barrick memoria anual 2012

Barrick Gold CorporationMemoria Anual 2012

Ba

rrick G

old

Co

rpo

ratio

nM

emoria A

nual 2012

www.barrick.com

Barrick Gold Corporation

Ofi cina Corporativa:Brookfi eld PlaceTD Canada Trust Tower161 Bay Street, Suite 3700P.O. Box 212Toronto, Canada M5J 2S1

Telef: 416 861-9911Lnea Gratuita en todo Norteamrica:1 800 720-7415Fax: 416 861-2492Email: [email protected]

page 10 page 18

Destacados Financieros >

Produccin Rentable. Enfocado en Flujo Libre de Efectivo PGINA 8Activos de Alta Calidad Mundial PGINA 10Agregando Valor a Travs de Exploraciones PGINA 16Responsabilidad Corporativa PGINA 20Prcticas ticas en los Negocios PGINA 26

Impulsado por los Rendimientos

FLUJO DE EFECTIVO OPERATIVO(Millones de dlares US)

INGRESOS NETOS AJUSTADOS1

(Millones de dlares US)

3.517

4.666

4.585

5.315

0 0

0

3.827

649

752

945

48

60

80

5.439

RESERVAS Y RECURSOS DE ORO3

(Millones de onzas)

Recursos InferidosRecursos M&IReservas 2 P

0

DIVIDENDOS ANUALIZADOS2

(Centavos US por accin)

2010 2011 20122010 2011 2012

2010 2011 2012 2010 2011 2012

0

INGRESOS(Millones de dlares US)

10.970

0

14.236 14.547

COSTOS DE EFECTIVO TOTAL DE SOSTENIMIENTO1

(Dlares US por onza)

2010 2011 2012

2010 2011 2012

En el 2012 Barrick report ingresos y flujo de efectivo operativo record as como slidos ingresos netos ajustados

140

37

140

76

140

36

83

40

80

Incremento de dividendos en 33% a 80 centavos en una base anual

Reservas de oro reemplazadas en el 2012

Una nueva medida que refleja mejor los costos totales para producir oro

2012 2011 2010

(En millones de $ US, excepto informacin de acciones)

(Basado en IFRS)

Ventas $ 14.547 $ 14.236 $ 10.970Ingresos (prdida) netos (665) 4.484 3.582 por accin (0.66) 4,49 3,63Ingresos netos ajustados1 3.827 4.666 3.517 por accin1 3,82 4,67 3,56Flujo de efectivo operativo 5.439 5.315 4.585Flujo de efectivo operativo ajustado1 5.156 5.680 5.241EBITDA ajustada1 7.457 8.611 6.448Efectivo y equivalentes 2.093 2.745 3.968Dividendos pagados por accin 0,75 0,51 0,44Dividendos anualizados por accin2 0,80 0.60 0,48

Produccin de oro (000s oz) 7.421 7.676 7.765Precio promedio realizado del oro por onza1 $ 1.669 $ 1.578 $ 1.228Costos de efectivo total de sostenimiento

por onza1 $ 945 $ 752 $ 649Costos de efectivo total por onza1 $ 584 $ 460 $ 409

Produccin de cobre (M libras) 468 451 368Precio promedio realizado del cobre por libra1 $ 3,57 $ 3,82 $ 3,41Costos de efectivo C1 por libra1 $ 2,17 $ 1,71 $ 1,08Costos totalmente asignados C3 por libra1 $ 2,97 $ 2,30 $ 1,40

1. Medida fi nanciera no-GAAP vea las pginas 7987 del Reporte Financiero del 2012.2. Clculo basado en la anualizacin del ltimo dividendo pagado en el ao respectivo.3. Vea las pginas 161168 de la Memoria Anual 2012 para una informacin adicional sobre las reservas y recursos de Barrick.

DESTACADOS FINANCIEROS

La Estrategia de Barrick se enfoca en la maximizacin del rendimiento ajustado a riesgos y la generacin de fl ujo libre de efectivo con el fi n de posicionar mejor a la Compaa para retornar ms capital a sus accionistas.

DECLARACIN PREVENTIVA SOBRE LA INFORMACIN CON MIRAS AL FUTURO

Cierta informacin contenida o incorporada como referencia en esta Memoria Anual 2012, incluyendo cualquier informacin referente a nuestra estrategia, proyectos, planes, o futuro desempeo operacional o fi nanciero, constituye declaraciones con miras al futuro. Todas las declaraciones, con excepcin de las declaraciones de hechos histricos, son declaraciones con miras al futuro. Las palabras creer, esperar, anticipar, contemplar, objetivo, plan, intencin, continuar, presupuesto, estimacin, podr, ser, programa y otras expresiones similares, identifi can declaraciones con miras al futuro. Las declaraciones con miras al futuro se basan necesariamente en un nmero de estimaciones y supuestos que, aunque la Compaa las considera razonables, inherentemente estn sujetas a signifi cativas incertidumbres y contingencias de negocios, econmicas y competitivas. Factores conocidos y desconocidos podran causar que los resultados reales difi eran materialmente de aquellos proyectados en las declaraciones con miras al futuro. Tales factores incluyen, pero no se limitan a: fl uctuaciones en el mercado y el precio spot y a futuro del oro y cobre o de otras ciertas commodities (tales como plata, petrleo diesel, y energa elctrica); la disminucin de cantidades o leyes de las reservas; el efecto de la infl acin; cambios en la legislacin del gobierno local y nacional, impuestos, controles, reglamentos, expropiacin o nacionalizacin de propiedades y desarrollos polticos o econmicos en Canad, Estados Unidos y otras jurisdicciones en donde la Compaa realiza o puede realizar negocios en el futuro; el efecto de liquidez mundial y disponibilidad de crdito en la precisin de los fl ujos de efectivo y los valores de los activos y pasivos basados en futuros fl ujos de efectivo proyectados; aumento de costos, retos tcnicos o por demora asociado con la construccin de proyectos de capital; fl uctuaciones en los mercados de moneda; cambios en las tasas de inters del dlar de Estados Unidos; los riesgos que resulten de la posesin de instrumentos derivados; riesgos de prdidas por actos de guerra, terrorismo, sabotaje o disturbios civiles; oportunidades de negocios que se puedan presentar, o buscadas por la Compaa; nuestra habilidad para integrar exitosamente adquisiciones o completar ventas; difi cultades de operacin o tcnicas relacionadas con las actividades de extraccin o desarrollo; las relaciones con los empleados; disponibilidad e incremento de costos asociados con ingresos a la mina y mano de obra; litigios; la naturaleza especulativa de la exploracin y desarrollo minero, incluyendo los riesgos de obtener las licencias y permisos necesarios; cambios desfavorables en nuestra califi cacin de crdito; disputas sobre ttulos de propiedades, particularmente ttulos de propiedades no desarrolladas y la organizacin de nuestras operaciones de oro africanas previas y propiedades sostenidas bajo una compaa separada, cotizada en la bolsa. Adicionalmente, hay riesgos y peligros asociados con las actividades de exploracin, desarrollo y extraccin, incluyendo peligros medioambientales, accidentes industriales, formaciones inusuales o inesperadas, presiones, derrumbes, inundaciones y prdidas de barras de oro o ctodos de cobre (y el riesgo de un seguro inadecuado, o la imposibilidad de obtener un seguro que cubra estos riesgos). Muchas de estas incertidumbres y contingencias pueden afectar nuestros resultados reales y podran dar lugar a que los resultados reales difi eran materialmente de aquellos expresados o que estn implcitos en cualquier declaracin con miras al futuro hecha por nosotros a nombre nuestro. Los lectores estn advertidos de que las declaraciones con miras al futuro, no son garantas de desempeo futuro. Esta advertencia se aplica a todas las declaraciones con miras al futuro hechas en esta Memoria Anual 2012. Se hace una referencia especfi ca al ms reciente Formulario 40-F/Formulario de Informacin Anual presentado ante el SEC y ante las autoridades fi scalizadoras provinciales de valores de Canad, para una descripcin detallada sobre algunos de los factores fundamentales de las declaraciones con miras al futuro.

La Compaa declara y deja constancia expresa que no es nuestra intencin ni obligacin el actualizar o revisar cualquier declaracin con miras al futuro, sea como resultado de nueva informacin, de eventos futuros o de cualquier otra naturaleza, excepto en la medida requerida por las leyes aplicables.

Ove

Bra

nd

| D

esig

n /

Mo

veab

le In

c. /

Mer

rill

Co

rpo

rati

on

Can

ada

/ Fo

tog

raf

a d

e Lu

gar

es P

eter

Ch

rist

op

her

Nuestro marco de una asignacin disciplinada

del capital est diseado con el objeto de

dirigir el capital hacia su mejor uso, a nombre

de nuestros accionistas.

Los rendimientos son los que impulsan a la produccin. La produccin no impulsa los rendimientos.

Jamie C. Sokalsky Presidente y Director Ejecutivo Principal

Barrick Gold Corporation | Revisin Anual 20122

Esto refl eja la calidad y el potencial de nuestra cartera global para generar ingresos y fl ujo de efectivo en una escala sin precedentes y el ao pasado nos permiti incrementar nuestro dividendo trimestral en 33%. Aunque esto es simplemente el comienzo de nuestro nuevo y redoblado compromiso de maximizar el rendimiento de capital para los accionistas, se trata de un comienzo que esperamos acelerar una vez que se completen nuestros nuevos e importantes proyectos.

En el 2012, tambin vertimos nuestro primer oro en Pueblo Viejo, en Repblica Dominicana, de acuerdo al cronograma y se complet el proyecto con un costo de construccin de cerca de $4 mil millones dentro del rango de gua de capital. Esta es una operacin verdaderamente excepcional, que ser parte de una clase elite de minas que producen ms de un milln de onzas de oro al ao y con una vida til de la mina de ms de 25 aos. Tambin, una vez ms, reemplazamos nuestras reservas de oro, que absolutamente permanecen siendo las ms grandes de nuestra industria. Continuamos creciendo signifi cativamente en nuestro importante descubrimiento Goldrush en Nevada, el cual tiene el potencial de convertirse en uno de los nuevos depsitos de oro ms grandes en el mundo. Y lo que es ms importante, es que est ubicada tambin en una de las mejores jurisdicciones del mundo para minera, y al lado de la inmensa infraestructura e instalaciones existentes

Estimados Accionistas,

El 2012 fue un ao de xitos y decepciones para Barrick y para nuestros accionistas, ya que

la compaa transit hacia un nuevo liderazgo y adopt un enfoque del manejo del negocio

totalmente nuevo.

Registramos ingresos netos ajustados de $3.800 millones, junto con fl ujos de efectivo

operativos ms altos que nunca de $5.400 millones.

en nuestra mina Cortez de alta calidad mundial. El descubrimiento, como otros que vendrn en Nevada, va a benefi ciar con miles de millones de dlares de inversin en infraestructura minera en el estado, todo lo cual es completamente operacional y disponible para nosotros ahora.

Mientras tanto, el precio del oro se mantiene cerca de sus mximos histricos y la perspectiva temporal para el metal se mantiene fuerte. A pesar del optimismo peridico en el corto plazo, an subsisten las causas fundamentales y estructurales del temor e incertidumbre respecto de la economa mundial y seguirn pesando sobre el entorno macroeconmico a largo plazo. Al mismo tiempo, el suministro de oro de las minas seguir siendo limitado debido a una serie de factores, como el signifi cativo encarecimiento de los gastos de inversin y la mayor duracin de los perodos de gestacin para autorizar y construir nuevas minas, adems de la cada vez mayor complejidad de los requisitos normativos en casi todas las jurisdicciones.

A pesar del entorno favorable para el precio del oro y de nuestros logros en el 2012, tuvimos que encarar una serie de desafos el ao pasado. Experimentamos un importante retraso y sobrecostos considerables en nuestro proyecto insignia Pascua-Lama, en el lmite entre Chile y Argentina. Desde que sucedi este hecho tan imprevisto, el enfoque principal de la Compaa a todos los niveles,

Peter Munk Fundador y Presidente del Directorio

Barrick est liderando el cambio de

enfoque, centrando su atencin ya

no en el crecimiento, sino en la

maximizacin del fl ujo libre de efectivo

y el incremento de las tasas de

rendimiento: un importante cambio de

paradigma para nuestra industria.

Barrick Gold Corporation | Revisin Anual 2012 3

se ha dirigido a asegurar que este proyecto cumpla con el nuevo costo y programa estimados. Al mismo tiempo, hemos dado carcter prioritario a la identifi cacin de las causas fundamentales de este importante revs, lo que nos permitir aplicar esas lecciones en experiencias futuras. Nuestra otra mayor decepcin en el 2012, fue en relacin con la mina de cobre Lumwana en Zambia, en donde hemos hecho un cargo por desvalorizacin despus de impuestos de $3.800 millones, principalmente como resultado de nuestra incapacidad para realizar el potencial que vimos en este activo a corto tiempo. Estamos determinados para hacer lo que sea necesario para extraer el mximo valor que podamos de Lumwana, que contiene un potencial futuro excepcional con sus terrenos predominantes en uno de los cinturones de cobre ms grandes del mundo. Estas sorpresas negativas decepcionaron a nuestros inversionistas, lo cual es comprensible. En cierto modo, los reveses de Barrick refl ejaron desafos similares a los que enfrent la industria minera en su conjunto, y si bien ello no justifi ca nuestras defi ciencias, indica la necesidad de ciertos cambios fundamentales en la conducta y estrategia corporativa.

El psimo desempeo de nuestras acciones el ao pasado refl eja claramente estos reveses, y sin embargo hay otras nuevas realidades en nuestra industria que tambin tuvieron un rol importante. En los aos que precedieron a la crisis fi nanciera mundial, los precios en alza del oro y los mercados de acciones en auge crearon un clima de euforia entre los inversionistas, recompensando a los productores de oro que aportaban un agresivo crecimiento de la produccin, sin importar el costo. La industria como un todo, y Barrick en particular, aportaron. De hecho, entre 1986 al 2006, a medida de que Barrick expanda sus operaciones alrededor del mundo, nuestras acciones incrementaron su valor en aproximadamente 4.000 por ciento o aproximadamente el 20% compuesto anual. Para sostener ese tipo de crecimiento, las compaas aurferas y otras empresas empezaron a hacer inversiones de capital cada vez mayores y sin precedentes en nuevos proyectos para producir ms onzas. Gran parte de esta produccin provena de cuerpos mineralizados de ms baja ley, errneamente justifi cada por la expectativa del aumento del precio del oro, y produjo onzas cada vez ms costosas, con gastos de inversin cada vez mayores. Estas crecientes asignaciones de capital prcticamente eliminaron la generacin de fl ujo libre de efectivo. Y sin embargo, eso era justamente lo que los inversionistas esperaban tener en proporcin directa al incremento del precio del oro. Pero ello no ocurri, y los inversionistas sufrieron una gran decepcin.

Por consiguiente, la confi anza de los inversionistas qued mellada y los administradores de patrimonio empezaron a rehuir las acciones de oro. Al mismo tiempo, la mayora de los inversionistas que buscaban tener una participacin plena en el aumento de los precios del oro trasladaron sumas astronmicas de dinero de

las acciones de oro, en las que perciban riesgos pero bajos rendimientos, a los Fondos Cotizados en Bolsa (ETF) de oro. Estos fondos, por cierto, ofrecan plena participacin en las fl uctuaciones del precio del oro, sin riesgos operacionales. Los nmeros hablan por s solos: desde la creacin de los ETF de oro, hace unos ocho aos, su valor ha alcanzado la increble suma de $140 mil millones! Mientras tanto, los mltiplos de las compaas aurferas han sufrido una contraccin sin precedentes, particularmente cuando se miden en contraste con el rendimiento de su nico producto, el oro mismo.

Reconociendo los hechos anteriores, es claro que se necesita un nuevo enfoque a decir verdad, un cambio completo de paradigma para que la inversin en Barrick se vuelva atractiva, gratifi cante y viable una alternativa frente a la inversin en oro mismo cuya superioridad sea demostrable. Este importante cambio exige una continuacin de la racionalizacin de los activos, la exploracin y desarrollo de sinergias operacionales y administrativas disponibles, una aplicacin rigurosa de la disciplina de capital y otras medidas que aumentan nuestra capacidad de incrementar los pagos a nuestros accionistas. Todas stas son opciones claramente accesibles para Barrick que con su tamao y escala- harn que nuestras acciones sean una alternativa realista a los ETFs.

De acuerdo a esto, Barrick est liderando el cambio de enfoque, centrando su atencin ya no en el crecimiento, sino en la maximizacin del fl ujo libre de efectivo y el incremento de las tasas de rendimiento: un importante cambio de paradigma para nuestra industria. En Junio del ao pasado, despus del nombramiento de Jamie Sokalsky como CEO, estuve muy orgulloso que su primer mensaje a los accionistas fue un compromiso que ha pasado a ser prcticamente de aceptacin universal en toda la industria: Los rendimientos son los que van a impulsar a la produccin, no es la produccin la que va a impulsar a los rendimientos. Todos y cada uno de los CEO lo han expresado a su manera, pero el resultado fi nal es el mismo.

Creemos que ste es el enfoque correcto para nosotros y el nico que producir resultados y volver a despertar el inters de los accionistas. Sin embargo, debemos tambin comprender que reposicionar a Barrick una compaa grande y con diversidad operacional para cumplir con este paradigma, no ocurre de la noche a la maana. Los barcos grandes tardan ms en volver a zarpar. Puedo garantizarles a nuestros accionistas que en todos los niveles dentro de Barrick ya sea a nivel de nuestro Directorio o del equipo ejecutivo estamos unidos en nuestro compromiso de lograr el cambio signifi cativo necesario y que nuestros inversionistas claramente exigen.

Hemos hecho un buen progreso. Solamente el ao pasado, hemos cortado o diferido ms de $4 mil millones en los planes de gasto de capital y hemos reducido nuestros objetivos de produccin a largo plazo,

MENSAJE DEL FUNDADOR Y PRESIDENTE DEL DIRECTORIO


MENSAJE DEL FUNDADOR Y PRESIDENTE DEL DIRECTORIO

Peter Munk, Fundador y Presidente del Directorio de Barrick Gold Corporation con el Presidente Adjunto del Directorio John L. Thornton.

Peter Munk, Fundador y Presidente del Directorio

para enfocarnos solamente en las onzas mas rentables. Al mismo tiempo estamos agregando aproximadamente 1,5 millones de onzas de produccin anual de Pueblo Viejo y Pascua-Lama, a costos signifi cativamente ms bajos que el actual promedio de la compaa. Asimismo, como parte del nuevo paradigma, ponemos en suspenso todos los planes de construccin de nuevas minas. En el futuro, antes de aprobar cualquier proyecto y asignar capital, stos deben cumplir los nuevos estndares de nuestro marco de asignacin disciplinada de capital y un

un camino hacia un nuevo liderazgo a nivel de Directorio. He tomado muy en serio mi rol, de ms de un cuarto de siglo como Fundador y Presidente del Directorio de Barrick, enfocado en las diversas etapas del desarrollo de nuestra compaa, con el objetivo primordial de crear valor para nuestros inversionistas. Este enfoque dio sus frutos, permitiendo que la compaa creciera para situarse en una posicin de liderazgo en la industria. Sin embargo, aunque hemos logrado mucho, hay todava mucho por hacer. En consecuencia, estancarse y perpetuar el statu quo no es una opcin. Un prerrequisito vital para el futuro es una nueva generacin de lderes califi cados y avanzados.

Yo, junto con mis colegas en el Directorio, hemos estado buscando a alguien con el empuje, la ambicin, la capacidad, la experiencia global y los contactos para liderar nuestro directorio. Y lo ms importante, he estado buscando a alguien que comparta mi optimismo en las oportunidades sin lmites que estn disponibles para Barrick, a medida que defi nimos nuestro camino hacia adelante. En el 2011, John Thornton se uni a nuestro Consejo Asesor Internacional y posteriormente en el 2012, fue nombrado Presidente Adjunto de nuestro Directorio principal. Es sin duda una gran fortuna que John haya alcanzado un punto en su carrera espectacular, al mismo tiempo que nuestra necesidad por alguien con sus califi caciones, credenciales y experiencia excepcional, tambin alcanzaba un momento de decisin.

Durante el ltimo ao, John y yo hemos estado trabajando hombro a hombro con todo el Directorio y nuestro equipo gerencial, enfocados en la nica y exclusiva meta de establecer el escenario del xito de Barrick por largo tiempo. Estamos convencidos que Barrick est en la cspide de una nueva era, lista para entregar a los accionistas los rendimientos que nos defi nirn nuevamente en todos los aspectos de nuestras actividades globales como una empresa cotizada pblicamente sumamente exitosa y respetada.

Finalmente, a nombre del Directorio, quisiera extender nuestra sincera gratitud a Nathaniel Rothschild, quin recientemente ha dejado nuestro directorio. Estamos muy agradecidos por sus muchas contribuciones a la compaa. Y lo ms importante, quisiera agradecer a la fuerza laboral comprometida de Barrick de ms de 25.000 empleados alrededor del mundo, que estn poniendo en accin diariamente nuestros planes de crear valor para los accionistas. Ellos son el corazn de la compaa, y sin ellos no podramos tener xito.

Sinceramente.

umbral de excepcionales rendimientos de fl ujo libre de efectivo. En la misma lnea, y como parte de este nuevo cambio de paradigma, proseguimos activamente con nuestra poltica de enajenacin de activos bajo distintas modalidades aquellos activos que no respaldan nuestros objetivos en cuanto a rendimiento operativo, vida til de la reserva, generacin de fl ujo libre de efectivo, o que por otras razones no sean fundamentales para la compaa.

Estas acciones estn todas dirigidas a posicionar a Barrick con una capacidad de crecimiento mejorada para la generacin de fl ujo libre de efectivo, con una balanceada cartera de activos de la ms alta calidad en el mundo (an si fuera en un numero reducido) y la capacidad de retornar mayor valor a nuestros accionistas, a travs de crecientes dividendos y apreciacin de capital.

Y como siempre, estamos comprometidos con el fortalecimiento de nuestras prcticas de responsabilidad social corporativa. No se trata de incurrir en una prdica falsa, sino de hacer lo correcto, reduciendo los riesgos de nuestro negocio y manteniendo nuestra licencia para operar en todo el mundo.

Mientras reposicionamos a la compaa para cumplir estos objetivos, tambin es adecuado que consideremos


Jamie C. Sokalsky Presidente y Director Ejecutivo Principal

Los crecientes costos de inversin y operacin, los perodos ms largos de gestacin de proyectos, un mayor nacionalismo de los recursos y la falta de nuevos y grandes descubrimientos, han alterado la percepcin de los inversionistas respecto del riesgo de las acciones de las compaas aurferas. Adems, la trayectoria de la industria en cuanto a asignacin de capital ha sido pobre. Por consiguiente, las acciones de las compaas mineras aurferas han seguido teniendo un rendimiento inferior al oro mismo, y los mltiplos de las acciones en el sector se han comprimido signifi cativamente. Al mismo tiempo, los fondos cotizados en bolsa siguen ofreciendo una alternativa popular para quienes buscan exposicin al oro.

Mientras creemos que los factores fundamentales que apoyan el precio del oro permanecen fi rmemente en su lugar y nuestra perspectiva se mantiene optimista, no podemos simplemente confi arnos en un precio del oro que se eleva siempre, para generar ms altos retornos. El mensaje de los inversionistas ha sido claro: algo tiene que cambiar. Es un mensaje que hemos comprendido en Barrick. El ao pasado estuvo marcado por un viraje decisivo para la compaa. Empezamos a reposicionar a Barrick, a travs de un nuevo paradigma de asignacin disciplinada de capital, un paradigma que prioriza la creacin de valor para el accionista, haciendo hincapi en la maximizacin del fl ujo libre de efectivo y las tasas de rendimiento ajustadas a riesgos. Mi

objetivo primordial, y el de todos los dems en Barrick ahora, es traducir las fortalezas y resultados de nuestra compaa en rendimientos ms altos para los accionistas.

Estamos impulsando este cambio guiados por un sencillo mantra: los rendimientos son los que impulsan a la produccin, no es la produccin la que va a impulsar a los rendimientos. Esto representa un cambio fundamental para nuestra Compaa y nuestra industria, pero estamos plenamente comprometidos con este enfoque y ya hemos implementado cambios importantes. Todas las opciones de asignacin de capital, incluyendo el rendimiento para los accionistas, la inversin orgnica, las adquisiciones y otros gastos, sern clasifi cadas y se les asignar un orden de prioridad. Nuestro marco incluye los siguientes objetivos clave: Los rendimientos impulsan la produccin: Las decisiones de

produccin deben hacerse basndose en la generacin de tasas convenientes de rendimiento ajustadas a riesgo y fl ujo libre de efectivo.

Rendimiento para los accionistas: Un compromiso para pasar a los accionistas, los benefi cios y afl uencias de capital que se deriven de la aplicacin de este modelo.

Gestin de costos dinmico: Reducir costos y una revisin regular de nuestra estructura de costos, es parte esencial de la administracin de nuestro negocio.

En la ltima dcada, nuestra industria se ha

enfocado en incrementar la produccin de

oro, muy a menudo sin importar el costo.

En esencia, este crecimiento era por el

crecimiento mismo y no estaba enfocado en

tasas de retorno. Ahora, nos encontramos

en un ambiente muy diferente, un nuevo

paradigma para la industria del oro.

Asignacin Disciplinada de CapitalRevisin del ao y perspectiva estratgica de nuestro Presidente y Director Ejecutivo Principal.


Nuestras Prioridades EstratgicasAsignacin Disciplinada de Capital La asignacin disciplinada de capital dirige todas las decisiones que tomamos. Todas las alternativas de inversin compiten por el capital basndose en su capacidad de generar atrac-tivos rendimientos y fl ujo libre de efectivo.

Excelencia Operacional

El cumplimiento es un componente clave para generar la confi anza del inversionista. Barrick tiene una trayectoria excelente en esta rea y ha logrado cumplir con su gua de produccin de oro por 10 aos consecutivos.

Responsabilidad Corporativa

Nuestro xito depende de nuestra capacidad para desarrollar nuestros recursos en una forma responsable y compartir los benefi cios de nuestro negocio con las comuni-dades, gobiernos y otros grupos de inters locales.

Retorno a los accionistas

Nuestros esfuerzos tienen un objetivo comn estamos primordialmente enfocados en la creacin de valor para nuestros accionistas, a travs de entregar ms altos retornos y slidos dividendos.

producir oro y es consistente con nuestro objetivo de generar ms altos retornos y fl ujos libres de efectivo.

Por ultimo, la implementacin de este plan de trabajo es un proceso dinmico y continuo que va a guiarnos en cualquier decisin que hagamos de hoy en adelante.

En el 2012, la compaa se desempe bien en cuanto a los objetivos operativos claves. Por dcimo ao consecutivo, logramos nuestra gua de produccin de oro, produciendo 7,4 millones de onzas, a costos de efectivo total de sostenimiento de $945 por onza y a costos de efectivo total

de $584 por onza. La compaa tambin produjo 468 millones de libras de cobre, a costos de efectivo C1 de $2,17 por libra y costos totalmente asignados C3 de $2,97 por libra.

Los ingresos netos ajustados para el ao, los segundos ms altos en la historia de Barrick, fueron $3.830 millones y la compaa report fl ujos de efectivo operativo de $5.440 millones. Nuestros slidos resultados fi nancieros nos permitieron aumentar nuestro dividendo trimestral en un 33%, en el 2012.

Una vez ms, Barrick reemplaz exitosamente las reservas de oro, que ahora alcanzan a un monto de 140 millones de onzas, con un adicional de 83 millones de onzas en recursos medidos e indicados de oro. Barrick tambin tiene 1.000 millones de onzas de plata, contenidas dentro de la reserva de oro y 14 mil millones de libras en reserva de cobre.

Nuestro enfoque de exploracin en el 2012 fue en Nevada, en donde doblamos y mejoramos la base de recursos de nuestro descubrimiento Goldrush de una alta calidad mundial, cerca de nuestra mina Cortez. El proyecto est avanzando a travs de prefactibilidad y esperamos expandir an ms la base de recursos en esta rea altamente prospectiva.

En Agosto, hemos vertido un primer oro en nuestra mina de clase mundial Pueblo Viejo en la Repblica Dominicana, de propiedad nuestra en 60%, dentro de lo programado y dentro del rango de nuestra gua de capital. Esta operacin de larga vida y de bajo costo, logr su produccin comercial

Optimizacin de la cartera de activos: liquidando los activos que no cumplen con los criterios especfi cos, incluyendo los umbrales de rentabilidad ajustados a riesgo, la generacin de fl ujo libre de efectivo, el desempeo operativo, la duracin de la reserva, y la inversin en activos que cumplan con estos criterios.

Reduccin del Riesgo Geopoltico: Centrndose en activos de alto rendimiento y bajo costo en jurisdicciones geopolticas de menor riesgo a travs de la optimizacin de la cartera.

En la segunda mitad del 2012, hemos hecho un considerable progreso en la implementacin de este plan. Despus de evaluar el perfi l de nuestra produccin con el objetivo de maximizar los retornos y el fl ujo de efectivo libre, hemos cortado o diferido aproximadamente $4 mil millones en gastos de capital previamente presupuestados. Como resultado, hemos recalibrado nuestro pronostico de produccin de oro a largo plazo, a una base de ms alta calidad y ms rentable de ocho millones de onzas para el 2016 y niveles de produccin de cobre de 600 millones de libras, para el 2015. Tambin hemos anunciado que en el actual ambiente desafi ante, no tenemos planes para construir ninguna nueva mina. La compaa tiene un buen nmero de cuerpos mineralizados de la ms alta calidad en todo el mundo que tienen un considerable potencial econmico, pero que actualmente no satisfacen nuestro criterio de inversin. En el nterin, invertiremos el monto mnimo de capital necesario para mantener el potencial econmico de estos activos, pero vamos a continuar avanzando nuestras oportunidades en Nevada y particularmente en Goldrush.

Adicionalmente, como parte de nuestro amplio enfoque de control de costos, hemos hecho un recorte presupuestario de los gastos generales para 2013, y esperamos hacer otras reducciones producto de una revisin en curso a nivel de compaa. Tambin hemos comenzado a reportar los costos, usando la medida de costos de efectivo total de sostenimiento que representa mejor el costo total para

MENSAJE DEL PRESIDENTE Y CEO


en enero del 2013 y se espera que llegue a funcionar a plena capacidad, en la segunda mitad del ao. Se espera que Pueblo Viejo contribuya un promedio de 625.000 675.000 onzas de oro al ao para Barrick, en sus primeros 5 aos de produccin completa, a costos de efectivo total de sostenimiento de $500 $600 por onza. Con una vida til de la mina estimada de ms de 25 aos, Pueblo Viejo ser un contribuyente signifi cativo para los ingresos y fl ujos de efectivo de Barrick.

Durante el 2012, experimentamos algunos desafos signifi cativos en Pascua-Lama, que es otro de nuestros grandes proyectos de desarrollo en construccin, en el lmite de Chile y Argentina. Estos retos nos llevaron a un incremento signifi cativo en los costos de capital, que ahora se esperan que sean entre $8.000 $8.500 millones, con el objetivo de lograr un primer oro para la segunda mitad del 2014. Este fue un resultado muy decepcionante para la compaa y para nuestros accionistas, y desde que he sido nombrado CEO, he tomado entre mis ms altas prioridades personales, el lograr exitosamente la fi nalizacin de Pascua-Lama.

A fi nes de Julio, hemos reconocido que la complejidad de este proyecto excede la capacidad de nuestro equipo interno de construccin. Inmediatamente hemos iniciado una amplia revisin del programa y costos y en consecuencia, hemos transferido responsabilidades de administracin de la construccin a Fluor, un lder mundial en Gerencia de ingeniera, adquisiciones y construccin.

A pesar de estar decepcionados por los incrementos de costos de capital y del programa de trabajo extendido, Pascua-Lama ser una de las minas de oro verdaderamente grandes en el mundo, con una vida til de la mina estimada de 25 aos. Una vez que entre en produccin, ser un generador signifi cativo de fl ujo libre de efectivo, con una produccin promedio anual de 800.000 850.000 onzas de oro, en sus primeros 5 aos completos de operacin, a costos de efectivo total de sostenimiento de $50 $200 por onza.

Se espera que Pueblo Viejo y Pascua-Lama, una vez que operen a mxima capacidad contribuyan juntas un monto de aproximadamente 1,5 millones de onzas de oro a bajo costo, al perfi l de produccin de Barrick, sosteniendo nuestra base de produccin rentable y de alta calidad, a largo plazo.

La mina de cobre Lumwana en Zambia, represent otro de nuestros desafos signifi cativos en el 2012. Durante el ao, completamos y actualizamos el plan de vida til de la mina que refl eja nueva informacin del programa de perforaciones que culminaron a fi nales del 2012. Lamentablemente, nuestro nuevo plan minero pronostica que los costos mineros sern ms altos de lo previsto y como resultado, registramos un cargo por desvalorizacin de activo y goodwill despus de impuestos de $3.800 millones, en el 2012. Esto fue claramente un desafortunado resultado. Nuestra gua del 2013 refl eja expectativas reales de un mejoramiento sobre el 2012; sin embargo, necesitamos implementar un cambio signifi cativo en el desempeo futuro de la mina para realizar su potencial. A largo plazo, Lumwana tiene un enorme inventario mineral y un tremendo apalancamiento a precios

ms altos del cobre. Cuando sea ms difcil encontrar cobre y la demanda aumente, podemos llegar a benefi ciarnos considerablemente de tener este activo en nuestra cartera.

Otro componente crtico de nuestra estrategia para entregar retornos superiores para nuestro accionistas, es manteniendo y fortaleciendo nuestro compromiso de responsabilidad corporativa. Es tambin uno mis compromisos personales como CEO y es un compromiso que compartimos con todo nuestro equipo de administracin. Debemos ganar apoyo para nuestras actividades cumpliendo con nuestros compromisos en materia de seguridad y medio ambiente, y garantizando que las comunidades y la sociedad en general perciban los benefi cios mutuos a largo plazo de nuestras operaciones. Mejorar nuestro desempeo social y ambiental constituye un proceso continuo, un proceso con el que seguimos plenamente comprometidos.

De cara al 2013, seguimos concentrados en el objetivo de cumplir una serie de prioridades clave para impulsar el valor de las participaciones de los accionistas. En primer lugar, debemos cumplir con nuestra gua de produccin y costos. Con respecto a los proyectos, estamos enfocados en impulsar a Pueblo Viejo a su plena capacidad, a avanzar Pascua-Lama en lnea con nuestros costos y programas de trabajo estimados y en avanzar nuestro descubrimiento Goldrush, en Nevada. Otra meta clave para el ao es mejorar el desempeo de Lumwana y uno de nuestros nuevos equipos de liderazgo de cobre est trabajando activamente con ese objetivo. Durante el 2013, estaremos buscando oportunidades para optimizar nuestra cartera y tambin conseguir ms reducciones de costos en toda la compaa. Y como siempre, el fortalecimiento de nuestro desempeo de responsabilidad social corporativa es una prioridad principal.

En conclusin quiero expresar mi gratitud a nuestro Fundador y Presidente del Directorio Peter Munk, al Presidente Adjunto al Directorio John Thornton y al resto del Directorio por confi arme el rol de Director Ejecutivo Principal en este momento critico de la historia de Barrick. Tambin quisiera agradecer a Peter Kimver y a Igor Gonzlez por sus muchos aos de servicio con la compaa.

Mi objetivo primordial es producir ganancias para nuestros accionistas, y esto es algo a lo que pretendo dar marcado nfasis a medida que avancemos. A travs de nuestro disciplinado y enrgico enfoque de la asignacin de capital, considero que tenemos la mejor plataforma de la industria para ofrecer una produccin rentable mientras posicionamos a Barrick como un signifi cativo generador de fl ujo libre de efectivo. Esto nos permitira producir ms capital para los accionistas, y en ltima instancia impulsar rendimientos superiores para los accionistas a largo plazo.

Jamie C. Sokalsky, Presidente y Director Ejecutivo Principal


A medida que el precio del oro registr su doceavo ao consecutivo de aumentos, Barrick report un fl ujo de efectivo operativo rcord de $5.440 millones e ingresos netos ajustados, los segundos ms altos en su historia, de $3.830 millones $3,82 por accin. Barrick sigue demostrando un excepcional apalancamiento del precio del oro por accin. Desde el lanzamiento de los fondos cotizados en bolsa de oro en 2004, las ganancias netas ajustadas y el fl ujo de efectivo operativo ajustado por accin de la compaa, se han incrementado en aproxima-damente 700 por ciento1 y 450 por ciento1 respectiva-mente, comparado al aumento de 280 por ciento1 en el precio de oro, durante el mismo periodo. La perdida neta de $700 millones en el 2012, refl eja principalmente cargos

de desvalorizacin despus de impuestos de $3.800 millonespara Lumwana. Mientras que incrementamos las reservas y defi nimos nueva mineralizacin signifi cativa en Lum-wana en el 2012, los costos mineros en el nuevo plan de la vida til de la mina fueron ms altos que lo anticipado. Lumwana tiene un tremendo aprovechamiento de los ms altos precios del cobre, pero nuestro enfoque est en reducir los costos mineros para aprovechar su potencial.

TRAYECTORIA RCORD DEL CRECIMIENTO

DE DIVIDENDOS

Nuestra generacin de slidos fl ujos de efectivo y de un panorama positivo del precio del oro, le permiti a la

Enfocado en Flujo Libre de Efectivo Nuestro enfoque disciplinado de control de costos est diseado para maximizar el fl ujo libre de efectivo en cada onza que producimos.

1. 20042012. Todos los EPS estn ajustados, excepto el 2004 que est en base a US GAAP y todos los CFPS estn en base a US GAAP, excepto por 20092012 que estn ajustados. 20042009 estn en base a US GAAP y los aos 20102012 estn en base a IFRS.

Se verti el primer oro en Pueblo Viejo en agosto del 2012.


compaa elevar sus dividendos trimestrales en el 2012 en 33 por ciento, a $0,20 por accin $0,80 por accin en una base anualizada. En los ltimos seis aos, Barrick ha tenido una consistente trayectoria rcord de retornar ms capital a los accionistas, aumentando sus dividendos en aproximadamente 260 por ciento2 durante este periodo, o una tasa de crecimiento compuesto anual de 24 por ciento.

ENFOQUE DISCIPLINADO DE CONTROL DE COSTOS

Los costos son impulsadores clave del desempeo fi nanciero de Barrick y una parte integral de nuestra estrategia de asignacin disciplinada de capital. Barrick contina utilizando estrategias para manejar los riesgos, incluyendo cubrirse con hedges de moneda y commodi-ties, para ayudarse a manejar nuestra exposicin a costos. La compaa tambin ha adoptado un nuevo mtodo de medicin de costos el mtodo de los costos en efectivo totales de sostenimiento por onza que constituye una medicin ms coherente y refl eja mejor los costos totales involucrados en la produccin de oro. La medida tambin refl eja la forma de cmo manejamos nuestro negocio y es consistente con nuestro objetivo de generar retornos ms

altos e incrementar el fl ujo libre de efectivo. Mientras que nuestros costos de efectivo total de sostenimiento estimados del 2013 de $1.000 $1.100 por onza3 son competitivos, continuamos evaluando un amplio espectro de maneras para reducirlos signifi cativamente.

En 2012, iniciamos una revisin de los gastos generales a nivel de compaa y un proceso en curso de revisin de nuestra cartera, que clasifi c nuestros activos de acuerdo a su capacidad para cumplir con nuestros dos mtodos principales de medicin de las inversiones el fl ujo libre de efectivo y los rendimientos ajustados a riesgos. Como consecuencia de estas medidas, hemos reducido los gastos generales presupuestados para 2013 a nivel de compaa en ms de $100 millones, e identifi camos aproximadamente $4 mil millones de gastos de capital previamente planifi cados que no cumplen con nuestros criterios de inversin. Estos gastos de capital fueron recortados o postergados de nuestros planes futuros.

Aunque no podemos condicionar nuestra capacidad de ofrecer un mayor fl ujo libre de efectivo al incremento del precio del oro, los fundamentos en la oferta/demanda en el futuro inmediato parecieran respaldar esta posibili-dad. Esperamos que el oro siga siendo atractivo como moneda de facto y reserva de valor, dado que muchos pases desarrollados siguen lidiando con altos niveles de endeudamiento y responden con polticas monetarias acomodaticias.

Los bancos centrales continan comprando oro para diversifi car sus portafolios y registraron compras netas por tercer ao consecutivo. La creciente clase media en las economas emergentes como es China e India, est proveyendo ms apoyo a los precios del oro y tambin se anticipa que los precios del cobre se benefi ciarn a travs de la infraestructura y demanda del consumidor. Se espera que el abastecimiento de la mina tanto para el oro como para el cobre sea limitado por la escasez de nuevos descubrimientos, lo que debera afectar en forma positiva a los precios.

Ammar Al-Joundi, Vicepresidente Ejecutivo y Director Ejecutivo de Finanzas

No podemos depender del fortalecimiento del precio del oro para ofrecer rendimientos y fl ujo libre de efectivo ms altos. Estamos manejando nuestros costos basndonos en la metodologa de los costos totales en efectivo de sostenimiento y hemos reducido signifi cativamente los gastos generales presupuestados a nivel de compaa.

2. Calculado en base a convertir el dividendo semestral del 2006 de $0,11 por accin, a un dividendo trimestral.

3. Medida fi nanciera no-GAAP vea las pginas 7987 del Reporte Financiero del 2012.

DIVIDENDO ANUALIZADO Centavos US por accin

2006

2230

40 4048

60

80

2007 2008 2009 2010 2011 2012

24% CAG

R


Activos de Alta Calidad MundialNuestro actual proceso de revisin de cartera est diseado para optimizar an ms la alta calidad de la cartera de activos y proveer ms altos rendimientos y fl ujo libre de efectivo.

CARTERA GLOBAL DE PRINCIPALES ACTIVOS

La cartera de Barrick de 27 minas operativas, proyectos de desarrollo y exploracin avanzados y extensas posiciones de terreno en cinco continentes alrededor del mundo, incluye algunos de los principales activos de oro en el mundo. Una vez que Pueblo Viejo opere a plena capaci-dad, Barrick estar operando a tres de las seis minas en el mundo que son productoras de un milln de onzas o ms al ao. Nuestras cuatro principales minas Cortez, Goldstrike, Lagunas Norte y Veladero juntas produjeron 4,1 millones de onzas en el 2012, a un costo de efectivo total promedio de $406 por onza. Estas minas, junto con Pueblo Viejo y Pascua-Lama, forman un grupo esencial

sin igual de seis activos de alta calidad, con largas vidas tiles y bajos costos, que solas seran las productoras de oro mas grandes del mundo. Nuestro proceso de revisin de la cartera actual, lanzado a mediados del 2012, tiene el objetivo de optimizar an ms la calidad de toda nuestra cartera. Los activos que no generen rendimientos ajustados a riesgos o fl ujo libre de efectivo aceptables sern postergados, archivados o desinvertidos.

Barrick alcanz su gua de produccin de oro en el 2012, por dcimo ao consecutivo, con un monto lder en la industria de 7,4 millones de onzas de oro. Los costos de efectivo total de sostenimiento fueron de $945 por onza y costos de efectivo total de $584 por onza, los


que fueron los ms bajos entre los mayores productores de oro. Estos slidos resultados refl ejan la alta calidad de nuestros activos. En el futuro, esperamos que la estruc-tura del costo de Barrick se benefi cie de una combinada produccin promedio anual de cerca de 1,5 millones1 de nuevas onzas provenientes de Pueblo Viejo y Pascua-Lama, a costos de efectivo total de sostenimiento promedio de $250 $350 por onza2 y costos de efectivo total promedio de $100 $200 por onza.2

NEGOCIO DEL ORO

Nuestra unidad Norteamericana es la regin productora ms grande de la compaa y gener 3,5 millones de onzas sea el 47 por ciento del total de la produccin del 2012, a costos de efectivo total de $500 por onza. Nevada alberga a siete de las nueve minas de la regin y contribuy con 3,1 millones de onzas sea el 42 por ciento de la produccin total en el 2012. Cortez permanece siendo nuestra mina de ms bajo costo y por tercer ao consecutivo excedi las expectativas con una produccin de 1,37 millones de onzas, a costos de efectivo total de $282 por onza. Un xito signifi cativo de exploracin en las inmediaciones del descubrimiento

1. Aproximadamente 1,5 millones de onzas en base a la produccin promedio anual acumulada estimada de los primeros cinco aos completos, una vez que ambas minas funcionen a plena capacidad.

2. Basado en los primeros cinco aos completos promedio, una vez que ambas minas funcionen a plena capacidad.

Igor Gonzales, Vicepresidente Ejecutivo y Director Ejecutivo de Operaciones

Es un excelente logro de la Compaa, hacer que Pueblo Viejo entre en produccin dentro del rango de la gua y con un excelente rcord de seguridad. Esta gran mina de bajo costo representa el tipo de activo de alta calidad en los que deseamos invertir el capital de los accionistas.

7,4Barrick produjo un monto lder en la industria de 7,4 millones de onzas de oro en el 2012.

945Los costos de efectivo total de sostenimiento fueron $945 por onza.

PRODUCCIN DE ORO POR REGIONES EN 2012

Norteamrica 47%

Australia Pacfico 25%

Sudamrica 22%

African Barrick Gold 6%


3,1Nuestras minas en Nevada produjeron 3,1 millones de onzas o sea el 42% de la produccin total en el 2012.

ACTIVOS DE ALTA CALIDAD MUNDIAL

1,37La mina Cortez produjo 1,37 millones de onzas a costos de efectivo total de $282 por onza en el 2012.

Lagunas Norte ha producido un 50 por ciento ms que las expectativas de factibilidad y lo ha hecho en cada ao, desde que entr en produccin.

La mina Cortez en Nevada excedi las expectati-vas por tercer ao consecutivo. En primer plano se muestran las instalaciones de procesamiento.

Goldrush, ha demostrado el potencial que tiene este distrito verdaderamente de alta calidad en todo el mundo.

En Goldstrike, la construccin avanz en el proyecto tiosulfato para permitir una produccin continuada en las autoclaves, las que originalmente se esperaba que cesaran sus operaciones en el 2012. Las modifi caciones al circuito de la autoclave van a acelerar cerca de 3,5 millones de onzas en el plan de la mina y van a contribuir un promedio de 350.000 a 400.000 onzas anuales en los primeros cinco aos completos de operacin. Se espera la primera produccin de oro para mediados del 2014. La regin

Norteamrica contiene un nmero de excelentes prospectos para la produccin futura, incluyendo Goldrush y la expansin subterrnea Lower Zone en Cortez.

Las tres minas en Sudamrica produjeron 1,6 millones de onzas o sea el 22 por ciento de la produccin total de la compaa en el 2012, a costos de efectivo total de $467 por onza. La mina Lagunas Norte ha tenido otro ao slido, contribuyendo 754.000 onzas a bajos costos de efectivo total de $318 por onza, mientras que Veladero produjo 766.000 onzas, a costos de efectivo total de $510 por onza. Ambas minas han excedido signifi cativamente las expectativas de produccin del estudio de factibilidad, desde que comenzaron sus operaciones en el 2005. Lagunas Norte ha sobrepasado los estimados originales en los ltimos siete aos y en una base acumulada, ha producido ms del 50 por ciento por encima de las expectativas. Veladero ha dejado atrs los estimados de factibilidad en los ltimos cuatro aos y ha producido acumuladamente cerca del 20 por ciento ms que lo anticipado.

Las ocho minas de Australia Pacifi co produjeron 1,8 millones de onzas en el 2012, o sea el 25 por ciento de la produccin total, a costos de efectivo total de $803 por onza. La mina Porgera en Papua Nueva Guinea continu liderando la produccin en la regin, con una produccin de 436.000 onzas a costos de efectivo total $955 por onza.

El 73,9 por ciento de participacin de la produccin perteneciente a Barrick de las cuatro minas dentro de African Barrick Gold PLC (ABG) fue de 0,5 milln de onzas o sea el 6 por ciento de la produccin total, a costos de efectivo total de $949 por onza.


Las instalaciones de procesamiento de alta tecnologa en Pueblo Viejo albergan a cuatro de las autoclaves ms grandes en el mundo.

INVIRTIENDO EN PROYECTOS DE ALTO RETORNO

En el 2012, Barrick agreg otra operacin de alta calidad en el mundo a su cartera, con la exitosa fi nalizacin de la mina Pueblo Viejo en la Republica Dominicana, la cual es 60% de propiedad de la compaa. Pueblo Viejo es una de las pocas mina en el mundo que van a producir ms de un milln de onzas de oro al ao y sus instalaciones de procesamiento de alta tecnologa albergan a cuatro de las mas grandes autoclaves en el mundo. Se anticipa que esta mina, basado en sus reservas de 25,0 millones de onzas3 (base al 100%), sea un contribuyente mayor con una

produccin a bajo costo para Barrick por muchos aos en el futuro. Pueblo Viejo se complet a un costo de capital de $3.700 millones y se espera que provea unos 1.900 empleos y 10.000 empleos indirectos en sus 25 y ms aos de vida til estimada de la mina.

Pueblo Viejo verti su primer oro en agosto del 2012 y est programada para operar a capacidad completa en la segunda mitad del 2013, con una produccin estimada de 500.000 650.000 onzas4 en el 2013. Se anticipa que en sus primeros cinco aos completos de operacin,

0,50 0,65Se espera que la participacin de Barrick en la produccin de Pueblo Viejo en el 2013 sea de 0,50 0,65 millones de onzas.

La tcnica de laboratorio Mara Louise Rodrguez trabaja con el equipo cromatogrfi co inico en Pueblo Viejo.

3. Para una informacin adicional en cuanto a reservas y recursos vea las pginas 161 168 del Reporte Anual 2012.

4. La produccin actual puede variar dependiendo del progreso de sus operaciones.


Activos De Alta Calidad Mundial

25 Cada una de las minas Pueblo Viejo y Pascua-Lama tienen una vida til de la mina de por lo menos 25 aos.

3de 6Barrick opera la mitad del grupo de minas en el mundo que pueden producir ms de un milln de onzas al ao.

Una abrazadera del molino de bolas en Pascua-Lama es inspeccionada antes de su instalacin.

la participacin de Barrick en la produccin anual sea de 625.000 675.000 onzas a costos de efectivo total de sostenimiento de $500 $600 por onza5 y costos de efectivo total de $300 $350 por onza5.

Se espera que el proyecto Pascua-Lama en el lmite entre Chile y Argentina, sea una de las minas de oro de menor costo operativo en el mundo y una vez que alcance su

plena produccin va a generar un signifi cativo fl ujo libre de efectivo para Barrick. Su primera produccin est programada para la segunda mitad del 2014 y se estima que el capital de construccin de la mina sea de $8.000 $8.500 millones. Se espera que el proyecto genere unos 1.600 empleos directos y unos 4.000 empleos indirectos en sus 25 aos de vida til de la mina y Barrick est proveyendo programas de capacitacin de habilidades, oportunidades para negocios locales e invirtiendo en las comunidades alrededor del proyecto. El proyecto contiene El montaje de las instalaciones de molienda en Pascua-Lama est bien avanzado; en el fondo se muestra la

instalacin para la pila de acopio de mineral cubierta.


una gran reserva de oro de aproximadamente 18 millones de onzas y unas 676 millones de onzas de plata contenidas dentro de las reservas de oro.

En sus primeros cinco aos completos de operacin, se espera que Pascua-Lama produzca un promedio anual de 800.000 850.000 onzas de oro a costos de efectivo total de sostenimiento de $50 $200 por onza6 y costos de efectivo total de $0 a negativo $150 por onza6. La mina tambin ser una de las principales productoras de plata en el mundo, con una produccin anual promedio de aproximadamente 35 millones de onzas durante el mismo periodo. Al fi nal del 2012, se haba completado la construccin en aproximadamente un 40 por ciento.

UNIDAD DE NEGOCIOS DE COBRE

En el 2012, Barrick fortaleci la administracin de su Unidad de Negocios Global de Cobre (CBU) para enfocarse exclusivamente en la optimizacin de este negocio, lo que incluye la mina Zaldvar en Chile, la mina Lumwana en Zambia y el proyecto Jabal Sayid en Arabia Saudita.

La produccin total de cobre en el 2012 fue de 468 millones de libras a costos de efectivo C1 de $2,17 por libra y costos totalmente asignados C3 de $2,97 por libra. La mina Zaldvar produjo 289 millones de libras a costos de efectivo C1 de $1,62 por libra y Lumwana contribuy con 179 millones de libras a costos de efectivo C1 de $3,07 por libra.

En Lumwana nos enfocamos en reducir signifi cativamente el costo con el objeto de poder realizar su potencial. Con un mejor conocimiento en base a las perforaciones fi nalizadas en el 2012 y a un plan de mina actualizado, la compaa est en una mejor posicin para identifi car

los cambios necesarios que van a mejorar el fl ujo libre de efectivo durante la vida til de la mina. Asimismo, se han identifi cado como principales oportunidades para aumentar el valor, al enfoque que debe darse a una mayor utilizacin y productividad de la fl ota minera y a una transicin completa a una operacin mantenida por el propietario.

Se espera que en Jabal Sayid, la produccin comience en el 2014, una vez que la mina cumpla con las normas de Arabia Saudita relacionadas con la seguridad. Se anticipa que la produccin anual promedio de Jabal Sayid sea de 100 130 millones de libras a costos de efectivo C1 de $1,50 $1,70 por libra7 en sus primeros cinco aos completos de operacin.

5. Basado en los primeros cinco aos completos promedio y en estimados de precios del oro y combustible de $1.700/oz y $90/bbl, respectivamente. No incluye el aumento por una futura infl acin.

6. Basado en los primeros cinco aos completos promedio y en estimados de precios del oro, plata y combustible de $1.700/oz, $30/oz y $90/bbl, respectivamente, y asumiendo una tasa de conversin del peso chileno de 475:1. No incluye el aumento por una futura infl acin.

7. No incluye el aumento por una futura infl acin.

La cancha de lixiviacin en Zaldvar es alimentada con mineral en un ciclo constante de entrega y recuperacin.

468 En el 2012 Barrick produjo 468 millones de libras de cobre provenientes de sus dos minas de cobre.

Los ctodos de cobre de Zaldvar son preparados para ser enviados por tren al puerto de Antofagasta en Chile.


Agregando Valor a Travs de Exploraciones Nuestra consistente y disciplinada estrategia de exploracin contina dando un excelente retorno a la inversin.

En el 2012, Barrick reemplaz sus reservas probadas y probables de oro por sptimo ao consecutivo y culmin el ao con un monto lder en la industria de 140 millones de onzas. Adicionalmente, la compaa tiene recursos medidos e indicados de 83 millones de onzas y recursos inferidos de 36 millones de onzas.

La compaa, desde sus inicios, tiene una excelente trayectoria para encontrar nuevas reservas de oro. Desde 1990, hemos gastado cerca de $2.900 millones en exploracin1, con un costo general de hallazgo de

aproximadamente $18 por onza. Durante ese tiempo, hemos explotado 127 millones de onzas, adquirido 110 millones de onzas y hemos encontrado 157 millones de onzas de oro a travs de exploracin.

En el 2012, las reservas de cobre crecieron 1,2 millones de libras, a un monto de 13,9 millones de libras, despus de la culminacin del extenso programa de perforaciones de 18 meses en Lumwana. La compaa tambin tuvo recursos medidos e indicados de cobre de 10,3 millones de libras, a fi nales del 2012.

1. Los programas de exploracin de Barrick estn diseados y conducidos bajo la direccin de Robert Krcmarov, Vicepresidente Principal, Exploraciones Globales de Barrick. Para informacin sobre la geologa, las actividades de exploracin en general y los procedimientos de perforacin y anlisis en las propiedades materiales de Barrick, vea el ms reciente Formulario 40-F/Formulario de Informacin Anual de Barrick.


El programa de exploracin del 2012 estuvo principalmente enfocado en Nevada, que recibi cerca del 40 por ciento de nuestro presupuesto de exploracin. Se llevaron a cabo extensos programas de perforacin en Goldrush para mejorar los recursos y se evaluaron los lmites y el potencial regional de este gran descubrimiento cerca de la mina Cortez.

Las perforaciones de relleno unieron a los depsitos Red Hill y Goldrush (nuevamente nombrado Goldrush), que duplicaron y mejoraron la base de recursos y la

huella del depsito mineralizado se ha duplicado con creces, alcanzando ms de siete kilmetros de largo. Los recursos medidos e indicados crecieron en ms de 500 por ciento, desde el 2011, a un monto de 8,4 millones de onzas. Adicionalmente, hay 5,7 millones de onzas en la categora de recursos inferidos. Goldrush todava permanece abierto en mltiples direcciones, hacia el norte, este y sur.

Fuera de Goldrush, el gran campamento Cortez contiene una gran riqueza de oportunidades de exploracin a largo plazo, a nivel de distrito. La compra de la propiedad

140Las reservas probadas y probables totalizaron 140 millones en el 2012.

83Los recursos medidos e indicados crecieron a 83 millones de onzas.

Rob Krcmarov, Vicepresidente Principal, Exploracin

Las proyecciones de exploracin de Barrick han generado un excepcional valor par la compaa basado en el descubrimiento de ms de 157 millones de onzas desde 1990 a costos de hallazgo ms bajos que el promedio en la industria. Goldstrike, Lagunas Norte, Pascua-Lama y Goldrush son los activos insignia y todos ellos han sido descubiertos por el equipo de exploracin de Barrick.

RESERVAS POR REGIN 2012

Norteamrica 42%

Australia Pacfico 12%

Sudamrica 37%

frica 9%


Mill Canyon en el 2012, puso a todo el campamento Cortez bajo la administracin Barrick y va a permitir una exploracin sistemtica de objetivos de alta calidad que sern examinados mediante perforaciones. Esto incluye una tendencia paralela identifi cada al oeste de Goldrush y extensiones al norte, este y sur del sistema Goldrush. Se ha fi nalizado un estudio de alcance y est realizndose el estudio de pre-factibilidad en paralelo con la continuacin del trabajo de exploracin y de estudios tcnicos. Un nmero de opciones de desarrollos se estn considerando, incluyendo explotacin a tajo abierto, explotacin subterrnea o una combinacin de ambas.

Las perforaciones en el 2012 en la mina Turquoise Ridge, que es propiedad nuestra en 75%, agregaron 0,7 millones de onzas a las reservas y tambin 2,6 millones de onzas a los recursos medidos e indicados y 1,9 millones de onzas a los recursos inferidos (todo en una base 100%).

El presupuesto de exploracin del 2013 de $400 $440 millones, va a enfocarse con prioridad a proyectos de alta calidad, en concordancia con nuestro objetivo de que los retornos impulsan a la produccin.

Cerca de la mitad del presupuesto del 2013, est asignado a Norteamrica, principalmente a Nevada, mientras que Australia Pacfi co va a recibir cerca del 18 por ciento del presupuesto, al cobre se le asignar aproximadamente un 16 por ciento y a Sudamrica un aproximado de 14 por ciento, y el saldo ser para African Barrick Gold.

POTENCIAL DEL DISTRITO CORTEZ

El distrito Cortez tiene oportunidades sustanciales de exploracin, incluyendo a la nueva tendencia paralela al oeste de Goldrush.

AGREGANDO VALOR A TRAVS DE EXPLORACIONES

+500Los recursos medidos e indicados crecieron en ms de 500 por ciento en Goldrush.

18Desde 1990 los costos de hallazgo han promediado $18 por onza.

Las futuras perforaciones van a enfocarse en la expansin de recursos defi nidos y en evaluar los objetivos de alta calidad en el campamento Goldrush.

0 km 1 2 3 4 5

MInaCortez

Hills

Recursos Goldrush 2012

FourmileCanyon

Extensin Goldrush

GoldrushSur

La minaantiguaHorse

Canyon

Potencial mineralizado

Mill

Can

yon

Tendencia Paralela Identificada


MMIMIMIMIMIMIMIMIMIMIMIMMMM nanananaanananananananananaCoCoCoCoCoCoCoCoCoCoCoCoC rtrtrtrtrtrtrtrtrtrtrtrtrttttezezezezezezezezezezezezezezez

HiHiHiHiHiHiHiHiHiHiHiHiHHH llllllllllllllllllllllssssssssssss

MinaCortez

Hills

osososososososososososososss GGGGGGGGGGGGGGGololololololololololololololdrdrdrdrdrdrdrdrdrdrdrdrdrdrdrd ususususususususususususususushhhhhhhhhhhhhhhh 20202020202020202020202020202 12121212121212121212121212121211ssssssssssssssuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuursrsrsrsrsrsrsrsrsrsrsrsrsrsoooooooooooooouuuuuuuuuuuu oooooooooooooRecursos Goldrush 2012

FoFoFoFoFoFoFoFoFoFoFoFoFFF uururururururururururururu imimimimimimimimimimimimm lelleleleleleleleleleeeeeCaCaCaCaCaCaCaCaCaCaCaCaCaanynynynynynynynynynynynynynyyyononononononononononononnn

FourmileCanyon

EExExExExExExExExExExExExExExxxtetetetetetetetetetetetetetetet nsnsnsnsnsnsnsnsnsnsnsnsnsnsiiiiiiiiiiiinnnnnnnnnnnnnnxxxxxxxxxxxxx GoGoGoGoGoGoGoGoGoGoGoGoG ldldldldldldldldldldldldlddrurururururuurururururururushshshshshshshshshshshshshshGGGGGGGGGGGG sssssssssssss

Extensin Goldrush

hhhhhhhhhhhhGoGoGoGoGoGoGoGoGoGoGoGoGG ldldldldldldldldldldldldddrurururururururururururururusshshshshshshshshshshshshshhhhhhhhhhhhhhSuSuSuSuSuSuSuSuSuSuSuSuSuurrrrrrrrrrrrrr

GoldrushSur

LaLaLaLaLaLaLaLaLaLaLaLaLa minminminminminminminminminminminminm aaaaaaaaaaaaaantantantantantantantantantantantantanttiguiguiguiguiguiguiguiguiguiguiguigiguaaaaaaaaaaaaHorHorHorHorHorHorHorHorHorHorHorHorHH sesesesesesesesesesesesese

CanCanCanCanCanCanCanCanCanCanCanCana yonyonyonyonyonyonyonyonyonyonyonyonyyy

La minaantiguaHorse

Canyon

PotPotPotPotPotPotPotPotPotPotPotPotPotPottencencencencencencencencencencenencencialialialialialialialialialialialiala minminminminminminminminminminminminmineraeraeraeraeraeraeraeraeraeraeraeraeralilizlizlizlizlizlizlizlizlizlizlizlizadoadoadoadoadoadoadoadoadoadoadoadoadd

Potencial mineralizado

Mil

Mil

Mil

Mil

Mil

Mil

Mil

Mil

Mil

Mil

Mil

Mi

MMMl Cl Cl Cl Cl Cl Cl Cl Cl Cl Cl CC

any

any

any

any

any

any

any

any

any

any

any

any

anyyyo

no

no

no

no

no

no

no

no

no

no

no

nM

ill C

anyo

n


uuuuuuuuuuuuuuuuu

TeTeTTeTeTeTeTeTeTeTTeTeTTTedddddnddddddddenn

iiiiiiiiiiiiPPPPPaPaPaPaPPPPPPPPP

aallelellelllelelllelellalalalalalalalllalllIIIIIIIIIIddededdededededededededededd

tttntttttififififfffifififiififififi iiiiiiiddddddddadaddddddddaaaaaaaaa

ReReReReReReReReReReReReReReReR cucucucucucucucucucucucucucuRecueeeeeeeeeeeccccccccccccccecuuuuuuuuuuuuuuuuuuu

cadaada

icfificadafffff

ccciciciciciciciicccadadadadadadadadadadadadadaaaaaaaaaaaacadacada

ifti

nt

dencia ParalelaIden

encia ParalelaIde

dencia Paralela Identif

dddddddddeneneneneenenennenenenenenniciciciciciciciciciciciciciciaaaaaaaaaaaaa

PaPaPaPaPaPaPaPaPaPaPaPaPaPaPaPaPararararararararararararararararalelelelelelelelelelelelellelalalalalalalllalalalaaIIIIIIIIIIIIIIIddddddededededededededededentntntntntntntntntnttntiffifiiififififiifi

dencia Paralela Iden

dencia Paralela Idennn

dnden

TeTTendTTTTTTeTTeTeTeTeTeTendndndndndndndnndndndnnnTT

ffifiifififififififfffiffffiiiiiiiiiifiifi

tititifttttttttififififififififitiftifiiiiiiititi

ntintttntnttttttttttiiiiiiiiiiiintintinnnnent

eeeeentntntntntntntntnntntntnnentent

ddddndedddndnddddddddeeeeendendeddddnnnnend

eeeendndndndndndndndndndndndndendend

TeTeTenTeTeTeTeeTeTeTeTeTeTeTeTeTeTennnnnTenTenTeTeTeTTTeTTTTTTTTTTTTTeTTeTeTTeTe

cacaicaicicicicicicccciccccaaaaicaica

fifificfffffffffffffiiiciiciiiiiciiificficfiffiififi



Al 31 de diciembre de 2012 Reservas Probadas Recursos Medidos Recursos(Participacin accionaria de Barrick) y Probables e Indicados Inferidos

Oro (000s oz) 140.248 83.008 35.591

Norteamrica 59.478 59.139 19.064Sudamrica 51.689 10.338 6.447Australia Pacfi co 16.609 6.150 6.772frica 12.271 7.379 3.291Otro 201 2 17

Otros MetalesCobre (M lbs) 13.881 10.308 506Niquel (M lbs) 1.080 596

Otros Metales Contenidos en: Reservas Probadas Recursos Medidos Recursos y Probables e Indicados Inferidos

Plata (000s oz) 1.051.680 255.633 60.162 Cobre (M lbs) 5.761 1.335 1.639

Resumen de Reservas y Recursos

HISTORIA DEL CRECIMIENTO DE LAS RESERVAS | RECURSOS DE ORO Onzas Agregadas Desde el Descubrimiento o Adquisicin (millones)

0 5 10 15 20 25 30 35

Goldstrike 59 M oz

Cortez

Pascua-Lama

Pueblo Viejo

Donlin Gold

Turquoise Ridge

Veladero

Lagunas Norte

Goldrush

Pierina

Bald Mtn.

Ruby Hill

S. Arturo

Adquiridas Agregadas

1/2Cerca de la mitad del presupuesto de exploracin 2013 ser gastado en Nevada.

Ms de 300 kil-metros de ncleo de perforacin fueron procesados en la nueva instalacin de Lumwana en menos de 18 meses.


Responsabilidad CorporativaEn Barrick, la responsabilidad corporativa es fundamental para nuestra estrategia de negocios y defi ne lo que somos como compaa.

Creemos que nuestro compromiso de una minera responsable es la manera correcta de operar y es vital para lograr nuestros objetivos empresariales. Nuestra prioridad es lograr y entregar retornos superiores para nuestros accionistas y al mismo tiempo crear valor para las comunidades y pases en donde operamos.

Alrededor del mundo, el contexto econmico social y poltico de la industria minera contina evolucionando rpidamente y con ello viene trayendo riesgos de cambio y de ms altas expectativas. El enfoque de Barrick sobre responsabilidad corporativa nos ayuda a identifi car y manejar los riesgos que surgen, para asegurarnos de que podemos continuar creando valor para nuestros inversionistas y partes interesadas. Para hacer esto,

conducimos nuestras actividades con altos estndares operacionales, sociales, ambientales y de seguridad y tambin desarrollando relaciones respetuosas y de colaboracin con las comunidades, gobiernos, sociedades civiles y otros, en todos los lugares en donde operamos.

Reconocemos que nuestro actual xito est ligado al xito y a la estabilidad de nuestras comunidades anfi trionas y a nuestra reputacin como socios responsables en el desarrollo de recursos. En todos los lugares, trabajamos en forma diligente para manejar los impactos que pudieran surgir en nuestras operaciones, proveer un lugar de trabajo seguro para nuestros empleados, y asegurar de que las comunidades y la sociedad obtengan benefi cios a largo plazo de nuestras actividades mineras.


Este enfoque nos ayuda a obtener amplio apoyo para nuestras operaciones. Y como resultado, estamos en condiciones de desarrollar una cartera de activos de calidad que generan slidos retornos para nuestros accionistas.

DESARROLLO ECONMICO Y COMUNITARIO

Las operaciones de Barrick son un motor importante del desarrollo econmico y pueden impulsar un cambio social positivo. Nuestras operaciones contribuyen anualmente con miles de millones de dlares a las economas locales y nacionales en forma de salarios, impuestos y regalas, con el abastecimiento de bienes y servicios y de inversiones en la comunidad. Solamente en el 2011 (el ao ms reciente del que tenemos cifras disponibles), estas contribuciones

totalizaron aproximadamente 13.000 millones. A travs de las contrataciones y compras locales, buscamos maximizar los benefi cios de nuestras operaciones, de forma tal que sean buenas para la comunidad y buenas para nuestros negocios.

Los problemas que encaran nuestras comunidades anfi trionas son diversos y a menudo complejos. La pobreza, los servicios e infraestructura limitados y la falta de oportunidades educacionales son una realidad en los pases en desarrollo, en donde muchos de los nuevos depsitos se ubican. Para ayudar a que nuestras comunidades anfi trionas encaren estos desafos, trabajamos junto con ellos para invertir en las iniciativas correctas de desarrollo que refl ejan las prioridades locales. Estas iniciativas ayudan a promover el desarrollo

La responsabilidad corporativa es una parte integral de nuestra estrategia de negocios internacional. Creamos valor para nuestros accionistas, operando con altos estndares y ganando un amplio apoyo de nuestras comunidades anfi trionas, gobiernos y grupos de inters locales. Este enfoque nos ayuda a manejar los riesgos que surjan y a mantener nuestra posicin como un lder en la industria.

Kelvin Dushnisky, Vicepresidente Ejecutivo Principal

Por quinto ao consecutivo, Barrick fue nombrado un lder mundial en responsabilidad corporativa por el ndice Mundial Dow Jones Sustainability. Barrick tambin fue clasifi cado entre las 100 principales compaas en el mundo por el ndice NASDAQ Global Sustainability. En Canad, Barrick fue nombrado un Lder del Carbon Disclousure y fue clasifi cado primero en el ranking de sostenibilidad de la industria minera canadiense, por la revista Corporate Knights. Ms recientemente, Corporate Knights incluy a Barrick en su lista Global 100 de las compaas ms sostenibles del mundo.

miembro 2012/13


125 familiasse han mudado fuera de las barriadas pobres a nuevas casas en Chile.

Barrick se est asociando con Comunidades en los Colegios para fi nan-ciar programas en dos colegios intermedios en Nevada, que ayudar a estudiantes en riesgo para que se mantengan en el colegio y que tengan xito en sus estudios.

socio econmico a largo plazo y a contribuir a una mayor estabilidad en los lugares donde operamos.

Invirtiendo en Comunidades

Barrrick invierte en cada una de las comunidades en donde operamos. Algunos ejemplos de las numerosas iniciativas que estamos apoyando estn resaltados a continuacin:

EN CHILE | Barrick ayud a 125 familias a mudarse a nuevas casas como parte de una iniciativa que tiene por objeto aliviar la pobreza en la regin de Atacama, en Chile. En este programa, los socios de Barrick fueron Un

Techo para Chile, una organizacin no gubernamental (NGO) que est dedicada a erradicar las barriadas y el Ministerio de Vivienda Chileno.

EN LA REPBLICA DOMINICANA | La compaa ha invertido en numerosos proyectos comunitarios alrededor de la mina Pueblo Viejo para mejorar el cuidado de la salud, la vivienda, infraestructura, y alfabetizacin. Se ha asignado un fi nanciamiento adicional para realizar la limpieza de una operacin minera antigua y poder remediar su impacto en las afueras de la actual mina Pueblo Viejo, ayudando con ello a mejorar el ambiente de la vida local.

EN ZAMBIA | Barrick ha invertido en una amplia gama de iniciativas de desarrollo sostenible, en el 2012. Estas incluyen un fi nanciamiento para infraestructuras, como colegios y centros de salud, programas de alfabetizacin y agricultura, deportes y recreacin comunitaria y una iniciativa para proveer un micro crdito y pequeos prstamos de negocios para las mujeres.

EN ARGENTINA | A fi nales del 2012, las operaciones de Barrick en Argentina generaron empleo para un total de 15.800 personas, incluyendo empleados directos y contratistas como terceras partes. La compaa est proveyendo programas de capacitacin y tambin comprando a los abastecedores locales e invirtiendo en las comunidades anfi trionas. Estas inversiones en negocios de agricultura, salud, turismo y conexin a Internet van a impulsar an ms el impacto positivo que producen nuestros negocios en el desarrollo socio econmico.

EN LOS ESTADOS UNIDOS | Desde hace mucho tiempo, Barrick apoya la educacin en todos los niveles en Nevada y recientemente fi rm un acuerdo de patrocinio de cuatro aos con la ONG Comunidades en Colegios que est ayudando en dos colegios secundarios de Nevada, a estudiantes que estn en riesgo, para que permanezcan en el colegio y tengan xito acadmico.

Barrick se asoci con Un Techo para Chile y con el gobierno chileno para ayudar a que 125 familias que viven en la pobreza se conviertan en propietarios de sus viviendas. En la foto de arriba, aparecen estas familias afuera de sus nuevas casas.

RESPONSABILIDAD CORPORATIVA


Forjando Relaciones

Nuestro objetivo es forjar slidas relaciones con un amplio rango de partes interesadas, incluyendo a los gobiernos, ONGs, sociedades civiles y otras. Trabajando todos juntos estamos en una mejor posicin para tratar los asuntos que encaran nuestras comunidades y pases anfi triones y con ello lograr resultados ms sostenibles, mientras que a la par estamos mejorando continuamente nuestro desempeo. Algunos ejemplos de nuestro esfuerzo en el 2012, se detallan a continuacin:

EL CONSEJO CONSULTIVO CSR: En el 2012, Barrick estableci un Consejo Consultivo CSR externo para proveer consejo y gua al equipo senior de liderazgo sobre nuestro desempeo social y ambiental. El Consejo inaugural se reuni dos veces en el curso del ao e incluy a cinco personas altamente distinguidas Aron Cramer, Elizabeth Dowdeswell, Robert Fowler, Edward Liebow, y Gare Smith as como al Profesor John Ruggie, quien sirvi como Consultor Especial al Consejo Consultivo. Este asesoramiento y apoyo es una de las diferentes formas en que estamos trabajando para mejorar nuestro desempeo y poder cumplir con nuestro compromiso de una minera responsable.

COMUNIDADES: En el 2012, Barrick comenz a implementar el Sistema de Administracin de Relaciones con la Comunidad (CRMS) en todas sus minas en el mundo. El CRMS es un sistema que establece los requisitos mnimos de desempeo que convergen con las mejores prcticas internacionales a fi n de garantizar que las actividades enmarcadas en las relaciones comunitarias se realicen de forma sistemtica y profesional. Los mecanismos para la presentacin de reclamaciones fueron una de las prioridades de implementacin en 2012, los cuales ofrecen a los grupos de inters locales un mecanismo accesible y transparente para expresar sus inquietudes a la compaa.

ONGs: Barrick dio a conocer el Compromiso de Alto Chicama, una iniciativa que involucra a las ONGs y gobiernos para trabajar junto con Barrick en proyectos de desarrollo sostenible en el rea rural del norte de Per. Este modelo de colaboracin, que es posterior al xito del programa el Compromiso Atacama en Chile, trae alianzas con respetadas ONGs como CARE y World Vision.

Relaciones con el Gobierno

El programa de relaciones con el gobierno es fundamental para lograr nuestros objetivos empresariales y constituye una fortaleza importante para la compaa en cuanto al manejo de nuestras operaciones y en cuanto al riesgo poltico inherente en las jurisdicciones complejas. Garantizamos ser socios de confi anza para todos los niveles de gobierno en los que tenemos

En el 2012, en la inauguracin del Consejo Consultivo CSR de Barrick incluimos de izquierda a derecha a, Ed Liebow, Gare Smith, Aron Cramer, Elizabeth Dowdeswell, John Ruggie (Consultor especial al Consejo Consultivo) y Robert Fowler.

100%de las minas de Barrick han implementado un mecanismo conciliatorio para la presentacin de reclamaciones.

El Compromiso de Alto Chicama es una iniciativa que involucra a ONGs y gobiernos para trabajar junto con Barrick en proyectos de desarrollo sostenible en el rea rural del norte de Per.


19 minasno tienen descargas, con toda el agua reciclada y usada nuevamente para propsitos mineros en la mina.

El parque elico Punta Colorada de $50 millones de Barrick, en el norte de Chile.

proyectos y operaciones. Forjamos y mantenemos relaciones productivas con los organismos reguladores y con los encargados de formular la poltica pblica, que ponen de relieve nuestro rol de operador responsable. Realizamos nuestras actividades con transparencia y nos comprometemos a la rigurosa implementacin de los estndares fi jados por nuestro pas de origen y el pas receptor. Nuestro enfoque de colaboracin en el trabajo con los gobiernos nos ayuda a garantizar las aprobaciones y los pactos de estabilidad necesarios, a negociar los requisitos de permisos y sustenta la fi nanciacin de proyectos.

Como empresa multinacional canadiense, nos esforzamos por garantizar que nuestras inversiones estn protegidas mediante acuerdos de libre comercio e inversin

bilaterales y multilaterales, y abogamos por la creacin de tales acuerdos cuando no existan. Finalmente, trabajamos en estrecha colaboracin con nuestros pares nacionales e internacionales a travs del World Gold Council, el International Council on Mining and Metals, la Mining Association of Canada, la National Mining Association de los Estados Unidos, y otras asociaciones nacionales de los pases en donde operamos. A travs de estas asociaciones, abogamos por las mejores prcticas, participamos en la creacin de estndares para la industria, comunicamos y documentamos los benefi cios sociales y econmicos que trae el desarrollo de los recursos para los pases receptores y colaboramos en el manejo de los riesgos colectivos.

RESPONSABILIDAD AMBIENTAL

Hoy ms que nunca, en la industria minera hay un fi rme enfoque en la responsabilidad ambiental. Desde la etapa de exploracin a la de rehabilitacin, estamos trabajando para identifi car, controlar y aliviar los impactos de nuestras actividades en la tierra, aire y agua. Nuestros programas que conducen al ahorro de energa y a la reduccin de las emisiones y el consumo de agua, nos mantienen competitivos y preservan nuestra capacidad de operar.

En el 2012, Barrick fi naliz la implementacin de su Sistema de Manejo Ambiental (EMS) en todas las operaciones, el cual es diseado para mejorar el desempeo ambiental en toda la compaa. El EMS de Barrick converge con los altos estndares internacionales, incluyendo la certifi cacin ISO 14001 y el Marco para el Desarrollo Sostenible del International Council on Mining and Metals. Todas las operaciones y unidades de n

barrick memoria anual 2012

Documents

efectivo pgina

exploraciones pgina

negocios pgina

costos de efectivo c1

alta calidad mundial

produccin de oro

flujo libre

costos totales