Et strategisk blik påpartnerskaber

Thomas Angermann, Gentofte Bibliotekerne

Shinto-tempel

AgendaDen strategiske forankring

3 eksempler på (strategiske) partnerskaber

Netværksledelse

Den strategiske forankring

Carina-rapporten Biblioteksplanen

Udvalget anbefaler: • At bibliotekerne tilbyder sig som partner og indgår i partnerskaber med henblik på at styrke og udvikle biblioteket og dets tilbud til borgerne, herunder relationen mellem biblioteket, borgerne og det omgivende samfund • At bibliotekerne tænker i partnerskaber på tværs af den offentlige sektor, den private sektor og civilsamfundet • At bibliotekerne indgår i partnerskaber, der afsøger og udnytter nye digitale platforme i formidlingssammenhænge • At Styrelsen for Bibliotek og Medier og Kulturministeriet i fællesskab arbejder langsigtet på at styrke bibliotekernes motivation og evne til at indgå i partnerskaber.

Carina-rapporten

Partnerskabsperspektivet på bibliotekslovens 3 ben:

Oplysning, uddannelse, kulturel aktivitet

Tænk i opgaver/borgere - ikke organisation

Biblioteksplanen

3 eksempler på (strategiske)

partnerskaber

Forløb på tværs af folkeoplysning,

lokalarkiv, bibliotekSamme mål, eksekveret forskelligt

Bibliotekernes long tail og forlagene

Kan vi få noget igen for vores viden?

Counter-strike

Slaget om ejerskab

Netværksledelse

udveksling og deling af viden (æg & idé)

spredning af menneskelige ressourcer

forskellighed som værdi

(service-)vækst ved at udnytte adgangen til ressourcer, nye markeder, ny viden og potentielle målgrupper

Hvorfor tænke organisationen som

netværk?

menings- og identitetsdannelse

udfordre egne og andres perspektiver

resultater gennem procestænkning

fremme anerkendende tænkning og gensidig læring

reflekterende kommunikation

fokus på rekruttering af de relevante kompetencer

Ledelsesmæssige udfordringer

Tak.