video adv, la tv è ancora il mezzo più efficace. uno studio...

lunedì 21 gennaio 2019quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design

TAGOggi parliamo di...

Lidl Italia, Omd, France-sca Costanzo, Massimi-liano Silvestri pag. 3Anicav, Universal Marke-ting pag. 4Ente Nazionale Risi, Gra-pho, Ab Comunicazioni,Weber Sandwich, Nutri-star, Aiuti pag. 5Baci Perugina, Mara Ma-ionchi, Enrico Nigiotti, Ar-mando Testa, MediaCOm,Billboard Italia pag. 6Consorzio del ParmigianoReggiano, Hirux Interna-tional, Parmareggio, Ma-sterChef Italia pag. 7Gillette, Ace Metrix, Goo-gle, Fossil pag. 8Mediaplus, SevenOneMedia, Google, YouTube,Facebook pag. 9CGS, Visibrain, Google,Everlane, California Aca-demy of Science pag. 10ITV, Arla Foods, The Barn,Karmarama pag. 11Tim, Fulvio Conti pag. 12We Are Social pag. 13 e 14

BUSINESSLidl Italia riconfermaOMD come centro mediaper altri due anni

A pag. 3

BUSINESSEnte Nazionale Risi:Grapho, Weber Shandwick e AB leagenzie in gara

A pag. 5

ALIMENTARIBaci Perugina fa riscrivere i cartigli aMara Maionchi e aEnrico Nigiotti A pag. 6

BUSINESS

Anicav ripropone i bandi digara per le campagne in Asiae Usa da 4 milioni di euroAnnullate in autotutela le recenti aggiudi-cazioni in favore dell’agenzia UniversalMarketing A pag. 4

www.brand-news.it

Video adv, la TV è ancora il mezzo più efficace.Uno studio misura ruoli e attenzione dei vari canaliLo studio realizzato in Germania da Mediaplus Group, SevenOne Media e Google haevidenziato che i video più convenzionali registrano l’efficacia maggiore. L’abbina-mento di tv e YouTube appare il migliore, meno quello con Facebook A pag. 9

INTELLIGENCE

INTELLIGENCELo spot Gillette scatena glihater. Ma il polverone nonrispecchia l’alto gradimentogenerale A pag. 8

MEDIAITV in cerca di light TVviewers con campagnada 10 mln £ centratasui personaggi seriali

A pag. 11

BUSINESSArla Foods crea agenziainterna The Barn e affidadigitale globale aKarmarama A pag. 11

INTELLIGENCE

La sostenibilità ha un ruolosempre più importanti nelledecisioni d’acquistoLa qualità dei prodotti e i valori del brandcontano più del prezzo, soprattutto per legenerazioni più giovani. A pag. 10LA BANCA DIGITALE SVEDESE KLARNA HA UN NUOVO AZIONISTA DI MINORANZAMOLTO FAMOSO: SI TRATTA DEL RAPPER SNOOP DOGG, CHE SI È ANCHE PRESTATOCOME TESTIMONIAL NELLO SPOT, ASSUMENDO L’ENNESIMO NOME DI SMOOOTH DOGGPER DIMOSTRARE LA COMODITÀ DEI SERVIZI E LA FLUIDITÀ DELLE TRANSAZIONI

TRA ANIMAZIONI 3D E TITOLI ROBOANTI E UN TANTINELLO CLICKBAITING, LE PREVISIONIMETEO SONO DIVENTATE UN GENERE DI INTRATTENIMENTO A SÉ. NON STUPISCE CHE SUTHEWEATHER CHANNEL QUESTO FINE SETTIMANA IL METEOROLOGO JIM CANTOREABBIA SPIEGATO CON L’AIUTO DELLA IMMERSIVE MIXED REALITY LA FORZA DELLA TEMPE-STA DI GHIACCIO CHE HA INVESTITO IL MIDWEST DEGLI STATI UNITI, CON TANTO DI LINEEELETTRICHE FULMINATE E BUS ROVESCIATI. QUASI UN BLOCKBUSTER CATASTROFICO

https://twitter.com/#!/BrandNewsTodayhttp://www.youtube.com/user/RedazioneBrandNewshttp://www.facebook.com/pages/Brand-News/295028093855086https://www.brand-news.it/https://www.youtube.com/watch?v=i57wmNb92Qshttps://www.youtube.com/watch?v=wfzm1M_iSos

https://www.mondofox.it/


BUSINESS

Intanto Lidl Italia ha nominato ancheun nuovo presidente: MassimilianoSilvestri (nella foto).Si tratta di un avvicendamento nelsegno della continuità. Paternò, il pre-sidente uscente, e Silvestri hanno alungo lavorato insieme come membridel CdA di Lidl Italia. Ad inizio 2017Silvestri era stato chiamato alla guidadi Lidl Portogallo, che, sotto la suagestione, riesce ad aggiudicarsi perla prima volta il titolo di “Retailer of theYear”. A marzo 2019 rientrerà nuova-mente in Italia.Silvestri, 42 anni nato a Bari dove si èlaureato in Economia e Commercio,entra nel Gruppo Lidl nel 2002. Dopo

un’esperienza presso la casa madrein Germania, entra in Lidl Italia nel2003 dove ricopre la carica di ammi-nistratore delegato vendite. Durantela sua lunga attività nell’ambito sales,ha fortemente contribuito allo svi-luppo della rete vendite dell’Insegnasul territorio italiano e si è fatto pro-motore del percorso evolutivo di Lidl

Italia da discount a supermercato.Ascolto, dialogo e lavoro di squadrasono i cardini del suo stile di leader-ship.Ignazio Paternò, 38 anni, in caricacome presidente da luglio del 2015,è stato il primo italiano ad assumerequesto ruolo in Lidl Italia. Sotto la suaspinta innovatrice votata all’italianitàe alla regionalità, l’intero assortimentodella catena è stato profondamenterinnovato, portando a scaffale oltrel’80% di prodotti Made in Italy. Ora loattende la casa madre in Germaniadove, come membro del Consiglio diAmministrazione, rafforzerà il repartoacquisti e marketing.

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Lidl Italia riconferma OMD comecentro media per altri due anniL’agenzia guidata dalla managing director Francesca Costanzo, che si occupa del cliente dal 2014, ha vinto una gara a tre

ITALIAGARE

Inizio d’anno in positivo per OMDche ha vinto la gara per la gestionedel budget media e delle strategiedi marketing di Lidl Italia. Il pitch havisto coinvolte tre agenzie, che sisono confrontate in particolare sulplanning e sul buying del mezzo tv,dove dominano gli investimenti incomunicazione dell’azienda dellaGDO con sede a Verona.Lidl Italia ha scelto dunque di pro-seguire la collaborazione con OMDper i prossimi due anni affidando al-l’agenzia la gestione delle attività di

marketing e media.Francesca Costanzo, managing di-rector di OMD, dichiara: “Siamomolto orgogliosi che Lidl Italia abbiarinnovato la sua fiducia nel nostroteam e nella nostra capacità di rag-giungere insieme anche gli obiettividi business più sfidanti. È una con-ferma della relazione di valore checostruiamo ogni giorno con i nostriclienti”.A dicembre la catena aveva invececonfermato Plan.Net Italia per la so-cial media strategy per altri due

anni. La collaborazione con l’agen-zia digital del Gruppo Serviceplan,nata nel 2017, prevede un supportonella produzione di contenuti digi-tali da destinare ai social mediadella catena della GDO.

Francesca Costanzo

L’insegna ha un nuovo presidente in Italia: Massimiliano Silvestri


BUSINESS

Anicav ripropone i bandi di gara per le campagnein Asia e Usa del valore di 4 milioni di euroAnnullate in autotutela le recenti aggiudicazioni in favore dell’agenzia Universal Marketing

Anicav ha annullato l’aggiudicazione in fa-vore dell’agenzia romana Universal Mar-keting degli incarichi per la realizzazionedi campagne di promozione del pomo-doro in Usa e Asia, del valore comples-sivo di 4,8 milioni di euro (vedi notizia), eha pubblicato nuovamente due bandi digara per riassegnare gli incarichi.Il bando di selezione mediante proceduracompetitiva aperta per la selezione di unorganismo incaricato dell'esecuzione delprogramma di informazione e promozionedei prodotti agricoli nei paesi terzi deno-minato «Red Gold from Europe — Excel-lence in EU preserved tomatoes» —Acronimo «EU Red Gold Asia» ha un va-lore di 2,023 milioni di euro, iva esclusa,per una durata di 36 mesi.Quello per il programma «Red gold fromEurope — Excellence in EU preserved to-matoes in the USA» — Acronimo «EURED GOLD USA» — negli USA ha invecevalore di 1,97 milioni di euro iva esclusaper 36 mesi.L’aggiudicatario dovrà realizzare e ge-stire, individuando le migliori soluzionistrategiche, le seguenti attività:— definizione della strategia di comuni-cazione, grafica e visual identity,— creazione e aggiornamento sito web eSEO,— attività digitali e social media (socialmedia management – App per smar-tphone e tablet – content marketing),— strumenti di comunicazione (video, re-

portage fotografico,strumenti di comunica-zione below the line),— attività di relazionipubbliche (ufficio PR /stampa permanente,organizzazione parteci-pazione a programmiradio e TV, product pla-cement attraverso foodblogger / giornalisti / scrittori, organizza-zione eventi stampa),— pubblicità (tv, stampa e social media),— organizzazione e gestione P.O.S. Pro-motion.— organizzazione e gestione di settimanenei ristoranti,— fiere internazionali di settore (parteci-pazione e sponsorizzazione eventi),— sponsorizzazione eventi,— organizzazione e gestione press tour.Il termine per presentare le offerte è il 2febbraio alle ore 12.L’ANICAV - Associazione Nazionale Indu-striali Conserve Alimentari Vegetali nata aNapoli il 5 Febbraio 1945 - con oltre 100aziende associate, è la più grande asso-ciazione di rappresentanza delle impresedi trasformazione di pomodoro al mondoper numero di imprese associate e quan-tità di prodotto trasformato. Le aziende associate rappresentano il70% di tutto il pomodoro trasformato inItalia e più del 50% dei legumi conservatiin Italia.

ITALIAGARE

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https://www.brand-news.it/brand/alimentari/food/a-universal-marketing-le-due-gare-da-48-milioni-di-anicav-aggiudicati-anche-i-pitch-di-altri-6-consorzi/


BUSINESS

Ente Nazionale Risi: Grapho,Ab Comunicazioni e WeberShandwick le agenzie in garaL’ente ha aperto una gara del valore di 655mila euro per affidare strategia e realizzazione di campagne informative

Grapho, Weber Shan-dwick e AB Comuni-cazioni sono leagenzie che hanno in-viato domande di par-tecipazione e successivamentesono state ammesse alla garaindetta dall’Ente Nazionale Risiper affidare l’ideazione dellastrategia di informazione non-ché per la realizzazione di cam-pagne informative aventi loscopo di divulgare le cono-scenze sulle peculiarità del risocoltivato in Italia.L’appalto è biennale per un im-porto a base d’asta di 655milaeuro oltre iva.L’appalto richiede anche l’ela-borazione di un progetto di pia-nificazione, inclusi i terminieconomici di budget e tempo-rali, delle azioni e dei mezzi perla diffusione della campagna diinformazione, e l’acquisto deglispazi (ad esempio brevi spazitelevisivi per servizi redazionaliin trasmissioni divulgative). Ilpiano di divulgazione non potràavere alcun contenuto promo-zionale e pubblicitario nel ri-

spetto delle disposi-zioni ministeriali, per-tanto non potràprevedere azioni perrelazioni pubbliche,

convegni, mostre, pubblicità espese di rappresentanza quali-ficabili alla stregua di azioni dipubblicità e di persuasione.L'Ente Nazionale Risi, ente pub-blico economico sottoposto allavigilanza del Ministero delle Po-litiche Agricole Alimentari, Fore-stali e del Turismo, svolgeun'intensa attività mirante alla tu-tela di tutto il settore risicolo:promuove il riso "made in Italy"con campagne d'informazioni econcorsi, fornisce assistenzatecnica agli agricoltori e serviziodi analisi e conduce azioni volteal miglioramento della produ-zione.L'Ente attua altresì il controllo ditutta la commercializzazione delriso italiano stilando annual-mente bilanci preventivi e con-suntivi di collocamentopermettendo a tutta la filiera diattuare azioni valide per orien-tare le scelte commerciali.

ITALIAGARE

Nutristar affida adAuiki la nuova adv

Nutristar, azienda specializzata nella pro-duzione di mangimi ed integratori per ani-mali da reddito, sceglie Auiki per la nuovacampagna istituzionale.I tre soggetti, pianificati sulle principali te-state di settore e su web, trasmettono unconcetto tanto semplice quanto incisivo:i prodotti Nutristar, specifici per vaccheda latte, sono caratterizzati da una qualitàtalmente elevata che tutti gli animali vor-rebbero provarli. Tanto da assumere lesembianze tipiche dei bovini.Oltre alla campagna istituzionale, Auiki,agenzia creativa indipendente nata nel2016 a Reggio Emilia, ha curato anche ilrestyling delle linee prodotto.

CREDITSDirezione Creativa: Simone Galloni, Simone Risola Copywriter: Giulia GiordanoArt director: Nausicaa AmovilliCGI / Photographer: Hyperactive StudioProject Manager: Stefania Ferrari Account Manager: Claudio Lacetera

ITALIANUOVI INCARICHI

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ALIMENTARI

Baci Perugina fa riscrivere i cartigli a Mara Maionchie a Enrico Nigiotti. La campagna è di Armando TestaA supporto della limited edition spot tv pianificati da MediaCom e una web serie a cura di BillboardDa un lato l’irriverenza, dall’al-tro il romanticismo: Mara Ma-ionchi ed Enrico Nigiotti,cantautore livornese ed exconcorrente del talent musi-cale di Sky e in gara al Festivaldi Sanremo 2019, sono statiscelti quest’anno da Baci Peru-gina per riscrivere le frasid’amore dei cartigli. L’incontrotra due personalità così diversee quasi agli antipodi ha datovita a una raccolta di frasi che punta a rivoluzionare ilromanticismo classico dei tradizionali cartigli -spiegail marchio - mescolando invece uno stile romanticocontemporaneo, proprio della visione dell’amore perNigiotti, ad uno stile irriverente e scanzonato che con-traddistingue la verve di Mara Maionchi anche inamore.Quest’anno la Limited Edition di Baci Perugina di SanValentino conterrà 31 frasi inedite scritte dalla stranacoppia: 25 a quattro mani che evidenziano l’impronta

morbida e romantica di Nigiotti:“A occhi chiusi saprei ricono-scerti da un bacio”, e 6, fruttodell’ingegno vulcanico e sfron-tato di Mara Maionchi, come:“L’amore a volte è una sorpresa,spesso un pacco”.La campagna a supporto dellalimited edition porta la firma diArmando Testa e verrà pianifi-cata da MediaCom in tv (dal 3febbraio) e sul digital.

Inoltre, il brand ha voluto raccontare la nascita dei 31cartigli attraverso una web-series ideata e prodotta daBillboard Italia e sviluppata su quattro episodi e un tea-ser. La scena si apre con la Maionchi convocata dal“Signor Baci Perugina” per conferirle l’importante inca-rico di scrivere i cartigli dei Baci. Mara entusiasta iniziaa scrivere ma si rende conto che la missione è impos-sibile: non riesce a terminare una frase senza metterciuna parolaccia. È così che decide di farsi aiutare dalsuo Mister Wolf di fiducia: il romantico Enrico Nigiotti.

ITALIATV, DIGITAL

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ALIMENTARI

Parmigiano Reggiano punta ai Paesi del Golfo: al via gli spot tv realizzati da Hirux InternationalIl Consorzio ha lanciato una campagna adv in Arabia Saudita, Emirati Arabi Uniti e Kuwait Il Consorzio del Parmigiano Reg-giano lancia una campagna pubbli-citaria su larga scala in ArabiaSaudita, Emirati Arabi Uniti e Ku-wait. L’iniziativa si inquadra in unpiano di investimento pluriennaleche punta a sviluppare le potenzia-lità di mercato nell’area del Golfo.

La campagna,affidata dopouna gara aHirux Interna-tional, è basata

su uno spot televisivo da diffonderesulle principali emittenti satellitaridei Paesi target. La direzione dellospot, articolato nei format 3, 5, 6, 15e 30 secondi, è stata affidata al li-banese Salim El Turk con il sup-porto di Pomedia Agency.La strategia del Consorzio punta aeducare i consumatori arabi allespecificità del Parmigiano Reg-giano, un formaggio che si distin-

gue per la selezione degli ingre-dienti migliori e 100% naturali e il ri-spetto della stessa ricetta da milleanni.Una ricerca Hirux/Nielsen commis-sionata ad hoc ha evidenziatocome i consumatori confondano ilParmigiano Reggiano con il gene-rico parmesan. Tanto che, se siconsidera il giro d’affari dei for-maggi a pasta dura nei tre Paesitarget, solo il 30% del mercato ap-partiene al Parmigiano Reggianomentre il restante 70% al parmesan.Lo story board dello spot mette per-tanto in scena la contrapposizionetra i due prodotti: in una tipica fami-glia araba, la madre – interpretatada Carol Hannoun – cerca di con-vincere il figlio a mangiare il gene-rico parmesan. Il bimbo chiama lapolizia che, dopo una spettacolareirruzione nella casa, smaschera ladonna che si rivela essere una im-

postora. Lo spot si chiude con l’ap-parizione del Parmigiano Reggiano.La campagna televisiva prevede1886 spot sui canali Pan Arab e1369 su quelli Pan Asia per un to-tale di 3.200 GRP sui primi e 3.030sui secondi. In parallelo sarà av-viata anche una campagna web suYouTube, Facebook e Instagramper intercettare quanti più consu-matori possibili, inclusi i numerosis-simi expat che a Dubaicostituiscono oltre il 70% della po-polazione.“Il progetto – afferma Riccardo De-serti, direttore generale del Consor-zio Parmigiano Reggiano – serviràad aprire una porta sui mercatidell’area del Golfo. Emirati Arabi,Arabia Saudita e Kuwait sono tra iPaesi con i redditi pro capite più altidel mondo: l’obiettivo per i prossimi3 anni è incrementare lo share delRe dei Formaggi”.

GLOBALTV

Parmareggio, azienda cheopera nella produzione ecommercializzazione delParmigiano Reggiano,entra nella cucina di Ma-

sterChef Italia in occasionedell’ottava edizione del pro-gramma, in onda dal 17gennaio alle 21.15 su SkyUno HD. In particolare il

brand fornirà due dei suoiprodotti di punta: Parmi-giano Reggiano 30 Mesi,un formaggio dal saporedeciso ma equilibrato, e il

Burro Parmareggio, pro-dotto dalle panne dei ca-seifici ubicati nelle provincedi Modena, Parma e Reg-gio Emilia.

ITALIASPONSOR, TV

Parmareggio entra nella cucina di MasterChef Italia

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Lo spot di Gillette scatena orde di hater sui social. Mail polverone non rispecchia l’alto gradimento generaleL’analisi di Ace Metrix a pochi giorni dall’uscita della campagna contro la ‘mascolinità tossica’

Sono sempre i soliti: quelli che a settembre bruciavano lescarpe Nike dopo la pubblicità con Colin KaepernicK adessosi sono sollevati contro Gillette gettando i rasoi nel wc. Ep-pure, nonostante il polverone sollevato sui social, lo spot diGillette “The Best Men Can Be”, che affronta il tema della ‘ma-scolinità tossica’, appare più che gradito nell’analisi compiutada Ace Metrix negli USA. Il film di 90 secondi è stato apprez-zato dagli spettatori di tutte le età, generi, etnie, fasce di red-dito e zone di residenza (campione composto da 500persone), mostrando risultati sopra media in tutti i parametriosservati in special modo nell’attirare attenzione (25% soprala norma) e simpatia (22% sopra la media); una maggioranzapresso cui non si rileva la polarizzazione apparsa invece on-line, visto che i contrari secondo Ace Metrix sono solo il 2%della popolazione. Confrontando il film Gillette con altri che

negli scorsi mesi e anni hanno affrontato tematiche sociali,dal Nike di cui sopra al celeberrimo Always ‘Like a girl’ eanche con il pessimo e super criticato spot Pepsi con KyleJenner, appare anche un’alta intenzione d’acquisto: il 65%degli spettatori ha indicato che la campagna ha aumentatola propensione ad acquistare prodotti del brand e mentre dueterzi hanno valutato il film come ‘Message the Single BestThing’. Solo l’8% si è detto contrario, dichiarando che il mes-saggio impatterà negativamente sulla propensione all’acqui-sto. Tuttavia non è che la gente non si sia fatta delledomande: a livello emotivo le persone hanno percepito le ve-lenze ‘powerful’ e ‘corporate responsibility’, tuttavia la voce‘but’ che segnala conflitto interiore è stata la più forte: non insenso negativo però, quanto per riconoscere la parabolaemotiva scatenata dalla narrazione. Qui lo studio nel dettaglio.

Il confronto con altre campagne discusse (click per ingrandire)Lo spot Gillette "The Best Men Can Be"

USARICERCHE, ADV, SOCIAL

INTELLIGENCEBUSINESS

Dovrebbe essere chiuso entro fine gennaio l’accordo an-nunciato giovedì scorso tra Fossil Group e Google: il branddi orologeria fashion venderà il suo smartwach IP e la divi-sione ricerca e sviluppo per 40 milioni di dollari. Il team R&Dche ha sviluppato IP, secondo quanto riporta ZSnet, si tra-sferirà presso Google, ma in Fossil resteranno oltre 200 per-sone impegnate nella ricerca di innovazioni e sviluppo

nuovi prodotti. Il segmento dei wearable è saldamente pre-sidiato da Apple con oltre il 43% del mercato e con questaacquisizione l’azienda di Mountain View cercherà di dareuna rinfrescata al suo Wear OS su cui punta molto in otticaAI e IoT. Già lo scorso anni aveva riprogettato la piattaformawearable con focalizzandosi in particolare sulle notifichedel suo Assistant.

GLOBALACCESSORI, BUSINESS, IOT

Google compra lo smartwatch di Fossil per 40 milioni di dollari per far concorrenza ad Apple

http://www.acemetrix.com/insights/blog/brands-vs-social-media-backlash-gillette-won-this-round/http://www.acemetrix.com/wp-content/uploads/2019/01/Charts-Combined-Chart-Jan-16-19-7.jpghttps://www.youtube.com/watch?v=koPmuEyP3a0


PAG. 9INTELLIGENCE

Video advertising, la TV è ancora il mezzo più efficace.Un esperimento misura ruoli e attenzione nei vari canali Lo studio realizzato in Germania da Mediaplus Group, SevenOne Media e Google ha eviden-ziato che i video più convenzionali sono anche quelli che registrano l’efficacia maggiore. L’abbi-namento di tv e YouTube appare il migliore, meno quello con Facebook

Nonostante l’aumento esponenziale della fruizione deivideo online, la TV rimane ancora la regina della pubbli-cità sotto l’aspetto dell’efficacia. Il dato emerge da unostudio qualitativo realizzato da Mediaplus Group, Seve-nOne Media e Google Germania con la collaborazionedell’istituto di ricerca Facit Research. Obiettivo del "MediaEquivalence Study: Video" era arrivare a definire quantosia efficace il video advertising sui differenti media e cheruolo giocano posizionamento, frequenza del contatto ela combinazione dei messaggi. Lo studio, che si è svoltolo scorso anno tra marzo e giugno, ha misurato l’impattodegli spot pubblicitari sulla TV, YouTube (sia app che de-sktop) e all’interno del newsfeed personale di Facebooka parità di condizioni. Il campione era formato da circa3.700 persone di età superiore ai 14 anni, fruitori di tutti etre i mezzi e rappresentativi del 40% della popolazionetedesca. I partecipanti sono stati invitati in 4 città tede-sche a guardare video in un ambiente che riproducevaun salotto di casa ma dal quale era possibile monitorarequali campagne - tre di diversi brand - venivano visualiz-zate su ciascun medium, con una 20ina di altri spot persparigliare un po’ le carte. LA TV SI RICORDA DI PIU’. Ne è risultato che, in termini

di ricordo del messaggio e notorietà spontanea del brand,la pubblicità è più efficace nei video più convenzionali -TV e YouTube - rispetto all’ambiente social: il 18% ha ri-cordato spontaneamente le campagne visualizzate in TVdurante i break pubblicitari, il 14% ha ricordato i pre-rollsu Youtube - in particolare i bumper ads da 6 secondi enon skippabili hanno dati i risultati migliori - mentre il 7%ricordava di aver visto i brand su Facebook. LA FREQUENZA È IMPORTANTE, MA SPALMAREOVUNQUE il messaggio può non rendere necessaria-mente di più. I soggetti sottoposti al test hanno dimostratodi ricordare gli spot due volte più della media quando ilpassaggio si ripeteva sullo stesso medium, e questo valeper tutti e tre quelli presi in considerazione. In particolarecombinando diversi formati di pubblicità televisiva si è ot-tenuto un ricordo spontaneo pari al 40%. La combina-zione TV-YouTube ha dato buoni risultati, migliori rispettoa un doppio passaggio sul solo YouTube e quasi pari aldoppio passaggio dello spot in TV nello stesso breakpubblicitario. Combinando invece la TV o YouTube conFacebook si è registrato un impatto minore di due pas-saggi in televisione o sul canale video di Google. SCARICA LE SLIDE

GERMANIARICERCHE, VIDEO ADV, TV

https://www.brand-news.it/wp-content/uploads/2019/01/Mediaplus-Media-Equivalence-Study-Video-2018.pdf


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La sostenibilità ha un ruolo sempre più importantinelle decisioni d’acquisto dei consumatoriLa qualità dei prodotti e i valori del brand contano più del prezzo, soprattutto per le generazioni più giovani. Quando fanno la spesa le persone cominciano a conside-rare la sostenibilità dei prodotti – dal modo in cui sono fattia come sono confezionati – come un fattore sempre più im-portante. Secondo una ricerca condotta in USA da CGS(piattaforma di servizi di outsourcing, business applicatione formazione) nel novembre scorso, il 68% degli utenti in-ternet dichiara di attribuire un ruolo sempre più crucialenelle decisioni d’acquisto. E la tendenza sembra ancora piùimportante presso i consumatori più giovani: lo stesso son-daggio ha rivelato che gli acquirenti tra i 18 e i 24 anni sonopiù consapevoli dell’impatto ecologico delle loro spese,anche quando si tratta di abbigliamento e moda. Se 1/3 deiconsumatori si dice disposto a pagare fino al 25% in piùper prodotti sostenibili, la Gen Z supera il 50% del costo. Alcuni retailer cominciano a rispondere alla domanda di mag-giore sostenibilità e di migliore chiarezza riguardo a temi unavolta del tutto trascurati, come l’etica della supply chain: ilbrand low cost americano Everlane ha incorporato la soste-nibilità nella propria brand identity e mostra in etichetta i det-tagli su costi di produzione, pratiche di approvvigionamentoe impianti di produzione e sebbene low cost i suoi prodotti –almeno nelle dichiarazioni – sono fatti per durare nel tempo. Secondo i rispondenti al sondaggio CGS, la sostenibilità èsempre più anche un fattore di fedeltà al brand: per il 64%conta più di tutto la migliore qualità del prodotto, ma la so-stenibilità e l’etica nel business, con il 28% delle dichiara-zioni, superano anche la notorietà della marca (25%) e labrand mission (23%). “I consumatori di oggi non conside-rano più solo il prezzo, ma scelgono i brand più allineati coni loro valori e bisogni”, commenta Paul Magel, presidentedella divisione business application di CGS.COSA È SOSTENIBILITÀ? Per il 31% l’uso di materiali eco-logici, per il 15% le pratiche etiche, per l’8,8% fare dona-zioni a una buona causa e, con la stessa percentuale, nonfare test sugli animali, per l’8,4% il fatto che il brand abbia

un ‘purpose’ particolarmente forte. Tra i luoghi dove più sidiscute di sostenibilità, energie rinnovabili e consumi re-sponsabili conquistano posizioni i social, dove la presa dicoscienza delle risorse limitate del pianeta ha preso slancionell’ultimo trimestre del 2018, almeno stando a un’analisi diVisibrain, piattaforma francese di analisi dei social, partico-larmente su Twitter dove è più forte la mobilitazione per ilclima grazie anche alle azioni di Greenpeace.STRUMENTO DI MARKETING. Fare della sostenibilità unimportante “strumento di marketing” è uno dei più recentiobiettivi anche per Google che ha dato il via a una collabo-razione con la California Academy of Science e lanciato untool interattivo – ‘Your plan, your planet’ – per rendere piùfacile la comprensione di come anche piccoli cambiamentipossano fare la differenza in fatto di sostenibilità.

Clicca e scarica l’infografica completa

GLOBALCSR, RICERCHE

INTELLIGENCE

https://www.everlane.com/abouthttps://yourplanyourplanet.sustainability.google/https://www.brand-news.it/wp-content/uploads/2019/01/CGS_2019_Retail_Sustainability_infographic.jpg


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ITV va in cerca di light TV viewers con una campagnada 10 milioni di sterline centrata sui personaggi serialiSono in pianificazione dalla settimanascorsa in UK i primi 2 annunci dellacampagna con cui il canale ITV, la piùgrande emittente commerciale free, in-tende cambiare la percezione delbrand soprattutto tra chi TV ne guardapoca. Intitolata ‘Great charactersmake great drama’, è imperniata suipersonaggi delle serie di punta ‘En-deavour’ e ‘Vera’, interpretati dagli at-tori Roger Allam e Blenda Blethyn cheargomentano sulle ragioni per cui unospettatore decide di dedicare il suotempo a seguirne le storie. Realizzatada Uncommon Creative Studio, nuovaagenzia creativa di ITV, la campagnava ben oltre i tradizionali promo ed èpianificata anche su Channel 4 e Skyoltre che in radio proprio per conqui-

stare nuovi telespettatori o farli tornarepiù spesso sull’emittente. La campa-gna, ha ammesso il chief marketing of-ficer Rufus Radcliffe, è anche unarisposta a Netflix e Amazon Prime: te-stando la nuova serie ‘Liar’, i ricercatoridi ITV hanno scoperto che il 29% deglispettatori l’avrebbe vista se in onda suITV, percentuale che saliva al 50% sela serie fosse stata trasmessa da Net-flix. “Non vediamo riconosciuta dailight TV viewers la qualità e la creativitàdel nostro lavoro”, ha detto Radcliffeche per questo ha ottenuto 10 milionidi sterline per investimenti di marke-ting addizionali. Il canale punta anchea espandere la piattaforma online ITVHub e a costruire un servizio di strea-ming direct-to-consumer.

UKTV, ADV

MEDIATECH

Arla, azienda alimentare controllata da unconsorzio di 11.220 allevatori in Danimarca,Svezia, Uk, Germania, Benelux, ha annun-ciato la creazione di un’agenzia interna. Lastruttura si chiama The Barn ed è già attivanella sede centrale in Danimarca, a Sønder-høj, “vicino al cuore del nostro business, con un approc-cio più flessibile che ci permetterà di reagire piùvelocemente ai trend di mercato” dice Thomas Heilskov,Director e Head of Digital di Arla. Si occuperà principal-mente della produzione di contenuti per i canali digitali edigital media buying, individuando concept e strategie.Tuttavia, specifica la nota diffusa dall’azienda, Arla conti-nuerà a lavorare anche con le agenzie esterne: è recente

infatti la scelta di Karmarama (parte di Ac-centure) per l’incarico digital globale. Arlalavora anche con Wieden+Kennedy, che hafirmato in passato molte belle campagneper il burro Lurpack, Mother e Leo Burnettsul formaggio Castello e WCRS per il burro

Anchor, mentre in Italia ha lavorato con White Marketingand Communication. Certo il vantaggio è anche econo-mico: pochi giorni fa Arla ha anche lanciato il programmadi innovazione Calcium per rendere la cooperativa più ef-ficiente, e una parte del progetto riguarda anche il mar-keting: “guardando il flusso di lavoro abbiamo vistoun’opportunità per fare le cose meglio con meno soldicreando una nostra agenzia” aggiunge Heilskov.

GLOBALAGENZIE, BUSINESS

Arla Foods crea l’agenzia interna The Barn e affida il digitale globale a Karmarama

https://youtu.be/2rwlG-myLRshttps://youtu.be/zyWirunJpgY


TELEFONIA

Tim è main partner e abilitatore tecnologico di “Matera 2019 – Capitale Europea della Cultura”Il progetto “Matera Immersiva” ha l’obiettivo di valorizzare il patrimonio artistico e culturale della “Città dei Sassi”

Tim è a fianco della Fondazione Ma-tera Basilicata 2019 per l’avvio di“Matera 2019 – Capitale Europeadella cultura”. L’azienda mette a di-sposizione dell’importante evento lepiù avanzate tecnologie sviluppatenel campo dell’ICT e, grazie al ruolodi main partner, è l’abilitatore tecno-logico di innovative forme di cono-scenza e di diffusione della cultura, inlinea con lo spirito e il ruolo di “Matera2019”.“Oggi Tim è a Matera per testimo-niare che l’innovazione è anche cul-tura - ha dichiarato il Presidente diTim, Fulvio Conti, in occasione dellacerimonia di inaugurazione a Cavadel Sole –. Siamo particolarmente or-gogliosi di legare il nostro brand allacittà di Matera sostenendola in que-sto storico momento, con l’obiettivo dicontribuire a valorizzare l’inestimabilepatrimonio artistico e culturale che,grazie alla tecnologia, esce dai con-fini territoriali diventando una ric-chezza a disposizione di tutti, fruibileda chiunque e in qualsiasi luogo. Unnuovo modo di “fare cultura” che altempo stesso coinvolge anche emo-tivamente, restituendo informazione econoscenza”.In questo contesto si inserisce il pro-getto “Matera Immersiva” che Tim starealizzando, in stretta collaborazionecon l’Ufficio Sistemi Culturali e Turi-

stici della Regione Basilicata, sfrut-tando anche le potenzialità dellanuova rete 5G, già in fase di imple-mentazione. Grazie alla realizzazionedi una piattaforma dinamica su cloude allo sviluppo di una soluzione inte-grata, viene “digitalizzato” il patrimo-nio culturale rendendolo, così, fruibilee accessibile a tutti. “La divulgazionedi contenuti digitali – ha aggiuntoConti - consente di conoscere luoghie beni che spesso si possono soloimmaginare, facendo acquisire lorouna dimensione universale. La tecno-logia è quindi un eccezionale abilita-tore per nuove forme di diffusionedella cultura, in grado di rafforzare lavocazione turistica di Matera a livellomondiale. Scoprire in modo ‘virtuale’l’immenso patrimonio culturale cheoffre la città ha anche l’obiettivo di farcrescere il desiderio di una cono-scenza ‘reale’ e quindi di visitarla dalvivo”.Il progetto si pone, inoltre, l’obiettivodi stimolare la nascita di imprese cul-turali e “creative” e il rafforzamento diimprese tradizionali e l’ampia frui-zione, consentita, ad esempio, attra-verso la valorizzazione di contenutimusicali, immagini e filmati, trailer difilm noti.Tim , grazie alla collaborazione conpartner presenti sul territorio che ope-rano nei settori dell'innovazione tec-

nologica e della ricerca, ha già datovita a soluzioni di Turismo Digitale &Virtual Reality. “Matera Content Pool”offrirà un catalogo di immagini HD,video in HD, 4K e 8K, ricostruzioni 3Dper VR e video 360, di elevata qualitàche in maniera trasversale rappre-sentano il patrimonio culturale dellacittà di Matera. Si tratta di un modelloinnovativo di divulgazione di conte-nuti digitali per la promozione dellacittà di Matera e dell’intera Basilicata.La digitalizzazione e l’indicizzazionedel patrimonio culturale, base impre-scindibile per una narrazione inte-grata e innovativa, nonché perpercorsi di virtualizzazione, sarà co-struita attraverso diverse “chiavi” dilettura: patrimonio storico-archeolo-gico; patrimonio geologico-ambien-tale; patrimonio artistico; patrimoniodemo-etno-antropologico; senza pre-tesa di esaustività di contenuto, macon la volontà di costruire percorsispecifici e per target, pur sempre in-tegrati in una visione culturale ampiae “immersivo-emozionale”.

ITALIASPONSOR, EVENTI

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TREND

Voice technology, gaming, AI, ‘New Masculinity’:le tendenze chiave di We Are Social per il 2019Le tendenze chiave da tenere d'occhio quest’anno e il loro possibile impatto sul marketing e lacomunicazione secondo We Are Social

Voice technology, gaming, intelligenzaartificiale: sono solo alcune delle tecno-logie emergenti e delle innovazioni chestanno guidando il cambiamento in-torno a noi. We Are Social ha identifi-cato le tendenze chiave da tenered'occhio quest’anno e il loro possibileimpatto su marketing e comunicazione.

La ‘Stories-ficazione’ della comuni-cazione(Gabriele Cucinella, Stefano Maggi eOttavio Nava, co-founders e CEO di WeAre Social Milano e We Are Social Ma-drid)Le Stories stanno facendo registrare sututte le piattaforme un incremento con-tinuo del loro tasso di engagement epenetrazione (crescono 15 volte piu ̀ve-locemente dei contenuti su feed). Untrend che i brand non potranno nonconsiderare nel corso del 2019, conl’obiettivo di rendere questo formato so-cial un elemento centrale delle loro stra-tegie di contenuto. Le marche dovranno pensare alle Sto-ries come a un’esperienza interattivaper entrare in contatto con le personein maniera efficace, offrendo loro lapossibilita ̀di sentirsi parte della narra-zione grazie all'interfaccia dei device.

Social Commerce(Nathan McDonald, Co-Founder e

Group CEO di We Are Social)Il social commerce, un tempo ‘pa-rente povero’ dell'e-commerce, ècresciuto. Le aziende che utiliz-zano un modello Direct-to-Consu-mer (DTC) hanno dimostrato che èpossibile creare da zero un brandcon un prodotto di qualità e un’efficacecomunicazione social. E presto ve-dremo scendere in questo campoanche i player più tradizionali. Percreare contenuti che siano social e“shoppable” chi si occupa di comuni-cazione deve pensare all’importanza dirimanere autentici e rilevanti per le per-sone cui si vuole parlare. Questo offriràvantaggi a lungo termine.

Gaming(Benjamin Arnold , Managing Directordi We Are Social New York)Il 2018 è stato un anno memorabile perl'industria del mobile gaming. Per You-Tube sono stati i 12 mesi migliori disempre con oltre 50 miliardi di ore dicontenuti giocati, mentre la piattaformaTwitch di Amazon ha registrato una cre-scita esponenziale del numero di crea-tor, di spettatori e del volume totale dicontenuti giocati.Anche le opportunità di pubblicità epartnership per i brand si stanno evol-vendo all’interno di questo settore. KFCe Old Spice hanno dimostrato negli ul-

timi anni come sia possibile ottenere ri-sultati efficaci grazie a un pensierocreativo che mette al centro le persone.E in questo ambito sembrano apparen-temente senza limiti anche le opportu-nità per i creator e gli influencer nel2019: star come il performer Tyler"Ninja" Blevins, che ha recentemente di-chiarato di guadagnare al mesesomme a sei cifre solo dallo streaming,stanno diventando in questo senso ibeniamini delle marche che parlano aipiù giovani. Di conseguenza, sia You-Tube che Twitch stanno lavorando sunuove modalità di coinvolgimento diquesti influencer sulle rispettive piatta-forme. Twitch ha registrato l’aumentodel numero di partner e affiliati dell'86%anno su anno, mentre YouTube sta in-troducendo nuove funzionalità come lasuper chat, la membership e il mer-chandising, con l’obiettivo di incorag-giare sempre più aspiranti giocatori aiscriversi, a far crescere il proprio se-guito e di conseguenza la loro in-fluenza. CONTINUA NELLA PAGINASEGUENTE

GLOBALSCENARI

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TREND

Intelligenza artificiale - Il futuro dellemacchine(Roberto Collazos Garcia, Managing Di-rector di We Are Social Monaco e Berlino)La continua evoluzione degli strumenti diIntelligenza Artificiale per i social mediaconsente di comprendere meglio i com-portamenti delle persone e di conse-guenza di avere insight sempre piùinteressanti su cui far leva in tempo reale.La velocità di apprendimento delle mac-chine offre grandi vantaggi in termini dicomprensione del target, della mappa-tura dei competitor e del posizionamentodei contenuti. Grazie a queste informa-zioni, sarà possibile creare contenuti so-cial rilevanti.

“New Masculinity”(Jim Coleman, CEO di We Are Social Lon-dra)La "New Masculinity" e ̀ un tema di cuisentiremo molto parlare nel 2019 (e oltre)con l’obiettivo di trascinare gli stereotipimaschili del marketing degli anni '80 in uncontesto piu ̀inclusivo. I brand svolgonoun ruolo importante in questo ambito: vei-colando ogni giorno, attraverso i conte-nuti, ideali e valori alle persone, hanno laresponsabilita ̀di concentrarsi sulle ugua-glianze di genere e non sulle differenze.Le marche che si rivolgono agli uominidevono adottare un approccio più sfac-cettato che non faccia leva su ideali ridut-tivi e superati, sia per non continuare adalimentare gli stereotipi sia per essere ri-levanti per il target maschile moderno. Piùè diversificata la visione della mascolinitàofferta e maggiori saranno le possibilita ̀dicoinvolgere le persone.

Dall’intelligenza artificiale“voice-activated” a quella“thought-powered”(Sandrine Plasseraud, CEO eFounder di We Are Social Parigi)A livello globale, il commercio ef-fettuato tramite la voce dovrebbeaumentare del 1900% fino a pe-sare 40 miliardi di dollari nel 2022 controgli attuali 2 miliardi, secondo il sondaggioOC & C Strategy Consultants *. Il tuttopossibile grazie all’adozione di dispositivicome Amazon Echo o Google Home.

Dal Newsfeed ai “New Feeds”(Akanksha Goel, Founder e ManagingDirector di Socialize)Con la crescente attenzione delle per-sone per la privacy, vedremo sulle princi-pali piattaforme social una sempre minorecondivisione dei contenuti in pubblico : lepersone stanno infatti cambiando la loroattivita,̀ preferendo ai newsfeed spazi pri-vati come gruppi e app di messaggistica.Anche i brand investiranno quindi nellacreazione di esperienze per queste di-mensioni private, per esempio con i chat-bot che possono offrire interessantiopzioni di personalizzazione. In questoambito, il trend sarà probabilmente soste-nuto dall'introduzione di WhatsApp Busi-ness in tutti i mercati che potrebbesupportare quei brand che utilizzano l'in-telligenza artificiale per dialogare con lepersone.

Autenticità(Christina Chong, Managing Director diWe Are Social Singapore)

In uno scenario in cui si stima che quasi il15% di tutto l’engagement social pro-venga da bot, l’influenza esercitata dapiccole ma autentiche community dimicro influencer saràsempre più impor-tante sia per i brand che per le persone.

La frontiera del pagamento mobile(Donald Wong, Head of We Are SocialHong Kong)Con l’evoluzione della shopping expe-rience - pensiamo a WeChat Pay chesperimenta negozi senza personale e algigante mondiale dell'abbigliamento UNI-QLO che ha aperto nel 2018 il suo nego-zio online - il commercio spingerà ladiffusione dei pagamenti elettronici e mo-bile, man mano che le persone li adotte-ranno nella loro quotidianità per unnumero sempre maggiore di servizi.

Il nuovo significato delle metriche per isocial media(Pete Lin, North Asia Regional ManagingDirector)Le metriche sui social media in termini divisualizzazioni, Retweet, Mi piace e com-menti, che solo un decennio fa erano tra-scurabili, sono diventate oggi il riflessodella rilevanza di un brand per le per-sone.

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AGENDA

GLI APPUNTAMENTI DELLA SETTIMANAMARTEDì 22 GENNAIOConferenza stampa di Friendz che presenta nuovi servizi.Via Tazzoli 11, Milano. Ore 9,30. Tel. 0257378470.

Mediaset presenta la nuova edizione de L'Isola dei Fa-mosi. Area Pergolesi, via Pergolesi 8, Milano. Ore 13. Perinfo: [email protected].

MERCOLEDì 23 GENNAIOMindshare ed FCP-Assoradio - con la collaborazionedelle concessionarie Manzoni, Mediamond, Openspace,Rai Pubblicità, RDS Advertising, 24 Ore System, Teamra-dio - presentano la quarta edizione della ricerca Radio-compass. A Milano, sede Sole 24 Ore, Sala Bianchi, ViaMonterosa 91. Ore 9,45. EVENTO SOLO SU INVITO.

GIOVEDì 24 GENNAIORadio Capital presenta il nuovo palinsesto. TeatroFranco Parenti, via Pier Lombardo 14, Milano. Ore 8,30.Tel. 02345714283.

Convegno di presentazione dei risultati della Ricerca del-l'Osservatorio Innovazione Digitale nel Turismo. AulaMagna Carassa e Dadda, via Lambruschini 4Campus Bovisa, Milano. Ore 9,30.

Mindshare ed FCP-Assoradio - con la collaborazionedelle concessionarie Manzoni, Mediamond, Openspace,Rai Pubblicità, RDS Advertising, 24 Ore System, Teamra-dio - presentano la quarta edizione della ricerca Radio-compass. A Roma, Spazio Novecento, Piazza G. Marconi26 / b. Ore 9,45. EVENTO SOLO SU INVITO.

Vaillant presenta ' Scopri la tua impronta', un progetto in

collaborazione con l’Università degli Studi di Milano. Uni-versità degli Studi di Milano Sala Crociera Alta - Giurispru-denza, Via Festa del Perdono 7, Milano. Ore 11. Per info:alessandra.marinello@ omnicomprgroup.com.

Conferenza stampa di presentazione di Torino DigitalDays. Copernico Torino Garibaldi in Corso Valdocco 2 aTorino. Ore 11. Per info: [email protected].

Buitoni presenta l’Hub internazionale di Benevento allascoperta di come nasce la pizza surgelata Bella Napoli.CasaLago, via San Tomaso 6, Milano. Ore 18,30. Tel.0220404212.

VENERDì 25 GENNAIOAltavia Italia e Sietar Italia invitano alla premiazione delconcorso fotografico 'Feeling italian'. Altavia - Alzaia Na-viglio Pavese 78/3 - Milano. Ore 18.

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Brand NewsDirettore responsabile: Nicola Zonca Redazione: Francesca Bernardi, Luca Orma, Armida Cuz-zocrea

Testata registrata presso il Tribunale di Milano n° 563 del 25/11/2011La riproduzione anche parziale è vietata senza l’autorizzazione scritta dell’editore

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