revista lideres _lunes 25 abril

8/17/2019 Revista Lideres _Lunes 25 Abril

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LIDERES

LIDERES

LIDERES

Lunes 25 De abriL DeL 2016 / Quito ecuaDorwww.revistalideres.ec

revista de eMPreNdiMieNtO, ecONOMÍa Y NeGOciOs

número totaL De ejempLarespuestos en circuLación: 25 048

Usd0,60 / 24 pÁGinasaño18/n963

F: Dgpll/LÍDeres

F: ahv,míilVlz / LÍDeres

Lostributos

frenanlas

ventasdel

sector

cervecero

enEcuador

producción / 14EmprEndEdorEs /4

Inclusivoaportamovilidad porlascallesdeRiobamba

eNasiase

disfrUtaNsUs PitajaYas

EmprEsAs / 8

MyriamJácomeyPatriciaCadenaconsuequipodecolaboradores

Allpafruit& AmazonicFresh

Reducrnequdades,lograr

eicencaenergétca,subrlaproductvdad,mejorar lanfraestructurae mpulsareldesarrollosonlasclaves

Enunplandereconstrucciónconstan5ejes

informE / 12-13

intErculturAl/ 16

AdornosdeKallpa Warmiseelaborangraciasalreciclaje


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AgendA

2 Lunes 25 de abril del 2016 / LÍDERES

(I)

Libros

Quito: Av. PedroVicente Maldonado11515/ Apartado17-01-57 / Teléfonos: 02 2670999 / 02 2670214. Circulación: 02267 7222. Suscripciones: 02 2222979. Fax: 02 2670866.Guayaquil:Víctor ManuelRendón

y Gral. Córdova, Edif. SegurosAmazonas,2do. piso. Teléfonos:04 2566311 / 04275 7965. Fax: 04256 6980/ 04 2566796.Cuenca:GranColombia 7-87y LuisCordero.Teléfonos:07 2847445 / 07 2831307/072831 926. Emailredacción:[email protected]. LÍDERESesotroproductoeditorialdelGrupoEL COMERCIO. “Derechosreservados.2012 Queda prohibidala reproduccióntotalo parcialpor cualquiermedio,de textos,ilustracionesy fotografíassin autorizaciónexpresa delGrupoEL COMERCIO C.A.”

Cursos seminArios

oportunidAdesFeriAs Apps para pymes

StockTwtsEstaapcacónpermtemo-ntorear asoperaconesdecompraventaen tempo rea,

cono quese puedendenticarasmanerasenqueos nver-sonstasrespondena ascon-dconesdemercado.Se puede

segurtantoa amateurscomoa asmásrespetadasirmasde nversón.Agunostambénsubengráicosyvdeos.

FuturesLveEmercadodefuturos es n-tensoyvarante,y puede egara sermuycompcado.Esta

apcacóntene una nterfa-sesencaen aque puedesverosprecosdecentosdefuturosorganzadosencate-gorías comoenergía,metaes

y ganado. FuturesLvedaanformacónque senecesta sncompcarodemasado.

StockGuru (Pad)Estaesunaapcacónexcus-

vaparaa tabetadeAppe: un

auténtcogurúinancero,re-aconadocon a compraventadeacconesenemercadobur-sát.Esta ‘app’es un robusto

mecansmoque proveeanássentemporea deunas7000accones.Sepuedeanazareresgoy a fortaezainancera

de asaccones.

BloombergLaextensónmóvde famosocanade notcasinanceras.

Estaapcacóndanotcasentemporea quepueden ayudara tomardecsonesmportantesaúns unose encuentraejos

de acomputadora.Tambén,muestra precosactuazadosdeacconesyenvíaaertascuandoagomportante sucede

enemundoinancero.

Capactacónpara losexportadoresdel paísCona inadaddefomentar acutura ex-

portadora, ProEcua-dor-a travésdeáreadecapactacones-hadseñadounprogra-

mapreparatorodecuatrohorasorentadoaexportadores,paravncuarsea comercoexteror.La cta será

e27y 28deabr enGuayaqu.Tef.(04)2597980, ext.246.

Parael ecosstemaemprendedorEProgramadeDe-sarrooEmprendedor(Prodem),organza

eVISemnaroTaerparaprofesonaesdeEcosstemaEmpren-dedorde Amérca

Latna. E encuentroseráen Lma, de 9 a12de mayo.Losorga-nzadoresadverten

unasemanantensva.Informesenwww.prodem.ungs.edu.ar

Formacónempresaralen laPoltécnca (EPN)ECentrodeEduca-cónContnua(CEC)de aEscueaPotéc-

ncaNacona(EPN)organza,a partrde6demayo,cursosdeformacónempresara

en temasreaconadoscona apcacón deExcebáscoyavanza-do.Los nteresadosen

conocer oshorarosdecapactacóny ostemasqueofreceeCECpueden comun-

carseateéfono(02)2229 163, ext.102.

AltadreccónparamujeresejecutvasEIDEBusnessSchoo, aEscueadeNegocosde aUnversdadde os

Hemsferos, teneprevsto ncar enmayo, eProgramadeFormacóndeMujeres

paraGobernoCorpo-ratvoyAtaDreccón.Eprogramateneunaduracón de90

horas, y se reazarátantoenQutocomoenGuayaqu.Másn-

formacónen e [email protected]

DseñodeproyectosDseñoy evauacóndeproyectosdedesarroo, de2 demayoa 27juno,es

acapactacónqueofrece aFacso, sedeEcuador.Los ntere-sadosen aagenda

temátcapuedenvstar apágnawebwww.lacso.edu.ec

Gestóndel talentoLaFacutad deCC.SS.yHumanístcasdeaEspoorganza e

semnaroGestón deRendmento yEva-uacóndeDesempe-ño, de 6 a7 demayo.

[email protected]

GestónempresaralGrupoCorporatvoServnco nvtaasemnaro ‘Herra-mentasdeGestón

Empresara paraSe-cretarasy Ejecutvasdeéxto’, enQuto.Lactaese28de

abr. capactacon@

servncap.com.ec

Fund.RockefellerETaerde Hstorade

aSauden eEcuadorde aUnversdadAndnaSmónBoívarnvtaa adsertacón

sobre ‘LaFunda-cónRockefeereneEcuador:vsónhstórcay crítca’.Lactaes e28 deabr.

www.uasb.edu.ec

PolítcaspúblcasEBancoInterame-

rcanodeDesarrooorganzae semnarodeFortaecmento deagestón: coordna-

cóne ntersectora-daden agestón deaspoítcaspúbcas.Másnformacónen

www.adb.org

Unaferasolopara losproductosartesanalesLaSegundaFera‘GaeríaArtesana’sereazará desdee 29

deabrhasta e1 demayo.En estaexpo-scónpartcparán60artesanos,quenes

se nscrberonen aAgencadePromocónyDesarrooEconó-mca.Másnformacóndeestaexhbcónen

apágnawebwww.conquto.org.ec

‘TheInternatonalHortcultureGoyang’E InsttutodePromo-cóndeExportaconese InversonesPro

Ecuador,a travésdesuOicnaComerca enSeú y cone propóstodefortaecer apre-

sencadeos produc-

tosen estemercado,partcparáen a fera“InternatonaHort-cutureGoyangKorea

2016”.La ctaes enSeú,Coreade Sur,de 29deabr a15demayo.Vstewww.

proecuador.gob.ec

Guayaqules lasededelencuentroandnoLaSecretaríaGene-ra dea Comundad

Andna(CAN)y osorgansmosandnosdePromocón deEx-portaconesorganzan

esteeventoporquntoañoconsecutvo, coneindefortaecer aproduccón,e empeo

ye comercoentreaCAN.Partcparánsectoresdeagron-dustray amentos

procesados, pescayacuacutura, frutas notradconaes,mate-raes deconstruccón,pástcos,empaquesy

envases.Lacta seráe27y 28deabr.Webwww.encuentroem-presaraandno.com.

DossegundosdeajustePaula. akers

Adoptarel cambolauraOvertOn

yGennyDIxOn

www.getabstract.com

Lalbreta decampodelasesor deconianzaCharlesh.Green

yanDreaP. hOwe

Desdee 2003, e

grupode nves-tgacónempre-saraTowardsMaturtyhareazadoestudos

sobrepráctcasy tendencasdeaprendzajeparaorganzaco-nes.Su InformeComparatvode aIndustra2015se basa en

una nvestgacónquenvoucraamásde600personas,de ascuaes, dosterceraspartessoníderesdeAyD. Incuyerelexo-

nese nformacóndePanorama

deAprendzaje,un estudo quenvoucraa 1600personas.

Todasas rea-conesrequeren

conianza, ncu-dasas stuaco-nesprofesonaesenasqueusted

vendeagoo asesora a agente.

¿Cómodeiney fomentaaconianza?Los asesoresChar-esH. Greeny AndreaP. Howecomenzancon unaecuacóny

autzancomounmodeo decomportamentogeneradordeconianzaen estematera quecompementa a ‘bestseer’The

TrustedAdvsor, de cuaGreenescoautor.

PauA.Akers narraa experencade trans-formarsu empresa enunacuturade “dossegundosdeajuste”.Subrevemanuaestárepetodeentusasmoyutza fotografías

deavda reaquemuestrane antesy edespuésde oscambosdeproduccónajustadade sucompañía.Akerssebasa ensuexperencade derazgoen FastCapLLC.,y sugeremétodosparareconocer yemnar

edesperdcoen cadaproceso.

Prmer ‘WomenForum’enGuayaqulEntre e27y 28deabr se evará acaboeI WomenForum

organzadoporeáreade EducacónContnuadea Un-versdadEcotecy a

organzacónOtteLatnoamérca.Lacta será de09:00a17:00. Informesen:educaconcontnua@

ecotec.edu.ec

Reconstruccónproductva enelpaísLaAanzaparaeEmprendmentoy aInnovacón (AEI)estáacargode Fondo

deReconstruccónProductva,destnadoparaatender a as

personasafectadaspor essmode 16deabr.Másdetaesdeesta ncatvaenapágnawebdeaAanzawww.ae.ec

ElSecapofrececursosvrtualesLoscursosde

formacónen temasreaconadosconsstemasdeadmns-tracóny custodade

documentos; trbuta-cón iscay obga-cones aboraes;yherramentasparaa

gerencade taentohumano, sonpartedeaagendadecursosvrtuaesqueofreceeSecap.Correoeec-

tró[email protected]ásnformacón.

LaOITyopconesdecapactacónLaOrganzacónInternaconade Tra-

bajo(OIT),a travésdeCentroInterna-cona deFormacón,panicahastae 27

demayo, unapart-cpacóngratsen eCursoOnneMasvo

Aberto (COMA),sobre autzacóndeeementos údcosparae desarroo.Másdetaesdea jornadaseencuen-

tran en apágnawww.ot.org

‘El abc del emprendedor’ estádisponibleen laweb

Información. La Alianza para el Emprendimiento y la Innovación (AEI) publicóesta guía para losemprendedores.Allí se abarcan temas relacionados con consti-tución de empresas,recursos legales, impuestosy tributos,propiedadintelectual;es decir, todoslos temas queun emprendedoresdebe conocer. www.aei.ec

LÍDERES Presidentey Director Carlos Mantlla Batlle, Marco Arauz (Drector Adjunto) y César Augusto Sosa (Macroedtor). Editorde Producto Xaver Basantes.RedacciónQuito Pedro Maldonado (Coordnador). Carolna Enríquez. Sofía Ramírez y Alberto Araujo. Redacción Guayaquil Washngton Paspuel.RedacciónCuenca Govann Astudllo (Edtor). RedacciónDigital Mónca Jara. Corrección de Estilo Departamento de Correccón. Colaboraronen esta edición: Crstna Márquez, Modesto Moreta, AnaCrstna Alvarado y Arturo Castllo. Diseño Editorial Ponto Moreno (Drector Gráico), Édson Velasco y Juan Carlos Morales Pavón (Edtores Gráicos). Ventas y Puntos deServicio: Jame Lárraga.Editores de Fotografía Armando Prado y Pavel Calahorrano. Infografía Glauber Guerra. Publicidad Xaver Mranda Ycaza (Comercal Naconal),Contactos 2679-999 ext. 2123; [email protected] Preprensae impresión Grupo EL COMERCIO


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LÍDERES / Lunes 25 de abril del 2016 3

entrevista (I)

Fotos: Pavel Calahorrano / LÍDERES

EldEpositantEpuEdEEstarconlatranquilidadquEsusdEpósitosEstánconfiablEs,tantoEnElban-

coprivadocoMoEnElcEntral”.

ChristianCruz ElSuperntendente deBancossereiere a las reservas delabanca prvada y eldnerode los depostantes,y el uso del dneroelectrónco. Tambén,analza la

coniguracón del sstemainancero una vezque secumplan las dsposcones de las autordades.

PEDROMALDONADOO. (I)

[email protected]

¿Acuántoascendenlasreservasdelabancaprvada?¿Hayalgunacfra?

EldatoexactolomanejaelBan-co Central (BCE). Puedo decrque en las conversacones quetenemosconlos bancos,tantoenelmontoreodelsaldodereservacomoen losdepóstos de la ban-ca prvada en el BCE, les hemosnformadoquehayunacompletacobertura de todos los depóstosexgbles que tene la banca pr-vada en el Central. Como Super-ntendenca de Bancos podemosdarlelasegurdadalacudadaníaquetodoslos depóstos exgblesque tene la banca prvada en elBCEestáncubertos.

LascfrasdelasreservasnternaconalesregstranundescensodemásdeUSD900mllonesentrefebreroymedadosdeabrl.Ylabanca prvadaestápreocupada.¿Porquéesedescensoenlasreservasnternaconales?

Hay que separar el manejo delalqudezde labanca prvada delo que son los saldos de reservaquemanejaelBCE.LareservadelCentral se mueve en funcón delosdólaresqueentranysalendelaeconomía. Asíla economíaecua-torana ha tendo que enfrentaren las últmas semanas algunospagos al exteror. Se do el pagoa la Oxy, amortzacónde deudasy otros pagos al exteror quehancausadoesadsmnucónenlare-serva. Pero nssto quelos saldosdelareservacubrenlosdepóstos

exgblesdelabancaprvada.

¿Eldepostantepuedeestartranqulo?

El depostante no puede dejar-se llevar por mala nformacónal respecto y puede estar con latranquldaddequesusdepóstosestán coniables tanto en el ban-coprvado,comolosqueelbancoprvadoteneenelBancoCentral.

Hablemosdeldneroelectrónco.¿Quéfuturoleveustedaestesstema?

Esunmedoalternatvodepagomás,comolastarjetasdecrédtoodedébto.Esunaopcónparaque

lacudadaníalomanejedeformavoluntara. Lo que buscamos noesmpulsareldneroelectrónco,snoelusodemedosalternatvosde pago. A tal punto que comoSuperntendenca estamos plan-teando reformas para las próx-mas semanas, para trabajar enlo quese reiere a transferencasnterbancaras, transferencaselectróncas, por Internet, la reddetarjetas decrédto y débto.Laventaja del dnero electróncoes que tene una red construda,porquelamayoríadelapoblacóntene un celular y eso permtetransacconar.Peroeselcudada-no quendecdeelmedodepago.

¿Quétpodereformasse plantean?

Todolo quees la normatvaco-nexaconlaquetrabajanlasopera-dorasdetarjetadecrédto,bancosy usuaros. Por ejemplo, cuandounatarjeta no es aceptada en unlocal comercal, la persona estáoblgada a llevar efectvo y esomplca un costo adconal tran-sacconal de retrar el dnero, dellevar, con exposcón y resgosen la segurdad. Tambén, traba-jamosenqueustedpuedarealzartransferencas para pagar todassus tarjetas sn mportar el ban-co en queusted tenga su cuenta.Usted actualmente tene unacuenta en el banco A y no nece-saramentepuedepagarlatarjetadelbancoB.Entonces,seleexgegrar cheques, retrar, trasladar aotroydepostar.Esogeneraqueelcudadanonoutlceesosmedos.

ElGobernoylabancapr-vadaahoraestándalogandosobreelmanejodeldneroelectrónco.¿Quémplcaquelosbancosprvadospartc- penenelsstema?

Hemos trabajado como Super-

ntendenca en que los bancosprvadostrabajen comoadmns-tradores dela plataformao como‘brndadores’ de servco. Esto,porqueeldneroelectróncopue-de operar en redes ya nstaladasy algunos bancos yaestán en esared.Ahoralasnquetudessurgenen la admnstracón de la plata-forma. Eso es una conversacónquesedebehacerconelBCEparaverssellegaadeinr.Vemosquehaycompletasegurdadndstn-tamentedequenloadmnstre.Shay un mto a romper, es que nohay emsón de dnero. Cuandousted ocupa su tarjeta de débto,elbanconoleemteunsaldopara

ocupar, úncamente usted cuen-taconel saldo que ya tene ensucuenta,queselogróconundepó-stoounatransferenca.Lomsmopasaconeldneroelectrónco.

¿PorquéanteselGobernoyelBCEseoponíanaquela bancantervengay ahoracambarondeparecer?

Lo prncpal sempre ha sdogarantzar que no exstan barre-ras compettvas en cualqueralternatvadepago.

¿Quécreequefaltaparaquelagenteconfíeenelsstema?

Prmerousarlo,darsecuentade

quees fácl,accesbley amgable.

¿Porquélapersonaque

teneunacuentaenunbancodeberíaabrrunacuentaenelBancoCentraldelEcuador?

Usted no debe n cerrar la unan la otra cuenta. Es solo un me-cansmo alternatvo de pago.Tampoco es que en la cuenta dedneroelectróncopodráahorrarcomo lo hace en el banco. Ustedahorra en un banco, esto es soloun medo alternatvo de pago yustedseguráconsu cuenta enelbanco desu eleccón. Deallí pue-dedestnar unaparteparadneroelectrónco, talcomo lo hace conlosdólaresquedeseallevarensublletera (...) Lo que buscamosesusarmedos alternatvos,porqueunaeconomíadolarzadanecestancrementarelusodeesosmedosporquesereducencostos,seman-tenenlosnvelesdelqudezenlaeconomíaynosayudaenlacond-cónenlaqueestamos.

Hastael15deabrl,lasent-dadesdelsstemainancerodebíansolctaralaSupern-tendencadeBancos,elcanjedecerticadosdeautorza-cón,talcomoloestableceelCódgoMonetaro.¿Cómoavanzaeseproceso?

Noshemosreundocondferen-tes nsttucones y las temátcasson dstntas en cada banco. Lanormatvanos facultaa que, ana-lzando caso por caso, se puedeamplarelperíodoparalaemsóndecerticadoshastapor18meses.Hay bancos que ya han envadosolctudes; algunos han peddoprórroga de tres o cuatro meses,cuando el tope es 18. Vemos quenoseránecesaroeseplazo.

Haybancosunversalesyespecalzados.¿Estoscerti-cadoscambaránelenfoqueolosmodelosdelosbancos?

Ensí, loque vaa hacer (la cal-icacón) es que un banco deinaclaramente s va a sermúltple oespecalzado. Pero no va a cam-barlamaneraenlaquevenetra-bajando.Lanormatvanocambaparanadalasreglasdeljuegoenelsstema inancero, solose buscaunadetermnacón.Quendeinecómo determnarse es la propaentdadinancera.

¿Cómovaelprocesoparaquelassocedadesinance-

rasseconvertanenbancos,sefusonenocerrensusoperacones?

Hay las que se transforman enbanco, pero esa nformacón aúnno es públca. Todas, de maneravoluntara, tomaron sus posco-nes.Unasenconversón,otrasenfusónyotrasquealdarsecuentadesutamañovenencerrandosusoperacones, garantzando sem-preque nngúncudadano quedeafectado.Esunprocesoordenado.

¿Entoncesseconiguraunnuevomapainancero?

Loque vamos a ver esuna con-soldacón del sstema inance-

ro.Solovamosatenerbancosyelusuaro sabrá que todas las ent-dadestenenlamsmanormatva.

‘Elsstemainanceroseconsoldará’

unaEconoMíadolarizadanEcEsitaMEdiosaltErnativosdEpago,porquEsErEducEncostosYsEMantiEnEnnivElEsdEliquidEz”.

hojadevida

Formación. TieneunBAen

EconomíayFinanzasde la

UniversidadSanFranciscode

Quito.Además,unamaestríaen

Economíaen laFlacso.

Cargos. En laSuperintendencia

deEconomíaPopulary Solidaria,

MinisteriodeAgricultura,INECy

asesoren laAsamblea.


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Lunes 25 de abril del 2016 / LÍDERES4

MPRENDEDORES(I)

Cifras del negocio

Fuente: Inclusivo/JCH

S

Año de creación: 2012

6 tipos de vehículos se

crearon en la empresa.

15 personas con

discapacidad recibieron

los vehículos.

USD 4 500 requiere

la empresa al mes paracrear dos proyectos.

USD 2500 cuesta cada

vehículo en promedio.

Ruiz dona la mano de

obra y los beneficiarios

adquieren las piezas.

Los vehículos cuestan

entre 50% y 70%

menos que un vehículo

para discapacitados.

ELCLIENTE

(I)

Elvehículo inclusivo, ensutaller

Fotos: Glenda Giacometti / LÍDERES

CRISTINAMÁRQUEZ (I) [email protected]

Lasbccletas,motosyau-tomóvlesseconvertenennuevosobjetoscuan-do ngresan al taller deInclusvo.Estancatvarobam-beñasededcaatransformartodotpodevehículosconvenconales

envehículosparapersonasconal-gúntpodedscapacdad.

Juan José Ruz,de 36 años, es elpropetarodelamcroempresayel creadorde lasnnovadorasso-luconesqueseentreganaperso-nasdeescasosrecursoseconóm-cos.Él combnapezasmetálcascon motores, dspostvos eléc-trcos,pedalesy otrosartefactos,paraensamblarsusproyectos.

Elresultadoinalesunvehículoadaptado a su nuevo conductor.Cadadetallemecánco estápen-sadoenlaestatura,eltpodeds-capacdad,elgradodemotrcdadyotrosaspectosdelosclentes.

La cualdad más mportantees

quelos vehículos tenen un bajocostoysonaccesblesatodoelpú-blco.“Elpropóstodelaempresa

Riobamba Esta iniciativa fabrica triciclos a bajo costo, personalizados y adaptados a cada cliente

noesganardnerosnoaportarso-luconesdemovldadalasperso-nasquelonecestan”,cuentaRuz.

Él fundó Inclusvo en el 2012,después de que un accdente la-boral le causara unancapacdadtemporal.Durantecasunaño,élno pudo mover susrodllas y ex-permentó todas las dicultadesquelaspersonascondscapacda-

desenfrentanadaro.“El transporte públco no está

pensado para las personas condscapacdadymoverseentaxocontarconunvehículopropoesdemasadocostosoynotodaslaspersonaspuedenhacerlo”,cuentaelemprendedor.

Esa experenca lo motvó.Transformó un espaco de sucasa,stuadaen el centro deRo-bamba, en un taller al que llama‘ellaboratorodelossueños’,puessegúnél,algualqueenellabora-torodeFrankensten,allísecreanuevavda.

Ruz nvrtó unos USD 15 000de sus ahorros y algunos apor-

tes soldaros de sus famlares yamgos, para adqurr máqunassoldadoras, cables y otras herra-

JuanJoséRuiz,de36años,es elpropietariode laempresayelautorde lasinnovadorassolucionesde transporte.Sutallerse encuentraenRiobamba.

mentas.Lodemásescuestóndemagnacónycreatvdad.

Tambén se apoyó en sus estu-dos en la especaldad de elec-

trcdad,quecursóenelInsttutoCarlos Csneros, y en los cono-cmentos sobre mecánca que

aprendódesupadreLusRuz.El prmer prototpo que dse-

ñó se denomnó‘Inclusvo1’. Esevehículo está dseñado para lasnecesdades de movldad de laspersonasquepadecenlaenferme-dadóseadePaget.

Tene la msma funconaldadque un scooter eléctrco que enEstados Undos y Europa cues-

taentreUSD3 000 y 6 500.Perosu versóntuvoun costo inal deUSD2000,ncluyendoelcostodelaadquscóndeunamotoccletadesegundamano.

El‘Inclusvo1’eslaadaptacónaunamotoccletaautomátca,porloquenorequeredeembraguenmarchas,semanpulaúncamen-te a través de botones nstaladosen el volante. Antes de dseñarloRuz estudó cudadosamente eltpodedscapacdaddesuprmerclente, Galo Uvda. Le realzóexámenespscosensométrcos ypscológcos.

“Eso nos dferenca de cual-querotramarcadsponbleenel

mercado.Todostenenvehículosestándarparacadadscapacdad,mentras que nosotros lo cons-

trumos en torno a las necesda-desdecadapersona”,airmaRuz.

Trastresmesesdeevaluaconessurgó el dseño del vehículo. Ladicultad para mover las extre-mdadessuperoressesoluconóconunvolantefácldemanpulary con botones y palancas mássensbles.Paraasegurarlaestab-ldad y el equlbro delvehículo,

se modicó tambén el sstemadedreccóndelamotoccleta.Senstalarondosllantasdelanterasyunaposteroraseguradasconunaestructura metálca que mpdequeelvehículosevoltee.

Según un estudo de mercadoqueserealzóantesdelacreacóndelaempresa,enChmborazohayalrededorde12300personascondscapacdadfísca.Ysoloun10%perteneceaungrupoeconómcoactvo y cuenta con los recursosparaadqurrestosvehículos.

El dseño fue presentado a en-tdades que promueven la nclu-són de personas con dscapac-dad,snembargo,nngunaapoyó

elproyectoporloquelaempresaseinancaconautogestón.Deto-dosmodos,élsgueconsumsón.

Taller de ética empresarialEl Municipio de Quito y la Agencia de PromociónEconómica ConQuito organizan el taller Ética enla responsabilidadsocialempresarial, que se reali-zarádesde el lunes 9 hasta el viernes 13 de mayo.El taller está orientadoa profesionales, gerentes,consultores, empleados o empresarios.

EMPRENDIMIENTOS

INICIATIVAS

PERSONAJES

Tengo41 añosy convivo conla

enfermedadóseade Paget.Es

degenerativay haceque mis

huesosseencojan;no puedo

mover laspiernasy lamotricidad

demisbrazoseslimitada.

Hacetresaños memovilizabapor

lascallesde laciudadde Riobam-

baenunasilladeruedasconven-

cional. Pero eradifícilmaniobrar

adecuadamentey estuve cerca

deaccidentarmevariasveces.

Además,muy pocas personas

meayudaban.

Desdequetengoel vehículomi

vidaha cambiado;ahorapuedo

movilizarmecon facilidady en

pocotiempo,y graciasa eso

pudemejorarenmitrabajocomo

mensajeroen elMunicipiode

Riobamba.

La motoinclusivaalcanza hasta

60kilómetrosporhora,funciona

congasolinay puederecorrer

hasta400kilómetroscon10

litrosdecombustible.Antesme demorabamás deuna

horadesdeel Municipiohastael

InstitutoCarlosGarbay.Ahora

voymásrápidoy losautomóviles

merespetan.

GALOUVIDIAElprimer

clientede

Inclusivo

‘Mejoréen

mitrabajodemensajero’


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EMPRENDEDORES (I)

OFERTADELNEGOCIO

Lamarca. Laemprendedora

CarolnaGuamánseñalaque

elnombreMaxdolcysgnica

másdulces.Sndarcfrasde

ventas,ellaaseguraque la

demandavacrecendoporel

dseño,porseruncarameloar-

tesanalyporlaspromocones

realzadasen lasferas.

Lasalternativas. Lastra-

dconalespaletas,rosasde

caramelo,bastonesnavdeños,

arreglosconrosasde caramelo

porSanValentínoDíadela

Madresonotrasalternatvas

queofertaensutenda.

Maxdolcy En el centro del dulce dibu- ja imágenesde frutaso las que escojael cliente.Produce25kilogramos aldía.

REDACCIÓNCUENCA(I)[email protected]

Sus abuelos elaborabanlas tradconales melco-chas, por ello CarolnaGuamán se nteresó por

mpulsarunemprendmentopa-ra ofrecer un caramelo artesanalcondseñosysaboresdferentes.

Hace un año, ncó la produc-cónde losdulcesMaxdolcy, conunanversóndeUSD5000,parael área de produccón y la nsta-lacón de un local en el CentroHstórco de Cuenca. Sus dulcestenen 14 sabores como sandía,pña,cereza,fresa,lmón,manda-rna,coco,mango...

En el centrodel caramelo exs-teunpequeñodbujodeunafrutaparadenticarelsaborquetene.Guamán dce que esasmágenestambénpueden serpersonalza-das, de acuerdo con el gusto delclente.Porejemplo,paralasies-tasnfantlesse puede plasmarlaiguradealgúnpersonaje.

Para los eventos corporatvos,

en cambo, dbuja los logotposdelas empresasy para lasfechasespecalescomoel Díade la Ma-dre, SanValentín y Navdad hacecorazones,PapáNoel,entreotros.

SegúnGuamán,tenepresenta-conesde60,80,160y230gramos.Losenvases pequeñostenenca-ramelosdedossabores,losde80gramoscuatroyapartrdelapre-sentacónde160llevan14sabores.LoscostosvandeUSD3hastalos10,dependendodeltamaño.

Una alternatva para que losclentesregalen estos dulces sonlas decoracones de las botellas.AllíestándbujadaslaRotondadeGuayaqul,laCatedraldelaInma-culada,laglesadeSanRoque,elPuente Roto de la captalazuaya,entreotrasmágenes.Además,sepuedencolocarenpequeñascajasdecartón,quetenenunadvers-daddedseñosycolores.

Todoel trabajoes artesanal,d-ceGuamán.Su materaprma esla azúcar blanca, glucosa y esen-cas. Según ella, el prmer pasoes pesar los ngredentes, luego

se pone a coccóndurante 35m-nutosya200grados.Unavezquesecumpleesetemposecolocaelcarameloenunaplanchademár-molconcuadrodealumnoenelcentroparaquebajelatemperatu-ra. Allí, serealza elpntado delaiguraescogdaysedacolor.

Después,en unamesa calente,se realza el armado de la iguraqueesunclndroy,inalmente,secorta.Cadadíaproduce25klosycuandoseacercanfechasespeca-les como Navdad, San Valentín,iestasdeCuenca,entreotras,esacantdadseduplca.

La mayoríade la produccónsecomercalza en Cuenca a travésde su local o en los supermerca-dosde la cudad,porqueya tene

regstro santaro para todas laspresentacones. Sus prncpalesclentesson los turstasnacona-lesylosextranjeros.

Además,partcpa en feras or-ganzadasporelMnsterodeIn-dustrasy Productvdad y por laEmpresaMuncpaldeDesarrolloEconómco de Cuenca (EDEC).EnQutoofrecesuscaramelosenlaGaleríaEcuador.Suobjetvoescerrarnegococon otrascadenasdesupermercadosdelpaís.

En la feraque realzó la EDECpor Semana Santa, la cuencanaEnma Molna se nteresópor es-toscaramelos.“Amásdetenerunbuen sabor, tenen una presen-tacón dferente que es atractvapararegalar”,dcelaclenta.

Suscaramelossonartesanales

ypersonalizados

Foto: Giovanni Astudillo / LÍDERES

CarolinaGuamánabrióhaceunañoel emprendimientoMaxdolcyen elCentroHistóricode lacapitalazuaya.


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Lunes 25deabril del 2016 / LÍDERES6

EMPRENDEDORES (I)

TropicalDance Esta iniciativa, con 16 años enelmerca-do, impulsa el encuentro debaileEcuador SalsaCongress

REDACCIÓNQUITO (I) [email protected]

Desde el 2010, Trop-cal Dance asumó unnuevo reto:una alan-za estratégca con

el productor nternaconal deeventos de salsa, Albert TorresProductonsInc.

La academa de bale organzay produceel EcuadorSalsa Con-gress. Balarnes de todoel paísyde nacones vecnas, como Co-lomba, Perú, Venezuela, Argen-tna,lleganaQutoparapartcpar.

Lucía Romero, su fundadora,consdera que con este eventopoco a poco Quto se convertráen un destno apetecdo por losbalarnesdesalsa.

Enagostodeesteañosepresen-tarála séptma edcón del Ecua-dorSalsaCongressyesperaamásde 700balarnes ecuatoranos yextranjeros,y a más de4 000 es-pectadores. Un evento como es-tostene un costo de produccóndemásdeUSD150000.

La academa de bale, que seabróalpúblcohace16años,em-prende tres proyectos: EcuadorSalsaCongress,La Salsate lleva yTransformando,enlaqueseunenescuelas de rtmos tropcales enconjunto conla Casa de la Cultu-raEcuatorana (CCE).Para estostres emprendmentos, la nver-sónbordealosUSD300000.

Romero mencona que se en-cuentrannovandoconsuacade-ma.Ahora,pretendegenerarma-yormpactoenlaculturadebalecon espectáculos que apuntan aobteneruna asstenca de500 es-pectadoresenadelante.

Parte de la estratega empre-

Fotocortesía deTropicalDance

Enlaindustriadelbailedesarrollasuestrategia

LaemprendedoraLucíaRomero,luegodeobtenersulicenciaturaenNegociosyRelacionesInternacionales,sededicóaTropicalDance.

saral que promueve Romeroes educar al públco a pagar poreventosculturalesdebale,enes-pecalshowsalrtmodelasalsa.

Ella cuenta que hace 16añossunegoco empezó a cobrar USD5porentradaacadaevento.Paralasnuevaspropuestasdeespectácu-los,el públcodeberá cancelaralmenosUSD25ysenclurácomoadconal,laoportundaddeass-trauna‘afterparty’oacudraunooatrestalleresdebale.

“Hay que ncentvar al públcoa darle respuesta y valorar la cul-tura del bale”, añade la Gerenta.Paraesto,creequetambénesne-cesaromostrar al públcovsónycaldad. “Unode loséxtosde laacademasedebealosbalarnes”.

Cuenta con sete nstructores,delos cuales tres sonextranjerosde Colomba, Cuba y Bolva.Un

profesordebaledeManabíytresdeQutosesumanalgrupo.

Tropcal Dance ha crecdo co-mondustradebale.Sucreadorarecuerdaqueempezóconunasa-ladebaleenvrtóeneseenton-cesUSD 300. Actualmente, tenemás de 500 alumnos, en sus tressucursalesdeescuelasdebale,enelcentronortedeQuto.

Entre ellos, se destacaKather-naNoroña.Labalarnade42añosse ubcó entre los seminalstasjunto a Iván Loaza en el WorldTango Champonshps, desarro-lladoenjunode2014.

“Fueunaexperencaúncaparamotvarsevendomáscompeten-ca y aprenderen lostalleresconexpertosenbaledeBuenosAresyChle”,comentamotvada.Dcequengresó a TropcalDance ha-ce un año y ahora cree que estaacademalepermteestudar,ds-frutaryperfecconarseenelbale.

En el año 2003 se mplemen-taron las clases en grupo y elsegmento objetvo cambó a unmercado naconal de jóvenes yadultos,entre18a35años.

Elemprendmentocuenta conclases daras de salsa, bachata,tango,‘kzomba’,preparacónpa-ranñosyelencosdejóvenes.

Empezó solo con extranjeros.Según la Gerenta, hoy sus clen-tesson losnños llevadospor suspadres, adolescentes que gustanaprenderunnuevortmodebaley adultosque buscan‘escapar’delarutnayentretenerse.

La creadora de TropcalDanceargumenta que más de 20 000alumnoshanpasadoporlasaulas.Ysehanconfecconadoalrededorde 150 vestuaros para los espec-táculosdelasdferentesescuelas.

LaacademiadebaileTropicalDance factura enunpromedioactualmente.

50000DÓLARES


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PERSONAJES(I)

Elgeólogoquehalló

lamayorminadeorodelpaís

ALBERTOARAUJO (I) [email protected]

Su vdaprofesona ha ca-mnado de a mano cone proyecto aurífero Fru-ta deNorte. Duranteos

útmos13 años, e geóogo ecua-toranoJorgeLemahanvestgadoy exporado azona dea que,enospróxmosaños,seráaprmeramnadeoroagranescaaenEcua-dor. Para Lema-y para cuaquergeóogo-esunsueñohabertraba-jadoenunproyectomnerodesdea etapa prospectva, desde quepráctcamente no exstía. Luego,descubrr e recurso, evaro aetapadeexporacónyinamenteegara expotaro.

“Es ago que nade tene”, ad-verte e ngenero y coniesaqueesafueunadeasprncpaesrazones para permanecer en eEcuador, sobre todo en os út-mos años cuando os geóogos engeneros en mnas hansdo tancotzados en otros países de aregón,comoChe, y demundo,comoAustraayCanadá.

Lemasempredsfrutódeaob-servacón de asrocas.De hecho,en e CoegoRafae Larrea,en ETejar, en Quto, as prncpaesjornadas que dsfrutaba eran assadasdecampo.Sutessdegra-duacón de a secundara estuvoauspcada por e Insttuto Geo-gráicoMtar,queenosaños80tomóacargoacuatrojóvenesdeRafaeLarrea,para quehagan unanássdefunconamentodeascanteras en Quto. Justamente oqueegustabaaJorge.

Su sguente paso era a un-versdad: en un prncpo queríanscrbrse en a Facutad de Ar-qutectura, pero un poco desu-

sonado por a masva aluencade otros estudantes, subó máspore campus de a UnversdadCentrayegóaGeoogía,Mnasy Petróeo. Eran pocos osnscr-tosenacarreradeGeoogíayde-cdóseguresosestudos.

Segraduó en1993 y nose equ-vocó. N os pegros de a seva,as quebradas, os acantados yas argas semanas durmendoencarpas,bosasde dormr y co-mendo arroz, atún y un poco decaféhanmenguadosupasónporexporarenterpretarascorde-ras,asformacones,asrocasyosdepóstosdemneraes.

Consumartodegeóogoysu

upa, Jorge Lematrabajó durantecerca de dez años uego de gra-duarse en exporacón, con as

Alaizquierda, juntoa Josua

CoderyPeterStewar,geólogoscanadiensesenFrutadelNorte,enel2003.AladerechaenlaminaCaixasyabajoenlaminaOroParacatu,ambasenBrasil.

PARAUN

GEÓLOGO,COMENZARDESDELAPROSPEC-CIÓNDEUNPROYECTO,DESCU-BRIRLOYLLEGARASUEXPLO-TACIÓN,ESUNSUEÑO.NADIELLE-GAA REALI-ZARLO.’

HOJA

DEVIDA

Suprofesión.

Quiteñode

49años,se

graduóen 1993

comoingeniero

géologode la

Universidad

Central.Ha

trabajadoen

lasempresas

ArmenoMines

yChalupas

Mining.

Eldescubri-

miento. Explo-

róla concesión

LaZarzadesde

el2005yenel

2006descu-

brióFrutadel

Norteconotros

seisgeólogos

yprofesio-

nales.Trabajó

paraAureliany

Kinross.

Fotos: Alfredo Lagla / LÍDERES y archivo particular

JorgeLema Es elGerentedeExploracióndeLundinGold, a cargo del proyecto

FrutadelNorte. Formópartede laprospeccióny descu-brimientodel yacimiento.

compañíasArmenoMnesyCha-upasMnng.Paraseptembrede2003,pasó a Aurean Resources,una compañía fundada por Pa-trck Anderson y Krk Barrow,quenes decderon exporar aCorderade Cóndor.

Luego decercade dos añosdeexporar a zona, en octubre de2005egrupodegeóogos,dequeLemaformabaparte,encontróenunadeasquebradasdeaconce-sónLaZarza,enZamora,unaro-cade20centímetrosdedámetroquenoeracomoasdemás.

Sehabíadesprenddodeunape-ña y habíarodado varos centosdemetros,hastaesaquebrada.

A dferencade oque amayo-ríade compañías hacían que eraanazar s tenía vaores de oro ypata,Lema y otroscncocompa-ñeros geóogos pderon un aná-ss de 32 eementos, entre eos,mercuro,arséncoyantmono.

Los vaores eran extraordna-ros respecto a estos eementosque podían estar asocados conoro y pata. Las exporaconescontnuaron cerca de sector dedonde se desprendó a roca, pe-roahoraapoyadoscontécncasdegeofíscaque ndcaron queen esubsueohabíametaes.

Es así que con base en perfo-racones, en febrero de 2006,deron con e pozo descubrdoraunaprofunddadde425metros,en donde encontraron roca convaoresmportantesdeoro.

Un año y medo de mayoresexporacones y decenas de m-es de metros de perforaconesevaron a determnar que en esubsueo había 13,7 mones deonzas de orode recursonferdo.Unyacmentode case munda,eútmodescubertoen20años.

AsícomoeyacmentopasódeaempresaAureanaKnrossydeestaaasuecocanadenseLundn,tambénLemahasdopreservadoen a nueva compañía como unodeosdescubrdoresdeestamnaquecomenzaráaproducrapartrdeinaesde2018.

¿De dónde e vene e nombre? Jorge Lema expca que e ugarfuebautzadocomoFrutadeNor-teporungeóogocanadensequeencontró un árbo natvoen e s-toconunfrutonocomestbepe-roqueeservíadereferencaparaubcarse. “Me voy a a Fruta que

está en e Norte. Me voy a FrutadeNorte” y asíquedóe nombredeamna.

Lus Moraes, geóogo y com-pañero de Lemadesde a unver-sdad, resata de é como uno desusprncpaesvaoreserespetoyecompañersmo.Indcaquesuéxtosehadebdoaesfuerzoyeempeño queha puesto en apren-dercadadíamásdeaprofesónydeotrosprofesonaesenmneríay geoogíadeEcuador y quehanegadode extranjero.

USD1000millonesde inversiónLUNDINGOLD

LamnerasuecocanadenseLun-dnGod egóa Ecuadoren e2014. En dcembre de eseaño

compróporUSD240monesasac-conesdeAureanEcuador,empresaque e pertenecía a a canadenseKnross y que posee 34 concesonesmneras en a provnca de ZamoraChnchpe.

Entreeasse haaa concesón deLa Zarza, donde se encuentra epro-yectoFrutadeNorte.

Dea venta deaccones, unos USD

2,4monespasaron aEstadoy Lun-dn contnuó con os trabajos de ex-

poracón durantecerca de un año, amsmo tempo que ncó a negoca-cón de contrato de exporacón deFrutadeNorteconeGoberno.

En enero de este año, Lundn y eMnstero de Mnería irmaron unacuerdoprevoacontratodeexpota-cóndondesedeineronostérmnoscomo regaías, nversones, y a dura-cóndeaconcesón.

Lundnteneprevstonvertrcercade USD 1 000 monespara a cons-truccónde a mnasubterránea, du-

rante ospróxmosdos años.Cuandoempece a produccón, e 5% de as

ventas totaes de os mneraes rá amanosdeEstado.

Se prevé que Fruta de Norte co-mence a producr entre inaes de2018yprncposde2019.Paraacons-truccóndeamnaserequerráentre200y1000trabajadores.

Lundn estmó que Fruta de Norteproducráentre300000y400000on-zas deoro aaño.E yacmentotenerecursos ndcados por 7,26 monesde onzas de oro queegan hasta13,7monesconrecursosnferdos.

Laempresaesperairmarecontratodeexpotacónenjunopróxmo.


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Lunes 25 de abril del 2016 / LÍDERES8

MPRESAS(I)

Allpafruit en cifras

Fuente: Allpafruit/JCH

Capital

USD 100 000

Facturación 2015

USD 387 540

Cartera de clientes

10 en total

Inversión en el 2016

USD 300 000

Cantidad exportable

5 000 kilos

S

(I)

LASCIFRAS

ESTRATEGIAS

CASOSDE INNOVACIÓN

MUNDOEMPRESARIAL

El Hotel Quito se subastóEn USD 30,8 millones se subastó el Hotel Quito.El propietario de esta infraestructura hotelera erala compañía anónima QuitoLindo Quito Lindo S.A.,queperteneceal Banco delInstitutoEcuatorianodeSeguridad Social (Biess).Los fondos los transferi-rá una empresa extranjera en un plazo de 90 días.

Lapitajayaatraeenelexterior

REDACCIÓNQUITO(I)[email protected]

La ptajayao tambén co-nocda como a “frutadedragón”esexportadapor Apafrut. Esta em-

presa ecuatorana vo os bene-icos y partcuardades de estafruta (queprovenede un tpodecactus;ava e estrés y argdezaórtca,yreguaosresgosdede-sarroarenfermedadescardíacasetc.),comounvaoragregadopa-raaexportacón.

Myram Jácome es a gerenta

generade estairma. Estaqute-ña,desdehacemásde10años,sededca a comerco exteror. Suexperenca en este sector a ad-quródesde quepuso una irmaparaeaquehastaafechampor-taespumaparalores.

Jácomeexpcaquea ncatvadecrearunaempresaexportado-rade ptajayasurgóen unvaje aCoomba,ene2009.Enestepaís,duranteuna ruedade prensa co-nocó a expertos agrónomos quemanejaban cutvos de todotpo,entreeasaptajaya:“meparecóunafruta exótca, hasta esono ahabía probado”. Entonces vo ademanda nternacona de pro-

ducto,por o quetomó adea deproducraocamente.

A su regreso a Ecuador, ncó

pertodesdeCoomba,conmrasa mejorara cadad de sueoy aproduccóndeas10incasperte-necentesagremo.

Ancosecomprabademane-radrectaa fruta,y ene 2014sedo vda a Apafrut con su pr-mera exportacón de 760 kos aHong Kong.Luego de obtener aesencadenegoco,MyranJáco-medetaaqueempezóaanazar

asmejoresvíasparasucomerca-zacóneneexteror.

Entoncesahí conocóa airma

AmazoncFresh.PatrcaCadena,gerente genera de esta empresaquetambénsededcaaaexpor-tacón de ptajaya, cuenta que aunón de esfuerzos permtó unmejor trabajo: “decdmosno sercompetenca, sno aarnos”. Lafortaeza de Amazonc Fresh esqueteneoicnascomercaeseneexteror,dceaempresara.

Una vez que ambas irmas se

uneron, ubcaron una panta deproduccónenenortedeQuto.

En este ugar, uego de traer a

frutadesdePaora,parampara,aprocesanyempacan.

Sandra Echaverría, gerenta deventas de a cartonera Conversa,ubcadaen Sangoquía suroren-tedeQuto,trabajadesdehacedosaños con Apafrut. Expca queen promedo eabora 1 000 cajasmensuaesparaafruta.

Las cajas se eaboran conám-nascorrugadas, para evtara su-doracóndeafrutay,además,ostextosestánenmpresónoset.

En este prmer trmestre, Con-versaentregó3000cajasaairmaexportadorade ptajaya.

E año pasado, Apafrut -consuempresaaada-envóafrutaamercadoscomoHongKong.Ade-más, ha partcpado en as ferasorganzadasporProEcuador,deMnsterodeComercoExteror(Comex). Para este año, a metade esta irma oca es aumentara produccón, aunque Myram

Jácome preiere no detaar c-fras, además de mejorar a 100%acadaddesufruta.

Asmsmo,teneneproyectodeconvertr a as 10 incas en orgá-ncas.Adconaaesto,Apafrutadquró20 hectáreas propasdeproduccón,ademásenospróx-mosmesesamparánsupanta.

Tambén están en negocaco-nespara egar a mercados comoCheoEspaña.

15colaboradores

secontrataron

entreambas

irmas.

10000kilos

enpromedo

seprocesan

enlaplanta

deAllpafrut.

5000kilosdeptajaya

sedestnan

paralaexporta-

cónpormes.

500000dólares fueel

valorexporta-

dode ptajaya

enelpaísenel

2013,segúnel

Mnsterode

Agrcultura.

150000dólares es

lacfraque

exportaron

Allpafruty

AmazoncFresh

enelprmer

trmestredel

2016.AllpafruitysuempresasociaAmazonicFreshtienenunaplantaempacadoradepitajayaenel nortedeQuito.Lamitaddesu producciónvaamercadosextranjeros.

AllpafruityAmazonicFresh Estas empresas ecuatorianas mantienen una alianza para posicio-nan este fruto en el mercado asiático. En su hoja de ruta está la exportación hacia Chile y España.

Fotos: Diego Pallero/ LÍDERES

MyriamJácome

Nuestrosproce-

sosenAllpafrut

sebasancon

losmásaltos

estándaresdecaldad.Cuandose

ncóel proyecto,ademásde las

nvestgaconesdemercado,se

realzóunestudodelossuelos

enPalora.Esto,paradetermnar

quépotencaldadessepueden

explotarparacosechar lamejor

ptajayadelaregón.El tamañoy

elsabordeestafrutaecuatoranallamalaatencón,especalmente

enelmercadoasátco,debdoa

losmúltplesbeneicosquetene

paralasaludhumana.

ALLPAFRUIT

con nvestgacones de mercadode otras frutas exótcas, y encon-tróque en e orenteecuatoranoya se había conformadouna aso-cacóndeproductoresdeapta-jaya:“probéafrutaecuatoranayetamañoyecooreranmejoresqueaextranjera”. Laemprende-dora empezó a trabajar con estegremoubcadoenPaora,enMo-ronaSantago,encaronconuna

produccónncaexpermenta.Mentras se daba este proceso,

Jácome soctó ayuda de un ex-

PatriciaCadena

AmazoncFresh

ncóconla con-

sgnadeexportar

laptajaya.Elvalor

agregadode estaempresaes

queteneoicnascomercalesen

Asa.Yestáabrendomercados

enChle,Duba,Perú,Colombay

España.Ladeaesmanteneruna

snergayentreambasempre-

sas,paraposconarla fruta.En

unnco,estairmaexportaba

laptajayademanera ndvdual.Snembargo,desdequecono-

cmoslosprocesosdeAllpafrut

sepropusordelamanohacael

mercadonternaconal.

AMAZONIC


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ESTRATEGIAS (I)

Turismo El BuródeConvenconese IncentvosdeQutotene conirmadas25actvdades,entre el2016y el2018

REDACCIÓNQUITO (I) [email protected]

Potencar a Quto comoundestnoturístcoparareunones y convenco-neseselobjetvodelBu-

ró deConvenconese Incentvosde la cudad (BCIQ).Esta nstan-casecreóen1996ydesdehaceunaño es una organzacón prvadasninesdelucro;buscapromovera la captal como un destno dó-neo para desarrollar congresos,feras, reunones, encuentros,etc. Actualmente cuenta con 40socosdesectorescomoelhotele-ro,agencasde vajes,aerolíneas,mayorstasturístcos.

“Enlaúltmadécada,eltursmode negocos es el segmento demayorcrecmento,queexhbeungastoporvstantemarcadamentemásaltoqueelarrojadoporotrasactvdades”, señala el drectorejecutvodelBCIQ ,RafaelBader.

Una nvestgacón realzadapor esa entdad calcula que elsegmento ‘MICE’ (Meetngs, In-centves, Conventons and Exh-btons), generaentre sesy setevecesmásngresosqueeltursmotradconaldeocooplacer.

Cada tursta de negocos teneungastoaproxmadodeUSD607daros,ylacadenadevalornvo-lucra a dferentes sectores, tantopúblcos como prvados, entreellos, promocón, almentacón,transporte, decoracón, hospe-dajeydemásservcos.

Eldrectorejecutvoseñalaqueen el período2005-2015la evolu-cónes notora:“mentras queenel 2005 se realzaron 11 eventosnternaconales, en el 2015 estenúmerocrecóa50”.

Duranteel2014sedesarrollaron

Foto: JulioEstrella / LÍDERES

Quitotrazasuplanparaserdestinodenegocios

EldirectorejecutivodelBuródeConvencionese IncentivosdeQuito

(BCIQ),RafaelBader,explicalosplanesestratégicosparala capital.

en Quto129 eventos;41 nterna-conalesy88naconalesalosqueassteronuntotalde37247perso-nas. Estas actvdades generaronngresosporUSD38,6mllones.

Mentras que el año anterorse desarrollaron 145 eventos; 50nternaconales y 95 naconales,conunosUSD39,1mllonesenn-gresos, por tursmo de negocosparaQuto.

Baderseñalaqueentreel2016yel2018,Qutoserásededempor-tantes eventos nternaconales yhasta el momento se hanconir-mado 25, entre los que destacan:la Conferenca de las NaconesUndas sobre Vvenda y Desa-rrollo Urbano Sostenble (Há-btat III), el Congreso Mundalde la Asocacón de MaratonesInternaconales y Carreras deDstanca (AIMS), el CongresoLatnoamercanodelaCencadel

Suelo, el VIII Congreso de Neu-rocrugíaPedátrca(2017),Expo-scónMundalCanna de la FCI(Organzacón Canna Mundal)y la Asamblea General de la FCI(2017), el XIII Encuentro Ibero-amercano de Jefes de Bomberos(2017),el Congreso Latnoamer-canodeBotánca(2018),etc.

Precsamente para potencar ala cudad como destno de nego-cos,el5deabrlserealzóenQu-tounencuentronternaconal.

Enesa ocasón,AlbertoCortés,drector de Marketng y Comu-ncacones de ALTA (The LatnAmerca& Carbbean Ar Trans-portAssocaton),ndcóqueQu-to es únca y tene la posbldadde convertrse en un destno dereunones y convencones.

“El camnoes mostrarlo que lehaceúnca,buscarelfactorúnco¿qué país puededecr quees unapaísverde?Esaesunadelascarac-terístcas de compettvdad quetene Quto.¿En quélugarpodríaorganzarunamaratónquecrucelacudad desura norte?, soloenQuto”.

De acuerdo con el drectorge-neral del Buró de Convencones,Quto apuesta a llegar a ser unodelosdestnosmáscompettvosen este segmentoy colocarse enlaposcón5delrankngICCAdecudadesenlaregón.

“Con esepropósto sehan em-prenddo accones, entre las quesobresale la construccón delCentroMetropoltanode quees-tarálstoainalesdel2016”.

Badermaniestaqueelproyec-to se desarrollará en tres etapas,estpuladasenunplazode15años,conuna nversón de USD68 m-llones.La prmeraetapase prevéncarenesteprmersemestre.

relacionadoscon

negociosse realizaronen

Quitoel añopasado.

50EVENTOS

Esteinvernaderosoloesparaemprender

PARA‘COWORKERS’

Losparticipantes. Inverna-derocaptasoloemprendedo-resquetengantresañosomás

deexperienciaen sunegocio,conelobjetivodefortalecerelsistemadeemprendimiento.

Lasinstalaciones. Elsitiocuentacondosespaciosde‘coworking’ yde dossalasdereunionesdeseisyde10

personasrespectivamente;también,unasalade estudioyáreascomunes paradistrac-cióny unacafetería.

LasinstalacionesdeInvernaderoestánubicadasenel sectordeUrdesaCentral,enelnortedeGuayaquil.

REDACCIÓN GUAYAQUIL (I) [email protected]

La forma de trabajar hacambado. Atrás queda-ron los espacos cerra-dos,separadosporoic-

nasyconhorarosijos.Ahora,ensulugar, emprendedoresse unenpara compartr espacos a la vezquedesarrollan susproyectos enconjunto. A estos lugares se losconocecomo‘coworkng’.

Guayaqul se suma a esta ten-denca que nacó hacemás de 15añosen Nueva York;en enero de2016, los jóvenes empresaroslocales,Aldo Arellanoy EnrqueLedergerberdecderonponerenmarcha su proyecto: ‘coworkng’

Invernadero, ubcado en UrdesaCentral(enelnortedelacudad).

Arellanoexplcaque la dea deInvernaderonacó el añopasado,conel objetvo de crear servcosenfocados para emprendedoresy potencar el ecosstemade em-prendmento.“Hayotrasempre-sasque tambén prestanalgunosservcos de ‘coworkng’ pero nocomosu actvdad prncpal”.

Para poner en marcha su pro-yecto, Arellano junto a Leder-gerber realzaron estudos demercado; se entrevstaron con‘coworkers’ de más experencatanto de EE.UU. como del Ecua-dor. Uno de ellos es Impaqto en

Quto,ysecreóenagostodel2014.MchelleArévalo,gerentayco-

fundadoradeImpaqto,destacael

hecho de que Invernadero man-tenga el concepto orgnal del‘coworkng, “de apoyo a los em-prendedoresparaqueconvertansus deas en empresas”. Por estemotvo,manteneunaalanzaconestairma,lacualpermtequelos

socos de ambas empresas pue-danutlzarsusnstalaconestan-toenQutocomoenGuayaqul.

Esto ha beneicado a empren-dedores como Dego González,gerente de Lnkworld, empresaqueofrece asesoríade comprasamportadoresdelpaísdesdeCh-na.DebdoasunegocoGonzálezrealzaconstantesvajesalacap-

talyutlzalasoicnasdeImpaqtoparareunrseconsusclentes.

Lacarencaderecursosquete-

nen los jóvenes para montar unnegocohaceque estemodelo detrabajoseavezmásatractvo.

Andrés Brones, presdente delaAsocacónde JóvenesEmpre-saros (AJE), explca que hoy endía el empresarotendea alejar-

se de lo tradconal y comenza amrarnstancasno tradconalesparapodersedesarrollar.

Jame Santllán, cofundadory gerente comercal de WpalaSnacks (irma dedcada a elabo-rar barras energétcas con baseenngredentescomolaqunua,elchochoy el amaranto),encontróen Invernadero un lugar para ex-pandr su ndustra en compañíademásemprendedores.

En Invernadero, al momentoexsteunacomundadde‘cowor-kers’ en áreas como comercoexteror, dseño, arqutectura,productores de almentos, ‘fre-elancers’, etc. Cuando ncó elproyecto eran tres socos y aho-raya son23, entresus metasestállegar a los 100membros. Según

Arellano, Invernadero tambéncuentacon el apoyode socos es-tratégcoscomoMcrosoft.

Guayaquil AldoArellanoyEnrqueLedergerberpuseronenmarchasuproyecto de ‘coworkng’

Fotode FranciscoFlorespara LÍDERES


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Les 25 de abrl del 2016 / LÍDERES

casosempresariales

10

(I)

Algunos indicadoresdel uso de fundas

La entrega de fundas en el mercado nacional, en el 2014

Venta de fundas reusables en Corporación Favorita, al 2015

*Oxo biodegradable 48%

30%

13,7%8,3%

Mercados yferias libres

Tiendas debarrio, bodegasy distribuidores

Vendedoresambulantes,

panaderías, quioscos

*Supermercados

En porcentajes

46%

Megamaxi

36%

Supermaxi

12%

Gran Akí

4%

Super Akí

2%Akí

Total de fundas

632 402

Fees: Mser del Ambee y crpra Favra

F: Armad Prad/ LÍDERES

F: ArhvLÍDERES

Enla plantaindustrial dela empresaFlexiplastse producenlas fundas reusables,que laCorporaciónFavoritacomercializaen suscadenasde supermercadosen todoel Ecuador.

FundasreusablesporelambienteCorporaciónFavorita Esta organización desarrolla una campaña para promover el uso de fundasreusables. En el último trimestre del 2015 se dejaron de utilizar tres millones de fundas plásticas.

REDAcciónQuito (I) [email protected]

La Alanza para el Em-prendmento y la Inno-vacón(AEI),atravésdesu dvsón AEI Innova,yelSemanaroLÍDERESpresen-tanCasosdeInnovacónEmpre-saral. Una de esas irmas queha

desarrolladounaestrateganno-vadoraesCorporacónFavorta.

Estaorganzacón,queenel2015obtuvongresos totalespor USD2467mllones,desarrollalacam-paña: ‘Usemos Sempre FundasReusables’. Andrés Gómez de laTorre, subgerente de DesarrolloSustentable de la Corporacón,explcaquelacampañafuedesa-rrollada a partr de la necesdadde contrbur al cudado del am-bente por medo de la dsmnu-cón del usode fundasplástcas,en el momento de empacar lascomprasenlossupermercados.

Cfras que maneja la Corpora-cón,conbaseendatosdelMns-

terodelAmbente(MAE),seña-lan que en Europa el promedode consumo de fundas plástcasosclaentre 250 y 280por perso-na; mentras que en Sudamércabordeaentre200y250,alaño.

LasprimerasaccionesDesde el 2008, la Corporacón

denticó la necesdad de crearconcencaenelclenteyreducrel uso de fundas. Por este mot-vo, explca Gómez de la Torre,se dseñaron las fundas plástcasoxo-bodegradables que, a pesardeserplástcas,estánelaboradascon materales que se degradanen condcones de temperatura

y humedad. A partr del 2009, lairmapromueveelusodelasfun-dasde telareusables. Unestudo

aeiinnovaylÍDeres

realzadoporelMAEenel2013ypublcadoenel2014(vergráico),señala queen el Ecuadorapenasel8,3%delasfundasquesedstr-buyenenactvdadescomercalessonoxo-bodegradables.

LosaciertosyerroresLa campañaen un prncpo se

pensóqueconsulanzamentolos

clentes utlzarán fundas reusa-bles nmedatamente, pero sentensicó la campaña de recor-dacón,paraquenoseolvdenlasfundasenlacasaoenelvehículo.Además, se debe capactar a loscajeros en el mensaje que debenentregaralosclentesparasens-blzarlos, algo queen un prnc-ponosetomóenconsderacón.“Esunprogramaquedebemante-nerseeneltempo,hastalograrelcambodehábtoenlasocedad”.

OtrosactoresenelprocesoPara aianzar el objetvo de

‘crearconcencasobrelampor-tanca que tene la dsmnucón

del uso de fundas plástcas, me-dantela reutlzacónde fundas’,la Corporacón, conjuntamenteconelMnsterodelAmbenteylaFundacónTheNatureConser-vancy (TNC), ncaron en julodel2013lacampañaFundasreusa-bles,quefuelanzadaenelmarcodela II CumbreInternaconaldeMedoAmbenteenGuayaqul.

Por cada bolsa reusable adqu-rdaenloslocalesdelairma,losclentesrecberon una ‘eco-mo-neda’, que representael valordeno utlzaruna funda plástca. Alinal se recaudaron USD 30 000y se entregó el 50% a TNC, paralaconservacóndelasfuentesde

agua y del hábtat del jaguar delaCosta,yel50%alMAE,paralaconservacóndeáreasprotegdas.

Enel2008,laCorporaciónimpulsóunacampañaconlaCarteradeAm-

biente y TheNatureConservancy,en laque seentregabanecomonedas.

ResultadosdelacampañaEl añoanteror se ntensicóla

campaña Usemos Sempre Fun-dasReusables,con locualse hanllegado a comercalzar 632 402fundas reusables. En esa gestónse nvolucraron drectamentelas áreas de mercadeo, admns-tracón y corporatvo. Solo en elúltmo trmestre del 2015se ven-

deron más de 300 000 fundasreusables.Conelapoyoenvolu-cramento de los colaboradoresenloslocalesdesupermercados.

Además,a inales delaño pasa-dosencentvóaloscajeros,paraunconcursonterno.Lostresme-jores vendedores (Josselyn Cór-dova, con 8 322 fundas, RoberthCedeño, con 5 916 y DoméncaSánchez,con4781)recberondepremounvajeaGalápagos.

LaproduccióndefundasLa irma Flexplast es la en-

cargada de la produccón de lasfundasreusables,hechas conpo-lproplenonotejdo.Enunamá-

quna mportada desde Tawán(que mantene una produccónactual de 34 fundas por mnuto)se elaboran hasta 20 000 fundasmensuales, conla materaprmaquelaproveelairmaNopert,ex-plcalagerentadeAseguramen-tode Caldad dela empresa,AnaUqullas. La ejecutva añade queuna de laspruebasparamedr laresstencadelasfundas,queade-más sonlavables, es colocar sesbotellasde gaseosa, de tres ltroscadauna,quealmacenanunpesototal de 18 klogramos. La ress-tencasemdetransportandoesafunda por una dstanca de 100metros, que es el promedo del

trayecto entre un supermercadoalautodelclente.FlexplasttenecerticacónISO-9001yBPM.


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LÍDERES / Ls 25 brl l 2016 11

mundoempresarial(I)

unpremio

Lacompañía. Obtuvo

elsegundolugarenel

concursoICSCGlobal

Awards,organzadopor

el InternatonalCouncl

ofShoppngCenters,

Elpremio. Estere-

conocelaexperenca

decompray transfor-

macóndelconcepto

anterordelatendacon

elnuevoconcepto.

DePrati. Partcpócon

sunuevoconceptocon

latendaenelQucentro

quehasdoreplcadoen

lastendasde lairma.

El nuevo dseño se alejade la saturacón vsual demercaderías para, por elcontraro, prvlegar unestlo mnmalsta de lasáreas de exhbcón.La n-fraestructura cuenta condetalles arqutectóncosmodernos,“queevocanunpaseo por el campo, bos-que o cudad al recorrerdstntos ambentes de latenda”,acotaVllalobos.

Larenovacóndelasten-dastambénmplcóncor-porar ‘corners’ de nuevas

marcasnaconalesenter-naconales con la entradadeGrupoCorteielconsusmarcas Corteiel, Sprn-gield y Women’Secret; ynuevos servcos como laagenca de vajes La Mo-neda,yDharmaSpa.

Según De Prat, la pro-puesta del nuevo dseñomásalláde crecer en ven-tas, busca generar unanuevaexperencadecom-pras.Ejecutvosde lairmaconsderan que la acepta-cónha sdomuy postva,

DePrati Lairmadetendas departamentalesamplía la renovacónde locales.

Red. GuayaquiL (I) [email protected]

La cadena de ten-das departamen-tales De Pratcontnúa con su

procesoderefrescamentodelamagendesuslocalesentodoelEcuador.

Eseremozamentodesustendasempezóen el2014,bajoel nuevo conceptodetenda departamental demomentos de vda. La es-tratega es quelos clentespuedan acceder de formamásrápdaalamercaderíaselecconadaenlassecco-nesdemoda,belleza,hogarytecnología.

La prmera tenda quefue ntervenda fue la quela irma tene en el centrocomercal Qucentro Sho-ppng,en Quto, enoctubredel 2014. Se trata del esta-blecmento más grandede la cadena en la captalde la Repúblca. Le sgue-ronloslocalesubcadosenlos centros comercalesPolcentro y San Marno,enelnortedeGuayaqul;yelcentrocomercalConda-do, tambénenQuto.

Se escogeron esastendas para comenzarla remodelacón, porqueson consderadas las más

representatvas tanto enQutocomoenGuayaqul.

“Con este nuevo con-ceptobuscamos crearunaconexón más emoconalcon el consumdor. Hace-mosque nuestros clentesdsfrutendelaexperenca,enunespacocáldoyagra-dable, con mejor lumna-cón, moderno y que est-mulasus sentdosa travésdearomasysondos”,nd-ca JoséVllalobos,gerentesenordeVsualMerchan-dsngdelacompañía.

LaimagendesustiendasserenuevaF: FrsFlrspr LÍdeReS

Lastendasde lairmaexhbenunnuevoconceptodepresentacóndesusproductos.

y sostenen que las cfrasloconirman.Enel2015,unaño despuésde la prmerantervencón, lacompañíatuvo 18 mllonesde vstasensus13tendas.

La irma nvrtó USD3 mllones solo en la re-modelacón de su tendaen Polcentro, y en el 2015presupuestóun monto to-taldeUSD15mllonesparatodossuslocales. Laúltmaremodelacónsehzoenellocal del centro comercalSanMarno.

Conferencias

CharlasporelemprendimientosocialenQuito

Redacciónquito (I) www.revistalideres.ec

LaCámaradeIndus-tras y Produccón(CIP), Impaqto y

GlobalShapersrealzaronla prmera de ses confe-rencas sobre nnovacónsocal,emprendmentoylderazgo,en el marco delprogramaInspraDálogoGlobal.La charla estuvo acargodeBrunoDefelppe,cofundadory CEOde Ko-ga Impact Lab -prmeraempresa B certicada deParaguay, dedcadaa pro-mover el crecmento de

empresas socales–quenhabló sobre los recur-sos para desarrollar unambente de emprend-mento socal. Unas 500personas assteron a estaconferenca el pasado 13deabrl.

Defelppe, empren-dedor que promueve elnacmento de empresasenfocadas en el benestarcomún, expresó que en laactualdad “los empren-dedores deben artcular,sempre, tres aspectosesencales: lo económco,socal y ambental, para

asegurarsusostenbldadenellargoplazo”.

Global Shapers expuso

sobre los beneicos quetenen las empresas que

ayudanacombatrproble-masde la comundad;susestrategasyresultados.

Esta conferenca for-ma parte del concepto‘Inspra’ que, a través depráctcas de nnovacónsocal, motva a empren-dedores a contnuar consus proyectos y a creerquepuedencontrburalaconstruccónde un mejorpaís.Paralasnsttuconesnvolucradas en la orga-nzacón del encuentro,la nnovacón repercutemás allá del aspecto eco-nómcoy empresaral;“es

un método de emprend-mentopara la cohesón yeldesarrollosocal”.

Frsí imp

BrunoDefelppe,durante

suconferencaenQuto.


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Lunes 25de abril del 2016/ LÍDERES12

INFORME(I)

Comercio Industria

Pedernales 100% NA

Portovejo 90% 5%

Manta 80% 5%

Musne 100% NA

Chone 50% 2%

Montecristi 30% 10%

Santa Elena 25% NA

Los Ríos 10% NAEsmeraldas 5% NA

Impactosdel terremoto en sectores productivos

Fuente: Secretaría de Gestión de Riesgos /JCH

Manabí: Atún, camarón, café,

palma, pescado

Esmeraldas: Conservas, camarón,palma y cacao

281 escuelas afectadas

Pérdida s e n e xporta cion es Edificios y e scuelas

Manabí

USD 4

mllones

daros

Esmeraldas

USD 100 000

daros

Afectaciones al sector productivo

6 998

2 740 edicacones afectadas

Afectaciones en hoteles

Principales exportaciones afectadas

Hoteles

colapsados

hasta el 20

de abril

Pedernales Manta Portoviejo

19 185

edicaconesdestrudas

REDACCIONES QUITOY CUENCA (I)

[email protected]

Lareconstruccóndeunterrto-roafectadoporunacatástrofeesunprocesocomplcadoydo-lorosoquepuedetomarañosy

costoseconómcoselevados.El terremoto de 7,8 grados que vvó

Ecuadorelpasado16deabrldejabahas-tael cerrede esta edcón más de 600

fallecdos, alrededor de 9 800 edica-cones destrudas y afectadas, decenasde klómetros de carreteras destrudasempactosensectoresproductvos.

Las autordades aún no cuentan conuna cfra delcosto delterremoto, peroreconocen queserá de varos mles demllonesdedólaresyquelareconstruc-cóntomaráalgunosaños.

Chle es consderado unejemplo en reconstruc-cón luego de catástrofes(verpágna13).ElMnste-ro de Desarrollo Urbanodeese paíselaboróun do-cumento enel quedeinócncopuntosvtalesluegodeun desastre natural: un

dagnóstco de daños; elinancamento; leyes paraencontrar el inancamento;proyectoscomplementaros; y unaagendaparalaejecucóndelplan.

Paralarecuperacóndelanfraestruc-turaexsteunametodologíaorecomen-daconesdelaComsónEconómcapa-ra Amérca Latna y el Carbe (Cepal),elaboradaluegodelterremotoqueafec-tóaChleenfebrerodel2010.Esedocu-mento habla de cnco ejes para lograrunarehabltacónordenadayeicaz.

Elprmereje sereiereal equlbro oreduccón de brechas. Según la Cepal,las regones más afectadas por unacatástrofe natural son a la vez las quepresentan las mayores brechas y re-

zagos respecto al promedo naconal.“Los lneamentos para un proceso dereconstruccóndeberían apuntara una

reduccón de desgualdades regonales(...),elprocesodebepresuponerquelasregonescon menordesarrollo relatvopuedan avanzar a rtmos más rápdosqueelpromedonaconal”.

El segundo punto habla de la mayoreicenca energétca. Aquí, la Cepalseñala que una reconstruccón ofrecela oportundad de ntroducr crterosmínmosquepermtanmayoreicencaen el usode energía en laspoblacones

afectadas. Esto mplcamodernzacónen sstemas de dstrbucón y transm-són de electrcdad, ncorporacón denuevas tecnologías, uso de lumnarasahorradoras,nuevasnormas,etc.

Los sguentes ejes son de caráctersocal. El tercero hace hncapé en unareconstruccón que promueva el desa-

rrolloeconómcoysocalenlaszonasafectadas.Allí esnecesaro un análssrgu-rosodelasdeudasylosde-safíosprevosalterremoto.

Elcuarto eje se reierealosmpactosen laproduc-tvdad. El estudo de laCepal dceque los progra-masdesubsdopararepo-

scón de benes perddosylasexenconestemporales

de mpuestos no se consttuyen, porlogeneral, en programas de reactvacóneconómca o de mpulso de la produc-tvdad,snoenprogramasdealvoalapobreza. “Estos programas suelen serejecutadosdesdeelámbtodelapolítcasocalynodesdeelámbtodelapolítcade desarrolloproductvo”.

El qunto eje aborda revsar la nfra-estructura de transporte y de los ser-vcos báscos. En su rehabltacón, laCepal recomenda pensar en modelosde transporte menos contamnantes ymáseicentesentérmnosenergétcos,lo que mejorará la compettvdad y laproductvdad.

LoscncoejesdelaCepal,enresumen,srvenparaencontrarlasoportundadesparamejorar,decaraalfuturo.

Cincoejesson vitalesparaacelerarunareconstrucción Planicacón La Cepal sugere trabajar enreducr brechas, la eicenca energétca, desa-rrollo socal, productvdad e nfraestructura.

F o t o : A l f r e d o L a g l a / L Í D E R E S

Unaretroexcavadoraretiralosescombros enel centro dePortoviejo.

destruidasse

registraron hasta el

viernes pasado

6998EDIFICACIONES


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INFORME(I)

OTROSCASOS

Haitíavanzalento. Enel

2010fueafectadopor

unssmode7gradosy

mureronunas300000

personasy 1,5mllonesse

quedaronsncasa.Poco

seconstruyóoreconstru-

yó.Hastael2015,cercade85000personasseguían

vvendoen123cam-

pamentosparafamlas

desplazadas.

Losafectados. Lamayo-

ríade losdamnicadosde

Hatípreiróregresaral

lugardondeantesestuvo

suvvenda.Otrogrupo,en

cambo,recbó subsdos

públcosyprvadospara

pagarunarenta.

Japóny suafectación. El

16demarzosecumpleron

cncoañosdel terremoto

yel tsunam,quedejaron

unos18500muertoso

desaparecdosycausóun

accdentenuclearcuyos

efectossonvsbles.Entre

lossectoresafectados

estánelpesqueroyeldecomercomnorsta.

Laeconomía. La crecente

escasezdemanodeobra

enelnorestedeJapón,

golpeadaporel tsunam,

afectasurecuperacón

económcaa loscnco

añosdelatrageda,según

elpresdentedelInsttuto

deInvestgacónparala

RecuperacóndelDesas-

tre,SatoruMasuda.

Elcasoperuano. De

acuerdoconelestudoTe-

rremotodePsco(2007),

esepaísatravesabapor

stuacóneconómca

favorableylazonaafec-

tadateníaunaocupacón

laboraldel 95%.Lasndus-

trasdegas,sderúrgcay

fundcóndeestañonoseveronafectadas.

Larecuperación. Este

nformeestmóenUSD

461mlloneselcostodela

recuperacónde lanfra-

estructura,quedebíanser

nvertdosentresaños.

OtrosUSD178mllones

paravvendasy 283m-

llonesparaeducacón,sa-

lud,urbansmo,produccón

yaguaysaneamento.

Chileesconsideradounejemploenlareconstrucción Estrategia USD30000millones fueelcosto

del terremotoy el tsumani ocurridosenel2010

Foto: Vicente Costales / LÍDERES

Unrescatistaconsuperrobuscansobrevivientesen elcentrodePedernales.

El 27 de febrero del 2010, Chle so-portó un terremoto 8,8 grados enla escala de Rchter y un posteror

tsunam.En esatragedamureronmás de500personasy81444casassedestruyerony otras 288607 tuveron dañosmayores ymenores.Hubopérddasennfraestructu-raderego,benesnaconales…yafectaco-nesalsectoragrícolaypymes.

ElcostobordeólosUSD30000mllones,

el18% delPIBde esa nacón. Enel plan dereconstruccónplanteadoenel2010sede-tallan las accones que aplcó el Gobernoparainancarlarecuperacón.

Entre otras meddas se aplcóel ahorroporausterdadyreasgnacones.Tambén,hubocamboslegalesparaaumentarlosn-gresostrbutaros.Hayqueconsderarqueunabuenaparteselogróporelcrecmentoeconómco deese país en eseaño y porel

altoprecodel cobre,su prncpal produc-to de exportacón, destacaun nformedelGobernochleno.

EnelplandereconstruccónseconsderóelusodeldenomnadoFondodelaLeyRe-servadadel Cobrecon eltraspaso de USD300 mllonesen el2010y elmsmo montoalañosguente,paraqueseanpartedelosngresosgeneralesdeesepaís.

Otras fuentes de inancamento fueronlaventadeactvosprescndbles,endeuda-mentonternoyexternoyelusodelFondodeEstablzacónEconómcaySocal.Hu-bo reformas transtoras como el alza delImpuesto de PrmeraCategoría(gravalasrentasprovenentesdelcaptal,entreotras,porlasempresascomercales,ndustrales,mneras, servcos),y unasobretasaal Im-puesto Terrtoral.

EnreformaspermanentessemodicóelImpuestoalTabacoyeltrbutoatmbresy

estampllaspara reducrel costode inan-camentocredtco,entreotrasmeddas.

Adconalmente,secreóelFondoNaco-naldeReconstruccón,quesealmentódelasdonaconesprvadas, lasherencas,loslegadosyotrosrecursosrecbdosporayu-da nternaconal. El Comté de Mnstrosde Infraestructura, Cudad y Terrtorosasumóelmanejodelareconstruccón.

Enel2013,elestudodelCentrodeInves-tgaconesdeIngeneríaSísmcadelPacíi-codelaUnversdaddeBerkeley(EE.UU.)destacó “a Chle como ejemplo mundalen reconstruccón posterremoto”. Segúnesa nvestgacón,en dosañosy medodetrabajo121000famlasconsubsdosasg-nados ya vvían en casas reconstrudas oreparadas.Esdecr,másdel50%dequenesperderonsuvvenda.Enelsextoanversa-rodelatrageda,enfebreropasado,sedjoquesolofaltan537vvendas.

ElemprendedorsocialesotroactordelarecuperaciónOrganización Elmodelopromueveun impactopositivo en losocial, culturalo ambiental.

En lasprmeras 24horasdespués delterremotodel16deabrlenEcuador,emprendedores y voluntaros se

organzarona escalanaconal paraactvarcentros de acopo.Entdades prvadas co-moFundacónInTerrs,AmbenteCreat-vo,ImpaqtoyTornoestuveronentreellos.

Su accón permtó el envío de víveresy ropa para poblacones en Manabí y Es-

meraldas.Losemprendedoresemplearonvaras herramentas para facltar las pr-meras accones de apoyo. Cuestonarx,

un emprendmento educatvo, creó unaplataformaquealmomentoteneregstra-dos más 150 centros de acopo en todo elpaís,segúnGullermoZárate,fundadordelaempresa.Elobjetvoesfacltarelaccesoadonantesyvoluntarosentodoelpaís.

A esta ncatva se sumó Impaqto, unespaco colaboratvo que apoya empren-dmentos socales. Conapoyode unos65

emprendedoresseenvócuatrocamoneshacía Canoa, Jama, Pedernales y Coaqueen cuatro días. “Fue nsprador ver a toda

la comundadunda.No solose reuneronenlatados y ropa, tambén empezamos a

pensarenelmedoambenteylosanmales,envandocomda para ellos y formas pararecclar las botellas y el cartón”, comentaValentnaRoldán,creadoradeBeMyRose,una ncatva que produce y comercalzarosasdemaneraresponsable.

“Lasdonaconessonclavesperosabemosquevanadsmnurconelpasodeltempo.Nuestroobjetvocomoemprendedoresespensarenlareconstruccónyreactvacóndeesaseconomíasfamlares”,explcaDa-nelaPeralvo,cofundadoradeImpaqto.

Para ellas, el emprendmento socal esunaestrategaparalareconstruccón.Bajoestemodelosepromueveunmpactopos-tvoenlosocal,culturaloambental.

Casos como estos fueron evdentes du-ranteelterremotodeafectóChleenel2010.

LaorganzacónnternaconalNESsT,queapoyala nnovacónsocal, creó elprogra-ma LevantandoChle.El programa ayudó

a recuperar y mejorarlos ngresosde 400mcroempresasubcadasenlosterrtoros

afectados.Además,serealzaronmásde50talleres relaconados con emprendmen-tosyhabldadesempresarales.

“Lareconstruccónno solodebeserma-teralsnodecaptalsocal.Conlosfondosque van a llegar es unagran oportundaddecambarelfuturodeesascomundadesyempezardemaneramásóptma”, señalaSebastánSalnas,fundadordeBaloonCh-le,unacapactadorade emprendedores.

Los emprendedores ecuatoranos no sequedan atrás. Dragon Dreamng Ecuadorbrndará10becasparaaquellosemprende-dores que queran gestonar un proyectodereconstruccón.Porsu parte,FundacónIn Terrsy la empresa AmbenteCreatvo,en Guayaqul, construyen 200 undadessantarasparalas zonas másafectadas. Su

representante, MarcosForavant, explcaquelas 200undades contaráncon cuatrobañoscadaunaparaservra190personas.


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Les 25 de brl del 2016 / LÍDERES14

RODUCCIÓN(I)

(I)

MERCADO

INTERCULTURAL

Exceso de aceroLa Asocacón Europea del Acero (Eurofer)urgóde nuevo a Chna a reducr su exceso de capa-cdad de productos sderúrgcos y alertó de lasgrandes dicultades que sgue atravesando elsector. El exceso a nvel global ascende en laactualdad a unos700 mllones de toneladas. EFE

F: Gl Pgy/ LÍDERES

Lasventasenelsectordelacervezabajan

REDacciónquito(i)[email protected]

E mercado de a cervezaecuatorana tene dos acto-res prncpaes: CerveceríaNacona (CN) y Ambev

Ecuador, que tenen e mayor por-centaje de paste con e 99,48% departcpacóndemercado. Mentrasqueun0,52%seoevaaproduccón

artesana deesta bebda,segúndatosdeaSuperntendencadeCompañíasyaAsocacónNaconadeCervece-ríasdeEcuador.

Y pesea que esteútmo sectorhatendo un buen desenvovmentode país, a contraccón económca,as restrccones en horaros para sucomercazacón y as savaguardaspara a mportacón de materas pr-mas-comoamata-desencadenaronunacaídadeasventasdesector.

“Emercadodebebdasacohócasse encuentra en constante decrec-mento”,djoVncoTroncoso,vce-presdente de AsuntosCorporatvosdeCerveceríaNacona(CN),enunapresentacón ante a Asambea Na-

conae pasado 6 de abr.Aí, nd-cóqueconreacóna2014seregstróuna baja eneste sector de5,5% en e

2015. E prncpa factor, según estesector,fueareformaiscade2011.

Estecuerpo egaestabecó gravarconempuestoaosconsumosespe-caes(ICE),porcadatrodeacohopuro quese utce.Paraesto se pusouna tarfade USD7,24. Y s e precoexfábrca(queaúnno sae a aventa,peroyaestáemboteadoeproducto)esmayoraUSD3,60portro,seap-caráun75%sobreeprecoexfábrca.

Para Cervecería Nacona -quecomparadoconotrossectoresaportaun0,54%deProductoInternoBruto(PIB)- , osfactores menconadosn-luyeron en sus ventas. Según Tron-coso(ensupresentacón),evoumendeventasdecerveza,entremedadosdenovembrede2015ymarzodeesteaño,acomercazacóndeacervezacayóenun8%.

Además, ndcó que as restrcco-nes mpuestas a a comercazacónde cerveza en os dferentes canaes,desencadenaronqueuntotade18270centesdejendecomprarabebda.

De acuerdo condatospresentadosporairma,queasmarcasPseneryCub,andustracerveceraaportaun

80%dearecaudacóndeICEnaco-na en bebdas acohócas. Tambénseñaa, ctando un estudo,que cada

LacerveceríaartesanalCaminodel Soles partedelos70emprendimientosdentrodelsectordecervezaartesanal.Su fábricaestáubicadaen elsectordeSanBartolo,surdeQuito.

ecuatorano destna USD9 mensua-es de su presupuesto para adqurrestabebda.

Para e sector de a cerveza artesa-na,a recesóntambénprovocaunareduccónensusventas,segúnnfor-móAsocerv, ungremoque agrupa a70emprendmentosenepaís.

Ana Lucía Nájera, vcepresdentade Asocerv, as mcrocervecerías ar-tesanaescreansestrabajosdrectos(enpromedo),yaportanaFscoconUSD 1,2 mones a año, por e ICE.Las cervecerasartesanaes en e país

producen3,4monesdetrosaaño.CarosDavdPnos,gerentegenera

deacerveceríaartesanaSantaRosa,expcadesdejuode2015,cuandosumarca saó a mercado, sí ha tendounaumentoenproduccón:“ancoprocesábamos 300 tros mensuaesdecerveza;ahoraegamosaos1500”.

Sn embargo, pese a sus esfuerzosfacturabaenpromedoUSD1500.Es-tacfrafueeresutadodeacoyuntu-ra económca deEcuadory a com-petencaqueteneconotrasmarcas.

Por eso, e añopasado deinó unaestrategaquedesdeeprmertrmes-tre de 2016 e permtó mejorar susventas:teneunpuntodecomerca-zacón. Esteoca estáubcado en La

Foresta(norte deQuto),ademásdevender sus boteas, comercaza suproductoenvasosyportros.

Estoe ha permtdo facturar unosUSD3000cadames.Pnos,quenn-vrtó8 000 para adqurra pantayamaqunara,conasrecentesmed-dasanuncadasporeGoberno,enaquendcaqueeIVAsubráaun14%epreocupa.Esto,porquesereducríasumargendegananca.

Deacuerdoconunestudode2015de a consutora KantarWordpane,e gasto promedo quereazar e ho-gar aañoen cerveza esde USD 42.Vaor que es mayor ncusve quea comprade jugos íqudos. Y en eEcuador, exste una penetracón de

estabebda de49%;o cua hace quee producto tenga potenca crec-mentoconotrospaísesdearegón.

Ingresos Las cargas tributarias para elsector de bebidas alcohólicas tiene un im-pacto negativo en la industria cervecera

Elsectornacionaldecervezaestácompuestopor dos

grandesempresasyemprendimientosartesanales.

Lascompañíasdedicadasaestaactividadimportanla

mayoríadeinsumoscomolamaltao ellúpulo.

90%Pilsener

5% Club

2% Brahma

2% Budweiser

1% Artesanalesy otras

La industria ervecera en el país

Fee: Ermr y aserv /JcH

2012

20132014

Consumoper cápita

35,2

35,635,7

Producción

nacional en litros

655 millones*Al 2014

En litros

por año


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LÍDERES / Les 25 de brl del 2016 15

INTERCULTURAL(I)

LAspIEzAs

Losproductos. Losmaceterosy las

vasjasseempapanconunlíqudoocre,

quetambénseextraedecanteras,an-

tesdequelaspezasngresenal horno.

Deallí salenconel habtualcolorrojzo.

Empleos. EltallerdeVargasocupados

trabajadores,ademásdelcreadorde

laspezas.Unodeellosseencargade

lapreparacóndelbarro,y otrollevalas

pezasalsol,ylesdaelacabadoinal.

Latécnica. Lasvasjasgrandesse

elaboranendospartes,unabaseque

semoldeaeneltornomanualylaparte

superorseacoplaposterormente.

Losprecios. Laspezasmáselabo-

radassevendeneneltaller,y cuestan

entreUSD50y70segúneltamaño.

F: MrFss/ LÍDERES

Vargaselaboralaspiezasenel centrodelcantóny lasvendelossábadosenGuayaquil.

Desusmanossalen800vasijasdiarias

WaShingtonPaSPuEL (F)

F-Contenidointercultural

Enacae31deOctubre,enecen-trodeSamborondón,sesecanaso os maceteros que saen deasmanosdeWaterVargas,uno

deosútmosartesanosdeaafareríadeestecantónvecnodeGuayaqu.

E ntenso so de medodía endureceaspezasdebarro,osuicenteparaqueuegoseanmodeadasbocaabajoconunahorma,tambéndebarro,antesdengre-sarahornodeadro,dondeadqurránsuacabadoina,eocrerojzo.

Vargas modea e barro desde hace 36años.Aprendódesupadre,yesteasuvezde su abueo, en unaarga tradcón queestafamantentapreservarenSambo-rondón,aunquecondicutades.

Deos 10hermanos, soo cuatro sede-dcan a modeare barro, ncusouno deeos,emayor(José),emgróaVenezue-aydesdeaímanteneatradcón.“Las

nuevas generacones ya no aprecan etrabajo artesana de afarero, por esocadavezsomosmenos”,seamentaVar-gas,de55años,quenpanica“jubarse”dentrodedosotresañosmás.

A día, en una jornada de ocho horas,Vargas eabora arededor de 800 mace-teros, o basescomoama a estas pezascrcuares de entre 10 y 22 centímetrosdedámetro,quesrvenparacoocarosloreros. Los vende por docenas en eMercadodeFores,frenteaCementeroGenerade Guayaqu,todosossábados.

Losmaceteros crcuaresson ascrea-conesmássencas,puesmodearasetomaaesteafareromenosdeunmnutoen e torno eéctrco queutza excus-vamenteparasu eaboracón. Laspezas

brotanrápdamentede a masa de barroque descansa sobre e torno, as quen-medatamenteunayudanteseencargadeevar fuera detaer, para quese endu-rezcanaantempere.

Estas pezas pequeñas se comerca-zanpordocenasenGuayaqu.Losdocemaceterosde22centímetrosdedámetrose venden a USD 2,50,en osocaesdeMercadodeFores,frenteaCementeroGeneradeGuayaqu.

Lasverdaderas creacones,as quede-mandanuntrabajomásarduo,yaasqueVargas es pone e mayor empeño, pue-denvenderse porsobreos USD70.Sonvasjasyjarronesconcueoato,olore-rosconeaboradasorejas,ygrandesoas,queosafuereñosyosextranjerossueen

adqurr,aunquenomuyamenudo.“Ave-cespasanmeseshastaquepuedavenderunadeestaspezasgrandes”,asegurasu

creador,quenparaestaseaboradascrea-cones preiere utzar uno de sus dostornosmanuaes.Aunqueaeaboracónde estas vasjas grandes demanda unoscuantosmnutos,susecadopuedeevarhastatresdías, y a veces e resutado noeseesperado.

Lamateraprmaparaaeaboracóndeas pezas no puede ser cuaquer barro.Se o obtene de canteras en Samboron-dón,endondeemateraposeeunatex-turaeástca,oquefactasumanpua-cónen etorno.E materaqueega deacanteraataersecoocaenunespacoconaguaporvarashoras,paraquesesua-vce.Luego,seoubcaenepsoparaqueunodeosayudantesseencarguedeuna

deatareasmásarduas:apreparacóndea masa. José Castro está a cargo de esatarea.Éapastaconsuspesdescazosebarro,encírcuoshastaqueadquereunatexturadepastna.Fnamente,ebarrose enroa en boques cíndrcos quevadrectamenteatorno.

Vargas recuerda que e Muncpo deSamborondón e ofrecó en agún mo-mentoeinancamentoparaadecuarsutaer, un sencoespacoevantadoconmurosdeadroypsodeterra,paraqueaífuncone un centrode exhbcóndeaafareríaartesanadecantón.Aunquea oferta no se concretó, e taer recbereguarmenteaestudantesdecoegos.

María López es una centa ie de es-taspezasdebarro.Ensulorstería,ene

MercadodeForeseaarmasuslorerosconosmaceterosdeestetradconata-erdeSamborondón.

Samborondón WalterVargas esde los pocosartesanos quemoldeaelbarro eneste cantón


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Lunes 25de abril del 2016 / LÍDERES16

INTERCULTURAL(I)

Gruposfolclóricosdelpaíssonsusprincipalesclientes RaícesAndinas Unos2000trajesde las nacionalidadesypueblos indígenas sealquilany elaboraneneste local

Foto: GlendaGiacometti/ LÍDERES

REDACCIÓNSIERRACENTRO

(F-ContenidoIntercultural)

Su amplo conocmento en

cadauna de lasculturasdelospueblosndígenasdeSa-

lasaka,Chbuleo,Plahuín,Qusa-pncha,Saraguro,Otavalo, Shuar,Wuaoran, Natabuela… hzo queAlexandra Moya, exbalarna delgrupo folclórco Tungurahua,fundara su negocodenomnadoRaícesAndnasenAmbato.

En el lugar se encuentran lostrajestípcos de la Costa,Serra yAmazonía. Además,de Perú y deBolva.Elemprendmentosen-cóhace15añosconunanversóndeUSD1 000.Conlosfondosen-vóaconfecconar12trajesdeloscayambes de Imbabura. Moya seencargaderecuperarypromoco-

narlostrajestípcosdelascomu-ndadesndígenasdelEcuador.

Los zamarros, ponchos, fal-

mantenensuculturaedentdadatravésdesuvestmentaylosba-lesautóctonos”.

En la actualdad, su local teneun prestgo ganado, puesto quelos trajes que renta a grupos dedanza son orgnales. Explcaque en la cudad no había un lo-cal especalzado en la ropa delas comundades ndígenas delEcuador. “Había una dstorsónenlavestmenta,debdoaqueno

hayunestudoprevodecadaco-mundad.Eso hzo quese perdalaesencacultural”,explcaMoya.

Ahora,ellaplanicarealzarunanversóndeUSD4000enlacom-pradenuevostrajes.

Para el drector del grupo dedanza Herenca Ecuatorana,

Jorge Moreta, la nvestgacónes mportante para mantener ladentdad deun puebloenel mo-mentoqueseponeenescenaunadanza ndígena y eso cumple sunegoco.Elobjetvo,dceMoreta,esrescatarsuculturaparaqueno

seperda,puestoquedeunoaotropueblopocoapocoseestádstor-sonandolavestmenta.

LA VESTIMENTA ESAUTÓCTONA Y ES

ELABORADAPOR LASMANOS DE LOS ARTESA-NOS INDÍGENAS”.

AlexandraMoya, emprendedo-

rade RaícesAndinasenAmbato.

AlexandraMoya(derecha)es lapropetaradelemprendmentoRaícesAndnasqueelaborayalqulatrajes, enAmbato,desdehace15años.

das, rebozos, bayetas, anacos ysombreros los exhbe en su localubcadoenlascallesPrmeraIm-prenta de 5 de Juno, en elcentro

deAmbato. Tambén,los collares,orejeras y las washkas comple-mentan esta vestmenta autóc-tona que la vsten los grupos dedanzadelpaís.

Enlaactualdadtene2000tra-jesde todaslas naconaldadesypueblos del Ecuador. Moya dcequeenlos15añosdetrabajonvr-tóalrededordeUSD80000.

CuentaqueanualmentefacturaUSD6000.Susprncpalesclen-tes son los grupos folclórcos yde danza de Tungurahua, Chm-borazo, Pchncha y Cotopax.Además,confeccona lostrajesolosenvía a las comundadesparaqueloselaboren.Cadaunocuesta

entre USD300y 350.Recorró todo el país y se rela-

conó con los tatas y mamas de

lascomunasndígenaspararesca-taresos trajes que se lospuedenencontrar en las iestas de estaspoblacones como el Int Raym,PawkarRaymyotrascelebraco-nesancestrales.

Sostene que durante la nves-tgacónde lamúscay danzaen-contróalosartesanosdecadaunode lospueblos. Ellos se encarga-rondelaconfeccóndeesaspren-das.“La vestmenta es autóctona

y es elaborada por las manos delos artesanos ndígenas. Con losconocmentos de sus ancestros,

Elreciclaje, eldistintivodesuproducción

LASCAPACITACIONES

Loscursos. En laactualidad,

35mujeresde laparroquia

cuencanade Sayausíreci-

bencapacitacionestodos

lossábados.Ellasaprenden

sobreeltejidodeprendasde

vestir comosuéteres,botas,

bufandas,entreotras.Poste-

riormente,aprenderáncómo

elaborarlos adornos,bisutería

y artículosen madera.

Elapoyo. Las sociasdela

AsociaciónKallpaWarmia más

deapoyarconcapacitacióna

lasnuevasintegrantes,ofertan

cursosen otrasparroquias

y organizacionesdelcantón

Cuenca.Dictaránuno alas

mujeresde Molleturo.Antes

realizaronuncursodepanade-

ríapara50 azuayas.

LasartesanasestuveronenlaferaquerealzólaEmpresadeDesarrolloEconómcoporlaiestadeCuenca.

REDACCIÓNCUENCA

(F-ContenidoIntercultural)

Adornos,llaveros,bsu-tería,prendasdevestrtejdas, artículos ela-borados en madera,

entreotrosproductos,exhberonlas ntegrantes de la AsocacónKallpaWarmdurantelaferaHo-laGente,queorganzóancosdeestemeslaEmpresaMuncpaldeDesarrollo Económco (EDEC).Esto, a propósto de los459 añosdefundacóndelacaptalazuaya.

A través de estos espacos, 20mujeres de la parroqua rural deSayausípromoconanycomerca-lzan sus creacones, la mayoríaelaboradas con productos rec-clados.Ellasestánagrupadasparacompartr sus conocmentosar-tesanales y artístcos,y capactaralrestodentegrantes.

Estaasocacónfunconadesdehace año y medo, cuando cncoazuayas decderon unrse paraelaborar la denomnada bsute-ría ecológca. Por ejemplo, laspedras son confecconadas conpapel ya sea de revstas, aiches,etc., cuenta una de las drgentesMarsolPeñaloza.

“Nos unmos por la necesdaddeencontrarfuentesde trabajoyparaayudaren losgastos delho-gar...Queremosquesesumegentennovadorayemprendedoraparaavanzar en esteproyecto”. Cuan-do empezaron, Peñaloza vstóQutoyungrupodeasambleístasconocósubsuteríaehzounpe-ddode150undadesdecadaunode los objetos, como manllas,collares... así como las pequeñascajasde papelque srven de em-paquedeestasartesanías.

Paracumplresepeddobusca-ronmás socas y las capactaron.LacuencanaJanethGuerrerofueuna de las prmeras en sumarse.Ellaaportócon su habldad paramejorarla caldad de la bsuteríae ncorporó otros como una teja

artesanaldearclla.Allí,Guerrerohacelarepresen-

tacón de una casa patrmonalconcartones recclados.Con esemateral, elabora las ventanas,puertas, gradas, macetas y otroselementosylospegaenlateja.Enla parte superorcolocatejas pe-

queñas para representarel techoy,inalmente,pntasucreacón.ElcostoosclaentrelosUSD15y20,dependendodeltamaño.

Los jarrones son confeccona-dos con tela, sábanas, papel, ga-sas..., que son pntadas y enveje-cdas.SuprecovadeUSD15a25.Estas azuayas tambén elaboranbotellasadornadas,carrozas,por-tancensos, bufandas, suéteres,gorros,entreotros.Losproductosmáseconómcos(llaveros)cues-tan USD 1 y los más costosos 50,quesonlasbotastejdas.

Peñaloza dce q

revista lideres _lunes 25 abril

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