experiencia en sso codelco

8/9/2019 Experiencia en SSO Codelco

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PESSO – Experiencia Codelco en SSO

Jorge Jiménez Baeza

Director Corporativo de Seguridad

Septiembre de 2013


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Contenido

Contexto

¿Por qué el PESSO?

Proceso de Liderazgo, Gestión y Aprendizaje

Resultados


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Contexto


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Contexto

División Radomiro TomicTrabajadores Propios : 1.071

Trabajadores Contratis tas: 5.223

División Ministro HalesTrabajadores Propios: 555


División ChuquicamataTrabajadores Propios : 6.580


División Gabriela MistralTrabajadores Propios: 583


División SalvadorTrabajadores Propios : 1.490


División VentanasTrabajadores Propios : 1.012


División AndinaTrabajadores Propios : 1.626


División EL TenienteTrabajadores Propios : 5.030

Trabajadores Contrati stas: 12.515

Vicepresidencia de ProyectosTrabajadores Propios: 907

Trabajadores Contrati stas: 20.387(Talabre, MCHS, MH, Cartera Andina y NNM)

Casa MatrizTrabajadores Propios: 540

Trabajadores Contratistas: 221

CODELCO: 87.085

Trabajadores Propios: 19.395

Trabajadores Contratistas: 67.690

(Información promedio enero – mayo 2013)

Más de

1.700.000 tmf

El Teniente

1905Ministro Hales 2013


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Contexto


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3,42

5,73

7,1

5,51

4,263,98 3,82

3,51 3,39

2,422,02

0

1

2

3

4

5

6

7

8

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Tasa de Frecuencia Global

753

686

828

705

445413

503

711

416

263

490

0

100

200

300

400

500

600

700

800

900

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Tasa de Gravedad Global

0

2

4

6

8

10

12

14

1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Fatalidades


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Diagnóstico año 2010

7 fatalidadespromedio año

70 resolucionesnuevas EP

SGSSO individuales

divisiones

Reportabilidadbaja

Jerarquía deControles

baja aplicación

Aprendizaje falta

AccionesCorrectivasFalta transversalidad


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Accidente GraveFractura Tibia y Peroné pierna derecha, Policontuso

Accidente FatalFractura expuesta de ambos fémures, hemorragia severa y

anemia aguda severa secundaria


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Accidente FatalPolitraumatismo esquelético y visceral

Accidente FatalQuemaduras


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Sistemas de gestión de SSO individuales en las operaciones deCodelco, sin una estandarización Corporativa.

Muy baja reportabilidad de incidentes (Con o sin intercambio deenergía).

No aplicación de acciones de alta jerarquía de control del riesgo.

Falta de transversalidad de aprendizajes en la Corporación, sólo secompartían accidentes fatales.

No existencia de lecciones aprendidas de cada evento, alta

repetición.


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Proceso de Liderazgo,

Gestión y Aprendizaje


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Nuestros Valores

EL RESPETO A LA VIDA YDIGNIDAD DE LAS

PERSONAS

EL RESPETO A LA VIDA Y DIGNIDAD DE LAS

PERSONAS ES UN VALOR CENTRAL. NADA

JUSTIFICA QUE ASUMAMOS RIESGOS NO

CONTROLADOS QUE ATENTEN CONTRA

NUESTRA SALUD O SEGURIDAD


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PESSO

Este proyecto, que incluye a los trabajadores propios y contratistas, obedece a la

necesidad de realizar un quiebre en la gestión de estas materias, abordando la

eliminación de los peligros y riesgos desde su origen, prevaleciendo los controles deingeniería en los procesos.

Los Objetivos del PESSO, una vez implementado, son:


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PESSO – Proceso de Liderazgo

2011 2012 2013

Conceptualización ydefinición del Modelo de

SSO de Codelco

Compromiso Ejecutivo

Despliegue desde la

estrategia al desarrollo

Trabajo de Equipos Técnicos

Trabajo en Redes

Marca Compromiso con la

Vida y PESSO:

Comunicaciones

Visuali zación del PESSO

Ferias ECF

Trabajo en terreno: equipos GSSO,equipo facilitador, equipos

especialistas (FU y MISUB)

Definición de

metas e

indicadores de

desempeño

Visualización del PESSO en

todos los niveles de la

Corporación.

Cuenta mensual a Directorio y

CEA, Presentaciones de avancea Steering Committee, Talleres

Estratégicos, etc.

Implementación de ECF críticos

Procesos formales de auditor ías

Vivir el PESSO en la l ínea

Mantener el Momentum

SGSSOPESSO +

Herramientas SSO

Implementación de las 3 dimensiones

del PESSO

Modificación y ajuste del RESSO:

autodiagnóstico e implementación

Audi torías PESSO Cierre brechas temas específicos:

Riesgos FU y MISUB

Bases del SGSSO y acompañamiento

a la implementación


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PESSO – Gestión y Aprendizaje

Entorno de Trabajo

Cambio Cultural

Eliminar la repetición de eventos

Estándares de

Control de

Fatalidades

Estándares

Salud en el

Trabajo

Aprendizaje

Liderazgo parauna Sólida

Cultura

Preventiva

Seguridad

Conductual


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Entorno de Trabajo


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Entorno de Trabajo ECF


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Entorno de Trabajo EST

Implementación EST

Higiene Ocupacional

DAND

Encerramiento en

Alimentador,

Harneros y Chancador

DCH

DSAL

DET

Ergonomía

Construcción de Muros en Piques

de traspaso evitando contaminación por Sílice

DAND

DCH

DET

DSAL


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Entorno de Trabajo

Riesgos Fundición / Riesgos Minería Subterránea

Equipo Técnico – Fundiciones de Chile Auditorías de Cumplimiento

Equipo Técnico – Minas Subterráneas Codelco Auditorías de Cumplimiento


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PESSO – Cultura de Seguridad

Entorno de Trabajo

Cambio Cultural


Estándares de

Control de

Fatalidades

Estándares

Salud en el

Trabajo

Aprendizaje


Cultura

Preventiva

Seguridad

Conductual


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Programa 2013 Liderazgo Preventivo

Actividades

Frecuencia de actividades mensuales

por cargo

Conductas

de

Liderazgo

Gerente Superintendente Supervisores Jefes de

Turno

Realiza Observaciones de Conducta,/liderazgos

visibles, RIS/RS/RISSO S3- S5 4

4

4

4

Revisa las evaluaciones de riesgos de sus

trabajadores y evalúa la calidad y efectividad de

los controles que establecen

S4.

__4 4 4

Realiza comunicaciones grupales preventivas

(charlas, cursos, reflexiones de seguridad, difusión

de incidentes, difusión de ciclos de observación)

S7-S15 1 4 4 4

Realiza planes de acción a conductas riesgosas y

cierra condiciones subestándares o Reportes de

incidentes

S6-S2 __ 100% 100% 100%

Realiza actividades de reconocimiento a

trabajadores-equipos que han generado un aporte

significativo en seguridad y salud ocupacional

S14 1 1 1 1

PESSO: Foco Liderazgo – Conductas claves


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Cambio Cultural

3

1

Trabajadores transitan sin respetar el plan de

tránsito establecido

2

Supervisor se acerca a

trabajadores al notificar la

conducta insegura

Supervisor corrige el comportamiento inseguro de los

trabajadores, que pese a la existencia de un plan de tránsito

(ECF N°4), éste no fue respetado

4

Posterior al liderazgo visible, se genera la situación deseada:

Conducta acompañada al plan de tránsito implementado


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PESSO – Gestión y Aprendizaje

Entorno de Trabajo

Cambio Cultural


Estándares de

Control de

Fatalidades

Estándares

Salud en el

Trabajo

Aprendizaje


Cultura

Preventiva

Seguridad

Conductual


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Eliminar la Repetición de Eventos

Reportabilidad

• Directriz deIncidentes y

Accidentes del

Trabajo• Método de

Investigación (EVITA)

Formación enSSO

• Inducción (16 horas)• Actualización (8

horas)• Formación para la

Operación Segura ySaludable

Repetición deEventos

• Estándar y Guía deRepetición deEventos


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Resultados Codelco

TFG

TGG

Número de Fatalidades

Nuevas Resoluciones EP

• Iniciativas Divisionales TOP 10 CODELCOAutomatización

2010

Proyecto Estructural de Seguridad y Salud

Ocupacional (PESSO)

2011 2012 (*)

(*) Resultados finales 2012, incluye Gaby

2013

2,02 1,39 1,35 1,19

490 335 223 272

7 4 2 3

71 45 33 14


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Aprendizaje

Operador de Pala electromecánica 212, a las09:49 del día 23 marzo de 2013, cargabacamión de extracción, en banco 2870 de las

fases 17/23, cuando se desplaza material de lafrente de carguío cayendo sobre la cabina de lapala dañándola severamente y causando lamuerte inmediata del trabajador.

Asentamiento Pronosticado:Planificación, Anticipación, Alerta

y Controles Críticos


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Nuestro Sistema de Gestión SSO

Entorno de Trabajo

Consolidar una nueva Cultura


Estándares de

Control de

Fatalidades

Estándares

Salud en el

Trabajo

Aprendizaje


Cultura

Preventiva

Seguridad

Conductual

Disciplina, Convicción, Liderazgo y Continua

Verificación y Control en terreno

Vivir el Compromiso con la Vida, es tarea detodos


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Nuestra Identidad

NUESTRA IDENTIDAD

SOMOS CODELCO, LA GRAN EMPRESA

MINERA DE CHILE

Formamos un equipo de hombres y mujeres

comprometidos con el liderazgo de Codelco en la

industria minera de Chile y el mundo, para contribuir al

progreso del país.

Realizamos nuestro trabajo con entusiasmo y altos

estándares de seguridad, cuidando la sustentabilidad y

maximizando los excedentes que entregamos a nuestro

dueño, el Estado de Chile.

Trabajamos para que todos los chilenos sientan orgullo de

Codelco y admiración por su historia de servicio al país,

cuidando como propia la reputación de la empresa.


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