plan estratÉgico 2014-2017 - fdi world dental federation · 2016. 12. 29. · plan...

JUNIO DE 2014

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Plan estratégico/elaborado para la Asamblea General de la FDI 2014

PLAN ESTRATÉGICO

2014-2017

FDI – Hacia una salud bucodental óptima

La carpeta de la Asamblea General contiene la versión íntegra del documento en inglés

El texto que sigue a continuación es la traducción de las pág. 10-15 del documento original

Tras un periodo de incertidumbre, durante los últimos tres años la FDI - World Dental Federation ha empezado a crecer de nuevo, dando ya por superadas todas las dificultades económicas y plenamente centrada en sus ejes básicos de actividad conforme a lo previsto en 2011. A la vista de los avances realizados en actividad congresual y científica, credibilidad y activismo, este año 2014 es, sin duda, el momento apropiado para repasar los logros conseguidos por la FDI y trazar un plan que, en el horizonte de los próximos tres años, haga posible el crecimiento interno y externo de la organización.

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OBJETIVOS y ESTRATEGIAS 2014-2017 Los objetivos y estrategias expuestos en este apartado reflejan el trabajo llevado a cabo en el taller a partir de las fortalezas y oportunidades identificadas en los análisis DAFO y las ideas desarrolladas en los distintos ámbitos de discusión. El propósito de los debates era definir estrategias para sacar partido a las fortalezas de la organización, aprovechar las oportunidades, transformar las debilidades en oportunidades y mitigar las amenazas a las que se enfrenta la FDI. OBJETIVOS El objetivo básico es lograr que la FDI se convierta en una entidad con visión de futuro y con liderazgo en el ámbito de la salud bucodental. Hay varios objetivos específicos que el grupo ha identificado como importantes para poder cumplir con la cuádruple misión de la FDI:

Hacer de la FDI una institución más eficiente y sostenible desde el punto de vista económico, así como poner en marcha instrumentos de medición y evaluación.

Optimizar los servicios que se prestan a los miembros escuchando su opinión y sus necesidades de estos y facilitándoles herramientas.

Desarrollar el liderazgo organizacional a través de un equipo directivo competente y orientado al desempeño, con procesos justos.

Reforzar la gobernanza y los procesos de feedback para garantizar que exista representatividad, diversidad, democracia y competencia.

Instaurar una comunicación y un activismo más amplios y profundos tanto interna como externamente para posicionar a la FDI como un referente fiable y valioso.

Desarrollar la salud bucodental a través del Día Mundial de la Salud Bucodental y otras iniciativas.

Establecer alianzas duraderas y variadas en la promoción de la estrategia, las ideas y los programas de la FDI.

Estos objetivos específicos se pueden englobar bajo tres estrategias básicas que se imbrican entre sí para lograr que la organización sea más fuerte y gane en visibilidad:

1. Dado que la nuestra es una organización creada por los miembros para los miembros, la primera estrategia es fortalecer la institución en su conjunto mediante el desarrollo de programas y actividades que permitan seguir atendiendo las

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necesidades de sus miembros. Esto supone promover las actividades que ya están en marcha y diseñar otras distintas, como nuevos kits de herramientas de intervención para afrontar los problemas venideros, el acceso a los datos relevantes en el campo de la salud bucodental y programas globales, por ejemplo LLL. Hoy por hoy, el Día Mundial de la Salud Bucodental, que en su nuevo formato empezó a celebrarse hace tan solo dos años, es ya todo un éxito que en el año 2014 cuenta con el respaldo y la promoción de la mayoría de nuestros miembros.

2. La segunda estrategia consiste en conseguir que todas las partes interesadas actúen

de acuerdo con la visión y la misión de la FDI mediante una comunicación más eficaz de nuestros valores e ideas. Si usamos distintos canales para llegar a todos nuestros públicos, seremos capaces de dar una respuesta más focalizada a las variadas necesidades de nuestro mercado. El boletín electrónico de la FDI ha tenido una excelente acogida. Consciente de que su público prioritario es el integrado por los cargos directivos y los decisores, la organización sabe que necesita comunicarse más eficazmente con estos. Es indispensable situar la FDI y la salud bucodental en un lugar más destacado ante las organizaciones internacionales con sede en Ginebra, como la OMS, las delegaciones nacionales y otros interlocutores relevantes del sector de la atención sanitaria.

3. La tercera estrategia es dar mayor relieve a la profesión en su conjunto a través de

un liderazgo organizacional más eficaz. Hacer más fuerte a la FDI solo será posible si contamos con unas asociaciones dentales nacionales fuertes y con unos líderes también más fuertes a todos los niveles. Y esto pasa por ofrecer a los miembros de la FDI y a sus máximos responsables la formación y el apoyo que necesitan para alcanzar sus objetivos en el ámbito local, como ilustra, por ejemplo, nuestra Estrategia para África. Los cargos existentes en los distintos comités de la FDI tienen que resultar más atractivos y gratificantes, y ello requiere, por encima de todo, incrementar el nivel de competencias a través de una mejor gobernanza y una planificación más eficiente.

Cada una de estas estrategias globales se apoya en las tácticas que los máximos responsables de la FDI han identificado como primordiales para hacer posible el crecimiento y el éxito de la FDI. Por tanto, los planes que figuran a continuación son de carácter genérico y tendrán que plasmarse en tácticas específicas, medibles, alcanzables, realistas y temporalizables a través de un plan de negocio independiente.

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TÁCTICAS PARA APOYAR LAS TRES ESTRATEGIAS BÁSICAS Una de las principales preocupaciones del equipo directivo de la FDI es asegurar la estabilidad económica de la organización a largo plazo. Hoy por hoy, la FDI sigue presentando una fuerte dependencia del congreso y de unas cuantas empresas, por lo que es necesario diversificar aún más sus fuentes de ingresos.

1. Desarrollar programas y actividades que permitan responder mejor a las necesidades de nuestros miembros.

La FDI no existiría sin sus miembros. Por ello, es indispensable que los máximos responsables de la organización comprendan y sepan dar respuesta a sus necesidades, además de capacitar a las asociaciones dentales nacionales y a las personas que las integran para que alcancen niveles más altos de conciencia, activismo y participación. La voz de la odontología se hará oír con más fuerza si aumenta la implicación de los miembros; y la FDI puede contribuir a ello proporcionando información sobre las tendencias globales así como herramientas, formación y otros recursos. La táctica a seguir debe incluir acciones internas, pero también externas, que redunden en beneficio de todos los miembros. Acciones internas

1. Promover entre las asociaciones dentales nacionales el intercambio de buenas prácticas de aumento de las afiliaciones y de gestión de la asociación.

2. Garantizar que exista un proceso de feedback para prever e informar a las asociaciones dentales nacionales sobre tendencias actuales y futuras como, por ejemplo, el turismo dental y la creciente aparición de conglomerados de clínicas dentales orientados a la maximización del beneficio, así como para diseñar estrategias con que las asociaciones nacionales puedan hacerles frente.

3. Hacer que las estructuras de gobierno de la FDI sean accesibles para miembros y representantes de cultura/lengua no inglesa.

4. Emitir y promover declaraciones que se ajusten a las necesidades de los miembros. 5. Fortalecer los lazos con otras profesiones relacionadas con la salud dental.

Acciones externas

1. Diversificar los recursos económicos para que la FDI no sea tan dependiente de la formación continua, el congreso y los miembros.

2. Mantener, siempre que sea necesario, sus programas de formación continua y marcar unos estándares en cuanto a calidad y sobre determinados temas.

3. Reforzar el modelo de franquicia del congreso, desarrollar los eventos regionales y seguir trabajando en el concepto del Fórum Mundial de Salud Bucodental.

4. Desarrollar la educación interdisciplinaria e intradisciplinaria en aras de la salud bucodental.

5. Establecer alianzas con una variedad más amplia de partes interesadas, como, por ejemplo, médicos, enfermeras y otros profesionales de la atención sanitaria, a fin de promover la salud bucodental en general.

6. Desarrollar las clínicas dentales colaborativas mediante la incorporación de otros proveedores de atención sanitaria.

7. Buscar maneras de dar mejor servicio a las poblaciones desfavorecidas. 8. Ayudar a aquellos países que tengan un número excesivamente reducido de

odontólogos mediante el desarrollo de alianzas con actores alternativos que permitan promover una formación básica en salud bucodental.

9. Desarrollar modelos de atención para misiones humanitarias así como normas sobre la forma de prestar la atención bucodental.

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2. Comunicar los valores y las ideas de la FDI con mayor eficacia. Instaurar una comunicación y un activismo más amplios y profundos tanto interna como externamente para posicionar a la FDI como un referente fiable y valioso.

La comunicación interna y externa es de vital importancia para coordinar a los públicos internos de la organización en las actividades y acciones así como para informar sobre dichas actividades e implicar y motivar a los miembros. Además, la comunicación sirve para ganar aliados externos, favorecer las actividades y los objetivos de la defensa de los intereses de la FDI y mejorar la visibilidad de la organización con objeto de atraer posibles socios de todo tipo en las esferas a las que necesita acceder. El éxito de la FDI depende en parte de su capacidad de comunicar con eficacia, por lo que esta debe ser una de sus máximas prioridades. La FDI puede posicionarse como una organización de referencia en el campo de la salud bucodental. Promover los objetivos de la FDI a nivel interno y externo

1. Dar a conocer explícitamente cuáles son los valores fundamentales de la FDI y mejorar el proceso de comunicación entre esta y las asociaciones dentales nacionales mediante la inclusión de los Oficiales de Enlace Nacionales y del equipo directivo en todas las comunicaciones que se cursen a dichas asociaciones.

2. Partiendo de la Visión 2020, aprovechar las ideas de la FDI para influir en otros grupos ajenos a la odontología mediante la elaboración de declaraciones e informes conjuntos. Formar grupos de trabajo sobre temas sanitarios de interés a nivel mundial.

3. Crear una base de conocimientos contrastados sobre salud bucodental que se asiente en datos fiables, entre ellos indicadores económicos.

4. Fomentar una mejor salud bucodental y general así como el bienestar de las personas a través de la prevención. Educar a los pacientes mediante el activismo y con proyectos, campañas mediáticas y acciones en televisión, vídeo e Internet.

5. Reducir las desigualdades en salud bucodental por medio de programas de alfabetización y de la divulgación de conocimientos con el fin de promoverla.

6. Llevar a cabo acciones de promoción de la salud y prestar especial atención a las enfermedades no transmisibles y a los determinantes sociales de la salud. Desarrollar y difundir una estrategia común sobre los factores de riesgo y reunirse con NCD Alliance y otros actores del ámbito sanitario para diseñar actividades y programas conjuntos.

7. Fomentar el conocimiento de los nuevos materiales dentales y catalizar la investigación traslacional.

Comunicar para construir alianzas

1. Construir alianzas diversas y duraderas en la promoción de la estrategia, las ideas y los programas de la FDI.

2. Revisar las alianzas (objetivos, programa y comunicación) para enfocarlas más claramente a la salud pública y adecuarlas a los objetivos de comunicación de la FDI.

3. Desarrollar relaciones y alianzas con la industria, así como con organizaciones filantrópicas y fundaciones internacionales.

4. Elaborar recomendaciones internacionales sobre el desarrollo de un plan de estudios común y el reconocimiento de títulos en la CE.

3. Desarrollar el liderazgo organizacional a través de un equipo directivo

competente y orientado al desempeño, con procesos justos.

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Un buen liderazgo es esencial para asegurar la excelencia en el funcionamiento de una organización, y tanto la FDI como sus asociaciones nacionales deben trabajar para dotar al equipo directivo de medios que le permitan mirar hacia delante con visión de futuro, actuar y tener un impacto real. La cúpula directiva de la FDI necesita capacidad de gobierno, herramientas y formación para poder trabajar desinteresadamente por el bien de la organización. Entre las fortalezas de la FDI se cuentan su diversidad y su estructura de gobierno democrática, que es preciso preservar y potenciar para que los procesos sean transparentes y no estén supeditados a las agendas individuales. Formación

1. Desarrollar kits de herramientas y acciones formativas orientados al equipo directivo de la organización y a los miembros de esta: orientaciones para los miembros recién incorporados a los comités y al Consejo, reglamentos y normas de trabajo para los cargos directivos elegidos, un kit de bienvenida para los miembros de la Asamblea General, kits de herramientas para las asociaciones dentales nacionales, etc.

2. Mejorar la formación y la educación para los voluntarios (p. ej., un kit de herramientas de bienvenida, otro sobre normas y procedimientos, un documento de compromiso, etc.).

3. Dar mayor reconocimiento a las aportaciones individuales y a los voluntarios.

Gobernanza

1. Preservar la diversidad global del equipo directivo en el seno de la FDI —género, etnia, religión, etc.— y solucionar las diferencias existentes en los comités en cuanto a nivel de conocimientos mediante la concienciación y la formación de voluntarios antes de las elecciones para garantizar así su compromiso.

2. Hacer más estrictas las prácticas de gobierno para que todo el equipo directivo y las asociaciones dentales nacionales apliquen los procedimientos fijados por escrito, y reforzar el sistema democrático buscando formas de compensar la influencia de los principales países.

3. Explicar claramente los procedimientos que se siguen en la Asamblea General (de inspiración anglosajona) para que todos entiendan cómo funcionan los acuerdos y lo que se persigue con ellos.

4. Revisar el proceso de elección y los procesos de trabajo, e implantar la evaluación voluntaria en toda la organización.

5. Crear un comité de candidaturas que, con la máxima discreción, proponga y evalúe a los candidatos a las elecciones en función de sus competencias. Evitar los posibles conflictos de intereses mediante la creación de un órgano independiente que formule la recomendación final. Luego, los miembros del comité serán evaluados por sus homólogos y los resultados se trasladarán al Consejo para que tome la decisión oportuna. Hay que evitar los saltos de un comité a otro.

6. Reducir el número de comités permanentes para focalizarlos en tareas concretas y establecer plazos límite. Explicar claramente las estructuras de los comités, las expectativas depositadas en ellos y los entregables y asegurarse de que no trabajen en compartimentos aislados entre sí.

7. Elaborar y poner en marcha estructuras de gobierno para África como prioridad absoluta y, posteriormente, también para otros países.

8. Estrechar los lazos con las asociaciones dentales nacionales en las distintas regiones, ya sea mediante el fortalecimiento de los vínculos existentes con las organizaciones regionales o bien asignándoles recursos humanos con dedicación completa para apoyar sus actividades.

Medición y evaluación

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1. Poner en marcha instrumentos de medición y evaluación sistemática en todos los programas y actividades.

2. Medir y evaluar al equipo directivo para tener la certeza de que es resolutivo y actúa. 3. Poner freno a la cultura del laissez-faire en los comités adaptando a estos unos

modelos apropiados de gobierno y control del cumplimiento normativo. Instaurar mecanismos rigurosos de evaluación y vigilancia para que las personas sean activas y se impliquen, y elaborar un documento escrito por el que los cargos elegidos se comprometan a cumplir con sus obligaciones.

CONCLUSIÓN

La FDI ha hecho grandes progresos a lo largo de los últimos tres años, y en estos momentos está en condiciones de dar los próximos pasos junto con su equipo directivo y las asociaciones dentales nacionales que la forman. Si queremos que la organización crezca y alcance sus objetivos, es imprescindible que desarrolle proyectos específicos, medibles, alcanzables, realistas y temporalizables en los que cada uno de los actores implicados asuma una función, unas obligaciones y una responsabilidad concretas. El plan de negocio en que se traducirá este documento en una segunda fase contemplará plazos, presupuestos y objetivos SMART (específicos, medibles, alcanzables, realistas y temporalizables) para que la organización pueda medir su progreso con respecto a los resultados marcados. Para ello se necesitará una dotación de personal adecuada, herramientas de seguimiento y rendición de cuentas así como financiación y responsabilidad económica. Los objetivos y estrategias globales esbozados en este documento reflejan la postura del equipo directivo actual de la FDI. La organización ya ha empezado a dar los próximos pasos para pensar con visión de futuro y alcanzar el éxito.

Cómo lograr una salud bucodental óptima mediante la educación interdisciplinaria

y la práctica colaborativa

Borrador 3.4 Julio de 2014

Aviso legal

El presente informe tiene por objeto abrir un diálogo entre los miembros de la FDI. Su propósito es meramente describir e informar sobre las tendencias del sector; carece de fuerza normativa y, por tanto, no debe considerarse una declaración de principios de la FDI.

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RESUMEN EJECUTIVO

IDEAS CLAVE

La práctica colaborativa (PC) es algo más que una simple colaboración Según la Organización Mundial de la Salud (OMS), «existe práctica colaborativa (PC) cuando varios trabajadores del ámbito sanitario con distintos perfiles profesionales trabajan en colaboración con los pacientes, las familias, los cuidadores y la comunidad para prestar una atención de la máxima calidad posible».

Los dentistas tienen que desempeñar un papel de liderazgo Los dentistas son los profesionales médicos de primera línea en la prevención, la detección precoz y el tratamiento de las enfermedades bucodentales y sistémicas. Por ello, es preciso que asuman un rol de liderazgo en el ámbito de la atención bucodental y con respecto a otras profesiones sanitarias a fin de mejorar la salud bucodental y contribuir con ello a optimizar la salud global y la calidad de vida de las personas.

La PC aumenta la eficiencia y la calidad La práctica colaborativa incrementa la accesibilidad y la calidad en la prestación del servicio, además de contener los costes. La experiencia demuestra asimismo que mejora la responsabilidad y la confianza mutua entre los proveedores, lo que conlleva una mayor coordinación de la atención que recibe el paciente.

Es necesario ampliar la colaboración y aplicarla con eficiencia en la práctica cotidiana En los últimos años, el tratamiento de las enfermedades bucodentales ha experimentado un avance notable gracias al compromiso de los profesionales de la salud dental y a una colaboración que se ha demostrado eficaz. Ahora es necesario ampliar esta colaboración y aumentar su eficiencia en la práctica cotidiana.

La educación interdisciplinaria (EI) es una herramienta fundamental para allanar el camino a la PC Los profesionales de la salud dental tienen que prepararse a través de la educación interdisciplinaria.

No hay un único modelo de PC que sirva para todo el mundo La FDI es consciente de que no existe un único modelo que sirva para todos los casos y de que la prestación de servicios sanitarios depende de factores de contexto y de las necesidades del país.

Es preciso reconocer a los profesionales de la salud dental como un motor de la PC Es de la máxima importancia que los profesionales de la salud participen en el diálogo político nacional y mundial y que se les reconozca como una de las principales fuerzas motrices a la hora de desarrollar las competencias exigidas por la PC e implementar cualquier modelo de PC.

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Contexto

En el siglo XXI, la salud bucodental tiene como principales características, por un lado, la irrupción de nuevas tecnologías y conocimientos capaces de transformar la odontología, la creciente demanda de una atención de última generación a los pacientes, unos patrones de enfermedades en constante cambio y el envejecimiento de las poblaciones y, por otro lado, la presión por contener los costes y por mejorar el acceso a la atención bucodental.

En este contexto, cada vez se reconoce más claramente la importancia del trabajo en equipo y de la colaboración interdisciplinaria a la hora de prestar una atención de mayor calidad y mejorar la eficacia y la eficiencia de los servicios. Para el equipo de profesionales de la salud dental, este tipo de colaboración representa tener que adquirir toda una variedad de habilidades y competencias a través de la educación interdisciplinaria.

Finalidad

Basándose en la Visión 2020 de la FDI y en varias consultas ulteriores a expertos, este informe se propone ampliar el diálogo sobre la práctica colaborativa intradisciplinaria e interdisciplinaria y sobre la educación interdisciplinaria a través de un repaso de la literatura existente y una serie de estudios de caso procedentes de todo el mundo. Su objetivo es facilitar la tarea de defensa de la causa y de formulación de políticas desarrollada por las asociaciones odontológicas nacionales con miras a planificar y organizar el cuerpo de profesionales de la salud bucodental, mejorando la capacidad de la profesión odontológica de dirigir el cambio en vez de dejarse imponer determinadas soluciones.

La literatura examinada pone de manifiesto que los modelos de práctica colaborativa introducidos en distintos contextos tienen como objetivo primordial mejorar varios aspectos de la atención sanitaria: incrementar su accesibilidad y calidad, optimizar la productividad y la eficiencia y mejorar los resultados clínicos y la satisfacción de los pacientes. La aplicación de los diferentes modelos de PC se ilustra mediante una serie de estudios de caso realizados en contextos variados.

Colaboración intradisciplinaria

En un estudio de caso holandés se describe el cambiante panorama de la salud bucodental del país, con un protagonismo especial de la prevención y la subsiguiente introducción de las profesiones de higienista dental y auxiliar de prevención.

En un segundo estudio de caso realizado en Tailandia se demuestra que la puesta en marcha de la cobertura sanitaria universal ha comportado un incremento de la demanda de auxiliares de clínica dental —en origen introducidos para atender a niños en edad escolar, colectivo que posteriormente se amplió para abarcar a todos los grupos de edad—, especialmente para los servicios de prevención.

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Un ejemplo llegado desde Minnesota (Estados Unidos) ilustra la utilidad de la colaboración intradisciplinaria y de la cooperación interdisciplinaria a la hora de mejorar la salud bucodental de una comunidad. En este caso, dentistas, higienistas dentales, coordinadores comunitarios de salud dental y auxiliares de clínica dental colaboran estrechamente entre sí y también con otros profesionales de la atención sanitaria, la educación y los servicios sociales.

Otros estudios de caso procedentes de Nueva Zelanda, Alaska y Camerún proporcionan una visión general de varios modelos de atención en los que intervienen auxiliares de clínica dental, odontoterapeutas, curanderos tradicionales y coordinadores comunitarios de salud dental. Todos ellos constituyen el vínculo de unión entre unas comunidades mal atendidas que precisan asistencia urgente, por una parte, y, por otra parte, odontólogos debidamente cualificados y titulados para prestar esa atención.

Colaboración interdisciplinaria

Los ejemplos de colaboración interdisciplinaria nos llegan desde Lausana (Suiza) y Gales (Reino Unido). El primero describe la colaboración intradisciplinaria e interdisciplinaria que tiene lugar en el Hospital Universitario de Lausana, donde un equipo integrado por dentistas, higienistas dentales, auxiliares y técnicos coopera con los médicos para mejorar la salud global de los pacientes.

El segundo de los ejemplos, centrado en Gales, explica la colaboración intradisciplinaria existente entre los profesionales de la salud dental así como el trabajo en equipo interdisciplinar que médicos, enfermeras, farmacéuticos, dietistas y logopedas llevan a cabo para mejorar la salud de los pacientes adultos hospitalizados.

La importancia de las asociaciones profesionales

La PC y la EI son estrategias cuya finalidad es mejorar el acceso a la atención y conseguir servicios de mayor calidad de una manera eficiente, y no alcanzar determinados objetivos finales. Una óptima salud bucodental depende de una serie de factores, entre ellos la necesidad y la demanda, el progreso tecnológico, las dinámicas socioeconómicas y una prestación satisfactoria de los servicios, así como de la existencia de modelos de educación colaborativa. Todos estos factores tienen que equilibrarse entre sí en función del contexto.

Una buena atención bucodental está supeditada, en última instancia, a que exista un compromiso claro de servir al paciente. Un liderazgo fuerte de los profesionales de la salud dental a través de una colaboración eficaz con la atención médica, la salud pública y otras disciplinas del ámbito sanitario, junto con acciones de defensa de la causa al más alto nivel, contribuirá a facilitar el desarrollo de modelos de plantillas apropiados, reducir la fragmentación asistencial y mejorar el acceso a unos servicios de calidad mediante una atención colaborativa y centrada en las personas.

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Afiliándose a las asociaciones odontológicas nacionales, los dentistas pueden ejercer una gran influencia en el desarrollo de políticas públicas orientadas a la planificación de las plantillas a nivel nacional, regional y mundial.

INFORMEDELPRESIDENTE(INDIA2014) HaytresideasclavesobrelasquequisierainformaralaAsambleaGeneralenloquehasidomiprimerañocomopresidentedelaorganización:ElafianzamientodelpapeldelaFDIenlaresolucióndelosgrandesproblemasdelmomentoactual.LaconsolidacióndelaampliapresenciayproyeccióninternacionaldelaFDI.LacontinuidaddelalaborporreforzarlacredibilidaddelaFDIysuliderazgoenelámbitodelasaludbucodental.Al tiempoque concentrábamos nuestra atención en estos tres aspectos, seguimosdedicandoelmáximoesfuerzoarestablecerlabuenasaludfinancieradelaFDI.Parapoderdesempeñartodasestasobligacionestanapremiantes,al tomarposesióndemi cargo me comprometí a trabajar en estrecha colaboración con el ComitéEjecutivo, y con total transparencia. Con este propósito, fui trasladando todas lascomunicacionesquerecibíaalpresidenteelectoyal tesorero, loquehapermitidodarplenatransparenciaatodaslasdecisionestomadas.Ambosrespondieronamisexpectativas con el máximo compromiso y dedicación a la FDI; por ello, quisieraaprovecharestaocasiónparaagradeceralDr.PatrickHescotyalaDra.KathrynKellelapoyoylacamaraderíaquemehandemostradodurantetodoesteaño.AfianzarelpapeldelaFDIenlaresolucióndelosproblemasdelmomentoactual:LasamalgamasdentalesyelConveniodeMinamatasobreelMercurioElProf.MasakiKambara,consejerodelaFDI,yyomismoasistimosalaConferenciade Plenipotenciarios sobre el Programa de las Naciones Unidas para el MedioAmbiente (PNUMA)que,bajo el lema«Conferencia sobreelMercurio», se celebrólosdías9‐11deoctubrede2013enKumamoto,Japón,ydurantelacualseaprobóeltextodeltratado,decuyafirmafuimostestigos.EnelAnexoA,ParteII,deltratadose acordó reducir progresivamente el uso de las amalgamas dentales. Quieroexpresarmiagradecimientoatodosaquellosque,desdeelaño2005,hanapoyadoactivamentea laFDIejerciendopresiónafavordelareducciónprogresivadeestematerialynodesuprohibicióntotal,presiónquehadadoresultado.ElComitédeCienciassehaencargadodellevaracabounarevisiónyactualizaciónde todas las declaraciones de principios existentes hasta la fecha sobre lasamalgamas. Esta declaración se presentará para su aprobación en la AsambleaGeneralB.Además, seguimos cooperando con otras organizaciones (IADR e IDM) en labúsquedadealternativasadecuadasalaamalgama.LaOrganizaciónMundialdelaSalud(OMS)

Después del Congreso de Estambul, sabíamos que uno de los problemas másurgentes era presionar a la OMS para que no eliminase la partida de saludbucodentalconelcesede la financiacióna finalesdel2013,asícomoencontrar lamanera de asegurarnos de que este tema figure siempre en su agenda. El ComitéEjecutivoeraconscientedelanecesidaddeejercerpresiónsobrelaOMSparaevitarladesaparicióndeestapartidaydelaobligacióndeconseguirfondosparaello.EnunencuentroprivadoconladirectorageneraldelaOMS,laDra.MargaretChan,que tuvo lugar a principios de diciembre de 2013, logré persuadirla de laimportancia de la salud bucodental y de las nefastas consecuencias que podíaacarrearlafaltadeunrepresentantedeestecampoenelorganigramadelaOMS.LaDra. Chan me aseguró que no pensaba tolerar que la salud bucodental quedaserelegadaalolvidoenlaOMS,yordenóasucoordinadordePromocióndelaSaludquecooperaseconnosotros.Pormiparte,realicéunapresentaciónanteelConsejoEjecutivodelaOMS,conmotivodesureunióndeenero,enlaquecomenténuestrosplanesdespuésdelTratadodeMinamata sobre las amalgamas.Posteriormente senos comunicó el nombramiento de un nuevo responsable de Odontología, elprofesorHiroshiOgawa,quedesdeabrildeesteaño2014estaráalfrentedetodolorelacionadoconlasaludbucodentalenlaOMS.ElconsumodeazúcarLaFDItambiéndiounarespuestacontundentealdocumentodeconsultadelaOMSsobrelaingestadeazúcar,recomendandolimitarelconsumodeazúcaresal10%ycitandolosbeneficiosadicionalesqueaportadisminuirelmismohastael5%parareducir problemas de salud pública como la obesidad y la caries dental. En eldiscursoquepronuncióantelaAsambleaMundialdelaSalud,laDra.Chanhizounaprimerareferenciahistóricaalacariesdental.LasenfermedadesnotransmisiblesDesde nuestra organización, y en asociación con la Alianza para el Control de lasEnfermedadesNoTransmisibles(ENT), seguimos insistiendoen la importanciadela salud bucodental como enfermedad no transmisible con motivo de nuestraparticipacióneneldebateque,bajoel título«Cuentaatrásen lasENThasta2020:medirlosprogresosyacelerarlasacciones»,seorganizóalmásaltoniveljuntoconTheLancet.ColaboraciónconotrasorganizacionesAlianzaMundialdeProfesionesdelaSalud(WHPA)En su condición de miembro de la Alianza Mundial de Profesiones de la Salud(WHPA), laFDIasistióalForoNormativoconjunto,quetuvo lugarenGinebraconocasióndelaaperturadelaAsambleaMundialdelaSaluddeesteañoyenelquese

analizólanormativareguladoradelasprofesionesdelasaludenelmomentoactualyenelfuturo.Duranteloscontactosquemantuvoconlosmediosdecomunicaciónsobretemasdesalud,laFDIaprovechólaoportunidadpararecalcarlaimportanciadelacolaboraciónenlaprevencióndelasalud.AsociaciónInternacionalparalaInvestigaciónDental(IADR)La reunión conjunta de máximos responsables que se organizó durante la 92.ªSesiónGeneralyExposicióndelaIADRenlaprimerasededeesteeventoenÁfricadioalaFDIlaoportunidaddehacerhincapiéenlaimportanciadelacolaboración.La labor que desarrollan nuestras entidades es complementaria, y su objetivo,común; para conseguirlo, la IADR se centra en la investigación, y la FDI, en laaplicación práctica de la investigación al trabajo cotidiano de los odontólogos enejercicio. En dicha reunión, ambas organizaciones se pusieron de acuerdo pararedoblar sus esfuerzos en la prevención de las patologías bucodentales y en labúsquedadealternativasalasamalgamasdentales.InternationalDentalManufacturers(IDM)LarelaciónentrelaFDIylaIDMhaseguidodandosusfrutos;dehecho,elapoyoyelestímuloquehemosrecibidodeestaasociaciónhahechoposible larealizacióndemuchosdenuestrosproyectosdesaludbucodentalyeléxitodenuestroscongresosanuales.ConsolidacióndelaampliapresenciayproyeccióninternacionaldelaFDI:ÁfricaElDr.EmileChina,consejerodelaFDI,asistióalaReuniónConsultivaRegionaldelaOMS sobre Integraciónde la SaludBucodental en las Políticas relativas a las ENTquetuvolugarlosdías10y11dediciembrede2013enHarare(Zimbabue)yenlaque19paísesredactaronyaprobaronunplandeacciónregionalparalaprevenciónyelcontrolintegradosdelaspatologíasbucodentalesenlaspolíticassobreENTenlaRegióndeÁfricadelaOMSparaelperiodo2014‐2020.Esteplanpriorizalasaludbucodental en el contexto de la prevención y el control de las ENT en la RegiónAfricana. Con la mejora que ha experimentado nuestra situación económica,podríamosllegarahacerrealidadnuestraEstrategiaparaÁfrica.AsiaLaFDIrecibióconprofundatristezalanoticiadelosdevastadoresefectosdeltifónque afectó a las Filipinas. Todos sus miembros se unieron para expresar suscondolenciasalpueblofilipinoyenviarayudaanuestroscolegasenesepaís.Resultaalentadorcomprobarhastaquépuntoseestánintensificandolosproyectosyeventosrelacionadosconlasaludbucodentalenlaregiónasiática.LaFDIparticipaactivamente en cuatro de estos acontecimientos: la Conferencia sobre la Caries

«Controlar la caries durante toda la vida», en Krabi (Tailandia), la 21.ª Feria yConferenciaDental InternacionalenKualaLumpur(Malasia), IDEMSingaporeyelCongresoDentaldeAsiaPacíficoenDubái(EmiratosÁrabesUnidos).Estaregiónhaadquirido amplia experiencia en la organización de eventos en torno a la saludbucodental, para los que cuentan con centros de congresos modernos y bienequipados.ElSudesteasiáticoseconvertiráen2020enlaregiónmás«veterana»delmundo,y lasasociacionesdentalesnacionalessonconscientesdequeelpaulatinoaumento de sus poblaciones las obligará a afrontar nuevos problemas de saludbucodental.Estamosdeseandoque llegueelmomentodeasistiralpróximoCongresoMundialAnual de Odontología en la India, donde podremos estudiar más de cerca lasituaciónqueseviveenelsegundopaísmáspobladodelmundo.AméricaLatinaDurante la reunión que el Consejo celebró a mitad de año en México D.F. pudecomprobar por mí mismo el excelente programa de salud con que cuenta estaciudad.Enunazonaqueregistralatasadeobesidadmáselevadadelmundoenlosadolescentes, este programapretende conseguir un cambiode conducta entre losniñosenedadescolarfomentandotresmedidasconcretas:ellavadodemanos,unadietacorrectaynutritivayelcepilladodelosdientes.Gracias al compromiso continuado que mantenemos con nuestras asociacionesnacionalesdeLatinoamérica,elprimerCongresoRegionaldelaFDIenelaño2015,«LasAméricas»,tendrálugarenSantiagodeChile.EuropayAméricadelNorteQueremos felicitar a la Organización Regional Europea (ERO/ORE) por su 50.ºaniversarioyporeléxitodelareuniónqueorganizóenabrilpasadoenParís,yenlaquelaFDIestuvomuybienrepresentada.ElComitéEjecutivo,elComitédeFinanzasyelEquipoEspecialdeAdministracióntuvieronocasióndereunirseenlasededelaAsociaciónDental Americana conmotivo de la Reunión de Invierno celebrada enChicago. Queremos hacer llegar nuestro agradecimiento a la ADA por suhospitalidadygenerosidadalcedernosunespacioparanuestrasreuniones.Durantemi visita a la Asociación Dental Alemana, por otra parte, tuve la oportunidad deconocerlasituaciónycambiarimpresionesdesdelaópticadeestaentidad.Enmarzo, laAsociaciónDentaldeBosnia‐Herzegovinamehizopalparde cerca laincreíble dedicaciónque los estudiantes y el personal de odontología demuestranhacia su profesión, y que se ha acentuado a raíz de algunas de las desgarradorashistoriaspersonalesdesupervivenciavividasporellosdurantelosañosdeguerra.

Continuidadde la laborpor reforzar la credibilidadde laFDIy su liderazgoenelámbitodelasaludbucodental:ReuniónamitaddeañodelConsejoytallersobreelPlanEstratégicoPor invitación de la Asociación Dental Mexicana (ADM), que tuvo la gentileza depatrocinar el evento, los presidentes del Consejo y de los comités celebraronunareuniónenMéxicoD.F.losdías12‐17demayode2014.Eltallerdeunajornadadeduración que se dedicó a la estrategia de la FDI se plasmó en el documento delConsejoque,bajoeltítuloPlanEstratégico,sehapresentadoalaAsambleaGeneral.DíaMundialdelaSaludBucodental,20demarzode2014Nada más y nada menos que 106 países festejaron el Día Mundial de la SaludBucodental el pasado 20 de marzo de 2014 (frente a los 37 de 2013), con laparticipación de un 60% de nuestros miembros y de 29 asociaciones deestudiantes. El presidente electo y yo tuvimos ocasión de asistir a varios actosrelevantes en Vietnam, Tailandia y Myanmar. Durante la jornada se emitieronmensajes sobre salud bucodental a través de una entrevista telefónica para unaemisora de radio estadounidense y de la prestigiosa revista española del sectordentalMaxillaris.Live,LaughandLearn(LLL)En 2014 se cumplen diez años de nuestra participación en el proyecto LLL,efeméridequecoincidecon lapuestaenmarchade la tercera fasede la iniciativa.ParamífueunverdaderoplacerpodercompartirescenarioconelSr.PaulPolman,miembrodelGrupodeAltoNiveldePersonasEminentesdelsecretariogeneraldelaONU, y firmar con él, junto con los ministros de Sanidad y de Educación deMyanmar, un documento de cooperación que redundará en beneficio de la saludbucodentalde6millonesdeniñosenedadescolar.ObservatoriodelaSaludBucodentalEl estudio piloto del Proyecto delObservatorio dio comienzo a principios de esteaño bajo la dirección del Dr. Patrick Hescot y el Comité de Práctica Dental. Laprevisióneraempezarconcuatropaísesqueseencargasendecaptaradentistasenejerciciopararecopilardatos; lospaíseselegidossonHolanda,Alemania,MéxicoyJapón.Visión2020UnainiciativasobreprácticacolaborativaencabezadaporelProf.NerminYamalikyel Dr. Ward Van Dijk ha fructificado en un documento que se someterá a laconsideracióndelaAsambleaGeneral.

FormaciónCon el nombramiento de los directores del Programa de Formación para Europa,América Latina y Oriente Medio así como la renovación en el cargo del de AsiaPacífico, estamos constatando avances en las acciones de formación continua quellevamosacaboenestasregiones.El Congreso Mundial Anual de Odontología sigue brindando excelentesoportunidadesencuantoaformacióncontinua.DesdelaIndianoslleganunascifrasdeasistenciarealmenteexcepcionales.BangkokacogeráelpróximoCongresode2015,unaelecciónqueha sido recibidacon gran entusiasmo. La edición de 2016, por su parte, tendrá lugar en Poznan,Polonia,ynosalegramosdequeelCongresoMundialAnualdenuestraorganizaciónregreseunavezmásaEuropa.Para terminar, quisiera decir que estoy en deuda con los miembros del ComitéEjecutivoyelConsejoyconelpersonaldelaorganización,siempreentregadoasulabor,porhaberhechoposibleestegranéxitoenmiprimerañodeejercicioenelcargo. Hemos atravesado momentos muy difíciles, marcados por duros recorteseconómicos, y aun así, hemos sido capaces de desempeñar nuestro papel deportavozde laodontologíadeacuerdoconnuestravisión:«Llevaralmundohaciaunasaludbucodentalóptima».LasituaciónfinancieradelaFDIhaemprendidoporfin el camino de una recuperación sostenida, como les expondrá en su informenuestrotesorero.Pormiparte,mesientofelizdepodercomunicarlesquetodosnuestrosesfuerzossehanvistorecompensados.

Informe del tesorero a la Asamblea General de la FDI de 2014 en Nueva Delhi Durante los últimos tres años, la Asamblea General, el Consejo, el personal, los socios y los miembros de la FDI World Dental Federation asumieron el compromiso de restablecer la buena salud financiera de la organización. A finales de 2013, este compromiso, unido al esfuerzo de un equipo humano fuerte y totalmente entregado y a unas prácticas económicas responsables, permitió hacer realidad el objetivo que nos habíamos marcado. Hoy por hoy, las reservas superan ya el umbral del millón de euros contemplado en la Política de Reservas de la organización; además, se ha puesto en marcha el nuevo modelo de franquicia para el Congreso Mundial Anual de Odontología de la FDI, que ha dado excelentes resultados en la reunión con la Asociación Dental Turca celebrada en Estambul; las oficinas de la organización ocupan ya la nueva sede de Ginebra, lo que nos permitirá generar un ahorro adicional de cara al futuro; y, finalmente, hemos suprimido la reserva para deudas incobrables y adoptado un sistema de elaboración de presupuestos y planificación financiera más preciso y previsible que ha comportado un superávit y una mayor estabilidad para la FDI. Dotar las reservas era una de las principales metas que nos habíamos fijado. Por problemas del pasado, todos sabíamos que sin una reserva bien dotada, la entidad estaba en peligro de quiebra. Asumiendo sacrificios a todos los niveles, así pues, durante los últimos tres años adoptamos medidas de austeridad y limitamos la realización de muchos proyectos a aquellos casos en que pudimos obtener unos ingresos apropiados. Y aun habiendo implantado esas medidas de austeridad, los tres últimos presupuestos siguieron produciendo un buen número de excelentes programas, además de generar el superávit que nos ha permitido dotar las reservas de la organización. El Consejo está ahora en pleno proceso de revisión de esta política, en el marco de la estrategia de gestión de riesgos, para asegurarnos de poder cubrir nuestras necesidades actuales y garantizar unos niveles de riesgo aceptables. Con este propósito, haremos una valoración de las necesidades de la FDI en condiciones de funcionamiento normal y también un análisis de riesgos que nos permita determinar cuál sería el coste de celebrar una Asamblea General si nos viéramos obligados a gestionar una crisis. Una de las aportaciones fundamentales al cambio de signo económico de la FDI fue la organización en Estambul, en 2013, del Congreso Mundial Anual de Odontología. Aplaudimos a la Asociación Dental Turca (TDA) por ser el primer miembro de la FDI en asociarse con la organización para poner en práctica el nuevo modelo de franquicia desarrollado por el Equipo Especial del Comité de Congresos. Los conocimientos atesorados por la TDA en la celebración de sus congresos previos y su buena disposición a la hora de ayudar a la FDI han contribuido decisivamente a hacer de este evento un éxito extraordinario tanto para la propia TDA como para la FDI. Nuestra organización está en deuda con Taner Yucel y con la asociación turca por tener la valentía de ser el primer miembro que se une a nosotros en el nuevo modelo de

franquicia. Nuestro agradecimiento más sincero, así pues, a la TDA por ayudar a salvaguardar el futuro de la FDI World Dental Federation. El modelo de franquicia está plenamente afianzado de cara a los próximos años gracias a nuestras alianzas con la Asociación Dental India, anfitriona de la edición de este año 2014, con la Asociación Dental Tailandesa, que lo será en 2015, y con la Asociación Dental Polaca, que ya se ha comprometido a acoger el Congreso de 2016 en Poznan. El sistema del modelo de franquicia, además, ha desarrollado un método para que otros miembros puedan asociarse con la FDI. En 2015, por otra parte, tendrá lugar un encuentro regional con la FDI y la Asociación Dental Chilena en régimen de copatrocinio. En los últimos ejercicios, hemos podido eliminar la reserva para deudas incobrables y conciliar todas las sumas pendientes de congresos anteriores. La deuda de la FDI con la ABO que arrojaban los balances de los ejercicios 2010-2012 se redujo a una deuda frente a la propia organización; esta circunstancia se refleja muy positivamente en el último balance de la FDI, en el que las reservas de libre disposición se sitúan ligeramente por debajo de 1,7 millones de CHF y las totales suman casi 2,5 millones de CHF. Para ayudar a la estabilidad financiera de la organización, este año no se ha renovado el alquiler de la sede anterior de la FDI; en su lugar, el Comité Ejecutivo y nuestro personal localizaron otra ubicación que permitirá reducir costes y, a la vez, continuará cubriendo perfectamente nuestras necesidades. El traslado tuvo lugar a finales de marzo, lo que hará que el ahorro ya se note en cierta medida en 2014, pero especialmente en 2015. Además de la rebaja del alquiler, se ha conseguido un recorte adicional de los gastos generales gracias a una plantilla más reducida pero igualmente capacitada, la no renovación de los contratos de tecnología más costosos y la mejora global de la gestión administrativa. La FDI encara ahora un futuro económicamente estable que le permitirá centrarse en el desarrollo de nuevos programas en los ámbitos de la educación, las ciencias, la salud pública y el apoyo a los miembros. El presupuesto de 2014 cumple lo previsto en cuanto al superávit esperado, y el traslado de las oficinas en este mismo ejercicio nos ayudará a reducir gastos y a mantenernos dentro de los objetivos marcados. La Asamblea General oirá los informes relativos a la mayoría de estos proyectos durante el Congreso de Nueva Delhi, en el que también se dará a conocer el del recién constituido Equipo Especial de Auditoría; el presente ejercicio es el primero en que sus miembros se reúnen con los auditores de cuentas y revisan tanto los estados financieros de la FDI como el nuevo formato de auditoría según la norma suiza GAAP RPC (FER) 21. Al ser una organización constituida en Suiza, la FDI está obligada a presentar sus estados financieros conforme a la norma de contabilidad suiza GAAP RPC21. Dicha norma tiene tres objetivos básicos: primero, facilitar la comparación entre cuentas anuales; segundo, mejorar la calidad de la información; y tercero, armonizar en lo

posible las normas contables suizas con las internacionales. Cumplir los requisitos que marca la GAAP RPC21 nos permite ofrecer, en términos contables, una presentación objetiva y una imagen fiel de la realidad. El presupuesto de 2015 será uno de los temas clave de este encuentro. En su elaboración se han seguido las líneas marcadas por los de los ejercicios 2012 y 2013, que tan buen resultado han dado, aunque en esta ocasión haciendo hincapié en la ampliación de los programas y proyectos de promoción de la salud bucodental, educación, temas de salud pública, normas y cuestiones científicas, con un incremento en algunos aspectos de las partidas de gastos generales consolidados y administración. El superávit contemplado en el presupuesto retrocede en el ejercicio 2015 con respecto a los últimos tres años porque las reservas se han recuperado y crecerán a menor ritmo, aspecto este último que se regulará en la nueva política de reservas. Es una manera responsable de elaborar los presupuestos sin volver a caer en el gasto sobredimensionado de años anteriores. En mayo de 2014 se redactó el nuevo Plan Estratégico, al que seguirá un plan de negocio con objetivos medibles y basados en un enfoque económico que mantendrá su espíritu conservador. Quisiera expresar mi más sincero agradecimiento a los miembros de la Asamblea General, al Consejo, al Comité Ejecutivo, a nuestras Empresas Patrocinadoras y, en particular, al equipo humano de la organización, que no escatima esfuerzos en su labor. Este es el primer año de ejercicio en el cargo de nuestra nueva subdirectora de Finanzas y Administración, la Sra. Celine Ormancey, quien ha hecho un excelente trabajo al frente de sus responsabilidades en la FDI. Muchas gracias, y gracias, una vez más, a todos los miembros de la FDI, que han luchado no solo por reconducir las finanzas de la organización, sino también para restablecer su prestigio y propósito original. Ahora más que nunca, podemos sentirnos orgullosos de «dirigir al mundo hacia una salud bucodental óptima».

Informedeldirectorejecutivo2014Dado que en 2014 hemos vuelto a situarnos en una posición de estabilidad y solidez, además de

alcanzar nuestro objetivo de restablecer la sostenibilidad financiera y la credibilidad de la

organización, creemos que es un buen momento para recordar que una de las fortalezas de nuestra

Federación ha sido precisamente su capacidad de adaptarse a diferentes entornos, en momentos

distintos y en circunstancias también dispares.

Si echamos la vista atrás, resulta evidente que esas adaptaciones se han producido en muchos casos

a raíz de una crisis y que la FDI ha salido reforzada de ellas, pero también cambiada. Los últimos años

nos han brindado la oportunidad de tomar decisiones estratégicas, replantearnos a fondo algunas de

nuestras actividades, desarrollar un nuevo modelo de negocio y reflexionar sobre la mejor manera de

cumplir con nuestra misión: promover la salud bucodental en todo el mundo.

CentrarnosennuestramisiónparasereficacesHay varios aspectos que conviene poner de relieve. El primero es el desarrollo, en el año 2011, de un

plan estratégico asentado sobre cinco principios clave:

a. Nuestra visión es «Dirigir al mundo hacia una salud bucodental óptima»

b. Tenemos identificado a nuestro mercado: los líderes y los decisores

c. Haremos que la FDI sea una organización única y ofreceremos valor a sus miembros

d. Proporcionaremos oportunidades de networking, servicios y apoyo a nuestros miembros

e. Cumpliremos con nuestra misión educativa a través de los miembros de la organización

En el documento estratégico de 2011 ya éramos conscientes de que nuestro público objetivo era

limitado y se circunscribía a los decisores, y fundamentalmente a los máximos responsables de las

asociaciones dentales nacionales. Basándonos en los principios de complementariedad y

subsidiariedad, tomamos voluntariamente la decisión de ceñirnos a aquellas actividades y servicios

que pudiesen generar un valor añadido claro para los miembros de la FDI.

Luego, desarrollamos y pusimos en marcha con éxito el nuevo modelo de congreso basado en la

franquicia, sabedores de que los miembros de la organización tenían la capacidad y el deseo de

organizar un congreso excelente y basado en los principios de la confianza y el respeto mutuo. El

encuentro celebrado en Estambul el pasado año 2013 fue un éxito rotundo, y nuestros compañeros

turcos merecen todo nuestro agradecimiento por este logro y por haber contribuido decisivamente a

restablecer la imagen de la FDI a través de este fantástico evento.

Entre los hitos recientes debemos mencionar también el documento Visión 2020, que está siendo de

gran ayuda para que la FDI y sus miembros puedan determinar cómo se puede seguir reforzando el

papel protagonista de los odontólogos en la promoción de la salud bucodental y su integración en la

salud general de las personas. En estos momentos están surgiendo numerosos proyectos que

consolidan el liderazgo de la FDI como red de intercambio de información. El lanzamiento del

concentrador de datos de salud bucodental mundial de la FDI supondrá otro gran paso adelante, ya

que pondrá al alcance de nuestros máximos responsables y decisores nuevas herramientas que les

ayudarán en su labor a favor de una mejor salud bucodental. El presidente de IDM, resumiendo la

opinión de muchos miembros de la organización, señaló recientemente que «esta es la FDI con la

que todos soñábamos».

El debate en torno a las amalgamas dentales arrojó unos resultados muy positivos. El Convenio de

Minamata reconoce explícitamente la importancia de la prevención en la salud bucodental como uno

de los factores clave para reducir las emisiones de mercurio al medio ambiente, además de poner de

relieve la necesidad de buscar nuevos materiales de restauración dental y el deber de los

profesionales de aplicar las mejores prácticas en su gestión. Durante el Congreso de 2014

facilitaremos a los miembros un nuevo kit de herramientas de la FDI en el que se explica el contenido

del Convenio. La FDI, además, continuará siguiendo la cuestión de cerca e informará a todos sus

miembros sobre la evolución de los hechos. Mencionar también que el debate que se produjo en la

Asamblea General puso de manifiesto nuestra capacidad de discutir el tema abiertamente y con

franqueza y de compartir opiniones distintas, pero sobre todo, de alcanzar finalmente una postura

de consenso en aras de una mejor salud bucodental y en beneficio de los pacientes.

El traslado, en marzo de este año, a las nuevas oficinas fue una manera muy positiva de poner punto

final a dos años de medidas restrictivas y de empezar una nueva etapa con un cambio físico de

entorno. Con ello no solo conseguiremos ahorrar unos 150 000 CHF al año, sino que, además,

contaremos con unas instalaciones más prácticas y, desde el punto de vista de los visitantes y los

trabajadores de la organización, más agradables, funcionales y atractivas.

EliniciodeunanuevaeraPero llega el momento de volver a mirar hacia el futuro de la organización. Hemos decidido revisar

nuestra estrategia y fijar nuevos objetivos para el periodo 2014‐2017; con este propósito, el Consejo,

los miembros de la FDI y los comités han estado trabajando para identificar aquellos puntos en los

que podemos generar valor durante los próximos años.

Al ser la nuestra una organización creada por los miembros y para los miembros, es lógico que como

primer objetivo nos propongamos desarrollar programas y actividades concebidos para seguir

atendiendo las necesidades de los propios miembros, lo que incluye elaborar nuevas colecciones de

herramientas para afrontar los problemas venideros, facilitar el acceso a datos de interés sobre salud

bucodental y desarrollar programas globales como, por ejemplo, el proyecto LLL. En estos

momentos, el Día Mundial de la Salud Bucodental, que en su nuevo formato empezó a celebrarse

hace tan solo dos años, es ya un éxito incuestionable y cuenta con el respaldo de la mayoría de los

miembros de la FDI. La fantástica acogida que nuestra reciente encuesta ha tenido por parte de los

oficiales de enlace nacionales demuestra el interés de todos ustedes por colaborar más

estrechamente con la organización.

El segundo objetivo es comunicar más eficazmente nuestros valores e ideas. Si usamos diferentes

canales para llegar mejor a cada uno de los públicos de la organización, podremos dar una respuesta

más focalizada a las distintas necesidades de nuestro mercado. El boletín electrónico de la FDI ha

tenido una respuesta extremadamente positiva. Sin embargo, somos conscientes de que nuestro

público prioritario son los cargos directivos y los decisores y, por ello, sabemos que necesitamos

comunicarnos más eficazmente con ellos, es decir, con ustedes. Además, es preciso que situemos

tanto a la organización como a la salud bucodental en un lugar más destacado ante las

organizaciones internacionales con sede en Ginebra, como la OMS, las delegaciones nacionales y el

resto de los actores que intervienen en el campo de la atención sanitaria. El éxito que obtuvimos en

fechas recientes salvaguardando la postura de la OMS sobre salud bucodental da fe de nuestra

capacidad de colaborar con otros organismos a nivel mundial.

El tercero de los objetivos que nos hemos marcado, finalmente, es dar mayor relieve a la profesión

en su conjunto a través de un liderazgo más eficaz. Una FDI más fuerte solo será posible si contamos

con unas asociaciones dentales nacionales fuertes y con unos cargos directivos también más fuertes

a todos los niveles. Esto pasa, ante todo, por ofrecer a los miembros de la FDI y a sus máximos

responsables la formación y el apoyo que precisan para alcanzar sus objetivos a escala local, como se

explica en nuestra Estrategia para África. Pero también es necesario tomar medidas para que

desempeñar un cargo en los distintos comités de la FDI resulte más atractivo y gratificante, así como

aumentar el nivel de competencias a través de un mejor gobierno y una planificación más eficiente.

La posibilidad de volver a organizar en el 2015 un encuentro a mitad de año que reúna a todos los

responsables de los comités y del Consejo nos brindará una excelente oportunidad para desarrollar

estos principios.

TrabajarjuntosconelmáximorespetoLa puesta en marcha de un nuevo sistema de gestión financiera, más sólido y basado en un proceso

transparente de elaboración de los presupuestos y en la rendición periódica de cuentas, nos ha

permitido cumplir con la norma de contabilidad suiza GAAP RPC21. Este logro se ha conseguido

gracias a una colaboración estrecha y muy constructiva entre el tesorero, el Comité de Finanzas y

nuestro equipo de profesionales, en un ejercicio de rigor que nos ha granjeado el respeto de los

miembros y socios de la organización.

En nuestra lista de prioridades, la reputación y la credibilidad tienen la misma importancia que la

estabilidad financiera, y no debemos olvidar que se pierden más fácilmente que el propio dinero. Es

obligación de todos, así pues, mostrar con nuestra conducta el respeto que merecen los responsables

de la organización, sus socios, sus voluntarios y sus trabajadores.

Cosechar todos estos logros en tan solo unos meses no habría sido posible sin una colaboración

estrecha y cordial pero, al tiempo, muy profesional con los comités, el Consejo y el Comité Ejecutivo.

Hemos sido capaces de poner en marcha un gran número de nuevas actividades y de avanzar en

nuestro camino hacia una FDI fuerte y estable, y precisaremos todo su apoyo para alcanzar las metas

que nos hemos marcado en los próximos años.

plan estratÉgico 2014-2017 - fdi world dental federation · 2016. 12. 29. · plan...

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