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PRESIDENTE MUNICIPAL

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL, TEPECHITLAN 2018-2021

TEPECHITLÁN ZAC.

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CONTENIDO

CAPITULO I: PRESENTACIÓN 5

H. AYUNTAMIENTO 5

MENSAJE DE LA PRESIDENTE 6

CAPITULO 2: CONTEXTO GENERAL DEL MUNICIPIO 8

ESCUDO 8

NOMENCLATURA 9

ANTECEDENTES COLONIALES 10

COMIENTOS DE UNA VIDA PARROQUIAL Y SU SACERDOTE 11

LA INDEPENDENCIA 14

OROGRAFIA, HIDROGRAFIA Y CLIMA 16

COSTUMBRES Y TRADICIONES 20

ACTIVIDADES ECONÓMICAS 21

CAPITULO 3: MARCO NORMATIVO 22

CONSTITUCIÓN POLITICA DE LOS ESTADOS UNIDOS MEXICANOS 23

LEY FEDERAL DE PLANEACIÓN 24

CONSTITUCIÓN POLITICA DEL ESTADO LIBRE Y SOBERANO DE

ZACATECAS

26

LEY DE PLANEACIÓN PARA EL ESTADO DE ZACATECAS 29

LEY ORGANICA DEL MUNICIPIO DEL ESTADO DE ZACATECAS 34

CAPITULO 4: : PLANTEAMIENTO ESTRATEGICO (MISIÓN, VISIÓN Y

VALORES) DEL H. AYUNTAMIENTO DE TEPECHITLAN ZACATECAS.

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3




PLANTEAMIENTO ESTRATEGICO 43

MISIÓN 44

VISIÓN 44

VALORES 44

CAPITULO 5: EJES ESTRATEGICOS DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICPAL

DE TEPECHITLAN, ADMINISTRACIÓN 2018-2021.

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EJE ESTRATEGICO 1: UN GOBIERNO HONESTO Y RESPONSABLE 48

Legalidad 48

Servicio a la ciudadania 49

Revisón de obras realizadas por el Ayuntamiento 49

Transparencia y Acceso a la Información 50

EJE ESTRATEGICO 2: EQUIDAD DE OPORTUNIDAD 51

Economía 52

Alimentaria 52

Sanitaria 52

Medioambiental 52

Personal 53

Comunitaria 53

Política 53

EJE ESTRATEGICO 3: DESARROLLO PROSPERO PARA TODOS 54

Vivienda 54

Mejora Municipal en Acciones y Mantenimiento 55

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Desarrollo social activo 56

Deporte 57

Grupos Vulnerables 58

Salud eficiente 59

Educación 60

Cultura 61

EJE ESTRATEGICO 4: INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS SUSTENTABLES 62

Mantenimiento y conservación de calles 63

Alumbrado Público 63

Edificios Publicos 63

Escuelas 64

Caminos 64

Parques y Jardines 64

Drenaje y Alcantarillado 65

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CAPITULO 1: PRESENTACIÓN.

INTEGRACIÓN DEL H. AYUNTAMBIENTO 2018-2021

NOMBRE CARGO

C. SILVIA QUIÑONES LEYVA PRESIDENTE MUNICIPAL

C. SALVADOR CORREA MIRAMONTES. SINDICO MUNICIPAL

REGIDOR COMISIÓN

C. YESICA GONZÁLEZ MARIN SALUD Y DERECHOS HUMANOS

C. HOMERO RIOS CAMACHO DESARROLLO RURAL. SUSTENTABLE

(AGRICULTURA Y GANADERIA).

C. BERTHA ALICIA MONTES CARLOS GRUPOS VULNERABLES,

MERCADOS Y COMERCIO

AMBULANTE.

C. LIC. LUIS CARLOS BAÑUELOS AVILA DEPORTE Y OBRA PUBLICA.

C. DIANA KAREN DELGADILLO RAMOS EQUIDAD DE GENERO, PARQUES,

PANTEONES Y JARDINES.

C. MARICELA COVARRUBIAS FLORES MEDIO AMBIENTE Y SERVICIOS

PUBLICOS.

C. PROF. RICARDO MONTALVO

TURRUBIATES

EDUCACIÓN Y CULTURA.

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MENSAJE DE LA PRESIDENTE MUNICIPAL DE

TEPECHITLAN ZAC.

En el contexto de una realidad política y social, refrendo con responsabilidad

y convicción mi compromiso, un compromiso de contribuir al progreso y

desarrollo de Tepechitlán, donde responderemos a una ideología que es la

voluntad y el trabajo.

Sin duda una de las tareas más gratificantes para su servidora y gracias a la

confianza de los tepechitlenses que el pasado primero de julio me dieron la

oportunidad de estar frente a esta Administración; hoy reitero mi compromiso

de trabajar de manera honesta y con apego a la ley, ayudando a mi gente,

donde siempre buscare las mejores condiciones de vida de cada uno.

Por ello el Plan de Desarrollo 2018-2021 del Municipio de Tepechitlán, tiene

como objetivo primordial, el ofrecer un ambiente donde predomine la

seguridad y tranquilidad de los ciudadanos, donde mi deseo mas profundo es

construir un pueblo con oportunidadades para todos donde exista la

competitividad y prosperidad, con el afan de elevar los indices de desarrollo

productivo no solo en la cuestion ganadera o agricola, si no tambien en la

busqueda de lograr mayores fuentes de empleo, mejor atención en salud y

educación; para tener un pueblo abierto y con buenos resultado, él pueblo que

todos merecemos.

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La meta para logran lo anterior, es uniendonos como ciudadanos con ideas y

acciones firmes, así como tambien la fuerza productiva de la gente.

Tepechitlán es un lugar donde existe diferencia y divergencias politicas, por

ello en este trienio estoy convencida de buscar de manera plural el beneficio

de mi gente en los ejes de la estructura administrativa sig.:

UN GOBIERNO HONESTO Y RESPONSABLE

EQUIDAD DE OPORTUNIDADES

ECONOMIA PROSPERA

INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS SUSTENTABLES.

AFECTUOSAMENTE “CON VOLUNTAD Y TRABAJO

______________________________ C. SILVIA QUIÑONES LEYVA

PRESIDENTE CONSTITUCIONAL DE TEPECHITLÁN ZACATECAS

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CAPITULO 2: CONTEXTO GENERAL DEL MUNICIPIO.

EL ESCUDO. El escudo está integrado por varias

partes que son y significan lo siguiente: El laurel:

símbolo que dejaron nuestros antepasados para

premiar algún triunfo y por ende el de nuestro

municipio.

Emblema: Aparece la palabra TEPEZIL, el año de su

fundación 1537, así mismo la palabra ubérrima terra,

que quiere decir “Tierra Fértil”.

Cerro Chino: El más alto del cañón de Tlaltenango, Zac.

Cerro del Frontón: Con sus cuevas y leyendas se hizo famoso.

Indio Caxcan: Legendario y nobles se caracterizó por la ALTAMIRA, y por este

valle. El Pez: Se da origen a la vertiente que fluye del río Teúl, llegando así a la

presa Miguel Alemán, también se encuentra la presa Morelos en el rancho la

Boquilla, sus principales especies son: El bagre, la lobina, la carpa, y la tilapia.El

bovino: Es la expresión pecuaria de un primer orden en su actividad dentro del

municipio se cuenta con 10 razas de ganado puro.

La mazorca, la espiga de avena y trigo: Son productos que se dan por estas

tierras fértiles de un pueblo agrícola. El libro: Nos da inteligencia, sabiduría,

arte y destreza para el aprendizaje de la ciencia. El templo parroquial, el reloj

y la presidencia municipal: Estos tres monumentos que se yerguen en sus

diferentes expresiones, se ve la unidad de un pueblo, religioso, social y

cultural. Autor: C. P. Salvador Godoy Robles

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NOMENCLAUTRA

El escritor Philip W. Powell, en su libro “La guerra Chichimeca”, menciona que

existen esperanzas de encontrar tierras inexploradas al norte y oeste de

Mèxico , por los años de 1529 y 1536 , Nuño de Guzmán, aventurero, político

y conquistador fue a la Nueva Galicia, que pronto se centro en la regiòn

Guadalajara-Compostela. Manda a su hermano Marcos y luego a Coronado,

al no encontrar grandes riquezas ni reinos en el norte por el año 1539, las

esperanzas empezaron a desvanecerse, el fracaso de Coronado coincidió con

el intento de los indios por arrojar a los Españoles de sus puestos avanzados

en la Nueva Galicia, a este conflicto se le llamo la Guerra del Mixtòn, por los

años de 1541-1542.

Tepechitlán: Histórico de gran tradición y unión, donde se reapunta la tribu

Caxcana el 14 de septiembre de 1537, fecha en que se reconquista, en lo que

hoy es la Altamira, donde se encuentran ruinas pedazos de utensilios y donde

se han encontrado monos de barro a quienes se tenían como dioses, la

descendencia Caxcana habitaba en esta región los lugares mas altos para

protegerse del enemigo, o estar más cerca de sus dioses.

En el siglo XVI, Tepechitlán, significa en idioma Náhuatl, que quiere decir

abundancia de “Peñascal o lugar de peñascos”, descendiente de la gran

Caxcana de Teúl, ya que además comprendía el territorio del valle de Jalpa,

Nochistlán, Zac., y Teocaltiche, Jal.

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ANTECEDENTES COLONIALES

El Virrey Don Antonio de Mendoza, por el año de 1529, con 150 hombres

combatió a los Caxcanes, que en número de 100 guerreros estaban

fortalecidos en el Cerro del Mixtón, donde duro 13 días, el ejército español

estuvo a punto de ceder después de encarnizados combates, pero logra

romper el sitio, muriendo una gran cantidad de soldados Caxcanes, siendo

pocos los que lograron huir a las tierras nayaritas. Con este triunfo quedo

conquistado el territorio Caxcan por los españoles. Aunque no fue fácil de

catequizar a los indios con todos los enfrentamientos y percusiones, los frailes

hicieron que abrazaran la fe católica, fuera de toda aquella tensión que se vivía

por estos lugares, sus recorridos tan grandes de un lugar a otro, dando todo,

quedo catequizado este cañón. Otros pueblos tan antiguos y legendarios como

Tepechitlán, también los son Talesteipa, San Pedro Ocotlán, y Santiago, el

primero dado por el Virrey Don Antonio de Mendoza a los indios de Talesteipa

a 25 comuneros, en el año de 1535, siendo hasta el 1º de Enero de 1536,

cuando se le otorga a San Pedro Ocotlán, su asentamiento se encuentra en el

cerro del Tuy, en donde su comunicación era buena puesto que eran familias

caxcanas del Teúl. En el año de 1750, se le otorgó el título a la comunidad de

Santiago Nexcaltitán, dado este por Don Antonio de Iñiguez y Martín de

Blanca, duque de conquista.

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EL COMIENZO DE UNA VIDA PARROQUIAL Y SUS SACERDOTES

Mapa de las 6 iglesias de conquista: del lado derecho encontrara la de: San

Pedro Ocotlán, Tepechitlán, La Villita, Arroyohondo, Santiago Nexcaltitán y el

Tecolote ahora Villa Juarez.

Mapa encontrado en el archivo franciscano de la ciudad de Guadalajara.

El 21 de julio de 1814 el obispo Cabañas decreta la erección del nuevo curato

a Tepechitlán, Zacatecas una vez obtenido el consentimiento del Bise patrono

Real General José Cruz (representante del rey de España en la jurisdicción de

la Cd. de Guadalajara para aquel entonces habitaban 4,557 personas,

desprendiéndose de la jurisdicción eclesiástica de Tlaltenango, por lo tanto en

este año 2014 cumple su aniversario 200, don José María Castro primer

párroco de la recién nombrada parroquia, siendo hasta 1818 se hace cargo del

curato el Dr. Don José Guadalupe Gómez Huerta quien fungió como párroco

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hasta su muerte en 1850., cabe mencionar que fue electo a Diputado al

Congreso del Estado de Zacatecas en la legislatura de 1826-1827 como

representante del distrito de Tlaltenango, quien estando en ese puesto

propuso la erección de un Obispado para el Estado de Zacatecas, planteo

también reformas en el ámbito de los diezmos.

Encontramos también párrocos durante los años

sucesivos como a los presbíteros: Eduardo

Saldaña, José María Rodríguez, Policarpo Luna,

Sebastián Ignacio Gallo y José María Galaviz.

El 22 de julio de 1864 la parroquia se integró al

nuevo Obispado del Estado de Zacatecas, creado

un año antes siendo párroco don Procopio del

Toro, a quien siguió a Sebastián Ignacio Gallo y

en 1866 fue designado don Jesús Robles en, 1868 don Marcelo González, dos

años después don Canuto Medina a esta sucedió don Francisco López quien

durante su administración construyo las bóvedas de entonces templo

parroquial, para 1884 toma posesión el presbítero Apolonio Ángel le sucedió

don Jesús María Delgado quien ocupó el cargo 1896 a 1904 durante su

ministerio visito la santa sede en la que tramito la agregación de la parroquia

de Tepechitlán a la basílica de San Juan de Letrán el 15 de marzo de 1898, y el

3 de junio de 1902 hizo otra agregación a la basílica de la Virgen de Loreto,

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Delgado también promovió el embovedado de las iglesias de Arroyohondo y

Tecolote.

De 1894 a 1906 llego don J. Félix Estrada y en el mismo año de 1906 asumió la

parroquia el presbítero nativo de Tepechitlán don Florencio Arteaga el cual

solo duro unos meses.

De 1906 a 1908 llego al curato don Pascual Vega. De 1909 hasta 1927 llego don

José Refugio Acosta sacerdote oriundo del pueblo quien posiblemente

presento el proyecto original del templo nuevo.

Terminada la guerra cristera de 1929 a 1933 llega don Uriel de la Torre luego

de un breve interinato de don Lorenzo González, 1935 a 1944 llega don Vidal

Medina quien inscribió al templo de San Juan Bautista a la Adoración

Nocturna Mexicana (1939) e inicio la construcción del templo nuevo en 1941.

Después de 5 años llega don Francisco Rodríguez (el señor cura Panchito),

quien permaneció hasta 1958.el padre Rodríguez continuo la construcción del

templo nuevo y bajo su administración se fundó el Colegio Mateo Correa

Magallanes, dirigido por las madres del Sagrado corazón de Jesús este

funciono de 1950 a 1968 posteriormente asumieron el curato don Marcial

García, Luis Humberto Haro, José Rodríguez, Conrado Puente, y José María

Medina de 1979 al 2001 llego don Manuel Haro Mota reactivando los trabajos

de la edificación del templo como son el techo el piso y el altar principal

integrando el templo antiguo al nuevo templo.

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Don José Guadalupe Ramos Machuca asume el curato en el año de 2004 se ha

distinguido por mantener y continuar la labor de los trabajos del templo, como

son la ornamentación del techo, los vitrales la decoración del ciprés antiguo,

la refundición de la campana, la iluminación interior y exterior alguna de estas

remodelaciones participo la feligresía tepechitlense que viven en el extranjero,

y la aportación de los diferentes niveles de gobierno.

Esta ha sido el producto del trabajo y el

espíritu de sus pastores, párrocos,

vicarios, sacristanes, notarios, acólitos,

miembros de las asociaciones religiosas,

seminaristas, hermanas religiosas, desde

que se levantó la Capilla de ramas.

LA INDEPENDENCIA

Paulatinamente se van dando manifestaciones para acabar con el yugo que

trajo consigo la colonia. A pesar de la escasez de medios de la comunicación

con que contaba el país en el año de 1810, “El grito de Dolores”, hizo eco en

todos los rincones, Tepechitlán, no fue la excepción. Entre los habitantes de

este pueblo, como toda la región, el movimiento insurgente encabezado por

Don Miguel Hidalgo, iniciando en la noche del 15 de Septiembre de 1810,

causo gran interés; pero también hubo temor y desconfianza por la falta de

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organización de los insurrectos, pues consideraba que de estas chusmas de

hombres se corrían muchos riesgos que solo conducían al fracaso; no obstante

esto, se integró el grupo a favor de la insurgencia el cual estaba formado por

los jóvenes, mujeres y hombres de edad madura. Habiendo en ellos legítima

ansiedad por lucha libertaria, pero también desconfianza por la falta de

formación. De su participación no se puede precisar con toda exactitud

cómo y cuándo tomaron parte, lo cierto es que se mantuvieron unidos en la

lucha con grupos insurgentes de Zacatecas, Jalisco y la llama luminaria no se

apegó entre ellos, siempre permaneció en el espíritu de este pueblo hasta la

consumación de la guerra de Independencia.

Tepechitlán, se localiza en la parte sureste del estado de Zacatecas, entre las

cordilleras que se desprenden de la sierra Madre

Occidental, y la sierra de Atolinga, con una altitud sobre

el nivel del mar de 1,700 metros, limita al norte con

Tlaltenango, al sur con Santa Ma. De la Paz. Al este con

los municipios de Jalpa, y Apozol, al oeste con los

municipios de Atolinga, Florencia y parte de Jalisco.

Su extensión territorial es de 584 kilómetros cuadrados que representa el 0.77

%, de la extensión territorial del Estado de Zacatecas, el relieve más

sobresaliente es el cerro chino, situado al sureste del municipio.

El Municipio cuenta con 35 localidades de las cuales las más importantes son:

San Pedro Ocotlán, Talesteipa, La Cumbrita, Santiago, Villa Juárez y la Villita.

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Cuenta con dos presas la de Miguel Alemán en la comunidad de Excame, desde

1949 y la Morelos en la comunidad de la Boquilla, desde 1986. Beneficiando a

1,695 productores, con 8,000 hectáreas de riego.

OROGRAFÍA, HIDROGRAFÍA Y CLIMA

Dentro del paisaje de Tepechitlán,

encontramos montañas y llanuras.

Se pueden distinguir valles

regados por la presa Miguel

Alemán y Morelos, cerrados estos

por montañas en donde se encuentran las comunidades de Cerro Chino,

Zapacueca, El Varal y otros valles en el este, también delimitados por cerros

que dejan espacios intermedios.

El relieve de Tepechitlán es muy variado y con base en éste se divide en dos

grandes regiones: el valle de Tlaltenango, las Sierras de Atolinga y Morones.

Las porciones planas (llanos), que forman el valle Tepechitlense se inician

angostas en los límites con el Teúl de González Ortega, para abrirse al este,

noreste y oeste. En esta zona habitan la mayoría de sus habitantes. Las sierras

del municipio de más importancia son las sierras de Morones, Sierra de María

Antonia y el popular Cerro del Frentón. Dentro del valle, los llanos y lomas

están a menor altura con respecto a las zonas colindantes como son cerros y

montes que se elevan a más de 1700 metros sobre el nivel del mar y de 200

metros con respecto a la superficie del valle. Los valles están entre 1500 y 1600

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metros de altitud, las llanuras y lomas alcanzan hasta los 1700 metros, según

datos que se encuentran en la SADER. Tepechitlán es un enlace de valles y

montañas pequeñas donde no se experimentan movimientos sísmicos con

frecuencia por lo que se considera una zona a sísmica.

Dentro de nuestro municipio de Tepechitlán, encontraremos una gran

variedad de tipos de suelos. La mayor parte del suelo del valle se presentan en

capas muy finas a causa de una sedimentación del rio y arroyos, también

encontramos suelos francos y de migajón, para la práctica de la agricultura; se

compone de arcilla, arena y limo. El migajón es la parte del suelo que existe

entre la superficie de un terreno hasta la roca madre que se encuentra en la

profundidad. En las zonas de las sierras, la región es mayormente semiárida.

La parte sureste es más seca y algo árida, la porción suroeste es semiárida y

ligeramente subhúmeda lo cual influye en su vegetación. Los suelos de la

región se identifican por su color castaño y se localizan en climas templados

con deficiente humedad, de inviernos fríos y veranos calientes. La aridez

domina al llano, pero no a la montaña. Debido a las diversas pendientes se

forman numerosos arroyos, los cuales forman 3 de mayor caudal, que son los

de San Pedro, Villa Juárez y Ramírez. Aunque la región cuenta con

innumerables arroyuelos, el principal elemento del sistema hidrológico es el

río Tlaltenango, que tiene su origen en una ranchería denominada Cajones, la

cual pertenece al municipio de Teúl de González Ortega. El cruce de este

importante río es con rumbo de sur a norte, atraviesa el municipio donde nace,

además Tepechitlán, Tlaltenango y Momax, desviándose al poniente para

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unirse después con el río de Bolaños, este último se une con el río Santiago

para desembocar en el Océano Pacifico.

En este municipio se encuentra la Presa Miguel Alemán, ubicada en la

comunidad de Excamé a 2.5 Kilómetros de distancia de la Cabecera Municipal,

su construcción fue iniciada en el periodo 1946, siendo presidente de la

Republica el General Manuel Ávila Camacho y concluida en 1949 en el periodo

del Lic. Miguel Alemán. Cuenta con una capacidad estimada a los 81,610 mts.,

cúbicos para el beneficio de 8100 hectáreas de tierra. La abastecen de agua

ríos y arroyuelos. Existen conectados a ella una red de canales que distribuyen

el agua para el riego.

Otra presa que existe en el municipio es la presa Morelos, ubicada en la

comunidad de la Boquilla, planeada con una capacidad de 10,000 mts.,

cúbicos, para beneficio de 1800 has. De tierra, también cuenta con una red de

canales para riego de algunas hectáreas. Fue inaugurada el 12 de Junio de

1986, siendo gobernador del Estado el Lic. J. Guadalupe Cervantes Corona.

El Clima de una región es muy importante, de él depende el tipo de vida que

llevamos, nuestra alimentación, vestido, trabajo y diversiones. Constituye el

factor más importante del medio geográfico, es la suma total de los fenómenos

meteorológicos que se caracterizan el estado medio de la atmósfera en un

punto geográfico de la superficie terrestre. Debido a las diferencias de altura

de relieve del suelo, el clima de municipio de Tepechitlán, es templado con

lluvias en verano. Un clima soportable y propicio para el normal desarrollo de

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vida, la temperatura es templada, aunque con cambios extremos en algunas

épocas del año. No es extraño que al principio y a finales de invierno se

presenten algunas heladas, afectando plantas y cultivos. Esto sucede

generalmente con las partes altas de la montaña, invadiendo ciertos valles

calientes. Según la información que proporcionó la Secretaria de Agricultura,

Ganadería y Desarrollo Rural, la temperatura anual es de 18 ºC. Existen

registros de temperaturas máximas de 32 ºC, en el mes de mayo y la

temperatura mínima es de –3ºC en los meses de Diciembre y Enero. Existe una

oscilación térmica de 39º C La precipitación pluvial tiene un promedio de 800

milímetros anuales.

Las lluvias son temporales, otras simplemente tardías, o peor aún, ausentes;

aunque esto en raras ocasiones. La sierra de Tepechitlán, presenta tres climas

diferentes; templados a semihúmedo en la parte alta del cerro de María

Antonia y de la Sierra de Morones; en la zona intermedia de Zapacueca el clima

es más reseco. En estas zonas de la sierra la región es semiárida, pues llueve

de 300 a 600 mm., anuales, en comparación con el valle donde la lluvia es

superior a los 750 mm., al año. En la región de Cerro Chino la irregularidad del

relieve hace que el clima sea variado, ya que en las partes más altas de la sierra

va de templado a frío con temperatura media anual inferior a los 18ºC, las

lluvias se presentan muy irregulares. Por lo regular comienza a llover durante

el mes de Junio para terminar en Septiembre u Octubre. La Lluvia no

desaparece por completo, suele hacer acto de presencia en diciembre y Enero;

entonces se trata de lluvias aisladas y frías que han recibido el nombre de

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cabañuelas y esto obedece a los vientos que viene del norte, mismos que se

presentan en todo el territorio nacional.

Su infraestructura está diseñada para que los Tepechitlenses tengan la

mayoría de los servicios sin tener que desplazarse a otro lugar para hacerlo y

en su caso se trabaja en coordinación y voluntad con el H: Ayuntamiento para

lograrlo.

Dentro de la Educación tenemos: Preescolar, Primaria, Secundaria, y

Preparatoria.

COSTUMBRES Y TRADICIONES

La mayoría de la población ejerce su vida cotidiana siguiendo costumbres y

tradiciones arraigadas por la historia en un gran porcentaje de la población.

Las fiestas tradicionales de muestro Municipio son: Cívicas, Religiosas y

Populares.

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ACTIVIDADES ECONÓMICAS

Su economía se basa principalmente en la Agricultura y Ganadería además

encontramos porcinos, ovinos, caprinos, equinos, etc., de los cuales existen en

bajos porcentajes.

El ganado se aprovecha para el consumo de la comunidad y para la

exportación, en un promedio de 8,000, cabezas anualmente. Esta es una de las

principales actividades con las que cuenta el Municipio,

Para el cumplimiento de la exportación de ganado y para darles garantías

existe una Asociación Ganadera Local, con aproximadamente 1,038 socios.

Dentro del Municipio se tienen 8,993, hectáreas de tierra para uso agrícola

De las cuales 3,868, sirven para la agricultura y las demás para agostadero,

Son 2,972 hectáreas de temporal y con 896 hectáreas de riego.

Los productos que se siembran en el municipio son: Maíz, Sorgo Forrajero

Sorgo Grano,Cacahuate,Avena,Trigo, Cebada.

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CAPITULO 3: MARCO NORMATIVO.

El Marco Jurídico en el que se basa la Planeación Municipal se refiere al

conjunto de normas de orden federal y estatal, donde se establecen los

lineamientos y disposiciones jurídicas que dan sustento a la observación del

Plan de Desarrollo Municipal como eje rector de las actividades de

Planeación, Programación y Presupuesto del Gobierno Municipal.

Lineamientos y disposiciones que a continuación se presentan, y se

enuncian los principales ordenamientos jurídicos que dan sustento a las

actividades de planeación Municipal en el estado de Zacatecas:

o La constitución de los Estados Unidos Mexicanos.

o La Ley Federal de Planeación.

o La Constitución Política del Estado Libre y Soberano de

Zacatecas.

o La Ley de Planeación para el Estado de Zacatecas.

o La Ley Orgánica del Municipio del Estado de Zacatecas.

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CONSTITUCIÓN POLITICA DE LOS ESTADOS UNIDOS MEXICANOS

ARTÍCULO 25. Otorgar al estado la rectoría del desarrollo nacional para

garantizar que en este sea integral y sustentable, que planee, conduzca,

coordine y oriente la actividad economica nacional, y lleve a cabo la regulacion

que demande el interes general en el marco de libertades que otorga esta

constitución.

El Estado velará por la estabilidad de las finanzas públicas y del sistema

financiero para coadyuvar a generar condiciones favorables para el

crecimiento económico y el empleo. El Plan Nacional de Desarrollo y los planes

estatales y municipales deberán observar dicho principio.

ARTÍCULO 26. La planeación democrática, mediante la participacion de los

diverso sectores sociales, así como se recogerán las apiraciones y demandas

de la sociedad, mediante la elaboracion de un Plan Nacional de Desarrollo al

que se sujetaran obligatoriamente los programas de la Administración pública

federal.

El Presidente del Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo

Social presentará anualmente a los Poderes de la Unión un informe de

actividades. Comparecerá ante las Cámaras del Congreso en los términos que

disponga la ley.

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Artículo 115. Cada Municipio será gobernado por un Ayuntamiento de

elección popular directa, integrado por un Presidente Municipal y el número

de regidores y síndicos que la ley determine. La competencia que esta

Constitución otorga al gobierno municipal se ejercerá por el Ayuntamiento de

manera exclusiva y no habrá autoridad intermedia alguna entre éste y el

gobierno del Estado.

Los ayuntamientos tendrán facultades para aprobar, de acuerdo con las leyes

en materia municipal que deberán expedir las legislaturas de los Estados, los

bandos de policía y gobierno, los reglamentos, circulares y disposiciones

administrativas de observancia general dentro de sus respectivas

jurisdicciones, que organicen la administración pública municipal, regulen las

materias, procedimientos, funciones y servicios públicos de su competencia y

aseguren la participación ciudadana y vecinal.

LEY FEDERAL DE PLANEACIÓN

Artículo 2. La Planeación deberá llevarse a cabo como un medio para el eficaz

desempeño de la responsabilidad del Estado sobre el desarrollo integral y

sustentable del país y deberá tender a la consecución de los fines y objetivos

políticos, sociales, culturales y económicos contenidos en la Constitución

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Política de los Estados Unidos Mexicanos. Para ello, estará basada en los

siguientes principios:

A. El fortalecimiento de la soberanía, la independencia y

autodeterminación nacionales, en lo político.

B. La preservación y el perfeccionamiento del régimen democrático,

republicano, federal y representativo que la Constitución establece; y la

consolidación de la democracia como sistema de vida, fundado en el

constante mejoramiento económico, social y cultural del pueblo,

impulsando su participación activa en la planeación y ejecución de las

actividades del gobierno;

C. La igualdad de derechos entre mujeres y hombres, la atención de las

necesidades básicas de la población y la mejoría, en todos los aspectos

de la calidad de la vida, para lograr una sociedad más igualitaria.

D. El respeto irrestricto de las garantías individuales, y de las libertades y

derechos sociales, políticos y culturales;

E. El fortalecimiento del pacto federal y del Municipio libre, para lograr un

desarrollo equilibrado del país, promoviendo la descentralización de la

vida nacional;

F. El equilibrio de los factores de la producción, que proteja y promueva el

empleo; en un marco de estabilidad económica y social;

G. La perspectiva de género, para garantizar la igualdad de oportunidades

entre mujeres y hombres,

H. La factibilidad cultural de las políticas públicas nacionales.

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Artículo 5 Para la formulación, instrumentación, control y evaluación del Plan,

los programas y proyectos de la Administración Pública, se llevará a cabo un

proceso de planeación democrática, cuyas actividades permitan recoger,

sintetizar, sistematizar, ordenar y traducir, en decisiones y acciones de

gobierno.

Artículo 10 En el Comité de Planeación para el Desarrollo del Estado de

Zacatecas, y en los Comités de Planeación para el Desarrollo Municipal, tendrá

lugar la consulta y participación ciudadana para la elaboración, actualización,

ejecución y control del Plan Estatal de Desarrollo, de los Planes Municipales de

Desarrollo.

Artículo 26 Los Planes Municipales de Desarrollo de cada uno de los municipios

del Estado, deberán elaborarse, aprobarse y publicarse dentro de un plazo de

4 meses, contados a partir de la fecha de la toma de posesión.

El Plan, precisará los objetivos, estrategias y prioridades del desarrollo

municipal. Contendrá previsiones sobre los recursos que serán asignados a

tales fines; determinará los órganos responsables de su ejecución; sus

previsiones se referirán al conjunto de las actividades económicas, sociales y

culturales y regirá el contenido de los programas que se deriven del Plan.

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Artículo 27 El Plan Municipal indicará los programas que deban realizarse y la

vigencia de éstos no excederá del período constitucional que corresponda al

Ayuntamiento respectivo.

Artículo 28 Los programas derivarán del Plan Municipal de Desarrollo y

deberán guardar congruencia con los objetivos y prioridades que se

establezcan en dicho Plan.

Artículo 29 Una vez aprobado el Plan Municipal y sus programas, por parte del

Ayuntamiento, serán obligatorios para la Administración Pública Municipal, en

el ámbito de su respectiva competencia.

Artículo 30 El Plan Municipal de Desarrollo se publicará en la "Gaceta Oficial",

previa su aprobación por parte del Ayuntamiento respectivo.

Artículo 31 La coordinación en la ejecución del Plan Municipal y los programas,

deberá proponerse al Ejecutivo del Estado, a través de los Convenios

respectivos, para su adecuada vinculación con el Plan Estatal de Desarrollo.

Artículo 32 El Plan Municipal de Desarrollo y sus programas, serán revisados y

adecuados con la periodicidad que determine el propio Ayuntamiento en base

a las condiciones y circunstancias imperantes durante su vigencia.

28




Artículo 33 Los programas del Plan Municipal de Desarrollo, deben ser

congruentes entre sí; regirán las actividades de la Administración Pública

Municipal en su conjunto y servirán de base para la integración de sus

presupuestos respectivos.

Artículo 34 Los Ayuntamientos del Estado al enviar a la Legislatura las

iniciativas de Ley de Ingresos y Presupuesto de Egresos, informarán del

contenido general de las iniciativas y proyectos y su relación con los objetivos

y prioridades del Plan Municipal de Desarrollo y sus programas.

Artículo 35 La revisión y análisis que haga la Legislatura, de las cuentas públicas

municipales, deberá además, enfocarse a la congruencia entre las acciones

tomadas y los resultados obtenidos en la ejecución del Plan Municipal y sus

programas.

CONSTITUCIÓN POLITICA DEL ESTADO LIBRE Y SOBERANO DE

ZACATECAS

Artículo 120. El Municipio deberá elaborar su Plan Municipal trianual y sus

programas operativos anuales, de acuerdo a las siguientes bases:

I. Los Planes Municipales de Desarrollo precisarán los objetivos generales,

estrategias y prioridades del desarrollo integral del Municipio;

contendrán previsiones sobre los recursos que serán asignados a tales

29




fines; determinarán los instrumentos y los responsables de su

ejecución; establecerán los lineamientos de política de carácter

general, sectorial y de servicios municipales. Sus previsiones se

referirán al conjunto de la actividad económica y social y regirán el

contenido de los programas operativos anuales en concordancia

siempre con los Planes Regional, Estatal y Nacional.

II. Los Municipios, en los términos de las leyes federales y estatales

relativas, estarán facultados para:

Participar en la formulación de planes de desarrollo regional, los cuales

deberán estar en concordancia con los planes generales de la materia.

Cuando en el Estado se elaboren proyectos de desarrollo regional se

deberá asegurarla participación de los Municipios.

LEY DE PLANEACIÓN PARA EL ESTADO DE ZACATECAS

Planeación Municipal

Atribuciones en materia de planeación

ARTÍCULO 28. Los Ayuntamientos, en materia de planeación y evaluación,

tendrán las atribuciones que la Constitución Política del Estado Libre y

Soberano de Zacatecas y la propia Ley Orgánica del Municipio del Estado de

Zacatecas le confieren. Constituirán una Unidad o Instituto Municipal de

Planeación.

30




Planeación del desarrollo municipal

ARTÍCULO 29. Los Municipios deben promover su propio desarrollo mediante

el método de planeación democrática y contribuir así al desarrollo integral del

Estado de Zacatecas.Los Ayuntamientos son los responsables de la planeación

del desarrollo municipal, a través de los COPLADEMUN, y se auxiliarán de las

Unidades o Institutos Municipales de Planeación.

Comités de Planeación para el Desarrollo Municipal

ARTÍCULO 30. Los COPLADEMUN son la instancia responsable de la planeación

en el ámbito municipal y estará integrado por:

I. El Presidente Municipal quien presidirá;

II. El número de regidores que designe el Cabildo;

III. Un Coordinador General, quien será el titular de la Unidad o

Instituto Municipal de Planeación del municipio que corresponda;

IV. Un representante de la Coordinación,

V. Los representantes de las dependencias o entidades de la

administración pública federal y estatal que realicen programas

en el Municipio;

VI. Representantes de los Comités de Participación Social, de

acuerdo al Reglamento que para tal efecto se expida, y

31




VII. Los representantes de las organizaciones sociales y privadas en el

municipio, de acuerdo con el Reglamento que para tal efecto se

expida.

Atribuciones del COPLADEMUN

ARTÍCULO 31. El COPLADEMUN tendrá las siguientes atribuciones:

I. Organizar e impulsar la participación social en el proceso de

planeación;

II. Coordinar las acciones de planeación en el ámbito municipal;

III. Proponer a la Coordinación los programas que rebasen el ámbito

municipal para su análisis;

IV. Llevar a cabo el seguimiento y evaluación del Plan Municipal de

Desarrollo y los programas que se deriven, conjuntamente con las

Unidades o Institutos Municipales de Planeación;

V. Verificar que se realicen las acciones de planeación derivadas de

los convenios que suscriban los municipios entre sí y con el

Ejecutivo del Estado;

VI. Someter a la consideración del Cabildo las medidas que se

consideren pertinentes para el logro de los objetivos y metas del

Plan Municipal de Desarrollo;

VII. Fungir como órgano de coordinación con las dependencias

federales y estatales;

32




VIII. Promover e impulsar los presupuestos participativos, y

IX. Las demás que le otorgue la presente Ley y otros ordenamientos.

Obligatoriedad de planes y programas

ARTÍCULO 40. El Plan Estatal de Desarrollo, los Planes Municipales de

Desarrollo y los programas que se deriven, para su cumplimiento y ejecución,

serán de observancia obligatoria para las Dependencias y Entidades de la

administración pública estatal y municipal, en el ámbito de su competencia y

servirán de base para la integración de los programas presupuestarios y sus

respectivos presupuestos de egresos.

Plan Estatal de Desarrollo

ARTÍCULO 41. El Plan Estatal de Desarrollo será el instrumento rector del

proceso de planeación, ejecución y evaluación de las acciones

gubernamentales en el mediano plazo y normará el ejercicio de la

administración del Poder Ejecutivo; establecerá las prioridades, objetivos,

metas, estrategias, lineamientos y políticas para impulsar el desarrollo

sostenible en el Estado y sus municipios y estará orientado al Programa

General Prospectivo.

Planeación, programación y presupuestación municipal

33




Instrumentos de la Planeación Municipal

ARTÍCULO 59. En el ámbito municipal, son instrumentos de la planeación,

programación y presupuestación:

I. El Plan Municipal de Desarrollo;

II. Los Programas presupuestarios municipales, y

III. Los Programas especiales municipales.

Plan Municipal de Desarrollo

ARTÍCULO 60. Los Ayuntamientos formularán el Plan Municipal de Desarrollo

y programas en congruencia con el Plan Estatal de Desarrollo y el Plan Nacional

de Desarrollo, en los términos establecidos en la Ley Orgánica del Municipio

del Estado de Zacatecas.El Plan Municipal de Desarrollo dará estricta

observancia al principio de estabilidad de las finanzas públicas y del sistema

financiero, a fin de coadyuvar a generar condiciones favorables para el

crecimiento económico y el empleo, de conformidad con lo dispuesto por el

artículo 25 de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos.

Programas presupuestarios municipales

34




ARTÍCULO 61. Los programas presupuestarios municipales para cada ejercicio

fiscal deberán ser aprobados por el Ayuntamiento a más tardar el treinta y uno

de octubre del año inmediato anterior.

Programas especiales municipales

ARTÍCULO 62. Los programas especiales municipales deberán referirse a la

atención de un tema específico emergente, o área geográfica estratégica,

sujetándose a las prioridades del Plan Municipal de Desarrollo o al ámbito de

responsabilidad de las actividades que por su naturaleza pueda requerir la

intervención de dos o más dependencias municipales.

LEY ORGANICA DEL MUNICIPIO DEL ESTADO DE ZACATECAS

Artículo 30 Derechos y obligaciones de los habitantes Los habitantes de los

municipios tendrán los siguientes derechos y obligaciones:

I. Utilizar en su beneficio los servicios y obra pública a cargo del Municipio,

de conformidad a lo que al respecto establece esta ley, los reglamentos

municipales y demás disposiciones jurídicas aplicables;

II. Recibir debida atención con perspectiva de igualdad de género por parte

de las autoridades municipales en el ejercicio de sus derechos, en sus

requerimientos y necesidades y en todo asunto relativo a su calidad de

habitante del Municipio;

35




III. Recibir la educación básica, y si tuvieran hijas e hijos, hacer que ellos la

reciban;

IV. Iniciar reglamentos municipales, su reforma, derogación o abrogación y

la adopción de medidas conducentes a mejorar el funcionamiento de la

administración pública municipal; Página 11/136 Ley Orgánica del

Municipio del Estado de Zacatecatecas,

V. Formar parte de los comités de participación social y plantear las

demandas sociales de beneficio comunitario;

VI. Desempeñar cargos concejiles, funciones electorales y las demás que le

correspondan de acuerdo a lo establecido en las disposiciones

constitucionales o legales aplicables;

VII. Colaborar con las autoridades del Municipio cuando sean requeridos

legalmente para ello;

VIII. Contribuir para los gastos públicos del Municipio, de la manera

proporcional y equitativa que dispongan las leyes, así como para obra y

servicios públicos;

IX. Respetar el interés y bienestar públicos;

X. Conservar, difundir y preservar la arquitectura, tradiciones históricas y

patrimonio artístico y cultural del Municipio en el que residan;

XI. Salvaguardar y conservar el equilibrio de los ecosistemas;

XII. Disfrutar de un medio ambiente adecuado y sano que propicie el

desarrollo integral de manera sustentable;

XIII. Promover el derecho al acceso, disposición y saneamiento del agua

ante la autoridad municipal;

36




XIV. Gozar de la protección de los derechos humanos reconocidos en la

Constitución Federal, los Tratados Internacionales, los señalados en la

Constitución Política del Estado y en las leyes que de ella emanen, así como

fomentar su difusión y enseñanza;

XV. Promover la participación social, política, cultural, económica y

ciudadana, dirigida a lograr la igualdad entre mujeres y hombres, tanto en

las áreas urbanas como en las rurales;

XVI. Tener acceso a la información pública en posesión de cualquier

autoridad, entidad, órgano u organismo municipal; y

XVII. Los demás que establezca la Constitución Federal, la Constitución

Política del Estado, esta ley, los reglamentos y demás disposiciones jurídicas

aplicables.

Capítulo VI

Órganos de Participación Ciudadana

Artículo 33. Participación ciudadana y vecinal

Los ayuntamientos, para el mejor desempeño de su función pública

promoverán y fomentarán la participación ciudadana y vecinal, a través de:

I. Los Comités de Participación Social, como órganos honoríficos de enlace

y colaboración entre la comunidad y las autoridades municipales; y

II. Las organizaciones que determinen las leyes y reglamentos o acuerdos

del Ayuntamiento.

37




Artículo 34. Reglamentación de participación

Los Ayuntamientos expedirán las normas reglamentarias que establezcan los

mecanismos y procedimientos que garanticen mayor participación de los

ciudadanos en el quehacer municipal y puedan expresar su aprobación o

rechazo a los actos del Ayuntamiento, respecto del Bando, reglamentos,

circulares, o disposiciones administrativas de observancia general.

Artículo 35 Elección de Comités de Participación Social

Los Comités de Participación Social serán elegidos por los vecinos de cada

manzana o unidad mínima de convivenciacomunitaria y estarán integrados

hasta por cinco de ellos, uno de los cuales lo presidirá.

Articulo 36 Convocatoria de elección

Su elección se llevará a cabo dentro de los sesenta días siguientes a la toma de

posesión de los ayuntamientos. Laconvocatoria deberá señalar la forma y

términos de este proceso y será emitida y publicada por el propio

Ayuntamiento cuando menos diez días antes de la fecha en que se lleve a cabo

la elección. Sin tales requisitos, la elección carecerá de validez.

Artículo 37 Atribuciones de los Comités

Los Comités de Participación Social, tendrán las siguientes atribuciones:

I. Promover la participación ciudadana en la consulta popular

permanente;

38




II. Participar en las acciones tendientes a la integración o modificación del

Plan Municipal de Desarrollo de vigencia trianual y los Programas

Operativos anuales:

III. Participar en la supervisión de la prestación de los servicios públicos;

IV. Proponer al Comité de Planeación para el Desarrollo Municipal, a través

del Ayuntamiento, las obras requeridas por la comunidad;

V. Participar en los Consejos Municipales de Protección Civil;

VI. Informar, al menos una vez cada tres meses a sus representados, sobre

sus proyectos y las actividades realizadas; y

VII. Por acuerdo de Cabildo, los Comités de Participación Social podrán ser

considerados como parte del Comité de Planeación para el Desarrollo

Municipal, para efectos de aplicación de fondos federales.

TÍTULO NOVENO

PLANEACIÓN PARA EL DESARROLLO MUNICIPAL

Capítulo I

Desarrollo Municipal

Artículo 222 Planeación democrática

El Municipio debe promover su propio desarrollo mediante el método de

planeación democrática y contribuir así aldesarrollo integral del Estado de

Zacatecas.El Ayuntamiento es el responsable de la planeación del desarrollo

municipal a través de un Comité de Planeación parael Desarrollo Municipal, el

39




cual deberá constituirse dentro de los sesenta días naturales siguientes a la

fecha de lainstalación del mismo.

Artículo 223 Comité de Planeación Municipal

El Comité de Planeación para el Desarrollo Municipal es la instancia

responsable de la planeación en el ámbito municipal y estará integrado por:

I. El Presidente Municipal quien presidirá,

II. El número de regidores que designe el Cabildo,

III. Un Coordinador General, quien será el titular de la Unidad o Instituto

Municipal de Planeación del municipio que corresponda;

IV. Un representante de la Coordinación,

V. Los representantes de las dependencias o entidades de la

administración pública federal y estatal que realicen programas en el

Municipio,

VI. Representantes de los Comités de Participación Social, de acuerdo al

Reglamento que para tal efecto se expida, y

VII. Los representantes de las organizaciones sociales y privadas en el

municipio, de acuerdo al Reglamento que para tal efecto se expida.

Capítulo II

Plan Municipal de Desarrollo

Artículo 224 Objetivos del Plan

El Plan Municipal de Desarrollo tendrá los objetivos siguientes:

40




I. Atender las demandas prioritarias de la población en obras y

servicios públicos;

II. Propiciar el desarrollo económico y social del Municipio;

III. Asegurar la participación de la sociedad en los programas y acciones

del gobierno municipal;

IV. Vincular el Plan Municipal de Desarrollo con los planes de Desarrollo

Estatal, Regional y Federal; y

V. Aplicar de manera racional los recursos financieros, para el

cumplimiento del plan y los programas.

Artículo 225 Aprobación y publicación del Plan

Los planes municipales de desarrollo deben elaborarse, aprobarse y publicarse

dentro de los primeros cuatro meses apartir de la fecha de instalación de los

ayuntamientos. Su evaluación debe realizarse anualmente.

El informe deberá contener información desglosada de cada área de la

administración pública municipal, la cual deberá entregarse en los plazos que

establece la ley, y en caso de no hacerse, se harán acreedores a las sanciones

que se establezcan en el Reglamento Interno.

Artículo 226 Actualización del Plan

El Plan Municipal de Desarrollo podrá tener proyecciones a corto, mediano y

largo plazo, debiendo ser evaluado y en su caso actualizado o sustituido

conforme a lo establecido en esta ley. Los programas que se deriven del Plan

41




Municipal de Desarrollo deberán tener una vigencia que no podrá exceder al

término constitucional que le corresponda a la administración municipal.

Artículo 227 Contenido del Plan Municipal de Desarrollo

Los planes municipales de desarrollo deben contener un diagnóstico preciso

sobre las condiciones socio-económicas y socio-culturales del Municipio; las

metas a alcanzar, las estrategias a seguir, los plazos de ejecución, las

dependencias y organismos responsables de su cumplimiento y las bases de

coordinación y concertación que se requieren para su óptima aplicación.

El Plan Municipal de Desarrollo deberá elaborarse bajo criterios que permitan

una relación estrecha y congruente en sus contenidos con el Plan Estatal de

Desarrollo, el Plan Nacional de Desarrollo, así como con los programas

sectoriales, especiales, regionales y territoriales que se deriven de éstos

últimos, manteniendo una continuidad programática de mediano y largo

plazos. Dicho Plan también deberá vincularse con los programas federales y

estatales en materia de conectividad.

Artículo 228 Informes del avance programático

En cumplimiento de los objetivos y metas establecidos en el Plan Municipal de

Desarrollo, los titulares de las dependencias, organismos y demás servidores

públicos serán responsables de que los programas se ejecuten con

oportunidad, eficiencia y eficacia, atendiendo el mejoramiento de los

indicadores para el desarrollo social y humano, y obligatoriamente enviarán al

42




Comité de Planeación para el Desarrollo Municipal cada tres meses y cuando

éste así lo solicite, los informes del avance programático para su revisión,

seguimiento y evaluación.

Lo anterior con objeto de que dicho Comité pueda verificar periódicamente la

relación que guardan las actividades con los objetivos, metas y prioridades del

Plan y sus programas presupuestarios, así como evaluar los resultados de su

ejecución y en su caso emitir los dictámenes de reconducción y optimización

que corresponda.

Artículo 229 Sistema de seguimiento

El Ayuntamiento deberá establecer un sistema eficaz de seguimiento y

evaluación del Plan Municipal de Desarrollo que conlleve un proceso de

definición, concertación y evaluación de las políticas y acciones de todas las

dependencias y entidades de la Administración Pública Municipal, a fin de dar

seguimiento, llevar el control y hacer la evaluación de los avances de la

Estrategia contenida en el Plan Municipal de Desarrollo para verificar su

cumplimiento.

43




CAPITULO 4: PLANTEAMIENTO ESTRATEGICO (MISIÓN, VISIÓN Y

VALORES) DEL H. AYUNTAMIENTO DE TEPECHITLAN ZACATECAS.

PLANTEAMIENTO ESTRATÉGICO

El plan de Desarrollo Municipal de Tepechitlan 2018-2021, incluyen la

participación social mediante programas y políticas específicas, para promover

la organización y participación de la comunidad con atención a sus problemas

y necesidades sociales. En los Ejes que se proponen en el capítulo V se plantean

estrategias puntuales para atender a todos los grupos vulnerables: niños,

adolescentes y jóvenes, adultos mayores, asmujeres, madres solteras o jefas

de hogar, personas con capacidades diferentes, personas con problemas de

drogadicción y alcoholismo y los migrantes.

La forma de nuestro gobierno se caracterizara por:

• Dirigir con visión estrategica la participación de los tepechitlenses y los

actores sociales, como gobierno abierto y de resultados.

• Tener el espíritu de servicio que nos caracteriza “Con voluntad y trabajo”.

• Ser transparentes y ser evaluados permanentemente.

44




MISIÓN

Ser un municipio sustentable, responsable y seguro, garantizando el buen

servicio, ejerciendo de manera responsable los recursos públicos y aplicando

eficazmente los proyectos y programas tanto federales, estatales y

municipales que permitan atender a todos los sectores de la población;

priorizando el bien de todos los tepechitlenses.

VISIÓN

Lograr ser del Municipio de Tepechitlan, un municipio que proporcione, de

manera responsable, la seguridad humana (Economica, Alimentaria, Sanitaria,

Medioambiental, Comunitaria y Politica), donde exista la competitividad y

productividad de una manera organizada con valores familiares, culturales y

sociales, donde; se respeten las ideológias políticas, religiosas, el bien común

y el trato digno de los tepechitlenses.

VALORES

TRANSPARENCIA Y CULTURA ABIERTA

Dentro de una Administarción sus servidores públicos tendran la obligación de

transparentar todas y cada una de las acciones, de tal manera que se buscará

en todo momento la credibilidada de los ciudadanos que nos dieron su

confianza.

45




RESPONSABILIDAD ADMINISTRATIVA

El trabajo de cada uno de los servidores públicos ejecutado con eficiencia,

responsabilidad y ética, propicia que en los municipios, sean consientes de

reflexionar, administrar y orientar las consecuencias de los actos para

establecer acciones y afrontarlas de manera propositiva e integral.

JUSTICIA SOCIAL

Igualdad de oportunidades y de derechos humanos para todos, siendo

equitativos entre todos los individuos para que puedan desarrollar su máximo

potencial.

INTEGRIDAD

Los servidores públicos realizarán las cosas bien aunque nadie los éste viendo,

es decir, actuaran de forma honesta y congruente entre lo que dicen y las

decisiones y acciones que realizan ante cualquier persona.

LEALTAD

Como ayuntamiento y administración brindaremos apoyo a los ciudadanos del

municipio y velaremos por sus intereses, al cual nos debemos por la confianza

depositada en el equipo de trabajo.

HUMILDAD

Seremos un ayuntamiento y una administración modesta, donde se trabajara

sin menospresiar la situación social de los ciudadanos tepechitlenses.

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HONESTIDAD

Cualidad humana que los miembros del Ayuntamiento y Administración

Municipal optaremos para actuar siempre con base en la verdad y en la

auténtica justicia, tratando de ser congruentes con el decir y hacer dentro de

la administración.

RESPETO

Reconocer, apreciar y valorar a las personas en sus distintos entornos, para

actuar en base al reconocimiento de los intereses y necesidades de los

Tepechitlenses.

47




CAPITULO 5: EJES ESTRATEGICOS DEL PLAN DE DESARROLLO

MUNICPAL DE TEPECHITLAN, ADMINISTRACIÓN 2018-2021.

El Plan de Desarrollo Municipal plantea una visión estratégica, donde, en estos

tres años todas y cada una de nuestras acciones estarán orientadas a

consolidar el desarrollo humano con un entorno social, economico, politico y

cultural donde se disfrute de una vida sana y segura, y en donde cada persona

desarrolle sus capacidades en su beneficio y en el beneficio de sus

tepechitlenses.

Nos enfocaremos a conformar una sociedad unida, eliminando la desigualdad

que de manera inaceptable continúan existiendo en nuestro pueblo y sus

localidades, y que son uno de los principales factores que originan el clima de

inseguridad, tensión y desilusión social en el municipio.

Se proponen los siguientes ejes rectores para fijar el rumbo del quehacer

mandatario y asegurar el cumplimiento de nuestra obligación como servidores

públicos.

48




EJE ESTRATEGICO 1: UN GOBIERNO HONESTO Y RESPONSABLE

La accesibilidad a la información es una de las prioridades de esta

administración, nos interesa que la gente esté informada sobre el

funcionamiento de esta dependencia y el resultado de nuestro trabajo.

Promovemos el derecho de acceso a la información pública ya que nos

interesa la opinión ciudadana, es por eso que día a día trabajamos para

aumentar la participación y darnos cuenta de las verdaderas necesidades de

nuestro municipio.

Contamos con estrategias para proteger los datos personales, cuidando

conforme a la ley de transparencia y acceso a la información el derecho de

privacidad.

La responsabilidad nos caracteriza como administración, se asegura el buen

funcionamiento en el manejo y aplicación de los recursos públicos, para

contribuir a nuestro objetivo de la transparencia y rendición de cuentas,

trabajando con:

a) Legalidad

Es conocer la actual situación del ayuntamiento y ver las mejoras que con las

gestiones de este gobierno surjan, brindando la credibilidad y confianza de

nuestra gente, y que comprueben la legalidad de nuestras acciones.

Evaluar nuestro sistema de trabajo para ser eficaces y eficientes.

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Tomar las mejores decisiones para contribuir al mejoramiento de

nuestro municipio siempre en apego a la ley, garantizando la correcta

distribución de los recursos públicos.

b) Servicio a la ciudadanía

Nuestro objetivo es brindar una atención oportuna, eficaz y de calidad a

nuestra ciudadanía, de manera integrada a través de nuestras diferentes

opciones, presencial, telefónica o a través de sitios de internet.

Como administración nos esforzamos por facilitarle el acceso a la información

a la ciudadanía, con un trato digno y personalizado, con voluntad de servicio

agilizando gestiones administrativas

Buscamos mejorar la imagen de la administración ante la ciudadanía y así

mejorar el nivel de satisfacción y valoración sobre los servicios ofrecidos,

contribuir a la transparencia en la gestión municipal promover la participación

de la población y formar un equipo de trabajo en pro del servicio a la

ciudadanía.

c) Revisión de obras realizadas por el ayuntamiento

Como ayuntamiento se realizan constantes revisiones internas y externas, las

internas se realizan aproximadamente cada 3 meses y están a cargo del

contralor municipal, el cual tiene como función evaluar y vigilar muy a detalle

el correcto uso de los recursos públicos, la congruencia con los presupuestos

50




de ingresos y de egresos del municipio, y verificar el cumplimiento y

honestidad en el desempeño laboral de los servidores públicos.

La auditoría superior del estado de zacatecas es la instancia encargada de la

revisión externa del ayuntamiento y se realiza cada año.

d) Transparencia y acceso a la información

La transparencia es una cualidad aplicable a los flujos de información que

constituyen las herramientas a través de las cuales identificamos, conocemos,

entendemos y evaluamos la acción gubernamental.

El objetivo es brindar a la ciudadanía una mayor disponibilidad de información,

datos y explicaciones para fomentar el desarrollo de juicios y evaluaciones

mejor fundamentados sobre la actuación gubernamental.

La transparencia tiene gran importancia ya que a través de ella los ciudadanos

conocen que hace su gobierno, como lo realiza y cuanto le cuesta.

Actualmente en la administración contamos con la unidad de transparencia,

donde los ciudadanos pueden acudir personalmente o por medio electrónico

a través del SISTEMA INFOMEX para solicitar información pública y se les dará

respuesta, ya que para nosotros es importante el fomento a la cultura de

acceso a la información.

Contamos con una página web www.tepechitlan1821.com/ en la cual

publicamos y actualizamos cada tres meses información, relacionada a las

51




actividades que se realizan en la administración, como obras, gastos,

remuneraciones, etc.,.

También el instituto zacatecano de transparencia y acceso a la información

IZAI nos pide publicar información en la plataforma nacional de transparencia

PNT cada tres meses y esa información se somete a diversas verificaciones,

donde los municipios deben de contar con el 100 % en el cumplimiento de las

obligaciones de transparencia.

Tenemos mucho por mejorar aún, nuestro objetivo es que la ciudadanía en

general conozca que como ciudadanos tiene el derecho de acceso a la

información pública sobre actividades gubernamentales y se esclarezcan sus

dudas.

EJE ESTRATEGICO 2: EQUIDAD DE OPORTUNIDAD

Consideramos fundamental incluir en el plan de desarrollo municipal un eje

basado en la Equidad de Oportunidad, toda vez que en si misma constituye

una preocupación por dar a la población seguridad humana, derivado de las

amenazas que representan sobre las personas los abusos a los derechos, la

pobreza, el hambre y su desarrollo individual de la población.

De la misma forma consideramos que tales amenazas estan interconectadas,

para lograr dar oportunidad a la población en general debemos trabajar en

52




conjunto y con esfuerzo para abordar estos problemas desde nuestros ámbitos

de competencia.

La Equidad de oportunidades es una idea de justicia social que defiende que

un sistema es socialmente digno y justo cuando todas las personas tienen las

mismas posibilidades de acceder al bienestar social y poseen los mismos

derechos políticos.

Hablar de equidad de oportunidad es un tema amplio ya que en esto deriva

varios aspectos en los que la población interviene de una o de otra manera.

1.- Económica: La población tiene la necesidad de contar con ingresos

mínimos, así como los problemas de falta de empleos, la pobreza creciente y

las crisis económicas que nos afecta y que es de larga duración, que a menudo

dejan a personas con pobreza.

2.- Alimentaria: Reconociendo que el problema no radica en la inexistencia de

alimentos.

3.- Sanitaria: Refleja de manera relevante la existencia de zonas inseguras que

no disponen de agua potable, drenaje, luz, ect., que en si son parte de un

servicio básico para vivir dignamente. Reconoce también que las poblaciones

más expuestas a las amenazas sanitarias son aquellas en situación de pobreza,

que viven en áreas rurales y, en particular, los niños.

4.- Medioambiental: Tiene en cuenta los procesos de degradación de los

ecosistemas locales y globales. Se hace referencia a la contaminación del suelo

y el aire, la deforestación, los desastres naturales, etcétera

53




5.- Personal: Tiene en cuenta la oportunidad de salvaguardar su integridad

física, mental y social derivado de ello se pretende como municipio tratar de

erradicar la violencia física que provenga de las entidades municipales,

estatales, o la que se deriva de otras personas al individuo o del mismo a su

persona.

6.- Comunitaria: Se basa en el papel de la familia, las organizaciones y los

grupos que hacen el crecimiento de cada una de las comunidades del

municipio y de la oportunidad que tienen cada una de ellas para mejorar su

calidad de vida y su crecimiento.

7.- Política: Contempla los derechos humanos básicos para los ciudadanos del

Municipio, así como generar los elementos que eviten la represión política por

parte del municipio, estado, etcétera. La equidad de oportunidad como la

señala nuestro plan de desarrollo municipal, es la oportunidad de la libertad

de las personas, y la libertad es el conjunto de oportunidades para ser, actuar

y tener la posibilidad de elegir con autonomía.

Consideramos que dar equidad de oportunidad a la población constituye un

acierto fundamental, ya que es importante que todos estos aspectos lleguen a

la población, en ese sentido, el papel del municipio debe centrarse en hacer

coincidir las posibilidades de todos sus ciudadanos y para ello es necesario el

desarrollo conjunto de la economía, la seguridad, la vivienda, la educación,

etcétera

Finalmente debemos señalar que la Equidad de oportunidades, requiere

trabajar con esfuerzo en todos los poderes públicos, individuos y la sociedad

organizada, refrendamos el compromiso con la sociedad, ya que todos

54




debemos estar involucrados en el crecimiento del mismo y dar la oportunidad

que todo individuo crezca en todos los ámbitos, y poder acceder a cada

servicio que se ofrece.

EJE ESTRATEGICO 3: DESARROLLO PROSPERO PARA TODOS.

En este eje se promueve la integración de las políticas de sustentabilidad para

el mejoramiento de la zona urbana y los centros poblacionales cuidando el

medio ambiente, tenemos el compromiso de desarrollar el municipio

proyectando una imagen cultural, deportiva, de esparcimiento de vivienda y

del cuidado del medio ambiente.

Es fundamental en esta administración municipal otorgar servicios públicos

de calidad de manera eficiente que proporcionen mayor bienestar a la

población. La sustentabilidad ambiental se refiere a la administración eficiente

y racional de los recursos naturales, para que sea posible mejorar el bienestar

de la población actual sin comprometer la calidad de vida de las futuras

generaciones, por ello anuncio los siguientes rubros.

1. Vivenda. Es fundamental implementar programas para el mejoramiento

de vivienda, el ofrecer a los ciudadanos contar con un hogar digno para

sus familias, con el objetivo de impulsar acciones de gestión de recursos

en dependencias Federales y Estatales para la implementación de

programas de mejoramiento, y construcción de nuevas viviendas. Para

lograrlo propongo lo siguiente:

55




Gestionar la construcción de viviendas en la cabecera municipal y en

localidades.

Celebrar convenios con los programas de Mejoramiento a la vivienda y

de peso a peso para beneficiarios.

Abatir el rezago social de la vivienda en todo el Municipio. De acuerdo a

las carencias que se identifiquen.

2. Mejora municipal en acciones y mantenimientos. Es importante

desarrollar acciones que promuevan y generen el confor de la población

en general con el acceso a servicios básicos con la sustentabilidad del

medio ambiente y la mejora en las oportunidades de la sociedad. Para

lograrlo se planeó lo siguiente:

Establecer un programa para la construcción, mejoramiento y

rehabilitación de calles y banquetas del municipio.

Mejorar el servicio de agua potable que abastece a la cabecera

municipal y principales localidades.

Gestionar un programa para la ampliación de la red de alumbrado

público, para llevar el servicio a lugares donde se carece de éste.

Otorgar un programa que brinde un mejoramiento de vivienda

(enjarres, techos, pisos, baños y cuartos adicionales) y pies de casa para

la población.

Rehabilitación y mejoramiento de caminos saca cosechas de las diversas

localidades del municipio, así como la construcción de vados de

concreto que beneficien la afluencia vehicular.

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Ampliación de red de drenaje en todo el Municipio y proporcionar a la

poblacion una disminucion de condiciones precarias.

3. Desarrollo social activo. Activar la participación de la población en las

actividades, programas, acciones y obras que se ofertan por parte del

ayuntamiento, a traves de los diferentes recursos que recibe el

Municipio.

Contar con un sistema de atención ciudadana eficiente y eficaz, que

permita coordinar la comunicación entre los ciudadanos que solicitan

algún trámite y las distintas dependencias municipales.

Realizar la integración de Comités de Contraloría Social para cada obra

realizada, con la finalidad de ejercer el derecho de los ciudadanos a

participar en el control y evaluación de los servicios, obras y acciones

realizadas directamente por el Gobierno Municipal.

Ser participes en la transparencia de la información pública.

Preservar un acercamiento activo con la población en la realización de

cada acción.

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4. Deporte. Fomentaremos el deporte en toda la sociedad del Municipio

sobre todo en niños y jóvenes para detectar nuevos talentos. Gestionar

los recursos necesarios para asegurar un equipamiento e infraestructura

deportiva eficiente para la práctica del deporte orientado a la salud,

convivencia y esparcimiento familiar.

Organización diferentes convocatorias deportivas, con la finalidad de

incluir a toda la sociedad y tener una mayor participación en los

deportes en todas las disciplinas.

Impulso de torneos deportivos municipales y regionales para desarrollar

el potencial deportivo de los ciudadanos.

Mejorar y mantener las areas deportivas en condiciones favorables para

que los jóvenes tengan los espacios adecuados para la práctica de los

diferentes deportes, y equipar con material deportivo a escuelas y

equipos deportivos existentes.

Programar de acuerdo a las actividades y participaciones de los equipos

e instituciones educativas traslados en diferentes vehiculos con los que

cuenta el Municipio para facilitar su desempeño.

Identificar e impulsar a las y los deportistas Tepechitlenses de alto

rendimiento por medio de los programas a traves de convenios con el

Estado.

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5. Grupos vulnerables. Estimular políticas públicas municipales y acciones

que permitan mejorar las condiciones de vida de las mujeres, niños,

adultos mayores y familias en todos los ámbitos, sociales, educativos y

culturales para lograr un desarrollo del municipio sus familias, por

medio de:

Atenciones a las mujeres que enfrentan violencia, discriminación o

cualquier problemática que afecte su calidad de vida y el acceso al goce

de sus derechos, a través del DIF Municipal y las instituciones que

protejen sus derechos.

Informar y difundir los derechos humanos y los instrumentos jurídicos

para el adelanto de las mujeres a través de pláticas, conferencias,

cursos, talleres y espacios en medios de comunicación.

Fortalecer la impartición de cursos y talleres para lograr una

herramienta de trabajo para la mujer y le cuente con un ingreso

económico para su hogar.

Impulsar y brindar el apoyo del Instituto Municipal de la Mujer.

Procurar que las familias del Municipio gocen de las garantías, derechos

y obligaciones que enmarca la Ley dentro de la figura jurídica del

Matrimonio.

Otorgar atención psicológica, nutricion, médica y apoyo a la

rehabilitación a la población que así lo requiera al menor costo posible,

Atender mediante el programa de asistencia alimentaria, según criterios

de pobreza y vulnerabilidad familiar; a adultos mayores de escasos

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recursos, personas con capacidades diferentes, madres solteras

desempleadas de escasos recursos económicos.

Coadyuvar con las acciones que el DIF estatal en todos los programas

para apoyar a los grupos vulnerables.

Fomentar en los niños, adolescentes, adultos mayores los valores

cívicos, conocimientos de sus derechos y evitar sean víctimas de

violencia Psicológica, física y sexual.

Promover la integración familiar a través de diversas estrategias y así

lograr que los menores se desarrollen en un ambiente sano y armónico.

6. Salud eficiente. Otorgar a la población atención médica, que comprenda

la prevención y promoción de la salud, proporcionando los medios

necesarios a las caravanas, casas de salud y clínicas rurales de los

distintos sectores de salubridad que hay en el municipio para una mejor

atención.

Coordinar con el Centro de Salud la impartición de Talleres de

planificación familiar; prevención de embarazo en adolescentes y sus

consecuencias.

Organizar en conjunto con personal de salud del municipio y del estado

las caravanas de salud para la detección de diferentes enfermedades a

toda la poblacion.

Contribuir al mejoramiento nutricional y académico de la población

preescolar y primaria mediante el otorgamiento de desayunos

escolares.

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Gestionar el equipamiento y rehabilitacion de las casas de salud del

Municipio.

Otorgar un subsidio economico mensual a todas las promotoras de

salud del Municipio.

Apoyar con un subsidio economico a la clinica y centro de salud de la

cabecera para el personal operativo en la prestacion de sus servicios.

Apoyar con el traslado a diferentes lugares para pacientes que acuden

por cita o tratamiento medico.

7. Educación. Contribuir con el desarrollo integral de la ciudadanía,

fomentando los valores universales con una educación digna,

garantizando el fortalecimiento de la infraestructura educativa, con

espacios dignos y seguros. Logrando esto mediante:

Implementar convenios para programas de becas como estímulo a la

educación, para apoyar a los alumnos de excelencia y escasos recursos

y promover la motivacion al estudio.

Otorgar paquete de utiles escolares a los estudiantes del Municipio al

inicio de cada ciclo escolar.

Impulsar programas de traslados a los estudiantes de las escuelas de la

cabecera y comunidades para llegar a tiempo en todos los niveles

educativos.

Mejorar la infraestructura educativa, implementando programas para

la rehabilitación de las escuelas en todos los niveles.

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Generar las condiciones para reducir el rezago social en el Municipio.

Subsidiar a las instituciones que lo requieran y justifiquen con el apoyo

del pago de personal de intendencia.

8. Cultura. Difundir, diversificar y desarrollar la cultura individual y

colectiva de los habitantes del municipio, fortaleciendo la cultura

mediante la impartición de diferentes talleres a diferentes edades.

Logrando esto mediante:

Elaboración de convocatorias para los diversos eventos culturales

organizados por esta Administración, con la finalidad de captar una

mayor participación de la sociedad.

Gestionar los recursos necesarios para la organización de la tradicional

semana cultural anual.

Impartición de talleres que ayuden a desarrollar las capacidades

artísticas de los niños, jovenes y adultos.

Participacion en eventos culturales municipales, regionales, estatales y

nacionales de los talleristas.

Promover oportunidades de acceso y rescate de nuestras tradiciones.

Contribuir en los programas de cultura del Estado Festival del Folklor

Internacional y Nacional.

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EJE ESTRATEGICO 4: INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS

SUSTENTABLES.

Un municipio activo, interesado en otorgar satisfactores a la ciudadanía, debe

de percibirse como protagónico en el desarrollo de un plan de trabajo que

beneficie a la totalidad de la ciudadanía teniendo como prioridad la felicidad

de las familias de este municipio promoviendo la integración y el desarrollo

humano.

Son obligaciones de esta administración en abarcar en lo posible acciones

encaminadas al mejoramiento y conservación de los siguientes

mantenimientos y servicios: Mantenimiento y Conservación De Calles,

Alumbrado Público, Edificios Públicos, Escuelas, Caminos, Parques y Jardines,

Atención a La Vivienda, Drenajes Y Alcantarillado. Se atienden las necesidades

con un sentido humanitario a través de acciones dirigidas a preservar los

servicios indispensables en la cabecera municipal y comunidades, enfocándose

especialmente a los grupos vulnerables. Mediante programas y acciones

tratando siempre de dar servicio a la mayor cantidad de habitantes.

Esta administración busca un desarrollo social incluyente, aplicando una

cultura de equidad de género, fomentando y ejecutando las políticas públicas

que propicien la equidad y la igualdad de los ciudadanos.

En este apartado se hace referencia a cada una de las acciones a seguir para

poder llevar acabo las metas propuestas por parte del ayuntamiento y que

permitan su buen funcionamiento administrativo y operacional, con lo que el

resultado final se reflejara en beneficio de la población de nuestro municipio,

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por lo que al funcionar correctamente cada una de las áreas respectivas con

sus metas programadas, podrán ser cumplidas. Cada una de las líneas de

acción que se detallan están basadas y alineadas conforme a los ejes rectores

del Plan Nacional de Desarrollo y El Plan Estatal de Desarrollo, ya que la

principal meta, será el poder sembrar un presente y poder mover de manera

positiva los indicadores que catalogan a nuestro Municipio.

Mantenimiento y conservación de calles

En esta área se le da el mantenimiento a las calles mediante bacheo de

acuerdo al material que necesita cada una de ellas, ya sea adoquín, concreto

o asfalto. Con la intención de mejorar el tráfico vehicular y con ello mejorar el

tiempo de traslado de un punto a otro.

Alumbrado Público

El alumbrado público con el que consta el municipio es un servicio muy

importante ya que apoya en la seguridad de la población, a este servicio se le

da mantenimiento periódicamente apoyándonos de los mismos ciudadanos

quienes realizan los reportes de focos fundidos o de la necesidad de ampliar el

servicio, esta administración realiza las gestiones para mejorar el servicio y

cambiar el tipo de luminarias por tecnología LED para ahorrar en el consumo

de energía eléctrica y mejorar el servicio ya que esta tecnología da mejor

luminosidad y consume menos energía. Por lo que con ello también se apoya

con el cuidado al medio ambiente.

Edificios Públicos

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Los edificios públicos son los lugares establecidos para dar servicio a los

ciudadanos de este municipio, por lo que se les da mantenimiento

periódicamente a la infraestructura de estos así como a la pintura, estética,

limpieza y acondicionamiento para ofrecer un mejor servicio a la población

Escuelas

El municipio apoya a las instituciones educativas con la realización de obras

menores dentro de la institución de acuerdo a las posibilidades del municipio,

estos apoyos consisten en la poda de árboles, limpieza, pintura, iluminación,

así como construcciones de banquetas, y mantenimiento en la infraestructura.

Caminos

La rehabilitación de caminos es muy importante para esta administración ya

que de ello dependen las principales fuentes de empleo de este municipio, la

agricultura y la ganadería. Los caminos saca cosechas se rehabilitan cada año

después de la temporada de lluvias mejorando la conectividad entre las

comunidades y la cabecera. De la misma forma se busca mejorar esta

conectividad realizando gestiones para la rehabilitación de estos caminos

mediante la construcción de carreteras con concreto asfaltico, lo cual acorta

la distancia de la cabecera a las comunidades y viceversa.

Parques y Jardines

Las áreas de esparcimiento del municipio son reconocidas por su funcionalidad

y estética, estas áreas cuentan con personal fijo a su cargo quienes son los

encargados de la poda, limpieza y conservación de las mismas, con la finalidad

de que los ciudadanos cuenten con lugares al aire libre donde puedan realizar

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actividades de esparcimiento en un ambiente limpio y completamente

familiar.

Drenajes y Alcantarillado

Este es uno de los principales servicios que brinda el municipio pues al igual

que el alumbrado público la población apoya reportando las deficiencias que

se pudieran presentar, las cuales tienen prioridad en atención pues el derrame

de este líquido ocasiona focos fuertes de infección por lo que al atenderlos se

le brinda al personal las medidas de seguridad y las prendas de protección

personal necesarias para evitar así los riesgos que este trabajo pueda

ocasionar además de que el municipio cuenta con una planta tratadora de

estos residuos evitando la contaminación de las aguas del rio que pasa por esta

población.

tepechitlÁn zac

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