tiimiakatemia magazine 1/11

MAGAZINET I I M I A K AT E M I A

I/11 Helmikuu 0€

m u k a n a m m . d t e a m / ta 1 8 v u o t ta / R i s t o d u f v a / s h a s a / u l l a l u u k a s

Jatkossa lehti lähetetään vain ystäville!

katso sivu 9

Pillit pussiin.so goodbye yellow brick road

Where the dogs of society howl

you can’t plant me in your penthouse

i’m going back to my plough

elton John – Goodbye yellow Brick

Road

Syksyllä 2008, juuri aloitettuamme toista vuotta tiimiakatemialla, saimme kuulla mah-dollisuudesta lähteä tekemään Tiimiakatemia magazinea, talon omaa äänitorvea. Kokematto-muuden pelko väistyi nopeasti kokeilunhalun tieltä ja näin lähdimme mukaan kaksi ja puoli vuotta kestävään prosessiin.

Saimme Korpelan Mikolta, Janne Roihalta ja Jere Valkoselta loistavan tuen ja erinomaiset läh-tökohdat lehden tekemiseen. Heidän tekemänsä työ pioneereina lehden eteen näkyy edelleen ja tulee näkymään myös jatkossa. Varsinkin alku-vaiheessa pyrimme toteuttamaan lehden kanssa sitä visiota, mitä edellinen ryhmä oli toteuttanut. Ajan kuluessa, ”väistämätön” kuitenkin tapahtui ja lehdestä alkoi tulla enemmän ja enemmän ny-kyisten tekijöidensä näköinen.

Viimeisten kahden ja puolen vuoden aikana

Osoite Piippukatu 3 ,

40100 Jyväskylä, Suomi/Finland

Puhelin 050 461 4778

[email protected]

Webwww.tamagazine.fi

Päätoimittaja:Jerri Virtanen

Toimittajat:Heli Leppä

Matias Ulfves

AD:Juha Hydén

Assistant AD:Marju Savolainen

Kannen kuva:Matias Ulfves

Kiitos:Johannes Partanen

Tiina HoskariAleksi HavuPessi Peura

Tiia LehtinenTA-synttäreiden projektiryhmä

Tomi SalmiPetri Virta

PainopaikkaKeuruun Laatupaino Oy, Keuruu

Paperi:Kansi:Novatech Gloss 170g

Sisus: G-print 100g

toimitus

Seuraava Tiimiakatemia Magazine ilmestyy huhtikuussa

Tiimiakatemia magazine

olen toiminut lehdessä myyjänä, sisältövastaa-vana ja lopulta päätoimittajana. Jos pitäisi sanoa yksinkertainen ja suurin oppi mitä olen tänä ai-kana saanut, liittyisi se esimerkkinä olemiseen. Mitä tahansa elämässään tekeekin, on muistet-tava olevansa syy-seuraussuhteessa ympäristön-sä kanssa. Varsinkin johtajana toimiessa tämä ymmärrys on suorastaan elintärkeää. Jos omia hommiaan ei hoida esimerkillisesti, ei sitä voi odottaa muiltakaan. Parhaat neuvot johtamiseen ovat (onneksi) näin yksinkertaisia.

Mielenkiintoisinta lehden tekemisessä on mielipiteiden runsaus. Jokaisella lehden lukijal-la on oma näkemyksensä siitä, miltä lehden tu-lisi näyttää ja mitä sen pitäisi sisältää. Tämä on yhtä aikaa mahtavaa ja ahdistavaa. Koskaan et voi miellyttää kaikkia, mutta onneksi minulle totuus on aina ollut, että et ole onnistunut jos kukaan ei ole suuttunut tekemisistäsi.

Nyt on siis luopumisen aikana. Tämä numero on tehty vanhojen ja uusien tekijöiden välisenä yhteistyönä ja seuraavasta numerosta eteenpäin, vastuu siirtyy uudelle toimitukselle, johtotähte-nään pitkän toimittajakokemuksen omaava Heli Leppä. Uskon ja toivon, että tulevaisuudessa lehti ottaa jälleen askeleen uuteen ja parempaan suun-taan tuoreen projektiryhmänsä voimin.

Pääkirjoitus

Kiitoksia kaikille teille jotka olette olleet aut-tamassa meitä näiden vuosien aikana. Lukijoille toivotan mukavia lukuhetkiä vuoden ensimmäi-sen lehden sivuilla. Edellisen projektiryhmän, viimeisen pääkirjoituksen, viimeisiä sanoja lai-natakseni: ”It ain’t over till it’s over.”

Jerri Virtanen, Päätoimittaja

MAGAZINET I I M I A K AT E M I A

I/11 Helmikuu 0€

m u k a n a m m . d t e a m / ta 1 8 v u o t ta / R i s t o d u f v a / s h a s a / u l l a l u u k a s

�

�


6 Johanneksen kirjakerho8 huulten viemää8 menovinkit9 tiimiakatemian ystävät10 tervemenoa 12 tervetuloa14 ulla luukas

16 tiimiakatemia 18-v20 tiimimestarit areenalla22 Graafinen fasilitointi24 D team yhteistyö26 shasa28 monkey Business30 tomi salmen kolumni

sisällys

16


14

24

26

28

Tilausliikenne S & P LEHTONEN KY on toimi-nut jo vuodesta 1987 lähtien täyden palvelun tilausliikenneyrityksenä. Tarjoamme asiakkai-demme käyttöön hyvin varustellut ja korkea-tasoiset tilausliikennebussit sekä asiantunte-van ja ammattitaitoisen henkilökunnan.

www.splehtonen.fi

•

Painotuotteetkäyntikorteista

kirjoihin

•

www.keuruunlaatupaino.com

•

Löydäihannepainosi

Johanneksen kiRJakeRhotiimiakatemian päävalmentaja Johannes Par-tasen intohimona ovat kirjat. hän on lukenut elämänsä aikana tuhansia kirjoja, ja meno sen kun vain yltyy. lukemisharrastuksen lisäksi hä-nen kynästään syntyy vuosittain ilmestyvä yrit-täjän parhaat kirjat teos, josta mm. esa saa-rinen tapaa innostua. tällä kertaa hänellä on tarkastelussa viisi kirjaa.

�


kirja on täynnä esimerk-kejä ja ensimmäinen luku ”käytäntö voittaa teoriat. aina” antaa heti osviittaa siitä mitä tuleman pitää. muutama professori voi olla eri mieltä kohdasta aina.

mattila, Pekka & Rautiainen, mika: Putki – Johda markkinointia ja myyntiä yhdessä, suositus*, 2 pis-tettä, talentum 2010, isBn 978-952-14-1464-0Tekijät pilkkovat yritysmarkkinoinnin ja - myyn-nin selviin vaiheisiin ja tarjoavat avuksi käytän-nön vinkkejä ja parhaita käytäntöjä. Kirjan sisäl-lön jaottelussa käytetään markkinointi-ihmisille tuttua putkikaaviota. Siirtyminen vaiheesta toi-seen kangertelee, tiedot ja kohderyhmät katoavat matkalla tai putken päässä tippuu tuloksia kovin harvakseltaan. Miksi putki on usein rikki?

Koko markkinoinnin kenttä on pyörteisessä tilassa. Myynnissä ja markkinoinnissa on aja-teltava uusia vaihtoehtoja. Jukka-Pekka Vuori Fonectalta kertoo: ”Myynnin ja markkinoinnin yhdistämisessä meillä Suomessa on aika pitkät perinteet. Yleensä ja monessakin bisneksessä on niin päin. että markkinointi on raportoinut myynnille. Se on monessa hyväksi havaittu tapa. Teknisiä tuotteita b2b-asiakkaille.

Kirjassa on tarkkaan selvitetty suspekti, pros-pekti ja liidi. Prospektista tai liidistä voidaan pu-hua, kun potentiaali on antanut jonkinlaisen sig-naalin kiinnostuksestaan, vastaamalla vaikkapa kyselyyn tai ilmoittautumalla tapahtumaan. liidi heijastaa potentiaalista asiakasta edustavan hen-kilön kiinnostusta tarjolla olevaan tuotteeseen, palveluun tai ratkaisuun.

Segmentoinnissa moni selviää yksinkertai-sellakin luokittelulla, kun taas toinen tarvitsee toimintansa ohjaamiseen monikerroksisen ra-kenteen. Nirmalya Kumar tiivistää toimivien seg-mentointikriteerien ehdot seuraavasti:

Erilaisuus - Segmentit reagoivat markki-nointikeinoihin eri tavoin. Niiden väliset erot ovat maksimaalisia ja sisäiset erot mi-nimaalisia.Tunnistettavuus - potentiaalinen tai nykyi-nen asiakas on helposti määriteltävissä tiet-tyyn segmenttiin kuuluvaksi.Koko – Segmentin koon pitää olla riittävä, jotta sille on perusteltua suunnitella ja to-teuttaa kohdennettuja markkinointitoimia.

•

•

•

Referenssien hakemisessa auttavat tekijöiden mu-kaan itsekriittiset kysymykset. Miten ratkaisu on auttanut tähän mennessä asiakkaita lisäämään tulojaan tai alentamaan kustannuksiaan? Miten se on parantanut asiakkaan kannattavuutta tai laatua? Millä tavalla ratkaisu on vaikuttanut asi-akkaan työntekijöiden tyytyväisyyteen, sitou-tumiseen tai vaikkapa prosessin toimivuuteen. Näin markkinoija joutuu tarjoomansa arvolu-pauksen ja sen lunastamiseen liittyvien totuuk-sien äärelle?

Kirja vaatii jo hiukan erilaisten myyntiorgani-saatioiden tuntemista ja todella nimensä mukai-sesti markkinoinnin ja myynnin johtamista. Kirja on hyvä lisä uudenlaiseen markkinointiajatteluun ja sopii hyvin yhteen Leena Paanasen ”Hallitus ja markkinointi” – kirjan kanssa. 20 kolahdusta. Y1+J2+A3+A2+A1.

lundberg, tom & töytäri Juhani: asiakaspalvelun Pikku-Jättiläinen, suositus***, 3 pistettä, Positiivarit 2010, isBn 978-952-5484-70-0Kirjan takakansi lupaa: ”Asiakaspalvelun Pikku-Jättiläinen ravistelee lukijaansa henkeäsalpaavalla tavalla.” Kirja pitää lupauksensa. Vihdoinkin on kirjoitettu suomeksi ja suomalaisesta palveluym-päristöstä Feargal Quinnin ja Isä&Poika Raphelin (molemmat Tiimiakatemian huippuklassikkokir-joja) veroinen kirja. Sain kirjan Ilari Tervoselta tuliaisina Lahdesta tekijöiltä. Luin sen todella suurella innolla ja toivon, että jokainen tiimiaka-temialainen lukee tämän teoksen ja pyytää sen synttärilahjaksi sukulaisiltaan tai ystäviltään. Te-kijät pyrkivät johdattamaan meidät suomalaiset kohti ylivertaista mestaritason palvelua. Tämä sopii meidänkin pyrkimykseksi. Kirja on täyn-nä esimerkkejä ja ensimmäinen luku ”Käytäntö voittaa teoriat. Aina” antaa heti osviittaa siitä mitä tuleman pitää. Muutama professori voi olla eri mieltä kohdasta aina.

Tiimiakatemian brändi on kehittynyt ja kehit-tyy yhä asiakkaittemme ja vierailijoittemme (ovat aina asiakkaita) avulla. He toimivat ilmaiseksi puolestapuhujina, sanansaattajina, suosittelijoi-

na ja evangelistoina. Luku kaksi kertoo palvelus-ta, joka merkitsee asennetta ja toimintaa (aina). Esimerkkinä voisi olla Calvin Coolidgen lausah-dus kirjasta: ”Mikään ei korvaa sinnikkyyttä. Ei lahjakkuus; mikään ei ole sen yleisempää kuin lahjakkaat epäonnistujat. Ei nerous; maailma on täynnä sivistyneitä hylkiöitä. Vain sinnikkyys ja päättäväisyys ovat kaikkivoipia.” Näitä aforismeja on kirjassa runsaasti sekä tunnettujen persoonien että tavallisten asiakkaiden sanomina.

Luku kolme tuo kehiin asiakaspalvelun kon-taktilajina. Tom kertoo vierailustaan vuonna 1976 Kalifornian Disneylandissa ällistyttävänä kokemuksena. Itse vierailin samassa Anahaimin paikassa vuonna 1992 ja en ole sen jälkeen enkä ennen sitä missään maailmassa kokenut sellaista elämystä. Oikeasti tunsimme olevamme vieraita ja koimme työntekijät näytelmän esittäjinä, jot-ka etenevät käsikirjoituksen pohjalta iloisina ja ystävällisinä kaiken aikaa.

Luvussa kolme siirrymme johtamisen pariin: ”Pomo: palvele, vaikuta ja menesty.” Asiakas on ykkönen ja ostaa meiltä ratkaisuja. Esa Saarisen mukaan menestyksestä 90 prosenttia tulee asen-teesta ja kymmenen prosenttia kompetenssista. Viidennessä luvussa on vielä hyvän myyjän ABC. Perussääntö on tämä: myyt aina ensin itsesi ja vasta sitten tuotteesi ja palvelusi. Toinen tärkeä asia on, että neljännes kaupoista toteutuu, kun vain myyjä ymmärtää pyytää kauppaa.

Tekijät kehottavat tekemään meitä kutakin it-sellemme kysymyksen: millä tavalla minun tulisi muuttaa omaa tapaani toimia, jotta voisin parem-


�

min palvella asiakkaitani? Voimme treeniemme, kirjojemme ja valmennustemme ohella oppia joka päivä uusia asioita asiakkailtamme. Tiimiakate-mian vuoden 2011 teemaan tämä kirja siis sopii mainiosti: ”Miten lisäämme yhteisiä kokemuksia ja yhteistuotantoa asiakkaittemme kanssa?” 70 kolahdusta. Y1+A3+A2+A1+B1+B2.

sounio, lisa: Brändikäs, suosi-tus**, 2 pistettä, talentum 2010, isBn 978-952-14-1533-3Vuoden 2010 loppupuolella Lisa Sounio oli Tii-miakatemian Tylimyrskyssä. Olin tavannut hänet jo aikaisemmin Vierumäellä ja en ollut silloin oi-kein vakuuttunut hänen asiantuntemuksestaan. Mutta joskus täytyy muuttaa mielipidettään ja näin tein. Tulimyrskyn esitys oli hyvä ja hänen kirjansa lukeminen vuoden 2011 alussa nosti pis-temäärän erinomaiseksi. Kirjan idea on kepeä, naurattava, ärsyttävä, tarinoiva mutta joka tapa-uksessa ajatuksia herättävä. Tänään tarvitsemme uutta ajattelua. Akateemisella otteella ihminen ei oikein syty eikä se sytytä. Tietenkin eniten är-syttää Lisan mahtava itsensä kehuminen. Se ei ole tyypillistä suomalaista, mutta kirjan sanoma hyökkääkin meidän vaatimattomuuttamme vas-taan. Vaatimattomuus ei välttämättä meitä enää kaunista. Amerikkalaisten mukaan brändi on unelmia, lupauksia ja lifestyle-maailmoja.

Tekijän mukaan ”brändikäs” tarkoittaa aina, että tuote on yhtä hyvä sisältä kuin ulkoa ja antaa enemmän kuin lupaa. Markkinoija ei sitä aina muista kertoa. Brändikäs asenne kannattaa ope-tella, vaikkei haluaisi vaurastua. Kaikki koulu-tusalat Suomessa kaipaavat brändäystaitoja. Lisa Sounion mielestä markkinoinnin ja viestinnän osaaminen on keskeisin tulevaisuuden kilpailu-etu. Lisäksi brändimanageroinnin sijaan brändejä on luotsattava tunteiden ja intohimojen viidakos-sa. Mitä enemmän brändi herättää intohimoja, sitä vahvempi se on. Brändien markkinointivies-tintää tulisi kehittää siten, että se antaa tilan ja näkyvyyden kuluttajille ja heidän tunteilleen. 35 kolahdusta. Y1+A+B.

Prince, Dennis l.: Get Rich with twitter, suositus**, 2 pistettä, mc-Graw hill 2010, isBn 978-0-07-163844-9Amerikassa Twitteriä pidetään kaikkein mahta-vimpana uutena - asiakkaan nopeasti koukutta-vana - markkinoinnin työkaluna. Nykyisin asiak-kaalla ei ole aikaa pitkiin arvioihin. He haluavat käytännöllistä informaatiota, jonka voi ilmaista 140 merkillä (tai vähemmällä). Tämän päivän kampanjat ovat lyhyitä, hauskoja ja suoraan asi-

aan meneviä. Kirja paljastaa suosituimman ja nopeimmin kasvavan mikrobloggauksen työ-kalun salaisuudet. Sinun ei tarvitse enää laulaa tai tanssia saadaksesi asiakkaasi kiinnostumaan tuotteestasi. Yksinkertaisesti lähetät heille tweet-tauksen. Käytä aikaa siihen, että kysyt usein seu-raajiltasi kysymyksiä.

Jos sinulla on jo webbisivut, valitse saman-lainen tai täydentävä nimi (15 merkkiä tai lyhy-empi). Twitter-nimi on mikrobloggauksen käyn-tikorttisi, helppo muistaa ja kirjoittaa. Tweetta-uksen voit lähettää milloin tahansa viikolla tai mihin tahansa kellonaikaan, kunhan vain kehität itsellesi siitä säännöllisen tavan. Kun tweettaat, tweettaatko muista käyttäjistä ja aiheista etkä vain itsestäsi ja omasta bisneksestäsi? Jos tweet-tauksesi koskevat vain sinua, sinun on pyrittävä syvempään keskusteluun kuin mitä bisneksesi, brändisi tai tuotteesi edustaa. Kerro siis muus-takin kuin mitä olet tekemässä. Kerro mitä näet, olet lukemassa, kuuntelemassa tai ajattelet. Ja muista myös uusintatweetata seuraajiesi postit-tamia tweettauksia.

Pahimmat virheet Twitterin kanssa koskevat mielenkiintoisen sisällön ja säännöllisyyden puu-tetta. Eli Twitterin käyttö vaatii pientä kekseliäi-syyttä. Ja toiseksi sinun on palveltava yleisöäsi. Hyvä tapa oppimiseen on seurata jotakin koke-nutta tweettaajaa, millainen strategia hänellä on ja sitten matkia tuota strategiaa. Tämän kirjan avulla onnistut mainiosti, jos olet aikonut pereh-tyä Twitterin saloihin. Muista, että Jack Dorsey kehitti Twitterin aikoinaan globaaliksi taksiyh-tiöitten bisneksen työkaluksi. Niinpä bisnes ei ole vierasta Twitterin käyttäjille kunhan et mene liiallisuuksiin. 24 kolahdusta. Y1+A.

Weinberg, tamar: the new Com-munity Rules: marketing on the social Web, o´Reilly 2009, suosi-tus**, 3 pistettä, isBn 978-0-596-15681-7Kirjasta selviää kuinka sosiaalinen media toimii läpinäkyvästi ja kuinka käytät esimerkiksi Twit-teriä bränditietoisuuden luomiseen. Itse asiassa sosiaalisessa mediamerkkinoinnissa kuuntelem-me yhteisöä ja vastaamme vuoropuheluun hy-villä sisällöillä. Hyvät sisällöt leviävät vertaisten kesken suusta suuhun. Median käyttäjät etsivät hakukoneilla kiinnostavia sisältöjä, joita he lin-kittävät eteenpäin. Hyvät sisällöt auttavat kulut-tajia bränditietoisiksi aiheuttamalla ”pöhinää! verkostossa.

Sosiaalisessa mediassa brändilähettiläät ovat mahtava markkinoinnin työkalu. Kun ihmiset aikovat ostaa jotain, he yleensä ensin tutkivat

netistä eri vaihtoehtoja tai osallistuvat ostoaihei-siinsa liittyviin keskusteluihin. Kuluttajat vastus-tavat yritysten markkinointisanomia, mutta ovat alttiita vertaistensa suosituksille ja tarinoille. He siis luottavat enemmän toisiin kuluttajiin kuin yrityksen edustajiin. Menestyksekäs sosiaalinen mediamarkkinointikampanja voi luoda satojatu-hansia linkkejä, koska nettikävijät haluavat jakaa webbisivut ystäviensä kanssa.

Brändilähettiläitä voidaan kutsua myös mieli-pidejohtajiksi. Heillä on vertaisten mielestä sellai-sia tietoja ja taitoja, että heihin voi luottaa. Brän-dilähettiläät suhtautuvat vakavasti tuotteeseesi. He haluavat, että brändisi menestyy. Koska he ovat osa kohderyhmästäsi, he luultavasti tuntevat kohderyhmän paremmin kuin sinä itse.

Voit olla alasi ekspertti silloin, kun sinulla on esimerkiksi tietoa yrittämisestä ja bisneksestä paljon enemmän kuin vertaisillasi. Tai voit olla loistava valokuvaaja tai huippukokki. Sinun kan-nattaa löytää aihealue, johon erikoistut.

Voit seurata tuloksia ilmaisilla työkaluilla esim Google Alertsilla (http://www.google.com/alerts). Google hälyttää yhtiösi nimellä ja saat hälytykset joko postiin tai syötteinä (feeds). Twit-terillä on myös virallinen hakukone (http://www.search.twitter.com), jolla voit seurata brändiä-si. Hälyttäjänä voit käyttää TweetBeepiä (http://www.tweetbeep.com), joka toimii samalla tavalla kuin Google Alerts. Blogeja voit seurata Google Blog Searchista ( http://www.blogsearch.goog-le.com).

Ennen kuin aloitat voimakkaan blogisi pro-mon varmista, että blogisi sisältö sopii verkos-tosi strategiaan. Sinun on osoitettava, että olet vakavasti otettava bloggaaja ja sisältösi on ajan-kohtaista. On parasta odottaa kaksi tai kolme kuukautta ennen kuin aloittaa vahvan blogipro-mon. Oman blogin aloitus ei ole ainoa asia, vaan sinun on saatava muita bloggaajia, joilla voi olla uskollinen lukijoitten ja kuuntelijoitten yhteisö, keskustelemaan kanssasi.

Twitter on mahtava työkalu oman henkilö-kohtaisen brändin rakentamisessa. Mitä syste-maattisempia ja tärkeämpiä tweettisi ovat koh-deryhmällesi, sitä todennäköisemmin saat tukea toimialasi johtajana.

Mitä enemmän sinulla on linkkejä, sitä enem-män sinulla on valtaa. Tämä koskee sekä lukijoi-tasi että hakukoneita. Jos suuri joukko lukijoistasi päättä, että sisältösi on arvokasta, voit saada tu-hansia kävijöitä sivuillesi. Edistääksesi organisaa-tiosi päämääriä, on sinun luotava aidot suhteet sosiaalisen median käyttäjiin. Erittäin hyvä kirja, josta tuli 54 kolahdusta. Y1+A3+A2+A1.

“majatalo morva on vuosia kestinnyt tiimiakatemian valmen-nusryhmiä erinomaisella tavalla. erityisesti itseleivotusta ruisleivästä sekä kodinomaisesta ilmapiiristä tunnettu morva tarjoaa erinomaiset puitteet niin kokouksiin kuin vapaa-ajan toimintaan.

Morvassa pääset rauhoittumaan kiireistäsi ja nauttimaan elämän yksinkertaisuudesta. lue lisää osoitteesta www.morva.fi”


yRittäJänmenovinkit

huultenviemää 2010


”se ei ollut aikuisen miehen käy-töstä. hän käytti voimasanoja ja piti älämölöä nostaakseen omaa statustaan, kertoo mustonen is:lle.” Iltasanomat.fi, 19.1.2011

”menemättä yksityiskohtiin se oli minun lopputulemani, nissinen to-tesi. nissinen ei kuitenkaan halun-nut perustella tarkemmin käsitys-tään. hän totesi vain, että juttu on hyvin monipiippuinen.” iltasano-mat.fi, 19.1.2011

suomalaisessa small-talk-ilmas-tossa ei enää selviydy, jollei hal-litse äärimmäisten sääilmiöiden synnyttämiä uusia muoti-ilmaisu-ja. viime kesän pitkä kuuma ru-peama loi seksihelteet. iltalehti.fi, 19.1.2011

miesten salibandyliiga: happee - Josba monitoimitalo - Jyväskylä04.03.2011

my Fair ladyJyväskylän kaupunginteatteri05.03.2011

Freestylen nuorten mm-kilpailutlaajavuori – Jyväskylä19.03.2011 - 20.03.2011

tomaatteja! tomaatteja! – Pohjoismaiden suurin stand up -festivaalitampere16.-19.3.2011

Kriittisessä tilassa - filosofiatapahtumatampere9.4.2011

Jukka Poika & sound explosion bandtanssisali lutakko - Jyväskylä5.3.2011

apulantatanssisali lutakko – Jyväskylä24.04.2011

Rakentaminen ja talotekniikka Paviljonki – Jyväskylä11-13.3.2010

Parhaaseen katseluaikaan näytet-tävät kokkiohjelmat kiinnostavat myös mainostajia, koska ne ovat otollisia alustoja tuotesijoittelulle. Master Chefin ensimmäisen ko-timaisen tuotantokauden pääyh-teistyökumppanit ovat ikea ja va-lio. Marmai.fi, 19.1.2011

Japanilainen pelijätti sega on teh-nyt uuden aluevaltauksen: yhtiö on tuonut markkinoille neljä peliä, joi-ta miehet voivat pelata vessassa virtsaamalla. Ksml.fi, 19.1.2011

olemme nyt sopineet, ettemme kirjoita enää ivanahelsinki-merkkiää yhteen, vaan laitamme ivanan ja helsingin väliin välilyön-nin, Paola suhosen sisko, tuotta-ja Pirjo suhonen kertoo. Voice.fi, 19.1.2011

”asiakas maksaa vähän enemmän voidakseen nukkua rauhassa ja saadakseen ehkä myöhemmin sähköä vähän paremmalla hinnal-la. niinhän sitä sanotaan, että il-maista lounasta ei ole ole”. – mika Paloranta, Fortum. Kauppalehti.fi, 19.1.2011Jaggerin läsnäolo markkeerasi

Dressmannin ja Rollareiden sol-mimaa yhteistyösopimusta, jon-ka avulla vaateketju tavoittelee li-sää kansainvälistä tunnettuutta ja myyntiä. Marmai.fi, 19.1.2011

�

Olin yrittänyt pitkään löytää uusia ja innosta-via opetusmenetelmiä koulumaailmaan, joten Tiimimestarit teki minuun lähtemättömän vaikutuksen saman tien. Sain elävän esimerkin siitä, kuinka kannus-tava ja innostava oppimismalli toteutetaan käytännössä.Joachim RamströmYliopettaja, Noviawww.tiimimestari.fi

Minua kiehtoi Tulisoihtu-valmennusten ajatus erilaisesta

tavasta oppia yhdessä muiden yrittäjien kanssa. Lähdin

mukaan ennen kaikkea kehittääkseni omia johtamistaitojani, mutta

huomasin pian että oppimista tapahtuu paljon laajemmallakin tasolla.

Maarit HeikkinenVehniän Koivukodit Oy

www.tulisoihtu.fi

nosta-joten

tuksenannus-nnössä

n-

ä.

kiehoppkaikkettä

kineukod

htu.f

Minua ktavasta

mukaan ennen khuomasin pian

Maarit HeikkVehniän Koivu

www w.tulisoih

Partus Oy / Tiimiakatemian aikuiskoulutusMika Partanen040 730 [email protected]

Lisätietoja valmennuksista jailmoittautumiset: www.partus.fi

Etsitkö... ...yrityksellesi kehittämisapua? ...valmentamisen taitoja ja työkaluja?

Valmennusohjelmat yrittäjille, johtajille ja yrittäjyyskasvattajille: www.partus.

kenelle?Tiimiakatemia ystävät Ry on ensisijaisesti tiimiakatemialaisille ja aikuis-koulutuksessa oleville ja jo olleille. Yhdistykseen voivat liittyä kaikki yrittäjyydestä kiinnostuneet.

Tiimiakatemian ystävät Ry tarjoaa ainutlaatuisen tilaisuuden luoda uusia ja ylläpitää jo syntyneitä, arvokkaita henkilökohtaisia suhteita. Sen tavoit-teena on luoda pysyvät yhteydet valmistuneiden ja Tiimiakatemian välille. Tiimiakatemian ystävät Ry. on mm. mukana järjestämässä Tiimiakatemi-an synttäreitä.

tiimiakatemian ystävät ry tarjoaa jäsenilleen mm.:• Tiimiakatemia Magazinen kotiinkannettuna neljästi vuodessa• Tiimiakatemia Newsletterin sähköpostiin neljästi vuodessa• ”Avoimien ovien päivät” Tiimiakatemialla kahdesti vuodessa• Alennuksia sekä muita tarjouksia Tiimiakatemian verkoston tapahtumiin

”kerran tiimiakatemialainen, aina tiimiakatemialainen”

miten voin liittyä?Tiimiakatemian ystävät ry:hyn voit liittyä jäseneksi netin kautta linkistä http://tiimiakatemianystavat.com

Jatkossa Tiimiakatemia magazine lähetetään kotiin vain Tiimiakatemian ystävät Ry:n jäsenille. Sen lisäksi lehti on edelleen saatavilla Tiimiaka-temialla ja Jyväskylän keskustan jakelupisteissä.

Jäsenmaksu on 15 euroa vuodessa

lisätietojaPetri Virta, Puheenjohtaja, Tiimiakatemian ystävät ry.p. 040 828 48 32, [email protected]

10


eräs modernin ihmisen suurim-mista haasteista on se, miten käsit-tellä tasapainoa menneisyyden, tä-män päivän ja tulevaisuuden välillä. Yrittäjyydessä kaikki nämä ovat tär-

keitä. Menneestä pitää oppia ja tavoitteita tulee asettaa jotta tulevaisuus olisi valoisa. Yhtä kaikki, toimiminen ”hetkessä” kertoo paljon siitä hen-gestä, missä ihminen tai yritys toimii.

Olen jo pitkään pitänyt yhtenä tärkeimmistä ihmisen ominaisuuksista sitä, miten hyvin tämä tuntee oman itsensä. Halusimme sitä tai emme, toteutamme samoja kaavamaisuuksia luonteen-omaisesti joka päivä. Tämän lisäksi vielä hyväk-symme nämä ajatukset nojautumalla vanhaan fraasiin ”minä olen luonteeltani tällainen enkä voi muuksi muuttua”. Mistä tuo edellä mainittu lause juontaa juurensa, siitä minulla ei ole min-käänlaista käsitystä. Sen kuitenkin tiedän, että se on yksi suurimmista esteistä oppimiselle ja uuden kokeilemiselle. Tämän valheen jäljet ovat olleet vain tavallista pidemmät.

Eräs kaava mitä itse olen huomannut toteut-tavani vuodesta toiseen, on innostuminen uusista asioista. Innostumiseni ajatu kestää ksen tasolla yleensä noin kuukauden ajan, jonka jälkeen kyl-lästyn, unohdan, tai löydän jälleen uuden ide-an mistä innostua. Tuo kuukauden ajanjakso on kriittinen uuden asian toteuttamisen kannalta. Mitä nopeammin heittäydyn uuden asian vie-täväksi ja vien idean käytännön tasolle, sitä var-memmin siitä syntyy jotakin uutta.

Hyvästä itsetun-temuksesta on hyö-tyä aivan jokaisena päivänä. Tärkeintä on pysähtyä kuun-telemaan itseään ja ajattelemaan miksi toimii miten toimii. Ihminen tekee suu-rimman osan vir-heistään huomaa-matta ja kuten todettu, luonnostaan. Emme tie-tenkään voi koko ajan olla miettimässä omaa minäkuvaamme keskustellessamme tai tehdes-sämme töitä, mutta jo ajoittainen omien toimin-tatapojen kyseenalaistaminen auttaa. Omat elin-kumppanimme, lapsemme, muut läheisemme ja työkaverimme ovat kanssamme välittömässä vuorovaikutuksessa joka päivä. Olemme heil-le sen ”velkaa”, että pyrimme tulemaan parem-miksi.

Olin viime kesänä eräässä konferenssissa Tanskassa, jossa suomalainen puhuja sanoi nuo-relle yleisölle, että meidän pitäisi tehdä mahdolli-simman tarkat taustatutkimukset jos lähdemme toteuttamaan uutta liikeideaa. Tämä kuulostaa tottakai järkeenkäyvältä, mutta on yhtä aikaa suu-rin syy sille, miksi uusia liikeideoita ei lähdetä toteuttamaan. Mitä enemmän ihminen löytää vastauksia sille, että uusi idea ei voi toimia, sitä varmemmin tämä jättää ideansa toteuttamatta. Loppuen lopuksi, idean menestyminen on eten-

kin kiinni siitä, kuinka paljon rohkeutta ihmisellä on heittäytyä sen taakse. Tieto on valtaa, itselle pitää vaan myöntää, että kaikkea ei voi eikä tar-vitse tietää.

Luin noin kaksi vuotta sitten Anthony De Mellon kirjan ”Havahtuminen. Tässä lainaus kir-jan pohjalta tekemästäni esseestä:

”Pyytettömyyttä ei ole olemassa, ja kukaan ei koskaan ajattele aidosti toisen hyvää. Ja näinhän se on, ihminen on itsekäs olento, kaiken ajatus-työn taustalta löytyy lopulta oman etu ja onnel-lisuus... De Mellon mukaan tasainen elämä tuo todellisen onnellisuuden. Ei. Elämä on tapahtu-mien sarja joka saa ihmisen tuntemaan eri tavoin eri aikoina, niin minä sitä haluan elää.”

Olin melkoisen tunnekuohun vallassa kun luin kyseistä teosta. Halusin pitää kiinni ”vanhas-ta minästäni” todella kauan. Tämä johtui hyvin pitkälti siitä, että ennen kun tulin Tiimiakatemi-alle, olin ollut jo parin vuoden ajan melkoisen onnellinen. Ennen tätä onnellista ajanjaksoani,

teRvemenoa”myönnän virheeni ja teenkin sen heti uusiks.”kuten jo pääkirjoituksessani totesin, tämä on viimeinen tiimiakatemia magazine allekirjoit-taineen alaisuudessa. siksi ajattelin, että olisi myös hyvä hetki kirjoittaa ensimmäinen ko-lumnini tähän lehteen.

ollessani suhteelli-sen tyytyväinen ar-keeni, en oikein us-kaltanut heittäytyä mihinkään uuteen ja pelottavaan.

Teksti: Jerri VirtanenKuva: Matias Ulfves


11

olin kärsinyt itseluottamuksen puutteesta koko lapsuuteni ja teini-ikäni. Tähän olivat johtaneet mm. kokemani koulukiusaaminen ja etenkin se, että sitä ”omaa juttua” mistä ammentaa onnelli-suutta, ei ollut löytynyt. Vasta lukion lopussa, alkaessani ilmaista itseäni taiteen avulla, palapeli alkoi selkiintyä. Löysin paljon samanhenkisiä ihmisiä ympärilleni ja aloin nauttia arjesta aivan uudella tavalla.

Lopulta huomasin, että oma onnellisuuteni alkoi rajoittaa minua. Ollessani suhteellisen tyy-tyväinen arkeeni, en oikein uskaltanut heittäy-tyä mihinkään uuteen ja pelottavaan. Juuri tästä on kysymys puhuttassa siitä, miten tärkeää on mennä epämukavuusalueelle oppiakseen uutta. Kun loppuen lopuksi ymmärsin alkaa pikkuhiljaa luopua vanhoista mielenmalleistani ja myönsin itselleni miten paljon muuhunkin minusta voisi olla, loksahti jälleen muutama palanen kohdal-leen. Oikeastaan tämä ”havahtuminen” on suu-rin syy sille, miksi ilman minkäänlaista tietotai-

toa aloin tekemään tätä lehteä. Nyt kahden ja puolen vuoden jälkeen huomaan jälleen olevani tilanteessa, jossa minun pitää heittäytyä uusien asioiden pariin.

Meillä kaikilla on omat painolastimme ja luu-rankomme kaapissa. Omaa menneisyyttään on turha murehtia, sillä mitä tahansa teemmekin, emme voi sitä muuksi muuttaa. Ymmärrys oman menneisyyden heijastumisesta nykyhetkeen ja tulevaisuuteen on kuitenkin sellainen asia, mitä ei kannata sivuuttaa lauseella ”sitä tikulla silmään joka vanhoja muistelee”. Jos suoraan sanotaan, on suorastaan typerää toistaa samoja virheitä vuodesta toiseen oli se kuinka normaalia ja hy-väksyttävää tahansa. Kuten jo De Mellon kirjasta kirjoittamastani esseessä mainitsin elämän kuu-luu aaltoilla. Meillä on jokaisella ankkurimme jotka pitävät meidät pinnalla, siksi meidän tu-lisikin kysyä itseltämme: mikä on pahinta mitä voi tapahtua?

Jokainen meistä tavallaan tietää kaiken sen,

mistä olen tässä kolumnissani kirjoittanut. Pel-käämme vain toimia näin, niin teen itsekin. Pelko epäonnistumisesta, kasvojen menettämisestä tai asioiden muuttumisesta estää meitä toimimasta niin, kuin meidän pitäisi tehdä. Siksi on ärsyt-tävää, kun joku kertoo miten asiat pitäisi tehdä. Kyllähän me sen tiedämme, mutta se ei ole niin yksinkertaista, eikö niin?

Olisiko neuvominen niin ärsyttävää kuitekin siksi, koska asiat on juuri niin yksinkertaisia, em-mekä silti tee niille yhtään mitään?

Kiitoksia vielä kerran lukijoillemme kaikista niistä hetkistä mitä olette viettäneet lehtemme parissa näiden kuluneiden vuosien ajalta. Tällä kertaa vanhasta luopuminen on kuitenkin hie-man helpompaa kun tietää työnsä jäävän osaa-viin käsiin.

Simo Frangénin sanoja mukaillen: Minä en läh-de Tampereelle, minä lähden matkalle maailman ympäri! •

12


Tervehdys, sanoo TA Magazinen uusi projektiry-hmä. Sykleissä elävässä Tiimiakatemiassa on taas muutoksen paikka. Kaksi vanhinta tiimiyritystä siirtyvät tiiliseinien ulkopuolelle, ja nuoret tiimit ryhtyvät täyttämään tyhjiksi jääneitä saappaita. Tiimiakatemia Magazinen toimittaminen on vii-meisen parin vuoden ajan ollut Cromitan käden-jälkeä, mutta nyt lukemanne teksti on osa uutta murrosta. Vanha lähtee, p*ska jää, right? Tässä tapauksessa esiin nousee Maden pää. Nimittäin uusi toimitus koostuu tuoreista akatemialaisista, aidoista mateista. Madeista. Madelaisista... Ter-minologia on vielä hakusessa... Kuitenkin, uuden projektiryhmän myötä myös itse lehti uudistuu. Tiedossa on uutta ja myös vanhaa, mutta liikaa emme voi tässä vaiheessa paljastaa. Liikesala-isuus, nähkääs.

Uusi toimitus koostuu kolmesta projektiduu-narista, ja ‘Zine itsessään kolmesta suuremmasta palasesta: Tiimiakatemia-, Aikuiskoulutus- ja Ra-kettisivuista. Lehden osioiden nimistä voi viisain jo päätellä, mitä kukin osio käsittelee, mutta niistä tarkennusta luettavana myös alempana. Työnjako projektiryhmälle tulee olemaan osittain yhteydes-sä lehden sivujakoon – tästäkin lisää myöhemmin –, sekä osioita tulee erottamaan sisältönsä lisäksi oma tyylinsä. Hyvät naiset, lapset ja herrat: uusi TA Mag -projektiryhmä!

Rouva PäätoimittajaPäätoimittajan valtaistuimelle on asettumassa Heli Leppä, ryhmän kokenein (ja luultavasti ky-vykkäin) tiedotusalan osaaja. Jo kymmenisen vuotta vapaatoimittajan titteliä kantaneena on duunia tehty erilaisille liikunta-aiheisille lehdille, pääasiassa kuntosalin ja fitnessin aihepiireissä pysyen: jääkiekko ei päräytä niin kuin jyväsky-läläisillä yleisesti. Meredith Belbinin luoma testi lyö Helille Shaperin ja Monitor Evaluatorin lei-moja. Muovaaja ja muokkaaja? Check: päätoi-mittajalla onkin omat visionsa Magazinen tul-evaisuudelle. Arvioija? Kyllä. Helin rehellinen kriittisyys on avannut monien tiimiläisten silmät tilanteessa, jossa muuten oltaisiin juostu nuoruu-den innolla tyrmäävään epäonnistumiseen. Lehti on itsessään valmis, hieno tuote, mutta toimituk-sen presidentin osoittamaa tietä kulkemalla on tuotetta tarkoitus tuoda paremmin tietoisuuteen niin Tiimiakatemialla kuin sen ulkopuolellakin. Päätoimittajan on huhuttu maininneen muuto-ksen ajan tulleen, mutta samat luotettavat lähteet kertovat kuitenkin ”lehden jatkavan hyvää linjaa”. Syytä paniikkiin ei siis liene kenelläkään.

Aikuiskoulutussivut tulevat olemaan Päätoi-mittajan kynäilyä. Tässä osiossa katseet siirre-tään Partukseen ja erilaisiin koulutustapahtu-miin; merkittäviin (miksei vähemmänkin mer-kittäviin) henkilöihin ja verkoston tarjoamiin kohteisiin ja mahdollisuuksiin. Aikuiskoulutus-sivuja pläräämällä lukijan on mahdollista saada syväluotaavaa tietoa tulevista koulutuksista ja niiden aiheista, ja miksei jo käydyistäkin. Jutut toimivat kertauksena tai infopakettina, starter

packina. Sivuilta tullaan bongaamaan henkilö-haastatteluja, koulutusteemoihin liittyviä juttuja ja kuvareportaaseja tapahtumista. Kiikarissa on myös käytäntö, jossa Magazinen ”aikuissivuil-ta” löytyvää materiaalia pystyttäisiin käyttämään ennakkomateriaalina Partuksen koulutuksissa. TA ‘Zine toimisi siis väylänä Partuksen tuoman verkoston ylläpitämiseen ja samalla kurssilaisille ennakkomateriaalilähteenä. Kaikille jotakin!

Kuvaaja-toimittaja porkkanapal-kallaEntäs minä? Olen se äärioikeistolaisen näköinen miehentapainen, joka kuskailee tiimiläisiä omiin projekteihinsa harmaalla Opelilla. Olen se, joka omassa osaamattomuudessani – jos sitä joskus ilmenee – ohjataan töihin. Etenkin kameraa vaa-tiviin tehtäviin meikäläinen on joskus sijoitettu ilman kummempiakaan palavereita. Eipä sillä, että valittamisen aihetta löytyisi. Tässä nähdään akatemian rasvattujen rattaiden toimivuus: jos kaikki menee hyvin, tiimiyrityksen palaset ohjau-tuvat omiin koloihinsa ilman vaativampaa aset-telua. Niinpä minä olen se palanen siellä lins-sin takana. TA Magazinessa tulenkin toimimaan päätoimisena kuvaajana, toimittamisen ohessa. Kokeilemalla oppiminen kuvaamisessa ja ku-vankäsittelyssä on laittanut mahlat aivoissa liik-kumaan siihen tyyliin, että allekirjoittanut saat-tanee olla auttavana kätenä, silmänä tai jalkana taittotyössä. Toimittamisen pariin on päädytty jo kotihoodeilla Kristiinankaupungissa. Tuossa

kaksikielisyyden kehdossa sain työtarjouksen jol-lain merkityksettömällä kuvaamataidon tunnilla, jossa paikallislehden toimittaja tuli kyselemään nuorisopalstan toimittajaa. Koska suurin heikk-outeni on aina ollut kykenemättömyyteni sanoa ”ei”, lähdin messiin. Vuoden päivät nuorisopalstaa koulun ohella kirjoittamassa laittoi päässä kuu-lumaan ”prii”, ja olinkin pyrkimässä tiedotusop-pia lukemaan Tampereelle. No, saamattomuus sulki oveni yliopistolle, ja uudemman itsetutk-iskelun jälkeen löysin itseni akatemian mugshot-kuvauksessa sisäänkäynnillä 23. elokuuta. Kuinka ollakaan, voipa tätä toimittajan työtä tehdä tääl-läkin, ja vielä jopa tavallaan työkseen!

Tälläkin kertaa meikäläisen tehtäväksi on määrätty Tiimiakatemia-sivujen toimittami-nen: tehtävä jonka hyvin mielelläni otan vastaan. Näiden rivien on tarkoitus olla asiallisia, nuor-yrittäjiä kannustavia ja opettavia, mutta samal-la ”sunnuntailukemista”, tekstiä, joka ei karkaa lukijalta maailman harmaiden asiatekstien se-kaan, vaan pitäisi mielenkiinnon yllä jokseenkin tavanomaisesta poikkeavalla tyylillään. Itselläni onkin useimmiten vaikeuksia tuottaa ”vakavem-paa tekstiä”, mikä tässä tapauksessa on ainoastaan hyöty. Kai. Yksi ääliömäinen vertaus sinne tänne, ei siihen kukaan kuole? TA-sivut käsittelevät... kyllä, sitä itseään. Osiossa esitellään johtoryh-mäläisiä, akatemialaisia yleensäkin ja tietenkin suuremmat ja pienemmät projektit ja tapahtumat – hyvissä ajoinkin vielä. Hyvähän se on omassa-kin lehdessä markkinoida! Joskus saadaan nähdä

TervetuloaValokuvat: Matias Ulfves, Heli LeppäTeksti: Matias Ulfves


12

1�


erilaisia teemaliitteitäkin, joista nuoret yrittäjätvoivat hyötyä eri tilanteissa, Partus-sivujen ta-paan. Akatemia on omanlaisensa muurahaispesä,jossa tieto liikkuu hyvin, mutta missään organi-saatiossa tieto ei ikinä liiku tarpeeksi hyvin, jotenTA-sivut välittävät tietoa akatemian todellisestavoimasta tiimeille. Saattaapa naapuritiimissäkinolla miljoonabisnes josta teidän tiiminne ei vielätiedäkään.

Meiltä löytyy taittajakin...Tekstit ja kuvat saadaan siis kasaan, mutta ain-akin ennen on toimituksessa tarvittu joku jokataittaa materiaalin. Sinisestä nurkasta kehiin as-tuukin Marju Savolainen, jolla meriittiä löytyy.Takataskusta löytyy painoviestinnän perustutkin-to, ja akatemiaelämän ohella the Taittaja suorittaaammattiopistolla audiovisuaalista viestintää, jaovia on auki myös verkkoviestinnän suuntaan.Pelisilmää Marju on käynyt hankkimassa Slov-eniassa asti työharjoittelussa, samaiselta alalta.

Kuten kahdella edellämainitullakin, Marjun-kin lapsenkengät oman työnsä parissa ovat Palo-kan paikallislehdessä. Syksyn ajan tuolle lehdelletaittoa tehneenä Marjun odotukset ja toiveet TAMagazine -työstä ovat vapaus toteuttaa taittoaomaa innovatiivisuutta käyttäen, kun sanoma-tai aikakauslehden raamit eivät estä luovalla kä-dellä toimimista. Lehden entinen ja toistaiseksinykyinen ilme on miellyttänyt silmää, joten sil-läkin perusteella Marju on halunnut mukaanprojektiin. Luvassa persoonallista jälkeä, muttakuten ennemmin on mainittu, selkeä ja siisti lin-ja jatkuu! Taittajallakin on omia visioitaan tule-viin painoksiin, joista myöhemmin seuraavissapainoksissa...

Huippukolumneja ja paljon muutaKolmesta suuresta palasesta on kuvailtuna kaksi.Kolmantena siis Rakettisivut, jotka haukkaavatvähän kahden muun aiheen välistä ja niiden ul-kopuolelta. Syynissä on yrittäjyys yleisemmin;aiheet ja yrittäjät jotka eivät suoranaisesti ole si-doksissa Tiimiakatemiaan. Rakettisivujen punai-nen lanka on verkostoitumisen tärkeys akatemianulkopuolella, ja lisätä tietenkin piippukatulaistenja Partuksen näkyvyyttä kokonaan uusille silmä-ja korvapareille. Tästä osiosta akatemialaiset voi-vat oppia muutakin kautta kuin toisiltaan omastaporukasta, juttujen käsitellessä upean ja ylivoi-maisen rakettimallin teemoja, vaikkapa mark-kinointia tai innovointia. Rakettisivuilta löytäähenkiseen kasvuun ja ”ihmisenä olemiseen” liit-tyviä artikkeleita, kolumneja, milloin mitäkin.

Ryhmältä löytyy vielä ässä hihassa. Jokaisel-la itseään kunnioittavalla lehdellä on vakiokol-umnisti (Mattiesko Hytönen), joten niin on meil-läkin! Maden viestintäpäällikkö Tomi ”Blogihir-viö” Salmi hoitaa TA Magazinen kolumniosiota.Miehen sisään pakkautuva materiaali ei mahdupelkästään tiimin blogiin, joten Tomin aivoituk-sia tullaan lukemaan myös Magazinen palstamil-limetreiltä enemmänkin.


1�

1�

ulla luukas tiimiakatemian uusi päävalmentaja

-Päävalmentajan saappaat ovat

isot, mutta haluan jatkaa Johannek-

sen elämäntyön kehittämistä ja viedä

Tiimiakatemian seuraavalle tasolle.

Teemme kaikkemme, että Tiimiakate-

mia voi hyvin ja porskuttaa nyt ja tu-

levaisuudessa


Teksti: Heli LeppäKuva: Iida Liimatainen

15

ullan tiimiakatemiataival al-koi huhtikuussa 2004, jolloin hän aloitti valmentamaan ensimmäistä tiimiään. Sitä ennen toimelias nai-nen oli pitkään Nokialla.

-Matkustin työni puolesta paljon. Kerran muistaakseni New Yorkin lentokentällä aloin miettimään, että miksi minä ravaan täällä. Mo-nien sattumien kautta sitten kyselin Jamkin hen-kilöstöosastolta, olisiko siellä sopivia töitä ja he ehdottivat Tiimiakatemiaa.

Ulla asteli Tiimiakatemialle ja kohtalo oli sitä myöten sinetöity. Johannes Partanen ja Timo ”Le-tim” Lehtonen hurmasivat Ullan persoonillaan.

-Täällä kaikissa tiimiyrittäjissä näkyi innostus ja aitous. Kukaan ei esittänyt mitään, vaan olivat juuri omana itsenään ja minulle tuli tunne, että näiden kanssa pärjää ja pystyy tekemään töitä. Kovan bisnesmaailman jälkeen se tuntui tosi hy-vältä. Vastassa oli aitoja ihmisiä, eikä oma arvo-maailmani joutunut ristiriitaan.

Ulla lopetti työn Nokian kehitysjohtajana glo-baalissa bisneksessä eikä ole valintaansa katunut, vaikka entiset esimiehet epäilivät päätöksen pi-tävyyttä. Tiimiakatemia vei voiton.

-Sen voi ehkä kiteyttää lapseni sanoin, että äidillä näyttää olevan töissä tosi hauskaa ja isällä ei niin hauskaa.

Päävalmentajan visioUlla pitää haasteista ja kokee innostavana Tii-miakatemian vision olla Euroopan johtava rajat rikkova tiimiyrittäjyyden huippuyksikkö.

-Visio pitää kirkastaa niin valmentajien kuin tiimiyrittäjien kanssa. Mitä visio meille käytän-nössä tarkoittaa? Euroopan haltuun ottamisessa meillä on muutamia aihioita, joita pitää kehittää ja syventää. Valmennuksessa tarvitaan uusia ko-keiluja, sillä vision mukainen rajojen rikkominen edellyttää rohkeita toimia kaikissa toimintaym-päristöissä.

Tiimiakatemialle on saatu viime vuosina lisää valmentajia ja Ullan tavoitteena on saada valmen-tajatiimi toimimaan vielä tiivimmin. Ajatuksena on valmentajien kanssa yhdessä miettiä suunta-viivoja toiminnan kehittämiseksi.

Samoin tiimiyrityksiin toivotaan uusia kokei-luja. Hyvänä pilottihankkeena ovat jo verstaat, jotka pitäisi saada entistä paremmin käytännössä toimimaan. Niissä johtavana ajatuksena on kehit-tää nopeasti uusi tuote tai palvelu, jotka testataan asiakkaan kanssa. Sitten suunnitellaan jatkotoi-met ja päätetään projektin jatkosta tai alasajosta. Hyviä tuloksia antaviin kokeiluihin kannattaa panostaa ja toimimattomat konseptit ja kokeilut puolestaan voidaan lopettaa.

Ullan visioissa on saada Tiimiakatemiassa luovan kaaoksen sisälle paremmin tarttumapin-toja, joista ottaa kiinni. Tärkeänä hankkeena on saada akatemiasta lisää julkaisuja kirjojen ja kan-sien väliin.

-Sekä Suomessa että ulkomailla on paljon ihmisiä, jotka haluavat kasvattaa ymmärrystään esimerkiksi valmentajan arkeen liittyen. Meillä on paljon pään sisässä tietoa, mutta se tulisi saada paremmin yhteistyökumppaneiden ja verkoston hyödynnettäväksi.

koordinaattoriUlla on ehtinyt elämänsä aikana asua siellä sun täällä. Enimmäkseen hän on vaikuttanut kuiten-kin pääkaupunkiseudulla ja viimeiset kymme-nen vuotta Jyväskylässä, mutta onpa hän asunut niinkin eksoottisella paikkakunnalla kuin Ki-teellä kuusi vuotta. Siellä Ulla hurahti pesäpal-loon. Päävalmentajamme on varsin urheilullinen muutenkin.

-Liikunta on ollut minulle aina henkireikä. Kun laitan monot tai lenkkarit jalkaan ja suljen kotioven, niin siitä alkaa minun ikioma aikani. Urheilen vähintään joka toinen päivä iltaisin kun pienimmät lapset ovat menneet nukkumaan. Se

on hyvää aikaa itselle. Liikunnan ohella Ullan aika kuluu perheen

parissa. Miehen lisäksi Ullan perheeseen kuuluu kolme junioria. Johtajuustaitoja ollaan siis vaa-dittu monialaisesti. Belbinin testeistä Ulla pal-jastuu koordinaattoriksi.

-Työhön liittyvä haave minulla liittyy siihen, että Tiimiakatemiasta tulee maailman arvoste-tuin paikka oppia bisnestä. Paikka, jonne kat-seet kääntyvät kun puhutaan korkealaatuisesta bisneskoulusta. Koen, että teen työtä, jolla on oikeasti yhteiskunnallista merkitystä. Haluan, että tiimiakatemialaiset ovat entistäkin halutum-pia työmarkkinoilla ja voivat olla ylpeitä osaa-misestaan.

yrittäjyys edellyttää uskallustaUllan mielestä Tiimiakatemia on hyvä paikka oppia, koska yrittäjyys on pitkälti asenteesta ja rohkeudesta kiinni.

-Kun asiakaskäynneille lähdetään nöyrällä asenteella, mutta ei nöyristellen, niin rohkeus yrittämiseen kasvaa. Tiimiyrittämisen etuja on myös se, ettei tarvitse tehdä yksin, vaan aina löy-tyy kaveri ja turvallinen ympäristö harjoitella tiimiyrittäjyyden taitoja.

Tiimiyrittäjyyteen kasvu tapahtuu toisaalta epämukavuusalueella, jonne valitettavasti jou-tuu menemään oppiakseen uutta. Ulla kannustaa tiimiyrittäjiä rohkeisiin ja pitkäjänteisiin kokei-luihin. Siihen että ollaan määrätietoisia ja perik-siantamattomia.

-Yksi unelma minulla on monialainen tii-miakatemia, jossa meillä olisi opiskelijoita myös muista koulutusohjelmista kuin liiketaloudes-ta. Tiimiakatemia sopisi niin sosiaali- ja terve-ysalalle, kuin tekniikkapuolelle ja kulttuurialan ihmisille. Sitä on aiemminkin yritetty, mutta vai-keinta on ollut koulutusten rakenteet, jotka ovat Tiimiakatemiassa toisenlaiset. Täällä koulutus-ohjelma nähdään 3,5 vuoden prosessina, eikä yk-sittäisinä kurssisuorituksina. •

tiimiakatemialla vaihtui tammikuussa pääval-mentaja, kun Johannes Partanen siirtyy seu-raaviin haasteisiin. hän on jo entuudestaan valmentajana tuttu ulla luukas, joka tarttui ruoriin suoraan äitiyslomalta palattuaan. (yli-päävalmentajaksi on lupautunut jatkossakin kirsti Partanen, jolla on tehtävistä jo vankka 18 vuoden kokemus).

-sen voi ehkä kiteyttää lapseni sanoin, että äidil-lä näyttää olevan töissä tosi hauskaa ja isällä ei niin hauskaa.

-työhön liittyvä haave minulla liittyy siihen, että tiimiakatemiasta tulee maailman arvostetuin paikka oppia bisnestä.

sitä on aiemminkin yri-tetty, mutta vaikeinta on ollut koulutusten raken-teet, jotka ovat tiimiaka-temiassa toisenlaiset.


1�

tiimiakatemia täytti tammikuus-sa 18-vuotta. Täysi-ikäisyys on Tii-miakatemialle merkittävä käänne-kohta, sillä samalla jäi eläkkeelle päävalmentajan pestistä Tiimiaka-

temian perustaja Opetusneuvos Johannes Par-tanen. Haastattelimme Päävalmentajaa synttä-reihin liittyen.

mistä syntyi ahaa-elämys tiimiaka-temian perustamiseen ?Yksinkertaisimmin näin meidän kesken, voin kertoa, että kyse on osaksi ihan biologisesta asias-ta. Mies on kuitenkin aika yksinkertainen olento, joka haluaa näyttää rakastamalleen naiselle, naa-raalle, kuinka tosi kova jätkä se on. Kirsti johti silloin Jyväskylän naisvoimistelijoita ja nosti sen aivan huippuunsa. Ja nyt hän on Suomen toiseksi suurimman liiton puheenjohtaja, josta kaikki ke-huvat, miten hyvin hoidettu liitto on. Minä ajat-telin , että on näytettävä, että olen minäkin kova

johtaja. Tämä on yksi syy ja perustelu sille miksi akatemia perustettiin. En ilkeä kotiin mennä, jos en ole hoitanut asioita kunnolla ja yrittänyt.

Sanoin siitä Baskinuorille, että minä olin sil-loin 45-vuotias, kun ymmärsin, että voisin itse kirjoittaa pääosan omaan elämääni. Ei minulle ollut kukaan sellaista kertonut. Mutta jos nyt jo parikymppinen oivaltaa kirjoittaa oman pääosan-sa ja alkaa toteuttaa sitä, niin silloin on mahdol-lisuudet vaikka mihin

mitä ajatuksia sinulla on tiimiakatemiasta?Tämä on tulevaisuuden organisaatio, jossa asi-akkaat johtavat, eli te tiimiyrittäjät. Tehän voitte tehdä täällä mitä tahansa! Ettekä te tee tieten-kään, mitä minä haluaisin että te tekisitte. Aluk-si se jurppi minua, kunnes tajusin että itsehän minä olin tämän paikan perustanut. Ajattelin, että minua ei täällä kontrolloi mikään! Sivutuot-teena huomasin ettei täällä näköjään muitakaan

kontrolloida naurua. Viime lauantaina sanoinkin Tiimiakatemialla

koulutuksessa olleille opettajille heidän palaut-teensa jälkeen, että tämähän taitaa olla maanpääl-linen taivas, tämä Tiimiakatemia. Te olette heidän mielestään niin ihmeellisiä kaikki: sitoutuneita ja monilahjakkuuksia

mikä on tiimiakatemian syntymäpäivien merkitys?Näissä synttäreissäkin on se idea, että näissä on aivan valtava verkosto. Olimme Omanissa eräässä seminaarissa, jossa kysyttiin. Onko täällä ketään, ketkä juhlisivat kerran vuodessa synttäreitään ja kutsuisivat aina asiakkaitaan ja entisiä työnteki-jöitään mukaan? Lehtonen rupesi siinä minua tönimään ja kehotti menemään lavalle sanomaan, että WE HAVE!. Minähän sitten nousin, ja kaik-ki aplodeerasivat, sillä he olivat sitä mieltä, että tässä olisi se tulevaisuuden johtamistapa: Se että vuosittain ei juhli vain johto ja työntekijät, vaan

täysi-ikäinen tiimiakatemia!koska tiimiakatemialla tehdään kaikki päinvastoin, 18-vuotias tii-miakatemia potkaisee isänsä pihalle, kun normaalisti isä potkaisee 18-vuotiaan lapsensa pois kotoa. Teksti: Jerri Virtanen Kuva: Suvi Hyvärinen


1�


koko verkosto. Meillä Tiimiakatemialla on siis ihan ihme perinne.

kerro hieman tiimiakatemian syntymäpäivien historiasta?3v. Syntymäpäivät olivat ensimmäiset syntymä-päivät, joita juhlittiin. Olimme Dunedin Kaupun-gissa Uudessa-Seelannissa eräässä kapakassa, kun hoksasimme, että tänäänhän on tiimiakatemian perustamispäivä! Kapakan omistaja sen sijaan tajusi, että tästä saattaisi tulla aikamoinen tili ja laittoi oven lukkoon ja siihen kyltin yksityisti-laisuus. Minäkin siitä innostuin ja ostin sitten kaikille samppanjaa. Pitihän sitä tarjota.

Ensimmäiset varsinaiset synttärit Suomes-sa olivat 4-vuotis syntymäpäivät ja siitä lähtien syntymäpäiviä onkin juhlittu joka vuosi. Milloin isommin, milloin pienemmin. Se on yksi asia, joka pitää tätä verkostoa koossa. 15-vuotis syn-tymäpäivillä oli Paviljongilla 600 henkeä, joista noin parisataa oli ulkomailta. Siitä sitten lähti voimakkaasti tämä kansainvälistyminen, kolme vuotta sitten.

miltä tuntuu jäädä pian eläkkeelle? Tuntuu aika haikealta lähteä täältä, kun on juuri oppinut nämä asiat. Tämä on ollut minulle aika rankkaa, tämä luopuminen, joka edelleen jatkuu. Ehkä synttärit on sellainen taittokohta, että sen lopullisesti tajuaa. Keväällä olen varmaan lem-peä ja kiva kaveri joka pyörii ympäriinsä Tii-miakatemialla ja antaa isällisiä neuvoja, vaikka ei niitä varmaan kukaan kuuntele, mutta ei siitä

voi olla vihainen.

mikä on ollut elämäsi parasta aikaa?Tähän pitäisi vastata tietenkin niin, että se kun lapset olivat pieniä. Minulla on kolme lasta, nii-den kanssa sai leikkiä ja se oli mahtavaa. Mutta sitten voisi sanoa, että minulla on myös neljäs lapsi, tämä Tiimiakatemia. Minun vaimoni, yli-päävalmentajan, mielestä tämä on ainoa lapsista, josta ja jonka kasvatuksesta olen jotain ymmär-tänyt. Itsenäisesti olen saanut tätä lasta kasvattaa. Voisi sanoa että kaikki nämä 18 vuotta Tiimiaka-temian mukana ovat olleet huikeita!

tiimiakatemia juhli täysi-ikäisyyt-tään täysin palkein 22.1.2011 Jy-väskylän Rantasipi laajavuores-sa. Nämä syntymäpäivät tullaan siis muistamaan ennen kaikkea siitä, että Johannes Partanen lähe-tettiin eläkkeelle päävalmentajan paikalta. Lavalla kuultiin monet hänelle osoitetut kiitospuheet ja kannustukset. Maestro Partasen suuria saappaita lähtee täyttämään Ulla Luukas, joka on toiminut valmentajana Tiimiakatemialla vuoden 2004 ke-väästä lähtien.

Edellisistä syntymäpäivistä poiketen, tämän vuoden juhlintaan kuului myös päiväohjelma Tii-miakatemian tiloissa. Päivän teemana oli ”Give back to TA”, ohjelmaan kuului nopea katsaus Tiimiakatemian tämänhetkiseen arkeen Brand manager Timo Hyvärin toimesta. Lisäksi saim-me kuulla muutamien verkostomme jäsenten

tarinat, kun lavalle nousivat digitaalisen median asiantuntija Päivi Arfman (White Sheep), super-foodyrittäjä Pessi Peura (Shasa), Pasi Ropponen (Ignis/Trainers House), sekä kiinteistökauppias (Diili-) Jouni Talvinen. Verkostolta oppimista ha-lutaan painottaa jatkossakin, ja toivomme vastaa-vanlaisen ohjelman järjestämistä myös tulevina vuosina syntymäpäivien yhteyteen.

Parasta Tiimiakatemian syntymäpäivissä on ihmisten saattaminen yhteen. Syntymäpäivät päättivät tiimiakatemialla tapahtumatäyteisen viikon ja ko. juhla onkin loistava tapa pitää yllä yhteishenkeä verkostossa toimivien ihmisten vä-lillä. Laajavuoreen kokoontui 22.1.2011 500 hen-keä, jotka kukin osaltaan pystyivät liputtamaan illan teeman WE love TA puolesta. (We <3 TA tuotteista on muuten tullutkin hitti Tiimiakate-mialla!) On mahtavaa, että tätä vuosittaista pe-rinnettä on vaalittu jo viidentoista vuoden ajan. Verkoston kasvaessa ja sen jäsenten levittäytyes-sä ympäri maailmaa, tapahtuman merkitys vain kasvaa vuosi vuodelta.

Tiimiakatemian syntymäpäivien projekti-ryhmä haluaa kiittää kaikkia yhteistyökumppa-neitaan ja osallistujia siitä, että olivat mukana tässä unohtumattomassa päivässä. Me näemme jälleen ensi vuonna seuraavien syntymäpäivien merkeissä!

kiittäen, Hanna Vilppola, Salla Lehtipuu, Liisa Arvassalo, Emma Ojala ja Salla Mäkinen

Teksti: Jerri Virtanen Kuva: Suvi Hyvärinen

1�


tiimiakatemian syntymäpäivillä on perinteisesti palkittu ihmisiä heidän esimerkillisestä toiminnastaan verkoston hyväksi. tänä vuonna palkintoja saivat seuraavat henkilöt:

vuoden johtaja –palkinto :

Jose mari luzarraga, mondragon team academy

vuoden yritysteko palkinto:

muutosryhmä oy

(Jukka hartikainen, Jukka lehtoranta, teemu valkonen)

vallankumous –palkinto:

team academy Debrecen, unkari

verkosto –palkinto:

heidi Johansson

markkinoinnin majesteetti –palkinto:

anssi nevalainen, universal music Group

19

Tiimiakatemia magazineTiimiakatemia magazine

19

tiimiakatemiaa onnittelevat

20

-Teidän on hyvä tietää, etten pidä jääkiek-koa ollenkaan välttämättömänä asiana elämässä. Vaikka laji lopettaisiin tällä sekunnilla, mikään ei muuttuisi maailmassa. Silti vaikka tähän ei suhtaudu vakavasti, voi tätä silti tehdä tosissaan. Harvat muutkaan asiat ovat mielestäni elämässä välttämättömiä.

Dufvan filosofian mukaan jokainen ihminen yrittää jollakin tavalla tulla elämässä näkyväksi ja jääkiekko on siihen yksi tapa. Jääkiekon idea on tarjota show kerran pari viikossa ja kertoa tarina.

Pelon voittaminenJääkiekossa on Dufvan mukaan kysymys pelon voittamisesta. Se jakautuu fyysisen kivun ja it-sensä munaamisen pelkoon.

-Etsimme koko elämämme turvallisuuden-tunnetta ja hyväksyntää. Lauman hyväksynnän hakeminen ohjaa toimintaamme.

Pelko on kaikille ihmisille yhteinen ja tor-juu asioita pois. Kukaan ei suostu kohtaamaan pelkoa, jos ei ole pakko, vaan kaikki pakenevat. Ihmisen geeneihin on koodattu lähteä karkuun, jos karhu tulee vastaan.

-Se on kova paikka, kun miestä mätkitään

kaukalossa ja viisi tuhatta ihmistä on katsomass-sa. Ei siinä ole fiilistä, että onpa kiva pelata. Jos itse olisin aikoinaan maalissa saanut valita, olisin lähtenyt karkuun joka kerta. Mutta aina jonkun kerran sattui, etten ehtinyt kiekon alta pois ja palkinto odotti pelin jälkeen. Ei siis sinänsä peli, valmistautuminen ja itsensä alttiiksi pistäminen mikään nautinto ollut, koska sitä ei voi hallita niin, että se varmasti menee hyvin.

Ainoa keino kestää pelko, on Dufvan mu-kaan kantaa se yhdessä ja välittää omasta jouk-kueestaan. Pelon käsittely ei ole helppoa, kun joukkueen keski-ikä on 25-30 vuotta ja jokainen ajattelee olevansa supermies, jolla ei ole pelkoja ollenkaan.

-Se on haastava prosessi, jossa käytetään kaik-kia itsensä riisumisen keinoja eli itsensä munaa-misen keinoja kaikessa karmeudessaan ja ihanuu-dessaan. Perinteisin keino olisi saunailta, mutta ongelmana siinä on, että osa ei muista sen ta-pahtumia ja osa ei halua muistaa. Oma tapani on yrittää tehdä saunailta selvinpäin. Olemme tehneet elokuvia, maalattu tauluja, kaikenlaisia. Keinovalikoima on rajaton.

Pelon voittamiseen kaikki eivät pysty. Dufva ei väitä, että tyyli olisi oikea Se on tyyli joka on

hänen valmennuksessaan. -Etukäteen ei voi tietää, pystyykö ihminen

kohtaamaan pelkoja. Kuitenkin joukkueessa käy niin, että kun tivoli pyörii kovaa, niin he jotka eivät pysy kyydissä, lähtevät. Heitä ei ajeta pois vaan he ikäänkuin keskipakoisvoiman kautta ajautuvat pois. Feikkiheikit ei kauan joukkuees-sa varjoile.

Pelkoa ei voiteta, ellei sitä tehdä yhdessä ja tyhjennetä päätä muista ajatuksista. Jääkiekossa tähän tuo haasteensa se, että määräaikaisten kiin-nitysten takia joukkueessa on niitä, jotka mietti-vät toiseen joukkueeseen menoa, niitä jotka tie-tävät, etteivät jatka joukkueessa ja ne, jotka ovat juuri tehneet uuden jatkosopimuksen. Kuitenkin pelissä edellytetään, että mennään pää kirkkaana muusta kuormasta.

valmennusta

DuFvan

JohDolla

Suurin rangaistus on se, että ruvetaan puhumaan totta. Minä rupean puhumaan totta jos mikään muu ei auta. Se on muuten kova paikka.

Jypin päävalmentaja Risto Dufva kävi valmentamassa tii-mimestarit areenalla -tapahtumassa tiimiakatemialla tam-mikuussa. Puhe oli innostava ja sopi niillekin, jotka eivät olleet jääkiekkofaneja. kiekko ei ole Dufvalle itsellekään henki ja elämä.

Teksti: Heli LeppäKuva: Aleksi Havu


yhteisöllisyyden ja avoimuuden kautta. Toinen sana on ajoitus. Pelkkä vaisto ei riitä,

vaan pitää tietää oikea hetki. -Kaikki on ajoitusta. Pitää aistia, mikä on mil-

loinkin oikea hetki ja siinä kokemus on usein hyödyksi.

Viimeisenä sanana tulee rytmi. Vaikka vais-totaan oikeita asioita oikeassa hetkessä pitää vä-lillä osata vaihtaa rytmiä. Samaan tahtiin jämäh-täminen ei vie eteenpäin.

onni ratkaisee-Koskaan ei kannata väheksyä onnen merkitystä lopputuloksessa. Ammatinvalinnassa, jokaises-sa elämäntilanteessa ja ihmissuhteessa on onni ja epäonni läsnä. On suuri harha että ihminen luulee pystyvänsä ne itse valitsemaan ja hallit-semaan. En minä voi valita olenko illalla Mik-kelissä. Jos hirvi hyppää tielle, en pääse koskaan kotiin, Dufva sanoo.

Mitä sitten millään on väliä, jos hyvä onni ratkaisee? Dufvan mukaan se ei ihan niinkään ole. Ammattitaidolla ja osaamisella pääset sille seinälle, missä onni ratkaisee. Pohjalle tarvitaan kovaa työtä, jonka lisäksi annetaan tila onnelle, jonka se varastaa kuitenkin. Sitten vain luotat omalla tavallasi. Nimittääkö sitä joku kohtaloksi tai Jumalaksi, se on jokaisen oma asia.

-Minulla on sellainen naurettava ajatus, että tavoittelen joukkueelleni hyvää oloa. Uskon, että ihminen toivoo itselleen ja muille hyvää. En usko, että kukaan aamulla toivoo, että minulla olisi huono päivä ja muille tekisin huonon päi-vän. Kaikki asiat tehdään sen takia, että siinä olisi hyvä olla eikä sinänsä sen asian takia. Meneekö kiekko maaliin vai ei, ei ole maailmankaikkeuden kanssa kovinkaan merkityksellistä. Itseasiassa se ei merkitse mitään, mutta hienointa on saada sillä hyvä fiilis. •

21


-Tässä kohtaa on hyvä ymmärtää, että niin jääkiekossa kuin ylipäätään elämässä ollaan mat-kalla jostakin johonkin. Jos ihminen ei opi tässä hetkessä laittamaan ihan kaikkea peliin, niin ei hän pysty siihen seuraavassakaan hetkessä, koska on taas väärässä paikassa. Sitten huomataan, kun tilanne on jo ohi, että no olisi pitänyt. Määräai-kaisissa sopimuksissa tulee ymmärtää, että näin on, mutta ei se mitään, näin on aina.

kuri on polkuKun porukka kokoontuu paikalle, on heillä siihen jokin syy. Näin se on jääkiekkojoukkueessakin. Joukkueen jäsenillä on käsitys ja ajatuksia, miksi he ovat siellä, mitä pitäisi tapahtua ja mikä olisi optimi henkilökohtaisesti tai joukkueena.

-Yksi minun lempisanani mitä selitän on kuri. Se on tiimitoiminnassa ja joukkeessa väärinym-märretyin sana mikä on.

Kurin kantasana ei ole lähtöisin kuristami-sesta, vaan se on alun perin tarkoittanut polkua. Kurinalaisuus pitää sopia. Se on sitä, että jos on sovittu lähteä Mikkeliin, niin silloin ei lähdetä Tampereelle. Asia on sovittu porukalla ja sin-ne menoon on joku tarve. Jos joku on menossa Tampereelle, hänen ei tarvitse olla kurinalainen tässä porukassa, vaan siellä mikä menee Tam-pereelle.

Sanat ja asiat pitää selittää, koska tehokas toi-minta vaatii päämäärään pyrkimisen. Jääkiekossa siinä on kaksi tasoa. Kun on peli käynnissä, toi-minnan pitää olla sovittua eikä sinä aikana voi kysyä kävisikö ja viitsisitkö. Kun kyse on pelon voittamisesta, ei se käy kenellekään, jos aletaan kyselemään. Siinä vaiheessa se on jo sovittu ky-selyt kyselty. Silti kyselylle pitää myös antaa aika ja tila, joka on pelien ulkopuolella.

-Yksistään ajatukset eivät riitä, vaan ne pi-tää saada sanoiksi ja tässä on valmentajan työn ydin. Suurinpana virheenä Dufva pitää sitä, että pyritään ohjaamaan pelkkää toimintaa. Se ei motivoi tekijää, eikä valmentajaa, koska toi-minnasta puuttuu syvin tarkoitus, joka luodaan sanoissa. Sanoista seuraavista teoista muotoutu-vat toimintatavat.

-Jokainen ryhmä luo tietynlaisen toimintata-van, josta ryhmä tunnistaa itse itsensä ja muut tunnistavat heidät. Tämä tapahtuu vääjäämättä. Jos joukkue päättää, ettei heillä ole toimintatapaa, niin sitten se on se, mistä joukkueen tunnistaa.

kolme sanaaJoukkueen valmentamisessa pitää aina keksiä sama juttu uudestaan eri sanoin. Tänä vuonna Dufva lähti liikkeelle kolmella sanalla, joiden tulee näkyä joukkueen arjessa ja auttaa toimin-nassa. Ensimmäinen sana on vaisto.

-Riittävä peruste kaikelle toiminnalle on vais-to. Jos aletaan toimia vain faktojen perusteella, niin silloin ei paljon toimita ja kun toimitaan, niin aina myöhässä. Minun oikeuteni ja velvol-

lisuuteni on sanoa, ketkä menevät pe-lissä heilumaan. Jälkeenpäin voidaan tilanteet purkaa ja löytää syy.

Kun vaisto kir-joitetaan tuplaveellä siitä saadaan sota.

-Kysymys on so-dasta mutta pointti on siinä, mistä so-dasta. Kuka on vi-hollinen ja millä aseilla? Vihollisella ei tarkoiteta perin-teistä vastustajaa, vaan omaa itsek-kyyttä, mukavuuden

halua ja pelkuruutta, jotka vaanivat jokais-ta pelaajaa. Niiden kimppuun päästään

Joukkueen muodostumisessa on ensin vaihe, jossa on minä ja minun mielipiteet ja sitten katsellaan että siinä olet sinä ja sinun mielipiteet. Hienointa on, kun päästään joukkueessa toisen ajatuksen ratsastamiseen, silloin ollaan ytimessä. Se tarkoittaa, että kun kerron mielestäni maailman hienoim-man ajatuksen, toinen voi jatkaa ja keksiä jotain vielä parempaa ja minä jopa kuuntelen häntä. Se on se nirvana mikä ryhmän toiminnassa pitäisi saada.

En usko temppuihin yhtään, vaikka teen niitä koko ajan ja vedän milloin mi-täkin jänistä hatusta. Niillä ei voi saada pysyvää menestystä. Temput loppu-vat aina jossain vaiheessa.

22


Fasilitoinnista Wikipedia sanoo ” Fasilitointi käsitettä käytetään kuvaa-maan toimintaa, jonka tarkoituksena on helpottaa muiden toimintaa.”. Itse aina ajattelin, että fasilitaattorin teh-

tävä on luoda sellainen ympäristö, jossa avoin dialogi ryhmän kesken on mahdollinen. Osittain tästä syystä jääräpäiseen suomalaiseen päähän ei oikein meinannut mahtua ajatus, että fasilitoin-tia voi toteuttaa graafisesti. Päässä pyöri ajatuk-set ”Miten se oikein voisi olla edes mahdollis-ta?” ja ”taas näitä uusia villityksiä”. Onneksi iän karttuessa on ymmärtänyt, että omia ajatuksia pitää silloin tällöin haastaa ja kyseenalaistaa, jo-ten mielenkiinnolla ja avoimin mielin odotin mitä Nannan workshop sisältää. En tiedä mistä nuo ajatukset minulle alun perin tulivat, mutta workshopin jälkeen sain todeta nuo ajatukset

vääriksi. Hyvä niin.

Saavuttuamme Ränssin kievariin pääsimme heti piirtämisen makuun, kun Nanna pyysi mei-tä piirtämään viimeisimmän kuvituksen, jonka olimme tehneet. Eli ei muuta kuin piirustusväli-neet ja paperit esiin ja piirtämään. Itsellä se taisi olla hassu hahmo, joita juniorina tuli aikoinaan piirreltyä. Muiden piirrustuksina oli mm. graf-fitti designia ja opasteita. Seuraavaksi kokeiltiin porukassa piirrä ja arvaa peliä, mikä leikkimie-lisyydestään huolimatta on hyvä käytännön tes-ti visuaalisesta kommunikointikyvystä. Siinä kyse on siitä kuinka nopeasti saa kanssapelaa-jille oikean ajatuksen heidän päähänsä. Samaan me usein pyrimme kun keskustelemme ihmis-ten kanssa tai kun käymme palaveria työpäivän aikana. Pieni oivallus tai oikeastaan muistutus

tämän pelaamisen aikana syntyi kun huomasi, että erilaisten merkkien ja symboliikan avulla pystyi ohjaamaan ihmisiä oikeaan suuntaan ja vielä suhteellisen nopeasti.

Seuraavana tehtävänä meillä oli tehdä ku-vitettu elämänkerta, jonka toteutukseen aikaa oli parikymmentä minuuttia. Itselle taisi tulla muutama kokeiluvedos ennen kuin löysin oman näkökulman esittää oma elämänkertani. Valitsin muutamat elämän käännekohdat, joista pystyi luomaan loogisen aikajanan ja tarinan taustal-le. Seuraavaksi edessä oli tuotoksen esittäminen kaverille ja minun kohdalla se oli valmentaja Timo Lehtonen. Kerroin suhteellisen yksityis-kohtaisesti oman elämänkertani Timolle, vaikka valmisteluna oli vain tuo visualisoinnin tekemi-nen. Sen lisäksi huomasin, että itse asian esittä-minen oli myös huomattavasti selkeämpää kuin

GRaaFista Fasilitointia oPPimassa tammikuun alussa Jyväskylässä pidettiin kaksi workshoppia aihee-na graafinen fasilitointi. Workshopin pitäjänä toimi Kööpenhaminassa sijaitsevan kaospilotsin nanna Frank. tiimiakatemia magazinen toi-mitus kävi osallistumassa toiseen nannan workshopiin, joka pidettiin Ränssin kievarissa ja selvittämään mistä oikein tässä graafisessa fa-silitoinnissa on kyse. Teksti: Juha Hydén Kuvat: Jerri Virtanen

22


2�

yleensä. Eikä minun oikeastaan tarvinnut miettiä mitä sanon seuraavaksi vaan esitys syntyi niin sanotusti itsestään. Seuraavana oli minun vuoro seurata Timon kertomus hänen monivaiheises-ta elämästään ja aika hienosti se oli kiteytetty lyhyessä ajassa. Sen jälkeen oli omasta mielestä mielenkiintoinen vaihe, kun meidän oli esiteltävä muille juuri kuulemamme esitys visualisoinnin avulla. Mielenkiintoista tässä oli se, että kuvituk-sen avulla pystyin pääsemään hyvin lähelle Ti-mon kertomusta, johon oma kerronta toi oman lisämausteen. Sivukorvalla kuultuna myös Timo

onnistui omassa suorituksessaan melkein jopa paremmin kuin minä itse.

Yksi selkeä havainto tästä syntyi. Visualisoin-ti auttoi selkeästi esittämistä ja sen seuraamista. Asiaan vaikutti se, että molemmat valitsimme näkökulman ja muutaman pääkohdan omista elämänkerroista, jonka varaan esitys oli helppo tehdä. Kun nuo pääkohdat oli kuvitettu, niin toi-sen oli huomattavasti helpompi seurata esitystä. Kuviin liittyy aina tiettyä symboliikka ja merki-tyksiä, joiden avulla itse kerrontaa voi värittää. Mielestäni kuvitusten tarkoituksena on saada ai-

kaan haluttuja mielikuvia ja samalla luoda muis-tijälkiä. Väkisinkin heräsi ajatus siitä, että tällai-sen taidon hallitseminen on huikea etu, oli sitä sitten myyjä, konsultti, tiimiyrittäjä tai ihan kuka vaan. Parempaa viestintää ja vuorovaikutusta ei ole koskaan maailmassa liikaa.

Ihminen on siitä mielenkiintoinen otus, että se oppii monella tavalla. Tärkein näistä tavoista taitaa olla tekeminen ja siitä saadut kokemuk-set. Kun ihminen pääsee piirtämällä luomaan ja kuvaamaan tilanteita, niin se pysyy paremmin muistissa. Piirtäminen on kuitenkin sellainen taito minkä jokainen meistä osaa ainakin siinä määrin, että pystyy tekemään edes joitain sym-boleita. Ja niiden symbolien avulla päästään jo alkuun.

Seminaareissa on käytetty graafista fasili-

tointia hyödyksi esimerkiksi siten, että graafiset fasilitaattorit ovat keränneet pääasioita ylös ja piirtäneet aiheeseen sopivat kuvitukset. Päivän päätteeksi osallistujat ovat päässeet katsomaan fasilitaattorin luomuksia. Kun kuvituksesta nä-kyy pääkohdat, niin päivällä käydyt asiat muistu-vat nopeasti mieleen ja niistä on helpompi alkaa keskustelemaan eri ihmisten kanssa. Vaikka toi-nen ihminen ei olisikaan ollut samassa osiossa, niin hän pääsee helposti kärryille kuvitettujen muistiinpanojen avulla. Kuvituksen avulla on mahdollista saada hyvä kokonaiskuva, jonka an-siosta keskustelu voi mennä paljon syvemmälle. Tällaisen käytännön esimerkin jälkeen viimei-setkin ennakkoluulot itsellä graafista fasilitointia kohtaan olivat kadonneet.•

2�


vasta viime syksynä Jyväskylään muutettuani olen oppinut erotta-maan todellisen joukkuekannatuk-sen tavallisesta SM-liigaa seuraavas-ta sohvaurheilijasta. Nykyään tun-

nen suorastaan häpeää siitä, etten ole liigan ak-tiiviseuraaja tai ymmärrä pelaajapörssistä yhtään mitään. JYP on keskustelunaiheena tuttavapiiris-säni päivittäin, eikä se taida olla mikään poikkeus tässä kaupungissa. Vähemmän kuitenkin kuulen keskustelua Mestis-tason peleistä tai pelaajista, eikä ottelulippujakaan näe ostettavan samalla tasolla kuin ”isompien miesten” sarjassa. Tämä onkin yksi suurimmista haasteista D Teamille, Mestiksessä tiukasti kärkiviisikossa pysyttelevälle JYPin farmijoukkueelle.

Nuorista lupauksista koostuva D Team – ai-kaisemmin D-Kiekko – on tämän tekstin näpyt-telyhetkellä sarjataulukossa viidennellä sijalla 71 pisteellä. Joukkueen nuorimmat ovat 16-18-vuo-tiaita, ja vanhimmat lähemmäs kolmeakymmen-tä. D Teamia on käyty Bostonissa asti NHL-pii-reissä esittelemässä, sillä yhteistyö JYPin kanssa on uudentyyppistä monella tasolla – näin ker-rotaan Tiimiakatemialla syntyneestä D Team-projektiryhmästä. SM-liiga- ja Mestis-joukkueen välisestä yhteistyöstä halutaan käyttää ennem-minkin termiä ”kasvattajaseura”, farmijoukku-een sijasta.

voiteluaineena tiimiyrittäjätJoukkueen toimiessa osittain JYPin varjossa, on kyseisen haasteen ratkaisuksi perustettu Tii-miakatemialle D Team-projektiryhmä, joka on ottanut tehtäväkseen joukkueen markkinoinnin ja myynnin kehittämisen, sekä ottelutapahtumien järjestämisen. Projektiryhmä koostuu kymme-nestä tiimiyrittäjästä, jotka tulevat kahdeksasta eri tiimistä. Tämä mainitaankin ryhmän sisällä yhdeksi merkittävimmistä meriiteistä koko pro-jektityöskentelyssä: lähes jokaisesta akatemian tiimistä napatuista tekijöistä saadaan varmasti hyvä soppa aikaiseksi. Kipinä projektiin saatiin Partus-valmentaja Mikael Hirveltä, johon oltiin kiekkojoukkueen toimesta oltu yhteydessä, joten tiimivalmentaja suoritti Huippuyksikön sisällä haun tehtävään viime marraskuun aikana. Hake-muksia täyttivät urheilusta pitkään kiinnostuneet akatemialaiset, ja projektiryhmän sisään päässeet

leGenDan

vaRJosta

PaRRasvaloihinTeksti: Matias UlfvesKuva: Matias Ulfves ja Mikko Salmela

252�

akatemialaiset harrastavatkin monenmoista lajia, rallista triathloniin ja futiksesta tietysti jääkiek-koon. Tietysti penkkiurheilukin kuuluu näiden ideoijien elämään, kuten varmasti jossain suh-teessa kaikkien suomalaisten elämään. Itsehän olen saanut jopa juuri penkkiurheilussakin hi-keä pintaan...

Todellinen työ muodostuu siis myynnistä, markkinoinnista ja tapahtumajärjestämisestä, eli asioista joita jokainen akatemialainen jossain vai-heessa pyrkinee tekemään. Tavoitteena porukalla on saada suurennuslasin alla olevan joukkueen peleihin samanlaista fiilistä ja kuin SM-liigalai-senkin peleissä ja halliin enemmän kannattavaa joukkoa seuraamaan otteluita. Taustatöitä työ-hön on haettu myynnin ja markkinoinnin alojen kirjoista YPK:hin tukeutumalla, tosin urheilu-markkinoinnista ei olla tiimissä löydetty vielä materiaalia... Markkinointia on tällä ”kokeilujen kaudella” toteutettu pääasiassa sosiaalisen medi-an puolella Facebookissa. Osoitteessa facebook.com/dteamjkl löytyy uusi fanisivusto joukkueelle, johon projektiryhmä päivittää aktiivisesti uutisia, haastatteluja, gallupeja faneille ja videomateri-aaliakin. Projektiin kuuluu ryhmän aktiivinen läsnäolo D Teamin peleissä, joista päivitetään mobiiliverkon kautta lähes reaaliajassa pelaaja-haastatteluita ja kuvaa peleistä joukkueen Face-book-sivulle. Ottelutapahtumiakin on mietitty esimerkiksi teemaotteluiden muodossa. D Tea-min peleissä projektiryhmä kertoo olevan lähes yhtä hyvä boogie, sanalla sanoen, kuin JYPinkin peleissä. Puitteet Mestis-tasolla Synergia-hallissa aitioineen ovat sarjan parhaimmistoa – nyt luki-jalle, eli Teille, on annettu jo useampi syy käydä tsekkaamassa ja tsemppaamassa joukkueen peliä. Lapsiperheetkin saavat näissä matseissa todennä-köisemmin istumapaikat Synergia-hallilta, JYPin pelien vetäessä hallin melko täyteen kansaa.

valtavat väylät näkyvyyteen – pieneen hintaan...Myymällä otteluisännyyksiä, ”ständipaikkoja” ja mainoksia pyrkii projektiryhmä saamaan nä-kyvyyttä tietysti D Teamille mutta myös alueen yrityksille. Hallilta löytyviä palveluita ja tuotteita on tarkoitus saada nostettua yritysmaailmaan. Jääkiekko lajina tarjoaa näkyvyyttä ja sitä tiettyä tunnetta, jonka avulla yritykset olisi tarkoitus

saada mukaan lajin kannatukseen. Hallilla koet jääkiekkoelämyksiä, ja voit olla osana tuota elä-mystä. Saattaapa sitä mielummin pitää mainok-sensa kaukalossa kuin roskapöntössä...

D Team-projektiryhmän työn ollessa vielä alkutaipaleilla, tällä hetkellä vielä kokeillaan eri keinoja nostaa joukkueen tunnettavuutta, mutta

jo ensi kaudella luvataan laittaa kovat piippuun. Suurimmaksi haasteeksi ryhmän työskentelyn kannalta mainitaan asia, joka on tavallaan yksi sen tärkeimmistä eduista: kahdeksasta eri tiimistä koostuvan ryhmä toimii hyvin, mutta kahdeksan eri treeniaikataulua ja tiimien sisäiset projektit hankaloittavat aikataulutusta. No, eipä ongelma liian vakavalta vaikuta. Projektiryhmä kehoittaa – toimittaja käskee – käydä tutustumassa Mes-tis-kiekkoon, tulette kuulemma yllättymään, ja vieläpä positiivisesti! Ja vaikkei jääkiekko nappai-sikaan, voi verkossa ja jäähallilla käydä tutustu-massa työryhmän työnjälkeen.

Muistakaa pitää peukut pystyssä joukkueelle!

”Projektiryhmä kehoit-taa – toimittaja käskee – käydä tutustumassa mestis-kiekkoon, tulette kuulemma yllättymään, ja vieläpä positiivisesti!”

”nykyään tunnen suoras-taan häpeää siitä, etten ole liigan aktiiviseuraaja tai ymmärrä pelaajapörs-sistä yhtään mitään. JyP on keskustelunaiheena tuttavapiirissäni päivit-täin, eikä se taida olla mikään poikkeus tässä kaupungissa.”

2�


smootilan toiminnassa on kyse omien intohimojen toteuttamiseen rakennetusta liiketoiminnasta. Joku varmasti luulee meidän vain haistel-leen hyvän bisnesraon superfood-

buumissa, mutta todellisuus on kauniimpi. Ha-luamme levittää puhtaan ravinnon ilosanoman koko Suomeen. Missiomme Suomi foodeille lu-kee käyntikorteissa. Meille se tarkoittaa parhaan mahdollisen ravinnon saattamista koko kansan helposti saataville.

Oman toimialanimen luominen oli hauska tapa saada huomiota, mutta oli siinä muukin idea. Sana kahvila kuvastaa suomalaisille halpaa kahvia ja pullaa. Olet ehkä saattanutkin kuulla, että pullan pääraaka-aineet valkoinen vehnäjau-ho ja sokeri aiheuttavat syöpää, tulehduksia, suo-listovaivoja ja muuta ikävää. Haluttiin profiloitua johonkin parempia viboja aiheuttavaan termiin. Helpoiten se onnistui keksimällä oman toimi-alan, jonka pioneereja ja tiennäyttäjiä saadaan olla. Uuden ja yhteiskunnallisesti merkittävän liiketoiminta-alan käynnistämisellä ollaan on-nistuttu synnyttämään jotain niin uniikkia, että faneja on tullut paikalle ympäri Suomea katso-

maan tätä ihmeellisyyttä. Ei tämä silti ole kulta-kaivosbisnes, vielä.

Aloittavan pienyrittäjän toiminnassa yleisenä ongelmana on tuo etuliite pien. Pienyrittäjyy-dessä yrittäjä itse on kasvun suurimpana estee-nä. Me väistimme pienuusajattelun miinan ja ryhdyimme suoraan toitottamaan kaikille suuria tavoitteitamme. Kerromme suunnitelmamme ja visiomme julki niin avoimesti kuin vain osaam-

me saadaksemme mahdollisimman paljon näkö-kulmia ja tukea niiden toteuttamiseen. Kaikkien muiden paitsi kusettamiseen toimintansa perus-tavien yritysten kannattaisi toimia tältä pohjalta. Paras tapa patentoida oma ideansa on kertoa se mahdollisimman monelle.

Ensimmäinen radiohaastattelumme oli viikko ensimmäisen liikkeen avaamisen jälkeen. Tämä toistaiseksi paras Jyväskylän aamussa kuultu haastattelu alkoi reippaasti julistuksella Shasan tavoitteista. Liikkeet neljässä eri Pohjoismaisessa kaupungissa tämän vuoden loppuun mennes-sä. Ensimmäinen tv-kuvaus Kuningaskuluttajaa varten ei välttämättä mennyt aivan yhtä nappiin, kun pätkän julkaisustakaan ei ole kuulunut mi-tään. Silti jo pelkällä kuvaussessiolla oli ainakin oman fiiliksen nostatuksen kannalta huomatta-van suuri arvo.

Shasan ensimmäiset toimipaikat ovat Jyväs-kylässä Aren aukiolla ja Tampereen keskustassa Näsilinnankadulla. Meidän ydinbisnes on siis laatusafkan myymistä. Kauppaamme etupäässä smoothieita, raakasuklaata, näiden valmistami-seen tarvittavia superfoodeja ja terveellisiä sna-ckkeja. Lisäksi järjestämme koulutus ja viihdy-tystilaisuuksia, joissa opetamme muun muassa raakasuklaan valmistusta. Tulemme pitämään myös isompia Superterveysshowta kevään aikana viranomaistason vakavalla konseptilla yhdessä ex stand up koomikko Teemu Vesterisen kanssa.

shasa smootilaterveysruoalla maailmanvalloitukseenPerustimme lokakuussa yhdessä Joona luostarisen ja aki Reinikaisen kanssa shasa smootilan superterveyden mekaksi Jyväskylään. käytim-me hämmentämistä hyväksemme markkinoimalla itseämme maailman ensimmäisenä smootilana. ilmeisesti onnistuimme olemaan nokkelia ja herättämään jonkinlaista huomiota tuhannesta FB-fanista, televisio-, ra-dio- ja lehtinäkyvyydestä päätellen. tehtävämme on muuttaa suomen alennustilassa oleva ravitsemuskulttuuri mahdollistamalla kansalle kun-non foodit kaupunkien keskustoissa.

kaikkien muiden paitsi kusettamiseen toimin-tansa perustavien yri-tysten kannattaisi toimia tältä pohjalta.

Teksti: Pessi PeuraKuva: Shasa


2�

Tätäkään ei ole vielä lyöty lukkoon, mutta halu-amme viestiä suunnitelmistamme mahdollisim-man avoimesti. Näillä näkymin tapahtuma on Ilokivessä 19.4. Kun huutelee omat tavoitteensa ja ideansa julki, niin löytää helpoiten avustajat niiden toteuttamiseen. Tämä on paras tapa tra-demarkata oma ideansa ja liiketoimintansa sanoi Partanen mitä tahansa. Meille on sitä paitsi tär-keintä, että saadaan Suomi foodeille eikä se, että me tehdään se. Me eletään tätä missiota.

Shasan viestinä kaikille yrittäjille on varmis-telusta luopuminen. Kun painaa ihan liekillä sitä mikä sytyttää, oli se sitten vaikka sukkien kuto-mista, niin kyllä löytyy tapa elää intohimollaan. Kannattaa vaan venyttää mieltään ja luopua pel-kolähtöisestä ajattelusta. Kun keskittyy toimin-nassaan kontribuutioon, eli antamaan mahdol-lisimman paljon iloa ja hyötyä mahdollisimman monelle, niin saavuttaa huikeita tuloksia. Neuvot-teluissa parhaiten ei pärjää se joka osaa vääntää itselleen parhaan diilin ja siivun vaan se, joka välittää vähiten fyrkasta. Minulle on ihan sama, että omistanko Shasasta 1% vai kymmenen siinä vaiheessa kun firman arvo on miljoonia. Se riit-tää joka tapauksessa tarpeisiini. Kun keskittyy tuottamaan arvoa ympäristölleen ja löytää elä-mänilonsa antamisesta saa aina kaiken mitä halu-aa. Minä haluan olla maailman kaikkien aikojen ylivoimaisesti paras inspiroija ja ilmeisesti siksi päädyn aina olemaan Shasan äänitorvi. On sitä paitsi hauskaa päästä kirjoittamaan tähänkin leh-teen ja hyödyntää näin ilmainen mainospaikka. Pelkkä näkyvyys ja ihan kivojen juttujen kirjoit-taminen ei kuitenkaan minua motivoi. Kaikessa viestinnässä ja toiminnassa yleisenä ongelmana on varmistelu ja kaikkien miellyttämisen tarve, joita pyrin karttamaan kuin pullaa (siis syöpää). Haluan rakentaa kaiken liiketoiminnassani ja elämässäni tukemaan samaa kasvua kohti nau-rettavan suuria tavoitteita. Uskon tämänkin jutun olevan lopulta keskivertoa parempaa magazine-laatua, kun unohdan varmistelun ja pahennuksen aiheuttamisen varomisen.

Meillä nössöily on kielletty. Pidän henkilö-kohtaisesti huolta siitä, että olemme tiennäyttäjiä. Asiakassuhteita pitää uskaltaa johtaa ja luoda sitä haluamaansa kulttuuria, kun ryhtyy rakentamaan isoa bisnestä. Onnistuin juuri suututtamaan yh-den yhteistyökumppaneistani kritisoimalla hä-nen tuotteitaan blogissani www.pessipeura.com , mutta lopulta sekin kääntyi voitoksi ja avoimuu-den kasvuksi alalla. Yhtiökumppanini toivovat minun oppivan virheestäni ja välttävän tällaisia pulssinnostatuksia, mutta epäilen tämän tapah-tumista. Onnistumisten kautta oppiminen on enemmän minun tapaistani.

Tämä taisi kääntyä hieman henkilökohtaiseen

näkökulmaan, joten avataanpa vähän taustoja. Kirjoitin viime Magazineen artikkelin ravinto-asioista, juuri ennen päätöstä Smootilan perusta-misesta. Meidän saama arvostus ja näkyvyys pe-rustuvat pitkälti rakentamiini suhteisiin ja tapaa-ni jakaa osaamistani. Olen saavuttanut jo alalla jonkinlaisen asiantuntija-aseman ilman yhtäkään ravintoalan koulutusta pelkästään jakamalla niin paljon arvokasta tietoa blogissani ja mediassa.

Koko Shasan perustaminen mahdollistui tämän tekemäni pohjatyön avulla. Jos sosiaalista me-diaa ja perinteistä mediaa osaa hyödyntää, niin on naurettavan helppoa rakentaa itselleen guru-asemaa. Liian moni on jämähtänyt käsitykseen opettamisesta vain pitkään koulunpenkillä viih-tyneiden virallisten asiantuntijoiden oikeutena. Paras opettaja saattaa oikeasti olla se joka on juuri kuullut aiheesta ja täynnä intoa lähtee jakamaan sitä muille. En minäkään ymmärtänyt ravinto-asioista paljoa kun ryhdyin niistä blogaamaan, mutta oppimisen nopeuttamiseen opettaminen on paras tapa.

Toivottavasti tämä artikkeli herätti sinussa

jotain ajatuksia. Jos haluat tietää enemmän Sha-san toiminnasta tai helposta terveydestä niin par-haiten se onnistuu vierailemalla liikkeissämme Jyväskylässä osoitteessa Puistokatu 1 tai Tampe-reella Näsilinnankatu 30 M 6. Tampereen liike aukeaa helmikuun lopussa. Tarkka avajaispäi-vä riippuu remontoinnin talkooväen määrästä ja ammattitaidosta. Koska olemme enemmän yrittäjä- kuin opiskelijahenkisiä, niin tarjoamme alennuksia vain käyntikorttia vastaan.

Pieksemme Suomen ravintolat laadussa 100-0. Loppuun pieni selvennys siitä mitä laatu meille merkitsee.

• Käyttämämme tuotteet ovat kaikki vähintään luomulaatuisia.

• Hanaveden sijaan valmistamme smoothiem-me Kuohun kirkkaan porakaivoveteen.

• Hyödynnämme vain sellaisia raaka-aineita, joista olemme itse innoissamme.

• Siirrymme valmistusaineiden säilytyksessä lasipurkeista valolta suojaaviin tummennet-tuihin mironlasiastioihin.

• Jos hyllyymme päätyy tuote, josta ei tule te-kijöille hyvät vibat, se lähtee välittömästi pois. Tähtäämme jatkuvasti korkeampaan laatuun tuotteissamme ja menemme sieltä missä aita on korkein.

Tervetuloa tutustumaan Tiimiakatemian seu-raavaan menestystarinaan!

minulle on ihan sama, että omistanko shasas-ta 1% vai kymmenen sii-nä vaiheessa kun firman arvo on miljoonia. se riittää joka tapauksessa tarpeisiini.

2�


monkey Businessmore action. more Chaos

more mistakes. more learning

teRve, tässä tiina

keltaisesta toimistosta! Teksti: Tiina HoskariKuva: Monkey Business

missä olen ollut?Kaikki alkoi lukion aloittamisesta 90-luvun alus-sa. Menin sinne vain lykätäkseni päätöstä siitä mitä haluaisin tehdä isona, koska minulla ei ol-lut sisua sanoa sitä ääneen. Halusin taiteen alalle, mutta päädyin sukulaisten painostuksesta tervey-denhuoltoalalle. No, harrastuksesta tuli ammatin-valinta, mutta se oli se toinen harrastus.

Aloitin ambulanssikuskin opinnot, vaihdoin sisätautien sairaanhoitajan linjaan ja siitä vielä kätilöopintoihin. Ja jätin kaikki kesken. Sittem-min päädyin puolivahingossa Saarijärvelle pöl-likouluun eli metsäoppilaitokseen. Olen rämpi-nyt moottorisahan kanssa metsissä, ropannut moottorikelkkaa ja ajanut sillä sitten kaseikkoon. Olen ajanut rallia metsätraktorilla ja opetellut eräoppaana olemista. Meinasin mennä inttiinkin, mutta se jäi. Litteran sain ja säilytän sitä pöytä-laatikossa muistona. Siinä lukee määränpäänä Helsingin Ilmantorjuntarykmentti.

Luulin olleeni aika tasapaksu tapaus, mutta yllätyin, että olenkin kerennyt tekemään kaiken-laista. Olenko ollut jonkinlainen häirikkötapaus? Pinnani ei ole koskaan ollut järin venyvä. Kou-lun penkillä se ei venynyt yhtään ja risahteli aina poikki. Olin liian hätäinen. Olin näennäisesti kilt-ti oppilas, mutta olen kyllä ollut useammankin kerran rehtorin kansliassa ja Kätilöopistolta sain kenkää, koska en sopeutunut muottiin ja kehta-sin esittää omia mielipiteitäni. Näin jälkeenpäin mietin olenko ollut vääränlaisessa oppimisym-päristössä?

Omituista ehkä, mutta minulla oli hirveä tar-ve pitää värikynät tietyssä järjestyksessä ja jos joku sen rikkoi, sain karmeat kilarit.

Olen harrastanut ja touhunnut paljon kai-kenlaista sekä ollut mukana monenlaisissa luot-tamustoimissa. Olen saanut kerättyä uskomat-toman laajan verkoston ympärilleni. Vielä, kun oppisi käyttämään sitä tehokkaasti.

Olen ollut duunissa helsinkiläisessä sairaa-lassa, hämäläisessä vaneritehtaassa viiluja sau-maamassa ja vientisihteerinä, liikenteenhoitajana Kotkan satamassa ja riskienhallinnan assistent-tina UPM-Kymmene pääkonttorissa siinä Havis Amandan patsaan vieressä. Olen ollut himassa neljä vuotta lapsia hoitamassa ja ammattiyhdis-tyksessä toimistonhoitajana. Sitten tuli työttö-myys. Tyhjyys.

Pyörittelin peukaloitani ehkä noin viikon tai kaksi, lomamielessä. Sitten rupesin etsimään uut-ta työtä ja kaikenlaista puuhaa. Eräänä päivänä luin vaajakosken paikallislehdestä, Wessman-nista, mielenkintoisen artikkelin: ”Mitä sermin

takana tapahtuu?” Siinä oli keltahousuisia iloisen näköisiä tyyppejä kaulakkain ja ne kertoivat, että niillä on töissä hauskaa, että se juttu on siinä, että tehdään työntekemisestä niin hauskaa, ettei se tunnu työn teolta. Wau! Leikkasin se jutun irti ja pistin talteen. Noin puoli vuotta myöhemmin työkkärin täti tuumasi, että ”Älä nyt ainakaan sinne ensimmäiseksi mene. Mieti muita vaihto-ehtoja ensin.” Mietinhän minä, mutta ne virnis-

kirjoitin eilen ensimmäisen oppimissopimukseni. huimaa!

noin puoli vuotta myö-hemmin työkkärin täti tuumasi, että ”älä nyt ai-nakaan sinne ensimmäi-seksi mene. mieti muita vaihtoehtoja ensin.” mie-tinhän minä, mutta ne vir-nistelevät iloiset naamat kummittelivat mielessä.

29


televät iloiset naamat kummittelivat mielessä. Eräänä kurjana räntäsateisena päivänä päätin sitten kävellä katsomaan mikä se porukka on. Ne kun oleilivat vielä melkein kotini etupihal-la ja nettisivuilla joku Tatu lupasi, että aina on kahvia tarjolla. Kävelin sisään ja esittelin itseni:” Terve, olen Tiina. Mä tulen teille töihin.” Sain sitä kahviakin.

missä olen nyt?Monkey Businekseen ei niin vain mennä töihin, koska porukka on osuuskunta ja jokaisella on oma toiminimi. Siitä se sitten lähti. Myönnän, ettei tämä ollut ensimmäinen kerta harkitessani omaa yritystä. Aiemmin aika ei ollut kypsä.

Nyt olen työelämävalmennuksessa Monkey Busineksellä. Matkalla kohti yrittäjyyttä. Kuu-lin graafisesta fasilitoinnista ensimmäisen ker-ran vasta viime syksynä vierailtuani muutaman kerran Keltaisessa Toimistossa. Ja tässä olen nyt. Huomenna menen palaveeraamaan starttirahas-ta. Oma liiketoiminta graafisen fasilitoinnin sa-ralla alkaa 1.3.2011. Tunsin graafisen fasilitoinnin heti omakseni. Minä otan kimmokkeeni mielel-läni toisen ihmisen tarpeesta, kuten siitä miten tehdään oppimisesta mieliinpainuvaa ja innos-tavaa. Tämä on kivaa!

Tekeillä on yhteinen työpajatoiminta Tari-nakoneen kanssa, piirustuskurssin suunnitte-lu opettajille sekä toinen graafisen fasilitoinnin kurssi yhteistyössä Nanna Frankin kanssa. Ja aika paljon kaikenlaista muuta jännää.

Hassua, että juuri, kun olin tehnyt päätöksen ryhtyä yrittäjäksi, alkoi ilmaantua koulutustani

ja työkokemustani vastaavia avoimia työpaik-koja. Tämä on se polku, jota nyt lähden seuraa-maan. Olen saanut paljon kannustavia signaaleja ja aion seurata taas kerran intuitiotani. Yleensä siinä käy hyvin.

Tytöt ovat sen verran isoja jo, että heidän kanssaan voi tehdä kaikenlaista kivaa eikä tarvit-se huolehtia päiväunista tai noudattaa orjallisesti ruoka-aikoja, vaan voi soveltaa enemmän.

Olen oppinut soveltamaan ajatusmaailmaani. Värikynien ei tarvitse olla tietyssä järjestyksessä, riittää että ne ovat tallessa. Olen imenyt itseeni keltaista ajatusmaailmaa. Töissä ollaan suuri osa hereilläoloajasta. Jos se elämän osa-alue ei miel-lytä, kärsii ehkä muutkin osa-alueet. Vähän niin kuin huonosti nukuttu yökin vaikuttaa kaikkeen. Miksei siis työssaoloaikakin? Itse en ole vielä päässyt pisteille MB:n riippukeinubarometrissä, mutta aion vielä avata pistetilin. Siinä saa pistei-tä, jos malttaa pötkötellä vähintään 15 min ker-rallaan, työajalla. Kirja ja omat ajatukset saavat olla mukana.

Mitä siihen pinnaan tulee. Se on venynyt Mei-dän Perhe Oy:n ja kahden lapsen myötä aika joustavaksi, vaikka vieläkin se paukkuu silloin tällöin. Meidän muksu on muuten ollut maan mainioimmassa päiväkodissa Porvoon Kuper-keikassa ensimmäisen päiväkotivuotensa. Ehkä olen ollut tietämättäni keltainen jo pidemmän aikaa?

minne olen menossa?Liityn maaliskuun alusta CrazyTowniin ja aion sen verkoston avulla saattaa liiketoimintani kan-

nattavaksi yritykseksi. Toivon meneväni sinne keltaisena. Haaveenani on keltainen farkkumek-ko. Sellainen, jonka taskuihin mahtuu paljon ky-niä ja muuta tarpeellista, kuten hassuja idealap-puja ja pieniä yllätyksiä.

Olen matkalla luomassa jotakin uutta. Olen matkalla kohti menestystä.

mistä tiedän olevani perillä?Minulla on se keltainen farkkumekko ylläni, kun pidän graafisen fasilitoinnin työpajaa innostu-neelle osallistujajoukkkiolle. Minulla on tarpeeksi vapaata aikaa touhuta mitä mieli lystää, kuten vaikka ommella, matkustella yksin ja yhdessä perheeni ja puolisoni kanssa, marjastaa, veneillä ja kalastaa kaksin mieheni kanssa. Olen menes-tyvä yrittäjä ja saan pitää perheeni, terveytemme, kotimme, onnemme ja iloisuutemme. Yrityksillä, kolmannella ja julkisella sektorilla on Kuvitellen-brändin työkalupakki käytössään. Ja Tarinakone ja Kuvitellen ovat kehittäneet metodinsa kaikkien haluamaksi tuotteeksi, joka myy itse itseään. Suo-malaisilla hevibändeillä ja puhujilla on Kuvitel-len ja Kukuna-brändien kustomoidut tonttulakit keikoilla joulun aikaan.

miksi kuvitellen?Se on...Ainutlaatuista ja innostavaa. Hauskaa ja mie-liinpainuvaa. Kiteyttää vaikeatkin asiat helposti ymmärrettäviksi. Edelläkävijöille.

Kuvitellen.Tiina

mitä siihen pinnaan tu-lee. se on venynyt mei-dän Perhe oy:n ja kah-den lapsen myötä aika joustavaksi, vaikka vie-läkin se paukkuu silloin tällöin.

�0


Omalla kohdallani kyse on kuitenkin kahdes-takymmenestä ja sadasosista. Tilannetta voisi luonnehtia eriskummalliseksi, sillä minähän olen aina ollut se luokan vanhin ja raihnaisin tapaus, jonka ajatusmaailmaan on takuuvarmasti ja väki-sin yritetty sijoittaa talvirakkaus: almanakkaa tai Googlea selaamalla on mahdollista havainnoida allekirjoittaneen nimipäivän osuvan melkoisen lähelle vuotuisia punanuttubailuja. Aivopesu-yritys hyvä kymmenen, tulos yhtä kylmä kuin tämä vuodenaika. Minä en pidä talvesta. Eihän Happeekaan enää edes pärjää.

Dramaattinen putoaminen ikähaitarin tyvi-päähän ei kunnianarvoisassa työ- ja opiskelupai-kassamme kuitenkaan haittaa, sillä kohtelu on ta-saisen tylyä ja tappavan totista jokaisesta maan-, meren- ja ilmansuunnasta. Vihamielinen huute-lu vieraisiin toimistoihin, naurettavan alhaisten työtarjousten pakonomainen syöttäminen nuo-remmille osuuskunnille, VTL-yhteyshenkilöi-demme edesvastuuton toiminta tiimiyrityksen rakennusvaiheessa sekä koko valmennusportaan manipuloiva asenne ovat aiheuttanut närkästystä itse kunkin sielunmaisemassa.

Ennenkuulumattomat metodit, joiden poh-jalta olisi muka tarkoitus laajentaa sitä kuuluisaa tietotaitoa ja näkemystä bisnesmaailmaan, luo-vat mielenmallin värityskirjoja hyödyntävästä leikkikoulusta tai vaihtoehtoisesti TPS:n puo-lustuspelistä.

Mikä helvetin fiiliskierros? Mikäli joku aloit-taa minun aamujääni tarjoamalla rightin mailaa

leftin sijaan, ei se veto rystyltä juurikaan parane vaikka kuinka takoisi toistoja - ja jos maaliin uppoaa niin kyseessä on a) valtakunnan imuky-kyisin veskari tai synonyymi b) oman pään ve-räjänvartija. Vastustajien pelitaktiikat selviävät luonnollisesti Jyväskylän Elysée Arenalla järjes-tetyssä julkisessa paneelikeskustelussa, jossa va-koilijat antavat kruunuksi vieläpä palautetta siitä, miksei se mestaruus sinne Turkuun tänäkään vuonna mene. Tästä viisastuneena strategiaa on toki mahdollista muuttaa synnyttämällä uusia kuvioita uusin kentällisin tai ottamalla aikalisä koskien tulevaa 3-5 alivoimaa, jonka päämää-ränä on päästää vain kolme omiin. Kapteenin vastuullisilla harteilla on joukkueen sparraami-nen tappiollisiin totuuden hetkiin; näillä otteilla kun prässätään vain ja ainoastaan vastustajan pelihousuja. Konseptista puuttuisikin enää itse Tammisen ylistämä oma- ja toistenelämäkerta, kaikkitietävä kisskiss-backhand-forehand-opus. Ei mutta hups, sellainenhan löytyykin jo. Tar-kistin asian korkeimman oikeuden lakikirjas-ta, YPK:sta. Ottelu päättyi 0-6. Hyvästi mymmi. Rajakatu voitti.

Edellinen saattoi sihdata hieman yli, ohi tai verkon läpi kuten Suomi Yhdysvaltoja vastaan. Vahva urheilutermistön läsnäolo joko minun pie-nehkössä maailmassani tai hieman suuremmassa akatemiaympäristössämme vaikuttaa kuitenkin sekä kykyyn omaksua että taitoon linkittää kah-den tai useamman asian välille se punainen lanka, joka ohjaa tiimin kohti päämääräänsä. Tiimi-

PUOLI VUOTTA JA RISAT

yrityshän on oikeastaan joukkue, jolla on min-kä tahansa joukkuelajin tavoin kurinalaisuutta ylläpitävä valmentaja ja luotettava kapteenisto. Belbinin tiimiroolitestit paljastavat Sinut joko sniperiksi, poliisiksi, puolustavaksi hyökkääjäksi, kärkikarvaajaksi, syöttökoneeksi, rankkarispesia-listiksi, maalivahdiksi tai päätä itse. Joukkue brän-dätään joko tehokkaaksi vastaiskujoukkueeksi tai painostuspoliittisesti edistykselliseksi, fyysiseksi ryhmäksi. Yksilöpainotteisissa tiimeissä kovim-mat pistemiehet löytyvät useimmiten myös koko sarjan kärkipäästä, kun taas joukkuepelin taitajat miehittävät pörssin tasaisemmin. Kovaa tulosta tehdessä pelataan ylivoimaa ja vastakkaisessa ta-pauksessa puolestaan alivoimaneliön tulisi liik-kua aktiivisemmin. Yliyrittämisen myötä vihel-letään pitkä kiekko, huolimattomuudesta seuraa paitsio. Tiiminä alamme pelata playoffeja suurin piirtein kolmannen vuoden keväällä, mutta jouk-kueen sisäiset pudotuspelit saattavat käynnistyä milloin tahansa: eivät ne tappelut tässäkään la-jissa mitään urbaanilegendaa ole. Kunhan ette Matt Nickersonia sotke tähän.

Sarjan päätyttyä odottaa jokaista joukkueessa yhä mukana olevaa pelaajaa tryout-leiritys maa-ilmalla, jonka jälkeen on aika vakuuttaa scoutit kypsyydestä elättää itsensä tällä lukemattomia mahdollisuuksia tarjoavalla lajilla.

On tyylikästä pelata liigassa, jossa jokaisella joukkueella on oma visionsa.

Tomi Salmi on ääripätevällä tavalla hengetön keskisuomalainen tiimiyrittäjä, joka hakee kolumnissaaan hyväksyntää ja hylkäystä enemmän tai vähemmän liiketaloudellisille aivonyrjähtämilleen.

�0


tiimiakatemia_brandikas_vaaralliset ideat_maksimoi maine.indd 1 22.10.2010 10:58:31

tiimiakatemia magazine 1/11

Documents

lehden sivuilla

lehden lukijal

oppi mit

enemmn ja enemmn

mit edellinen ryhm

iakatem iai11

tm ymmrrys

tm numero