tsc 崇越行銷大賞...
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目錄引言................................................................................................................................3一、大綱........................................................................................................................4二、概況........................................................................................................................4三、現況與市場環境分析............................................................................................5
(一)PEST 分析...................................................................................................5(二)SWOT 分析...................................................................................................6(三)STP 分析.....................................................................................................7(四)4P+4C 分析.................................................................................................7(五)競爭者分析................................................................................................8
1.觀光工廠競爭者分析-生鮮......................................................................82.觀光工廠競爭者分析-其他類型之產品與通路比較..............................9
(六)商業模式..................................................................................................10四、行銷策略規劃......................................................................................................11
(一)行銷企劃發展主軸..................................................................................11(二)行銷活動..................................................................................................12
1.聽見“愛麗絲”..................................................................................... 122.撞見驚奇..................................................................................................133.初見綠磚石科技......................................................................................145.匯見愛與關懷..........................................................................................165.再見安永心食館......................................................................................17
五、客戶關係管理......................................................................................................18(一)提供顧客滿意的品質..............................................................................18(二)開發顧客產品..........................................................................................18(三)顧客忠誠度..............................................................................................18(四)客服中心..................................................................................................18
六、品牌管理..............................................................................................................19(一)品牌價值主張..........................................................................................19(二)品牌的價值追求......................................................................................19(三)品牌知名度塑造......................................................................................19(四)品牌忠誠度維護......................................................................................19(五)顧客滿意度的提升..................................................................................20(六)品牌文化的締造......................................................................................21
七、成本與效益..........................................................................................................22(一)運營規劃..................................................................................................22(二)量化效益..................................................................................................23
八、結論......................................................................................................................24九、附錄......................................................................................................................25十、參考資料..............................................................................................................27
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引言
愛麗絲
孤獨的鯨魚
期待您的陪伴。
廣闊幽深的海洋,迴響著特殊的歌聲
不同於 15-40Hz 的鯨魚的聲音頻率,“愛麗絲”的聲音頻率固定在 52Hz。
這意味著,一般的鯨魚永遠聽不到它的歌聲,也永遠不能回應它的心事。
幸運的是
隨著科技的發展,人類探測到它的存在,並開始解讀“愛麗絲”的心事,經歷了長
達
3 年的時間,我們終於可以將這一份來自大海的訴說,告訴給你們——
在海洋面前我們敬畏,在科技面前我們沉默。
越來越多科技的投入,卻只有極少的部分投入在海洋環境保護的部分,我們
同屬於一個母親,都值得好好被愛。
因此,安永集團投入大量的科技到安永心食館的建設,全館採用綠色環保的
建築材料、綠色節能的科學技術,並開設海洋知識宣導的互動體驗廳。
安永心食館希望:
用我的真心 換你的安心
用你的愛心 換海洋一片清心
我在安永心食館等你,一起傾聽“愛麗絲”的心事。
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一、大綱
(圖一)
二、概況
本企劃案主要是想透過縝密市場環境分析,針對安永心事館目前的行銷推廣
瓶頸,提出一整套的改善方針與行銷方案。運用故事行銷推廣安永心食館品牌知
名度,以[聽見]、[撞見]、[初見]、[遇見]、[匯見]愛麗絲故事提升品牌價值,
創造[再見]重遊永安心食館。在企劃案的前半部分,我們詳盡的分析安永心食館
的環境狀況、市場定位、產品服務以及競爭者之間的關係,發現安永心食館現在
存在的最大的問題在於「品牌知名度低」以及「品牌價
不高」這兩大方面。因此,本企劃的第一步從安永心食館的品牌價值打造,
提供新穎的行銷方案,結合高科技產品推出多元化的產品專案,進而提升品牌知
名度。接著再進入第二個方案,以消費者為導向,利用科技產品,打造客製化服
務體驗,為消費者提供溫馨愉快的互動體驗區,提升消費者滿意度。最後,第三
階段偕同我們的消費者一起參與社會回饋活動,增加與消費者的互動,提升品牌
形象,打造忠實粉絲客群。
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(三)STP 分析
(表一 STP 分析)
S(Segmenting 市場細分) T(Targeting 目標市場) P(Positioning 市場定位)
國小戶外教學
學童戶外教學、親子團進一步拉近幼兒與父母間
的溝通橋樑親子團
興趣團體
(四)4P+4C 分析
(圖五 4P 分析)
(圖六 4C 分析)
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(五)競爭者分析
我國觀光工廠發展概況:
台灣以往以製造為主的傳統產業,政府正積極推動傳統夕陽產業,提出輔導
成立觀光工廠之政策,並配合宣導 MIT 標章認證政策,鼓勵民眾購買台灣本土的
產品,提升台灣的產業競爭力。
1.觀光工廠競爭者分析-生鮮
(表二 競爭者分析)
公司
項目
安永心食館 朝露魚舖觀光工廠
門票收費
普通券 300 元
優待券 250 元
敬老券 150 元
免費 0元
(前三者皆可全額抵館內消費,限當
日有效)
免費參觀
DIY 費用為 NT 150 /人
知名度
吸引超過兩萬人次入館參觀,可稱為
全台最具人氣的觀光工廠之一。是全
台首創,唯一整合高科技、多角化與
國際化的綠色觀光工廠
最值得信賴、最新鮮、安全的水產品。
獨創性
(創新性、
獨特性)
全台獨家的 CAS Fresh 細胞活存保鮮
冷凍技術
以自動化設備取代傳統加工方式,環
保製程零里程,產品更是逐項檢驗。
產業/企業
發展
「安永心食館」館內大量運用科技互
動遊戲,適合全家大小共同參觀體
驗,可在充滿樂趣的環境中,認識海
洋飲食教育,及全台獨家的 CAS
Fresh 細胞活存保鮮冷凍技術,如何
保留水產的新鮮美味、寓教於樂。
以「一生懸命」的態度來做為企業精
神,『堅持 MIT』是不變的信念
產品
1. 手作烘焙 DIY
2. 鮮活水產
3. 養生藥膳
4. 秋冬鍋物
5. 嚴選商品(魚鬆、零嘴等)
1. 小畫家 DIY:彩繪鯉魚旗、北歐三
明治
2. 小廚師 DIY
3. 朝露環保開心農場
4. 生鮮魚貨
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通路 網路
代售
便利商店
大賣場
生鮮超市
網路
大賣場
生鮮超市
2.觀光工廠競爭者分析-其他類型之產品與通路比較
(表三 通路比較)
公司
項目
安永心食館 造紙龍手創館 興隆毛巾觀光工廠 巧克力共和國
產品
1.手作烘焙 DIY
2.鮮活水產
3.養生藥膳
4.秋冬鍋物
5.嚴選商品(魚
鬆、零嘴等)
1.戶外教學
2.DIY 體驗工坊
3.紙玩意雜貨舖
4.紙公仔主題餐廳
5.紙文化館導覽解
說
1.創意毛巾造型
2.毛巾製造過程導
覽介紹
3.蛋糕毛巾 DIY
1.小畫家 DIY:彩
繪鯉魚旗
2.小廚師 DIY
3.朝露環保開心
農場
4.生鮮魚貨
通路
網路
代售
便利商店
大賣場
生鮮超市
大賣場 零售商店
文創店
網路
大賣場
生鮮超市
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四、行銷策略規劃
依據上述的「SWOT 分析」、「4C+4P 分析」、「STP 分析」等模組列出以下幾點
行銷規劃方向。
(一)行銷企劃發展主軸
1.打造以消費者為中心的客製化服務。
銷售 4.0 時代已經到來,產品與服務的銷售模式再也不是以往的商家賣什麼
消費者買什麼,安永心食館擁有強大的集團後盾,更是應該發揮創意與創新,走
在最前端。突破傳統銷售思維方式,打造以消費者為中心的銷售模式。建立健全
網站,提供會員登陸制度,追蹤記錄會員來訪情況、購物消費情況、為消費者打
造獨家定制的消費需求。從而建立起顧客忠誠度,形成多次消費合作,傳達出安
永心食館之價值理念。
2.整合臨近知名景點,規劃半日遊、一日遊及三日遊行程。
促進遊客到遊意願,提供一條龍服務體驗(整合上、中、下遊資源),施行
O2O 無縫接軌。
企業與企業之間合作共贏,會帶來 1+1>2 的效果。考慮到安永心食館地理環
境偏遠,沒有交通直達,並且宜蘭是一個觀光工廠繁多,在競爭力激烈市場條件
下,安永心食館更不能固步自封,走出去與其他單位進行合作。
例如:
①與當地最熱門的旅行社合作,讓觀光客在宜蘭遊玩的時候,可以瞭解到這
樣的一個地點,並且刺激消費,帶伴手禮回去。
②與附近各大國小的“戶外教學體驗”活動合作。
③在網路上也進行廣告宣傳,關注 FB 並按“讃”支持即可領取優惠訊息,
支援線上報名,推薦、組團更有優惠。不再將線上線下區隔開來,資訊雙向流通,
掌握大資料,提供更便捷的服務。
3.參與非盈利社會工作,打造良好的品牌形象。
顧客不僅希望買到安心又有品質的商品,也希望買到值得相信的品牌。因此
得到消費者的信任,贏得消費者的同理心是很重要的一環。我們可以邀請消費者
加入我們的團隊計畫,進入偏遠地區,為孩子們帶來歡樂和知識。每年的兒童節,
更是可以在館內開展特別的活動計畫,展出兒童節目。
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(二)行銷活動
1.聽見“愛麗絲”
(圖七)
媒介FB 粉絲專頁
安永心官網協力車身廣告地鐵廣告YouTube 視頻廣告
目標客群
家庭、親子
時間
2018.01-2018.12
目標
找尋同溫層
讓更多的家長瞭解孩
子們的世界
更加關注海洋生態文
明線上宣傳
通過 FB、Line、安永心官
網、YouTube 視頻廣告,
進行週期性宣傳
Ⅰ:愛麗絲孤獨的故事。
Ⅱ:孩子們的童年缺少家
長陪伴同樣孤獨。
Ⅲ:父母總是站在自己的
視角去理解孩子,孩子們
渴望被真正瞭解。
Ⅳ:孩子遇到了孤獨的愛
麗絲,一起快樂的遊戲,
他們彼此理解。
線下宣傳
捷運車身廣告
捷運站看板廣告
公園協力車車身廣告
宣導:臺灣是一個海島,
周遭海洋破壞日益嚴重,
海裏的最大的生物——
鯨魚愛麗絲,正孤獨等候
人們的救援。沒有人聽懂
它的聲音,就如同父母不
能很好的理解孩子們的
心聲,支離破碎的心正等
待治癒。
直接販賣商品不是那麼容易讓消費者認同,我們打造一種情景,引起消
費者共鳴,從而更加去瞭解“愛麗絲”的故事,達到推廣安永心食館的品牌
理念的效果。
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3.初見綠磚石科技
(表六 初見活動規劃)
以最直觀的方式,讓安永心食館成為宜蘭的標誌性打卡地標。增加安永心食館的產品服務寬度,提升安永品牌價值。
口口相傳,打造安永心特有品牌特色。
活動時間 2018.01-2018.12
活動地點 安永心食館
活動對象 家庭、親子、觀光客
活動目標 增加安永心食館產品服務類型,提升安永品牌價值
活動內容
1. 打造地標建造具有地標性,擁有遮雨棚的停車場,以巨大的鯨魚“愛麗絲”與小安小永的造型作為頂棚造型。
2.模擬生態在安永心食館打造模擬的海洋生態環境,建造迷你的水族箱、可以觀賞魚類的透明建築。
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在原有的 DIY的基礎上,加入資訊的元素。打造專屬的禮
物,帶來客制化的服務體驗。
AR 尋寶闖關
利用 AR 技術在館內標誌性地理位置,設計“寶藏關卡”。做一款安永心食館《Pokemon Go》
進館參觀,掃QR-code,下載APP,即可開始互動遊戲。
用最經濟的方式打造 VR實景體驗廳。給小朋友帶來最刺激的感官體驗。
定製 DIY 商品
列印帶有自己頭像的照片,做成美人魚鑰匙扣。
喜歡的照片,轉印到馬克杯上。加上自己錄製的聲音。
4.遇見數位幸福
VR 影院
在展館内建立一間小的電影院。根據人流量,定點播放海洋探險的、叢林探險、太空探險的 3D 小電影。限制進場觀看人數搖搖椅+3D 眼鏡
增加遊玩樂趣,用科技帶去幸福體驗,創造溫馨的親子互動園區,提倡海洋文明保護。
增加展館的可玩性,無論大人小孩都可以在這裡找到樂趣。提升顧客滿意度,為再訪安永心食館創造條件。
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5.匯見愛與關懷
時間:2018.04.04對象:安永心會員
育幼院兒童地點:安永心食館
與消費者進行良好的互動,更加瞭解安永心食館的企業文化,培養安永心食館的鐵粉。樹立安永心食館關心社會公益事業、具有高度社會責任感的品牌形象。提升企業的知名度和美譽度。比商業廣告更具宣傳效果。
活動內容:邀請安永心食館的會員一起加入社會公益活動,與育幼院的孩童搭建愛的橋樑。
第一階段(2018.02):與育幼院洽談合作。向會員及其家人發“英雄帖”。
邀請會員進入孩童的視角,徵集渴望互動的遊戲環節。建立 FB 社群,實時反饋本次活動狀況。
第三階段(2018.04):活動開展。現場記錄。
收集顧客的感受、孩子的感受。日後的跟蹤、探訪,延續這樣的一份關係。
第二階段(2018.03):設計出具體的活動流程互動。
為報名參與的家庭或個人安排對應的孩子,一對一結對子。企業與參與團體或個人開始準備禮物。
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5.再見安永心食館
得到消費者的認同感與歸屬感,增加消費者的再訪率,提升安永心食館品
牌形象。
安永心食館真誠的祝您
生 日 快 樂
用我的真心,換你的安心
用你的愛心,換海洋淨心
註冊會員,系統記錄會員生日。
生日當天會以手機短信的形式送上祝福,以
及福利消息。
一份禮物:精美的包裝
+三個月內免費參觀套票
+小禮物
+賀卡
在生日當天快遞到消費者的手上。
若生日當天壽星會員來安永心食館參觀,更有展館特
別為其準備的生日蛋糕+禮物。
壽星會員在當月參觀安永心食館,可以享受館內項目
8.8 折超值優惠。
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五、客戶關係管理
行銷策略─CRM
(圖十 CRM)
(一)提供顧客滿意的品質
.完整的紀錄顧客消費紀錄。
.良好的售後服務。
(二)開發顧客產品
.依照不同的顧客,研發出不同的口味。
.依照不同的國家,研發出不同的口感。
(三)顧客忠誠度
.始終堅持產品的品質。
.依照不同的節慶,推出應景的促銷活動。
(四)客服中心
.完整的客服系統,持續加強客服的品質與效率。
.解決食安問題。
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六、品牌管理
(一)品牌價值主張
用我的真心換你的安心,用你的愛心換海洋一片清心
(二)品牌的價值追求
透過研究分析,把握企業的優劣勢,鎖定目標客群,從而進行一系列的行銷
計畫,期望通過[多通路行銷][客戶管理][社會服務營造]等手段,充分展
示安永心食館的[健康至上][綠色科技][服務顧客]的品牌價值追求!
(表七 品牌追求)
(三)品牌知名度塑造
打造安永心食館最棒最優秀的親子教育場館的品牌知名度,以“再見安永”
的策略來吸收自己的客戶成爲忠誠粉絲,源源不斷的重複來安永心食館遊玩,同
時進行一下策劃:
1.對於行業環境進行分析,尋找企業獨有的區隔。分析市場上的其他競爭者
在消費者心中的位置,以及他們的優勢和劣勢,進而深層次地發揮企業的優勢,
以食品安全技術為核心,利用智慧科技技術在地宣傳,將企業“安心、健康、鮮
美”形象深植於消費者的心中,使安永心食館的全台第一健康食物展館形象成為
不可替代的價值體現。
2.維持卓越的品質支持。以安永科技集團的食品安全技術為根本,加強場館
內部的食品安全技術展示,讓顧客能身臨其境的瞭解到安永心食館的所提供的高
品質、高服務產品。
3.整合並持續不斷的企業宣傳。安永心食館進行充分的策劃宣傳才能將品牌
植入消費者心裡,並透過場館內的行銷方案來吸引顧客,擁有自己的專屬粉絲,
擴大自己的企業影響力,盡力體現出安永心食館的價值概念與追求。
(四)品牌忠誠度維護
健
康
至
上
CAS 細胞存活冷凍技術
極鮮活魚集箱運輸
SSS 級衛生水準
綠
色
科
技
綠鑽石級建築場館
VR 虛擬實境應用
太陽能迴圈供能系統
服
務
顧
客
全方位服務導覽
滿足顧客需求的活動體驗
會員顧客管理
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本團隊推進“愛麗絲”故事營銷計劃的完善,逐步實行“聽見愛麗絲” 、“撞
見笑容”、“初見綠磚石科技”、“遇見幸福” 、“匯見愛與關懷” 、“再見
安永心食館”等一系列的,利於企業暖心溫情形象的樹立,幷且做好一下三個措
施,形成從而進行品牌忠誠度的維護。
1.人性化的滿足消費者需求。安永心食館的一切活動要圍繞著消費者展開,
為滿足消費者需求服務。讓顧客在購買使用產品與享受服務的過程中,有難以忘
懷、愉悅、舒心的感受。訂製完整的遊程,讓顧客可以有目的、有選擇地完成參
觀。同時運用規範的調查方法如問卷調查、顧客訪問、連續追蹤調查顧客滿意度。
2.產品和參觀專案不斷地進行創意和創新。產品和服務的品質是顧客對於品
牌忠誠的基礎。只有創造更高的品質產品與服務,才能真正的在人們心中樹立“金
字招牌”,受到消費者喜愛。產品和參觀專案的創新會讓消費者感受到品質在不
斷提升。安永心食館應該每一季度推出一套具有季節特色的食品大禮包,讓產品
具有新鮮的興奮點,讓人們感受到企業一直在努力為消費者提高產品的品質。在
參觀專案方面也應該定期更新主題和活動,持續性的提供優質化服務。
3.持續做好有效的溝通。企業透過與消費者的有效溝通來維持和提高品牌忠
誠度如建立顧客資料庫、定期訪問、公共關係、廣告等。
①建立安永心食館自己的顧客資料庫,選擇合適的顧客,將顧客進行分類,選擇
有保留價值的顧客,制定忠誠客戶計畫。
②安永心食館瞭解顧客的需求並有效滿足顧客所需,與顧客建立長期而穩定的互
需、互助的關聯關係,以廣告為主的傳播,廣告能提升消費者對品牌的熟悉、信
賴感,使消費者產生對品牌的摯愛與忠誠。
③安永心食館帶給用戶全面的體驗、學習和樂趣,增強用戶的遊戲體驗。每一個
來過安永心食館的顧客都可以通過企業網站或者 FB、臉書、部落閣下載如 VR 體驗、
專屬大頭照、錄製視頻等品牌化的數位內容,享受便捷、智慧、充滿趣味的參觀
體驗回顧。
(五)顧客滿意度的提升
安永心食館進行客戶滿意度研究,通過連續性的定量研究,獲得消費者對特
定服務的滿意度、消費缺陷、再次購買率與推薦率等指標的評價,找出內、外部
客戶的核心問題,發現最快捷、有效的途徑,實現最大化價值。
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(表八 客戶滿意度方向)
信賴度
安永心食館能夠始終如一地履行自己對客戶所做出的承諾,當真正
能長久性做到這一點的時候,就會擁有良好的口碑,贏得客戶的信
賴。
專業度
安永心食館應該持續不斷的培訓場館內的服務人員,提升他們所具
備的專業知識、技能和職業素質。包括:提供優質服務的能力、對
客戶的禮貌和尊敬、與客戶有效溝通的技巧、擁有優秀的解說導覽
能力。
有形度
安永心食館內的有形的服務設施、環境、服務人員的儀錶以及服務
對客戶的説明和關懷的有形表現。服務本身是一種無形的產品,但
是整潔的服務環境、餐廳裡為幼兒提供的專用座椅、館內有帶領小
朋友一起互動的導覽小姐等等,都能使服務這一無形產品變得有形
起來。
同理度安永心食館內的服務人員能夠隨時設身處地地為客戶著想,真正地
同情理解客戶的處境、瞭解客戶的需求。
反應度
安永心食館的服務人員對於客戶的需求給予及時回應並能迅速提
供服務的願望。當服務出現問題時,馬上回應、迅速解決能夠給服
務品質帶來積極的影響。作為客戶,因此需以客戶為中心,表現出
積極主動的服務態度。
(六)品牌文化的締造
塑造安永心食館的品牌文化:“讓顧客領略海洋之美”通過品牌文化來強化
品牌力,從而謀求更多的商業利潤。
撰寫屬於安永心食館的廣告詞:“世界上能看到海洋的地方很多,尋找自己
喜歡的海洋,透過智慧科技提體驗海洋的魅力,只有我的安永心食館。”基於鮮
明的宣傳:應用智慧科技導覽,結合綠色場館,同時暗示顧客選擇安永心食館就
是領略海洋之美最好的場域。通過展現安永心食館的特色場館文化,讓目標消費
者接受,提高品牌力是十分有利的。因為對一種文化上的認同,消費者是不會輕
易加以改變的。這個時候,品牌文化就成了對抗競爭品牌和阻止新品牌進入的重
要手段。這種競爭優勢,存在時間長,不易被突破。
品牌文化的導向功能體現兩個方面。一方面,在安永心食館的內部,專屬的
品牌文化集中反映了員工的共同價值觀,規定著企業所追求的目標,因而具有強
大的感召力,能夠引導員工始終不渝地為實現企業目標而努力奮鬥,使企業獲得
健康發展;另一方面,在企業外部,品牌文化所宣導的價值觀、審美觀、消費觀,
可以對消費者起到引導作用,把消費者引導到和自己的主張相一致的軌道上來,
從而提高消費者對安永心食館的品牌追隨度。
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七、成本與效益
(一)運營規劃
(表九 運營規劃)
第一期 第二期 第三期
預定時間 2018.01-04 2018.05-08 2018.09-12
鎖定目標
1.加強宣傳,提昇知
名度、增加客流量
2. 增加遊客到訪率
1. 增加會員人數
2. 完善遊程,運營項
目不斷調整
1.顧客管理,培養忠
誠顧客
2.維持顧客再訪率
質化效益
(1)品牌:全臺灣第一安全的生鮮食品企業。
(2)形象:透過公益活動,來樹立良好的企業形象,以同理心贏得顧客
的信賴。
(3)知名度:透過多通路的宣傳方式,提升企業曝光度和知名度。
(4)滿意度:加強會員制度建設,做好顧客管理,提升顧客滿意度。
(5)再遊意願:遊程專案再設計,規劃富於樂趣的專案,增強顧客再遊
意願。
量化目標遊客增加人數:500
人/月
遊客增加人次:1000
人/月
遊客增加人次:1500
人/月
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(二)量化效益
(表十一 預估收支盈餘)
項目 金額 小計
收入
增加門票收入 2,400,000
增加產品銷售 2,400,000
收入合計 $4,800,000
支出
愛麗絲鯨魚造型停車場 600,000
主題造型胖卡車(巡迴推廣車) 500,000
創意相片合成櫃台機 100,000
3D 影音體感模擬劇場 600,000
相關開銷費用 1,000,000
支出合計 $2,800,000
增加盈餘 $2,000,000
說明:
(1)收入
預估增加門票收入部份,預估每月增加遊客 1000 人,平均門票為 200 元,故
每年增加門票收入為$200*1,000*12=$2,400,000
預估增加產品及服務銷售金額部份,平均每人增加消費$100,故每年增加銷
售金額為$200*1,000*12=$2,400,000
(2)支出
建造愛麗絲鯨魚造型停車場成 300 萬,預期經濟效益為 5年,故每年分攤費
用為:$3,000,000/5 年=$600,000
購置主題造型胖卡車(巡迴推廣車),預估成本為 150 萬,經濟效益 3年,故
每年分攤費用為:$1,500,000/3 年=$500,000
建置創意相片合成櫃台機,預估每台成本 20 萬,經濟效益為 2年,故每年分
攤費用為:$200,000/2 年=$100,000
建置 3D 影音體感模擬劇場,預估建置成本 300 萬,經濟效益為 5年,故每年
分攤費用為:$3,000,000/5 年=$600,000
每年增加相關開銷費用,包括人員及維護費用為$1,000,000
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八、結論
通過系統化的市場分析與競爭者優劣勢比較,應對安永心食館的發展瓶頸,
對于安永心食館的市場定位、産品服務、目標客群以及競爭者進行分析,從而提
出一整套的改善方案,來拓寬産品服務內容,提供新穎的行銷方案,即“愛麗絲”
故事行銷;幷且形成自己的特色企業文化,即親子同溫暖心館。同時針對性地解
決安永心食館目前存在[產品服務類型少]以及[品牌價值不高]等主要問題,
進行產品服務類型的創新以及延伸企業的品牌價值,形成安永心食館文化。
其次開啓全通路的行銷模式,以消費者爲導向,利用智慧科技來推出多元化
的産品專案,同時綫上綫下無縫接軌,進而提升顧客滿意度。最後進行品牌價值
推廣,營造安永心食館的親子同溫層文化,構建最具特色的親子教育塑造企業品
牌知名度;幷且宣傳海洋環境保護知識,營造智慧化海洋科普館形象。
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九、附錄
安永心食館參訪者調查回饋表(表十二)
親愛的填答者,您好:
這是一份搭配行銷企劃報告書所設計出的學術性研究問卷,目的為瞭解國內外消費者對安
永心食館發展概況之調查。您的寶貴意見將作為改善目前安永心食館的服務品質、永續發展
等狀況的重要參考依據,敬請撥空依您的實際想法與建議做填答,有關您所提供的資料絕不
外洩。
誠摯感謝您的合作!敬祝健康愉快!
安永心食館 敬上
★第一部分:顧客滿意度調查★
編
號題目
非
常
不
同
意
不
同
意
稍
微
不
同
意
無
意
見
稍
微
同
意
同
意
非
常
同
意
01 請問您對安永心食館的行程安排感到滿意嗎?
02 請問您對安永心食館的環境設計感到滿意嗎?
03 請問您對安永心食館的產品特色感到滿意嗎?
04 請問您對安永心食館的服務體驗感到滿意嗎?
05 請問您對安永心食館的 DIY 體驗感到滿意嗎?
06 請問您對安永心的收費感到滿意嗎?
★第二部分:基本資料及建議回饋★
01. 請問您的性別? □ 男 □ 女 □其他______
02. 請問您的服務單位性質為何?
□學生 □資訊業 □製造業 □軍公教人員 □大眾傳播業
□自由業 □金融業 □服務業 □其他______
03. 請問您的年齡?
□16 歲以下(不含 16 歲) □16-25 歲 □26-35 歲
□35-45 歲 □45-55 歲 □55 歲以上
04. 請問您的婚姻狀況?
□未婚 □已婚 □其他______
05. 請問您的月收入約略為多少?
□無 □(不含)1 萬元以下 □1-2.5 萬元
□2.6-3.5 萬元 □3.6-5 萬元 □5萬元以上
06. 近期平均一年到本館參訪的次數?
26
□1次 □2-4 次 □5-7 次 □8-10 次 □(不含)10 次以上
07. 請問您本次來安永心食館的主要目的為何?
□家庭出遊 □學生團體 □觀光團客
□社區活動(例 社區出遊等) □宗教團體 □其他______
08. 請問您是透過什麼管道瞭解到安永心食館?
□大眾媒體 □親朋好友 □網路宣傳 □街頭廣告
□報章雜誌 □電視報導 □其他______
09. 您在安永心食館的參訪中有學習新的知識嗎?學習到的內容?
□有,內容為
□沒有,原因為
10. 您對安永心食館有什麼建議嗎?
建議與想法:
11.如果還有下次的話,您會再來安永心食館參訪嗎?原因?
□會,因為
□不會,因為
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十、參考資料
1.同理心之概念分析
http://www.airitilibrary.cn/Publication/alDetailedMesh?DocID=16831624-
200212-201009170132-201009170132-7-12
2. 觀光工廠遊客休閒涉入、環境知覺、遊客價值、品牌認同及遊後行為意圖關係
之研究
http://www.airitilibrary.cn/Publication/alDetailedMesh?DocID=19980795-
201509-201602160027-201602160027-1-21
3. 以多目標探討工廠開放觀光之體驗價值與參觀效益—以桃園觀光工廠為例
http://www.airitilibrary.cn/Publication/alDetailedMesh?DocID=P20140403
001-201410-201511020037-201511020037-107-133
4. 白蘭氏健康博物館遊客參觀品質、滿意度與參觀效益之模式建構與驗證
http://www.airitilibrary.cn/Publication/alDetailedMesh?DocID=10220690-
201212-201301030001-201301030001-541-563
5. 觀光工廠重遊意願因素之研究
http://www.airitilibrary.cn/Publication/alDetailedMesh?DocID=2225949X-
201406-201411050016-201411050016-121-129
6. 從文創產業的感質商品到商業模式的設計加值
http://www.airitilibrary.cn/Publication/alDetailedMesh?DocID=a0000245-
201210-201301210003-201301210003-127-152
7. 觀光工廠特色商品開發研究
http://www.airitilibrary.cn/Publication/alDetailedMesh?DocID=10289518-
201212-201301160019-201301160019-131-149
8. 觀光工廠顧客滿意度模式的建構與實證研究
http://www.airitilibrary.cn/Publication/alDetailedMesh?DocID=P20140403
001-201002-201404080007-201404080007-23-51
9. 資訊科技通路商之商業模式互動關係探索研究
http://www.airitilibrary.cn/Publication/alDetailedMesh?DocID=20732147-
201506-201507060006-201507060006-89-112
10. 生鮮肉保鮮技術的發展與應用現狀
http://www.airitilibrary.com/Publication/alDetailedMesh?DocID=rlyj2009
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