analise custos 2014

7/25/2019 Analise Custos 2014

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Anlise deCustos 2014

UNIP Universidade PaulistaICSC Instituto de Cincias Sociais e ComunicaoCurso de Graduao em Administrao

Prof. Me.Marcelo

StefaniakAveline


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2014APRESENTAO DA

DISCIPLINA

Anlise deCustos


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Prof. Me.Marcelo Stefaniak Aveline

Apresentao da Disciplina

Esta disciplina trata da definio de custos, da anlise de custos e lucros usando o custeio por absoro e ocusteio varivel e do clculo e interpretao dos efeitos das variaes provocadas pelo uso de cada umdestes custeios. Trata, ainda, das finalidades e utilidades do custo padro e da utilizao do custeio baseadoem atividades (ABC) para determinar os custos do produto.

EMENTA



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Contribuir para o desenvolvimento das competncias requeridas dos alunos, para que possam bem exercero papel de administradores, conforme definidas no Projeto Pedaggico do Curso (PPC), em consonnciacom as Diretrizes Curriculares Nacionais do Curso de Graduao em Administrao Resoluo no. 4/2005 CNE/CES.

OBJETIVOS GERAIS

Saber classificar os custos de acordo com o seu comportamento, apurar o custo de produo pelosprincipais sistemas de custeio e identificar o que melhor se adapte s estratgias operacionais eadministrativas da organizao.

OBJETIVOS ESPECFICOS



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1- Con tex to bsi co refer en te a cu st eio por ab so ro1.1 Diferena de custos fixos e variveis1.2 Diferena de custos diretos e indiretos1.3 Reviso da formao do custeio por absoro

2Custe io Var ivel2.1- Margem de contribuio2.2 Diferena entre custeio varivel e custeio por absoro

3Custo s para con trole3.1 Conceitos e aplicaes3.2 Custo padro3.3Anlise das variaes

4- Cus teio ABC4.1- Importncia do custeio ABC4.2- Atribuio dos CIF4.3- Aplicao do custeio ABC

CONTEDO PROGRAMTICO



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Aulas expositivas; exerccios de fixao individuais e em gruo; exerccios em classe e extra-classe;pesquisas extra-classe.

Os exerccios, em classe, ocorrero em datas no fixadas, privilegiando a presena em sala de aula

ESTRATGIAS DE TRABALHO

Provas escritas; trabalhos desenvolvidos em classe e extra-classe; e participaes em questionamentos e

debates.

AVALIAO



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HORNGREN, C. T.; DATAR, S. M.; FOSTER, G.Contabi l idade de Custo s - volume 2. 11. Ed. So Paulo:Pearson, 2010.

MARTINS, E.Contabi l idade de Custos. 10 ed. So Paulo: Atlas, 2010.

MARTINS, E.Contabi l idade de Custoslivr o de exercci oo s. 10 ed. So Paulo: Atlas, 2010.

BIBLIOGRAFIA BSICA

HORNGREN, C. T.; DATAR, S. M.; FOSTER, G.Contabi l idade de Custo s - volume 1. 11. Ed. So Paulo:Pearson, 2010.

LEONE, G.S.G.Curso de Contabi l idad e de Custos. 4. Ed. So Paulo: Atlas, 2010.

NEVES, S; VICECONTI, P.E.V.Contabi l idade de Custo s. 11. Ed. So Paulo: Saraiva, 2013.

SANTOS, J.Con tab ilid ade e Anlis e de Cust os. 6. Ed. So Paulo: Atlas, 2011.

STARK, J.A.Contabi l idade de Custos. 1 ed. So Paulo: Pearson, 2010.

BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR



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2014E AGORA

MATRIA

Anlise deCustos


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2014CONCEITOS BSICOS

Anlise deCustos


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Anlise de CustosDefinies Bsicas:

Para a fixao da nomenclatura bsica a ser utilizada em anlise de custos apresentaremos alguns

conceitos introdutrios, h que se ressaltar que as definies no so homogneas na literatura tcnica.

Gasto e Desembo lso:

Gasto o valor dos insumos adquiridos pela empresa, independentemente de terem sido utilizados ou no.

No sinnimo de Desembolso.

Desembolso o ato do pagamento e que pode ocorrer em momento diferente do gasto.

Por exemplo, se for efetuada uma compra de material com 60 dias de prazo para o pagamento, o gastoocorre imediatamente, mas o desembolso s ocorrer dois meses depois.


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Anlise de CustosCusto de Fabricao:

o valor dos insumos usados na fabricao dos produtos da empresa.

Exemplos desses insumos so: materiais, trabalho humano, energia eltrica, mquinas e equipamentosentre outros.

O custo de fabricao diferencia-se do gasto pelo fato de que este ltimo refere-se aos insumos adquiridosenquanto que o custo est relacionado com os insumos efetivamente utilizados.

Exemplo: Se a empresa compra 1.000 unidades de matria-prima, mas s usa 800 unidades no perodo, o

gasto equivale a 1.000 unidades, mas os custos so o montante relativo s 800 unidades utilizadas.

Outro exemplo: a compra de uma mquina: o gasto o valor total, enquanto que a parcela da mquinautilizada no perodo d origem aos custos. A identificao desses custos feita por um item de custodenominado depreciao, que representa a parte dos equipamentos consumida no perodo.

Os custos de fabricao esto relacionados com a fabricao dos produtos, sendo normalmente divididos

em Matria-Prima (MP), Mo-de-Obra Direta (MOD) e Custos Indiretos de Fabricao (CIF).

Cust os de Fabr icao = MP + MOD + CIF


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Anlise de CustosDespesa:

o valor dos insumos consumidos com o funcionamento da empresa e no-identificados com a fabricao.

So as atividades fora do mbito da fabricao.

A despesas geralmente dividida em administrativa, comercial e financeira.

As despesas so diferenciadas dos custos de fabricao pelo fato de estarem relacionadas com aadministrao geral da empresa.

Esta diferenciao provavelmente decorre da origem da contabilidade de custos: a contabilidade financeiraera inicialmente usada em empresas comerciais, nas quais os custos se relacionavam com as mercadoriasvendidas e as despesas se identificavam com a empresa.

Ao empregar-se a mesma lgica s empresas fabris, naturalmente tem-se os custo de fabricao identificadocom as atividades de manufatura e as despesas continuam com as atividades destinadas administraogeral, comercial e financeira.

A diferenciao entre custos de fabricao e despesas especialmente importante para efeitos decontabilidade financeira, pois so incorporados aos produtos (estoques), enquanto que as despesas solanadas na demonstrao de resultados do exerccio.


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Anlise de CustosCusto gerencial:

Custo gerencial o valor dos insumos (bens e servios) utilizados pela empresa.

Porntanto, os custos gerenciais englobam os custos de fabricao e as despesas.

Assim, podem ser decompostos em:

Custo s Gerenciais = MP + MOD + CIF + Despesas

Para simplificar a exposio, o termo CIF englobar, tambm, as despesas, a no ser que haja umadiferenciao explcita.

Quando nos referirmos a custos, estamos falando dos custos gerenciais.


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Anlise de CustosPerda e Desperdcio:

Perda:

A perda normalmente vista, na literatura contbil, como o valor dos insumos consumidos de forma anormal.As perdas so separadas dos custos, no sendo incorporadas nos estoques.

Exemplificando: Se, por um motivo qualquer, houver um consumo anormal de matria-prima, isso caracterizado como perda.

Na literatura de engenharia de produo, muitas vezes, esse termo significa o trabalho que aumenta os

gastos e no agrega valor ao produto, nem do ponto de vista do consumidor, nem do empresrio.

Ou seja, so os gastos no-eficientes.

Perda:

Desperdcio o esforo econmico que no agrega valor ao produto da empresa nem serve para suportardiretamente o trabalho efetivo. Esse conceito mais amplo que de perda, pois, alm da perdas anormais,engloba, tambm, as ineficincias normais do processo.

Exemplo: Se em um processo trabalha-se com um ndice de 1% de peas defeituosas, e, em um dadoperodo, 5% dos item produzidos forem defeituosos, a perna anormal equivale a 4%, enquanto que osdesperdcios totalizam 5/%.


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Anlise de CustosInvestimento:

Investimento o valor dos insumos adquiridos pela empresa no utilizados no perodo, mas que podero ser

empregados em perodos futuros.


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2014CLASSIFICAO DE CUSTOS

Anlise deCustos


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Anlise de CustosClass if ic ao de Custo s :

Alm de vrias classificaes possveis, muitos conceitos so utilizados para se diferenciar custos.

Primeiramente, vamos diferenciar o Custo Total do Custo Unitrio.

O Custo Total o montante despendido no perodo para se fabricarem todos os produtos.

O Custo Unitrio o custo para se fabricar uma unidade do produto.

Cus to TotalCust o Un itri o = ----------------------------

Produo


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Anlise de CustosClassificao pela variabilidade:

A classificao dos custos considerando sua relao com o volume de produo divide-se emcusto s fixos

ecus to s var ive is.

Custo s fixosso aqueles que independem do nvel de atividade da empresa no curto prazo, ou seja, novariam com alteraes no volume de produo. Ex.: salrio do gerente.

Cust os varivei sesto intimamente ligados, relacionados, com a produo, isto , crescem com o aumentodo nvel de atividade da empresa. Ex.: matria-prima.

custosfixos

custosvariveis

volume de produo

custos


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Anlise de CustosClassificao pela variabilidade:

Alternativamente, podemos classificar os custos fixos e variveis em relao a outra base que no a

produo:

Exemplo: o consumo de energia eltrica pode ser considerado como custo varivel em funo do tempo defuncionamento de uma mquina ao invs de em funo do volume de produo.

A separao dos custos fixos e variveis o fundamento do que se denominacusto s para a tom ada dedec iso, fornecendo muitos subsdios importantes para as decises da empresa.

Essa categorizao est condicionada a um perodo de tempo, que seria o horizonte de planejamento dadeciso a ser apoiada pelas informaes sobre custos.

Custos que so fixos considerando-se um certo perodo de tempo podem varia em um prazo maior.

Exemplo: o custo de mo-de-obra direta pode ser fixo se tomado um ms como base, mas ser varivelcaso seja considerado um semestre, pois a empresa poder admitir ou demitir pessoal neste perodo. Logo,

se o prazo for suficientemente longo, todos os custos tornam-se variveis.

parte dos desperdcios est relacionada aos custos fixos, que so despendidosindependentemente da produo ou utilizao dos recursos.

o tratamento dado aos custos fixos determinado pelo princpio de custeio utilizado


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Anlise de CustosClassificao pela facilidade de alocao:

Outra classificao bastante importante para as tomadas de decises a separao dos custos emcus tos

diretosecustos ind i retos, de acordo com a facilidade de identificao dos mesmos com um produto,processo, centro de trabalho ou qualquer outro objeto.

Custo s diretosso aqueles facilmente relacionados com as unidades de alocao de custos (produtos,processos, setores, clientes, etc.). Ex.: custos diretos em relao aos produtos so a matria-prima e a mo-de-obra. A alocao e a anlise desses custos so relativamente simples.

Custo s indiretosno podem ser facilmente atribudos s unidades, necessitando de alocao para isso.

Ex.: os custos indiretos em relao aos produtos so a mo-de-obra indireta e o aluguel. As alocaescausam a maior parte das dificuldades e deficincias dos sistemas de custos, pois no so simples e podemser feitas por vrios critrios.

a problemtica da alocao dos custos indiretos aos produtos e anlise dos mesmosd origem ao que vamos chamar mtodo s de cus tei o

em empresas modernas, os custos indiretos esto se tornando cada vez maisimportantes, fazendo com que a discusso sobre a alocao desses custos tenha

relevncia crescente


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Anlise de CustosClassificao pelo auxlio a tomada de decises:

Os custos podem ainda ser classificados considerando-se sua relevncia para uma determinada tomada de

deciso., e so divididos emcusto s relevantesecus to s no-r elevan tes.

Custo s relevantesso aqueles que se alteram dependendo da deciso tomada;

Custos no-relevan tesso os que independentemente da deciso tomada continuaro existindo.

os custo s realm ente im po rtan tes como s ub sdio s para tom ada de d eciso soos c usto s relevantes, os d emais no pr ecisam ser c ons iderados

esta classificao feita considerando-se uma deciso a ser tomada, sendo vlidaapenas para aquela deciso, caso se tenha outra deciso a ser tomada a

classificao pode ser outra, ou seja, aqueles custos antes considerados relevantespodem passar a no-relevantes e vice-versa.


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Anlise de CustosExemplo:

A empresa MSA est pensando em terceirizar um componente atualmente fabricado. Para isso dispe dosseguintes dados:

Fab ricaoprpriaCusto de MP: R$ 10,00 /un Custo de MOD: R$ 5,00 /un Ou tr os c us to s (f ix os ): R$ 10,00/u n Cu sto d o c omponen te: R$ 25,00/u n

TerceirizadoPreo de com pra: R$ 20,00/un

Quais custos so relevantes?

Qual deveria ser a deciso?


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Anlise:1) O custo de matria-prima (MP) relevante, pois,

caso a empresa opte pela compra (terceirizaodo componente), ela no precisar mais comprarMP;

2) A mo-de-obra direta (MOD) pode ser

considerada relevante, porque, caso a empresadeixe de fabricar o componente, essa MOD deveser eliminada;

3) Os custos fixos, no entanto no so relevantes,pois eles continuaro a existir se a terceirizaofor concretizada.

C


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Anlise:1) O custo de matria-prima (MP) relevante, pois,

caso a empresa opte pela compra (terceirizaodo componente), ela no precisar mais comprarMP;

2) A mo-de-obra direta (MOD) pode ser

considerada relevante, porque, caso a empresadeixe de fabricar o componente, essa MOD deveser eliminada;

3) Os custos fixos, no entanto no so relevantes,pois eles continuaro a existir se a terceirizaofor concretizada.

Anlise:1) Assim, caso a empresa opte pela terceirizao, ela reduzir seus custos em $15 e passar a pagar $20 por

aquele componente, fazendo com que os custos sejam acrescidos de $5 por componente;2) Consequentemente, a melhor deciso continuar produzindo internamente aquele componente.

A li d C


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Anlise de CustosClassificao pela facilidade de eliminao:

Oscustos fix os elim inveis , ouevitveis, so aqueles que podem ser eliminados em curto prazo caso aempresa encerre temporariamente sua atividades.. Ex. Salrios, aluguis e energia eltrica.

Oscustos fi xo s no-el im invei s, ao contrrio, no so passveis de eliminao a curto prazo. Ex.: asdepreciaes e instalaes, impostos sobre a propriedade, parte da segurana e outros.

Na verdades, esta classificao pode ser feita tomando-se como base na deciso encerramento temporrioda empresa, ou ainda, como a paralisao de uma linha de produtos.

A li d C t


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Anlise de CustosOutras definies:

Oscusto s de opo rtunid ade, so aqueles que no representam o consumo dos insumos pela empresa, maso quanto algum deixou de ganhar pelo fato de ter optado por um investimento em detrimento de outro. Ex.:

Uma pessoa ganha um salrio de $1.000/ms de larga esse emprego para monta um negcio prprio, senesse negcio ganhar $800/ms, contabilmente deu lucro, mas ao considerar-se o custo de oportunidade,apresentou prejuzo de $200.

Oscustos desembolsados, so pagamentos efetuados no presente. Ex.: funcionrios, aluguis e energia.

Oscus tos no-desem bo lsado s, so custos que no exigem o desembolso de dinheiro. Ex.: deprecisao

de mquinas.

Oscustos de trans fo rm ao, representam a soma dos custos de mo-de-obra direta (MOD) com os custosindiretos de fabricao (CIF).


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2014Sistemas de Custos

Anlise deCustos

A li d C t


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Anlise de CustosPrincpios e Mtodos de Custeio:

A anlise de um sistema de custos pode ser efetuada sob dois pontos de vista.

No primeiro, analisamos se o tipo de informao gerada adequado s necessidades da empresa e quaisseriam as informaes importantes que deveriam ser fornecidas. Este aspecto chamamos depr in cpi os decusteio.

No segundo ponto de vista levamos em considerao a parte operacional, como os dados so processadospara a obteno das informaes. Este aspecto chamamos demto dos de cu s te io.

O clculo dos custos dos produtos feito pela diviso dos custos associados a cada produto pelasquantidade produzidas.

Para esse processo precisamos identificar os custos associados a cada produto (clculo dos custos dosprodutos).

Essa tarefa, a classificao dos custos em diretos e indiretos, de extrema importncia, e por conseguintecomo faremos a alocao dos custos indiretos, levando-se em conta os seus diferentes mtodos.

insumos

(custos)processos produtivos produtos

A li d C t


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Anlise de CustosA harmonia entre os Sistemas de Gesto e os Sistemas de Custos:

O sistema de custos parte integrante de um todo que chama-se sistema de gesto, portanto deve haver,obrigatoriamente, sintonia fina entre estes dois sistemas.

O principal problema na adaptao de sistemas de custeio s lgicas de produo que usualmente seprocura adaptar as tcnicas de distribuio de custos sem antes haver reflexo sobre o funcionamento do

prprio princpio da administrao da produo.

Sistema de gesto

Sistema de custosPrincpios e Mtodos

A li d C t


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Anlise de CustosObjetivos dos Sistemas de Custos:

J vimos que o Princpio determina qual informao o sistema deve gerar e est intimamente ligado com oobjetivo do sistema.

/vimos tambm que o Mtodo diz respeito a como a informao ser obtida e relaciona-se com osprocedimentos do sistema.

De uma forma geral, os princpios est ligados aos prprios objetivos dos sistemas de custos, que estorelacionados ao prprios objetivos da anlise de custos, quais sejam:

1) A avaliao dos estoques;

2) O auxlio ao controle; e

3) tomada de decises.

A li d C t


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Anlise de CustosAvaliao de Estoques:

O primeiro objetivo bsico da anlise de custos a avaliao de estoques, permitindo desse modo, adeterminao do resultado da empresa pela contabilidade financeira.

Assim o sistema de custos trabalha de forma integrada contabilidade financeira.

Quando a empresa confecciona apenas um produto, a vida fica muito fcil, agora, quando a empresa multiprodutora,o bicho pega, por isso, a alocao de dos custos aos produtos necessria para que asvariaes nos estoques possam ser mensuradas.

Os procedimentos para a determinao dos custos dos produtos so padronizados e regulamentados pelalegislao e por princpios contbeis, que indicam critrios aceitveis para a alocao de custos aosprodutos

Normalmente os critrios tcnicos e legais para informaes oficiais externas sopouco interessantes para a anlise gerencial, por isso, esse primeiro objetivo no

ser aprofundado nesse momento.

A li d C t


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Anlise de CustosAuxlio ao Controle:

O setor produtivo de uma empresa visto como um processo, e nesse processo entram insumos (custos), esaem produtos.

O custo unitrio dos produtos calculado pela diviso dos custos totais pela produo do perodo

insumos

(custos)

processos

produtivos

produtos Custo

Unitrio

Custo Total

Produo

Quando surge algum problema no processo produtivo, basicamente haver aumento nos custos totais e/oureduo na produo. Em ambos os casos, o custo unitrio do produto vai aumentar.

Aqui est a razo desse objetivo auxiliar o controle.

Portanto, controlar um determinado processo consiste em determinar um padro ou uma expectativa dedesempenho para este processo, verificar seu desempenho real, comparar seu desempenho real com oesperado, obtendo-se as possveis variaes, procurar as causas da variaes ocorridas, e finalmente,tomar as aes corretivas, para eliminar eventuais problemas.

A li d C t


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Anlise de CustosAuxlio Tomada de Decises:

Ocorre quando as informaes geradas pelo sistema de custos so utilizadas para apoiar o processodecisrio da empresa.

As mesmas informaes que auxiliam o controle podem propiciar importante ajuda ao processo deplanejamento da empresa.

Alm disso, decises como terceirizao de itens, retirada de produtos do mercado e compra deequipamentos, entre inmeras outras, encontram grande apoio em informaes sobre custos.


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2014Princpios de Custeio

Anlise deCustos

Anlise de Custos


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Anlise de CustosPrincpio de Custeio:

So filosofias bsicas a serem seguidas pelos sistemas de custos, de acordo com o objetivo e/ou perodo detempo no qual se realiza a anlise.

Vistos de forma restrita, identificam o tratamento dado pelo sistema aos custos fixos.

Discutiremos trs princpios de custeio, a seguir:

1) custeio por absoro integral;

2) custeio varivel;3) custeio por absoro ideal.

Anlise de Custos


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Anlise de CustosCusteio por absoro integral:

Tambm chamado de custeio por absoro total, a totalidade dos custos (fixos e variveis) so alocados aosprodutos.

Este sistema se relaciona com a avaliao de estoques, ou seja, com o uso da contabilidade de custos comoapndice da contabilidade financeira, que se presta para gerar informaes para usurios externos empresa.

Assim, podemos, simplificadamente, identificar esse princpio com o atendimento das exigncias dacontabilidade financeira para a avaliao de estoques. Muitas vezes, entretanto, suas informaes s,

tambm, utilizadas com fins gerenciais.

Anlise de Custos


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Anlise de CustosExemplo de Custeio por absoro integral:

A empresa MSA, em um determinado ms, produziu 80.000 unidades. Os custos totais do perodo atingiram$1.400.000,00. Qual o custo do produto de acordo com o custeio integral?

Custos Totais do Perodo 1.400.000Custeio Integral: ---------------------------------------------------- = ----------------- = 17,50

Total de Unidades Produzidas 80.000

Resposta:O custeio integral alocaria $17,50 ao produto.

Anlise de Custos


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Anlise de CustosCusteio varivel:

Tambm chamado de custeio direto, apenas os custos variveis so alocados aos produtos, sendo os custosfixos considerados como custos do perodo.

Este sistema se relaciona com a utilizao de anlise de custos para o apoio a decises de curto prazo, nasquais os custos tornam-se relevantes e os custos fixos no.

Podemos visualizar o modelo do custeio varivel imaginando a empresa como se fosse uma mquina. Paraessa mquina funcionar no perodo considerado, necessrio cobrir os custos fixos, independentemente doque for produzido.

As decises da empresa esto relacionadas a quanto produzir de cada artigo de modo a tirar o mximoproveito da situao. Neste caso, os nicos custos relevantes so os custos variveis, pois os custos fixosindependem da produo.

Anlise de Custos


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Anlise de CustosExemplo de Custeio varivel:

A empresa MSA, em um determinado ms, produziu 80.000 unidades. Os custos totais do perodo atingiram$1.400.000,00, sendo $1.000.000,00 de custos fixos e $400.000,00 de custos variveis. Qual o custo do

produto de acordo com o custeio varivel?

Custos Totais Variveis 400.000Custeio Varivel: ---------------------------------------------------- = ----------------- = 5,00

Total de Unidades Produzidas 80.000

Resposta:

O custeio varivel alocaria apenas $5,00 ao produto., como sendo custos do produto. O restante($1.000.000,00) custo do perodo

Anlise de Custos


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UNIP

Universidade PaulistaICSC Instituto de Cincias Sociais e ComunicaoCurso de Graduao em Administrao


Anlise de CustosCusteio por absoro ideal:

Todos os custos tambm so computados como custos dos produtos.

Os cust os relaci on ados com ins um os us ados de forma no-ef ic ien te (des perdci os) no so alocadosaos produ tos.

O custeio por absoro ideal adpta-se ao auxlio do controle de custos e ao apoio ao processo de melhoriacontnua da empresa.

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UNIP



Anlise de CustosExemplo de Custeio ideal:

A empresa MSA possui capacidade para produzir 100.000 unidades de seu produto, em um determinadoms, produziu 80.000 unidades. Os custos totais do perodo atingiram $1.400.000,00, sendo $1.000.000,00

de custos fixos ideais por unidade so de $5,00, atingindo, portanto, $400.000,00 ($5,00 X 80.000) noperodo. Qual o custo do produto de acordo com o custeio ideal?

Custos Fixo TotalCusteio Ideal: ---------------------------------------------------- + Custos Variveis ideais por unidades =

Total Capacidade Instalada

1.000.000,00Custeio Ideal: -------------------------------------- + 5,00 = 10,00 + 5,00 = 15,00

100.000

Desperdcio: (Capacidade Instalada Produzido) x Custo Fixo Unitrio

Desperdcio: (100.000 80.000) x 10,00 = 20.000 x 10,00 = 200.000,00

Resposta:

O custeio por absoro ideal $15,00 ao produto, como sendo custos do produto. O restante $200.000,00,corresponde aos desperdcios do perodo.

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UNIP



Anlise de CustosO Custeio por absoro ideal e a empresa moderna:

A separao entre custos e desperdcios, prpria do custeio por absoro ideal, fundamental para amensurao dos desperdcios do processo produtivo, facilitando o controle dos mesmos. Esta separao

de grande importncia para a implementao do processo de reduo contnua de desperdcios,possibilitando a priorizao das aes de combate ao trabalho que no agrega valor e tambm s perdaspropriamente ditas.

O custeio ideal est intimamente relacionado com a problemtica da empresa moderna.

Anlise de Custos


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UNIP



Anlise de CustosExemplo comparativo:

Acrescentemos ao exemplos da empresa MSA o preo de venda do produto de $20,00 a unidade:

Ateno:

Para calcular o desperdcio Desperdcio: (Capacidade Instalada Produzido) x Custo Fixo Unitrio

Para calcular o desperdcio em $ por unidades Valor do Desperdcio / Quantidade produzida

Anlise de Custos


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UNIP



Anlise de CustosExemplo comparativo:

Acrescentemos ao exemplos da empresa MSA e como ficaria a reudizir-se o preo de venda do produtopara $17,00 a unidade:

Ateno:




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2014Exerccio Resolvido 01

Anlise deCustos

Anlise de Custos


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UNIP



Anlise de CustosExerccio Resolvido 01: (Determinao do preo por mark-up)

A empresa MS faz um nico produto, que tem um custo varivel de $5,00/unidade. Os custos fixos totalizam$100.000,00, sendo sua capacidade de produo 10.000 unidades. Essa empresa vem trabalhando em seu

nvel mximo e, assim, o custo unitrio de seu produto ?

Custo = (Custo Fixo Total / Capacidade Instalada) + Custo Varivel Unitrio

Custo = (100.000 \ 10.000) + 5

Custo = 10 + 5

Custo = $15,00/unidade

O preo de venda determinado fixando-se um lucro de 40% sobre o custo, ou determinando-se ummark-up de 1,4 vezes o preo de custo, e, ento fica:

Preo de Venda = Mark-Up X Custo Unitrio

Preo de Venda = 1,4 x $15,00

Preo de Venda = $ 21,00 / unidade

Anlise de Custos


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UNIP




Em um perodo de crise, as vendas caem 37,5%, atingindo 6.250 unidades. Pelo custeio integral, o custounitrio passa para:

Custo = (Custo Fixo Total + Custo Varivel Total) / Quantidade Produzida

Custo = (100.000 + (6.250 x 5)) / 6.250

Custo = (100.000 + 31.250) / 6.250

Custo = $21,00/unidade

O preo de venda determinado fixando-se um lucro de 40% sobre o custo, ou determinando-se ummark-up de 1,4 vezes o preo de custo, e, ento fica:

Preo de Venda = Mark-Up X Custo Unitrio

Preo de Venda = 1,4 x $21,00

Preo de Venda = $ 24,90 / unidade

Anlise de Custos


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UNIP




Com tal preo, a empresa MS perde competitividade no mercado, pois o preo proposto est muito acima donormalmente praticado, calcule o desperdcio:



Desperdcio = (10.000 6.250) x 10

Desperdcio = 37.500

Desperdcio por unidade = 67.500 / 6.250 = 6,00


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Anlise deCustos

Anlise de Custos


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Anlise de CustosExerccio Resolvido 02:

A empresa MA possui custo fixos totais de $100.000,00 por ms e custos variveis de $1.000,00/unidade.Ela pode trabalhar 200horas no ms e, se for eficiente, pode produzir 1 unidade por hora. No ltimo ms, a

produo foi de 125 unidades. O mercado da empresa MA muito competitivo e, para poder competir, aempresa fixou incialmente um preo de venda de $1.800,00 por unidade.

Pelo custeio integral o preo do produto seria:


Custo = (100.000 + 125.000) / 125

Custo = $1.800

Como parece que aqui o lucro zero, como ficaria se reajustarmos o preo de venda para $2.000,00, o queprovoca uma queda na produo para 100 unidades.


Custo = (100.000 + 100.000) / 100

Custo = $2.000

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Voltemos s condies originais,

A empresa MA possui custo fixos totais de $100.000,00 por ms e custos variveis de $1.000,00/unidade.Ela pode trabalhar 200horas no ms e, se for eficiente, pode produzir 1 unidade por hora. No ltimo ms, aproduo foi de 125 unidades. O mercado da empresa MA muito competitivo e, para poder competir, aempresa fixou incialmente um preo de venda de $1.800,00 por unidade.

Pelo custeio ideal o preo do produto seria:

Custo = (Custo Fixo Total / Capacidade Instalada) + Custo Unitrio =

Custo = ( 100.000 / 200 ) + 1.000

Custo = 500 + 1.000

Custo = $1.500,00 por unidade

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Anlise de CustosExemplo Resolvido 02:

Demonstrao do Resultado

Ateno:

Para calcular o desperdcio Desperdcio: (Capacidade Instalada

Produzido) x Custo Fixo Unitrio



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Anlise deCustos

Anlise de Custos


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A empresa PASA possui custo fixos totais de $400.000 por ms e custos variveis totais de $241.920,00.Ela pode trabalhar 2.240horas no ms e, se for eficiente, pode produzir 12 unidades por hora. No ltimo ms,

a produo foi de 20.160 unidades. O mercado da empresa PASA muito competitivo e, para podercompetir, a empresa fixou incialmente um preo de venda de $40,00 por unidade.

Pelo custeio integral o preo do produto seria:


Custo = (400.000 + 241.920) / 20.160

Custo = $31,84

Pelo custeio varivel, como ficaramos:

Custo = Custo Varivel Total / Total de Unidades Produzidas

Custo = 241.920 / 20.160

Custo = $12,00

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Pelo custeio ideal o preo do produto seria:

Custo = (Custo Fixo Total / Capacidade Instalada) + Custo Unitrio

Custo = ( 400.000 / 26.880 ) + 12

Custo = 14,88 + 12

Custo = $26,88 por unidade

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Anlise de CustosExemplo Resolvido 03:

Apresente a Demonstrao do Resultado, comparando-se o custeio integral com o custeio ideal:

Ateno:

Para calcular o desperdcio Desperdcio: (Capacidade Instalada

Produzido) x Custo Fixo Unitrio


analise custos 2014

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