EVALUASI LINGKUNGAN

EKSTERNAL PERUSAHAAN

Bintang Wahyu

Dian Puji Puspitasari 14314032

Eka Listyanna R 14314033

Diar

Barkah

Berpikir Strategis Tentang Situasi Perusahaan Untuk Memilih Sebuah Strategi

ThinkingThinkingstrategicallystrategically

about a firm’sabout a firm’sexternalexternal

environmentenvironment

ThinkingThinkingstrategicallystrategically

about a firm’sabout a firm’sinternalinternal

environmentenvironment

Form aForm astrategicstrategicvision ofvision of

where thewhere thefirm needs firm needs

to headto head

IdentifyIdentifypromisingpromisingstrategicstrategicoptionsoptions

for the firmfor the firm

Select theSelect thebest strategybest strategyand businessand business

model for model for the firmthe firm

CORE CONCEPTCORE CONCEPT

● Lingkungan makro meliputi konteks lingkungan yang luas dimana mencakup komponen strategis industri perusahaan yang relevan, dan tidak dikontrol langsung oleh perusahaan .

Komponen dari Lingkungan Makro suatu Perusahaan

ASSESSING A COMPANY’S INDUSTRY AND COMPETITIVE ENVIRONMENT

1. Seberapa kuat kekuatan industri kompetitif?

2. Apa kekuatan pendorong dan apa dampaknya yang mereka miliki diintensitas kompetitif dan profitabilitas industri?

3. Posisi apa yang ditempati pasar saingan industri -siapa yang berada pada posisi kuat dan siapa yang tidak?

4. Apa langkah strategis yang akan dibuat?

5. Apa kunci sukses industri?

6. Apakah prospek industri kondusif untuk profitabilitas yang baik?

THE FIVE FORCES FRAMEWORK

5 Kekuatan Kompetitif:● Persaingan dari rival penjualan

● Potensi persaingan dari pendatang baru

● Persaingan dari produsen produk subsitusi

● Daya tawar supplier

● Daya tawar pelanggan

The Five-Forces Model of Competition: A Key Analytical Tool

Factors Affecting the Strength of Rivalry

"Senjata" umum untuk Bersaing dengan Rivals

• Diskon harga dan memegang izin penjualan

• Menawarkan kupon dan iklan penjualan

• Produk iklan atau layanan karakteristik, yang digunakan

untuk meningkatkan image perusahaan

• Berinovasi untuk meningkatkan kualitas kinerja dan produk

• Memperkenalkan fitur baru, meningkatkan jumlah gaya

untuk memberikan pilihan produk yang lebih besar

• Peningkatan kostumisasi produk atau jasa

• Membangun, jaringan dealer yang lebih baik lebih besar

• Meningkatkan jaminan dan menawarkan pembiayaan

berbunga rendah

Factors Affecting the Threat of Entry

Factors Affecting Competition from Substitute Products

Factors Affecting the

Bargaining Power of

Suppliers

Factors Affecting the Bargaining Power of Buyers

COMPLEMENTORS AND THE VALUE NET

Bagaimana membedakan Nilai dari Lima Kekuatan

Fokus pada interaksi tertentu peserta industri perusahaan.

Mendefinisikan kategori "pesaing" untuk menyertakan pesaing fokus perusahaan langsung, saingan industri, para penjual produk pengganti, dan pendatang potensial.

Memperkenalkan kategori baru dari industri peserta- "complementors" –produsen produk yang meningkatkan nilai dari produk fokus perusahaan ketika mereka digunakan bersama-sama.

CORE CONCEPTCORE CONCEPT

● Complementors adalah produsen produk pelengkap, yang merupakan produk yang meningkatkan nilai dari produk utama perusahaan ketika mereka digunakan bersama-sama.

The Value Net

STRATEGIC MANAGEMENT PRINCIPLESTRATEGIC MANAGEMENT PRINCIPLE

♦ Sebuah strategi perusahaan yang semakin efektif, semakin memberikan beberapa isolasi dari tekanan kompetitif, menggeser pertempuran kompetitif di perusahaan dan posisi perusahaan untuk memanfaatkan peluang pertumbuhan yang menarik.

INDUSTRY DYNAMICS AND THE FORCES DRIVING CHANGE

Analisis kekuatan mengemudi memiliki tiga langkah:

Mengidentifikasi apa yang menjadi kekuatan pendorong.

Menilai apakah perubahan yang secara keseluruhan, bertindak untuk membuat industri lebih atau kurang menarik.

Menentukan perubahan strategi apa yang diperlukan untuk mempersiapkan dampak kekuatan pendorong.

The Most Common Drivers of Industry Change

• Perubahan dalam tingkat pertumbuhan industri jangka panjang• Meningkatnya globalisasi• Muncul kemampuan internet dan aplikasi baru• Pergeseran demografi pembeli• Perubahan teknologi dan inovasi proses manufaktur• Inovasi produk dan pemasaran • Masuk atau keluar dari perusahaan besar• Difusi pengetahuan teknis di perusahaan dan negara• Perubahan biaya dan efisiensi• Penurunan ketidakpastian dan risiko bisnis• Pengaruh peraturan dan perubahan kebijakan pemerintah• Mengubah keprihatinan sosial, sikap, dan gaya

MENGGUNAKAN STRATEGIS GROUP MAPS UNTUK MENILAI POSISI PASAR PESAING UTAMA

– Membangun peta kelompok strategis:

• Mengidentifikasi karakteristik kompetitif yang menggambarkan pendekatan strategisyang digunakan dalam industri.

• Plot perusahaan pada peta dua variabel menggunakan pasang karakteristik kompetitif.

• Menetapkan perusahaan menempati sekitar peta yang sama lokasi untuk kelompok strategis yang sama.

• Menggambar lingkaran di sekitar masing-masing kelompok strategis, membuat lingkaran sebanding dengan ukuran saham kelompok 's dari jumlah pendapatan penjualan industri.

VARIABEL KHAS DIGUNAKAN DALAM MENCIPTAKAN GROUP MAPS

– Kisaran harga / kualitas (tinggi, sedang, rendah)

– Cakupan geografis (lokal, regional, nasional, global)

– Produk-garis luas (lebar, sempit)

– Tingkat layanan yang ditawarkan (tanpa embel-embel, terbatas, penuh)

– Saluran distribusi (ritel, grosir, Internet, beberapa)

– Tingkat integrasi vertikal (tidak ada, parsial, penuh)

– Tingkat diversifikasi ke industri lainnya (tidak ada, beberapa, cukup)

Posisi Pasar komparatif Produsen di AS Beer Industri: Sebuah Peta Strategic Group

Sebuah Kerangka untuk Analisis Pesaing

MENCIPTAKAN PROFIL STRATEGIS DARI PESAING PERUSAHAAN RIVAL

– Strategisaat ini

• Bagaimana pesaing diposisikan di pasar?

• Apa dasaruntuk keunggulankompetitif?

• Apa jenis investasi ? (sebagai indikatorlintasanpertumbuhan yang diharapkan nya)?

– Tujuan

• Apa tujuan kinerja keuangannya?

• Apa tujuan strategis?

• Seberapa baik dalam memenuhi tujuannya?

• Apakah itu di bawah tekanan untuk meningkatkan kinerjanya?

KONSEP INTI

• Faktor kunci keberhasilanadalahelemen strategi,atributprodukdan layanan,pendekatan operasional, sumberdaya, dan kemampuankompetitifyang penting untukbertahan hidupdan berkembangdi industri.