Personalbeschaffungstrends in DeutschlandDie drei wichtigsten Talent-Akquise-Trends für 2015

4. Jahresbericht

Teil 2: Rekrutierungskanäle - S. 8

Teil 3: Employer Branding - S. 12

Teil 1: Aktuelle Marktsituation - S. 4

Trendradar - S. 3Die Trendbefragung• Erhebungszeitraum: April bis Mai 2014

• Grundgesamtheit: 4.125 HR Professionals, die Einfluss auf das Budget für Lösungen zur Personalbeschaffung haben sowie ein Recruiting-Team leiten oder mindestens 25 Prozent ihrer Arbeitszeit mit Personalbeschaffung verbringen.

• Durchgeführt in Australien, Belgien, Brasilien, Dänemark, Deutschland, China, Frankreich, Großbritannien, Indien, Italien, Kanada, Mexiko, den Niederlanden, Skandinavien, Spanien, Südafrika, Südostasien und den USA

• In Deutschland wurden 203 HR-Fachkräfte befragt.

2

TrendradarDie drei wichtigsten Trends in der Personalbeschaffung in Deutschland und international

1. Ausbau von Employer Branding:

in Deutschland immer wichtiger, international abnehmend

2. Steigende Nutzung von Business-

Netzwerken: international sogar Trend Nr. 1

3. Bessere Ansprache von passiven

Kandidaten: noch kein Topthema, abervon vielen sehr ernst genommen

3

47%

38%

29%

33%

37%

26%

Ausbau von Employer Branding Steigende Nutzung von Business-Netzwerken Bessere Ansprache von passiven Kandidaten

Deutschland International

“Was sind aus Ihrer Sicht die drei wichtigsten und langanhaltendsten Trends in der Personalbeschaffung?”

Teil 1: Aktuelle Marktsituation

Bedarf und Budget ziehen an

Obwohl die Zahl der Befragten, die für 2015 mit einem höheren Einstellungsvolumen rechnen, zugenommen hat, bleibteine Lücke zwischen Bedarf und Budget. Ressourcen müssen effizienter eingesetzt werden.

„Wie wird sich die Zahl der Neuanstellungen für Voll- und Teilzeitstellen im nächsten Jahr entwickeln?“

„Wie hat sich Ihr Budget für die Personalbeschaffung gegenüber dem letzten Jahr entwickelt?

Einstellungsvolumen

Budget für Personalbescha

ffung

0%

20%

40%

60%

80%

2011 2012 2013 2014

% der Befragten mit höheren Einstellungsvolumen und höheremBudget

Part 1: The Recruiting Industry in 2015

5

Spezialisten sind Priorität Nr. 1

25%

34%

16%

46%

26%

26%

30%

50%

4. Sourcing-Ansätze verbessern

3. Qualität der Neueinstellungen verbessern

2. Employer Branding: Investitionen und Messung

1. Rekrutierung von hochspezialisierten Fachkräften

Deutschland International

„Welche der folgenden Bereiche sind für Ihre Personalbeschaffung 2014 am wichtigsten?“

Part 1: The Recruiting Industry in 2015

6

Die Gewinnung von spezialisierten Fachkräften treibt HR-Verantwortliche überall um. Deutschen Unternehmen ist dieserBereich sogar noch wichtiger als dem internationalen Vergleich. Employer Branding hingegen hat sich zu einer lokalenPriorität entwickelt.

Wettbewerb bereitetvielen HR-Profis Sorge

20%

30%

40%

50%

60%

2012 2013 2014

„Was steht der Gewinnung von Wunschkandidaten am stärksten im Weg?“

Part 1: The Recruiting Industry in 2015

Wettbewerb

7

Vergütung

FehlendeBekanntheit der

Arbeitgebermarke

Während sich die Situation der eigenen Arbeitgebermarke für viele deutsche Befragte langsam verbessert hat, scheint jedoch auch der Wettbewerb dadurchweiter zuzunehmen. Fast die Hälfte sieht in dieser Situation die größteHerausforderung bei der Gewinnung von Wunschkandidaten.

58%

„Personalbeschaffung wird sich immer weiter Marketing angleichen.“

Teil 2: Rekrutierungskanäle

Masse wird über Online-Stellenbörsen eingestellt

Part 2: Sourcing

9

7%

19%

23%

25%

25%

29%

30%

51%

66%

Karrieremessen

Mitarbeiter-Empfehlungsprogramme

Eigene Datenbank

Business-Netzwerke

Externe Dienstleister

Karriereprogramme für Studenten und Nachwuchskräfte

Interne Stellenbesetzungen

Eigene Karrierewebseite

Online-Stellenbörsen

Online-Stellenbörsen und die eigene Karrierewebseite sind für die deutschen Befragten entscheidende Kanäle für Quantität. Dem Zielder besseren Qualifizierung von Kandidaten ist dies aber nicht zwangsläufig dienlich.

„Wie wichtig waren die folgenden Kanäle bei der Besetzung von Stellen mit Computerarbeitsplatz?“- % der Antworten „mehr als 15% der Stellen über diesen Kanal besetzt“

Passive KandidatenNeben den USA setzen vor allem sehr dynamische Volkswirtschaften auf passive Kandidaten. Das Potenzial istjedoch erheblich größer.

61%intern.Durchschnitt

China 83%

USA 72%

Indien 69%

Spanien 68%

Brasilien 67%

Südostasien 65%

Mexiko 63%

Hong Kong 60%

Südafrika 60%

MENA 59%

Kanada 58%

Großbritannien 57%

Deutschland 54%

Italien 53%

Skandinavien 51%

Frankreich 51%

Australien 49%

Niederlande 48%

Belgien 41%

Part 2: Sourcing

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„In welchem Maß sind passive Kandidaten ein wichtigerTeil Ihrer Personalbeschaffungsstrategie?“

Weltweit gesehen betrachten sich 75% der Arbeitnehmer als passiv.

„Wie würden Sie den Status Ihrer Jobsuche beschreiben?“ – LinkedIn Talent Trends 2014

75%Passive

Kandidaten

25%auf

Jobsuche

Die Kandidatenzahlen weltweit

Definition eines aktiven Kandidaten:� Aktiv auf Stellensuche� Sucht nebenbei mehrmals pro Woche

Definition eines passiven Kandidaten:� Spricht sein persönliches Netzwerk aktiv an� Offen für ein Gespräch mit Personalern� Absolut zufrieden, sucht keine

Veränderung

Teil 3: Employer Branding

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

2012 2013 2014

Unsere Arbeitgebermarke ist eine Priorität für unsUnsere Arbeitgebermarke beeinflusst direkt den RekrutierungserfolgWir messen unsere Arbeitgebermarke regelmäßig anhand quantifizierbarer IndikatorenDie Verantwortlichen für die Arbeitgebermarke haben ausreichend Ressourcen

Diskrepanz zwischenÜberzeugung und Umsetzung

Part 3: Talent Brand

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Employer Branding fehlen die InvestitionenDeutsche HR-Verantwortliche sind sich einig: Employer Branding ist wichtig und ein Schlüsselfaktor für den Rekrutierungserfolg. Allerdings wird die eigene Arbeitgebermarke weder ausreichend priorisiert, noch verfügenaktuell die Verantwortlichen über ausreichen Ressourcen.

„Bitte geben Sie an, wie stark Sie den folgenden Aussagen zu Ihrer Arbeitgebermarke zustimmen oder nicht zustimmen.“

Arbeitgebermarke: Top 4 Kommunikationskanäle

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

2012 2013 2014

Unternehmenswebseite Business-Netzwerke Mundpropaganda Social Media

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Part 3: Talent Brand

Die eigene Unternehmenswebseite ist das beste Aushängeschild und Mundpropaganda bleibt wichtig. Dochsoziale Medien inklusive Business-Netzwerken haben sich für die Employer-Branding-Anstrengungen in Deutschland fest als effiziente Kommunikationskanäle etabliert.

„Welche Kanäle sind für Sie bei der Verbreitung Ihrer Arbeitgebermarke besonders effektiv?“

Warum in Employer Branding investiert wird

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42%

27%

24%

47%

39%

50%

39%

39%

47%

47%

55%

59%

Mehr Wettbewerb

Schwierigkeiten bei der Rekrutierung für bestimmteBerufsfelder

Schwierigkeiten bei der Rekrutierung passiver Kandidaten

Stärkerer Glaube an die Wirkung der Arbeitgebermarke

Schwierigkeiten bei der Rekrutierung hochqualifizierterKandidaten

Steigerung der Bekanntheit

Deutschland International

Part 3: Talent Brand

Für diejenigen deutschen Unternehmen, die mehr in Employer Branding investieren, zählt vor allem die Steigerung der eigenen Bekanntheit. Damit sind sich deutsche HR-Verantwortliche mit ihren internationalenKollegen einig.

„Warum geben Sie im laufenden Jahr mehr für Ihre Arbeitgebermarke aus?“

Top-Trends für ausgewählte

geografische Regionen

Australien, Indien Südafrika: Verbessertes Matching-Verfahren für Kandidaten und Stellen

USA, Kanada, Mexiko und BrasilienVerbessertes Matching-Verfahren für Kandidaten und Stellen

Belgien: Telearbeit-Optionen

China:Verwendung von „Big Data“, um künftige Trends in der Personalbeschaffung vorherzusagen

Deutschland, Italien, NiederlandeRecruiting nähert sich dem Marketing an

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Umfrageauswahl und Methodik

Datenvergleiche� Die Vergleiche mit den weltweiten Daten sind ungewichtete Durchschnittswerte der

angegebenen Länder.� Vergangenheitswerte sind den Umfragen zu weltweiten Trends in der

Personalbeschaffung der Jahre 2011, 2012 und 2013 entnommen, deren Auswahlkriterien und Methoden ähnlich der Umfrage von 2014 waren.

Auswahl

� Bei den Befragten handelt es sich um Talentakquisefachkräfte, die folgende Bedingungen erfüllten:

– Arbeiten in der Personalabteilung eines Unternehmens – Haben zumindest teilweise Einfluss auf das

Unternehmensbudget für Lösungen zur Personalbeschaffung

– Sind ausschließlich mit der Personalbeschaffung befasst, betreuen ein Personalbeschaffungsteam oder verbringen mehr als 25 % ihrer Arbeitszeit mit der Personalbeschaffung

� Bei den Befragten handelt es sich um LinkedIn Mitglieder, die sich zur Teilnahme an Marktforschungsstudien bereit erklärt haben. Sie wurden auf Grundlage der Informationen in ihren LinkedIn Profilen ausgewählt und per E-Mail kontaktiert.

Brasilien: 198

USA: 406

Kanada: 300

UK: 400 China: 201

Südostasien: 385Indien: 304

Australien: 274

Spanien: 203

Nordische Länder: 71

Italien: 205

Frankreich: 200

Deutschland: 203

Niederlande: 182

MENA: 184Mexiko: 151

Südafrika: 130

Hongkong: 51

Belgien: 77

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> 5 Mio.D-A-CH

> 3 Mio.INDONESIEN

> 2 Mio.PHILIPPINEN

> 1 Mio.MALAYSIA

> 1 Mio.SINGAPUR

> 1 Mio.SAUDI-ARABIEN

> 18 Mio.BRASILIEN

> 100 Mio.USA

> 9 Mio.KANADA

> 24 Mio.INDIEN

> 6 Mio.AUSTRALIEN

> 1 Mio.NEUSEELAND

> 3 Mio.SÜDAFRIKA

> 1 Mio.VER. ARABISCHE EMIRATE

> 16 Mio.VER. KÖNIGREICH

> 8 Mio.FRANKREICH

> 7 Mio.ITALIEN

> 2 Mio.BELGIEN

> 1 Mio.DÄNEMARK

> 3 Mio.TÜRKEI

> 5 Mio.NIEDERLANDE

> 1 Mio.SCHWEDEN

> 6 Mio.SPANIEN

> 332 Mio.Mitgliederweltweit +2 neue Mitglieder pro Sekunde

> 5 Mio.CHINA

Linkedin: Ihr globaler Talent-Pool

Über die LinkedIn Lösungen für die Personalbeschaffung

Die Lösungen für die Personalbeschaffungvon LinkedIn bieten eine breite Palette an Recruiting-Lösungen, die Unternehmen jeder Größe dabei unterstützen, die besten Kandidaten zu finden und anzusprechen.

LinkedIn wurde 2003 gegründet, vernetzt weltweit Fach- und Führungskräfte und sorgt so dafür, dass sie produktiver und erfolgreicher sind. LinkedIn zählt weltweit mehr als 300 Millionen Mitglieder, darunter Vorstandsmitglieder aus allen Unternehmen auf der Fortune-500-Liste. Damit ist LinkedIn das größte berufsbezogene Netzwerk der Welt.

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