algemene presentatie marketingstrategie 2016-2020 (roadshow 2016)
TRANSCRIPT
DEMOGRAFISCHMEER MENSEN, MEER OUDEREN
POLITIEK \ ECONOMISCHZWAARTEPUNT SCHUIFT NAAR AZIË
TECHNOLOGISCHDISRUPTIEVE KRACHT VAN TECHNOLOGIE
ECOLOGISCHCLIMATE CHANGE VEROORZAAKT GEDRAGSVERANDERING
GLOBALISERINGMEER VERSTRENGELING, MINDER WERELDORDE
2014 - AANKOMSTEN IN VLAANDEREN NAAR HERKOMSTLAND: BINNENLAND-BUITENLAND 43%/57%
NEDERLAND
1.337.669
FRANKRIJK
1.004.543
DUITSLAND
771.534VERENIGD KONINKRIJK
920.845
V.S. AMERIKA
345.072
SPANJE
342.619
ITALIE
259.057
14%20% 15%11%
5% 5% 4% 21%
BRON: Algemene Directie Statistiek
ANDERE
1.447.378
2014 – GEMIDDELDE BESTEDINGEN
Congresgangers die langer dan een dag in Vlaanderen verblijven,
zijn goed voor een gemiddelde besteding van 230 € per nacht.
De meeting industrie vertegenwoordigt in 2013 zo’n 17% van
de overnachtingen.
65 € 79 € 148 €
BRON: Toerisme Vlaanderen, Vlaanderen Vakantieganger en Westtoer
UNWTO PROGNOSE \ STEDEN
VOORBIJE 10 JAAR STEGEN
OVERNACHTINGEN 38% AANKOMSTEN ZELFS 40%
GENT 1 MIO OVERNACHTINGEN > OVER 10 JAAR 1,6 MIO
ANTWERPEN 1,8 MIO OVERNACHTINGEN > OVER 10 JAAR 2,7 MIO
BRUGGE 1,95 MIO OVERNACHTINGEN > OVER 10 JAAR 3 MIO
BRUSSEL 6,6 MIO OVERNACHTINGEN > OVER 10 JAAR 9,9 MIO
MISSIE
“TEGEN 2020 WILLEN WE SAMEN MET DE TOERISTISCHE ACTOREN HET TOERISME IN EN NAAR VLAANDEREN-BRUSSEL OP EEN DUURZAME MANIER
ONTWIKKELEN TOT EEN ECONOMISCHE GROEIMOTOR. ZO WILLEN WE MEER RENDEMENT, TEWERKSTELLING
EN WELZIJN REALISEREN.”
VERHOGEN ECONOMISCHE IMPACT TOERISME
IN VLAANDEREN
- TSA 2014: directe toegevoegde waarde van toeristische industrie in Vlaanderen en Brussel bedraagt 11,7 miljard euro (4,5%)
- Niet willekeurig verhogenmaar KWALITEIT boven kwantiteit
- Rekening houden met draagkrachtbestemming & beleving bezoeker
MARKETING STRATEGIE 2016-2020DOELSTELLINGEN
21 3
MARKETING STRATEGIE 2016-2020DOELSTELLINGEN
VERHOGEN REPUTATIE VLAANDEREN ALS KWALITATIEVE BESTEMMING
Verbeteren internationale REPUTATIE EN VISIBILITEIT
21 3
MARKETING STRATEGIE 2016-2020DOELSTELLINGEN
21 3
VERHOGEN PARTICIPATIE VAN VLAMINGEN AAN TOERISME
ARTIKEL 24 UVRM = recht op vakantie
AMBITIE TOERISME VLAANDEREN = samen met alle toeristische stakeholders in de vakantieketen, drempels (individu of groep) wegwerken zodat elke Vlaming kan participeren aan toerisme
MARKETING STRATEGIE 2016-2020UITGANGSPUNTEN
MERK ‘VLAANDEREN’
STERK MERK & MERKPOSITIONERING = onderscheidende tov concurrentie
VLAANDEREN = (genieten van de vruchten van) ‘baanbrekend vakmanschap’
43 521
43 521MARKETING STRATEGIE 2016-2020UITGANGSPUNTEN
BELEVINGEN
- Troeven vertalen in unieke belevingen die aansluiten bij interesses en passies van onze doelgroep in het buitenland (= B²MC)
- Vlaanderen brede vs. bestemming specifiek
- 2016-2020 = FOCUS Vlaamse Meesters & Flanders for Foodies
- MICE
- unieke erfgoedomgeving & nevenactiviteiten
- reputatie & expertise in specifieke groeisectoren
MARKETING STRATEGIE 2016-2020UITGANGSPUNTEN
43 521
DOELGROEPINTERNATIONALE WERKING
DOELGROEPMICE
DOELGROEPVAKANTIEPARTICIPATIE
A CB
MARKETING STRATEGIE 2016-2020UITGANGSPUNTEN \ DOELGROEPEN
DOELGROEP INTERNATIONALE WERKING = CULTURELE MEERWAARDEZOEKER
43 521
VERBLIJFSTOERIST
- CULTUURBELEVING IS BESLISSENDE FACTOR BIJ KEUZE BESTEMMING
= ERFGOED BELEVING (cultureel, religieus, natuurlijk …)= KUNST BELEVING (museum, galerij, architectuur, festival)= CREATIVE INDUSTRIE BELEVING (film, mode …)= LOKALE CULTUUR BELEVING (taal, keuken, tradities …)
- INCLUSIEF JONGEREN, FAMILIES, MENSEN MET FYSIEKE BEPERKING
A
43 521MARKETING STRATEGIE 2016-2020UITGANGSPUNTEN \ DOELGROEPEN
DOELGROEP MICE =INTERNATIONALE ASSOCIATIES & BEDRIJVEN ACTIEF IN ECONOMISCHE GROEISECTOREN VLAANDEREN
B
43 521MARKETING STRATEGIE 2016-2020UITGANGSPUNTEN \ DOELGROEPEN
C
DOELGROEPVAKANTIEPARTICIPATIE = VLAMING
- MET EEN BEPERKT BUDGET- MET EEN FYSIEKE BEPERKING- MET ANDERE POTENTIËLE DREMPELS- JONGEREN
MARKETING STRATEGIE 2016-2020UITGANGSPUNTEN\ DOELMARKTEN
43 521
DOELMARKTEN INTERNATIONALE WERKING = MARKTEN MEESTE POTENTIEEL
- PRIORITAIR = BUURLANDEN - MARKTEN/REGIO’S MET HOOGSTE POTENTIEEL VOOR VLAANDEREN OP
VLAK VAN ECONOMISCHE IMPACT EN REPUTATIE
DOELMARKTEN MICE = ASSOCIATIES
- ASSOCIATIEHUBS & INTERNATIONALE ASSOCIATIES GELINKT AAN GROEISECTOREN
- BEDRIJFSMEETINGS: NL-DE-UK-US + OPPORTUNITEITEN IN GROEISECTOREN
DOELMARKT VAKANTIEPARTICIPATIE = VLAANDEREN
A
C
B
MARKETING STRATEGIE 2016-2020UITGANGSPUNTEN
43 521
DUURZAAM TOERISME
- Evenwicht tussen economische (prosperity), ecologische (planet) en sociale (people) belangen
- Inzet Toerisme Vlaanderen = ambassadeurschap, vakantieparticipatie, ruimtelijke spreiding, mobiliteit en de kwaliteit van toeristische producten
MARKETING STRATEGIE 2016-2020STRATEGISCHE LIJNEN
1. FOCUS OP ONDERSCHEIDENDE BELEVINGEN IN VLAANDEREN & DEELBESTEMMINGEN
2. DRAAGKRACHT
3. GEÏNTEGREERDE MARKETINGAANPAK
4. VERHOGEN BEREIKBAARHEID VLAANDEREN
5. SAMENWERKING VOOR INTERNATIONALE PROMOTIE
MARKETING STRATEGIE 2016-2020STRATEGISCHE LIJNEN
6. MEETINGINDUSTRIE VOLUIT ONTWIKKELEN
7. AMBASSADEURSCHAP
8. PARTICIPATIE VLAMINGEN AAN TOERISME VERHOGEN
9. GEÏNTEGREERD KWALITEITSBELEID
SCHILDERKUNST 15DE - 17DE EEUW: Rubens, Bruegel en de Vlaamse Primitieven (Van Eyck)
2018 - 2020: het momentum om naar Vlaanderen te reizen in het kader van de Vlaamse Meesters
Cross-overs naar patrimonium, andere kunst-vormen en productlijnen Toerisme Vlaanderen
Vlaanderen, het unieke kader om deze kunsticonen en hun schilderkunst te beleven
VERTELLEN VAN NIEUWE VERHALEN OM EEN RUIMER DOELPUBLIEK AAN TE SPREKEN
MARKETING STRATEGIE 2016-2020CONCEPT VLAAMSE MEESTERS
MARKETING STRATEGIE 2016-2020HERSTELSTRATEGIE
OP KORTE TERMIJN HANDELEN AANPASSEN- NURTURE - COMMUNICATE - ACTIVATE
CAMPAGNE #SHAREOURSMILE
NIEUWE WERKING- EVENT FLANDERS- STAATSBEZOEKEN- INTERNATIONALE CORRESPONDENTEN
MARKETING STRATEGIE 2016-2020DASHBOARD
WWW.TOERISMEVLAANDEREN.BE/CIJFERS
BUSINESS INTELLIGENCE
VAN DE BUITENLANDSE MARKTEN