2009memoria codelco

8/7/2019 2009Memoria CODELCO

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LOS EXCEDENTESQUE CODELCOAPORT AL ESTADODE CHILE ENTRE2006 Y 2009ALCANZARON A26.715 MILLONES DEDLARES. ES LAEMPRESA QUE MSCONTRIBUYE AFINANCIAR LOS

PROGRAMASSOCIALES.


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004. Carta del Presidente del Directorio006. Carta del Presidente Ejecutivo010. Directorio012. Administracin Superior015. Antecedentes Relevantes016. Divisiones029. Perfil Corporativo031. Historia

Liderazgo en la Minera Mundial037. Gestin de Activos y Recursos Mineros043. Exploracin Minera047. Inversiones y Proyectos053. Investigacin e Innovacin Tecnolgica

Codelco, Principal Empresa y Orgullo de Chile065. Resultados Econmico - Financieros071. Mercado del Cobre077. Negocios y Filiales081. Relacin con Terceros087. Capital Humano y Gobernabilidad097. Sustentabilidad107. Responsabilidad Social111. Desarrollo de Mercados115. Partes Interesadas y Opinin Pblica

119. Filiales y Coligadas152. Estados Financieros279. Oficinas, Subsidiarias y Representantes de Ventas

Contenidos


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En el mbito de la Investigacin e Innovacin Tecnolgica, en el ao 2009 Codelco invirti US$ 53,3 millones. Para

mejorar su competitividad, la Corporacin contina avanzando en la incorporacin de innovaciones tecnolgicas

orientadas a la optimizacin de sus operaciones actuales, y sigue desarrollando estudios y proyectos en materias como:

minera subterrnea continua, minera a cielo abierto, procesamiento de minerales, fundicin de concentrados, biolixiviacin

de minerales sulfurados, minera in-situ, principalmente, a travs de empresas de base tecnolgica basadas en alianzas

con empresas, universidades y organizaciones lderes a nivel mundial.

Con respecto a las relaciones laborales, durante 2009 se lograron importantes avances en el marco de la AlianzaEstratgica Fase III y sus comisiones de trabajo. Entre los principales logros se destacaron: la implementacin de un

sistema de informacin en tiempo real para mejorar los indicadores de ausentismo y sobretiempo; el Acuerdo sobre

Lineamientos para el Desarrollo de la Ergonoma en Codelco; y el Acuerdo sobre Lineamientos para la Consolidacin

de la Poltica sobre Alcohol, Drogas y Tabaco.

En el mbito de la seguridad laboral, tambin se registraron grandes progresos, alcanzndose los ndices de accidentalidad

ms bajos de la historia de la empresa. Sin embargo, tuvimos que lamentar la prdida de tres trabajadores en accidentes

laborales, lo que no nos puede dejar conformes y nos tiene que hacer redoblar los esfuerzos realizados.

Por su parte, la sustentabilidad y el cuidado del medio ambiente continuaron teniendo mximo nfasis en Codelco,

impulsando activamente inversiones en proyectos ambientales y de descontaminacin, avanzando en actividades e

iniciativas relacionadas con planes de cierre de sus Divisiones, gestin de recursos hdricos, gestin de residuos

peligrosos, emisiones atmosfricas y huella de carbono, y desarrollando lineamientos y estrategias corporativas enmaterias de biodiversidad y glaciares. Asimismo, en el mbito de gestin comunitaria, Codelco desarroll en 2009

alrededor de 400 proyectos sociales en las comunidades donde opera.

El aporte que Codelco realiza al pas es reconocido por la mayora de los chilenos. As lo demuestran los resultados

de la ltima encuesta Mori que sita a Codelco nuevamente como la empresa socialmente ms responsable del pas.

Adems, la Corporacin contina siendo una pieza fundamental para el desarrollo del Cluster Minero, generando

encadenamientos, a travs de sus negocios con ms de 4.500 empresas proveedoras de bienes y servicios, nacionales

e internacionales.

Entre los principales desafos que tenemos el ao 2010, estn el asegurar un adecuado avance de los proyectos

estructurales y la puesta en marcha de la cartera de proyectos de corto plazo. Adicionalmente, debemos seguir

mejorando nuestra competitividad y gestin actuales, llevndolas a estndares de clase mundial, mediante el uso

eficiente de los activos y la mejora de la productividad.

Como Presidente del Directorio quisiera aprovechar de recalcar la importancia que tiene para Codelco la aprobacin y

promulgacin, en el Gobierno de la Presidenta Michelle Bachelet, de la Ley de Gobierno Corporativo, que entrega a la

empresa una slida institucionalidad para impulsar su desarrollo y para enfrentar los desafos de aumentar la competitividad

y asegurar el crecimiento.

Grandes desafos asume Codelco a partir de 2010. Los avances y logros alcanzados en los ltimos 4 aos, especialmente

en un ao difcil como 2009, auguran un futuro promisorio para la empresa, que por primera vez en su historia enfrentar

una cartera de inversiones de ms de US$ 12.000 millones en los prximos 5 aos.

Es nuestro deber aprovechar las oportunidades que nos presenta el mercado, es nuestro deber continuar con la

responsabilidad de ser la empresa ms importante del pas y la que aporta los mayores ingresos al presupuesto de la

nacin. Chile ve con optimismo el futuro de Codelco, el cual est ntimamente ligado al futuro de Chile.

Tengo plena confianza que los trabajadores de Codelco sabrn asumir este desafo, sabrn responder con el compromiso

con que lo han hecho por dcadas. Ahora ms que nunca, Codelco debe transformarse en el soporte de un Chile

avanzando con fuerza hacia el desarrollo.


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06 07. MEMORIA ANUAL 2009

Carta del Presidente EjecutivoJos Pablo Arellano Marn

A PESAR DE ENFRENTAR LA MAYOR CRISIS FINANCIERAINTERNACIONAL DE LAS LTIMAS DCADAS, EL AO2009 FUE POSITIVO PARA CODELCO, TANTO EN EL MBITOINSTITUCIONAL COMO EN EL PRODUCTIVO Y DE GESTIN,

CUMPLINDOSE O SUPERNDOSE TODAS LAS METASCOMPROMETIDAS.

En materia institucional, luego de aos de tramitacin en el Congreso,

se logr un amplio acuerdo para promulgar una nueva Ley de Gobierno

Corporativo que recoge las mejores prcticas de empresas similares

en el mundo. Esta es la primera vez que los representantes de la

sociedad chilena, en democracia, llegan a un entendimiento de cmo

debe ser gobernada la principal y mayor empresa del pas.

El nuevo Gobierno Corporativo, que empieza a regir desde el 1 de

marzo de 2010, dota a la Corporacin de un moderno marco institu-

cional para su desarrollo como empresa, para continuar mejorandosu productividad y eficiencia, y para el correcto avance de su desafiante

plan de inversiones.

En el mbito productivo y de gestin, luego de los primeros meses

marcados por el impacto de la crisis financiera en el mercado del

cobre, a partir del segundo trimestre el precio comenz una fase de

recuperacin como consecuencia, principalmente, del aumento de

la demanda de China, alcanzando un valor promedio para el ao de

234,2 c/lb.

Frente a la incertidumbre del mercado internacional, Codelco aplic

y consolid su plan de reduccin de costos, adems de elaborar un

presupuesto anual muy exigente. De esta forma, la empresa buscasegurar la entrega de un nivel adecuado de excedentes al Estado.

Este objetivo fue cumplido y superado.

Como resultado de lo anterior, durante 2009 Codelco gener exce-

dentes por US$ 4.070 millones, antes de impuestos y Ley Reservada.

De esta forma, en los ltimos cuatro aos Codelco aport al Estado

US$ 26.715 millones. La marcada significacin de este aporte se

evidencia si se calcula que es superior, en trminos reales, a la suma

de los aportes de los 16 aos que van entre 1990 y 2005.

Los costos y gastos unitarios disminuyeron con respecto al ao 2008

en 20,2 c/lb, alcanzando a 157,8 c/lb. Ello a pesar de que el precio

de los insumos continu impactando negativamente sobre los costos.

Su efecto fue compensado por la depreciacin cambiaria, por la

mejor gestin de las variables mineras (aumento de la ley de mineral,

mayor cantidad de mineral procesado y mejor recuperacin) y por la

optimizacin de la gestin operacional: logro de continuidad opera-

cional; revisin de contratos con terceros; mejoramiento de las

relaciones insumo - producto; mayor eficiencia en el uso de la energa

y los combustibles, y disminucin de los niveles de ausentismo y

sobretiempo, entre otros factores.


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La produccin de cobre propio y filiales alcanz a 1 milln 702 mil toneladas mtricas finas (tmf), una de las mayores

producciones de Codelco en su historia. Si se incluye la participacin de la Corporacin en minera El Abra, este nmero

aumenta a 1 milln 782 mil tmf, lo que representa un aumento de 16% con respecto a 2008. De este modo, Codelco

consolid su posicin como primer productor dentro del grupo de compaas mineras que operan en Chile y como

primer productor mundial.

La Corporacin alcanz tambin inditos logros en materia de seguridad laboral, obteniendo la menor frecuencia y

gravedad de accidentes de su historia. Lo anterior fue el resultado del gran esfuerzo que se ha venido desarrollandopara materializar, con hechos concretos, el concepto de la vida como un valor permanente e intransable. Sin embargo,

Codelco debi lamentar el fallecimiento de tres trabajadores en accidentes laborales, lo que refleja que todava tiene

por delante el desafo de eliminar de sus operaciones eventos que resulten en lesiones graves o la muerte de trabajadores.

Por otra parte, en 2009 Codelco realiz negocios con 2.861 proveedores de bienes y 1.751 proveedores de servicios,

cuyos contratos alcanzaron a US$ 2.681 millones, cifra menor a la de 2008. Dicho resultado refleja, en parte, el programa

de revisin de contratos que llev a cabo la Corporacin durante el ao.

El consumo total de bienes y servicios ascendi a US$ 5.322 millones, aumentando en 6% con respecto al ao anterior.

El incremento de los costos de la energa elctrica y los combustibles explica una fraccin muy importante de este

incremento.

Junto con maximizar los excedentes, durante los ltimos aos Codelco ha mantenido una estrategia orientada a asegurarsu proyeccin y crecimiento en el mediano y largo plazo. Durante 2009, por tercer ao consecutivo, la empresa realiz

inversiones que constituyen un nuevo rcord histrico (US$ 2.167 millones).

El financiamiento de estas inversiones fue posible gracias a la slida posicin de Codelco, la que permiti, en enero

de 2009 y en medio de la incertidumbre de la crisis, ser la primera empresa en realizar una emisin exitosa de bonos

en el mercado internacional. Esta posicin se vio fortalecida con la capitalizacin de US$ 1.000 millones de las utilidades

2008 que propuso el Gobierno y aprob de manera unnime el Congreso Nacional. Codelco termina su ejercicio 2009

con un nivel histrico de inversiones y, al mismo tiempo, disminuyendo su nivel de deuda.

Entre los avances logrados en proyectos relevantes destacan:

Consolidacin de las operaciones de minera Gaby en la explotacin del yacimiento Gabriela Mistral e inicio de la

construccin de su Fase II.Construccin del proyecto Explotacin de Sulfuros Radomiro Tomic-Fase I, que permitir transportar hasta 100 mil

toneladas diarias de minerales sulfurados que produce Radomiro Tomic a las plantas concentradoras de Chuquicamata.

Su entrada en operacin est prevista para el primer semestre de 2010. Paralelamente, concluy el estudio de perfil

de la Fase II del proyecto.

Inicio del estudio de factibilidad del proyecto Mina Ministro Hales y construccin de obras para la instalacin de su

infraestructura bsica y drenajes.

Inicio del estudio de factibilidad del proyecto Mina Chuquicamata Subterrnea.

Construccin del proyecto Desarrollo de Andina-Fase I, que proyecta su puesta en marcha durante el primer

semestre de 2010. Paralelamente, en esta Divisin se inici el estudio de factibilidad del proyecto Nueva Andina-Fase

II. Con estas dos ampliaciones, la capacidad de procesamiento de Andina aumentar desde el nivel actual de 72 mil

toneladas por da hasta alrededor de 240 mil toneladas diarias a 2016.

Construccin del proyecto Pilar Norte, en Divisin El Teniente, que reemplazar la produccin de otros sectores de

la mina, en vas de agotamiento, en el segundo semestre de 2010. Asimismo, se inici y avanz en el estudio de

factibilidad del proyecto Nuevo Nivel Mina, que permitir explotar la mina El Teniente por los prximos 50 aos.

En el mbito de la generacin elctrica, continu la construccin de la planta de GNL en Mejillones, en sociedad

con Suez Energy, cuya puesta en marcha est prevista para el primer semestre de 2010. Adicionalmente, se concluy

la Licitacin Internacional para el Suministro Elctrico para las Divisiones pertenecientes al SIC y continuaron los


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Apuntando al ms largo plazo, tambin destacan los progresos

logrados en el mbito de la base minera y exploraciones. Las

reservas mineras (probadas y probables) incluidas en el Plan deNegocios y Desarrollo (PND) 2010 resultan similares a las del

PND 2009, a pesar del consumo de aproximadamente 1,7 millones

de toneladas de cobre fino por la produccin del ao 2009.

Durante 2009, Codelco consigui su dcimo descubrimiento en

Chile y el tercero en el perodo 2006-2009: La Americana, nuevo

cuerpo mineralizado que se extiende al sur de la mina Sur Sur de

Andina. Sus recursos geolgicos se estiman en 850 millones de

toneladas, con una ley media de 0,63% de cobre y 0,03% de

molibdeno.

Por otra parte, en el proyecto de exploracin avanzada Sierra

Overa se termin de delinear el cuerpo mineralizado Casualidad,con recursos de 317 millones de toneladas, con una ley media

de 0,5% de cobre, y se adicion un potencial de recursos

geolgicos de 100 millones de toneladas en la exploracin de las

propiedades de Virgo.

Paralelamente, en el segundo semestre se iniciaron trabajos

preliminares en terreno en ocho reas incorporadas en el Convenio

suscrito con el Ministerio de Minas y Petrleos del Ecuador, que

tiene una vigencia de cuatro aos.

En 2009, Codelco invirti US$ 53,3 millones en diferentes proyec-

tos, programas e iniciativas de investigacin e innovacin tecno-

lgica, adems de los aportes a las filiales tecnolgicas en lasque participa.

Sin perder de vista la optimizacin de las operaciones actuales,

se continu enfatizando la bsqueda de quiebres y soluciones

tecnolgicas para responder a los desafos propios de Codelco,

en especial a los asociados al desarrollo de sus proyectos

estructurales.

En octubre de 2009 se suscribi un Acuerdo de Colaboracin

Tecnolgica con Rio Tinto, denominado Ro de Cobre, para

desarrollar y validar en forma conjunta tecnologas en minera

subterrnea, minera a cielo abierto y procesos metalrgicos,

conducentes a mejorar la competitividad de sus respectivosnegocios mineros.

La Corporacin ha relevado el desarrollo de las personas y la

gestin del talento como uno de sus objetivos estratgicos

prioritarios, buscando alinearlos con la visin y metas de la

empresa. El propsito es contar con trabajadores, profesionales

y ejecutivos de excelencia, que estn preparados para los desafos

y requerimientos que exige el futuro de Codelco.

Dentro de este contexto, se progres en el rediseo e implemen-

tacin de un Sistema Integrado de Gestin de personas (seleccin

y reclutamiento, reconocimiento, formacin). Durante el ao,Codelco invirti cerca de US$ 10 millones en programas de

capacitacin, que financiaron 5.966 actividades de formacin

asociadas a los Planes de Desarrollo Individual, con un total de

40.817 participantes y 611.237 horas de instruccin.

Por otra parte, se desarrollaron diversos programas para la

atraccin temprana de profesionales de excelencia, preferente-

mente del mbito geo-minero-metalrgico, suscribindose con-

venios de colaboracin con siete universidades nacionales que

imparten carreras de geologa, ingeniera civil en minas y metalurgia.

Asimismo, y teniendo como foco la excelencia, se avanz en la

identificacin de cargos crticos en el rol ejecutivo y profesional,

as como de potenciales sucesores; y se avanz en la gestin dela Carrera de Expertos.

Junto con ello, se desarroll exitosamente el plan de implemen-

tacin de buenas prcticas laborales con equidad de gnero,

comprometido con el Servicio Nacional de la Mujer. La Corporacin

y Minera Gaby S.A. obtuvieron el reconocimiento presidencial

como dos de las catorce empresas que, a nivel pas, contribuyen

a la equidad de gnero a travs de sus prcticas laborales.

La Alianza Estratgica entre la administracin y los trabajadores,

en su Fase III, contribuy a las mejoras de gestin alcanzadas

durante el ao 2009, as como a los avances en materia de

seguridad y calidad de vida.

Por otra parte, durante el perodo se alcanzaron acuerdos, sin

conflictos, en negociaciones colectivas con los sindicatos de

trabajadores de Divisin Andina, las que involucraron a cerca de

mil personas. Lamentablemente, no ocurri lo mismo con los

trabajadores del centro de trabajo Chuquicamata. A pesar de los

esfuerzos de la administracin, los 5.877 trabajadores de los

Sindicatos 1, 2 y 3 aprobaron, por una estrecha mayora, la huelga

legal en los primeros das de 2010, aunque finalmente la paralizacin

dur slo dos jornadas.

En el mbito de sustentabilidad, Codelco cuenta en toda su

organizacin con polticas, planes y programas en materiade sustentabilidad, cuya gestin se encuentra certificada bajo las

normas ISO 14001 y OHSAS 18001:2007.

Durante 2009, las inversiones en materia de seguridad laboral y

salud ocupacional alcanzaron US$ 97 millones, las que se enfo-

caron, principalmente, a mejorar las condiciones de trabajo y

habitabilidad de las distintas faenas productivas.

estudios y/o desarrollos de proyectos de energas renovable s no convencionales en Codelco Norte, Ventanas,

El Teniente y Gabriela Mistral.

Inicio de la construccin del proyecto El Abra Sulfolix, en sociedad con Freeport McMoRan, con una entrada en

operacin prevista para 2011.


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Por otra parte, Codelco invirti US$ 45 millones en proyectos ambientales y de descontaminacin.

Ms all de estas inversiones, destacan importantes avances en los temas de medio ambiente, comunidad y territorio:

Entrega de planes de cierre de todas las Divisiones, que fueron aprobados por la autoridad competente.

Elaboracin e implementacin de un Plan Maestro Corporativo de Recursos Hdricos para las actuales operaciones

y los futuros proyectos.

Manejo ambientalmente responsable de residuos slidos, destacndose como hitos la adecuacin de instalaciones

para el almacenamiento de residuos peligrosos en Divisin Codelco Norte y el inicio del cierre del Cerro El Mineroen Divisin El Teniente.

Mejoramiento operacional e inversiones para garantizar el cumplimiento pleno y continuo de la normativa sobre

residuos industriales lquidos (Riles) en todas las Divisiones.

Aprobacin de una Estrategia Corporativa de Glaciares.

Ingreso de treinta proyectos al Sistema de Evaluacin de Impacto Ambiental, cuya gran mayora fue aprobada o se

encuentra en trmite de aprobacin.

Activa participacin en los Consorcios REACH de Cobre y Molibdeno, a nivel internacional.

Actualizacin de clculo de emisiones y huella de carbono, y trmino de la Fase I del Inventario del Ciclo de Vida

del Cobre, organizado por la International Copper Association (ICA), donde Codelco ha desempeado un papel central

y muy proactivo.

En la gestin comunitaria se desarrollaron 399 proyectos sociales en alianza con instituciones pblicas y privadas,

por un monto de US$ 6 millones.

Cabe resaltar tambin los progresos en materia de promocin y desarrollo de mercados, a travs del liderazgo de

Codelco dentro de ICA y de la subsidiaria de la Corporacin, INCuBa S.A. En el primer caso, se pueden mencionar

los esfuerzos para extrapolar a un ambiente comercial la propiedad natural del cobre como elemento bactericida; y,

en el segundo, la participacin en emprendimientos para el desarrollo de nuevos usos para el cobre en el sector acucola.

Por ltimo, para mejorar sus canales de comunicacin e informacin, Codelco habilit la seccin Ley de

Transparencia en su sitio de Internet www.codelco.com, cumpliendo con la Ley N 20.285. La seccin mantieneactualizada la informacin relevante de la Corporacin. Adicionalmente, se estableci un reporte de losprincipales indicadores de sustentabilidad e impacto ambiental, los que son actualizados peridicamente.

Asimismo, se actualiz el Cdigo de Conducta y tica en los Negocios de Codelco, que establece los valores que rigen

a la empresa en el cumplimiento de su misin y da las pautas bsicas de actuacin que deben ser cumplidas por todas

las personas que trabajan en la Corporacin. En este contexto, se habilit una lnea de denuncia para alertar de accionesque contravengan el Cdigo, permitiendo que los trabajadores, supervisores y ejecutivos de Codelco puedan realizar

una denuncia en forma annima, segura y confidencial, a travs de Internet o de una llamada telefnica.

En definitiva, la Corporacin logr avances relevantes prcticamente en cada rea de su gestin, lo que demuestra su

tremenda capacidad como empresa. La fuerte disminucin en el total de costos y gastos unitarios, ms all de las

dificultades mineras y del aumento del precio de insumos claves como la energa, prueba que es posible plantearse

objetivos ambiciosos para recuperar posiciones entre las empresas que producen con menores costos.

Durante 2009 qued de manifiesto el papel estratgico y la importancia de Codelco para Chile. Gracias a los recursos

ahorrados del cobre, en su mayora excedentes generados por Codelco en aos anteriores, el pas pudo enfrentar con

ms tranquilidad la crisis financiera internacional. No slo fue posible seguir adelante con todos los programas sociales

programados previamente, sino tambin introducir nuevas iniciativas para mitigar el impacto de la crisis sobre los

chilenos y chilenas.

Adems, la Corporacin, a diferencia de otras grandes mineras en Chile y en el mundo, mantuvo su plan de inversiones

y gener nuevos puestos de trabajo, a travs de sus proyectos.

Estoy seguro que el nuevo Gobierno Corporativo ser un impulso fundamental para que Codelco continedesarrollando todas sus capacidades y fortalezca su liderazgo en la industria mundial del cobre. As seguirpotenciando su contribucin al desarrollo de Chile. Esa es la gran tarea de esta dcada que se inicia con lacelebracin del Bicentenario de nuestra Independencia.


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Jorge Candia DazRepresentante de la

Asociacin Gremial Nacional

de Supervisores del Cobre

Ingeniero Civil Hidrulico,

Universidad de Chile.

RUT: 8.544.205-8

Gustavo Gonzlez JureRepresentante de S.E.

Presidenta de la Repblica

General Inspector de Carabineros

Abogado,

Universidad de Chile.

RUT: 6.866.126-9

Raimundo Espinoza ConchaRepresentante de la Federacin

de Trabajadores del Cobre

Tcnico Electricista,

Escuela Industrial de La Calera.

RUT: 6.512.182-4

Jorge Bande BruckRepresentante de S.E.

Presidenta de la Repblica

Economista,

American University, EE.UU.

RUT: 5.899.738-2


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Presidente Ejecutivo

Jos Pablo Arellano MarnEconomista

RUT: 6.066.460-9

Vicepresidente Corporativo

de Control de Gestin

y Excelencia Operacional

Luis Faras Lasarte

Ingeniero Civil QumicoRUT: 4.183.149-9


de Desarrollo Humano e

Inversiones

Francisco Tomic Errzuriz

EconomistaRUT: 8.440.359-8

Gerente General

Divisin SalvadorJaime RojasIngeniero Civil Metalurgista

RUT: 7.109.996-2

Gerente General

Divisin AndinaArmando Olavarra CouchotIngeniero Civil de Minas

RUT: 5.952.863-7

Gerente General

Divisin El TenienteRicardo lvarez FuentesIngeniero Civil de Minas

RUT: 6.689.778-8


Divisin Codelco NorteSergio Jarpa GibertIngeniero Civil de Minas

RUT: 4.552.162-1

AdministracinSuperior

Presidente Ejecutivo

Consejera JurdicaCorporativa

Auditora GeneralCorporativa

Vicepresidente Corporativode Control de Gestin yExcelencia Operacional

Vicepresidente Corporativode Desarrollo Humanoe Inversiones

VicepresidenteCorporativo deDesarrollo y Sustentabilidad

Vicepresidente de Finanzas yGestin de Riesgos

VicepresidenteCorporativode Comercializacin

Vicepresidente CorporativoDivisin Codelco Norte

Gerente GeneralDivisin Salvador

Gerente GeneralDivisin Andina

Gerente GeneralDivisin El Teniente



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de Proyectos

Fernando Vivanco GiesenIngeniero Civil de Minas

RUT: 6.414.897-4


de Comercializacin

Roberto Souper RodrguezIngeniero Comercial

RUT: 4.604.770-2


de Servicios Compartidos

Juan Medel FernndezIngeniero Civil

RUT: 6.418.511-K


de Desarrollo y Sustentabilidad

Juan Enrique Morales JaramilloIngeniero Civil de Minas

RUT: 5.078.923-3

Auditor General

CorporativoIgnacio Muoz ReyesContador Auditor

RUT: 5.632.031-8

Vicepresidente de Finanzas

y Gestin de RiesgosMario Espinoza DurnIngeniero Civil Industrial

RUT: 5.542.980-4

Consejero Jurdico

CorporativoWaldo Fortin CabezasAbogado

RUT: 4.556.889-K

Gerente General

Divisin VentanasAlex Acosta MaluendaEconomista

RUT: 8.317.166-9

VicepresidenteCorporativo deServicios Compartidos

Gerente GeneralDivisin Ventanas

VicepresidenteCorporativode Proyectos


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Antecedentes Relevantes

(Millones de US$)

Ventas

Excedentes antes de impuestos

Pagos al fisco

Activo total

Pasivo total (1)

Patrimonio

Incorporacin de activos fijos

Produccin de cobre (miles de toneladas mtricas finas) (2)

Empleo directo (al 31 de diciembre)

Personal propioTrabajadores de empresas contratistas de operacin y servicios (*)

Trabajadores de empresas contratistas de inversin (*)

Precio del cobre (/Ib) (BML ctodos grado A)

Sobre la base de los Estados Financieros Consolidados.

(1) Incluye inters minoritario.

(2) Incluye la participacin de Codelco en El Abra.

(*) Prestan servicios bajo rgimen de subcontratacin (Ley N 20.123).

2005

10.491

4.901

4.442

10.739

7.798

2.941

1.845

1.831

17.880

24.951

12.601

167,1

2007

16.988

8.460

7.933

15.186

10.442

4.744

1.605

1.665

18.211

26.210

17.079

323,2

2006

17.077

9.215

8.334

13.033

8.505

4.528

1.219

1.783

17.936

24.028

8.620

305,3

2009

12.148

4.070

3.048

16.039

10.731

5.309

1.645

1.782

19.359

22.602

24.556

234,2

2008

14.425

4.970

6.829

13.707

9.831

3.876

1.975

1.548

19.300

23.171

15.627

315,3

() el mineral de cobre

de Chuquicamatasituado este mineral a

22 quilmetros ms o

menos al norte de este

pueblo y unido a l por

un camino carretero

natural, ha sido objeto

de una constante

esplotacin debilitada

o robustecida con las

bajas o alzas en el precio

del cobre. Chuquicamatasolo

ha sido revuelta

superficialmente, no

hai minas profundas,

la mina Zaragoza,

perteneciente a don

Cesreo Aguirre, solo

alcanz a ciento i tanto

metros de profundidad

cuando fue paralizada

por la baja habida por elprecio del cobre aos

atrs () la mina que

se trabaja a mayor

hondura es la San Luis

() hemos visto

minerales de 40% ms

o menos y muestras de

60% de cobre puro ()"

Diario El Comercio de Calama

7 de abril de 1898.


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Minasarajoabierto.

Chuquicamatade

sde1915yRadomiroTomicdesde1997.

Calama,IIRegin

deAntofagasta.

Ctodoselectrorrefinadosyelectroobtenidos,yconcentrado

decobre(Chuquicamata);ctodoselectroobtenidos(Radom

iroTomic).

874.748tonelada

smtricasdecobrefino.

93,2/lb.

8.463personasa

l31dediciembrede2009.

Tipodeexplotacin

Operacin

Ubicacin

Productos

Produccin

Cashcostdirecto(C1)

Dotacinpropia

Divisin

CodelcoNorte



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CODELCOOPERA 6 CENTROS

DE TRABAJO,UBICADOS ENTRELA II Y VI REGIN

DE CHILE; LA CASAMATRIZ SE

ENCUENTRA EN

SANTIAGO.


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Divisin

Salvador


Tipodeexplotacin

Operacin

Ubicacin

Productos

Produccin

Cashcostdirecto(C1)

Dotacinpropia

Minasubterrnea

yarajoabierto.

Desde1959.

DiegodeAlmagro,IIIRegindeAtacama.

Ctodoselectrorrefinadosyelectroobtenidos,yconcentrado

decobre.

65.462toneladas

mtricasdecobrefino.

136,7/lb.

1.586personasa



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Fundicinyrefine

ra.

Desde1964,fundicin;ydesde1966,refineraelectroltica.

Puchuncav,VRe

gindeValparaso.

Ctodosdecobre,lingotesdeoroygranallasdeplata.

1.149personasa


Actividad

Operacin

Ubicacin

Productos

Dotacinpropia

Divisin

Ventanas



23/293


24/293

Minasubterrnea

yarajoabierto.

Desde1970.

LosAndes,VRegindeValparaso.

Concentradodecobre.

209.727tonelada


84,9/lb.

1.609personasa


Tipodeexplotacin

Operacin

Ubicacin

Producto

Produccin

Cashcostdirecto(C1)

Dotacinpropia

Divisin

Andina



25/293


26/293

Minasubterrnea

.

Desde1905.

Rancagua,VIRegindelLibertadorGeneralBernardoOHiggins.

Refinadoafuegoynodosdecobre.

404.035tonelada


83,3/lb.

5.400personasa


Tipodeyacimiento

Operacin

Ubicacin

Productos

Produccin

Cashcostdirecto(C1)

Dotacinpropia

Divisin

ElTeniente



27/293


28/293

Minaarajoabiert

o.

Desde2008.

SierraGorda,IIR

egindeAntofagasta.

Ctodoselectroo

btenidos.

148.026tonelada


93,3/lb.

382personasal31dediciembrede2009.

Tipodeexplotacin

Operacin

Ubicacin

Productos

Produccin

Cashcostdirecto(C1)

Dotacinpropia

MineraGabyS.A.



29/293


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CODELCO SUSTENTA SU LIDERAZGO MUNDIAL EN LA INDUSTRIADEL COBRE SOBRE LA BASE DE SEIS GRANDES PILARES:

Presencia lder: En 2009, Codelco produjo1.782 miles de toneladas mtricas de cobrefino, considerando su participacin en ElAbra. Esta cifra equivale a 11% de la pro-duccin mundial 2009 de cobre de mina.

Adems, la Corporacin es una de lasprimeras compaas del mundo en produc-cin de molibdeno, con un total de 21.556toneladas mtricas finas en 2009.

Reservas de cobre:Codelco posee elmayor nivel de reservas y recursos conoci-dos en el planeta. Con los actuales nivelesde produccin, los yacimientos que hoyexplota permiten una proyeccin de msde 70 aos de vida til.

Clientes estables y diversos:Codelcoha desarrollado relaciones de largo plazocon una base de clientes estables y geo-grficamente diversos, entre los que seincluyen algunas de las principales com-paas manufactureras del mundo.

Investigacin e innovacin tecnolgica:La investigacin, el desarrollo de tecnologasy su incorporacin a los procesos produc-

Perfil Corporativo

Codelco es una empresa de clase mundial.Posee las mayores reservas de cobre delmundo, est en la avanzada del conoci-miento y la tecnologa, y cuenta con unaorganizacin y un modelo de negocios queincentivan la creacin de valor. Sus traba-jadores demuestran motivacin y se capa-citan para participar en la construccin delfuturo de la empresa; y sus ejecutivosposeen un alto nivel de competencias.

La Corporacin Nacional del Cobre deChile, Codelco, es el primer productor decobre en el mundo y una de las empresasms rentables de la industria. Posee activospor US$ 16.039 millones y un patrimonioque a fines de 2009 ascendi a US$ 5.309millones. Su principal producto comercial

es el ctodo de cobre grado A.

La compaa ejecuta sus operaciones atravs de cuatro divisiones mineras: Codel-co Norte -compuesta por los yacimientosChuquicamata y Radomiro Tomic-, Salva-dor, Andina y El Teniente. Desde mayo de2005, la Fundicin y Refinera Ventanas seconvirti en la quinta divisin de Codelco.A partir de mayo de 2008, se incorpor lafilial Minera Gaby S.A., 100% de propiedadde Codelco.

Adems, la Corporacin posee el 49% dela empresa de cobre Sociedad ContractualMinera El Abra y participa en otras asocia-ciones orientadas a la exploracin geolgi-ca, tanto en Chile como en el exterior.

tivos, constituyen pilares que sustentan lacompetitividad de la empresa.

Bajo esa perspectiva, los proyectos deinnovacin que lleva a cabo la empresaapuntan a mejorar sustancialmente losprocesos en las operaciones mineras, ge-nerando altos impactos en la eficiencia,productividad, cuidado y proteccin am-biental, as como en la seguridad de lostrabajadores.

Fortaleza financiera:Al cierre del ejercicio2009, el EBITDA alcanz la cifra deUS$ 5.470 millones.

Eficiencia y competitividad:Codelcoimpulsa iniciativas y programas en suscentros operacionales, tendientes a reducirsus costos de produccin.

Durante el ao 2009, el cash cost directo(C1) de Codelco lleg a 92,9 centavos dedlar por libra de cobre. El C1 es el tipo decosto que emplea la industria minera mun-dial para comparar niveles de eficienciaentre las distintas compaas.


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MisinDesplegar, en forma responsable y con excelencia, toda su capacidad de negocios mineros y relacionados en Chile y en el mundo,con el propsito de maximizar en el largo plazo su valor econmico y su aporte al Estado. Codelco llevar a cabo su misin, enfatizandouna organizacin de alto desempeo, la participacin, la innovacin creativa y el conocimiento de las personas en permanente desarrollo.


Creacin y Marco LegalCodelco es una empresa del Estado deChile, de carcter minero, comercial e in-dustrial. El Decreto Ley N 1.350 de 1976unific en una sola empresa los grandesyacimientos nacionalizados en 1971. Serelaciona con el Gobierno por intermediodel Ministerio de Minera y se rige por lalegislacin comn, salvo en lo que seaincompatible con las disposiciones delmencionado decreto.

Mediante la Ley N 20.392, publicada en

el Diario Oficial del 14 de noviembre de2009, se modific el Estatuto Orgnico deCodelco Chile (D.L. 1.350 de 1976) ynormas sobr e disposicin de pertenenciasen actual explotacin (Ley N 19.137). Suentrada en vigencia es el 1 de marzo de2010.

Razn socialCorporacin Nacional del Cobre de Chile.

RUT61.704.000-K.

AdministracinLa conduccin y supervigilancia de la em-presa estn a cargo del Directorio de Codel-co. Hasta el 1 de marzo de 2010 este estarintegrado por las siguientes personas: elministro de Minera, quien lo preside; el

ministro de Hacienda; tres directores desig-nados por la Presidenta de la Repblica; ydos directores tambin nombrados por laPresidenta de la Repblica, segn propuestade las organizaciones sindicales de trabaja-dores y supervisores de la empresa.

El Presidente Ejecutivo de la Corporacines designado por el Directorio. Su funcin

es supervisar todas las actividades produc-tivas, financieras y administrativas de lacompaa.

PresupuestoEl presupuesto anual de Codelco se aprue-ba por un Decreto Supremo conjunto delos ministerios de Minera y de Hacienda.

FiscalizacinCodelco es fiscalizada por la ContraloraGeneral de la Repblica, a travs de la

Comisin Chilena del Cobre. La Corpora-cin est inscrita en el Registro de Valoresde la Superintendencia de Valores y SegurosN 785. Est sujeta a las disposiciones dela Ley sobre Mercado de Valores, debiendoentregar a la Superintendencia, y al pblicoen general, la misma informacin a la queestn obligadas las sociedades annimasabiertas.


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Historia

El cobre ha sido uno de los pilares de

nuestro desarrollo econmico y cultural,aun desde antes de nuestra existenciacomo nacin. Ya los pueblos originarios dela zona andina, entre otros los incas ytiahuanacos, incorporaron el metal rojo enla fabricacin de herramientas, utensilios,incluso mediante su aleacin con otrosmetales y tambin en sus diversas expre-siones artsticas u ornamentales, formandoparte del universo material y simblico deestas culturas.

La incipiente metalurgia del cobr e desarro-llada en los inicios de nuestra historia pre-colombina tuvo gran influencia cultural yeconmica sobre el Cono Sur, logrando undifundido uso del cobre y sus aleaciones.Hallazgos arqueolgicos son fiel testimoniode la influencia de este metal en aquellostiempos.

A la llegada de los espaoles, el cobreposea gran presencia en los nativos ame-ricanos. Los europeos ms interesados enel oro, ignoraron mayormente el metal rojo.Aun as, en Chile se mantuvo una pequeaindustria cuprfera durante la poca colonial.En 1810, ao de la independencia de nues-tro pas, se produjeron 19.000 toneladasde cobre. Entr e 1820 y 1900 se contabili-zaron 2 millones de toneladas.

Sin embargo, a fines del siglo XIX, el augedel salitre cop la atencin de la industriaextractiva desvindose hacia l la atencinde los inversionistas, habindose producidoen el pas apenas 21.000 toneladas decobre en el ao 1897.

Iniciado el siglo XX, capitales norteamerica-nos se instalaron en Chile para explotar losyacimientos de cobre.

En 1904 se emprendi el desarrollo parala posterior explotacin de la mina El Te-niente por parte de la norteamericana Bra-den Copper Company . En 1910 comenza-

ron las faenas industriales en Chuquicamata

a travs de la Chile Exploration Company.En la dcada del 20, la Andes CopperMining activ las operaciones en la minade Potrerillos y posteriormente continucon la explotacin del yacimiento IndioMuerto, en el mineral de El Salvador.

En 1923, la Chile Exploration Company fueadquirida por la empresa Anaconda CopperCompany, que tambin controlaba a laAndes Copper, con lo cual los mineralesde Chuquicamata y de Potrerillos (hoy MinaVieja) quedar on bajo la misma administra-cin. En 1955, la Cerro Corporation inicilos estudios que derivaron en la construc-cin y explotacin de la mina Cerro Blanco,inaugurada en 1970 (hoy Divisin Andina).

En el entorno a estos yacimientos mineros,se construyeron importantes centros dedesarrollo, los denominados campamentosmineros, destacndose entre ellos Sewell-declarado Patrimonio de la Humanidad-,Coya, Chuquicamata, Potrerillos, Mina Vieja,Llanta y la actual ciudad de El Salvador.

El Estado chileno reciba escasos ingresosprovenientes de la minera del cobre, hastaque en el ao 1951 se firm el Convenio

de Washington, el que permiti a Chiledisponer del 20 por ciento de produccinde cobre, incrementando sus ingresosprovenientes de esta industria extractivaminera.

Fruto del trabajo legislativo en torno a laindustria del metal rojo, en 1955 se dictaronvarias leyes con el propsito de garantizarun ingreso mnimo al Estado chileno, comoasimismo para fomentar el desarrollo de laindustria minera y la inversin de capitalesen este rubro. El 5 de mayo de ese mismoao fue creado el Departamento del Cobre,

orientado a la fiscalizacin de la industriaminera nacional y participar en los mercadosinternacionales del metal rojo.

Una comisin de

profesores del InstitutoSmithsonian (de

Estados Unidos),

vendr a Chile en el

mes de julio con el fin

de practicar algunos

estudios en las

regiones mineras

del norte.

Diario El Mercurio

Jueves 17 de mayo de 1917


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La Chilenizacin

En 1966, en el marco de la chilenizacindel cobre, se dict la Ley N 16.425 creandolas sociedades mixtas entre en Estado deChile y las compaas mineras extranjerasque explotaban los yacimientos de la de-nominada Gran Minera del Cobre. La legis-lacin estableca un mnimo de participacinestatal del 25 por ciento.

En 1967, El Teniente, Chuquicamata ySalvador se convirtieron en sociedadesmixtas en las que el Estado adquiri el 51por ciento de la propiedad. Sobre Exticay Andina, el Estado adquiri un 25 porciento.

La Nacionalizacin

En 1971 el Congreso Nacional, por unani-midad, modific el artculo 10 de la Cons-titucin Poltica del Estado y se introdujo laposibilidad de nacionalizar la Gran Mineradel Cobre, lo que as ocurri a travs deuna de sus disposiciones transitorias, tex-tualmente se dispuso: por exigirlo el intersnacional y en ejercicio del derecho soberanoe inalienable del Estado de disponer libre-mente de sus riquezas y recursos naturales,se nacionalizan y declaran por tanto incor-poradas al pleno y exclusivo dominio de laNacin que constituyen la gran minera del

cobre.

De este modo los yacimientos, la infraes-tructura industrial y los bienes de estasempresas pasaron completamente a pro-piedad del Estado chileno. Para su admi-nistracin se crearon sociedades colectivasdel Estado coordinadas por la Corporacindel Cobre, institucin heredera del Depar-tamento del Cobre.

Codelco

El 1 de abril de 1976 se cre la CorporacinNacional del Cobre, Codelco Chile. Pormedio del Decreto Ley N 1.350, Codelcoasumi la administracin de los yacimientosmineros nacionalizados en reemplazo delas Sociedades Colectivas del Estado quese haban creado para tal propsito.


De esta forma, los yacimientos mineros deChuquicamata, Extica, El Teniente, Salva-dor y Andina se agruparon en una solaempresa minera, comercial e industrial, deduracin indefinida con personalidad jurdicay patrimonio propio.

A partir del ao 1982, la Casa Matriz deCodelco Chile se instal en el ex edificiode la Caja de Empleados Particulares, decalle Hurfanos 1270, actual domicilio deesta Corporacin.

Con relacin a nuevos yacimientos mineros,en el ao 1997 se inaugur Radomiro To-mic, el primer yacimiento puesto en opera-cin ntegramente por Codelco, integrn-dose posteriormente en 2003, junto con elyacimiento minero y plantas de la Divisin

Chuquicamata, a la nueva Divisin CodelcoNorte.

En enero de 2005, Codelco adquiri a laEmpresa Nacional de Minera, la propiedaddel complejo Fundicin Refinera de Venta-nas, en la V Regin, pasando a ser la nuevaDivisin Ventanas de Codelco.

En mayo de 2008, culmin con xito laetapa de construccin de las plantas yservicios anexos del entonces denominadoProyecto Gaby, filial de Codelco, inicindosela explotacin de la Mina Gabriela Mistral,

ubicada en la II Regin, a aproximadamente100 kilmetros de la ciudad de Calama.Se trata de la segunda nueva faena mineradesarrollada ntegramente por la Corpora-cin, desde su ingeniera y construccinhasta la puesta en marcha.

En la actualidad, junto con la Casa Matrizy la Vicepresidencia Corporativa de Proyec-tos -unidad de servicios con administracinindependiente-, Codelco est integradapor 5 divisiones: Codelco Norte, Andina,El Teniente, El Salvador, Ventanas y poseeinversiones en otros yacimientos filiales.

Codelco es la empresa estatal que msaportes econmicos realiza al Estado anual-mente. En el perodo 2006-2008, esteaporte ascendi a US$ 22.645 millones; yen 2009, a US$ 4.070, pese a la crisisfinanciera internacional.


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CODELCO,QUE POSEE LA MAYORCANTIDAD DE RECURSOS

Y RESERVAS DE COBRECONOCIDAS EN EL MUNDO,CENTRA SUS ESFUERZOS ENPOTENCIAR RESULTADOSQUE LE PERMITANMANTENER SU LIDERAZGOY COMPETITIVIDAD.



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Liderazgo en la Minera Mundial


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Gestin de Activos y Recursos Mineros

Plan de Negocios y Desarrollo

Codelco elabora anualmente su Plan de

Negocio y Desarrollo, que contiene una

proyeccin del negocio para el corto, me-

diano y largo plazo.

El Plan considera los flujos de ingresos,

costos y gastos, inversiones y financiamiento

que se generan durante el perodo que, de

acuerdo con el Plan Minero, se requierepara explotar todos los recursos minerales

y reservas mineras que sustentan el negocio.

Incorpora las restricciones de mercado, de

recursos minerales, estratgicas, ambien-

tales, financieras, tcnicas, contractuales

y de otra naturaleza que enfrenta la Corpo-

racin, as como el nivel de riesgo que se

ha decidido asumir.

Recursos y Reservas Mineras

De acuerdo con la prctica estndar de la

industria, Codelco divide su inventario mi-neral en recursos geolgicos, recursos

minerales y reservas mineras.

Los recursos geolgicos (medidos, indicados

e inferidos) son concentraciones minerales

que se identifican y estiman a travs de

actividades de exploracin, reconocimiento

y muestreo. Cuando estos recursos presen-

tan un inters econmico y con perspectiva

razonables de una eventual extraccin, se

denominan recursos minerales.

Las reservas, por su parte, representan la

fraccin del recurso mineral medido e indi-

cado que es econmicamente extrable de

acuerdo a un escenario productivo, tecno-

lgico y de sustentabilidad, inserto en un

Plan Minero.

Codelco estableci en 2005 un nuevo cri-

terio de clasificacin de recursos geolgicos,

recursos minerales y reservas mineras para

sus yacimientos, a travs de la NormaCorporativa Codelco N 31 revisin 1 (NCC-

31). Este se basa en tres pilares fundamen-

tales: calidad de datos, continuidad geol-

gica y confianza en la estimacin.

La clasificacin proporciona medidas glo-

bales que son consistentes para las distintas

Divisiones de la Corporacin; un seguimien-

to comprensible y auditable del proceso

de categorizacin, y una herramienta de

control de la calidad sobre el modelamiento

geolgico y el proceso de estimacin. Este

criterio de clasificacin de recursos de

Codelco obliga a considerar al menos unsondaje, como mnimo, para definir un

recurso como inferido.

De esta forma, se logra un sistema de

clasificacin nico para las Divisiones, que

adems es concordante con las definiciones

del cdigo australiano Joint Ore Reserves

Committee, JORC, (que Codelco adopt

como referente) para los recursos minerales,

para las reservas probadas y probables;

as como tambin para los materiales que-

brados y stock. Adicionalmente, Codelco

reporta en su inventario los recursos geo-

lgicos a ley de corte 0,2% CuT.

De conformidad con

lo ya acordado, en lamaana a las 11

tendr lugar la

inauguracin oficial de

las instalaciones

modelos del mineral

de Chuquicamata.

Diario El Mercurio

Martes 18 de mayo de 1916


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INVENTARIO DE MATERIAL QUEBRADO Y STOCKA ley de corte 0,0% CuT

INVENTARIO DE RECURSOS GEOLGICOSA ley de corte 0,2% CuT / al 1 de enero de 2009

Divisiones

CodelcoNorte

Salvador

Andina

El Teniente

MineraGaby S.A.

Total

Mineral(Mt)

1.627

544

2.144

2.796

336

7.447

Ley Cu(%)

0,760

0,552

0,805

0,826

0,412

0,767

Recursos medidos Recursos indicados

Mineral(Mt)

2.806

680

2.003

3.125

279

8.892

Ley Cu(%)

0,592

0,438

0,683

0,585

0,351

0,591

Recursos demostrados

Mineral(Mt)

4.433

1.224

4.147

5.921

615

16.340

Ley Cu(%)

0,653

0,489

0,746

0,699

0,384

0,671

Recursos inferidos

Mineral(Mt)

13.289

1.508

12.639

10.961

554

39.256

Ley Cu(%)

0,474

0,414

0,588

0,476

0,328

0,505

Total recursos identificados

Mineral(Mt)

17.722

2.732

16.785

16.882

1.169

55.290

Ley Cu(%)

0,519

0,448

0,627

0,554

0,358

0,556

Cu fino(Mt)

91,9

12,2

105,2

93,6

4,2

307,2

Divisiones

CodelcoNorte

Salvador

Andina

El Teniente

Total

Mineral(Mt)

1.157

1.329

189

2.300

4.975

Ley Cu(%)

0,244

0,199

0,717

0,546

0,390

Recursos quebrado / stock

Cu Fino(Mt)

2,8

2,7

1,4

12,6

19,4


Los recursos geolgicos de 2009 se man-

tuvieron prcticamente igual al ao anterior,

con un leve aumento de 0,2% en cobre

fino; en tanto, los recursos de material

quebrado/stock tienen un incremento de1,3%, debido al aumento de material que-

brado en Divisin Salvador.

Los recursos geolgicos demostrados de

Codelco tuvieron una disminucin de un

2,4%, producto de adecuaciones de los

modelos geolgicos en las divisiones Co-

delco Norte y Andina.

Material quebrado: recurso no extrado, remanente de la extraccin total o parcial de sectores explotados medianteminera subterrnea.

Stock: recurso remanente extrado y apilado como stock, producto de la explotacin histrica y futura de la mineraa rajo abierto, la que depende de las leyes de corte del plan minero (corto y largo plazo). Dentro del trmino stock,

tambin se informan los relaves y ripios.


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RECURSOS MINERALES PLAN DE NEGOCIO Y DESARROLLO 2010(A ley de corte de Plan Minero)

Divisiones

CodelcoNorte

Salvador

Andina

El Teniente

Minera

Gaby S.A.

Total

Mineral(Mt)

1.079

54

1.415

708

311

3.566

Ley Cu(%)

0,782

0,555

0,885

1,108

0,423

0,853

Recursos medidos Recursos indicados Recursos demostrados Recursos inferidos Total recursos identificados

Mineral(Mt)

1.451

56

1.037

824

233

3.601

Ley Cu(%)

0,643

0,518

0,717

0,939

0,367

0,712

Mineral(Mt)

2.531

109

2.451

1.532

544

7.167

Ley Cu(%)

0,702

0,536

0,814

1,017

0,399

0,782

Mineral(Mt)

2.564

52

2.964

2.148

18

7.746

Ley Cu(%)

0,650

0,462

0,787

0,787

0,311

0,738

Mineral(Mt)

5.095

162

5.415

3.679

563

14.913

Ley Cu(%)

0,676

0,512

0,799

0,883

0,396

0,759

Cu fino(Mt)

34,4

0,8

43,3

32,5

2,2

113,3

Reservas

Probadas

Probables

Recursos enPlan Minero

Total

Ao1-2

80%

20%

-

100%

Ao3-5

70%

30%

-

100%

Calidad de los Sustentos del Plan

Ao6-12

50%

30%

20%

100%

Ao13-20

20%

25%

55%

100%

Ao21-25

5%

20%

75%

100%

Ao26

-

-

100%

100%

El Plan de Negocio y Desarrollo se basa

en un plan minero para toda la vida de la

mina (life of mine). En consecuencia, con-

templa a todos los recursos minerales, es

decir, las reservas probadas y probables y

los recursos geolgicos medidos, indicadose inferidos que se encuentran con los es-

tudios de soporte en desarrollo para cons-

tituir reservas.

La exigencia de transformacin de recursos

a reservas ocurre en forma gradual y cre-

ciente a travs del tiempo, siempre prece-

dido de reservas probadas y probables

(matriz de sustentabilidad). Con ello se

cumple con los criterios establecidos en

cdigos de valorizacin.

Codelco define como matriz de sustenta-

bilidad, la exigencia en trminos de calidad

de reservas que debe cumplir el Plan Minero

del Plan de Negocio y Desarrollo a lo largo

de su horizonte de planificacin. La anterior

con el propsito de definir la estrategia de

desarrollo de la empresa, con una visin

global e integral de todos los recursos

disponibles y un adecuado equilibrio entre

el riesgo y la rentabilidad de dicho Plan,

por la va de respaldar la calidad de la

informacin obtenida y la calidad de los

anlisis, criterios y supuestos utilizados en

el establecimiento de los parmetros aso-

ciados con sus recursos, reservas, diseos,procesos y tecnologas.

La matriz define el riesgo o incertidumbre

que debe tener el Plan Minero del Plan de

Negocio y Desarrollo. De esta forma, a

medida que se acerca la etapa de puesta

en marcha se acepta menor riesgo y se

exige que la produccin de los primeros

perodos se encuentre mayoritariamente

sustentada en reservas (probadas + pro-

bables).

El plan minero del Plan de Negocio y De-

sarrollo debe cumplir con la categorizacin

de reservas mineras que a continuacin se

indican:


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Los recursos minerales (Plan de Negocio

y Desarrollo 2010), que incluyen recursos

minerales identificados y material quebra-do/stock, tienen una variacin negativa de

un 2% respecto del Plan de Negocio y

Desarrollo 2009, debido a las actualizacio-

nes en los planes mineros realizadas en las

diferentes Divisiones.

La produccin de los primeros 12 aos se

sustenta casi exclusivamente en reservas

probadas y reservas probables; aunque se

acepta la inclusin de material quebrado o

stock en los planes mineros, en un porcen-

taje no superior a un 20-25%, previo anlisis

del origen y de las caractersticas de estos

materiales.

Las reservas mineras (probadas y probables) del Plan de Negocio y Desarrollo-2010 se mantienen similares

respecto del Plan-2009, a pesar del consumo de aproximadamente 1,7 Mt Cu fino, por concepto de produccinanual 2009.

RESERVAS MINERAS PLAN DE NEGOCIO Y DESARROLLO 2009(A ley de corte de Plan Minero)

RECURSOS MATERIAL QUEBRADO / STOCK EN PLAN MINERO

Divisiones

CodelcoNorte

Salvador

Andina

El Teniente

MineraGaby S.A.

Total

Reservas probadas

Mineral(Mt)

910

54

946

708

311

2.928

Ley Cu(%)

0,799

0,555

0,891

1,108

0,423

0,859

Cu fino(Mt)

7,3

0,3

8,4

7,8

1,3

25,2

Reservas probables

Mineral(Mt)

1.517

56

1.228

824

233

3.859

Ley Cu(%)

0,622

0,518

0,751

0,939

0,367

0,714

Cu fino(Mt)

9,4

0,3

9,2

7,7

0,9

27,6

Total reservas

Mineral(Mt)

2.427

109

2.175

1.532

544

6.787

Ley Cu(%)

0,689

0,536

0,812

1,017

0,399

0,777

Cu fino(Mt)

16,7

0,6

17,7

15,6

2,2

52,7

Divisiones

CodelcoNorte

Salvador

Andina

El Teniente

Total

Mineral

(Mt)

1.021

44

306

508

1.878

Ley Cu

(%)

0,324

0,653

0,770

0,630

0,487

Recursos quebrado / stock

Cu Fino

(Mt)

3,3

0,3

2,4

3,2

9,2



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A DIFERENCIA DE

OTRAS GRANDESMINERAS EN CHILEY EN EL MUNDO,CODELCO MANTUVOSU PLAN DEINVERSIONES 2009POR MS DE 2 MILMILLONES DEDLARES.


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Exploracin Minera

En el ao 2009, las exploraciones de Co-

delco lograron su tercer descubrimiento en

Chile en el perodo 2006-2009. El resultadoms relevante fue la confirmacin de La

Americana, en el distrito Andina, un cuerpo

mineralizado con un potencial de recursos

mineros de ms de 5 millones de toneladas

de cobre fino, que junto a los otros dos

cuerpos mineralizados descubiertos en

estos ltimos aos suman cerca de 9 mi-

llones de toneladas de cobre fino. Se trata

del primer descubrimiento en el entorno de

un yacimiento de Codelco en produccin

en la alta cordillera del centro-sur del pas.

En el mbito internacional, se destac la firma

de un acuerdo con el Ministerio de Minas yPetrleos del Ecuador, dando inicio a trabajos

preliminares de exploraciones, en un grupo

de reas con el potencial de recursos mineros

de inters para la Corporacin.

En el contexto global, a pesar de la sorpre-

siva recuperacin del precio del cobre, tras

su desplome a fines de 2008, el gasto

mundial de exploracin se redujo en un

40% respecto de su mximo de 2008,

bajando a US$ 8,4 billones en 2009.

En el ranking global, no hubo variaciones

significativas. Chile permaneci en el tercerlugar de Latinoamrica en actividades de

exploraciones mineras y sptimo en el

mundo. Codelco redujo su inversin en

exploraciones a US$ 27 millones, 20%

menos que en 2008, como consecuencia

del plan de contencin de costos y gastos

de la empresa.

Durante 2009 y sobre la base de la Ley N

19.137, Codelco transfiri a Enami 48.904

hectreas y otras 75.365 hectreas se

encuentran en proceso de traspaso. Con-

cluidos estos procesos, las concesiones

mineras de explotacin de la cartera deexploraciones se reducen significativamente.

En la exploracin internacional se continu

con el desarrollo de capacidades para la

bsqueda de oportunidades con una mira-da global, pero con nfasis en los pases

andinos. Se evaluaron distintos prospectos,

aunque ninguno justific comprometer tra-

bajos o profundizar en negociaciones pre-

liminares.

En la lnea de trabajo realizado en aos

anteriores, el esfuerzo en investigacin y

nuevos conocimientos estuvo orientado al

desarrollo e implementacin de metodolo-

gas para la exploracin en zonas cubiertas

y en iniciar la integracin de estas metodo-

logas y desarrollos conceptuales en una

herramienta que permita avanzar desde lasetapas predictivas hasta la fase de identifi-

cacin de blancos de exploracin.

Entre los desarrollos se cuenta el proyecto

ANILLO referido a definir controles de primer

orden del emplazamiento de los prfidos

de la zona central de Chile, con financia-

miento de Conicyt, administrado por la

Universidad de Chile y en el que han parti-

cipado, adems, la IRD de Francia; la Uni-

versidad Libre de Berln (Alemania); la Uni-

versidad de Louisiana (Estados Unidos);

los proyectos Fondef, con las universidades

de Chile y de Santiago; el proyecto dedeterminacin probabilstica de blancos a

travs de simulaciones de Montecarlo (MO-

CA), y el proyecto Ssmica de gran apertura,

un desarrollo junto con la Universidad de

Louisiana.

En el mbito de la sustentabilidad, las

actividades de exploracin tuvieron logros,

siendo el ms significativo el haber superado

los 24 meses sin accidentes incapacitantes

en las dotaciones propias y de empresas

contratistas, incluidas las operaciones en

Chile y en el extranjero. Estos favorables

indicadores se lograron con planes y pro-gramas que tienen sistemas de gestin

certificados con las normas ISO 14001 y

OHSAS 18001, focalizados en las variables

crticas del proceso de exploracin.


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Chile

El resultado ms destacado de la exploracin

nacional se alcanz en el distrito Andina,

con el hallazgo de La Americana. Se trata

de un nuevo cuerpo mineralizado que seextiende en profundidad al sur de la mina

Sur-Sur, con un recurso geolgico de 850

Mt de ley media, 0.63% de cobre y 0.03%

de molibdeno. En este mismo programa de

exploracin distrital se obtuvieron intersec-

ciones mineralizadas de inters en otros dos

sectores que sern objeto de seguimiento

con sondajes en 2010.

En el programa de exploracin distrital en el

entorno de Codelco Norte, se obtuvieron

intersecciones mineralizadas en sondajes

perforados en varios sectores. En dicho

distrito se potenci la base de generacin de

reas prospectivas mediante la adicin de

nueva informacin geolgica, lo que permitir

focalizar esfuerzos en los prximos aos.

En cuanto al proyecto de exploracin avan-

zada Sierra Overa, se termin de delinear

con sondajes el cuerpo mineralizado Ca-

sualidad, que contiene recursos de 317Mt, con ley media de 0.5% de cobre, con

una parte central de sulfuros de mejor ley

que alcanzan los 120 Mt, de ley media

0.8% de Cu.

Por su parte, la exploracin de la propiedad

Virgo, localizada a 5 kilmetros del yaci-

miento Casualidad, adicion un potencial

de recursos geolgicos de ms de 100 Mt

contenidos en dos cuerpos mineralizados.

Estos resultados permiten conformar un

distrito de inters con mineralizacin estilo

CuFeAu, de potencial minero atractivo y

con ventajas por su ubicacin cercana a

infraestructura regional y local.

En cuanto a actividad de sondajes,

que es un indicador de gestin, en

2009 se perforaron ms de 47.000

metros de sondajes, distribuidos enreas de inters de los programas

regionales y distritales, especialmen-

te en las franjas metalferas ms

productivas y en concordancia con

los planes de negocios divisionales.

En cuanto a la asociatividad con

terceros respecto de propiedad mi-

nera corporativa, se encuentran vi-

gentes las siguientes asociaciones:

Pasaca, Exploradora y Esteli, con

Ro Tinto; Puntilla - Galenosa con

Pucobre; Anillo con Fortune Valley

Resources Inc., y Salar Grande con

Hot Chili.

Brasil

Durante 2009, las actividades de Codelco

se focalizaron en la bsqueda de oportuni-

dades de alto potencial para mineralizacin

por cobre, a travs de un accionar ms

dinmico frente a potenciales socios, eje-

cutado por un reducido equipo de explo-racin con capacidad de diagnstico y

evaluacin en plazos cortos.

Se analizaron alrededor de 50 reas, 19

de las cuales se revisaron en terreno y 5

concluyeron con recomendaciones favora-

bles ubicadas en el conocido distrito minero

de Carajas, en el norte del pas, y en Gois,

en el centro-sur, en Joint Ventures con

Anglo American y Xstrata. Una de las reas

fue sondeada a fines del ao. Tambin se

revis la cartera de alrededor de 200 grupos

de propiedades de la empresa GME4, queconcluy en la recomendacin de 4, ac-

tualmente en negociacin.

Ecuador

En el segundo semestre de 2009 se inicia-

ron los trabajos preliminares en terreno en

las 8 reas establecidas en el con-

venio con el Ministerio de Minas y

Petrleos del Ecuador. El convenio,

que tiene una vigencia de 4 aos,

contempla la inclusin de nuevas

propiedades que estime el Gobiernoecuatoriano.

Adicionalmente estn en evaluacin

otras propiedades y proyectos con

compaas privadas de Ecuador.

ASOCIACIONES DE EXPLORACINDiciembre 2009


Proyectos en Chile

Pasaca

ExploradoraEsteliAnilloPuntilla - GalenosaSalar Grande

Socio

Rio Tinto

Rio TintoRio TintoFortune ValleyPucobreHot Chili

Tipo

Cobre

CobreCobreOroCobreCobre

Proyectos en el exterior

Gradaus

CarajsBom JardimGrupo Propiedades

Socio

Barrick (Brasil)

Anglo American (Brasil)Anglo American (Brasil)Ministerio de Minas yPetrleo del Ecuador

Tipo

Cobre/oro

CobreCobreCobre


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Inversiones y Proyectos

El proceso inversional 2009 estuvo marcado

por la aprobacin del Directorio de la Cor-

poracin de la etapa de factibilidad de loscuatro proyectos estructurales, que se

inscriben entre los desarrollos mineros ms

grandes del mundo y que darn viabilidad

econmica al futuro de Codelco:

Mina Ministro Hales,Mina Chuquicamata Subterrnea,Plan Nueva Andina - Fase II yNuevo Nivel Mina El Teniente.

El otro foco inversional se dirigi a la ejecu-

cin de proyectos de mantencin y desa-

rrollo de los activos existentes, de acuerdo

a su programa de ejecucin.

Paralelamente se continu profundizando

la aplicacin del Sistema de Inversin de

Capital y en el seguimiento y control de los

estudios preinversionales y de proyectos.

Minera Gabriela Mistral S.A.

En mayo de 2009 se cumpli el primer ao

de la mina Gabriela Mistral, filial 100% de

Codelco y ubicada a casi 100 kilmetros

al sur de Calama. En septiembre, en el

aniversario de su operacin en rgimen, elyacimiento super su meta productiva de

150 mil toneladas de cobre fino por ao,

contribuyendo de manera importante a la

produccin anual de la Corporacin.

Durante el perodo se inici la ejecucin del

proyecto Gaby - Fase II, que ampliar lacapacidad de extraccin y tratamiento de

mineral, con una meta de produccin de

cobre fino de 20 mil toneladas por ao

adicionales hacia mediados de 2011. El

costo estimado del proyecto asciende a

US$ 200 millones.

Mina Ministro Hales

En mayo de 2009, se aprobaron US$ 60

millones para el desarrollo de la etapa de

factibilidad del proyecto Mina Ministro

Hales (MMH), ex Mansa Mina, localizadoentre el centro de trabajo Chuquicamata y

la ciudad de Calama.

Tambin se aprobaron US$ 120 millones

para el inicio de las obras tempranas, que

anteceden al prestripping de la mina; as

como tambin se resolvi que Mina Ministro

Hales funcionar como unidad organizacional

independiente de Divisin Codelco Norte.

El volumen de material, que se debe remo-

ver en forma previa a la explotacin de la

mina para descubrir el mineral, es de 238

millones de toneladas. Esta remocin se

iniciar a mediados de 2011.

El proyecto considera en su primera etapa

una explotacin a cielo abierto a un ritmo

promedio de extraccin de material de 50

mil toneladas por da (ktpd) y se utilizarn

palas y camiones de extraccin de gran

tamao y de ltima generacin.

Se contempla la construccin de una Planta

Concentradora para 50 ktpd y un complejo

de Tostacin de Concentrados (compuesto

de tostador, planta de cido y planta de

tratamiento de efluentes), incorporando

tecnologa de ltima generacin para el

abatimiento de impurezas y control delimpacto ambiental.

El proyecto debe ser aprobado para su

construccin a mediados de 2010 y se

estima una inversin total de US$ 1.700

millones aproximadamente. Se prev la

explotacin y tratamiento de los minerales,

que a contar del ltimo trimestre de 2013

aportar a Codelco en torno a 170 mil

toneladas mtricas de cobre fino al ao.

Tambin habr produccin de plata, que

ubicar a Codelco entre las diez mayores

productoras mundiales de ese metal. Seestima que el yacimiento Mina Ministro

Hales contiene 289 millones de toneladas

de mineral, con una ley de cobre total de

0,95% y 9 partes por milln de plata.


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Investigacin e Innovacin Tecnolgica

La investigacin e innovacin tecnolgica

son fundamentales para asegurar la com-

petitividad de Codelco y para el desarrollode la minera en el siglo XXI. El modelo de

innovacin de la Corporacin requiere del

desarrollo de quiebres tecnolgicos, que

posibiliten nuevas formas de hacer minera.

Como resultado de este trabajo, la empresa

ha venido incorporando nuevas tecnologas

acordes a los desafos futuros de los pro-

cesos minero-metalrgicos, buscando au-

mentar productividad, reducir riesgos de

accidentes, beneficiar la salud de los tra-

bajadores y contribuir a la proteccin medio-

ambiental.

Durante 2009, Codelco invirti US$ 53,3

millones en diferentes proyectos, programas

e iniciativas, adems de los aportes y acti-

vidades en las filiales tecnolgicas en las

que participa.

Entre los hechos ms relevantes del perodo

est el Acuerdo de Colaboracin Tecno-lgica Ro de Cobre, firmado por los mxi-mos ejecutivos de Codelco y Rio Tinto el

12 de noviembre en Singapur. La alianza

Ro de Cobre permitir desarrollar y validar

en forma conjunta tecnologas en minera

subterrnea, minera a cielo abierto y pro-cesos metalrgicos.

En tanto, el 16 de noviembre se realiz la

II Conferencia Internacional de Innovacinde Codelco: Ideas en Accin, donde seexpusieron los avances en innovacin que

Codelco lleva a cabo junto con sus filiales

de base tecnolgica, empresas proveedo-

ras de tecnologas, universidades y centros

de investigacin. Este modelo de asociati-

vidad ha significado avances y soluciones

tecnolgicas en minera subterrnea conti-

nua; minera a cielo abierto; biotecnologa;

hidrometalurgia; nuevos usos del cobre, ytecnologas de informacin comunicacin

y automatizacin en minera.

Programas tecnolgicos

En estos programas corporativos se desa-rrollan proyectos que buscan resolver

desafos especficos y de gran relevancia

para Codelco, para los que no existen

alternativas en el mercado. Estos son:

1. Minera Subterrnea

Su objetivo principal es mejorar significati-

vamente la productividad del mtodo de

explotacin por hundimiento en los nuevos

proyectos de Codelco. El programa tiene

lneas de investigacin en pre acondiciona-

miento, minera de transicin, preparacin

minera y minera continua.

El preacondicionamiento tiene por propsito

modificar las caractersticas de la roca con

la aplicacin combinada de hidrofractura-

miento y detonacin de explosivos. En

2009, el esfuerzo se centr en mejorar la

fundamentacin de los sistemas y estable-

cer las condiciones tcnicas para su incor-

poracin futura a los procesos productivos

de la Corporacin. Ello sobre la base de

experiencias ya realizadas en las 3 minas

subterrneas de Codelco y se trabaja en

la incorporacin de estas tecnologas en

los proyectos estructurales.

En minera de transicin se realizan pruebas

y anlisis de los resultados de la aplicacin

de un equipo de conminucin (chancador

de bajo perfil) en el interior de la mina

subterrnea de Divisin Andina y la prepa-

racin para una prxima prueba en Divisin

El Teniente.

En los temas de preparacin minera se

investiga la aplicacin de la tcnica de

Desarrollo Rpido (Rapid Development)

de tneles y se han realizado experiencias

con la aplicacin de elementos prefabrica-dos en las construcciones de las minas

subterrneas.


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Durante 2009 finaliz la prueba con equipos

prototipos para posibilitar una Minera Con-

tinua II Fase, en la mina Indio muerto de

Divisin Salvador. Los resultados son pro-

misorios, mostrando un aumento de la

velocidad de extraccin y transporte actual

en tres veces ms; y con una buena pro-

yeccin en el costo de produccin. Ahora

se encuentra en preparacin un estudio a

nivel en ingeniera conceptual y bsica de

una aplicacin industrial de esta tecnologa

en una operacin de minera subterrnea

de Codelco.

Adicionalmente, se avanz en la realizacin

de estudios de logstica para minera subte-

rrnea, en la determinacin de competencias

y de habilidades laborales para la implemen-

tacin de estas nuevas tecnologas.

2. Minera a cielo abierto

El programa contempla el desarrollo deuna minera continua automatizada de bajo

costo, alto rendimiento y ambientalmente

sustentable. En el mediano plazo se pre-

tende desarrollar y validar modelos tericos

de tronadura; ingeniera de taludes; nuevas

formas de arranque y desarrollo y evaluacin

industrial de iniciativas de transporte aut-

nomo, de gran capacidad y alta eficiencia

energtica.

Durante 2009 se trabaj en la conceptua-

lizacin, desarrollo y validacin de tecnolo-

gas autmatas y complementarias de trans-

porte de materiales con estndares de

competitividad, seguridad, conectividad y

eficiencia energtica. El resultado ms

significativo consisti en la implantacin y

validacin de la prueba industrial en Divisin

Andina del Sistema Acumine-Micomo An-

ticolisiones y Navegacin Asistida, lo que

permitir incrementar el tiempo de opera-

cin bajo condiciones invernales extremas.

En Divisin Codelco Norte est en proceso

de validacin un sistema de mitigacin de

material particulado y finaliz el desarrollo

del modelo terico de tronadura HSBM,

ejecutado en asociacin con otras mineras.

3. Procesamiento de minerales

En 2009 continuaron las iniciativas para

lograr mayor eficiencia en el uso de aguay energa, el aumento de la recuperacin

de molibdeno y automatizacin de ltima

generacin en las plantas concentradoras.

Respecto de las iniciativas de uso eficiente

de energa, finaliz la evaluacin a escala

industrial y piloto de las tecnologas de

flotacin de minerales en celdas de gran

volumen (300 m3) y del chancador de rodi-

llos. Se logr una disminucin de 7% en el

consumo de energa en el caso de las

celdas; y entre 7% y 18% de menor uso

elctrico, segn las caractersticas del mi-

neral y proceso utilizados en el chancador

de rodillos.

En iniciativas para lograr un menor consumo

de agua, terminaron los estudios a nivel de

laboratorio y piloto para determinar el im-

pacto de la aplicacin de tecnologa de

pastas para el espesamiento de los relaves

en las divisiones Codelco Norte, Andina y

El Teniente. El estudio estableci que es

posible manejar relaves con porcentajes

de slidos superiores a 65%, lo que abre

un potencial importante para la reduccin

del consumo de agua en plantas concen-

tradoras.

En tanto, para la recuperacin de molibdeno

se realizaron en Divisin El Teniente pruebasa nivel piloto de aplicacin de tecnologa

neumtica, que mostraron un incremento

en la recuperacin del metal y, adems, se

aument la razn de enriquecimiento res-

pecto de la obtenida en celdas convencio-

nales.


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El potencial econmico del estudio dio

origen a un proyecto de innovacin con

alcance de ingeniera de perfil, que tiene el

objetivo de validar la base geo-minera

metalrgica y evaluar el impacto tcnicoeconmico de integrar habilitadores tecno-

lgicos de alta productividad, que ya han

sido validados en distintos programas tec-

nolgicos desarrollados por Codelco. Adi-

cionalmente en el mbito de la planificacin

minera, en este proyecto se aplic un nuevo

modelo en trabajo, junto con la Escuela de

Minas de Pars, para analizar estratgica-

mente el valor de nuevos activosin situ.

Robotizacin

En 2009, MIRS, filial de la Corporacin,

conceptualiz y propuso doce solucionesrobticas a aplicar en diferentes procesos

de produccin de Codelco.

Durante el perodo se instalaron tres robots

y se ampli la aplicacin de la apertura de

pasaje de escoria del horno flash de Divisin

Codelco Norte, contemplando la limpieza

de la canaleta que evacua el material. Se

trabaja en proyectos de instalacin de

robots en la fundicin Caletones de El

Teniente y en las refineras de Salvador y

Ventanas.

Alianzas de innovacin minera

Codelco ha desarrollado un modelo de

asociatividad, a travs de alianzas con

empresas y organizaciones de desarrollo

e investigacin lderes en el mundo. La

apuesta es facilitar la incorporacin de

innovaciones y tecnologas, as como el

desarrollo conjunto de proyectos de quie-

bres tecnolgicos, que incrementen la pro-

ductividad y mejoren la sustentabilidad de

Codelco. Durante 2009, algunas de estas

iniciativas fueron las siguientes:

TECNOLOGAS DE MINERA

SUBTERRNEA MASIVA

Finaliz el proyecto colaborativo en el

que participaron 14 empresas y se dio

inicio a una segunda fase, cuyo lanza-

miento se realiz en Australia en septiem-

bre. En esta segunda parte del proyecto

participan 10 empresas mineras y tendr

una duracin de 3 aos. Se busca pro-

fundizar los conocimientos en materia de

explotacin subterrnea por Block Ca-

ving , especficamente en flujo gravitacio-nal, mecnica del hundimiento, conminu-

cin primaria y subsidencia.

HYBRID STRESS BLASTING MODEL

Termin el proyecto desarrollado con

otras 6 empresas mineras y gestionado

por la Universidad de Queensland. Se

complet el desarrollo del modelo terico

de tronadura implementado en la versin

1.2 del software HSBM (Hybrid Stress

Blasting Model).

Durante 2009 se realiz una extensacapacitacin del software a profesionales

de Codelco y del IM2, para asegurar la

captura del conocimiento existente en el

desarrollo del modelo terico.


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La Planta de Biomasa, que entrar en pro-

duccin en 2010, es la primera en su gnero

en la minera mundial. Est compuesta por

dos biorreactores, adems de instalaciones

auxiliares para los sistemas de propagacin,inoculacin de los consorcios de microor-

ganismos -incluyendo las bacterias paten-

tadas Wenelen, Licanantay y Yagn- y para

el control del proceso de biolixiviacin, a

travs de tecnologas de biomonitoreo.

Apoyo a la investigacin cientfica nacional

Durante 2009, Codelco particip en la ejecucin de los siguiente s proyectos desarrollados

junto con universidades nacionales y con financiamiento pblico Fondef:

Exploracin minera mediante vehculos areos autnomos (Universidad de Santiago).

Modelamiento de la incertidumbre en geologa y leyes, y su impacto en la selectividad

de explotaciones mineras (Universidad de Chile).

Metodologa para evaluar Inversiones en proyectos mineros de cobre de largo plazo

(Universidad de Chile).

Generacin elctrica a gran escala, a partir de energa solar, recurso renovable y no

contaminante (Fundacin Palma).

Proyecto Anillo: Tecnomagmatic control of giant ore deposits in the subduction factory

of the high Chilean Andes between 32 y 36 S: a multidisciplinary aproach (Universidad

de Chile).

Con el patrocinio de Corfo-Innova, Codelco particip en los siguientes proyectos de

colaboracin:

Desarrollo de una plataforma de conocimiento y capacidades locales para la creacin

de nuevos productos que utilicen la propiedad antimicrobial de l cobre (Asociacin

Internacional del Cobre, ICA).

Prospeccin para la estandarizacin de objetos mineros (Universidad de Chile y compaa

Freeport McMoran).

Aplicaciones y desafos del molibdeno para la industria e investigadores a nivel nacional

(empresa Molymet y Universidad de Chile).

Participacin en empresas tecnolgicas

BioSigma

BioSigma S. A.

Inicio: 2002

Propiedad: Codelco (66%) - Nippon Mining & Metals, Co, Ltd. (34%)

Contacto: [email protected] / ww.biosigma.cl

Codelco y la empresa japonesa Nippon

Mining & Metals, Co. Ltd. crearon BioSigma

con el propsito de desarrollar biotecnologa

para el procesamiento de minerales de

cobre de baja ley, abundantes en el mundo.

En 2009 se desarrollaron estudios explora-

torios para la aplicacin de la tecnologa

BioSigma a los recursos mineros de las

divisiones Salvador y El Teniente. Se dio

trmino a la prueba piloto de validacin de

la tecnologa BioSigma en Divisin Andina

y finalizaron los estudios de ingeniera a

nivel de perfil de potenciales aplicaciones

a cuatro recursos mineros de Codelco.

En Divisin Codelco Norte, en tanto, se

termin el estudio de prefactibilidad para

incorporar una Planta de Biomasa en el

Proyecto de Biolixiviacin de MineralesMixtos de la mina Radomiro Tomic.

En noviembre se firm el acta de inicio del

proyecto para la ingeniera y construccin

de dicha Planta, que producir cobre gra-

cias a la nueva tecnologa BioSigma, que

emplea microorganismos presentes en la

naturaleza.


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IM2

Instituto de Innovacin en Minera y Metalurgia (IM2)

Inicio: 1998

Propiedad: Codelco (100%)

Contacto: [email protected] / www.im2.cl

IM2 es una filial de Codelco, orientada a la

generacin y transformacin de conoci-

miento para el desarrollo de soluciones

tecnolgicas e innovaciones para los dis-

tintos procesos mineros y metalrgicos del

cobre.

Durante 2009, el IM2 llev adelante 114

proyectos, 52% de ellos asociados a los

programas tecnolgicos de Codelco en mi-

nera subterrnea, minera a cielo abierto,

lixiviacin in situ, procesos de altas tempe-

raturas y procesamiento de minerales. El48% restante respondi a iniciativas de las

Divisiones para optimizar procesos existentes.

Dentro de los hitos destacables del perodo

est el aporte a la consolidacin del cono-

cimiento tcnico para el diseo, construc-

cin y operacin de la aplicacin industrial

de la tecnologa de minera subterrnea

continua y los desarrollos de la tecnologa

de pre-acondicionamiento.

En el mbito de la planificacin minera, se

desarrollaron metodologas de secuencia-

miento con su correspondiente software,

denominado Generador de Secuencias

Optimizadas, que estar disponible paraaplicarse en todos los proyectos de minera

subterrnea de Codelco, con el potencial

de generar importante agregacin de valor

al incorporar alternativas de explotacin de

los recursos mineros.

Kairos Mining

Kairos Mining S.A.

Inicio: Diciembre de 2006

Propiedad: Codelco (40%) - Honeywell (60%)

Contacto: [email protected]

Kairos Mining, asociacin de Codelco con

Honeywell, empresa lder mundial en siste-

mas de automatizacin y control de proce-

sos, tiene la meta de incorporar automati-

zacin de ltima generacin en las plantas

concentradoras, apoyando el cambio de

prcticas operacionales, con el fin de incre-

mentar la productividad de los activos y

sustentar el negocio de Codelco en el largo

plazo.

Durante 2009, Kairos Mining inici un plan

para explorar oportunidades de serviciosde automatizacin de plantas concentra-

doras en empresas de la minera privada.

En junio se firm un contrato con la Com-

paa Minera Doa Ins de Collahuasi por

servicios de aplicaciones avanzadas para

toda la planta de molienda.

Durante el perodo, la empresa tambin

puso en marcha sistemas de control esta-

bilizante (multivariable, predictivo y adapta-

tivo) en los siguientes equipos:

Divisin El Teniente: 12 molinos de bolasunitarios, incrementando la capacidad de

procesamiento y la estabilidad del proceso.

Se instal un sistema de control bsico en

espesadores, aumentando la recuperacin

de agua.

Divisin Codelco Norte: 3 molinos debolas, reduciendo la variabilidad del proce-

so; y 2 espesadores, que permite aumentar

la recuperacin de agua y reducen el con-

sumo de reactivos.

Por su parte, el Centro de Soporte Corpo-

rativo de Kairos, ubicado en Santiago,

increment sus se

2009memoria codelco

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