130325 ai sessie met movisie

AI100it’s your mind that creates this world

25 maart 2013

Meeting Plaza, Utrecht

Kennismaken met Strength based changeen Appreciative Inquiry


WELKOM

Korte inventarisatie :

Wie zijn er vandaag en waarom?


De wereld van …. Mindz, Seats2meet, Meeting Plaza en Society 3.0


AI-Inspiratiesessie

Kennismaken met AIContext en inleiding van AIErvaringen met AI in het Erasmus MCPauze - Monday Meetup Duiding van de AI werkingErvaringen met AI binnen dSZ – Den HaagFollow up1. AI 100-3 Actieleertraject2. AI in Zorg en Welzijn - Movisie


AI DIALOOG (= WAARDEREND INTERVIEW):

Bevraag elkaar op momenten in je werk"waarop je trots was, en ervaarde dat je daarbij volledig in je kracht stond"


Wat doen we als we een situatie willen verbeteren?

Rechtzetten wat verkeerd is gelopen !• fouten herstellen• problemen oplossen• knelpunten analyseren

Probleemgerichte oriëntatie voorkomt dat we de juiste vragen stellen!


THE WORLD WILL NOT EVOLVE PAST ITS CURRENT STATE, BY USING THE SAME THINKING THAT CREATED THE SITUATION.

ALBERT EINSTEIN


Inclusiviteitcomplexiteit

OntwikkelingVrijheidsgraden

PARADIGMA'S VAN VERANDERING

Autoriteitsparadigma

Beheersingsparadigma

Betrokkenheidsparadigma


Bureaucratische

organisatie

Effectieve

organisatie

Professionele

organisaties

Netwerk organisaties

Machts-organisatie

Clan organisatie

De zeven organisatietypen


De Cubrix


“Appreciative Inquiry is de kunst en kunde om vragen te stellen over het potentieel van een organisatie met de bedoeling deze volledig tot zijn recht te laten komen.”

~ David Cooperrider, grondlegger van het AI gedachtegoed ~

David CooperriderWeatherhead Business SchoolWestern Case University


PROBLEM SOLVING

Angst voor tekort

Focus op mankementenIn de psychologie zijn in 30 jaar 45.000 artikelen verschenen over depressies en minder dan 400 over geluk !

Alsmaar problemen oplossen zorgt ervoor dat tekortkomingen het gesprek gaan beheersen, waardoor het functioneren van groepen wordt ondermijnd.

FragmenterenDoor problem solving worden mensen specialist van steeds kleinere delen, ze gaan steeds meer voorbij aan de gehele context.


WORDS CREATES WORLDS

Kunt u mij over twee dagen bellen en me laten weten hoe het met u gaat?

Kunt u mij over twee dagen bellen en me laten weten hoe goed het met u gaat?

WELK CONCEPT ZIT HIER ACHTER?


APPRECIATIVE INQUIRY

Waarderen

• een waarde toekennen• op prijs stellen

De aandacht vestigen op de kwaliteiten van iemands werk, op de sterke punten, op wat iemand goed doet.

Wat aandacht krijgt, gaat groeien

Waarderen is een belangrijke basis voor vertrouwen

Waarderen impliceert verbinden. Je kunt geen passieve waarnemer meer zijn.



Onderzoeken (to inquire)• ontdekken, explorerenbevragen met als doel nieuwe mogelijkheden te ont-dekken; een eerlijk verlangen om iets te weten te komen.Kies een affirmatieve vraag.Het onderzoek brengt de dynamiek op gang!

Het onbekende toelaten betekent oude zekerheden laten varen.

AI is een constructieve, generatieve vorm van action research, gericht op het ontwikkelen van potentieel in een systeem en waarin onderzoeken, leren, ontwikkelen en veranderen onlosmakelijk met elkaar verbonden zijn.


Nadruk op samenwerkingSamen creëren wat gezond, succesvol en positief isWat gebeurd er als het systeem op zijn best werkt.

AI betrekt iedereen erbij Van tweetallen tot large scale events

AI is generatief Performatief, zet aan tot actie en nieuwe initiatieven Genereert nieuwe taal, nieuwe beelden en nieuwe mogelijkheden door het onderhouden van intensere werkrelaties

Creëren van gedeelde beelden van een gewenste toekomst



DiscoveryVerwonderen

Wat zijn onze beste ervaringen tot nu toe? Waarderen

“wat is”

DreamVerbeelden

Het genereren van beelden over de toekomst die

we wensen

DesignVerankeren

Systemisch ontwerp van de gewenste werkelijkheid

DestinyVerwerkelijking

Backward casting: welke interventies zijn

nu nodig?

Appreciative Inquiry “4-D” Cycle

Positief kernthema

HOE KAN DIT WORDEN VERKLAARD?


Presentatie van:

Hanneke van Aggelen en Natalie Kool,Erasmus MC


Werkzaamheid van AI


1. Sociaal constructionisme

We creëren onze wereld: we scheppen met elkaar betekeniskaders door woorden en daden.

Als we in organisaties nieuwe verhalen, metaforen en taal brengen, dan veranderen we de ziel van de organisatie.

Taak van een leider: de realiteit van de organisatie beschrijven en telkens weer herschrijven

Inspiratie vs. in-format-ie: wat zou kunnen i.p.v. wat hoort

‘We do not see things as they are, we see them as we are’. - Anais Nin -

ONDERLIGGENDE WERKPRINCIPES VAN AI


2. Poëtisch Principe

Organisaties zijn sociale constructies.

Kies je onderzoeksvraag bewust: dat wat we onderzoeken zal door onze aandacht groeien en in belang toenemen.

Laat je bij je keuze leiden door wat je gezamenlijk wil bereiken

‘If you focus on problems, you find more problems, if you focus on successes, you find more successes’. - Mac Odell-




3. Principe van simultaniteit: vragen werkt

Onderzoeken is ingrijpen.

Onderzoeksvragen richten het bewustzijn

Een generatieve vraag dringt op verschillende niveaus de gesprekken binnen en er ontstaat positieve aandacht voor situaties en gedragingen die we wenselijk achten.

http://www.youtube.com/watch?v=YfNO3rd1Pcg


4. Het anticiperend principe: de toekomst trektDe verbeelde toekomst als veroorzaker van het heden.We verplaatsen ons naar de toekomst, we bekijken de mogelijkheden die zich daar aandienen en leven dan alsof die toekomst al een feit is.

Positive image, positive action

5. Het positieve principe: succes werkt

Mensen en organisaties zijn heliotropisch

Positiviteit straalt levenskracht uit.De kans op een generatief gesprek neemt toe wanneer de vragen positief gesteld zijn.


When we seek to discover the best in others, we somehow bring out the best in ourselves’.- William Arthur Ward -

http://www.youtube.com/watch?v=hGOcFPzx1H0


6. Het narratieve principe: kracht van verhalen

Verhalen vertellen verbind, creëert samenwerking, samen leren en samenhang

Verhalen als katalysator van verandering.Menselijke systemen en organisaties zijn verhalen in wording

Begin een vergadering met een kort verhaal waarin ieder vertelt over het beste wat hem of haar afgelopen week is overkomen. Vergadering zal anders verlopen en de betrokkenheid zal toenemen.

7. Relationele principe: 'tussen de neuzen'



Hyperzones: stressAlsmaar problemen oplossen, voortdurend onder spanning staan, en negatieve gevoelens creëren stress, uitputting en verlies aan productiviteit, creativiteit en zelfverzekerdheid.

ZinzonesPositieve gevoelens maken dat mensen nieuwsgieriger zijn, zich langer kunnen concentreren en een bredere kijk op de dingen hebben.Een open houding leidt sneller tot inzicht en zet aan tot innovatie.

PROBLEM SOLVING VS STRENGTH BASED CHANGE


Presentatie van:

Jonny van der ZandeSociale dienst Den Haag


AI100-1: afgerond alumnigroepAI100-2: bijna afgerondAI100-3: startdag 6 juni 2013

Flyer: opzet en programma via www.ai100.org

16 contactdagen• 5 basisdagen• 5 verdiepingsdagen• 6 leerkringbijeenkomsten

WMA regeling subsidie voor specifieke branchesWant gecertificeerd voor HBO Minor Bedrijfskunde/Veranderkunde

Kosten van de leergang: € 4.950,-


CONTACT

Marcel van Marrewijkemail: [email protected]: 06 8 1953 777profiel: http://www.mindz.com/profiles/Marcel_van_MarrewijkPlaza: www.cubrix.nl

Postbus 112943004 EG Rotterdam

Bronnen:• Cubrix, zicht op organisatieontwikkeling en Performanceverbetering (M. Van Marrewijk)• Spiral Dynamics (Beck & Cowan )• Het AI Basiswerk (Barrett, Fry en Wittockx)

mailto:[email protected]

http://www.mindz.com/profiles/Marcel_van_Marrewijk

http://www.cubrix.nl/

130325 ai sessie met movisie

Business

wereld van

presentatie van

grondlegger van het

en waarinonderzoeken

taak van een leider

als het

kwaliteiten van iemandswerk

werkzaamheid van aiai100its