INSTITUTO SUPERIOR TECNOLOGICOFRANCISCO DE PAULA GONZALES VIGIL

CONSTRUCCION CIVILTEMA SEMANA ALUMNOS : : : ORGANIZACIN EMPRESARIAL IV TICONA CHOQUE, Roy PANIAGUA MACHACA, Eric ARIAS LOPEZ, Christian BRIO LEON, Rene BENITES QUISPE, Victor

UNIDAD DIDACTICA

: ORGANIZACIN Y CONSTITUCION DE EMPRESA : ING WILLY MUOZ : : V DIURNO

DOCENTE SEMESTRE TURNO

TACNA PER 2012

INDICE

IV.

ORGANIZACIN EMPRESARIAL

4.1.

DEFINICION

4.2.

TIPOS DE ORGANIZACIN FORMAL

4.3.

4.4.

FACTORES BSICOS QUE DEBEN ANALIZARSE ANTES DE PROMOVER UNA EMPRESA

4.5.

LA EMPRESA Y SU CLASIFICACION

IV.

ORGANIZACIN EMPRESARIAL

4.1.

DEFINICION Uno de ellos es la Organizacin como entidad social orientada hacia objetivos especficos y estructurada de manera deliberada. La organizacin es una entidad social porque est diseada para alcanzar resultados; por ejemplo, obtener ganancias (empresas en general), proporcionar satisfaccin social (clubes), etc. Est estructurada deliberadamente porque divide el trabajo, y su ejecucin se asigna a los miembros de la organizacin. En este sentido, la palabra organizacin significa cualquier empresa humana conformada intencionalmente para conseguir determinados objetivos. Est definicin se aplica a todos los tipos de organizaciones, aunque tengan o no nimo de lucro, como empresas fabriles, bancos, empresas financieras, hospitales, clubes, iglesias, etc. Es una unidad social coordinada que esta compuesta por personas, que funciona a efecto de alcanzar metas y objetivos, a travs de los recursos humanos. Dentro de una organizacin empresarial se establecen departamentos o subsistemas, a estos se les designa una actividad en particular y dentro de cada departamento existe un administrador que posee autoridad dentro de su area. Toda organizacin empresarial es una entidad social destinada a alcanzar resultados. Ejemplo: general) Proporcionar satisfaccin social (clubes) Ejemplo de ejemplo de organizacin empresarial: Plaza vea es una empresa que tiene sub departamentos los cuales son jefe de limpieza, acomodadores, cajeros cada uno de estos tiene un administrador que es encargado de su area. obtener ganancias (empresas en

BIBLIOGRAFIA http://luismiguelmanene.wordpress.com/2011/05/06/la-organizacionempresarial-definiciones-evolucion-y-escuelas-organizativas/ 4.2. TIPOS DE ORGANIZACIN FORMAL a. Organizacin Formal: La organizacin formal es un sistema de tareas bien definidas, cada una de las cuales lleva en s misma una cantidad especfica de autoridad, responsabilidad y obligacin de rendir cuentas. Es aquella basada en una divisin racional del trabajo que especializa rganos y funciones en determinadas actividades. Es la organizacin planeada o definida en el organigrama, consagrada por la direccin y comunicada en todos los manuales de la empresa. Es la organizacin formalizada de modo oficial. Este conjunto de elementos se establece en forma consciente y minuciosa para permitir que los responsables de la empresa trabajen juntos con mas efectividad y alcancen los objetivos. L a organizacin formal se caracteriza porque est bien definida, tiene una delegacin adecuadamente ilimitada y posee relativa estabilidad. La organizacin formal ms o menos arbitrario, a la cual debe adaptarse el individuo : decirle a este que tareas puede realizar y de que maneras especificas predispone su obediencia a las ordenes de individuos predeterminado , e indicarle que debe trabajar de modo cooperativo con las dems personas , prescrita de modo nominativo . La organizacin formal facilita el establecimiento de objetivos y polticas ;en una forma de organizacin relativamente fija y predeterminada, lo cual permite a la empresa pronosticar su futuro y sus probables ganancias . Sin una base organizacional constante, no se podra confiar en los pronsticos.

b. Organizacin Informal: El conjunto de interacciones y relaciones establecidos por los diversos elementos humanos de una organizacin se denomina organizacin informal. Los primeros conceptos fundamentales de la teora de las relaciones humanas fueron expuestos por Roethlisberger y Dickson, ambos verificaron que el comportamiento de los individuos en el trabajo no poda ser comprendido de manera adecuada sino se consideraba la organizacin informal de los grupos, as como las relaciones entre la organizacin informal y la organizacin formal de la fbrica. Algunos patrones de relaciones encontrados en la empresa no aparecen en los organigramas: individuos que se identifican con otros, grupos que se rechazan etc. Los cuales constituyen la llamada organizacin informal, que se desarrolla a partir de la interaccin impuesta y determinada por la organizacin informal. Los patrones informales de relacin adoptan diversas formas, contenidos y duracin, lo cual demuestra que no sirve la organizacin social de una empresa corresponde con exactitud a su organigrama en un sistema informal de relacin, cada individuo necesita un mnimo de interaccin con otros individuos. En contra posicin a la organizacin formal que est constituida por la estructura organizacional compuesta de rganos, relaciones

funcionales, etc. En consecuencia. El comportamiento de los puntos sociales de una empresa est condicionado por la organizacin racional y la organizacin natural. En el seno de toda actividad humana organizada existen procesos espontneos de la evolucin social que conducen a la organizacin informal, natural, se manifiestan los usos y costumbres, en las tradiciones en los ideales y en las normas sociales.

La organizacin informal presenta las siguientes caractersticas:

Relacin de antagonismo. Estatus. Colaboracin espontnea. La posibilidad de oposicin a la organizacin formal. Cambios de nivel y modificacin de grupos informales.

La organizacin informal trasciende la organizacin formal. Existen cuatro factores que condicionan la aparicin de los denominados grupos informales:

Los intereses comunes que tienen ciertos tipos de personas, esto les permite compartir mayor intimidad, los intereses comunes aglutinan a las personas. La interaccin provocada por la propia organizacin formal, el cargo que cada persona ocupa en la empresa exige una serie de contactos y relaciones formales con otras personas para cumplir debidamente con las responsabilidades. La fluctuacin del personal dentro de la empresa altera la composicin de los grupos sociales informales, la rotacin, produce cambios en la estructura informal pues las interacciones cambian y, con ellas, los vnculos humanos. Los periodos de descanso, permiten intensa interaccin entre las personas y posibilitan el establecimiento y el fortalecimiento de los vnculos sociales. EJEMPLO: a. ORGANIZACIN FORMAL:

-

Plaza vea

-

Aceros Arequipa

-

Ladrillos maxx

b. ORGANIZACIN INFORMAL

-

La amistad entre compaeros de trabajo que realizan una misma labor dentro de una empresa.

-

El respeto que se tiene a una persona que ejerce un cargo mayor dentro de la empresa.

Bibliografa: http://html.rincondelvago.com/organizacion-empresarial_6.html 4.3.

4.4.

FACTORES BSICOS QUE DEBEN ANALIZARSE ANTES DE PROMOVER UNA EMPRESA

4.4.1. Factores de nivel directivo, supervisor y operativo: a) Establecer polticas y estrategias que sirvan de marco de referencia para tomar decisiones para otros niveles. Elaborar y ejecutar programas, estableciendo objetivos y metas a corto, mediano y largo plazo. Objetivos de largo plazo (Estratgicos) Son objetivos a nivel de la organizacin, sirven para definir el rumbo de la empresa. Se hacen generalmente para un periodo de cinco aos, y tres como mnimo. Ejemplo: Duplicar los ingresos de la empresa o supermercados en tres aos a Travs del desarrollo de nuevos productos

Fuente: http://www.plazavea.com.pe/servicio-al-cliente

b) Objetivos de corto plazo (Operacionales) Son objetivos generalmente para un plazo no mayor de un ao. Ejemplo: la empresa gloria quiere desarrollar en el 2012 dos nuevos productos que se Comercialicen con xito.

Fuente: http://www.grupogloria.com/historia.html 4.4.2 Factores de estimacin de costos: Las propuestas de cambios estructurales afectan, los presupuestos autorizados en la organizacin La reorganizacin en cualquier nivel jerrquico representa no solo gastos en personal directivo y tcnico sino adems en costo de administracin tales como los inherentes 4.4.3 El objetivo: El objetivo es importante para una empresa porque es un fin o un estado de los negocios que una organizacin procura alcanzar, y para cumplir su propsito lucrativo el cual se consigue mediante el uso eficiente de recursos escaso. Para el logro eficaz de una meta de una empresa es necesario alcanzar los siguientes objetivos:

Objetivo organizacional. De rentabilidad. Inmediatos

4.4.4 El capital Es imprescindible para la promocin de una empresa ya que la inversin monetaria total es necesaria para crear y hacer funcionar un negocio o empresa, al capital debe tomarse en cuenta distintos tipos de acciones que estn divididas en acciones:

Accin de valor asignado Diferida Garantizada Ordinaria Privilegiada De fcil salida

El capital es un proceso que determina las inversiones que ofrecen les rendimientos mas alto, tambin son fondo obtenidos a crditos de terceros para llevar a cabo las operaciones de una empresa. Por esta manera es importante. a) Tipos de Capitales para promover una empresa:

Capital de necesidades.

De racionalizacin Adeudado Asegurado De explotacin De trabajo De valores Desembolsado Improductivo Inicial Legal Propio

Bibliografa http://www.crecenegocios.com/los-objetivos-de-una-empresa/

4.5.

LA EMPRESA Y SU CLASIFICACION Las empresas se pueden clasificar de diversas formas, pero las ms comunes son segn la actividad econmica, por su dimensin, por el sector geogrfico en que desarrolla la actividad, segn el origen del capital y la estructura jurdica entre otras.

a) Segn su actividad econmica: se clasifican en tres sectores que se definen a continuacin: 1) Las empresas del sector Primario, son aquellas que bsicamente su produccin es extractaba, utilizando recursos de la naturaleza, en este sector encontramos las empresas agrcolas, pesqueras, mineras, sanitarias, etc. Ejemplo:

Pesquera Diamante S.A., Southern Peru.

2) Las empresas del sector secundario, estas empresas tienen la particularidad de transformar bienes fsicamente para crear otros que sean tiles a los consumidores, en este sector encontramos a empresas del rubro de la construccin, industrias

metalrgicas, fabricas de automviles, etc. Ejemplo: Agro Industrial Paramonga, Aceros Arequipa, Sider Per.

3) Las empresas del sector Terciario, en este caso tenemos empresas que se dedican a comercializar productos elaborados para distintos usos, como tambin la prestacin de servicios, como por ejemplo, transporte, locales comerciales, turismo, asesoras, etc. Ejemplo: Emp. Tramsp. Cruz de Sur, Flores, Civa, D Moda

b) Por su dimensin: las podemos clasificar de cuatro formas: 1) La microempresa, es llamada as ya que cuenta con menos de 10 trabajadores formales. Ejemplo: Full Art Per S.A.C., Veterinaria Spa Bolognesi, la Casa del Estilista, Piatera Fantasa.

En el Per existe una clasificacin denominada MYPE (Micro y pequea empresa), para favorecer con la legislacin laboral a las microempresas y pequeas empresas; estas en el Per, generan el 80% del empleo (se formal o informal). El Decreto Legislativo 1086 del ao 2008, una ley de promocin de la competitividad, formalizacin y desarrollo de la micro y pequea empresa y el acceso al empleo decente, modifica las caractersticas de las MYPE, segn el cual una MYPE debe reunir dos criterios, uno es la cantidad de empleados y el otro el monto de las ventas anuales

equivalentes a Unidades Impositivas Tributarias (UIT): 1 UIT = S/. 3600 (SUNAT, 2012) Microempresa anuales Pequea Empresa de 1-100 empleados hasta 1700 UIT anuales 2) Pequea empresa, si cuenta con ms de 10, pero menos de 50 trabajadores. Ejemplo: Per Inka S.R.L., Constructora VACANCI, mundo Yaos, Distribuidora Mundial. de 1-10 empleados hasta 150 UIT

3) Mediana empresa, si cuenta con ms de 50 y menos de 250 trabajadores. Ejemplo: DModa, Asport, Inkafarma, Boticas Fasa.

4) Gran empresa, si cuenta con ms de 250 trabajadores. Ejemplo: Intradevco industrial S.A. (Sapolio), Plaza Vea, Telefonica, Claro.

c) Clasificacin segn su cobertura geogrfica: 1) Empresas Locales, son aquellas empresas que por su capacidad de produccin, distribucin y venta, solo pueden realizar su actividad en sectores reducidos a nivel comunal. Ejemplo: la Casa del Picante, Pollera el Rosedal

2) Empresas regionales, son aquellas que su capacidad y posibilidades de crecimiento, las habilita para abarcar una o varias regiones. Ejemplo: Diario Prensa Sur. Emp. Tramsp. San Martin.

3) Empresas Nacionales, son aquellas que tienen la capacidad de infraestructura, produccin, venta y distribucin en todo un pas. Ejemplo: Transportes Cruz del Sur S.A.C., Diario Libero, Diario Correo, Plaza Vea.

4) Empresas Multinacionales, son aquellas que traspasan las fronteras creando sus operaciones en diversos pases. Ejemplo: Coca Cola, Pepsi, Telefnica.

d) Clasificacin segn el origen del capital: 1) Empresas Privadas: se clasifica de esta forma cuando el capital es aportado solo por particulares o empresas privadas y es controlado por estos. Ejemplo: Southern Peru, DModa, Mega Plast, Creaciones Ojeda.

2) Empresas Pblicas: estn clasificadas as ya que el capital y el control de la empresa est en poder del Estado. Ejemplo: Grifo Municipal Legua, EPS, Caja Municipal de Tacna

3) Empresa Mixta: en este caso existe aportes del sector privado y el sector pblico, siendo la propiedad de esta compartida por las partes. Ejemplo: Agroindustrias Pomalca S.A. (14.98% Intervencin estatal)