sÜrdÜrÜlebİlİr gelİİm İÇİn ar-ge yÖnetİmİ · 2006 zaman 2008 2010 2012 Ü4 yeni...
TRANSCRIPT
GENÇ 1
SÜRDÜRÜLEBİLİR GELİŞİM İÇİN
Dr. Suat GENÇ
AR-GE YÖNETİMİ
23 KASIM 2013
BOĞAZİÇİ ÜNİVERSİTESİ
GENÇ 2
Vizyoner Yapılanma:Sürdürülebilirlik
Gro H. Brundtland
Eski Başbakan
(1986-89, 1990-96) Norveç
“Bugünkü nesillerin - gelecek nesilleri
ihtiyaçlarını karşılamada sıkıntıya düşürmeyecek şekilde – kendi mevcut ihtiyaçlarını karşılamak için
gelişmesidir”. The World Commission on Economic Development (1987).
SO
SY
AL
(PE
OP
LE
)
ÇE
VR
ES
EL
(PL
AN
ET
)
EK
ON
OM
İK
(PR
OF
IT)
People, Planet & Profits
The Shell Report 2001
People, Planet & Profits
The Shell Report 2001
GENÇ 3
Sürdürülebilirlik için Ekonomik Transformasyon
“Sürdürülebilir ekonomi” yoğun teknolojik, ekonomik,
sosyal ve politik değişim sonunda oluşabilir.
Ekonomik değişim/transformasyon (koza) sürecinde
4 değişik şirket (aşama) türü olabilir.
Kelebek Balarısı
Tırtıl Çekirge John Elkington
Düşük Etki Yüksek Etki
Üre
ten Ç
evrim
T
üke
ten Ç
evrim
“Balarısı” tüm organizasyonların olmak istediği durumdur ve
sürdürülebilir ekonominin yapıtaşını oluşturur. Bazı özellikleri:
İnovasyona dayalı sürdürülebilir iş modeli.
(yeni ve ticarileşen fikirler)
“Birlikte-kazanma” işbirliği modeline sahip olmak.
(Devlet, Universite, Sanayi eş-zamanlı kazanımı)
Doğal kaynakların sürdürülebilir yönetimi/tüketimi.
(Stratejik Kaynak Yönetimi/Tüketimi)
Sürdürülebilir natürel, sosyal, kurumsal, kapital
üretimine sahip olmak.
(People, Planet, Profit)
GENÇ
Sürdürülebilirlik için ArGe Fonksiyonu
4
Ekonomik Fayda
Toplumsal Fayda
Çevresel Fayda
Limitli
Kaynak
Kullanımı DEVLET
SANAYİ
ÜNİV
Düşünen,
araştıran,
geliştiren
takımlar
Reel odaklı süreç/proje yaklaşımı
Yönetim
ARGE Birim A Birim B
Sekretarya
Fonksiyon
Limitli
Kaynak
Kullanımı
DEVLET
SANAYİ
UNİV Faydaya dönme oranı: %25-50
Bu durumda gerekli şartlar:
Kritik büyüklüğe sahip olmak
Finans
Personel
Altyapı
Zaman
Kamunun destek sağlaması
GENÇ
Ar-Ge Kültürünün Kaynağı ve Yayılımı
5
Kritik Büyüklüğe Sahip Şirketler
Oluşturulan
Kültür,
Bilgi,
Ortam
Küçük Ölçekli Şirketler
(Büyük şirketlerin sonuçlarından
istifade eder, oluşturulan imkanlar ile
Ar-Ge çalışmaları yapar).
GENÇ
Türkiye’de Role Model Sıkıntısı
6
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
KOBİ (%99,9) Bİ (%0,1)
The top 10 best R&D
companies in the World:
1-3: Top tier based on
research volume performed:
IBM
General Electric
DuPont
3-7: Middle tier based on
dramatic growth over the
past years:
3M
Toyota
Apple
8-10: Lower tier formed by
large well respected R&D
and proven long
term innovation:
Microsoft
Genetech
Dow Chemical
Üretim/Tüketim
Platformu
GENÇ
Role Model ve Katalizör Olarak TÜBİTAK
İyileşme Yönü:
Seçilmiş
(finans, personel,
altyapı)
Az sayıda
(finans, personel,
altyapı)
Ticarileşme yol
haritası belli
projeler
(zaman)
7
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
KOBİ (%99,9) Bİ (%0,1)
Gerekli şartlar:
Kritik büyüklüğe sahip
olmak
Finans
Personel
Altyapı
Zaman
Kamunun destek
sağlaması
GENÇ
Odaklı alanlarda Teknoloji Road
Map çalışmaları yapma.
Proje çalışmalarına teknoloji road
map ilişkisi ekleme
Teknoloji Hazırlık Değerlendirme
Toplantıları
Faydaya Dönüşüme Odaklı Yapılanma
8
Mevcut proje, personel, altyapıya göre odaklanma
Kurum Strateji Politikalarına göre odaklanma
Milli/Stratejik ihtiyaçlara göre odaklanma İs
ten
meyen
İs
ten
en
GENÇ
ArGe’nin Ekonomik Etki Derecesi
9
%200 %80 %40 %20 %10 %5 %55
Kar Marjında Düşüş
Zaman
5.
yıl
Şir
ket
Geli
şim
i
yeni
fikir
Teknoloji Ürün Servis
Proje Yapılanması
Uzm
an
Ya
ka
Be
ya
z Y
ak
a
Ma
vi Y
ak
a
Personel Yapılanması
GENÇ
Türkiye’nin Çıkış Yolu
10
EU: 7-8$/adam-saat
TR: 2,0$/adam-saat
ÇİN: 0,50$/adam-saat
HİNDİSTAN: 0,25$/adam-saat
Gelişim Yönü
GELİR
GİDER
İşçilik (%30)
Malzeme (%70)
KAR
Teknoloji Ürün Servis
Proje Yapılanması
yeni
fikir
GENÇ
İnovatif Fikirlerin Etki Gücü ve Mevcut Durum
11
%86 %
14
Yeni Çözüm
Oranları
%62 %38 Ciro
Oranları
%39 %61 Kar
Oranları
3,7 kat
9,6 kat
Mavi/
Kırmızı
İyileştirilmiş Yeni Fikir İnovatif Yeni Fikir
İnovatif/
yeni fikir
GENÇ 12
Bir Konudaki İyileşmede Genel Trend
Zaman
Bil
gin
in (
Pe
rfo
rma
ns
ın)
Art
ışı
ideal performans
(VERİMLİKİK)
yeni
iyileştirilmiş
olgunlaşmış
Bir ürün üzerinde iyileşme doğal bir seyir izler.
İyileşmeler kademeli bir şekilde zaman içinde
gerçekleşir.
Beklenen Fonksiyon:
Ortamın ısıtılması
)( sls TThAQ
Kullanılan Prensip:
Doğal Taşınım
GENÇ 13
İnsanın Öğrenme Süreci
Psikoloji bilimi insan öğrenme performansını
denemeye (zamana) bağlı olarak aşağıdaki gibi
özetlemektedir.
İlk başta
öğrenme
yavaştır. Daha sonra hızlı
bir öğrenme
performansı
oluşur
En sonunda öğrenme
yavaşlar ve hatta
durma noktasına
gelir
The Learning Curve
(S-Curve)
GENÇ 14
Ürün Performansı ve Kâr İlişkisi
Zaman
Değer/
Maliyet
Yeni
İyileşme
Olgunlaşma
İyileşme
yavaşlamıştır
Rekabetçilerin
pazara girmesi
Kârlılık
İlk rekabetçinin
pazardan pay
alması İkinci rekabetçinin
pazardan pay
alması
Zaman
Zarar
Kâr
)( sls TThAQ
GENÇ 15
Beklenen Fonksiyon:
Ortamın ısıtılması
2IRQ )( sls TThAQ
cch ATTQ )( 44
Direnç Elementi Taşınım
Radyasyon
GENÇ
Sürdürülebilir Kârlılık
16
Zaman
Değer/
Maliyet
Mevcut
teknoloji
T1
Kârlılık
Zaman
Her bir üründen elde edilen kârlar
Şirketin
toplam kârı
T3
Radyasyon
T2
Direnç Elementi
Taşınım
GENÇ 17
Bir Noktaya Dikkat!
Zaman
Değer/
Maliyet
Diğer şirketlerin yeniliği
takip etmesi
Yeniliği ilk yapan
şirket
İlk şirketin tek
başına toplam kârı
İkinci ve diğer
şirketlerin toplam kârı
Kârlılık
Zaman
Tek şirketli kârlılık İlk şirket
Diğer
Şirketler
Pazar Paylaşımı
GENÇ 18
Lokomotif ve Vagon Şirketler
Fua
r
Za
ma
nı
Fua
r
Za
ma
nı
Lokomotifler Vagonlar
Performans
Zaman
İlk şirket
İlk şirket
Pazar liderlerini (lokomotifleri) takip ederek
ikinci büyük olmayı kabul eden şirketler
(vagonlar) zaman içinde zayıf rekabet gücü
sonucu küçülürler.
GENÇ 19
Fkaldırma
Akışkan
Debi Ölçer
A
1
2
Debi (m3/s)
Teknoloji Nedir?
Bir fonksiyonu (ısıtma, algılama, vb.) yerine
getirmede kullanılan fiziksel, kimyasal, biyolojik
çalışma prensiplerine veya kullanılan prensiplerin çalışma kurgusuna teknoloji denilebilir.
Örnek: Debi Ölçer
2
vppgh
2
vpgh
2
v 2
1222
2
211
2
1
0 0 0 0
2
vApAF
2
12kaldirma
Bu durumda akışkanın hızının
artması ile göstergenin seviyesi
değişecek, bu da debinin arttığını
gösterecektir.
v = fluid velocity at a point on a
streamline
g = acceleration due to gravity
h = height of the point on the
streamline
p = pressure at the point on the
streamline
ρ = density of the fluid at all points
on the streamline
.constpgh2
v 2
NOT: Burada ürün, Bernoulli prensipleri ile açıklanan fiziksel
(teknik) prensiplere göre fonksiyonunu yerine getirmektir.
GENÇ 20
Tapered Tube Flowmeter
Paddle Wheel Flowmeter
Hot Wire Flowmeter
Dinamo
Elektrik (volt)
Monitör
Dinamo
Elektrik (volt)
Monitör
Elektrik (volt)
Monitör
Adaptör
Isı kaybı
Elektrik (volt)
Monitör
Adaptör
Isı kaybı
Görsel
olarak
algılanır
Görsel
olarak
algılanır
½ m2=>1/2Iw2=>V*I=>W
Ah(DT)=>V*I=>W
½ mV2=>PA=>F=>mgh
Debi Ölçer Teknolojileri
GENÇ 21
Nemlendirme Fonksiyonu için Teknolojiler
Kuru Hava
Yaş Hava
Buhar
- +
Kuru Hava
Yaş Hava
Buhar
Ultrasonik
Vibratör (Diyafram)
Kaynama
Evaporasyon Disk
GENÇ
Bazı Çalışma Prensipleri Konu Başlıkları
22
GENÇ 23
Belirli bir teknolojiyi kullanmak şartı ile hedef
pazarda ki müşteri beklentilerine (kalite, maliyet, vs.)
cevap vermek amacı ile geliştirilen mamuller ürün
olarak adlandırılır.
Örnek Ürünler:
Ürün Nedir?
Taşınım
)( sls TThAQ
Kullanılan Prensip (Teknoloji):
Doğal Taşınım ile Isı Transferi
Ürün:
Radyatör
GENÇ 24
Dinamo
Elektrik (volt)
Monitör
Dinamo
Elektrik (volt)
Monitör
Elektrik (volt)
Monitör
Adaptör
Isı kaybı
Elektrik (volt)
Monitör
Adaptör
Isı kaybı
Görsel
olarak
algılanır
Görsel
olarak
algılanır
Bu ürünlerde çalışma prensipleri (teknolojiler) aynıdır fakat
müşteri beklentilerine ve fiyatlarına göre farklılık gösterir.
Teknoloji: Paddle Wheel (pedal metre) prensibi ile çalışan debi ölçme yöntemi.
Pedal metre prensibine göre çalışan ticari ürün konseptleri.
Örnek Ürün Konseptleri
GENÇ 25
Örnek Ürün Konseptleri
Evaparosyon teknolojisi kullanan alternatif ürün konseptleri.
Kuru Hava
Yaş Hava
Teknoloji: Evaparosyon yöntemi ile buharlaşma yöntemi.
GENÇ 26
Proses (üretim/imalat), belirli bir ürünü son kullanıcının
hizmetine hazır hale getiren parça üretimi ve montaj
süreçlerini içerir.
Bilgi
Enerji
Hammadde
veya
Yarı Mamül
Fabrika Üretim PlanıFabrika Üretim Planı
Dıuhfqı uıfu gerurg uyg ewru
yg uy guyewnf fy fwb yfw jhtrjy
Djrjy ykk yktk
Dıuhfqı uıfu gerurg
uyg ewru yg uy
guyewnf fy fwb yfw
jhtrjy Djrjy ykk yktk
Proses (İmalat/Üretim
/Montaj)
Proses Nedir?
Proses Süreci
Talaşlı İmalat Döküm
Örnek: Döküm ve Talaşlı İmalat
GENÇ 27
Ar-Ge’de Kritik Parametre Kategorileri
Genelde ürünün müşteri gözündeki değerini artıran
özellikler 7 temel konuda gruplanır.
Bir şirketin (veya ürünün) bu konulardaki becerisi
(veya rekabetçilere göre üstünlüğü) ürünün müşteri
gözündeki değerini artırır, şirkete rekabet avantajı
sağlar.
GENÇ 28
Örnek: Kritik Parametre Kategorileri
Performans
Güvenilirlik
Uyumluluk
Kullanım Kolaylığı
Servis Edilebilirlik
İlk Maliyet
İşletme Maliyeti
GENÇ 29
Doğal İyileşme ve Beklentiler
Teknik özellikler (performans) zaman
içerisinde değişime ve doğal bir iyileşmeye
sahiptir.
Müşteri beklentilerinde bu iyileşmeye
bağlı olarak zaman için de artan bir
eğitim göstermektedir…
Versiyon 1
Versiyon 2
Versiyon n
t1 t2 t3
Teknik Performans
Zaman
GENÇ 30
İyileşme Yönleri
Ürün kabulünde belirlenen 7 değişik
beklentinin kategorisine göre iyileşme yönü
değişebilir.
Fonksiy
onel
Perfo
rman
s
Kola
y Kulla
nım
Öze
lliği
Uyu
mlu
luk
Servis S
üresi /
Maliyeti
Bozulm
a Oranı
İşletme M
aliyeti
Üretim
Maliyeti
İyileştirme
Performansı
Zaman
GENÇ 31
ArGe Yönetimi ve Beklentilerin Karşılanması
Teknolojik iyileşmenin ve beklentilerin doğal olarak
zaman içinde değiştiği daha önce ifade edilmişti.
Birim
Performans (Örneğin, kWh/kg)
Mevcut
Zaman
İleriki
Zaman
Rekabetçi Ürün
Ortalama Ürün
Zayıf Ürün
Ortalama üründe
beklenen performans artışı
Rekabetçi
Ürün
Zayıf
Ürün
Günümüzde rekabetçi olan bir ürün ileriki bir
zamanda zayıf ürün haline gelip rekabetten
kopabilir.
Rekabetçi kalabilmek için doğal iyileşmeye
paralel olarak üründe de iyileşme (hatta daha
fazla iyileşme) olmalıdır.
GENÇ 32
Pazarda Rekabetçi Kalabilmek
Birim
Performans (Örneğin, kWh/kg)
Mevcut
Zaman
İleriki
Zaman
Rekabetçi Ürün
Ortalama Ürün
Zayıf Ürün
Ortalama üründe
beklenen performans artışı
Rekabetçi
Ürün
Zayıf
Ürün
Pazarda rekabetçi kalabilmek için hangi çalışmaları
yapmak, hangi hedefleri koymak gereklidir?
Bu sorunun cevabını verebilmek için “Ar-Ge”
kapsamında:
• Teknoloji Geliştirme ve
• Ürün Geliştirme
kavramlarını inceleyelim…
GENÇ 33
Değişimi Yakalamak
Doğal değişim ve iyileşmeyi yakalamak ve rekabetçi
kalmak teknoloji ve ürün yeniliği ve iyileşmesi ile olur.
Ü1
Ü2
Ü4 T1
T2
T3
Yeni Ürün Geliştirme
Çalışmaları
Yeni Teknoloji Geliştirme
Çalışmaları
Zaman
Ü3
Ü: Ürün
T: Teknoloji
Ü5
Şirket mevcut teknolojisini sabit tutmak ve yeni
ürün geliştirmek ile rekabetçi kalabiliyor ise yeni
ürün geliştirme kararı alabilir (Ü2, Ü3 gibi).
Yeni ürün geliştirme doğal iyileşmeyi
yakalayamayacak durumda ise (Ü4 gibi) şirket
yeni teknolojiyi geliştirme kararı almalıdır (T2,Ü5
gibi).
GENÇ 34
Ar-Ge’de Stratejik Planlama
Bu durumda Ar-Ge çalışmalarında Teknoloji Geliştirme ve Ürün Geliştirme projeleri için performans ve teslimat tarihleri daha rekabetçi bir şekilde verilebilir.
Ü1
Ü2
T1
T2
Mevcut
Ürün
Zaman
2006
2008
2010
2012
Ü4
Yeni
Teknoloji
Hedefi
Ü3
Yeni
Ürün
Hedefi
Örnek:
Electrolysis
Verimlilik
(%)
65.25
68.00
68.75
71.00
Ar-Ge Çalışmaları Stratejik Planı
Proje Türü Proje İsmi Teslimat Tarihi Perf. Hedefi
Ürün Geliştirme T1Ü3 12.15.2010 69.25
Teknoloji Geliştirme T2Ü4 10.15.2012 71.50
GENÇ 35
www.argedernegi.org.tr
TEŞEKKÜRLER