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Estrategia y arquitectura Estrategia de información

Estrategia y arquitectura Estrategia de información

Estrategia y arquitectura Estrategia de información

Estrategia y arquitectura Estrategia de información

Estrategia y arquitectura Estrategia de información

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Estrategia y arquitectura Estrategia de información

Estrategia y arquitectura Estrategia de información

Estrategia y arquitectura Estrategia de información

Estrategia y arquitectura Estrategia de información

Estrategia y arquitectura Estrategia de información

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Estrategia y arquitectura Estrategia de información

Estrategia y arquitectura Estrategia de información

Estrategia y arquitectura Estrategia de información

Estrategia y arquitectura Estrategia de información

Estrategia y arquitectura Estrategia de información

Estrategia y arquitectura Estrategia de información

Estrategia y arquitectura Estrategia de información

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Estrategia y arquitectura Estrategia de información

Estrategia y arquitectura Estrategia de información

Estrategia y arquitectura Estrategia de información

Estrategia y arquitectura Estrategia de información

Estrategia y arquitectura Estrategia de información

Estrategia y arquitectura Estrategia de información

Estrategia y arquitectura Estrategia de información

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Estrategia y arquitectura Estrategia de información

Estrategia y arquitectura Estrategia de información

Estrategia y arquitectura Estrategia de información

Estrategia y arquitectura Estrategia de información

Estrategia y arquitectura Estrategia de información

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Estrategia y arquitectura Estrategia de información

Estrategia y arquitectura Asesoramiento y orientación

Estrategia y arquitectura Asesoramiento y orientación

Estrategia y arquitectura Asesoramiento y orientación

Estrategia y arquitectura Asesoramiento y orientación

Estrategia y arquitectura Asesoramiento y orientación

Estrategia y arquitectura Asesoramiento y orientación

Estrategia y arquitectura Planificación y estrategia empresarial

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Estrategia y arquitectura Planificación y estrategia empresarial

Estrategia y arquitectura Planificación y estrategia empresarial

Estrategia y arquitectura Planificación y estrategia empresarial

Estrategia y arquitectura Planificación y estrategia empresarial

Estrategia y arquitectura Planificación y estrategia empresarial

Estrategia y arquitectura Planificación y estrategia empresarial

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Estrategia y arquitectura Planificación y estrategia empresarial

Estrategia y arquitectura Planificación y estrategia empresarial

Estrategia y arquitectura Planificación y estrategia empresarial

Estrategia y arquitectura Planificación y estrategia empresarial

Estrategia y arquitectura Planificación y estrategia empresarial

Estrategia y arquitectura Planificación y estrategia empresarial

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Estrategia y arquitectura Planificación y estrategia empresarial

Estrategia y arquitectura Planificación y estrategia empresarial

Estrategia y arquitectura Planificación y estrategia empresarial

Estrategia y arquitectura Planificación y estrategia empresarial

Estrategia y arquitectura Planificación y estrategia empresarial

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Estrategia y arquitectura Planificación y estrategia empresarial

Estrategia y arquitectura Planificación y estrategia empresarial

Estrategia y arquitectura Planificación y estrategia empresarial

Estrategia y arquitectura Planificación y estrategia empresarial

Estrategia y arquitectura Planificación y estrategia empresarial

Estrategia y arquitectura Planificación y estrategia empresarial

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Estrategia y arquitectura Planificación y estrategia empresarial

Estrategia y arquitectura Planificación y estrategia empresarial

Estrategia y arquitectura Estrategia y planificación técnicas

Estrategia y arquitectura Estrategia y planificación técnicas

Estrategia y arquitectura Estrategia y planificación técnicas

Estrategia y arquitectura Estrategia y planificación técnicas

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Estrategia y arquitectura Estrategia y planificación técnicas

Estrategia y arquitectura Estrategia y planificación técnicas

Estrategia y arquitectura Estrategia y planificación técnicas

Estrategia y arquitectura Estrategia y planificación técnicas

Estrategia y arquitectura Estrategia y planificación técnicas

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Estrategia y arquitectura Estrategia y planificación técnicas

Estrategia y arquitectura Estrategia y planificación técnicas

Estrategia y arquitectura Estrategia y planificación técnicas

Estrategia y arquitectura Estrategia y planificación técnicas

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Estrategia y arquitectura Estrategia y planificación técnicas

Estrategia y arquitectura Estrategia y planificación técnicas

Estrategia y arquitectura Estrategia y planificación técnicas

Estrategia y arquitectura Estrategia y planificación técnicas

Estrategia y arquitectura Estrategia y planificación técnicas

Estrategia y arquitectura Estrategia y planificación técnicas

Cambio y transformación Implementación del cambio empresarial

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Cambio y transformación Implementación del cambio empresarial

Cambio y transformación Implementación del cambio empresarial

Cambio y transformación Implementación del cambio empresarial

Cambio y transformación Implementación del cambio empresarial

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Cambio y transformación Implementación del cambio empresarial

Cambio y transformación Implementación del cambio empresarial

Cambio y transformación Implementación del cambio empresarial

Cambio y transformación Implementación del cambio empresarial

Cambio y transformación Implementación del cambio empresarial

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Cambio y transformación Implementación del cambio empresarial

Cambio y transformación Implementación del cambio empresarial

Cambio y transformación Implementación del cambio empresarial

Cambio y transformación Implementación del cambio empresarial

Cambio y transformación Gestión del cambio empresarial

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Cambio y transformación Gestión del cambio empresarial

Cambio y transformación Gestión del cambio empresarial

Cambio y transformación Gestión del cambio empresarial

Cambio y transformación Gestión del cambio empresarial

Cambio y transformación Gestión del cambio empresarial

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Cambio y transformación Gestión del cambio empresarial

Cambio y transformación Gestión del cambio empresarial

Cambio y transformación Gestión del cambio empresarial

Cambio y transformación Gestión del cambio empresarial

Cambio y transformación Gestión del cambio empresarial

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Cambio y transformación Gestión del cambio empresarial

Cambio y transformación Gestión del cambio empresarial

Cambio y transformación Gestión del cambio empresarial

Cambio y transformación Gestión del cambio empresarial

Cambio y transformación Gestión del cambio empresarial

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Cambio y transformación Gestión del cambio empresarial

Cambio y transformación Gestión del cambio empresarial

Cambio y transformación Gestión del cambio empresarial

Cambio y transformación Gestión del cambio empresarial

Cambio y transformación Gestión del cambio empresarial

Cambio y transformación Gestión del cambio empresarial

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Cambio y transformación Gestión del cambio empresarial

Cambio y transformación Gestión del cambio empresarial

Cambio y transformación Gestión del cambio empresarial

Cambio y transformación Gestión del cambio empresarial

Estrategia y arquitectura Estrategia de información

Estrategia y arquitectura Estrategia de información

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Estrategia y arquitectura Estrategia de información

Estrategia y arquitectura Estrategia de información

Estrategia y arquitectura Estrategia de información

Estrategia y arquitectura Estrategia de información

Estrategia y arquitectura Estrategia de información

Estrategia y arquitectura Estrategia de información

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Estrategia y arquitectura Estrategia de información

Estrategia y arquitectura Estrategia de información

Estrategia y arquitectura Estrategia de información

Estrategia y arquitectura Estrategia de información

Estrategia y arquitectura Estrategia de información

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Estrategia y arquitectura Estrategia de información

Estrategia y arquitectura Estrategia de información

Estrategia y arquitectura Estrategia de información

Estrategia y arquitectura Estrategia de información

Estrategia y arquitectura Estrategia de información

Estrategia y arquitectura Estrategia de información

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Estrategia y arquitectura Estrategia de información

Estrategia y arquitectura Estrategia de información

Estrategia y arquitectura Estrategia de información

Estrategia y arquitectura Estrategia de información

Estrategia y arquitectura Estrategia de información

Estrategia y arquitectura Estrategia de información

Estrategia y arquitectura Estrategia de información

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Estrategia y arquitectura Estrategia de información

Estrategia y arquitectura Estrategia de información

Estrategia y arquitectura Estrategia de información

Estrategia y arquitectura Estrategia de información

Estrategia y arquitectura Estrategia de información

Estrategia y arquitectura Asesoramiento y orientación

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Estrategia y arquitectura Asesoramiento y orientación

Estrategia y arquitectura Asesoramiento y orientación

Estrategia y arquitectura Asesoramiento y orientación

Estrategia y arquitectura Asesoramiento y orientación

Estrategia y arquitectura Asesoramiento y orientación

Estrategia y arquitectura Planificación y estrategia empresarial

Estrategia y arquitectura Planificación y estrategia empresarial

Estrategia y arquitectura Planificación y estrategia empresarial

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Estrategia y arquitectura Planificación y estrategia empresarial

Estrategia y arquitectura Planificación y estrategia empresarial

Estrategia y arquitectura Planificación y estrategia empresarial

Estrategia y arquitectura Planificación y estrategia empresarial

Estrategia y arquitectura Planificación y estrategia empresarial

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Estrategia y arquitectura Planificación y estrategia empresarial

Estrategia y arquitectura Planificación y estrategia empresarial

Estrategia y arquitectura Planificación y estrategia empresarial

Estrategia y arquitectura Planificación y estrategia empresarial

Estrategia y arquitectura Planificación y estrategia empresarial

Estrategia y arquitectura Planificación y estrategia empresarial

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Estrategia y arquitectura Planificación y estrategia empresarial

Estrategia y arquitectura Planificación y estrategia empresarial

Estrategia y arquitectura Planificación y estrategia empresarial

Estrategia y arquitectura Planificación y estrategia empresarial

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Estrategia y arquitectura Planificación y estrategia empresarial

Estrategia y arquitectura Planificación y estrategia empresarial

Estrategia y arquitectura Planificación y estrategia empresarial

Estrategia y arquitectura Planificación y estrategia empresarial

Estrategia y arquitectura Planificación y estrategia empresarial

Estrategia y arquitectura Planificación y estrategia empresarial

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Estrategia y arquitectura Planificación y estrategia empresarial

Estrategia y arquitectura Planificación y estrategia empresarial

Estrategia y arquitectura Estrategia y planificación técnicas

Estrategia y arquitectura Estrategia y planificación técnicas

Estrategia y arquitectura Estrategia y planificación técnicas

Estrategia y arquitectura Estrategia y planificación técnicas

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Estrategia y arquitectura Estrategia y planificación técnicas

Estrategia y arquitectura Estrategia y planificación técnicas

Estrategia y arquitectura Estrategia y planificación técnicas

Estrategia y arquitectura Estrategia y planificación técnicas

Estrategia y arquitectura Estrategia y planificación técnicas

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Estrategia y arquitectura Estrategia y planificación técnicas

Estrategia y arquitectura Estrategia y planificación técnicas

Estrategia y arquitectura Estrategia y planificación técnicas

Estrategia y arquitectura Estrategia y planificación técnicas

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Estrategia y arquitectura Estrategia y planificación técnicas

Estrategia y arquitectura Estrategia y planificación técnicas

Estrategia y arquitectura Estrategia y planificación técnicas

Estrategia y arquitectura Estrategia y planificación técnicas

Estrategia y arquitectura Estrategia y planificación técnicas

Estrategia y arquitectura Estrategia y planificación técnicas

Desarrollo e implementación Desarrollo de sistemas

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Desarrollo e implementación Desarrollo de sistemas

Desarrollo e implementación Desarrollo de sistemas

Desarrollo e implementación Desarrollo de sistemas

Desarrollo e implementación Desarrollo de sistemas

Desarrollo e implementación Desarrollo de sistemas

Desarrollo e implementación Desarrollo de sistemas

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Desarrollo e implementación Desarrollo de sistemas

Desarrollo e implementación Desarrollo de sistemas

Desarrollo e implementación Desarrollo de sistemas

Desarrollo e implementación Desarrollo de sistemas

Desarrollo e implementación Desarrollo de sistemas

Desarrollo e implementación Desarrollo de sistemas

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Desarrollo e implementación Desarrollo de sistemas

Desarrollo e implementación Desarrollo de sistemas

Desarrollo e implementación Desarrollo de sistemas

Desarrollo e implementación Desarrollo de sistemas

Desarrollo e implementación Desarrollo de sistemas

Desarrollo e implementación Desarrollo de sistemas

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Desarrollo e implementación Desarrollo de sistemas

Desarrollo e implementación Desarrollo de sistemas

Desarrollo e implementación Desarrollo de sistemas

Desarrollo e implementación Desarrollo de sistemas

Desarrollo e implementación Desarrollo de sistemas

Desarrollo e implementación Desarrollo de sistemas

Desarrollo e implementación Desarrollo de sistemas

Desarrollo e implementación Desarrollo de sistemas

Desarrollo e implementación Desarrollo de sistemas

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Desarrollo e implementación Desarrollo de sistemas

Desarrollo e implementación Desarrollo de sistemas

Desarrollo e implementación Desarrollo de sistemas

Desarrollo e implementación Desarrollo de sistemas

Desarrollo e implementación Desarrollo de sistemas

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Desarrollo e implementación Desarrollo de sistemas

Desarrollo e implementación Desarrollo de sistemas

Desarrollo e implementación Desarrollo de sistemas

Desarrollo e implementación Desarrollo de sistemas

Desarrollo e implementación Desarrollo de sistemas

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Desarrollo e implementación Desarrollo de sistemas

Desarrollo e implementación Desarrollo de sistemas

Desarrollo e implementación Desarrollo de sistemas

Desarrollo e implementación Desarrollo de sistemas

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Desarrollo e implementación Desarrollo de sistemas

Desarrollo e implementación Desarrollo de sistemas

Desarrollo e implementación Desarrollo de sistemas

Desarrollo e implementación Desarrollo de sistemas

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Desarrollo e implementación Experiencia del usuario

Desarrollo e implementación Experiencia del usuario

Desarrollo e implementación Experiencia del usuario

Desarrollo e implementación Experiencia del usuario

Desarrollo e implementación Experiencia del usuario

Desarrollo e implementación Experiencia del usuario

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Desarrollo e implementación Experiencia del usuario

Desarrollo e implementación Experiencia del usuario

Desarrollo e implementación Experiencia del usuario

Desarrollo e implementación Experiencia del usuario

Desarrollo e implementación Experiencia del usuario

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Desarrollo e implementación Experiencia del usuario

Desarrollo e implementación Experiencia del usuario

Desarrollo e implementación Instalación e integración

Desarrollo e implementación Instalación e integración

Desarrollo e implementación Instalación e integración

Desarrollo e implementación Instalación e integración

Desarrollo e implementación Instalación e integración

Desarrollo e implementación Instalación e integración

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Desarrollo e implementación Instalación e integración

Desarrollo e implementación Instalación e integración

Desarrollo e implementación Instalación e integración

Desarrollo e implementación Instalación e integración

Desarrollo e implementación Instalación e integración

Desarrollo e implementación Instalación e integración

Desarrollo e implementación Instalación e integración

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Desarrollo e implementación Instalación e integración

Desarrollo e implementación Instalación e integración

Desarrollo e implementación Instalación e integración

Desarrollo e implementación Instalación e integración

Cambio y transformación Implementación del cambio empresarial

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Cambio y transformación Implementación del cambio empresarial

Cambio y transformación Implementación del cambio empresarial

Cambio y transformación Implementación del cambio empresarial

Cambio y transformación Implementación del cambio empresarial

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Cambio y transformación Implementación del cambio empresarial

Cambio y transformación Implementación del cambio empresarial

Cambio y transformación Implementación del cambio empresarial

Cambio y transformación Implementación del cambio empresarial

Cambio y transformación Implementación del cambio empresarial

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Cambio y transformación Implementación del cambio empresarial

Cambio y transformación Implementación del cambio empresarial

Cambio y transformación Implementación del cambio empresarial

Cambio y transformación Implementación del cambio empresarial

Cambio y transformación Gestión del cambio empresarial

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Cambio y transformación Gestión del cambio empresarial

Cambio y transformación Gestión del cambio empresarial

Cambio y transformación Gestión del cambio empresarial

Cambio y transformación Gestión del cambio empresarial

Cambio y transformación Gestión del cambio empresarial

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Cambio y transformación Gestión del cambio empresarial

Cambio y transformación Gestión del cambio empresarial

Cambio y transformación Gestión del cambio empresarial

Cambio y transformación Gestión del cambio empresarial

Cambio y transformación Gestión del cambio empresarial

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Cambio y transformación Gestión del cambio empresarial

Cambio y transformación Gestión del cambio empresarial

Cambio y transformación Gestión del cambio empresarial

Cambio y transformación Gestión del cambio empresarial

Cambio y transformación Gestión del cambio empresarial

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Cambio y transformación Gestión del cambio empresarial

Cambio y transformación Gestión del cambio empresarial

Cambio y transformación Gestión del cambio empresarial

Cambio y transformación Gestión del cambio empresarial

Cambio y transformación Gestión del cambio empresarial

Cambio y transformación Gestión del cambio empresarial

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Cambio y transformación Gestión del cambio empresarial

Cambio y transformación Gestión del cambio empresarial

Cambio y transformación Gestión del cambio empresarial

Cambio y transformación Gestión del cambio empresarial

Prestación y funcionamiento Diseño del servicio

Prestación y funcionamiento Diseño del servicio

Prestación y funcionamiento Diseño del servicio

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Prestación y funcionamiento Diseño del servicio

Prestación y funcionamiento Diseño del servicio

Prestación y funcionamiento Diseño del servicio

Prestación y funcionamiento Diseño del servicio

Prestación y funcionamiento Diseño del servicio

Prestación y funcionamiento Diseño del servicio

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Prestación y funcionamiento Transición del servicio

Prestación y funcionamiento Transición del servicio

Prestación y funcionamiento Transición del servicio

Prestación y funcionamiento Transición del servicio

Prestación y funcionamiento Transición del servicio

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Prestación y funcionamiento Transición del servicio

Prestación y funcionamiento Transición del servicio

Prestación y funcionamiento Transición del servicio

Prestación y funcionamiento Transición del servicio

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Prestación y funcionamiento Transición del servicio

Prestación y funcionamiento Transición del servicio

Prestación y funcionamiento Transición del servicio

Prestación y funcionamiento Transición del servicio

Prestación y funcionamiento Transición del servicio

Prestación y funcionamiento Transición del servicio

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Prestación y funcionamiento Transición del servicio

Prestación y funcionamiento Transición del servicio

Prestación y funcionamiento Transición del servicio

Prestación y funcionamiento Transición del servicio

Prestación y funcionamiento Transición del servicio

Prestación y funcionamiento Operación del servicio

Prestación y funcionamiento Operación del servicio

Prestación y funcionamiento Operación del servicio

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Prestación y funcionamiento Operación del servicio

Prestación y funcionamiento Operación del servicio

Prestación y funcionamiento Operación del servicio

Prestación y funcionamiento Operación del servicio

Prestación y funcionamiento Operación del servicio

Prestación y funcionamiento Operación del servicio

Prestación y funcionamiento Operación del servicio

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Prestación y funcionamiento Operación del servicio

Prestación y funcionamiento Operación del servicio

Prestación y funcionamiento Operación del servicio

Prestación y funcionamiento Operación del servicio

Prestación y funcionamiento Operación del servicio

Prestación y funcionamiento Operación del servicio

Prestación y funcionamiento Operación del servicio

Prestación y funcionamiento Operación del servicio

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Prestación y funcionamiento Operación del servicio

Prestación y funcionamiento Operación del servicio

Prestación y funcionamiento Operación del servicio

Prestación y funcionamiento Operación del servicio

Prestación y funcionamiento Operación del servicio

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Prestación y funcionamiento Operación del servicio

Prestación y funcionamiento Operación del servicio

Prestación y funcionamiento Operación del servicio

Prestación y funcionamiento Operación del servicio

Prestación y funcionamiento Operación del servicio

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Prestación y funcionamiento Operación del servicio

Prestación y funcionamiento Operación del servicio

Prestación y funcionamiento Operación del servicio

Prestación y funcionamiento Operación del servicio

Prestación y funcionamiento Operación del servicio

Prestación y funcionamiento Operación del servicio

Prestación y funcionamiento Operación del servicio

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Prestación y funcionamiento Operación del servicio

Prestación y funcionamiento Operación del servicio

Prestación y funcionamiento Operación del servicio

Prestación y funcionamiento Operación del servicio

Prestación y funcionamiento Operación del servicio

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Prestación y funcionamiento Operación del servicio

Prestación y funcionamiento Operación del servicio

Prestación y funcionamiento Operación del servicio

Prestación y funcionamiento Operación del servicio

Prestación y funcionamiento Operación del servicio

Prestación y funcionamiento Operación del servicio

Prestación y funcionamiento Operación del servicio

Prestación y funcionamiento Operación del servicio

Prestación y funcionamiento Operación del servicio

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Prestación y funcionamiento Operación del servicio

Prestación y funcionamiento Operación del servicio

Desarrollo e implementación Desarrollo de sistemas

Desarrollo e implementación Desarrollo de sistemas

Desarrollo e implementación Desarrollo de sistemas

Desarrollo e implementación Desarrollo de sistemas

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Desarrollo e implementación Desarrollo de sistemas

Desarrollo e implementación Desarrollo de sistemas

Desarrollo e implementación Desarrollo de sistemas

Desarrollo e implementación Desarrollo de sistemas

Desarrollo e implementación Desarrollo de sistemas

Desarrollo e implementación Desarrollo de sistemas

Desarrollo e implementación Desarrollo de sistemas

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Desarrollo e implementación Desarrollo de sistemas

Desarrollo e implementación Desarrollo de sistemas

Desarrollo e implementación Desarrollo de sistemas

Desarrollo e implementación Desarrollo de sistemas

Desarrollo e implementación Desarrollo de sistemas

Desarrollo e implementación Desarrollo de sistemas

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Desarrollo e implementación Desarrollo de sistemas

Desarrollo e implementación Desarrollo de sistemas

Desarrollo e implementación Desarrollo de sistemas

Desarrollo e implementación Desarrollo de sistemas

Desarrollo e implementación Desarrollo de sistemas

Desarrollo e implementación Desarrollo de sistemas

Desarrollo e implementación Desarrollo de sistemas

Desarrollo e implementación Desarrollo de sistemas

Desarrollo e implementación Desarrollo de sistemas

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Desarrollo e implementación Desarrollo de sistemas

Desarrollo e implementación Desarrollo de sistemas

Desarrollo e implementación Desarrollo de sistemas

Desarrollo e implementación Desarrollo de sistemas

Desarrollo e implementación Desarrollo de sistemas

Desarrollo e implementación Desarrollo de sistemas

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Desarrollo e implementación Desarrollo de sistemas

Desarrollo e implementación Desarrollo de sistemas

Desarrollo e implementación Desarrollo de sistemas

Desarrollo e implementación Desarrollo de sistemas

Desarrollo e implementación Desarrollo de sistemas

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Desarrollo e implementación Desarrollo de sistemas

Desarrollo e implementación Desarrollo de sistemas

Desarrollo e implementación Desarrollo de sistemas

Desarrollo e implementación Desarrollo de sistemas

Desarrollo e implementación Desarrollo de sistemas

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Desarrollo e implementación Desarrollo de sistemas

Desarrollo e implementación Desarrollo de sistemas

Desarrollo e implementación Desarrollo de sistemas

Desarrollo e implementación Desarrollo de sistemas

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Desarrollo e implementación Experiencia del usuario

Desarrollo e implementación Experiencia del usuario

Desarrollo e implementación Experiencia del usuario

Desarrollo e implementación Experiencia del usuario

Desarrollo e implementación Experiencia del usuario

Desarrollo e implementación Experiencia del usuario

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Desarrollo e implementación Experiencia del usuario

Desarrollo e implementación Experiencia del usuario

Desarrollo e implementación Experiencia del usuario

Desarrollo e implementación Experiencia del usuario

Desarrollo e implementación Experiencia del usuario

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Desarrollo e implementación Experiencia del usuario

Desarrollo e implementación Experiencia del usuario

Desarrollo e implementación Instalación e integración

Desarrollo e implementación Instalación e integración

Desarrollo e implementación Instalación e integración

Desarrollo e implementación Instalación e integración

Desarrollo e implementación Instalación e integración

Desarrollo e implementación Instalación e integración

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Desarrollo e implementación Instalación e integración

Desarrollo e implementación Instalación e integración

Desarrollo e implementación Instalación e integración

Desarrollo e implementación Instalación e integración

Desarrollo e implementación Instalación e integración

Desarrollo e implementación Instalación e integración

Desarrollo e implementación Instalación e integración

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Desarrollo e implementación Instalación e integración

Desarrollo e implementación Instalación e integración

Desarrollo e implementación Instalación e integración

Desarrollo e implementación Instalación e integración

Habilidades y calidad Gestión de las habilidades

Habilidades y calidad Gestión de las habilidades

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Habilidades y calidad Gestión de las habilidades

Habilidades y calidad Gestión de las habilidades

Habilidades y calidad Gestión de las habilidades

Habilidades y calidad Gestión de las habilidades

Habilidades y calidad Gestión de las habilidades

Habilidades y calidad Gestión de las habilidades

Habilidades y calidad Gestión de las habilidades

Habilidades y calidad Gestión de las habilidades

Habilidades y calidad Gestión de las habilidades

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Habilidades y calidad Gestión de las habilidades

Habilidades y calidad Gestión de las habilidades

Habilidades y calidad Gestión de las habilidades

Habilidades y calidad Gestión de las habilidades

Habilidades y calidad Gestión de las habilidades

Habilidades y calidad Gestión de las habilidades

Page 85: sfia.6.es.1

Habilidades y calidad Gestión de personal

Habilidades y calidad Gestión de personal

Habilidades y calidad Gestión de personal

Habilidades y calidad Gestión de personal

Habilidades y calidad Gestión de personal

Habilidades y calidad Gestión de personal

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Habilidades y calidad Gestión de personal

Habilidades y calidad Gestión de personal

Habilidades y calidad Gestión de personal

Habilidades y calidad Calidad y conformidad

Habilidades y calidad Calidad y conformidad

Habilidades y calidad Calidad y conformidad

Habilidades y calidad Calidad y conformidad

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Habilidades y calidad Calidad y conformidad

Habilidades y calidad Calidad y conformidad

Habilidades y calidad Calidad y conformidad

Habilidades y calidad Calidad y conformidad

Habilidades y calidad Calidad y conformidad

Habilidades y calidad Calidad y conformidad

Habilidades y calidad Calidad y conformidad

Habilidades y calidad Calidad y conformidad

Habilidades y calidad Calidad y conformidad

Habilidades y calidad Calidad y conformidad

Habilidades y calidad Calidad y conformidad

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Habilidades y calidad Calidad y conformidad

Habilidades y calidad Calidad y conformidad

Habilidades y calidad Calidad y conformidad

Habilidades y calidad Calidad y conformidad

Habilidades y calidad Calidad y conformidad

Habilidades y calidad Calidad y conformidad

Prestación y funcionamiento Diseño del servicio

Prestación y funcionamiento Diseño del servicio

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Prestación y funcionamiento Diseño del servicio

Prestación y funcionamiento Diseño del servicio

Prestación y funcionamiento Diseño del servicio

Prestación y funcionamiento Diseño del servicio

Prestación y funcionamiento Diseño del servicio

Prestación y funcionamiento Diseño del servicio

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Prestación y funcionamiento Diseño del servicio

Prestación y funcionamiento Transición del servicio

Prestación y funcionamiento Transición del servicio

Prestación y funcionamiento Transición del servicio

Prestación y funcionamiento Transición del servicio

Prestación y funcionamiento Transición del servicio

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Prestación y funcionamiento Transición del servicio

Prestación y funcionamiento Transición del servicio

Prestación y funcionamiento Transición del servicio

Prestación y funcionamiento Transición del servicio

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Prestación y funcionamiento Transición del servicio

Prestación y funcionamiento Transición del servicio

Prestación y funcionamiento Transición del servicio

Prestación y funcionamiento Transición del servicio

Prestación y funcionamiento Transición del servicio

Prestación y funcionamiento Transición del servicio

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Prestación y funcionamiento Transición del servicio

Prestación y funcionamiento Transición del servicio

Prestación y funcionamiento Transición del servicio

Prestación y funcionamiento Transición del servicio

Prestación y funcionamiento Transición del servicio

Prestación y funcionamiento Operación del servicio

Prestación y funcionamiento Operación del servicio

Prestación y funcionamiento Operación del servicio

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Prestación y funcionamiento Operación del servicio

Prestación y funcionamiento Operación del servicio

Prestación y funcionamiento Operación del servicio

Prestación y funcionamiento Operación del servicio

Prestación y funcionamiento Operación del servicio

Prestación y funcionamiento Operación del servicio

Prestación y funcionamiento Operación del servicio

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Prestación y funcionamiento Operación del servicio

Prestación y funcionamiento Operación del servicio

Prestación y funcionamiento Operación del servicio

Prestación y funcionamiento Operación del servicio

Prestación y funcionamiento Operación del servicio

Prestación y funcionamiento Operación del servicio

Prestación y funcionamiento Operación del servicio

Prestación y funcionamiento Operación del servicio

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Prestación y funcionamiento Operación del servicio

Prestación y funcionamiento Operación del servicio

Prestación y funcionamiento Operación del servicio

Prestación y funcionamiento Operación del servicio

Prestación y funcionamiento Operación del servicio

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Prestación y funcionamiento Operación del servicio

Prestación y funcionamiento Operación del servicio

Prestación y funcionamiento Operación del servicio

Prestación y funcionamiento Operación del servicio

Prestación y funcionamiento Operación del servicio

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Prestación y funcionamiento Operación del servicio

Prestación y funcionamiento Operación del servicio

Prestación y funcionamiento Operación del servicio

Prestación y funcionamiento Operación del servicio

Prestación y funcionamiento Operación del servicio

Prestación y funcionamiento Operación del servicio

Prestación y funcionamiento Operación del servicio

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Prestación y funcionamiento Operación del servicio

Prestación y funcionamiento Operación del servicio

Prestación y funcionamiento Operación del servicio

Prestación y funcionamiento Operación del servicio

Prestación y funcionamiento Operación del servicio

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Prestación y funcionamiento Operación del servicio

Prestación y funcionamiento Operación del servicio

Prestación y funcionamiento Operación del servicio

Prestación y funcionamiento Operación del servicio

Prestación y funcionamiento Operación del servicio

Prestación y funcionamiento Operación del servicio

Prestación y funcionamiento Operación del servicio

Prestación y funcionamiento Operación del servicio

Prestación y funcionamiento Operación del servicio

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Prestación y funcionamiento Operación del servicio

Prestación y funcionamiento Operación del servicio

Relaciones y compromiso Gestión de la parte interesada

Relaciones y compromiso Gestión de la parte interesada

Relaciones y compromiso Gestión de la parte interesada

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Relaciones y compromiso Gestión de la parte interesada

Relaciones y compromiso Gestión de la parte interesada

Relaciones y compromiso Gestión de la parte interesada

Relaciones y compromiso Gestión de la parte interesada

Relaciones y compromiso Gestión de la parte interesada

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Relaciones y compromiso Gestión de la parte interesada

Relaciones y compromiso Gestión de la parte interesada

Relaciones y compromiso Gestión de la parte interesada

Relaciones y compromiso Gestión de la parte interesada

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Relaciones y compromiso Gestión de la parte interesada

Relaciones y compromiso Gestión de la parte interesada

Relaciones y compromiso Gestión de la parte interesada

Relaciones y compromiso Gestión de la parte interesada

Relaciones y compromiso Gestión de la parte interesada

Relaciones y compromiso Gestión de la parte interesada

Relaciones y compromiso Gestión de la parte interesada

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Relaciones y compromiso Marketing y ventas

Relaciones y compromiso Marketing y ventas

Relaciones y compromiso Marketing y ventas

Relaciones y compromiso Marketing y ventas

Relaciones y compromiso Marketing y ventas

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Relaciones y compromiso Marketing y ventas

Relaciones y compromiso Marketing y ventas

Relaciones y compromiso Marketing y ventas

Relaciones y compromiso Marketing y ventas

Relaciones y compromiso Marketing y ventas

Relaciones y compromiso Marketing y ventas

Relaciones y compromiso Marketing y ventas

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Relaciones y compromiso Marketing y ventas

Relaciones y compromiso Marketing y ventas

Relaciones y compromiso Marketing y ventas

Relaciones y compromiso Marketing y ventas

Relaciones y compromiso Marketing y ventas

Relaciones y compromiso Marketing y ventas

Habilidades y calidad Gestión de las habilidades

Habilidades y calidad Gestión de las habilidades

Habilidades y calidad Gestión de las habilidades

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Habilidades y calidad Gestión de las habilidades

Habilidades y calidad Gestión de las habilidades

Habilidades y calidad Gestión de las habilidades

Habilidades y calidad Gestión de las habilidades

Habilidades y calidad Gestión de las habilidades

Habilidades y calidad Gestión de las habilidades

Habilidades y calidad Gestión de las habilidades

Habilidades y calidad Gestión de las habilidades

Habilidades y calidad Gestión de las habilidades

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Habilidades y calidad Gestión de las habilidades

Habilidades y calidad Gestión de las habilidades

Habilidades y calidad Gestión de las habilidades

Habilidades y calidad Gestión de las habilidades

Habilidades y calidad Gestión de las habilidades

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Habilidades y calidad Gestión de personal

Habilidades y calidad Gestión de personal

Habilidades y calidad Gestión de personal

Habilidades y calidad Gestión de personal

Habilidades y calidad Gestión de personal

Habilidades y calidad Gestión de personal

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Habilidades y calidad Gestión de personal

Habilidades y calidad Gestión de personal

Habilidades y calidad Gestión de personal

Habilidades y calidad Calidad y conformidad

Habilidades y calidad Calidad y conformidad

Habilidades y calidad Calidad y conformidad

Habilidades y calidad Calidad y conformidad

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Habilidades y calidad Calidad y conformidad

Habilidades y calidad Calidad y conformidad

Habilidades y calidad Calidad y conformidad

Habilidades y calidad Calidad y conformidad

Habilidades y calidad Calidad y conformidad

Habilidades y calidad Calidad y conformidad

Habilidades y calidad Calidad y conformidad

Habilidades y calidad Calidad y conformidad

Habilidades y calidad Calidad y conformidad

Habilidades y calidad Calidad y conformidad

Habilidades y calidad Calidad y conformidad

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Habilidades y calidad Calidad y conformidad

Habilidades y calidad Calidad y conformidad

Habilidades y calidad Calidad y conformidad

Habilidades y calidad Calidad y conformidad

Habilidades y calidad Calidad y conformidad

Habilidades y calidad Calidad y conformidad

Relaciones y compromiso Gestión de la parte interesada

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Relaciones y compromiso Gestión de la parte interesada

Relaciones y compromiso Gestión de la parte interesada

Relaciones y compromiso Gestión de la parte interesada

Relaciones y compromiso Gestión de la parte interesada

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Relaciones y compromiso Gestión de la parte interesada

Relaciones y compromiso Gestión de la parte interesada

Relaciones y compromiso Gestión de la parte interesada

Relaciones y compromiso Gestión de la parte interesada

Relaciones y compromiso Gestión de la parte interesada

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Relaciones y compromiso Gestión de la parte interesada

Relaciones y compromiso Gestión de la parte interesada

Relaciones y compromiso Gestión de la parte interesada

Relaciones y compromiso Gestión de la parte interesada

Relaciones y compromiso Gestión de la parte interesada

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Relaciones y compromiso Gestión de la parte interesada

Relaciones y compromiso Gestión de la parte interesada

Relaciones y compromiso Gestión de la parte interesada

Relaciones y compromiso Gestión de la parte interesada

Relaciones y compromiso Marketing y ventas

Relaciones y compromiso Marketing y ventas

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Relaciones y compromiso Marketing y ventas

Relaciones y compromiso Marketing y ventas

Relaciones y compromiso Marketing y ventas

Relaciones y compromiso Marketing y ventas

Relaciones y compromiso Marketing y ventas

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Relaciones y compromiso Marketing y ventas

Relaciones y compromiso Marketing y ventas

Relaciones y compromiso Marketing y ventas

Relaciones y compromiso Marketing y ventas

Relaciones y compromiso Marketing y ventas

Relaciones y compromiso Marketing y ventas

Relaciones y compromiso Marketing y ventas

Relaciones y compromiso Marketing y ventas

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Relaciones y compromiso Marketing y ventas

Relaciones y compromiso Marketing y ventas

Relaciones y compromiso Marketing y ventas

Page 121: sfia.6.es.1

Habilidad codeControl de las TI GOVN

Control de las TI GOVN

Control de las TI GOVN

Estrategia y planificación de las TI ITSP

Estrategia y planificación de las TI ITSP

Estrategia y planificación de las TI ITSP

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Gestión de la información IRMG

Gestión de la información IRMG

Gestión de la información IRMG

Gestión de la información IRMG

Coordinación de los sistemas de información ISCO

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Coordinación de los sistemas de información ISCO

Seguridad de la información SCTY

Seguridad de la información SCTY

Seguridad de la información SCTY

Seguridad de la información SCTY

Seguridad de la información SCTY

Garantía de la información INAS

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Garantía de la información INAS

Garantía de la información INAS

Análisis INAN

Análisis INAN

Análisis INAN

Análisis INAN

Análisis INAN

Page 125: sfia.6.es.1

Publicación del contenido de la información ICPM

Publicación del contenido de la información ICPM

Publicación del contenido de la información ICPM

Publicación del contenido de la información ICPM

Publicación del contenido de la información ICPM

Page 126: sfia.6.es.1

Publicación del contenido de la información ICPM

Consultoría CNSL

Consultoría CNSL

Consultoría CNSL

Especialización técnica TECH

Especialización técnica TECH

Especialización técnica TECH

Investigación RSCH

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Investigación RSCH

Investigación RSCH

Investigación RSCH

Investigación RSCH

Gestión de las TI ITMG

Gestión de las TI ITMG

Page 128: sfia.6.es.1

Gestión de las TI ITMG

Gestión financiera FMIT

Gestión financiera FMIT

Gestión financiera FMIT

Innovación INOV

Innovación INOV

Page 129: sfia.6.es.1

Mejora de los procesos de negocio BPRE

Mejora de los procesos de negocio BPRE

Mejora de los procesos de negocio BPRE

Arquitectura empresarial y de negocio STPL

Arquitectura empresarial y de negocio STPL

Page 130: sfia.6.es.1

Arquitectura empresarial y de negocio STPL

Gestión de riesgos para el negocio BURM

Gestión de riesgos para el negocio BURM

Gestión de riesgos para el negocio BURM

Gestión de riesgos para el negocio BURM

Estrategia de sostenibilidad SUST

Page 131: sfia.6.es.1

Estrategia de sostenibilidad SUST

Estrategia de sostenibilidad SUST

Supervisión de la tecnología emergente EMRG

Supervisión de la tecnología emergente EMRG

Supervisión de la tecnología emergente EMRG

Gestión de la continuidad COPL

Page 132: sfia.6.es.1

Gestión de la continuidad COPL

Gestión de la sostenibilidad SUMI

Gestión de la sostenibilidad SUMI

Planificación de redes NTPL

Planificación de redes NTPL

Page 133: sfia.6.es.1

Arquitectura de solución ARCH

Arquitectura de solución ARCH

Gestión de datos DATM

Gestión de datos DATM

Page 134: sfia.6.es.1

Gestión de datos DATM

Gestión de datos DATM

Gestión de datos DATM

Métodos y herramientas METL

Métodos y herramientas METL

Métodos y herramientas METL

Gestión de carteras POMG

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Gestión de carteras POMG

Gestión de carteras POMG

Gestión del programa PGMG

Gestión del programa PGMG

Page 136: sfia.6.es.1

Gestión de proyectos PRMG

Gestión de proyectos PRMG

Gestión de proyectos PRMG

Gestión de proyectos PRMG

Apoyo a carteras, programas y proyectos PROF

Page 137: sfia.6.es.1

Apoyo a carteras, programas y proyectos PROF

Apoyo a carteras, programas y proyectos PROF

Apoyo a carteras, programas y proyectos PROF

Apoyo a carteras, programas y proyectos PROF

Análisis empresarial BUAN

Page 138: sfia.6.es.1

Análisis empresarial BUAN

Análisis empresarial BUAN

Análisis empresarial BUAN

Definición y gestión de requisitos REQM

Definición y gestión de requisitos REQM

Page 139: sfia.6.es.1

Definición y gestión de requisitos REQM

Definición y gestión de requisitos REQM

Definición y gestión de requisitos REQM

Comprobación de procesos de negocio BPTS

Comprobación de procesos de negocio BPTS

Page 140: sfia.6.es.1

Comprobación de procesos de negocio BPTS

Gestión y planificación de la implementación de cambios CIPM

Gestión y planificación de la implementación de cambios CIPM

Implementación y diseño de la organización ORDI

Implementación y diseño de la organización ORDI

Page 141: sfia.6.es.1

Gestión de beneficios BENM

Gestión de beneficios BENM

Elaboración de modelos empresariales BSMO

Elaboración de modelos empresariales BSMO

Elaboración de modelos empresariales BSMO

Elaboración de modelos empresariales BSMO

Page 142: sfia.6.es.1

Elaboración de modelos empresariales BSMO

Evaluación de la sostenibilidad SUAS

Evaluación de la sostenibilidad SUAS

Evaluación de la sostenibilidad SUAS

Control de las TI GOVN

Control de las TI GOVN

Page 143: sfia.6.es.1

Control de las TI GOVN

Estrategia y planificación de las TI ITSP

Estrategia y planificación de las TI ITSP

Estrategia y planificación de las TI ITSP

Gestión de la información IRMG

Gestión de la información IRMG

Page 144: sfia.6.es.1

Gestión de la información IRMG

Gestión de la información IRMG

Coordinación de los sistemas de información ISCO

Coordinación de los sistemas de información ISCO

Seguridad de la información SCTY

Page 145: sfia.6.es.1

Seguridad de la información SCTY

Seguridad de la información SCTY

Seguridad de la información SCTY

Seguridad de la información SCTY

Garantía de la información INAS

Garantía de la información INAS

Page 146: sfia.6.es.1

Garantía de la información INAS

Análisis INAN

Análisis INAN

Análisis INAN

Análisis INAN

Análisis INAN

Publicación del contenido de la información ICPM

Page 147: sfia.6.es.1

Publicación del contenido de la información ICPM

Publicación del contenido de la información ICPM

Publicación del contenido de la información ICPM

Publicación del contenido de la información ICPM

Publicación del contenido de la información ICPM

Consultoría CNSL

Page 148: sfia.6.es.1

Consultoría CNSL

Consultoría CNSL

Especialización técnica TECH

Especialización técnica TECH

Especialización técnica TECH

Investigación RSCH

Investigación RSCH

Investigación RSCH

Page 149: sfia.6.es.1

Investigación RSCH

Investigación RSCH

Gestión de las TI ITMG

Gestión de las TI ITMG

Gestión de las TI ITMG

Page 150: sfia.6.es.1

Gestión financiera FMIT

Gestión financiera FMIT

Gestión financiera FMIT

Innovación INOV

Innovación INOV

Mejora de los procesos de negocio BPRE

Page 151: sfia.6.es.1

Mejora de los procesos de negocio BPRE

Mejora de los procesos de negocio BPRE

Arquitectura empresarial y de negocio STPL

Arquitectura empresarial y de negocio STPL

Page 152: sfia.6.es.1

Arquitectura empresarial y de negocio STPL

Gestión de riesgos para el negocio BURM

Gestión de riesgos para el negocio BURM

Gestión de riesgos para el negocio BURM

Gestión de riesgos para el negocio BURM

Estrategia de sostenibilidad SUST

Page 153: sfia.6.es.1

Estrategia de sostenibilidad SUST

Estrategia de sostenibilidad SUST

Supervisión de la tecnología emergente EMRG

Supervisión de la tecnología emergente EMRG

Supervisión de la tecnología emergente EMRG

Gestión de la continuidad COPL

Page 154: sfia.6.es.1

Gestión de la continuidad COPL

Gestión de la sostenibilidad SUMI

Gestión de la sostenibilidad SUMI

Planificación de redes NTPL

Planificación de redes NTPL

Page 155: sfia.6.es.1

Arquitectura de solución ARCH

Arquitectura de solución ARCH

Gestión de datos DATM

Gestión de datos DATM

Page 156: sfia.6.es.1

Gestión de datos DATM

Gestión de datos DATM

Gestión de datos DATM

Métodos y herramientas METL

Métodos y herramientas METL

Métodos y herramientas METL

Gestión del desarrollo de sistemas DLMG

Page 157: sfia.6.es.1

Gestión del desarrollo de sistemas DLMG

Gestión del desarrollo de sistemas DLMG

Análisis de datos DTAN

Análisis de datos DTAN

Análisis de datos DTAN

Análisis de datos DTAN

Page 158: sfia.6.es.1

Diseño de sistemas DESN

Diseño de sistemas DESN

Diseño de sistemas DESN

Diseño de sistemas DESN

Diseño de sistemas DESN

Diseño de redes NTDS

Page 159: sfia.6.es.1

Diseño de redes NTDS

Diseño de la base de datos DBDS

Diseño de la base de datos DBDS

Diseño de la base de datos DBDS

Diseño de la base de datos DBDS

Diseño de la base de datos DBDS

Page 160: sfia.6.es.1

Desarrollo de software/programación PROG

Desarrollo de software/programación PROG

Desarrollo de software/programación PROG

Desarrollo de software/programación PROG

Desarrollo de animación ADEV

Desarrollo de animación ADEV

Desarrollo de animación ADEV

Desarrollo de animación ADEV

Ingeniería de seguridad SFEN

Page 161: sfia.6.es.1

Ingeniería de seguridad SFEN

Ingeniería de seguridad SFEN

Ingeniería de seguridad SFEN

Ingeniería de sostenibilidad SUEN

Ingeniería de sostenibilidad SUEN

Page 162: sfia.6.es.1

Ingeniería de sostenibilidad SUEN

Autoría del contenido de la información INCA

Autoría del contenido de la información INCA

Autoría del contenido de la información INCA

Autoría del contenido de la información INCA

Page 163: sfia.6.es.1

Autoría del contenido de la información INCA

Autoría del contenido de la información INCA

Realización de pruebas TEST

Realización de pruebas TEST

Page 164: sfia.6.es.1

Realización de pruebas TEST

Realización de pruebas TEST

Realización de pruebas TEST

Realización de pruebas TEST

Page 165: sfia.6.es.1

Análisis de la experiencia del usuario UNAN

Análisis de la experiencia del usuario UNAN

Análisis de la experiencia del usuario UNAN

Diseño de la experiencia del usuario HCEV

Diseño de la experiencia del usuario HCEV

Diseño de la experiencia del usuario HCEV

Page 166: sfia.6.es.1

Diseño de la experiencia del usuario HCEV

Diseño de la experiencia del usuario HCEV

Evaluación de la experiencia del usuario USEV

Evaluación de la experiencia del usuario USEV

Evaluación de la experiencia del usuario USEV

Page 167: sfia.6.es.1

Evaluación de la experiencia del usuario USEV

Evaluación de la experiencia del usuario USEV

Integración de los sistemas SINT

Integración de los sistemas SINT

Integración de los sistemas SINT

Integración de los sistemas SINT

Integración de los sistemas SINT

Configuración de software/puertos PORT

Page 168: sfia.6.es.1

Configuración de software/puertos PORT

Configuración de software/puertos PORT

Configuración de software/puertos PORT

Diseño del hardware HWDE

Diseño del hardware HWDE

Diseño del hardware HWDE

Instalación/clausura de sistemas HSIN

Page 169: sfia.6.es.1

Instalación/clausura de sistemas HSIN

Instalación/clausura de sistemas HSIN

Instalación/clausura de sistemas HSIN

Instalación/clausura de sistemas HSIN

Gestión de carteras POMG

Page 170: sfia.6.es.1

Gestión de carteras POMG

Gestión de carteras POMG

Gestión del programa PGMG

Gestión del programa PGMG

Page 171: sfia.6.es.1

Gestión de proyectos PRMG

Gestión de proyectos PRMG

Gestión de proyectos PRMG

Gestión de proyectos PRMG

Apoyo a carteras, programas y proyectos PROF

Page 172: sfia.6.es.1

Apoyo a carteras, programas y proyectos PROF

Apoyo a carteras, programas y proyectos PROF

Apoyo a carteras, programas y proyectos PROF

Apoyo a carteras, programas y proyectos PROF

Análisis empresarial BUAN

Page 173: sfia.6.es.1

Análisis empresarial BUAN

Análisis empresarial BUAN

Análisis empresarial BUAN

Definición y gestión de requisitos REQM

Definición y gestión de requisitos REQM

Page 174: sfia.6.es.1

Definición y gestión de requisitos REQM

Definición y gestión de requisitos REQM

Definición y gestión de requisitos REQM

Comprobación de procesos de negocio BPTS

Comprobación de procesos de negocio BPTS

Page 175: sfia.6.es.1

Comprobación de procesos de negocio BPTS

Gestión y planificación de la implementación de cambios CIPM

Gestión y planificación de la implementación de cambios CIPM

Implementación y diseño de la organización ORDI

Implementación y diseño de la organización ORDI

Page 176: sfia.6.es.1

Gestión de beneficios BENM

Gestión de beneficios BENM

Elaboración de modelos empresariales BSMO

Elaboración de modelos empresariales BSMO

Elaboración de modelos empresariales BSMO

Elaboración de modelos empresariales BSMO

Page 177: sfia.6.es.1

Elaboración de modelos empresariales BSMO

Evaluación de la sostenibilidad SUAS

Evaluación de la sostenibilidad SUAS

Evaluación de la sostenibilidad SUAS

Gestión de la disponibilidad AVMT

Gestión de la disponibilidad AVMT

Gestión de la disponibilidad AVMT

Page 178: sfia.6.es.1

Gestión del nivel de servicio SLMO

Gestión del nivel de servicio SLMO

Gestión del nivel de servicio SLMO

Gestión del nivel de servicio SLMO

Gestión del nivel de servicio SLMO

Gestión del nivel de servicio SLMO

Page 179: sfia.6.es.1

Aceptación del servicio SEAC

Aceptación del servicio SEAC

Aceptación del servicio SEAC

Gestión de la configuración CFMG

Gestión de la configuración CFMG

Page 180: sfia.6.es.1

Gestión de la configuración CFMG

Gestión de la configuración CFMG

Gestión de la configuración CFMG

Gestión de los activos ASMG

Page 181: sfia.6.es.1

Gestión de los activos ASMG

Gestión de los activos ASMG

Gestión de cambios CHMG

Gestión de cambios CHMG

Gestión de cambios CHMG

Gestión de cambios CHMG

Page 182: sfia.6.es.1

Gestión de cambios CHMG

Lanzamiento y despliegue RELM

Lanzamiento y despliegue RELM

Lanzamiento y despliegue RELM

Lanzamiento y despliegue RELM

Software del sistema SYSP

Software del sistema SYSP

Software del sistema SYSP

Page 183: sfia.6.es.1

Gestión de la capacidad CPMG

Gestión de la capacidad CPMG

Gestión de la capacidad CPMG

Administración de la seguridad SCAD

Administración de la seguridad SCAD

Administración de la seguridad SCAD

Administración de la seguridad SCAD

Page 184: sfia.6.es.1

Administración de la seguridad SCAD

Administración de la seguridad SCAD

Pruebas de penetración PENT

Pruebas de penetración PENT

Pruebas de penetración PENT

Ingeniería de radiofrecuencia RFEN

Ingeniería de radiofrecuencia RFEN

Ingeniería de radiofrecuencia RFEN

Page 185: sfia.6.es.1

Ingeniería de radiofrecuencia RFEN

Ingeniería de radiofrecuencia RFEN

Asistencia técnica para aplicaciones ASUP

Asistencia técnica para aplicaciones ASUP

Asistencia técnica para aplicaciones ASUP

Page 186: sfia.6.es.1

Asistencia técnica para aplicaciones ASUP

Infraestructura de las TI ITOP

Infraestructura de las TI ITOP

Infraestructura de las TI ITOP

Infraestructura de las TI ITOP

Page 187: sfia.6.es.1

Administración de la base de datos DBAD

Administración de la base de datos DBAD

Administración de la base de datos DBAD

Administración de la base de datos DBAD

Gestión del almacenamiento STMG

Gestión del almacenamiento STMG

Gestión del almacenamiento STMG

Page 188: sfia.6.es.1

Gestión del almacenamiento STMG

Asistencia de redes NTAS

Asistencia de redes NTAS

Asistencia de redes NTAS

Asistencia de redes NTAS

Page 189: sfia.6.es.1

Gestión de problemas PBMG

Gestión de problemas PBMG

Gestión de problemas PBMG

Gestión de incidentes USUP

Gestión de incidentes USUP

Gestión de incidentes USUP

Gestión de incidentes USUP

Gestión de las instalaciones DCMA

Gestión de las instalaciones DCMA

Page 190: sfia.6.es.1

Gestión de las instalaciones DCMA

Gestión de las instalaciones DCMA

Gestión del desarrollo de sistemas DLMG

Gestión del desarrollo de sistemas DLMG

Gestión del desarrollo de sistemas DLMG

Análisis de datos DTAN

Page 191: sfia.6.es.1

Análisis de datos DTAN

Análisis de datos DTAN

Análisis de datos DTAN

Diseño de sistemas DESN

Diseño de sistemas DESN

Diseño de sistemas DESN

Diseño de sistemas DESN

Page 192: sfia.6.es.1

Diseño de sistemas DESN

Diseño de redes NTDS

Diseño de redes NTDS

Diseño de la base de datos DBDS

Diseño de la base de datos DBDS

Diseño de la base de datos DBDS

Page 193: sfia.6.es.1

Diseño de la base de datos DBDS

Diseño de la base de datos DBDS

Desarrollo de software/programación PROG

Desarrollo de software/programación PROG

Desarrollo de software/programación PROG

Desarrollo de software/programación PROG

Desarrollo de animación ADEV

Desarrollo de animación ADEV

Desarrollo de animación ADEV

Page 194: sfia.6.es.1

Desarrollo de animación ADEV

Ingeniería de seguridad SFEN

Ingeniería de seguridad SFEN

Ingeniería de seguridad SFEN

Ingeniería de seguridad SFEN

Ingeniería de sostenibilidad SUEN

Page 195: sfia.6.es.1

Ingeniería de sostenibilidad SUEN

Ingeniería de sostenibilidad SUEN

Autoría del contenido de la información INCA

Autoría del contenido de la información INCA

Autoría del contenido de la información INCA

Page 196: sfia.6.es.1

Autoría del contenido de la información INCA

Autoría del contenido de la información INCA

Autoría del contenido de la información INCA

Realización de pruebas TEST

Realización de pruebas TEST

Page 197: sfia.6.es.1

Realización de pruebas TEST

Realización de pruebas TEST

Realización de pruebas TEST

Realización de pruebas TEST

Page 198: sfia.6.es.1

Análisis de la experiencia del usuario UNAN

Análisis de la experiencia del usuario UNAN

Análisis de la experiencia del usuario UNAN

Diseño de la experiencia del usuario HCEV

Diseño de la experiencia del usuario HCEV

Diseño de la experiencia del usuario HCEV

Page 199: sfia.6.es.1

Diseño de la experiencia del usuario HCEV

Diseño de la experiencia del usuario HCEV

Evaluación de la experiencia del usuario USEV

Evaluación de la experiencia del usuario USEV

Evaluación de la experiencia del usuario USEV

Page 200: sfia.6.es.1

Evaluación de la experiencia del usuario USEV

Evaluación de la experiencia del usuario USEV

Integración de los sistemas SINT

Integración de los sistemas SINT

Integración de los sistemas SINT

Integración de los sistemas SINT

Integración de los sistemas SINT

Configuración de software/puertos PORT

Page 201: sfia.6.es.1

Configuración de software/puertos PORT

Configuración de software/puertos PORT

Configuración de software/puertos PORT

Diseño del hardware HWDE

Diseño del hardware HWDE

Diseño del hardware HWDE

Instalación/clausura de sistemas HSIN

Page 202: sfia.6.es.1

Instalación/clausura de sistemas HSIN

Instalación/clausura de sistemas HSIN

Instalación/clausura de sistemas HSIN

Instalación/clausura de sistemas HSIN

Gestión del aprendizaje y el desarrollo ETMG

Gestión del aprendizaje y el desarrollo ETMG

Page 203: sfia.6.es.1

Gestión del aprendizaje y el desarrollo ETMG

Gestión del aprendizaje y el desarrollo ETMG

Gestión del aprendizaje y el desarrollo ETMG

Valoración y evaluación del aprendizaje LEDA

Valoración y evaluación del aprendizaje LEDA

Valoración y evaluación del aprendizaje LEDA

Valoración y evaluación del aprendizaje LEDA

Desarrollo y diseño del aprendizaje TMCR

Desarrollo y diseño del aprendizaje TMCR

Page 204: sfia.6.es.1

Desarrollo y diseño del aprendizaje TMCR

Prestación de servicios de aprendizaje ETDL

Prestación de servicios de aprendizaje ETDL

Prestación de servicios de aprendizaje ETDL

Enseñanza y formación de sujetos TEAC

Enseñanza y formación de sujetos TEAC

Page 205: sfia.6.es.1

Gestión del rendimiento PEMT

Gestión del rendimiento PEMT

Gestión del rendimiento PEMT

Provisión RESC

Provisión RESC

Provisión RESC

Page 206: sfia.6.es.1

Desarrollo profesional PDSV

Desarrollo profesional PDSV

Desarrollo profesional PDSV

Gestión de la calidad QUMG

Gestión de la calidad QUMG

Gestión de la calidad QUMG

Gestión de la calidad QUMG

Page 207: sfia.6.es.1

Garantía de calidad QUAS

Garantía de calidad QUAS

Garantía de calidad QUAS

Garantía de calidad QUAS

Normas de calidad QUST

Normas de calidad QUST

Normas de calidad QUST

Normas de calidad QUST

Examen de conformidad CORE

Examen de conformidad CORE

Examen de conformidad CORE

Page 208: sfia.6.es.1

Examen de conformidad CORE

Evaluación de la seguridad SFAS

Evaluación de la seguridad SFAS

Investigación forense digital DGFS

Investigación forense digital DGFS

Investigación forense digital DGFS

Gestión de la disponibilidad AVMT

Gestión de la disponibilidad AVMT

Page 209: sfia.6.es.1

Gestión de la disponibilidad AVMT

Gestión del nivel de servicio SLMO

Gestión del nivel de servicio SLMO

Gestión del nivel de servicio SLMO

Gestión del nivel de servicio SLMO

Gestión del nivel de servicio SLMO

Page 210: sfia.6.es.1

Gestión del nivel de servicio SLMO

Aceptación del servicio SEAC

Aceptación del servicio SEAC

Aceptación del servicio SEAC

Gestión de la configuración CFMG

Gestión de la configuración CFMG

Page 211: sfia.6.es.1

Gestión de la configuración CFMG

Gestión de la configuración CFMG

Gestión de la configuración CFMG

Gestión de los activos ASMG

Page 212: sfia.6.es.1

Gestión de los activos ASMG

Gestión de los activos ASMG

Gestión de cambios CHMG

Gestión de cambios CHMG

Gestión de cambios CHMG

Gestión de cambios CHMG

Page 213: sfia.6.es.1

Gestión de cambios CHMG

Lanzamiento y despliegue RELM

Lanzamiento y despliegue RELM

Lanzamiento y despliegue RELM

Lanzamiento y despliegue RELM

Software del sistema SYSP

Software del sistema SYSP

Software del sistema SYSP

Page 214: sfia.6.es.1

Gestión de la capacidad CPMG

Gestión de la capacidad CPMG

Gestión de la capacidad CPMG

Administración de la seguridad SCAD

Administración de la seguridad SCAD

Administración de la seguridad SCAD

Administración de la seguridad SCAD

Page 215: sfia.6.es.1

Administración de la seguridad SCAD

Administración de la seguridad SCAD

Pruebas de penetración PENT

Pruebas de penetración PENT

Pruebas de penetración PENT

Ingeniería de radiofrecuencia RFEN

Ingeniería de radiofrecuencia RFEN

Ingeniería de radiofrecuencia RFEN

Page 216: sfia.6.es.1

Ingeniería de radiofrecuencia RFEN

Ingeniería de radiofrecuencia RFEN

Asistencia técnica para aplicaciones ASUP

Asistencia técnica para aplicaciones ASUP

Asistencia técnica para aplicaciones ASUP

Page 217: sfia.6.es.1

Asistencia técnica para aplicaciones ASUP

Infraestructura de las TI ITOP

Infraestructura de las TI ITOP

Infraestructura de las TI ITOP

Infraestructura de las TI ITOP

Page 218: sfia.6.es.1

Administración de la base de datos DBAD

Administración de la base de datos DBAD

Administración de la base de datos DBAD

Administración de la base de datos DBAD

Gestión del almacenamiento STMG

Gestión del almacenamiento STMG

Gestión del almacenamiento STMG

Page 219: sfia.6.es.1

Gestión del almacenamiento STMG

Asistencia de redes NTAS

Asistencia de redes NTAS

Asistencia de redes NTAS

Asistencia de redes NTAS

Page 220: sfia.6.es.1

Gestión de problemas PBMG

Gestión de problemas PBMG

Gestión de problemas PBMG

Gestión de incidentes USUP

Gestión de incidentes USUP

Gestión de incidentes USUP

Gestión de incidentes USUP

Gestión de las instalaciones DCMA

Gestión de las instalaciones DCMA

Page 221: sfia.6.es.1

Gestión de las instalaciones DCMA

Gestión de las instalaciones DCMA

Abastecimiento SORC

Abastecimiento SORC

Abastecimiento SORC

Page 222: sfia.6.es.1

Abastecimiento SORC

Abastecimiento SORC

Abastecimiento SORC

Gestión de contratos ITCM

Gestión de contratos ITCM

Page 223: sfia.6.es.1

Gestión de contratos ITCM

Gestión de las relaciones RLMT

Gestión de las relaciones RLMT

Gestión de las relaciones RLMT

Page 224: sfia.6.es.1

Gestión de las relaciones RLMT

Asistencia del servicio de atención al cliente CSMG

Asistencia del servicio de atención al cliente CSMG

Asistencia del servicio de atención al cliente CSMG

Asistencia del servicio de atención al cliente CSMG

Asistencia del servicio de atención al cliente CSMG

Asistencia del servicio de atención al cliente CSMG

Page 225: sfia.6.es.1

Marketing digital MKTG

Marketing digital MKTG

Marketing digital MKTG

Marketing digital MKTG

Marketing digital MKTG

Page 226: sfia.6.es.1

Ventas SALE

Ventas SALE

Ventas SALE

Asistencia en ventas SSUP

Asistencia en ventas SSUP

Asistencia en ventas SSUP

Asistencia en ventas SSUP

Page 227: sfia.6.es.1

Asistencia en ventas SSUP

Asistencia en ventas SSUP

Gestión de producto PROD

Gestión de producto PROD

Gestión de producto PROD

Gestión de producto PROD

Gestión del aprendizaje y el desarrollo ETMG

Gestión del aprendizaje y el desarrollo ETMG

Gestión del aprendizaje y el desarrollo ETMG

Page 228: sfia.6.es.1

Gestión del aprendizaje y el desarrollo ETMG

Gestión del aprendizaje y el desarrollo ETMG

Valoración y evaluación del aprendizaje LEDA

Valoración y evaluación del aprendizaje LEDA

Valoración y evaluación del aprendizaje LEDA

Valoración y evaluación del aprendizaje LEDA

Desarrollo y diseño del aprendizaje TMCR

Desarrollo y diseño del aprendizaje TMCR

Desarrollo y diseño del aprendizaje TMCR

Page 229: sfia.6.es.1

Prestación de servicios de aprendizaje ETDL

Prestación de servicios de aprendizaje ETDL

Prestación de servicios de aprendizaje ETDL

Enseñanza y formación de sujetos TEAC

Enseñanza y formación de sujetos TEAC

Page 230: sfia.6.es.1

Gestión del rendimiento PEMT

Gestión del rendimiento PEMT

Gestión del rendimiento PEMT

Provisión RESC

Provisión RESC

Provisión RESC

Page 231: sfia.6.es.1

Desarrollo profesional PDSV

Desarrollo profesional PDSV

Desarrollo profesional PDSV

Gestión de la calidad QUMG

Gestión de la calidad QUMG

Gestión de la calidad QUMG

Gestión de la calidad QUMG

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Garantía de calidad QUAS

Garantía de calidad QUAS

Garantía de calidad QUAS

Garantía de calidad QUAS

Normas de calidad QUST

Normas de calidad QUST

Normas de calidad QUST

Normas de calidad QUST

Examen de conformidad CORE

Examen de conformidad CORE

Examen de conformidad CORE

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Examen de conformidad CORE

Evaluación de la seguridad SFAS

Evaluación de la seguridad SFAS

Investigación forense digital DGFS

Investigación forense digital DGFS

Investigación forense digital DGFS

Abastecimiento SORC

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Abastecimiento SORC

Abastecimiento SORC

Abastecimiento SORC

Abastecimiento SORC

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Abastecimiento SORC

Gestión de contratos ITCM

Gestión de contratos ITCM

Gestión de contratos ITCM

Gestión de las relaciones RLMT

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Gestión de las relaciones RLMT

Gestión de las relaciones RLMT

Gestión de las relaciones RLMT

Asistencia del servicio de atención al cliente CSMG

Asistencia del servicio de atención al cliente CSMG

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Asistencia del servicio de atención al cliente CSMG

Asistencia del servicio de atención al cliente CSMG

Asistencia del servicio de atención al cliente CSMG

Asistencia del servicio de atención al cliente CSMG

Marketing digital MKTG

Marketing digital MKTG

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Marketing digital MKTG

Marketing digital MKTG

Marketing digital MKTG

Ventas SALE

Ventas SALE

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Ventas SALE

Asistencia en ventas SSUP

Asistencia en ventas SSUP

Asistencia en ventas SSUP

Asistencia en ventas SSUP

Asistencia en ventas SSUP

Asistencia en ventas SSUP

Gestión de producto PROD

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Gestión de producto PROD

Gestión de producto PROD

Gestión de producto PROD

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description5Se refiere al establecimiento y la vigilancia del enfoque de una organización respecto al uso de la información, los servicios digitales y la tecnología asociada. Incluye la responsabilidad de prestar servicios digitales; niveles de servicio y calidad del servicio que cumplan con los requisitos empresariales actuales y futuros; políticas y prácticas para el cumplimiento de la legislación y regulaciones obligatorias; planes tecnológicos estratégicos que permitan la implementación de la estrategia empresarial de la organización; toma de decisiones transparente que justifique la inversión con un equilibrio adecuado entre los beneficios, las oportunidades, los costes y los riesgos de las partes interesadas.

Se refiere al establecimiento y la vigilancia del enfoque de una organización respecto al uso de la información, los servicios digitales y la tecnología asociada. Incluye la responsabilidad de prestar servicios digitales; niveles de servicio y calidad del servicio que cumplan con los requisitos empresariales actuales y futuros; políticas y prácticas para el cumplimiento de la legislación y regulaciones obligatorias; planes tecnológicos estratégicos que permitan la implementación de la estrategia empresarial de la organización; toma de decisiones transparente que justifique la inversión con un equilibrio adecuado entre los beneficios, las oportunidades, los costes y los riesgos de las partes interesadas.

Se refiere al establecimiento y la vigilancia del enfoque de una organización respecto al uso de la información, los servicios digitales y la tecnología asociada. Incluye la responsabilidad de prestar servicios digitales; niveles de servicio y calidad del servicio que cumplan con los requisitos empresariales actuales y futuros; políticas y prácticas para el cumplimiento de la legislación y regulaciones obligatorias; planes tecnológicos estratégicos que permitan la implementación de la estrategia empresarial de la organización; toma de decisiones transparente que justifique la inversión con un equilibrio adecuado entre los beneficios, las oportunidades, los costes y los riesgos de las partes interesadas.

La creación, la reiteración y el mantenimiento de una estrategia con el propósito de nivelar los planes de las TI con los objetivos empresariales y el desarrollo de planes que impulsen y ejecuten dicha estrategia. Trabajar con las partes interesadas para comunicar e integrar la gestión estratégica a través de objetivos, transparencias y la supervisión del progreso.

La creación, la reiteración y el mantenimiento de una estrategia con el propósito de nivelar los planes de las TI con los objetivos empresariales y el desarrollo de planes que impulsen y ejecuten dicha estrategia. Trabajar con las partes interesadas para comunicar e integrar la gestión estratégica a través de objetivos, transparencias y la supervisión del progreso.

La creación, la reiteración y el mantenimiento de una estrategia con el propósito de nivelar los planes de las TI con los objetivos empresariales y el desarrollo de planes que impulsen y ejecuten dicha estrategia. Trabajar con las partes interesadas para comunicar e integrar la gestión estratégica a través de objetivos, transparencias y la supervisión del progreso.

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Corresponde al control en general de todo tipo de información, estructurada y no estructurada, tanto si se produce interna o externamente, se utiliza para respaldar la toma de decisiones, los procesos empresariales y los servicios digitales. Abarca el desarrollo y la promoción de la estrategia y las políticas que abordan el diseño de estructuras y clasificaciones de la información, el establecimiento de políticas para el abastecimiento y el mantenimiento del contenido de datos, y el desarrollo de políticas, procedimientos, prácticas laborales y formación para fomentar el cumplimiento de la legislación regulando todos los aspectos de la propiedad, el uso y la divulgación de datos.

Corresponde al control en general de todo tipo de información, estructurada y no estructurada, tanto si se produce interna o externamente, se utiliza para respaldar la toma de decisiones, los procesos empresariales y los servicios digitales. Abarca el desarrollo y la promoción de la estrategia y las políticas que abordan el diseño de estructuras y clasificaciones de la información, el establecimiento de políticas para el abastecimiento y el mantenimiento del contenido de datos, y el desarrollo de políticas, procedimientos, prácticas laborales y formación para fomentar el cumplimiento de la legislación regulando todos los aspectos de la propiedad, el uso y la divulgación de datos.

Corresponde al control en general de todo tipo de información, estructurada y no estructurada, tanto si se produce interna o externamente, se utiliza para respaldar la toma de decisiones, los procesos empresariales y los servicios digitales. Abarca el desarrollo y la promoción de la estrategia y las políticas que abordan el diseño de estructuras y clasificaciones de la información, el establecimiento de políticas para el abastecimiento y el mantenimiento del contenido de datos, y el desarrollo de políticas, procedimientos, prácticas laborales y formación para fomentar el cumplimiento de la legislación regulando todos los aspectos de la propiedad, el uso y la divulgación de datos.

Corresponde al control en general de todo tipo de información, estructurada y no estructurada, tanto si se produce interna o externamente, se utiliza para respaldar la toma de decisiones, los procesos empresariales y los servicios digitales. Abarca el desarrollo y la promoción de la estrategia y las políticas que abordan el diseño de estructuras y clasificaciones de la información, el establecimiento de políticas para el abastecimiento y el mantenimiento del contenido de datos, y el desarrollo de políticas, procedimientos, prácticas laborales y formación para fomentar el cumplimiento de la legislación regulando todos los aspectos de la propiedad, el uso y la divulgación de datos.

Se refiere a que normalmente dentro de una gran organización donde la función de la estrategia de información se atribuye a unidades autónomas, o dentro de una empresa colaborativa formada por organizaciones independientes, la coordinación de la estrategia de información es importante cuando la adopción de un enfoque común (como los servicios compartidos) supondría un beneficio para la organización.

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Se refiere a que normalmente dentro de una gran organización donde la función de la estrategia de información se atribuye a unidades autónomas, o dentro de una empresa colaborativa formada por organizaciones independientes, la coordinación de la estrategia de información es importante cuando la adopción de un enfoque común (como los servicios compartidos) supondría un beneficio para la organización.

La selección, el diseño, la justificación, la implementación y el funcionamiento de los controles y las estrategias de gestión para mantener la seguridad, la confidencialidad, la integridad, la disponibilidad, la rendición de cuentas y el cumplimiento pertinente de los sistemas de información con la legislación, las regulaciones y las normas aplicables.

La selección, el diseño, la justificación, la implementación y el funcionamiento de los controles y las estrategias de gestión para mantener la seguridad, la confidencialidad, la integridad, la disponibilidad, la rendición de cuentas y el cumplimiento pertinente de los sistemas de información con la legislación, las regulaciones y las normas aplicables.

La selección, el diseño, la justificación, la implementación y el funcionamiento de los controles y las estrategias de gestión para mantener la seguridad, la confidencialidad, la integridad, la disponibilidad, la rendición de cuentas y el cumplimiento pertinente de los sistemas de información con la legislación, las regulaciones y las normas aplicables.

La selección, el diseño, la justificación, la implementación y el funcionamiento de los controles y las estrategias de gestión para mantener la seguridad, la confidencialidad, la integridad, la disponibilidad, la rendición de cuentas y el cumplimiento pertinente de los sistemas de información con la legislación, las regulaciones y las normas aplicables.

La selección, el diseño, la justificación, la implementación y el funcionamiento de los controles y las estrategias de gestión para mantener la seguridad, la confidencialidad, la integridad, la disponibilidad, la rendición de cuentas y el cumplimiento pertinente de los sistemas de información con la legislación, las regulaciones y las normas aplicables.

Se refiere a la protección de la integridad, la disponibilidad, la autenticidad, el no repudio y la confidencialidad de la información y los datos almacenados y en tránsito. La gestión del riesgo de una manera pragmática y rentable para asegurar la confianza de las partes interesadas.

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Se refiere a la protección de la integridad, la disponibilidad, la autenticidad, el no repudio y la confidencialidad de la información y los datos almacenados y en tránsito. La gestión del riesgo de una manera pragmática y rentable para asegurar la confianza de las partes interesadas.

Se refiere a la protección de la integridad, la disponibilidad, la autenticidad, el no repudio y la confidencialidad de la información y los datos almacenados y en tránsito. La gestión del riesgo de una manera pragmática y rentable para asegurar la confianza de las partes interesadas.

Se refiere a la validación y el análisis de cantidades importantes de datos, incluida la capacidad de descubrir y cuantificar patrones y tendencias en cuanto a números, símbolos, texto, sonido e imagen. Las técnicas pertinentes pueden incluir algoritmos estadísticos y minería de datos, y métodos de aprendizaje automatizados tales como inducción de reglas, redes neuronales artificiales, algoritmos genéticos y sistemas de indexación automatizados.

Se refiere a la validación y el análisis de cantidades importantes de datos, incluida la capacidad de descubrir y cuantificar patrones y tendencias en cuanto a números, símbolos, texto, sonido e imagen. Las técnicas pertinentes pueden incluir algoritmos estadísticos y minería de datos, y métodos de aprendizaje automatizados tales como inducción de reglas, redes neuronales artificiales, algoritmos genéticos y sistemas de indexación automatizados.

Se refiere a la validación y el análisis de cantidades importantes de datos, incluida la capacidad de descubrir y cuantificar patrones y tendencias en cuanto a números, símbolos, texto, sonido e imagen. Las técnicas pertinentes pueden incluir algoritmos estadísticos y minería de datos, y métodos de aprendizaje automatizados tales como inducción de reglas, redes neuronales artificiales, algoritmos genéticos y sistemas de indexación automatizados.

Se refiere a la validación y el análisis de cantidades importantes de datos, incluida la capacidad de descubrir y cuantificar patrones y tendencias en cuanto a números, símbolos, texto, sonido e imagen. Las técnicas pertinentes pueden incluir algoritmos estadísticos y minería de datos, y métodos de aprendizaje automatizados tales como inducción de reglas, redes neuronales artificiales, algoritmos genéticos y sistemas de indexación automatizados.

Se refiere a la validación y el análisis de cantidades importantes de datos, incluida la capacidad de descubrir y cuantificar patrones y tendencias en cuanto a números, símbolos, texto, sonido e imagen. Las técnicas pertinentes pueden incluir algoritmos estadísticos y minería de datos, y métodos de aprendizaje automatizados tales como inducción de reglas, redes neuronales artificiales, algoritmos genéticos y sistemas de indexación automatizados.

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Se refiere a la evaluación y aplicación de distintos métodos y opciones de publicación reconociendo características clave, incluidas las opciones de código abierto y patentadas. La gestión y adaptación de los procesos que recopilan, reúnen y publican información, incluidos en formas no estructuradas y semiestructuradas, para su entrega al usuario en el momento que sea necesario. La gestión de los derechos de autor, la protección de datos y otras cuestiones legales asociadas con la publicación y la reutilización de información y datos publicados.

Se refiere a la evaluación y aplicación de distintos métodos y opciones de publicación reconociendo características clave, incluidas las opciones de código abierto y patentadas. La gestión y adaptación de los procesos que recopilan, reúnen y publican información, incluidos en formas no estructuradas y semiestructuradas, para su entrega al usuario en el momento que sea necesario. La gestión de los derechos de autor, la protección de datos y otras cuestiones legales asociadas con la publicación y la reutilización de información y datos publicados.

Se refiere a la evaluación y aplicación de distintos métodos y opciones de publicación reconociendo características clave, incluidas las opciones de código abierto y patentadas. La gestión y adaptación de los procesos que recopilan, reúnen y publican información, incluidos en formas no estructuradas y semiestructuradas, para su entrega al usuario en el momento que sea necesario. La gestión de los derechos de autor, la protección de datos y otras cuestiones legales asociadas con la publicación y la reutilización de información y datos publicados.

Se refiere a la evaluación y aplicación de distintos métodos y opciones de publicación reconociendo características clave, incluidas las opciones de código abierto y patentadas. La gestión y adaptación de los procesos que recopilan, reúnen y publican información, incluidos en formas no estructuradas y semiestructuradas, para su entrega al usuario en el momento que sea necesario. La gestión de los derechos de autor, la protección de datos y otras cuestiones legales asociadas con la publicación y la reutilización de información y datos publicados.

Se refiere a la evaluación y aplicación de distintos métodos y opciones de publicación reconociendo características clave, incluidas las opciones de código abierto y patentadas. La gestión y adaptación de los procesos que recopilan, reúnen y publican información, incluidos en formas no estructuradas y semiestructuradas, para su entrega al usuario en el momento que sea necesario. La gestión de los derechos de autor, la protección de datos y otras cuestiones legales asociadas con la publicación y la reutilización de información y datos publicados.

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Se refiere a la evaluación y aplicación de distintos métodos y opciones de publicación reconociendo características clave, incluidas las opciones de código abierto y patentadas. La gestión y adaptación de los procesos que recopilan, reúnen y publican información, incluidos en formas no estructuradas y semiestructuradas, para su entrega al usuario en el momento que sea necesario. La gestión de los derechos de autor, la protección de datos y otras cuestiones legales asociadas con la publicación y la reutilización de información y datos publicados.

Se refiere a la prestación de asesoramiento y recomendaciones, en base a la experiencia y el conocimiento, para abordar las necesidades del cliente. Podría tratar un área temática especializada o puede abarcar más y abordar cuestiones de estrategia empresarial. También podría incluir apoyo para la aplicación de cualquier solución acordada.

Se refiere a la prestación de asesoramiento y recomendaciones, en base a la experiencia y el conocimiento, para abordar las necesidades del cliente. Podría tratar un área temática especializada o puede abarcar más y abordar cuestiones de estrategia empresarial. También podría incluir apoyo para la aplicación de cualquier solución acordada.

Se refiere a la prestación de asesoramiento y recomendaciones, en base a la experiencia y el conocimiento, para abordar las necesidades del cliente. Podría tratar un área temática especializada o puede abarcar más y abordar cuestiones de estrategia empresarial. También podría incluir apoyo para la aplicación de cualquier solución acordada.

El desarrollo y el uso de la experiencia en cualquier área concreta de las tecnologías de la información y la comunicación, la técnica, el método, el producto o el ámbito de aplicación.

El desarrollo y el uso de la experiencia en cualquier área concreta de las tecnologías de la información y la comunicación, la técnica, el método, el producto o el ámbito de aplicación.

El desarrollo y el uso de la experiencia en cualquier área concreta de las tecnologías de la información y la comunicación, la técnica, el método, el producto o el ámbito de aplicación.

Se refiere al avance de los conocimientos mediante la recopilación de datos, la innovación, la experimentación, la evaluación y la difusión que se realizan para alcanzar un determinado conjunto de objetivos de investigación.

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Se refiere al avance de los conocimientos mediante la recopilación de datos, la innovación, la experimentación, la evaluación y la difusión que se realizan para alcanzar un determinado conjunto de objetivos de investigación.

Se refiere al avance de los conocimientos mediante la recopilación de datos, la innovación, la experimentación, la evaluación y la difusión que se realizan para alcanzar un determinado conjunto de objetivos de investigación.

Se refiere al avance de los conocimientos mediante la recopilación de datos, la innovación, la experimentación, la evaluación y la difusión que se realizan para alcanzar un determinado conjunto de objetivos de investigación.

Se refiere al avance de los conocimientos mediante la recopilación de datos, la innovación, la experimentación, la evaluación y la difusión que se realizan para alcanzar un determinado conjunto de objetivos de investigación.

Corresponde a la gestión de la infraestructura y los recursos de las TI que se requieren para planificar, desarrollar, prestar y respaldar los servicios y productos de las TI para satisfacer las necesidades de una empresa. La preparación de los servicios nuevos o modificados, la gestión del proceso de cambio y el mantenimiento de normas profesionales, legales y reguladoras. La gestión del rendimiento de sistemas y servicios en relación con su contribución al rendimiento empresarial, sus costes financieros y su sostenibilidad. La gestión de servicios integrados. El desarrollo de planes de mejora continua de servicio para garantizar que la infraestructura de las TI respalde adecuadamente las necesidades empresariales.

Corresponde a la gestión de la infraestructura y los recursos de las TI que se requieren para planificar, desarrollar, prestar y respaldar los servicios y productos de las TI para satisfacer las necesidades de una empresa. La preparación de los servicios nuevos o modificados, la gestión del proceso de cambio y el mantenimiento de normas profesionales, legales y reguladoras. La gestión del rendimiento de sistemas y servicios en relación con su contribución al rendimiento empresarial, sus costes financieros y su sostenibilidad. La gestión de servicios integrados. El desarrollo de planes de mejora continua de servicio para garantizar que la infraestructura de las TI respalde adecuadamente las necesidades empresariales.

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Corresponde a la gestión de la infraestructura y los recursos de las TI que se requieren para planificar, desarrollar, prestar y respaldar los servicios y productos de las TI para satisfacer las necesidades de una empresa. La preparación de los servicios nuevos o modificados, la gestión del proceso de cambio y el mantenimiento de normas profesionales, legales y reguladoras. La gestión del rendimiento de sistemas y servicios en relación con su contribución al rendimiento empresarial, sus costes financieros y su sostenibilidad. La gestión de servicios integrados. El desarrollo de planes de mejora continua de servicio para garantizar que la infraestructura de las TI respalde adecuadamente las necesidades empresariales.

Corresponde a la gestión financiera general, el control y la administración de activos de las TI y recursos utilizados en la prestación de servicios de las TI, incluida la identificación de materiales y costes energéticos, mediante la garantía del cumplimiento de todos los requisitos reguladores, legales y gubernamentales.

Corresponde a la gestión financiera general, el control y la administración de activos de las TI y recursos utilizados en la prestación de servicios de las TI, incluida la identificación de materiales y costes energéticos, mediante la garantía del cumplimiento de todos los requisitos reguladores, legales y gubernamentales.

Corresponde a la gestión financiera general, el control y la administración de activos de las TI y recursos utilizados en la prestación de servicios de las TI, incluida la identificación de materiales y costes energéticos, mediante la garantía del cumplimiento de todos los requisitos reguladores, legales y gubernamentales.

Se refiere a la capacidad de reconocer y aprovechar las oportunidades empresariales proporcionadas por las tecnologías de la información y la comunicación, mejores prácticas, métodos y normas, para asegurar un rendimiento más eficiente y eficaz de las organizaciones, estudiar posibilidades de formas nuevas de hacer negocios y dirigir procesos organizativos, y establecer nuevos servicios o negocios.

Se refiere a la capacidad de reconocer y aprovechar las oportunidades empresariales proporcionadas por las tecnologías de la información y la comunicación, mejores prácticas, métodos y normas, para asegurar un rendimiento más eficiente y eficaz de las organizaciones, estudiar posibilidades de formas nuevas de hacer negocios y dirigir procesos organizativos, y establecer nuevos servicios o negocios.

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Corresponde a la identificación de enfoques nuevos y alternativos para la realización de actividades empresariales. El análisis de los procesos de negocio, incluido el reconocimiento del potencial de automatización de los procesos, la evaluación de los costes y las ventajas potenciales de los nuevos enfoques considerados y, si es necesario, la gestión del cambio y la ayuda en la implementación. Podría incluir la implementación de una capacidad/disciplina de gestión de procesos a nivel de empresa.

Corresponde a la identificación de enfoques nuevos y alternativos para la realización de actividades empresariales. El análisis de los procesos de negocio, incluido el reconocimiento del potencial de automatización de los procesos, la evaluación de los costes y las ventajas potenciales de los nuevos enfoques considerados y, si es necesario, la gestión del cambio y la ayuda en la implementación. Podría incluir la implementación de una capacidad/disciplina de gestión de procesos a nivel de empresa.

Corresponde a la identificación de enfoques nuevos y alternativos para la realización de actividades empresariales. El análisis de los procesos de negocio, incluido el reconocimiento del potencial de automatización de los procesos, la evaluación de los costes y las ventajas potenciales de los nuevos enfoques considerados y, si es necesario, la gestión del cambio y la ayuda en la implementación. Podría incluir la implementación de una capacidad/disciplina de gestión de procesos a nivel de empresa.

Se refiere a la creación, la reiteración y el mantenimiento de estructuras tales como las arquitecturas empresariales y de negocio que representan los principios, métodos y modelos clave que describen el estado futuro de la organización y permiten su evolución. Esto incluye normalmente la interpretación de objetivos e impulsores del negocio; la transformación de la estrategia y los objetivos de negocio en un "modelo operativo"; la evaluación estratégica de las capacidades actuales; la identificación de cambios requeridos en las capacidades; y la descripción de interrelaciones entre personas, organización, servicio, proceso, datos, información, tecnología y el entorno exterior. El proceso de desarrollo de arquitecturas apoya la formación de limitaciones, normas y principios rectores necesarios para definir, garantizar y conducir la evolución necesaria; esto facilita el cambio en la estructura de la organización, los procesos de negocio, los sistemas y la infraestructura con objeto de conseguir una transición previsible al estado previsto.

Se refiere a la creación, la reiteración y el mantenimiento de estructuras tales como las arquitecturas empresariales y de negocio que representan los principios, métodos y modelos clave que describen el estado futuro de la organización y permiten su evolución. Esto incluye normalmente la interpretación de objetivos e impulsores del negocio; la transformación de la estrategia y los objetivos de negocio en un "modelo operativo"; la evaluación estratégica de las capacidades actuales; la identificación de cambios requeridos en las capacidades; y la descripción de interrelaciones entre personas, organización, servicio, proceso, datos, información, tecnología y el entorno exterior. El proceso de desarrollo de arquitecturas apoya la formación de limitaciones, normas y principios rectores necesarios para definir, garantizar y conducir la evolución necesaria; esto facilita el cambio en la estructura de la organización, los procesos de negocio, los sistemas y la infraestructura con objeto de conseguir una transición previsible al estado previsto.

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Se refiere a la creación, la reiteración y el mantenimiento de estructuras tales como las arquitecturas empresariales y de negocio que representan los principios, métodos y modelos clave que describen el estado futuro de la organización y permiten su evolución. Esto incluye normalmente la interpretación de objetivos e impulsores del negocio; la transformación de la estrategia y los objetivos de negocio en un "modelo operativo"; la evaluación estratégica de las capacidades actuales; la identificación de cambios requeridos en las capacidades; y la descripción de interrelaciones entre personas, organización, servicio, proceso, datos, información, tecnología y el entorno exterior. El proceso de desarrollo de arquitecturas apoya la formación de limitaciones, normas y principios rectores necesarios para definir, garantizar y conducir la evolución necesaria; esto facilita el cambio en la estructura de la organización, los procesos de negocio, los sistemas y la infraestructura con objeto de conseguir una transición previsible al estado previsto.

Corresponde a la planificación y aplicación de procesos y procedimientos a nivel de toda la organización para la gestión del riesgo en relación con el éxito o la integridad del negocio, sobre todo aquellos que surgen del uso de tecnologías de la información, la reducción o la no disponibilidad del suministro de energía o la eliminación inadecuada de materiales, hardware o datos.

Corresponde a la planificación y aplicación de procesos y procedimientos a nivel de toda la organización para la gestión del riesgo en relación con el éxito o la integridad del negocio, sobre todo aquellos que surgen del uso de tecnologías de la información, la reducción o la no disponibilidad del suministro de energía o la eliminación inadecuada de materiales, hardware o datos.

Corresponde a la planificación y aplicación de procesos y procedimientos a nivel de toda la organización para la gestión del riesgo en relación con el éxito o la integridad del negocio, sobre todo aquellos que surgen del uso de tecnologías de la información, la reducción o la no disponibilidad del suministro de energía o la eliminación inadecuada de materiales, hardware o datos.

Corresponde a la planificación y aplicación de procesos y procedimientos a nivel de toda la organización para la gestión del riesgo en relación con el éxito o la integridad del negocio, sobre todo aquellos que surgen del uso de tecnologías de la información, la reducción o la no disponibilidad del suministro de energía o la eliminación inadecuada de materiales, hardware o datos.

Corresponde a la preparación de una estrategia de sostenibilidad que tenga en cuenta cualquier estrategia corporativa establecida para utilizarse como base para políticas y la planificación, y que abarque tanto el consumo como las fuentes de suministro de energía y materiales. Evaluación e inclusión, según corresponda, de factores políticos, legislativos, económicos, sociales y tecnológicos. Identificación de normas, prácticas o esquemas externos importantes que deban adoptarse. Consulta con partes relevantes identificadas, ya sean internas o externas. Obtención de acuerdos respecto a la estrategia y el compromiso de actuar conforme a ella.

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Corresponde a la preparación de una estrategia de sostenibilidad que tenga en cuenta cualquier estrategia corporativa establecida para utilizarse como base para políticas y la planificación, y que abarque tanto el consumo como las fuentes de suministro de energía y materiales. Evaluación e inclusión, según corresponda, de factores políticos, legislativos, económicos, sociales y tecnológicos. Identificación de normas, prácticas o esquemas externos importantes que deban adoptarse. Consulta con partes relevantes identificadas, ya sean internas o externas. Obtención de acuerdos respecto a la estrategia y el compromiso de actuar conforme a ella.

Corresponde a la preparación de una estrategia de sostenibilidad que tenga en cuenta cualquier estrategia corporativa establecida para utilizarse como base para políticas y la planificación, y que abarque tanto el consumo como las fuentes de suministro de energía y materiales. Evaluación e inclusión, según corresponda, de factores políticos, legislativos, económicos, sociales y tecnológicos. Identificación de normas, prácticas o esquemas externos importantes que deban adoptarse. Consulta con partes relevantes identificadas, ya sean internas o externas. Obtención de acuerdos respecto a la estrategia y el compromiso de actuar conforme a ella.

Corresponde a la identificación de hardware, software y tecnologías y productos de comunicación nuevos y emergentes, y de servicios, métodos y técnicas, así como la evaluación de su relevancia y su posible valor como habilitadores de negocio, mejoras en la relación coste-rendimiento o sostenibilidad. El fomento de la concienciación sobre la tecnología emergente entre el personal y la administración del negocio.

Corresponde a la identificación de hardware, software y tecnologías y productos de comunicación nuevos y emergentes, y de servicios, métodos y técnicas, así como la evaluación de su relevancia y su posible valor como habilitadores de negocio, mejoras en la relación coste-rendimiento o sostenibilidad. El fomento de la concienciación sobre la tecnología emergente entre el personal y la administración del negocio.

Corresponde a la identificación de hardware, software y tecnologías y productos de comunicación nuevos y emergentes, y de servicios, métodos y técnicas, así como la evaluación de su relevancia y su posible valor como habilitadores de negocio, mejoras en la relación coste-rendimiento o sostenibilidad. El fomento de la concienciación sobre la tecnología emergente entre el personal y la administración del negocio.

Corresponde a la prestación de servicios de planificación y apoyo a la continuidad. Esto incluye la identificación de sistemas de información que respalden procesos empresariales clave, la valoración de los riesgos en cuanto a la disponibilidad, la integridad y la confidencialidad de esos sistemas, y la coordinación de procedimientos de planificación, diseño, realización de pruebas y mantenimiento, y planes de contingencia para hacer frente a los riesgos y mantener los niveles acordados de continuidad. Esta función debería llevarse a cabo como parte de, o en estrecha cooperación con, la función que planifica la continuidad del negocio para toda la organización.

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Corresponde a la prestación de servicios de planificación y apoyo a la continuidad. Esto incluye la identificación de sistemas de información que respalden procesos empresariales clave, la valoración de los riesgos en cuanto a la disponibilidad, la integridad y la confidencialidad de esos sistemas, y la coordinación de procedimientos de planificación, diseño, realización de pruebas y mantenimiento, y planes de contingencia para hacer frente a los riesgos y mantener los niveles acordados de continuidad. Esta función debería llevarse a cabo como parte de, o en estrecha cooperación con, la función que planifica la continuidad del negocio para toda la organización.

Corresponde a la especificación, la planificación y la gestión de cambios en activos, sistemas, procesos o prácticas dirigidos a reducir o limitar el consumo y/o la eliminación de energía o materiales, dentro del contexto de la estrategia y la política de la empresa y los requisitos contractuales o reguladores. La evaluación de cambios para asegurar que se han obtenido los beneficios previstos. La especificación de medidas correctivas y de mejora del proceso en aquellos casos en los que no se han obtenido los beneficios previstos. La identificación y planificación de fuentes de suministro alternativas.

Corresponde a la especificación, la planificación y la gestión de cambios en activos, sistemas, procesos o prácticas dirigidos a reducir o limitar el consumo y/o la eliminación de energía o materiales, dentro del contexto de la estrategia y la política de la empresa y los requisitos contractuales o reguladores. La evaluación de cambios para asegurar que se han obtenido los beneficios previstos. La especificación de medidas correctivas y de mejora del proceso en aquellos casos en los que no se han obtenido los beneficios previstos. La identificación y planificación de fuentes de suministro alternativas.

Corresponde a la creación y el mantenimiento de planes de redes generales, abarcando la comunicación de datos, voz, texto e imagen para respaldar la estrategia empresarial de una organización. Esto incluye la participación en la creación de acuerdos de nivel de servicio y la planificación de todos los aspectos de la infraestructura necesarios para garantizar la prestación de servicios de redes con el fin de cumplir con dichos acuerdos. La implementación material puede incluir cable de cobre, fibra óptica, sistema inalámbrico o cualquier otra tecnología.

Corresponde a la creación y el mantenimiento de planes de redes generales, abarcando la comunicación de datos, voz, texto e imagen para respaldar la estrategia empresarial de una organización. Esto incluye la participación en la creación de acuerdos de nivel de servicio y la planificación de todos los aspectos de la infraestructura necesarios para garantizar la prestación de servicios de redes con el fin de cumplir con dichos acuerdos. La implementación material puede incluir cable de cobre, fibra óptica, sistema inalámbrico o cualquier otra tecnología.

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Corresponde al diseño y la comunicación de estructuras de alto nivel para permitir y guiar el diseño y el desarrollo de soluciones integradas que satisfagan necesidades empresariales actuales y futuras. Además de los componentes tecnológicos, la arquitectura de solución abarca cambios en los modelos de servicio, proceso, organización y funcionamiento. La definición de arquitectura debe reflejar cómo se satisfacen los requisitos (tales como la automatización de procesos empresariales), cualquier requisito que no se satisfaga plenamente y cualquier opción o consideración que requiera la toma de una decisión empresarial. La prestación de una orientación exhaustiva sobre el desarrollo y las modificaciones de los componentes de solución con el fin de garantizar que estos consideren las arquitecturas, estrategias, políticas, normas y prácticas (incluida la seguridad) pertinentes, y que los componentes de solución actuales y previstos sigan siendo compatibles.

Corresponde al diseño y la comunicación de estructuras de alto nivel para permitir y guiar el diseño y el desarrollo de soluciones integradas que satisfagan necesidades empresariales actuales y futuras. Además de los componentes tecnológicos, la arquitectura de solución abarca cambios en los modelos de servicio, proceso, organización y funcionamiento. La definición de arquitectura debe reflejar cómo se satisfacen los requisitos (tales como la automatización de procesos empresariales), cualquier requisito que no se satisfaga plenamente y cualquier opción o consideración que requiera la toma de una decisión empresarial. La prestación de una orientación exhaustiva sobre el desarrollo y las modificaciones de los componentes de solución con el fin de garantizar que estos consideren las arquitecturas, estrategias, políticas, normas y prácticas (incluida la seguridad) pertinentes, y que los componentes de solución actuales y previstos sigan siendo compatibles.

Corresponde a la gestión de prácticas y procesos para garantizar la integridad, la seguridad y la disponibilidad de todas las formas y estructuras de datos que componen la información de la organización. La gestión de datos e información en todas sus formas y el análisis de la estructura de la información (incluido el análisis lógico de clasificaciones, datos y metadatos). El desarrollo de formas innovadoras de gestionar los activos de información de la organización.

Corresponde a la gestión de prácticas y procesos para garantizar la integridad, la seguridad y la disponibilidad de todas las formas y estructuras de datos que componen la información de la organización. La gestión de datos e información en todas sus formas y el análisis de la estructura de la información (incluido el análisis lógico de clasificaciones, datos y metadatos). El desarrollo de formas innovadoras de gestionar los activos de información de la organización.

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Corresponde a la gestión de prácticas y procesos para garantizar la integridad, la seguridad y la disponibilidad de todas las formas y estructuras de datos que componen la información de la organización. La gestión de datos e información en todas sus formas y el análisis de la estructura de la información (incluido el análisis lógico de clasificaciones, datos y metadatos). El desarrollo de formas innovadoras de gestionar los activos de información de la organización.

Corresponde a la gestión de prácticas y procesos para garantizar la integridad, la seguridad y la disponibilidad de todas las formas y estructuras de datos que componen la información de la organización. La gestión de datos e información en todas sus formas y el análisis de la estructura de la información (incluido el análisis lógico de clasificaciones, datos y metadatos). El desarrollo de formas innovadoras de gestionar los activos de información de la organización.

Corresponde a la gestión de prácticas y procesos para garantizar la integridad, la seguridad y la disponibilidad de todas las formas y estructuras de datos que componen la información de la organización. La gestión de datos e información en todas sus formas y el análisis de la estructura de la información (incluido el análisis lógico de clasificaciones, datos y metadatos). El desarrollo de formas innovadoras de gestionar los activos de información de la organización.

Se trata de garantizar que se adopten y se utilicen de forma efectiva en toda la organización los métodos y las herramientas adecuados para la planificación, el desarrollo, la realización de pruebas, el funcionamiento, la gestión y el mantenimiento de los sistemas.

Se trata de garantizar que se adopten y se utilicen de forma efectiva en toda la organización los métodos y las herramientas adecuados para la planificación, el desarrollo, la realización de pruebas, el funcionamiento, la gestión y el mantenimiento de los sistemas.

Se trata de garantizar que se adopten y se utilicen de forma efectiva en toda la organización los métodos y las herramientas adecuados para la planificación, el desarrollo, la realización de pruebas, el funcionamiento, la gestión y el mantenimiento de los sistemas.

Corresponde al desarrollo y la aplicación de un marco de gestión sistemático para definir y entregar una cartera de programas, proyectos y/o servicios continuados, como respaldo de estrategias y objetivos empresariales específicos. Incluye la implementación de una valoración estratégica de inversiones y un proceso de toma de decisiones con base en un conocimiento claro del coste, el riesgo, las interdependencias y el impacto sobre las actividades empresariales existentes, permitiendo una evaluación objetiva y mensurable de los posibles cambios y beneficios que deben obtenerse. La priorización de la utilización de recursos y cambios que deben implementarse. La revisión regular de carteras. La gestión de la fuente de servicio (propuesta o en desarrollo), el catálogo de servicios (en funcionamiento o disponibles para el despliegue) y los servicios retirados.

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Corresponde al desarrollo y la aplicación de un marco de gestión sistemático para definir y entregar una cartera de programas, proyectos y/o servicios continuados, como respaldo de estrategias y objetivos empresariales específicos. Incluye la implementación de una valoración estratégica de inversiones y un proceso de toma de decisiones con base en un conocimiento claro del coste, el riesgo, las interdependencias y el impacto sobre las actividades empresariales existentes, permitiendo una evaluación objetiva y mensurable de los posibles cambios y beneficios que deben obtenerse. La priorización de la utilización de recursos y cambios que deben implementarse. La revisión regular de carteras. La gestión de la fuente de servicio (propuesta o en desarrollo), el catálogo de servicios (en funcionamiento o disponibles para el despliegue) y los servicios retirados.

Corresponde al desarrollo y la aplicación de un marco de gestión sistemático para definir y entregar una cartera de programas, proyectos y/o servicios continuados, como respaldo de estrategias y objetivos empresariales específicos. Incluye la implementación de una valoración estratégica de inversiones y un proceso de toma de decisiones con base en un conocimiento claro del coste, el riesgo, las interdependencias y el impacto sobre las actividades empresariales existentes, permitiendo una evaluación objetiva y mensurable de los posibles cambios y beneficios que deben obtenerse. La priorización de la utilización de recursos y cambios que deben implementarse. La revisión regular de carteras. La gestión de la fuente de servicio (propuesta o en desarrollo), el catálogo de servicios (en funcionamiento o disponibles para el despliegue) y los servicios retirados.

Se refiere a la identificación, la planificación y la coordinación de un conjunto de proyectos relacionados dentro de un programa de cambio empresarial para gestionar sus interdependencias en apoyo de estrategias y objetivos empresariales específicos. El mantenimiento de una visión estratégica sobre el conjunto de proyectos, proporcionando el marco para implementar iniciativas empresariales o un cambio a gran escala mediante la configuración, el mantenimiento y la comunicación de una visión de los resultados del programa y los beneficios asociados. (La visión y los medios para lograrla podrían cambiar a medida que avanza el programa). Acuerdo sobre los requisitos empresariales y transformación de los requisitos en planes operativos. Determinación, supervisión y comprobación del alcance, los costes y la planificación del programa, los recursos de programa, las interdependencias y el riesgo del programa.

Se refiere a la identificación, la planificación y la coordinación de un conjunto de proyectos relacionados dentro de un programa de cambio empresarial para gestionar sus interdependencias en apoyo de estrategias y objetivos empresariales específicos. El mantenimiento de una visión estratégica sobre el conjunto de proyectos, proporcionando el marco para implementar iniciativas empresariales o un cambio a gran escala mediante la configuración, el mantenimiento y la comunicación de una visión de los resultados del programa y los beneficios asociados. (La visión y los medios para lograrla podrían cambiar a medida que avanza el programa). Acuerdo sobre los requisitos empresariales y transformación de los requisitos en planes operativos. Determinación, supervisión y comprobación del alcance, los costes y la planificación del programa, los recursos de programa, las interdependencias y el riesgo del programa.

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Se refiere a la gestión de proyectos, que afecta generalmente (pero no exclusivamente) al desarrollo y la implementación de procesos empresariales para satisfacer necesidades empresariales identificadas, adquiriendo y utilizando las habilidades y los recursos necesarios dentro de los parámetros de costes, calidad y plazos acordados.

Se refiere a la gestión de proyectos, que afecta generalmente (pero no exclusivamente) al desarrollo y la implementación de procesos empresariales para satisfacer necesidades empresariales identificadas, adquiriendo y utilizando las habilidades y los recursos necesarios dentro de los parámetros de costes, calidad y plazos acordados.

Se refiere a la gestión de proyectos, que afecta generalmente (pero no exclusivamente) al desarrollo y la implementación de procesos empresariales para satisfacer necesidades empresariales identificadas, adquiriendo y utilizando las habilidades y los recursos necesarios dentro de los parámetros de costes, calidad y plazos acordados.

Se refiere a la gestión de proyectos, que afecta generalmente (pero no exclusivamente) al desarrollo y la implementación de procesos empresariales para satisfacer necesidades empresariales identificadas, adquiriendo y utilizando las habilidades y los recursos necesarios dentro de los parámetros de costes, calidad y plazos acordados.

Corresponde a la prestación de apoyo y orientación acerca de los procesos de gestión de carteras, programas y proyectos, así como procedimientos, herramientas y técnicas. El apoyo incluye la definición de carteras, programas y proyectos; asesoramiento sobre el desarrollo, la producción y el mantenimiento de casos comerciales; planes de plazos, recursos, costes y excepciones; y el uso de herramientas de software relacionadas. También se abordan el seguimiento y la elaboración de informes sobre el progreso y el rendimiento del programa/proyecto, como la capacidad de facilitar todos los aspectos de reuniones, talleres y documentación sobre la cartera/programa/proyecto.

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Corresponde a la prestación de apoyo y orientación acerca de los procesos de gestión de carteras, programas y proyectos, así como procedimientos, herramientas y técnicas. El apoyo incluye la definición de carteras, programas y proyectos; asesoramiento sobre el desarrollo, la producción y el mantenimiento de casos comerciales; planes de plazos, recursos, costes y excepciones; y el uso de herramientas de software relacionadas. También se abordan el seguimiento y la elaboración de informes sobre el progreso y el rendimiento del programa/proyecto, como la capacidad de facilitar todos los aspectos de reuniones, talleres y documentación sobre la cartera/programa/proyecto.

Corresponde a la prestación de apoyo y orientación acerca de los procesos de gestión de carteras, programas y proyectos, así como procedimientos, herramientas y técnicas. El apoyo incluye la definición de carteras, programas y proyectos; asesoramiento sobre el desarrollo, la producción y el mantenimiento de casos comerciales; planes de plazos, recursos, costes y excepciones; y el uso de herramientas de software relacionadas. También se abordan el seguimiento y la elaboración de informes sobre el progreso y el rendimiento del programa/proyecto, como la capacidad de facilitar todos los aspectos de reuniones, talleres y documentación sobre la cartera/programa/proyecto.

Corresponde a la prestación de apoyo y orientación acerca de los procesos de gestión de carteras, programas y proyectos, así como procedimientos, herramientas y técnicas. El apoyo incluye la definición de carteras, programas y proyectos; asesoramiento sobre el desarrollo, la producción y el mantenimiento de casos comerciales; planes de plazos, recursos, costes y excepciones; y el uso de herramientas de software relacionadas. También se abordan el seguimiento y la elaboración de informes sobre el progreso y el rendimiento del programa/proyecto, como la capacidad de facilitar todos los aspectos de reuniones, talleres y documentación sobre la cartera/programa/proyecto.

Corresponde a la prestación de apoyo y orientación acerca de los procesos de gestión de carteras, programas y proyectos, así como procedimientos, herramientas y técnicas. El apoyo incluye la definición de carteras, programas y proyectos; asesoramiento sobre el desarrollo, la producción y el mantenimiento de casos comerciales; planes de plazos, recursos, costes y excepciones; y el uso de herramientas de software relacionadas. También se abordan el seguimiento y la elaboración de informes sobre el progreso y el rendimiento del programa/proyecto, como la capacidad de facilitar todos los aspectos de reuniones, talleres y documentación sobre la cartera/programa/proyecto.

Corresponde a la investigación metódica, el análisis, la comprobación y la documentación de la totalidad o parte de una empresa en términos de funciones y procesos empresariales, la información utilizada y los datos en los que se basa la información. La definición de requisitos para mejorar procesos y sistemas, reducir sus costes y aumentar su sostenibilidad, y la cuantificación de los posibles beneficios empresariales. La creación y reiteración colaborativa de especificaciones viables y criterios de aceptación como la preparación para el despliegue de sistemas de información y comunicación.

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Corresponde a la investigación metódica, el análisis, la comprobación y la documentación de la totalidad o parte de una empresa en términos de funciones y procesos empresariales, la información utilizada y los datos en los que se basa la información. La definición de requisitos para mejorar procesos y sistemas, reducir sus costes y aumentar su sostenibilidad, y la cuantificación de los posibles beneficios empresariales. La creación y reiteración colaborativa de especificaciones viables y criterios de aceptación como la preparación para el despliegue de sistemas de información y comunicación.

Corresponde a la investigación metódica, el análisis, la comprobación y la documentación de la totalidad o parte de una empresa en términos de funciones y procesos empresariales, la información utilizada y los datos en los que se basa la información. La definición de requisitos para mejorar procesos y sistemas, reducir sus costes y aumentar su sostenibilidad, y la cuantificación de los posibles beneficios empresariales. La creación y reiteración colaborativa de especificaciones viables y criterios de aceptación como la preparación para el despliegue de sistemas de información y comunicación.

Corresponde a la investigación metódica, el análisis, la comprobación y la documentación de la totalidad o parte de una empresa en términos de funciones y procesos empresariales, la información utilizada y los datos en los que se basa la información. La definición de requisitos para mejorar procesos y sistemas, reducir sus costes y aumentar su sostenibilidad, y la cuantificación de los posibles beneficios empresariales. La creación y reiteración colaborativa de especificaciones viables y criterios de aceptación como la preparación para el despliegue de sistemas de información y comunicación.

Se refiere a la definición y gestión de los objetivos empresariales y al alcance de las iniciativas de cambio. La especificación de requisitos empresariales a un nivel que permita la realización eficaz de los cambios acordados.

Se refiere a la definición y gestión de los objetivos empresariales y al alcance de las iniciativas de cambio. La especificación de requisitos empresariales a un nivel que permita la realización eficaz de los cambios acordados.

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Se refiere a la definición y gestión de los objetivos empresariales y al alcance de las iniciativas de cambio. La especificación de requisitos empresariales a un nivel que permita la realización eficaz de los cambios acordados.

Se refiere a la definición y gestión de los objetivos empresariales y al alcance de las iniciativas de cambio. La especificación de requisitos empresariales a un nivel que permita la realización eficaz de los cambios acordados.

Se refiere a la definición y gestión de los objetivos empresariales y al alcance de las iniciativas de cambio. La especificación de requisitos empresariales a un nivel que permita la realización eficaz de los cambios acordados.

Se refiere a la planificación, el diseño, la gestión, la ejecución y la presentación de pruebas de procesos de negocio y evaluaciones de usabilidad. La aplicación de habilidades de evaluación para la valoración de la ergonomía, la usabilidad y la aptitud para lograr los objetivos de los procesos definidos. Esto incluye la síntesis de tareas de pruebas que se deben realizar (desde la declaración de las necesidades del usuario hasta la especificación de interfaz del usuario), el diseño de un programa de evaluación, la selección de muestras de usuarios, el análisis de rendimiento y la aportación de resultados para el equipo de desarrollo.

Se refiere a la planificación, el diseño, la gestión, la ejecución y la presentación de pruebas de procesos de negocio y evaluaciones de usabilidad. La aplicación de habilidades de evaluación para la valoración de la ergonomía, la usabilidad y la aptitud para lograr los objetivos de los procesos definidos. Esto incluye la síntesis de tareas de pruebas que se deben realizar (desde la declaración de las necesidades del usuario hasta la especificación de interfaz del usuario), el diseño de un programa de evaluación, la selección de muestras de usuarios, el análisis de rendimiento y la aportación de resultados para el equipo de desarrollo.

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Se refiere a la planificación, el diseño, la gestión, la ejecución y la presentación de pruebas de procesos de negocio y evaluaciones de usabilidad. La aplicación de habilidades de evaluación para la valoración de la ergonomía, la usabilidad y la aptitud para lograr los objetivos de los procesos definidos. Esto incluye la síntesis de tareas de pruebas que se deben realizar (desde la declaración de las necesidades del usuario hasta la especificación de interfaz del usuario), el diseño de un programa de evaluación, la selección de muestras de usuarios, el análisis de rendimiento y la aportación de resultados para el equipo de desarrollo.

La definición y gestión del proceso para la aplicación e integración de nuevas capacidades digitales en la empresa de forma que sea razonable y totalmente compatible con las operaciones empresariales.

La definición y gestión del proceso para la aplicación e integración de nuevas capacidades digitales en la empresa de forma que sea razonable y totalmente compatible con las operaciones empresariales.

Corresponde al diseño e implementación de una estructura organizativa integrada, perfiles de funciones, cultura, mediciones de rendimiento, competencias y habilidades, a fin de facilitar las estrategias para lograr un cambio y la formación para hacerlo posible. La identificación de atributos claves de la cultura, los principios clave y los factores clave para abordar la estrategia de ubicación.

Corresponde al diseño e implementación de una estructura organizativa integrada, perfiles de funciones, cultura, mediciones de rendimiento, competencias y habilidades, a fin de facilitar las estrategias para lograr un cambio y la formación para hacerlo posible. La identificación de atributos claves de la cultura, los principios clave y los factores clave para abordar la estrategia de ubicación.

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Supervisa si surgen o se obtienen beneficios eficaces previstos (normalmente especificados como parte del argumento comercial para lograr un programa o proyecto de cambio). Adopta medidas (generalmente mediante el equipo de gestión de programas) para optimizar el impacto empresarial de los beneficios individuales y combinados.

Supervisa si surgen o se obtienen beneficios eficaces previstos (normalmente especificados como parte del argumento comercial para lograr un programa o proyecto de cambio). Adopta medidas (generalmente mediante el equipo de gestión de programas) para optimizar el impacto empresarial de los beneficios individuales y combinados.

Corresponde a la producción de representaciones abstractas o destiladas del mundo real, supuestos empresariales o lúdicos en aplicaciones tradicionales o transmediáticas, para colaborar en la comunicación y la comprensión de escenarios existentes, conceptuales o propuestos. Se centra fundamentalmente en la representación de procesos, funciones, datos, organización y tiempo. Los modelos podrían utilizarse para representar un tema en distintos niveles de detalle o descomposición.

Corresponde a la producción de representaciones abstractas o destiladas del mundo real, supuestos empresariales o lúdicos en aplicaciones tradicionales o transmediáticas, para colaborar en la comunicación y la comprensión de escenarios existentes, conceptuales o propuestos. Se centra fundamentalmente en la representación de procesos, funciones, datos, organización y tiempo. Los modelos podrían utilizarse para representar un tema en distintos niveles de detalle o descomposición.

Corresponde a la producción de representaciones abstractas o destiladas del mundo real, supuestos empresariales o lúdicos en aplicaciones tradicionales o transmediáticas, para colaborar en la comunicación y la comprensión de escenarios existentes, conceptuales o propuestos. Se centra fundamentalmente en la representación de procesos, funciones, datos, organización y tiempo. Los modelos podrían utilizarse para representar un tema en distintos niveles de detalle o descomposición.

Corresponde a la producción de representaciones abstractas o destiladas del mundo real, supuestos empresariales o lúdicos en aplicaciones tradicionales o transmediáticas, para colaborar en la comunicación y la comprensión de escenarios existentes, conceptuales o propuestos. Se centra fundamentalmente en la representación de procesos, funciones, datos, organización y tiempo. Los modelos podrían utilizarse para representar un tema en distintos niveles de detalle o descomposición.

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Corresponde a la producción de representaciones abstractas o destiladas del mundo real, supuestos empresariales o lúdicos en aplicaciones tradicionales o transmediáticas, para colaborar en la comunicación y la comprensión de escenarios existentes, conceptuales o propuestos. Se centra fundamentalmente en la representación de procesos, funciones, datos, organización y tiempo. Los modelos podrían utilizarse para representar un tema en distintos niveles de detalle o descomposición.

Corresponde a la evaluación de la sostenibilidad de servicios operativos o programados, dispositivos y operaciones diarias como los viajes. El establecimiento de un modelo o esquema para realizar un seguimiento de los cambios en el consumo a lo largo del tiempo y obtener observaciones que posibiliten mejoras en la eficiencia energética o los recursos. La identificación de ámbitos que requieren atención y la puesta en marcha de medidas para cambiar o controlar la adquisición de energía u otros recursos con el objetivo de mejorar la sostenibilidad.

Corresponde a la evaluación de la sostenibilidad de servicios operativos o programados, dispositivos y operaciones diarias como los viajes. El establecimiento de un modelo o esquema para realizar un seguimiento de los cambios en el consumo a lo largo del tiempo y obtener observaciones que posibiliten mejoras en la eficiencia energética o los recursos. La identificación de ámbitos que requieren atención y la puesta en marcha de medidas para cambiar o controlar la adquisición de energía u otros recursos con el objetivo de mejorar la sostenibilidad.

Corresponde a la evaluación de la sostenibilidad de servicios operativos o programados, dispositivos y operaciones diarias como los viajes. El establecimiento de un modelo o esquema para realizar un seguimiento de los cambios en el consumo a lo largo del tiempo y obtener observaciones que posibiliten mejoras en la eficiencia energética o los recursos. La identificación de ámbitos que requieren atención y la puesta en marcha de medidas para cambiar o controlar la adquisición de energía u otros recursos con el objetivo de mejorar la sostenibilidad.

Se refiere al establecimiento y la vigilancia del enfoque de una organización respecto al uso de la información, los servicios digitales y la tecnología asociada. Incluye la responsabilidad de prestar servicios digitales; niveles de servicio y calidad del servicio que cumplan con los requisitos empresariales actuales y futuros; políticas y prácticas para el cumplimiento de la legislación y regulaciones obligatorias; planes tecnológicos estratégicos que permitan la implementación de la estrategia empresarial de la organización; toma de decisiones transparente que justifique la inversión con un equilibrio adecuado entre los beneficios, las oportunidades, los costes y los riesgos de las partes interesadas.

Se refiere al establecimiento y la vigilancia del enfoque de una organización respecto al uso de la información, los servicios digitales y la tecnología asociada. Incluye la responsabilidad de prestar servicios digitales; niveles de servicio y calidad del servicio que cumplan con los requisitos empresariales actuales y futuros; políticas y prácticas para el cumplimiento de la legislación y regulaciones obligatorias; planes tecnológicos estratégicos que permitan la implementación de la estrategia empresarial de la organización; toma de decisiones transparente que justifique la inversión con un equilibrio adecuado entre los beneficios, las oportunidades, los costes y los riesgos de las partes interesadas.

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Se refiere al establecimiento y la vigilancia del enfoque de una organización respecto al uso de la información, los servicios digitales y la tecnología asociada. Incluye la responsabilidad de prestar servicios digitales; niveles de servicio y calidad del servicio que cumplan con los requisitos empresariales actuales y futuros; políticas y prácticas para el cumplimiento de la legislación y regulaciones obligatorias; planes tecnológicos estratégicos que permitan la implementación de la estrategia empresarial de la organización; toma de decisiones transparente que justifique la inversión con un equilibrio adecuado entre los beneficios, las oportunidades, los costes y los riesgos de las partes interesadas.

La creación, la reiteración y el mantenimiento de una estrategia con el propósito de nivelar los planes de las TI con los objetivos empresariales y el desarrollo de planes que impulsen y ejecuten dicha estrategia. Trabajar con las partes interesadas para comunicar e integrar la gestión estratégica a través de objetivos, transparencias y la supervisión del progreso.

La creación, la reiteración y el mantenimiento de una estrategia con el propósito de nivelar los planes de las TI con los objetivos empresariales y el desarrollo de planes que impulsen y ejecuten dicha estrategia. Trabajar con las partes interesadas para comunicar e integrar la gestión estratégica a través de objetivos, transparencias y la supervisión del progreso.

La creación, la reiteración y el mantenimiento de una estrategia con el propósito de nivelar los planes de las TI con los objetivos empresariales y el desarrollo de planes que impulsen y ejecuten dicha estrategia. Trabajar con las partes interesadas para comunicar e integrar la gestión estratégica a través de objetivos, transparencias y la supervisión del progreso.

Corresponde al control en general de todo tipo de información, estructurada y no estructurada, tanto si se produce interna o externamente, se utiliza para respaldar la toma de decisiones, los procesos empresariales y los servicios digitales. Abarca el desarrollo y la promoción de la estrategia y las políticas que abordan el diseño de estructuras y clasificaciones de la información, el establecimiento de políticas para el abastecimiento y el mantenimiento del contenido de datos, y el desarrollo de políticas, procedimientos, prácticas laborales y formación para fomentar el cumplimiento de la legislación regulando todos los aspectos de la propiedad, el uso y la divulgación de datos.

Corresponde al control en general de todo tipo de información, estructurada y no estructurada, tanto si se produce interna o externamente, se utiliza para respaldar la toma de decisiones, los procesos empresariales y los servicios digitales. Abarca el desarrollo y la promoción de la estrategia y las políticas que abordan el diseño de estructuras y clasificaciones de la información, el establecimiento de políticas para el abastecimiento y el mantenimiento del contenido de datos, y el desarrollo de políticas, procedimientos, prácticas laborales y formación para fomentar el cumplimiento de la legislación regulando todos los aspectos de la propiedad, el uso y la divulgación de datos.

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Corresponde al control en general de todo tipo de información, estructurada y no estructurada, tanto si se produce interna o externamente, se utiliza para respaldar la toma de decisiones, los procesos empresariales y los servicios digitales. Abarca el desarrollo y la promoción de la estrategia y las políticas que abordan el diseño de estructuras y clasificaciones de la información, el establecimiento de políticas para el abastecimiento y el mantenimiento del contenido de datos, y el desarrollo de políticas, procedimientos, prácticas laborales y formación para fomentar el cumplimiento de la legislación regulando todos los aspectos de la propiedad, el uso y la divulgación de datos.

Corresponde al control en general de todo tipo de información, estructurada y no estructurada, tanto si se produce interna o externamente, se utiliza para respaldar la toma de decisiones, los procesos empresariales y los servicios digitales. Abarca el desarrollo y la promoción de la estrategia y las políticas que abordan el diseño de estructuras y clasificaciones de la información, el establecimiento de políticas para el abastecimiento y el mantenimiento del contenido de datos, y el desarrollo de políticas, procedimientos, prácticas laborales y formación para fomentar el cumplimiento de la legislación regulando todos los aspectos de la propiedad, el uso y la divulgación de datos.

Se refiere a que normalmente dentro de una gran organización donde la función de la estrategia de información se atribuye a unidades autónomas, o dentro de una empresa colaborativa formada por organizaciones independientes, la coordinación de la estrategia de información es importante cuando la adopción de un enfoque común (como los servicios compartidos) supondría un beneficio para la organización.

Se refiere a que normalmente dentro de una gran organización donde la función de la estrategia de información se atribuye a unidades autónomas, o dentro de una empresa colaborativa formada por organizaciones independientes, la coordinación de la estrategia de información es importante cuando la adopción de un enfoque común (como los servicios compartidos) supondría un beneficio para la organización.

La selección, el diseño, la justificación, la implementación y el funcionamiento de los controles y las estrategias de gestión para mantener la seguridad, la confidencialidad, la integridad, la disponibilidad, la rendición de cuentas y el cumplimiento pertinente de los sistemas de información con la legislación, las regulaciones y las normas aplicables.

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La selección, el diseño, la justificación, la implementación y el funcionamiento de los controles y las estrategias de gestión para mantener la seguridad, la confidencialidad, la integridad, la disponibilidad, la rendición de cuentas y el cumplimiento pertinente de los sistemas de información con la legislación, las regulaciones y las normas aplicables.

La selección, el diseño, la justificación, la implementación y el funcionamiento de los controles y las estrategias de gestión para mantener la seguridad, la confidencialidad, la integridad, la disponibilidad, la rendición de cuentas y el cumplimiento pertinente de los sistemas de información con la legislación, las regulaciones y las normas aplicables.

La selección, el diseño, la justificación, la implementación y el funcionamiento de los controles y las estrategias de gestión para mantener la seguridad, la confidencialidad, la integridad, la disponibilidad, la rendición de cuentas y el cumplimiento pertinente de los sistemas de información con la legislación, las regulaciones y las normas aplicables.

La selección, el diseño, la justificación, la implementación y el funcionamiento de los controles y las estrategias de gestión para mantener la seguridad, la confidencialidad, la integridad, la disponibilidad, la rendición de cuentas y el cumplimiento pertinente de los sistemas de información con la legislación, las regulaciones y las normas aplicables.

Se refiere a la protección de la integridad, la disponibilidad, la autenticidad, el no repudio y la confidencialidad de la información y los datos almacenados y en tránsito. La gestión del riesgo de una manera pragmática y rentable para asegurar la confianza de las partes interesadas.

Se refiere a la protección de la integridad, la disponibilidad, la autenticidad, el no repudio y la confidencialidad de la información y los datos almacenados y en tránsito. La gestión del riesgo de una manera pragmática y rentable para asegurar la confianza de las partes interesadas.

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Se refiere a la protección de la integridad, la disponibilidad, la autenticidad, el no repudio y la confidencialidad de la información y los datos almacenados y en tránsito. La gestión del riesgo de una manera pragmática y rentable para asegurar la confianza de las partes interesadas.

Se refiere a la validación y el análisis de cantidades importantes de datos, incluida la capacidad de descubrir y cuantificar patrones y tendencias en cuanto a números, símbolos, texto, sonido e imagen. Las técnicas pertinentes pueden incluir algoritmos estadísticos y minería de datos, y métodos de aprendizaje automatizados tales como inducción de reglas, redes neuronales artificiales, algoritmos genéticos y sistemas de indexación automatizados.

Se refiere a la validación y el análisis de cantidades importantes de datos, incluida la capacidad de descubrir y cuantificar patrones y tendencias en cuanto a números, símbolos, texto, sonido e imagen. Las técnicas pertinentes pueden incluir algoritmos estadísticos y minería de datos, y métodos de aprendizaje automatizados tales como inducción de reglas, redes neuronales artificiales, algoritmos genéticos y sistemas de indexación automatizados.

Se refiere a la validación y el análisis de cantidades importantes de datos, incluida la capacidad de descubrir y cuantificar patrones y tendencias en cuanto a números, símbolos, texto, sonido e imagen. Las técnicas pertinentes pueden incluir algoritmos estadísticos y minería de datos, y métodos de aprendizaje automatizados tales como inducción de reglas, redes neuronales artificiales, algoritmos genéticos y sistemas de indexación automatizados.

Se refiere a la validación y el análisis de cantidades importantes de datos, incluida la capacidad de descubrir y cuantificar patrones y tendencias en cuanto a números, símbolos, texto, sonido e imagen. Las técnicas pertinentes pueden incluir algoritmos estadísticos y minería de datos, y métodos de aprendizaje automatizados tales como inducción de reglas, redes neuronales artificiales, algoritmos genéticos y sistemas de indexación automatizados.

Se refiere a la validación y el análisis de cantidades importantes de datos, incluida la capacidad de descubrir y cuantificar patrones y tendencias en cuanto a números, símbolos, texto, sonido e imagen. Las técnicas pertinentes pueden incluir algoritmos estadísticos y minería de datos, y métodos de aprendizaje automatizados tales como inducción de reglas, redes neuronales artificiales, algoritmos genéticos y sistemas de indexación automatizados.

Se refiere a la evaluación y aplicación de distintos métodos y opciones de publicación reconociendo características clave, incluidas las opciones de código abierto y patentadas. La gestión y adaptación de los procesos que recopilan, reúnen y publican información, incluidos en formas no estructuradas y semiestructuradas, para su entrega al usuario en el momento que sea necesario. La gestión de los derechos de autor, la protección de datos y otras cuestiones legales asociadas con la publicación y la reutilización de información y datos publicados.

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Se refiere a la evaluación y aplicación de distintos métodos y opciones de publicación reconociendo características clave, incluidas las opciones de código abierto y patentadas. La gestión y adaptación de los procesos que recopilan, reúnen y publican información, incluidos en formas no estructuradas y semiestructuradas, para su entrega al usuario en el momento que sea necesario. La gestión de los derechos de autor, la protección de datos y otras cuestiones legales asociadas con la publicación y la reutilización de información y datos publicados.

Se refiere a la evaluación y aplicación de distintos métodos y opciones de publicación reconociendo características clave, incluidas las opciones de código abierto y patentadas. La gestión y adaptación de los procesos que recopilan, reúnen y publican información, incluidos en formas no estructuradas y semiestructuradas, para su entrega al usuario en el momento que sea necesario. La gestión de los derechos de autor, la protección de datos y otras cuestiones legales asociadas con la publicación y la reutilización de información y datos publicados.

Se refiere a la evaluación y aplicación de distintos métodos y opciones de publicación reconociendo características clave, incluidas las opciones de código abierto y patentadas. La gestión y adaptación de los procesos que recopilan, reúnen y publican información, incluidos en formas no estructuradas y semiestructuradas, para su entrega al usuario en el momento que sea necesario. La gestión de los derechos de autor, la protección de datos y otras cuestiones legales asociadas con la publicación y la reutilización de información y datos publicados.

Se refiere a la evaluación y aplicación de distintos métodos y opciones de publicación reconociendo características clave, incluidas las opciones de código abierto y patentadas. La gestión y adaptación de los procesos que recopilan, reúnen y publican información, incluidos en formas no estructuradas y semiestructuradas, para su entrega al usuario en el momento que sea necesario. La gestión de los derechos de autor, la protección de datos y otras cuestiones legales asociadas con la publicación y la reutilización de información y datos publicados.

Se refiere a la evaluación y aplicación de distintos métodos y opciones de publicación reconociendo características clave, incluidas las opciones de código abierto y patentadas. La gestión y adaptación de los procesos que recopilan, reúnen y publican información, incluidos en formas no estructuradas y semiestructuradas, para su entrega al usuario en el momento que sea necesario. La gestión de los derechos de autor, la protección de datos y otras cuestiones legales asociadas con la publicación y la reutilización de información y datos publicados.

Se refiere a la prestación de asesoramiento y recomendaciones, en base a la experiencia y el conocimiento, para abordar las necesidades del cliente. Podría tratar un área temática especializada o puede abarcar más y abordar cuestiones de estrategia empresarial. También podría incluir apoyo para la aplicación de cualquier solución acordada.

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Se refiere a la prestación de asesoramiento y recomendaciones, en base a la experiencia y el conocimiento, para abordar las necesidades del cliente. Podría tratar un área temática especializada o puede abarcar más y abordar cuestiones de estrategia empresarial. También podría incluir apoyo para la aplicación de cualquier solución acordada.

Se refiere a la prestación de asesoramiento y recomendaciones, en base a la experiencia y el conocimiento, para abordar las necesidades del cliente. Podría tratar un área temática especializada o puede abarcar más y abordar cuestiones de estrategia empresarial. También podría incluir apoyo para la aplicación de cualquier solución acordada.

El desarrollo y el uso de la experiencia en cualquier área concreta de las tecnologías de la información y la comunicación, la técnica, el método, el producto o el ámbito de aplicación.

El desarrollo y el uso de la experiencia en cualquier área concreta de las tecnologías de la información y la comunicación, la técnica, el método, el producto o el ámbito de aplicación.

El desarrollo y el uso de la experiencia en cualquier área concreta de las tecnologías de la información y la comunicación, la técnica, el método, el producto o el ámbito de aplicación.

Se refiere al avance de los conocimientos mediante la recopilación de datos, la innovación, la experimentación, la evaluación y la difusión que se realizan para alcanzar un determinado conjunto de objetivos de investigación.

Se refiere al avance de los conocimientos mediante la recopilación de datos, la innovación, la experimentación, la evaluación y la difusión que se realizan para alcanzar un determinado conjunto de objetivos de investigación.

Se refiere al avance de los conocimientos mediante la recopilación de datos, la innovación, la experimentación, la evaluación y la difusión que se realizan para alcanzar un determinado conjunto de objetivos de investigación.

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Se refiere al avance de los conocimientos mediante la recopilación de datos, la innovación, la experimentación, la evaluación y la difusión que se realizan para alcanzar un determinado conjunto de objetivos de investigación.

Se refiere al avance de los conocimientos mediante la recopilación de datos, la innovación, la experimentación, la evaluación y la difusión que se realizan para alcanzar un determinado conjunto de objetivos de investigación.

Corresponde a la gestión de la infraestructura y los recursos de las TI que se requieren para planificar, desarrollar, prestar y respaldar los servicios y productos de las TI para satisfacer las necesidades de una empresa. La preparación de los servicios nuevos o modificados, la gestión del proceso de cambio y el mantenimiento de normas profesionales, legales y reguladoras. La gestión del rendimiento de sistemas y servicios en relación con su contribución al rendimiento empresarial, sus costes financieros y su sostenibilidad. La gestión de servicios integrados. El desarrollo de planes de mejora continua de servicio para garantizar que la infraestructura de las TI respalde adecuadamente las necesidades empresariales.

Corresponde a la gestión de la infraestructura y los recursos de las TI que se requieren para planificar, desarrollar, prestar y respaldar los servicios y productos de las TI para satisfacer las necesidades de una empresa. La preparación de los servicios nuevos o modificados, la gestión del proceso de cambio y el mantenimiento de normas profesionales, legales y reguladoras. La gestión del rendimiento de sistemas y servicios en relación con su contribución al rendimiento empresarial, sus costes financieros y su sostenibilidad. La gestión de servicios integrados. El desarrollo de planes de mejora continua de servicio para garantizar que la infraestructura de las TI respalde adecuadamente las necesidades empresariales.

Corresponde a la gestión de la infraestructura y los recursos de las TI que se requieren para planificar, desarrollar, prestar y respaldar los servicios y productos de las TI para satisfacer las necesidades de una empresa. La preparación de los servicios nuevos o modificados, la gestión del proceso de cambio y el mantenimiento de normas profesionales, legales y reguladoras. La gestión del rendimiento de sistemas y servicios en relación con su contribución al rendimiento empresarial, sus costes financieros y su sostenibilidad. La gestión de servicios integrados. El desarrollo de planes de mejora continua de servicio para garantizar que la infraestructura de las TI respalde adecuadamente las necesidades empresariales.

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Corresponde a la gestión financiera general, el control y la administración de activos de las TI y recursos utilizados en la prestación de servicios de las TI, incluida la identificación de materiales y costes energéticos, mediante la garantía del cumplimiento de todos los requisitos reguladores, legales y gubernamentales.

Corresponde a la gestión financiera general, el control y la administración de activos de las TI y recursos utilizados en la prestación de servicios de las TI, incluida la identificación de materiales y costes energéticos, mediante la garantía del cumplimiento de todos los requisitos reguladores, legales y gubernamentales.

Corresponde a la gestión financiera general, el control y la administración de activos de las TI y recursos utilizados en la prestación de servicios de las TI, incluida la identificación de materiales y costes energéticos, mediante la garantía del cumplimiento de todos los requisitos reguladores, legales y gubernamentales.

Se refiere a la capacidad de reconocer y aprovechar las oportunidades empresariales proporcionadas por las tecnologías de la información y la comunicación, mejores prácticas, métodos y normas, para asegurar un rendimiento más eficiente y eficaz de las organizaciones, estudiar posibilidades de formas nuevas de hacer negocios y dirigir procesos organizativos, y establecer nuevos servicios o negocios.

Se refiere a la capacidad de reconocer y aprovechar las oportunidades empresariales proporcionadas por las tecnologías de la información y la comunicación, mejores prácticas, métodos y normas, para asegurar un rendimiento más eficiente y eficaz de las organizaciones, estudiar posibilidades de formas nuevas de hacer negocios y dirigir procesos organizativos, y establecer nuevos servicios o negocios.

Corresponde a la identificación de enfoques nuevos y alternativos para la realización de actividades empresariales. El análisis de los procesos de negocio, incluido el reconocimiento del potencial de automatización de los procesos, la evaluación de los costes y las ventajas potenciales de los nuevos enfoques considerados y, si es necesario, la gestión del cambio y la ayuda en la implementación. Podría incluir la implementación de una capacidad/disciplina de gestión de procesos a nivel de empresa.

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Corresponde a la identificación de enfoques nuevos y alternativos para la realización de actividades empresariales. El análisis de los procesos de negocio, incluido el reconocimiento del potencial de automatización de los procesos, la evaluación de los costes y las ventajas potenciales de los nuevos enfoques considerados y, si es necesario, la gestión del cambio y la ayuda en la implementación. Podría incluir la implementación de una capacidad/disciplina de gestión de procesos a nivel de empresa.

Corresponde a la identificación de enfoques nuevos y alternativos para la realización de actividades empresariales. El análisis de los procesos de negocio, incluido el reconocimiento del potencial de automatización de los procesos, la evaluación de los costes y las ventajas potenciales de los nuevos enfoques considerados y, si es necesario, la gestión del cambio y la ayuda en la implementación. Podría incluir la implementación de una capacidad/disciplina de gestión de procesos a nivel de empresa.

Se refiere a la creación, la reiteración y el mantenimiento de estructuras tales como las arquitecturas empresariales y de negocio que representan los principios, métodos y modelos clave que describen el estado futuro de la organización y permiten su evolución. Esto incluye normalmente la interpretación de objetivos e impulsores del negocio; la transformación de la estrategia y los objetivos de negocio en un "modelo operativo"; la evaluación estratégica de las capacidades actuales; la identificación de cambios requeridos en las capacidades; y la descripción de interrelaciones entre personas, organización, servicio, proceso, datos, información, tecnología y el entorno exterior. El proceso de desarrollo de arquitecturas apoya la formación de limitaciones, normas y principios rectores necesarios para definir, garantizar y conducir la evolución necesaria; esto facilita el cambio en la estructura de la organización, los procesos de negocio, los sistemas y la infraestructura con objeto de conseguir una transición previsible al estado previsto.

Se refiere a la creación, la reiteración y el mantenimiento de estructuras tales como las arquitecturas empresariales y de negocio que representan los principios, métodos y modelos clave que describen el estado futuro de la organización y permiten su evolución. Esto incluye normalmente la interpretación de objetivos e impulsores del negocio; la transformación de la estrategia y los objetivos de negocio en un "modelo operativo"; la evaluación estratégica de las capacidades actuales; la identificación de cambios requeridos en las capacidades; y la descripción de interrelaciones entre personas, organización, servicio, proceso, datos, información, tecnología y el entorno exterior. El proceso de desarrollo de arquitecturas apoya la formación de limitaciones, normas y principios rectores necesarios para definir, garantizar y conducir la evolución necesaria; esto facilita el cambio en la estructura de la organización, los procesos de negocio, los sistemas y la infraestructura con objeto de conseguir una transición previsible al estado previsto.

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Se refiere a la creación, la reiteración y el mantenimiento de estructuras tales como las arquitecturas empresariales y de negocio que representan los principios, métodos y modelos clave que describen el estado futuro de la organización y permiten su evolución. Esto incluye normalmente la interpretación de objetivos e impulsores del negocio; la transformación de la estrategia y los objetivos de negocio en un "modelo operativo"; la evaluación estratégica de las capacidades actuales; la identificación de cambios requeridos en las capacidades; y la descripción de interrelaciones entre personas, organización, servicio, proceso, datos, información, tecnología y el entorno exterior. El proceso de desarrollo de arquitecturas apoya la formación de limitaciones, normas y principios rectores necesarios para definir, garantizar y conducir la evolución necesaria; esto facilita el cambio en la estructura de la organización, los procesos de negocio, los sistemas y la infraestructura con objeto de conseguir una transición previsible al estado previsto.

Corresponde a la planificación y aplicación de procesos y procedimientos a nivel de toda la organización para la gestión del riesgo en relación con el éxito o la integridad del negocio, sobre todo aquellos que surgen del uso de tecnologías de la información, la reducción o la no disponibilidad del suministro de energía o la eliminación inadecuada de materiales, hardware o datos.

Corresponde a la planificación y aplicación de procesos y procedimientos a nivel de toda la organización para la gestión del riesgo en relación con el éxito o la integridad del negocio, sobre todo aquellos que surgen del uso de tecnologías de la información, la reducción o la no disponibilidad del suministro de energía o la eliminación inadecuada de materiales, hardware o datos.

Corresponde a la planificación y aplicación de procesos y procedimientos a nivel de toda la organización para la gestión del riesgo en relación con el éxito o la integridad del negocio, sobre todo aquellos que surgen del uso de tecnologías de la información, la reducción o la no disponibilidad del suministro de energía o la eliminación inadecuada de materiales, hardware o datos.

Corresponde a la planificación y aplicación de procesos y procedimientos a nivel de toda la organización para la gestión del riesgo en relación con el éxito o la integridad del negocio, sobre todo aquellos que surgen del uso de tecnologías de la información, la reducción o la no disponibilidad del suministro de energía o la eliminación inadecuada de materiales, hardware o datos.

Corresponde a la preparación de una estrategia de sostenibilidad que tenga en cuenta cualquier estrategia corporativa establecida para utilizarse como base para políticas y la planificación, y que abarque tanto el consumo como las fuentes de suministro de energía y materiales. Evaluación e inclusión, según corresponda, de factores políticos, legislativos, económicos, sociales y tecnológicos. Identificación de normas, prácticas o esquemas externos importantes que deban adoptarse. Consulta con partes relevantes identificadas, ya sean internas o externas. Obtención de acuerdos respecto a la estrategia y el compromiso de actuar conforme a ella.

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Corresponde a la preparación de una estrategia de sostenibilidad que tenga en cuenta cualquier estrategia corporativa establecida para utilizarse como base para políticas y la planificación, y que abarque tanto el consumo como las fuentes de suministro de energía y materiales. Evaluación e inclusión, según corresponda, de factores políticos, legislativos, económicos, sociales y tecnológicos. Identificación de normas, prácticas o esquemas externos importantes que deban adoptarse. Consulta con partes relevantes identificadas, ya sean internas o externas. Obtención de acuerdos respecto a la estrategia y el compromiso de actuar conforme a ella.

Corresponde a la preparación de una estrategia de sostenibilidad que tenga en cuenta cualquier estrategia corporativa establecida para utilizarse como base para políticas y la planificación, y que abarque tanto el consumo como las fuentes de suministro de energía y materiales. Evaluación e inclusión, según corresponda, de factores políticos, legislativos, económicos, sociales y tecnológicos. Identificación de normas, prácticas o esquemas externos importantes que deban adoptarse. Consulta con partes relevantes identificadas, ya sean internas o externas. Obtención de acuerdos respecto a la estrategia y el compromiso de actuar conforme a ella.

Corresponde a la identificación de hardware, software y tecnologías y productos de comunicación nuevos y emergentes, y de servicios, métodos y técnicas, así como la evaluación de su relevancia y su posible valor como habilitadores de negocio, mejoras en la relación coste-rendimiento o sostenibilidad. El fomento de la concienciación sobre la tecnología emergente entre el personal y la administración del negocio.

Corresponde a la identificación de hardware, software y tecnologías y productos de comunicación nuevos y emergentes, y de servicios, métodos y técnicas, así como la evaluación de su relevancia y su posible valor como habilitadores de negocio, mejoras en la relación coste-rendimiento o sostenibilidad. El fomento de la concienciación sobre la tecnología emergente entre el personal y la administración del negocio.

Corresponde a la identificación de hardware, software y tecnologías y productos de comunicación nuevos y emergentes, y de servicios, métodos y técnicas, así como la evaluación de su relevancia y su posible valor como habilitadores de negocio, mejoras en la relación coste-rendimiento o sostenibilidad. El fomento de la concienciación sobre la tecnología emergente entre el personal y la administración del negocio.

Corresponde a la prestación de servicios de planificación y apoyo a la continuidad. Esto incluye la identificación de sistemas de información que respalden procesos empresariales clave, la valoración de los riesgos en cuanto a la disponibilidad, la integridad y la confidencialidad de esos sistemas, y la coordinación de procedimientos de planificación, diseño, realización de pruebas y mantenimiento, y planes de contingencia para hacer frente a los riesgos y mantener los niveles acordados de continuidad. Esta función debería llevarse a cabo como parte de, o en estrecha cooperación con, la función que planifica la continuidad del negocio para toda la organización.

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Corresponde a la prestación de servicios de planificación y apoyo a la continuidad. Esto incluye la identificación de sistemas de información que respalden procesos empresariales clave, la valoración de los riesgos en cuanto a la disponibilidad, la integridad y la confidencialidad de esos sistemas, y la coordinación de procedimientos de planificación, diseño, realización de pruebas y mantenimiento, y planes de contingencia para hacer frente a los riesgos y mantener los niveles acordados de continuidad. Esta función debería llevarse a cabo como parte de, o en estrecha cooperación con, la función que planifica la continuidad del negocio para toda la organización.

Corresponde a la especificación, la planificación y la gestión de cambios en activos, sistemas, procesos o prácticas dirigidos a reducir o limitar el consumo y/o la eliminación de energía o materiales, dentro del contexto de la estrategia y la política de la empresa y los requisitos contractuales o reguladores. La evaluación de cambios para asegurar que se han obtenido los beneficios previstos. La especificación de medidas correctivas y de mejora del proceso en aquellos casos en los que no se han obtenido los beneficios previstos. La identificación y planificación de fuentes de suministro alternativas.

Corresponde a la especificación, la planificación y la gestión de cambios en activos, sistemas, procesos o prácticas dirigidos a reducir o limitar el consumo y/o la eliminación de energía o materiales, dentro del contexto de la estrategia y la política de la empresa y los requisitos contractuales o reguladores. La evaluación de cambios para asegurar que se han obtenido los beneficios previstos. La especificación de medidas correctivas y de mejora del proceso en aquellos casos en los que no se han obtenido los beneficios previstos. La identificación y planificación de fuentes de suministro alternativas.

Corresponde a la creación y el mantenimiento de planes de redes generales, abarcando la comunicación de datos, voz, texto e imagen para respaldar la estrategia empresarial de una organización. Esto incluye la participación en la creación de acuerdos de nivel de servicio y la planificación de todos los aspectos de la infraestructura necesarios para garantizar la prestación de servicios de redes con el fin de cumplir con dichos acuerdos. La implementación material puede incluir cable de cobre, fibra óptica, sistema inalámbrico o cualquier otra tecnología.

Corresponde a la creación y el mantenimiento de planes de redes generales, abarcando la comunicación de datos, voz, texto e imagen para respaldar la estrategia empresarial de una organización. Esto incluye la participación en la creación de acuerdos de nivel de servicio y la planificación de todos los aspectos de la infraestructura necesarios para garantizar la prestación de servicios de redes con el fin de cumplir con dichos acuerdos. La implementación material puede incluir cable de cobre, fibra óptica, sistema inalámbrico o cualquier otra tecnología.

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Corresponde al diseño y la comunicación de estructuras de alto nivel para permitir y guiar el diseño y el desarrollo de soluciones integradas que satisfagan necesidades empresariales actuales y futuras. Además de los componentes tecnológicos, la arquitectura de solución abarca cambios en los modelos de servicio, proceso, organización y funcionamiento. La definición de arquitectura debe reflejar cómo se satisfacen los requisitos (tales como la automatización de procesos empresariales), cualquier requisito que no se satisfaga plenamente y cualquier opción o consideración que requiera la toma de una decisión empresarial. La prestación de una orientación exhaustiva sobre el desarrollo y las modificaciones de los componentes de solución con el fin de garantizar que estos consideren las arquitecturas, estrategias, políticas, normas y prácticas (incluida la seguridad) pertinentes, y que los componentes de solución actuales y previstos sigan siendo compatibles.

Corresponde al diseño y la comunicación de estructuras de alto nivel para permitir y guiar el diseño y el desarrollo de soluciones integradas que satisfagan necesidades empresariales actuales y futuras. Además de los componentes tecnológicos, la arquitectura de solución abarca cambios en los modelos de servicio, proceso, organización y funcionamiento. La definición de arquitectura debe reflejar cómo se satisfacen los requisitos (tales como la automatización de procesos empresariales), cualquier requisito que no se satisfaga plenamente y cualquier opción o consideración que requiera la toma de una decisión empresarial. La prestación de una orientación exhaustiva sobre el desarrollo y las modificaciones de los componentes de solución con el fin de garantizar que estos consideren las arquitecturas, estrategias, políticas, normas y prácticas (incluida la seguridad) pertinentes, y que los componentes de solución actuales y previstos sigan siendo compatibles.

Corresponde a la gestión de prácticas y procesos para garantizar la integridad, la seguridad y la disponibilidad de todas las formas y estructuras de datos que componen la información de la organización. La gestión de datos e información en todas sus formas y el análisis de la estructura de la información (incluido el análisis lógico de clasificaciones, datos y metadatos). El desarrollo de formas innovadoras de gestionar los activos de información de la organización.

Corresponde a la gestión de prácticas y procesos para garantizar la integridad, la seguridad y la disponibilidad de todas las formas y estructuras de datos que componen la información de la organización. La gestión de datos e información en todas sus formas y el análisis de la estructura de la información (incluido el análisis lógico de clasificaciones, datos y metadatos). El desarrollo de formas innovadoras de gestionar los activos de información de la organización.

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Corresponde a la gestión de prácticas y procesos para garantizar la integridad, la seguridad y la disponibilidad de todas las formas y estructuras de datos que componen la información de la organización. La gestión de datos e información en todas sus formas y el análisis de la estructura de la información (incluido el análisis lógico de clasificaciones, datos y metadatos). El desarrollo de formas innovadoras de gestionar los activos de información de la organización.

Corresponde a la gestión de prácticas y procesos para garantizar la integridad, la seguridad y la disponibilidad de todas las formas y estructuras de datos que componen la información de la organización. La gestión de datos e información en todas sus formas y el análisis de la estructura de la información (incluido el análisis lógico de clasificaciones, datos y metadatos). El desarrollo de formas innovadoras de gestionar los activos de información de la organización.

Corresponde a la gestión de prácticas y procesos para garantizar la integridad, la seguridad y la disponibilidad de todas las formas y estructuras de datos que componen la información de la organización. La gestión de datos e información en todas sus formas y el análisis de la estructura de la información (incluido el análisis lógico de clasificaciones, datos y metadatos). El desarrollo de formas innovadoras de gestionar los activos de información de la organización.

Se trata de garantizar que se adopten y se utilicen de forma efectiva en toda la organización los métodos y las herramientas adecuados para la planificación, el desarrollo, la realización de pruebas, el funcionamiento, la gestión y el mantenimiento de los sistemas.

Se trata de garantizar que se adopten y se utilicen de forma efectiva en toda la organización los métodos y las herramientas adecuados para la planificación, el desarrollo, la realización de pruebas, el funcionamiento, la gestión y el mantenimiento de los sistemas.

Se trata de garantizar que se adopten y se utilicen de forma efectiva en toda la organización los métodos y las herramientas adecuados para la planificación, el desarrollo, la realización de pruebas, el funcionamiento, la gestión y el mantenimiento de los sistemas.

Se refiere a la gestión de recursos con el fin de planificar, estimar y llevar a cabo programas de tareas de desarrollo de soluciones para objetivos de tiempo, presupuesto y calidad de conformidad con las normas, los métodos y los procedimientos adecuados (incluido el desarrollo de software seguro); la facilitación de mejoras mediante el cambio de enfoques y prácticas de trabajo, utilizando normalmente modelos, mejores prácticas, normas y metodologías reconocidos. La prestación de asesoramiento, asistencia y liderazgo para mejorar la calidad de desarrollo del software, centrándose en la definición, la gestión, la repetibilidad y la medición del proceso.

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Se refiere a la gestión de recursos con el fin de planificar, estimar y llevar a cabo programas de tareas de desarrollo de soluciones para objetivos de tiempo, presupuesto y calidad de conformidad con las normas, los métodos y los procedimientos adecuados (incluido el desarrollo de software seguro); la facilitación de mejoras mediante el cambio de enfoques y prácticas de trabajo, utilizando normalmente modelos, mejores prácticas, normas y metodologías reconocidos. La prestación de asesoramiento, asistencia y liderazgo para mejorar la calidad de desarrollo del software, centrándose en la definición, la gestión, la repetibilidad y la medición del proceso.

Se refiere a la gestión de recursos con el fin de planificar, estimar y llevar a cabo programas de tareas de desarrollo de soluciones para objetivos de tiempo, presupuesto y calidad de conformidad con las normas, los métodos y los procedimientos adecuados (incluido el desarrollo de software seguro); la facilitación de mejoras mediante el cambio de enfoques y prácticas de trabajo, utilizando normalmente modelos, mejores prácticas, normas y metodologías reconocidos. La prestación de asesoramiento, asistencia y liderazgo para mejorar la calidad de desarrollo del software, centrándose en la definición, la gestión, la repetibilidad y la medición del proceso.

Corresponde a la investigación, la evaluación, la interpretación y la clasificación de datos, a fin de definir y aclarar las estructuras de información que describan las relaciones entre entidades del mundo real. Estas estructuras facilitan el desarrollo de sistemas informáticos, enlaces entre sistemas o actividades de recuperación.

Corresponde a la investigación, la evaluación, la interpretación y la clasificación de datos, a fin de definir y aclarar las estructuras de información que describan las relaciones entre entidades del mundo real. Estas estructuras facilitan el desarrollo de sistemas informáticos, enlaces entre sistemas o actividades de recuperación.

Corresponde a la investigación, la evaluación, la interpretación y la clasificación de datos, a fin de definir y aclarar las estructuras de información que describan las relaciones entre entidades del mundo real. Estas estructuras facilitan el desarrollo de sistemas informáticos, enlaces entre sistemas o actividades de recuperación.

Corresponde a la investigación, la evaluación, la interpretación y la clasificación de datos, a fin de definir y aclarar las estructuras de información que describan las relaciones entre entidades del mundo real. Estas estructuras facilitan el desarrollo de sistemas informáticos, enlaces entre sistemas o actividades de recuperación.

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Corresponde a la especificación y el diseño de sistemas de información para satisfacer las necesidades empresariales definidas en cualquier contexto público o privado, incluido el contexto comercial, industrial, científico y lúdico y de ocio. La identificación de conceptos y su transformación en un diseño aplicable. El diseño o la selección de componentes. El mantenimiento de la compatibilidad con las arquitecturas empresariales y de solución, y el cumplimiento de las normas corporativas dentro de los límites de costes, seguridad y sostenibilidad.

Corresponde a la especificación y el diseño de sistemas de información para satisfacer las necesidades empresariales definidas en cualquier contexto público o privado, incluido el contexto comercial, industrial, científico y lúdico y de ocio. La identificación de conceptos y su transformación en un diseño aplicable. El diseño o la selección de componentes. El mantenimiento de la compatibilidad con las arquitecturas empresariales y de solución, y el cumplimiento de las normas corporativas dentro de los límites de costes, seguridad y sostenibilidad.

Corresponde a la especificación y el diseño de sistemas de información para satisfacer las necesidades empresariales definidas en cualquier contexto público o privado, incluido el contexto comercial, industrial, científico y lúdico y de ocio. La identificación de conceptos y su transformación en un diseño aplicable. El diseño o la selección de componentes. El mantenimiento de la compatibilidad con las arquitecturas empresariales y de solución, y el cumplimiento de las normas corporativas dentro de los límites de costes, seguridad y sostenibilidad.

Corresponde a la especificación y el diseño de sistemas de información para satisfacer las necesidades empresariales definidas en cualquier contexto público o privado, incluido el contexto comercial, industrial, científico y lúdico y de ocio. La identificación de conceptos y su transformación en un diseño aplicable. El diseño o la selección de componentes. El mantenimiento de la compatibilidad con las arquitecturas empresariales y de solución, y el cumplimiento de las normas corporativas dentro de los límites de costes, seguridad y sostenibilidad.

Corresponde a la especificación y el diseño de sistemas de información para satisfacer las necesidades empresariales definidas en cualquier contexto público o privado, incluido el contexto comercial, industrial, científico y lúdico y de ocio. La identificación de conceptos y su transformación en un diseño aplicable. El diseño o la selección de componentes. El mantenimiento de la compatibilidad con las arquitecturas empresariales y de solución, y el cumplimiento de las normas corporativas dentro de los límites de costes, seguridad y sostenibilidad.

Se refiere a la producción de diseños de redes y políticas, estrategias, arquitecturas y documentación de diseño, que abarcan voz, datos, texto, correo electrónico, fax e imagen, para respaldar las estrategias y los requisitos empresariales en cuanto a conectividad, interconexión, seguridad, resistencia, recuperación, acceso y acceso remoto. Esto podría incorporar todos los aspectos de la infraestructura de comunicaciones, ya sean internos o externos, móviles, públicos o privados, Internet, intranet o centros de llamadas.

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Se refiere a la producción de diseños de redes y políticas, estrategias, arquitecturas y documentación de diseño, que abarcan voz, datos, texto, correo electrónico, fax e imagen, para respaldar las estrategias y los requisitos empresariales en cuanto a conectividad, interconexión, seguridad, resistencia, recuperación, acceso y acceso remoto. Esto podría incorporar todos los aspectos de la infraestructura de comunicaciones, ya sean internos o externos, móviles, públicos o privados, Internet, intranet o centros de llamadas.

Corresponde a la especificación, el diseño y el mantenimiento de mecanismos de almacenamiento y acceso tanto a la información estructurada como la no estructurada para apoyar las necesidades de información empresariales.

Corresponde a la especificación, el diseño y el mantenimiento de mecanismos de almacenamiento y acceso tanto a la información estructurada como la no estructurada para apoyar las necesidades de información empresariales.

Corresponde a la especificación, el diseño y el mantenimiento de mecanismos de almacenamiento y acceso tanto a la información estructurada como la no estructurada para apoyar las necesidades de información empresariales.

Corresponde a la especificación, el diseño y el mantenimiento de mecanismos de almacenamiento y acceso tanto a la información estructurada como la no estructurada para apoyar las necesidades de información empresariales.

Corresponde a la especificación, el diseño y el mantenimiento de mecanismos de almacenamiento y acceso tanto a la información estructurada como la no estructurada para apoyar las necesidades de información empresariales.

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Corresponde al diseño, la creación, la realización de pruebas y la documentación de componentes de software nuevos y modificados a partir de especificaciones suministradas de conformidad con las normas y los procesos de desarrollo y seguridad acordados.

Corresponde al diseño, la creación, la realización de pruebas y la documentación de componentes de software nuevos y modificados a partir de especificaciones suministradas de conformidad con las normas y los procesos de desarrollo y seguridad acordados.

Corresponde al diseño, la creación, la realización de pruebas y la documentación de componentes de software nuevos y modificados a partir de especificaciones suministradas de conformidad con las normas y los procesos de desarrollo y seguridad acordados.

Corresponde al diseño, la creación, la realización de pruebas y la documentación de componentes de software nuevos y modificados a partir de especificaciones suministradas de conformidad con las normas y los procesos de desarrollo y seguridad acordados.

Se refiere a la arquitectura, el diseño y el desarrollo de sistemas animados e interactivos, como juegos y simulaciones.

Se refiere a la arquitectura, el diseño y el desarrollo de sistemas animados e interactivos, como juegos y simulaciones.

Se refiere a la arquitectura, el diseño y el desarrollo de sistemas animados e interactivos, como juegos y simulaciones.

Se refiere a la arquitectura, el diseño y el desarrollo de sistemas animados e interactivos, como juegos y simulaciones.

Corresponde a la aplicación de métodos adecuados para garantizar la seguridad durante todas las fases del ciclo de vida de desarrollos de sistemas relacionados con la seguridad, incluidos el mantenimiento y la reutilización. Estos incluyen riesgos de seguridad y análisis de riesgo, especificación de requisitos de seguridad, diseño arquitectónico de sistemas relacionados con la seguridad, diseño de métodos formales, verificación y validación de la seguridad, y preparación del estudio de seguridad.

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Corresponde a la aplicación de métodos adecuados para garantizar la seguridad durante todas las fases del ciclo de vida de desarrollos de sistemas relacionados con la seguridad, incluidos el mantenimiento y la reutilización. Estos incluyen riesgos de seguridad y análisis de riesgo, especificación de requisitos de seguridad, diseño arquitectónico de sistemas relacionados con la seguridad, diseño de métodos formales, verificación y validación de la seguridad, y preparación del estudio de seguridad.

Corresponde a la aplicación de métodos adecuados para garantizar la seguridad durante todas las fases del ciclo de vida de desarrollos de sistemas relacionados con la seguridad, incluidos el mantenimiento y la reutilización. Estos incluyen riesgos de seguridad y análisis de riesgo, especificación de requisitos de seguridad, diseño arquitectónico de sistemas relacionados con la seguridad, diseño de métodos formales, verificación y validación de la seguridad, y preparación del estudio de seguridad.

Corresponde a la aplicación de métodos adecuados para garantizar la seguridad durante todas las fases del ciclo de vida de desarrollos de sistemas relacionados con la seguridad, incluidos el mantenimiento y la reutilización. Estos incluyen riesgos de seguridad y análisis de riesgo, especificación de requisitos de seguridad, diseño arquitectónico de sistemas relacionados con la seguridad, diseño de métodos formales, verificación y validación de la seguridad, y preparación del estudio de seguridad.

Se refiere al desarrollo y la aplicación de conocimientos y métodos adecuados para asegurar la sostenibilidad en todas las fases del ciclo de vida de sistemas y servicios que consumen energía o materiales, incluido el mantenimiento y la reutilización. Se incluyen, entre otros, el análisis de riesgos de suministro energético; la especificación de directrices para la adquisición sostenible de activos y materiales; los factores de eficiencia y sostenibilidad energética que influyen en el diseño del sistema; el diseño del sistema para un funcionamiento y uso sostenible; el diseño de codificación eficaz y la adopción de principios de reutilización/intercambio que logren un cambio de conducta hacia formas de trabajo más sostenibles; y la verificación de la eficiencia energética y los recursos en funcionamiento.

Se refiere al desarrollo y la aplicación de conocimientos y métodos adecuados para asegurar la sostenibilidad en todas las fases del ciclo de vida de sistemas y servicios que consumen energía o materiales, incluido el mantenimiento y la reutilización. Se incluyen, entre otros, el análisis de riesgos de suministro energético; la especificación de directrices para la adquisición sostenible de activos y materiales; los factores de eficiencia y sostenibilidad energética que influyen en el diseño del sistema; el diseño del sistema para un funcionamiento y uso sostenible; el diseño de codificación eficaz y la adopción de principios de reutilización/intercambio que logren un cambio de conducta hacia formas de trabajo más sostenibles; y la verificación de la eficiencia energética y los recursos en funcionamiento.

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Se refiere al desarrollo y la aplicación de conocimientos y métodos adecuados para asegurar la sostenibilidad en todas las fases del ciclo de vida de sistemas y servicios que consumen energía o materiales, incluido el mantenimiento y la reutilización. Se incluyen, entre otros, el análisis de riesgos de suministro energético; la especificación de directrices para la adquisición sostenible de activos y materiales; los factores de eficiencia y sostenibilidad energética que influyen en el diseño del sistema; el diseño del sistema para un funcionamiento y uso sostenible; el diseño de codificación eficaz y la adopción de principios de reutilización/intercambio que logren un cambio de conducta hacia formas de trabajo más sostenibles; y la verificación de la eficiencia energética y los recursos en funcionamiento.

Se refiere a la gestión y la aplicación de los principios y las prácticas de diseño, creación y presentación de la información textual, apoyada por el contenido gráfico donde sea necesario para usuarios interactivos y digitales. La adopción de principios de flujo de trabajo, la definición de funciones del usuario y el compromiso y la formación de los proveedores de contenido. Este material puede proporcionarse por vía electrónica (por ejemplo, como colecciones de páginas web) o por otro medio. Esta habilidad incluye la gestión de la seguridad de la calidad y los procesos de autoría para el material que se está produciendo.

Se refiere a la gestión y la aplicación de los principios y las prácticas de diseño, creación y presentación de la información textual, apoyada por el contenido gráfico donde sea necesario para usuarios interactivos y digitales. La adopción de principios de flujo de trabajo, la definición de funciones del usuario y el compromiso y la formación de los proveedores de contenido. Este material puede proporcionarse por vía electrónica (por ejemplo, como colecciones de páginas web) o por otro medio. Esta habilidad incluye la gestión de la seguridad de la calidad y los procesos de autoría para el material que se está produciendo.

Se refiere a la gestión y la aplicación de los principios y las prácticas de diseño, creación y presentación de la información textual, apoyada por el contenido gráfico donde sea necesario para usuarios interactivos y digitales. La adopción de principios de flujo de trabajo, la definición de funciones del usuario y el compromiso y la formación de los proveedores de contenido. Este material puede proporcionarse por vía electrónica (por ejemplo, como colecciones de páginas web) o por otro medio. Esta habilidad incluye la gestión de la seguridad de la calidad y los procesos de autoría para el material que se está produciendo.

Se refiere a la gestión y la aplicación de los principios y las prácticas de diseño, creación y presentación de la información textual, apoyada por el contenido gráfico donde sea necesario para usuarios interactivos y digitales. La adopción de principios de flujo de trabajo, la definición de funciones del usuario y el compromiso y la formación de los proveedores de contenido. Este material puede proporcionarse por vía electrónica (por ejemplo, como colecciones de páginas web) o por otro medio. Esta habilidad incluye la gestión de la seguridad de la calidad y los procesos de autoría para el material que se está produciendo.

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Se refiere a la gestión y la aplicación de los principios y las prácticas de diseño, creación y presentación de la información textual, apoyada por el contenido gráfico donde sea necesario para usuarios interactivos y digitales. La adopción de principios de flujo de trabajo, la definición de funciones del usuario y el compromiso y la formación de los proveedores de contenido. Este material puede proporcionarse por vía electrónica (por ejemplo, como colecciones de páginas web) o por otro medio. Esta habilidad incluye la gestión de la seguridad de la calidad y los procesos de autoría para el material que se está produciendo.

Se refiere a la gestión y la aplicación de los principios y las prácticas de diseño, creación y presentación de la información textual, apoyada por el contenido gráfico donde sea necesario para usuarios interactivos y digitales. La adopción de principios de flujo de trabajo, la definición de funciones del usuario y el compromiso y la formación de los proveedores de contenido. Este material puede proporcionarse por vía electrónica (por ejemplo, como colecciones de páginas web) o por otro medio. Esta habilidad incluye la gestión de la seguridad de la calidad y los procesos de autoría para el material que se está produciendo.

Se refiere a la planificación, el diseño, la gestión, la ejecución y la presentación de informes sobre pruebas mediante el uso de herramientas y técnicas apropiadas de realización de pruebas y conforme a las normas de procesos acordadas y las regulaciones especificas de la industria. El objetivo de la realización de pruebas es garantizar que los sistemas, configuraciones, paquetes o servicios nuevos y modificados, junto con cualquier interfaz, funcionen tal como esté especificado (incluidos los requisitos de seguridad), y que los riesgos asociados a su despliegue se conozcan y documenten correctamente. La realización de pruebas incluye el proceso de ingeniería, utilización y mantenimiento de testware (casos de pruebas, guiones de pruebas, informes de pruebas, planes de pruebas, etc.) para medir y mejorar la calidad del software que se está probando.

Se refiere a la planificación, el diseño, la gestión, la ejecución y la presentación de informes sobre pruebas mediante el uso de herramientas y técnicas apropiadas de realización de pruebas y conforme a las normas de procesos acordadas y las regulaciones especificas de la industria. El objetivo de la realización de pruebas es garantizar que los sistemas, configuraciones, paquetes o servicios nuevos y modificados, junto con cualquier interfaz, funcionen tal como esté especificado (incluidos los requisitos de seguridad), y que los riesgos asociados a su despliegue se conozcan y documenten correctamente. La realización de pruebas incluye el proceso de ingeniería, utilización y mantenimiento de testware (casos de pruebas, guiones de pruebas, informes de pruebas, planes de pruebas, etc.) para medir y mejorar la calidad del software que se está probando.

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Se refiere a la planificación, el diseño, la gestión, la ejecución y la presentación de informes sobre pruebas mediante el uso de herramientas y técnicas apropiadas de realización de pruebas y conforme a las normas de procesos acordadas y las regulaciones especificas de la industria. El objetivo de la realización de pruebas es garantizar que los sistemas, configuraciones, paquetes o servicios nuevos y modificados, junto con cualquier interfaz, funcionen tal como esté especificado (incluidos los requisitos de seguridad), y que los riesgos asociados a su despliegue se conozcan y documenten correctamente. La realización de pruebas incluye el proceso de ingeniería, utilización y mantenimiento de testware (casos de pruebas, guiones de pruebas, informes de pruebas, planes de pruebas, etc.) para medir y mejorar la calidad del software que se está probando.

Se refiere a la planificación, el diseño, la gestión, la ejecución y la presentación de informes sobre pruebas mediante el uso de herramientas y técnicas apropiadas de realización de pruebas y conforme a las normas de procesos acordadas y las regulaciones especificas de la industria. El objetivo de la realización de pruebas es garantizar que los sistemas, configuraciones, paquetes o servicios nuevos y modificados, junto con cualquier interfaz, funcionen tal como esté especificado (incluidos los requisitos de seguridad), y que los riesgos asociados a su despliegue se conozcan y documenten correctamente. La realización de pruebas incluye el proceso de ingeniería, utilización y mantenimiento de testware (casos de pruebas, guiones de pruebas, informes de pruebas, planes de pruebas, etc.) para medir y mejorar la calidad del software que se está probando.

Se refiere a la planificación, el diseño, la gestión, la ejecución y la presentación de informes sobre pruebas mediante el uso de herramientas y técnicas apropiadas de realización de pruebas y conforme a las normas de procesos acordadas y las regulaciones especificas de la industria. El objetivo de la realización de pruebas es garantizar que los sistemas, configuraciones, paquetes o servicios nuevos y modificados, junto con cualquier interfaz, funcionen tal como esté especificado (incluidos los requisitos de seguridad), y que los riesgos asociados a su despliegue se conozcan y documenten correctamente. La realización de pruebas incluye el proceso de ingeniería, utilización y mantenimiento de testware (casos de pruebas, guiones de pruebas, informes de pruebas, planes de pruebas, etc.) para medir y mejorar la calidad del software que se está probando.

Se refiere a la planificación, el diseño, la gestión, la ejecución y la presentación de informes sobre pruebas mediante el uso de herramientas y técnicas apropiadas de realización de pruebas y conforme a las normas de procesos acordadas y las regulaciones especificas de la industria. El objetivo de la realización de pruebas es garantizar que los sistemas, configuraciones, paquetes o servicios nuevos y modificados, junto con cualquier interfaz, funcionen tal como esté especificado (incluidos los requisitos de seguridad), y que los riesgos asociados a su despliegue se conozcan y documenten correctamente. La realización de pruebas incluye el proceso de ingeniería, utilización y mantenimiento de testware (casos de pruebas, guiones de pruebas, informes de pruebas, planes de pruebas, etc.) para medir y mejorar la calidad del software que se está probando.

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Se refiere a la identificación, el análisis, la aclaración y la comunicación del contenido de uso en el que funcionarán las aplicaciones, y los objetivos de productos, sistemas o servicios. El análisis y la priorización de las necesidades de la "experiencia de usuario" de las partes interesadas y la definición del comportamiento y el rendimiento del sistema requerido. Resolución de posibles conflictos entre los requisitos del usuario y la determinación de objetivos de usabilidad.

Se refiere a la identificación, el análisis, la aclaración y la comunicación del contenido de uso en el que funcionarán las aplicaciones, y los objetivos de productos, sistemas o servicios. El análisis y la priorización de las necesidades de la "experiencia de usuario" de las partes interesadas y la definición del comportamiento y el rendimiento del sistema requerido. Resolución de posibles conflictos entre los requisitos del usuario y la determinación de objetivos de usabilidad.

Se refiere a la identificación, el análisis, la aclaración y la comunicación del contenido de uso en el que funcionarán las aplicaciones, y los objetivos de productos, sistemas o servicios. El análisis y la priorización de las necesidades de la "experiencia de usuario" de las partes interesadas y la definición del comportamiento y el rendimiento del sistema requerido. Resolución de posibles conflictos entre los requisitos del usuario y la determinación de objetivos de usabilidad.

Se refiere al desarrollo iterativo de tareas, interacciones e interfaces del usuario para satisfacer los requisitos del usuario, considerando la experiencia completa del usuario. Perfeccionamiento de las soluciones de diseño en respuesta a una evaluación y comentarios centrados en el usuario, y comunicación del diseño a los responsables de su implementación.

Se refiere al desarrollo iterativo de tareas, interacciones e interfaces del usuario para satisfacer los requisitos del usuario, considerando la experiencia completa del usuario. Perfeccionamiento de las soluciones de diseño en respuesta a una evaluación y comentarios centrados en el usuario, y comunicación del diseño a los responsables de su implementación.

Se refiere al desarrollo iterativo de tareas, interacciones e interfaces del usuario para satisfacer los requisitos del usuario, considerando la experiencia completa del usuario. Perfeccionamiento de las soluciones de diseño en respuesta a una evaluación y comentarios centrados en el usuario, y comunicación del diseño a los responsables de su implementación.

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Se refiere al desarrollo iterativo de tareas, interacciones e interfaces del usuario para satisfacer los requisitos del usuario, considerando la experiencia completa del usuario. Perfeccionamiento de las soluciones de diseño en respuesta a una evaluación y comentarios centrados en el usuario, y comunicación del diseño a los responsables de su implementación.

Se refiere al desarrollo iterativo de tareas, interacciones e interfaces del usuario para satisfacer los requisitos del usuario, considerando la experiencia completa del usuario. Perfeccionamiento de las soluciones de diseño en respuesta a una evaluación y comentarios centrados en el usuario, y comunicación del diseño a los responsables de su implementación.

Se refiere a la evaluación de sistemas, productos o servicios para asegurar que se hayan cumplido los requisitos de la parte interesada y de la organización, que se haya seguido la práctica requerida y que los sistemas en uso continúen satisfaciendo las necesidades de la organización y del usuario. Evaluación reiterativa (desde prototipos iniciales hasta la implementación efectiva final) de la eficacia, la eficiencia, la satisfacción del usuario, la salud y la seguridad y la accesibilidad para medir o mejorar la usabilidad de procesos nuevos o existentes, con la intención de lograr niveles de usabilidad del producto o servicio óptimos.

Se refiere a la evaluación de sistemas, productos o servicios para asegurar que se hayan cumplido los requisitos de la parte interesada y de la organización, que se haya seguido la práctica requerida y que los sistemas en uso continúen satisfaciendo las necesidades de la organización y del usuario. Evaluación reiterativa (desde prototipos iniciales hasta la implementación efectiva final) de la eficacia, la eficiencia, la satisfacción del usuario, la salud y la seguridad y la accesibilidad para medir o mejorar la usabilidad de procesos nuevos o existentes, con la intención de lograr niveles de usabilidad del producto o servicio óptimos.

Se refiere a la evaluación de sistemas, productos o servicios para asegurar que se hayan cumplido los requisitos de la parte interesada y de la organización, que se haya seguido la práctica requerida y que los sistemas en uso continúen satisfaciendo las necesidades de la organización y del usuario. Evaluación reiterativa (desde prototipos iniciales hasta la implementación efectiva final) de la eficacia, la eficiencia, la satisfacción del usuario, la salud y la seguridad y la accesibilidad para medir o mejorar la usabilidad de procesos nuevos o existentes, con la intención de lograr niveles de usabilidad del producto o servicio óptimos.

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Se refiere a la evaluación de sistemas, productos o servicios para asegurar que se hayan cumplido los requisitos de la parte interesada y de la organización, que se haya seguido la práctica requerida y que los sistemas en uso continúen satisfaciendo las necesidades de la organización y del usuario. Evaluación reiterativa (desde prototipos iniciales hasta la implementación efectiva final) de la eficacia, la eficiencia, la satisfacción del usuario, la salud y la seguridad y la accesibilidad para medir o mejorar la usabilidad de procesos nuevos o existentes, con la intención de lograr niveles de usabilidad del producto o servicio óptimos.

Se refiere a la evaluación de sistemas, productos o servicios para asegurar que se hayan cumplido los requisitos de la parte interesada y de la organización, que se haya seguido la práctica requerida y que los sistemas en uso continúen satisfaciendo las necesidades de la organización y del usuario. Evaluación reiterativa (desde prototipos iniciales hasta la implementación efectiva final) de la eficacia, la eficiencia, la satisfacción del usuario, la salud y la seguridad y la accesibilidad para medir o mejorar la usabilidad de procesos nuevos o existentes, con la intención de lograr niveles de usabilidad del producto o servicio óptimos.

La integración gradual y lógica de componentes y/o subsistemas y sus interfaces con el fin de crear servicios operativos.

La integración gradual y lógica de componentes y/o subsistemas y sus interfaces con el fin de crear servicios operativos.

La integración gradual y lógica de componentes y/o subsistemas y sus interfaces con el fin de crear servicios operativos.

La integración gradual y lógica de componentes y/o subsistemas y sus interfaces con el fin de crear servicios operativos.

La integración gradual y lógica de componentes y/o subsistemas y sus interfaces con el fin de crear servicios operativos.

Se refiere a la configuración de productos de software en entornos/plataformas de software nuevos o existentes.

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Se refiere a la configuración de productos de software en entornos/plataformas de software nuevos o existentes.

Se refiere a la configuración de productos de software en entornos/plataformas de software nuevos o existentes.

Se refiere a la configuración de productos de software en entornos/plataformas de software nuevos o existentes.

Se refiere a la especificación y el diseño de equipos informáticos y de comunicaciones (como procesadores semiconductores, arquitecturas HPC y DSP y chips para procesadores gráficos), normalmente para integración o conexión a una infraestructura o red de las TI. La identificación de conceptos y su transformación en un diseño aplicable. La selección e integración, o el diseño y la creación de prototipos de componentes. El cumplimiento de las normas del sector, incluidas la compatibilidad, la seguridad y la sostenibilidad.

Se refiere a la especificación y el diseño de equipos informáticos y de comunicaciones (como procesadores semiconductores, arquitecturas HPC y DSP y chips para procesadores gráficos), normalmente para integración o conexión a una infraestructura o red de las TI. La identificación de conceptos y su transformación en un diseño aplicable. La selección e integración, o el diseño y la creación de prototipos de componentes. El cumplimiento de las normas del sector, incluidas la compatibilidad, la seguridad y la sostenibilidad.

Se refiere a la especificación y el diseño de equipos informáticos y de comunicaciones (como procesadores semiconductores, arquitecturas HPC y DSP y chips para procesadores gráficos), normalmente para integración o conexión a una infraestructura o red de las TI. La identificación de conceptos y su transformación en un diseño aplicable. La selección e integración, o el diseño y la creación de prototipos de componentes. El cumplimiento de las normas del sector, incluidas la compatibilidad, la seguridad y la sostenibilidad.

Corresponde a la instalación, la realización de pruebas, la implementación o clausura y la eliminación de cableados, instalaciones eléctricas, equipos, hardware y software asociados, siguiendo planes e instrucciones y de acuerdo con las normas acordadas. La realización de pruebas de componentes de hardware o software, la resolución de fallas y el registro de los resultados. La presentación de información sobre el hardware o el software instalados, de manera que se puedan actualizar los registros de gestión de la configuración.

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Corresponde a la instalación, la realización de pruebas, la implementación o clausura y la eliminación de cableados, instalaciones eléctricas, equipos, hardware y software asociados, siguiendo planes e instrucciones y de acuerdo con las normas acordadas. La realización de pruebas de componentes de hardware o software, la resolución de fallas y el registro de los resultados. La presentación de información sobre el hardware o el software instalados, de manera que se puedan actualizar los registros de gestión de la configuración.

Corresponde a la instalación, la realización de pruebas, la implementación o clausura y la eliminación de cableados, instalaciones eléctricas, equipos, hardware y software asociados, siguiendo planes e instrucciones y de acuerdo con las normas acordadas. La realización de pruebas de componentes de hardware o software, la resolución de fallas y el registro de los resultados. La presentación de información sobre el hardware o el software instalados, de manera que se puedan actualizar los registros de gestión de la configuración.

Corresponde a la instalación, la realización de pruebas, la implementación o clausura y la eliminación de cableados, instalaciones eléctricas, equipos, hardware y software asociados, siguiendo planes e instrucciones y de acuerdo con las normas acordadas. La realización de pruebas de componentes de hardware o software, la resolución de fallas y el registro de los resultados. La presentación de información sobre el hardware o el software instalados, de manera que se puedan actualizar los registros de gestión de la configuración.

Corresponde a la instalación, la realización de pruebas, la implementación o clausura y la eliminación de cableados, instalaciones eléctricas, equipos, hardware y software asociados, siguiendo planes e instrucciones y de acuerdo con las normas acordadas. La realización de pruebas de componentes de hardware o software, la resolución de fallas y el registro de los resultados. La presentación de información sobre el hardware o el software instalados, de manera que se puedan actualizar los registros de gestión de la configuración.

Corresponde al desarrollo y la aplicación de un marco de gestión sistemático para definir y entregar una cartera de programas, proyectos y/o servicios continuados, como respaldo de estrategias y objetivos empresariales específicos. Incluye la implementación de una valoración estratégica de inversiones y un proceso de toma de decisiones con base en un conocimiento claro del coste, el riesgo, las interdependencias y el impacto sobre las actividades empresariales existentes, permitiendo una evaluación objetiva y mensurable de los posibles cambios y beneficios que deben obtenerse. La priorización de la utilización de recursos y cambios que deben implementarse. La revisión regular de carteras. La gestión de la fuente de servicio (propuesta o en desarrollo), el catálogo de servicios (en funcionamiento o disponibles para el despliegue) y los servicios retirados.

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Corresponde al desarrollo y la aplicación de un marco de gestión sistemático para definir y entregar una cartera de programas, proyectos y/o servicios continuados, como respaldo de estrategias y objetivos empresariales específicos. Incluye la implementación de una valoración estratégica de inversiones y un proceso de toma de decisiones con base en un conocimiento claro del coste, el riesgo, las interdependencias y el impacto sobre las actividades empresariales existentes, permitiendo una evaluación objetiva y mensurable de los posibles cambios y beneficios que deben obtenerse. La priorización de la utilización de recursos y cambios que deben implementarse. La revisión regular de carteras. La gestión de la fuente de servicio (propuesta o en desarrollo), el catálogo de servicios (en funcionamiento o disponibles para el despliegue) y los servicios retirados.

Corresponde al desarrollo y la aplicación de un marco de gestión sistemático para definir y entregar una cartera de programas, proyectos y/o servicios continuados, como respaldo de estrategias y objetivos empresariales específicos. Incluye la implementación de una valoración estratégica de inversiones y un proceso de toma de decisiones con base en un conocimiento claro del coste, el riesgo, las interdependencias y el impacto sobre las actividades empresariales existentes, permitiendo una evaluación objetiva y mensurable de los posibles cambios y beneficios que deben obtenerse. La priorización de la utilización de recursos y cambios que deben implementarse. La revisión regular de carteras. La gestión de la fuente de servicio (propuesta o en desarrollo), el catálogo de servicios (en funcionamiento o disponibles para el despliegue) y los servicios retirados.

Se refiere a la identificación, la planificación y la coordinación de un conjunto de proyectos relacionados dentro de un programa de cambio empresarial para gestionar sus interdependencias en apoyo de estrategias y objetivos empresariales específicos. El mantenimiento de una visión estratégica sobre el conjunto de proyectos, proporcionando el marco para implementar iniciativas empresariales o un cambio a gran escala mediante la configuración, el mantenimiento y la comunicación de una visión de los resultados del programa y los beneficios asociados. (La visión y los medios para lograrla podrían cambiar a medida que avanza el programa). Acuerdo sobre los requisitos empresariales y transformación de los requisitos en planes operativos. Determinación, supervisión y comprobación del alcance, los costes y la planificación del programa, los recursos de programa, las interdependencias y el riesgo del programa.

Se refiere a la identificación, la planificación y la coordinación de un conjunto de proyectos relacionados dentro de un programa de cambio empresarial para gestionar sus interdependencias en apoyo de estrategias y objetivos empresariales específicos. El mantenimiento de una visión estratégica sobre el conjunto de proyectos, proporcionando el marco para implementar iniciativas empresariales o un cambio a gran escala mediante la configuración, el mantenimiento y la comunicación de una visión de los resultados del programa y los beneficios asociados. (La visión y los medios para lograrla podrían cambiar a medida que avanza el programa). Acuerdo sobre los requisitos empresariales y transformación de los requisitos en planes operativos. Determinación, supervisión y comprobación del alcance, los costes y la planificación del programa, los recursos de programa, las interdependencias y el riesgo del programa.

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Se refiere a la gestión de proyectos, que afecta generalmente (pero no exclusivamente) al desarrollo y la implementación de procesos empresariales para satisfacer necesidades empresariales identificadas, adquiriendo y utilizando las habilidades y los recursos necesarios dentro de los parámetros de costes, calidad y plazos acordados.

Se refiere a la gestión de proyectos, que afecta generalmente (pero no exclusivamente) al desarrollo y la implementación de procesos empresariales para satisfacer necesidades empresariales identificadas, adquiriendo y utilizando las habilidades y los recursos necesarios dentro de los parámetros de costes, calidad y plazos acordados.

Se refiere a la gestión de proyectos, que afecta generalmente (pero no exclusivamente) al desarrollo y la implementación de procesos empresariales para satisfacer necesidades empresariales identificadas, adquiriendo y utilizando las habilidades y los recursos necesarios dentro de los parámetros de costes, calidad y plazos acordados.

Se refiere a la gestión de proyectos, que afecta generalmente (pero no exclusivamente) al desarrollo y la implementación de procesos empresariales para satisfacer necesidades empresariales identificadas, adquiriendo y utilizando las habilidades y los recursos necesarios dentro de los parámetros de costes, calidad y plazos acordados.

Corresponde a la prestación de apoyo y orientación acerca de los procesos de gestión de carteras, programas y proyectos, así como procedimientos, herramientas y técnicas. El apoyo incluye la definición de carteras, programas y proyectos; asesoramiento sobre el desarrollo, la producción y el mantenimiento de casos comerciales; planes de plazos, recursos, costes y excepciones; y el uso de herramientas de software relacionadas. También se abordan el seguimiento y la elaboración de informes sobre el progreso y el rendimiento del programa/proyecto, como la capacidad de facilitar todos los aspectos de reuniones, talleres y documentación sobre la cartera/programa/proyecto.

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Corresponde a la prestación de apoyo y orientación acerca de los procesos de gestión de carteras, programas y proyectos, así como procedimientos, herramientas y técnicas. El apoyo incluye la definición de carteras, programas y proyectos; asesoramiento sobre el desarrollo, la producción y el mantenimiento de casos comerciales; planes de plazos, recursos, costes y excepciones; y el uso de herramientas de software relacionadas. También se abordan el seguimiento y la elaboración de informes sobre el progreso y el rendimiento del programa/proyecto, como la capacidad de facilitar todos los aspectos de reuniones, talleres y documentación sobre la cartera/programa/proyecto.

Corresponde a la prestación de apoyo y orientación acerca de los procesos de gestión de carteras, programas y proyectos, así como procedimientos, herramientas y técnicas. El apoyo incluye la definición de carteras, programas y proyectos; asesoramiento sobre el desarrollo, la producción y el mantenimiento de casos comerciales; planes de plazos, recursos, costes y excepciones; y el uso de herramientas de software relacionadas. También se abordan el seguimiento y la elaboración de informes sobre el progreso y el rendimiento del programa/proyecto, como la capacidad de facilitar todos los aspectos de reuniones, talleres y documentación sobre la cartera/programa/proyecto.

Corresponde a la prestación de apoyo y orientación acerca de los procesos de gestión de carteras, programas y proyectos, así como procedimientos, herramientas y técnicas. El apoyo incluye la definición de carteras, programas y proyectos; asesoramiento sobre el desarrollo, la producción y el mantenimiento de casos comerciales; planes de plazos, recursos, costes y excepciones; y el uso de herramientas de software relacionadas. También se abordan el seguimiento y la elaboración de informes sobre el progreso y el rendimiento del programa/proyecto, como la capacidad de facilitar todos los aspectos de reuniones, talleres y documentación sobre la cartera/programa/proyecto.

Corresponde a la prestación de apoyo y orientación acerca de los procesos de gestión de carteras, programas y proyectos, así como procedimientos, herramientas y técnicas. El apoyo incluye la definición de carteras, programas y proyectos; asesoramiento sobre el desarrollo, la producción y el mantenimiento de casos comerciales; planes de plazos, recursos, costes y excepciones; y el uso de herramientas de software relacionadas. También se abordan el seguimiento y la elaboración de informes sobre el progreso y el rendimiento del programa/proyecto, como la capacidad de facilitar todos los aspectos de reuniones, talleres y documentación sobre la cartera/programa/proyecto.

Corresponde a la investigación metódica, el análisis, la comprobación y la documentación de la totalidad o parte de una empresa en términos de funciones y procesos empresariales, la información utilizada y los datos en los que se basa la información. La definición de requisitos para mejorar procesos y sistemas, reducir sus costes y aumentar su sostenibilidad, y la cuantificación de los posibles beneficios empresariales. La creación y reiteración colaborativa de especificaciones viables y criterios de aceptación como la preparación para el despliegue de sistemas de información y comunicación.

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Corresponde a la investigación metódica, el análisis, la comprobación y la documentación de la totalidad o parte de una empresa en términos de funciones y procesos empresariales, la información utilizada y los datos en los que se basa la información. La definición de requisitos para mejorar procesos y sistemas, reducir sus costes y aumentar su sostenibilidad, y la cuantificación de los posibles beneficios empresariales. La creación y reiteración colaborativa de especificaciones viables y criterios de aceptación como la preparación para el despliegue de sistemas de información y comunicación.

Corresponde a la investigación metódica, el análisis, la comprobación y la documentación de la totalidad o parte de una empresa en términos de funciones y procesos empresariales, la información utilizada y los datos en los que se basa la información. La definición de requisitos para mejorar procesos y sistemas, reducir sus costes y aumentar su sostenibilidad, y la cuantificación de los posibles beneficios empresariales. La creación y reiteración colaborativa de especificaciones viables y criterios de aceptación como la preparación para el despliegue de sistemas de información y comunicación.

Corresponde a la investigación metódica, el análisis, la comprobación y la documentación de la totalidad o parte de una empresa en términos de funciones y procesos empresariales, la información utilizada y los datos en los que se basa la información. La definición de requisitos para mejorar procesos y sistemas, reducir sus costes y aumentar su sostenibilidad, y la cuantificación de los posibles beneficios empresariales. La creación y reiteración colaborativa de especificaciones viables y criterios de aceptación como la preparación para el despliegue de sistemas de información y comunicación.

Se refiere a la definición y gestión de los objetivos empresariales y al alcance de las iniciativas de cambio. La especificación de requisitos empresariales a un nivel que permita la realización eficaz de los cambios acordados.

Se refiere a la definición y gestión de los objetivos empresariales y al alcance de las iniciativas de cambio. La especificación de requisitos empresariales a un nivel que permita la realización eficaz de los cambios acordados.

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Se refiere a la definición y gestión de los objetivos empresariales y al alcance de las iniciativas de cambio. La especificación de requisitos empresariales a un nivel que permita la realización eficaz de los cambios acordados.

Se refiere a la definición y gestión de los objetivos empresariales y al alcance de las iniciativas de cambio. La especificación de requisitos empresariales a un nivel que permita la realización eficaz de los cambios acordados.

Se refiere a la definición y gestión de los objetivos empresariales y al alcance de las iniciativas de cambio. La especificación de requisitos empresariales a un nivel que permita la realización eficaz de los cambios acordados.

Se refiere a la planificación, el diseño, la gestión, la ejecución y la presentación de pruebas de procesos de negocio y evaluaciones de usabilidad. La aplicación de habilidades de evaluación para la valoración de la ergonomía, la usabilidad y la aptitud para lograr los objetivos de los procesos definidos. Esto incluye la síntesis de tareas de pruebas que se deben realizar (desde la declaración de las necesidades del usuario hasta la especificación de interfaz del usuario), el diseño de un programa de evaluación, la selección de muestras de usuarios, el análisis de rendimiento y la aportación de resultados para el equipo de desarrollo.

Se refiere a la planificación, el diseño, la gestión, la ejecución y la presentación de pruebas de procesos de negocio y evaluaciones de usabilidad. La aplicación de habilidades de evaluación para la valoración de la ergonomía, la usabilidad y la aptitud para lograr los objetivos de los procesos definidos. Esto incluye la síntesis de tareas de pruebas que se deben realizar (desde la declaración de las necesidades del usuario hasta la especificación de interfaz del usuario), el diseño de un programa de evaluación, la selección de muestras de usuarios, el análisis de rendimiento y la aportación de resultados para el equipo de desarrollo.

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Se refiere a la planificación, el diseño, la gestión, la ejecución y la presentación de pruebas de procesos de negocio y evaluaciones de usabilidad. La aplicación de habilidades de evaluación para la valoración de la ergonomía, la usabilidad y la aptitud para lograr los objetivos de los procesos definidos. Esto incluye la síntesis de tareas de pruebas que se deben realizar (desde la declaración de las necesidades del usuario hasta la especificación de interfaz del usuario), el diseño de un programa de evaluación, la selección de muestras de usuarios, el análisis de rendimiento y la aportación de resultados para el equipo de desarrollo.

La definición y gestión del proceso para la aplicación e integración de nuevas capacidades digitales en la empresa de forma que sea razonable y totalmente compatible con las operaciones empresariales.

La definición y gestión del proceso para la aplicación e integración de nuevas capacidades digitales en la empresa de forma que sea razonable y totalmente compatible con las operaciones empresariales.

Corresponde al diseño e implementación de una estructura organizativa integrada, perfiles de funciones, cultura, mediciones de rendimiento, competencias y habilidades, a fin de facilitar las estrategias para lograr un cambio y la formación para hacerlo posible. La identificación de atributos claves de la cultura, los principios clave y los factores clave para abordar la estrategia de ubicación.

Corresponde al diseño e implementación de una estructura organizativa integrada, perfiles de funciones, cultura, mediciones de rendimiento, competencias y habilidades, a fin de facilitar las estrategias para lograr un cambio y la formación para hacerlo posible. La identificación de atributos claves de la cultura, los principios clave y los factores clave para abordar la estrategia de ubicación.

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Supervisa si surgen o se obtienen beneficios eficaces previstos (normalmente especificados como parte del argumento comercial para lograr un programa o proyecto de cambio). Adopta medidas (generalmente mediante el equipo de gestión de programas) para optimizar el impacto empresarial de los beneficios individuales y combinados.

Supervisa si surgen o se obtienen beneficios eficaces previstos (normalmente especificados como parte del argumento comercial para lograr un programa o proyecto de cambio). Adopta medidas (generalmente mediante el equipo de gestión de programas) para optimizar el impacto empresarial de los beneficios individuales y combinados.

Corresponde a la producción de representaciones abstractas o destiladas del mundo real, supuestos empresariales o lúdicos en aplicaciones tradicionales o transmediáticas, para colaborar en la comunicación y la comprensión de escenarios existentes, conceptuales o propuestos. Se centra fundamentalmente en la representación de procesos, funciones, datos, organización y tiempo. Los modelos podrían utilizarse para representar un tema en distintos niveles de detalle o descomposición.

Corresponde a la producción de representaciones abstractas o destiladas del mundo real, supuestos empresariales o lúdicos en aplicaciones tradicionales o transmediáticas, para colaborar en la comunicación y la comprensión de escenarios existentes, conceptuales o propuestos. Se centra fundamentalmente en la representación de procesos, funciones, datos, organización y tiempo. Los modelos podrían utilizarse para representar un tema en distintos niveles de detalle o descomposición.

Corresponde a la producción de representaciones abstractas o destiladas del mundo real, supuestos empresariales o lúdicos en aplicaciones tradicionales o transmediáticas, para colaborar en la comunicación y la comprensión de escenarios existentes, conceptuales o propuestos. Se centra fundamentalmente en la representación de procesos, funciones, datos, organización y tiempo. Los modelos podrían utilizarse para representar un tema en distintos niveles de detalle o descomposición.

Corresponde a la producción de representaciones abstractas o destiladas del mundo real, supuestos empresariales o lúdicos en aplicaciones tradicionales o transmediáticas, para colaborar en la comunicación y la comprensión de escenarios existentes, conceptuales o propuestos. Se centra fundamentalmente en la representación de procesos, funciones, datos, organización y tiempo. Los modelos podrían utilizarse para representar un tema en distintos niveles de detalle o descomposición.

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Corresponde a la producción de representaciones abstractas o destiladas del mundo real, supuestos empresariales o lúdicos en aplicaciones tradicionales o transmediáticas, para colaborar en la comunicación y la comprensión de escenarios existentes, conceptuales o propuestos. Se centra fundamentalmente en la representación de procesos, funciones, datos, organización y tiempo. Los modelos podrían utilizarse para representar un tema en distintos niveles de detalle o descomposición.

Corresponde a la evaluación de la sostenibilidad de servicios operativos o programados, dispositivos y operaciones diarias como los viajes. El establecimiento de un modelo o esquema para realizar un seguimiento de los cambios en el consumo a lo largo del tiempo y obtener observaciones que posibiliten mejoras en la eficiencia energética o los recursos. La identificación de ámbitos que requieren atención y la puesta en marcha de medidas para cambiar o controlar la adquisición de energía u otros recursos con el objetivo de mejorar la sostenibilidad.

Corresponde a la evaluación de la sostenibilidad de servicios operativos o programados, dispositivos y operaciones diarias como los viajes. El establecimiento de un modelo o esquema para realizar un seguimiento de los cambios en el consumo a lo largo del tiempo y obtener observaciones que posibiliten mejoras en la eficiencia energética o los recursos. La identificación de ámbitos que requieren atención y la puesta en marcha de medidas para cambiar o controlar la adquisición de energía u otros recursos con el objetivo de mejorar la sostenibilidad.

Corresponde a la evaluación de la sostenibilidad de servicios operativos o programados, dispositivos y operaciones diarias como los viajes. El establecimiento de un modelo o esquema para realizar un seguimiento de los cambios en el consumo a lo largo del tiempo y obtener observaciones que posibiliten mejoras en la eficiencia energética o los recursos. La identificación de ámbitos que requieren atención y la puesta en marcha de medidas para cambiar o controlar la adquisición de energía u otros recursos con el objetivo de mejorar la sostenibilidad.

Corresponde a la definición, el análisis, la planificación, la medición, el mantenimiento y la mejora de todos los aspectos de la disponibilidad de servicios, incluida la disponibilidad de energía. El control y la gestión general de la disponibilidad del servicio para garantizar que el nivel de servicio prestado en todos los servicios sea similar o superior a las necesidades acordadas actuales y futuras de la empresa, y de manera rentable.

Corresponde a la definición, el análisis, la planificación, la medición, el mantenimiento y la mejora de todos los aspectos de la disponibilidad de servicios, incluida la disponibilidad de energía. El control y la gestión general de la disponibilidad del servicio para garantizar que el nivel de servicio prestado en todos los servicios sea similar o superior a las necesidades acordadas actuales y futuras de la empresa, y de manera rentable.

Corresponde a la definición, el análisis, la planificación, la medición, el mantenimiento y la mejora de todos los aspectos de la disponibilidad de servicios, incluida la disponibilidad de energía. El control y la gestión general de la disponibilidad del servicio para garantizar que el nivel de servicio prestado en todos los servicios sea similar o superior a las necesidades acordadas actuales y futuras de la empresa, y de manera rentable.

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Corresponde a la planificación, la aplicación, el control, la revisión y la auditoria de la prestación de servicios para satisfacer los requisitos empresariales del cliente. Esto incluye la negociación, la implementación y la supervisión de acuerdos de nivel de servicio, y la gestión continua de instalaciones operativas para proporcionar los niveles de servicio acordados, mediante el intento continuo y proactivo de mejorar la prestación de servicios y los objetivos de sostenibilidad.

Corresponde a la planificación, la aplicación, el control, la revisión y la auditoria de la prestación de servicios para satisfacer los requisitos empresariales del cliente. Esto incluye la negociación, la implementación y la supervisión de acuerdos de nivel de servicio, y la gestión continua de instalaciones operativas para proporcionar los niveles de servicio acordados, mediante el intento continuo y proactivo de mejorar la prestación de servicios y los objetivos de sostenibilidad.

Corresponde a la planificación, la aplicación, el control, la revisión y la auditoria de la prestación de servicios para satisfacer los requisitos empresariales del cliente. Esto incluye la negociación, la implementación y la supervisión de acuerdos de nivel de servicio, y la gestión continua de instalaciones operativas para proporcionar los niveles de servicio acordados, mediante el intento continuo y proactivo de mejorar la prestación de servicios y los objetivos de sostenibilidad.

Corresponde a la planificación, la aplicación, el control, la revisión y la auditoria de la prestación de servicios para satisfacer los requisitos empresariales del cliente. Esto incluye la negociación, la implementación y la supervisión de acuerdos de nivel de servicio, y la gestión continua de instalaciones operativas para proporcionar los niveles de servicio acordados, mediante el intento continuo y proactivo de mejorar la prestación de servicios y los objetivos de sostenibilidad.

Corresponde a la planificación, la aplicación, el control, la revisión y la auditoria de la prestación de servicios para satisfacer los requisitos empresariales del cliente. Esto incluye la negociación, la implementación y la supervisión de acuerdos de nivel de servicio, y la gestión continua de instalaciones operativas para proporcionar los niveles de servicio acordados, mediante el intento continuo y proactivo de mejorar la prestación de servicios y los objetivos de sostenibilidad.

Corresponde a la planificación, la aplicación, el control, la revisión y la auditoria de la prestación de servicios para satisfacer los requisitos empresariales del cliente. Esto incluye la negociación, la implementación y la supervisión de acuerdos de nivel de servicio, y la gestión continua de instalaciones operativas para proporcionar los niveles de servicio acordados, mediante el intento continuo y proactivo de mejorar la prestación de servicios y los objetivos de sostenibilidad.

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Se refiere a la obtención de una confirmación formal de que se han cumplido los criterios de aceptación del servicio y de que el proveedor de servicios está preparado para hacer funcionar el nuevo servicio cuando este se haya aplicado. (Los criterios de aceptación del servicio se utilizan para que un servicio cumpla con los requisitos de servicio definidos, incluidos los requisitos de funcionalidad, respaldo operativo, rendimiento y calidad).

Se refiere a la obtención de una confirmación formal de que se han cumplido los criterios de aceptación del servicio y de que el proveedor de servicios está preparado para hacer funcionar el nuevo servicio cuando este se haya aplicado. (Los criterios de aceptación del servicio se utilizan para que un servicio cumpla con los requisitos de servicio definidos, incluidos los requisitos de funcionalidad, respaldo operativo, rendimiento y calidad).

Se refiere a la obtención de una confirmación formal de que se han cumplido los criterios de aceptación del servicio y de que el proveedor de servicios está preparado para hacer funcionar el nuevo servicio cuando este se haya aplicado. (Los criterios de aceptación del servicio se utilizan para que un servicio cumpla con los requisitos de servicio definidos, incluidos los requisitos de funcionalidad, respaldo operativo, rendimiento y calidad).

Corresponde a la planificación del ciclo de vida, el control y la gestión de los activos de una organización (como la documentación, el software y los activos de servicio, incluida la información acerca de dichos activos y sus relaciones). Esto implica la identificación, la clasificación y la especificación de todos los elementos de configuración (CI) y de las interfaces a otros procesos y datos. La información requerida está relacionada con el almacenaje, el acceso, las relaciones de servicio, las versiones, la realización de informes sobre problemas y el control de cambios de los CI. La aplicación de la justificación y la auditoría del estado, a menudo de conformidad con criterios externos reconocidos, como las normas ISO 9000, ISO/IEC 20000 y ISO/IEC 27000, y la seguridad en todas las etapas del ciclo de vida de los CI, incluidas las etapas tempranas de desarrollo de sistemas.

Corresponde a la planificación del ciclo de vida, el control y la gestión de los activos de una organización (como la documentación, el software y los activos de servicio, incluida la información acerca de dichos activos y sus relaciones). Esto implica la identificación, la clasificación y la especificación de todos los elementos de configuración (CI) y de las interfaces a otros procesos y datos. La información requerida está relacionada con el almacenaje, el acceso, las relaciones de servicio, las versiones, la realización de informes sobre problemas y el control de cambios de los CI. La aplicación de la justificación y la auditoría del estado, a menudo de conformidad con criterios externos reconocidos, como las normas ISO 9000, ISO/IEC 20000 y ISO/IEC 27000, y la seguridad en todas las etapas del ciclo de vida de los CI, incluidas las etapas tempranas de desarrollo de sistemas.

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Corresponde a la planificación del ciclo de vida, el control y la gestión de los activos de una organización (como la documentación, el software y los activos de servicio, incluida la información acerca de dichos activos y sus relaciones). Esto implica la identificación, la clasificación y la especificación de todos los elementos de configuración (CI) y de las interfaces a otros procesos y datos. La información requerida está relacionada con el almacenaje, el acceso, las relaciones de servicio, las versiones, la realización de informes sobre problemas y el control de cambios de los CI. La aplicación de la justificación y la auditoría del estado, a menudo de conformidad con criterios externos reconocidos, como las normas ISO 9000, ISO/IEC 20000 y ISO/IEC 27000, y la seguridad en todas las etapas del ciclo de vida de los CI, incluidas las etapas tempranas de desarrollo de sistemas.

Corresponde a la planificación del ciclo de vida, el control y la gestión de los activos de una organización (como la documentación, el software y los activos de servicio, incluida la información acerca de dichos activos y sus relaciones). Esto implica la identificación, la clasificación y la especificación de todos los elementos de configuración (CI) y de las interfaces a otros procesos y datos. La información requerida está relacionada con el almacenaje, el acceso, las relaciones de servicio, las versiones, la realización de informes sobre problemas y el control de cambios de los CI. La aplicación de la justificación y la auditoría del estado, a menudo de conformidad con criterios externos reconocidos, como las normas ISO 9000, ISO/IEC 20000 y ISO/IEC 27000, y la seguridad en todas las etapas del ciclo de vida de los CI, incluidas las etapas tempranas de desarrollo de sistemas.

Corresponde a la planificación del ciclo de vida, el control y la gestión de los activos de una organización (como la documentación, el software y los activos de servicio, incluida la información acerca de dichos activos y sus relaciones). Esto implica la identificación, la clasificación y la especificación de todos los elementos de configuración (CI) y de las interfaces a otros procesos y datos. La información requerida está relacionada con el almacenaje, el acceso, las relaciones de servicio, las versiones, la realización de informes sobre problemas y el control de cambios de los CI. La aplicación de la justificación y la auditoría del estado, a menudo de conformidad con criterios externos reconocidos, como las normas ISO 9000, ISO/IEC 20000 y ISO/IEC 27000, y la seguridad en todas las etapas del ciclo de vida de los CI, incluidas las etapas tempranas de desarrollo de sistemas.

Se refiere a la gestión del ciclo de vida de todos los activos gestionados (hardware, software, propiedad intelectual, licencias, garantías etc.), incluida la seguridad, el inventario, la conformidad, el uso y la eliminación, con el objetivo de proteger y asegurar las carteras de activos de la empresa, optimizar el coste total de la propiedad y la sostenibilidad mediante la reducción de los costes operativos, la mejora de las decisiones de inversión y el uso de las oportunidades potenciales. El conocimiento y el uso de normas internacionales para la gestión de activos, así como la estrecha integración con la gestión de la seguridad, el cambio y las configuraciones, son ejemplos de la mejora en el desarrollo de la gestión de activos.

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Se refiere a la gestión del ciclo de vida de todos los activos gestionados (hardware, software, propiedad intelectual, licencias, garantías etc.), incluida la seguridad, el inventario, la conformidad, el uso y la eliminación, con el objetivo de proteger y asegurar las carteras de activos de la empresa, optimizar el coste total de la propiedad y la sostenibilidad mediante la reducción de los costes operativos, la mejora de las decisiones de inversión y el uso de las oportunidades potenciales. El conocimiento y el uso de normas internacionales para la gestión de activos, así como la estrecha integración con la gestión de la seguridad, el cambio y las configuraciones, son ejemplos de la mejora en el desarrollo de la gestión de activos.

Se refiere a la gestión del ciclo de vida de todos los activos gestionados (hardware, software, propiedad intelectual, licencias, garantías etc.), incluida la seguridad, el inventario, la conformidad, el uso y la eliminación, con el objetivo de proteger y asegurar las carteras de activos de la empresa, optimizar el coste total de la propiedad y la sostenibilidad mediante la reducción de los costes operativos, la mejora de las decisiones de inversión y el uso de las oportunidades potenciales. El conocimiento y el uso de normas internacionales para la gestión de activos, así como la estrecha integración con la gestión de la seguridad, el cambio y las configuraciones, son ejemplos de la mejora en el desarrollo de la gestión de activos.

Se refiere a la gestión de cambios de la infraestructura de servicio, incluidos los activos de servicio, los elementos de configuración y la documentación asociada. La gestión de cambios utiliza requisitos para cambio (RFC) para cambios de normas o de emergencia y otros debidos a incidentes o problemas, con el fin de proporcionar un control efectivo y una reducción del riesgo en cuanto a la disponibilidad, el rendimiento, la seguridad y el cumplimiento de los servicios de negocio afectados por el cambio.

Se refiere a la gestión de cambios de la infraestructura de servicio, incluidos los activos de servicio, los elementos de configuración y la documentación asociada. La gestión de cambios utiliza requisitos para cambio (RFC) para cambios de normas o de emergencia y otros debidos a incidentes o problemas, con el fin de proporcionar un control efectivo y una reducción del riesgo en cuanto a la disponibilidad, el rendimiento, la seguridad y el cumplimiento de los servicios de negocio afectados por el cambio.

Se refiere a la gestión de cambios de la infraestructura de servicio, incluidos los activos de servicio, los elementos de configuración y la documentación asociada. La gestión de cambios utiliza requisitos para cambio (RFC) para cambios de normas o de emergencia y otros debidos a incidentes o problemas, con el fin de proporcionar un control efectivo y una reducción del riesgo en cuanto a la disponibilidad, el rendimiento, la seguridad y el cumplimiento de los servicios de negocio afectados por el cambio.

Se refiere a la gestión de cambios de la infraestructura de servicio, incluidos los activos de servicio, los elementos de configuración y la documentación asociada. La gestión de cambios utiliza requisitos para cambio (RFC) para cambios de normas o de emergencia y otros debidos a incidentes o problemas, con el fin de proporcionar un control efectivo y una reducción del riesgo en cuanto a la disponibilidad, el rendimiento, la seguridad y el cumplimiento de los servicios de negocio afectados por el cambio.

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Se refiere a la gestión de cambios de la infraestructura de servicio, incluidos los activos de servicio, los elementos de configuración y la documentación asociada. La gestión de cambios utiliza requisitos para cambio (RFC) para cambios de normas o de emergencia y otros debidos a incidentes o problemas, con el fin de proporcionar un control efectivo y una reducción del riesgo en cuanto a la disponibilidad, el rendimiento, la seguridad y el cumplimiento de los servicios de negocio afectados por el cambio.

Se refiere a la gestión de procesos, sistemas y funciones para englobar, construir, probar y aplicar cambios y actualizaciones (que están vinculados como "lanzamientos") en un entorno activo, estableciendo o continuando el servicio especificado, para permitir la entrega controlada y eficaz al departamento de Operaciones y la comunidad de usuarios.

Se refiere a la gestión de procesos, sistemas y funciones para englobar, construir, probar y aplicar cambios y actualizaciones (que están vinculados como "lanzamientos") en un entorno activo, estableciendo o continuando el servicio especificado, para permitir la entrega controlada y eficaz al departamento de Operaciones y la comunidad de usuarios.

Se refiere a la gestión de procesos, sistemas y funciones para englobar, construir, probar y aplicar cambios y actualizaciones (que están vinculados como "lanzamientos") en un entorno activo, estableciendo o continuando el servicio especificado, para permitir la entrega controlada y eficaz al departamento de Operaciones y la comunidad de usuarios.

Se refiere a la gestión de procesos, sistemas y funciones para englobar, construir, probar y aplicar cambios y actualizaciones (que están vinculados como "lanzamientos") en un entorno activo, estableciendo o continuando el servicio especificado, para permitir la entrega controlada y eficaz al departamento de Operaciones y la comunidad de usuarios.

Se refiere a la prestación de conocimiento especializado para facilitar y ejecutar la instalación y el mantenimiento del software de sistema, como sistemas operativos, productos de gestión de datos, productos de ofimática y otro software de utilidad.

Se refiere a la prestación de conocimiento especializado para facilitar y ejecutar la instalación y el mantenimiento del software de sistema, como sistemas operativos, productos de gestión de datos, productos de ofimática y otro software de utilidad.

Se refiere a la prestación de conocimiento especializado para facilitar y ejecutar la instalación y el mantenimiento del software de sistema, como sistemas operativos, productos de gestión de datos, productos de ofimática y otro software de utilidad.

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Se refiere a la gestión de la capacidad, la funcionalidad y la sostenibilidad de los componentes de los servicios (incluidos hardware, software, recursos de redes y software/infraestructura como servicio) para satisfacer las necesidades actuales y previstas de una manera eficaz en consonancia con la empresa. Esto incluye la previsión de cambios a largo plazo y variaciones a corto plazo a nivel de la capacidad requerida para ejecutar el servicio y el despliegue, si procede, de técnicas para controlar la demanda de un recurso o servicio concreto.

Se refiere a la gestión de la capacidad, la funcionalidad y la sostenibilidad de los componentes de los servicios (incluidos hardware, software, recursos de redes y software/infraestructura como servicio) para satisfacer las necesidades actuales y previstas de una manera eficaz en consonancia con la empresa. Esto incluye la previsión de cambios a largo plazo y variaciones a corto plazo a nivel de la capacidad requerida para ejecutar el servicio y el despliegue, si procede, de técnicas para controlar la demanda de un recurso o servicio concreto.

Se refiere a la gestión de la capacidad, la funcionalidad y la sostenibilidad de los componentes de los servicios (incluidos hardware, software, recursos de redes y software/infraestructura como servicio) para satisfacer las necesidades actuales y previstas de una manera eficaz en consonancia con la empresa. Esto incluye la previsión de cambios a largo plazo y variaciones a corto plazo a nivel de la capacidad requerida para ejecutar el servicio y el despliegue, si procede, de técnicas para controlar la demanda de un recurso o servicio concreto.

Se refiere a la prestación de servicios de gestión de seguridad operativa y administrativos. Incluye, por lo general, la autorización y supervisión del acceso a las instalaciones o infraestructuras de las TI, la investigación del acceso no autorizado y el cumplimiento con la legislación pertinente.

Se refiere a la prestación de servicios de gestión de seguridad operativa y administrativos. Incluye, por lo general, la autorización y supervisión del acceso a las instalaciones o infraestructuras de las TI, la investigación del acceso no autorizado y el cumplimiento con la legislación pertinente.

Se refiere a la prestación de servicios de gestión de seguridad operativa y administrativos. Incluye, por lo general, la autorización y supervisión del acceso a las instalaciones o infraestructuras de las TI, la investigación del acceso no autorizado y el cumplimiento con la legislación pertinente.

Se refiere a la prestación de servicios de gestión de seguridad operativa y administrativos. Incluye, por lo general, la autorización y supervisión del acceso a las instalaciones o infraestructuras de las TI, la investigación del acceso no autorizado y el cumplimiento con la legislación pertinente.

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Se refiere a la prestación de servicios de gestión de seguridad operativa y administrativos. Incluye, por lo general, la autorización y supervisión del acceso a las instalaciones o infraestructuras de las TI, la investigación del acceso no autorizado y el cumplimiento con la legislación pertinente.

Se refiere a la prestación de servicios de gestión de seguridad operativa y administrativos. Incluye, por lo general, la autorización y supervisión del acceso a las instalaciones o infraestructuras de las TI, la investigación del acceso no autorizado y el cumplimiento con la legislación pertinente.

Se refiere a la valoración de vulnerabilidades de la organización mediante el diseño y la ejecución de pruebas de penetración que demuestran cómo un adversario puede tanto trastocar los objetivos de seguridad de la organización (por ej., la protección de propiedad intelectual determinada) como lograr objetivos antagónicos específicos (por ej., el establecimiento de una infraestructura encubierta de mando y control). Los resultados de las pruebas de penetración aportan un conocimiento más profundo de los riesgos empresariales de varias vulnerabilidades.

Se refiere a la valoración de vulnerabilidades de la organización mediante el diseño y la ejecución de pruebas de penetración que demuestran cómo un adversario puede tanto trastocar los objetivos de seguridad de la organización (por ej., la protección de propiedad intelectual determinada) como lograr objetivos antagónicos específicos (por ej., el establecimiento de una infraestructura encubierta de mando y control). Los resultados de las pruebas de penetración aportan un conocimiento más profundo de los riesgos empresariales de varias vulnerabilidades.

Se refiere a la valoración de vulnerabilidades de la organización mediante el diseño y la ejecución de pruebas de penetración que demuestran cómo un adversario puede tanto trastocar los objetivos de seguridad de la organización (por ej., la protección de propiedad intelectual determinada) como lograr objetivos antagónicos específicos (por ej., el establecimiento de una infraestructura encubierta de mando y control). Los resultados de las pruebas de penetración aportan un conocimiento más profundo de los riesgos empresariales de varias vulnerabilidades.

Se refiere al despliegue, la integración, la calibración, el ajuste y el mantenimiento de elementos de radiofrecuencia (RF) y análogos de los sistemas de las TI.

Se refiere al despliegue, la integración, la calibración, el ajuste y el mantenimiento de elementos de radiofrecuencia (RF) y análogos de los sistemas de las TI.

Se refiere al despliegue, la integración, la calibración, el ajuste y el mantenimiento de elementos de radiofrecuencia (RF) y análogos de los sistemas de las TI.

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Se refiere al despliegue, la integración, la calibración, el ajuste y el mantenimiento de elementos de radiofrecuencia (RF) y análogos de los sistemas de las TI.

Se refiere al despliegue, la integración, la calibración, el ajuste y el mantenimiento de elementos de radiofrecuencia (RF) y análogos de los sistemas de las TI.

Corresponde a la prestación de servicios de asistencia técnica y mantenimiento, ya sea directamente a los usuarios de los sistemas o a las funciones de prestación de servicios. La asistencia técnica normalmente incluye la investigación y resolución de problemas, y también puede incluir la supervisión del rendimiento. Los problemas se pueden resolver proporcionando consejos o formación a los usuarios, creando correcciones (permanentes o temporales) para las fallas, realizando modificaciones generales o específicas, actualizando la documentación, manipulando datos o definiendo mejoras. A menudo la asistencia técnica implica una estrecha colaboración con los desarrolladores del sistema y/o compañeros especializados en distintas áreas, como la administración de bases de datos o la asistencia de redes.

Corresponde a la prestación de servicios de asistencia técnica y mantenimiento, ya sea directamente a los usuarios de los sistemas o a las funciones de prestación de servicios. La asistencia técnica normalmente incluye la investigación y resolución de problemas, y también puede incluir la supervisión del rendimiento. Los problemas se pueden resolver proporcionando consejos o formación a los usuarios, creando correcciones (permanentes o temporales) para las fallas, realizando modificaciones generales o específicas, actualizando la documentación, manipulando datos o definiendo mejoras. A menudo la asistencia técnica implica una estrecha colaboración con los desarrolladores del sistema y/o compañeros especializados en distintas áreas, como la administración de bases de datos o la asistencia de redes.

Corresponde a la prestación de servicios de asistencia técnica y mantenimiento, ya sea directamente a los usuarios de los sistemas o a las funciones de prestación de servicios. La asistencia técnica normalmente incluye la investigación y resolución de problemas, y también puede incluir la supervisión del rendimiento. Los problemas se pueden resolver proporcionando consejos o formación a los usuarios, creando correcciones (permanentes o temporales) para las fallas, realizando modificaciones generales o específicas, actualizando la documentación, manipulando datos o definiendo mejoras. A menudo la asistencia técnica implica una estrecha colaboración con los desarrolladores del sistema y/o compañeros especializados en distintas áreas, como la administración de bases de datos o la asistencia de redes.

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Corresponde a la prestación de servicios de asistencia técnica y mantenimiento, ya sea directamente a los usuarios de los sistemas o a las funciones de prestación de servicios. La asistencia técnica normalmente incluye la investigación y resolución de problemas, y también puede incluir la supervisión del rendimiento. Los problemas se pueden resolver proporcionando consejos o formación a los usuarios, creando correcciones (permanentes o temporales) para las fallas, realizando modificaciones generales o específicas, actualizando la documentación, manipulando datos o definiendo mejoras. A menudo la asistencia técnica implica una estrecha colaboración con los desarrolladores del sistema y/o compañeros especializados en distintas áreas, como la administración de bases de datos o la asistencia de redes.

Corresponde a la operación y el control de la infraestructura de las TI (generalmente hardware, software, datos almacenados en varios medios y todos los equipos dentro de las redes locales o de área amplia) necesarios para prestar y respaldar correctamente los servicios y productos de las TI a fin de satisfacer las necesidades de una empresa. Incluye la preparación para servicios nuevos o modificados; el funcionamiento del proceso de modificación; el mantenimiento de estándares reguladores, legales y profesionales; la creación y gestión de sistemas y componentes en entornos informáticos virtualizados; y la supervisión del rendimiento de los sistemas y servicios en relación con su contribución al rendimiento de negocio, su seguridad y su sostenibilidad.

Corresponde a la operación y el control de la infraestructura de las TI (generalmente hardware, software, datos almacenados en varios medios y todos los equipos dentro de las redes locales o de área amplia) necesarios para prestar y respaldar correctamente los servicios y productos de las TI a fin de satisfacer las necesidades de una empresa. Incluye la preparación para servicios nuevos o modificados; el funcionamiento del proceso de modificación; el mantenimiento de estándares reguladores, legales y profesionales; la creación y gestión de sistemas y componentes en entornos informáticos virtualizados; y la supervisión del rendimiento de los sistemas y servicios en relación con su contribución al rendimiento de negocio, su seguridad y su sostenibilidad.

Corresponde a la operación y el control de la infraestructura de las TI (generalmente hardware, software, datos almacenados en varios medios y todos los equipos dentro de las redes locales o de área amplia) necesarios para prestar y respaldar correctamente los servicios y productos de las TI a fin de satisfacer las necesidades de una empresa. Incluye la preparación para servicios nuevos o modificados; el funcionamiento del proceso de modificación; el mantenimiento de estándares reguladores, legales y profesionales; la creación y gestión de sistemas y componentes en entornos informáticos virtualizados; y la supervisión del rendimiento de los sistemas y servicios en relación con su contribución al rendimiento de negocio, su seguridad y su sostenibilidad.

Corresponde a la operación y el control de la infraestructura de las TI (generalmente hardware, software, datos almacenados en varios medios y todos los equipos dentro de las redes locales o de área amplia) necesarios para prestar y respaldar correctamente los servicios y productos de las TI a fin de satisfacer las necesidades de una empresa. Incluye la preparación para servicios nuevos o modificados; el funcionamiento del proceso de modificación; el mantenimiento de estándares reguladores, legales y profesionales; la creación y gestión de sistemas y componentes en entornos informáticos virtualizados; y la supervisión del rendimiento de los sistemas y servicios en relación con su contribución al rendimiento de negocio, su seguridad y su sostenibilidad.

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Corresponde a la instalación, la configuración, la actualización, la administración, la supervisión y el mantenimiento de bases de datos.

Corresponde a la instalación, la configuración, la actualización, la administración, la supervisión y el mantenimiento de bases de datos.

Corresponde a la instalación, la configuración, la actualización, la administración, la supervisión y el mantenimiento de bases de datos.

Corresponde a la instalación, la configuración, la actualización, la administración, la supervisión y el mantenimiento de bases de datos.

Se refiere a la planificación, la implementación, la configuración y el ajuste del hardware y software de almacenamiento, abarcando el almacenamiento de datos en línea, fuera de línea, remotos y fuera de las instalaciones (copias de seguridad, archivado y recuperación de desastres) y garantizando el cumplimiento de requisitos reguladores y de seguridad.

Se refiere a la planificación, la implementación, la configuración y el ajuste del hardware y software de almacenamiento, abarcando el almacenamiento de datos en línea, fuera de línea, remotos y fuera de las instalaciones (copias de seguridad, archivado y recuperación de desastres) y garantizando el cumplimiento de requisitos reguladores y de seguridad.

Se refiere a la planificación, la implementación, la configuración y el ajuste del hardware y software de almacenamiento, abarcando el almacenamiento de datos en línea, fuera de línea, remotos y fuera de las instalaciones (copias de seguridad, archivado y recuperación de desastres) y garantizando el cumplimiento de requisitos reguladores y de seguridad.

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Se refiere a la planificación, la implementación, la configuración y el ajuste del hardware y software de almacenamiento, abarcando el almacenamiento de datos en línea, fuera de línea, remotos y fuera de las instalaciones (copias de seguridad, archivado y recuperación de desastres) y garantizando el cumplimiento de requisitos reguladores y de seguridad.

Corresponde a la prestación de servicios de asistencia técnica y mantenimiento de redes. La asistencia puede prestarse tanto a usuarios de los sistemas como a funciones de prestación de servicios. La asistencia técnica normalmente se presta en forma de investigación y resolución de problemas, y facilitando información sobre los sistemas. También puede incluir la supervisión de su rendimiento. Los problemas se pueden resolver proporcionando asesoramiento o formación a los usuarios acerca de la funcionalidad, el funcionamiento correcto y las limitaciones de redes, ideando soluciones temporales, corrigiendo fallas o realizando modificaciones generales o específicas del sitio.

Corresponde a la prestación de servicios de asistencia técnica y mantenimiento de redes. La asistencia puede prestarse tanto a usuarios de los sistemas como a funciones de prestación de servicios. La asistencia técnica normalmente se presta en forma de investigación y resolución de problemas, y facilitando información sobre los sistemas. También puede incluir la supervisión de su rendimiento. Los problemas se pueden resolver proporcionando asesoramiento o formación a los usuarios acerca de la funcionalidad, el funcionamiento correcto y las limitaciones de redes, ideando soluciones temporales, corrigiendo fallas o realizando modificaciones generales o específicas del sitio.

Corresponde a la prestación de servicios de asistencia técnica y mantenimiento de redes. La asistencia puede prestarse tanto a usuarios de los sistemas como a funciones de prestación de servicios. La asistencia técnica normalmente se presta en forma de investigación y resolución de problemas, y facilitando información sobre los sistemas. También puede incluir la supervisión de su rendimiento. Los problemas se pueden resolver proporcionando asesoramiento o formación a los usuarios acerca de la funcionalidad, el funcionamiento correcto y las limitaciones de redes, ideando soluciones temporales, corrigiendo fallas o realizando modificaciones generales o específicas del sitio.

Corresponde a la prestación de servicios de asistencia técnica y mantenimiento de redes. La asistencia puede prestarse tanto a usuarios de los sistemas como a funciones de prestación de servicios. La asistencia técnica normalmente se presta en forma de investigación y resolución de problemas, y facilitando información sobre los sistemas. También puede incluir la supervisión de su rendimiento. Los problemas se pueden resolver proporcionando asesoramiento o formación a los usuarios acerca de la funcionalidad, el funcionamiento correcto y las limitaciones de redes, ideando soluciones temporales, corrigiendo fallas o realizando modificaciones generales o específicas del sitio.

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Se refiere a la resolución (tanto reactiva como proactiva) de problemas en todo el ciclo de vida del sistema informático, incluidas la clasificación, la priorización y la aplicación de medidas, la documentación de las causas originales y la implementación de soluciones para evitar futuros incidentes.

Se refiere a la resolución (tanto reactiva como proactiva) de problemas en todo el ciclo de vida del sistema informático, incluidas la clasificación, la priorización y la aplicación de medidas, la documentación de las causas originales y la implementación de soluciones para evitar futuros incidentes.

Se refiere a la resolución (tanto reactiva como proactiva) de problemas en todo el ciclo de vida del sistema informático, incluidas la clasificación, la priorización y la aplicación de medidas, la documentación de las causas originales y la implementación de soluciones para evitar futuros incidentes.

Corresponde a la tramitación y coordinación de respuestas apropiadas y oportunas a los informes de incidentes, incluidas la canalización de solicitudes de ayuda a las funciones correspondientes para su resolución, la supervisión de la actividad de resolución y la información a los clientes acerca del progreso en el restablecimiento del servicio.

Corresponde a la tramitación y coordinación de respuestas apropiadas y oportunas a los informes de incidentes, incluidas la canalización de solicitudes de ayuda a las funciones correspondientes para su resolución, la supervisión de la actividad de resolución y la información a los clientes acerca del progreso en el restablecimiento del servicio.

Corresponde a la tramitación y coordinación de respuestas apropiadas y oportunas a los informes de incidentes, incluidas la canalización de solicitudes de ayuda a las funciones correspondientes para su resolución, la supervisión de la actividad de resolución y la información a los clientes acerca del progreso en el restablecimiento del servicio.

Corresponde a la tramitación y coordinación de respuestas apropiadas y oportunas a los informes de incidentes, incluidas la canalización de solicitudes de ayuda a las funciones correspondientes para su resolución, la supervisión de la actividad de resolución y la información a los clientes acerca del progreso en el restablecimiento del servicio.

Corresponde a la planificación, el control y la gestión de todas las instalaciones que, colectivamente, componen el parque informático. Esto implica la prestación y gestión del entorno físico, incluidas la distribución del espacio y la potencia y la supervisión del entorno para proporcionar estadísticas sobre el uso energético. Abarca el control del acceso físico y el cumplimiento de todas las políticas y regulaciones obligatorias sobre la salud y la seguridad en el trabajo.

Corresponde a la planificación, el control y la gestión de todas las instalaciones que, colectivamente, componen el parque informático. Esto implica la prestación y gestión del entorno físico, incluidas la distribución del espacio y la potencia y la supervisión del entorno para proporcionar estadísticas sobre el uso energético. Abarca el control del acceso físico y el cumplimiento de todas las políticas y regulaciones obligatorias sobre la salud y la seguridad en el trabajo.

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Corresponde a la planificación, el control y la gestión de todas las instalaciones que, colectivamente, componen el parque informático. Esto implica la prestación y gestión del entorno físico, incluidas la distribución del espacio y la potencia y la supervisión del entorno para proporcionar estadísticas sobre el uso energético. Abarca el control del acceso físico y el cumplimiento de todas las políticas y regulaciones obligatorias sobre la salud y la seguridad en el trabajo.

Corresponde a la planificación, el control y la gestión de todas las instalaciones que, colectivamente, componen el parque informático. Esto implica la prestación y gestión del entorno físico, incluidas la distribución del espacio y la potencia y la supervisión del entorno para proporcionar estadísticas sobre el uso energético. Abarca el control del acceso físico y el cumplimiento de todas las políticas y regulaciones obligatorias sobre la salud y la seguridad en el trabajo.

Se refiere a la gestión de recursos con el fin de planificar, estimar y llevar a cabo programas de tareas de desarrollo de soluciones para objetivos de tiempo, presupuesto y calidad de conformidad con las normas, los métodos y los procedimientos adecuados (incluido el desarrollo de software seguro); la facilitación de mejoras mediante el cambio de enfoques y prácticas de trabajo, utilizando normalmente modelos, mejores prácticas, normas y metodologías reconocidos. La prestación de asesoramiento, asistencia y liderazgo para mejorar la calidad de desarrollo del software, centrándose en la definición, la gestión, la repetibilidad y la medición del proceso.

Se refiere a la gestión de recursos con el fin de planificar, estimar y llevar a cabo programas de tareas de desarrollo de soluciones para objetivos de tiempo, presupuesto y calidad de conformidad con las normas, los métodos y los procedimientos adecuados (incluido el desarrollo de software seguro); la facilitación de mejoras mediante el cambio de enfoques y prácticas de trabajo, utilizando normalmente modelos, mejores prácticas, normas y metodologías reconocidos. La prestación de asesoramiento, asistencia y liderazgo para mejorar la calidad de desarrollo del software, centrándose en la definición, la gestión, la repetibilidad y la medición del proceso.

Se refiere a la gestión de recursos con el fin de planificar, estimar y llevar a cabo programas de tareas de desarrollo de soluciones para objetivos de tiempo, presupuesto y calidad de conformidad con las normas, los métodos y los procedimientos adecuados (incluido el desarrollo de software seguro); la facilitación de mejoras mediante el cambio de enfoques y prácticas de trabajo, utilizando normalmente modelos, mejores prácticas, normas y metodologías reconocidos. La prestación de asesoramiento, asistencia y liderazgo para mejorar la calidad de desarrollo del software, centrándose en la definición, la gestión, la repetibilidad y la medición del proceso.

Corresponde a la investigación, la evaluación, la interpretación y la clasificación de datos, a fin de definir y aclarar las estructuras de información que describan las relaciones entre entidades del mundo real. Estas estructuras facilitan el desarrollo de sistemas informáticos, enlaces entre sistemas o actividades de recuperación.

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Corresponde a la investigación, la evaluación, la interpretación y la clasificación de datos, a fin de definir y aclarar las estructuras de información que describan las relaciones entre entidades del mundo real. Estas estructuras facilitan el desarrollo de sistemas informáticos, enlaces entre sistemas o actividades de recuperación.

Corresponde a la investigación, la evaluación, la interpretación y la clasificación de datos, a fin de definir y aclarar las estructuras de información que describan las relaciones entre entidades del mundo real. Estas estructuras facilitan el desarrollo de sistemas informáticos, enlaces entre sistemas o actividades de recuperación.

Corresponde a la investigación, la evaluación, la interpretación y la clasificación de datos, a fin de definir y aclarar las estructuras de información que describan las relaciones entre entidades del mundo real. Estas estructuras facilitan el desarrollo de sistemas informáticos, enlaces entre sistemas o actividades de recuperación.

Corresponde a la especificación y el diseño de sistemas de información para satisfacer las necesidades empresariales definidas en cualquier contexto público o privado, incluido el contexto comercial, industrial, científico y lúdico y de ocio. La identificación de conceptos y su transformación en un diseño aplicable. El diseño o la selección de componentes. El mantenimiento de la compatibilidad con las arquitecturas empresariales y de solución, y el cumplimiento de las normas corporativas dentro de los límites de costes, seguridad y sostenibilidad.

Corresponde a la especificación y el diseño de sistemas de información para satisfacer las necesidades empresariales definidas en cualquier contexto público o privado, incluido el contexto comercial, industrial, científico y lúdico y de ocio. La identificación de conceptos y su transformación en un diseño aplicable. El diseño o la selección de componentes. El mantenimiento de la compatibilidad con las arquitecturas empresariales y de solución, y el cumplimiento de las normas corporativas dentro de los límites de costes, seguridad y sostenibilidad.

Corresponde a la especificación y el diseño de sistemas de información para satisfacer las necesidades empresariales definidas en cualquier contexto público o privado, incluido el contexto comercial, industrial, científico y lúdico y de ocio. La identificación de conceptos y su transformación en un diseño aplicable. El diseño o la selección de componentes. El mantenimiento de la compatibilidad con las arquitecturas empresariales y de solución, y el cumplimiento de las normas corporativas dentro de los límites de costes, seguridad y sostenibilidad.

Corresponde a la especificación y el diseño de sistemas de información para satisfacer las necesidades empresariales definidas en cualquier contexto público o privado, incluido el contexto comercial, industrial, científico y lúdico y de ocio. La identificación de conceptos y su transformación en un diseño aplicable. El diseño o la selección de componentes. El mantenimiento de la compatibilidad con las arquitecturas empresariales y de solución, y el cumplimiento de las normas corporativas dentro de los límites de costes, seguridad y sostenibilidad.

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Corresponde a la especificación y el diseño de sistemas de información para satisfacer las necesidades empresariales definidas en cualquier contexto público o privado, incluido el contexto comercial, industrial, científico y lúdico y de ocio. La identificación de conceptos y su transformación en un diseño aplicable. El diseño o la selección de componentes. El mantenimiento de la compatibilidad con las arquitecturas empresariales y de solución, y el cumplimiento de las normas corporativas dentro de los límites de costes, seguridad y sostenibilidad.

Se refiere a la producción de diseños de redes y políticas, estrategias, arquitecturas y documentación de diseño, que abarcan voz, datos, texto, correo electrónico, fax e imagen, para respaldar las estrategias y los requisitos empresariales en cuanto a conectividad, interconexión, seguridad, resistencia, recuperación, acceso y acceso remoto. Esto podría incorporar todos los aspectos de la infraestructura de comunicaciones, ya sean internos o externos, móviles, públicos o privados, Internet, intranet o centros de llamadas.

Se refiere a la producción de diseños de redes y políticas, estrategias, arquitecturas y documentación de diseño, que abarcan voz, datos, texto, correo electrónico, fax e imagen, para respaldar las estrategias y los requisitos empresariales en cuanto a conectividad, interconexión, seguridad, resistencia, recuperación, acceso y acceso remoto. Esto podría incorporar todos los aspectos de la infraestructura de comunicaciones, ya sean internos o externos, móviles, públicos o privados, Internet, intranet o centros de llamadas.

Corresponde a la especificación, el diseño y el mantenimiento de mecanismos de almacenamiento y acceso tanto a la información estructurada como la no estructurada para apoyar las necesidades de información empresariales.

Corresponde a la especificación, el diseño y el mantenimiento de mecanismos de almacenamiento y acceso tanto a la información estructurada como la no estructurada para apoyar las necesidades de información empresariales.

Corresponde a la especificación, el diseño y el mantenimiento de mecanismos de almacenamiento y acceso tanto a la información estructurada como la no estructurada para apoyar las necesidades de información empresariales.

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Corresponde a la especificación, el diseño y el mantenimiento de mecanismos de almacenamiento y acceso tanto a la información estructurada como la no estructurada para apoyar las necesidades de información empresariales.

Corresponde a la especificación, el diseño y el mantenimiento de mecanismos de almacenamiento y acceso tanto a la información estructurada como la no estructurada para apoyar las necesidades de información empresariales.

Corresponde al diseño, la creación, la realización de pruebas y la documentación de componentes de software nuevos y modificados a partir de especificaciones suministradas de conformidad con las normas y los procesos de desarrollo y seguridad acordados.

Corresponde al diseño, la creación, la realización de pruebas y la documentación de componentes de software nuevos y modificados a partir de especificaciones suministradas de conformidad con las normas y los procesos de desarrollo y seguridad acordados.

Corresponde al diseño, la creación, la realización de pruebas y la documentación de componentes de software nuevos y modificados a partir de especificaciones suministradas de conformidad con las normas y los procesos de desarrollo y seguridad acordados.

Corresponde al diseño, la creación, la realización de pruebas y la documentación de componentes de software nuevos y modificados a partir de especificaciones suministradas de conformidad con las normas y los procesos de desarrollo y seguridad acordados.

Se refiere a la arquitectura, el diseño y el desarrollo de sistemas animados e interactivos, como juegos y simulaciones.

Se refiere a la arquitectura, el diseño y el desarrollo de sistemas animados e interactivos, como juegos y simulaciones.

Se refiere a la arquitectura, el diseño y el desarrollo de sistemas animados e interactivos, como juegos y simulaciones.

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Se refiere a la arquitectura, el diseño y el desarrollo de sistemas animados e interactivos, como juegos y simulaciones.

Corresponde a la aplicación de métodos adecuados para garantizar la seguridad durante todas las fases del ciclo de vida de desarrollos de sistemas relacionados con la seguridad, incluidos el mantenimiento y la reutilización. Estos incluyen riesgos de seguridad y análisis de riesgo, especificación de requisitos de seguridad, diseño arquitectónico de sistemas relacionados con la seguridad, diseño de métodos formales, verificación y validación de la seguridad, y preparación del estudio de seguridad.

Corresponde a la aplicación de métodos adecuados para garantizar la seguridad durante todas las fases del ciclo de vida de desarrollos de sistemas relacionados con la seguridad, incluidos el mantenimiento y la reutilización. Estos incluyen riesgos de seguridad y análisis de riesgo, especificación de requisitos de seguridad, diseño arquitectónico de sistemas relacionados con la seguridad, diseño de métodos formales, verificación y validación de la seguridad, y preparación del estudio de seguridad.

Corresponde a la aplicación de métodos adecuados para garantizar la seguridad durante todas las fases del ciclo de vida de desarrollos de sistemas relacionados con la seguridad, incluidos el mantenimiento y la reutilización. Estos incluyen riesgos de seguridad y análisis de riesgo, especificación de requisitos de seguridad, diseño arquitectónico de sistemas relacionados con la seguridad, diseño de métodos formales, verificación y validación de la seguridad, y preparación del estudio de seguridad.

Corresponde a la aplicación de métodos adecuados para garantizar la seguridad durante todas las fases del ciclo de vida de desarrollos de sistemas relacionados con la seguridad, incluidos el mantenimiento y la reutilización. Estos incluyen riesgos de seguridad y análisis de riesgo, especificación de requisitos de seguridad, diseño arquitectónico de sistemas relacionados con la seguridad, diseño de métodos formales, verificación y validación de la seguridad, y preparación del estudio de seguridad.

Se refiere al desarrollo y la aplicación de conocimientos y métodos adecuados para asegurar la sostenibilidad en todas las fases del ciclo de vida de sistemas y servicios que consumen energía o materiales, incluido el mantenimiento y la reutilización. Se incluyen, entre otros, el análisis de riesgos de suministro energético; la especificación de directrices para la adquisición sostenible de activos y materiales; los factores de eficiencia y sostenibilidad energética que influyen en el diseño del sistema; el diseño del sistema para un funcionamiento y uso sostenible; el diseño de codificación eficaz y la adopción de principios de reutilización/intercambio que logren un cambio de conducta hacia formas de trabajo más sostenibles; y la verificación de la eficiencia energética y los recursos en funcionamiento.

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Se refiere al desarrollo y la aplicación de conocimientos y métodos adecuados para asegurar la sostenibilidad en todas las fases del ciclo de vida de sistemas y servicios que consumen energía o materiales, incluido el mantenimiento y la reutilización. Se incluyen, entre otros, el análisis de riesgos de suministro energético; la especificación de directrices para la adquisición sostenible de activos y materiales; los factores de eficiencia y sostenibilidad energética que influyen en el diseño del sistema; el diseño del sistema para un funcionamiento y uso sostenible; el diseño de codificación eficaz y la adopción de principios de reutilización/intercambio que logren un cambio de conducta hacia formas de trabajo más sostenibles; y la verificación de la eficiencia energética y los recursos en funcionamiento.

Se refiere al desarrollo y la aplicación de conocimientos y métodos adecuados para asegurar la sostenibilidad en todas las fases del ciclo de vida de sistemas y servicios que consumen energía o materiales, incluido el mantenimiento y la reutilización. Se incluyen, entre otros, el análisis de riesgos de suministro energético; la especificación de directrices para la adquisición sostenible de activos y materiales; los factores de eficiencia y sostenibilidad energética que influyen en el diseño del sistema; el diseño del sistema para un funcionamiento y uso sostenible; el diseño de codificación eficaz y la adopción de principios de reutilización/intercambio que logren un cambio de conducta hacia formas de trabajo más sostenibles; y la verificación de la eficiencia energética y los recursos en funcionamiento.

Se refiere a la gestión y la aplicación de los principios y las prácticas de diseño, creación y presentación de la información textual, apoyada por el contenido gráfico donde sea necesario para usuarios interactivos y digitales. La adopción de principios de flujo de trabajo, la definición de funciones del usuario y el compromiso y la formación de los proveedores de contenido. Este material puede proporcionarse por vía electrónica (por ejemplo, como colecciones de páginas web) o por otro medio. Esta habilidad incluye la gestión de la seguridad de la calidad y los procesos de autoría para el material que se está produciendo.

Se refiere a la gestión y la aplicación de los principios y las prácticas de diseño, creación y presentación de la información textual, apoyada por el contenido gráfico donde sea necesario para usuarios interactivos y digitales. La adopción de principios de flujo de trabajo, la definición de funciones del usuario y el compromiso y la formación de los proveedores de contenido. Este material puede proporcionarse por vía electrónica (por ejemplo, como colecciones de páginas web) o por otro medio. Esta habilidad incluye la gestión de la seguridad de la calidad y los procesos de autoría para el material que se está produciendo.

Se refiere a la gestión y la aplicación de los principios y las prácticas de diseño, creación y presentación de la información textual, apoyada por el contenido gráfico donde sea necesario para usuarios interactivos y digitales. La adopción de principios de flujo de trabajo, la definición de funciones del usuario y el compromiso y la formación de los proveedores de contenido. Este material puede proporcionarse por vía electrónica (por ejemplo, como colecciones de páginas web) o por otro medio. Esta habilidad incluye la gestión de la seguridad de la calidad y los procesos de autoría para el material que se está produciendo.

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Se refiere a la gestión y la aplicación de los principios y las prácticas de diseño, creación y presentación de la información textual, apoyada por el contenido gráfico donde sea necesario para usuarios interactivos y digitales. La adopción de principios de flujo de trabajo, la definición de funciones del usuario y el compromiso y la formación de los proveedores de contenido. Este material puede proporcionarse por vía electrónica (por ejemplo, como colecciones de páginas web) o por otro medio. Esta habilidad incluye la gestión de la seguridad de la calidad y los procesos de autoría para el material que se está produciendo.

Se refiere a la gestión y la aplicación de los principios y las prácticas de diseño, creación y presentación de la información textual, apoyada por el contenido gráfico donde sea necesario para usuarios interactivos y digitales. La adopción de principios de flujo de trabajo, la definición de funciones del usuario y el compromiso y la formación de los proveedores de contenido. Este material puede proporcionarse por vía electrónica (por ejemplo, como colecciones de páginas web) o por otro medio. Esta habilidad incluye la gestión de la seguridad de la calidad y los procesos de autoría para el material que se está produciendo.

Se refiere a la gestión y la aplicación de los principios y las prácticas de diseño, creación y presentación de la información textual, apoyada por el contenido gráfico donde sea necesario para usuarios interactivos y digitales. La adopción de principios de flujo de trabajo, la definición de funciones del usuario y el compromiso y la formación de los proveedores de contenido. Este material puede proporcionarse por vía electrónica (por ejemplo, como colecciones de páginas web) o por otro medio. Esta habilidad incluye la gestión de la seguridad de la calidad y los procesos de autoría para el material que se está produciendo.

Se refiere a la planificación, el diseño, la gestión, la ejecución y la presentación de informes sobre pruebas mediante el uso de herramientas y técnicas apropiadas de realización de pruebas y conforme a las normas de procesos acordadas y las regulaciones especificas de la industria. El objetivo de la realización de pruebas es garantizar que los sistemas, configuraciones, paquetes o servicios nuevos y modificados, junto con cualquier interfaz, funcionen tal como esté especificado (incluidos los requisitos de seguridad), y que los riesgos asociados a su despliegue se conozcan y documenten correctamente. La realización de pruebas incluye el proceso de ingeniería, utilización y mantenimiento de testware (casos de pruebas, guiones de pruebas, informes de pruebas, planes de pruebas, etc.) para medir y mejorar la calidad del software que se está probando.

Se refiere a la planificación, el diseño, la gestión, la ejecución y la presentación de informes sobre pruebas mediante el uso de herramientas y técnicas apropiadas de realización de pruebas y conforme a las normas de procesos acordadas y las regulaciones especificas de la industria. El objetivo de la realización de pruebas es garantizar que los sistemas, configuraciones, paquetes o servicios nuevos y modificados, junto con cualquier interfaz, funcionen tal como esté especificado (incluidos los requisitos de seguridad), y que los riesgos asociados a su despliegue se conozcan y documenten correctamente. La realización de pruebas incluye el proceso de ingeniería, utilización y mantenimiento de testware (casos de pruebas, guiones de pruebas, informes de pruebas, planes de pruebas, etc.) para medir y mejorar la calidad del software que se está probando.

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Se refiere a la planificación, el diseño, la gestión, la ejecución y la presentación de informes sobre pruebas mediante el uso de herramientas y técnicas apropiadas de realización de pruebas y conforme a las normas de procesos acordadas y las regulaciones especificas de la industria. El objetivo de la realización de pruebas es garantizar que los sistemas, configuraciones, paquetes o servicios nuevos y modificados, junto con cualquier interfaz, funcionen tal como esté especificado (incluidos los requisitos de seguridad), y que los riesgos asociados a su despliegue se conozcan y documenten correctamente. La realización de pruebas incluye el proceso de ingeniería, utilización y mantenimiento de testware (casos de pruebas, guiones de pruebas, informes de pruebas, planes de pruebas, etc.) para medir y mejorar la calidad del software que se está probando.

Se refiere a la planificación, el diseño, la gestión, la ejecución y la presentación de informes sobre pruebas mediante el uso de herramientas y técnicas apropiadas de realización de pruebas y conforme a las normas de procesos acordadas y las regulaciones especificas de la industria. El objetivo de la realización de pruebas es garantizar que los sistemas, configuraciones, paquetes o servicios nuevos y modificados, junto con cualquier interfaz, funcionen tal como esté especificado (incluidos los requisitos de seguridad), y que los riesgos asociados a su despliegue se conozcan y documenten correctamente. La realización de pruebas incluye el proceso de ingeniería, utilización y mantenimiento de testware (casos de pruebas, guiones de pruebas, informes de pruebas, planes de pruebas, etc.) para medir y mejorar la calidad del software que se está probando.

Se refiere a la planificación, el diseño, la gestión, la ejecución y la presentación de informes sobre pruebas mediante el uso de herramientas y técnicas apropiadas de realización de pruebas y conforme a las normas de procesos acordadas y las regulaciones especificas de la industria. El objetivo de la realización de pruebas es garantizar que los sistemas, configuraciones, paquetes o servicios nuevos y modificados, junto con cualquier interfaz, funcionen tal como esté especificado (incluidos los requisitos de seguridad), y que los riesgos asociados a su despliegue se conozcan y documenten correctamente. La realización de pruebas incluye el proceso de ingeniería, utilización y mantenimiento de testware (casos de pruebas, guiones de pruebas, informes de pruebas, planes de pruebas, etc.) para medir y mejorar la calidad del software que se está probando.

Se refiere a la planificación, el diseño, la gestión, la ejecución y la presentación de informes sobre pruebas mediante el uso de herramientas y técnicas apropiadas de realización de pruebas y conforme a las normas de procesos acordadas y las regulaciones especificas de la industria. El objetivo de la realización de pruebas es garantizar que los sistemas, configuraciones, paquetes o servicios nuevos y modificados, junto con cualquier interfaz, funcionen tal como esté especificado (incluidos los requisitos de seguridad), y que los riesgos asociados a su despliegue se conozcan y documenten correctamente. La realización de pruebas incluye el proceso de ingeniería, utilización y mantenimiento de testware (casos de pruebas, guiones de pruebas, informes de pruebas, planes de pruebas, etc.) para medir y mejorar la calidad del software que se está probando.

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Se refiere a la identificación, el análisis, la aclaración y la comunicación del contenido de uso en el que funcionarán las aplicaciones, y los objetivos de productos, sistemas o servicios. El análisis y la priorización de las necesidades de la "experiencia de usuario" de las partes interesadas y la definición del comportamiento y el rendimiento del sistema requerido. Resolución de posibles conflictos entre los requisitos del usuario y la determinación de objetivos de usabilidad.

Se refiere a la identificación, el análisis, la aclaración y la comunicación del contenido de uso en el que funcionarán las aplicaciones, y los objetivos de productos, sistemas o servicios. El análisis y la priorización de las necesidades de la "experiencia de usuario" de las partes interesadas y la definición del comportamiento y el rendimiento del sistema requerido. Resolución de posibles conflictos entre los requisitos del usuario y la determinación de objetivos de usabilidad.

Se refiere a la identificación, el análisis, la aclaración y la comunicación del contenido de uso en el que funcionarán las aplicaciones, y los objetivos de productos, sistemas o servicios. El análisis y la priorización de las necesidades de la "experiencia de usuario" de las partes interesadas y la definición del comportamiento y el rendimiento del sistema requerido. Resolución de posibles conflictos entre los requisitos del usuario y la determinación de objetivos de usabilidad.

Se refiere al desarrollo iterativo de tareas, interacciones e interfaces del usuario para satisfacer los requisitos del usuario, considerando la experiencia completa del usuario. Perfeccionamiento de las soluciones de diseño en respuesta a una evaluación y comentarios centrados en el usuario, y comunicación del diseño a los responsables de su implementación.

Se refiere al desarrollo iterativo de tareas, interacciones e interfaces del usuario para satisfacer los requisitos del usuario, considerando la experiencia completa del usuario. Perfeccionamiento de las soluciones de diseño en respuesta a una evaluación y comentarios centrados en el usuario, y comunicación del diseño a los responsables de su implementación.

Se refiere al desarrollo iterativo de tareas, interacciones e interfaces del usuario para satisfacer los requisitos del usuario, considerando la experiencia completa del usuario. Perfeccionamiento de las soluciones de diseño en respuesta a una evaluación y comentarios centrados en el usuario, y comunicación del diseño a los responsables de su implementación.

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Se refiere al desarrollo iterativo de tareas, interacciones e interfaces del usuario para satisfacer los requisitos del usuario, considerando la experiencia completa del usuario. Perfeccionamiento de las soluciones de diseño en respuesta a una evaluación y comentarios centrados en el usuario, y comunicación del diseño a los responsables de su implementación.

Se refiere al desarrollo iterativo de tareas, interacciones e interfaces del usuario para satisfacer los requisitos del usuario, considerando la experiencia completa del usuario. Perfeccionamiento de las soluciones de diseño en respuesta a una evaluación y comentarios centrados en el usuario, y comunicación del diseño a los responsables de su implementación.

Se refiere a la evaluación de sistemas, productos o servicios para asegurar que se hayan cumplido los requisitos de la parte interesada y de la organización, que se haya seguido la práctica requerida y que los sistemas en uso continúen satisfaciendo las necesidades de la organización y del usuario. Evaluación reiterativa (desde prototipos iniciales hasta la implementación efectiva final) de la eficacia, la eficiencia, la satisfacción del usuario, la salud y la seguridad y la accesibilidad para medir o mejorar la usabilidad de procesos nuevos o existentes, con la intención de lograr niveles de usabilidad del producto o servicio óptimos.

Se refiere a la evaluación de sistemas, productos o servicios para asegurar que se hayan cumplido los requisitos de la parte interesada y de la organización, que se haya seguido la práctica requerida y que los sistemas en uso continúen satisfaciendo las necesidades de la organización y del usuario. Evaluación reiterativa (desde prototipos iniciales hasta la implementación efectiva final) de la eficacia, la eficiencia, la satisfacción del usuario, la salud y la seguridad y la accesibilidad para medir o mejorar la usabilidad de procesos nuevos o existentes, con la intención de lograr niveles de usabilidad del producto o servicio óptimos.

Se refiere a la evaluación de sistemas, productos o servicios para asegurar que se hayan cumplido los requisitos de la parte interesada y de la organización, que se haya seguido la práctica requerida y que los sistemas en uso continúen satisfaciendo las necesidades de la organización y del usuario. Evaluación reiterativa (desde prototipos iniciales hasta la implementación efectiva final) de la eficacia, la eficiencia, la satisfacción del usuario, la salud y la seguridad y la accesibilidad para medir o mejorar la usabilidad de procesos nuevos o existentes, con la intención de lograr niveles de usabilidad del producto o servicio óptimos.

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Se refiere a la evaluación de sistemas, productos o servicios para asegurar que se hayan cumplido los requisitos de la parte interesada y de la organización, que se haya seguido la práctica requerida y que los sistemas en uso continúen satisfaciendo las necesidades de la organización y del usuario. Evaluación reiterativa (desde prototipos iniciales hasta la implementación efectiva final) de la eficacia, la eficiencia, la satisfacción del usuario, la salud y la seguridad y la accesibilidad para medir o mejorar la usabilidad de procesos nuevos o existentes, con la intención de lograr niveles de usabilidad del producto o servicio óptimos.

Se refiere a la evaluación de sistemas, productos o servicios para asegurar que se hayan cumplido los requisitos de la parte interesada y de la organización, que se haya seguido la práctica requerida y que los sistemas en uso continúen satisfaciendo las necesidades de la organización y del usuario. Evaluación reiterativa (desde prototipos iniciales hasta la implementación efectiva final) de la eficacia, la eficiencia, la satisfacción del usuario, la salud y la seguridad y la accesibilidad para medir o mejorar la usabilidad de procesos nuevos o existentes, con la intención de lograr niveles de usabilidad del producto o servicio óptimos.

La integración gradual y lógica de componentes y/o subsistemas y sus interfaces con el fin de crear servicios operativos.

La integración gradual y lógica de componentes y/o subsistemas y sus interfaces con el fin de crear servicios operativos.

La integración gradual y lógica de componentes y/o subsistemas y sus interfaces con el fin de crear servicios operativos.

La integración gradual y lógica de componentes y/o subsistemas y sus interfaces con el fin de crear servicios operativos.

La integración gradual y lógica de componentes y/o subsistemas y sus interfaces con el fin de crear servicios operativos.

Se refiere a la configuración de productos de software en entornos/plataformas de software nuevos o existentes.

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Se refiere a la configuración de productos de software en entornos/plataformas de software nuevos o existentes.

Se refiere a la configuración de productos de software en entornos/plataformas de software nuevos o existentes.

Se refiere a la configuración de productos de software en entornos/plataformas de software nuevos o existentes.

Se refiere a la especificación y el diseño de equipos informáticos y de comunicaciones (como procesadores semiconductores, arquitecturas HPC y DSP y chips para procesadores gráficos), normalmente para integración o conexión a una infraestructura o red de las TI. La identificación de conceptos y su transformación en un diseño aplicable. La selección e integración, o el diseño y la creación de prototipos de componentes. El cumplimiento de las normas del sector, incluidas la compatibilidad, la seguridad y la sostenibilidad.

Se refiere a la especificación y el diseño de equipos informáticos y de comunicaciones (como procesadores semiconductores, arquitecturas HPC y DSP y chips para procesadores gráficos), normalmente para integración o conexión a una infraestructura o red de las TI. La identificación de conceptos y su transformación en un diseño aplicable. La selección e integración, o el diseño y la creación de prototipos de componentes. El cumplimiento de las normas del sector, incluidas la compatibilidad, la seguridad y la sostenibilidad.

Se refiere a la especificación y el diseño de equipos informáticos y de comunicaciones (como procesadores semiconductores, arquitecturas HPC y DSP y chips para procesadores gráficos), normalmente para integración o conexión a una infraestructura o red de las TI. La identificación de conceptos y su transformación en un diseño aplicable. La selección e integración, o el diseño y la creación de prototipos de componentes. El cumplimiento de las normas del sector, incluidas la compatibilidad, la seguridad y la sostenibilidad.

Corresponde a la instalación, la realización de pruebas, la implementación o clausura y la eliminación de cableados, instalaciones eléctricas, equipos, hardware y software asociados, siguiendo planes e instrucciones y de acuerdo con las normas acordadas. La realización de pruebas de componentes de hardware o software, la resolución de fallas y el registro de los resultados. La presentación de información sobre el hardware o el software instalados, de manera que se puedan actualizar los registros de gestión de la configuración.

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Corresponde a la instalación, la realización de pruebas, la implementación o clausura y la eliminación de cableados, instalaciones eléctricas, equipos, hardware y software asociados, siguiendo planes e instrucciones y de acuerdo con las normas acordadas. La realización de pruebas de componentes de hardware o software, la resolución de fallas y el registro de los resultados. La presentación de información sobre el hardware o el software instalados, de manera que se puedan actualizar los registros de gestión de la configuración.

Corresponde a la instalación, la realización de pruebas, la implementación o clausura y la eliminación de cableados, instalaciones eléctricas, equipos, hardware y software asociados, siguiendo planes e instrucciones y de acuerdo con las normas acordadas. La realización de pruebas de componentes de hardware o software, la resolución de fallas y el registro de los resultados. La presentación de información sobre el hardware o el software instalados, de manera que se puedan actualizar los registros de gestión de la configuración.

Corresponde a la instalación, la realización de pruebas, la implementación o clausura y la eliminación de cableados, instalaciones eléctricas, equipos, hardware y software asociados, siguiendo planes e instrucciones y de acuerdo con las normas acordadas. La realización de pruebas de componentes de hardware o software, la resolución de fallas y el registro de los resultados. La presentación de información sobre el hardware o el software instalados, de manera que se puedan actualizar los registros de gestión de la configuración.

Corresponde a la instalación, la realización de pruebas, la implementación o clausura y la eliminación de cableados, instalaciones eléctricas, equipos, hardware y software asociados, siguiendo planes e instrucciones y de acuerdo con las normas acordadas. La realización de pruebas de componentes de hardware o software, la resolución de fallas y el registro de los resultados. La presentación de información sobre el hardware o el software instalados, de manera que se puedan actualizar los registros de gestión de la configuración.

Se refiere a la prestación de procesos de aprendizaje y desarrollo (incluidos sistemas de gestión del aprendizaje) con el fin de desarrollar las habilidades profesionales, de negocio y/o técnicas requeridas por la organización.

Se refiere a la prestación de procesos de aprendizaje y desarrollo (incluidos sistemas de gestión del aprendizaje) con el fin de desarrollar las habilidades profesionales, de negocio y/o técnicas requeridas por la organización.

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Se refiere a la prestación de procesos de aprendizaje y desarrollo (incluidos sistemas de gestión del aprendizaje) con el fin de desarrollar las habilidades profesionales, de negocio y/o técnicas requeridas por la organización.

Se refiere a la prestación de procesos de aprendizaje y desarrollo (incluidos sistemas de gestión del aprendizaje) con el fin de desarrollar las habilidades profesionales, de negocio y/o técnicas requeridas por la organización.

Se refiere a la prestación de procesos de aprendizaje y desarrollo (incluidos sistemas de gestión del aprendizaje) con el fin de desarrollar las habilidades profesionales, de negocio y/o técnicas requeridas por la organización.

Corresponde a la valoración de conocimientos, habilidades y comportamientos por cualquier medio, tanto formal como informal, frente a marcos de capacidad y cualificación, como el SFIA. La evaluación de programas de aprendizaje o educativos frente a resultados definidos.

Corresponde a la valoración de conocimientos, habilidades y comportamientos por cualquier medio, tanto formal como informal, frente a marcos de capacidad y cualificación, como el SFIA. La evaluación de programas de aprendizaje o educativos frente a resultados definidos.

Corresponde a la valoración de conocimientos, habilidades y comportamientos por cualquier medio, tanto formal como informal, frente a marcos de capacidad y cualificación, como el SFIA. La evaluación de programas de aprendizaje o educativos frente a resultados definidos.

Corresponde a la valoración de conocimientos, habilidades y comportamientos por cualquier medio, tanto formal como informal, frente a marcos de capacidad y cualificación, como el SFIA. La evaluación de programas de aprendizaje o educativos frente a resultados definidos.

Se refiere a la especificación, el diseño, la creación, la presentación y el mantenimiento de materiales y recursos para su utilización en aprendizaje y desarrollo en el lugar de trabajo o en estudios obligatorios, de secundaria o superiores. Por lo general, implica la asimilación de información de fuentes existentes, la selección y la representación de forma adecuada para el objetivo y el público previstos. Incluye el diseño instruccional, el desarrollo de contenidos, la configuración y la realización de pruebas de entornos de aprendizaje, y el uso de tecnologías actuales adecuadas, tales como audio, vídeo, simulación y valoración. Podría incluir una acreditación por parte de terceros.

Se refiere a la especificación, el diseño, la creación, la presentación y el mantenimiento de materiales y recursos para su utilización en aprendizaje y desarrollo en el lugar de trabajo o en estudios obligatorios, de secundaria o superiores. Por lo general, implica la asimilación de información de fuentes existentes, la selección y la representación de forma adecuada para el objetivo y el público previstos. Incluye el diseño instruccional, el desarrollo de contenidos, la configuración y la realización de pruebas de entornos de aprendizaje, y el uso de tecnologías actuales adecuadas, tales como audio, vídeo, simulación y valoración. Podría incluir una acreditación por parte de terceros.

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Se refiere a la especificación, el diseño, la creación, la presentación y el mantenimiento de materiales y recursos para su utilización en aprendizaje y desarrollo en el lugar de trabajo o en estudios obligatorios, de secundaria o superiores. Por lo general, implica la asimilación de información de fuentes existentes, la selección y la representación de forma adecuada para el objetivo y el público previstos. Incluye el diseño instruccional, el desarrollo de contenidos, la configuración y la realización de pruebas de entornos de aprendizaje, y el uso de tecnologías actuales adecuadas, tales como audio, vídeo, simulación y valoración. Podría incluir una acreditación por parte de terceros.

Se refiere a la transferencia de habilidades y conocimientos empresariales y/o técnicos y a la promoción de actitudes profesionales a fin de facilitar el aprendizaje y el desarrollo. Utiliza una variedad de técnicas, recursos y medios (que pueden incluir el e-learning, los entornos virtuales en línea, la autoevaluación, el aprendizaje asistido por homólogos, las simulaciones y otros métodos actuales).

Se refiere a la transferencia de habilidades y conocimientos empresariales y/o técnicos y a la promoción de actitudes profesionales a fin de facilitar el aprendizaje y el desarrollo. Utiliza una variedad de técnicas, recursos y medios (que pueden incluir el e-learning, los entornos virtuales en línea, la autoevaluación, el aprendizaje asistido por homólogos, las simulaciones y otros métodos actuales).

Se refiere a la transferencia de habilidades y conocimientos empresariales y/o técnicos y a la promoción de actitudes profesionales a fin de facilitar el aprendizaje y el desarrollo. Utiliza una variedad de técnicas, recursos y medios (que pueden incluir el e-learning, los entornos virtuales en línea, la autoevaluación, el aprendizaje asistido por homólogos, las simulaciones y otros métodos actuales).

Corresponde a la especificación, el diseño, el desarrollo, la entrega y la valoración de currículos para tecnologías de información y computacional (incluida la comunicación electrónica) a cualquier nivel del sistema educativo, desde primaria hasta la enseñanza superior (en todos los rangos de edad) en el lugar de trabajo. Los temas abordados son aquellos de las áreas fundamentales y más avanzadas de la computación y las habilidades comunes necesarias para realizar un uso productivo de los ordenadores y sistemas informáticos, tanto para profesionales de la computación y las TI como para usuarios competentes de sistemas de las TI, incluidas las ideas del pensamiento computacional y la aplicación de conceptos computacionales a la vida diaria y profesional. Se presta especial atención a los métodos, las técnicas y la pedagogía (al estudio de ser profesor, tutor o académico, y al proceso de la enseñanza) de la enseñanza de las TI y la computación.

Corresponde a la especificación, el diseño, el desarrollo, la entrega y la valoración de currículos para tecnologías de información y computacional (incluida la comunicación electrónica) a cualquier nivel del sistema educativo, desde primaria hasta la enseñanza superior (en todos los rangos de edad) en el lugar de trabajo. Los temas abordados son aquellos de las áreas fundamentales y más avanzadas de la computación y las habilidades comunes necesarias para realizar un uso productivo de los ordenadores y sistemas informáticos, tanto para profesionales de la computación y las TI como para usuarios competentes de sistemas de las TI, incluidas las ideas del pensamiento computacional y la aplicación de conceptos computacionales a la vida diaria y profesional. Se presta especial atención a los métodos, las técnicas y la pedagogía (al estudio de ser profesor, tutor o académico, y al proceso de la enseñanza) de la enseñanza de las TI y la computación.

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Se refiere a la optimización del rendimiento del personal, incluida la determinación de capacidades, la integración en los equipos, la distribución de tareas, la dirección, el apoyo, la orientación, la motivación y la gestión del rendimiento.

Se refiere a la optimización del rendimiento del personal, incluida la determinación de capacidades, la integración en los equipos, la distribución de tareas, la dirección, el apoyo, la orientación, la motivación y la gestión del rendimiento.

Se refiere a la optimización del rendimiento del personal, incluida la determinación de capacidades, la integración en los equipos, la distribución de tareas, la dirección, el apoyo, la orientación, la motivación y la gestión del rendimiento.

Corresponde a la gestión general de recursos de la mano de obra para permitir el funcionamiento eficaz de la organización. La prestación de asesoramiento sobre cualquier aspecto de la adquisición de recursos, incluidos empleados, consultores y contratistas.

Corresponde a la gestión general de recursos de la mano de obra para permitir el funcionamiento eficaz de la organización. La prestación de asesoramiento sobre cualquier aspecto de la adquisición de recursos, incluidos empleados, consultores y contratistas.

Corresponde a la gestión general de recursos de la mano de obra para permitir el funcionamiento eficaz de la organización. La prestación de asesoramiento sobre cualquier aspecto de la adquisición de recursos, incluidos empleados, consultores y contratistas.

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Se refiere a la facilitación del desarrollo profesional de las personas, incluyendo la puesta en marcha, el control, la revisión y la validación de planes de aprendizaje y desarrollo según los requisitos organizativos o empresariales. La orientación de los participantes en todos los aspectos relevantes de su desarrollo profesional continuo. La identificación de recursos de aprendizaje/desarrollo apropiados. Sirve de enlace entre los proveedores de formación internos y externos. La evaluación de las ventajas de las actividades de desarrollo profesional continuo.

Se refiere a la facilitación del desarrollo profesional de las personas, incluyendo la puesta en marcha, el control, la revisión y la validación de planes de aprendizaje y desarrollo según los requisitos organizativos o empresariales. La orientación de los participantes en todos los aspectos relevantes de su desarrollo profesional continuo. La identificación de recursos de aprendizaje/desarrollo apropiados. Sirve de enlace entre los proveedores de formación internos y externos. La evaluación de las ventajas de las actividades de desarrollo profesional continuo.

Se refiere a la facilitación del desarrollo profesional de las personas, incluyendo la puesta en marcha, el control, la revisión y la validación de planes de aprendizaje y desarrollo según los requisitos organizativos o empresariales. La orientación de los participantes en todos los aspectos relevantes de su desarrollo profesional continuo. La identificación de recursos de aprendizaje/desarrollo apropiados. Sirve de enlace entre los proveedores de formación internos y externos. La evaluación de las ventajas de las actividades de desarrollo profesional continuo.

Se refiere a la aplicación de técnicas para supervisar y mejorar la calidad en cualquier aspecto de una función o proceso. Conseguir y mantener el cumplimiento de las normas nacionales e internacionales, según corresponda, así como de las políticas internas, incluidas aquellas relacionadas con la sostenibilidad y la seguridad.

Se refiere a la aplicación de técnicas para supervisar y mejorar la calidad en cualquier aspecto de una función o proceso. Conseguir y mantener el cumplimiento de las normas nacionales e internacionales, según corresponda, así como de las políticas internas, incluidas aquellas relacionadas con la sostenibilidad y la seguridad.

Se refiere a la aplicación de técnicas para supervisar y mejorar la calidad en cualquier aspecto de una función o proceso. Conseguir y mantener el cumplimiento de las normas nacionales e internacionales, según corresponda, así como de las políticas internas, incluidas aquellas relacionadas con la sostenibilidad y la seguridad.

Se refiere a la aplicación de técnicas para supervisar y mejorar la calidad en cualquier aspecto de una función o proceso. Conseguir y mantener el cumplimiento de las normas nacionales e internacionales, según corresponda, así como de las políticas internas, incluidas aquellas relacionadas con la sostenibilidad y la seguridad.

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Se refiere al desarrollo, el mantenimiento, el control y la distribución de normas de calidad.

Se refiere al desarrollo, el mantenimiento, el control y la distribución de normas de calidad.

Se refiere al desarrollo, el mantenimiento, el control y la distribución de normas de calidad.

Se refiere al desarrollo, el mantenimiento, el control y la distribución de normas de calidad.

Corresponde al proceso de garantizar que se respeten las normas de calidad acordadas dentro de una organización y que se promulguen las mejores prácticas en la misma.

Corresponde al proceso de garantizar que se respeten las normas de calidad acordadas dentro de una organización y que se promulguen las mejores prácticas en la misma.

Corresponde al proceso de garantizar que se respeten las normas de calidad acordadas dentro de una organización y que se promulguen las mejores prácticas en la misma.

Corresponde al proceso de garantizar que se respeten las normas de calidad acordadas dentro de una organización y que se promulguen las mejores prácticas en la misma.

Corresponde a la evaluación independiente de la conformidad de cualquier actividad, proceso, producto final, producto o servicio con los criterios de normas especificadas, mejores prácticas u otros requisitos documentados. Podría estar relacionado, por ejemplo, con la gestión de activos, las herramientas de seguridad de redes, los cortafuegos y la seguridad de Internet, la sostenibilidad, los sistemas en tiempo real, el diseño de aplicaciones y las certificaciones específicas.

Corresponde a la evaluación independiente de la conformidad de cualquier actividad, proceso, producto final, producto o servicio con los criterios de normas especificadas, mejores prácticas u otros requisitos documentados. Podría estar relacionado, por ejemplo, con la gestión de activos, las herramientas de seguridad de redes, los cortafuegos y la seguridad de Internet, la sostenibilidad, los sistemas en tiempo real, el diseño de aplicaciones y las certificaciones específicas.

Corresponde a la evaluación independiente de la conformidad de cualquier actividad, proceso, producto final, producto o servicio con los criterios de normas especificadas, mejores prácticas u otros requisitos documentados. Podría estar relacionado, por ejemplo, con la gestión de activos, las herramientas de seguridad de redes, los cortafuegos y la seguridad de Internet, la sostenibilidad, los sistemas en tiempo real, el diseño de aplicaciones y las certificaciones específicas.

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Corresponde a la evaluación independiente de la conformidad de cualquier actividad, proceso, producto final, producto o servicio con los criterios de normas especificadas, mejores prácticas u otros requisitos documentados. Podría estar relacionado, por ejemplo, con la gestión de activos, las herramientas de seguridad de redes, los cortafuegos y la seguridad de Internet, la sostenibilidad, los sistemas en tiempo real, el diseño de aplicaciones y las certificaciones específicas.

Corresponde a la evaluación de sistemas de software relacionados con la seguridad para determinar el cumplimiento de las normas y los niveles requeridos de integridad de la seguridad. Esto implica juzgar profesionalmente enfoques de ingeniería de software, incluyendo la conveniencia del diseño, la realización de pruebas, los métodos de validación y verificación, así como la identificación y la evaluación de riesgos y los medios por los cuales estos se pueden reducir. El establecimiento, el mantenimiento y la gestión de un marco y prácticas de valoración.

Corresponde a la evaluación de sistemas de software relacionados con la seguridad para determinar el cumplimiento de las normas y los niveles requeridos de integridad de la seguridad. Esto implica juzgar profesionalmente enfoques de ingeniería de software, incluyendo la conveniencia del diseño, la realización de pruebas, los métodos de validación y verificación, así como la identificación y la evaluación de riesgos y los medios por los cuales estos se pueden reducir. El establecimiento, el mantenimiento y la gestión de un marco y prácticas de valoración.

Se refiere a la recolección, el procesamiento, la preservación, el análisis y la presentación de evidencias relacionadas con la informática que respalden la mitigación de vulnerabilidades de la seguridad y/o investigaciones criminales, de fraude, de contraespionaje o de cumplimiento de la ley.

Se refiere a la recolección, el procesamiento, la preservación, el análisis y la presentación de evidencias relacionadas con la informática que respalden la mitigación de vulnerabilidades de la seguridad y/o investigaciones criminales, de fraude, de contraespionaje o de cumplimiento de la ley.

Se refiere a la recolección, el procesamiento, la preservación, el análisis y la presentación de evidencias relacionadas con la informática que respalden la mitigación de vulnerabilidades de la seguridad y/o investigaciones criminales, de fraude, de contraespionaje o de cumplimiento de la ley.

Corresponde a la definición, el análisis, la planificación, la medición, el mantenimiento y la mejora de todos los aspectos de la disponibilidad de servicios, incluida la disponibilidad de energía. El control y la gestión general de la disponibilidad del servicio para garantizar que el nivel de servicio prestado en todos los servicios sea similar o superior a las necesidades acordadas actuales y futuras de la empresa, y de manera rentable.

Corresponde a la definición, el análisis, la planificación, la medición, el mantenimiento y la mejora de todos los aspectos de la disponibilidad de servicios, incluida la disponibilidad de energía. El control y la gestión general de la disponibilidad del servicio para garantizar que el nivel de servicio prestado en todos los servicios sea similar o superior a las necesidades acordadas actuales y futuras de la empresa, y de manera rentable.

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Corresponde a la definición, el análisis, la planificación, la medición, el mantenimiento y la mejora de todos los aspectos de la disponibilidad de servicios, incluida la disponibilidad de energía. El control y la gestión general de la disponibilidad del servicio para garantizar que el nivel de servicio prestado en todos los servicios sea similar o superior a las necesidades acordadas actuales y futuras de la empresa, y de manera rentable.

Corresponde a la planificación, la aplicación, el control, la revisión y la auditoria de la prestación de servicios para satisfacer los requisitos empresariales del cliente. Esto incluye la negociación, la implementación y la supervisión de acuerdos de nivel de servicio, y la gestión continua de instalaciones operativas para proporcionar los niveles de servicio acordados, mediante el intento continuo y proactivo de mejorar la prestación de servicios y los objetivos de sostenibilidad.

Corresponde a la planificación, la aplicación, el control, la revisión y la auditoria de la prestación de servicios para satisfacer los requisitos empresariales del cliente. Esto incluye la negociación, la implementación y la supervisión de acuerdos de nivel de servicio, y la gestión continua de instalaciones operativas para proporcionar los niveles de servicio acordados, mediante el intento continuo y proactivo de mejorar la prestación de servicios y los objetivos de sostenibilidad.

Corresponde a la planificación, la aplicación, el control, la revisión y la auditoria de la prestación de servicios para satisfacer los requisitos empresariales del cliente. Esto incluye la negociación, la implementación y la supervisión de acuerdos de nivel de servicio, y la gestión continua de instalaciones operativas para proporcionar los niveles de servicio acordados, mediante el intento continuo y proactivo de mejorar la prestación de servicios y los objetivos de sostenibilidad.

Corresponde a la planificación, la aplicación, el control, la revisión y la auditoria de la prestación de servicios para satisfacer los requisitos empresariales del cliente. Esto incluye la negociación, la implementación y la supervisión de acuerdos de nivel de servicio, y la gestión continua de instalaciones operativas para proporcionar los niveles de servicio acordados, mediante el intento continuo y proactivo de mejorar la prestación de servicios y los objetivos de sostenibilidad.

Corresponde a la planificación, la aplicación, el control, la revisión y la auditoria de la prestación de servicios para satisfacer los requisitos empresariales del cliente. Esto incluye la negociación, la implementación y la supervisión de acuerdos de nivel de servicio, y la gestión continua de instalaciones operativas para proporcionar los niveles de servicio acordados, mediante el intento continuo y proactivo de mejorar la prestación de servicios y los objetivos de sostenibilidad.

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Corresponde a la planificación, la aplicación, el control, la revisión y la auditoria de la prestación de servicios para satisfacer los requisitos empresariales del cliente. Esto incluye la negociación, la implementación y la supervisión de acuerdos de nivel de servicio, y la gestión continua de instalaciones operativas para proporcionar los niveles de servicio acordados, mediante el intento continuo y proactivo de mejorar la prestación de servicios y los objetivos de sostenibilidad.

Se refiere a la obtención de una confirmación formal de que se han cumplido los criterios de aceptación del servicio y de que el proveedor de servicios está preparado para hacer funcionar el nuevo servicio cuando este se haya aplicado. (Los criterios de aceptación del servicio se utilizan para que un servicio cumpla con los requisitos de servicio definidos, incluidos los requisitos de funcionalidad, respaldo operativo, rendimiento y calidad).

Se refiere a la obtención de una confirmación formal de que se han cumplido los criterios de aceptación del servicio y de que el proveedor de servicios está preparado para hacer funcionar el nuevo servicio cuando este se haya aplicado. (Los criterios de aceptación del servicio se utilizan para que un servicio cumpla con los requisitos de servicio definidos, incluidos los requisitos de funcionalidad, respaldo operativo, rendimiento y calidad).

Se refiere a la obtención de una confirmación formal de que se han cumplido los criterios de aceptación del servicio y de que el proveedor de servicios está preparado para hacer funcionar el nuevo servicio cuando este se haya aplicado. (Los criterios de aceptación del servicio se utilizan para que un servicio cumpla con los requisitos de servicio definidos, incluidos los requisitos de funcionalidad, respaldo operativo, rendimiento y calidad).

Corresponde a la planificación del ciclo de vida, el control y la gestión de los activos de una organización (como la documentación, el software y los activos de servicio, incluida la información acerca de dichos activos y sus relaciones). Esto implica la identificación, la clasificación y la especificación de todos los elementos de configuración (CI) y de las interfaces a otros procesos y datos. La información requerida está relacionada con el almacenaje, el acceso, las relaciones de servicio, las versiones, la realización de informes sobre problemas y el control de cambios de los CI. La aplicación de la justificación y la auditoría del estado, a menudo de conformidad con criterios externos reconocidos, como las normas ISO 9000, ISO/IEC 20000 y ISO/IEC 27000, y la seguridad en todas las etapas del ciclo de vida de los CI, incluidas las etapas tempranas de desarrollo de sistemas.

Corresponde a la planificación del ciclo de vida, el control y la gestión de los activos de una organización (como la documentación, el software y los activos de servicio, incluida la información acerca de dichos activos y sus relaciones). Esto implica la identificación, la clasificación y la especificación de todos los elementos de configuración (CI) y de las interfaces a otros procesos y datos. La información requerida está relacionada con el almacenaje, el acceso, las relaciones de servicio, las versiones, la realización de informes sobre problemas y el control de cambios de los CI. La aplicación de la justificación y la auditoría del estado, a menudo de conformidad con criterios externos reconocidos, como las normas ISO 9000, ISO/IEC 20000 y ISO/IEC 27000, y la seguridad en todas las etapas del ciclo de vida de los CI, incluidas las etapas tempranas de desarrollo de sistemas.

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Corresponde a la planificación del ciclo de vida, el control y la gestión de los activos de una organización (como la documentación, el software y los activos de servicio, incluida la información acerca de dichos activos y sus relaciones). Esto implica la identificación, la clasificación y la especificación de todos los elementos de configuración (CI) y de las interfaces a otros procesos y datos. La información requerida está relacionada con el almacenaje, el acceso, las relaciones de servicio, las versiones, la realización de informes sobre problemas y el control de cambios de los CI. La aplicación de la justificación y la auditoría del estado, a menudo de conformidad con criterios externos reconocidos, como las normas ISO 9000, ISO/IEC 20000 y ISO/IEC 27000, y la seguridad en todas las etapas del ciclo de vida de los CI, incluidas las etapas tempranas de desarrollo de sistemas.

Corresponde a la planificación del ciclo de vida, el control y la gestión de los activos de una organización (como la documentación, el software y los activos de servicio, incluida la información acerca de dichos activos y sus relaciones). Esto implica la identificación, la clasificación y la especificación de todos los elementos de configuración (CI) y de las interfaces a otros procesos y datos. La información requerida está relacionada con el almacenaje, el acceso, las relaciones de servicio, las versiones, la realización de informes sobre problemas y el control de cambios de los CI. La aplicación de la justificación y la auditoría del estado, a menudo de conformidad con criterios externos reconocidos, como las normas ISO 9000, ISO/IEC 20000 y ISO/IEC 27000, y la seguridad en todas las etapas del ciclo de vida de los CI, incluidas las etapas tempranas de desarrollo de sistemas.

Corresponde a la planificación del ciclo de vida, el control y la gestión de los activos de una organización (como la documentación, el software y los activos de servicio, incluida la información acerca de dichos activos y sus relaciones). Esto implica la identificación, la clasificación y la especificación de todos los elementos de configuración (CI) y de las interfaces a otros procesos y datos. La información requerida está relacionada con el almacenaje, el acceso, las relaciones de servicio, las versiones, la realización de informes sobre problemas y el control de cambios de los CI. La aplicación de la justificación y la auditoría del estado, a menudo de conformidad con criterios externos reconocidos, como las normas ISO 9000, ISO/IEC 20000 y ISO/IEC 27000, y la seguridad en todas las etapas del ciclo de vida de los CI, incluidas las etapas tempranas de desarrollo de sistemas.

Se refiere a la gestión del ciclo de vida de todos los activos gestionados (hardware, software, propiedad intelectual, licencias, garantías etc.), incluida la seguridad, el inventario, la conformidad, el uso y la eliminación, con el objetivo de proteger y asegurar las carteras de activos de la empresa, optimizar el coste total de la propiedad y la sostenibilidad mediante la reducción de los costes operativos, la mejora de las decisiones de inversión y el uso de las oportunidades potenciales. El conocimiento y el uso de normas internacionales para la gestión de activos, así como la estrecha integración con la gestión de la seguridad, el cambio y las configuraciones, son ejemplos de la mejora en el desarrollo de la gestión de activos.

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Se refiere a la gestión del ciclo de vida de todos los activos gestionados (hardware, software, propiedad intelectual, licencias, garantías etc.), incluida la seguridad, el inventario, la conformidad, el uso y la eliminación, con el objetivo de proteger y asegurar las carteras de activos de la empresa, optimizar el coste total de la propiedad y la sostenibilidad mediante la reducción de los costes operativos, la mejora de las decisiones de inversión y el uso de las oportunidades potenciales. El conocimiento y el uso de normas internacionales para la gestión de activos, así como la estrecha integración con la gestión de la seguridad, el cambio y las configuraciones, son ejemplos de la mejora en el desarrollo de la gestión de activos.

Se refiere a la gestión del ciclo de vida de todos los activos gestionados (hardware, software, propiedad intelectual, licencias, garantías etc.), incluida la seguridad, el inventario, la conformidad, el uso y la eliminación, con el objetivo de proteger y asegurar las carteras de activos de la empresa, optimizar el coste total de la propiedad y la sostenibilidad mediante la reducción de los costes operativos, la mejora de las decisiones de inversión y el uso de las oportunidades potenciales. El conocimiento y el uso de normas internacionales para la gestión de activos, así como la estrecha integración con la gestión de la seguridad, el cambio y las configuraciones, son ejemplos de la mejora en el desarrollo de la gestión de activos.

Se refiere a la gestión de cambios de la infraestructura de servicio, incluidos los activos de servicio, los elementos de configuración y la documentación asociada. La gestión de cambios utiliza requisitos para cambio (RFC) para cambios de normas o de emergencia y otros debidos a incidentes o problemas, con el fin de proporcionar un control efectivo y una reducción del riesgo en cuanto a la disponibilidad, el rendimiento, la seguridad y el cumplimiento de los servicios de negocio afectados por el cambio.

Se refiere a la gestión de cambios de la infraestructura de servicio, incluidos los activos de servicio, los elementos de configuración y la documentación asociada. La gestión de cambios utiliza requisitos para cambio (RFC) para cambios de normas o de emergencia y otros debidos a incidentes o problemas, con el fin de proporcionar un control efectivo y una reducción del riesgo en cuanto a la disponibilidad, el rendimiento, la seguridad y el cumplimiento de los servicios de negocio afectados por el cambio.

Se refiere a la gestión de cambios de la infraestructura de servicio, incluidos los activos de servicio, los elementos de configuración y la documentación asociada. La gestión de cambios utiliza requisitos para cambio (RFC) para cambios de normas o de emergencia y otros debidos a incidentes o problemas, con el fin de proporcionar un control efectivo y una reducción del riesgo en cuanto a la disponibilidad, el rendimiento, la seguridad y el cumplimiento de los servicios de negocio afectados por el cambio.

Se refiere a la gestión de cambios de la infraestructura de servicio, incluidos los activos de servicio, los elementos de configuración y la documentación asociada. La gestión de cambios utiliza requisitos para cambio (RFC) para cambios de normas o de emergencia y otros debidos a incidentes o problemas, con el fin de proporcionar un control efectivo y una reducción del riesgo en cuanto a la disponibilidad, el rendimiento, la seguridad y el cumplimiento de los servicios de negocio afectados por el cambio.

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Se refiere a la gestión de cambios de la infraestructura de servicio, incluidos los activos de servicio, los elementos de configuración y la documentación asociada. La gestión de cambios utiliza requisitos para cambio (RFC) para cambios de normas o de emergencia y otros debidos a incidentes o problemas, con el fin de proporcionar un control efectivo y una reducción del riesgo en cuanto a la disponibilidad, el rendimiento, la seguridad y el cumplimiento de los servicios de negocio afectados por el cambio.

Se refiere a la gestión de procesos, sistemas y funciones para englobar, construir, probar y aplicar cambios y actualizaciones (que están vinculados como "lanzamientos") en un entorno activo, estableciendo o continuando el servicio especificado, para permitir la entrega controlada y eficaz al departamento de Operaciones y la comunidad de usuarios.

Se refiere a la gestión de procesos, sistemas y funciones para englobar, construir, probar y aplicar cambios y actualizaciones (que están vinculados como "lanzamientos") en un entorno activo, estableciendo o continuando el servicio especificado, para permitir la entrega controlada y eficaz al departamento de Operaciones y la comunidad de usuarios.

Se refiere a la gestión de procesos, sistemas y funciones para englobar, construir, probar y aplicar cambios y actualizaciones (que están vinculados como "lanzamientos") en un entorno activo, estableciendo o continuando el servicio especificado, para permitir la entrega controlada y eficaz al departamento de Operaciones y la comunidad de usuarios.

Se refiere a la gestión de procesos, sistemas y funciones para englobar, construir, probar y aplicar cambios y actualizaciones (que están vinculados como "lanzamientos") en un entorno activo, estableciendo o continuando el servicio especificado, para permitir la entrega controlada y eficaz al departamento de Operaciones y la comunidad de usuarios.

Se refiere a la prestación de conocimiento especializado para facilitar y ejecutar la instalación y el mantenimiento del software de sistema, como sistemas operativos, productos de gestión de datos, productos de ofimática y otro software de utilidad.

Se refiere a la prestación de conocimiento especializado para facilitar y ejecutar la instalación y el mantenimiento del software de sistema, como sistemas operativos, productos de gestión de datos, productos de ofimática y otro software de utilidad.

Se refiere a la prestación de conocimiento especializado para facilitar y ejecutar la instalación y el mantenimiento del software de sistema, como sistemas operativos, productos de gestión de datos, productos de ofimática y otro software de utilidad.

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Se refiere a la gestión de la capacidad, la funcionalidad y la sostenibilidad de los componentes de los servicios (incluidos hardware, software, recursos de redes y software/infraestructura como servicio) para satisfacer las necesidades actuales y previstas de una manera eficaz en consonancia con la empresa. Esto incluye la previsión de cambios a largo plazo y variaciones a corto plazo a nivel de la capacidad requerida para ejecutar el servicio y el despliegue, si procede, de técnicas para controlar la demanda de un recurso o servicio concreto.

Se refiere a la gestión de la capacidad, la funcionalidad y la sostenibilidad de los componentes de los servicios (incluidos hardware, software, recursos de redes y software/infraestructura como servicio) para satisfacer las necesidades actuales y previstas de una manera eficaz en consonancia con la empresa. Esto incluye la previsión de cambios a largo plazo y variaciones a corto plazo a nivel de la capacidad requerida para ejecutar el servicio y el despliegue, si procede, de técnicas para controlar la demanda de un recurso o servicio concreto.

Se refiere a la gestión de la capacidad, la funcionalidad y la sostenibilidad de los componentes de los servicios (incluidos hardware, software, recursos de redes y software/infraestructura como servicio) para satisfacer las necesidades actuales y previstas de una manera eficaz en consonancia con la empresa. Esto incluye la previsión de cambios a largo plazo y variaciones a corto plazo a nivel de la capacidad requerida para ejecutar el servicio y el despliegue, si procede, de técnicas para controlar la demanda de un recurso o servicio concreto.

Se refiere a la prestación de servicios de gestión de seguridad operativa y administrativos. Incluye, por lo general, la autorización y supervisión del acceso a las instalaciones o infraestructuras de las TI, la investigación del acceso no autorizado y el cumplimiento con la legislación pertinente.

Se refiere a la prestación de servicios de gestión de seguridad operativa y administrativos. Incluye, por lo general, la autorización y supervisión del acceso a las instalaciones o infraestructuras de las TI, la investigación del acceso no autorizado y el cumplimiento con la legislación pertinente.

Se refiere a la prestación de servicios de gestión de seguridad operativa y administrativos. Incluye, por lo general, la autorización y supervisión del acceso a las instalaciones o infraestructuras de las TI, la investigación del acceso no autorizado y el cumplimiento con la legislación pertinente.

Se refiere a la prestación de servicios de gestión de seguridad operativa y administrativos. Incluye, por lo general, la autorización y supervisión del acceso a las instalaciones o infraestructuras de las TI, la investigación del acceso no autorizado y el cumplimiento con la legislación pertinente.

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Se refiere a la prestación de servicios de gestión de seguridad operativa y administrativos. Incluye, por lo general, la autorización y supervisión del acceso a las instalaciones o infraestructuras de las TI, la investigación del acceso no autorizado y el cumplimiento con la legislación pertinente.

Se refiere a la prestación de servicios de gestión de seguridad operativa y administrativos. Incluye, por lo general, la autorización y supervisión del acceso a las instalaciones o infraestructuras de las TI, la investigación del acceso no autorizado y el cumplimiento con la legislación pertinente.

Se refiere a la valoración de vulnerabilidades de la organización mediante el diseño y la ejecución de pruebas de penetración que demuestran cómo un adversario puede tanto trastocar los objetivos de seguridad de la organización (por ej., la protección de propiedad intelectual determinada) como lograr objetivos antagónicos específicos (por ej., el establecimiento de una infraestructura encubierta de mando y control). Los resultados de las pruebas de penetración aportan un conocimiento más profundo de los riesgos empresariales de varias vulnerabilidades.

Se refiere a la valoración de vulnerabilidades de la organización mediante el diseño y la ejecución de pruebas de penetración que demuestran cómo un adversario puede tanto trastocar los objetivos de seguridad de la organización (por ej., la protección de propiedad intelectual determinada) como lograr objetivos antagónicos específicos (por ej., el establecimiento de una infraestructura encubierta de mando y control). Los resultados de las pruebas de penetración aportan un conocimiento más profundo de los riesgos empresariales de varias vulnerabilidades.

Se refiere a la valoración de vulnerabilidades de la organización mediante el diseño y la ejecución de pruebas de penetración que demuestran cómo un adversario puede tanto trastocar los objetivos de seguridad de la organización (por ej., la protección de propiedad intelectual determinada) como lograr objetivos antagónicos específicos (por ej., el establecimiento de una infraestructura encubierta de mando y control). Los resultados de las pruebas de penetración aportan un conocimiento más profundo de los riesgos empresariales de varias vulnerabilidades.

Se refiere al despliegue, la integración, la calibración, el ajuste y el mantenimiento de elementos de radiofrecuencia (RF) y análogos de los sistemas de las TI.

Se refiere al despliegue, la integración, la calibración, el ajuste y el mantenimiento de elementos de radiofrecuencia (RF) y análogos de los sistemas de las TI.

Se refiere al despliegue, la integración, la calibración, el ajuste y el mantenimiento de elementos de radiofrecuencia (RF) y análogos de los sistemas de las TI.

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Se refiere al despliegue, la integración, la calibración, el ajuste y el mantenimiento de elementos de radiofrecuencia (RF) y análogos de los sistemas de las TI.

Se refiere al despliegue, la integración, la calibración, el ajuste y el mantenimiento de elementos de radiofrecuencia (RF) y análogos de los sistemas de las TI.

Corresponde a la prestación de servicios de asistencia técnica y mantenimiento, ya sea directamente a los usuarios de los sistemas o a las funciones de prestación de servicios. La asistencia técnica normalmente incluye la investigación y resolución de problemas, y también puede incluir la supervisión del rendimiento. Los problemas se pueden resolver proporcionando consejos o formación a los usuarios, creando correcciones (permanentes o temporales) para las fallas, realizando modificaciones generales o específicas, actualizando la documentación, manipulando datos o definiendo mejoras. A menudo la asistencia técnica implica una estrecha colaboración con los desarrolladores del sistema y/o compañeros especializados en distintas áreas, como la administración de bases de datos o la asistencia de redes.

Corresponde a la prestación de servicios de asistencia técnica y mantenimiento, ya sea directamente a los usuarios de los sistemas o a las funciones de prestación de servicios. La asistencia técnica normalmente incluye la investigación y resolución de problemas, y también puede incluir la supervisión del rendimiento. Los problemas se pueden resolver proporcionando consejos o formación a los usuarios, creando correcciones (permanentes o temporales) para las fallas, realizando modificaciones generales o específicas, actualizando la documentación, manipulando datos o definiendo mejoras. A menudo la asistencia técnica implica una estrecha colaboración con los desarrolladores del sistema y/o compañeros especializados en distintas áreas, como la administración de bases de datos o la asistencia de redes.

Corresponde a la prestación de servicios de asistencia técnica y mantenimiento, ya sea directamente a los usuarios de los sistemas o a las funciones de prestación de servicios. La asistencia técnica normalmente incluye la investigación y resolución de problemas, y también puede incluir la supervisión del rendimiento. Los problemas se pueden resolver proporcionando consejos o formación a los usuarios, creando correcciones (permanentes o temporales) para las fallas, realizando modificaciones generales o específicas, actualizando la documentación, manipulando datos o definiendo mejoras. A menudo la asistencia técnica implica una estrecha colaboración con los desarrolladores del sistema y/o compañeros especializados en distintas áreas, como la administración de bases de datos o la asistencia de redes.

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Corresponde a la prestación de servicios de asistencia técnica y mantenimiento, ya sea directamente a los usuarios de los sistemas o a las funciones de prestación de servicios. La asistencia técnica normalmente incluye la investigación y resolución de problemas, y también puede incluir la supervisión del rendimiento. Los problemas se pueden resolver proporcionando consejos o formación a los usuarios, creando correcciones (permanentes o temporales) para las fallas, realizando modificaciones generales o específicas, actualizando la documentación, manipulando datos o definiendo mejoras. A menudo la asistencia técnica implica una estrecha colaboración con los desarrolladores del sistema y/o compañeros especializados en distintas áreas, como la administración de bases de datos o la asistencia de redes.

Corresponde a la operación y el control de la infraestructura de las TI (generalmente hardware, software, datos almacenados en varios medios y todos los equipos dentro de las redes locales o de área amplia) necesarios para prestar y respaldar correctamente los servicios y productos de las TI a fin de satisfacer las necesidades de una empresa. Incluye la preparación para servicios nuevos o modificados; el funcionamiento del proceso de modificación; el mantenimiento de estándares reguladores, legales y profesionales; la creación y gestión de sistemas y componentes en entornos informáticos virtualizados; y la supervisión del rendimiento de los sistemas y servicios en relación con su contribución al rendimiento de negocio, su seguridad y su sostenibilidad.

Corresponde a la operación y el control de la infraestructura de las TI (generalmente hardware, software, datos almacenados en varios medios y todos los equipos dentro de las redes locales o de área amplia) necesarios para prestar y respaldar correctamente los servicios y productos de las TI a fin de satisfacer las necesidades de una empresa. Incluye la preparación para servicios nuevos o modificados; el funcionamiento del proceso de modificación; el mantenimiento de estándares reguladores, legales y profesionales; la creación y gestión de sistemas y componentes en entornos informáticos virtualizados; y la supervisión del rendimiento de los sistemas y servicios en relación con su contribución al rendimiento de negocio, su seguridad y su sostenibilidad.

Corresponde a la operación y el control de la infraestructura de las TI (generalmente hardware, software, datos almacenados en varios medios y todos los equipos dentro de las redes locales o de área amplia) necesarios para prestar y respaldar correctamente los servicios y productos de las TI a fin de satisfacer las necesidades de una empresa. Incluye la preparación para servicios nuevos o modificados; el funcionamiento del proceso de modificación; el mantenimiento de estándares reguladores, legales y profesionales; la creación y gestión de sistemas y componentes en entornos informáticos virtualizados; y la supervisión del rendimiento de los sistemas y servicios en relación con su contribución al rendimiento de negocio, su seguridad y su sostenibilidad.

Corresponde a la operación y el control de la infraestructura de las TI (generalmente hardware, software, datos almacenados en varios medios y todos los equipos dentro de las redes locales o de área amplia) necesarios para prestar y respaldar correctamente los servicios y productos de las TI a fin de satisfacer las necesidades de una empresa. Incluye la preparación para servicios nuevos o modificados; el funcionamiento del proceso de modificación; el mantenimiento de estándares reguladores, legales y profesionales; la creación y gestión de sistemas y componentes en entornos informáticos virtualizados; y la supervisión del rendimiento de los sistemas y servicios en relación con su contribución al rendimiento de negocio, su seguridad y su sostenibilidad.

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Corresponde a la instalación, la configuración, la actualización, la administración, la supervisión y el mantenimiento de bases de datos.

Corresponde a la instalación, la configuración, la actualización, la administración, la supervisión y el mantenimiento de bases de datos.

Corresponde a la instalación, la configuración, la actualización, la administración, la supervisión y el mantenimiento de bases de datos.

Corresponde a la instalación, la configuración, la actualización, la administración, la supervisión y el mantenimiento de bases de datos.

Se refiere a la planificación, la implementación, la configuración y el ajuste del hardware y software de almacenamiento, abarcando el almacenamiento de datos en línea, fuera de línea, remotos y fuera de las instalaciones (copias de seguridad, archivado y recuperación de desastres) y garantizando el cumplimiento de requisitos reguladores y de seguridad.

Se refiere a la planificación, la implementación, la configuración y el ajuste del hardware y software de almacenamiento, abarcando el almacenamiento de datos en línea, fuera de línea, remotos y fuera de las instalaciones (copias de seguridad, archivado y recuperación de desastres) y garantizando el cumplimiento de requisitos reguladores y de seguridad.

Se refiere a la planificación, la implementación, la configuración y el ajuste del hardware y software de almacenamiento, abarcando el almacenamiento de datos en línea, fuera de línea, remotos y fuera de las instalaciones (copias de seguridad, archivado y recuperación de desastres) y garantizando el cumplimiento de requisitos reguladores y de seguridad.

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Se refiere a la planificación, la implementación, la configuración y el ajuste del hardware y software de almacenamiento, abarcando el almacenamiento de datos en línea, fuera de línea, remotos y fuera de las instalaciones (copias de seguridad, archivado y recuperación de desastres) y garantizando el cumplimiento de requisitos reguladores y de seguridad.

Corresponde a la prestación de servicios de asistencia técnica y mantenimiento de redes. La asistencia puede prestarse tanto a usuarios de los sistemas como a funciones de prestación de servicios. La asistencia técnica normalmente se presta en forma de investigación y resolución de problemas, y facilitando información sobre los sistemas. También puede incluir la supervisión de su rendimiento. Los problemas se pueden resolver proporcionando asesoramiento o formación a los usuarios acerca de la funcionalidad, el funcionamiento correcto y las limitaciones de redes, ideando soluciones temporales, corrigiendo fallas o realizando modificaciones generales o específicas del sitio.

Corresponde a la prestación de servicios de asistencia técnica y mantenimiento de redes. La asistencia puede prestarse tanto a usuarios de los sistemas como a funciones de prestación de servicios. La asistencia técnica normalmente se presta en forma de investigación y resolución de problemas, y facilitando información sobre los sistemas. También puede incluir la supervisión de su rendimiento. Los problemas se pueden resolver proporcionando asesoramiento o formación a los usuarios acerca de la funcionalidad, el funcionamiento correcto y las limitaciones de redes, ideando soluciones temporales, corrigiendo fallas o realizando modificaciones generales o específicas del sitio.

Corresponde a la prestación de servicios de asistencia técnica y mantenimiento de redes. La asistencia puede prestarse tanto a usuarios de los sistemas como a funciones de prestación de servicios. La asistencia técnica normalmente se presta en forma de investigación y resolución de problemas, y facilitando información sobre los sistemas. También puede incluir la supervisión de su rendimiento. Los problemas se pueden resolver proporcionando asesoramiento o formación a los usuarios acerca de la funcionalidad, el funcionamiento correcto y las limitaciones de redes, ideando soluciones temporales, corrigiendo fallas o realizando modificaciones generales o específicas del sitio.

Corresponde a la prestación de servicios de asistencia técnica y mantenimiento de redes. La asistencia puede prestarse tanto a usuarios de los sistemas como a funciones de prestación de servicios. La asistencia técnica normalmente se presta en forma de investigación y resolución de problemas, y facilitando información sobre los sistemas. También puede incluir la supervisión de su rendimiento. Los problemas se pueden resolver proporcionando asesoramiento o formación a los usuarios acerca de la funcionalidad, el funcionamiento correcto y las limitaciones de redes, ideando soluciones temporales, corrigiendo fallas o realizando modificaciones generales o específicas del sitio.

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Se refiere a la resolución (tanto reactiva como proactiva) de problemas en todo el ciclo de vida del sistema informático, incluidas la clasificación, la priorización y la aplicación de medidas, la documentación de las causas originales y la implementación de soluciones para evitar futuros incidentes.

Se refiere a la resolución (tanto reactiva como proactiva) de problemas en todo el ciclo de vida del sistema informático, incluidas la clasificación, la priorización y la aplicación de medidas, la documentación de las causas originales y la implementación de soluciones para evitar futuros incidentes.

Se refiere a la resolución (tanto reactiva como proactiva) de problemas en todo el ciclo de vida del sistema informático, incluidas la clasificación, la priorización y la aplicación de medidas, la documentación de las causas originales y la implementación de soluciones para evitar futuros incidentes.

Corresponde a la tramitación y coordinación de respuestas apropiadas y oportunas a los informes de incidentes, incluidas la canalización de solicitudes de ayuda a las funciones correspondientes para su resolución, la supervisión de la actividad de resolución y la información a los clientes acerca del progreso en el restablecimiento del servicio.

Corresponde a la tramitación y coordinación de respuestas apropiadas y oportunas a los informes de incidentes, incluidas la canalización de solicitudes de ayuda a las funciones correspondientes para su resolución, la supervisión de la actividad de resolución y la información a los clientes acerca del progreso en el restablecimiento del servicio.

Corresponde a la tramitación y coordinación de respuestas apropiadas y oportunas a los informes de incidentes, incluidas la canalización de solicitudes de ayuda a las funciones correspondientes para su resolución, la supervisión de la actividad de resolución y la información a los clientes acerca del progreso en el restablecimiento del servicio.

Corresponde a la tramitación y coordinación de respuestas apropiadas y oportunas a los informes de incidentes, incluidas la canalización de solicitudes de ayuda a las funciones correspondientes para su resolución, la supervisión de la actividad de resolución y la información a los clientes acerca del progreso en el restablecimiento del servicio.

Corresponde a la planificación, el control y la gestión de todas las instalaciones que, colectivamente, componen el parque informático. Esto implica la prestación y gestión del entorno físico, incluidas la distribución del espacio y la potencia y la supervisión del entorno para proporcionar estadísticas sobre el uso energético. Abarca el control del acceso físico y el cumplimiento de todas las políticas y regulaciones obligatorias sobre la salud y la seguridad en el trabajo.

Corresponde a la planificación, el control y la gestión de todas las instalaciones que, colectivamente, componen el parque informático. Esto implica la prestación y gestión del entorno físico, incluidas la distribución del espacio y la potencia y la supervisión del entorno para proporcionar estadísticas sobre el uso energético. Abarca el control del acceso físico y el cumplimiento de todas las políticas y regulaciones obligatorias sobre la salud y la seguridad en el trabajo.

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Corresponde a la planificación, el control y la gestión de todas las instalaciones que, colectivamente, componen el parque informático. Esto implica la prestación y gestión del entorno físico, incluidas la distribución del espacio y la potencia y la supervisión del entorno para proporcionar estadísticas sobre el uso energético. Abarca el control del acceso físico y el cumplimiento de todas las políticas y regulaciones obligatorias sobre la salud y la seguridad en el trabajo.

Corresponde a la planificación, el control y la gestión de todas las instalaciones que, colectivamente, componen el parque informático. Esto implica la prestación y gestión del entorno físico, incluidas la distribución del espacio y la potencia y la supervisión del entorno para proporcionar estadísticas sobre el uso energético. Abarca el control del acceso físico y el cumplimiento de todas las políticas y regulaciones obligatorias sobre la salud y la seguridad en el trabajo.

Se refiere a la prestación de políticas, normas internas y asesoramiento sobre la adquisición o el encargo de productos y servicios suministrados externamente y desarrollados internamente. La prestación de control comercial, conformidad con la legislación y garantía de la seguridad de la información. La implementación de procesos de adquisición de cumplimiento, teniendo totalmente en cuenta los problemas y las obligaciones tanto del comisionado como del proveedor. La identificación y gestión de proveedores para garantizar la entrega de productos y la prestación de servicios de manera exitosa requeridos por el negocio.

Se refiere a la prestación de políticas, normas internas y asesoramiento sobre la adquisición o el encargo de productos y servicios suministrados externamente y desarrollados internamente. La prestación de control comercial, conformidad con la legislación y garantía de la seguridad de la información. La implementación de procesos de adquisición de cumplimiento, teniendo totalmente en cuenta los problemas y las obligaciones tanto del comisionado como del proveedor. La identificación y gestión de proveedores para garantizar la entrega de productos y la prestación de servicios de manera exitosa requeridos por el negocio.

Se refiere a la prestación de políticas, normas internas y asesoramiento sobre la adquisición o el encargo de productos y servicios suministrados externamente y desarrollados internamente. La prestación de control comercial, conformidad con la legislación y garantía de la seguridad de la información. La implementación de procesos de adquisición de cumplimiento, teniendo totalmente en cuenta los problemas y las obligaciones tanto del comisionado como del proveedor. La identificación y gestión de proveedores para garantizar la entrega de productos y la prestación de servicios de manera exitosa requeridos por el negocio.

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Se refiere a la prestación de políticas, normas internas y asesoramiento sobre la adquisición o el encargo de productos y servicios suministrados externamente y desarrollados internamente. La prestación de control comercial, conformidad con la legislación y garantía de la seguridad de la información. La implementación de procesos de adquisición de cumplimiento, teniendo totalmente en cuenta los problemas y las obligaciones tanto del comisionado como del proveedor. La identificación y gestión de proveedores para garantizar la entrega de productos y la prestación de servicios de manera exitosa requeridos por el negocio.

Se refiere a la prestación de políticas, normas internas y asesoramiento sobre la adquisición o el encargo de productos y servicios suministrados externamente y desarrollados internamente. La prestación de control comercial, conformidad con la legislación y garantía de la seguridad de la información. La implementación de procesos de adquisición de cumplimiento, teniendo totalmente en cuenta los problemas y las obligaciones tanto del comisionado como del proveedor. La identificación y gestión de proveedores para garantizar la entrega de productos y la prestación de servicios de manera exitosa requeridos por el negocio.

Se refiere a la prestación de políticas, normas internas y asesoramiento sobre la adquisición o el encargo de productos y servicios suministrados externamente y desarrollados internamente. La prestación de control comercial, conformidad con la legislación y garantía de la seguridad de la información. La implementación de procesos de adquisición de cumplimiento, teniendo totalmente en cuenta los problemas y las obligaciones tanto del comisionado como del proveedor. La identificación y gestión de proveedores para garantizar la entrega de productos y la prestación de servicios de manera exitosa requeridos por el negocio.

Corresponde a la gestión y el control en general del funcionamiento de contratos formales para el suministro de productos y servicios.

Corresponde a la gestión y el control en general del funcionamiento de contratos formales para el suministro de productos y servicios.

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Corresponde a la gestión y el control en general del funcionamiento de contratos formales para el suministro de productos y servicios.

Se refiere a la identificación, el análisis, la gestión y la supervisión de las relaciones con las partes interesadas y entre ellas. (Las partes interesadas son individuos, grupos u organizaciones que podrían afectar, verse afectados o sentirse afectados por decisiones, actividades y resultados relacionados con productos, servicios o modificaciones a productos y servicios). La aclaración de necesidades y compromisos mutuos mediante la consulta y la consideración de impactos. Por ejemplo, la coordinación de todas las actividades promocionales para uno o más clientes con el fin de lograr la satisfacción para el cliente y un reembolso aceptable para el proveedor; la ayuda al cliente para garantizar la obtención del máximo beneficio a partir de productos suministrados y servicios prestados.

Se refiere a la identificación, el análisis, la gestión y la supervisión de las relaciones con las partes interesadas y entre ellas. (Las partes interesadas son individuos, grupos u organizaciones que podrían afectar, verse afectados o sentirse afectados por decisiones, actividades y resultados relacionados con productos, servicios o modificaciones a productos y servicios). La aclaración de necesidades y compromisos mutuos mediante la consulta y la consideración de impactos. Por ejemplo, la coordinación de todas las actividades promocionales para uno o más clientes con el fin de lograr la satisfacción para el cliente y un reembolso aceptable para el proveedor; la ayuda al cliente para garantizar la obtención del máximo beneficio a partir de productos suministrados y servicios prestados.

Se refiere a la identificación, el análisis, la gestión y la supervisión de las relaciones con las partes interesadas y entre ellas. (Las partes interesadas son individuos, grupos u organizaciones que podrían afectar, verse afectados o sentirse afectados por decisiones, actividades y resultados relacionados con productos, servicios o modificaciones a productos y servicios). La aclaración de necesidades y compromisos mutuos mediante la consulta y la consideración de impactos. Por ejemplo, la coordinación de todas las actividades promocionales para uno o más clientes con el fin de lograr la satisfacción para el cliente y un reembolso aceptable para el proveedor; la ayuda al cliente para garantizar la obtención del máximo beneficio a partir de productos suministrados y servicios prestados.

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Se refiere a la identificación, el análisis, la gestión y la supervisión de las relaciones con las partes interesadas y entre ellas. (Las partes interesadas son individuos, grupos u organizaciones que podrían afectar, verse afectados o sentirse afectados por decisiones, actividades y resultados relacionados con productos, servicios o modificaciones a productos y servicios). La aclaración de necesidades y compromisos mutuos mediante la consulta y la consideración de impactos. Por ejemplo, la coordinación de todas las actividades promocionales para uno o más clientes con el fin de lograr la satisfacción para el cliente y un reembolso aceptable para el proveedor; la ayuda al cliente para garantizar la obtención del máximo beneficio a partir de productos suministrados y servicios prestados.

Se refiere a la gestión y el funcionamiento de una o varias funciones de servicio de atención al cliente o departamento de servicios. Actúa como punto de contacto para apoyar a usuarios y clientes del servicio que informen sobre problemas o soliciten información, acceso u otros servicios.

Se refiere a la gestión y el funcionamiento de una o varias funciones de servicio de atención al cliente o departamento de servicios. Actúa como punto de contacto para apoyar a usuarios y clientes del servicio que informen sobre problemas o soliciten información, acceso u otros servicios.

Se refiere a la gestión y el funcionamiento de una o varias funciones de servicio de atención al cliente o departamento de servicios. Actúa como punto de contacto para apoyar a usuarios y clientes del servicio que informen sobre problemas o soliciten información, acceso u otros servicios.

Se refiere a la gestión y el funcionamiento de una o varias funciones de servicio de atención al cliente o departamento de servicios. Actúa como punto de contacto para apoyar a usuarios y clientes del servicio que informen sobre problemas o soliciten información, acceso u otros servicios.

Se refiere a la gestión y el funcionamiento de una o varias funciones de servicio de atención al cliente o departamento de servicios. Actúa como punto de contacto para apoyar a usuarios y clientes del servicio que informen sobre problemas o soliciten información, acceso u otros servicios.

Se refiere a la gestión y el funcionamiento de una o varias funciones de servicio de atención al cliente o departamento de servicios. Actúa como punto de contacto para apoyar a usuarios y clientes del servicio que informen sobre problemas o soliciten información, acceso u otros servicios.

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Se refiere a la integración del marketing digital con métodos tradicionales de publicación/emisión con el fin de respaldar la investigación, el análisis y el estímulo de mercados potenciales o existentes para productos y servicios, tanto para proporcionar una base sólida para el desarrollo comercial como para generar un flujo satisfactorio de consultas de ventas. La gestión y el desarrollo de estrategias, campañas y actividad de marketing cotidiana entregada a través de canales web y otros canales y tecnologías digitales apropiados.

Se refiere a la integración del marketing digital con métodos tradicionales de publicación/emisión con el fin de respaldar la investigación, el análisis y el estímulo de mercados potenciales o existentes para productos y servicios, tanto para proporcionar una base sólida para el desarrollo comercial como para generar un flujo satisfactorio de consultas de ventas. La gestión y el desarrollo de estrategias, campañas y actividad de marketing cotidiana entregada a través de canales web y otros canales y tecnologías digitales apropiados.

Se refiere a la integración del marketing digital con métodos tradicionales de publicación/emisión con el fin de respaldar la investigación, el análisis y el estímulo de mercados potenciales o existentes para productos y servicios, tanto para proporcionar una base sólida para el desarrollo comercial como para generar un flujo satisfactorio de consultas de ventas. La gestión y el desarrollo de estrategias, campañas y actividad de marketing cotidiana entregada a través de canales web y otros canales y tecnologías digitales apropiados.

Se refiere a la integración del marketing digital con métodos tradicionales de publicación/emisión con el fin de respaldar la investigación, el análisis y el estímulo de mercados potenciales o existentes para productos y servicios, tanto para proporcionar una base sólida para el desarrollo comercial como para generar un flujo satisfactorio de consultas de ventas. La gestión y el desarrollo de estrategias, campañas y actividad de marketing cotidiana entregada a través de canales web y otros canales y tecnologías digitales apropiados.

Se refiere a la integración del marketing digital con métodos tradicionales de publicación/emisión con el fin de respaldar la investigación, el análisis y el estímulo de mercados potenciales o existentes para productos y servicios, tanto para proporcionar una base sólida para el desarrollo comercial como para generar un flujo satisfactorio de consultas de ventas. La gestión y el desarrollo de estrategias, campañas y actividad de marketing cotidiana entregada a través de canales web y otros canales y tecnologías digitales apropiados.

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Se refiere a la identificación de perspectivas de ventas y su calificación, al desarrollo del interés del cliente y a la preparación (incluida la gestión del proceso de oferta), la ejecución y el control de la venta de cualquier producto o servicio en un mercado externo o interno.

Se refiere a la identificación de perspectivas de ventas y su calificación, al desarrollo del interés del cliente y a la preparación (incluida la gestión del proceso de oferta), la ejecución y el control de la venta de cualquier producto o servicio en un mercado externo o interno.

Se refiere a la identificación de perspectivas de ventas y su calificación, al desarrollo del interés del cliente y a la preparación (incluida la gestión del proceso de oferta), la ejecución y el control de la venta de cualquier producto o servicio en un mercado externo o interno.

Se refiere al asesoramiento y a la ayuda de carácter técnico para el personal de ventas, agentes de ventas, personal de reventa/distribución y clientes existentes o potenciales, tanto por lo que respecta a la ayuda al desarrollo del cliente o de la actividad de ventas como al logro de objetivos de ventas.

Se refiere al asesoramiento y a la ayuda de carácter técnico para el personal de ventas, agentes de ventas, personal de reventa/distribución y clientes existentes o potenciales, tanto por lo que respecta a la ayuda al desarrollo del cliente o de la actividad de ventas como al logro de objetivos de ventas.

Se refiere al asesoramiento y a la ayuda de carácter técnico para el personal de ventas, agentes de ventas, personal de reventa/distribución y clientes existentes o potenciales, tanto por lo que respecta a la ayuda al desarrollo del cliente o de la actividad de ventas como al logro de objetivos de ventas.

Se refiere al asesoramiento y a la ayuda de carácter técnico para el personal de ventas, agentes de ventas, personal de reventa/distribución y clientes existentes o potenciales, tanto por lo que respecta a la ayuda al desarrollo del cliente o de la actividad de ventas como al logro de objetivos de ventas.

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Se refiere al asesoramiento y a la ayuda de carácter técnico para el personal de ventas, agentes de ventas, personal de reventa/distribución y clientes existentes o potenciales, tanto por lo que respecta a la ayuda al desarrollo del cliente o de la actividad de ventas como al logro de objetivos de ventas.

Se refiere al asesoramiento y a la ayuda de carácter técnico para el personal de ventas, agentes de ventas, personal de reventa/distribución y clientes existentes o potenciales, tanto por lo que respecta a la ayuda al desarrollo del cliente o de la actividad de ventas como al logro de objetivos de ventas.

Se refiere a la gestión activa de un producto o servicio a través de su ciclo de vida (desde el comienzo hasta la retirada) con el fin de abordar una oportunidad de mercado/necesidad del cliente y generar el mayor valor posible para el negocio.

Se refiere a la gestión activa de un producto o servicio a través de su ciclo de vida (desde el comienzo hasta la retirada) con el fin de abordar una oportunidad de mercado/necesidad del cliente y generar el mayor valor posible para el negocio.

Se refiere a la gestión activa de un producto o servicio a través de su ciclo de vida (desde el comienzo hasta la retirada) con el fin de abordar una oportunidad de mercado/necesidad del cliente y generar el mayor valor posible para el negocio.

Se refiere a la gestión activa de un producto o servicio a través de su ciclo de vida (desde el comienzo hasta la retirada) con el fin de abordar una oportunidad de mercado/necesidad del cliente y generar el mayor valor posible para el negocio.

Se refiere a la prestación de procesos de aprendizaje y desarrollo (incluidos sistemas de gestión del aprendizaje) con el fin de desarrollar las habilidades profesionales, de negocio y/o técnicas requeridas por la organización.

Se refiere a la prestación de procesos de aprendizaje y desarrollo (incluidos sistemas de gestión del aprendizaje) con el fin de desarrollar las habilidades profesionales, de negocio y/o técnicas requeridas por la organización.

Se refiere a la prestación de procesos de aprendizaje y desarrollo (incluidos sistemas de gestión del aprendizaje) con el fin de desarrollar las habilidades profesionales, de negocio y/o técnicas requeridas por la organización.

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Se refiere a la prestación de procesos de aprendizaje y desarrollo (incluidos sistemas de gestión del aprendizaje) con el fin de desarrollar las habilidades profesionales, de negocio y/o técnicas requeridas por la organización.

Se refiere a la prestación de procesos de aprendizaje y desarrollo (incluidos sistemas de gestión del aprendizaje) con el fin de desarrollar las habilidades profesionales, de negocio y/o técnicas requeridas por la organización.

Corresponde a la valoración de conocimientos, habilidades y comportamientos por cualquier medio, tanto formal como informal, frente a marcos de capacidad y cualificación, como el SFIA. La evaluación de programas de aprendizaje o educativos frente a resultados definidos.

Corresponde a la valoración de conocimientos, habilidades y comportamientos por cualquier medio, tanto formal como informal, frente a marcos de capacidad y cualificación, como el SFIA. La evaluación de programas de aprendizaje o educativos frente a resultados definidos.

Corresponde a la valoración de conocimientos, habilidades y comportamientos por cualquier medio, tanto formal como informal, frente a marcos de capacidad y cualificación, como el SFIA. La evaluación de programas de aprendizaje o educativos frente a resultados definidos.

Corresponde a la valoración de conocimientos, habilidades y comportamientos por cualquier medio, tanto formal como informal, frente a marcos de capacidad y cualificación, como el SFIA. La evaluación de programas de aprendizaje o educativos frente a resultados definidos.

Se refiere a la especificación, el diseño, la creación, la presentación y el mantenimiento de materiales y recursos para su utilización en aprendizaje y desarrollo en el lugar de trabajo o en estudios obligatorios, de secundaria o superiores. Por lo general, implica la asimilación de información de fuentes existentes, la selección y la representación de forma adecuada para el objetivo y el público previstos. Incluye el diseño instruccional, el desarrollo de contenidos, la configuración y la realización de pruebas de entornos de aprendizaje, y el uso de tecnologías actuales adecuadas, tales como audio, vídeo, simulación y valoración. Podría incluir una acreditación por parte de terceros.

Se refiere a la especificación, el diseño, la creación, la presentación y el mantenimiento de materiales y recursos para su utilización en aprendizaje y desarrollo en el lugar de trabajo o en estudios obligatorios, de secundaria o superiores. Por lo general, implica la asimilación de información de fuentes existentes, la selección y la representación de forma adecuada para el objetivo y el público previstos. Incluye el diseño instruccional, el desarrollo de contenidos, la configuración y la realización de pruebas de entornos de aprendizaje, y el uso de tecnologías actuales adecuadas, tales como audio, vídeo, simulación y valoración. Podría incluir una acreditación por parte de terceros.

Se refiere a la especificación, el diseño, la creación, la presentación y el mantenimiento de materiales y recursos para su utilización en aprendizaje y desarrollo en el lugar de trabajo o en estudios obligatorios, de secundaria o superiores. Por lo general, implica la asimilación de información de fuentes existentes, la selección y la representación de forma adecuada para el objetivo y el público previstos. Incluye el diseño instruccional, el desarrollo de contenidos, la configuración y la realización de pruebas de entornos de aprendizaje, y el uso de tecnologías actuales adecuadas, tales como audio, vídeo, simulación y valoración. Podría incluir una acreditación por parte de terceros.

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Se refiere a la transferencia de habilidades y conocimientos empresariales y/o técnicos y a la promoción de actitudes profesionales a fin de facilitar el aprendizaje y el desarrollo. Utiliza una variedad de técnicas, recursos y medios (que pueden incluir el e-learning, los entornos virtuales en línea, la autoevaluación, el aprendizaje asistido por homólogos, las simulaciones y otros métodos actuales).

Se refiere a la transferencia de habilidades y conocimientos empresariales y/o técnicos y a la promoción de actitudes profesionales a fin de facilitar el aprendizaje y el desarrollo. Utiliza una variedad de técnicas, recursos y medios (que pueden incluir el e-learning, los entornos virtuales en línea, la autoevaluación, el aprendizaje asistido por homólogos, las simulaciones y otros métodos actuales).

Se refiere a la transferencia de habilidades y conocimientos empresariales y/o técnicos y a la promoción de actitudes profesionales a fin de facilitar el aprendizaje y el desarrollo. Utiliza una variedad de técnicas, recursos y medios (que pueden incluir el e-learning, los entornos virtuales en línea, la autoevaluación, el aprendizaje asistido por homólogos, las simulaciones y otros métodos actuales).

Corresponde a la especificación, el diseño, el desarrollo, la entrega y la valoración de currículos para tecnologías de información y computacional (incluida la comunicación electrónica) a cualquier nivel del sistema educativo, desde primaria hasta la enseñanza superior (en todos los rangos de edad) en el lugar de trabajo. Los temas abordados son aquellos de las áreas fundamentales y más avanzadas de la computación y las habilidades comunes necesarias para realizar un uso productivo de los ordenadores y sistemas informáticos, tanto para profesionales de la computación y las TI como para usuarios competentes de sistemas de las TI, incluidas las ideas del pensamiento computacional y la aplicación de conceptos computacionales a la vida diaria y profesional. Se presta especial atención a los métodos, las técnicas y la pedagogía (al estudio de ser profesor, tutor o académico, y al proceso de la enseñanza) de la enseñanza de las TI y la computación.

Corresponde a la especificación, el diseño, el desarrollo, la entrega y la valoración de currículos para tecnologías de información y computacional (incluida la comunicación electrónica) a cualquier nivel del sistema educativo, desde primaria hasta la enseñanza superior (en todos los rangos de edad) en el lugar de trabajo. Los temas abordados son aquellos de las áreas fundamentales y más avanzadas de la computación y las habilidades comunes necesarias para realizar un uso productivo de los ordenadores y sistemas informáticos, tanto para profesionales de la computación y las TI como para usuarios competentes de sistemas de las TI, incluidas las ideas del pensamiento computacional y la aplicación de conceptos computacionales a la vida diaria y profesional. Se presta especial atención a los métodos, las técnicas y la pedagogía (al estudio de ser profesor, tutor o académico, y al proceso de la enseñanza) de la enseñanza de las TI y la computación.

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Se refiere a la optimización del rendimiento del personal, incluida la determinación de capacidades, la integración en los equipos, la distribución de tareas, la dirección, el apoyo, la orientación, la motivación y la gestión del rendimiento.

Se refiere a la optimización del rendimiento del personal, incluida la determinación de capacidades, la integración en los equipos, la distribución de tareas, la dirección, el apoyo, la orientación, la motivación y la gestión del rendimiento.

Se refiere a la optimización del rendimiento del personal, incluida la determinación de capacidades, la integración en los equipos, la distribución de tareas, la dirección, el apoyo, la orientación, la motivación y la gestión del rendimiento.

Corresponde a la gestión general de recursos de la mano de obra para permitir el funcionamiento eficaz de la organización. La prestación de asesoramiento sobre cualquier aspecto de la adquisición de recursos, incluidos empleados, consultores y contratistas.

Corresponde a la gestión general de recursos de la mano de obra para permitir el funcionamiento eficaz de la organización. La prestación de asesoramiento sobre cualquier aspecto de la adquisición de recursos, incluidos empleados, consultores y contratistas.

Corresponde a la gestión general de recursos de la mano de obra para permitir el funcionamiento eficaz de la organización. La prestación de asesoramiento sobre cualquier aspecto de la adquisición de recursos, incluidos empleados, consultores y contratistas.

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Se refiere a la facilitación del desarrollo profesional de las personas, incluyendo la puesta en marcha, el control, la revisión y la validación de planes de aprendizaje y desarrollo según los requisitos organizativos o empresariales. La orientación de los participantes en todos los aspectos relevantes de su desarrollo profesional continuo. La identificación de recursos de aprendizaje/desarrollo apropiados. Sirve de enlace entre los proveedores de formación internos y externos. La evaluación de las ventajas de las actividades de desarrollo profesional continuo.

Se refiere a la facilitación del desarrollo profesional de las personas, incluyendo la puesta en marcha, el control, la revisión y la validación de planes de aprendizaje y desarrollo según los requisitos organizativos o empresariales. La orientación de los participantes en todos los aspectos relevantes de su desarrollo profesional continuo. La identificación de recursos de aprendizaje/desarrollo apropiados. Sirve de enlace entre los proveedores de formación internos y externos. La evaluación de las ventajas de las actividades de desarrollo profesional continuo.

Se refiere a la facilitación del desarrollo profesional de las personas, incluyendo la puesta en marcha, el control, la revisión y la validación de planes de aprendizaje y desarrollo según los requisitos organizativos o empresariales. La orientación de los participantes en todos los aspectos relevantes de su desarrollo profesional continuo. La identificación de recursos de aprendizaje/desarrollo apropiados. Sirve de enlace entre los proveedores de formación internos y externos. La evaluación de las ventajas de las actividades de desarrollo profesional continuo.

Se refiere a la aplicación de técnicas para supervisar y mejorar la calidad en cualquier aspecto de una función o proceso. Conseguir y mantener el cumplimiento de las normas nacionales e internacionales, según corresponda, así como de las políticas internas, incluidas aquellas relacionadas con la sostenibilidad y la seguridad.

Se refiere a la aplicación de técnicas para supervisar y mejorar la calidad en cualquier aspecto de una función o proceso. Conseguir y mantener el cumplimiento de las normas nacionales e internacionales, según corresponda, así como de las políticas internas, incluidas aquellas relacionadas con la sostenibilidad y la seguridad.

Se refiere a la aplicación de técnicas para supervisar y mejorar la calidad en cualquier aspecto de una función o proceso. Conseguir y mantener el cumplimiento de las normas nacionales e internacionales, según corresponda, así como de las políticas internas, incluidas aquellas relacionadas con la sostenibilidad y la seguridad.

Se refiere a la aplicación de técnicas para supervisar y mejorar la calidad en cualquier aspecto de una función o proceso. Conseguir y mantener el cumplimiento de las normas nacionales e internacionales, según corresponda, así como de las políticas internas, incluidas aquellas relacionadas con la sostenibilidad y la seguridad.

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Se refiere al desarrollo, el mantenimiento, el control y la distribución de normas de calidad.

Se refiere al desarrollo, el mantenimiento, el control y la distribución de normas de calidad.

Se refiere al desarrollo, el mantenimiento, el control y la distribución de normas de calidad.

Se refiere al desarrollo, el mantenimiento, el control y la distribución de normas de calidad.

Corresponde al proceso de garantizar que se respeten las normas de calidad acordadas dentro de una organización y que se promulguen las mejores prácticas en la misma.

Corresponde al proceso de garantizar que se respeten las normas de calidad acordadas dentro de una organización y que se promulguen las mejores prácticas en la misma.

Corresponde al proceso de garantizar que se respeten las normas de calidad acordadas dentro de una organización y que se promulguen las mejores prácticas en la misma.

Corresponde al proceso de garantizar que se respeten las normas de calidad acordadas dentro de una organización y que se promulguen las mejores prácticas en la misma.

Corresponde a la evaluación independiente de la conformidad de cualquier actividad, proceso, producto final, producto o servicio con los criterios de normas especificadas, mejores prácticas u otros requisitos documentados. Podría estar relacionado, por ejemplo, con la gestión de activos, las herramientas de seguridad de redes, los cortafuegos y la seguridad de Internet, la sostenibilidad, los sistemas en tiempo real, el diseño de aplicaciones y las certificaciones específicas.

Corresponde a la evaluación independiente de la conformidad de cualquier actividad, proceso, producto final, producto o servicio con los criterios de normas especificadas, mejores prácticas u otros requisitos documentados. Podría estar relacionado, por ejemplo, con la gestión de activos, las herramientas de seguridad de redes, los cortafuegos y la seguridad de Internet, la sostenibilidad, los sistemas en tiempo real, el diseño de aplicaciones y las certificaciones específicas.

Corresponde a la evaluación independiente de la conformidad de cualquier actividad, proceso, producto final, producto o servicio con los criterios de normas especificadas, mejores prácticas u otros requisitos documentados. Podría estar relacionado, por ejemplo, con la gestión de activos, las herramientas de seguridad de redes, los cortafuegos y la seguridad de Internet, la sostenibilidad, los sistemas en tiempo real, el diseño de aplicaciones y las certificaciones específicas.

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Corresponde a la evaluación independiente de la conformidad de cualquier actividad, proceso, producto final, producto o servicio con los criterios de normas especificadas, mejores prácticas u otros requisitos documentados. Podría estar relacionado, por ejemplo, con la gestión de activos, las herramientas de seguridad de redes, los cortafuegos y la seguridad de Internet, la sostenibilidad, los sistemas en tiempo real, el diseño de aplicaciones y las certificaciones específicas.

Corresponde a la evaluación de sistemas de software relacionados con la seguridad para determinar el cumplimiento de las normas y los niveles requeridos de integridad de la seguridad. Esto implica juzgar profesionalmente enfoques de ingeniería de software, incluyendo la conveniencia del diseño, la realización de pruebas, los métodos de validación y verificación, así como la identificación y la evaluación de riesgos y los medios por los cuales estos se pueden reducir. El establecimiento, el mantenimiento y la gestión de un marco y prácticas de valoración.

Corresponde a la evaluación de sistemas de software relacionados con la seguridad para determinar el cumplimiento de las normas y los niveles requeridos de integridad de la seguridad. Esto implica juzgar profesionalmente enfoques de ingeniería de software, incluyendo la conveniencia del diseño, la realización de pruebas, los métodos de validación y verificación, así como la identificación y la evaluación de riesgos y los medios por los cuales estos se pueden reducir. El establecimiento, el mantenimiento y la gestión de un marco y prácticas de valoración.

Se refiere a la recolección, el procesamiento, la preservación, el análisis y la presentación de evidencias relacionadas con la informática que respalden la mitigación de vulnerabilidades de la seguridad y/o investigaciones criminales, de fraude, de contraespionaje o de cumplimiento de la ley.

Se refiere a la recolección, el procesamiento, la preservación, el análisis y la presentación de evidencias relacionadas con la informática que respalden la mitigación de vulnerabilidades de la seguridad y/o investigaciones criminales, de fraude, de contraespionaje o de cumplimiento de la ley.

Se refiere a la recolección, el procesamiento, la preservación, el análisis y la presentación de evidencias relacionadas con la informática que respalden la mitigación de vulnerabilidades de la seguridad y/o investigaciones criminales, de fraude, de contraespionaje o de cumplimiento de la ley.

Se refiere a la prestación de políticas, normas internas y asesoramiento sobre la adquisición o el encargo de productos y servicios suministrados externamente y desarrollados internamente. La prestación de control comercial, conformidad con la legislación y garantía de la seguridad de la información. La implementación de procesos de adquisición de cumplimiento, teniendo totalmente en cuenta los problemas y las obligaciones tanto del comisionado como del proveedor. La identificación y gestión de proveedores para garantizar la entrega de productos y la prestación de servicios de manera exitosa requeridos por el negocio.

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Se refiere a la prestación de políticas, normas internas y asesoramiento sobre la adquisición o el encargo de productos y servicios suministrados externamente y desarrollados internamente. La prestación de control comercial, conformidad con la legislación y garantía de la seguridad de la información. La implementación de procesos de adquisición de cumplimiento, teniendo totalmente en cuenta los problemas y las obligaciones tanto del comisionado como del proveedor. La identificación y gestión de proveedores para garantizar la entrega de productos y la prestación de servicios de manera exitosa requeridos por el negocio.

Se refiere a la prestación de políticas, normas internas y asesoramiento sobre la adquisición o el encargo de productos y servicios suministrados externamente y desarrollados internamente. La prestación de control comercial, conformidad con la legislación y garantía de la seguridad de la información. La implementación de procesos de adquisición de cumplimiento, teniendo totalmente en cuenta los problemas y las obligaciones tanto del comisionado como del proveedor. La identificación y gestión de proveedores para garantizar la entrega de productos y la prestación de servicios de manera exitosa requeridos por el negocio.

Se refiere a la prestación de políticas, normas internas y asesoramiento sobre la adquisición o el encargo de productos y servicios suministrados externamente y desarrollados internamente. La prestación de control comercial, conformidad con la legislación y garantía de la seguridad de la información. La implementación de procesos de adquisición de cumplimiento, teniendo totalmente en cuenta los problemas y las obligaciones tanto del comisionado como del proveedor. La identificación y gestión de proveedores para garantizar la entrega de productos y la prestación de servicios de manera exitosa requeridos por el negocio.

Se refiere a la prestación de políticas, normas internas y asesoramiento sobre la adquisición o el encargo de productos y servicios suministrados externamente y desarrollados internamente. La prestación de control comercial, conformidad con la legislación y garantía de la seguridad de la información. La implementación de procesos de adquisición de cumplimiento, teniendo totalmente en cuenta los problemas y las obligaciones tanto del comisionado como del proveedor. La identificación y gestión de proveedores para garantizar la entrega de productos y la prestación de servicios de manera exitosa requeridos por el negocio.

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Se refiere a la prestación de políticas, normas internas y asesoramiento sobre la adquisición o el encargo de productos y servicios suministrados externamente y desarrollados internamente. La prestación de control comercial, conformidad con la legislación y garantía de la seguridad de la información. La implementación de procesos de adquisición de cumplimiento, teniendo totalmente en cuenta los problemas y las obligaciones tanto del comisionado como del proveedor. La identificación y gestión de proveedores para garantizar la entrega de productos y la prestación de servicios de manera exitosa requeridos por el negocio.

Corresponde a la gestión y el control en general del funcionamiento de contratos formales para el suministro de productos y servicios.

Corresponde a la gestión y el control en general del funcionamiento de contratos formales para el suministro de productos y servicios.

Corresponde a la gestión y el control en general del funcionamiento de contratos formales para el suministro de productos y servicios.

Se refiere a la identificación, el análisis, la gestión y la supervisión de las relaciones con las partes interesadas y entre ellas. (Las partes interesadas son individuos, grupos u organizaciones que podrían afectar, verse afectados o sentirse afectados por decisiones, actividades y resultados relacionados con productos, servicios o modificaciones a productos y servicios). La aclaración de necesidades y compromisos mutuos mediante la consulta y la consideración de impactos. Por ejemplo, la coordinación de todas las actividades promocionales para uno o más clientes con el fin de lograr la satisfacción para el cliente y un reembolso aceptable para el proveedor; la ayuda al cliente para garantizar la obtención del máximo beneficio a partir de productos suministrados y servicios prestados.

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Se refiere a la identificación, el análisis, la gestión y la supervisión de las relaciones con las partes interesadas y entre ellas. (Las partes interesadas son individuos, grupos u organizaciones que podrían afectar, verse afectados o sentirse afectados por decisiones, actividades y resultados relacionados con productos, servicios o modificaciones a productos y servicios). La aclaración de necesidades y compromisos mutuos mediante la consulta y la consideración de impactos. Por ejemplo, la coordinación de todas las actividades promocionales para uno o más clientes con el fin de lograr la satisfacción para el cliente y un reembolso aceptable para el proveedor; la ayuda al cliente para garantizar la obtención del máximo beneficio a partir de productos suministrados y servicios prestados.

Se refiere a la identificación, el análisis, la gestión y la supervisión de las relaciones con las partes interesadas y entre ellas. (Las partes interesadas son individuos, grupos u organizaciones que podrían afectar, verse afectados o sentirse afectados por decisiones, actividades y resultados relacionados con productos, servicios o modificaciones a productos y servicios). La aclaración de necesidades y compromisos mutuos mediante la consulta y la consideración de impactos. Por ejemplo, la coordinación de todas las actividades promocionales para uno o más clientes con el fin de lograr la satisfacción para el cliente y un reembolso aceptable para el proveedor; la ayuda al cliente para garantizar la obtención del máximo beneficio a partir de productos suministrados y servicios prestados.

Se refiere a la identificación, el análisis, la gestión y la supervisión de las relaciones con las partes interesadas y entre ellas. (Las partes interesadas son individuos, grupos u organizaciones que podrían afectar, verse afectados o sentirse afectados por decisiones, actividades y resultados relacionados con productos, servicios o modificaciones a productos y servicios). La aclaración de necesidades y compromisos mutuos mediante la consulta y la consideración de impactos. Por ejemplo, la coordinación de todas las actividades promocionales para uno o más clientes con el fin de lograr la satisfacción para el cliente y un reembolso aceptable para el proveedor; la ayuda al cliente para garantizar la obtención del máximo beneficio a partir de productos suministrados y servicios prestados.

Se refiere a la gestión y el funcionamiento de una o varias funciones de servicio de atención al cliente o departamento de servicios. Actúa como punto de contacto para apoyar a usuarios y clientes del servicio que informen sobre problemas o soliciten información, acceso u otros servicios.

Se refiere a la gestión y el funcionamiento de una o varias funciones de servicio de atención al cliente o departamento de servicios. Actúa como punto de contacto para apoyar a usuarios y clientes del servicio que informen sobre problemas o soliciten información, acceso u otros servicios.

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Se refiere a la gestión y el funcionamiento de una o varias funciones de servicio de atención al cliente o departamento de servicios. Actúa como punto de contacto para apoyar a usuarios y clientes del servicio que informen sobre problemas o soliciten información, acceso u otros servicios.

Se refiere a la gestión y el funcionamiento de una o varias funciones de servicio de atención al cliente o departamento de servicios. Actúa como punto de contacto para apoyar a usuarios y clientes del servicio que informen sobre problemas o soliciten información, acceso u otros servicios.

Se refiere a la gestión y el funcionamiento de una o varias funciones de servicio de atención al cliente o departamento de servicios. Actúa como punto de contacto para apoyar a usuarios y clientes del servicio que informen sobre problemas o soliciten información, acceso u otros servicios.

Se refiere a la gestión y el funcionamiento de una o varias funciones de servicio de atención al cliente o departamento de servicios. Actúa como punto de contacto para apoyar a usuarios y clientes del servicio que informen sobre problemas o soliciten información, acceso u otros servicios.

Se refiere a la integración del marketing digital con métodos tradicionales de publicación/emisión con el fin de respaldar la investigación, el análisis y el estímulo de mercados potenciales o existentes para productos y servicios, tanto para proporcionar una base sólida para el desarrollo comercial como para generar un flujo satisfactorio de consultas de ventas. La gestión y el desarrollo de estrategias, campañas y actividad de marketing cotidiana entregada a través de canales web y otros canales y tecnologías digitales apropiados.

Se refiere a la integración del marketing digital con métodos tradicionales de publicación/emisión con el fin de respaldar la investigación, el análisis y el estímulo de mercados potenciales o existentes para productos y servicios, tanto para proporcionar una base sólida para el desarrollo comercial como para generar un flujo satisfactorio de consultas de ventas. La gestión y el desarrollo de estrategias, campañas y actividad de marketing cotidiana entregada a través de canales web y otros canales y tecnologías digitales apropiados.

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Se refiere a la integración del marketing digital con métodos tradicionales de publicación/emisión con el fin de respaldar la investigación, el análisis y el estímulo de mercados potenciales o existentes para productos y servicios, tanto para proporcionar una base sólida para el desarrollo comercial como para generar un flujo satisfactorio de consultas de ventas. La gestión y el desarrollo de estrategias, campañas y actividad de marketing cotidiana entregada a través de canales web y otros canales y tecnologías digitales apropiados.

Se refiere a la integración del marketing digital con métodos tradicionales de publicación/emisión con el fin de respaldar la investigación, el análisis y el estímulo de mercados potenciales o existentes para productos y servicios, tanto para proporcionar una base sólida para el desarrollo comercial como para generar un flujo satisfactorio de consultas de ventas. La gestión y el desarrollo de estrategias, campañas y actividad de marketing cotidiana entregada a través de canales web y otros canales y tecnologías digitales apropiados.

Se refiere a la integración del marketing digital con métodos tradicionales de publicación/emisión con el fin de respaldar la investigación, el análisis y el estímulo de mercados potenciales o existentes para productos y servicios, tanto para proporcionar una base sólida para el desarrollo comercial como para generar un flujo satisfactorio de consultas de ventas. La gestión y el desarrollo de estrategias, campañas y actividad de marketing cotidiana entregada a través de canales web y otros canales y tecnologías digitales apropiados.

Se refiere a la identificación de perspectivas de ventas y su calificación, al desarrollo del interés del cliente y a la preparación (incluida la gestión del proceso de oferta), la ejecución y el control de la venta de cualquier producto o servicio en un mercado externo o interno.

Se refiere a la identificación de perspectivas de ventas y su calificación, al desarrollo del interés del cliente y a la preparación (incluida la gestión del proceso de oferta), la ejecución y el control de la venta de cualquier producto o servicio en un mercado externo o interno.

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Se refiere a la identificación de perspectivas de ventas y su calificación, al desarrollo del interés del cliente y a la preparación (incluida la gestión del proceso de oferta), la ejecución y el control de la venta de cualquier producto o servicio en un mercado externo o interno.

Se refiere al asesoramiento y a la ayuda de carácter técnico para el personal de ventas, agentes de ventas, personal de reventa/distribución y clientes existentes o potenciales, tanto por lo que respecta a la ayuda al desarrollo del cliente o de la actividad de ventas como al logro de objetivos de ventas.

Se refiere al asesoramiento y a la ayuda de carácter técnico para el personal de ventas, agentes de ventas, personal de reventa/distribución y clientes existentes o potenciales, tanto por lo que respecta a la ayuda al desarrollo del cliente o de la actividad de ventas como al logro de objetivos de ventas.

Se refiere al asesoramiento y a la ayuda de carácter técnico para el personal de ventas, agentes de ventas, personal de reventa/distribución y clientes existentes o potenciales, tanto por lo que respecta a la ayuda al desarrollo del cliente o de la actividad de ventas como al logro de objetivos de ventas.

Se refiere al asesoramiento y a la ayuda de carácter técnico para el personal de ventas, agentes de ventas, personal de reventa/distribución y clientes existentes o potenciales, tanto por lo que respecta a la ayuda al desarrollo del cliente o de la actividad de ventas como al logro de objetivos de ventas.

Se refiere al asesoramiento y a la ayuda de carácter técnico para el personal de ventas, agentes de ventas, personal de reventa/distribución y clientes existentes o potenciales, tanto por lo que respecta a la ayuda al desarrollo del cliente o de la actividad de ventas como al logro de objetivos de ventas.

Se refiere al asesoramiento y a la ayuda de carácter técnico para el personal de ventas, agentes de ventas, personal de reventa/distribución y clientes existentes o potenciales, tanto por lo que respecta a la ayuda al desarrollo del cliente o de la actividad de ventas como al logro de objetivos de ventas.

Se refiere a la gestión activa de un producto o servicio a través de su ciclo de vida (desde el comienzo hasta la retirada) con el fin de abordar una oportunidad de mercado/necesidad del cliente y generar el mayor valor posible para el negocio.

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Se refiere a la gestión activa de un producto o servicio a través de su ciclo de vida (desde el comienzo hasta la retirada) con el fin de abordar una oportunidad de mercado/necesidad del cliente y generar el mayor valor posible para el negocio.

Se refiere a la gestión activa de un producto o servicio a través de su ciclo de vida (desde el comienzo hasta la retirada) con el fin de abordar una oportunidad de mercado/necesidad del cliente y generar el mayor valor posible para el negocio.

Se refiere a la gestión activa de un producto o servicio a través de su ciclo de vida (desde el comienzo hasta la retirada) con el fin de abordar una oportunidad de mercado/necesidad del cliente y generar el mayor valor posible para el negocio.

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description7Dirige el desarrollo y la comunicación de las políticas de la organización para la gobernabilidad corporativa de la información. Colabora con los planes estratégicos para que satisfagan las necesidades actuales y continuas de la estrategia empresarial de la organización y las capacidades actuales y futuras. Promueve una toma de decisiones clara que conduzca a motivos válidos para las adquisiciones relacionadas con la tecnología. Supervisa la prestación de servicios, los niveles de servicio y la calidad del servicio. Asegura que los procesos empresariales de la organización cumplan con la legislación pertinente y que la organización funcione de acuerdo a los principios integrados en las normas pertinentes. Promueve políticas, prácticas y decisiones que reconozcan las necesidades actuales y emergentes de todas las partes interesadas.

Establece o confirma estructuras de personal para respaldar el trabajo de la autoridad gobernante (junta, consejeros, etc.) y las correctas relaciones entre la organización y terceros. Asume la responsabilidad de revisar los procesos de gestión (y las decisiones) y confirma que cumplan con la estrategia de la organización para el control corporativo de la información. Está familiarizado con las normas aplicables y los principios recogidos en ellas. Revisa propuestas empresariales nuevas y ofrece asesoramiento especializado sobre cuestiones de cumplimiento. Actúa como el contacto de la organización con las autoridades reguladoras pertinentes. Establece políticas y normas para el cumplimiento de la legislación pertinente.

Revisa sistemas de información para el cumplimiento de la legislación y especifica cualquier cambio necesario. Es responsable de asegurar el cumplimiento de las políticas y los procedimientos organizativos y la estrategia global de gestión de la información.

Lidera la definición, la implementación y la comunicación del marco de gestión estratégico de la organización y dirige la creación y la revisión de una estrategia y planes de las TI que respalden los requisitos estratégicos del negocio.

Establece políticas, normas y directrices sobre cómo la organización dirige el desarrollo y la planificación de la estrategia de las TI. Conduce y gestiona la creación o revisión de una estrategia de las TI que cumpla con los requisitos del negocio. Desarrolla, comunica, implementa y revisa los procesos que aseguran la integración de la gestión estratégica de las TI en los planes operativos y de gestión de la organización.

Garantiza que todas las partes interesadas se adhieran al enfoque y los programas de gestión estratégicos de las TI y los plazos acordados. Recopila información y genera informes y conocimientos con los que respaldar los procesos de gestión estratégica de las TI. Desarrolla y comunica planes para impulsar la estrategia. Contribuye al desarrollo de políticas, normas y directrices para el desarrollo y la planificación de la estrategia de las TI.

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Especifica a nivel estratégico las funciones empresariales y los datos de los sujetos necesarios para respaldar el negocio y los servicios digitales futuros, permitiendo así el desarrollo de una arquitectura de la información. Establece y comunica la estrategia digital de la organización, desarrollándola como una parte integrada de la estrategia empresarial. Dirige recursos digitales para crear valor para las partes interesadas mediante la mejora del rendimiento de la organización, al mismo tiempo que se mantienen los principios de normas, transparencia, claridad, igualdad y diversidad profesionales y de claridad de objetivos. Es responsable del cumplimiento de las regulaciones, normas y códigos de buenas prácticas en relación con la información y la gestión de registros, la garantía de información y la protección de datos.

Mantiene y comunica la estrategia de gestión de información de la organización, asegurando que se elaboren y apliquen definiciones de datos reconocidas y aceptadas por igual en toda la organización. Asegura la definición de la información y los procesos empresariales necesarios para respaldar a la organización y establece normas, procesos y arquitecturas de datos adecuados. Identifica el impacto de cualquier disposición legal, interna o externa, acerca del uso de la información de la organización y desarrolla estrategias para el cumplimiento. Coordina recursos de información para respaldar servicios y análisis digitales, al mismo tiempo que mantiene los principios de normas, transparencia, claridad, igualdad y diversidad profesionales y de claridad de objetivos. Implementa sistemas y controles para medir el rendimiento, y gestiona el riesgo.

Redacta y mantiene la política, las normas y los procedimientos para el cumplimiento de la legislación pertinente. Comprende las consecuencias de la información, tanto interna como externa, que puede extraerse de sistemas empresariales y de otros lugares. Toma decisiones empresariales en base a esa información, incluida la necesidad de realizar cambios en los sistemas. Revisa propuestas para las nuevas iniciativas digitales y proporciona asesoramiento especializado sobre la gestión de la información, incluido asesoramiento y fomento de la idea del trabajo colaborativo y evaluación y gestión del riesgo. Crea y mantiene un inventario de los activos de información que están sujetos a la legislación pertinente. Prepara y revisa la notificación periódica de los datos de registro y la remite a las autoridades reguladoras pertinentes. Asegura que las solicitudes y quejas formales sobre el acceso a la información se aborden según los procedimientos aprobados.

Comprende y cumple con las políticas y procedimientos pertinentes de la organización, asumiendo la responsabilidad de la evaluación y gestión de los riesgos en torno al uso de la información. Asegura que la información se presente de manera eficaz. Asegura que se establezcan controles efectivos para la delegación, la auditoría y el control internos, y que la junta directiva reciba los informes y el asesoramiento oportunos que fundamentarán sus decisiones.

Establece, mantiene y comunica la estrategia de gestión de información de la organización, así como las políticas, las normas, los procedimientos y los métodos necesarios para implementar la estrategia. Coordina todos los aspectos de la gestión del ciclo de vida de los sistemas de información. Representa los intereses de toda la organización ante organizaciones externas y de administración general acerca de cuestiones relacionadas con la estrategia de la información.

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Está al corriente de las necesidades globales de la organización y promueve los beneficios (tanto para los sistemas de información como para la gestión empresarial) que un enfoque común en el despliegue de tecnología de información y comunicación aportará al negocio en su conjunto. Coordina el fomento, la adquisición, el desarrollo y la implementación de los sistemas y los servicios de información en estrecha relación con los responsables de gestión y estrategia.

Dirige el desarrollo, la implementación, la prestación y el respaldo de una estrategia de seguridad de la información de una empresa en consonancia con los requisitos estratégicos comerciales. Asegura el cumplimiento entre las estrategias empresariales y la seguridad de la información y lidera las políticas, los estándares y las directrices de seguridad de la información necesarios para la ejecución de los planes estratégicos y operativos en todos los sistemas de información de la organización.

Desarrolla y divulga las políticas de seguridad de la información de la empresa, las normas y las directrices. Contribuye al desarrollo de las estrategias de la organización que abordan los requisitos de control de la información. Identifica y supervisa las tendencias medioambientales y de mercado, y valora proactivamente la repercusión sobre las estrategias, las ventajas y los riesgos empresariales. Lidera la prestación de asesoramiento y orientación autorizados sobre los requisitos para los controles de seguridad en colaboración con expertos en otras funciones, por ejemplo, jurídicos y de servicio técnico. Asegura la aplicación de principios arquitectónicos durante el diseño para reducir el riesgo y fomenta la adopción y el cumplimiento de políticas, normas y directrices.

Ofrece asesoramiento y orientación sobre estrategias de seguridad para la gestión de riesgos identificados y asegura la adopción y el cumplimiento de las normas. Obtiene y actúa en relación con la información sobre vulnerabilidades y realiza valoraciones de riesgos de seguridad, análisis del impacto empresarial y acreditaciones de sistemas de información complejos. Investiga las infracciones de seguridad más graves y recomienda mejoras adecuadas en el control. Contribuye al desarrollo de políticas de seguridad de la información, normas y directrices.

Explica la finalidad de, y ofrece asesoramiento y orientación sobre, la aplicación y el funcionamiento de controles de seguridad físicos, de procedimiento y técnicas elementales. Lleva a cabo análisis de riesgos de seguridad, evaluaciones de vulnerabilidad y análisis del impacto empresarial para sistemas de información de complejidad media. Investiga las sospechas de ataques y gestiona incidentes de seguridad. Utiliza la investigación forense cuando es adecuado.

Comunica riesgos y problemas de seguridad de la información a directores de empresas y otras personas. Realiza valoraciones de riesgos básicas para sistemas de información de menor complejidad. Contribuye a las valoraciones de vulnerabilidad. Aplica y mantiene los controles de seguridad específicos exigidos por la política de la organización y valoraciones de riesgos locales. Toma medidas para responder a las infracciones de seguridad según la política de seguridad y registra los incidentes y las medidas tomadas.

Conduce la creación y revisión de una estrategia de garantía de la información de una empresa para respaldar los requisitos estratégicos comerciales. Asegura el cumplimiento entre las estrategias empresariales y la garantía de la información estableciendo estrategias, políticas, normas y prácticas, y liderando la prestación de conocimientos especializados, asesoramiento y orientación en toda la información y todos los sistemas de información de la organización.

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Desarrolla las políticas, los estándares y las directrices corporativas de aseguramiento de la información. Contribuye al desarrollo de las estrategias de la organización que abordan la evolución de los riesgos empresariales y los requisitos de control de la información. Fomenta la adopción y el cumplimiento de políticas y normas mediante la prestación de asesoramiento y orientación especializados con el fin de garantizar que se apliquen principios arquitectónicos, se definan los requisitos y se hagan comprobaciones rigurosas de la seguridad. Supervisa las tendencias medioambientales y de mercado, y valora proactivamente la repercusión sobre estrategias, ventajas y riesgos empresariales.

Interpreta la garantía de la información y las políticas de seguridad y las aplica para gestionar los riesgos. Ofrece asesoramiento y orientación para asegurar la adopción y el cumplimiento de las arquitecturas, las estrategias, las políticas, las normas y las directrices de garantía de la información. Realiza pruebas para respaldar la garantía de la información. Contribuye al desarrollo de políticas, normas y directrices.

Proporciona liderazgo y orientación para el análisis de datos tanto internos como externos. Es responsable del compromiso de la organización con el análisis eficaz y efectivo de la información textual/numérica/visual/de audio. Identifica y establece la veracidad de las fuentes de información externas relevantes para las necesidades operativas de la empresa.

Establece y gestiona métodos y técnicas de análisis, tales como análisis predictivos, respaldo a las decisiones de la empresa, análisis de comportamiento del comprador y análisis web. Planifica y aplica la diseminación de métodos y técnicas.

Especifica e implementa técnicas analíticas apropiadas para crear información que respalde la toma de decisiones empresariales. Establece el formato y comunica resultados mediante métodos textuales, numéricos, gráficos y de visualización apropiados para el público objetivo.

Aplica una variedad de técnicas analíticas y de visualización, en consulta con expertos si procede, y con prudencia en relación con las limitaciones de las técnicas.

Realiza actividades analíticas y proporciona los resultados de los análisis, conforme a las necesidades del cliente y según las normas acordadas.

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Desarrolla estrategias para la entrega de información y conocimientos, incluidos los medios de comunicación preferidos, y reglas de los formatos del contenido. Asegura que existan los procedimientos adecuados, las normas, las herramientas y los recursos para garantizar la calidad correcta del material elaborado por los responsables de publicación de la información dentro de la organización. Asume la responsabilidad de la estrategia de publicación, incluidos, por ejemplo, los marcos de la estructura general de la información y el estilo gráfico de sitios web importantes, complejos o destacados. Dirige la selección de herramientas, plantillas y normas apropiadas para la publicación en diversos formatos, de acuerdo con las expectativas del cliente.

Desarrolla normas y procedimientos con los que respaldar la publicación de contenido web/digital y gestiona cualquier derecho de autor asociado u otras cuestiones legales. Asume la responsabilidad de las tareas de publicación, incluidos, por ejemplo, el diseño de la estructura general y el estilo gráfico de sitios web importantes, complejos o destacados. Entiende la gama de opciones de publicación disponibles y asesora sobre la especificación y la adquisición, teniendo en cuenta los costes y beneficios clave de los distintos canales y aplicando medidas de efectividad objetivas. Selecciona herramientas, plantillas y normas adecuadas de acuerdo con las expectativas del cliente (distinguiendo, por ejemplo, entre necesidades tales como la optimización y la facilidad de modificación). Establece normas de diseño y codificación, teniendo en cuenta el ancho de banda y la compatibilidad.

Define y gestiona procesos de gestión de contenidos para satisfacer las necesidades de los usuarios. Selecciona los canales adecuados a través de los cuales deberán publicarse los contenidos. Utiliza herramientas y técnicas adecuadas para proporcionar interfaces de complejidad moderada para plataformas y aplicaciones nuevas o existentes. Aplica directrices propietarias. Identifica las implicaciones de los derechos de autor, la protección de datos y otras cuestiones legales asociadas a la publicación. Aplica técnicas de optimización de los motores de búsqueda y facilita su utilización en los servicios digitales entregados.

Especifica y crea procesos de gestión de contenidos para satisfacer las necesidades de los usuarios. Selecciona las plataformas adecuadas para publicación aplicando el concepto de trayectoria del cliente. Utiliza sistemas de publicación de contenidos y contenido de publicación en distintos canales, incluidas las redes móviles y sociales. Tiene en cuenta las consecuencias de los derechos de autor, la protección de datos y otras cuestiones legales asociadas a la publicación. Contribuye al logro de la optimización de los motores de búsqueda.

Lleva a cabo actividades de respaldo de publicaciones como las de redacción, ilustración, impresión, etc. Comprende los conceptos, herramientas y métodos de publicación técnica y la forma en la que estos se aplican. Utiliza procedimientos acordados para la carga de contenidos. Comprende los principios de la optimización de los motores de búsqueda y los aplica a la tarea asignada. Obtiene y analiza datos de uso y los presenta de forma eficaz.

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Contribuye, bajo instrucciones, a las actividades de respaldo de la publicación y colabora en la recopilación de información. Toma material de origen en varios formatos propietarios y emplea el proceso de publicación para crear contenidos conforme a las directrices adecuadas.

Asume la responsabilidad de una práctica de consultoría importante, incluido el desarrollo de prácticas, las propuestas/ventas a clientes internos o externos, la gestión de cuentas y la gestión de la prestación de servicios de consultoría en una amplia variedad de temas.

Gestiona la prestación de servicios de consultoría y/o la gestión de un equipo de consultores. En el propio campo de especialización, ofrece asesoramiento y orientación a los consultores y/o al cliente mediante la participación en la prestación de servicios de consultoría. Se compromete con los clientes y mantiene relaciones con ellos. Establece acuerdos/contratos y gestiona su cumplimiento y rescisión.

Asume la responsabilidad de comprender los requisitos del cliente, recopilar datos, entregar análisis y resolver problemas. Identifica, evalúa y recomienda opciones, implementándolas si es necesario. Facilita los grupos de las partes interesadas y colabora con ellos como parte de acuerdos de consultoría formales o informales. Intenta satisfacer por completo las necesidades del cliente, fomentando las capacidades y la eficacia del personal encargado del cliente y garantizando que las soluciones propuestas se comprendan bien y se aprovechen de la forma correcta.

Proporciona liderazgo y directrices organizativas para promover el desarrollo y el uso de los conocimientos especializados en la organización.

Mantiene un conocimiento profundo de especialidades técnicas y ofrece asesoramiento experto en cuanto a su aplicación. Puede supervisar el asesoramiento especializado. La especialización puede ser en cualquier aspecto del área de las tecnologías de la información y la comunicación, la técnica, el método, el producto o el ámbito de aplicación.

Mantiene un conocimiento de especialidades concretas, ofrece asesoramiento detallado en cuanto a su aplicación y lleva a cabo tareas especializadas. La especialización puede ser en cualquier aspecto del área de las tecnologías de la información y la comunicación, la técnica, el método, el producto o el ámbito de aplicación.

Establece objetivos de investigación, realiza propuestas eficaces de inversión de fondos en proyectos de investigación, desempeña un papel importante en el desarrollo de la política de investigación de la organización empresarial y supervisa el trabajo de una función de investigación. Se hace una idea del trabajo de investigación relevante y participa de forma destacada en actividades profesionales fuera de la organización empresarial.

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Acuerda objetivos de investigación y genera ideas originales y valiosas. Desarrolla, revisa y critica ideas de forma constructiva, posiblemente como líder de un pequeño equipo de investigación, haciendo las observaciones y pruebas necesarias y llevándolas a cabo a través de una completa demostración práctica, siempre que sea viable y factible. Cuando es necesario, diseña herramientas y técnicas de recopilación de datos tanto cualitativos como cuantitativos. Presenta ponencias en conferencias, escribe artículos con calidad de publicación y presenta informes a clientes.

Contribuye a los objetivos de investigación, se basa en ellos y sugiere un esquema de ideas apropiado para la evaluación, el desarrollo, la demostración y la implementación de la investigación. Elabora informes sobre los trabajos realizados y podría contribuir con secciones importantes de material con calidad de publicación. Contribuye a los planes de investigación e identifica oportunidades adecuadas para la publicación y difusión de las conclusiones de la investigación.

Dentro de objetivos de investigación dados, se basa en ellos y sugiere un esquema de ideas apropiado para la investigación; es decir, lleva a cabo la evaluación, el desarrollo, la demostración y la implementación. Utiliza los recursos disponibles para obtener un conocimiento actualizado de cualquier campo relevante. Elabora informes sobre los trabajos realizados y podría contribuir con secciones de material con calidad de publicación.

Dentro de los objetivos de investigación dados, asiste en la selección y comprobación de recursos creíbles y fiables para obtener un conocimiento actualizado de cualquier campo relevante. Elabora informes sobre los trabajos realizados y podría contribuir con secciones de material con calidad de publicación.

Establece estrategias de gestión de recursos tecnológicos, incluidas las funciones de telecomunicaciones corporativas, y promueve las oportunidades que la tecnología presenta a la organización empresarial, incluida la viabilidad del cambio y su probable impacto en el negocio. Autoriza la asignación de recursos para la planificación, el desarrollo y la prestación de todos los servicios y productos de sistemas de información. Es responsable del control de las TI. Autoriza que las políticas organizativas rijan la conducta de gestión de iniciativas y normas de cambio de la conducta profesional. Mantiene una visión global de la contribución de los programas al éxito organizativo. Inspira creatividad y flexibilidad en la gestión y aplicación de las TI. Establece estrategias para la supervisión y gestión del rendimiento de los sistemas y servicios relacionados con las TI con respecto a su contribución al rendimiento empresarial y los beneficios para la empresa.

Identifica y gestiona los recursos necesarios para la planificación, el desarrollo, la prestación de servicios de sistemas específicos de información y comunicación (incluidos datos, voz, texto, audio e imágenes). Influye en los clientes con altos cargos administrativos y en los equipos de proyecto a través de iniciativas de gestión del cambio, garantizando que la infraestructura se gestione para facilitar los niveles acordados de integridad de datos y servicio. Asume plena responsabilidad en la fijación de presupuestos, estimación, planificación y establecimiento de objetivos. Planifica y gestiona la implementación de procesos y procedimientos, herramientas y técnicas para supervisar y gestionar el rendimiento de sistemas y servicios automatizados, con respecto a su contribución a los resultados empresariales y a los beneficios para la empresa, donde la medida del éxito depende de lograr objetivos financieros/comerciales y objetivos de rendimiento claramente establecidos. Supervisa el rendimiento y toma medidas correctivas cuando es necesario.

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Asume la responsabilidad del diseño, la adquisición, la instalación, la actualización, la operación, el control, el mantenimiento (incluidos el almacenamiento y la comunicación de datos, voz, texto, audio e imágenes) y el uso eficaz de los componentes de la infraestructura de las TI y supervisa su funcionamiento. Proporciona gestión técnica de una operación de las TI, asegurando que se cumplan los niveles de servicio acordados y que se respeten todos los procedimientos pertinentes. Planifica y supervisa todo el trabajo de instalación y mantenimiento. Asegura que se identifiquen y resuelvan los problemas operativos. Proporciona la información adecuada sobre la situación y otros informes a especialistas, usuarios y directores. Asegura que los procedimientos operativos y las prácticas laborales sean los adecuados y estén actualizados.

Desarrolla procesos y normas de planificación financiera para respaldar la ejecución de la estrategia empresarial y fomenta la adopción y el cumplimiento. Establece estrategias y desarrolla planes, políticas y procesos para la contabilidad, la fijación de presupuestos y, si procede, el cobro de recursos y servicios de las TI, incluida la definición de modelos de costes y modelos de cobro. Establece, negocia, acuerda y gestiona todos los presupuestos y objetivos financieros, asegurando que exista una financiación adecuada para todos los objetivos y planes de las TI, especialmente para satisfacer las necesidades de capacidad y desarrollo. Analiza el gasto real, explica las variaciones y determina las opciones en uso del presupuesto disponible para satisfacer las necesidades reales. Valora el rendimiento financiero e incita a realizar las mejoras requeridas.

Asesora sobre planificación y presupuesto financieros. Elabora planes y previsiones financieras. Supervisa y gestiona el gasto garantizando que se cumplan todos los objetivos financieros de las TI y examinando todas las áreas donde los presupuestos y los gastos exceden sus tolerancias acordadas. Colabora en la definición y el funcionamiento del control financiero y en la toma de decisiones eficaces, especialmente en las áreas de servicio, proyectos y modelos de coste del componente, y la asignación y distribución de todos los costes incurridos de las TI. Analiza el gasto real, explica las variaciones y asesora sobre las opciones de uso del presupuesto disponible.

Supervisa y mantiene todos los registros financieros requeridos para el cumplimiento y la auditoria de todos los requisitos acordados. Colabora con todas las otras áreas de las TI en sus tareas financieras, especialmente en las áreas de identificación de costes de procesos, servicios, proyectos y componentes, y el cálculo y la consiguiente reducción de fallas en todos los servicios, proyectos, componentes y procesos de TI. Contribuye a la planificación y fijación de un presupuesto financiero. Recopila los datos y los informes financieros requeridos para el análisis y para facilitar la toma de decisiones.

Reconoce la posible aplicación estratégica de capacidades de las tecnologías de la información. Inicia y gestiona la investigación y el desarrollo de métodos, prácticas y tecnologías innovadores en beneficio de organizaciones y de la comunidad. Desempeña un papel activo y dinámico en la mejora de la interfaz entre todas las partes interesadas y facilita el flujo de conocimiento, lo cual permite el intercambio y el desarrollo de ideas creativas.

Supervisa de forma activa y busca oportunidades, nuevos métodos, tendencias, capacidades y productos para hacer avanzar a la organización. Articula con claridad y elabora informes oficiales de las posibles ventajas derivadas del cambio estructural y gradual. Alienta y motiva a los compañeros a compartir ideas creativas y aprender de los errores.

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Aporta mejoras significativas y ventajas empresariales cuantificables mediante la identificación, la propuesta, la iniciación y la dirección de programas de mejora significativos. Refuerza los enfoques actuales de la mejora de procesos y/o desarrolla enfoques nuevos.

Analiza los procesos de negocio, identifica soluciones alternativas, evalúa la viabilidad y recomienda métodos nuevos, por lo general tratando de aprovechar los componentes tecnológicos. Evalúa los factores financieros, culturales, tecnológicos, organizativos y medioambientales que deben abordarse en el programa de cambio. Establece los requisitos del cliente para la implementación de cambios significativos en la misión de la organización, procesos y funciones de negocio, funciones y responsabilidades de la organización y el alcance o la naturaleza de la prestación de servicios.

Analiza los procesos de negocio, identifica soluciones alternativas, evalúa la viabilidad y recomienda métodos nuevos. Contribuye a la evaluación de los factores que se deben abordar en el programa de cambio. Ayuda a establecer requisitos para la implementación de cambios en el proceso empresarial.

Conduce la creación y la revisión de una estrategia de capacidad de una empresa para respaldar los requisitos estratégicos de negocio. Identifica los beneficios que las estrategias alternativas brindan al negocio. Dirige el desarrollo de arquitecturas y procesos a nivel de negocio que garantizan que la aplicación estratégica del cambio esté integrada en la gestión de la organización. Asegura el cumplimiento entre las estrategias empresariales, las actividades de transformación de la empresa y las instrucciones tecnológicas mediante el establecimiento de estrategias, políticas, normas y prácticas.

Captura y prioriza las tendencias del entorno y el mercado, las estrategias y objetivos de negocio, e identifica los beneficios que estrategias alternativas brindan al negocio. Establece la contribución que la tecnología puede aportar a los objetivos de negocio, realizando estudios de viabilidad, produciendo modelos de negocio de alto nivel y preparando casos de negocio. Dirige la creación y revisión de una estrategia de capacidad de los sistemas que cumpla con los requisitos estratégicos de la empresa. Desarrolla una arquitectura y unos procesos que afecten a toda la empresa y que garanticen que la aplicación estratégica del cambio se refleja en la gestión de la organización, asegurando la aceptación de todas las partes interesadas. Desarrolla y prepara casos de negocio para iniciativas de alto nivel, aprobación, financiación y priorización. Asegura el cumplimiento entre las estrategias empresariales, las actividades de transformación de la empresa y las instrucciones tecnológicas mediante el establecimiento de estrategias, políticas, normas y prácticas.

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Contribuye a la creación y revisión de una estrategia de capacidad de los sistemas que cumpla con los requisitos estratégicos de negocio. Desarrolla modelos y planes para impulsar la estrategia, aprovechando las oportunidades para mejorar el rendimiento empresarial. Asume la responsabilidad del trabajo de investigación para determinar los requisitos y especificar procesos de negocio eficaces a través de mejoras en los sistemas de información, la administración de datos, prácticas, procedimientos, organización y equipamiento.

Establece la estrategia para abordar los riesgos que surgen de operaciones y cambios en el negocio. Ofrece recursos para implementar la estrategia y delega autoridad para la planificación detallada y la ejecución de actividades de gestión de riesgos.

Planifica y gestiona la implementación de procesos y procedimientos a nivel de toda la organización, así como herramientas y técnicas para la identificación, la evaluación y la gestión de los riesgos inherentes al funcionamiento de los procesos de negocio y de los posibles riesgos que puedan surgir a raíz del cambio previsto.

Lleva a cabo la evaluación del riesgo dentro de un área funcional o técnica definida del negocio. Utiliza procesos coherentes para la identificación de posibles eventos de riesgo, la cuantificación y la documentación de la probabilidad de ocurrencia y el impacto en el negocio. Se refiere a expertos para la orientación en áreas especializadas de riesgo, como la arquitectura y el medio ambiente. Coordina el desarrollo de contramedidas y planes de contingencia.

Investiga y elabora informes acerca de los posibles peligros y riesgos dentro de una función o un área de negocio concreta.

Ofrece liderazgo y directrices sobre sostenibilidad; conduce al desarrollo de una estrategia de sostenibilidad para las TI que abarca las fuentes de suministro, el control y medición del uso interno, la adquisición de productos y servicios eficientes en materia de recursos y los factores legislativos.

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Contribuye a la formación de la estrategia proporcionando un análisis detallado de uno o más aspectos amplios de la utilización de energía y materiales por parte de la organización y recomendando elementos de la estrategia; ofrece un asesoramiento completo en el propio campo de especialización. Facilita un análisis de los riesgos que surjan en las áreas abarcadas.

Evalúa y elabora informes sobre cómo distintas decisiones tácticas afectan a la sostenibilidad de la organización. Evalúa factores y riesgos (políticos, legislativos, tecnológicos, económicos y sociales) que impactan en los procesos operativos y en la dirección estratégica.

Coordina la identificación y la valoración de hardware, software y tecnologías y productos de comunicación nuevos y emergentes, así como métodos y técnicas. Evalúa la posible relevancia de estas para la organización. Ofrece sesiones informativas periódicas para el personal y la dirección.

Observa el mercado para comprender mejor y adquirir conocimientos sobre las tecnologías emergentes actuales. Identifica tecnologías y productos de hardware y software, nuevos y emergentes, en función de su propio campo de especialización, valora su relevancia y su valor potencial para la organización y contribuye a sesiones informativas para el personal y la dirección.

Se mantiene al corriente de las oportunidades que ofrecen las nuevas tecnologías para abordar desafíos o permitir nuevas formas de trabajo. Dentro de su propia esfera de influencia, trabaja para conseguir los objetivos adicionales para la organización mediante el estudio y el uso de productos y tecnologías emergentes. Contribuye a las sesiones informativas y presentaciones sobre la relevancia y valor potencial que tienen para la organización.

Es dueño del proceso de planificación de la continuidad del servicio y dirige la implementación de los planes resultantes. Coordina la identificación, realizada por especialistas a través de toda la organización, de sistemas de información y comunicación que respaldan los procesos empresariales clave y la valoración de los riesgos en cuanto a la disponibilidad, la integridad y la confidencialidad de esos sistemas. Evalúa los riesgos fundamentales asociados a estos sistemas e identifica las áreas prioritarias de mejora. Coordina la planificación, el diseño y la realización de pruebas de mantenimiento y planes de contingencia para hacer frente a la exposición al riesgo y garantizar que se mantengan los niveles de continuidad acordados.

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Proporciona información para el proceso de planificación de la continuidad del servicio e implementa los planes resultantes.

Establece el enfoque general de la incorporación de los factores y requisitos de sostenibilidad en la especificación y el diseño de sistemas y servicios; determina las herramientas y los métodos relevantes que deben utilizarse para abordar cuestiones relacionadas con la eficiencia energética en la especificación, el diseño y el funcionamiento.

Planifica e implementa prácticas nuevas que garantizan que se aborden adecuadamente cuestiones relacionadas con la sostenibilidad en la especificación, el diseño y el funcionamiento de sistemas y servicios. Recomienda métodos, herramientas y prácticas que deben utilizarse. Establece prácticas para toda la organización orientadas a la eliminación de materiales. Establece normas para la conformidad de los componentes y servicios con el objetivo de lograr un uso eficiente de la energía y los materiales.

Crea y mantiene planes de redes generales para respaldar la estrategia empresarial de la organización, establece acuerdos de nivel de servicio con los clientes y planifica todos los aspectos de la infraestructura necesarios para garantizar la prestación de servicios de redes con el fin de cumplir con dichos acuerdos.

Crea y mantiene planes de redes para su propio ámbito de responsabilidad, contribuye al establecimiento de acuerdos de nivel de servicio y planifica la infraestructura necesaria para prestar servicios de redes con el fin de cumplir con dichos acuerdos.

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Dirige el desarrollo de arquitecturas para sistemas complejos, garantizando la uniformidad con los requisitos especificados acordados tanto con los clientes externos como internos. Asume toda la responsabilidad del equilibrio entre la calidad funcional del servicio y los requisitos de gestión de sistemas dentro de un ámbito importante de la organización. Establece la política y la estrategia para la selección de componentes de la arquitectura de sistemas y coordina las actividades de diseño, fomentando la disciplina para garantizar la uniformidad. Garantiza que se cumplan las normas apropiadas (corporativas, industriales, nacionales e internacionales). Dentro de un programa de cambio empresarial, gestiona el diseño objetivo, las políticas y las normas trabajando proactivamente para mantener una arquitectura estable y viable y garantizar la uniformidad del diseño a través de proyectos dentro del programa.

Utiliza herramientas adecuadas, incluidos modelos lógicos de componentes e interfaces, para contribuir al desarrollo de arquitecturas de sistemas en áreas funcionales o empresariales específicas. Elabora especificaciones detalladas de componentes y las transforma en diseños detallados para la implementación utilizando productos seleccionados. Dentro de un programa de cambio empresarial, ayuda en la elaboración de planes técnicos y colabora con el personal de control de gestión y de proyectos para garantizar que estén disponibles los recursos técnicos apropiados. Asesora sobre aspectos técnicos de desarrollo e integración del sistema (incluidas solicitudes de cambio, desviaciones de las especificaciones, etc.) y asegura que las estrategias técnicas, las políticas, las normas y las prácticas relevantes se apliquen correctamente.

A partir de la comprensión de la empresa actual y futura, obtiene una estrategia global de gestión de datos dentro de una arquitectura de la información establecida (incluidos tanto los datos estructurados como no estructurados), la cual respalda el desarrollo y el funcionamiento seguro de servicios digitales y de información tanto nuevos como existentes. Asume la responsabilidad global de la planificación del almacenamiento, la seguridad, el intercambio y la publicación eficaces de datos dentro de la organización. Planifica, establece y gestiona procesos para acceder y validar de forma independiente información externa procedente de diversas fuentes, de forma regular y uniforme.

Planifica el almacenamiento, el intercambio y la publicación eficaces de datos dentro de la organización. Valida de forma independiente información externa procedente de diversas fuentes. Valora problemas que podrían impedir a la organización sacar el máximo partido a sus activos de información. En la medida de lo posible, obtiene estructuras de gestión de datos para respaldar la recuperación, la combinación, el análisis, el reconocimiento de modelos y la interpretación uniformes de la información dentro de la organización. Idea e implementa procesos de gestión de datos, incluidos procesos de clasificación, seguridad, recuperación y retención.

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Fomenta y garantiza el uso de técnicas, metodologías y herramientas adecuadas.

Aporta experiencia y apoyo en el uso de métodos y herramientas.

Asume la responsabilidad de la accesibilidad, la recuperabilidad y la seguridad de grupos de datos concretos. Evalúa la integridad de los datos procedentes de múltiples fuentes (incluidos, por ejemplo, de sensores y sistemas de medición). Asesora sobre la transformación de datos/información de un formato/medio a otro, donde corresponda. Mantiene e implementa procedimientos de tratamiento de la información. Permite la disponibilidad, la integridad y la trazabilidad de la información mediante la aplicación de estructuras de datos formales y medidas de protección. Maneja datos concretos de servicios de información para satisfacer necesidades de información locales o específicas.

Aplica técnicas éticas y sólidas para la transformación de datos de un formato/medio a otro conforme a las políticas y los procedimientos de la organización, y siendo consciente de los riesgos en torno al uso de la información.

Ayuda a proporcionar accesibilidad, recuperabilidad, seguridad y protección de datos de una manera ética.

Establece la dirección y dirige la introducción y el uso de técnicas, metodologías y herramientas que coincidan con los requisitos empresariales generales (tanto actuales como futuros), garantizando así la uniformidad en todos los grupos de usuarios.

Dirige la definición, la implementación y la revisión del marco de gestión de la cartera de la organización. Autoriza la estructura de carteras y se encarga de coordinar la estrategia y objetivos empresariales con las oportunidades digitales y de las TI emergentes. Establece parámetros para la priorización de recursos y los cambios que deben implementarse. Recomienda e implementa medidas correctivas obteniendo compromisos e influyendo en la gestión de más alto nivel. Lidera la supervisión y revisión continua de las carteras para su impacto en las actividades empresariales actuales y las ventajas estratégicas que deben obtenerse. Es responsable de implementar disposiciones de control eficaz sobre la cartera respaldadas por una elaboración eficaz de informes.

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Dirige la definición de una cartera de programas, proyectos y/o la prestación de servicios continuos. Obtiene compromisos e influye en las personas responsables de gestión de alto nivel para garantizar que la cartera produzca los objetivos empresariales acordados. Planifica, programa, supervisa y elabora informes sobre actividades relacionadas con la cartera para garantizar que cada parte de la cartera contribuye al logro global de la misma. Recopila, resume y elabora informes sobre indicadores clave de rendimiento (KPI, por sus siglas en inglés) de la cartera, a menudo mediante el despliegue de procesos y sistemas de gestión empresarial. Identifica problemas en la estructura, el coste, el riesgo, las interdependencias, el impacto de la cartera en actividades empresariales actuales y los beneficios empresariales que deben obtenerse. Notifica proyectos/programas/iniciativas de cambio sobre cuestiones, y recomienda y supervisa medidas correctoras. Elabora informes sobre el estado de la cartera según corresponda.

Asegura que los líderes del programa/proyecto y/o los propietarios de servicios se mantengan fieles al enfoque de gestión de la cartera y a los plazos acordados, y que proporcionen la información adecuada para objetivos acordados de plazos y precisión. Elabora informes según corresponda para el control de la cartera, incluida la formulación de recomendaciones para realizar cambios en la cartera.

Establece una estrategia organizativa que rige la dirección y la realización de la gestión del programa, incluida la aplicación de metodologías adecuadas. Planifica, dirige y coordina actividades para gestionar e implementar programas complejos desde el inicio del contrato/propuesta hasta la integración plena con "negocios como los de siempre" (Business as usual). Armoniza los objetivos del programa con los objetivos empresariales y autoriza la selección y la planificación de todos los proyectos y actividades relacionados. Planifica, programa, supervisa y elabora informes sobre actividades relacionadas con el programa, asegurando que haya acuerdos de control apropiados y efectivos respaldados por informes y comunicaciones exhaustivos.

Planifica, dirige y coordina actividades para gestionar e implementar un programa desde el inicio del contrato/propuesta hasta la fase operativa final, incluida la transición a "negocios como los de siempre" (Business as usual); planifica, programa, supervisa y elabora informes sobre actividades relacionadas con el programa. Garantiza que los programas se gestionen para obtener beneficios empresariales y que se informe sobre la gestión del programa mediante una toma de conciencia de los desarrollos técnicos actuales.

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Establece la estrategia organizativa que rige la dirección y el modo de proceder de la gestión del proyecto, incluida la aplicación de metodologías apropiadas. Autoriza la gestión de proyectos a gran escala. Lidera la planificación de proyectos, la programación, el control y la elaboración de informes sobre actividades para llevar a cabo proyectos estratégicos y de alto impacto y riesgo. Gestiona el riesgo y asegura que se implementen soluciones a problemas que se han presentado conforme a los procesos de control de cambio.

Asume plena responsabilidad en la definición, la documentación y el cumplimiento con éxito de proyectos complejos (normalmente con importantes repercusiones empresariales, políticas o mediáticas y dependencias de alto riesgo). Selecciona métodos y herramientas mediante técnicas iterativas, donde corresponda, con la finalidad de garantizar el mantenimiento del control de proyecto eficaz, el control de cambio, la gestión de riesgos y los procesos de realización de pruebas. Supervisa y controla recursos, ingresos y costes de capital en relación con el presupuesto del proyecto, y gestiona las expectativas de todas las partes interesadas en el proyecto.

Asume plena responsabilidad en la definición, el enfoque, la facilitación y la finalización satisfactoria de proyectos de mediana escala (normalmente con impacto directo en las empresas y plazos fijos estrictos). Identifica, valora y gestiona los riesgos para el éxito del proyecto. Garantiza el mantenimiento de planes de proyecto realistas y garantiza una comunicación frecuente y precisa con las partes interesadas, coherentes con los métodos en uso (Agile, Cascada, etc.). Garantiza que se realicen controles de calidad dentro de los plazos programados y de acuerdo con los procedimientos. Gestiona el procedimiento de control de cambio y asegura que se completen los productos finales de proyectos dentro de los costes, plazos y presupuestos de recursos acordados, y que además se aprueben. Ofrece liderazgo eficaz para el equipo del proyecto y adopta medidas apropiadas cuando el rendimiento del equipo se desvía de los límites convenidos.

Define, documenta y lleva a cabo proyectos de menor envergadura o subproyectos (normalmente inferiores a seis meses, con un presupuesto limitado, con limitada interdependencia con otros proyectos y sin impacto estratégico significativo), solo o con un equipo pequeño, participando activamente en todas las fases. Identifica, valora y gestiona los riesgos para el éxito del proyecto. Acuerda el enfoque de proyecto con las partes interesadas, elabora planes realistas (incluidos planes de calidad, riesgo y comunicaciones) y realiza un seguimiento de las actividades en relación con la programación del proyecto, gestionando la participación de las partes interesadas según corresponda. Supervisa los costes, plazos y recursos utilizados y toma medidas cuando estos se apartan de los límites convenidos. Garantiza que los proyectos propios se cierren oficialmente y que, donde corresponda, se revisen posteriormente y se registren las lecciones aprendidas.

Define el enfoque/la política y establece una serie de normas de apoyo proporcionadas para gestionar y supervisar carteras, programas y proyectos. Esto también puede incluir el control/la gestión de recursos, dirigiendo y liderando la implementación y el funcionamiento continuado de una organización de servicio eficaz, garantizando la prestación de servicios / recursos de una manera efectiva, de conformidad con la demanda actual y prevista, y comprobando la prestación eficaz.

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Asume la responsabilidad de la prestación de apoyo a carteras, programas y proyectos. Asesora sobre las normas, los procedimientos, los métodos, las herramientas y las técnicas disponibles. Evalúa el rendimiento del proyecto y/o el programa y recomienda cambios donde sean necesarios. Contribuye en las comprobaciones y auditorías de gestión del proyecto y programa para garantizar el cumplimiento de las normas.

Asume la responsabilidad de la prestación de servicios de apoyo a proyectos. Utiliza y recomienda soluciones de control de proyecto para la planificación, la programación y el seguimiento de proyectos. Establece y proporciona indicaciones detalladas en materia de software de gestión, procedimientos, procesos, herramientas y técnicas de proyecto. Apoya a las juntas de control de proyectos o programas, a los equipos de garantía del proyecto y a las reuniones de control de calidad. Proporciona indicaciones básicas en propuestas de proyectos individuales. Podría estar involucrado en aspectos de apoyo a un programa, proporcionando una visión global sobre la gestión del riesgo, el cambio, la calidad, las finanzas o la configuración.

Utiliza soluciones recomendadas de control de carteras, programas y proyectos para la planificación, la programación y el seguimiento. Crea archivos de proyecto, y recopila y distribuye informes. Proporciona servicios administrativos a las juntas del proyecto, a los equipos de garantía del proyecto y a las reuniones de control de calidad. Proporciona indicaciones relacionadas con el software, los procedimientos, los procesos, las herramientas y las técnicas de gestión del proyecto.

Colabora en la recopilación de informes de gestión de carteras, programas y proyectos. Mantiene los archivos de proyectos y programas a partir de datos facilitados actuales y previstos.

Asume plena responsabilidad del análisis empresarial dentro de un segmento significativo de una organización, donde el asesoramiento dado y las decisiones tomadas tendrán un impacto cuantificable en la rentabilidad o la eficacia de la organización. Establece la contribución de la tecnología a los objetivos de la empresa mediante la definición de estrategias, la validación y la justificación de las necesidades empresariales, la realización de estudios de viabilidad, la producción de modelos empresariales de alto nivel y detallados, la preparación de casos comerciales, la supervisión del desarrollo y la implementación de soluciones, teniendo en cuenta las consecuencias del cambio en la organización y en todas las partes interesadas. Guía la gestión de alto nivel para aceptar los cambios provocados por el cambio organizativo y de proceso.

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Asume la responsabilidad del trabajo de investigación para determinar los requisitos empresariales y especificar procesos empresariales eficaces, a través de mejoras en los sistemas de información, la gestión de información, las prácticas, los procedimientos y el cambio organizativo. Aplica y supervisa el uso de herramientas, métodos y normas de análisis y modelación, prestando especial atención a las perspectivas empresariales. Colabora con las partes interesadas en todos los niveles a lo largo de las investigaciones sobre estudios de estrategia, especificaciones de requisitos empresariales y estudios de viabilidad. Prepara casos comerciales que definen beneficios potenciales, opciones para lograr estos beneficios a través del desarrollo de procesos nuevos o modificados y riesgos empresariales asociados.

Investiga requisitos, problemas y oportunidades operativos mediante la búsqueda de soluciones empresariales eficaces a través de mejoras en componentes automatizados y no automatizados de procesos nuevos o modificados. Colabora en el análisis de objetivos de las partes interesadas y en las cuestiones que surgen a raíz de las investigaciones sobre requisitos y problemas empresariales, e identifica las opciones que deben tomarse en consideración. Trabaja repetidamente con las partes interesadas con el fin de identificar los posibles beneficios y las opciones disponibles que deberán tenerse en cuenta, y de definir las pruebas de aceptación.

Investiga necesidades, problemas y oportunidades operativos, contribuyendo de esta manera a la recomendación de mejoras en los componentes automatizados y no automatizados de procesos y organización nuevos o modificados. Colabora en la definición de las pruebas de aceptación para estas recomendaciones.

Determina la política de descubrimiento, análisis y documentación de requisitos. Define las normas de los requisitos y los objetivos de calidad para una organización de acuerdo con las principales partes interesadas. Organiza el establecimiento de la prioridad y el ámbito de la empresa para lograr cambios empresariales estratégicos que afecten a quienes creen las políticas y fijen la dirección.

Facilita el establecimiento de la prioridad y el ámbito empresarial para lograr cambios grandes y complejos, con la participación de partes interesadas de alto nivel según sea necesario. Selecciona el medio de representación de requisitos empresariales más apropiado en el contexto de una iniciativa de cambio específico. Dirige el proceso de obtención de requisitos, siempre que sea necesario, mediante la identificación de qué aportación de los interesados se necesita. Obtiene un acuerdo formal de una amplia variedad de partes interesadas de alto nivel y beneficiarios posibles para el alcance y los requisitos, además de la creación de un punto de partida sobre el que puede comenzar la obtención de una solución. Asume la responsabilidad de la investigación y la aplicación de cambios para el alcance del programa. Identifica el impacto en los requisitos empresariales de impactos externos que afectan a un programa o proyecto.

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Facilita el alcance y el establecimiento de la prioridad empresarial para lograr iniciativas de cambio de tamaño y complejidad medianos. Contribuye a la selección de los medios de representación de requisitos empresariales más adecuados en el contexto de una iniciativa de cambio especifico, garantizando que la trazabilidad vuelva al origen. Descubre y analiza los requisitos aptos para el propósito, así como el cumplimiento de los objetivos empresariales y la uniformidad, desafiando de manera positiva según corresponda. Obtiene un acuerdo formal por parte de las partes interesadas y de los beneficiarios para el alcance y los requisitos y establece un punto de partida sobre el que puede comenzar a obtenerse una solución. Gestiona las solicitudes y la aplicación de cambios para los requisitos básicos. Identifica el impacto en los requisitos empresariales de escenarios provisionales (por ej., la migración), así como la posición final necesaria.

Define el alcance y las prioridades empresariales para lograr cambios a pequeña escala y podría colaborar en los ejercicios del ámbito a mayor escala. Obtiene y descubre requisitos de gestión operativa y otras partes interesadas. Selecciona técnicas adecuadas para la obtención de requisitos detallados teniendo en cuenta la naturaleza de los cambios requeridos, la práctica establecida y las características y la cultura de aquellos que proporcionan los requisitos. Especifica y documenta los requisitos empresariales según las indicaciones, asegurando la trazabilidad bidereccional entre los requisitos y las representaciones.. Analiza su cumplimiento de los objetivos empresariales y, por motivos de uniformidad, los cuestiona de manera positiva según corresponda. Trabaja con las partes interesadas para priorizar los requisitos.

Utiliza técnicas establecidas según las indicaciones para identificar problemas actuales y obtener, especificar y documentar datos empresariales funcionales y requisitos no funcionales para áreas con temas sencillos con límites claramente definidos. Colabora en actividades con requisitos más complejos y en los procesos con el fin de establecer puntos de partida acordados para el cambio y gestionar la evaluación y la aplicación de cambios solicitados en esos requisitos.

Es responsable del compromiso organizativo respecto a altos estándares en factores humanos. Especifica normas y métodos de ergonomía para lograr los objetivos de la organización. Establece las políticas y las normas para la realización de pruebas relacionadas con procesos de negocio. Gestiona el diseño y la ejecución de pruebas relacionadas con procesos de negocio, evaluaciones de usabilidad, ensayos de redes y de negocios, y pruebas de confianza. Mantiene una visión global del entorno empresarial, los resultados requeridos y las posibles exposiciones.

Diseña y gestiona pruebas de procesos nuevos/actualizados. Específica el entorno de prueba para la realización de pruebas relacionadas con el ciclo de vida (por ejemplo, utilizando el concepto de Model Office para llevar a cabo las pruebas). Gestiona la selección/creación de supuestos pertinentes para la realización de pruebas y garantiza que las pruebas reflejen condiciones de negocio operativas realistas. Garantiza que se documenten las pruebas y los resultados, que se informe de ellos a las partes interesadas y que estén disponibles para la especificación de instrucciones para el usuario. Destaca a partes interesadas del negocio los problemas y riesgos identificados durante la realización de las pruebas. Proporciona orientación y asesoramiento especializado a compañeros y usuarios con menos experiencia para garantizar que las pruebas se lleven a cabo de manera apropiada.

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Especifica y desarrolla supuestos de prueba para comprobar que los procesos nuevos/actualizados ofrecen formas de trabajo mejoradas para el usuario final, al mismo tiempo que ofrecen eficacia y beneficios de negocio previstos. Registra y analiza los resultados de las pruebas, e informa sobre cualquier resultado imprevisto o insatisfactorio. Utiliza planes de prueba y resultados para especificar instrucciones para el usuario.

Asegura la existencia de una perspectiva empresarial sobre cómo se integrará cualquier capacidad técnica nueva a la empresa, incluida la planificación en torno a los ciclos empresariales clave, la selección de clientes adecuados para la migración, etc. Pone en marcha el plan de implementación empresarial, incluidas todas las actividades que la empresa debe realizar para prepararse para los nuevos componentes técnicos y tecnologías. Asegura que los sitios ofrezcan planes de implementación de sitios que estén en consonancia con el plan general. Realiza un seguimiento y emite informes sobre estas actividades para asegurar el progreso. Define y gestiona las actividades para asegurar el logro de las ventajas empresariales previstas tras la entrega. Esboza mensajes clave de compromiso empresarial que necesitan comunicarse en todo el programa/proyecto.

Crea el plan de preparación empresarial teniendo en cuenta el despliegue de las TI, la migración de datos, la capacidad de despliegue (actividades de formación y compromiso) y cualquier tipo de actividad empresarial necesaria para integrar nuevos procesos digitales o puestos de trabajo al entorno de "negocios como los de siempre" (Business as usual). Determina los niveles de disposición de usuarios empresariales con respecto a los próximos cambios; descubre las brechas de disposición y crea e implementa planes de acción para superar las brechas creadas antes de que el cambio se haga efectivo. Ayuda a la comunidad de usuarios en la prestación de apoyo de transición y en la planificación del cambio, y colabora con el equipo de proyecto. Supervisa y elabora informes sobre los avances en objetivos de disposición empresarial, actividad de compromiso empresarial, actividades de diseño de formación y despliegue, parámetros operativos clave y regreso a las medidas de productividad. Define la serie y secuencia de actividades para conducir a las partes interesadas al nivel de compromiso requerido antes de que el cambio se haga efectivo.

Anticipa cambios importantes que afectan a la organización y moviliza recursos para implementar cambios. Asesora a los directivos de las empresas acerca de las consecuencias del cambio planificado y permitido por las TI en la empresa, en los procesos, en el personal y en los clientes. Inicia la definición de nuevos límites para la organización y crea el diseño de la futura organización, incluida la estrategia de ubicación y el número de ubicaciones que se necesitan. Señala los objetivos de medición del rendimiento y el enfoque de implementación de alto nivel.

Realiza la valoración del impacto empresarial para identificar cómo los cambios que va de procesos, sistemas y estructuras "tal como son" (as-is) a procesos, sistemas y estructuras "como deben ser" (to-be) ejercen un impacto en las organizaciones y las funciones específicas. Señala la forma en la que debe cambiar la estructura de la organización, los puestos de trabajo, los equipos, las funciones y la necesidad de desarrollo del personal para hacer posible los procesos empresariales futuros. Relaciona las estructuras organizativas/de trabajo existentes con los nuevos procesos.

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Fomenta la visión del programa de cambio entre el personal en todos los niveles de operación de la empresa, establece el orden en situaciones complejas y se centra en los objetivos empresariales. Trabaja con personal de alta dirección responsable de la operación empresarial para garantizar que se realice el máximo de mejoras en las operaciones empresariales a medida que los grupos de proyectos proporcionen sus productos para el uso operativo. Mantiene el caso de negocio para financiar el programa y confirma una viabilidad empresarial continua del programa en intervalos regulares.

Identifica medidas y mecanismos específicos mediante los cuales se pueden medir los beneficios, y planifica la activación de estos mecanismos en el momento que sea necesario. Supervisa beneficios en función de lo que se previó en el argumento comercial y garantiza que todos los participantes estén informados e involucrados durante todo el programa de cambio, así como que estén plenamente preparados para sacar partido al nuevo entorno empresarial operativo una vez que esté establecido. Apoya a la gestión de alto nivel para garantizar que todos los planes, los paquetes de trabajo y los productos finales estén en consonancia con los beneficios esperados, y dirige las actividades necesarias para la obtención de los beneficios de cada parte del programa de cambio.

Define las normas de elaboración de modelos y los objetivos de calidad para una organización. Tiene una responsabilidad continua del mantenimiento de modelos para una función designada. Pone en marcha actividades de mejora de elaboración de modelos para toda la organización y logra que el cliente acepte los cambios generales. Podría representar a la propia organización como un experto en elaboración de modelos en iniciativas industriales.

Elabora modelos para respaldar la estrategia empresarial. Tiene un conocimiento profundo de una amplia gama de técnicas de elaboración de modelos en toda la industria. Asesora sobre la elección de técnicas y enfoques y, por consiguiente, influye en los clientes. Es capaz de desarrollar modelos a medida para contextos poco comunes. Es responsable de planificar y coordinar actividades de elaboración de modelos de equipo y de garantizar la calidad de su trabajo.

Realiza actividades avanzadas de elaboración de modelos para lograr cambios de programas significativos a través de múltiples funciones empresariales. Tiene un conocimiento profundo de las técnicas estándar de la organización. Planifica actividades propias de elaboración de modelos mediante la selección de técnicas adecuadas y el nivel correcto de detalle para cumplir los objetivos asignados. Podría contribuir a los debates sobre la elección del enfoque de elaboración de modelos que se va a utilizar. Obtiene aportación de los altos directivos y les comunica los resultados de elaboración de modelos para llegar a un acuerdo.

Está familiarizado con técnicas que abarcan todo el abanico de situaciones de elaboración de modelos. Elabora modelos de supuestos actuales y deseados según las indicaciones. Selecciona técnicas apropiadas de elaboración de modelos para cumplir los objetivos asignados. Obtiene acuerdos de expertos en la materia para modelos producidos. Comprueba modelos resultantes con las partes interesadas y obtiene resoluciones para los problemas resultantes.

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Comprende el propósito y las ventajas de la elaboración de modelos. Utiliza técnicas establecidas según las indicaciones para elaborar modelos sobre áreas de temas simples con límites claramente definidos. Podría colaborar en actividades de elaboración de modelos más complejas. Desarrolla modelos con la aportación de expertos en la materia y comunica los resultados a estos mismos nuevamente para su comprobación y confirmación.

Determina el enfoque de la organización respecto a la evaluación de la sostenibilidad y a la supervisión de la eficacia de las actividades destinadas a obtener mejoras. Ofrece un liderazgo global en las actividades de evaluación en la organización.

Dirige la introducción y la gestión de medidas para evaluar y elaborar informes sobre la sostenibilidad y el impacto de las actividades de conservación. Asegura que la eficacia y la precisión de las medidas de supervisión sean objeto de revisión y que se logren mejoras adecuadas.

Evalúa, registra y elabora informes sobre la utilización de la energía y otros recursos, mostrando especialización en un ámbito concreto, como el tipo de dispositivo informático o los viajes de negocios. Proporciona asesoramiento acerca de la mejora de la sostenibilidad en ese campo de especialización.

Dirige el desarrollo y la comunicación de las políticas de la organización para la gobernabilidad corporativa de la información. Colabora con los planes estratégicos para que satisfagan las necesidades actuales y continuas de la estrategia empresarial de la organización y las capacidades actuales y futuras. Promueve una toma de decisiones clara que conduzca a motivos válidos para las adquisiciones relacionadas con la tecnología. Supervisa la prestación de servicios, los niveles de servicio y la calidad del servicio. Asegura que los procesos empresariales de la organización cumplan con la legislación pertinente y que la organización funcione de acuerdo a los principios integrados en las normas pertinentes. Promueve políticas, prácticas y decisiones que reconozcan las necesidades actuales y emergentes de todas las partes interesadas.

Establece o confirma estructuras de personal para respaldar el trabajo de la autoridad gobernante (junta, consejeros, etc.) y las correctas relaciones entre la organización y terceros. Asume la responsabilidad de revisar los procesos de gestión (y las decisiones) y confirma que cumplan con la estrategia de la organización para el control corporativo de la información. Está familiarizado con las normas aplicables y los principios recogidos en ellas. Revisa propuestas empresariales nuevas y ofrece asesoramiento especializado sobre cuestiones de cumplimiento. Actúa como el contacto de la organización con las autoridades reguladoras pertinentes. Establece políticas y normas para el cumplimiento de la legislación pertinente.

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Revisa sistemas de información para el cumplimiento de la legislación y especifica cualquier cambio necesario. Es responsable de asegurar el cumplimiento de las políticas y los procedimientos organizativos y la estrategia global de gestión de la información.

Lidera la definición, la implementación y la comunicación del marco de gestión estratégico de la organización y dirige la creación y la revisión de una estrategia y planes de las TI que respalden los requisitos estratégicos del negocio.

Establece políticas, normas y directrices sobre cómo la organización dirige el desarrollo y la planificación de la estrategia de las TI. Conduce y gestiona la creación o revisión de una estrategia de las TI que cumpla con los requisitos del negocio. Desarrolla, comunica, implementa y revisa los procesos que aseguran la integración de la gestión estratégica de las TI en los planes operativos y de gestión de la organización.

Garantiza que todas las partes interesadas se adhieran al enfoque y los programas de gestión estratégicos de las TI y los plazos acordados. Recopila información y genera informes y conocimientos con los que respaldar los procesos de gestión estratégica de las TI. Desarrolla y comunica planes para impulsar la estrategia. Contribuye al desarrollo de políticas, normas y directrices para el desarrollo y la planificación de la estrategia de las TI.

Especifica a nivel estratégico las funciones empresariales y los datos de los sujetos necesarios para respaldar el negocio y los servicios digitales futuros, permitiendo así el desarrollo de una arquitectura de la información. Establece y comunica la estrategia digital de la organización, desarrollándola como una parte integrada de la estrategia empresarial. Dirige recursos digitales para crear valor para las partes interesadas mediante la mejora del rendimiento de la organización, al mismo tiempo que se mantienen los principios de normas, transparencia, claridad, igualdad y diversidad profesionales y de claridad de objetivos. Es responsable del cumplimiento de las regulaciones, normas y códigos de buenas prácticas en relación con la información y la gestión de registros, la garantía de información y la protección de datos.

Mantiene y comunica la estrategia de gestión de información de la organización, asegurando que se elaboren y apliquen definiciones de datos reconocidas y aceptadas por igual en toda la organización. Asegura la definición de la información y los procesos empresariales necesarios para respaldar a la organización y establece normas, procesos y arquitecturas de datos adecuados. Identifica el impacto de cualquier disposición legal, interna o externa, acerca del uso de la información de la organización y desarrolla estrategias para el cumplimiento. Coordina recursos de información para respaldar servicios y análisis digitales, al mismo tiempo que mantiene los principios de normas, transparencia, claridad, igualdad y diversidad profesionales y de claridad de objetivos. Implementa sistemas y controles para medir el rendimiento, y gestiona el riesgo.

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Redacta y mantiene la política, las normas y los procedimientos para el cumplimiento de la legislación pertinente. Comprende las consecuencias de la información, tanto interna como externa, que puede extraerse de sistemas empresariales y de otros lugares. Toma decisiones empresariales en base a esa información, incluida la necesidad de realizar cambios en los sistemas. Revisa propuestas para las nuevas iniciativas digitales y proporciona asesoramiento especializado sobre la gestión de la información, incluido asesoramiento y fomento de la idea del trabajo colaborativo y evaluación y gestión del riesgo. Crea y mantiene un inventario de los activos de información que están sujetos a la legislación pertinente. Prepara y revisa la notificación periódica de los datos de registro y la remite a las autoridades reguladoras pertinentes. Asegura que las solicitudes y quejas formales sobre el acceso a la información se aborden según los procedimientos aprobados.

Comprende y cumple con las políticas y procedimientos pertinentes de la organización, asumiendo la responsabilidad de la evaluación y gestión de los riesgos en torno al uso de la información. Asegura que la información se presente de manera eficaz. Asegura que se establezcan controles efectivos para la delegación, la auditoría y el control internos, y que la junta directiva reciba los informes y el asesoramiento oportunos que fundamentarán sus decisiones.

Establece, mantiene y comunica la estrategia de gestión de información de la organización, así como las políticas, las normas, los procedimientos y los métodos necesarios para implementar la estrategia. Coordina todos los aspectos de la gestión del ciclo de vida de los sistemas de información. Representa los intereses de toda la organización ante organizaciones externas y de administración general acerca de cuestiones relacionadas con la estrategia de la información.

Está al corriente de las necesidades globales de la organización y promueve los beneficios (tanto para los sistemas de información como para la gestión empresarial) que un enfoque común en el despliegue de tecnología de información y comunicación aportará al negocio en su conjunto. Coordina el fomento, la adquisición, el desarrollo y la implementación de los sistemas y los servicios de información en estrecha relación con los responsables de gestión y estrategia.

Dirige el desarrollo, la implementación, la prestación y el respaldo de una estrategia de seguridad de la información de una empresa en consonancia con los requisitos estratégicos comerciales. Asegura el cumplimiento entre las estrategias empresariales y la seguridad de la información y lidera las políticas, los estándares y las directrices de seguridad de la información necesarios para la ejecución de los planes estratégicos y operativos en todos los sistemas de información de la organización.

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Desarrolla y divulga las políticas de seguridad de la información de la empresa, las normas y las directrices. Contribuye al desarrollo de las estrategias de la organización que abordan los requisitos de control de la información. Identifica y supervisa las tendencias medioambientales y de mercado, y valora proactivamente la repercusión sobre las estrategias, las ventajas y los riesgos empresariales. Lidera la prestación de asesoramiento y orientación autorizados sobre los requisitos para los controles de seguridad en colaboración con expertos en otras funciones, por ejemplo, jurídicos y de servicio técnico. Asegura la aplicación de principios arquitectónicos durante el diseño para reducir el riesgo y fomenta la adopción y el cumplimiento de políticas, normas y directrices.

Ofrece asesoramiento y orientación sobre estrategias de seguridad para la gestión de riesgos identificados y asegura la adopción y el cumplimiento de las normas. Obtiene y actúa en relación con la información sobre vulnerabilidades y realiza valoraciones de riesgos de seguridad, análisis del impacto empresarial y acreditaciones de sistemas de información complejos. Investiga las infracciones de seguridad más graves y recomienda mejoras adecuadas en el control. Contribuye al desarrollo de políticas de seguridad de la información, normas y directrices.

Explica la finalidad de, y ofrece asesoramiento y orientación sobre, la aplicación y el funcionamiento de controles de seguridad físicos, de procedimiento y técnicas elementales. Lleva a cabo análisis de riesgos de seguridad, evaluaciones de vulnerabilidad y análisis del impacto empresarial para sistemas de información de complejidad media. Investiga las sospechas de ataques y gestiona incidentes de seguridad. Utiliza la investigación forense cuando es adecuado.

Comunica riesgos y problemas de seguridad de la información a directores de empresas y otras personas. Realiza valoraciones de riesgos básicas para sistemas de información de menor complejidad. Contribuye a las valoraciones de vulnerabilidad. Aplica y mantiene los controles de seguridad específicos exigidos por la política de la organización y valoraciones de riesgos locales. Toma medidas para responder a las infracciones de seguridad según la política de seguridad y registra los incidentes y las medidas tomadas.

Conduce la creación y revisión de una estrategia de garantía de la información de una empresa para respaldar los requisitos estratégicos comerciales. Asegura el cumplimiento entre las estrategias empresariales y la garantía de la información estableciendo estrategias, políticas, normas y prácticas, y liderando la prestación de conocimientos especializados, asesoramiento y orientación en toda la información y todos los sistemas de información de la organización.

Desarrolla las políticas, los estándares y las directrices corporativas de aseguramiento de la información. Contribuye al desarrollo de las estrategias de la organización que abordan la evolución de los riesgos empresariales y los requisitos de control de la información. Fomenta la adopción y el cumplimiento de políticas y normas mediante la prestación de asesoramiento y orientación especializados con el fin de garantizar que se apliquen principios arquitectónicos, se definan los requisitos y se hagan comprobaciones rigurosas de la seguridad. Supervisa las tendencias medioambientales y de mercado, y valora proactivamente la repercusión sobre estrategias, ventajas y riesgos empresariales.

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Interpreta la garantía de la información y las políticas de seguridad y las aplica para gestionar los riesgos. Ofrece asesoramiento y orientación para asegurar la adopción y el cumplimiento de las arquitecturas, las estrategias, las políticas, las normas y las directrices de garantía de la información. Realiza pruebas para respaldar la garantía de la información. Contribuye al desarrollo de políticas, normas y directrices.

Proporciona liderazgo y orientación para el análisis de datos tanto internos como externos. Es responsable del compromiso de la organización con el análisis eficaz y efectivo de la información textual/numérica/visual/de audio. Identifica y establece la veracidad de las fuentes de información externas relevantes para las necesidades operativas de la empresa.

Establece y gestiona métodos y técnicas de análisis, tales como análisis predictivos, respaldo a las decisiones de la empresa, análisis de comportamiento del comprador y análisis web. Planifica y aplica la diseminación de métodos y técnicas.

Especifica e implementa técnicas analíticas apropiadas para crear información que respalde la toma de decisiones empresariales. Establece el formato y comunica resultados mediante métodos textuales, numéricos, gráficos y de visualización apropiados para el público objetivo.

Aplica una variedad de técnicas analíticas y de visualización, en consulta con expertos si procede, y con prudencia en relación con las limitaciones de las técnicas.

Realiza actividades analíticas y proporciona los resultados de los análisis, conforme a las necesidades del cliente y según las normas acordadas.

Desarrolla estrategias para la entrega de información y conocimientos, incluidos los medios de comunicación preferidos, y reglas de los formatos del contenido. Asegura que existan los procedimientos adecuados, las normas, las herramientas y los recursos para garantizar la calidad correcta del material elaborado por los responsables de publicación de la información dentro de la organización. Asume la responsabilidad de la estrategia de publicación, incluidos, por ejemplo, los marcos de la estructura general de la información y el estilo gráfico de sitios web importantes, complejos o destacados. Dirige la selección de herramientas, plantillas y normas apropiadas para la publicación en diversos formatos, de acuerdo con las expectativas del cliente.

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Desarrolla normas y procedimientos con los que respaldar la publicación de contenido web/digital y gestiona cualquier derecho de autor asociado u otras cuestiones legales. Asume la responsabilidad de las tareas de publicación, incluidos, por ejemplo, el diseño de la estructura general y el estilo gráfico de sitios web importantes, complejos o destacados. Entiende la gama de opciones de publicación disponibles y asesora sobre la especificación y la adquisición, teniendo en cuenta los costes y beneficios clave de los distintos canales y aplicando medidas de efectividad objetivas. Selecciona herramientas, plantillas y normas adecuadas de acuerdo con las expectativas del cliente (distinguiendo, por ejemplo, entre necesidades tales como la optimización y la facilidad de modificación). Establece normas de diseño y codificación, teniendo en cuenta el ancho de banda y la compatibilidad.

Define y gestiona procesos de gestión de contenidos para satisfacer las necesidades de los usuarios. Selecciona los canales adecuados a través de los cuales deberán publicarse los contenidos. Utiliza herramientas y técnicas adecuadas para proporcionar interfaces de complejidad moderada para plataformas y aplicaciones nuevas o existentes. Aplica directrices propietarias. Identifica las implicaciones de los derechos de autor, la protección de datos y otras cuestiones legales asociadas a la publicación. Aplica técnicas de optimización de los motores de búsqueda y facilita su utilización en los servicios digitales entregados.

Especifica y crea procesos de gestión de contenidos para satisfacer las necesidades de los usuarios. Selecciona las plataformas adecuadas para publicación aplicando el concepto de trayectoria del cliente. Utiliza sistemas de publicación de contenidos y contenido de publicación en distintos canales, incluidas las redes móviles y sociales. Tiene en cuenta las consecuencias de los derechos de autor, la protección de datos y otras cuestiones legales asociadas a la publicación. Contribuye al logro de la optimización de los motores de búsqueda.

Lleva a cabo actividades de respaldo de publicaciones como las de redacción, ilustración, impresión, etc. Comprende los conceptos, herramientas y métodos de publicación técnica y la forma en la que estos se aplican. Utiliza procedimientos acordados para la carga de contenidos. Comprende los principios de la optimización de los motores de búsqueda y los aplica a la tarea asignada. Obtiene y analiza datos de uso y los presenta de forma eficaz.

Contribuye, bajo instrucciones, a las actividades de respaldo de la publicación y colabora en la recopilación de información. Toma material de origen en varios formatos propietarios y emplea el proceso de publicación para crear contenidos conforme a las directrices adecuadas.

Asume la responsabilidad de una práctica de consultoría importante, incluido el desarrollo de prácticas, las propuestas/ventas a clientes internos o externos, la gestión de cuentas y la gestión de la prestación de servicios de consultoría en una amplia variedad de temas.

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Gestiona la prestación de servicios de consultoría y/o la gestión de un equipo de consultores. En el propio campo de especialización, ofrece asesoramiento y orientación a los consultores y/o al cliente mediante la participación en la prestación de servicios de consultoría. Se compromete con los clientes y mantiene relaciones con ellos. Establece acuerdos/contratos y gestiona su cumplimiento y rescisión.

Asume la responsabilidad de comprender los requisitos del cliente, recopilar datos, entregar análisis y resolver problemas. Identifica, evalúa y recomienda opciones, implementándolas si es necesario. Facilita los grupos de las partes interesadas y colabora con ellos como parte de acuerdos de consultoría formales o informales. Intenta satisfacer por completo las necesidades del cliente, fomentando las capacidades y la eficacia del personal encargado del cliente y garantizando que las soluciones propuestas se comprendan bien y se aprovechen de la forma correcta.

Proporciona liderazgo y directrices organizativas para promover el desarrollo y el uso de los conocimientos especializados en la organización.

Mantiene un conocimiento profundo de especialidades técnicas y ofrece asesoramiento experto en cuanto a su aplicación. Puede supervisar el asesoramiento especializado. La especialización puede ser en cualquier aspecto del área de las tecnologías de la información y la comunicación, la técnica, el método, el producto o el ámbito de aplicación.

Mantiene un conocimiento de especialidades concretas, ofrece asesoramiento detallado en cuanto a su aplicación y lleva a cabo tareas especializadas. La especialización puede ser en cualquier aspecto del área de las tecnologías de la información y la comunicación, la técnica, el método, el producto o el ámbito de aplicación.

Establece objetivos de investigación, realiza propuestas eficaces de inversión de fondos en proyectos de investigación, desempeña un papel importante en el desarrollo de la política de investigación de la organización empresarial y supervisa el trabajo de una función de investigación. Se hace una idea del trabajo de investigación relevante y participa de forma destacada en actividades profesionales fuera de la organización empresarial.

Acuerda objetivos de investigación y genera ideas originales y valiosas. Desarrolla, revisa y critica ideas de forma constructiva, posiblemente como líder de un pequeño equipo de investigación, haciendo las observaciones y pruebas necesarias y llevándolas a cabo a través de una completa demostración práctica, siempre que sea viable y factible. Cuando es necesario, diseña herramientas y técnicas de recopilación de datos tanto cualitativos como cuantitativos. Presenta ponencias en conferencias, escribe artículos con calidad de publicación y presenta informes a clientes.

Contribuye a los objetivos de investigación, se basa en ellos y sugiere un esquema de ideas apropiado para la evaluación, el desarrollo, la demostración y la implementación de la investigación. Elabora informes sobre los trabajos realizados y podría contribuir con secciones importantes de material con calidad de publicación. Contribuye a los planes de investigación e identifica oportunidades adecuadas para la publicación y difusión de las conclusiones de la investigación.

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Dentro de objetivos de investigación dados, se basa en ellos y sugiere un esquema de ideas apropiado para la investigación; es decir, lleva a cabo la evaluación, el desarrollo, la demostración y la implementación. Utiliza los recursos disponibles para obtener un conocimiento actualizado de cualquier campo relevante. Elabora informes sobre los trabajos realizados y podría contribuir con secciones de material con calidad de publicación.

Dentro de los objetivos de investigación dados, asiste en la selección y comprobación de recursos creíbles y fiables para obtener un conocimiento actualizado de cualquier campo relevante. Elabora informes sobre los trabajos realizados y podría contribuir con secciones de material con calidad de publicación.

Establece estrategias de gestión de recursos tecnológicos, incluidas las funciones de telecomunicaciones corporativas, y promueve las oportunidades que la tecnología presenta a la organización empresarial, incluida la viabilidad del cambio y su probable impacto en el negocio. Autoriza la asignación de recursos para la planificación, el desarrollo y la prestación de todos los servicios y productos de sistemas de información. Es responsable del control de las TI. Autoriza que las políticas organizativas rijan la conducta de gestión de iniciativas y normas de cambio de la conducta profesional. Mantiene una visión global de la contribución de los programas al éxito organizativo. Inspira creatividad y flexibilidad en la gestión y aplicación de las TI. Establece estrategias para la supervisión y gestión del rendimiento de los sistemas y servicios relacionados con las TI con respecto a su contribución al rendimiento empresarial y los beneficios para la empresa.

Identifica y gestiona los recursos necesarios para la planificación, el desarrollo, la prestación de servicios de sistemas específicos de información y comunicación (incluidos datos, voz, texto, audio e imágenes). Influye en los clientes con altos cargos administrativos y en los equipos de proyecto a través de iniciativas de gestión del cambio, garantizando que la infraestructura se gestione para facilitar los niveles acordados de integridad de datos y servicio. Asume plena responsabilidad en la fijación de presupuestos, estimación, planificación y establecimiento de objetivos. Planifica y gestiona la implementación de procesos y procedimientos, herramientas y técnicas para supervisar y gestionar el rendimiento de sistemas y servicios automatizados, con respecto a su contribución a los resultados empresariales y a los beneficios para la empresa, donde la medida del éxito depende de lograr objetivos financieros/comerciales y objetivos de rendimiento claramente establecidos. Supervisa el rendimiento y toma medidas correctivas cuando es necesario.

Asume la responsabilidad del diseño, la adquisición, la instalación, la actualización, la operación, el control, el mantenimiento (incluidos el almacenamiento y la comunicación de datos, voz, texto, audio e imágenes) y el uso eficaz de los componentes de la infraestructura de las TI y supervisa su funcionamiento. Proporciona gestión técnica de una operación de las TI, asegurando que se cumplan los niveles de servicio acordados y que se respeten todos los procedimientos pertinentes. Planifica y supervisa todo el trabajo de instalación y mantenimiento. Asegura que se identifiquen y resuelvan los problemas operativos. Proporciona la información adecuada sobre la situación y otros informes a especialistas, usuarios y directores. Asegura que los procedimientos operativos y las prácticas laborales sean los adecuados y estén actualizados.

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Desarrolla procesos y normas de planificación financiera para respaldar la ejecución de la estrategia empresarial y fomenta la adopción y el cumplimiento. Establece estrategias y desarrolla planes, políticas y procesos para la contabilidad, la fijación de presupuestos y, si procede, el cobro de recursos y servicios de las TI, incluida la definición de modelos de costes y modelos de cobro. Establece, negocia, acuerda y gestiona todos los presupuestos y objetivos financieros, asegurando que exista una financiación adecuada para todos los objetivos y planes de las TI, especialmente para satisfacer las necesidades de capacidad y desarrollo. Analiza el gasto real, explica las variaciones y determina las opciones en uso del presupuesto disponible para satisfacer las necesidades reales. Valora el rendimiento financiero e incita a realizar las mejoras requeridas.

Asesora sobre planificación y presupuesto financieros. Elabora planes y previsiones financieras. Supervisa y gestiona el gasto garantizando que se cumplan todos los objetivos financieros de las TI y examinando todas las áreas donde los presupuestos y los gastos exceden sus tolerancias acordadas. Colabora en la definición y el funcionamiento del control financiero y en la toma de decisiones eficaces, especialmente en las áreas de servicio, proyectos y modelos de coste del componente, y la asignación y distribución de todos los costes incurridos de las TI. Analiza el gasto real, explica las variaciones y asesora sobre las opciones de uso del presupuesto disponible.

Supervisa y mantiene todos los registros financieros requeridos para el cumplimiento y la auditoria de todos los requisitos acordados. Colabora con todas las otras áreas de las TI en sus tareas financieras, especialmente en las áreas de identificación de costes de procesos, servicios, proyectos y componentes, y el cálculo y la consiguiente reducción de fallas en todos los servicios, proyectos, componentes y procesos de TI. Contribuye a la planificación y fijación de un presupuesto financiero. Recopila los datos y los informes financieros requeridos para el análisis y para facilitar la toma de decisiones.

Reconoce la posible aplicación estratégica de capacidades de las tecnologías de la información. Inicia y gestiona la investigación y el desarrollo de métodos, prácticas y tecnologías innovadores en beneficio de organizaciones y de la comunidad. Desempeña un papel activo y dinámico en la mejora de la interfaz entre todas las partes interesadas y facilita el flujo de conocimiento, lo cual permite el intercambio y el desarrollo de ideas creativas.

Supervisa de forma activa y busca oportunidades, nuevos métodos, tendencias, capacidades y productos para hacer avanzar a la organización. Articula con claridad y elabora informes oficiales de las posibles ventajas derivadas del cambio estructural y gradual. Alienta y motiva a los compañeros a compartir ideas creativas y aprender de los errores.

Aporta mejoras significativas y ventajas empresariales cuantificables mediante la identificación, la propuesta, la iniciación y la dirección de programas de mejora significativos. Refuerza los enfoques actuales de la mejora de procesos y/o desarrolla enfoques nuevos.

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Analiza los procesos de negocio, identifica soluciones alternativas, evalúa la viabilidad y recomienda métodos nuevos, por lo general tratando de aprovechar los componentes tecnológicos. Evalúa los factores financieros, culturales, tecnológicos, organizativos y medioambientales que deben abordarse en el programa de cambio. Establece los requisitos del cliente para la implementación de cambios significativos en la misión de la organización, procesos y funciones de negocio, funciones y responsabilidades de la organización y el alcance o la naturaleza de la prestación de servicios.

Analiza los procesos de negocio, identifica soluciones alternativas, evalúa la viabilidad y recomienda métodos nuevos. Contribuye a la evaluación de los factores que se deben abordar en el programa de cambio. Ayuda a establecer requisitos para la implementación de cambios en el proceso empresarial.

Conduce la creación y la revisión de una estrategia de capacidad de una empresa para respaldar los requisitos estratégicos de negocio. Identifica los beneficios que las estrategias alternativas brindan al negocio. Dirige el desarrollo de arquitecturas y procesos a nivel de negocio que garantizan que la aplicación estratégica del cambio esté integrada en la gestión de la organización. Asegura el cumplimiento entre las estrategias empresariales, las actividades de transformación de la empresa y las instrucciones tecnológicas mediante el establecimiento de estrategias, políticas, normas y prácticas.

Captura y prioriza las tendencias del entorno y el mercado, las estrategias y objetivos de negocio, e identifica los beneficios que estrategias alternativas brindan al negocio. Establece la contribución que la tecnología puede aportar a los objetivos de negocio, realizando estudios de viabilidad, produciendo modelos de negocio de alto nivel y preparando casos de negocio. Dirige la creación y revisión de una estrategia de capacidad de los sistemas que cumpla con los requisitos estratégicos de la empresa. Desarrolla una arquitectura y unos procesos que afecten a toda la empresa y que garanticen que la aplicación estratégica del cambio se refleja en la gestión de la organización, asegurando la aceptación de todas las partes interesadas. Desarrolla y prepara casos de negocio para iniciativas de alto nivel, aprobación, financiación y priorización. Asegura el cumplimiento entre las estrategias empresariales, las actividades de transformación de la empresa y las instrucciones tecnológicas mediante el establecimiento de estrategias, políticas, normas y prácticas.

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Contribuye a la creación y revisión de una estrategia de capacidad de los sistemas que cumpla con los requisitos estratégicos de negocio. Desarrolla modelos y planes para impulsar la estrategia, aprovechando las oportunidades para mejorar el rendimiento empresarial. Asume la responsabilidad del trabajo de investigación para determinar los requisitos y especificar procesos de negocio eficaces a través de mejoras en los sistemas de información, la administración de datos, prácticas, procedimientos, organización y equipamiento.

Establece la estrategia para abordar los riesgos que surgen de operaciones y cambios en el negocio. Ofrece recursos para implementar la estrategia y delega autoridad para la planificación detallada y la ejecución de actividades de gestión de riesgos.

Planifica y gestiona la implementación de procesos y procedimientos a nivel de toda la organización, así como herramientas y técnicas para la identificación, la evaluación y la gestión de los riesgos inherentes al funcionamiento de los procesos de negocio y de los posibles riesgos que puedan surgir a raíz del cambio previsto.

Lleva a cabo la evaluación del riesgo dentro de un área funcional o técnica definida del negocio. Utiliza procesos coherentes para la identificación de posibles eventos de riesgo, la cuantificación y la documentación de la probabilidad de ocurrencia y el impacto en el negocio. Se refiere a expertos para la orientación en áreas especializadas de riesgo, como la arquitectura y el medio ambiente. Coordina el desarrollo de contramedidas y planes de contingencia.

Investiga y elabora informes acerca de los posibles peligros y riesgos dentro de una función o un área de negocio concreta.

Ofrece liderazgo y directrices sobre sostenibilidad; conduce al desarrollo de una estrategia de sostenibilidad para las TI que abarca las fuentes de suministro, el control y medición del uso interno, la adquisición de productos y servicios eficientes en materia de recursos y los factores legislativos.

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Contribuye a la formación de la estrategia proporcionando un análisis detallado de uno o más aspectos amplios de la utilización de energía y materiales por parte de la organización y recomendando elementos de la estrategia; ofrece un asesoramiento completo en el propio campo de especialización. Facilita un análisis de los riesgos que surjan en las áreas abarcadas.

Evalúa y elabora informes sobre cómo distintas decisiones tácticas afectan a la sostenibilidad de la organización. Evalúa factores y riesgos (políticos, legislativos, tecnológicos, económicos y sociales) que impactan en los procesos operativos y en la dirección estratégica.

Coordina la identificación y la valoración de hardware, software y tecnologías y productos de comunicación nuevos y emergentes, así como métodos y técnicas. Evalúa la posible relevancia de estas para la organización. Ofrece sesiones informativas periódicas para el personal y la dirección.

Observa el mercado para comprender mejor y adquirir conocimientos sobre las tecnologías emergentes actuales. Identifica tecnologías y productos de hardware y software, nuevos y emergentes, en función de su propio campo de especialización, valora su relevancia y su valor potencial para la organización y contribuye a sesiones informativas para el personal y la dirección.

Se mantiene al corriente de las oportunidades que ofrecen las nuevas tecnologías para abordar desafíos o permitir nuevas formas de trabajo. Dentro de su propia esfera de influencia, trabaja para conseguir los objetivos adicionales para la organización mediante el estudio y el uso de productos y tecnologías emergentes. Contribuye a las sesiones informativas y presentaciones sobre la relevancia y valor potencial que tienen para la organización.

Es dueño del proceso de planificación de la continuidad del servicio y dirige la implementación de los planes resultantes. Coordina la identificación, realizada por especialistas a través de toda la organización, de sistemas de información y comunicación que respaldan los procesos empresariales clave y la valoración de los riesgos en cuanto a la disponibilidad, la integridad y la confidencialidad de esos sistemas. Evalúa los riesgos fundamentales asociados a estos sistemas e identifica las áreas prioritarias de mejora. Coordina la planificación, el diseño y la realización de pruebas de mantenimiento y planes de contingencia para hacer frente a la exposición al riesgo y garantizar que se mantengan los niveles de continuidad acordados.

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Proporciona información para el proceso de planificación de la continuidad del servicio e implementa los planes resultantes.

Establece el enfoque general de la incorporación de los factores y requisitos de sostenibilidad en la especificación y el diseño de sistemas y servicios; determina las herramientas y los métodos relevantes que deben utilizarse para abordar cuestiones relacionadas con la eficiencia energética en la especificación, el diseño y el funcionamiento.

Planifica e implementa prácticas nuevas que garantizan que se aborden adecuadamente cuestiones relacionadas con la sostenibilidad en la especificación, el diseño y el funcionamiento de sistemas y servicios. Recomienda métodos, herramientas y prácticas que deben utilizarse. Establece prácticas para toda la organización orientadas a la eliminación de materiales. Establece normas para la conformidad de los componentes y servicios con el objetivo de lograr un uso eficiente de la energía y los materiales.

Crea y mantiene planes de redes generales para respaldar la estrategia empresarial de la organización, establece acuerdos de nivel de servicio con los clientes y planifica todos los aspectos de la infraestructura necesarios para garantizar la prestación de servicios de redes con el fin de cumplir con dichos acuerdos.

Crea y mantiene planes de redes para su propio ámbito de responsabilidad, contribuye al establecimiento de acuerdos de nivel de servicio y planifica la infraestructura necesaria para prestar servicios de redes con el fin de cumplir con dichos acuerdos.

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Dirige el desarrollo de arquitecturas para sistemas complejos, garantizando la uniformidad con los requisitos especificados acordados tanto con los clientes externos como internos. Asume toda la responsabilidad del equilibrio entre la calidad funcional del servicio y los requisitos de gestión de sistemas dentro de un ámbito importante de la organización. Establece la política y la estrategia para la selección de componentes de la arquitectura de sistemas y coordina las actividades de diseño, fomentando la disciplina para garantizar la uniformidad. Garantiza que se cumplan las normas apropiadas (corporativas, industriales, nacionales e internacionales). Dentro de un programa de cambio empresarial, gestiona el diseño objetivo, las políticas y las normas trabajando proactivamente para mantener una arquitectura estable y viable y garantizar la uniformidad del diseño a través de proyectos dentro del programa.

Utiliza herramientas adecuadas, incluidos modelos lógicos de componentes e interfaces, para contribuir al desarrollo de arquitecturas de sistemas en áreas funcionales o empresariales específicas. Elabora especificaciones detalladas de componentes y las transforma en diseños detallados para la implementación utilizando productos seleccionados. Dentro de un programa de cambio empresarial, ayuda en la elaboración de planes técnicos y colabora con el personal de control de gestión y de proyectos para garantizar que estén disponibles los recursos técnicos apropiados. Asesora sobre aspectos técnicos de desarrollo e integración del sistema (incluidas solicitudes de cambio, desviaciones de las especificaciones, etc.) y asegura que las estrategias técnicas, las políticas, las normas y las prácticas relevantes se apliquen correctamente.

A partir de la comprensión de la empresa actual y futura, obtiene una estrategia global de gestión de datos dentro de una arquitectura de la información establecida (incluidos tanto los datos estructurados como no estructurados), la cual respalda el desarrollo y el funcionamiento seguro de servicios digitales y de información tanto nuevos como existentes. Asume la responsabilidad global de la planificación del almacenamiento, la seguridad, el intercambio y la publicación eficaces de datos dentro de la organización. Planifica, establece y gestiona procesos para acceder y validar de forma independiente información externa procedente de diversas fuentes, de forma regular y uniforme.

Planifica el almacenamiento, el intercambio y la publicación eficaces de datos dentro de la organización. Valida de forma independiente información externa procedente de diversas fuentes. Valora problemas que podrían impedir a la organización sacar el máximo partido a sus activos de información. En la medida de lo posible, obtiene estructuras de gestión de datos para respaldar la recuperación, la combinación, el análisis, el reconocimiento de modelos y la interpretación uniformes de la información dentro de la organización. Idea e implementa procesos de gestión de datos, incluidos procesos de clasificación, seguridad, recuperación y retención.

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Fomenta y garantiza el uso de técnicas, metodologías y herramientas adecuadas.

Aporta experiencia y apoyo en el uso de métodos y herramientas.

Asume la responsabilidad de la accesibilidad, la recuperabilidad y la seguridad de grupos de datos concretos. Evalúa la integridad de los datos procedentes de múltiples fuentes (incluidos, por ejemplo, de sensores y sistemas de medición). Asesora sobre la transformación de datos/información de un formato/medio a otro, donde corresponda. Mantiene e implementa procedimientos de tratamiento de la información. Permite la disponibilidad, la integridad y la trazabilidad de la información mediante la aplicación de estructuras de datos formales y medidas de protección. Maneja datos concretos de servicios de información para satisfacer necesidades de información locales o específicas.

Aplica técnicas éticas y sólidas para la transformación de datos de un formato/medio a otro conforme a las políticas y los procedimientos de la organización, y siendo consciente de los riesgos en torno al uso de la información.

Ayuda a proporcionar accesibilidad, recuperabilidad, seguridad y protección de datos de una manera ética.

Establece la dirección y dirige la introducción y el uso de técnicas, metodologías y herramientas que coincidan con los requisitos empresariales generales (tanto actuales como futuros), garantizando así la uniformidad en todos los grupos de usuarios.

Establece estrategias para la gestión de recursos dentro del desarrollo de soluciones, autoriza la distribución de recursos para programas de desarrollo de soluciones y mantiene una visión global de la contribución de dichos programas al éxito de la organización. Busca continuamente mejorar los procesos de desarrollo de soluciones y/o desarrolla enfoques nuevos para lograr mejoras. Sirve de enlace entre las funciones de clientes para establecer requisitos empresariales e identifica, propone, pone en marcha y conduce programas importantes de desarrollo de soluciones. Gestiona la calidad y la conveniencia del trabajo llevado a cabo y proporciona ventajas empresariales cuantificables.

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Establece políticas y normas para proyectos de desarrollo de soluciones. Fomenta las ventajas de abordar todas las cuestiones relacionadas con la seguridad durante el desarrollo de soluciones y garantiza prácticas seguras de mejora del desarrollo. Identifica, propone y pone en marcha actividades de mejora de procesos de software dentro de la organización para crear soluciones. Toma medidas para aprovechar las oportunidades que tendrán un efecto cuantificable en la eficacia del proceso con ventajas asociadas para el negocio. Identifica y gestiona los recursos necesarios para todas las etapas (planificación, estimación, ejecución) de cada uno de los proyectos de desarrollo de soluciones para garantizar que se cumplan los objetivos técnicos, financieros y de calidad.

Define los proyectos de desarrollo de soluciones que apoyan los planes y objetivos de la organización. Garantiza que los altos cargos de gestión sean conscientes de los recursos requeridos, además de ser capaces de proporcionarlos. Contribuye de manera eficaz a la mejora de los procesos de desarrollo de soluciones dentro de la organización justificada por ventajas empresariales cuantificables. Facilita la disponibilidad y la utilización óptima de recursos, en particular en proyectos Agile. Supervisa y elabora informes sobre el progreso de los proyectos de desarrollo para garantizar que los proyectos se lleven a cabo de acuerdo con las normas, los métodos y los procedimientos acordados (incluido el desarrollo de software seguro). Aplica prácticas seguras de mejora del desarrollo.

Establece normas para las herramientas y las técnicas de análisis de datos, asesora sobre su aplicación y garantiza su cumplimiento. Gestiona la investigación de requisitos de datos de empresas y coordina la aplicación del análisis de datos y técnicas de elaboración de modelos de datos, en base a un conocimiento profundo de los requisitos de información corporativa, con el fin de establecer, modificar o mantener las estructuras de datos y sus componentes asociados (descripciones de entidades, descripciones de relaciones, definiciones de atributos).

Investiga los requisitos de datos corporativos y aplica el análisis de datos, la elaboración de modelos de datos y las técnicas de garantía de calidad con la finalidad de establecer, modificar o mantener las estructuras de datos y sus componentes asociados (descripciones de entidad, descripciones de relaciones y definiciones de atributos). Proporciona asesoramiento y orientación a diseñadores de bases de datos y otros que utilizan estructuras de datos y componentes asociados.

Aplica el análisis de datos, la elaboración de modelos de datos y las técnicas de garantía de calidad en base a un conocimiento profundo de los procesos empresariales, con la finalidad de establecer, modificar o mantener estructuras de datos y componentes asociados (descripciones de entidades, descripciones de relaciones, definiciones de atributos). Asesora a diseñadores de bases de datos y otros miembros del equipo de desarrollo de aplicaciones sobre los detalles de estructuras de datos y componentes asociados.

Aplica el análisis de datos y las técnicas de elaboración de modelos de datos para establecer, modificar o mantener una estructura de datos y sus componentes asociados (descripciones de entidades, descripciones de relaciones, definiciones de atributos).

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Controla la práctica del diseño de sistemas dentro de una arquitectura industrial o empresarial. Influye en los modelos basados en la industria para el desarrollo de aplicaciones de tecnologías nuevas. Desarrolla estrategias de implementación y adquisición eficaces de acuerdo con las necesidades empresariales. Asegura el cumplimiento de estrategias, políticas, normas y prácticas técnicas pertinentes (incluida la seguridad).

Especifica y diseña sistemas de gran tamaño o complejos. Selecciona normas de diseño, métodos y herramientas apropiadas de acuerdo con las arquitecturas empresariales y de solución acordadas, y asegura que se apliquen de manera eficaz. Revisa diseños de sistemas de otros para garantizar la selección de tecnología apropiada, la utilización eficiente de recursos y la integración de sistemas y tecnologías múltiples. Contribuye a la política de selección de componentes de la arquitectura. Evalúa y realiza el análisis de impacto en las principales opciones de diseño, y valora y gestiona los riesgos asociados. Garantiza que el diseño de sistema equilibre los requisitos de gestión funcional, la calidad de servicio, la seguridad y los sistemas.

Recomienda/diseña estructuras y herramientas para sistemas que satisfagan las necesidades empresariales y tiene en cuenta el entorno meta, los requisitos de rendimiento y seguridad, y los sistemas existentes. Ofrece visualización técnica de aplicaciones propuestas para su aprobación por el cliente y ejecución por parte de desarrolladores de sistemas. Transforma los diseños lógicos en diseños físicos y produce una documentación de diseño detallada. Identifica trabajo para la especificación del usuario y elimina errores y desviaciones de especificaciones para lograr procesos fáciles de entender para los usuarios.

Especifica las interfaces del usuario/sistema y transforma los diseños lógicos en diseños físicos que tienen en cuenta el entorno meta, los requisitos de desempeño y seguridad y los sistemas existentes. Crea diseños detallados y documenta todo el trabajo utilizando normas, herramientas y métodos requeridos, incluidas herramientas prototipo donde corresponda.

Asume un diseño completo de aplicaciones simples mediante plantillas y herramientas simples. Colabora, como parte de un equipo, en el diseño de componentes de sistemas mayores. Crea diseños detallados en los que se incluyen, por ejemplo, flujos de datos físicos, diseños de archivos, rutinas y utilidades comunes, especificaciones o prototipos de programas, y procedimientos de recuperación, reanudación y realización de copias de seguridad.

Asume la responsabilidad de los aspectos principales de la especificación y el diseño de redes dentro de la organización. Crea políticas, filosofías y criterios de diseño de redes que abarcan la conectividad, la capacidad, la interconexión, la seguridad, la resistencia, la recuperación, el acceso y el acceso remoto.

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Crea esquemas de diseños y especificaciones de sistemas y, en general, arquitecturas, topologías, bases de datos de configuración y documentación de diseño de redes y tecnología de redes dentro de la organización. Especifica las interfaces del usuario/sistema, incluidos los procedimientos de corrección de errores y validación, las reglas de procesamiento, el acceso, la seguridad y los controles de auditoría. Valora los riesgos asociados y especifica las rutinas de recuperación y los procedimientos de contingencia. Transforma diseños lógicos en diseños físicos.

Establece estrategias para lograr un uso eficaz de la tecnología de bases de datos, teniendo en cuenta las interrelaciones complejas entre hardware/software. Proporciona conocimiento especializado sobre el desarrollo, el uso o el funcionamiento de herramientas e instalaciones de sistemas de gestión de bases de datos. Proporciona conocimiento experto sobre la selección, la prestación y el uso de arquitecturas de bases de datos, software e instalaciones, por lo general asumiendo la responsabilidad de un equipo de personal técnico.

Mantiene y aplica conocimientos especializados y actualizados sobre conceptos de bases de datos, técnicas de elaboración de modelos de objetos y datos y principios de diseño de datos, y un conocimiento detallado de toda la gama de arquitecturas, software e instalaciones disponibles de bases de datos. Analiza los requisitos de datos para establecer, modificar o mantener un modelo de datos. Tiene en cuenta los requisitos especializados (por ejemplo, geocodificación, para los sistemas de información geográfica). Interpreta el modelo según un esquema de bases de datos apropiado dentro de las políticas establecidas. Demuestra, instala y realiza la puesta en marcha de productos seleccionados.

Desarrolla y mantiene conocimientos especializados sobre conceptos de bases de datos, técnicas elaboración de modelos de objetos y datos y principios de diseño de datos, y un conocimiento detallado de arquitecturas, software e instalaciones de bases de datos. Analiza los requisitos de datos para establecer, modificar o mantener modelos de objetos/datos. Evalúa posibles soluciones mediante la demostración, la instalación y el encargo de productos seleccionados.

Desarrolla conocimientos especializados sobre conceptos de bases de datos, técnicas de elaboración de modelos de objetos y datos, y principios de diseño de datos. Transforma los modelos de objetos y datos en esquemas de bases de datos apropiados dentro de los límites de diseño. Interpreta las normas de instalación para satisfacer las necesidades del proyecto y produce componentes de bases de datos según sea necesario. Evalúa posibles soluciones mediante la demostración, la instalación y el encargo de productos seleccionados.

Transforma e implementa requisitos de proyectos de desarrollo simples en estructuras de bases de datos físicas. Valora los cambios propuestos en estructuras de objetos y datos, e implementa dichos cambios en las bases de datos físicas. Colabora en actividades de apoyo al sistema de gestión de bases de datos para sistemas de bases de datos operativos.

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Establece normas locales o de equipo para herramientas y técnicas de programación, incluidas directrices de seguridad, y la selección de métodos de desarrollo apropiados. Asesora sobre la aplicación de normas y métodos y garantiza su cumplimiento. Asume la responsabilidad técnica durante todas las etapas y/o reiteraciones de un proyecto de desarrollo de software y proporciona asesoramiento y orientación técnica específica al método para las partes interesadas del proyecto. Asigna paquetes de tareas, supervisa el rendimiento y gestiona el control del cambio de una manera dinámica para optimizar la productividad. Ofrece asesoramiento, orientación y asistencia a compañeros con menos experiencia, según sea necesario.

Diseña, codifica, realiza pruebas, corrige y documenta programas y scripts complejos a partir de especificaciones convenidas y reiteraciones posteriores, utilizando normas y herramientas acordadas para lograr un buen resultado de ingeniería. Participa en revisiones de su propio trabajo y dirige revisiones de trabajos de compañeros.

Diseña, codifica, realiza pruebas, corrige y documenta programas y scripts moderadamente complejos a partir de especificaciones convenidas e reiteraciones posteriores, utilizando normas y herramientas acordadas. Colabora en revisiones de especificaciones, con otras personas según corresponda.

Diseña, codifica, realiza pruebas, corrige y documenta programas sencillos o scripts y colabora en la implementación del software que forma parte de un sistema de información o comunicación organizado de manera apropiada.

Proporciona una dirección creativa general en la concepción y el diseño de productos de animación, como juegos y simulaciones.

Convierte estructuras conceptuales en proyectos de diseño, normalmente utilizando herramientas tales como diagramas de interacción y wireframes, para crear estructuras de alto nivel y arquitecturas en tiempo de ejecución para sitios web. Gestiona reiteraciones del nivel de diseño y narración, documentando el flujo general y la arquitectura de un juego o sistema similar.

Utiliza herramientas de diseño (como wireframes) para desarrollar prototipos rápidos de páginas web, y valora la viabilidad de los conceptos de diseño. Mediante la utilización de herramientas de diseño visual complejas, emplea técnicas de elaboración de modelos orgánicos, como "rigs" de huesos, para crear y animar caracteres virtuales dentro del contexto de diseño de un juego (o sistema similar). Construye componentes visuales y de audio y los integra en la estructura del sistema, utilizando normalmente un motor de juegos.

Utiliza herramientas de diseño (como wireframes) para desarrollar prototipos de páginas web. Mediante la utilización de herramientas de diseño visual complejas, emplea técnicas de elaboración de modelos orgánicos, como "rigs" de huesos, para crear y animar caracteres virtuales dentro del contexto de diseño de un juego (o sistema similar). Construye componentes visuales y de audio.

Asume plena responsabilidad del análisis de peligros y evaluación de riesgos, diseño arquitectónico de sistemas relacionados con seguridad, planificación de la garantía de la seguridad y cumplimiento, y preparación del estudio de seguridad en sistemas hasta los niveles de integridad de la seguridad más elevados. Asume la responsabilidad de los aspectos relacionados con la seguridad de múltiples proyectos complejos o con un alto nivel de integridad de la seguridad, proporcionando un liderazgo eficaz a los miembros del equipo.

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Identifica y analiza peligros y contribuye a la identificación y evaluación de medidas de reducción del riesgo, garantizando que estos se documenten de manera apropiada. Especifica arquitecturas de sistemas relacionados con la seguridad hasta los niveles de integridad de la seguridad más altos. Desarrolla y mantiene planes de garantía de seguridad del proyecto, supervisa el cumplimiento y garantiza que se reúna evidencia sobre la garantía de seguridad para la preparación de estudios de seguridad.

Contribuye a la identificación, el análisis y la documentación de peligros, así como a la captura, la evaluación y la especificación de requisitos de seguridad. Analiza y documenta resultados de validación de la seguridad. Contribuye al desarrollo y el mantenimiento de planes de garantía de seguridad del proyecto y reúne evidencia sobre la garantía de seguridad para la preparación de casos de seguridad.

Colabora en la recopilación de evidencia sobre la garantía de seguridad, realizando todo el trabajo de acuerdo con las normas técnicas, de calidad y de seguridad acordadas, utilizando métodos y herramientas adecuados. Documenta los resultados de las actividades de análisis de peligros y riesgos.

Crea modelos/desarrolla arquitecturas técnicas para garantizar el diseño de sistemas y servicios nuevos de manera que se aproveche al máximo su impacto positivo en cuanto a sostenibilidad y al ahorro de energía y carbono para la organización, incluida la optimización en el uso y el reciclaje de materiales y activos. Define y promulga las mejores prácticas de sostenibilidad. Influye en el reconocimiento de las obligaciones reguladoras actuales o venideras en cuanto a sostenibilidad y eficiencia, las normas nacionales e internacionales y las capacidades de mercado de la organización. Fomenta y aboga por la estrategia de sostenibilidad de la organización para el uso de servicios digitales y de las TI, incluidos los niveles de sostenibilidad, y abarca, entre otras dimensiones, los viajes, el suministro energético, los consumibles, la provisión de residuos y oficinas, las estrategias, las adquisiciones y los procesos.

Asume la responsabilidad general del diseño para un proyecto/sistema y garantiza que se adopten los criterios, las normas y las mejores prácticas de sostenibilidad en todos los niveles del proyecto, desde la codificación, el alojamiento y las herramientas utilizadas en la creación del sistema hasta los mecanismos adoptados para la realización de pruebas y copias de seguridad del sistema en funcionamiento y cómo se ejecuta el proyecto (por ej., reuniones del equipo, etc.). Asegura las opciones del caso comercial para las repercusiones de la sostenibilidad en cuanto al diseño y la eficiencia energética.

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Investiga y recomienda componentes y subsistemas que cumplan los criterios y los niveles de sostenibilidad.

Gestiona el desarrollo de contenidos, asegurando que existan y se implementen procedimientos, normas, herramientas y recursos apropiados para garantizar la calidad adecuada del material desarrollado por los creadores de contenidos dentro de la organización. Lidera la utilización de un lenguaje claro y establece las normas de calidad y redacción, demostrándolas en su propio trabajo de manera uniforme. Gestiona las relaciones con las partes interesadas, garantizando que reciban la información que necesiten. Gestiona las revisiones del contenido redactado.

Proporciona control editorial general en todo el equipo o equipos de diseñadores de contenidos para asegurar el contenido, el tono, la brevedad, la uniformidad y la reutilización adecuados. Asesora acerca de los formatos de contenido y las plataformas de publicación adecuados para permitir que se satisfagan los requisitos. Elabora planes y estrategia de contenido demostrando cómo se satisfará la necesidad identificada en el usuario. Organiza revisiones del material redactado.

Se compromete con propietarios de contenidos de alto nivel con evidencia objetiva para determinar las necesidades de contenido de los usuarios. Controla, supervisa y evalúa el contenido web para garantizar la calidad, la uniformidad y la accesibilidad de los mensajes. Diseña el contenido y la apariencia de productos finales de informativos complejos (por ejemplo, páginas web) con la ayuda de clientes/usuarios. Modera el contenido y garantiza que pueda reutilizarse. Crea y comprueba productos finales complejos y bien diseñados que respaldan servicios simples, claros, y rápidos. Interpreta datos analíticos para optimizar el contenido, de manera que satisfaga las necesidades del usuario y se optimice para motores de búsqueda. Comprueba la uniformidad y la precisión del trabajo de otros diseñadores de contenido y asume la responsabilidad de su publicación. Comprende las consecuencias de publicar contenido y gestiona los riesgos que conlleva hacerlo.

Colabora con clientes/usuarios para aclarar detalles sobre los requisitos. Diseña, crea y comprueba tópicos moderadamente complejos con un lenguaje fácil de comprender. Diseña contenido para la optimización de los motores de búsqueda y adopta decisiones fundamentadas sobre el mejor modo de presentar la información a los usuarios. Asegura que el contenido sea preciso, relevante y actual, y tiene en cuenta las necesidades del usuario.

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Desarrolla un amplio conocimiento de los conceptos, las herramientas y los métodos técnicos de publicación y la forma en la que estos se implementan. Desarrolla un conocimiento de las actividades de asistencia al desarrollo de contenidos, como la recopilación de información, el análisis de tareas del usuario, la creación de contenido redactado, la ilustración, la impresión y la publicación. Trabaja con compañeros y clientes para comprender las necesidades del público y asimilar el material de origen. Presenta información de una manera clara, concisa y precisa en un lenguaje claro que satisfaga las necesidades del usuario del modo más claro, simple y rápido posible.

Contribuye, siguiendo instrucciones, a la producción y distribución de contenidos, a la comprobación del contenido y diseño de productos finales concretos, y a la configuración de elementos de contenido y archivos. Modera el contenido en línea del usuario para garantizar el cumplimiento de las directrices y deriva a un nivel superior cuando es adecuado.

Determina la política de realización de pruebas y posee los procesos de respaldo, incluida la realización de pruebas de seguridad del software. Asume la responsabilidad de la gestión de todas las actividades de realización de pruebas dentro de un programa o proyecto de integración o desarrollo. Gestiona todos los riesgos asociados a la realización de pruebas y toma medidas preventivas cuando cualquier riesgo se vuelve inaceptable. Evalúa y asesora sobre la viabilidad de las alternativas de procesos de realización de pruebas, incluida la realización de pruebas automatizadas. Pone en marcha mejoras en los procesos de realización de pruebas y dirige su implementación. Valora las capacidades de realización de pruebas y desarrollo de los proveedores. Determina las normas de realización de pruebas del proyecto para todas las fases, influyendo en todas las partes para adherirse a dichas normas. Gestiona las relaciones con los clientes en cuanto a todas las cuestiones asociadas a la realización de pruebas.

Coordina y gestiona la planificación del sistema y/o las pruebas de aceptación, incluida la realización de pruebas de seguridad del software, dentro de un proyecto o programa de integración o desarrollo. Asume la responsabilidad de la integridad de actividades de aceptación y realización de pruebas y coordina la ejecución de estas actividades. Proporciona orientación y asesoramiento autorizados sobre cualquier aspecto de la planificación y ejecución de la prueba. Define y comunica la estrategia de prueba para el proyecto. Gestiona todos los procesos de prueba, incluidos planes, recursos, costes, plazos, productos finales y trazabilidad de la prueba. Gestiona las relaciones con los clientes en relación con todas las cuestiones asociadas a la realización de pruebas. Identifica mejoras del proceso y contribuye a las normas de realización de pruebas corporativas y a la definición de las mejores prácticas.

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Acepta la responsabilidad de la creación de casos de prueba utilizando el propio análisis técnico detallado de especificaciones tanto funcionales como no funcionales (tales como fiabilidad, eficiencia, usabilidad, mantenimiento y transferibilidad). Crea registros de trazabilidad que van desde casos de prueba hasta sus respectivos requisitos. Crea guiones de pruebas, paquetes de pruebas de regresión y materiales para probar el software o los servicios nuevos y modificados. Especifica requisitos para el entorno, los datos, los recursos y las herramientas. Interpreta, ejecuta y documenta guiones de prueba complejos utilizando normas y métodos acordados. Registra y analiza medidas y resultados, y mantiene un registro de defectos. Revisa los resultados de las pruebas y las modifica si es necesario. Proporciona informes sobre los progresos, las anomalías, los riesgos y los problemas asociados con el proyecto global. Elabora informes sobre la calidad del sistema y recopila parámetros sobre casos de prueba. Ofrece asesoramiento experto para respaldar a otros.

Revisa los requisitos y las especificaciones, y define las condiciones de las pruebas. Diseña casos de prueba y guiones de prueba bajo la propia dirección, volviendo a identificar criterios predeterminados, registrando e informando sobre los resultados. Analiza e informa sobre actividades y resultados de pruebas. Identifica y elabora informes sobre problemas y riesgos asociados con el propio trabajo.

Define las condiciones de prueba para requisitos dados. Diseña casos de prueba y crea guiones de prueba y datos de apoyo, trabajando según las especificaciones establecidas. Interpreta, ejecuta y registra casos de prueba de acuerdo con los planes de prueba del proyecto. Analiza e informa sobre actividades y resultados de pruebas. Identifica e informa sobre problemas y riesgos.

Ejecuta determinados guiones de prueba bajo supervisión. Registra resultados e informa sobre problemas. Desarrolla un entendimiento de la función de la realización de pruebas dentro del desarrollo del sistema, como herramienta para la mejora del diseño así como el proceso de validación.

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Analiza las consecuencias del contexto de uso para el desarrollo del sistema. Aconseja sobre herramientas y métodos que se deben utilizar, y aclara y comunica la experiencia del usuario, las características y las tareas de los usuarios, y el entorno técnico, organizativo y físico en el que operarán los productos o sistemas. Aconseja sobre la interpretación de la marca de la organización para entornos digitales nuevos.

Analiza los datos cualitativos (por ej., a partir de visitas a las páginas) y presenta los datos de manera que puedan utilizarse para fomentar el diseño (por ej., personas, rutas rojas y mapas de trayectorias del usuario). Describe los objetivos del usuario/las partes interesadas para el sistema e identifica las funciones de los grupos de partes interesadas afectados. Define la conducta y el rendimiento requeridos del sistema según la experiencia de uso total (por ej., en forma de supuestos de uso), resolviendo posibles conflictos entre los requisitos del usuario (por ej., entre precisión y velocidad). Especifica criterios cuantificables para la usabilidad requerida del sistema.

Identifica y se compromete con usuarios/partes interesadas, define características relevantes (por ej., "personas") y describe los objetivos y las tareas de los usuarios (por ej., como "historias de usuarios"). Describe el entorno en el que se utilizará el sistema. Identifica y describe los requisitos de los usuarios con necesidades especiales (por ej., producto de discapacidades físicas).

Controla la práctica de diseño de la experiencia del usuario dentro de una arquitectura industrial o empresarial. Especifica y asegura el cumplimento de estrategias, políticas, normas y prácticas (incluida la seguridad) técnicas relevantes para alcanzar los objetivos de diseño de la experiencia del usuario digital de la organización. Proporciona liderazgo para definir y dar forma a proyectos exitosos de transformación digital, especificando un alcance de trabajo razonable, desarrollando una hoja de ruta de entrega creíble y estableciendo un modelo de entrega sostenible.

Desarrolla las experiencias visuales del usuario en todos los activos digitales guiando a los equipos de proyecto para desarrollar los elementos clave de una propuesta digital. Combina el entendimiento de los clientes y las condiciones de mercado con el conocimiento de tendencias digitales para crear conceptos que estén centrados en el usuario y sean competitivamente diferenciadores. Facilita la generación de conceptos e ideas nuevas e ilustra los conceptos con impacto. Controla las expectativas del cliente explicando los costes y las ventajas de las actividades relacionadas con la experiencia del usuario y aconsejando sobre los riesgos derivados de una mala experiencia del usuario.

Colabora con compañeros de otras disciplinas para definir los objetivos de la tecnología, valora opciones de soluciones e idea soluciones arquitectónicas que contribuyen tanto al logro de objetivos empresariales estratégicos como al cumplimiento de requisitos operativos. Crea sesiones informativas sobre diseño para proyectos web o digitales nuevos o actualiza los proyectos existentes. Desarrolla experiencias visuales del usuario en todos los activos digitales, trabajando con los equipos de proyecto para presentar propuestas y estrategias. Transforma rápidamente conceptos digitales en soluciones visuales de alta fidelidad y prototipos interactivos. Captura requisitos multidisciplinares y los transforma en experiencias del usuario, prototipos y activos finales. Planifica y calcula el coste de actividades de UX incorporándolo a tiempo para la reiteración, los comentarios del usuario y el cambios del diseño, y articulando los costes y los beneficios de distintos enfoques de diseño.

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Desarrolla las experiencias visuales del usuario en todos los activos digitales (sitios web y otros canales digitales). Trabaja como parte de un equipo para transformar los conceptos digitales en representaciones gráficas uniformes bajo una dirección creativa. Respalda la captura de requisitos empresariales por parte de clientes y usuarios y transforma los requisitos en sesiones informativas sobre diseño. Elabora experiencias del usuario accesibles, prototipos y activos finales. Define soluciones digitales rentables y eficaces, resuelve problemas técnicos de una manera proactiva y garantiza que las soluciones técnicas sigan cumpliendo los requisitos empresariales.

Sobre la base del entendimiento de cómo se controla la apariencia de una página web a través de hojas de estilos en cascada y plantillas de página, emplea procedimientos acordados para cargar y utilizar imágenes, iconos y vídeos. Aplica los principios de diseño de páginas y utiliza titulares y subtitulares para satisfacer las necesidades del público.

Es responsable del compromiso de la organización con altos estándares en todos los aspectos de la interacción entre los usuarios y la tecnología aplicada: la experiencia del usuario. Especifica normas y métodos de ergonomía para lograr los objetivos de la organización. Actúa para influir en la percepción de la organización en cuanto a ergonomía y en la experiencia del usuario de productos y sistemas aplicados, y para garantizar que esto se aborde en un diseño futuro.

Asesora sobre el logro de la usabilidad (incluida la salud y la seguridad y la accesibilidad) de enfoques de diseño virtual específico y su sostenibilidad para públicos distintos. Asesora sobre qué evaluar y el tipo de evaluación. Gestiona la evaluación de sistemas, productos o servicios para asegurar que se hayan cumplido los requisitos de la parte interesada y de la organización, que se haya seguido la práctica requerida y que los sistemas en uso continúen satisfaciendo las necesidades de la organización y del usuario. Evalúa aspectos de diseño para licitaciones web y propuestas, incluidos wireframes y maquetas. Garantiza que los desarrolladores de sistemas comprendan los resultados de las evaluaciones. Influye en los equipos de diseño para tomar medidas sobre los hallazgos de las pruebas de usabilidad.

Planifica y lleva a cabo todo tipo de evaluaciones con el fin de comprobar que se hayan cumplido los requisitos de la parte interesada y de la organización, eligiendo entre pruebas de usabilidad formativa y sumativa. Selecciona y administra pruebas de usabilidad moderadas o no moderadas. Realiza pruebas de sistemas de desarrollo para garantizar la compatibilidad con los requisitos, las tareas y el entorno del usuario, según lo definido en las especificaciones acordadas. Comprueba sistemas en uso en busca de cambios en las necesidades de la organización, el usuario, otras partes interesadas y la usabilidad, y para garantizar que estas necesidades continúen satisfaciéndose. Valora la estabilidad de los requisitos frente a los cambios en el contexto de uso. Interpreta y presenta los resultados de evaluaciones para el diseño de equipos, dando prioridad a cuestiones de usabilidad.

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Evalúa prototipos para obtener comentarios del usuario sobre requisitos de sistemas en desarrollo. Realiza pruebas de usabilidad de los sistemas de componentes y diseños alternativos, administrando pruebas de usabilidad formativas y sumativas, registrando y analizando datos. Comprueba que los sistemas se ajusten a los conocimientos científicos humanos, a las guías de estilo, las directrices, las normas y la legislación. Evalúa la usabilidad de sistemas existentes o de la competencia para proporcionar valores de evaluación comparativa y como aportes para el diseño.

Ayuda en los preparativos de evaluaciones y el funcionamiento del entorno de prueba. Contribuye a recabar comentarios sobre el diseño en desarrollo, desde usuarios finales hasta otras fuentes representativas. Mantiene el entorno de prueba.

Establece normas y procedimientos a lo largo del ciclo de vida de los servicios de las TI (incluido el ciclo de vida del desarrollo) en las áreas de integración y realización de pruebas de sistemas, y garantiza que los profesionales se adhieran a ellos. Gestiona recursos para garantizar que la función de integración de sistemas funcione con eficacia.

Diseña y construye componentes e interfaces de integración. Dirige el trabajo práctico de integración bajo la dirección técnica del diseñador del sistema/servicio. Podría contribuir al diseño global del servicio. Podría definir los criterios técnicos para la selección del componente/producto. Contribuye a las decisiones sobre herramientas, métodos y enfoques.

Define la construcción de la integración, acepta módulos de software de desarrolladores de software y elabora construcciones de software para cargar en el entorno de destino. Configura el entorno de hardware, produce especificaciones de pruebas de integración y realiza pruebas, registrando información sobre todo tipo de fallas y diagnosticando fallas.

Define la construcción de integración y elabora una definición de construcción para la generación del software. Acepta módulos de software de desarrolladores de software y elabora construcciones de software para cargar dentro del hardware objetivo a partir del código de fuente del software. Configura el entorno de hardware, elabora especificaciones de pruebas de integración, lleva a cabo pruebas y registra información sobre todo tipo de fallas. Lleva a cabo diagnósticos de fallas relacionadas con problemas moderadamente complejos e informa de ellos.

Construye el software a partir del código fuente del software. Lleva a cabo pruebas, tal como se define en una especificación de pruebas de integración, registra información sobre todo tipo de fallas y lleva a cabo un diagnóstico de errores relativos a fallas simples, informando de los resultados del diagnóstico de manera clara y concisa.

Asegura la disponibilidad del hardware, software y recursos para la realización de pruebas de sistemas de versiones de plataformas específicas de uno o más productos de software. Define las configuraciones requeridas para realizar pruebas de acuerdo con las normas de realización de pruebas convenidas. Evalúa nuevos desarrollos en la organización y en la industria y asesora a la alta dirección sobre el potencial de crecimiento, las áreas problemáticas y las necesidades de provisión. Asegura el cumplimiento de las normas acordadas y las buenas prácticas.

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Dirige un equipo proporcionando conocimientos técnicos especializados en la realización de pruebas de sistemas de versiones de plataformas específicas de los productos de software, en diferentes plataformas. Proporciona orientación especializada de apoyo, realización de pruebas de sistemas y funciones de garantía de calidad para ayudar a mejorar los procedimientos.

Configura el software y el equipo, y realiza pruebas de las versiones de plataformas específicas de uno o más productos de software. Elabora informes sobre los resultados de las pruebas e identifica mejoras potenciales para el proceso y los productos de software de acuerdo con los diseños y las normas acordadas.

Colabora en la configuración de software y equipos, y en la realización de pruebas de sistemas de las versiones de plataformas específicas de uno o más productos de software. Documenta errores, implementa resoluciones y vuelve a realizar pruebas según las normas acordadas.

Controla la práctica de diseño de hardware dentro de una empresa. Influye en los modelos basados en la industria para el desarrollo de nuevos componentes tecnológicos. Desarrolla estrategias de adquisición eficaces y coherentes con las necesidades empresariales. Garantiza el cumplimiento de estrategias, políticas, normas y prácticas técnicas pertinentes.

Especifica y diseña componentes/sistemas de hardware complejos. Selecciona normas, métodos y herramientas de diseño apropiados de acuerdo con las políticas empresariales acordadas y garantiza que se apliquen de manera eficaz. Revisa diseños de otros para garantizar la selección de tecnología apropiada, la utilización eficiente de los recursos y la integración eficaz de sistemas y tecnologías múltiples. Contribuye a la política de selección de componentes. Evalúa y realiza el análisis de impacto en las principales opciones de diseño, y valora y gestiona los riesgos asociados. Garantiza que los diseños de hardware equilibren la calidad de servicio funcional, la seguridad y los requisitos de gestión y sostenibilidad de los sistemas.

Diseña equipos informáticos y de comunicaciones teniendo en cuenta los requisitos del entorno, el rendimiento, la seguridad y la sostenibilidad objetivo. Transforma diseños lógicos en diseños físicos y entrega prototipos técnicos de componentes propuestos para su aprobación por parte del cliente y su ejecución por parte de técnicos. Diseña pruebas para medir al rendimiento de prototipos y la solución de producción frente a la especificación e informar sobre el desarrollo iterativo.

Asume la responsabilidad de los proyectos de instalación mediante la prestación de liderazgo de equipo eficaz, incluido el flujo de información desde y hacia el cliente durante el trabajo del proyecto. Desarrolla e implementa planes de calidad y listas de métodos. Supervisa la eficacia de las instalaciones y garantiza que se hagan recomendaciones apropiadas para que se realice el cambio.

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Realiza instalaciones y desinstalaciones rutinarias de elementos de hardware y/o software. Toma medidas para garantizar que se cumplan los objetivos dentro de los procedimientos de seguridad y calidad establecidos, incluida, de ser necesario, la entrega al cliente. Realiza pruebas de hardware y/o software utilizando procedimientos de pruebas y herramientas de diagnóstico provistas. Corrige errores de funcionamiento recurriendo a otros compañeros con experiencia y recursos externos si es necesario. Documenta información sobre todos los elementos de hardware/software que se han instalado y eliminado, de manera que se puedan actualizar los registros de gestión de configuración. Desarrolla procedimientos y normas de instalación, y programa el trabajo de instalación. Proporciona orientación y asesoramiento especializados a compañeros con menos experiencia para garantizar que se hace el mejor uso posible de los activos disponibles, y para mantener o mejorar el servicio de instalación.

Instala o elimina hardware/software utilizando instrucciones y herramientas de instalación provistas, incluida, donde corresponda, la entrega al cliente. Realiza pruebas, corrige errores de funcionamiento y documenta resultados de acuerdo con los procedimientos acordados. Emite informes sobre todos los elementos de hardware/software que se han instalado y eliminado de manera que se puedan actualizar los registros de gestión de configuración. Ayuda a los usuarios de manera profesional, siguiendo los procedimientos acordados para brindar ayuda adicional o derivación a otro nivel superior. Revisa las solicitudes de cambios. Mantiene registros exactos de las solicitudes de usuarios, datos de contacto y resultados. Contribuye al desarrollo de normas y procedimientos de instalación.

Instala o elimina hardware y/o software y conexiones asociadas mediante el uso de instrucciones y herramientas de instalación provistas. Realiza pruebas y corrige errores de funcionamiento. Documenta resultados de acuerdo con los procedimientos acordados. Ayuda en la evaluación de solicitudes de cambio. Contribuye, según sea necesario, a las investigaciones de problemas y fallas relacionados con la instalación de hardware y/o software, y confirma el funcionamiento correcto de las instalaciones.

Siguiendo los procedimientos acordados, realiza instalaciones sencillas, sustituye artículos consumibles, comprueba el funcionamiento correcto de las instalaciones, y documenta y elabora informes sobre el trabajo realizado.

Dirige la definición, la implementación y la revisión del marco de gestión de la cartera de la organización. Autoriza la estructura de carteras y se encarga de coordinar la estrategia y objetivos empresariales con las oportunidades digitales y de las TI emergentes. Establece parámetros para la priorización de recursos y los cambios que deben implementarse. Recomienda e implementa medidas correctivas obteniendo compromisos e influyendo en la gestión de más alto nivel. Lidera la supervisión y revisión continua de las carteras para su impacto en las actividades empresariales actuales y las ventajas estratégicas que deben obtenerse. Es responsable de implementar disposiciones de control eficaz sobre la cartera respaldadas por una elaboración eficaz de informes.

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Dirige la definición de una cartera de programas, proyectos y/o la prestación de servicios continuos. Obtiene compromisos e influye en las personas responsables de gestión de alto nivel para garantizar que la cartera produzca los objetivos empresariales acordados. Planifica, programa, supervisa y elabora informes sobre actividades relacionadas con la cartera para garantizar que cada parte de la cartera contribuye al logro global de la misma. Recopila, resume y elabora informes sobre indicadores clave de rendimiento (KPI, por sus siglas en inglés) de la cartera, a menudo mediante el despliegue de procesos y sistemas de gestión empresarial. Identifica problemas en la estructura, el coste, el riesgo, las interdependencias, el impacto de la cartera en actividades empresariales actuales y los beneficios empresariales que deben obtenerse. Notifica proyectos/programas/iniciativas de cambio sobre cuestiones, y recomienda y supervisa medidas correctoras. Elabora informes sobre el estado de la cartera según corresponda.

Asegura que los líderes del programa/proyecto y/o los propietarios de servicios se mantengan fieles al enfoque de gestión de la cartera y a los plazos acordados, y que proporcionen la información adecuada para objetivos acordados de plazos y precisión. Elabora informes según corresponda para el control de la cartera, incluida la formulación de recomendaciones para realizar cambios en la cartera.

Establece una estrategia organizativa que rige la dirección y la realización de la gestión del programa, incluida la aplicación de metodologías adecuadas. Planifica, dirige y coordina actividades para gestionar e implementar programas complejos desde el inicio del contrato/propuesta hasta la integración plena con "negocios como los de siempre" (Business as usual). Armoniza los objetivos del programa con los objetivos empresariales y autoriza la selección y la planificación de todos los proyectos y actividades relacionados. Planifica, programa, supervisa y elabora informes sobre actividades relacionadas con el programa, asegurando que haya acuerdos de control apropiados y efectivos respaldados por informes y comunicaciones exhaustivos.

Planifica, dirige y coordina actividades para gestionar e implementar un programa desde el inicio del contrato/propuesta hasta la fase operativa final, incluida la transición a "negocios como los de siempre" (Business as usual); planifica, programa, supervisa y elabora informes sobre actividades relacionadas con el programa. Garantiza que los programas se gestionen para obtener beneficios empresariales y que se informe sobre la gestión del programa mediante una toma de conciencia de los desarrollos técnicos actuales.

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Establece la estrategia organizativa que rige la dirección y el modo de proceder de la gestión del proyecto, incluida la aplicación de metodologías apropiadas. Autoriza la gestión de proyectos a gran escala. Lidera la planificación de proyectos, la programación, el control y la elaboración de informes sobre actividades para llevar a cabo proyectos estratégicos y de alto impacto y riesgo. Gestiona el riesgo y asegura que se implementen soluciones a problemas que se han presentado conforme a los procesos de control de cambio.

Asume plena responsabilidad en la definición, la documentación y el cumplimiento con éxito de proyectos complejos (normalmente con importantes repercusiones empresariales, políticas o mediáticas y dependencias de alto riesgo). Selecciona métodos y herramientas mediante técnicas iterativas, donde corresponda, con la finalidad de garantizar el mantenimiento del control de proyecto eficaz, el control de cambio, la gestión de riesgos y los procesos de realización de pruebas. Supervisa y controla recursos, ingresos y costes de capital en relación con el presupuesto del proyecto, y gestiona las expectativas de todas las partes interesadas en el proyecto.

Asume plena responsabilidad en la definición, el enfoque, la facilitación y la finalización satisfactoria de proyectos de mediana escala (normalmente con impacto directo en las empresas y plazos fijos estrictos). Identifica, valora y gestiona los riesgos para el éxito del proyecto. Garantiza el mantenimiento de planes de proyecto realistas y garantiza una comunicación frecuente y precisa con las partes interesadas, coherentes con los métodos en uso (Agile, Cascada, etc.). Garantiza que se realicen controles de calidad dentro de los plazos programados y de acuerdo con los procedimientos. Gestiona el procedimiento de control de cambio y asegura que se completen los productos finales de proyectos dentro de los costes, plazos y presupuestos de recursos acordados, y que además se aprueben. Ofrece liderazgo eficaz para el equipo del proyecto y adopta medidas apropiadas cuando el rendimiento del equipo se desvía de los límites convenidos.

Define, documenta y lleva a cabo proyectos de menor envergadura o subproyectos (normalmente inferiores a seis meses, con un presupuesto limitado, con limitada interdependencia con otros proyectos y sin impacto estratégico significativo), solo o con un equipo pequeño, participando activamente en todas las fases. Identifica, valora y gestiona los riesgos para el éxito del proyecto. Acuerda el enfoque de proyecto con las partes interesadas, elabora planes realistas (incluidos planes de calidad, riesgo y comunicaciones) y realiza un seguimiento de las actividades en relación con la programación del proyecto, gestionando la participación de las partes interesadas según corresponda. Supervisa los costes, plazos y recursos utilizados y toma medidas cuando estos se apartan de los límites convenidos. Garantiza que los proyectos propios se cierren oficialmente y que, donde corresponda, se revisen posteriormente y se registren las lecciones aprendidas.

Define el enfoque/la política y establece una serie de normas de apoyo proporcionadas para gestionar y supervisar carteras, programas y proyectos. Esto también puede incluir el control/la gestión de recursos, dirigiendo y liderando la implementación y el funcionamiento continuado de una organización de servicio eficaz, garantizando la prestación de servicios / recursos de una manera efectiva, de conformidad con la demanda actual y prevista, y comprobando la prestación eficaz.

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Asume la responsabilidad de la prestación de apoyo a carteras, programas y proyectos. Asesora sobre las normas, los procedimientos, los métodos, las herramientas y las técnicas disponibles. Evalúa el rendimiento del proyecto y/o el programa y recomienda cambios donde sean necesarios. Contribuye en las comprobaciones y auditorías de gestión del proyecto y programa para garantizar el cumplimiento de las normas.

Asume la responsabilidad de la prestación de servicios de apoyo a proyectos. Utiliza y recomienda soluciones de control de proyecto para la planificación, la programación y el seguimiento de proyectos. Establece y proporciona indicaciones detalladas en materia de software de gestión, procedimientos, procesos, herramientas y técnicas de proyecto. Apoya a las juntas de control de proyectos o programas, a los equipos de garantía del proyecto y a las reuniones de control de calidad. Proporciona indicaciones básicas en propuestas de proyectos individuales. Podría estar involucrado en aspectos de apoyo a un programa, proporcionando una visión global sobre la gestión del riesgo, el cambio, la calidad, las finanzas o la configuración.

Utiliza soluciones recomendadas de control de carteras, programas y proyectos para la planificación, la programación y el seguimiento. Crea archivos de proyecto, y recopila y distribuye informes. Proporciona servicios administrativos a las juntas del proyecto, a los equipos de garantía del proyecto y a las reuniones de control de calidad. Proporciona indicaciones relacionadas con el software, los procedimientos, los procesos, las herramientas y las técnicas de gestión del proyecto.

Colabora en la recopilación de informes de gestión de carteras, programas y proyectos. Mantiene los archivos de proyectos y programas a partir de datos facilitados actuales y previstos.

Asume plena responsabilidad del análisis empresarial dentro de un segmento significativo de una organización, donde el asesoramiento dado y las decisiones tomadas tendrán un impacto cuantificable en la rentabilidad o la eficacia de la organización. Establece la contribución de la tecnología a los objetivos de la empresa mediante la definición de estrategias, la validación y la justificación de las necesidades empresariales, la realización de estudios de viabilidad, la producción de modelos empresariales de alto nivel y detallados, la preparación de casos comerciales, la supervisión del desarrollo y la implementación de soluciones, teniendo en cuenta las consecuencias del cambio en la organización y en todas las partes interesadas. Guía la gestión de alto nivel para aceptar los cambios provocados por el cambio organizativo y de proceso.

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Asume la responsabilidad del trabajo de investigación para determinar los requisitos empresariales y especificar procesos empresariales eficaces, a través de mejoras en los sistemas de información, la gestión de información, las prácticas, los procedimientos y el cambio organizativo. Aplica y supervisa el uso de herramientas, métodos y normas de análisis y modelación, prestando especial atención a las perspectivas empresariales. Colabora con las partes interesadas en todos los niveles a lo largo de las investigaciones sobre estudios de estrategia, especificaciones de requisitos empresariales y estudios de viabilidad. Prepara casos comerciales que definen beneficios potenciales, opciones para lograr estos beneficios a través del desarrollo de procesos nuevos o modificados y riesgos empresariales asociados.

Investiga requisitos, problemas y oportunidades operativos mediante la búsqueda de soluciones empresariales eficaces a través de mejoras en componentes automatizados y no automatizados de procesos nuevos o modificados. Colabora en el análisis de objetivos de las partes interesadas y en las cuestiones que surgen a raíz de las investigaciones sobre requisitos y problemas empresariales, e identifica las opciones que deben tomarse en consideración. Trabaja repetidamente con las partes interesadas con el fin de identificar los posibles beneficios y las opciones disponibles que deberán tenerse en cuenta, y de definir las pruebas de aceptación.

Investiga necesidades, problemas y oportunidades operativos, contribuyendo de esta manera a la recomendación de mejoras en los componentes automatizados y no automatizados de procesos y organización nuevos o modificados. Colabora en la definición de las pruebas de aceptación para estas recomendaciones.

Determina la política de descubrimiento, análisis y documentación de requisitos. Define las normas de los requisitos y los objetivos de calidad para una organización de acuerdo con las principales partes interesadas. Organiza el establecimiento de la prioridad y el ámbito de la empresa para lograr cambios empresariales estratégicos que afecten a quienes creen las políticas y fijen la dirección.

Facilita el establecimiento de la prioridad y el ámbito empresarial para lograr cambios grandes y complejos, con la participación de partes interesadas de alto nivel según sea necesario. Selecciona el medio de representación de requisitos empresariales más apropiado en el contexto de una iniciativa de cambio específico. Dirige el proceso de obtención de requisitos, siempre que sea necesario, mediante la identificación de qué aportación de los interesados se necesita. Obtiene un acuerdo formal de una amplia variedad de partes interesadas de alto nivel y beneficiarios posibles para el alcance y los requisitos, además de la creación de un punto de partida sobre el que puede comenzar la obtención de una solución. Asume la responsabilidad de la investigación y la aplicación de cambios para el alcance del programa. Identifica el impacto en los requisitos empresariales de impactos externos que afectan a un programa o proyecto.

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Facilita el alcance y el establecimiento de la prioridad empresarial para lograr iniciativas de cambio de tamaño y complejidad medianos. Contribuye a la selección de los medios de representación de requisitos empresariales más adecuados en el contexto de una iniciativa de cambio especifico, garantizando que la trazabilidad vuelva al origen. Descubre y analiza los requisitos aptos para el propósito, así como el cumplimiento de los objetivos empresariales y la uniformidad, desafiando de manera positiva según corresponda. Obtiene un acuerdo formal por parte de las partes interesadas y de los beneficiarios para el alcance y los requisitos y establece un punto de partida sobre el que puede comenzar a obtenerse una solución. Gestiona las solicitudes y la aplicación de cambios para los requisitos básicos. Identifica el impacto en los requisitos empresariales de escenarios provisionales (por ej., la migración), así como la posición final necesaria.

Define el alcance y las prioridades empresariales para lograr cambios a pequeña escala y podría colaborar en los ejercicios del ámbito a mayor escala. Obtiene y descubre requisitos de gestión operativa y otras partes interesadas. Selecciona técnicas adecuadas para la obtención de requisitos detallados teniendo en cuenta la naturaleza de los cambios requeridos, la práctica establecida y las características y la cultura de aquellos que proporcionan los requisitos. Especifica y documenta los requisitos empresariales según las indicaciones, asegurando la trazabilidad bidereccional entre los requisitos y las representaciones.. Analiza su cumplimiento de los objetivos empresariales y, por motivos de uniformidad, los cuestiona de manera positiva según corresponda. Trabaja con las partes interesadas para priorizar los requisitos.

Utiliza técnicas establecidas según las indicaciones para identificar problemas actuales y obtener, especificar y documentar datos empresariales funcionales y requisitos no funcionales para áreas con temas sencillos con límites claramente definidos. Colabora en actividades con requisitos más complejos y en los procesos con el fin de establecer puntos de partida acordados para el cambio y gestionar la evaluación y la aplicación de cambios solicitados en esos requisitos.

Es responsable del compromiso organizativo respecto a altos estándares en factores humanos. Especifica normas y métodos de ergonomía para lograr los objetivos de la organización. Establece las políticas y las normas para la realización de pruebas relacionadas con procesos de negocio. Gestiona el diseño y la ejecución de pruebas relacionadas con procesos de negocio, evaluaciones de usabilidad, ensayos de redes y de negocios, y pruebas de confianza. Mantiene una visión global del entorno empresarial, los resultados requeridos y las posibles exposiciones.

Diseña y gestiona pruebas de procesos nuevos/actualizados. Específica el entorno de prueba para la realización de pruebas relacionadas con el ciclo de vida (por ejemplo, utilizando el concepto de Model Office para llevar a cabo las pruebas). Gestiona la selección/creación de supuestos pertinentes para la realización de pruebas y garantiza que las pruebas reflejen condiciones de negocio operativas realistas. Garantiza que se documenten las pruebas y los resultados, que se informe de ellos a las partes interesadas y que estén disponibles para la especificación de instrucciones para el usuario. Destaca a partes interesadas del negocio los problemas y riesgos identificados durante la realización de las pruebas. Proporciona orientación y asesoramiento especializado a compañeros y usuarios con menos experiencia para garantizar que las pruebas se lleven a cabo de manera apropiada.

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Especifica y desarrolla supuestos de prueba para comprobar que los procesos nuevos/actualizados ofrecen formas de trabajo mejoradas para el usuario final, al mismo tiempo que ofrecen eficacia y beneficios de negocio previstos. Registra y analiza los resultados de las pruebas, e informa sobre cualquier resultado imprevisto o insatisfactorio. Utiliza planes de prueba y resultados para especificar instrucciones para el usuario.

Asegura la existencia de una perspectiva empresarial sobre cómo se integrará cualquier capacidad técnica nueva a la empresa, incluida la planificación en torno a los ciclos empresariales clave, la selección de clientes adecuados para la migración, etc. Pone en marcha el plan de implementación empresarial, incluidas todas las actividades que la empresa debe realizar para prepararse para los nuevos componentes técnicos y tecnologías. Asegura que los sitios ofrezcan planes de implementación de sitios que estén en consonancia con el plan general. Realiza un seguimiento y emite informes sobre estas actividades para asegurar el progreso. Define y gestiona las actividades para asegurar el logro de las ventajas empresariales previstas tras la entrega. Esboza mensajes clave de compromiso empresarial que necesitan comunicarse en todo el programa/proyecto.

Crea el plan de preparación empresarial teniendo en cuenta el despliegue de las TI, la migración de datos, la capacidad de despliegue (actividades de formación y compromiso) y cualquier tipo de actividad empresarial necesaria para integrar nuevos procesos digitales o puestos de trabajo al entorno de "negocios como los de siempre" (Business as usual). Determina los niveles de disposición de usuarios empresariales con respecto a los próximos cambios; descubre las brechas de disposición y crea e implementa planes de acción para superar las brechas creadas antes de que el cambio se haga efectivo. Ayuda a la comunidad de usuarios en la prestación de apoyo de transición y en la planificación del cambio, y colabora con el equipo de proyecto. Supervisa y elabora informes sobre los avances en objetivos de disposición empresarial, actividad de compromiso empresarial, actividades de diseño de formación y despliegue, parámetros operativos clave y regreso a las medidas de productividad. Define la serie y secuencia de actividades para conducir a las partes interesadas al nivel de compromiso requerido antes de que el cambio se haga efectivo.

Anticipa cambios importantes que afectan a la organización y moviliza recursos para implementar cambios. Asesora a los directivos de las empresas acerca de las consecuencias del cambio planificado y permitido por las TI en la empresa, en los procesos, en el personal y en los clientes. Inicia la definición de nuevos límites para la organización y crea el diseño de la futura organización, incluida la estrategia de ubicación y el número de ubicaciones que se necesitan. Señala los objetivos de medición del rendimiento y el enfoque de implementación de alto nivel.

Realiza la valoración del impacto empresarial para identificar cómo los cambios que va de procesos, sistemas y estructuras "tal como son" (as-is) a procesos, sistemas y estructuras "como deben ser" (to-be) ejercen un impacto en las organizaciones y las funciones específicas. Señala la forma en la que debe cambiar la estructura de la organización, los puestos de trabajo, los equipos, las funciones y la necesidad de desarrollo del personal para hacer posible los procesos empresariales futuros. Relaciona las estructuras organizativas/de trabajo existentes con los nuevos procesos.

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Fomenta la visión del programa de cambio entre el personal en todos los niveles de operación de la empresa, establece el orden en situaciones complejas y se centra en los objetivos empresariales. Trabaja con personal de alta dirección responsable de la operación empresarial para garantizar que se realice el máximo de mejoras en las operaciones empresariales a medida que los grupos de proyectos proporcionen sus productos para el uso operativo. Mantiene el caso de negocio para financiar el programa y confirma una viabilidad empresarial continua del programa en intervalos regulares.

Identifica medidas y mecanismos específicos mediante los cuales se pueden medir los beneficios, y planifica la activación de estos mecanismos en el momento que sea necesario. Supervisa beneficios en función de lo que se previó en el argumento comercial y garantiza que todos los participantes estén informados e involucrados durante todo el programa de cambio, así como que estén plenamente preparados para sacar partido al nuevo entorno empresarial operativo una vez que esté establecido. Apoya a la gestión de alto nivel para garantizar que todos los planes, los paquetes de trabajo y los productos finales estén en consonancia con los beneficios esperados, y dirige las actividades necesarias para la obtención de los beneficios de cada parte del programa de cambio.

Define las normas de elaboración de modelos y los objetivos de calidad para una organización. Tiene una responsabilidad continua del mantenimiento de modelos para una función designada. Pone en marcha actividades de mejora de elaboración de modelos para toda la organización y logra que el cliente acepte los cambios generales. Podría representar a la propia organización como un experto en elaboración de modelos en iniciativas industriales.

Elabora modelos para respaldar la estrategia empresarial. Tiene un conocimiento profundo de una amplia gama de técnicas de elaboración de modelos en toda la industria. Asesora sobre la elección de técnicas y enfoques y, por consiguiente, influye en los clientes. Es capaz de desarrollar modelos a medida para contextos poco comunes. Es responsable de planificar y coordinar actividades de elaboración de modelos de equipo y de garantizar la calidad de su trabajo.

Realiza actividades avanzadas de elaboración de modelos para lograr cambios de programas significativos a través de múltiples funciones empresariales. Tiene un conocimiento profundo de las técnicas estándar de la organización. Planifica actividades propias de elaboración de modelos mediante la selección de técnicas adecuadas y el nivel correcto de detalle para cumplir los objetivos asignados. Podría contribuir a los debates sobre la elección del enfoque de elaboración de modelos que se va a utilizar. Obtiene aportación de los altos directivos y les comunica los resultados de elaboración de modelos para llegar a un acuerdo.

Está familiarizado con técnicas que abarcan todo el abanico de situaciones de elaboración de modelos. Elabora modelos de supuestos actuales y deseados según las indicaciones. Selecciona técnicas apropiadas de elaboración de modelos para cumplir los objetivos asignados. Obtiene acuerdos de expertos en la materia para modelos producidos. Comprueba modelos resultantes con las partes interesadas y obtiene resoluciones para los problemas resultantes.

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Comprende el propósito y las ventajas de la elaboración de modelos. Utiliza técnicas establecidas según las indicaciones para elaborar modelos sobre áreas de temas simples con límites claramente definidos. Podría colaborar en actividades de elaboración de modelos más complejas. Desarrolla modelos con la aportación de expertos en la materia y comunica los resultados a estos mismos nuevamente para su comprobación y confirmación.

Determina el enfoque de la organización respecto a la evaluación de la sostenibilidad y a la supervisión de la eficacia de las actividades destinadas a obtener mejoras. Ofrece un liderazgo global en las actividades de evaluación en la organización.

Dirige la introducción y la gestión de medidas para evaluar y elaborar informes sobre la sostenibilidad y el impacto de las actividades de conservación. Asegura que la eficacia y la precisión de las medidas de supervisión sean objeto de revisión y que se logren mejoras adecuadas.

Evalúa, registra y elabora informes sobre la utilización de la energía y otros recursos, mostrando especialización en un ámbito concreto, como el tipo de dispositivo informático o los viajes de negocios. Proporciona asesoramiento acerca de la mejora de la sostenibilidad en ese campo de especialización.

Establece políticas y desarrolla estrategias, planes y procesos para el diseño, la supervisión, la medición, el mantenimiento, la elaboración de informes y la mejora continua de la disponibilidad del servicio y los componentes, incluido el desarrollo y la implementación de técnicas y métodos de disponibilidad nuevos.

Proporciona asesoramiento, ayuda y liderazgo asociados a la planificación, el diseño y la mejora de la disponibilidad de los componentes y el servicio, incluida la investigación de todas las infracciones de los objetivos de disponibilidad y servicios no disponibles, junto con la incitación de actividades de recuperación. Planifica acuerdos para la recuperación de desastres junto con procesos de apoyo y administra la realización de pruebas de dichos planes.

Contribuye a los procesos de gestión de disponibilidad y a su funcionamiento, y realiza tareas definidas de gestión de la disponibilidad. Analiza la disponibilidad, la fiabilidad, el mantenimiento y la capacidad funcional de los componentes y los servicios. Asegura que los servicios y los componentes cumplan y sigan cumpliendo todos sus objetivos y niveles de servicio acordados. Implementa disposiciones para la recuperación de desastres y documenta los procedimientos de recuperación. Realiza pruebas de procedimientos de recuperación.

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Establece estrategias para la prestación de servicios que respalden las necesidades estratégicas de la organización del cliente. Autoriza la distribución de recursos para la supervisión de acuerdos de prestación de servicios. Proporciona liderazgo dentro de la industria acerca de la identificación de tendencias futuras (por ejemplo, técnicas, mercantiles, industriales, socioeconómicas o legislativas). Forja relaciones con los clientes al más alto nivel para identificar posibles áreas de mutuo interés comercial para el desarrollo futuro y mantiene una visión general de la contribución de los acuerdos de prestación de servicios al éxito de la organización.

Asegura que se cree y se mantenga un catálogo de servicios disponibles y que los acuerdos de nivel de servicio sean completos y rentables. Asegura la supervisión eficaz de la prestación de servicios y la implementación de las medidas identificadas para mantener o mejorar los niveles de servicio. Asegura el establecimiento, la revisión y el mantenimiento de métodos, procedimientos, instalaciones y herramientas operativas. Negocia con las partes interesadas sobre los trastornos y las principales enmiendas en la prestación de servicios. Revisa la prestación de servicios para garantizar que se cumplan los objetivos acordados y prepara propuestas para satisfacer los cambios previstos en el nivel o tipo de servicio.

Asegura que la prestación de servicios cumpla con los niveles de servicio acordados. Crea y mantiene un catálogo de servicios disponibles. Tras consultar con el cliente, negocia los requisitos del nivel de servicio y acuerda los niveles de servicio. Diagnostica problemas en la prestación de servicios y pone en marcha medidas para mantener o mejorar los niveles de servicio. Establece y mantiene métodos, procedimientos e instalaciones operativas en el área de responsabilidad asignada y revisa periódicamente su eficacia y eficiencia.

Realiza tareas definidas para supervisar la prestación de servicios en relación con los acuerdos de nivel de servicio y mantiene registros de información pertinente. Analiza periódicamente los registros de servicio en relación con los niveles de servicio acordados para identificar medidas requeridas que mantengan o mejoren los niveles de servicio, e inicia o elabora informes sobre estas medidas.

Supervisa los parámetros del rendimiento de la prestación de servicios y colabora con administradores y clientes para garantizar que no se infrinjan los acuerdos de nivel de servicio sin que se les dé a las partes interesadas la oportunidad de planificar ante un deterioro en el servicio.

Supervisa y registra el servicio real prestado, en comparación con lo solicitado por los acuerdos de nivel de servicio.

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Posee el proceso de transición, desarrolla el enfoque de la organización y define los criterios de aceptación para la transición del servicio. Promueve y supervisa los resultados de calidad del proyecto para que se adecuen a los objetivos y al uso dentro del servicio operativo. Se compromete activamente con los directores de proyectos y diseño técnico para fomentar la concienciación y el cumplimiento de los planes y procesos de calidad de la transición del servicio. Acuerda los criterios de aceptación del servicio con los directores del programa/proyecto.

Se compromete con los directores de proyectos y diseño técnico o el departamento de gestión de proyectos para que se elaboren productos correctos a su debido tiempo. Evalúa la calidad de los resultados del proyecto en relación con los criterios de aceptación del servicio acordados.

Se compromete con los directores de proyectos para confirmar que los productos desarrollados cumplan con los criterios de aceptación del servicio y las normas necesarias. Contribuye a los procesos de gestión de cambios.

Gestiona el sistema de gestión de la configuración de la organización y defiende el valor empresarial y las políticas de la empresa relacionadas con la gestión de la configuración de seguridad. Asegura que existan procesos para la clasificación y la gestión uniformes de los CI, y para la verificación y la auditoría de registros de configuración. Contribuye firmemente al sistema de gestión del conocimiento del servicio de negocio. Gestiona la investigación y el desarrollo de herramientas, procesos y técnicas.

Gestiona los elementos de configuración (CI) y la información relacionada. Investiga e implementa los instrumentos, las técnicas y los procesos para gestionar los CI, y verifica que la información relacionada sea completa, precisa y esté actualizada.

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Mantiene una configuración segura mediante la aplicación y el mantenimiento de herramientas, técnicas y procesos para identificar, realizar un seguimiento, registrar y mantener información precisa, completa y actualizada.

Aplica herramientas, técnicas y procesos para registrar, corregir y realizar un seguimiento de la información relacionada con los CI, garantizando la protección de los activos y los componentes frente a un cambio no autorizado, la desviación y el uso inadecuado.

Aplica herramientas, técnicas y procesos para realizar un seguimiento, registrar, elaborar informes y corregir elementos, componentes y cambios de la configuración.

Motiva la continua prestación económica y efectiva de servicios, garantizando que todos los cambios en los activos y los servicios sean controlados y registrados de manera apropiada y precisa. Proporciona información y asesoramiento sobre cuestiones como el mantenimiento de activos de hardware, la licencia de software, la protección de la propiedad intelectual y las obligaciones legales. Promueve la concienciación y el compromiso para controlar los activos. Pone en marcha la valoración de las consecuencias y los riesgos que surgen de las decisiones para obtener, cambiar o continuar la posesión o el uso de un activo, sistema o servicio.

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Valora, analiza, desarrolla, documenta e implementa cambios basados en solicitudes de cambio.

Gestiona y mantiene el cumplimiento del servicio de todos los activos de las TI y de servicio de conformidad con los requisitos de negocio y reguladores relacionados con el conocimiento de procesos, herramientas y técnicas de carácter financiero y técnico. Identifica, valora y comunica riesgos asociados. Garantiza que los controladores de activos, los equipos de infraestructura y el negocio coordinen y optimicen el valor, mantengan el control y cumplan la normativa de manera apropiada.

Controla los activos de las TI en una o más áreas significativas, garantizando que se realice la administración de la adquisición, el almacenaje, la distribución, el movimiento y la eliminación de los activos. Produce y analiza registros e historiales de los activos autorizados (incluidas copias maestras seguras de software, documentación, datos, licencias y acuerdos de suministro, garantía y mantenimiento), y verifica que todos estos activos estén localizados en un lugar conocido. Actúa para resaltar y resolver posibles casos de activos no autorizados, tales como copias de software sin licencia.

Establece la política de la organización para la gestión del cambio en los servicios activos y entornos de prueba. Garantiza el control y el tratamiento eficaz del riesgo en cuanto a la disponibilidad, el rendimiento, la seguridad y el cumplimiento de los servicios empresariales afectados.

Desarrolla planes de implementación para solicitudes de cambio complejas. Evalúa riesgos para la integridad del entorno de servicio inherente en implementaciones propuestas (incluida la disponibilidad, el rendimiento, la seguridad y el cumplimiento de los servicios de negocio afectados). Busca autorización para dichas actividades, revisa la eficacia de la implementación del cambio y sugiere la mejora de los procedimientos organizativos que rigen la gestión del cambio Dirige la valoración, el análisis, el desarrollo, la documentación y la implementación de los cambios basados en solicitudes de cambio.

Desarrolla, documenta e implementa cambios basados en solicitudes de cambio. Aplica procedimientos de control de cambios.

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Documenta cambios basados en solicitudes de cambio. Aplica procedimientos de control de cambios.

Establece la política de lanzamiento para la organización, tanto en el contexto de desarrollo como en el de producción/operaciones. Garantiza que los procesos, los instrumentos, las técnicas y el personal de gestión estén preparados para garantizar que la transición, los componentes y los paquetes de servicio se planifiquen y cumplan con los parámetros requeridos y que la gestión de pruebas, la validación y la configuración estén coordinadas en todas actividades de lanzamiento y despliegue. Proporciona autorización para la actividad de lanzamiento clave y el punto de derivación a un nivel superior.

Dirige la valoración, el análisis, la planificación y el diseño de paquetes de lanzamiento, incluida la evaluación de riesgos. Colabora con socios de negocios y de las TI para la programación de lanzamiento y la divulgación de los avances. Lleva a cabo revisiones tras al lanzamiento. Garantiza la aplicación de procesos y procedimientos de lanzamiento.

Valora y analiza los componentes de lanzamiento. Proporciona información para la programación. Realiza las construcciones y pruebas junto con evaluadores y especialistas en componentes, manteniendo y gestionando las herramientas y los métodos, manuales o automáticos, y garantizando, en la medida de lo posible, el intercambio de información con la gestión de la configuración. Garantiza que se mantengan los procesos y procedimientos de lanzamiento.

Utiliza las herramientas y técnicas para las áreas específicas de actividades de lanzamiento y despliegue. Gestiona el registro de actividades y resultados, y documenta la actividad técnica emprendida. Podría realizar actividades tempranas de asistencia, como el asesoramiento a usuarios iniciales.

Evalúa el nuevo software de sistema, examina las actualizaciones de software de sistema e identifica aquellos que justifican la adopción de medidas. Garantiza que el software de sistema se adapte para facilitar el logro de objetivos del servicio. Planifica la instalación y las pruebas de nuevas versiones de software de sistema. Investiga y coordina la resolución de problemas potenciales y actuales del servicio. Garantiza que la documentación operativa para el software de sistema se adecue al objetivo y esté actualizada. Asesora sobre el uso correcto y eficaz del software de sistema.

Revisa las actualizaciones del software de sistema e identifica aquellas que justifican la adopción de medidas. Adapta el software de sistema para maximizar la funcionalidad del hardware. Instala y prueba nuevas versiones del software de sistema. Investiga y coordina la resolución de problemas potenciales y actuales del servicio. Prepara y mantiene la documentación operativa para el software de sistema. Asesora sobre el uso correcto y eficaz del software de sistema.

Utiliza software e instrumentos de gestión del sistema para recopilar estadísticas de rendimiento acordadas. Realiza tareas acordadas para el mantenimiento del software de sistema.

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Desarrolla políticas y estrategias para garantizar que todas las medidas de rendimiento de los servicios de las TI satisfagan las necesidades de la empresa y cumple todos los requisitos de servicio o acuerdos de nivel de servicio que puedan estar establecidos. Lleva a cabo previsiones de capacidad en cuanto a la planificación o el ciclo de fijación de presupuestos de la organización. Asegura que las políticas y las normas para la gestión de la capacidad sean adecuadas, actuales y se implementen correctamente. Revisa nuevas propuestas de negocio y proporciona asesoramiento especializado sobre problemas de capacidad y demanda.

Traza y mantiene normas y procedimientos para la gestión de la capacidad del componente de servicio. Garantiza la correcta implementación de normas y procedimientos. Revisa proactivamente la información en relación con los acuerdos de nivel de servicio para identificar cualquier problema de capacidad y especifica todos los cambios necesarios. Trabaja con usuarios empresariales para llegar a un acuerdo e implementar modificaciones en la demanda a corto y medio plazo.

Supervisa la capacidad del componente de servicio y pone en marcha medidas para resolver las deficiencias de acuerdo con los procedimientos acordados. Aplica técnicas para controlar la demanda sobre un recurso o servicio concreto.

Desarrolla políticas, normas, procesos y directrices para garantizar la seguridad física y electrónica de sistemas automatizados. Garantiza que la política y las normas de administración de la seguridad se adecuen al objetivo, estén actualizados y se implementen correctamente. Evalúa nuevas propuestas de negocio y proporciona asesoramiento especializado en temas e implicaciones de seguridad.

Supervisa la aplicación y el cumplimiento de procedimientos de administración de la seguridad y revisa los sistemas de información en caso de infracciones reales o potenciales en materia de seguridad. Garantiza que todas las infracciones de seguridad identificadas se investiguen rápidamente y en profundidad, y que cualquier modificación del sistema requerida para el mantenimiento de la seguridad sea implementada. Garantiza que los registros de seguridad sean exactos y completos, y que dicha solicitud de ayuda se aborde de conformidad con las normas y procedimientos establecidos. Contribuye a la creación y el mantenimiento de políticas, normas, procedimientos y documentación de seguridad.

Mantiene los procesos de administración de la seguridad y comprueba que todas las solicitudes de asistencia sean tratadas conforme a procedimientos acordados. Proporciona orientación para definir derechos y privilegios de acceso. Investiga las infracciones de seguridad de conformidad con procedimientos establecidos, recomienda medidas requeridas y respalda/realiza un seguimiento para garantizar su implementación.

Investiga las infracciones de seguridad menores conforme a los procedimientos establecidos. Ayuda a los usuarios a definir sus derechos y privilegios de acceso. Lleva a cabo tareas atípicas de administración de la seguridad y resuelve problemas relacionados con la administración de la seguridad.

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Recibe y responde a solicitudes rutinarias de asistencia en materia de seguridad. Mantiene registros e informa a las personas pertinentes sobre las medidas tomadas. Ayuda con la investigación y resolución de problemas relacionados con los controles de acceso y los sistemas de seguridad.

Lleva a cabo tareas simples de administración de la seguridad. Mantiene documentación y registros relevantes.

Adopta un enfoque exhaustivo para buscar vulnerabilidades en todos los aspectos de las políticas, los procesos y las defensas de la organización con el fin de mejorar su disposición, mejorar la formación impartida a los profesionales de defensa y examinar los niveles de rendimiento actuales. Determina la política de realización de pruebas y posee los procesos de respaldo. Asume la responsabilidad del mantenimiento de todas las actividades de prueba de vulnerabilidad dentro de la organización. Valora y asesora sobre la viabilidad de las alternativas de procesos de prueba. Pone en marcha mejoras en los procesos de realización de pruebas y dirige su implementación. Valora las capacidades de realización de pruebas y desarrollo de los proveedores. Gestiona las relaciones con los clientes en cuanto a todas las cuestiones asociadas a la realización de pruebas.

Coordina y gestiona la planificación de pruebas de penetración dentro de un área de actividad empresarial definida. Aporta conocimientos objetivos sobre la existencia de vulnerabilidades y la eficacia de controles de defensas y mitigación, tanto los que ya están en funcionamiento como aquellos que se planee implementar en un futuro. Asume la responsabilidad de la integridad de actividades de realización de pruebas y coordina la ejecución de estas actividades. Proporciona orientación y asesoramiento autorizados sobre la planificación y la ejecución de pruebas de vulnerabilidad. Define y comunica la estrategia de prueba. Gestiona todos los procesos de prueba y contribuye a las normas de realización de pruebas de seguridad en la organización.

Mantiene un conocimiento actualizado sobre ataques de malware y otras amenazas contra la seguridad informática. Crea casos de prueba mediante un análisis técnico en profundidad de los riesgos y las vulnerabilidades habituales. Crea guiones de pruebas, paquetes de materiales y pruebas para probar el software o los servicios nuevos y existentes. Especifica requisitos para el entorno, los datos, los recursos y las herramientas. Interpreta, ejecuta y documenta guiones de prueba complejos utilizando normas y métodos acordados. Registra y analiza medidas y resultados. Revisa los resultados de las pruebas y las modifica si es necesario. Proporciona informes sobre los progresos, las anomalías, los riesgos y los problemas asociados con el proyecto global. Elabora informes sobre la calidad del sistema y recopila parámetros sobre casos de prueba. Ofrece asesoramiento experto para respaldar a otros.

Especifica los requisitos de rendimiento de los equipos de radiofrecuencia y establece la política de mantenimiento.

Desarrolla calendarios y procedimientos de mantenimiento. Aprueba mejoras y modificaciones en el equipo. Supervisa el rendimiento del sistema, recomienda modificaciones en los equipos y cambios en los procedimientos operativos, métodos de mantenimiento y programaciones.

Investiga y resuelve situaciones de falla en todo el sistema utilizando una amplia variedad de herramientas y técnicas de diagnóstico. Reconfigura el equipo para evitar interrupciones temporales.

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Despliega, establece, afina y calibra los elementos de radiofrecuencia o análogos según los programas de mantenimiento y los instrumentos y equipos de prueba apropiados. Incorpora modificaciones de hardware/firmware. Interpreta indicaciones automáticas de fallas/rendimiento y soluciona fallas hasta un nivel de componente discrecional, o las deriva a un nivel superior según procedimientos predeterminados.

Ayuda al establecimiento, el ajuste y las comprobaciones funcionales de los elementos de radiofrecuencia/análogos. Soluciona las fallas hasta un nivel de unidad de línea reemplazable (LRU) o los sube de nivel según procedimientos predeterminados. Realiza controles de confianza del usuario y deriva las fallas a un nivel superior según procedimientos predeterminados.

Traza y mantiene los procedimientos y la documentación de la asistencia técnica para aplicaciones. Gestiona mejoras de aplicación para mejorar el rendimiento de negocio. Asesora sobre las necesidades de seguridad, licencias, mejoras, copias de seguridad y recuperación de desastres de la aplicación. Garantiza que todas las solicitudes de asistencia sean tratadas conforme a normas y procedimientos predeterminados.

Mantiene los procesos de asistencia técnica para aplicaciones y comprueba que todas las solicitudes de asistencia sean tratadas conforme a procedimientos acordados. Utiliza software y herramientas de gestión de aplicaciones para examinar problemas, recopilar estadísticas de rendimiento y generar informes.

Identifica y soluciona problemas en las aplicaciones, según procedimientos acordados. Utiliza software y herramientas de gestión de aplicaciones para recopilar estadísticas de rendimiento acordadas. Realiza tareas de mantenimiento de aplicaciones acordadas.

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Contribuye, siguiendo instrucciones, al funcionamiento del sistema.

Ayuda con la investigación y resolución de problemas relacionados con aplicaciones. Ayuda con procedimientos de mantenimiento especificados.

Proporciona conocimiento técnico para permitir la correcta aplicación de procedimientos operativos. Utiliza herramientas de gestión de redes para determinar las estadísticas de rendimiento y carga de redes. Contribuye a la planificación y la implementación del trabajo de mantenimiento e instalación, incluida la creación y la gestión de sistemas y componentes en entornos informáticos virtualizados. Implementa rutinas acordadas de cambios y mantenimiento de redes. Identifica problemas operativos y contribuye a su solución, comprobando que se gestionan conforme a las normas y los procedimientos acordados. Proporciona informes y propuestas de mejora a especialistas, usuarios y directores.

Realiza procedimientos operativos acordados, incluidas la configuración, la instalación y el mantenimiento de redes. Utiliza herramientas de gestión de redes para recopilar y elaborar informes sobre las estadísticas de rendimiento y carga de redes. Contribuye a la implementación de trabajos de instalación y mantenimiento. Utiliza procedimientos y herramientas estándar para realizar copias de seguridad definidas del sistema, restableciendo los datos si es necesario. Identifica problemas operativos y contribuye a su resolución.

Realiza procedimientos operativos rutinarios acordados. Contribuye al mantenimiento, la instalación y la solución de problemas.

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Colabora en actividades de asistencia técnica para bases de datos.

Traza y mantiene procedimientos y documentación para bases de datos. Gestiona la configuración de bases de datos, incluidas la instalación y la actualización de software y el mantenimiento de la documentación pertinente. Contribuye al establecimiento de normas para la definición, la seguridad y la integridad de objetos de bases de datos y garantiza la conformidad con dichas normas. Supervisa la actividad de bases de datos y la utilización de recursos. Optimiza el rendimiento de bases de datos y planifica las necesidades previstas de recursos.

Utiliza software y herramientas de sistemas de gestión de bases de datos y conocimientos de esquemas de bases de datos lógicos para investigar problemas, recopilar estadísticas de rendimiento y generar informes. Realiza configuraciones/instalaciones rutinarias y la reconfiguración de bases de datos y productos relacionados.

Utiliza software y herramientas de sistemas de administración de bases de datos para recopilar estadísticas de rendimiento acordadas. Lleva a cabo tareas acordadas de mantenimiento y administración de bases de datos.

Desarrolla estrategias para la gestión del almacenamiento y los datos en función del nivel de importancia de la información, gestionando el cumplimiento de requisitos reguladores y de seguridad. Traza y mantiene políticas y normas para la práctica del almacenamiento de datos corporativos y alinea inversiones en almacenamiento con políticas de gestión de datos para cumplir con los objetivos de negocio en función del valor de la información, la clasificación de los datos, el objetivo del punto de recuperación y el objetivo del tiempo de recuperación.

Gestiona los sistemas de almacenamiento y copias de seguridad para proporcionar los niveles de servicio acordados. Es responsable de la creación, la mejora y el respaldo de servicios de calidad de las TI con una utilización óptima de los recursos de almacenamiento, garantizando la seguridad de los datos, la disponibilidad y la integridad de los datos de la empresa. Traza normas, procedimientos y directrices para la implementación de protección de datos y la función de recuperación de desastres para todas las aplicaciones empresariales y datos de la empresa utilizando distintos dispositivos de almacenamiento en línea y fuera de línea.

Revisa la capacidad, el rendimiento, la disponibilidad y otros parámetros operativos y toma las medidas adecuadas para garantizar un mantenimiento correctivo y proactivo de los sistemas de almacenamiento y copias de seguridad con el fin de respaldar los requisitos y proteger y asegurar la información de la empresa. Crea informes y propuestas de mejora y contribuye a la planificación e implementación de nuevas instalaciones, así como a cambios y mantenimientos programados dentro del sistema. Prepara y mantiene procedimientos operativos y ofrece experiencia técnica e información adecuada a la dirección.

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Realiza copias de seguridad flexibles y de alto rendimiento, establece reinicios en función de una programación y controla el almacenamiento fuera de las instalaciones. Lleva a cabo una configuración documentada para la distribución del almacenamiento, la instalación y el mantenimiento de sistemas de almacenamiento seguros según el procedimiento operativo acordado (por ejemplo, mediante el software de réplica para permitir resiliencia). Identifica problemas operativos y contribuye a su resolución (por ej., supervisando SAN en busca de fallas y sustituciones del disco). Utiliza herramientas estándar de gestión y elaboración de informes para recopilar e informar sobre la utilización del almacenamiento, el rendimiento y las estadísticas de copias de seguridad.

Traza y mantiene procedimientos y documentación para la asistencia técnica de redes. Contribuye significativamente a la investigación, el diagnóstico y la resolución de problemas de redes. Garantiza que todas las solicitudes de asistencia sean tratadas conforme a normas y procedimientos predeterminados.

Mantiene los procesos de asistencia técnica de redes y comprueba que todas las solicitudes de asistencia sean tratadas conforme a procedimientos acordados. Utiliza software y herramientas de gestión de redes para investigar y diagnosticar problemas de red, recopilar estadísticas de rendimiento y generar informes, trabajando con usuarios, otros trabajadores y proveedores según corresponda.

Identifica y soluciona problemas de redes, según procedimientos acordados. Utiliza software y herramientas de gestión de redes para recopilar estadísticas de rendimiento acordadas. Realiza tareas de mantenimiento de redes.

Ayuda con la investigación y resolución de problemas de redes. Ayuda con procedimientos de mantenimiento especificados.

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Garantiza que se tomen medidas adecuadas para anticipar, investigar y resolver problemas en sistemas y servicios. Garantiza que tales problemas se documenten por completo dentro del sistema o de los sistemas de elaboración de informes correspondientes. Permite el desarrollo de soluciones a problemas. Coordina la implementación de soluciones y medidas preventivas acordadas. Analiza pautas y tendencias.

Pone en marcha y supervisa medidas para investigar y solucionar problemas en sistemas, procesos y servicios. Determina soluciones/remedios a problemas. Colabora en la implementación de soluciones y medidas preventivas acordadas.

Examina problemas en sistemas, procesos y servicios. Colabora en la implementación de soluciones y medidas preventivas acordadas.

Garantiza que los incidentes se traten según procedimientos acordados. Investiga incidentes derivados a un nivel superior a propietarios de servicios responsables y busca su resolución. Facilita la recuperación tras la resolución de incidentes. Garantiza la documentación y cierre adecuados de incidentes resueltos. Analiza las causas de incidentes e informa a los propietarios de servicios con el fin de reducir al mínimo la probabilidad de recurrencia y contribuir a la mejora del servicio. Analiza parámetros y elabora informes sobre el rendimiento de procesos de gestión de incidentes.

Prioriza y diagnostica incidentes de conformidad con procedimientos acordados. Investiga causas de incidentes y busca su resolución. Deriva a un nivel superior los incidentes sin resolver. Facilita la recuperación tras la resolución de incidentes. Documenta y cierra incidentes resueltos según los procedimientos acordados.

De conformidad con los procedimientos acordados, identifica, registra y categoriza incidentes. Recopila información para permitir la resolución de incidentes y distribuye rápidamente los incidentes según corresponda. Mantiene registros e informa a las personas pertinentes sobre las medidas tomadas.

De conformidad con los procedimientos acordados, identifica, registra y categoriza incidentes. Recopila información para permitir la resolución de incidentes y distribuye rápidamente los incidentes según corresponda.

Establece la política de la organización para la gestión del parque informático y garantiza que esta política se refleje en la adopción de las mejores prácticas. Desarrolla estrategias para garantizar que los requisitos futuros de espacio del centro de datos puedan preverse y cumplirse. Asume la responsabilidad general del cumplimiento de las regulaciones sobre salud y seguridad y la política de seguridad eléctrica. Busca y garantiza la adopción de las mejores prácticas del sector con el fin de garantizar que los planes futuros estén en consonancia para cumplir con los objetivos corporativos de sostenibilidad.

Desarrolla y mantiene las normas, los procesos y la documentación para los centros de datos. Optimiza la eficiencia en el llenado del espacio del centro de datos. Garantiza el cumplimiento de todas las políticas y procesos correspondientes. Utiliza herramientas de gestión del centro de datos para planificar, registrar y gestionar los tipos de infraestructuras instaladas y las capacidades de potencia, espacio y enfriamiento asociadas, el uso y las medidas para cumplir los objetivos corporativos de sostenibilidad.

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Utiliza herramientas de gestión del centro de datos para producir información de gestión sobre la potencia, el enfriamiento y el espacio, e investiga problemas si es necesario. Realiza auditorías y comprobaciones rutinarias para garantizar el cumplimiento de políticas y procedimientos. Facilita la implementación de pruebas de seguridad eléctrica obligatorias.

Supervisa el cumplimiento en relación con los procesos acordados e investiga, valora y resuelve incidentes de no cumplimiento, derivándolos a un nivel superior si es necesario. Otorga a los usuarios el acceso físico necesario, y supervisa y elabora informes sobre el control general de acceso.

Establece estrategias para la gestión de recursos dentro del desarrollo de soluciones, autoriza la distribución de recursos para programas de desarrollo de soluciones y mantiene una visión global de la contribución de dichos programas al éxito de la organización. Busca continuamente mejorar los procesos de desarrollo de soluciones y/o desarrolla enfoques nuevos para lograr mejoras. Sirve de enlace entre las funciones de clientes para establecer requisitos empresariales e identifica, propone, pone en marcha y conduce programas importantes de desarrollo de soluciones. Gestiona la calidad y la conveniencia del trabajo llevado a cabo y proporciona ventajas empresariales cuantificables.

Establece políticas y normas para proyectos de desarrollo de soluciones. Fomenta las ventajas de abordar todas las cuestiones relacionadas con la seguridad durante el desarrollo de soluciones y garantiza prácticas seguras de mejora del desarrollo. Identifica, propone y pone en marcha actividades de mejora de procesos de software dentro de la organización para crear soluciones. Toma medidas para aprovechar las oportunidades que tendrán un efecto cuantificable en la eficacia del proceso con ventajas asociadas para el negocio. Identifica y gestiona los recursos necesarios para todas las etapas (planificación, estimación, ejecución) de cada uno de los proyectos de desarrollo de soluciones para garantizar que se cumplan los objetivos técnicos, financieros y de calidad.

Define los proyectos de desarrollo de soluciones que apoyan los planes y objetivos de la organización. Garantiza que los altos cargos de gestión sean conscientes de los recursos requeridos, además de ser capaces de proporcionarlos. Contribuye de manera eficaz a la mejora de los procesos de desarrollo de soluciones dentro de la organización justificada por ventajas empresariales cuantificables. Facilita la disponibilidad y la utilización óptima de recursos, en particular en proyectos Agile. Supervisa y elabora informes sobre el progreso de los proyectos de desarrollo para garantizar que los proyectos se lleven a cabo de acuerdo con las normas, los métodos y los procedimientos acordados (incluido el desarrollo de software seguro). Aplica prácticas seguras de mejora del desarrollo.

Establece normas para las herramientas y las técnicas de análisis de datos, asesora sobre su aplicación y garantiza su cumplimiento. Gestiona la investigación de requisitos de datos de empresas y coordina la aplicación del análisis de datos y técnicas de elaboración de modelos de datos, en base a un conocimiento profundo de los requisitos de información corporativa, con el fin de establecer, modificar o mantener las estructuras de datos y sus componentes asociados (descripciones de entidades, descripciones de relaciones, definiciones de atributos).

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Investiga los requisitos de datos corporativos y aplica el análisis de datos, la elaboración de modelos de datos y las técnicas de garantía de calidad con la finalidad de establecer, modificar o mantener las estructuras de datos y sus componentes asociados (descripciones de entidad, descripciones de relaciones y definiciones de atributos). Proporciona asesoramiento y orientación a diseñadores de bases de datos y otros que utilizan estructuras de datos y componentes asociados.

Aplica el análisis de datos, la elaboración de modelos de datos y las técnicas de garantía de calidad en base a un conocimiento profundo de los procesos empresariales, con la finalidad de establecer, modificar o mantener estructuras de datos y componentes asociados (descripciones de entidades, descripciones de relaciones, definiciones de atributos). Asesora a diseñadores de bases de datos y otros miembros del equipo de desarrollo de aplicaciones sobre los detalles de estructuras de datos y componentes asociados.

Aplica el análisis de datos y las técnicas de elaboración de modelos de datos para establecer, modificar o mantener una estructura de datos y sus componentes asociados (descripciones de entidades, descripciones de relaciones, definiciones de atributos).

Controla la práctica del diseño de sistemas dentro de una arquitectura industrial o empresarial. Influye en los modelos basados en la industria para el desarrollo de aplicaciones de tecnologías nuevas. Desarrolla estrategias de implementación y adquisición eficaces de acuerdo con las necesidades empresariales. Asegura el cumplimiento de estrategias, políticas, normas y prácticas técnicas pertinentes (incluida la seguridad).

Especifica y diseña sistemas de gran tamaño o complejos. Selecciona normas de diseño, métodos y herramientas apropiadas de acuerdo con las arquitecturas empresariales y de solución acordadas, y asegura que se apliquen de manera eficaz. Revisa diseños de sistemas de otros para garantizar la selección de tecnología apropiada, la utilización eficiente de recursos y la integración de sistemas y tecnologías múltiples. Contribuye a la política de selección de componentes de la arquitectura. Evalúa y realiza el análisis de impacto en las principales opciones de diseño, y valora y gestiona los riesgos asociados. Garantiza que el diseño de sistema equilibre los requisitos de gestión funcional, la calidad de servicio, la seguridad y los sistemas.

Recomienda/diseña estructuras y herramientas para sistemas que satisfagan las necesidades empresariales y tiene en cuenta el entorno meta, los requisitos de rendimiento y seguridad, y los sistemas existentes. Ofrece visualización técnica de aplicaciones propuestas para su aprobación por el cliente y ejecución por parte de desarrolladores de sistemas. Transforma los diseños lógicos en diseños físicos y produce una documentación de diseño detallada. Identifica trabajo para la especificación del usuario y elimina errores y desviaciones de especificaciones para lograr procesos fáciles de entender para los usuarios.

Especifica las interfaces del usuario/sistema y transforma los diseños lógicos en diseños físicos que tienen en cuenta el entorno meta, los requisitos de desempeño y seguridad y los sistemas existentes. Crea diseños detallados y documenta todo el trabajo utilizando normas, herramientas y métodos requeridos, incluidas herramientas prototipo donde corresponda.

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Asume un diseño completo de aplicaciones simples mediante plantillas y herramientas simples. Colabora, como parte de un equipo, en el diseño de componentes de sistemas mayores. Crea diseños detallados en los que se incluyen, por ejemplo, flujos de datos físicos, diseños de archivos, rutinas y utilidades comunes, especificaciones o prototipos de programas, y procedimientos de recuperación, reanudación y realización de copias de seguridad.

Asume la responsabilidad de los aspectos principales de la especificación y el diseño de redes dentro de la organización. Crea políticas, filosofías y criterios de diseño de redes que abarcan la conectividad, la capacidad, la interconexión, la seguridad, la resistencia, la recuperación, el acceso y el acceso remoto.

Crea esquemas de diseños y especificaciones de sistemas y, en general, arquitecturas, topologías, bases de datos de configuración y documentación de diseño de redes y tecnología de redes dentro de la organización. Especifica las interfaces del usuario/sistema, incluidos los procedimientos de corrección de errores y validación, las reglas de procesamiento, el acceso, la seguridad y los controles de auditoría. Valora los riesgos asociados y especifica las rutinas de recuperación y los procedimientos de contingencia. Transforma diseños lógicos en diseños físicos.

Establece estrategias para lograr un uso eficaz de la tecnología de bases de datos, teniendo en cuenta las interrelaciones complejas entre hardware/software. Proporciona conocimiento especializado sobre el desarrollo, el uso o el funcionamiento de herramientas e instalaciones de sistemas de gestión de bases de datos. Proporciona conocimiento experto sobre la selección, la prestación y el uso de arquitecturas de bases de datos, software e instalaciones, por lo general asumiendo la responsabilidad de un equipo de personal técnico.

Mantiene y aplica conocimientos especializados y actualizados sobre conceptos de bases de datos, técnicas de elaboración de modelos de objetos y datos y principios de diseño de datos, y un conocimiento detallado de toda la gama de arquitecturas, software e instalaciones disponibles de bases de datos. Analiza los requisitos de datos para establecer, modificar o mantener un modelo de datos. Tiene en cuenta los requisitos especializados (por ejemplo, geocodificación, para los sistemas de información geográfica). Interpreta el modelo según un esquema de bases de datos apropiado dentro de las políticas establecidas. Demuestra, instala y realiza la puesta en marcha de productos seleccionados.

Desarrolla y mantiene conocimientos especializados sobre conceptos de bases de datos, técnicas elaboración de modelos de objetos y datos y principios de diseño de datos, y un conocimiento detallado de arquitecturas, software e instalaciones de bases de datos. Analiza los requisitos de datos para establecer, modificar o mantener modelos de objetos/datos. Evalúa posibles soluciones mediante la demostración, la instalación y el encargo de productos seleccionados.

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Desarrolla conocimientos especializados sobre conceptos de bases de datos, técnicas de elaboración de modelos de objetos y datos, y principios de diseño de datos. Transforma los modelos de objetos y datos en esquemas de bases de datos apropiados dentro de los límites de diseño. Interpreta las normas de instalación para satisfacer las necesidades del proyecto y produce componentes de bases de datos según sea necesario. Evalúa posibles soluciones mediante la demostración, la instalación y el encargo de productos seleccionados.

Transforma e implementa requisitos de proyectos de desarrollo simples en estructuras de bases de datos físicas. Valora los cambios propuestos en estructuras de objetos y datos, e implementa dichos cambios en las bases de datos físicas. Colabora en actividades de apoyo al sistema de gestión de bases de datos para sistemas de bases de datos operativos.

Establece normas locales o de equipo para herramientas y técnicas de programación, incluidas directrices de seguridad, y la selección de métodos de desarrollo apropiados. Asesora sobre la aplicación de normas y métodos y garantiza su cumplimiento. Asume la responsabilidad técnica durante todas las etapas y/o reiteraciones de un proyecto de desarrollo de software y proporciona asesoramiento y orientación técnica específica al método para las partes interesadas del proyecto. Asigna paquetes de tareas, supervisa el rendimiento y gestiona el control del cambio de una manera dinámica para optimizar la productividad. Ofrece asesoramiento, orientación y asistencia a compañeros con menos experiencia, según sea necesario.

Diseña, codifica, realiza pruebas, corrige y documenta programas y scripts complejos a partir de especificaciones convenidas y reiteraciones posteriores, utilizando normas y herramientas acordadas para lograr un buen resultado de ingeniería. Participa en revisiones de su propio trabajo y dirige revisiones de trabajos de compañeros.

Diseña, codifica, realiza pruebas, corrige y documenta programas y scripts moderadamente complejos a partir de especificaciones convenidas e reiteraciones posteriores, utilizando normas y herramientas acordadas. Colabora en revisiones de especificaciones, con otras personas según corresponda.

Diseña, codifica, realiza pruebas, corrige y documenta programas sencillos o scripts y colabora en la implementación del software que forma parte de un sistema de información o comunicación organizado de manera apropiada.

Proporciona una dirección creativa general en la concepción y el diseño de productos de animación, como juegos y simulaciones.

Convierte estructuras conceptuales en proyectos de diseño, normalmente utilizando herramientas tales como diagramas de interacción y wireframes, para crear estructuras de alto nivel y arquitecturas en tiempo de ejecución para sitios web. Gestiona reiteraciones del nivel de diseño y narración, documentando el flujo general y la arquitectura de un juego o sistema similar.

Utiliza herramientas de diseño (como wireframes) para desarrollar prototipos rápidos de páginas web, y valora la viabilidad de los conceptos de diseño. Mediante la utilización de herramientas de diseño visual complejas, emplea técnicas de elaboración de modelos orgánicos, como "rigs" de huesos, para crear y animar caracteres virtuales dentro del contexto de diseño de un juego (o sistema similar). Construye componentes visuales y de audio y los integra en la estructura del sistema, utilizando normalmente un motor de juegos.

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Utiliza herramientas de diseño (como wireframes) para desarrollar prototipos de páginas web. Mediante la utilización de herramientas de diseño visual complejas, emplea técnicas de elaboración de modelos orgánicos, como "rigs" de huesos, para crear y animar caracteres virtuales dentro del contexto de diseño de un juego (o sistema similar). Construye componentes visuales y de audio.

Asume plena responsabilidad del análisis de peligros y evaluación de riesgos, diseño arquitectónico de sistemas relacionados con seguridad, planificación de la garantía de la seguridad y cumplimiento, y preparación del estudio de seguridad en sistemas hasta los niveles de integridad de la seguridad más elevados. Asume la responsabilidad de los aspectos relacionados con la seguridad de múltiples proyectos complejos o con un alto nivel de integridad de la seguridad, proporcionando un liderazgo eficaz a los miembros del equipo.

Identifica y analiza peligros y contribuye a la identificación y evaluación de medidas de reducción del riesgo, garantizando que estos se documenten de manera apropiada. Especifica arquitecturas de sistemas relacionados con la seguridad hasta los niveles de integridad de la seguridad más altos. Desarrolla y mantiene planes de garantía de seguridad del proyecto, supervisa el cumplimiento y garantiza que se reúna evidencia sobre la garantía de seguridad para la preparación de estudios de seguridad.

Contribuye a la identificación, el análisis y la documentación de peligros, así como a la captura, la evaluación y la especificación de requisitos de seguridad. Analiza y documenta resultados de validación de la seguridad. Contribuye al desarrollo y el mantenimiento de planes de garantía de seguridad del proyecto y reúne evidencia sobre la garantía de seguridad para la preparación de casos de seguridad.

Colabora en la recopilación de evidencia sobre la garantía de seguridad, realizando todo el trabajo de acuerdo con las normas técnicas, de calidad y de seguridad acordadas, utilizando métodos y herramientas adecuados. Documenta los resultados de las actividades de análisis de peligros y riesgos.

Crea modelos/desarrolla arquitecturas técnicas para garantizar el diseño de sistemas y servicios nuevos de manera que se aproveche al máximo su impacto positivo en cuanto a sostenibilidad y al ahorro de energía y carbono para la organización, incluida la optimización en el uso y el reciclaje de materiales y activos. Define y promulga las mejores prácticas de sostenibilidad. Influye en el reconocimiento de las obligaciones reguladoras actuales o venideras en cuanto a sostenibilidad y eficiencia, las normas nacionales e internacionales y las capacidades de mercado de la organización. Fomenta y aboga por la estrategia de sostenibilidad de la organización para el uso de servicios digitales y de las TI, incluidos los niveles de sostenibilidad, y abarca, entre otras dimensiones, los viajes, el suministro energético, los consumibles, la provisión de residuos y oficinas, las estrategias, las adquisiciones y los procesos.

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Asume la responsabilidad general del diseño para un proyecto/sistema y garantiza que se adopten los criterios, las normas y las mejores prácticas de sostenibilidad en todos los niveles del proyecto, desde la codificación, el alojamiento y las herramientas utilizadas en la creación del sistema hasta los mecanismos adoptados para la realización de pruebas y copias de seguridad del sistema en funcionamiento y cómo se ejecuta el proyecto (por ej., reuniones del equipo, etc.). Asegura las opciones del caso comercial para las repercusiones de la sostenibilidad en cuanto al diseño y la eficiencia energética.

Investiga y recomienda componentes y subsistemas que cumplan los criterios y los niveles de sostenibilidad.

Gestiona el desarrollo de contenidos, asegurando que existan y se implementen procedimientos, normas, herramientas y recursos apropiados para garantizar la calidad adecuada del material desarrollado por los creadores de contenidos dentro de la organización. Lidera la utilización de un lenguaje claro y establece las normas de calidad y redacción, demostrándolas en su propio trabajo de manera uniforme. Gestiona las relaciones con las partes interesadas, garantizando que reciban la información que necesiten. Gestiona las revisiones del contenido redactado.

Proporciona control editorial general en todo el equipo o equipos de diseñadores de contenidos para asegurar el contenido, el tono, la brevedad, la uniformidad y la reutilización adecuados. Asesora acerca de los formatos de contenido y las plataformas de publicación adecuados para permitir que se satisfagan los requisitos. Elabora planes y estrategia de contenido demostrando cómo se satisfará la necesidad identificada en el usuario. Organiza revisiones del material redactado.

Se compromete con propietarios de contenidos de alto nivel con evidencia objetiva para determinar las necesidades de contenido de los usuarios. Controla, supervisa y evalúa el contenido web para garantizar la calidad, la uniformidad y la accesibilidad de los mensajes. Diseña el contenido y la apariencia de productos finales de informativos complejos (por ejemplo, páginas web) con la ayuda de clientes/usuarios. Modera el contenido y garantiza que pueda reutilizarse. Crea y comprueba productos finales complejos y bien diseñados que respaldan servicios simples, claros, y rápidos. Interpreta datos analíticos para optimizar el contenido, de manera que satisfaga las necesidades del usuario y se optimice para motores de búsqueda. Comprueba la uniformidad y la precisión del trabajo de otros diseñadores de contenido y asume la responsabilidad de su publicación. Comprende las consecuencias de publicar contenido y gestiona los riesgos que conlleva hacerlo.

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Colabora con clientes/usuarios para aclarar detalles sobre los requisitos. Diseña, crea y comprueba tópicos moderadamente complejos con un lenguaje fácil de comprender. Diseña contenido para la optimización de los motores de búsqueda y adopta decisiones fundamentadas sobre el mejor modo de presentar la información a los usuarios. Asegura que el contenido sea preciso, relevante y actual, y tiene en cuenta las necesidades del usuario.

Desarrolla un amplio conocimiento de los conceptos, las herramientas y los métodos técnicos de publicación y la forma en la que estos se implementan. Desarrolla un conocimiento de las actividades de asistencia al desarrollo de contenidos, como la recopilación de información, el análisis de tareas del usuario, la creación de contenido redactado, la ilustración, la impresión y la publicación. Trabaja con compañeros y clientes para comprender las necesidades del público y asimilar el material de origen. Presenta información de una manera clara, concisa y precisa en un lenguaje claro que satisfaga las necesidades del usuario del modo más claro, simple y rápido posible.

Contribuye, siguiendo instrucciones, a la producción y distribución de contenidos, a la comprobación del contenido y diseño de productos finales concretos, y a la configuración de elementos de contenido y archivos. Modera el contenido en línea del usuario para garantizar el cumplimiento de las directrices y deriva a un nivel superior cuando es adecuado.

Determina la política de realización de pruebas y posee los procesos de respaldo, incluida la realización de pruebas de seguridad del software. Asume la responsabilidad de la gestión de todas las actividades de realización de pruebas dentro de un programa o proyecto de integración o desarrollo. Gestiona todos los riesgos asociados a la realización de pruebas y toma medidas preventivas cuando cualquier riesgo se vuelve inaceptable. Evalúa y asesora sobre la viabilidad de las alternativas de procesos de realización de pruebas, incluida la realización de pruebas automatizadas. Pone en marcha mejoras en los procesos de realización de pruebas y dirige su implementación. Valora las capacidades de realización de pruebas y desarrollo de los proveedores. Determina las normas de realización de pruebas del proyecto para todas las fases, influyendo en todas las partes para adherirse a dichas normas. Gestiona las relaciones con los clientes en cuanto a todas las cuestiones asociadas a la realización de pruebas.

Coordina y gestiona la planificación del sistema y/o las pruebas de aceptación, incluida la realización de pruebas de seguridad del software, dentro de un proyecto o programa de integración o desarrollo. Asume la responsabilidad de la integridad de actividades de aceptación y realización de pruebas y coordina la ejecución de estas actividades. Proporciona orientación y asesoramiento autorizados sobre cualquier aspecto de la planificación y ejecución de la prueba. Define y comunica la estrategia de prueba para el proyecto. Gestiona todos los procesos de prueba, incluidos planes, recursos, costes, plazos, productos finales y trazabilidad de la prueba. Gestiona las relaciones con los clientes en relación con todas las cuestiones asociadas a la realización de pruebas. Identifica mejoras del proceso y contribuye a las normas de realización de pruebas corporativas y a la definición de las mejores prácticas.

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Acepta la responsabilidad de la creación de casos de prueba utilizando el propio análisis técnico detallado de especificaciones tanto funcionales como no funcionales (tales como fiabilidad, eficiencia, usabilidad, mantenimiento y transferibilidad). Crea registros de trazabilidad que van desde casos de prueba hasta sus respectivos requisitos. Crea guiones de pruebas, paquetes de pruebas de regresión y materiales para probar el software o los servicios nuevos y modificados. Especifica requisitos para el entorno, los datos, los recursos y las herramientas. Interpreta, ejecuta y documenta guiones de prueba complejos utilizando normas y métodos acordados. Registra y analiza medidas y resultados, y mantiene un registro de defectos. Revisa los resultados de las pruebas y las modifica si es necesario. Proporciona informes sobre los progresos, las anomalías, los riesgos y los problemas asociados con el proyecto global. Elabora informes sobre la calidad del sistema y recopila parámetros sobre casos de prueba. Ofrece asesoramiento experto para respaldar a otros.

Revisa los requisitos y las especificaciones, y define las condiciones de las pruebas. Diseña casos de prueba y guiones de prueba bajo la propia dirección, volviendo a identificar criterios predeterminados, registrando e informando sobre los resultados. Analiza e informa sobre actividades y resultados de pruebas. Identifica y elabora informes sobre problemas y riesgos asociados con el propio trabajo.

Define las condiciones de prueba para requisitos dados. Diseña casos de prueba y crea guiones de prueba y datos de apoyo, trabajando según las especificaciones establecidas. Interpreta, ejecuta y registra casos de prueba de acuerdo con los planes de prueba del proyecto. Analiza e informa sobre actividades y resultados de pruebas. Identifica e informa sobre problemas y riesgos.

Ejecuta determinados guiones de prueba bajo supervisión. Registra resultados e informa sobre problemas. Desarrolla un entendimiento de la función de la realización de pruebas dentro del desarrollo del sistema, como herramienta para la mejora del diseño así como el proceso de validación.

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Analiza las consecuencias del contexto de uso para el desarrollo del sistema. Aconseja sobre herramientas y métodos que se deben utilizar, y aclara y comunica la experiencia del usuario, las características y las tareas de los usuarios, y el entorno técnico, organizativo y físico en el que operarán los productos o sistemas. Aconseja sobre la interpretación de la marca de la organización para entornos digitales nuevos.

Analiza los datos cualitativos (por ej., a partir de visitas a las páginas) y presenta los datos de manera que puedan utilizarse para fomentar el diseño (por ej., personas, rutas rojas y mapas de trayectorias del usuario). Describe los objetivos del usuario/las partes interesadas para el sistema e identifica las funciones de los grupos de partes interesadas afectados. Define la conducta y el rendimiento requeridos del sistema según la experiencia de uso total (por ej., en forma de supuestos de uso), resolviendo posibles conflictos entre los requisitos del usuario (por ej., entre precisión y velocidad). Especifica criterios cuantificables para la usabilidad requerida del sistema.

Identifica y se compromete con usuarios/partes interesadas, define características relevantes (por ej., "personas") y describe los objetivos y las tareas de los usuarios (por ej., como "historias de usuarios"). Describe el entorno en el que se utilizará el sistema. Identifica y describe los requisitos de los usuarios con necesidades especiales (por ej., producto de discapacidades físicas).

Controla la práctica de diseño de la experiencia del usuario dentro de una arquitectura industrial o empresarial. Especifica y asegura el cumplimento de estrategias, políticas, normas y prácticas (incluida la seguridad) técnicas relevantes para alcanzar los objetivos de diseño de la experiencia del usuario digital de la organización. Proporciona liderazgo para definir y dar forma a proyectos exitosos de transformación digital, especificando un alcance de trabajo razonable, desarrollando una hoja de ruta de entrega creíble y estableciendo un modelo de entrega sostenible.

Desarrolla las experiencias visuales del usuario en todos los activos digitales guiando a los equipos de proyecto para desarrollar los elementos clave de una propuesta digital. Combina el entendimiento de los clientes y las condiciones de mercado con el conocimiento de tendencias digitales para crear conceptos que estén centrados en el usuario y sean competitivamente diferenciadores. Facilita la generación de conceptos e ideas nuevas e ilustra los conceptos con impacto. Controla las expectativas del cliente explicando los costes y las ventajas de las actividades relacionadas con la experiencia del usuario y aconsejando sobre los riesgos derivados de una mala experiencia del usuario.

Colabora con compañeros de otras disciplinas para definir los objetivos de la tecnología, valora opciones de soluciones e idea soluciones arquitectónicas que contribuyen tanto al logro de objetivos empresariales estratégicos como al cumplimiento de requisitos operativos. Crea sesiones informativas sobre diseño para proyectos web o digitales nuevos o actualiza los proyectos existentes. Desarrolla experiencias visuales del usuario en todos los activos digitales, trabajando con los equipos de proyecto para presentar propuestas y estrategias. Transforma rápidamente conceptos digitales en soluciones visuales de alta fidelidad y prototipos interactivos. Captura requisitos multidisciplinares y los transforma en experiencias del usuario, prototipos y activos finales. Planifica y calcula el coste de actividades de UX incorporándolo a tiempo para la reiteración, los comentarios del usuario y el cambios del diseño, y articulando los costes y los beneficios de distintos enfoques de diseño.

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Desarrolla las experiencias visuales del usuario en todos los activos digitales (sitios web y otros canales digitales). Trabaja como parte de un equipo para transformar los conceptos digitales en representaciones gráficas uniformes bajo una dirección creativa. Respalda la captura de requisitos empresariales por parte de clientes y usuarios y transforma los requisitos en sesiones informativas sobre diseño. Elabora experiencias del usuario accesibles, prototipos y activos finales. Define soluciones digitales rentables y eficaces, resuelve problemas técnicos de una manera proactiva y garantiza que las soluciones técnicas sigan cumpliendo los requisitos empresariales.

Sobre la base del entendimiento de cómo se controla la apariencia de una página web a través de hojas de estilos en cascada y plantillas de página, emplea procedimientos acordados para cargar y utilizar imágenes, iconos y vídeos. Aplica los principios de diseño de páginas y utiliza titulares y subtitulares para satisfacer las necesidades del público.

Es responsable del compromiso de la organización con altos estándares en todos los aspectos de la interacción entre los usuarios y la tecnología aplicada: la experiencia del usuario. Especifica normas y métodos de ergonomía para lograr los objetivos de la organización. Actúa para influir en la percepción de la organización en cuanto a ergonomía y en la experiencia del usuario de productos y sistemas aplicados, y para garantizar que esto se aborde en un diseño futuro.

Asesora sobre el logro de la usabilidad (incluida la salud y la seguridad y la accesibilidad) de enfoques de diseño virtual específico y su sostenibilidad para públicos distintos. Asesora sobre qué evaluar y el tipo de evaluación. Gestiona la evaluación de sistemas, productos o servicios para asegurar que se hayan cumplido los requisitos de la parte interesada y de la organización, que se haya seguido la práctica requerida y que los sistemas en uso continúen satisfaciendo las necesidades de la organización y del usuario. Evalúa aspectos de diseño para licitaciones web y propuestas, incluidos wireframes y maquetas. Garantiza que los desarrolladores de sistemas comprendan los resultados de las evaluaciones. Influye en los equipos de diseño para tomar medidas sobre los hallazgos de las pruebas de usabilidad.

Planifica y lleva a cabo todo tipo de evaluaciones con el fin de comprobar que se hayan cumplido los requisitos de la parte interesada y de la organización, eligiendo entre pruebas de usabilidad formativa y sumativa. Selecciona y administra pruebas de usabilidad moderadas o no moderadas. Realiza pruebas de sistemas de desarrollo para garantizar la compatibilidad con los requisitos, las tareas y el entorno del usuario, según lo definido en las especificaciones acordadas. Comprueba sistemas en uso en busca de cambios en las necesidades de la organización, el usuario, otras partes interesadas y la usabilidad, y para garantizar que estas necesidades continúen satisfaciéndose. Valora la estabilidad de los requisitos frente a los cambios en el contexto de uso. Interpreta y presenta los resultados de evaluaciones para el diseño de equipos, dando prioridad a cuestiones de usabilidad.

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Evalúa prototipos para obtener comentarios del usuario sobre requisitos de sistemas en desarrollo. Realiza pruebas de usabilidad de los sistemas de componentes y diseños alternativos, administrando pruebas de usabilidad formativas y sumativas, registrando y analizando datos. Comprueba que los sistemas se ajusten a los conocimientos científicos humanos, a las guías de estilo, las directrices, las normas y la legislación. Evalúa la usabilidad de sistemas existentes o de la competencia para proporcionar valores de evaluación comparativa y como aportes para el diseño.

Ayuda en los preparativos de evaluaciones y el funcionamiento del entorno de prueba. Contribuye a recabar comentarios sobre el diseño en desarrollo, desde usuarios finales hasta otras fuentes representativas. Mantiene el entorno de prueba.

Establece normas y procedimientos a lo largo del ciclo de vida de los servicios de las TI (incluido el ciclo de vida del desarrollo) en las áreas de integración y realización de pruebas de sistemas, y garantiza que los profesionales se adhieran a ellos. Gestiona recursos para garantizar que la función de integración de sistemas funcione con eficacia.

Diseña y construye componentes e interfaces de integración. Dirige el trabajo práctico de integración bajo la dirección técnica del diseñador del sistema/servicio. Podría contribuir al diseño global del servicio. Podría definir los criterios técnicos para la selección del componente/producto. Contribuye a las decisiones sobre herramientas, métodos y enfoques.

Define la construcción de la integración, acepta módulos de software de desarrolladores de software y elabora construcciones de software para cargar en el entorno de destino. Configura el entorno de hardware, produce especificaciones de pruebas de integración y realiza pruebas, registrando información sobre todo tipo de fallas y diagnosticando fallas.

Define la construcción de integración y elabora una definición de construcción para la generación del software. Acepta módulos de software de desarrolladores de software y elabora construcciones de software para cargar dentro del hardware objetivo a partir del código de fuente del software. Configura el entorno de hardware, elabora especificaciones de pruebas de integración, lleva a cabo pruebas y registra información sobre todo tipo de fallas. Lleva a cabo diagnósticos de fallas relacionadas con problemas moderadamente complejos e informa de ellos.

Construye el software a partir del código fuente del software. Lleva a cabo pruebas, tal como se define en una especificación de pruebas de integración, registra información sobre todo tipo de fallas y lleva a cabo un diagnóstico de errores relativos a fallas simples, informando de los resultados del diagnóstico de manera clara y concisa.

Asegura la disponibilidad del hardware, software y recursos para la realización de pruebas de sistemas de versiones de plataformas específicas de uno o más productos de software. Define las configuraciones requeridas para realizar pruebas de acuerdo con las normas de realización de pruebas convenidas. Evalúa nuevos desarrollos en la organización y en la industria y asesora a la alta dirección sobre el potencial de crecimiento, las áreas problemáticas y las necesidades de provisión. Asegura el cumplimiento de las normas acordadas y las buenas prácticas.

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Dirige un equipo proporcionando conocimientos técnicos especializados en la realización de pruebas de sistemas de versiones de plataformas específicas de los productos de software, en diferentes plataformas. Proporciona orientación especializada de apoyo, realización de pruebas de sistemas y funciones de garantía de calidad para ayudar a mejorar los procedimientos.

Configura el software y el equipo, y realiza pruebas de las versiones de plataformas específicas de uno o más productos de software. Elabora informes sobre los resultados de las pruebas e identifica mejoras potenciales para el proceso y los productos de software de acuerdo con los diseños y las normas acordadas.

Colabora en la configuración de software y equipos, y en la realización de pruebas de sistemas de las versiones de plataformas específicas de uno o más productos de software. Documenta errores, implementa resoluciones y vuelve a realizar pruebas según las normas acordadas.

Controla la práctica de diseño de hardware dentro de una empresa. Influye en los modelos basados en la industria para el desarrollo de nuevos componentes tecnológicos. Desarrolla estrategias de adquisición eficaces y coherentes con las necesidades empresariales. Garantiza el cumplimiento de estrategias, políticas, normas y prácticas técnicas pertinentes.

Especifica y diseña componentes/sistemas de hardware complejos. Selecciona normas, métodos y herramientas de diseño apropiados de acuerdo con las políticas empresariales acordadas y garantiza que se apliquen de manera eficaz. Revisa diseños de otros para garantizar la selección de tecnología apropiada, la utilización eficiente de los recursos y la integración eficaz de sistemas y tecnologías múltiples. Contribuye a la política de selección de componentes. Evalúa y realiza el análisis de impacto en las principales opciones de diseño, y valora y gestiona los riesgos asociados. Garantiza que los diseños de hardware equilibren la calidad de servicio funcional, la seguridad y los requisitos de gestión y sostenibilidad de los sistemas.

Diseña equipos informáticos y de comunicaciones teniendo en cuenta los requisitos del entorno, el rendimiento, la seguridad y la sostenibilidad objetivo. Transforma diseños lógicos en diseños físicos y entrega prototipos técnicos de componentes propuestos para su aprobación por parte del cliente y su ejecución por parte de técnicos. Diseña pruebas para medir al rendimiento de prototipos y la solución de producción frente a la especificación e informar sobre el desarrollo iterativo.

Asume la responsabilidad de los proyectos de instalación mediante la prestación de liderazgo de equipo eficaz, incluido el flujo de información desde y hacia el cliente durante el trabajo del proyecto. Desarrolla e implementa planes de calidad y listas de métodos. Supervisa la eficacia de las instalaciones y garantiza que se hagan recomendaciones apropiadas para que se realice el cambio.

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Realiza instalaciones y desinstalaciones rutinarias de elementos de hardware y/o software. Toma medidas para garantizar que se cumplan los objetivos dentro de los procedimientos de seguridad y calidad establecidos, incluida, de ser necesario, la entrega al cliente. Realiza pruebas de hardware y/o software utilizando procedimientos de pruebas y herramientas de diagnóstico provistas. Corrige errores de funcionamiento recurriendo a otros compañeros con experiencia y recursos externos si es necesario. Documenta información sobre todos los elementos de hardware/software que se han instalado y eliminado, de manera que se puedan actualizar los registros de gestión de configuración. Desarrolla procedimientos y normas de instalación, y programa el trabajo de instalación. Proporciona orientación y asesoramiento especializados a compañeros con menos experiencia para garantizar que se hace el mejor uso posible de los activos disponibles, y para mantener o mejorar el servicio de instalación.

Instala o elimina hardware/software utilizando instrucciones y herramientas de instalación provistas, incluida, donde corresponda, la entrega al cliente. Realiza pruebas, corrige errores de funcionamiento y documenta resultados de acuerdo con los procedimientos acordados. Emite informes sobre todos los elementos de hardware/software que se han instalado y eliminado de manera que se puedan actualizar los registros de gestión de configuración. Ayuda a los usuarios de manera profesional, siguiendo los procedimientos acordados para brindar ayuda adicional o derivación a otro nivel superior. Revisa las solicitudes de cambios. Mantiene registros exactos de las solicitudes de usuarios, datos de contacto y resultados. Contribuye al desarrollo de normas y procedimientos de instalación.

Instala o elimina hardware y/o software y conexiones asociadas mediante el uso de instrucciones y herramientas de instalación provistas. Realiza pruebas y corrige errores de funcionamiento. Documenta resultados de acuerdo con los procedimientos acordados. Ayuda en la evaluación de solicitudes de cambio. Contribuye, según sea necesario, a las investigaciones de problemas y fallas relacionados con la instalación de hardware y/o software, y confirma el funcionamiento correcto de las instalaciones.

Siguiendo los procedimientos acordados, realiza instalaciones sencillas, sustituye artículos consumibles, comprueba el funcionamiento correcto de las instalaciones, y documenta y elabora informes sobre el trabajo realizado.

Desarrolla y controla la estrategia de aprendizaje y desarrollo para la organización, garantizando que se satisfagan las necesidades de la organización, tanto a nivel estratégico como táctico.

Determina el programa de aprendizaje y desarrollo y proporciona mecanismos necesarios para aumentar las habilidades del personal conforme a las necesidades de negocio. Identifica trayectorias de acreditación y cualificación adecuadas, aplicables a individuos dentro de la organización. Evalúa los resultados de aprendizaje. Gestiona el desarrollo y la prestación de todo el aprendizaje, teniendo en cuenta los objetivos estratégicos de la organización empresarial.

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Gestiona la prestación de aprendizaje y desarrollo, garantizando un uso óptimo de los recursos. Mantiene, publicita y promueve un catálogo de actividades de aprendizaje y desarrollo. Garantiza que los cursos estén actualizados y acreditados (cuando se requiera). Organiza servicios y realiza programaciones con proveedores de aprendizaje y desarrollo según corresponda.

Contribuye al desarrollo y mantenimiento de un catálogo de recursos de aprendizaje y desarrollo. Reserva y organiza eventos de aprendizaje. Actualiza y controla los registros de formación, incluida la obtención de certificados y acreditaciones.

Contribuye al mantenimiento y las actualizaciones de los registros de formación y el catálogo de formación.

Especifica métodos, herramientas y normas para valorar el conocimiento, la habilidad y el comportamiento de los aprendices. Especifica los métodos, las herramientas y las normas para evaluar el impacto de un programa de aprendizaje frente a resultados definidos.

Administra y garantiza la precisión de las valoraciones de conocimiento, habilidad y conducta en base a métodos concretos y de conformidad con normas específicas. Realiza análisis y evaluaciones de programas de aprendizaje con herramientas y métodos y siguiendo normas.

Realiza valoraciones rutinarias y no rutinarias del conocimiento, las habilidades y el comportamiento con métodos concretos y de conformidad con normas especificas. Recopila aportaciones para el análisis y la evaluación de programas de aprendizaje.

Realiza valoraciones rutinarias del conocimiento y la experiencia con métodos concretos y de conformidad con normas específicas.

Se refiere a la especificación de soluciones para su utilización en programas de aprendizaje y desarrollo en el lugar de trabajo o en estudios obligatorios, de secundaria o superiores. Encarga el desarrollo de materiales de aprendizaje, distribuye recursos a equipos de aprendizaje y define los resultados de aprendizaje. Dirige programas de aprendizaje, recomienda y especifica intervenciones de aprendizaje para el diseño, el desarrollo y el despliegue de conformidad con los resultados de aprendizaje.

Especifica el contenido y la estructura de los materiales de aprendizaje y desarrollo. Es responsable del diseño, la creación, la presentación y el mantenimiento, y gestiona el desarrollo para obtener los resultados acordados. Donde es necesario, diseña, configura y comprueba entornos de aprendizaje, incluido el ingreso de datos en bases de datos simuladas y la réplica de sistemas externos, interfaces y sistemas de valoración. Asegura las acreditaciones externas según corresponda.

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Prepara o personaliza e imparte actividades de aprendizaje a un público variado.

Imparte actividades de aprendizaje a un público variado.

Diseña, crea, desarrolla, personaliza y mantiene materiales y recursos de aprendizaje para obtener los resultados acordados y cumplir los requisitos de acreditación si procede. Colabora en el diseño, la configuración y la comprobación de entornos de aprendizaje, incluida la creación de datos simulados y la réplica de sistemas externos, interfaces y sistemas de valoración.

Planifica y programa la impartición de actividades de aprendizaje en base a objetivos de aprendizaje. Gestiona la impartición de programas de aprendizaje. Personaliza actividades de aprendizaje formales e informales, incorporando supuestos empresariales y estudios de caso relevantes. Diseña entornos adecuados e imparte actividades de aprendizaje a públicos especializados. Asesora/orienta a otros sobre técnicas y opciones de prestación de servicios de aprendizaje.

Dirige la especificación, el desarrollo y la entrega de currículos de las TI y computación en cualquier contexto educativo formal, desde primaria hasta la educación superior o en el lugar de trabajo. Se especializa en los aspectos avanzados de impartir enseñanza de las TI y computación en el nivel educativo correspondiente. Utiliza técnicas y métodos actuales para evaluar y analizar la investigación sobre la enseñanza de las TI y computación, y dirige el desarrollo de buenas prácticas en el diseño, el desarrollo y la impartición de contenidos de aprendizaje.

Entrega currículos de las TI y computación en cualquier contexto educativo formal, desde primaria hasta la educación superior o en el lugar de trabajo. Se especializa en impartir enseñanza sobre las TI y computación en el nivel educativo correspondiente. Está al corriente de las técnicas y los métodos utilizados para evaluar y analizar la investigación sobre la enseñanza de las TI y computación, y aplica buenas prácticas en el diseño, el desarrollo y la entrega de contenido de aprendizaje.

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Dirige a individuos dentro de entornos de cambio y/o prestación de servicios. Distribuye responsabilidades de gestión y supervisión. Ofrece ayuda y respaldo, y delega responsabilidades en la medida de lo posible con el fin de lograr los objetivos corporativos. Tutoriza a individuos con altos cargos e influye sobre ellos en atención a sus oportunidades profesionales y su contribución a la organización. Establece objetivos de rendimiento y supervisa los avances en relación con los criterios de calidad y rendimiento acordados. Pone en marcha, desarrolla y supervisa los procesos de gestión del rendimiento eficaz. Dirige procesos formales, tales como negociaciones de compensación y los procedimientos disciplinarios.

Dirige a individuos y grupos. Distribuye responsabilidades y/o paquetes de trabajo. Ofrece apoyo y orientación según sea necesario, de conformidad con las capacidades de los individuos. Delega responsabilidades según corresponda. Asesora a individuos sobre trayectorias profesionales y anima al desarrollo proactivo de habilidades y capacidades. Establece objetivos de rendimiento y supervisa los avances en relación con los criterios de calidad y rendimiento acordados. Proporciona comentarios eficaces durante todo el ciclo de gestión del rendimiento para garantizar un rendimiento óptimo. Tutoriza a individuos, posiblemente dentro de otras partes de la organización. Participa, según corresponda, en procesos formales tales como negociaciones de compensación y procedimientos disciplinares.

Supervisa individuos y equipos. Distribuye tareas rutinarias y/o trabajo de proyecto. Proporciona directrices, apoyo y orientación, si es necesario, de conformidad con las habilidades y capacidades de los individuos. Supervisa los avances en relación con los criterios de calidad y rendimiento acordados. Actúa para facilitar las relaciones laborales eficaces entre miembros de equipos.

Desarrolla y comunica políticas, normas y directrices de gestión de recursos de conformidad con los planes estratégicos de recursos humanos de la organización. Asume la plena responsabilidad de la planificación, la contratación, la selección, la valoración, la incorporación y la transición de recursos. Dirige el desarrollo de planes para garantizar que la organización cuenta con recursos especializados apropiados para cumplir sus objetivos y compromisos. Garantiza la prestación de apoyo por parte de expertos según sea necesario. Audita y valora el éxito continuo y la eficacia de los procesos de gestión de recursos, como el análisis de retención, la valoración del proveedor y los medios, la satisfacción del cliente y la validación de los métodos de selección.

Elabora planes para garantizar que la organización cuente con recursos especializados apropiados para cumplir sus objetivos y compromisos. Gestiona la implementación eficaz de la planificación, la contratación, la selección, la valoración, la incorporación y la transición de recursos. Asesora sobre normas, métodos y herramientas para la gestión de recursos. Garantiza el cumplimiento de cualquier disposición legal pertinente, interna o externa, y de los códigos de buenas prácticas. Contribuye al desarrollo de políticas, normas y directrices de gestión de recursos y a auditorías y valoraciones de procesos de gestión de recursos.

Implementa planes de recursos, incluida la realización de entrevistas de contratación. Facilita los procesos de selección, valoración e incorporación, y la distribución interna de recursos. Contribuye a la transición de recursos mediante el cumplimiento de cualquier disposición legal pertinente, interna o externa, y de los códigos de buenas prácticas.

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Determina las necesidades de desarrollo de la organización de acuerdo con las necesidades empresariales y la dirección estratégica. Genera estrategias de desarrollo para conseguir el cambio requerido. Desarrolla y dirige comunidades de práctica, incluida la definición de trayectorias profesionales. Supervisa los avances y evalúa los beneficios empresariales logrados a partir del desarrollo profesional continuo.

Determina los resultados requeridos para el aprendizaje o el desarrollo, desde las estrategias de formación de las necesidades de desarrollo organizativas hasta las rutas profesionales acordadas. Tutoriza a trabajadores asignados, garantizando la adecuación con una lista predeterminada de resultados de desarrollo requeridos. Ayuda a cada profesional con la creación de planes de desarrollo basados en las listas de resultados. Garantiza que cada trabajador registre su desarrollo profesional continuo. Valida los registros de los profesionales al final de cada ciclo de desarrollo planificado para garantizar que los logros y las capacidades mejoradas estén registrados y recogidos correctamente en las listas de resultados. Podría contribuir a las valoraciones de rendimiento de los profesionales.

Mantiene un marco de habilidades o información sobre el acceso a los marcos estándar. Asesora sobre los resultados de aprendizaje o desarrollo requeridos a partir del conocimiento de marcos de habilidades y necesidades de desarrollo organizativo. Ayuda a los profesionales en el proceso de creación de planes de desarrollo en base a listas de resultados. Supervisa los registros de desarrollo profesional continuo de los profesionales, garantizando que los logros y las capacidades mejoradas estén registrados y recogidos en las listas de resultados.

Establece la estrategia de calidad que la dirección empresarial debe adoptar y aprobar. Mide el grado en el que la política de calidad satisface las necesidades y los objetivos de la organización y la revisa si es necesario. Planifica, provee (directa o indirectamente) y supervisa el programa interno de auditoría de calidad. Define y examina los sistemas de calidad y medioambientales. Garantiza que esté disponible una tecnología, unos procedimientos y unos recursos adecuados para respaldar al sistema de calidad.

Prioriza áreas para la mejora de la calidad y/o medioambiental según la estrategia, los objetivos comerciales más amplios, los resultados de auditorías externas e internas, y el asesoramiento de los compañeros. Pone en marcha técnicas apropiadas de gestión de la calidad en estas áreas. Pone en marcha mejoras en los procesos modificando enfoques y prácticas de trabajo, utilizando, por lo general, modelos reconocidos. Consigue y mantiene el cumplimiento en cuanto a las normas nacionales e internacionales, según corresponda. Identifica y planifica medidas sistemáticas correctivas para reducir errores y mejorar la calidad de los sistemas y servicios, examinando la causa principal de los problemas.

Asesora sobre la aplicación de técnicas adecuadas de gestión de la calidad y/o medioambientales. Facilita la mejora de procesos por medio del cambio de enfoques y prácticas de trabajo, utilizando, por lo general, modelos reconocidos.

Utiliza modelos y técnicas de gestión de la calidad para identificar áreas de mejora. Determina medidas correctivas para reducir errores y mejorar la calidad del sistema y los servicios.

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Controla, actualiza y distribuye normas de calidad nuevas y corregidas, incluidos cambios técnicos.

Controla, actualiza y distribuye normas de calidad nuevas y corregidas.

Desarrolla el compromiso organizativo de calidad continua y de mejora medioambiental, garantizando que el proceso de garantía de calidad sea sólido y esté basado en las mejores prácticas industriales. Considera las consecuencias del desarrollo tecnológico emergente, tendencias económicas y sociales, etc. Planifica y provee auditorías periódicas de garantía de calidad. Realiza y/o gestiona auditorías de requisitos de calidad y analiza sus resultados para garantizar que existan normas efectivas de calidad y definiciones operativas adecuadas. Prepara y presenta informes formales de auditoría.

Utiliza normas de calidad para examinar el rendimiento pasado y planificar actividades futuras. Lleva a cabo auditorías de requisitos de calidad y produce informes de auditorías. Supervisa y emite informes sobre los resultados de los procesos de auditoría y garantía de calidad.

Investiga y documenta el control interno de aspectos especificados de los procesos total o parcialmente automatizados, y valora el cumplimiento de las normas pertinentes.

Utiliza métodos y herramientas apropiados para el desarrollo, el mantenimiento, el control y la distribución de normas de calidad y medioambientales. Realiza cambios técnicos a las normas de calidad y medioambientales según los procedimientos documentados. Distribuye normas nuevas y corregidas.

Es responsable del control, la actualización y la distribución de normas de calidad y aconseja sobre su uso.

Respalda las normas de calidad nuevas y corregidas, y mantiene documentación grupal de división y de calidad.

Especifica los procedimientos organizativos para la evaluación de una actividad, proceso, producto o servicio por parte de terceros o de manera interna, según criterios reconocidos. Desarrolla planes para la revisión de sistemas de gestión, incluyendo la revisión de la implementación y el uso de normas, y la eficacia de los controles operativos y los procesos. Podría gestionar la revisión, llevar a cabo la revisión o gestionar la revisión realizada por terceros. Identifica áreas de riesgo y especifica programas de interrogación. Recomienda mejoras en procesos y procedimientos de control. Aprueba la elaboración de informes formales para gestionar el grado de cumplimiento de los sistemas con las normas, las regulaciones y/o la legislación.

Planifica revisiones formales de actividades, procesos, productos o servicios. Evalúa y valora de forma independiente el control interno de procesos empresariales automatizados, basándose en pruebas de investigación y en valoraciones emprendidas por sí mismo o por el equipo. Garantiza que las valoraciones independientes sigan el procedimiento acordado y aconseja a otros sobre el proceso de revisión. Proporciona asesoramiento a la dirección sobre formas de mejorar la eficacia y la eficiencia de sus mecanismos de control. Identifica y evalúa los riesgos asociados y cómo pueden reducirse.

Conduce revisiones formales de actividades, procesos, productos o servicios. Recopila, coteja y examina registros como parte de las estrategias de realización de pruebas especificadas para verificar el cumplimiento con las directivas de gestión o la identificación de acontecimientos anómalos. Analiza pruebas cotejadas y redacta total o parcialmente los informes formales que tratan sobre la conformidad verificada en la parte revisada de un entorno de sistemas de información.

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Recopila y coteja pruebas como parte de una revisión de actividades, procesos, productos o servicios, llevadas a cabo y planificadas de manera formal. Examina registros como parte de las estrategias de realización de pruebas especificadas para verificar el cumplimiento con las directivas de gestión o la identificación de acontecimientos anómalos.

Lleva a cabo valoraciones hasta el nivel 4 de Integridad de Seguridad IEC 61508 (u otra norma equivalente) o participa en cualquier nivel de la valoración. Determina métodos, técnicas y herramientas de valoración que deben utilizarse según corresponda para los niveles de integridad de las valoraciones emprendidas.

Participa en valoraciones hasta el nivel 3 de Integridad de Seguridad IEC 61508 (u otra norma equivalente) y emprende análisis de seguridad en diseños iniciales utilizando HAZOPS, FMEA o métodos similares.

Establece políticas, normas y directrices sobre cómo la organización dirige investigaciones forenses digitales. Conduce y gestiona investigaciones complejas dirigiendo a profesionales especializados si es necesario. Autoriza la divulgación de informes forenses formales.

Lleva a cabo investigaciones para recabar, analizar y presentar evidencia digital de manera correcta tanto para públicos empresariales como legales. Coteja conclusiones y recomendaciones y presenta hallazgos forenses a las partes interesadas. Contribuye al desarrollo de políticas, normas y directrices.

Contribuye a las investigaciones forenses digitales. Procesa y analiza evidencia informática de conformidad con políticas, normas y directrices y respalda la producción de hallazgos e informes forenses.

Establece políticas y desarrolla estrategias, planes y procesos para el diseño, la supervisión, la medición, el mantenimiento, la elaboración de informes y la mejora continua de la disponibilidad del servicio y los componentes, incluido el desarrollo y la implementación de técnicas y métodos de disponibilidad nuevos.

Proporciona asesoramiento, ayuda y liderazgo asociados a la planificación, el diseño y la mejora de la disponibilidad de los componentes y el servicio, incluida la investigación de todas las infracciones de los objetivos de disponibilidad y servicios no disponibles, junto con la incitación de actividades de recuperación. Planifica acuerdos para la recuperación de desastres junto con procesos de apoyo y administra la realización de pruebas de dichos planes.

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Contribuye a los procesos de gestión de disponibilidad y a su funcionamiento, y realiza tareas definidas de gestión de la disponibilidad. Analiza la disponibilidad, la fiabilidad, el mantenimiento y la capacidad funcional de los componentes y los servicios. Asegura que los servicios y los componentes cumplan y sigan cumpliendo todos sus objetivos y niveles de servicio acordados. Implementa disposiciones para la recuperación de desastres y documenta los procedimientos de recuperación. Realiza pruebas de procedimientos de recuperación.

Establece estrategias para la prestación de servicios que respalden las necesidades estratégicas de la organización del cliente. Autoriza la distribución de recursos para la supervisión de acuerdos de prestación de servicios. Proporciona liderazgo dentro de la industria acerca de la identificación de tendencias futuras (por ejemplo, técnicas, mercantiles, industriales, socioeconómicas o legislativas). Forja relaciones con los clientes al más alto nivel para identificar posibles áreas de mutuo interés comercial para el desarrollo futuro y mantiene una visión general de la contribución de los acuerdos de prestación de servicios al éxito de la organización.

Asegura que se cree y se mantenga un catálogo de servicios disponibles y que los acuerdos de nivel de servicio sean completos y rentables. Asegura la supervisión eficaz de la prestación de servicios y la implementación de las medidas identificadas para mantener o mejorar los niveles de servicio. Asegura el establecimiento, la revisión y el mantenimiento de métodos, procedimientos, instalaciones y herramientas operativas. Negocia con las partes interesadas sobre los trastornos y las principales enmiendas en la prestación de servicios. Revisa la prestación de servicios para garantizar que se cumplan los objetivos acordados y prepara propuestas para satisfacer los cambios previstos en el nivel o tipo de servicio.

Asegura que la prestación de servicios cumpla con los niveles de servicio acordados. Crea y mantiene un catálogo de servicios disponibles. Tras consultar con el cliente, negocia los requisitos del nivel de servicio y acuerda los niveles de servicio. Diagnostica problemas en la prestación de servicios y pone en marcha medidas para mantener o mejorar los niveles de servicio. Establece y mantiene métodos, procedimientos e instalaciones operativas en el área de responsabilidad asignada y revisa periódicamente su eficacia y eficiencia.

Realiza tareas definidas para supervisar la prestación de servicios en relación con los acuerdos de nivel de servicio y mantiene registros de información pertinente. Analiza periódicamente los registros de servicio en relación con los niveles de servicio acordados para identificar medidas requeridas que mantengan o mejoren los niveles de servicio, e inicia o elabora informes sobre estas medidas.

Supervisa los parámetros del rendimiento de la prestación de servicios y colabora con administradores y clientes para garantizar que no se infrinjan los acuerdos de nivel de servicio sin que se les dé a las partes interesadas la oportunidad de planificar ante un deterioro en el servicio.

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Supervisa y registra el servicio real prestado, en comparación con lo solicitado por los acuerdos de nivel de servicio.

Posee el proceso de transición, desarrolla el enfoque de la organización y define los criterios de aceptación para la transición del servicio. Promueve y supervisa los resultados de calidad del proyecto para que se adecuen a los objetivos y al uso dentro del servicio operativo. Se compromete activamente con los directores de proyectos y diseño técnico para fomentar la concienciación y el cumplimiento de los planes y procesos de calidad de la transición del servicio. Acuerda los criterios de aceptación del servicio con los directores del programa/proyecto.

Se compromete con los directores de proyectos y diseño técnico o el departamento de gestión de proyectos para que se elaboren productos correctos a su debido tiempo. Evalúa la calidad de los resultados del proyecto en relación con los criterios de aceptación del servicio acordados.

Se compromete con los directores de proyectos para confirmar que los productos desarrollados cumplan con los criterios de aceptación del servicio y las normas necesarias. Contribuye a los procesos de gestión de cambios.

Gestiona el sistema de gestión de la configuración de la organización y defiende el valor empresarial y las políticas de la empresa relacionadas con la gestión de la configuración de seguridad. Asegura que existan procesos para la clasificación y la gestión uniformes de los CI, y para la verificación y la auditoría de registros de configuración. Contribuye firmemente al sistema de gestión del conocimiento del servicio de negocio. Gestiona la investigación y el desarrollo de herramientas, procesos y técnicas.

Gestiona los elementos de configuración (CI) y la información relacionada. Investiga e implementa los instrumentos, las técnicas y los procesos para gestionar los CI, y verifica que la información relacionada sea completa, precisa y esté actualizada.

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Mantiene una configuración segura mediante la aplicación y el mantenimiento de herramientas, técnicas y procesos para identificar, realizar un seguimiento, registrar y mantener información precisa, completa y actualizada.

Aplica herramientas, técnicas y procesos para registrar, corregir y realizar un seguimiento de la información relacionada con los CI, garantizando la protección de los activos y los componentes frente a un cambio no autorizado, la desviación y el uso inadecuado.

Aplica herramientas, técnicas y procesos para realizar un seguimiento, registrar, elaborar informes y corregir elementos, componentes y cambios de la configuración.

Motiva la continua prestación económica y efectiva de servicios, garantizando que todos los cambios en los activos y los servicios sean controlados y registrados de manera apropiada y precisa. Proporciona información y asesoramiento sobre cuestiones como el mantenimiento de activos de hardware, la licencia de software, la protección de la propiedad intelectual y las obligaciones legales. Promueve la concienciación y el compromiso para controlar los activos. Pone en marcha la valoración de las consecuencias y los riesgos que surgen de las decisiones para obtener, cambiar o continuar la posesión o el uso de un activo, sistema o servicio.

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Valora, analiza, desarrolla, documenta e implementa cambios basados en solicitudes de cambio.

Gestiona y mantiene el cumplimiento del servicio de todos los activos de las TI y de servicio de conformidad con los requisitos de negocio y reguladores relacionados con el conocimiento de procesos, herramientas y técnicas de carácter financiero y técnico. Identifica, valora y comunica riesgos asociados. Garantiza que los controladores de activos, los equipos de infraestructura y el negocio coordinen y optimicen el valor, mantengan el control y cumplan la normativa de manera apropiada.

Controla los activos de las TI en una o más áreas significativas, garantizando que se realice la administración de la adquisición, el almacenaje, la distribución, el movimiento y la eliminación de los activos. Produce y analiza registros e historiales de los activos autorizados (incluidas copias maestras seguras de software, documentación, datos, licencias y acuerdos de suministro, garantía y mantenimiento), y verifica que todos estos activos estén localizados en un lugar conocido. Actúa para resaltar y resolver posibles casos de activos no autorizados, tales como copias de software sin licencia.

Establece la política de la organización para la gestión del cambio en los servicios activos y entornos de prueba. Garantiza el control y el tratamiento eficaz del riesgo en cuanto a la disponibilidad, el rendimiento, la seguridad y el cumplimiento de los servicios empresariales afectados.

Desarrolla planes de implementación para solicitudes de cambio complejas. Evalúa riesgos para la integridad del entorno de servicio inherente en implementaciones propuestas (incluida la disponibilidad, el rendimiento, la seguridad y el cumplimiento de los servicios de negocio afectados). Busca autorización para dichas actividades, revisa la eficacia de la implementación del cambio y sugiere la mejora de los procedimientos organizativos que rigen la gestión del cambio Dirige la valoración, el análisis, el desarrollo, la documentación y la implementación de los cambios basados en solicitudes de cambio.

Desarrolla, documenta e implementa cambios basados en solicitudes de cambio. Aplica procedimientos de control de cambios.

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Documenta cambios basados en solicitudes de cambio. Aplica procedimientos de control de cambios.

Establece la política de lanzamiento para la organización, tanto en el contexto de desarrollo como en el de producción/operaciones. Garantiza que los procesos, los instrumentos, las técnicas y el personal de gestión estén preparados para garantizar que la transición, los componentes y los paquetes de servicio se planifiquen y cumplan con los parámetros requeridos y que la gestión de pruebas, la validación y la configuración estén coordinadas en todas actividades de lanzamiento y despliegue. Proporciona autorización para la actividad de lanzamiento clave y el punto de derivación a un nivel superior.

Dirige la valoración, el análisis, la planificación y el diseño de paquetes de lanzamiento, incluida la evaluación de riesgos. Colabora con socios de negocios y de las TI para la programación de lanzamiento y la divulgación de los avances. Lleva a cabo revisiones tras al lanzamiento. Garantiza la aplicación de procesos y procedimientos de lanzamiento.

Valora y analiza los componentes de lanzamiento. Proporciona información para la programación. Realiza las construcciones y pruebas junto con evaluadores y especialistas en componentes, manteniendo y gestionando las herramientas y los métodos, manuales o automáticos, y garantizando, en la medida de lo posible, el intercambio de información con la gestión de la configuración. Garantiza que se mantengan los procesos y procedimientos de lanzamiento.

Utiliza las herramientas y técnicas para las áreas específicas de actividades de lanzamiento y despliegue. Gestiona el registro de actividades y resultados, y documenta la actividad técnica emprendida. Podría realizar actividades tempranas de asistencia, como el asesoramiento a usuarios iniciales.

Evalúa el nuevo software de sistema, examina las actualizaciones de software de sistema e identifica aquellos que justifican la adopción de medidas. Garantiza que el software de sistema se adapte para facilitar el logro de objetivos del servicio. Planifica la instalación y las pruebas de nuevas versiones de software de sistema. Investiga y coordina la resolución de problemas potenciales y actuales del servicio. Garantiza que la documentación operativa para el software de sistema se adecue al objetivo y esté actualizada. Asesora sobre el uso correcto y eficaz del software de sistema.

Revisa las actualizaciones del software de sistema e identifica aquellas que justifican la adopción de medidas. Adapta el software de sistema para maximizar la funcionalidad del hardware. Instala y prueba nuevas versiones del software de sistema. Investiga y coordina la resolución de problemas potenciales y actuales del servicio. Prepara y mantiene la documentación operativa para el software de sistema. Asesora sobre el uso correcto y eficaz del software de sistema.

Utiliza software e instrumentos de gestión del sistema para recopilar estadísticas de rendimiento acordadas. Realiza tareas acordadas para el mantenimiento del software de sistema.

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Desarrolla políticas y estrategias para garantizar que todas las medidas de rendimiento de los servicios de las TI satisfagan las necesidades de la empresa y cumple todos los requisitos de servicio o acuerdos de nivel de servicio que puedan estar establecidos. Lleva a cabo previsiones de capacidad en cuanto a la planificación o el ciclo de fijación de presupuestos de la organización. Asegura que las políticas y las normas para la gestión de la capacidad sean adecuadas, actuales y se implementen correctamente. Revisa nuevas propuestas de negocio y proporciona asesoramiento especializado sobre problemas de capacidad y demanda.

Traza y mantiene normas y procedimientos para la gestión de la capacidad del componente de servicio. Garantiza la correcta implementación de normas y procedimientos. Revisa proactivamente la información en relación con los acuerdos de nivel de servicio para identificar cualquier problema de capacidad y especifica todos los cambios necesarios. Trabaja con usuarios empresariales para llegar a un acuerdo e implementar modificaciones en la demanda a corto y medio plazo.

Supervisa la capacidad del componente de servicio y pone en marcha medidas para resolver las deficiencias de acuerdo con los procedimientos acordados. Aplica técnicas para controlar la demanda sobre un recurso o servicio concreto.

Desarrolla políticas, normas, procesos y directrices para garantizar la seguridad física y electrónica de sistemas automatizados. Garantiza que la política y las normas de administración de la seguridad se adecuen al objetivo, estén actualizados y se implementen correctamente. Evalúa nuevas propuestas de negocio y proporciona asesoramiento especializado en temas e implicaciones de seguridad.

Supervisa la aplicación y el cumplimiento de procedimientos de administración de la seguridad y revisa los sistemas de información en caso de infracciones reales o potenciales en materia de seguridad. Garantiza que todas las infracciones de seguridad identificadas se investiguen rápidamente y en profundidad, y que cualquier modificación del sistema requerida para el mantenimiento de la seguridad sea implementada. Garantiza que los registros de seguridad sean exactos y completos, y que dicha solicitud de ayuda se aborde de conformidad con las normas y procedimientos establecidos. Contribuye a la creación y el mantenimiento de políticas, normas, procedimientos y documentación de seguridad.

Mantiene los procesos de administración de la seguridad y comprueba que todas las solicitudes de asistencia sean tratadas conforme a procedimientos acordados. Proporciona orientación para definir derechos y privilegios de acceso. Investiga las infracciones de seguridad de conformidad con procedimientos establecidos, recomienda medidas requeridas y respalda/realiza un seguimiento para garantizar su implementación.

Investiga las infracciones de seguridad menores conforme a los procedimientos establecidos. Ayuda a los usuarios a definir sus derechos y privilegios de acceso. Lleva a cabo tareas atípicas de administración de la seguridad y resuelve problemas relacionados con la administración de la seguridad.

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Recibe y responde a solicitudes rutinarias de asistencia en materia de seguridad. Mantiene registros e informa a las personas pertinentes sobre las medidas tomadas. Ayuda con la investigación y resolución de problemas relacionados con los controles de acceso y los sistemas de seguridad.

Lleva a cabo tareas simples de administración de la seguridad. Mantiene documentación y registros relevantes.

Adopta un enfoque exhaustivo para buscar vulnerabilidades en todos los aspectos de las políticas, los procesos y las defensas de la organización con el fin de mejorar su disposición, mejorar la formación impartida a los profesionales de defensa y examinar los niveles de rendimiento actuales. Determina la política de realización de pruebas y posee los procesos de respaldo. Asume la responsabilidad del mantenimiento de todas las actividades de prueba de vulnerabilidad dentro de la organización. Valora y asesora sobre la viabilidad de las alternativas de procesos de prueba. Pone en marcha mejoras en los procesos de realización de pruebas y dirige su implementación. Valora las capacidades de realización de pruebas y desarrollo de los proveedores. Gestiona las relaciones con los clientes en cuanto a todas las cuestiones asociadas a la realización de pruebas.

Coordina y gestiona la planificación de pruebas de penetración dentro de un área de actividad empresarial definida. Aporta conocimientos objetivos sobre la existencia de vulnerabilidades y la eficacia de controles de defensas y mitigación, tanto los que ya están en funcionamiento como aquellos que se planee implementar en un futuro. Asume la responsabilidad de la integridad de actividades de realización de pruebas y coordina la ejecución de estas actividades. Proporciona orientación y asesoramiento autorizados sobre la planificación y la ejecución de pruebas de vulnerabilidad. Define y comunica la estrategia de prueba. Gestiona todos los procesos de prueba y contribuye a las normas de realización de pruebas de seguridad en la organización.

Mantiene un conocimiento actualizado sobre ataques de malware y otras amenazas contra la seguridad informática. Crea casos de prueba mediante un análisis técnico en profundidad de los riesgos y las vulnerabilidades habituales. Crea guiones de pruebas, paquetes de materiales y pruebas para probar el software o los servicios nuevos y existentes. Especifica requisitos para el entorno, los datos, los recursos y las herramientas. Interpreta, ejecuta y documenta guiones de prueba complejos utilizando normas y métodos acordados. Registra y analiza medidas y resultados. Revisa los resultados de las pruebas y las modifica si es necesario. Proporciona informes sobre los progresos, las anomalías, los riesgos y los problemas asociados con el proyecto global. Elabora informes sobre la calidad del sistema y recopila parámetros sobre casos de prueba. Ofrece asesoramiento experto para respaldar a otros.

Especifica los requisitos de rendimiento de los equipos de radiofrecuencia y establece la política de mantenimiento.

Desarrolla calendarios y procedimientos de mantenimiento. Aprueba mejoras y modificaciones en el equipo. Supervisa el rendimiento del sistema, recomienda modificaciones en los equipos y cambios en los procedimientos operativos, métodos de mantenimiento y programaciones.

Investiga y resuelve situaciones de falla en todo el sistema utilizando una amplia variedad de herramientas y técnicas de diagnóstico. Reconfigura el equipo para evitar interrupciones temporales.

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Despliega, establece, afina y calibra los elementos de radiofrecuencia o análogos según los programas de mantenimiento y los instrumentos y equipos de prueba apropiados. Incorpora modificaciones de hardware/firmware. Interpreta indicaciones automáticas de fallas/rendimiento y soluciona fallas hasta un nivel de componente discrecional, o las deriva a un nivel superior según procedimientos predeterminados.

Ayuda al establecimiento, el ajuste y las comprobaciones funcionales de los elementos de radiofrecuencia/análogos. Soluciona las fallas hasta un nivel de unidad de línea reemplazable (LRU) o los sube de nivel según procedimientos predeterminados. Realiza controles de confianza del usuario y deriva las fallas a un nivel superior según procedimientos predeterminados.

Traza y mantiene los procedimientos y la documentación de la asistencia técnica para aplicaciones. Gestiona mejoras de aplicación para mejorar el rendimiento de negocio. Asesora sobre las necesidades de seguridad, licencias, mejoras, copias de seguridad y recuperación de desastres de la aplicación. Garantiza que todas las solicitudes de asistencia sean tratadas conforme a normas y procedimientos predeterminados.

Mantiene los procesos de asistencia técnica para aplicaciones y comprueba que todas las solicitudes de asistencia sean tratadas conforme a procedimientos acordados. Utiliza software y herramientas de gestión de aplicaciones para examinar problemas, recopilar estadísticas de rendimiento y generar informes.

Identifica y soluciona problemas en las aplicaciones, según procedimientos acordados. Utiliza software y herramientas de gestión de aplicaciones para recopilar estadísticas de rendimiento acordadas. Realiza tareas de mantenimiento de aplicaciones acordadas.

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Contribuye, siguiendo instrucciones, al funcionamiento del sistema.

Ayuda con la investigación y resolución de problemas relacionados con aplicaciones. Ayuda con procedimientos de mantenimiento especificados.

Proporciona conocimiento técnico para permitir la correcta aplicación de procedimientos operativos. Utiliza herramientas de gestión de redes para determinar las estadísticas de rendimiento y carga de redes. Contribuye a la planificación y la implementación del trabajo de mantenimiento e instalación, incluida la creación y la gestión de sistemas y componentes en entornos informáticos virtualizados. Implementa rutinas acordadas de cambios y mantenimiento de redes. Identifica problemas operativos y contribuye a su solución, comprobando que se gestionan conforme a las normas y los procedimientos acordados. Proporciona informes y propuestas de mejora a especialistas, usuarios y directores.

Realiza procedimientos operativos acordados, incluidas la configuración, la instalación y el mantenimiento de redes. Utiliza herramientas de gestión de redes para recopilar y elaborar informes sobre las estadísticas de rendimiento y carga de redes. Contribuye a la implementación de trabajos de instalación y mantenimiento. Utiliza procedimientos y herramientas estándar para realizar copias de seguridad definidas del sistema, restableciendo los datos si es necesario. Identifica problemas operativos y contribuye a su resolución.

Realiza procedimientos operativos rutinarios acordados. Contribuye al mantenimiento, la instalación y la solución de problemas.

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Colabora en actividades de asistencia técnica para bases de datos.

Traza y mantiene procedimientos y documentación para bases de datos. Gestiona la configuración de bases de datos, incluidas la instalación y la actualización de software y el mantenimiento de la documentación pertinente. Contribuye al establecimiento de normas para la definición, la seguridad y la integridad de objetos de bases de datos y garantiza la conformidad con dichas normas. Supervisa la actividad de bases de datos y la utilización de recursos. Optimiza el rendimiento de bases de datos y planifica las necesidades previstas de recursos.

Utiliza software y herramientas de sistemas de gestión de bases de datos y conocimientos de esquemas de bases de datos lógicos para investigar problemas, recopilar estadísticas de rendimiento y generar informes. Realiza configuraciones/instalaciones rutinarias y la reconfiguración de bases de datos y productos relacionados.

Utiliza software y herramientas de sistemas de administración de bases de datos para recopilar estadísticas de rendimiento acordadas. Lleva a cabo tareas acordadas de mantenimiento y administración de bases de datos.

Desarrolla estrategias para la gestión del almacenamiento y los datos en función del nivel de importancia de la información, gestionando el cumplimiento de requisitos reguladores y de seguridad. Traza y mantiene políticas y normas para la práctica del almacenamiento de datos corporativos y alinea inversiones en almacenamiento con políticas de gestión de datos para cumplir con los objetivos de negocio en función del valor de la información, la clasificación de los datos, el objetivo del punto de recuperación y el objetivo del tiempo de recuperación.

Gestiona los sistemas de almacenamiento y copias de seguridad para proporcionar los niveles de servicio acordados. Es responsable de la creación, la mejora y el respaldo de servicios de calidad de las TI con una utilización óptima de los recursos de almacenamiento, garantizando la seguridad de los datos, la disponibilidad y la integridad de los datos de la empresa. Traza normas, procedimientos y directrices para la implementación de protección de datos y la función de recuperación de desastres para todas las aplicaciones empresariales y datos de la empresa utilizando distintos dispositivos de almacenamiento en línea y fuera de línea.

Revisa la capacidad, el rendimiento, la disponibilidad y otros parámetros operativos y toma las medidas adecuadas para garantizar un mantenimiento correctivo y proactivo de los sistemas de almacenamiento y copias de seguridad con el fin de respaldar los requisitos y proteger y asegurar la información de la empresa. Crea informes y propuestas de mejora y contribuye a la planificación e implementación de nuevas instalaciones, así como a cambios y mantenimientos programados dentro del sistema. Prepara y mantiene procedimientos operativos y ofrece experiencia técnica e información adecuada a la dirección.

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Realiza copias de seguridad flexibles y de alto rendimiento, establece reinicios en función de una programación y controla el almacenamiento fuera de las instalaciones. Lleva a cabo una configuración documentada para la distribución del almacenamiento, la instalación y el mantenimiento de sistemas de almacenamiento seguros según el procedimiento operativo acordado (por ejemplo, mediante el software de réplica para permitir resiliencia). Identifica problemas operativos y contribuye a su resolución (por ej., supervisando SAN en busca de fallas y sustituciones del disco). Utiliza herramientas estándar de gestión y elaboración de informes para recopilar e informar sobre la utilización del almacenamiento, el rendimiento y las estadísticas de copias de seguridad.

Traza y mantiene procedimientos y documentación para la asistencia técnica de redes. Contribuye significativamente a la investigación, el diagnóstico y la resolución de problemas de redes. Garantiza que todas las solicitudes de asistencia sean tratadas conforme a normas y procedimientos predeterminados.

Mantiene los procesos de asistencia técnica de redes y comprueba que todas las solicitudes de asistencia sean tratadas conforme a procedimientos acordados. Utiliza software y herramientas de gestión de redes para investigar y diagnosticar problemas de red, recopilar estadísticas de rendimiento y generar informes, trabajando con usuarios, otros trabajadores y proveedores según corresponda.

Identifica y soluciona problemas de redes, según procedimientos acordados. Utiliza software y herramientas de gestión de redes para recopilar estadísticas de rendimiento acordadas. Realiza tareas de mantenimiento de redes.

Ayuda con la investigación y resolución de problemas de redes. Ayuda con procedimientos de mantenimiento especificados.

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Garantiza que se tomen medidas adecuadas para anticipar, investigar y resolver problemas en sistemas y servicios. Garantiza que tales problemas se documenten por completo dentro del sistema o de los sistemas de elaboración de informes correspondientes. Permite el desarrollo de soluciones a problemas. Coordina la implementación de soluciones y medidas preventivas acordadas. Analiza pautas y tendencias.

Pone en marcha y supervisa medidas para investigar y solucionar problemas en sistemas, procesos y servicios. Determina soluciones/remedios a problemas. Colabora en la implementación de soluciones y medidas preventivas acordadas.

Examina problemas en sistemas, procesos y servicios. Colabora en la implementación de soluciones y medidas preventivas acordadas.

Garantiza que los incidentes se traten según procedimientos acordados. Investiga incidentes derivados a un nivel superior a propietarios de servicios responsables y busca su resolución. Facilita la recuperación tras la resolución de incidentes. Garantiza la documentación y cierre adecuados de incidentes resueltos. Analiza las causas de incidentes e informa a los propietarios de servicios con el fin de reducir al mínimo la probabilidad de recurrencia y contribuir a la mejora del servicio. Analiza parámetros y elabora informes sobre el rendimiento de procesos de gestión de incidentes.

Prioriza y diagnostica incidentes de conformidad con procedimientos acordados. Investiga causas de incidentes y busca su resolución. Deriva a un nivel superior los incidentes sin resolver. Facilita la recuperación tras la resolución de incidentes. Documenta y cierra incidentes resueltos según los procedimientos acordados.

De conformidad con los procedimientos acordados, identifica, registra y categoriza incidentes. Recopila información para permitir la resolución de incidentes y distribuye rápidamente los incidentes según corresponda. Mantiene registros e informa a las personas pertinentes sobre las medidas tomadas.

De conformidad con los procedimientos acordados, identifica, registra y categoriza incidentes. Recopila información para permitir la resolución de incidentes y distribuye rápidamente los incidentes según corresponda.

Establece la política de la organización para la gestión del parque informático y garantiza que esta política se refleje en la adopción de las mejores prácticas. Desarrolla estrategias para garantizar que los requisitos futuros de espacio del centro de datos puedan preverse y cumplirse. Asume la responsabilidad general del cumplimiento de las regulaciones sobre salud y seguridad y la política de seguridad eléctrica. Busca y garantiza la adopción de las mejores prácticas del sector con el fin de garantizar que los planes futuros estén en consonancia para cumplir con los objetivos corporativos de sostenibilidad.

Desarrolla y mantiene las normas, los procesos y la documentación para los centros de datos. Optimiza la eficiencia en el llenado del espacio del centro de datos. Garantiza el cumplimiento de todas las políticas y procesos correspondientes. Utiliza herramientas de gestión del centro de datos para planificar, registrar y gestionar los tipos de infraestructuras instaladas y las capacidades de potencia, espacio y enfriamiento asociadas, el uso y las medidas para cumplir los objetivos corporativos de sostenibilidad.

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Utiliza herramientas de gestión del centro de datos para producir información de gestión sobre la potencia, el enfriamiento y el espacio, e investiga problemas si es necesario. Realiza auditorías y comprobaciones rutinarias para garantizar el cumplimiento de políticas y procedimientos. Facilita la implementación de pruebas de seguridad eléctrica obligatorias.

Supervisa el cumplimiento en relación con los procesos acordados e investiga, valora y resuelve incidentes de no cumplimiento, derivándolos a un nivel superior si es necesario. Otorga a los usuarios el acceso físico necesario, y supervisa y elabora informes sobre el control general de acceso.

Asume la responsabilidad total de conformidad con la legislación; la gestión de la cadena de suministro; el control comercial; las políticas y procedimientos para la selección de proveedores, licitaciones y adquisiciones (incluidos los criterios de "crear o comprar" y el rendimiento de las evaluaciones comparativas). Determina las estrategias generales para la gestión de relaciones con el proveedor, abarcando las relaciones operativas eficaces a todos los niveles. Es responsable del despliegue y la comprobación de los procesos de adquisición y de la negociación de contratos importantes. Establece marcos mediante los cuales supervisar los servicios prestados y garantizar una buena relación calidad-precio frente a la duración de los contratos. Representa a la empresa en cualquier conflicto serio relacionado con proveedores.

Influye sobre la política y los procedimientos que abarcan la selección de proveedores, licitaciones, adquisiciones y evaluaciones comparativas. Establece estrategias, normas, métodos, procesos y buenas prácticas de adquisición que garanticen el cumplimiento de la legislación, la regulación y la seguridad de la información por parte de terceros. Identifica socios externos y obtiene la participación de profesionales en otras disciplinas relacionadas según corresponda. Garantiza que los términos y las condiciones estén en consonancia con la legislación y la política actuales. Dirige el proceso de adquisición, desde la aclaración de los requisitos hasta la formalización, la supervisión y la terminación de contratos. Mide la percepción de la prestación de servicios, valorando el rendimiento del proveedor, su experiencia del rendimiento de la propia organización y la eficacia en toda la cadena de suministro.

Investiga proveedores y mercados, y mantiene un amplio conocimiento del entorno comercial para informar y desarrollar estrategias comerciales y planes de abastecimiento. Asesora sobre argumentos comerciales para encontrar modelos de abastecimiento alternativos, además de sobre políticas y procedimientos, abarcando la selección de proveedores, licitación y adquisición. Dirige equipos de adquisición mediante la gestión de procesos de licitación, evaluación y adquisición. Negocia con socios potenciales y proveedores, desarrollando criterios y procedimientos de aceptación. Redacta y formaliza contratos. Lleva a cabo evaluaciones comparativas y garantiza que el rendimiento del proveedor se supervise y revise adecuadamente y con regularidad. Colabora con proveedores designados y gestiona e implementa medidas y programas de mejora del servicio del proveedor.

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Revisa argumentos comerciales (requisitos, beneficios potenciales y opciones) y determina rutas de adquisición adecuadas, por ej., un mercado abierto o un marco colaborativo. Mediante la utilización del conocimiento del mercado para comunicar especificaciones, garantiza la preparación de cuestionarios de cualificación previa e invitaciones de licitación. Recopila y coteja datos para respaldar la colaboración, negocia los términos y las condiciones para reflejar la escala de requisitos y alienta el buen rendimiento. Evalúa licitaciones basadas en criterios de especificación y evaluación, prepara la documentación de aceptación y asesora sobre contratos y acuerdos de nivel de servicio. Supervisa y elabora informes sobre el rendimiento del proveedor, la seguridad de la información, la satisfacción del cliente y la inteligencia de mercado. Investiga, resuelve o deriva problemas a un nivel superior. Implementa medidas y programas de mejora del servicio del proveedor.

Prepara cuestionarios de pre-cualificación e invitaciones de licitación en respuesta a casos de negocio. Reconoce la diferencia entre opciones de sistema de código abierto y de propiedad. Produce criterios de evaluación detallados para licitaciones más complejas y ayuda en la evaluación de licitaciones. Actúa como punto de contacto rutinario entre la organización y el proveedor. Recopila y elabora informes sobre los datos de rendimiento del proveedor.

Ayuda en la preparación de cuestionarios de pre-cualificación e invitaciones de licitación en respuesta a casos de negocio. Reúne información relevante para licitaciones. Produce criterios de evaluación detallados para criterios de licitación simples. Ayuda en la evaluación de licitaciones. Ayuda en la comunicación rutinaria entre la organización y los proveedores, la recopilación de datos de rendimiento del proveedor y la elaboración de informes asociados.

Negocia y resuelve problemas contractuales, incluido el incumplimiento de las obligaciones del contrato. Fomenta procesos de control de cambios y dirige negociaciones sobre variaciones de ser necesario. Apoya programas continuados de mejora, desarrollando conjuntamente estrategias e incentivos para mejorar el rendimiento. Realiza evaluaciones financieras exhaustivas. Garantiza un comportamiento no discriminatorio y el cumplimiento de la ley. Garantiza que las lecciones aprendidas en las revisiones se documenten y promuevan entre todas las partes interesadas. Desarrolla amplias credenciales de categoría/industria como defensor de las "mejores prácticas".

Supervisa y mide el cumplimiento de las obligaciones contractuales. Utiliza indicadores clave de rendimiento para supervisar y probar el rendimiento e identificar oportunidades de mejora continua. Desarrolla estrategias para abordar problemas de bajo rendimiento e incumplimiento, incluida la aplicación de las condiciones contractuales. Identifica dónde se necesitan cambios, evalúa el impacto y asesora a las partes interesadas sobre las implicaciones y consecuencias para la empresa y/o el elemento de adquisición de los programas o proyectos. Negocia variaciones y busca la autorización adecuada. Respalda activamente y se compromete con expertos y partes interesadas para garantizar que se identifiquen mejoras continuas mediante procesos de revisión y evaluación comparativa. Desarrolla e implementa protocolos de gestión del cambio.

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Localiza y recopila información sobre el rendimiento del contrato (como precio y coste de la cadena de suministro) y supervisa el rendimiento en relación con los KPI. Identifica e informa sobre un rendimiento bajo y desarrolla oportunidades de mejora. Supervisa el cumplimiento de los términos y condiciones y toma medidas adecuadas para abordar el incumplimiento. Gestiona los mecanismos de riesgo y recompensa de manera proactiva en el contrato. Supervisa los avances en relación con los objetivos de negocio especificados en los casos de negocio. Identifica dónde se necesitan cambios y planifica variaciones. En consulta con las partes interesadas, garantiza que se implementen protocolos de gestión de cambios.

Determina el enfoque estratégico para entender los objetivos y los requisitos de las partes interesadas. Trabaja con todas las partes interesadas para el establecimiento de relaciones eficaces entre dichas partes, incluida la responsabilidad de la relación entre las funciones tecnológicas y los usuarios finales. Establece y fomenta la visión general sobre cómo se cumplen los objetivos de las partes interesadas y determina las funciones y el posicionamiento de la organización. Gestiona las relaciones con las partes interesadas de más alto nivel de una manera activa y es el último nivel de derivación para la resolución de problemas.

Crea relaciones estratégicas a largo plazo con las partes interesadas de alto nivel en las organizaciones de clientes (internas o externas) más importantes. Actúa como punto de contacto único y facilita el acceso a compañeros y expertos en la materia. Mantiene un sólido conocimiento del sector y la empresa de los clientes, ayuda a los clientes en la elaboración de estrategias de las TI y actúa para garantizar que se les ofrezcan productos y servicios en consonancia con estas estrategias. Negocia a alto nivel en asuntos técnicos y comerciales. Influye en el desarrollo y la mejora de servicios, productos y sistemas, y modera la gestión y la planificación de oportunidades de negocio. Modela la supervisión de las relaciones y actúa en relación con comentarios relevantes.

Identifica las necesidades de comunicación de cada uno de los grupos de las partes interesadas junto con los propietarios del negocio y expertos en la materia. Transforma las comunicaciones/las estrategias de compromiso de las partes interesadas en tareas específicas. Facilita el diálogo y la comunicación abiertos entre las partes interesadas, actuando como punto de contacto único mediante el desarrollo, el mantenimiento y el trabajo orientado hacia las estrategias y los planes de compromiso de las partes interesadas. (Por ejemplo, podría supervisar las actividades de venta/promoción de la organización con uno o más clientes para asegurar que dichas actividades estén en consonancia con los objetivos corporativos de marketing). Negocia con las partes interesadas en altos niveles, garantizando el cumplimiento de las políticas y las estrategias de la organización. Ofrece comentarios fundamentados para valorar y fomentar la compresión.

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Implementa planes de comunicación/compromiso de las partes interesadas, incluyendo, por ejemplo, gestión de quejas, problemas y cuestiones, gestión de resoluciones, medidas correctivas y lecciones aprendidas, recopilación y divulgación de información relevante. Utiliza comentarios de los clientes y partes interesadas para ayudar a medir la eficacia de la gestión de las partes interesadas. Ayuda a desarrollar y fomentar las relaciones entre clientes y partes interesadas.

Influye en la dirección estratégica y es responsable de todo el abanico de funciones de servicio de atención al cliente, incluyendo marcos organizativos para quejas, normas de servicio y acuerdos operativos. Define los niveles de servicio, las normas y el proceso de supervisión para el servicio de atención al cliente o el personal del departamento de servicios. Otorga el mando técnico al personal operativo y es responsable de la continuidad empresarial y el cumplimiento legal.

Garantiza que el inventario de componentes sobre los que se ofrece el soporte técnico esté completo y actualizado. Traza y mantiene la política, las normas y los procedimientos para las funciones del servicio de atención al cliente o departamento de servicios. Es responsable de la gestión y distribución del trabajo cotidianos para cumplir los niveles de servicio convenidos. Especifica, acuerda y aplica normas. Garantiza que se lleven a cabo el seguimiento y la supervisión del rendimiento, se analicen los parámetros y los informes, y se resuelvan los problemas.

Supervisa las funciones del servicio de atención al cliente o departamento de servicios y recopila datos sobre rendimiento. Ayuda en la especificación, el desarrollo, la investigación y la evaluación de las normas de servicios. Aplica dichas normas para resolver o derivar problemas a un nivel superior e imparte sesiones informativas técnicas a los miembros del personal.

Actúa como punto de contacto rutinario, recibiendo y encargándose de solicitudes de ayuda. Responde a una amplia variedad de solicitudes de servicio de ayuda aportando información para cumplir con las solicitudes o permitir la resolución. Proporciona una primera línea de investigación y diagnóstico y distribuye rápidamente los problemas sin resolver según corresponda. Ayuda con las normas sobre desarrollo y las aplica para realizar un seguimiento, supervisar, elaborar informes, resolver o derivar problemas a un nivel superior. Contribuye a la creación de documentación de apoyo.

Responde a solicitudes de servicio habituales, ofreciendo información para permitir el cumplimiento. Distribuye llamadas sin resolver rápidamente según corresponda. Mantiene registros, informa a los usuarios sobre el proceso y asesora a las personas pertinentes sobre las medidas adoptadas.

Recibe y gestiona solicitudes del servicio técnico según los procedimientos acordados. Distribuye llamadas rápidamente según corresponda. Registra incidentes y solicitudes de servicio y mantiene los registros pertinentes.

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Determina y modela el marketing y la estrategia de planificación de marketing para la organización. Toma decisiones estratégicas relacionadas con planes de marketing y el proceso de planificación, posicionando el marketing digital y las comunicaciones en línea y web en el eje de las comunicaciones centradas en el cliente en un entorno que cada vez cuenta con más canales. Evalúa y responde a factores clave relacionados con la implementación, la medición y la revisión de campañas de éxito. Realiza una aportación importante al desarrollo y la comunicación de la estrategia de la organización para la utilización de medios web, digitales y sociales, con el fin de comprometer e involucrar a las partes interesadas. Utiliza canales digitales para transmitir los mensajes de la organización con el mayor profesionalismo posible.

Idea y gestiona las investigaciones de mercado, la planificación y las campañas de marketing dentro de presupuestos especificados para cumplir los objetivos convenidos. Asesora sobre la gestión de la marca y la promoción de la imagen de la empresa a través de canales digitales. Compromete a los directores estratégicos en la aprobación de estrategias a gran escala de marketing digital y comunicaciones web, promoviendo soluciones innovadoras para retos de marketing. Asume plenamente la responsabilidad de la producción de materiales de marketing y de la organización de eventos. Desempeña un papel activo en el fomento del compromiso del empleado mediante la intranet y las herramientas de las redes sociales. Comprueba la eficacia de las estrategias y los servicios de marketing digital y comunicación y su impacto en los resultados empresariales.

Evalúa los factores que influyen en la actividad de marketing en línea, lleva a cabo investigaciones de mercado e identifica puntos de ventas únicos y mensajes clave. Investiga y analiza las dinámicas del cliente y la competencia y utiliza canales y tecnologías adecuados para el marketing y el compromiso objetivos. Reconoce y utiliza las semejanzas y diferencias entre los conceptos y las aplicaciones de marketing en línea y tradicionales, asesorando sobre la metodología, la eficacia y la implementación del canal. Utiliza los elementos relevantes, tanto en entornos digitales como tradicionales, de una manera creativa y redacta materiales de apoyo adecuados. Analiza la eficacia de las campañas y los servicios y su impacto en el comportamiento del público y los resultados empresariales. Organiza y participa activamente en eventos de marketing.

Utiliza el conocimiento del cliente y el empleado para identificar tendencias, necesidades y oportunidades de ventas del sector. Dirige investigaciones de mercado y mantiene la información relevante, incluidas las lecciones aprendidas de proyectos anteriores. Elabora ideas creativas e innovadoras para campañas. Aplica estrategias y herramientas apropiadas, incluidas web y digitales, para informar y producir planes de marketing. Desarrolla y ofrece campañas específicas de comunicación digital y multicanal para divulgar mensajes clave y reforzar los puntos de ventas únicos, los mensajes clave y la marca de la organización. Aplica herramientas para medir la eficacia de las campañas internas y externas web y digitales, y recomienda métodos apropiados para una situación dada. Realiza presentaciones y comunicaciones en eventos de marketing.

Comprende los principios básicos del marketing digital y la gama de herramientas para la planificación, la implementación y la supervisión de su aplicación en nombre de la organización. Contribuye a las actividades de implementación y planificación de comunicación y de marketing web y digital, y sugiere ideas creativas e innovadoras para campañas. Supervisa resultados de marketing web y comunicaciones digitales. Comprende los mensajes clave tanto para públicos internos como externos.

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Supervisa las actividades de venta de la organización para garantizar que estén en consonancia con los objetivos de negocio corporativos (la organización puede ser una división de una empresa de mayor tamaño). Aprueba objetivos y ofertas de ventas. Negocia con representantes de clientes al más alto nivel, tanto en cuestiones técnicas como contractuales. Acuerda y firma contratos. Desarrolla e implementa la política y la estrategia de ventas de la organización y contribuye considerablemente al desarrollo de la estrategia de marketing. Pone en marcha, con el departamento de marketing, la evolución de servicios, sistemas de productos y contratos normalizados para apoyar la convergencia con necesidades futuras del cliente.

Diseña e implementa estrategias de ventas y trabaja con la alta dirección para implementar planes de ventas. Planifica, supervisa y controla el trabajo de los equipos de ventas. Desarrolla y mantiene relaciones eficaces con los clientes a niveles ejecutivos y clasifica las nuevas oportunidades de venta. Dirige el proceso de oferta dentro de la organización. Acuerda y firma contratos. Mantiene el contacto con el cliente durante y después del proceso de venta para predecir cualquier problema e identificar más oportunidades. Contribuye al desarrollo y la formación de equipos de ventas y al desarrollo de productos/servicios.

Recopila y utiliza la información a fin de lograr objetivos de ventas. Responde a oportunidades existentes de ventas e identifica nuevas perspectivas posibles con miras al desarrollo de una cartera de oportunidades potenciales. Comprende al cliente y las necesidades, y desarrolla y mejora las relaciones con el cliente antes, durante y después de la terminación de acuerdos/contratos. Las tareas clave también podrían incluir la gestión de la oferta, el análisis del valor, la negociación, la presentación y la preparación de contratos. Supervisa y elabora informes sobre los cupos, el rendimiento, la satisfacción del cliente, la inteligencia de mercado y la competencia.

Dirige las actividades de servicio del cliente de la organización para garantizar que cumplan con los objetivos y la política corporativos. Aprueba ofertas y pone en marcha la implementación de la actividad de desarrollo en los servicios y sistemas del cliente.

Trabaja estrechamente con el equipo de ventas para garantizar que se asesore y ayude correctamente a los clientes. Garantiza que se lleven a cabo estimaciones fiables de los costes, el esfuerzo y el riesgo, y la planificación de proyectos. Gestiona todas las actividades de asistencia en ventas, asumiendo total responsabilidad del contenido técnico de las ofertas y propuestas de venta. Establece parámetros para proporcionar datos sobre el rendimiento y colabora en la mejora continua de las actividades de asistencia en ventas.

Trabaja en estrecha colaboración con el equipo de ventas a fin de que las perspectivas clarifiquen sus necesidades y requisitos, diseña soluciones y evalúa su viabilidad y practicalidad. Demuestra la viabilidad técnica a través de usar modelos físicos o de simulación. Elabora estimaciones de coste y riesgo, así como planes iniciales del proyecto, a fin de informar la propuestas de venta. Resuelve problemas técnicos.

Proporciona servicio de atención al cliente, incluido el asesoramiento técnico e indicaciones en todas las cuestiones relacionadas con el uso correcto de productos y servicios complejos. Ayuda a los clientes a identificar sus requisitos, documenta las conclusiones alcanzadas y contribuye a preparar y asistir en las ofertas y propuestas de ventas.

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Se comunica de manera eficiente con los clientes por teléfono y en persona. Ayuda con la prestación del servicio de atención al cliente, incluido el asesoramiento técnico e indicaciones en cuestiones relacionadas con el uso correcto de productos y servicios. Colabora en la creación de soluciones para satisfacer los requisitos del cliente y soluciona problemas sencillos.

Es capaz de comunicarse eficazmente con clientes por teléfono y proporcionar información sobre productos y servicios. Busca la ayuda de compañeros para resolver preguntas y quejas más complejas de los clientes. Puede usar bases de datos para recuperar e introducir datos.

Pone en marcha la creación de productos nuevos. Modela uno o más productos o servicios mediante la supervisión y modificación de elementos de la mezcla de marketing o "marketing mix" (el producto y sus características, la estrategia de comunicación, los canales de distribución y los precios). Es responsable de la rentabilidad del producto y la satisfacción del cliente a lo largo del tiempo. Identifica cómo los productos nuevos podrían crear mercados nuevos. Identifica cómo adaptar productos existentes a mercados nuevos.

Actúa como propietario/defensor de uno o más productos o servicios, asesorando sobre normas, métodos, herramientas, etc. Gestiona sus ciclos de vida para garantizar que, a lo largo del tiempo, las necesidades de los clientes se satisfagan de forma rentable. Colabora con clientes y compañeros en otras disciplinas para definir el posicionamiento del producto, la coordinación del lanzamiento del producto, las campañas de marketing y la supervisión del rendimiento del producto/servicio. Anticipa cambios en dinámicas/modelos de mercado, adapta productos y crea estrategias de retirada y transición de productos.

Gestiona aspectos del ciclo de vida del producto, trabajando con compañeros en otras disciplinas para permitir un marketing y una asistencia al cliente eficaces. Podría actuar como propietario del producto para uno o más productos o servicios de menor valor. Facilita las ventas de producto planificando el desarrollo del contenido colateral de marketing, respaldando y evaluando campañas y supervisando el rendimiento del producto.

Lleva a cabo actividades de investigación y supervisión del rendimiento para productos específicos. Desarrolla contenidos colaterales de marketing y evalúa resultados y comentarios obtenidos a partir de campañas de marketing.

Desarrolla y controla la estrategia de aprendizaje y desarrollo para la organización, garantizando que se satisfagan las necesidades de la organización, tanto a nivel estratégico como táctico.

Determina el programa de aprendizaje y desarrollo y proporciona mecanismos necesarios para aumentar las habilidades del personal conforme a las necesidades de negocio. Identifica trayectorias de acreditación y cualificación adecuadas, aplicables a individuos dentro de la organización. Evalúa los resultados de aprendizaje. Gestiona el desarrollo y la prestación de todo el aprendizaje, teniendo en cuenta los objetivos estratégicos de la organización empresarial.

Gestiona la prestación de aprendizaje y desarrollo, garantizando un uso óptimo de los recursos. Mantiene, publicita y promueve un catálogo de actividades de aprendizaje y desarrollo. Garantiza que los cursos estén actualizados y acreditados (cuando se requiera). Organiza servicios y realiza programaciones con proveedores de aprendizaje y desarrollo según corresponda.

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Contribuye al desarrollo y mantenimiento de un catálogo de recursos de aprendizaje y desarrollo. Reserva y organiza eventos de aprendizaje. Actualiza y controla los registros de formación, incluida la obtención de certificados y acreditaciones.

Contribuye al mantenimiento y las actualizaciones de los registros de formación y el catálogo de formación.

Especifica métodos, herramientas y normas para valorar el conocimiento, la habilidad y el comportamiento de los aprendices. Especifica los métodos, las herramientas y las normas para evaluar el impacto de un programa de aprendizaje frente a resultados definidos.

Administra y garantiza la precisión de las valoraciones de conocimiento, habilidad y conducta en base a métodos concretos y de conformidad con normas específicas. Realiza análisis y evaluaciones de programas de aprendizaje con herramientas y métodos y siguiendo normas.

Realiza valoraciones rutinarias y no rutinarias del conocimiento, las habilidades y el comportamiento con métodos concretos y de conformidad con normas especificas. Recopila aportaciones para el análisis y la evaluación de programas de aprendizaje.

Realiza valoraciones rutinarias del conocimiento y la experiencia con métodos concretos y de conformidad con normas específicas.

Se refiere a la especificación de soluciones para su utilización en programas de aprendizaje y desarrollo en el lugar de trabajo o en estudios obligatorios, de secundaria o superiores. Encarga el desarrollo de materiales de aprendizaje, distribuye recursos a equipos de aprendizaje y define los resultados de aprendizaje. Dirige programas de aprendizaje, recomienda y especifica intervenciones de aprendizaje para el diseño, el desarrollo y el despliegue de conformidad con los resultados de aprendizaje.

Especifica el contenido y la estructura de los materiales de aprendizaje y desarrollo. Es responsable del diseño, la creación, la presentación y el mantenimiento, y gestiona el desarrollo para obtener los resultados acordados. Donde es necesario, diseña, configura y comprueba entornos de aprendizaje, incluido el ingreso de datos en bases de datos simuladas y la réplica de sistemas externos, interfaces y sistemas de valoración. Asegura las acreditaciones externas según corresponda.

Diseña, crea, desarrolla, personaliza y mantiene materiales y recursos de aprendizaje para obtener los resultados acordados y cumplir los requisitos de acreditación si procede. Colabora en el diseño, la configuración y la comprobación de entornos de aprendizaje, incluida la creación de datos simulados y la réplica de sistemas externos, interfaces y sistemas de valoración.

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Prepara o personaliza e imparte actividades de aprendizaje a un público variado.

Imparte actividades de aprendizaje a un público variado.

Planifica y programa la impartición de actividades de aprendizaje en base a objetivos de aprendizaje. Gestiona la impartición de programas de aprendizaje. Personaliza actividades de aprendizaje formales e informales, incorporando supuestos empresariales y estudios de caso relevantes. Diseña entornos adecuados e imparte actividades de aprendizaje a públicos especializados. Asesora/orienta a otros sobre técnicas y opciones de prestación de servicios de aprendizaje.

Dirige la especificación, el desarrollo y la entrega de currículos de las TI y computación en cualquier contexto educativo formal, desde primaria hasta la educación superior o en el lugar de trabajo. Se especializa en los aspectos avanzados de impartir enseñanza de las TI y computación en el nivel educativo correspondiente. Utiliza técnicas y métodos actuales para evaluar y analizar la investigación sobre la enseñanza de las TI y computación, y dirige el desarrollo de buenas prácticas en el diseño, el desarrollo y la impartición de contenidos de aprendizaje.

Entrega currículos de las TI y computación en cualquier contexto educativo formal, desde primaria hasta la educación superior o en el lugar de trabajo. Se especializa en impartir enseñanza sobre las TI y computación en el nivel educativo correspondiente. Está al corriente de las técnicas y los métodos utilizados para evaluar y analizar la investigación sobre la enseñanza de las TI y computación, y aplica buenas prácticas en el diseño, el desarrollo y la entrega de contenido de aprendizaje.

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Dirige a individuos dentro de entornos de cambio y/o prestación de servicios. Distribuye responsabilidades de gestión y supervisión. Ofrece ayuda y respaldo, y delega responsabilidades en la medida de lo posible con el fin de lograr los objetivos corporativos. Tutoriza a individuos con altos cargos e influye sobre ellos en atención a sus oportunidades profesionales y su contribución a la organización. Establece objetivos de rendimiento y supervisa los avances en relación con los criterios de calidad y rendimiento acordados. Pone en marcha, desarrolla y supervisa los procesos de gestión del rendimiento eficaz. Dirige procesos formales, tales como negociaciones de compensación y los procedimientos disciplinarios.

Dirige a individuos y grupos. Distribuye responsabilidades y/o paquetes de trabajo. Ofrece apoyo y orientación según sea necesario, de conformidad con las capacidades de los individuos. Delega responsabilidades según corresponda. Asesora a individuos sobre trayectorias profesionales y anima al desarrollo proactivo de habilidades y capacidades. Establece objetivos de rendimiento y supervisa los avances en relación con los criterios de calidad y rendimiento acordados. Proporciona comentarios eficaces durante todo el ciclo de gestión del rendimiento para garantizar un rendimiento óptimo. Tutoriza a individuos, posiblemente dentro de otras partes de la organización. Participa, según corresponda, en procesos formales tales como negociaciones de compensación y procedimientos disciplinares.

Supervisa individuos y equipos. Distribuye tareas rutinarias y/o trabajo de proyecto. Proporciona directrices, apoyo y orientación, si es necesario, de conformidad con las habilidades y capacidades de los individuos. Supervisa los avances en relación con los criterios de calidad y rendimiento acordados. Actúa para facilitar las relaciones laborales eficaces entre miembros de equipos.

Desarrolla y comunica políticas, normas y directrices de gestión de recursos de conformidad con los planes estratégicos de recursos humanos de la organización. Asume la plena responsabilidad de la planificación, la contratación, la selección, la valoración, la incorporación y la transición de recursos. Dirige el desarrollo de planes para garantizar que la organización cuenta con recursos especializados apropiados para cumplir sus objetivos y compromisos. Garantiza la prestación de apoyo por parte de expertos según sea necesario. Audita y valora el éxito continuo y la eficacia de los procesos de gestión de recursos, como el análisis de retención, la valoración del proveedor y los medios, la satisfacción del cliente y la validación de los métodos de selección.

Elabora planes para garantizar que la organización cuente con recursos especializados apropiados para cumplir sus objetivos y compromisos. Gestiona la implementación eficaz de la planificación, la contratación, la selección, la valoración, la incorporación y la transición de recursos. Asesora sobre normas, métodos y herramientas para la gestión de recursos. Garantiza el cumplimiento de cualquier disposición legal pertinente, interna o externa, y de los códigos de buenas prácticas. Contribuye al desarrollo de políticas, normas y directrices de gestión de recursos y a auditorías y valoraciones de procesos de gestión de recursos.

Implementa planes de recursos, incluida la realización de entrevistas de contratación. Facilita los procesos de selección, valoración e incorporación, y la distribución interna de recursos. Contribuye a la transición de recursos mediante el cumplimiento de cualquier disposición legal pertinente, interna o externa, y de los códigos de buenas prácticas.

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Determina las necesidades de desarrollo de la organización de acuerdo con las necesidades empresariales y la dirección estratégica. Genera estrategias de desarrollo para conseguir el cambio requerido. Desarrolla y dirige comunidades de práctica, incluida la definición de trayectorias profesionales. Supervisa los avances y evalúa los beneficios empresariales logrados a partir del desarrollo profesional continuo.

Determina los resultados requeridos para el aprendizaje o el desarrollo, desde las estrategias de formación de las necesidades de desarrollo organizativas hasta las rutas profesionales acordadas. Tutoriza a trabajadores asignados, garantizando la adecuación con una lista predeterminada de resultados de desarrollo requeridos. Ayuda a cada profesional con la creación de planes de desarrollo basados en las listas de resultados. Garantiza que cada trabajador registre su desarrollo profesional continuo. Valida los registros de los profesionales al final de cada ciclo de desarrollo planificado para garantizar que los logros y las capacidades mejoradas estén registrados y recogidos correctamente en las listas de resultados. Podría contribuir a las valoraciones de rendimiento de los profesionales.

Mantiene un marco de habilidades o información sobre el acceso a los marcos estándar. Asesora sobre los resultados de aprendizaje o desarrollo requeridos a partir del conocimiento de marcos de habilidades y necesidades de desarrollo organizativo. Ayuda a los profesionales en el proceso de creación de planes de desarrollo en base a listas de resultados. Supervisa los registros de desarrollo profesional continuo de los profesionales, garantizando que los logros y las capacidades mejoradas estén registrados y recogidos en las listas de resultados.

Establece la estrategia de calidad que la dirección empresarial debe adoptar y aprobar. Mide el grado en el que la política de calidad satisface las necesidades y los objetivos de la organización y la revisa si es necesario. Planifica, provee (directa o indirectamente) y supervisa el programa interno de auditoría de calidad. Define y examina los sistemas de calidad y medioambientales. Garantiza que esté disponible una tecnología, unos procedimientos y unos recursos adecuados para respaldar al sistema de calidad.

Prioriza áreas para la mejora de la calidad y/o medioambiental según la estrategia, los objetivos comerciales más amplios, los resultados de auditorías externas e internas, y el asesoramiento de los compañeros. Pone en marcha técnicas apropiadas de gestión de la calidad en estas áreas. Pone en marcha mejoras en los procesos modificando enfoques y prácticas de trabajo, utilizando, por lo general, modelos reconocidos. Consigue y mantiene el cumplimiento en cuanto a las normas nacionales e internacionales, según corresponda. Identifica y planifica medidas sistemáticas correctivas para reducir errores y mejorar la calidad de los sistemas y servicios, examinando la causa principal de los problemas.

Asesora sobre la aplicación de técnicas adecuadas de gestión de la calidad y/o medioambientales. Facilita la mejora de procesos por medio del cambio de enfoques y prácticas de trabajo, utilizando, por lo general, modelos reconocidos.

Utiliza modelos y técnicas de gestión de la calidad para identificar áreas de mejora. Determina medidas correctivas para reducir errores y mejorar la calidad del sistema y los servicios.

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Controla, actualiza y distribuye normas de calidad nuevas y corregidas, incluidos cambios técnicos.

Controla, actualiza y distribuye normas de calidad nuevas y corregidas.

Desarrolla el compromiso organizativo de calidad continua y de mejora medioambiental, garantizando que el proceso de garantía de calidad sea sólido y esté basado en las mejores prácticas industriales. Considera las consecuencias del desarrollo tecnológico emergente, tendencias económicas y sociales, etc. Planifica y provee auditorías periódicas de garantía de calidad. Realiza y/o gestiona auditorías de requisitos de calidad y analiza sus resultados para garantizar que existan normas efectivas de calidad y definiciones operativas adecuadas. Prepara y presenta informes formales de auditoría.

Utiliza normas de calidad para examinar el rendimiento pasado y planificar actividades futuras. Lleva a cabo auditorías de requisitos de calidad y produce informes de auditorías. Supervisa y emite informes sobre los resultados de los procesos de auditoría y garantía de calidad.

Investiga y documenta el control interno de aspectos especificados de los procesos total o parcialmente automatizados, y valora el cumplimiento de las normas pertinentes.

Utiliza métodos y herramientas apropiados para el desarrollo, el mantenimiento, el control y la distribución de normas de calidad y medioambientales. Realiza cambios técnicos a las normas de calidad y medioambientales según los procedimientos documentados. Distribuye normas nuevas y corregidas.

Es responsable del control, la actualización y la distribución de normas de calidad y aconseja sobre su uso.

Respalda las normas de calidad nuevas y corregidas, y mantiene documentación grupal de división y de calidad.

Especifica los procedimientos organizativos para la evaluación de una actividad, proceso, producto o servicio por parte de terceros o de manera interna, según criterios reconocidos. Desarrolla planes para la revisión de sistemas de gestión, incluyendo la revisión de la implementación y el uso de normas, y la eficacia de los controles operativos y los procesos. Podría gestionar la revisión, llevar a cabo la revisión o gestionar la revisión realizada por terceros. Identifica áreas de riesgo y especifica programas de interrogación. Recomienda mejoras en procesos y procedimientos de control. Aprueba la elaboración de informes formales para gestionar el grado de cumplimiento de los sistemas con las normas, las regulaciones y/o la legislación.

Planifica revisiones formales de actividades, procesos, productos o servicios. Evalúa y valora de forma independiente el control interno de procesos empresariales automatizados, basándose en pruebas de investigación y en valoraciones emprendidas por sí mismo o por el equipo. Garantiza que las valoraciones independientes sigan el procedimiento acordado y aconseja a otros sobre el proceso de revisión. Proporciona asesoramiento a la dirección sobre formas de mejorar la eficacia y la eficiencia de sus mecanismos de control. Identifica y evalúa los riesgos asociados y cómo pueden reducirse.

Conduce revisiones formales de actividades, procesos, productos o servicios. Recopila, coteja y examina registros como parte de las estrategias de realización de pruebas especificadas para verificar el cumplimiento con las directivas de gestión o la identificación de acontecimientos anómalos. Analiza pruebas cotejadas y redacta total o parcialmente los informes formales que tratan sobre la conformidad verificada en la parte revisada de un entorno de sistemas de información.

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Recopila y coteja pruebas como parte de una revisión de actividades, procesos, productos o servicios, llevadas a cabo y planificadas de manera formal. Examina registros como parte de las estrategias de realización de pruebas especificadas para verificar el cumplimiento con las directivas de gestión o la identificación de acontecimientos anómalos.

Lleva a cabo valoraciones hasta el nivel 4 de Integridad de Seguridad IEC 61508 (u otra norma equivalente) o participa en cualquier nivel de la valoración. Determina métodos, técnicas y herramientas de valoración que deben utilizarse según corresponda para los niveles de integridad de las valoraciones emprendidas.

Participa en valoraciones hasta el nivel 3 de Integridad de Seguridad IEC 61508 (u otra norma equivalente) y emprende análisis de seguridad en diseños iniciales utilizando HAZOPS, FMEA o métodos similares.

Establece políticas, normas y directrices sobre cómo la organización dirige investigaciones forenses digitales. Conduce y gestiona investigaciones complejas dirigiendo a profesionales especializados si es necesario. Autoriza la divulgación de informes forenses formales.

Lleva a cabo investigaciones para recabar, analizar y presentar evidencia digital de manera correcta tanto para públicos empresariales como legales. Coteja conclusiones y recomendaciones y presenta hallazgos forenses a las partes interesadas. Contribuye al desarrollo de políticas, normas y directrices.

Contribuye a las investigaciones forenses digitales. Procesa y analiza evidencia informática de conformidad con políticas, normas y directrices y respalda la producción de hallazgos e informes forenses.

Asume la responsabilidad total de conformidad con la legislación; la gestión de la cadena de suministro; el control comercial; las políticas y procedimientos para la selección de proveedores, licitaciones y adquisiciones (incluidos los criterios de "crear o comprar" y el rendimiento de las evaluaciones comparativas). Determina las estrategias generales para la gestión de relaciones con el proveedor, abarcando las relaciones operativas eficaces a todos los niveles. Es responsable del despliegue y la comprobación de los procesos de adquisición y de la negociación de contratos importantes. Establece marcos mediante los cuales supervisar los servicios prestados y garantizar una buena relación calidad-precio frente a la duración de los contratos. Representa a la empresa en cualquier conflicto serio relacionado con proveedores.

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Influye sobre la política y los procedimientos que abarcan la selección de proveedores, licitaciones, adquisiciones y evaluaciones comparativas. Establece estrategias, normas, métodos, procesos y buenas prácticas de adquisición que garanticen el cumplimiento de la legislación, la regulación y la seguridad de la información por parte de terceros. Identifica socios externos y obtiene la participación de profesionales en otras disciplinas relacionadas según corresponda. Garantiza que los términos y las condiciones estén en consonancia con la legislación y la política actuales. Dirige el proceso de adquisición, desde la aclaración de los requisitos hasta la formalización, la supervisión y la terminación de contratos. Mide la percepción de la prestación de servicios, valorando el rendimiento del proveedor, su experiencia del rendimiento de la propia organización y la eficacia en toda la cadena de suministro.

Investiga proveedores y mercados, y mantiene un amplio conocimiento del entorno comercial para informar y desarrollar estrategias comerciales y planes de abastecimiento. Asesora sobre argumentos comerciales para encontrar modelos de abastecimiento alternativos, además de sobre políticas y procedimientos, abarcando la selección de proveedores, licitación y adquisición. Dirige equipos de adquisición mediante la gestión de procesos de licitación, evaluación y adquisición. Negocia con socios potenciales y proveedores, desarrollando criterios y procedimientos de aceptación. Redacta y formaliza contratos. Lleva a cabo evaluaciones comparativas y garantiza que el rendimiento del proveedor se supervise y revise adecuadamente y con regularidad. Colabora con proveedores designados y gestiona e implementa medidas y programas de mejora del servicio del proveedor.

Revisa argumentos comerciales (requisitos, beneficios potenciales y opciones) y determina rutas de adquisición adecuadas, por ej., un mercado abierto o un marco colaborativo. Mediante la utilización del conocimiento del mercado para comunicar especificaciones, garantiza la preparación de cuestionarios de cualificación previa e invitaciones de licitación. Recopila y coteja datos para respaldar la colaboración, negocia los términos y las condiciones para reflejar la escala de requisitos y alienta el buen rendimiento. Evalúa licitaciones basadas en criterios de especificación y evaluación, prepara la documentación de aceptación y asesora sobre contratos y acuerdos de nivel de servicio. Supervisa y elabora informes sobre el rendimiento del proveedor, la seguridad de la información, la satisfacción del cliente y la inteligencia de mercado. Investiga, resuelve o deriva problemas a un nivel superior. Implementa medidas y programas de mejora del servicio del proveedor.

Prepara cuestionarios de pre-cualificación e invitaciones de licitación en respuesta a casos de negocio. Reconoce la diferencia entre opciones de sistema de código abierto y de propiedad. Produce criterios de evaluación detallados para licitaciones más complejas y ayuda en la evaluación de licitaciones. Actúa como punto de contacto rutinario entre la organización y el proveedor. Recopila y elabora informes sobre los datos de rendimiento del proveedor.

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Ayuda en la preparación de cuestionarios de pre-cualificación e invitaciones de licitación en respuesta a casos de negocio. Reúne información relevante para licitaciones. Produce criterios de evaluación detallados para criterios de licitación simples. Ayuda en la evaluación de licitaciones. Ayuda en la comunicación rutinaria entre la organización y los proveedores, la recopilación de datos de rendimiento del proveedor y la elaboración de informes asociados.

Negocia y resuelve problemas contractuales, incluido el incumplimiento de las obligaciones del contrato. Fomenta procesos de control de cambios y dirige negociaciones sobre variaciones de ser necesario. Apoya programas continuados de mejora, desarrollando conjuntamente estrategias e incentivos para mejorar el rendimiento. Realiza evaluaciones financieras exhaustivas. Garantiza un comportamiento no discriminatorio y el cumplimiento de la ley. Garantiza que las lecciones aprendidas en las revisiones se documenten y promuevan entre todas las partes interesadas. Desarrolla amplias credenciales de categoría/industria como defensor de las "mejores prácticas".

Supervisa y mide el cumplimiento de las obligaciones contractuales. Utiliza indicadores clave de rendimiento para supervisar y probar el rendimiento e identificar oportunidades de mejora continua. Desarrolla estrategias para abordar problemas de bajo rendimiento e incumplimiento, incluida la aplicación de las condiciones contractuales. Identifica dónde se necesitan cambios, evalúa el impacto y asesora a las partes interesadas sobre las implicaciones y consecuencias para la empresa y/o el elemento de adquisición de los programas o proyectos. Negocia variaciones y busca la autorización adecuada. Respalda activamente y se compromete con expertos y partes interesadas para garantizar que se identifiquen mejoras continuas mediante procesos de revisión y evaluación comparativa. Desarrolla e implementa protocolos de gestión del cambio.

Localiza y recopila información sobre el rendimiento del contrato (como precio y coste de la cadena de suministro) y supervisa el rendimiento en relación con los KPI. Identifica e informa sobre un rendimiento bajo y desarrolla oportunidades de mejora. Supervisa el cumplimiento de los términos y condiciones y toma medidas adecuadas para abordar el incumplimiento. Gestiona los mecanismos de riesgo y recompensa de manera proactiva en el contrato. Supervisa los avances en relación con los objetivos de negocio especificados en los casos de negocio. Identifica dónde se necesitan cambios y planifica variaciones. En consulta con las partes interesadas, garantiza que se implementen protocolos de gestión de cambios.

Determina el enfoque estratégico para entender los objetivos y los requisitos de las partes interesadas. Trabaja con todas las partes interesadas para el establecimiento de relaciones eficaces entre dichas partes, incluida la responsabilidad de la relación entre las funciones tecnológicas y los usuarios finales. Establece y fomenta la visión general sobre cómo se cumplen los objetivos de las partes interesadas y determina las funciones y el posicionamiento de la organización. Gestiona las relaciones con las partes interesadas de más alto nivel de una manera activa y es el último nivel de derivación para la resolución de problemas.

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Crea relaciones estratégicas a largo plazo con las partes interesadas de alto nivel en las organizaciones de clientes (internas o externas) más importantes. Actúa como punto de contacto único y facilita el acceso a compañeros y expertos en la materia. Mantiene un sólido conocimiento del sector y la empresa de los clientes, ayuda a los clientes en la elaboración de estrategias de las TI y actúa para garantizar que se les ofrezcan productos y servicios en consonancia con estas estrategias. Negocia a alto nivel en asuntos técnicos y comerciales. Influye en el desarrollo y la mejora de servicios, productos y sistemas, y modera la gestión y la planificación de oportunidades de negocio. Modela la supervisión de las relaciones y actúa en relación con comentarios relevantes.

Identifica las necesidades de comunicación de cada uno de los grupos de las partes interesadas junto con los propietarios del negocio y expertos en la materia. Transforma las comunicaciones/las estrategias de compromiso de las partes interesadas en tareas específicas. Facilita el diálogo y la comunicación abiertos entre las partes interesadas, actuando como punto de contacto único mediante el desarrollo, el mantenimiento y el trabajo orientado hacia las estrategias y los planes de compromiso de las partes interesadas. (Por ejemplo, podría supervisar las actividades de venta/promoción de la organización con uno o más clientes para asegurar que dichas actividades estén en consonancia con los objetivos corporativos de marketing). Negocia con las partes interesadas en altos niveles, garantizando el cumplimiento de las políticas y las estrategias de la organización. Ofrece comentarios fundamentados para valorar y fomentar la compresión.

Implementa planes de comunicación/compromiso de las partes interesadas, incluyendo, por ejemplo, gestión de quejas, problemas y cuestiones, gestión de resoluciones, medidas correctivas y lecciones aprendidas, recopilación y divulgación de información relevante. Utiliza comentarios de los clientes y partes interesadas para ayudar a medir la eficacia de la gestión de las partes interesadas. Ayuda a desarrollar y fomentar las relaciones entre clientes y partes interesadas.

Influye en la dirección estratégica y es responsable de todo el abanico de funciones de servicio de atención al cliente, incluyendo marcos organizativos para quejas, normas de servicio y acuerdos operativos. Define los niveles de servicio, las normas y el proceso de supervisión para el servicio de atención al cliente o el personal del departamento de servicios. Otorga el mando técnico al personal operativo y es responsable de la continuidad empresarial y el cumplimiento legal.

Garantiza que el inventario de componentes sobre los que se ofrece el soporte técnico esté completo y actualizado. Traza y mantiene la política, las normas y los procedimientos para las funciones del servicio de atención al cliente o departamento de servicios. Es responsable de la gestión y distribución del trabajo cotidianos para cumplir los niveles de servicio convenidos. Especifica, acuerda y aplica normas. Garantiza que se lleven a cabo el seguimiento y la supervisión del rendimiento, se analicen los parámetros y los informes, y se resuelvan los problemas.

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Supervisa las funciones del servicio de atención al cliente o departamento de servicios y recopila datos sobre rendimiento. Ayuda en la especificación, el desarrollo, la investigación y la evaluación de las normas de servicios. Aplica dichas normas para resolver o derivar problemas a un nivel superior e imparte sesiones informativas técnicas a los miembros del personal.

Actúa como punto de contacto rutinario, recibiendo y encargándose de solicitudes de ayuda. Responde a una amplia variedad de solicitudes de servicio de ayuda aportando información para cumplir con las solicitudes o permitir la resolución. Proporciona una primera línea de investigación y diagnóstico y distribuye rápidamente los problemas sin resolver según corresponda. Ayuda con las normas sobre desarrollo y las aplica para realizar un seguimiento, supervisar, elaborar informes, resolver o derivar problemas a un nivel superior. Contribuye a la creación de documentación de apoyo.

Responde a solicitudes de servicio habituales, ofreciendo información para permitir el cumplimiento. Distribuye llamadas sin resolver rápidamente según corresponda. Mantiene registros, informa a los usuarios sobre el proceso y asesora a las personas pertinentes sobre las medidas adoptadas.

Recibe y gestiona solicitudes del servicio técnico según los procedimientos acordados. Distribuye llamadas rápidamente según corresponda. Registra incidentes y solicitudes de servicio y mantiene los registros pertinentes.

Determina y modela el marketing y la estrategia de planificación de marketing para la organización. Toma decisiones estratégicas relacionadas con planes de marketing y el proceso de planificación, posicionando el marketing digital y las comunicaciones en línea y web en el eje de las comunicaciones centradas en el cliente en un entorno que cada vez cuenta con más canales. Evalúa y responde a factores clave relacionados con la implementación, la medición y la revisión de campañas de éxito. Realiza una aportación importante al desarrollo y la comunicación de la estrategia de la organización para la utilización de medios web, digitales y sociales, con el fin de comprometer e involucrar a las partes interesadas. Utiliza canales digitales para transmitir los mensajes de la organización con el mayor profesionalismo posible.

Idea y gestiona las investigaciones de mercado, la planificación y las campañas de marketing dentro de presupuestos especificados para cumplir los objetivos convenidos. Asesora sobre la gestión de la marca y la promoción de la imagen de la empresa a través de canales digitales. Compromete a los directores estratégicos en la aprobación de estrategias a gran escala de marketing digital y comunicaciones web, promoviendo soluciones innovadoras para retos de marketing. Asume plenamente la responsabilidad de la producción de materiales de marketing y de la organización de eventos. Desempeña un papel activo en el fomento del compromiso del empleado mediante la intranet y las herramientas de las redes sociales. Comprueba la eficacia de las estrategias y los servicios de marketing digital y comunicación y su impacto en los resultados empresariales.

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Evalúa los factores que influyen en la actividad de marketing en línea, lleva a cabo investigaciones de mercado e identifica puntos de ventas únicos y mensajes clave. Investiga y analiza las dinámicas del cliente y la competencia y utiliza canales y tecnologías adecuados para el marketing y el compromiso objetivos. Reconoce y utiliza las semejanzas y diferencias entre los conceptos y las aplicaciones de marketing en línea y tradicionales, asesorando sobre la metodología, la eficacia y la implementación del canal. Utiliza los elementos relevantes, tanto en entornos digitales como tradicionales, de una manera creativa y redacta materiales de apoyo adecuados. Analiza la eficacia de las campañas y los servicios y su impacto en el comportamiento del público y los resultados empresariales. Organiza y participa activamente en eventos de marketing.

Utiliza el conocimiento del cliente y el empleado para identificar tendencias, necesidades y oportunidades de ventas del sector. Dirige investigaciones de mercado y mantiene la información relevante, incluidas las lecciones aprendidas de proyectos anteriores. Elabora ideas creativas e innovadoras para campañas. Aplica estrategias y herramientas apropiadas, incluidas web y digitales, para informar y producir planes de marketing. Desarrolla y ofrece campañas específicas de comunicación digital y multicanal para divulgar mensajes clave y reforzar los puntos de ventas únicos, los mensajes clave y la marca de la organización. Aplica herramientas para medir la eficacia de las campañas internas y externas web y digitales, y recomienda métodos apropiados para una situación dada. Realiza presentaciones y comunicaciones en eventos de marketing.

Comprende los principios básicos del marketing digital y la gama de herramientas para la planificación, la implementación y la supervisión de su aplicación en nombre de la organización. Contribuye a las actividades de implementación y planificación de comunicación y de marketing web y digital, y sugiere ideas creativas e innovadoras para campañas. Supervisa resultados de marketing web y comunicaciones digitales. Comprende los mensajes clave tanto para públicos internos como externos.

Supervisa las actividades de venta de la organización para garantizar que estén en consonancia con los objetivos de negocio corporativos (la organización puede ser una división de una empresa de mayor tamaño). Aprueba objetivos y ofertas de ventas. Negocia con representantes de clientes al más alto nivel, tanto en cuestiones técnicas como contractuales. Acuerda y firma contratos. Desarrolla e implementa la política y la estrategia de ventas de la organización y contribuye considerablemente al desarrollo de la estrategia de marketing. Pone en marcha, con el departamento de marketing, la evolución de servicios, sistemas de productos y contratos normalizados para apoyar la convergencia con necesidades futuras del cliente.

Diseña e implementa estrategias de ventas y trabaja con la alta dirección para implementar planes de ventas. Planifica, supervisa y controla el trabajo de los equipos de ventas. Desarrolla y mantiene relaciones eficaces con los clientes a niveles ejecutivos y clasifica las nuevas oportunidades de venta. Dirige el proceso de oferta dentro de la organización. Acuerda y firma contratos. Mantiene el contacto con el cliente durante y después del proceso de venta para predecir cualquier problema e identificar más oportunidades. Contribuye al desarrollo y la formación de equipos de ventas y al desarrollo de productos/servicios.

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Recopila y utiliza la información a fin de lograr objetivos de ventas. Responde a oportunidades existentes de ventas e identifica nuevas perspectivas posibles con miras al desarrollo de una cartera de oportunidades potenciales. Comprende al cliente y las necesidades, y desarrolla y mejora las relaciones con el cliente antes, durante y después de la terminación de acuerdos/contratos. Las tareas clave también podrían incluir la gestión de la oferta, el análisis del valor, la negociación, la presentación y la preparación de contratos. Supervisa y elabora informes sobre los cupos, el rendimiento, la satisfacción del cliente, la inteligencia de mercado y la competencia.

Dirige las actividades de servicio del cliente de la organización para garantizar que cumplan con los objetivos y la política corporativos. Aprueba ofertas y pone en marcha la implementación de la actividad de desarrollo en los servicios y sistemas del cliente.

Trabaja estrechamente con el equipo de ventas para garantizar que se asesore y ayude correctamente a los clientes. Garantiza que se lleven a cabo estimaciones fiables de los costes, el esfuerzo y el riesgo, y la planificación de proyectos. Gestiona todas las actividades de asistencia en ventas, asumiendo total responsabilidad del contenido técnico de las ofertas y propuestas de venta. Establece parámetros para proporcionar datos sobre el rendimiento y colabora en la mejora continua de las actividades de asistencia en ventas.

Trabaja en estrecha colaboración con el equipo de ventas a fin de que las perspectivas clarifiquen sus necesidades y requisitos, diseña soluciones y evalúa su viabilidad y practicalidad. Demuestra la viabilidad técnica a través de usar modelos físicos o de simulación. Elabora estimaciones de coste y riesgo, así como planes iniciales del proyecto, a fin de informar la propuestas de venta. Resuelve problemas técnicos.

Proporciona servicio de atención al cliente, incluido el asesoramiento técnico e indicaciones en todas las cuestiones relacionadas con el uso correcto de productos y servicios complejos. Ayuda a los clientes a identificar sus requisitos, documenta las conclusiones alcanzadas y contribuye a preparar y asistir en las ofertas y propuestas de ventas.

Se comunica de manera eficiente con los clientes por teléfono y en persona. Ayuda con la prestación del servicio de atención al cliente, incluido el asesoramiento técnico e indicaciones en cuestiones relacionadas con el uso correcto de productos y servicios. Colabora en la creación de soluciones para satisfacer los requisitos del cliente y soluciona problemas sencillos.

Es capaz de comunicarse eficazmente con clientes por teléfono y proporcionar información sobre productos y servicios. Busca la ayuda de compañeros para resolver preguntas y quejas más complejas de los clientes. Puede usar bases de datos para recuperar e introducir datos.

Pone en marcha la creación de productos nuevos. Modela uno o más productos o servicios mediante la supervisión y modificación de elementos de la mezcla de marketing o "marketing mix" (el producto y sus características, la estrategia de comunicación, los canales de distribución y los precios). Es responsable de la rentabilidad del producto y la satisfacción del cliente a lo largo del tiempo. Identifica cómo los productos nuevos podrían crear mercados nuevos. Identifica cómo adaptar productos existentes a mercados nuevos.

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Actúa como propietario/defensor de uno o más productos o servicios, asesorando sobre normas, métodos, herramientas, etc. Gestiona sus ciclos de vida para garantizar que, a lo largo del tiempo, las necesidades de los clientes se satisfagan de forma rentable. Colabora con clientes y compañeros en otras disciplinas para definir el posicionamiento del producto, la coordinación del lanzamiento del producto, las campañas de marketing y la supervisión del rendimiento del producto/servicio. Anticipa cambios en dinámicas/modelos de mercado, adapta productos y crea estrategias de retirada y transición de productos.

Gestiona aspectos del ciclo de vida del producto, trabajando con compañeros en otras disciplinas para permitir un marketing y una asistencia al cliente eficaces. Podría actuar como propietario del producto para uno o más productos o servicios de menor valor. Facilita las ventas de producto planificando el desarrollo del contenido colateral de marketing, respaldando y evaluando campañas y supervisando el rendimiento del producto.

Lleva a cabo actividades de investigación y supervisión del rendimiento para productos específicos. Desarrolla contenidos colaterales de marketing y evalúa resultados y comentarios obtenidos a partir de campañas de marketing.