Funky Controlling

2. ICV Kongres Controllera

Beograd, 20.Maj 2014

Natalija Mihajlović

Head of Accounting & Controlling

Siemens d.o.o. Beograd

Tel: +381 60 8170 329

● od 2003 u Siemensu

● na početku Controller

● 2007 Head of Controlling

● 2011 Professional MBA Controlling & Finance,

WU Executive Academy

Vienna University of Business and Economics,

● 2012 Head of Accounting & Controlling

O autoru

2. ICV Kongres Controllera Natalija Mihajlovic

2. ICV Kongres Controllera

Natalija Mihajlovic

Pitanje kontrole

Controlling

• neophodna bolja kontrola

• dodatni detalji

• nedovoljno informacija

• pouzdan i kvalitetan

odgovor na mnoga pitanja

• isturena ruka

menadžmenta

• osećaj nepoverenja

• pritisak preterane kontrole

2. ICV Kongres Controllera Natalija Mihajlovic

? vs. ?

Funky Controlling

vs.

Freaky Controlling

?

?

2. ICV Kongres Controllera Natalija Mihajlovic

Funky vs. Freaky

• fokus na pružanju podrške

drugima u ostvarivanju njihovih

ciljeva i pomoć pri razumevanju

zahteva Controlling-a

• spremnost za konstantno učenje

i razvoj kroz interakciju sa ljudima

• konstantan razvoj daje

mogućnost da se misli i deluje

drugačije

•izgradjivanje individualnog

pristupa sagovornicima

• kreativnost

• forma iznad suštine

• nepoverenje i sumnja (svi i sve je

predmet kontrole)

• zahtevi upućeni ka drugima koje ni

sam Controller ne razume

• rad po ustaljenim ili nasledjenim

šablonima bez kritičkog osvrta o

korisnosti čitavog procesa

Funky Controlling Freaky Controlling

2. ICV Kongres Controllera Natalija Mihajlovic

Izrada novog poslovnog modela - Izazovi

2. ICV Kongres Controllera Natalija Mihajlovic

Izrada novog poslovnog modela – Izazovi

• sposobnost brzog sagledavanja i razumevanja novih procesa

• efikasna i svrsishodna analiza čak i kad svi ulazni parametri nisu

poznati

• kreativnost u razmišljanju izvan ustaljenih okvira

• primena celokupnog stečenog iskustva

• zdrava logika

• jasna komunikacija i razmena ideja i iskustava

2. ICV Kongres Controllera Natalija Mihajlovic

Project Controlling

• podrška menadžmentu projekta tokom planiranja, trajanja i realizacije projekta

• zadatak da osigura da se ciljevi projekta u smislu troškova, kvaliteta i vremena

dostignu u skladu sa pravnim i ugovornim obavezama

• uloga aktivnog posrednika izmedju svih strana uključenih u projekat

• integriše sve informacije relevantne za progres projekta kao i kritčne faktore

za uspeh projekta

• konstantna kontrola ostvarenog u odnosu na planirano

2. ICV Kongres Controllera Natalija Mihajlovic

Kompleksna uloga project controlling-a

2. ICV Kongres Controllera Natalija Mihajlovic

Osnovne faze projekta i timovi

• Mesečno poredjenje ostvarenog sa

planiranim

• Korigivanje kalkulacije i plana projekta na

bazi ostvarenog i očekivanog

• Konstantna procena rizika

• Prećenje ugovornih obaveza (claims)

2. ICV Kongres Controllera Natalija Mihajlovic

Kategorizacija projekata

• priznavanje prihoda na kraju

projekta

• projekti manje kompleksnosti

• kraći period trajanja projekta

( manje od godinu dana)

• priznavanje prihoda tokom

celokupnog trajanja

projekta

• kompleksni projekti

• period trajanja projekta i

po nekoliko godina

Completed Contracts

Construction Contracts

2. ICV Kongres Controllera Natalija Mihajlovic

Struktura projekta – Work Breakdown Structure

• osnov za planiranje i kontrolu projekta

2. ICV Kongres Controllera Natalija Mihajlovic

Struktura kalkulacije

2. ICV Kongres Controllera Natalija Mihajlovic

Početak je najvažniji.....

2. ICV Kongres Controllera Natalija Mihajlovic

Početak je najvažniji.....