
Gestionar recursos con elt D t t l
Establecer una base dedatos de mantenimientosen vías terciarias
Diagnostico general ,estado de vías municipales
Gestionar a nivel nacional losrecursos necesarios con lafinalidad de entrar a desarrollarproyectos de mejoramiento conla participación del Municipio y lacomunidad
Consecución de recursos
Suministrar información a lacomunidad que el permitaconocer las normas urbanísticasimplementadas dentro del P.O.T
Diagnostico general , estado deviviendas a nivel Municipal
Efectuar campañaspreventivas y controlesperiódicos sobre la ocupaciónde zonas urbanas y rurales,zonas de alto riesgo y retirosde quebrada
Ejecución de proyectos
R li lF lt dRealizar el
t i i
Apertura de 7Km de víaterciaria Cominal - laArmenia
Establecer proyectos encaminadas a suplirlas necesidades en víasde penetración desde yhacia elcasco urbano
Mejorar la malla vial del área urbana
DÉF
ICI rocerías y limpieza
de las obras dedrenaje de las víasrurales
en elmantenimiento preventivo y derocería en las víasrurales
074
55
5201
25%
gproyectados /Longitud de a.m.adecuados * 100
yurbana delMunicipio deUramita
hacia otrasplazas
pel áreaurbana
ente Departamental yNacional para elmantenimiento de víasterciarias.
Realizar elmantenimiento de 80Kmde vía terciaria
Falta desentido depertenencia
mantenimiento de 80Kmde víaterciaria
25%
25%
25%
2008
2009
2010
2011
POB
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V
PROGRAMAS PROYECTOS ACTIVIDADES
UNIDAD
DEL INDIC
ÁREA INFLUE
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TAOBJETIVO ESPECIFICO
META GENERAL CUATRIENIO
METADESCRIPCIÓN DEL
INDICADOR
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPIO URAMITA 2008 - 2011 "El campo y el progreso de URAMITA es nuestro compromiso" - MIGUEL IGNACIO RESTREPO ALCALDE
CÓ
DIG
O LÍNEA ESTRATÉGI
CA
SECTOR
PROBLEMA
CENTRAL
CAUSAS DIRECTAS CAUSA INDIRECTAS EFECTOS DIRECTOS EFECTOS
INDIRECTOSOBJETIVO GENERAL
Aumento decostos en eltransporte deproductos agropecuarios y deinsumos para laproducción
Perdida delmercado interno, comercialización de productosen otras plazaso Municipios.
3
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Asignación de pocosrecursos paraesta actividad
Deterioro depuentes y devías depenetración alárea rural
Poco compromiso de lacomunidad
No existe elmantenimiento preventivo porparte de lacomunidad
Aumentar el mantenimiento yconstrucción depuentes peatonales del árearural delMunicipio
Mejorar lospuentes existentes quecomunican elárea urbana yrural deMunicipio
construcción y/o mejoramiento de 6 puentes enel área rural delMunicipio deUramita
2 2 2
Nro
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0
5201
Alto índice deaccidentalidad porcruce obligado dedesvíos.
Disminución enel transportepeatonal yvehicular, deserción escolar
Capacitar a lacomunidad en elmantenimiento deestas estructuras
Gestionar recursos conel fin subsanar lanecesidadFortalecer los comités detrabajo de las Juntas deAccion Comunal
5201
vías
terc
iaria
s
Mantenimiento a 6 puentesen elMunicipio deUramita
Diagnostico general, estadode puentes peatonalesMunicipio de Uramita
Identificar la topologíade la estructura aconstruir
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TIVO
S La inexistenciade los registrosde matriculapublica de losestablecimientos
Poca inversióndel enteDepartamental
Deficiencia en ladotación dematerial de apoyo,mobiliario yequipos para losprocesos deaprendizaje
Aumento de ladeserción escolar
Incrementar laperiodicidad y lacobertura de mantenimiento en losestablecimientos educativos
Establecer mantenimiento de tipo preventivo no correctivo por que la inversión es menor
Legalización del 100% de títulos de propiedad de las escuelas rurales
Legalización títulos de propiedad10
0.00
%
Nro
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100
%
Titil
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Adecuación institución y centroseducativos
Diagnostico de los Establecimientos
Presupuesto de los trabajos a realizar
Legalizar los establecimientos educativos del Municipio de Uramita
Realización 10 mejoramientos de escuelas en el Municipios de Uramita
6 4
Nro
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as *
100 Mejoramiento
de Baterías sanitarias e institución educativa
Elaboración de proyectoFalta desentido depertenencia dela comunidad ydocentes
Deterioro de lasestructuras existentes
Estancamiento delsector económico,político y sociocultural de lapoblación
Baja calidad devida de lapoblación Consecución de recurso
Áre
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Ura
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36 7455
7455
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Poca diversidad decultivos en elMunicipio
Existencia demonocultivos
Escaso desarrolloagrícola y pecuario
Escaso recurso económico dela población
Poca capacidadde inversión yendeudamiento de la población
Baja calidad devida de lapoblación
Aumento de laviolencia, hurto, prostitucion, cultivos ilícitos
115
Carestía en lacanasta familiar
Fomentar la cañicultura en elMunicipio de Uramita
1
Nro
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5201
5201
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Capacitaciones demanejo y producción dealimentos
Fortalecer los sistemasde producción limpia enel sector panelero
mejoramiento desistemas tradicionalesde producción.
Pro
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Agr
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Fortalecer ymejorar elsistema deproducción panelero en elsector Ruraldel Municipiode Uramita
15
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Priorizar laconstrucción ymejoramiento de trapiches
Capacitar 5grupos deproductores
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Escaso recurso económico dela población
Poca capacidadde inversión yendeudamiento de la población
Disminución deproducto InternoBruto
Baja tecnificación
Bajos rendimientos en
Poco aprovechamiento
Bajos nivelesde ingresoseconomicos
Establecer 60Has de Murrapoen el Municipiode Uramita
Tecnificar lassiembras de
Establecer 40Has de Cacao 0 ru
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Ura
mita
15 15 15
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00
%
0 0
Planificación deproyectos productivos
Presentación deproyecto decofinanciación
Aumento delas áreas deproducción de los cultivos deMurrapo ycacao parafortalecer lacuota exportadora en elMunicipio deUramita
Construir 2trapiches ymejorar 7trapiches
Establecer 30Has de caña
015
Bajos índicesde generación
Fortalecer lasiembra ycapacitación alos productores
Expandir las áreasproductivas de murrapoy cacao enel Municipio
Fomentar lasiembra demurrapo y cacaocomo cultivoasociado
BA
J M tecnificación agropecuaria
rendimientos enla producción
pde áreasproductivas
murrapo ycacao
en el Municipiode Uramita
10
Áre
a r
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Nro
de10 10
Gestión de Recursos
10de generaciónde empleo
Municipio de Uramita
2008
2009
2010
2011
Mejoramiento de pastos ypradera e implementaciónde ensilajes
PROGRAMAS PROYECTOS ACTIVIDADES
Planificación de proyectosproductivos
Presentación de proyectode cofinanciación
Gestión de Recursos
Mejoramiento delas condicionesde producción delos arrendatarioscon laimplementación de subsidios detierra
Gen
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Implementación de granjaautosuficiente quemejore lascondiciones socioeconómicas demadres cabezade familia
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EFECTOS DIRECTOS EFECTOS INDIRECTOS OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO
Existencia delatifundios
Los proyectos decompra de predios porparte del ente territorialno satisfacen lademanda de la población
POB
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TIVO
META GENERAL CUATRIENIO
META
DESCRIPCIÓN DEL INDICADOR
UNIDAD DEL
INDICADOR
Disminución dela calidad devida de lacomunidad
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPIO URAMITA 2008 - 2011 "El campo y el progreso de URAMITA es nuestro compromiso" - MIGUEL IGNACIO RESTREPO ALCALDE
CÓ
DIG
O
LÍNEA ESTRATÉGICA
SECTOR
PROBLEMA CENTRAL CAUSAS DIRECTAS CAUSA INDIRECTAS
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Altos índices depobreza, Aumentodel madresolterismo, Desplazamiento entre otros
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Baja % deinversión de losrecursos asignados
Agotamiento ydesabastecimiento del recurso hídrico
Deterioro delmedio ambiente
Aumento delfenómeno madresolterismo ypoblación desmovilizada
Violencia, Falta deuna educaciónsexual adecuada ya temprana edad
Inadecuados procesosde comercialización ycompra de insumos
Gran % de losproductores no tienengarantizado la comprade los productoscultivados
28
Fortalecer lascooperativas existentes en elMunicipio
Fortalecer laplanificación delsector agropecuariodel Municipio
Establecer 62parcelas en elárea rural delMunicipio deuramitaDisminución de
viabilidad en losdiferentes proyectosy programas
Abandono enlas áreasproductivas
7455
Nro deminifundios entregados / Nrode minifundiosproyectados * 100
%
área
rura
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Mun
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Ura
mita
Fomentar sistemas productivos através de laentrega yparcelación depredios en elMunicipio deUramita
34 5201
Prod
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grop
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Deterioro deltejido social delMunicipio deUramita
Aumento de laszonas deerosivas
Descompensación presupuestal de otrossectores
Fomentar lacreación deproyectos productivos con el fin degarantizar lasolvencia económica deestos grupos
Garantizar elseguimiento presupuestal ytécnico
Establecer unaGranjas Autosuficiente en el Municipiode Uramita
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Baja inversión enel sector
Reducción de losrecurso del SGP
Aumento delmagnanismo con estosgrupos.
Aumento deindigencia, violencia yprostitucion
1
Nro de granjasproyectadas / Nrode granjasejecutadas * 100
%
área
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7455
7455
Talleres deemprendimiento, cooperativismo, desarrollopersonal, administración,producción pecuaria yagrícola, especies menores
Restaurantes autosuficientes madres cabezade familia
Asistencia técnicapermanente
Fomentar la creación degranjas autosuficientes yde centros depreparación deconservas frutales
Construir un centrode conservasfrutales en elMunicipio deUramita 1
Nro de centrosproyectados / Nrode centrosejecutados * 100
%
Fomentar losprogramas dereforestación en elMunicipio deUramita
Impulsar programasde reforestación enlas micro cuencasque abastecenprincipalmente losacueductos rurales yurbanos
Reforestar 100Has en árearural y urbanadel Municipio deUramita
25
Fomentar lareforestación comoun medio deconservación delmicroclima, Fauna yFlora
25
Campañas de reforestacióncon las comunidades rurales yurbana para protección demicro cuencas
Elaboración de planes demanejo para microcuencas
25 25
Nro de hectáreassembradas (añoanterior ) / Nro dehectáreas proyectadas * 100
%
área
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Ura
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Censo de las áreasafectadas
7455
poca gestión paraadquisición derecursos con entidadesGubernamentales y noGubernamentales
Deficiencia en lasatisfacción de lademanda
Percepción debajos recursoseconomicos pordesaprovechamiento de recursosmaderables
Disminución dela calidad devida
5201
Inve
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bien
tal
Establecimiento de plantacionesprotectora Productoras enlas micro cuencasy franjasdesprotegidas yerosionadas
Establecer sistemassilbo pastoriles
Mejoramiento genético de 350 unidades gran ganadoen el Municipio de Uramita
117
Fomentar elmejoramiento genético através de la inseminaciónartificial
Mejoramiento 150 has de praderas en gramíneas para pastores
50Proyectar elestablecimiento ymejoramiento depraderas
86
Nro de unidades granganado para mejorar/Nro de unidades granganado mejoradas *100
%
50 50
Nro de has depraderas paramejorar / Nro dehas de praderasmejoradas * 100
Escaso recursoeconómico de lapoblación
Poca capacidadde inversión de lapoblación
Retrazo en elsector pecuariodel Municipio
Poco desarrollosocio -económico enla población
Difícil acceso acrédito
Políticas de lasentidades decrédito
Disminución enla calidad devida de lapoblación
Aumento de laviolencia, prostitucion, cultivos ilícitos
Poca proyeccióndel sector agrícolaen el Municipio
Inve
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Asistencia técnicapermanente
Capacitación e implementaciónde sistema de inseminaciónartificial
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Fomentar sistemas productivos ganaderos enel Municipiode Uramita
Desconocimiento de lapoblación productoradel potencialeconómico deespecies promisorias
poca diversificación decultivos
Aumento de lademanda VS laoferta
Disminución dela calidad devida
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Poco poderadquisitivo de losproductores
Poca capacidadde inversión
Economía abaja escala
Fortalecer sistema ycadena productiva delmaíz, fríjol,algodón eHiguerilla en elMunicipio deUramita
Mejorar las cadenasproductivas en elMunicipio
Mejoramiento de losrendimientos deproducción y porende calidad de vidade los productores
No de haestablecidas
Establecimiento de 500 Ha en los sistemas ycadenas deproducción
100%
100%
100%
Gestión de recursos parafortalecer los sistemas ycadenas de producción
Apoyo a lasagremiaciones productoras constituidas
%
Área
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agríc
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ERO Aumento de la
producción lecheraAumento de losprecios pagos al
Perdida deproducción y baja
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Manejo fitosanitarios
Mejorar lacalidad, sanidad
Construcción de dos(2) centros de l Censo de producción en
Repoblamiento bovino ymejoramiento genético en elrectos ganadero
Fomentar elapoyo apequeños productores yfamilias campesinas urbanas deescasos recursos
Inversión Desarrollo
Construcción dedos (2) centros de
Fortalecimiento de los sistemas ycadena deproducción en elMunicipio deUramita
DÉF
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en el Municipioprecios pagos alproductor
sanidad en laproducción lechera
fitosanitarios indebido
,y acepcia de laproducción lechera con laconstrucción decentros deacopio
(2) centros deacopio de leche Construcción de
2 centros deacopio lecheros
0 1 1 0
No de centros deacopio de lecheconstruidos
%
Zona
Rur
a las zonas de influencia
Baja inversión en el sector
Desorganización de las basessociales
Baja utilidad alproductor por losaltos costos deproducción
Baja calidad devida de lapoblación
Mejoramiento de lascondiciones sanitariasde la producciónlechera
Sanidad, inocuidad y gestión de riesgos agropecuarios
Mejoramiento genético derazasCapacitación fitosanitaria a losproductores de leche
DÉF
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Bajos rendimientos enla producción agrícolay pecuaria
Bajos ingresos para lapoblación campesinaproductora
Poca oferta deproductos almercado
Difícil acceso alíneas de crédito yfinanciación
Poca inversión yPolíticas Estatales
Incremento dela pobreza ybaja calidad devida
Aumento decultivo nolícitos
Implementar sistemas multiveredales multipropósito de riego
Fomento depequeños sistemasde riego
Implementación de 2 sistemasmultiveredales multipropósito de riego
Poco desarrollosocio - económicoen la población
Presentación deproyectos decofinanciación parasistemas de riego
Mejoramiento de lossistemas y cadenasproductivas con laimplementación desistemas de riegomutiveredales
Presentación de proyectode cofinanciación
1 1
No de sistema deriego solicitados ycofinanciados
Área
rura
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Gestión de recursos yconstrucción de sistemasde riego
Inversión Desarrollo Agropecuario
Desarrollo pecuarios
dos (2) centros de acopio lecherospara elmejoramiento sanitario delsector lechero
2008
2009
2010
2011
Elaboración Diagnóstico
Elaboración Plan de Acción
PROYECTOS ACTIVIDADES
LÍN
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PROGRAMASOBJETIVOS ESPECÍFICOS
META GENERAL CUATRIENIO
UNIDAD DEL
INDICADOR
ÁREA INFLUEN
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4
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPIO URAMITA 2008 - 2011 "El campo y el progreso de URAMITA es nuestro compromiso" - MIGUEL IGNACIO RESTREPO ALCALDE
CÓ
DIG
O LÍNEA ESTRATÉGICA
PROBLEMA CAUSA DIRECTA CAUSAS INDIRECTAS EFECTOS
DIRECTOSEFECTOS
INDIRECTOS OBJETIVO GENERAL
Perdida decredibilidad ynivel deaceptación delente territorial ydirectivos
Implementar elmodelo estándar decontrol interno -Administrativo y contable
Garantizar funcionalidad yoptimización derecursos en eldesarrollo de lasdiferentes actividades administrativa
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MEC
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Desinterés delequipo directivode la entidad yde la altadirección
Desconocimiento de lasdisciplina administrativadel control interno
Sanciones disciplinarias, penales yfiscales parael enteterritorial
Poca importancia alos sistemas decontrol
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Implementación del Modeloestándar deControl Interno
Sensibilización a los usuariosinternos sobre el MECI:Subsistemas, Componentes yElementos
Desconocimiento delcontrol interno comoparte de la cuenta fiscal
Construcciones colectivas delos Controles y puesta enoperación de los 129elementos del MECIDesorganizaci
ón Administrativa
Bajo nivel derendimiento yde optimizaciónde recursos
Generar conciencia en losservidores públicos delautocontrol
No hay conciencia sobrela optimización derecursos
Capacitación a usuariosinternos sobre el Control
Rendir oportunamente las cuentas
Rendir periódicamente ysegún disposición legal,las cuentarespectivas a losentes de control
Rendir el100% de lascuentas requeridos por los entesde control
Desconocimiento del procesode la rendiciónde cuentas
Inestabilidad laboral delos funcionarios
Sanciones disciplinarias, penales yfiscales parael enteterritorial
Perdida decredibilidad ynivel deaceptación delente territorial ydirectivos
100%
100%
100% 10
Info
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Rendición deInformes deGestión a losEntes deControl
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Administrativo de PlaneaciónNacionalInformes a la ContraloríaGeneral de la República
Informes a la ContraloríaGeneral de Antioquia
Desinterés delpersonal responsable
Desconocimiento delrumbo estratégico de laentidad
Establecer uncronograma derendición decuentas
Informes al DepartamentoAdministrativo de la FunciónPúblicaInformes a la ContaduríaGeneral del NaciónInformes a PlaneaciónDepartamental
7445
BA
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Desinterés delequipo directivode la entidad yde la altadirección
Desconocimiento de lasdisciplina administrativasobre normas de gestiónde calidad.
La entidad noes certificadaen calidad
Desconocimiento de laimplementación deprocesos de la entidad
Poca importancia alos sistemas deimplementación de calidad
Desorganización Administrativa,
Áre
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Ura
mita
Entidad noidentificada enprocesos decalidad Implementar
procesos decalidad en laentidad bajo alnorma NTCGP1000-2004
Identificar losprocesos misionales y deapoyo en laentidad
Documentar todos losprocesos dela entidad Baja
optimización derecursos
Documentar losprocesos en laentidad
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100%
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Identificación, documentacióny mejoramiento de ProcesosNo hay conciencia sobre
la optimización derecursos
7455 41
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Implementación de la NormaNTCGP 1000-2004
Capacitación a usuariosinternos sobre el sistema deCalidad
falta decompromiso de
No se da créditonecesario al manejo
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No se producela informaciónrequerida porl li t
Baja aplicacióndel principio deCeleridad
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100%
Sensibilizar ycapacitar a losfuncionarios en la importanciay manejo delos sistemasde Información
18 7445 41
Sensibilizar a losclientes Internossobre laimportancia deladecuado manejode los sistemasde información
Sensibilizar y capacitaral 100% delos funcionarios sobre elmanejo desistemas de
100%
100%
100%
Capacitar a losfuncionarios en el gr
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Adquisición desistemas deinformación
Mantenimiento, actualizaciónversiones de sistemas deinformación
Actualización de Versiones
Mantenimiento, actualizaciónversiones de sistemas deinformación
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SECTOR
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Inestabilidad laboral de losfuncionarios
No hay continuidad delos procesos
Retrazo en losprocesos administrativos y operativos
compromiso delos funcionarios adecuado de los
Softwarelos clientesinternos yexternos
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requeridos sistemas deInformación.
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CapacitaciónCapacitación y sensibilizacióna funcionarios sobre lossistemas de información
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2008
2009
2010
2011
Limitado acompañamiento en los procesos de revisión por parte de las autoridades competentes
Limitados recursos para cofinanciar los procesos
Limitada información para la formulación de los Planes de Desarrollo Territorial
Dificultad en la formulación y ejecución de proyectos
Fortalecer el acompañamientoen revisión del Plan Básico de Ordenamiento Territorial
Ordenar a las E. S. P. su aplicación al cobro de las tarifas
Actualizar
4
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Conformación del Comité Permanente de Estratificación
Solicitar accesoria, capacitación y acompañamiento al DANE
Adquisición de los planos Catastrales Urbanos
Contratación para la ejecución de la revisión general
Adoptar por decreto la estratificación urbana resultante de la revisión general
7455
7455
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Consecución de recursos economicos ante entidades crediticias del orden nacional y departamental para la ejecución de la revisión general de estratificación urbana
Revisión general de la estratificación
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40%
30%
Inadecuada asignación delos subsidio alos usuarios delos serviciospúblicos domiciliarios
Realizar larevisión general delestratificación urbanadel municipio de UramitaAntioquia, en elcuatrienio.
Asignar responsabilidades a cada una de lasempresas prestadoras deservicios públicos,a fin de queapoyen larealización delestudio socioeconómico
Realización de larevisión general de la estratificación urbana delMunicipio deUramita, enel cuatrienio
Limitados recursos
Ejecutar el proyectode revisión generalde estratificaciónsocio económicaN
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Desactualización de laasignación deestratos socioeconómicos de los prediosurbanos delMunicipio deUramita
Notorios cambiosurbanísticos en elMunicipio
Limita laestructura tarifaría en laempresas públicas
Falta de gestiónde los
Disminución en los
ACTIVIDADES
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PROGRAMAS PROYECTOSMETA GENERAL CUATRIENIO
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ÁREA INFLUENCIA
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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPIO URAMITA 2008 - 2011 "El campo y el progreso de URAMITA es nuestro compromiso" - MIGUEL IGNACIO RESTREPO ALCALDE
CÓ
DIG
O LÍNEA ESTRATÉGICA
PROBLEMA CAUSA DIRECTA CAUSAS INDIRECTAS EFECTOS DIRECTOS
EFECTOS INDIRECTOS
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Falta de gestiónUso inadecuado del suelo
Baja el desarrollo económico Realizar
ajustes al plan básico de ordenamiento territorial del municipio de UramitaAntioquia
Diagnostico del Plan Básico de Ordenamiento
Formulación y gestión de proyectos
Contratación
Área Ruraly Urbanadel Municipio de Uramita
1
7455
7455
SECTOR
METADESCRIPCIÓN
DEL INDICADOR
% deavance enla revisióndel Planbásico deOrdenamiento Territorial
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Limitada revisión del Plan Básico de Ordenamiento Territorial
Gestionar recursos anteentidades Nacionales yDepartamentalespara el procesode revisión
Revisión del Plan Básico de Ordenamiento Territorial, en el cuatrienio
Definición y desarrollo deherramientas de planificación, gestión y financiación de proyectos necesarios para la dotación y el desarrollo del territorio.
Revisión Plan Básico de Ordenamiento Territorial
%
Actualizar constantemente la base de datos de la estratificación
estratificación urbana del Municipio de Uramita
recursos propios parainversión
socio económicadel área urbana delMunicipio deUramita en elcuatrienio
DEF
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N de losfuncionarios enturno
Baja información ingresos propios delmunicipio
2008
2009
2010
2011
Activar el comité deestratificación permanente
4
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Activar el comité de desarrolloy control social
Recelo de laadministración por destinacionde los recursosde los S.P
Se disminuyen los recursosde fondoscomunes
Multas ysanciones para el entemunicipal
Perdida decredibilidad enla administración
Cumplir con elarticulo 6 de la ley142 de 1994
7455
2254
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de servicios públicos
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Poca inversiónen el sectoragua potable ysaneamiento básico
Establecer laoficina deservicios públicos comoun enteautónomo eindependiente dela administraciónmunicipal
Descentralizar losservicios públicos
Descentralizar la unidad deservicios públicos
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No se haimplementado el articulo 6 de laley 142 de 1994
Desconocimiento de laadministración
Posible perdida delos recursosdel S.G.Ppara saneamiento básico
Consecución derecursos para laestratificación rural delMunicipio deUramita, en elcuatrienio
Realizar y adoptar la estratificación rural del municipio de Uramita en el cuatrienio .
Limitados recursos propios parainversión
Disminución en losingresos propios delmunicipio
Gestionar recursosante entidadesnacionales ydepartamentales para la ejecución de laestratificación ruraldel Municipio en elcuatrienio
Realizar laestratificación socioeconómica ruraldel Municipio deUramita, en elcuatrienio
40%
40%
20%
Diagnóstico de la situación socioeconómica del Municipio
Solicitar accesoria, capacitación y acompañamiento a Planeación Nacional y al DANE
Adquisición de cartografía rural y planchas prediales
Contratación para la ejecución de la estratificación rural
Realización de la estratificación rural del Municipio de Uramita
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Consecución de recursos economicos ante entidades del orden nacional y departamental para su ejecuciónRetrazo de la
metodología diseñada porparte delDANE
Limita laestructura tarifaría en laempresas públicas
Inadecuada asignación delos subsidio alos usuarios delos serviciospúblicos domiciliarios
Baja información
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Desactualización de la base dedatos de lospredios urbanosy rurales delmunicipio
Bajos recursoseconómicos para larealización de laactualización catastral rural yurbana
Falta de gestiónde losfuncionarios enturno D
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Deficiente información deestratificación rural delMunicipio
Debilidad enlos sistemasde información del municipio
Limita laeficiencia enla prestaciónde losservicios catastrales
Bajo DesarrolloInstitucional
Realizar laactualización catastral rural yurbana delmunicipio deUramita en elcuatrienio.
Baja gestiónde funcionarios a cargo
Disminución de ingresospropios delmunicipio
Limitados recursos propios parainversión
Implementar el proyecto de actualización catastral urbana y rural del Municipio en el cuatrienio
Aumentar los recursos propios del municipio en un 50%, en el cuatrienio
Adoptar por decreto la estratificación de Centros Poblados, fincas y viviendas del área rural del Municipio de Uramita
Ordenar a las E. S. P. su aplicación al cobro de las tarifas
Gestionar recursos económicos ante entidades crediticias del orden nacional y departamental
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Actualizar constantemente la base de datos de la estratificación
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Realización dela actualizacióncatastral urbanay rural delMunicipio deUramita en elcuatrienio
30%
Adquisición de fotografíasatelital ú ortofoto delMunicipio de Uramita
Gestiones para adquisición de la fotografía ante entidades departamentales y naciones ó contratación para la toma de la misma
Contratación para la ejecución de la actualización catastral urbana y rural a una entidad privada ó la realización por intermedio de la administración municipal
Gestión de recursoseconomicos ante entidadescrediticias del orden nacionaly departamental
Presentación del informe finalde actualización catastralurbana y rural ante CatastroDepartamental y aprobaciónde la misma Implementación de la
actualización catastralurbana y rural del Municipiode Uramita Implementación de la base de
datos en el Municipio deUramita
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPIO URAMITA 2008 - 2011 "El campo y el progreso de URAMITA es nuestro compromiso" - MIGUEL IGNACIO RESTREPO ALCALDE
CÓ
DIG
O LÍNEA ESTRATÉ
GICASECTOR PROBLEMA
CENTRAL CAUSAS DIRECTAS CAUSA INDIRECTAS
EFECTOS DIRECTOS
EFECTOS INDIRECTOS OBJETIVO GENERAL PROYECTOS ACTIVIDADES
UNIDAD DEL INDICADOR
ÁREA INFLUENCIA
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PROGRAMAS
Actualización y consolidación del sistema de información territorial que produzca e integre la información zonal, sub regional y departamental y se articule a las políticas nacionales de gobierno en línea.
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OBJETIVO ESPECIFICO META GENERAL CUATRIENIO
META
DESCRIPCIÓN DEL
INDICADOR
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7455
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2008
2009
2010
2011
Desconocimiento del cumplimiento de las disposiciones legales en materia de organización y participación ciudadana
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Reactivar laparticipación de lacomunidad en lasdiferentes formas deorganización y participación Comunitaria
Reformar los comités, juntas y consejos
Desinterés de la Administración Municipal por mantener en funcionalidad todas las formas asociativas del municipio.
Insuficiente Nro de funcionarios al servicio y falta de compromiso
Deficiente planificación, Gestión y evaluación de programas del desarrollo Municipal
Desacato de las disposiciones legales y desorden administrativo
Realizar periódicament
e las reuniones
según reglamentació
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Inestabilidad de la mayoría de los funcionarios en el cargo
Renovación del gabinete debido a Cambios de Gobierno por periodo atípico
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Reestructurar y poner en funcionamiento el 100% de los comités, juntas y consejos Municipales en el cuatrienio
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100%
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Reducción y desmotivación de la ciudadanía frente a la organización y participación comunitaria
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPIO URAMITA 2008 - 2011 "El campo y el progreso de URAMITA es nuestro compromiso" - MIGUEL IGNACIO RESTREPO ALCALDE
CÓ
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O LÍNEA ESTRATÉ
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SECTOR
PROBLEMA CENTRAL CAUSAS DIRECTAS CAUSA INDIRECTAS EFECTOS DIRECTOS EFECTOS
INDIRECTOSOBJETIVO GENERAL
OBJETIVO ESPECIFICO
META GENERAL CUATRIENIO
METADESCRIPCI
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UNIDAD DEL
INDICADOR
ÁREA INFLUENCIA LÍ
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Talleres de Capacitación, sensibilización y actualización a la comunidad en sus formas de participación correspondiente.
Reuniones periódicas de planificación del desarrollo y evaluación de la gestión,
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VO PROGRAMAS PROYECTOS ACTIVIDADES
Reestructuración de las diferentes comités, juntas y Consejos
Capacitación y sensibilización en participación comunitaria a la comunidad objetivo
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