infosessie mini-mba
Post on 14-Jan-2017
179 Views
Preview:
TRANSCRIPT
Gude.Verhaert@kluwer.be
Mini-MBA: your hosts for tonight....Business Essentials voor Management Talent
Walter GijsCoördinator
Ludo LambrechtsCoördinator
Gude VerhaertProject Manager
Geert VanheesTrainer
Opzet Mini-MBADOELGROEP
‘High potentials’, liefst met minimum 5 jaar ervaring Specialist of experts -> algemene managementpositie Self-made man / woman -> benchmarking
Gude.Verhaert@kluwer.be
Opzet Mini-MBADOELSTELLING
De belangrijkste bedrijfsdomeinen—Kerninfo & actuele bekommernissen—Maatstaven & trends
De rol en competenties van de leidinggevende en het algemeen management
Kerndimensies van leidinggeven en leiderschap
Gude.Verhaert@kluwer.be
LeervormBusiness Case
Rode draad—eigen “business case” als werkstuk —screencast als startpunt—doorheen de opleiding
Presentatie aan medecursisten en coördinatoren Certificaat
Gude.Verhaert@kluwer.be
Uw business caseWat verstaan wij onder een business case?
Een verbeterproject uit de eigen werkomgeving Voorstudie/actieplan hoe dit verbeterproject in
realiteit omzetten Cijfermatig onderbouwd? (kosten, benefits,
rendement) De inzichten van minstens twee modules Presentatie (20’ + 10’) + Q&A Begeleiding: coachingsessie, tussentijdse opdrachten
Gude.Verhaert@kluwer.be
Uw business caseWaarom?
Integratie en aan de slag gaan met wat wordt aangereikt Presentatievaardigheden Argumentatievaardigheden en omgaan met vragen Geslaagd of niet geslaagd? Rating Certificatie gekoppeld aan een opdracht
Gude.Verhaert@kluwer.be
Online leerplatfom Curatr
Gude.Verhaert@kluwer.be
Praktische informatie Documentatie Evaluatieformulieren Opdrachten Business case Communicatie
Strategisch management
Gericht werken aan een betere focus Strategisch plan Strategische keuzes consequent en organisatiebreed
doortrekken Missie? Relatie met de stakeholders Strategische modellen om een marktstrategie te ontwikkelen (McKinsey; Ansoff; SWOT…) Hoe strategie implementeren (McKinsey)
Gude.Verhaert@kluwer.be
Rudi Cranshoff
Logistiek en supply chain management
Gude.Verhaert@kluwer.be
Verzoening van klanteneisen en ondernemingsdoelstellingen Een moderne supply chain creëren en managen De dynamiek van supply chain management De meerwaarde van crossfunctioneel samenwerken en
beslissingen nemen Business Game “The Fresh Connection”
Danny Boeykens
Projectmanagement en change management
Projecten efficiënt omzetten in concrete realisatiesProjectmanagement
Het belang en de kritische succesfactoren van projectmatig werken
Opdrachtgever en stakeholders Projectdoelstelling en scope Risicoanalyse Planning: fasering, milestones, wbs, afhankelijkheden,
tijdsinschatting
Change management Psychologie van de verandering Basisprincipes omgaan met weerstand De rol van de leidinggevende Hoe verhoogt u slaagkansen
Gude.Verhaert@kluwer.be
Walter Gijs
Financieel management
Met kennis van zaken begroten, analyseren en evalueren Jaarrekening Consolidatie Financiële analyse Kasstroomanalyse Inleiding tot investeringsbeoordeling Waardebepaling bij overname Value-based management Kostenberekeningen Budgettering
Gude.Verhaert@kluwer.be
Ludo Lambrechts
Organisatie en leiderschap
Bouwsteen voor het succes van de onderneming Verschil tussen management en leiding geven Verschil tussen leiding geven en leiderschap Krachtenveldmodel op weg naar leiderschap Klikt het of klikt het niet? Visie, inspiratie, overtuigen en passie in het kader van
leiderschap
Gude.Verhaert@kluwer.be
Walter Gijs
Marketing en sales
Een doordacht beleid als antwoord op een competitieve omgeving Businessstrategie
—De keuze voor de meest optimale productmarktmix—Vier strategieën om aan commodity te ontsnappen—Het ontdekken van groeipotentieel
Merkstrategie—Bepalen van merkwaarde, merkprofielen en bijpassend
communicatiemodel—Bepalen van bestaand en gewenst imago en de value proposition—Positioneringstrategieën en merkstructuren
Communicatiestrategie—Gesegmenteerde marketingplanning—Geïntegreerde communicatie en mediamix—ROI van de marketingplanning managen
Gude.Verhaert@kluwer.be
Geert Vanhees
Human Resources
Fundamenten voor een tevreden en gemotiveerde medewerker High Performance Organization Strategisch Human Resources Management Werving en selectie Integratie Prestatiemanagement Leren en ontwikkelen Loopbaanmanagement Loonbeleid Sociaal overleg Retentie en uitstroom
Gude.Verhaert@kluwer.be
Patrick Van Aeken
Vragen?Neem contact op met gude.verhaert@kluwer.be of 015/36.21.64
Vragen?Neem contact op met
gude.verhaert@wolterskluwer.com of 015/36.21.64
Startdata: 22 september 2016 – Leuven 11 oktober 2016 – Gent 9 maart 2017 – Mechelenopleidingen.wolterskluwer.be/bekunnb
top related