trabajo final inter ii

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  • 8/19/2019 Trabajo Final Inter II

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    UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN

     ANTONIO ABAD DEL CUSCO

      SIGN TUR :ECONOMI INTERN CION L II

    PROFESOR : ERNETS B T LL NOS ENCISO

    LUNMO :  COIL - Z P N -JU N JOSE

      T CUM -T YPE PEDRO P BLO

      CUSCO – PERÚ

     2015

     1

    FACULTAD DE ECONOMIA 

     TEMA: “INFLUENCIA DEL PRESUPUESTO POR RESULTADOSEN LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DEL CUSCO CON

    RESPECTO AL CRECIMIENTO PERIODO 2010 – 2014 ”

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    RESUMEN

    En el trabajo de investigación, se consideró como problema laforma tradicional del uso de los recursos presupuestales a

    nivel del Gobierno ocal, en tal sentido los objetivos de

    estudio se enfocaron en la gestión del presupuesto por

    resultados ! su incidencia en la calidad del gasto en las

    Municipalidad del "usco# As$ mismo se %uiere evaluar &en %u'

    medida la asignación de recursos (nancieros mejora la calidad

    de vida de la población a trav's de programas estrat'gicos)

    *e %uiere identi(car &en %u' medida los indicadores actualesde evaluación presupuestal permiten el mejoramiento de vida

    de la población)

     +

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    1.- TEMA

    “INFLUENCIA DEL PRESUPUESTO POR RESULTADOS EN

    LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DEL CUSCO CON

    RESPECTO AL CRECIMIENTO, PERIODO

     (2010 – 2014)”

    2.-PROBLEMA OBJETO DE INVESTIGACION

    PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

    PROBLEMA

    &"ómo inu!e la gestión del -resupuesto por .esultados en la

    calidad del gasto, en la municipalidad distrital del "usco)

    SITUACION ACTUAL

    *e considera %ue el -resupuesto asignado a los gobiernos

    locales, se centra en el destino de los recursos %ue /an de

    percibir las 0nstituciones ! no en los bene(cios al ciudadano

    %ue la inversión genera, El "ongreso ! el Ejecutivo, debatenma!or o menor presupuesto en función a las entidades,

    desatendiendo las verdaderas necesidades de la población

    rural#

    e manera %ue el Estado -eruano asigna recursos (nancieros

    en forma considerable, pero los problemas sociales persisten

    en el -a$s#

    En la jurisdicción de las municipalidades se ju2ga %ue se

    invierten muc/os recursos en diferentes actividades, pero'stos no se orientan a los resultados ! en las necesidades %ue

    la población rural re%uiere3 es decir, no reeja la calidad del

    gasto en la ejecución del presupuesto#

    *in embargo, la inversión reali2ada debe ser correspondida

    por la calidad del gasto ! %ue los resultados se e4presen en el

     5

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    mejoramiento de los niveles de vida de la población, !a %ue

    estos resultados no corresponden a este esfuer2o económico

    ! por consiguiente, es necesario plantear una estrategia para

    el mejoramiento del presupuesto por resultados#

    *e cree %ue las municipalidades no cuentan con su(cientesrecursos propios, sobre todo a%uellas ubicadas en 2onas

    rurales, de manera %ue, las entidades tienen plena

    dependencia de los recursos %ue asigna el Ministerio de

    Econom$a ! 6inan2as#

    3.- OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN.

    1 Ob!"#$% &!'!*

    emostrar cómo inu!e la gestión del -resupuesto por

    .esultados en la calidad del gasto, en la municipalidad

    distrital de "usco#

    2 Ob!"#$%+ !+!/%+

    Evaluar en %u' medida la asignación de recursos

    (nancieros para programas estrat'gicos mejorar7 la

    calidad de vida de la población del distrito de cusco#

    0denti(car en %u' medida los indicadores de evaluaciónpresupuestal permiten medir el mejoramiento de los

    niveles de vida de la población ! la calidad de su

    servicio#

    eterminar de %u' manera la gestión por objetivos,

    incorpora el cumplimiento de los pro!ectos en el

    adecuado uso del gasto p8blico en el mejoramiento de

    las condiciones de vida de la población#

    4.-PRONSTICO

    *i con el debido uso e(ca2 del gasto en los pro!ectos !a implementados! por implementar, la econom$a cus%ue9a seguir7 creciendo al ritmo !ae4perimentado en estos 8ltimos cinco a9os de tal modo, %ue el impacto

     

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    %ue podamos sufrir por inestabilidades económicas %ue no afecte a laestabili2ación económica

    .- CONTROL DEL PRONSTICO

    .- SISTEMATI3ACIN

    .- MARCO TEORICO

    .- ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACIN

    El -resupuesto p8blico es uno de los principales instrumentos

    de gestión estatal, en especial de la gestión de corto pla2o, !a

    %ue a trav's de 'l se asignan los recursos (nancieros

    disponibles para las diversas actividades ! pro!ectos a

    ejecutar# e esta manera, el presupuesto resulta ser un

    puente entre lo %ue se %uiere /acer ! lo %ue efectivamente se

    /ace, !a %ue si no /a! asignación de recursos o los recursos

    %ue se asignan no son su(cientes, las actividades o pro!ectos

    no se podr$an reali2ar, no se tendr$a la cobertura necesaria,

    los servicios no tendr$an la calidad adecuada, o los pro!ectos

    de inversión se parali2ar$an o ejecutar$an m7s lentamente,

    aumentando sus costos (nancieros#

     Teniendo en cuenta la importancia de este instrumento, en los

    8ltimos a9os se /an venido produciendo diversos esfuer2os

    para mejorar la gestión presupuestaria del Estado ! por ende

    del conjunto de la gestión p8blica#

    ;ases Teóricas

    b.- EL PRESUPUESTO P5BLICO

    En el conte4to gubernamental, el presupuesto p8blico se9ala

    las estimaciones futuras de los ingresos ! gastos del %ue se

    valen los Gobiernos ocales para la reali2ación de sus

     

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    actividades# Mediante 'l, las entidades logran sus objetivos#

    En el -er8, no e4iste entidad %ue no cuente con recursos

    (nancieros# Todas son favorecidas con dic/os recursos#

    El -resupuesto p8blico tiene tal importancia %ue necesita ser

    altamente discutido ! sometido a una rigurosa planeación, talcomo lo menciona Alfonso =rtega "# >+??:@B#15 Co sólo

    para evitar gastos absurdos, como generalmente se presentan

    en los gobiernos3 sino por%ue en los tiempos modernos ning8n

    Estado est7 en la capacidad de cubrir todas las necesidades#

    As$ concebido el presupuesto, se constitu!e en un e4celente

    instrumento de gobierno, administración ! plani(cación#

    El presupuesto es un medio para prever ! decidir los gastos

    %ue se van a reali2ar en un per$odo determinado, as$ como

    para asignar formalmente los recursos %ue una Entidad e4ige#

    Este car7cter pr7ctico del presupuesto implica %ue debe

    conceb$rselo como un sistema administrativo %ue se

    materiali2a por etapas: programación, formulación,

    aprobación, ejecución ! evaluación#

    .- EL PRESUPUESTO TRADICIONAL

    Esta metodolog$a utili2ada tiene como base los principios

    contables, es decir el registro ordenado de la información

    seg8n ciertas clasi(caciones# Tiene como objetivo controlar

    %ue las partidas en las %ue se emplean los recursos ! sus

    cuant$as, corresponden con los cr'ditos aprobados# a

    elaboración del presupuesto se reali2a por medio de un

    procedimiento incrementalista, (jando la cantidad adicional

    %ue se estime necesaria para el siguiente ejercicio, conrespecto a las partidas e4istentes#

    A pesar de la introducción de nuevas metodolog$as

    presupuestales desde (nes de la d'cada de los cincuenta, en

    muc/os pa$ses e instituciones p8blicas, la cultura de

     @

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    formulación presupuestal contin8a estando anclada a este

    concepto#

    Dnos a9os m7s tarde, con el advenimiento de la contabilidad

    por actividades, el presupuesto tradicional inclu!ó una

    clasi(cación por actividades espec$(cas, con medidas decostes unitarios ! 'nfasis en la gestión de los recursos

    asignados a una actividad, con la (nalidad de delimitar las

    7reas de actividad de la entidad, as$ como mejorar la

    racionalidad en la asignación de recursos# *in embargo, a

    pesar de los 8ltimos cambios introducidos, conserva su

    simple2a incremental# *obre este particular e4isten varias

    teor$as, os autores franceses citados muc/as veces por el

    profesor Esteban aramillo, sostiene %ue el gasto p8blico esimproductivo, en cambios los autores alemanes sostiene %ue

    el gasto p8blico de por s$ es productivo# e acuerdo con los

    primeros el mejor gobierno ser7 el %ue menos gaste#

    6.- EL PRESUPUESTO POR PROGRAMAS

    El -resupuesto por programas o planning process budgeting

    s!stem, tal ve2 es el modelo m7s utili2ado en la actualidad#

    "onsiste en la evaluación ! elección de diferentes alternativas

    >programasB para alcan2ar un objetivo determinado,

    resultando en una competencia sana para determinar la

    manera m7s e(ca2 de alcan2ar un resultado deseado# Esta

    metodolog$a tuvo su origen en los cambios introducidos en elepartamento de efensa de Estados Dnidos a (nes de la

    d'cada del cincuenta, ante la necesidad de darle una ma!or

    racionalidad a las asignaciones de los recursos ! as$ elevar su

    e(ciencia# El presupuesto por programas pone el 'nfasis en la

    plani(cación ! en el estudio de las diversas alternativas para

     

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    alcan2ar un mismo objetivo# El presupuesto por programas

    reeja la gestión plani(cada, mediante la triple clasi(cación

    org7nica, económica ! funcional#

    !. PRESUPUESTO BASE CERO

    El -resupuesto base cero, o 2ero base budgeting >F;;B tiene

    una estructura similar a la del -resupuesto por -rogramas

    >--;*B, sin embargo la principal diferencia %ue aporta, est7 en

    una plani(cación m7s selectiva en la %ue para cada unidad de

    plani(cación se plantean distintas alternativas de gasto o

    prestación de servicios, incluida la disminución o desaparición

    de unidades o servicios# -or lo dem7s, ! de forma similar al--;*, el presupuesto base cero se con(gura mediante la

    agregación de programas, compuestos a su ve2 por

    subprogramas m7s sencillos para los %ue se /abr7 elegido

    una alternativa de gasto o prestación de servicio#

    7.- PRESUPUESTO POR RESPONSABILIDAD

    a contabilidad anal$tica por centros de responsabilidad, junto

    con la plani(cación ! control por objetivos, constitu!en puntos

    de apo!o b7sicos para detectar cómo contribu!e cada centro

    de responsabilidad en la b8s%ueda de la econom$a, e(ciencia

    ! e(cacia de los programas de un ente#

    os centros de responsabilidad pueden representar

    actividades ! pro!ectos como en el --;*# = el F;; as$ 

    como tambi'n unidades org7nicas# En de(nitiva, se trata de

    adoptar un sistema de información unitario, coordinando

    presupuesto, contabilidad (nanciera ! de costes#

    &.- EL PRESUPUESTO POR RESULTADOS

    H

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    Es la metodolog$a presupuestal m7s novedosa ! %ue est7

    siendo utili2ada en la ma!or$a de los pa$ses desarrollados !

    comen2ando a utili2arse en algunos pa$ses en v$as de

    desarrollo# El presupuesto por resultados es una metodolog$a

    en la %ue cada incremento de gasto se vincula e4presamentea un incremento en la producción de bienes, provisión de

    servicios p8blicos !Io en sus resultados# -ara ello re%uiere de

    un desarrollo de programas de gasto articulados con sus

    componentes, acciones, productos, resultados %ue genera e

    indicadores para su seguimiento ! evaluación3 metodolog$as

    de costeo de actividades ! programas por unidades de

    producto o servicios3 sistemas de información integrados

    sobre clasi(cadores de gasto, costos, acciones ! programas !

    la contabilidad3 ! nuevas capacidades en recursos /umanos#

    ;erner: sostiene %ue la implementación de presupuesto por

    resultados en los pa$ses de la ="E >=rgani2ación para la

    "ooperación ! el esarrollo EconómicoB es parte de un

    proceso de reforma m7s amplio denominado la nueva

    gerencia p8blica#

     8.- EL GASTO P5BLICO

    =rtega >+???:

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    erogaciones %ue por concepto de gasto corriente, gasto de

    capital ! servicio de deuda, reali2an las entidades con cargo a

    los cr'ditos presupuestarios aprobados en los respectivos

    presupuestos#

    El 6ondo Monetario 0nternacional de(ne como “El gasto es unadisminución del patrimonio neto como resultado de una

    transacción”# os gobiernos tienen dos funciones económicas

    generales: asumir la responsabilidad de proveer ciertos bienes

    ! servicios a la comunidad3 ! redistribuir el ingreso ! la

    ri%ue2a mediante pagos de transferencia#

    -ara proporcionar bienes ! servicios a la comunidad, una

    unidad gubernamental puede producir los bienes ! servicios !

    distribuirlos, comprarlos a un tercero ! distribuirlos3 o

    transferir efectivo a los /ogares para %ue puedan comprar los

    bienes ! servicios directamente# a clasi(cación económica

    identi(ca el tipo de gasto en el %ue se incurre por estas

    actividades# a remuneración a los empleados, el uso de

    bienes ! servicios ! el consumo de capital (jo est7n

    relacionados a los costos de la producción %ue reali2a el

    propio gobierno# os subsidios, las donaciones, las

    prestaciones sociales ! los otros gastos diversos est7n

    relacionados a las transferencias en efectivo o en especie ! a

    las compras a terceros de bienes ! servicios para entrega a

    otras unidades#

    os principales objetivos de la pol$tica económica son:

    1B esarrollo Económico

    +B Estabilidad Económica5B E(ciencia istributiva

    1?

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    1) D!+%**% E%'9:#%;Es la b8s%ueda permanente del desarrollo#

    2) E+"b#*#66 E%'9:#;.e8ne tres objetivos b7sicos %ue son de importancia vital#

    a# Mantenimiento del pleno empleo# b# Estabilidad generalde los precios# c# E%uilibrio de la balan2a de pagos

    internacionales#

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    El Ministerio de Econom$a ! 6inan2as del -er8 >+??J:5+Bcomarcas, provincias, departamento,

    regiónB, constitu!e por ello la primera estructura ! la división

    administrativa b7sica del Estado#

    Dna Municipalidad es la institución %ue se encarga de laadministración local en un pueblo o ciudad# Es un órgano

    similar al a!untamiento ! en algunos pa$ses es usado como

    sinónimo# En algunos pa$ses de Asia se resume como

    municipalidad a diversas tipolog$as de ciudades importantes

    gobernadas por el gobierno estatal, En varios pa$ses de

    Am'rica, la municipalidad es el organismo %ue administra una

    comuna, cantón o distrito# Est7 encabe2ada por un alcalde o

    presidente municipal ! un concejo, todos elegidos porvotación popular# En algunos pa$ses ! ciudades, es tambi'n

    responsable de la administración de la educación ! salud

    p8blica en su respectivo 7mbito territorial# *u presupuesto

    proviene por lo general de fondos nacionales#

     1+

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     a.-El municii!

    En la antigua .oma, un municipio >en lat$n municipiumB era

    una ciudad libre %ue se gobernaba por sus propias le!es,

    aun%ue sus vecinos obten$an los derec/os de ciudadan$a

    romana#

    Lo! en d$a se utili2a el t'rmino para referirse a la subdivisión

    administrativa menor o al conjunto de /abitantes de dic/o

    territorio, %ue puede incluir varias poblaciones, regido por un

    órgano colegiado generalmente denominado a!untamiento,

    municipalidad, alcald$a o concejo# -or e4tensión, tambi'n se

    usa para referirse al a!untamiento o municipalidad en s$#

    ".- El #!"i$%n! municial

    En los Estados Dnidos, gobierno municipal signi(ca gobierno

    de una municipalidad con distinta jurisdicción dentro del

    Estado# Dna municipalidad es una corporación local

    gubernamental, %ue puede tener el estatus de una ciudad, un

    pueblo o una aldea# a palabra ciudad es algo como una no

    entidad seg8n la le! estadounidense# En la ma!or$a de losestados, pueblo es sólo un sinónimo de "ciudad"; en algunos

    estados, pueblo es sinónimo de aldea3 ! en algunos otros

    Estados, un pueblo es una jurisdicción de tama9o

    intermedio entre ciudad ! aldea#

    &'.- E(aluaci)n P%$*uu$*+al

    a irectiva de Evaluación -resupuestaria@1 de(ne como “El

    conjunto de procesos de an7lisis para determinar sobre unabase continua en el tiempo, los avances f$sicos ! (nancieros

    obtenidos a un momento dado, ! su comparación con el

    -resupuesto 0nstitucional Modi(cado >-0MB, as$ como su

    incidencia en el logro de los objetivos institucionales”#a.- M,+!! $ anli*i* $ la #$*+i)n %$*uu$*+a%ia

    15

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    os procesos de an7lisis de la gestión presupuestaria deben

    permitir medir la e(cacia ! e(ciencia del pliego: en la

    ejecución de los ingresos ! egresos, en el empleo de los

    recursos asignados, as$ como en la ejecución de las metaspresupuestarias establecidas para el primer semestre#

    ".- Inica!%$* $ $(aluaci)n %$*uu$*+a%ia

    *eg8n la irectiva de Evaluación -resupuestal@5 se /an

    considerado dos indicadores: El de E(cacia ! E(ciencia, a

    continuación se mostrar7 las fórmulas para cada una de ellas#

    &&.- EL INDICADOR DE E/ICACIA

    0E"E: 0ndicador de e(ciencia del crecimiento económico

    El "Indicador de Eficacia" identifica el avance en la ejecución presupuestaria de los

    ingresos, gastos y metas del pliego, respecto al Presupuesto Asignado.

    onde:

    "rN crecimiento económico ON presupuesto asignado

    GN gasto de la municipalidad

    12.-?IPTESIS

    .- ?IPTESIS GENERAL

    Demostrar la relación directa entre el eficiente gasto púlico y el crecimiento

    económico en el distrito de cusco durante los últimos cinco a!os.

    b.- ?IPTESIS ESPEC>FICO

     1

     IECE=  monto del gasto anual

    resu uesto anual asi nado

    Cr=C Y G

     y−g¿

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    *i en la realidad el crecimiento económico est7 basado en el gasto

    p8blico o est7 sujeta a otras variables como inversión privada#

    0SON REALMENTE BUENOS LOS RESULTADOS ENCONTRADOS DENTRODE LA CIUDAD DEL CUSCO1

    muc#as veces salimos a la calle y oservamos la realidad en la $uevivimos; pero son pocas las personas $ue en realidad se detienen unmomento y se ponen a pensar en el medio social y pol%tico en el cual

    se encuentra su ciudad, claro #ay $ue tener en cuenta $ue no todaslas personas sienten algún inter&s por el aspecto pol%tico de su ciudad,es m's podemos deducir $ue no todas las personas pueden opinar sore este tema, dado $ue #ay $ue introducirnos y empaparnos de losaspectos en las cuales son importantes saer de temas económicos ydado el ajo inter&s de la alta confusión e(istente en la polaciónsore lo $ue realmente es econom%a es necesario sesgar y dar unpunto aparte en este tema e inducir a las personas a dar un poco m's

    de inter&s por temas relacionados al desarrollo local y regionalmanteniendo un cierto nivel de cultura e información en el tema aopinar.

    • En la actualidad según datos estad%sticos alrededor del

    )*+ de la polación no est' interesado en el aspectopol%tico de su sociedad es por eso $ue las autoridades novienen dando una verdadera importancia al desarrollo desu localidad o de la región en las cuales ellos fueron

    escogidos, es por eso $ue en la actualidad podemososervar un sinnúmero de denuncias por reclamos en losproyectos ejecutados por estas autoridades, principalmenteel pliego de reclamos est' asado en los malos proyectos,en algunos casos m's espec%ficos los reclamos aarcan en

     1

  • 8/19/2019 Trabajo Final Inter II

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    insuficiente gasto realiado por las autoridades y por el malgasto del presupuesto.

    • -e considera $ue el Presupuesto asignado a los goiernos

    locales, se centra en el destino de los recursos $ue #an de

    perciir las Instituciones y no en los eneficios alciudadano $ue la inversión genera, El ongreso y elEjecutivo, deaten mayor o menor presupuesto en funcióna las entidades, desatendiendo las verdaderasnecesidades de la polación rural.

    De manera $ue el Estado Peruano asigna recursos financieros enforma considerale, pero los prolemas sociales persisten en el Pa%s.En la jurisdicción de las municipalidades se juga $ue se invierten

    muc#os recursos en diferentes actividades, pero &stos no se orientana los resultados y en las necesidades $ue la polación rural re$uiere;es decir, no refleja la calidad del gasto en la ejecución delpresupuesto.-in emargo, la inversión realiada dee ser correspondida por lacalidad del gasto y $ue los resultados se e(presen en el mejoramientode los niveles de vida de la polación, ya $ue estos resultados nocorresponden a este esfuero económico y por consiguiente, es

    necesario plantear una estrategia para el mejoramiento delpresupuesto por resultados.-e cree $ue las municipalidades no cuentan con suficientes recursospropios, sore todo a$uellas uicadas en onas rurales, de manera$ue, las entidades tienen plena dependencia de los recursos $ueasigna el inisterio de Econom%a y /inanas.

     A#ora ien en este caso empearemos nuestro an'lisis con los datos$ue se pudieron otener de la p'gina 01A2-PA1E2IA

    E323IA PE14, estos datos nos mostraran el verdaderoresultado y los eneficios alcanados por el uso efica del presupuestoasignado para la ciudad del cusco, cae destacar $ue los datosmostrados a$u% solo son parte de todos los datos otenidos estosrelacionados al avance de oras y al tiempo transcurridos ser'n partede nuestro an'lisis.

     1@

  • 8/19/2019 Trabajo Final Inter II

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    Entrando m's a detalle en la cantidad de todos los gastos realiadosen la municipalidad del usco podremos oservar el alto nivel degasto m%nimo $ue se realió en los últimos a!os esto es m's unan'lisis al periodo del e(alcalde cus$ue!o el cual no podr%a responder con sinceridad a las acusaciones e investigaciones $ue se puedanrealiar al uso inadecuado de los presupuestos asignados duranteestos periodos.

     A$u% podemos oservar los %ndices y los datos del presupuesto

    general, pero al mismo tiempo podemos oservar el grado de avancedel uso de nuestro presupuesto, presupuesto $ue en la actualidad sevio vio reducido por la aja calidad del gasto e(istente, y por elinadecuado gasto $ue se vino dando en los periodos a estudiar, noostante en presupuesto por resultados va mas alla de los %ndices degasto $ue se realicen o este caso los niveles de gasto alcanado lo

     1

  • 8/19/2019 Trabajo Final Inter II

    18/22

    $ue se usca con el presupuesto por resultados es llegar a dar unenfoue mas estructuralista al impacto $ue puedan tener las orassore las personas sore las personas de un determinado territorio.Este an'lisis se dio planteando una ecuación matem'tica y formando

    un medelo econom&trico e(ponecial dado a las multiples diferencia dedatos y a la posile otención de un error minimo en el estudio de estecaso, para tal efecto tomamos las variales e(istentes y encontramosel uso efica de estos datos cn el modelo sgte5

    a..

    IEE5 Indicador de eficiencia del crecimiento económico

    El "Indicador de Eficacia" identifica el avance en la ejecución presupuestaria de los

    ingresos, gastos y metas del pliego, respecto al Presupuesto Asignado.

    c.

    Donde5r6 crecimiento económico76 presupuesto asignado86 gasto de la municipalidad

     1H

     IECE=  monto del gasto anual

    resu uesto anualasi nado

    Cr=C Y G

     y−g¿

  • 8/19/2019 Trabajo Final Inter II

    19/22

    Cota:os datos ! "uadros %ue ser7n utili2ados durante lassiguientes an7lisis ser7 de la Peb de transparencia

    económica#

    ANALISIS DEL MODELO ECONOMETRICO

    tal como se muestra en el imagen, el indicador durin9:atson 6 .

  • 8/19/2019 Trabajo Final Inter II

    20/22

     Analiamos proaility de f9statistic. omo se oserva es 6 ?.)BB $ue es

    mayor $ue ?.?*, entonces decimos $ue no existe problemas de

    heteroscedasticidas.

     +?

  • 8/19/2019 Trabajo Final Inter II

    21/22

    omo se muestra en la imagen adjunta, los cuadritos #oriontales no se salen

    de las l%neas entrecortadas, lo $ue nos indica $ue no existe problemas de

    auto correlación.

    En este an'lisis se dio un avance de lo $ue realmente se pod%aesperar de la investigación #ec#a es por eso $ue desde un principioformamos un pronostico esperado el cual citamos a$u%5

     +1

  • 8/19/2019 Trabajo Final Inter II

    22/22

    “*i con el debido uso e(ca2 del gasto en los pro!ectos !aimplementados ! por implementar, la econom$a cus%ue9aseguir7 creciendo al ritmo !a e4perimentado en estos 8ltimoscinco a9os de tal modo, %ue el impacto %ue podamos sufrirpor inestabilidades económicas %ue no afecte a la

    estabili2ación económica”