strategisch management
DESCRIPTION
Strategisch Management. MBA. Wat is strategie?. Strategie als. Plan: de bedoelde strategie Patroon: de uitgevoerde strategie Positie: plaatsen van produkten in markten Perspectief: de unieke wijze waarop de organisatie werkt Plot: een manoeuvre. Wat is strategie?. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
Strategisch ManagementMBA
Wat is strategie?
Strategie als...
Plan: de bedoelde strategie
Patroon: de uitgevoerde strategie
Positie: plaatsen van produkten in markten
Perspectief: de unieke wijze waarop de organisatie werkt
Plot: een manoeuvre
Wat is strategie?
Strategie biedt de grote lijn
het perspectief op de langere termijn
geeft richtingsgevoel, is een kompas
Strategie is …. Doelbewust doormodderen
Met richtingsgevoel, tegelijkertijd
Lerend met half werk
Met veel gevoel voor hetgeen er in de frontlijn van de organisatie gebeurt
Strategie is …. Niet meer strategie dan noodzakelijk
Iets bijzonder slims doen
Spel en discipline (Jacobs)
Strategie gaat over... Wie zijn we, Wat willen we bereiken, waarvoor willen we bekend staan, wat kennen we,
wat kunnen we?
Wat gebeurt er in de buitenwereld en hoe verhouden wij ons daartoe?
Strategie is een werkwoord
Kiezen
Benutten van kansen
Benutten van beperkte vrijheidsgraden in je voordeel
Proces van leren, reflecteren, al doende, al spelend.
Strategie is dus een produkt, maar vooral: een proces.
“ Great Strategies, like great works of art or great scientific
discoveries, call for technical mastery in the working out but
originate in insights that are beyond the reach of conscious
analysis”
Kenichi Omae, The Mind of the Strategist
Kortom:
Een strateeg vraagt zich af:
“ Wat zijn de goede dingen om te doen?”
Een manager vraagt zich af:
Hoe doen we de (goede) dingen goed?
Strategie is niet:
Het beleid
De planning en control cyclus
De targets, PI’s, ....
Kortom: de bekende gebedsmolens van organisaties
Laat ons strategie ontmythologiseren:
De illusie van de maakbaarheid
De illusie van de rationaliteit
De illusie dat een goede methode automatisch tot een goede
strategie leidt
...
Strategisch denken en werken is:
KennisVaardighedenAttitude
Kennis:
Embodied knowledge van methodes en modellen:
SWOT, Porter, scenariostudie.. etc. etc. En uiteraard van ontwikkelingen in de omgeving, markt,
van spelregels,in het netwerk, etc. etc.
Vaardigheden
Zien, observeren, signalen opvangen Reflecteren, sudderen, patronen herkennen Eigen aannames herkennen en ter discussie kunnen
stellen Met paradoxen kunnen omgaan Leren op double loop niveau
Attitude
Onzekerheid opzoekend Risicobereidheid Bereidheid te kiezen...
Hoe krijgt strategie vorm?
1. Strategische vragen formuleren
2. Gedisciplineerd onderzoeken
3. Beslissen en uitvoeren
4. Leren als continu proces
Het strategisch profiel:
Doorlopende basis voor strategie
Start- of basisdocument waarin je je organisatie vanuit
strategisch perspectief beschrijft.
Zo zijn we, zo zien we onszelf, welke keuzes maken we, etc.
Vaak is het ‘wat iedereen weet en vanzelfsprekend vindt, iedereen: behalve de buistenstaander.
Strategisch profiel
Missie
Doelstellingen
Markt of werkterrein
Doelgroepen
Produkten, diensten
Distributie
etc..
Wat is onze huidige strategie?
Welke strategie is dit?
Hoe effectief zijn we?
...
De 12 P’s van systematische strategische afweging
PlayPatternProfilePanaceaPositionPower
Bron: Jacobs “Spel en discipline”
ProcessPartnershipPoliticsPerspectivePloyPlan
Strategie in een snel veranderende markt, kan dat?
Visie en kernwaarden Gevoel van identiteit Duidelijke wenkend perspectief of Big Hairy Audacious
Goals Organisatie soepel houden
Twee eisen aan elke organisatie:
• Huidige organisatie zodanig runnen dat aan de huidige
uitdagingen het hoofd kan worden geboden• Die activiteiten zodanig uitvoeren dat de onderneming
ook de uitdagingen van morgen aankan.
Strategie in een snel veranderende markt
De flexibele organisatiewordt belemmerd door:
De mens: ervaring heeft een prijs Structuren: de complexiteitscatastrofe De middelen
Strategie in een snel veranderende markt
De prijs van de ervaring
We slaan voortdurend ‘als-dan’ regels op Deze ervaring is gebouwd op feedback Er groeit een complexe hiërarchie van regels
Strategie in een snel veranderende markt
De prijs van de ervaring
Nadeel: de regels roesten vast, we verzetten ons tegen
ervaringen die niet passen in ons systeem.
Voordeel: we kunnen snel adequaat inspelen op een nieuwe
situatie
Strategie in een snel veranderende markt
De prijs van de ervaring
Jonge mensen eenvoudige en ondiepe set, maken nog
fouten, stellen nog vlot bij. Aan de top van de organisatie: ervaren en succesvolle
mensen, ervaring opgebouwd in een stabiele omgeving. maar: moeilijk om bij te stellen als omgeving verandert.
Strategie in een snel veranderende markt
De complexiteitscatastrofe
Veel onderlinge verbindingen Veel onderlinge afhankelijkheden Stijgende kans op conflicten: wat goed is voor de een, kan
slecht zijn voor de ander. Complexiteit kan zo groot zijn dat een systeem volledig
vastloopt en geen verandering aankan.
Strategie in een snel veranderende markt
Bedrijfsmiddelen
Ingezet om kansen te benutten
Elke inzet is een keuze
En een beperking in het verkennend vermogen van de
onderneming
Strategie in een snel veranderende markt
Overwinnen van de obstakels voor veranderingen
=
veranderen van de hardware en van de software
Strategie in een snel veranderende markt
Veranderingen in hardware
Hiërarchie verminderen
Autonomie vergroten
Diversiteit aanmoedigen
Strategie in een snel veranderende markt
Veranderingen in software
Samenwerkingsnormen
Prestatienormen
Innovatienormen
Strategie in een snel veranderende markt
Blue Ocean Strategie
= creëren van onbetreden markten, concurrentie wordt
irrelevant
+ klanten aantrekken die tot nu toe geen klant waren in de
business
= grenzen van bestaande industrie openbreken
+ spelregels loslaten
Paradigma van red ocean strategy
Paradigma is competitieGrenzen van de markt zijn duidelijk, spelregels ookThema’s zijn: marktaandeel, competitive advantage, markt
uitmelken (cash cows), ..Kenmerken: aanbod is groter dan de vraag, produkten
lijken op elkaar, merken lijken op elkaar, klanten kopen op
prijs, klantentrouw is laag.
Kenmerken van blue ocean strategy
Het gaat niet om technologische vernieuwingen. Vaak
wordt technologie versimpeld.Technologie wordt eerder verbonden aan wat klanten
waarderen.Zittende partijen : blue ocean ligt naast je!Eenheid is niet bedrijf, maar strategieOntstaat niet bij R&D maar bij management, strategen
Red Ocean
Omgevingsdeterminisme
Blue Ocean
Reconstructivisme