industry 4.0 una grande occasione per il project management?€¦ · •energy efficiency e...

Industrial Consulting for Change

Industry 4.0

Una grande occasione per il Project Management?


Automation

ComponentsSystems/

Solutions

Didactic

Training /

Consulting

Learning

Systems

Productivity

Machines/

Systems

People/Organization


Future Plant

Nuovo sito produttivo di Scharnhausen in Germania Model Factory perIndustry4.0

Persone e sviluppo delle competenze

Formazione e sviluppointegratiper i nuovi ruoli Industry4.0

Intelligent Components

Componentie sistemidi automazioneprontiper Industry4.0

Festo è in prima linea nella Quarta Rivoluzione Industriale: faparte dello Steering committee del Consorzio tecnologicoTedesco Plattform Industrie 4.0 e partecipa all’iniziativa SmartFactory KLper lo sviluppo delle moderne soluzioni produttive.

Festo Italia aderisce come Socio Sostenitore2017 al Cluster Fabbrica Intelligente Italia

Festo e Industry 4.0


I Nostri PERCHE’

Industry 4.0 Nuove Opportunità e Sfide

Clienti• Personalizzazioni

• Grande diversità di clienti e mercati

• Esigenza di nuovi Servizi

Società• Demografia

• Formazione e Qualifica delle persone

(Learning Organization)

• Interazione Uomo-Macchina

• Pensiero Interdisciplinare

Sostenibilità• Energy efficiency e riduzione delle emissioni

• Waste management

• Corporate Social Responsibility

Tecnologia• Integrazione digitale Cliente - Fornitore

• Intelligenza decentralizzata

• Innovazione tecnologiche

• Fabbriche digitali e virtuali


Piattaforme e Ecosistemi

Business che

valorizzano i Dati

Pay-by-use

Manufacturing as a Service


Robot collaborativi

e rapidamente

programmabili

A supporto

dei processi

Tra macchine

interconnesse per

ottimizzare i processi

Stampanti 3D connesse

a software di sviluppo

digitali

Integrazione delle

informazioni lungo

la catena del valore

dai fornitori ai clienti

Comunicazione

multidirezionale tra

processi produttivi e

prodotti

Analisi per irrobustire

prodotti e processi

Sicurezza durante le

operazioni in rete e nei

sistemi aperti

Gestione di elevata quantità

di dati in sistemi aperti


Sistemi Manageriali Complessi

Nuove Competenze

Formazione e Qualifica

3.0

Network

Automazione

• Vivi con consapevolezza gli standard e ottimizza i processi

• Prova sempre qualcosa di nuovo (Sperimenta)• Avvia le attività di miglioramento con cuore e

intelligenza

• Soltanto lavorando come squadra possiamo avere successo

• Il problema genera il metodo

http://www.festocte.it/academy/industry_4_0/?mid=B00640BE93754D6F87734169487DABB2


M.I.L.E. Matrix Festo per l’Industry 4.0

EfficiencyMarket

Driven

Innovation Leadership

Mercato

Azienda

Prodotto Processo

L’obiettivo di Market Driven è realizzare un prodotto in linea

con gli standard richiesti di mercato in una chiara logica di

“follower”.

L’obiettivo di Innovation è diventare un’organizzazione

leader (“first mover”) nell’innovazione di prodotto.

L’obiettivo di Leadership è realizzare una nuova

organizzazione che possa meglio competere sul mercato

cambiando i paradigmi strategici fondamentali.

L’obiettivo di Efficency è raggiungere una migliore

efficienza attraverso l’innovazione tecnologica

lasciando inalterato il prodotto


+ + +

=

Value added services

• Analysis• Condition monitoring• Cloud services

Business models

• Pay per user• Predictive maintenance• Customer support

Product NetworkingIntelligence

(sensori e attuatori)

Communication(Internet, M2M,

semantic description)

Industry 4.0

Le determinanti dell’industria 4.0


13

Realizzare una Fabbrica 4.0: Festo Technology Plant a Scharnhausen

www.festo.com/technologiefabrik

http://www.festo.com/technologiefabrik


14

Energy efficiency LearningSelf-organisation

Communication

Networking

Adaptive and flexible Miniaturisation Human-machine interaction

Natural phenomena – inspiration for factory and process automation. Learning from nature for the production of the future


15


16

Scharnhausen Technology Plant | General information

Present main-products

Valves, Valve terminals, Electronic products, Customer Solutions,Vacuum-valves, Rotary cylinders, and Linear units

Employees (Ø) 1.200

Factory profile

Lead plant for valves, Valve terminals and electronicsSupply plant for drives and vacuum-technology


17

Metal-cutting Manufacturing

Machining of valve bodies formass production, profiles andcomponents for handling technology and products

Customer Solutions

Specialised manufacturing and assembly of customerspecific products, modulesfor high pressure pneumaticsand system solutions

Electronics

Production of electronic components and flat modulesfor mass production, electrical and pneumatic drive technology and products

Assembly

Automated mass production assembly of solenoid and piezo valves, manual assembly of valves and valve terminals with highest variance

Scharnhausen Technology Plant | Value creation in 4 production departments


Scharnhausen Technology Plant | Obiettivi Generali


Come Realizzare un Progetto Industry 4.0

To

p D

ow

n

VisionScharnhausen

Strategy

Needs of the plant

Current stage

Smart Factory

Plattform I4.0

Whitepaper

MetamoFab

Plant strategy IT-Strategy

Bo

tto

mU

p

Industry 4.0

Bottom up strategy

Top down strategy

From the whole to the details (induction)

From the details to the whole (deduction)


La Road Map Industry 4.0

Preparazione

CONDIVISIONE DEI TEMI STRATEGICI E

OPERATIVI DELL’INDUSTRY 4.0

• Cosa si intende per Industria 4.0, overview sulle tecnologie abilitanti

• L’industria 4.0 e l’evoluzione del bisogno dei clienti

• L’evoluzione della propria valueproposition

Analisi

VALUTARE E CONDIVIDERE IL

LIVELLO DI «I4.0» IN AZIENDA

1. Assessment I40 prodotto

2. Assessment I40 processi produttivi

3. Assessment sui Modelli Organizzativi

4. Assessment I40 cultura e competenze core

Disegnare il Futuro

DEFINIRE I PROGETTI I40 NEL MODELLO DI

BUSINESS AZIENDALE

• Livello di arrivo e Gap analysis:• Prodotto• Processi• Modelli

Organizzativi• Sulla Cultura e

Competenze core

• Individuare le strategie e i progetti per colmare i Gap

Valutazione

VALUTARE I PROGETTI E DEFINIRE LE

PRIORITA’

• Definire costi e benefici dei singoli progetti (business case)

• Impostare la matrice impatto-risorse (BDC Matrix©)

• Definizione delle priprità

Road map«I40»

PIANIFICARE IL CAMBIAMENTO

• Impostare il master planning dei progetti

• Definire la struttura dei singoli progetti

• Identificare gli indicatori di controllo dei progetti

• Definire il sistema di controllo del cambiamento (Hoshin Kanri)


Assessment Industry 4.0

Allineamento strategico: come evolverà la nostra Value Proposition?

AssessmentTecnologico

• Sul Prodotto (toolbox VDMA)

AssessmentTecnologico

• In Fabbrica (toolbox VDMA)

AssessmentOrganizzativo

• Processi Core (Festo I40)

AssessmentCompetenze

• Competenze (Festo I40)


Ruoli chiave dell’Industry 4.0

Data Scientist Department

Data Team Manager• Interazione con i clienti interni• Identificazione dei data needs• Gestione del team

Data Engineer e Data Architect• Sviluppo e Integrazione dei sistemi informatici• Data Modelling• Database Design

Data Scientist• Analisi Statistiche• Sviluppo e Implementazioni di Modelli• Machine Learning

Data Visualization Expert• Information Design

Cluster Administrator• Amministrazione di Sistemi Informatici

Ute

nti

Tecnologie

Tradizionali Big Data

Tecn

ico

Fin

ale

1

2

3

4

L’Utente Finale ha un Dashboard-Cockpit da usare

Tempo per prendere confidenza con le nuove tecnologie

Trasparente per l’Utente Finale


I livelli di sviluppo del Modello Festo

•undefined target

•unreliable results

•processes are not defined

•defined target

• reliable results

•processes are defined but not lived

• defined target


•standardised and lived processes

•defined target



•continuous improvement

•defined target



•continuous improvement

•development of innovative skills, methods and processes

0 - start phase

1 - reliableresults

(effectiveness)

2 - defined processes (efficiency)

3 - continuous improvement

4 – innovativeskills


24

Scharnhausen Technology Plant | Learning Factory (training centre)

Raum 1

Chip removal

Deburring

SPC-measuring

Seminar area

Testing

FVP

Quality

Energy efficiency

Elektronics

Product training

Trainings-equipment

PC-Stations

Raum 2

Assembly

Raum 3

Technology, Processes, Products

Raum 4

Media-CenterPC-Station

Valve assembly Automation OfficeCNC-programming

220 m2

A successfulcooperation with

Qualification forIndustry 4.0

Festo Didactic fully supports its customers in meeting the qualifications for digital production. Our holistic approach develops the competencies of future employees, using and applying the latest digital industrial technologies of Industry 4.0 and offering a specific qualification program


Learning Factory: Festo Didactic CP-Factory

“I am finished.”

“I continue on to station 2.”

Emulazione Virtuale

Componenti Plug & Produce

Monitoraggio

• Monitoraggio

• Ottimizzazione dei processi

• Sviluppo delle reti di impianti

• Network Communication

• Gestione efficiente dell’energia


26

Scharnhausen Technology Plant | Flussi Energia

• Energy savings are an additional

potential for factories of the future

Reduction of the compressed air pressure from 8 bar to 6 bar respectively from 18 bar to 13 bar

Activated suspended ceilings in the factory

Energy transparent machines and introduction of an Energy-CIP

Energy savings are part of the target agreements of all managers (Year 2016 ff.)

Energy-Sankey-Diagram of the Scharnhausen Technology Plant


Mobile Maintenance – higher OEE and higher profitability

WEAKNESSES

Machine Weg

Weg

Weg

• Limited information on site

• Many places, long distance walks

• Reporting, Feedback, Status complicated

at maintenance office, no work-flow

Stock

OPTIMISATIONS

• Directe paths m-m• Documents mobil avaiable• Real time information• Time & travel savings

ca. 10 mins a

chiamata

15-20 chiamate

Maintenance office

Machine Stock

Maintenance office

66.000 m2


Mobile Maintenance – higher OEE and higher profitability

0 % 25 % 75 % Industrie 4.050 %


30

Scharnhausen Technology Plant | Industry 4.0 in Produzione


31


32

Scharnhausen Technology Plant | Significant improvement of lead time