A STEP BY STEP STRATEGY FOR IDENTIFYING / EXPOSING LIES AND HIDDEN MOTIVES

by Rob Ager © 2007

Introduction

The document can be used to uncover hidden motives / agendas in a variety of contexts. It also can be used to challenge liars and manipulators directly. An important aspect of this is that genuinely positive motives are normally out in the open as there is less fear of reprisal. Hidden agendas are deliberately disguised and therefore it is imperative that a conscious effort be made to analyse and cross-reference human behaviour. Without this we become gullible and easily manipulated. This investigative attitude can offend innocent parties. Therefore you should be covert and non-intrusive in your application of these methods. Legally, any individual has the right to analyse and assess the finer details of any binding document before committing a signature of consent. The parties they are considering making an agreement with do not have the right to observe or intrude upon this self-protecting process. Please try to think of the step by step procedure of this document in the same light. Although, this document appears formal and almost of a legal nature, it can be applied to almost any situation in life, social, legal or otherwise, in which lies or manipulation occur. Consistent practice of these steps in relation to real situations in your life will lead to the process becoming automatic. Some steps will already be familiar to you and others may require more attention.

Finally, the steps do not have to be used in the exact sequence presented. The structure can be changed according to individual scenarios.

Glossary of terms and their meanings in this document

PROPOSAL – A specific change that a person / group is attempting to implement.

AGENT – The person / group who is instigating the proposal.

JUSTIFICATION – The reason / intention / aim that an agent expresses for introducing a proposal.

SECONDARY EFFECT – Any change that the proposal will cause, but which isn’t referred to as a justification.

INFLUENTIAL PARTY – any person / group who has influence over the agent. This influence could be a friendship, family tie, relationship, or a financial dependency.

ANALYST – The person who is researching / assessing a proposal for evidence of hidden agendas.

BENEFICIARIES – Anybody who benefits from the secondary effects of a proposal. This can include the agent themselves.

CASUALTIES – Anybody who is likely to suffer some form of loss or injustice brought on by the proposal and its secondary effects.

CONTROLLING PARTY – Any beneficiary who has been positively identified as the hidden instigator of the proposal.

BASIC OUTLINE

1 ASSESS THE VALIDITY OF THE PROPOSAL

2 IDENTIFY THE AGENTS MOTIVATIONAL DRIVES

3 IDENTIFY THE SECONDARY EFFECTS

4 IDENTIFY THE BENEFICIARIES & CASUALTIES

5 IDENTIFY THE INFLUENTIAL PARTIES

6 IDENTIFY THE CONTROLLING PARTIES

7 PROPOSE ALTERNATIVES

8 BLOCK THE PROPOSAL FROM BEING IMPLEMENTED

DETAILED BREAKDOWN

STEP ONE – ASSESS THE VALIDITY OF THE PROPOSAL

Will the proposal actually achieve the justification?

False justifications are often poorly thought out. An important aspect is the timing of the proposal. Genuine proposals for change usually come in response to something else that has happened. So it’s worth asking the agent questions as to how the proposal and its justification came into being.

STEP TWO – IDENTIFY THE AGENTS MOTIVATIONAL DRIVES

What is the personal and professional history of the agent?What long term motives are recurrent in their history?

This alone can quickly reveal hidden agendas. You need to develop a rough idea of what the agent wants to achieve for themselves in the near and distant future.

STEP THREE – IDENTIFY THE SECONDARY EFFECTS

What else will happen as a direct result if the proposal is introduced?What will be the knock-on effects?What will the proposal affect in the long term?

This can be a long and detailed step as hidden motives can show up in the most seemingly unrelated areas. You may have to identify chains of knock on effects. Especially where business people are concerned, the hidden motives will be well hidden to avoid initial detection by the curious. In financial transactions complex maths and logistics can be involved.

STEP FOUR – IDENTIFY THE BENEFICIARIES & CASUALTIES

Who will benefit / suffer from the proposal and its secondary effects?Who will gain / lose opportunities from the proposal and its secondary effects?Will the agent themselves benefit / suffer from the secondary effects?

This will basically be a list of who benefits and who loses out if the proposal goes ahead.

STEP FIVE – IDENTIFY THE INFLUENTIAL PARTIES

Who does the agent know personally?Who has regular contact with the agent?Who is the agent dependent upon?Who is the agent related to / friends with?What groups / individuals has the agent been involved with in the past, which could still be influential?

Some influential parties are very easy to recognise – employer, spouse, family – and some are much more difficult – friends, membership of private clubs, financial investments.

STEP SIX – IDENTIFY THE CONTROLLING PARTIES

Which beneficiaries have connection to the agent?Which beneficiaries might also be influential parties?Which influential parties might also be beneficiaries?If the influential parties are covertly instigating the proposal then … where will the proof be?What tests can I do to reveal any controlling influences?

The first thing to do is to check whether the agent themselves are to gain from the proposal. If you haven’t already done it, compare the secondary effects of the proposal with the agents motivational drives.You may also have to identify the motivational drives of the assorted beneficiaries as well. Compare this with the secondary effects also. Only the most rigorously hidden agendas will withstand this kind of inspection.

STEP SEVEN – PROPOSE ALTERNATIVES

Find alternative or modified proposals that will achieve the justification, but which also remove the secondary benefits for controlling parties and the losses for casualty parties.

The agents response can be very revealing about their actual motives. If they consistently refuse to accept any of the new proposals then it is likely that their justifications are actually lies to disguise hidden motives.

If you want to be really tactful you can offer a variety of proposals, each of which still includes satisfaction of a hidden agenda that you suspect. You are basically splitting up the list of possible hidden agendas so that each is isolated within a new proposal. The alternative proposal that the agent chooses can reveal which was the real hidden agenda.

The time taken to give a response is also an indicator. If the agent is acting on behalf of a controlling party then they may be unable to make a fast decision about your proposed alternatives until they have privately consulted with the controlling party.

STEP EIGHT – BLOCK THE PROPOSAL FROM BEING IMPLEMENTED

You can reject the proposal by openly stating the casualties list as your reason … or you can give false reasons for rejecting the proposal. This all depends on the dynamics of the specific scenario.

You can request explanation from the agent and / or controlling party about the discrepancies of agenda. This can be done in a

way that appears to be innocent questioning or it can be done as a direct challenge of open suspicion. An assertive challenge, if it hits upon an actual hidden agenda, can provoke erratic and hence revealing responses. They may act offended to cover up the discomfort of being caught out.

In the case of proposals that effect large groups of people you can do the following …

Explain the evidence of controlling parties and hidden agendas to the casualty parties. This will give more people the motivation and awareness to take counter-action to block the proposal. In particular, the influential parties who are not beneficiaries can exert useful influence over the agent. So it may be worth informing them of the proposal and its hidden agendas. This must be judged carefully. If the influential party and the agent have mutual influence over each other then the influential party may end up helping the agent to counter-act your efforts to block the proposal. It’s worth giving small amounts of information to the influential party at first, so as to test the effect. Another option is to use the mere threat of exposure to influence the agent and / or controller directly. This fear can be used to motivate them into accepting positive proposals.

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UN PASO POR ESTRATEGIA DE PASO PARA IDENTIFICAR / LA EXPOSICIÓN DE MENTIRAS Y motivos ocultos

por Rob Ager © 2007

Introducción

El documento puede ser utilizado para descubrir los motivos ocultos y agendas en una variedad de contextos. También se puede utilizar para desafiar a los mentirosos y manipuladores directamente. Un aspecto importante de esto es que los motivos son verdaderamente positivos, normalmente al aire libre ya que hay menos temor a represalias. Agendas ocultas están deliberadamente disfrazadas y por lo tanto es imperativo que un esfuerzo consciente por hacer para analizar y referencia cruzada-el comportamiento humano. Sin esto nos convertimos en crédulo y fácilmente manipulable. Esta actitud de investigación puede ofender a personas inocentes. Por lo tanto, debe ser secreta y no intrusiva en la aplicación de estos métodos. Legalmente, cualquier persona tiene el derecho de analizar y evaluar los detalles más finos de cualquier documento vinculante antes de comprometerse a la firma del consentimiento. Las partes que están considerando la posibilidad de un acuerdo con que no tienen el derecho de observar o de inmiscuirse en este proceso de auto-protección. Por favor, trate de pensar en el procedimiento paso a paso de este documento en la misma luz. Aunque, este documento parece formal y casi de carácter jurídico, se puede aplicar a casi cualquier situación en la vida, social, legal o de otra manera, en el que se encuentra o se producen manipulación. La práctica constante de estas medidas en relación con situaciones reales en su vida dará lugar al proceso de convertirse en automático. Algunos pasos ya estarán familiarizados con usted y otros pueden requerir más atención. Finalmente, los pasos no tiene que ser utilizado en la secuencia exacta presentado. La estructura puede ser cambiado de acuerdo con los escenarios individuales.

Glosario de términos y sus significados en el presente documento

PROPUESTA - Un cambio específico que una persona / grupo está tratando de implementar.

AGENTE - La persona / grupo que está impulsando la propuesta.

JUSTIFICACIÓN - La razón / voluntad / objetivo de que un agente expresa para la introducción de una propuesta.

EFECTO SECUNDARIO - Cualquier cambio que la propuesta va a causar, pero que no se le conoce como una justificación.

Influyente partido - cualquier persona / grupo que tiene influencia sobre el agente. Esta influencia puede ser una amistad, vínculo familiar, una relación o una dependencia financiera.

ANALISTA - La persona que está investigando / evaluación de una propuesta de pruebas de agendas ocultas.

BENEFICIARIOS - Cualquier persona que se beneficia de los efectos secundarios de una propuesta. Esto puede incluir el agente sí mismos.

SINIESTROS - cualquier persona que es probable que sufra algún tipo de pérdida o de la injusticia provocada por la propuesta y sus efectos secundarios.

Parte controladora - Cualquier beneficiario que haya sido identificado positivamente como el instigador oculto de la propuesta.

ESQUEMA BÁSICO

1 EVALUAR LA VALIDEZ DE LA PROPUESTA

2 Identifique las unidades AGENTES DE MOTIVACIÓN

3 Identificar los EFECTOS SECUNDARIOS

4 identificar a los beneficiarios y Casualties

5 Identificar las partes influyentes

6 IDENTIFICAR LAS PARTES DE CONTROL

7 Proponer alternativas

8 bloquear la propuesta de ser aplicada

DESGLOSE DETALLADO

PASO UNO - EVALUAR LA VALIDEZ DE LA PROPUESTA

¿La propuesta realmente alcanzar la justificación?

Falsas justificaciones están a menudo mal pensado. Un aspecto importante es el momento de la propuesta. Propuestas originales para el cambio por lo general vienen en respuesta a algo que ha sucedido. Por lo tanto, vale la pena hacer las preguntas del agente sobre la forma en la propuesta y su justificación viene a ser.

PASO DOS - Identifique las unidades AGENTES DE MOTIVACIÓN

¿Cuál es la historia personal y profesional del agente?Qué largo plazo son motivos recurrentes en su historia?

Esto por sí solo puede revelar rápidamente agendas ocultas. Usted necesita desarrollar una idea aproximada de lo que el agente quiere lograr por sí mismos en el futuro cercano y lejano.

PASO TRES - IDENTIFICAR LOS EFECTOS SECUNDARIOS

¿Qué otra cosa va a suceder como resultado directo si la propuesta se presenta?¿Cuáles serán los efectos en cadena?¿Cuál será la propuesta afectará a largo plazo?

Esto puede ser un paso largo y detallado los motivos ocultos pueden aparecer en las zonas más aparentemente no relacionados. Puede que tenga que identificar las cadenas de golpe sobre los efectos. Especialmente cuando la gente de negocios se refiere, los motivos ocultos estará bien escondido para evitar su detección inicial por la curiosidad. En las transacciones financieras matemáticas complejas y la logística puede estar involucrado.

PASO CUATRO - identificar a los beneficiarios y Casualties

¿Quién se beneficiará / sufren de la propuesta y sus efectos secundarios?¿Quién va a ganar / perder oportunidades de la propuesta y sus efectos secundarios?¿El agente de su propio beneficio / sufrir los efectos secundarios?

Este será, básicamente, una lista de quién se beneficia y quién sale perdiendo si la propuesta sale adelante.

PASO CINCO - Identificar las partes influyentes

¿A quién el agente conoce personalmente?¿Quién tiene contacto regular con el agente?¿Quién es el agente dependiente?¿Quién es el agente en relación con los amigos o con?¿Qué grupos o individuos que el agente ha estado involucrado en el pasado, que aún así podría ser influyente?

Algunas de las partes influyentes son muy fáciles de reconocer - empleador, su cónyuge, familia - y algunos son mucho más difíciles - los amigos, la afiliación a clubes privados, las inversiones financieras.

PASO SEIS - IDENTIFICAR LAS PARTES DE CONTROL

Que los beneficiarios tienen conexión con el agente?Que los beneficiarios también podrían ser partes influyentes?¿Qué partidos influyentes también podrían ser los beneficiarios?Si las partes influyentes en secreto instigar la propuesta entonces ... ¿dónde estará la prueba de ser?¿Qué pruebas puedo hacer para revelar todas las influencias dominantes?

Lo primero que debe hacer es comprobar si el agente son en sí mismos para ganar de la propuesta. Si aún no lo ha hecho, comparar los efectos secundarios de la propuesta con las unidades de agentes de motivación.Usted también puede tener para identificar las unidades de motivación de los beneficiarios de una variedad también. Compare esto con los efectos secundarios también. Sólo los programas con más rigor ocultos soportar este tipo de inspección.

PASO SIETE - Proponer alternativas

Buscar propuestas alternativas o modificado que permitirá alcanzar la justificación, sino que también eliminar los beneficios secundarios para el control de los partidos y las pérdidas para las partes bajas.

La respuesta de los agentes puede ser muy revelador acerca de sus motivos reales. Si ellos se niegan sistemáticamente a aceptar ninguna de las nuevas propuestas, entonces es probable que sus justificaciones son en realidad mentiras para encubrir los motivos ocultos.

Si quieres ser realmente discreto que puede ofrecer una variedad de propuestas, cada una de las cuales todavía incluye la satisfacción de una agenda oculta que usted sospecha. Usted es básicamente la división de la lista de posibles agendas ocultas, para que cada uno está aislado dentro de una nueva propuesta. La propuesta alternativa de que el agente elige puede revelar cuál fue la verdadera agenda oculta.

El tiempo necesario para dar una respuesta también es un indicador. Si el agente actúa en nombre de un grupo de control, entonces puede ser incapaz de tomar una decisión rápida acerca de las alternativas propuestas hasta que se hayan privado consultado con la parte controladora.

PASO OCHO - BLOQUE DE LA PROPUESTA DE IMPLEMENTACIÓN

Usted puede rechazar la propuesta de declarar abierta la lista de víctimas como la razón ... o se puede dar falsas razones para rechazar la propuesta. Todo esto depende de la dinámica de la situación específica.

Usted puede solicitar una explicación de la agente y / o la parte de control sobre las discrepancias de orden del día. Esto puede hacerse de una manera que parece ser interrogatorio inocente o puede hacerse como un desafío directo de sospecha abierta. Un reto firme, si llega a una agenda oculta real, puede provocar respuestas erráticas y por lo tanto, revelador. Pueden actuar ofendido para encubrir la incomodidad de ser atrapado.

En el caso de las propuestas que los grupos grandes de personas el efecto que puede hacer lo siguiente ...

Explicar las pruebas de control de los partidos y las agendas ocultas a las partes bajas. Esto le dará a más gente la motivación y el conocimiento para tomar contra-medidas para bloquear la propuesta.En particular, los partidos influyentes que no son beneficiarios pueden ejercer una influencia útil sobre el agente. Por lo tanto, puede valer la pena para informarles de la propuesta y sus agendas ocultas. Esto se debe juzgar con cuidado. Si el influyente partido y el agente tienen una influencia mutua a través de uno al otro entonces el influyente partido puede terminar ayudando a que el agente para contrarrestar sus esfuerzos para bloquear la propuesta. Vale la pena dar pequeñas cantidades de información a la parte influyente en un primer momento, con el fin de comprobar el efecto.Otra opción consiste en utilizar la mera amenaza de exposición para influir en el agente y / o controlador directamente. Este temor puede ser utilizado para motivarlos a aceptar las propuestas positivas.

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