trabajo de diagnostico situacional
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Contenido
INTRODUCCION .......2
DIAGNOSTICO SITUACIONAL DE LA EMPRESA PNIKO S.A...........................3
LA EMPRESA............................................................................................................3
ELABORACIN DEL DIAGNOSTICO.......................................................................3
Re!"e#to $ %o! #%iente!&.........................................................................................3
Re!"e#to $ %o! "'o(eedo'e!&..................................................................................)
En 'e%$#i*n $ %o! O'+$ni!,o! Re+-%$do'e!&..........................................................)
ESTRUCTURA DE LA EMPRESA............................................................................)
O%i+$#i*n !o#i$%....................................................................................................)
Re!"on!$i%id$d So#i$%........................................................................................../
C$"it$% de t'$$0o&................................................................................................../
Te#no%o+1$&............................................................................................................./
Co,"etido'e!&......................................................................................................../
P-%i#id$d&............................................................................................................../
Mi!i*n.....................................................................................................................
i!i*n......................................................................................................................
O0eti(o Gene'$%.....................................................................................................
O0eti(o! E!"e#14i#o!.............................................................................................
N-e!t'o! $%o'e!....................................................................................................
O'+$ni+'$,$ De L$ E,"'e!$&...............................................................................5
IDENTI6ICACIN DE LAS ARIABLES 6ODA........................................................5
6o't$%e7$!&..............................................................................................................5
O"o't-nid$de!&.......................................................................................................5
Dei%id$de!&............................................................................................................5
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A,en$7$!&..............................................................................................................8
ANLISIS DE LAS ESTRATEGIAS 6ODA................................................................8
INGENIERIA DEL PRODUCTO.................................................................................9
E% P'o#e!o De P'od-##i*n&....................................................................................9
6%-0o G'$,$ De P'o#e!o&.......................................................................................9
'e$ De P'e"$'$#i*n : Co'te De L$ Te%$&.............................................................9
'e$ De Con4e##i*n : A',$do&.............................................................................9
C$"$#id$d No',$% de P'od-##i*n de %$ P%$nt$&..................................................;)
M$
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INTRODUCCION
En e% "'e!ente in4o',e !e ,o!t'$'$n %o! #ono#i,iento! $d
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DIAGNOSTICO SITUACIONAL DE LA EMPRESA PANIKO MODAS S.A
LA EMPRESA
L$ e,"'e!$ PANIKO MODAS S.A e!t$ !it-$d$ en %$ #i-d$d de F-%i$#$ e! -n$e,"'e!$ dedi#$d$ $ %$ "'od-##i*n de "'end$! de (e!ti' "$'$ ($'one! d$,$!#o,o& Po%e'$!@ #$,i!$! #$!$#$!.
A#t-$%,ente n-e!t'$ "'od-##i*n e! %$ #on4e##i*n de "$nt$%one! de"o'ti(o!@o4'e#iendo $% ,e'#$do 0-%i$> de n-e!t'$ "'od-##i*n !e 'e$%i7$ en %$ ,i!,$ "%$nt$ -i#$do en F-%i$#$@ n-e!t'$ "'oe##i*n e! eH"$ndi'no! $ ot'o! ,e'#$do! #on n-e!t'$ "'o"i$ ,$'#$@di!e$d$! "'od-#id$! $ ni(e% %o#$%@ n$#ion$% e inte'n$#ion$%@ #o,o "-nto de"$'tid$ e,o! ini#i$do en F-%i$#$.
N-e!t'o "e'!on$% $!#iende $ ) t'$$0$do'e!@ n-e!t'$ "'od-##i*n "'o,edio e! de)> de "'end$! $% ,e!@ "$'$ e% ,e'#$do Lo#$%.
ELABORACIN DEL DIAGNOSTICO
P$'$ 'e$%i7$' -n $de#-$do di$+no!ti#o !it-$#ion$% de %$ e,"'e!$ "%$nte$,o! %$!!i+-iente! "'e+-nt$!&
Respecto a los clietes!
JPo'
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6$%t$ de #ono#i,iento de %o! #%iente! de% "'od-#to.
P'e#io! ,?! $%to!
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O)li&aci% social
E! -n$ e,"'e!$ 'e!"on!$%e #on !-! o%i+$#ione! !o#i$%e! ent'e %o!
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L$ e,"'e!$ no #-ent$ #on "-%i#id$d de nin+n ti"o.
Misi%
So,o! -n$ e,"'e!$ dedi#$d$ $ %$ "'od-##i*n de "'od-#to! de"o'ti(o!@'ind?ndo%e #$%id$d en e% "'od-#to $ -n "'e#io $##e!i%e.
,isi%
Se' %$ e,"'e!$ "e'-$n$ %1de' en %$ ind-!t'i$ teHti%@ t$nto en %$ 4$'i#$#i*n #o,o en%$ #o,e'#i$%i7$#i*n de "'end$! de (e!ti' "$'$ e% ,e'#$do %o#$% n$#ion$%.
O)*eti#o Gee"al
Lo+'$' -n #'e#i,iento !o!tenido en %$ (ent$ de "'end$! de (e!ti' #on $%to! ni(e%e!de 'ent$i%id$d.
O)*eti#os Espec+-icos
In#'e,ent$' n-e!t'$ e!"e#i$%i7$#i*n en %$ #on4e##i*n de e!ti%o! de $%to ($%o'$+'e+$do "$'$ %$ "'od-##i*n.
Me0o'$,iento #ontino de n-e!t'o! "'o#e!o! de "'od-##i*n $d,ini!t'$ti(o! "$'$,e0o'$' %$ "'od-#ti(id$d 'ed-#i' %o! #o!to!.
O'ient$' e4i#iente,ente %$ inno($#i*n@ e% de!$''o%%o de di!eo! $#$$do! $#i$%o+'$' "'od-#to! de ,$o' $+'e+$do.
De!$''o%%$' $ n-e!t'o! 'e#-'!o! -,$no! #o,o "ie7$ 4-nd$,ent$% de% Hito den-e!t'o ne+o#io.
Con!o%id$'!e #o,o %$ e,"'e!$ %1de' en e% !e#to' teHti% #on4e##ione! #on i,"o't$nte"'e!en#i$ en e% ,e'#$do %o#$%.
6o't$%e#e' !- "'e!en#i$ en %$ !o#ied$d@ #ont'i-endo $% de!$''o%%o de% ento'no!o#i$%@ ,edi$nte %$ +ene'$#i*n de n-e(o! "-e!to! de t'$$0o.
Otene' ,edi$nte %$ $de#-$#i*n ,e0o'$,iento de "'o#e!o!@ -n$ 4%eHii%id$d +'$do de 'e!"-e!t$ in,edi$t$ $ %$! eHi+en#i$! de% ,e'#$do.
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N(est"os ,alo"es
A#t-$,o! #on on'$de7 t'$n!"$'en#i$ #on!t$nte,ente #on n-e!t'o! #%iente!.
No! e!4o'7$,o! "o' !$ti!4$#e' en 4o',$ inte+'$% "e',$nente $ todo! n-e!t'o!
#%iente!.
So,o! 4%eHi%e!@ 'e!"onde,o! '?"id$,ente $ %o! #$,io! no! "'eo#-"$,o!"e',$nente,ente "o' %$ inno($#i*n te#no%*+i#$.
O"&ai&"a'a De La E'p"esa!
IDENTIFICACIN DE LAS VARIABLES FODA
Fortalezas:
Experiencia en el campo de confeccin en la variedad de prendas devestir.
La calidad de los productos.
Local propio.
uena relacin calidad!precio
"entas so#re pedido
Oportunidades:
$ercado conocido % f&cil acceso a este.
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$ercados exi(entes en variedad de productos
$ano de o#ra #arata.
Debilidades:
)alta de personal.
)alta de presencia % participacin en eventos populares masivos
)alta de promocin % pu#licidad
*e reali+an actividades inmediatas e improvisadas, %a -ue no cuenta conun plan estrat(ico
Aenazas:
/uerra desleal en precios de los competidores.
El personal capacitado lle(a o convertirse en competencia.
AN!LISIS DE LAS ESTRATE"IAS FODA
)0LE*) ELE*
1. Experiencia en el
campo de confeccinen la variedad deprendas de vestir.
2. La calidad de losproductos.
3. Local propio.4. uena relacin
calidad!precio5. "entas so#re pedido
1. )alta de personal.
2. )alta de presencia %participacin eneventos popularesmasivos
3. )alta de promocin %pu#licidad
4. *e reali+anactividadesinmediatas eimprovisadas, %a -ueno cuenta con unplan estrat(ico
00:;E*0 E*E/* )0 E*E/* 01. $ercado conocido %
f&cil acceso a este.2. $ercados exi(entes en
variedad de productos3. $ano de o#ra #arata.
1.
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1,03.
$E;* E*E/* ) E*E/*
1. /uerra desleal enprecios de loscompetidores.
2. El personal capacitadolle(a a convertirse encompetencia.
1. ar a conocer el valorde la calidad de losproductos, parareducir lavulnera#ilidad ante unata-ue por precio.
1. romocionar la marcade la prenda.2,3,1
2. eali+ar planes deactividades tantoadministrativas comoproductivas a cortopla+o.4,1,1
3. ca a(rupadapor procesos, adem&s se dispone de la informacin del tiempo en minutosest&ndar de cada actividad.
!rea De #repara%i&n ( Corte De La Tela:
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En esta &rea, los operarios reali+an la preparacin de la tela para el corte, esteproceso consiste en desenrollar la tela, lue(o do#lar % colocar los plie(os detela una encima de otra en una direccin predeterminada con el >n deti+arlaF, % lue(o cortarlas al tama=o % dise=o re-uerido.
ara el corte de la tela se utili+a una ma-uina llamada cortadora, estaoperacin es decisiva, pues una ve+ reali+ada es pr&cticamente imposi#lecorre(ir errores -ue se pudieran Aa#er cometido.
En e!t$ !e##i*n !e $'?n di(e'!o! ti"o! de #o'te@ ;> 2>;/
PRODUCTO& BUOS DEPORTIOS
METODO DE TRABAFO&DIAGRAMA ECO POR&SAAEDRA :APUCURA DA:SI NOELIA
APROBADO POR&
ROLLO DE DACOTA SINTETICA : PEKE
;./> #,. DE ANCO
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L$
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SIMBOLO RESUMEN CANTIDAD
OPERACIN
INSPECCION
TRANSPORTE
ALMACEN
DEMORA
;;
)
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>
;*E
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Ela#oracin ropia
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/$ E ;L** E 0
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Capa%idad Noral de #rodu%%i&n de la #lanta:
En el si(uiente .; ;>.;
B-!o! t'$t$do! "o' ,edio t-'no 3/ 3/
B-!o! t'$t$do! "o' d1$ 5> ;>/
B-!o! t'$t$do! "o' $o 2/2>> 358>>
Ela#oracin propia
ara determinar la cantidad de #usos a producir se partir& tomando como
unidad medio turno de produccin, puesto -ue en cada medio turno se puede
lo(rar un proceso continuo sin interrupciones.
al como se puede o#servar en el cuadro, se desprende -ue los minutos por
cada medio turno de produccin son de 36'. *D a esta cantidad le deducimos eltiempo total -ue dura la confeccin de un #uso es de 1'.16 minutos.
La informacin del tiempo de confeccin esta detallado en la parte de
in(enierDa del producto
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or Cltimo, conforme se (ane experiencia en el proceso productivo % seredu+can las ine>ciencias se podr& (anar al(unas centenas adicionales deproduccin anual.
*a+uinaria Re+uerida #ara La #rodu%%i&n:
>n de poder cu#rir los volCmenes de produccin de la demanda, la empresacuenta con m&-uinas -ue inclu%en mesas de corte, m&-uinas cortadoras,remalladoras, recu#ridoras, cuellereteras, vapori+ador, de coser % de plancAar.ara ello, se Aa solicitado asesoramiento % coti+aciones a diversos proveedoresdel mercado local. En el cuadro se puede apreciar el nCmero de unidades decada tipo, a(rupadas se(Cn el proceso productivo.
E*
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ara el adecuado maneMo de las telas se emplea las mesas tendedoras de tela% de corte, las mismas -ue sirven a la ve+ para reali+ar los cortes de las telas,en la empresa existen 2 mesas para esta actividad.
Las ma-uinas cortadoras de tela son de cucAilla recta, siendo este el m&spopular.
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Costo De *ateria *# En La #rodu%%i&n:
$E $ E
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Los costos se Aallan se(Cn una #ase pro(resiva a medida -ue los artDculos sefa#rican. *e(Cn $todo?
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DISTRIB$CIN DE #LANTA:
Las secciones principales de la planta son? &rea de corte % &rea de confeccin,de las -ue se Aar& un an&lisis de distri#ucin fDsica % un c&lculo de &reas. ;o sedescri#ir&n las secciones de almacn, slo trataremos de ser con(ruente conlas &reas necesarias en ellas.
Es necesario indicar -ue el &rea de la planta %a est& esta#lecida, puesto -ue laproduccin ser& calculada con las ma-uinas %a existentes en la empresa. Elcual es de 2 pisos, lo importante ser& respetar las &reas -ue ser&n calculadas acontinuacin.
nido.
Se%%i&n #repara%i&n De La Tela ( Corte
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5.3'6'
$esa de
corte
$esade
corte
lmacn de materia prima
lmacnde
productoterminado
6.6'6'
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!rea De Estapado
!rea De Con)e%%i&n ( Arado
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1'
3.58
$esa de estampado de 24 #ra+os
$esadeestampadode 12#ra+os
;
:
*
3.5'
5.8'
8.8'
3.55.
5.3'
2.25
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CONCL$SIONES: En la empresa se vio -ue existe mucAa de>ciencia en la parte
administrativa, lo cual perMudica para el crecimiento de ella.
Kaciendo un an&lisis m&s profundo de los costos de produccin verDamosen realidad cual es el costo real de produccin, para asD informarle elcosto real al empresario.
Kaciendo una produccin en cadena seria m&s e>ciente, reduciendotiempos de produccin, lo cual serDa favora#le para el empresario.
La empresa aAora se podrDa decir -ue no es mu% renta#le, por-ue tieneuna capacidad de produccin ma%or a lo -ue produce.
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