revista universo labora 60

7/25/2019 Revista Universo Labora 60

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DIRECTOR GENERALOctavio [email protected]+52(55) 52712.6818

DIRECCIN DE ARTE Y DISEOMichie T. [email protected]+52(55)5547.1097

EDITOR SENIORFausto [email protected]+52(55)52712.6818

COMUNICACIN Y ALIANZAS ESTRATGICASAna Mara [email protected]+52(55)7090.8479

ADMINISTRACIN | COBRANZASMara del Carmen [email protected]+52(55)7090.8485

VENTASAnab [email protected]+52(55)7090.8482

Nadia [email protected]+52(55)7090.8478

COLABORADORES EN ESTE NMEROMatias Baena, Ins Guerrero Froyln, Cecilia Ruiz,Viridiana Moralez Lazarini, Javier Millan, Eugenio

Ventura y Conchita Muzquiz.DIRECTO

RIO

Distrito FederalITESM Ciudad de MxicoITESM Santa FIberoUPLa Salle

ItamUVMUVM TlalpanUVM San RafaelUVM CoyoacanUNITEC MarinaUNITEC CuitlahuacUNITEC IztapalapaUSBUICEBCAnhuac del SurUniversidad de laComunicacinTec Milenio FerreriaCarlos SeptinLibre de DerechoCessa UniversidadI de Est. Sup. De TurismoC. Superior de Gastronoma(Lomas Verdes)

U. Pedagogica NacionalU. Claustro de Sor JuanaUNAMFACULTAD DE INGENIERAUNAMUNAM -FES AragnUNAM-FES Aragn IngenieraMecnicaUNAM -FES ZaragozaIPN UPIICSAIPN ZacatencoIPN Esime CulhuacanIPN- ENCBIPN-UPIBIUAM AzcapotzalcoUAM AZACAPOTZALCO(INGENIERA)UAM XochimilcoUAM IztapalapaIPN ESIME / ZACATENCOIPN ESIME / AZCAPOTZALCO

IPN UPITTAIPN ESCA /TEPEPANIPN ESIME /TICOMNIPN ESCA /SANTO TOMSIPADEITAM PosgradosEGADEIBERO INGENIERAMECNICA Y ELCTRICAUniversidad LatinoamericanaUniversidad InsurgentesJusto Sierra TicomanJusto Sierra Cien MetrosJusto Sierra Plantel San MateoJusto Sierra Plante TicomanUNAM IZTACALA

Edo. de MxicoITESMUVM Lomas VerdesUNITEC AtizapnEBC TLALNEPANTLATec Milenio (Izcalli)

UNAM -FES CuatitlnUNAM -FES AcatlnUNAM -FES AragnBancariaAnahuac del NorteITESM TolucaTec Milenio (Atlacomulco)Tec Milenio (Toluca)UVMMonterreyITESMUDEMURUANLTec Milenio (Cumbres)Tec Milenio (Guadalupe)Tec Milenio (Las Torres)Tec Milenio (San Nicolas)Tec MilenioUVMJalisco

ITESMUPUNIVA Universidad del Vallede AtemajacUniversidad Autnoma deGuadalajaraUdeGITESO UNIversidad Jesuta deGuadalajaraUVM ZapopanUVM Guadalajara SurTec Milenio GaudalajaraTec Milenio ZapopanPueblaITESMUDLAAnhuacUPAEPUIAUVMTec Milenio Puebla

BUAPQueretaroITESMUVMUniversidad ContemporaneaInstituto Tecnolgico deQuertaroUAQTec Milenio QuertaroTec Milenio San Juan del RioGuanajuatoITESMLa SalleUIAUniversidad de GuanajuatoInstituto Tecnolgico de

CelayaTolucaInstituto Tecnolgico deTolucaMorelosITESM

La SalleUVMTec Milenio CuernavacaUAEMHidalgoInstituto Tecnolgico dePachucaUniversidad La SalleYucatnMaristaUVMMayabTec Milenio MridaUniversidad Autnoma deYucatnCancunLa SalleAnhuacTec Milenio CancnCoahuilaITESM Saltillo

UACUIATec Milenio LagunaUVM SaltilloAguascalientesITESMUniversidad PanamericanaBonaterraUVMVeracruzITESM Campus centralAnhuacTec Milenio VeracruzSonoraITSONUVM HermosilloTec Milenio HermosilloMichoacanLa SalleUniversidad Michoacana deSan Nicols de Hidalgo

San Luis PotosiUniversidad Autnoma de SanLuis PotosTec Milenieum S.L.PChihuahuaTec Milenio CamargoTec Milenio Ciudad JuarezTec Milenium Nuevo LaredoTamaulipasTec Milenium MatamorosTec Milenium ReynosaSinaloaTec Milenium Los MochisDurangoTec Milenio Durango

UNIVERSIDADES ENDONDE SE DISTRIBUYEUNIVERSO LABORAL

Universo Laboral, revista bimestral Edicin 60, 2016. Editor responsable:Octavio Olivares Trejo. No. de Reserva al ttulo en derechos de autor: 04-2001-062914295800-102. Certificado de licitud de ttulo: 12135. Certificado de licitudde contenido: 8788. Domicilio de la publicacin: Melchor Ocampo 3er Piso, Col.Anzrez, Mxico, D.F.

La informacin de los artculos es responsabilidad de los autores. El materialpublicitario se acepta con criterio tico pero los editores declinan cualquierresponsabilidad respecto de la veracidad y legitimidad de los mensajescontenidos en los anuncios. Prohibida la reproduccin total o parcial de losartculos. Toda correspondencia ser recibida en Melchor Ocampo 3er Piso, Col.Anzrez, Mxico, D.F. Tel. 5272.6818.


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Universo

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OPORTUNI

DADES

4

Cuando ingreses al mercado laboral, te topars con tres generaciones

diferentes a la tuya. Nos referimos a los Baby Boomers (45 a 60 aos), a

los Generacin X (30 a 44 aos) y los Generacin Y (21 a 29 aos). Por lo

mismo, es interesante que veas cules son sus caractersticas para saber

en dnde ests parado, y de alguna manera, cmo desenvolverte en tu espacio de

trabajo.

Aqu una breve semblanza de las generaciones. Hay que tomar en cuenta que

estos trminos son acuados en Estados Unidos, por lo que la info tiene ms que

ver con nuestro vecino.

DE LA XA LA Z.Por Grupo Universo Laboral


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BABY BOOMERS

Canad, Australia y Nueva Zelanda, despus de la Primera Guerra Mundial. Y es

que resulta que muchas parejas de esta poca estuvieron separadas a causa de

que sus maridos estaban en el frente de batalla y al regresar, pues se dedicaron a

recuperar el tiempo perdido. Tan solo en Estados Unidos, nacieron setenta y seis

millones de nios del 1945 a 1964. Hasta la fecha, los Baby Boomers tienen los

ingresos ms altos, al menos en los Estados Unidos.

Esta generacin creci con el rock and roll que vino a generar una revolucin

cultural, por otro lado, fueron testigos de diversos acontecimientos transformaron

terciopelo, y la revolucin sexual.

En general, los Baby Boomers tiene carrera universitaria y por lo mismo vivieron

una poca de bonanza. A pesar de los revoluciones culturales que vivieron, la

generacin es principalmente conservadora en el aspecto religioso. Hubo una tasa

baja de divorcios, contrario a las generaciones X y Y donde fueron mucho mscomunes.


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Universo

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OPORTUNI

DADES

6

GENERACINXEs la generacin nacida entre mediados de 1960 a 1980 (incluso algunos

toman hasta los nacidos en 1985). La denominacin de esta generacin

tom fuerza por la novela homnima de Douglas Copland, de 1991.

Como crecieron con diversos adelantos tecnolgicos, poseen la

capacidad de ajustarse a cualquier tipo de cambios en su entorno. Son

sibarita: la tecnologa, el confort, moda, buena comida y bebida, los viajes

son sus debilidades.

mismos, sin embargo, poseen una conciencia fuerte sobre la diversidad.

generacin anterior. Tienen la necesidad de mantenerse en competencia

constante y por eso mismo buscan soluciones rpidas.

El mundo de la Generacin X es el mundo donde la imagen es la reina de

tal manera que sobrevaloran la belleza y la esttica en general. Y por lomismo, abundan en industrias relacionadas a a estas disciplinas: diseo,

publicidad, periodismo, televisin y cine

LOS MIEMBROS DELA GENERACIN X

TIENEN LA NECESIDADDE MANTENERSE

EN COMPETENCIACONSTANTE Y PORESO MISMO BUSCAN

SOLUCIONESRPIDAS.


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GENERACIN Y(MILENIALS)

Los jvenes que pertenecen a esta generacin se entre 1980 y el ao 2000.

Ellos crecieron con la tecnologa como algo cotidiano, por eso mismo estn

acostumbrados a reinventar, innovar y emprender desafos constantes.

Los Milenials son la primera generacin global. El cincuenta por ciento de

ellos tiene su propio negocio o planea tener uno. Para ellos, es indispensable

conectarse a redes sociales y navegar en Internet a travs de dispositivos mviles.

No conciben sus relaciones sociales y laborales sin la conectividad, y por lo mismo,

su contexto social, poltico y econmico est mediado la tecnologa, lo que los

convierte en emprendedores en potencia.

LOS MILENIALSSON LA PRIMERA

GENERACINGLOBAL,

NO CONCIBENSUS RELACIONES

SOCIALES YLABORALES SIN LA

CONECTIVIDAD.


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Publirreportaje

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BAT no solo se preocupa por tener lderessino tambin por desarrollarlos. Si te interesatener una carrera acelerada, BAT tiene laspuertas abiertas para ti!"

"Desde mi primer da como recingraduada hasta el da de hoy, he

crecido con un grupo de lderes que handemostrado un inters genuino en mi

carrera y desarrollo. Estoy feliz con lasoportunidades de crecimiento que BAT

tiene preparadas para m!"

Alejandra HalnMarketing

Rosalinda EsquivelRecursos Humanos


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proyectos retadores y el apoyo de lderes de negocio. Todo esto con el objetivo que puedas

potenciar tus habilidades y cumplas objetivos personales y profesionales.

La experiencia de ser Management Traineeme permiti crecer tanto personal comoprofesionalmente, y salir de mi zona deconfort. Conoc la compaa en poco tiempoy particip en actividades estratgicas dandovalor al grupo. Sin duda sta es la mejor

experiencia laboral que he tenido hasta lafecha, pero hacia adelante se ven retos aunms interesantes.

Desde Intern hasta Senior Manager lasoportunidades que BAT me ha dado las helogrado capitalizar haciendo las cosas loMEJOR posible SIEMPRE.

Nuestro p r o g r am a d e I n t e r n s o

p r a c t i c a n t e s se dise para jvenes

creativos, proactivos y con un genuinointers por el negocio.

Nuestro I n t er n s h i p p r o g r am busca

desarrollar habilidades de liderazgo y de

negocio durante el ltimo ao de la carrera

de los estudiantes, razn por la cual nuestros

interns se involucran en proyectos de gran

escala en la compaa. Para BAT es el mayor

semillero de talento ya que la mayora de

nuestros recin egresados, se quedan en

un trabajo de tiempo completo al terminar

su carrera, con amplias posibilidades dedesarrollo de laboral.

Nuestro M anagem en t T r a i n e e p r o g r am

se dise para jvenes recin egresados

interesados en una carrera acelerada. Elprograma busca desarrollar lderes integrales

mediante un programa rotacional en diversas

reas del negocio durante un periodo de 18

meses.

Maximizando el carcter internacional

de BAT, el programa busca desarrollar al

traineeen diversos proyectos de carcter

internacional; por ello es necesario que

muestren habilidades de comunicacin y

negociacin superiores en Ingls.

Al terminar el programa, lostraineesque se

gradan, son promovidos a Jr. Managers.

Jos ManuelPrezMarketing

Francisco ReynaMarketing

INTERNSHIPPROGRAM

MANAGEMENTT R A I N E EPROGRAM

Sguenos enFacebook y LinkedIn


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Universo

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OPORTUNI

DADES

10

LOS QUE VIENEN:QU ONDA CON LA

GENERACION Z?Los nacidos en el ao 2000, tienden a ser menos egoistas que sus antecesores, y

menos pasivos al momento de recibir oleadas de informacin publicitaria. Es una

generacin con alto grado de conciencia y por lo mismo, desean salvar al mundo.

Lo anterior los convierte en seres sumamente crticos: menos de la mitad confa en

su gobierno.

Su vena activa los convierte en sujetos que desean ser los propios productores

dedicado a sus inclinaciones profesionales.

La generacin Z es la generacin que no creci con la tele sino con Youtube y

Wikipedia, y por lo mismo su aprendizaje es sumamente personalizado.


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1

CUADRO COMPARATIVO MERITOCRACIA

BABY BOOMERS

Personas comprometidas

Viven para trabajar

Creen en el trabajo, el nombre y la trayectoria.

Destacan por su seguridad e independencia.

Consideran valiosa la experiencia de la persona sobre los ttulos profesionales

Son proactivos

GENERACIONX

Individualistas. No creen en las empresas.

Bsqueda de un balance entre vida personal y laboral

Tienen una nueva concepcin del espacio y tiempo (Orientados a resultados)

Valoran la informalidad en la vestimenta y en el trato. Buscan estar cmodos y ser ellos mismos. Los X buscan una relacin informal, transparente y directa con la autoridad.

Buscan desafos continuamente, nuevas experiencias para aprender y aumentar su principal activo

(ellos mismos).

GENERACINY(MILENIALS)

Independencia para pensar y actuar

Jefes que cumplan el rol de mentores

Ambientes de trabajo colaborativo Ambientes de trabajo divertidos

Permitir el uso de redes sociales

Buen equilibrio entre vida laboral y vida personal

Obtener resultados en el corto plazo

Promover el desarrollo de sus habilidades

Escuchar su opinin, sus ideas y soluciones

GENERACIONZ

Son nativos digitales y usan intensivamente las tecnologas para comunicarse.

Impacientes y desean resultados inmediatos Quieren mucho sin esfuerzo

Fuerte conciencia sobre la tica laboral y social.

Ms individualistas.

Dan menos importancia a la carrera profesional y los estudios formales.

Tienen un concepto de respeto distinto Trabajar para vivir y no vivir para trabajar

Preferirn trabajos con uso intensivo de tecnologas

Buscan la consolidacin de una vida laboral, familiar y social


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LNEADEF

UEGO

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La generacin millennial es la generacin del futuro y la tecnologa. Dentro

de las caractersticas de tu generacin, encontramos que buscas un estilo

de vida cmodo y balanceado entre las cuestiones laborales y personales,

que te permita crecimiento personal integral.

LAS VENTAJASD E S E R U NMILLENNIAL

Por Grupo Universal Laboral

SABAS QUE ?La generacin millennial es conocida tambin como

generacin Y, generacin neto generacin next. El

trmino generacin Y fue el primero en acuarse por una

revista de publicidad llamada AdAge (Advertising Age)

en 1993. Se us generacin y puesto que era el relevo

generacional de la generacin X.


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1

Tus aspiraciones de carrera, actitudes sobre trabajo y conocimiento de las nuevas

Tomando en cuenta esto y llevndolo al proceso de reclutamiento para ingresar al

campo laboral, es loable hacer mencin que existen diversos factores que te harn

sobresalir de entre los posibles ocupantes para una posicin. Podemos destacar

optimista y multifactica.

Es por ello que cuando busques ingresar al mercado profesional, es importante

cuentas para potenciarlas al mximo, as mismo debers emplear el tiempo y la

dedicacin para encontrar el empleo deseado.

Acudir a ferias de empleo, revisar las publicaciones que usualmente hacen los

reclutadores o bien acudir a la bolsa de trabajo de la universidad es un primer

paso. Una vez que se ha tomado la decisin es meritorio conocer algunos factores

que te harn destacar como un candidato ideal.

Por otro lado, no podemos dejar de mencionar las aplicaciones de telfonos

mviles para conectar con el talento dentro de las redes sociales.


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LNEADEF

UEGO

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Por todo lo descrito, aqu unas consideraciones al momento de llegar a laborar a

una empresa:

Considerar el compromiso adquirido al momento de elegir una opcin laboral, lo

que permitir que tu carrera comience de manera estable y ascendente dentro

de tu profesin. Es decir, no lo tomes a la ligera.

Cuidar la comunicacin en cualquier tipo de plataforma web, atender el qu y el

cmo, el propsito de tu contenido y conservar cierta periodicidad dentro de las

actividades laborales.

Estimar y valorar la cooperacin entre la diversidad cultural y generacional de tus

compaeros.

Como conclusin podemos mencionar que el analizar mesuradamente cmo

presentarnos, en dnde y de qu manera abrir ms posibilidades en el campo

laboral.

SABAS QUE ?A pesar de que existen discrepancias sobre el perido

y ensayistas de la cultura, la mayora no se mete enproblemas y establece que esta generacin comienza en


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Volkswagen

de MxicoPasin por los autos, pasin por tiVolkswagen de Mxico es una de las empresas ms atractivas y exitosas gra

a su gente; su capital ms importante.

Somos una de las empresas de los sueos de los

jvenes. Por ello decidimos lanzar una convocatoria a

nivel nacional llamada

en donde ms de

nos contaron sus sueos, de los cuales tuvimos

que pudieron vivir la experiencia de una semana en

Alemania, conociendo la ciudad de Berln, Hamburgoy

nuestra casa matriz en Wolfsburg.

En Volkswagen de Mxicoestamos comprometidos

a contribuir en su desarrollo. As, una vez ms damos

cabida a jvenes capaces de innovar e intentar marcar

la diferencia.

Esto es hacer de nuestra empresa, una opcin cla

alcanzable para el talento joven. Es por eso que n

hemos preocupado por mejorar da a da el progra

de PRACTICANTES NACIONALESms grande de

Latinoamrica, con la finalidad de que los estudia

puedan tener una experiencia profesional de calid

que les ayude en su desarrollo y en la bsqueda d

reas en las que les gustara desenvolverse dentro

una empresa como la nuestra.

Mi Sueo de DesarrolloProfesional Volkswagen

5000jvenes de

todo el pas

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Somos la empresa de lossueos de los jvenes!

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Empresa de los Sueos

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El programa tiene una duracin de 6 mesesdurante los cuales los jvenes desarrollan un proyecto en

beneficio del rea en la que estn realizando sus prcticas.

Bonoeducativo Cursosde capacitacin con valor curricular

Cuota preferencialen centros de idiomas Volkswagen

Recorridopor Planta

Eventos

Acceso al Club DeportivoFamilia Volkswagen

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Serviciomdico

Comidadiaria

Ser menor de 30 aos Tener cursado el 75% de tus crditos

Contar con seguro facultativo

Ser estudiante activo

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SUBE TUS DATOSmarzo

septiembreen

y


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DE

PO

R

TA

D

A

18

Como cada ao, Cia de Talentos realiza un reporte

sobre la Empresa de los sueos de los jvenes, en

donde se observa los inquietudes de los nuevos

aspirantes a ingresar el mercado laboral.

Cuando nuestros padres y abuelos andaban en busca de

empleo, no pensaban demasiado en la empresa ideal. No es

que no desearan pasarla bien en su trabajo o en la profesin

que haban elegido, pero eran tiempos en los que uno

deba contentarse con tener un BUEN TRABAJO, es decir,

recibieran un trato digno.

Ahora, las nuevas generaciones y el mercado exigen de unos

y otros caractersticas distintas de tal manera que la vida

laboral se asemeja a una danza entre empresas y empleados.

de acuerdo.

Este 2016, llama la atencin que los jvenes ven el trabajo, no

slo como un medio de subsistencia sino como un espacio

de placer y satisfaccin. Por supuesto que no sienten que

sea un campo vacacional puesto que estn consientes que

los mejores puestos de trabajo son para aquellos que poseen

EMPRESA DELOS SUEOS DE

LOS JVENES 2016Por Grupo Universal Laboral

las habilidades y comportamientos

necesarios para el contexto actual.

As pues, tenemos jvenes consientes

de s mismos en cuanto a valores,

habilidades, competencias y objetivos

Por supuesto estn consientes de

las necesidades y oportunidades de

mercado, ambiente laboral deseado,

conocimientos requeridos en su rea

y cmo es que todo esto se alinea con

sus objetivos profesionales.

La carrera profesional del joven

depende de l mismo sin embargo,

est convencido de que el apoyo de la

empresa es muy valioso, de tal manera

que es perciben los siguientes puntos:


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1

Es responsabilidad del profesional: gerenciar su propia carrera. Ser responsable

de su empleabilidad y el desarrollo de su carrera.

Es responsabilidad del lder: Conocer la expectativas de carrera del profesional y

alinearlas con las posibilidades de la organizacin.

Es responsabilidad de la empresa: Brindar al profesional las herramientas y

oportunidades para desarrollar sus habilidades. Preparar a los lderes.

El de los encuestados desea un cargo de liderazgo, por lo

que el desarrollo y los modelos de gestin horizontal son

importantes.

75%

Asimismo consideran de suma importancia:

Experiencia internacional (60%),

participar en proyectos innovadores (51%)

y conocer a la empresa antes de iniciar a laborar en ella (50%).

En cuanto al tema de liderazgo, el 56% dijo admirar a un lder de

actualidad, mientras que el 44% dijo que no. Para ellos, el lder debe

ser:

Va ms all de la lgica y la razn. Se conecta con

las emociones y los deseos de la gente. Es motivador.

Establece nuevas formas de pensar las cosas. Tiene

coraje para innovar.

Sabe trabajar en conjunto, construye grandes

equipos y moviliza a la gente para actuar en unadireccin comn.

Es un ejemplo de cmo actuar. Transmite la idea de

lo que es correcto e incorrecto.

Dispuesto a arriesgar mucho para triunfar.

* El 4% respondi Otros.

INSPIRADORY

VISIONARIO(32%):

INTELECTUAL(28%):

MORAL(14%):

CONCORAJE(9%):

COLABORATIVO(15%):


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los jvenes s tiene empresa de los sueos, contra un 20%que respondi de manera negativa.

Cules son sus motivos de eleccin? El 35% la posibilidadde innovar, el 35% desarrollo profesional, 31% desafosconstantes, 29% modelo de gestin moderno y el 28% por laoportunidad de una carrera internacional.

Cmo se enteran de que la empresa que buscan posee lasopciones anteriores? El 70% por la calidad de sus productosy servicios, el 53% por las iniciativas en el campo social, el43% a travs de redes sociales y pgina web de la empresa,el 39% por amigos / profesores, el 36% por un conocido quetrabaja ah, el 28% por algn medio de comunicacin, el 22%porque asistieron a una conferencia o pltica de la empresa,el 14% porque participaron en algn proceso de seleccin,principalmente.

Los jvenes creen que la coherencia en una empresa

es fundamental, as pues es importante que ofrezcacalidad, puesto que los hace sentir escuchados yvalorados; responsabilidad social, puesto que lasempresas responsables socialmente se preocupan por suscolaboradores, y que tenga buenas referencias, es decir, quelos colaboradores de la empresa transmitan una experienciapositiva.

con los valores y creencias de la empresa, el 15% no sabra

LDERESNACIONALESQUE ADMIRAN1 Carlos Slim

3 Mi padre / madre4 Carmen Aristegui5 Felipe Caldern

LDERESINTERNACIONALESQUE ADMIRAN

1 Steve Jobs2 Carlos Slim3 Papa Francisco4 Barack Obama5 ngela Merkel6 Bill Gates7 Jos Mujica

9 Mark Zuckerberg

10 Elon Musk


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METODOLOGA

Se recopil informacin por medio de una encuesta cuya difusin se lanz a travs de Cia de

Talentos, Universidades de todo el pas, redes sociales y Bumeran.

La encuesta constaba de un cuestionario online (cuantitativa) y de diversos focus groups

(cualitativa). La informacin se recopil de febrero a mayo de 2015 con el apoyo de TNS

Research Internatiolan y Nextview People.

PERFIL25% Estudiantes

15% Trabaja y estudia

15% Slo trabaja

13% Realiza prcticas profesionales

19% Estudiando y buscando trabajo

13% Buscando trabajo

GNERO

46% hombres54% mujeres

OBJETIVO

Conocer lo que piensan los universitarios

y recin egresados sobre su carrera

profesional y el mercado de trabajo,

respecto a los siguientes puntos:

Empresas de los sueosMotivos de eleccin

Fuentes de informacin

Liderazgo

Inicios en el mercado laboral

Experiencias que desean vivir

Lo que esperan de las empresas

Toma de decisiones

profesionales

EDAD22% de 17 a 22 aos

55% de 21 a 24 aos

23% de 25 a 26 aos


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Universo

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DE

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#1

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#3


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Pu

blirreportaje

COCA-COLA

-www.c

oca-colamex

ico.com.m

x

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Mxico

Cada da, una nueva generacin de profesionistas

se une al mundo laboral y buscan empresas que les

proporcionen posibilidades de aprendizaje y desarrollo

profesional, equilibrio entre la vida profesional y

personal, propongan desafos constantes, as como

compartan sus valores y creencias.

Por sptimo ao, Compaa de Talentos realiz la

encuesta Empresa de los sueos de los jvenes en

el que se consulta a universitarios y a recin egresados,

Entre las cinco compaas ms deseadas para iniciar

su carrera profesional, se encuentra Coca-Cola de

Mxico debido a su visin del mundo, ambiente laboral

y amplias oportunidades con las que cuenta.

Con casi nueve dcadas de historia en Mxico,

Coca-Cola es uno de los mayores empleadoresdel pas y tiene un compromiso con el progreso

y desarrollo del pas a travs de proyectos que

contribuyen al bienestar social y ambiental, inspirando

a sus empleados para convertirse en agentes de

cambio en los mbitos en que se desenvuelven.

Una empresade sueo para los jvenes

Un verdadero agentede cambio

Los colaboradores son pieza fundamentalen las diferentes iniciativas que realiza la

de las comunidades y el medio ambiente,como las Jornadas Anuales de Reforestaciny Limpieza de Cuerpos de Agua, as comoproyectos de impacto social como FondoFamilia Coca-Cola, Da de Reyes, Verano tily Clido Invierno.


25/36

Para Coca-Cola, los colaboradores forman parte deuna cultura de respeto y optimismo que contribuye

al xito del negocio. Se promueven iniciativas que

aseguren un ambiente laboral sano e inclusivo,

fomentando un sentimiento de identidad y el desarrollo

integral de las personas.

Asimismo, se impulsa el empoderamiento de las

mujeres y existe una capacitacin constante a travs

del Centro de Estrategia y Desarrollo del Sistema

Coca-Cola (CEDESKO).

La Compaa tambin fomenta los estilos de vidaactivos y saludables que les permitan mantenerse en

movimiento. Adems, es importante el equilibrio entre

la vida laboral y personal, por lo que han establecido

programas de convivencia con la familia y sociales

en la empresa.

2

Beneficios de trabajaren Coca-Cola

Programas de desarrollo de talento

y bienestar para sus asociados.

Das personales

Trabajo a distancia

Becas Desarrollo de talento

Programas para promover el

equilibrio profesional-personal

Experiencia internacional

Coca-Cola tiene presencia en ms de 200 pases,

lo que ofrece la posibilidad de estar en contacto con

a travs de una red mundial de colaboradores.

www.coca-colamexico.com.mx

Desarrollo de jvenes talentos

Al ser un semillero de talento, Coca-Cola se preocupa

por integrar a todos sus becarios en los roles de

mayor impacto de cada una de sus reas, lo que

permite tener un desarrollo constante y crecimientomultifuncional.

les asignan proyectos de alto impacto con

responsabilidades que los motivan a desarrollar

su potencial mientras se genera un sentido de

pertenencia hacia la Compaa.


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Universo

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HISTORIASD

EVIDA

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Hace algunos aos me invitaron a dar una pltica en el Foro de Oportunidades

Laborales, en el World Trade Center Ciudad de Mxico.

Llegu media hora antes y entr al saln.

Haba unas 500 personas escuchando al Director General de una gran empresa que ofrecauna lista de vacantes. No obstante, varias personas levantaron la mano para plantear

quejas al aire de por qu no haba ms empleos en Mxico.

Me pregunt: A qu vine? En mi empresa no hay vacantes. Yo acced a la invitacin

para dar una charla, pero no saba muy bien que quienes estaran presentes no tenan

empleo... 500 personas.

Hubo receso. Me tocara mi turno en 15 minutos. Le pregunt a un compaero de al lado: Qu

har? No tenemos vacantes en mi empresa y me toca dar pltica en unos minutos.

Si les dices eso, se te irn todos. No tiene caso que les digas.

Me toc mi turno.

Desde el escenario observ a las 500 personas. Sent la adrenalina en mi cuerpo...

Cmo se sentiran? Estaban expectantes...Les dije: Quiero ponerme en sus zapatos. S que se sienten angustiados, temerosos...

y que esperan que yo les d soluciones. No hay vacantes en mi empresa. No obstante

prepar una pltica para ustedes Desean que les d la pltica o quieren aprovechar el

tiempo para hacer otras cosas?, Pueden salir los que quieran.

Se quedaron todos.

Se sienten desesperados por no conseguir trabajo? Frustrados? Me respondieron

Cuando tenan trabajo, quiz se decan a s mismos: no tengo ni siquiera tiempo para

pensar en m. Y de hecho dejamos que pasara el tiempo y nunca meditaron Es as?

Por Javier Milln

Ex - Director de Personal - GRUPO BIMBO

SSE PUEDE!


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Les ped cerraran los ojos y entraran en su interior.Que buscaran en lo ms ntimo de su corazn lafuerza para salir adelante, que eran como unasemilla pequea que tena el poder de crecer comoun rbol gigantesco, frondoso, con frutos.

Y as, algunas ideas y tiempo de silencio.

Les ped abrieran de nuevo los ojos.

Una mujer entonces levant la mano. Tendraunos 30 aos, y dijo: Hace dos aos me dijeronque tena cncer y me dieron 4 meses de vida.Vean tengo vida y se levant para mostrarse atodos. Se puede salir adelante, si uno quiere.Pero tenemos que decrnoslo con fuerza: S SEPUEDE! Todos aplaudieron.

En ese momento me agradeca a m mismo y aDios el que me hubiera dado la fuerza de subirme

al escenario...

10 CONSEJOSPARA HACERLE FRENTE AL DESEMPLEO1. Estar siempre activo. Dedica siempre unos minutos a elaborar un

plan de accin.

2. Aprovecha el tiempo libre para seguir formndote.

cambiar de giro?

4. Analiza y valora las ofertas que piensas enviar Realmente son de tuinters?

5. Ten al da tu Currculum Vitae y tus cartas de presentacin.

6. Sigue vigente en el mercado, actualzate e infrmate.

7. S positivo, la actitud es fundamental.

8. Busca orientacin para canalizar tus capacidades.

9. Aprende a venderte. Prepara una estrategia para promocionarte.Siempre menos es ms, se conciso en lo que quieres comunicar.

10. Acurdate de hacer una buena red de contactos. Prctica elnetworking y scale provecho.

a ser una de las circunstancias ms desmotivadoras e inciertas si no loafrontamos con buena actitud. Si bien es cierto que es un periodo deprueba a nuestra paciencia, tambin puede ser una oportunidad decrecimiento. UNIVERSO LABORAL te da algunos consejos para enfrentaresta situacin que seguro, con buena cara, durar menos de lo que teimaginas.


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REDES SOCIALESPROFESIONALESPARA AMPLIAR TU UNIVERSO LABORAL

En nuestro desarrollo profesional entramos en contacto con diferentes

actores, especialmente clientes, proveedores y compaeros de trabajo,

de quienes guardamos tarjetas, datos profesionales en alguna agenda o

libreta de direcciones, pero qu pasara si ponemos todos esos datos en

una plataforma que nos permita mantener la visibilidad de lo que estn haciendo,

an mucho tiempo despus de dejar de colaborar con ellos?

Las redes sociales profesionales son herramientas que nos permiten interactuar

con personas que conocimos en roles anteriores adems de sumar los contactos

que generamos en nuestro da a da, lo que nos da visibilidad sobre lo que hacen

en su mbito profesional y encontrar los espacios ms adecuados para colaborar

con ellos en relaciones ganar-ganar.

Para poder utilizar adecuadamente estos canales de comunicacin con nuestros

completo posible, que plasme una huella digital que te haga destacar y te

temas que para ti son relevantes, algo que aos atrs era imposible de incluir en el

currculum.

Por Matas Bahena


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Los primeros datos que te ayudarn a crear tu identidad digital dentro de las redessociales profesionales son:

- Nombre completo.- Cargo actual.- Empresa.- reas de conocimiento e inters.- Escolaridad.- Fotografa.

a ser visible y creble en los medios sociales para ponerte en contacto con laspersonas con las que interactas en el da a da.

currculum: requiere de un usuario activo que participe con su red de contactos atravs de comentarios, compartir informacin, noticias o invitaciones a eventos,entre otros.

oportunidades de desarrollo profesional y de negocios al utilizar los mediossociales son:

1. Desarrollo de tu red de contactos: empieza por tus compaeros de trabajo. Iniciatu red con las personas ms cercanas a tu rea de trabajo, los ex compaerosy profesores de la universidad. Busca tambin a los expertos de las reas de tuinters para poco a poco incrementar tus relaciones profesionales con personas


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aade

profesional, con ello logrars aumentar

tu visibilidad tanto dentro como

fuera de la red social profesional. Los

ms de clics1. La foto, es una manera

de humanizar la informacin que

est disponible y ayuda a mejorar la

primera impresin virtual.

3. Participacin constante:s un

miembro activo, participa en foros

en Redes Sociales Profesionales. Conesto logrars compartir conocimiento,

plasmar tus opiniones y aumentar

tu interaccin con personas que se

desempean en la misma u otras

industrias. Tu participacin tambin

demostrar una actitud proactiva que

te diferenciar del resto de candidatos.

Utiliza el buscador para encontrar

que no encuentres algn tema que

sea relevante para ti, puedes iniciar

el foro y liderar as una conversacin

con profesionales de tu sector para

intercambiar ideas y contenidos.

4. Solicitud de recomendaciones:uno

de los recursos ms importantes

profesional, son las recomendaciones

de tus superiores, compaeros o

profesores. Puedes solicitar unas

palabras a las personas con las

que has colaborado y as brindar ms informacin de tus

actividades y logros a travs de un tercero, lo que aumenta

la credibilidad en tu trayectoria.

tuyo o que te encuentren es ms fcil si aades palabras

clave. Antes de darlas de alta, piensa con detenimiento

tus compaeros de trabajo y recuerda que con ello ms

personas podrn conocerte an sin estar frente a frente.

en varios idiomas proporciona visibilidad a nivel global.

Tener una versin en ingls, la lengua de los negocios, es

fundamental.

de tus e-mails o en tu descripcin en otros portales, con

esto podrs difundir tu informacin profesional y ganars

visibilidad.

Adems de estar en contacto con personas que ya conoces,puedes vincularte con expertos y profesionales que estn

ubicados en otras ciudades o industrias y as compartir

contenidos o encontrar oportunidades de negocio.


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Actualmente en Mxico, los jvenes entre 26 y 35 aos, quienes

representan cerca del 26% de la poblacin econmicamente activa, son

los usuarios ms frecuentes de las redes sociales profesionales. Esto abre

nuevos espacios de intercambio de conocimiento y experiencias entreeste grupo de profesionales que est buscando desarrollarse o ampliar los

horizontes de sus empresas mediante las relaciones que pueden generar

en lnea.

Las personas que puedes contactar, consultar y aadir a tu red, pueden

enriquecer tu rea de desarrollo al compartirte mejores prcticas

servicios. Al intercambiar con ellos tu experiencia tambin ellos pueden

retroalimentarse y mejorar su mbito laboral.

Si eres un director o empresario, las redes sociales profesionales te pueden

ejecutivos, gente con responsabilidad o que toma decisiones.

Las Redes Sociales Profesionales no son una moda o una tendencia,

que colaboramos con nuestros contactos y donde podemos, desde

ahora, generar oportunidades de negocio que en ningn otro sitio

encontraremos.

EN MXICO LOS JVENES ENTRE 26

Y 35 AOS, QUIENES REPRESENTANCERCA DEL 26% DE LA POBLACINECONMICAMENTE ACTIVA,SON LOS USUARIOS MS

FRECUENTES DE LAS REDES

SOCIALES PROFESIONALES


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profesionales:

que uno laboral, an en sitios como Facebook o Twitter.

Recuerda que la interaccin constante arrojar oportunidades nicas.

La informalidad en la expresin no es nociva para la imagen profesional, siempre

y cuando vaya teida de agudeza e ingenio.

producto. Se vale, de vez en cuando, dejar a un lado la faceta seria y laboral.

Un portal profesional implica un trabajo constante. Infrmate y actualzate

siempre respecto al acontecer diario. Opiniones claras pueden despertar el

inters de los reclutadores.

Si bien las redes sociales tuvieron su origen como un portal de ocio, hoy en da

No muestres una faceta de intolerante, cuida tus comentarios.

El reto es brindar informacin sobre quines somos y qu podemos hacer

profesionalmente hablando, por lo tanto, vulvete proactivo y comenta en los

foros.

Cuida tu ortografa y la claridad de la expresin.

Aprende las aplicaciones de las plataformas al mximo. Cada recurso es unaherramienta ms para venderte.

Se trata de una estrategia maravillosa para crear vnculos laborales, para tener una

interaccin instantnea con gente de nuestra profesin y, sobre todo, para darle a

conocer al mundo que estamos aqu y ahora.


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Con ms de 18,000 empleados y operaciones en 29pases, somos una empresa lder que provee soluciones denstalaciones para la industria internacional de gas y petrleo.

etrofac disea y construye instalacionese gas y petrleo, adems de operar,ar mantenimiento y administrar enepresentacin de sus clientes.

frecemos una gama completa deervicios integrales para los propietariose los recursos energticos, bajo modelosomercialmente exibles.

Esto abarca proyectos de infraestructuray aguas arriba, incluyendo aportacin decapital as como capacitacin en habilidadestcnicas para desarrollar la capacidad local.

Desde su llegada a Mxico en 2011,Petrofac ha obtenido 4 contratos otorgadospor Pemex para operar e incrementar laproduccin de campos maduros tanto entierra como costa afuera.

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ara mayor informacin visite www.petrofac.com/mexico


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NUESTRAS RECOMENDACIONES

Rookiees un trmino de origen anglosajn que describe a lapersona que se encuentra en su primer ao como profesionalen su deporte y tiene poca o ninguna experiencia. Bsqueda deempleo para Rookies

preparacin de todos aqullos que se estn preparando parabuscar un nuevo empleo. Los diez captulos que componen este

el trabajo adecuado, a elaborar un buen CV y escribir cartas depresentacin convincentes, a ser convocado para entrevistas, a

buenas condiciones salariales. Apta tambin para todos losque ya han empezado a buscar empleo pero se han topado con

Este libro de Richard Bolles es sin duda un bestseller en su campo.

Desde que fuera publicado por primera vez hace 40 aos ,ha

vendido ms de 10 millones de ejemplares en 26 idiomas. La

razn tal vez se deba a que, adems de dotarte de herramientas

concretas para conseguir un nuevo trabajo, te obliga a dilucidar

en primer lugar dnde te encuentras y hacia dnde y cmo quieresllegar (su famoso qu, dnde y cmo).

Se trata, pues, de un libro que mezcla elementos de autoayuda

y motivacin con recursos propios del jobhunting y que se

mantiene actualizado (las ltimas versiones, por ejemplo, cubren

en un captulo de las redes sociales como fuente para conseguir

nuestro objetivo laboral).

En la era de las tecnologas, las redes socialesse han convertido enuno de los principales puntos de encuentro entre los expertos derecursos humanos y las personas que se hallan en proceso de bsquedade empleo. ste constituye el punto de partida de la obra que poneen nuestras manos Amparo Daz-Llair: El talento est en la red,primer libro sobre reclutamiento 2.0 con casos prcticos. Este ttuloaborda el cambio de las reglas del juego en el campo de la seleccinde personal y la bsqueda de empleo en la era 2.0, y lo contextualizaen la actual crisis econmica tanto desde el punto de vista tecnolgico

como estratgico y sociolgico atribuyndole un carcter sumamenteprctico mediante la recopilacin de ejemplos y tendencias en esterea a nivel nacional e internacional.

ISBN: 9788483561188

LID EDITORIAL MEXICANA

ISBN: 9788498752199EDICIONES GESTION 2000

ISBN: 9788483561188LID EDITORIAL MEXICANA


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TECHNOLOGY

Value

CREA

TRANSFORMATRASCIENDEsofttek.com/es/carreras/haz-carrera-en-softtek


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Los pi lares del mundo

revista universo labora 60

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