20061115 vortrag rastatt_mittelstandsforum_ext
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© matthias m.d. pohle - dipl. betriebswirt fhschaal 29 | d-35435 wettenbergTel.: +49.(0)179.1204635 / Fax: +49.(0)641.87780267pohle@mmdp.net | http://www.mmdp.net 14.5.2006 - Seite 1
mmdp SIAMOA – success is a matter of attitude
beginnt im Kopf !
BfMR – Büro für Mittelstandsentwicklung Rastatt
Vortrag: Business-CreativityWettbewerbsvorteile durch Innovationsstrategie und Kreativität; Innovationen praxisnah
Datum: 15. November 2006 – 19:00 Uhr
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mmdp Vortragsübersicht
• Geschäftsinnovation – Was ist das?
• Wie entwickelt man marktorientierte Innovationen?
• Wie fördert man das Innovationsklima im Unternehmen?
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mmdp 3 Wege zum Geschäftserfolg
Innovation !
Brand Management
Cost-Leadership
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mmdp Der Innovationsquotient – Effektivität und Effizienz
richtig tun !
richtigen DingeDie
Nutzen
A konstant
N steigernEffektivität =
Aufwand
Effizienz = A senken
N konstant
Branchenrevolutionäre basteln nicht an den Gewinnspannen herum. Sie jagen alte Geschäftsmodelle in die Luft und entwickeln neue !
Eine äußerst effektive Geschäftskonzept-Innovation bringt Ihre Mitbewerber in eine verzwickte Lage, die Ihnen erhebliche Bauchschmerzen bereitet. *
* Gary Hamel
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mmdp Differenzierung durch Innovation: Entwicklungsanalyse Innovationssysteme
Zeit
Innovations-system
Modell abgeleitet aus Hamel; Das rev. Unternehmen; 2000
Wertschöpfungs Innovation
Sixt, Starbucks, 9live
Marketing Innovation
Technologische Innovation
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mmdp Verpackungsnutzen
Marktorientierte Innovation durch hinzufügen eines Verpackungsnutzen
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mmdp Corny - Pepp
Innovation durch kreative Erschließung eines neuen Marktsegmentes (Knabber-Artikel) unter zu Hilfenahme einer etablierten Marke (strategisches Aktiva) und der Kernkompetenz Cerealienverarbeitung
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mmdp Beschreibendes Unternehmensmodell: Kernstrategie – Strategische Aktiva
Sinngemäß skizziert nach: Hamel, Gary, Das revolutionäre Unternehmen, 2000
„Dinge“ und nicht Know-How.
z.B. Marken, Patente, Infrastrukturen, Kundendaten,...
Fragen:
B&N besitzt starke strategische Aktivposten, die Ladengeschäfte. Diese werden zunehmend zu einem „Freizeitziel“. Es herrscht ein gemütliches Ambiente und es gibt kulturelle Veranstaltungen wie z.B. Dichterlesungen.
Beispiel:
Fakten :„Kernkompetenzen sind reproduzierbare
Faktoren für den Wettbewerbserfolg eines Unternehmens, die auf Ressourcen und
Fähigkeiten beruhen.“
Qwest kaufte die Southern pacific Railroad und nutzt heute deren alte Wegerechte entlang der Bahnlinien für Hochgeschwindigkeitskommunikationsleitungen!
Strategische Ressourcen
Kernkompetenzen
Strategische Aktiva
Kernprozesse
- Welche strategischen Aktiva besitzt das Unternehmen?- Könnte man diese auf eine andere Art und Weise benutzen und so den Kunden neue Nutzen bieten? Gibt es alternative Verwendungsmöglichkeiten für die sA?- Wären die sA in einer anderen Branche wertvoll? - Können wir neue Geschäftsmodelle aufbauen, die unsere sA nutzen?- Welche alten strategischen Aktivposten können neu verwendet werden?
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mmdp Vortragsübersicht
• Geschäftsinnovation – Was ist das?
• Wie entwickelt man marktorientierte Innovationen?
• Wie fördert man das Innovationsklima im Unternehmen?
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mmdp Trend- und Produktevolutionsanalysen / qualitativer Produktlebenszyklus
Wasserfilter
Keramik-Element mit eingelagertem Silber filtert zuverlässig Bakterien- & Protozoenkontaminiertes Wasser
Socken
Silver-Socks sind antistatisch, juckreizhemmend und wirken gegen Bakterien, Keime und Hautpilz
Sportunterwäsche
Silberbeschichtete Funktionsunterwäsche ist geruchshemmend und hat eine antibakterielle Wirkung
Pflaster
Silber-Wundauflage zur Reduzierung des Infektionsriskos
Beispiel: Historie von Silber-Produkten
Outdoor-MarktSport-Markt
Bekleidungsmarkt
Markt für Bedarfsartikel des täglichen Lebens
Zeit
Marktgröße
?
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mmdp Produktlebenszyklus – 2 Betrachtungsweisen
Qualitativer Produktlebenszyklus1 Quantitativer Produktlebenszyklus2
Quellverweise:1) Linde/Hill; 1993; S.55 (Evolutionsgesetzmäßigkeiten technischer Systeme) www.wois-innovation.de 2) Foster; 1986; S.111 (Konzept der versetzten S-Kurven des Produktlebenszyklus)
Zeit
Absatz„Qualität“
Zeit
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mmdp Photo Kombinatorik
Was hat die Stromzählung mit Geschäftskreativität zu tun?
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mmdp Jetzt eine Idee? Mal abgesehen vom Schreibfehler.
Als Bewag-Mann verkleidet einzubrechen, wäre eine Idee; ist aber wirtschaftsethisch eher bedenklich....
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mmdp Innovation durch Kombination !
Könnte der Zählerkasten seinen Stand nicht automatisch mittels SMS- oder Funktechnologie übertragen?!
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mmdp Business-Brainstorm „U-Bahn Wartezeit“
Diese Menschen:- warten- telefonieren- SMSen- lesen Zeitung- ...
Was könnten Sie noch tun?!
Welche Produkte & Services könnten Sie nutzen?
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mmdp Business-Brainstorm „U-Bahn Wartezeit“
Die Nische Literatur im Süßigkeiten-Automat zu verkaufen wurde bereits besetzt!
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mmdp Die Verkaufsgröße
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mmdp Innovative Guerilla-Markenwerbung
Wäre es nicht eine Schlagzeile wert, wenn Nike zur Fussball-WM 2006 dem Konkurrenten und Hauptsponsor Adidas ein Schnippchen schlägt und sein „swoosh“ Logo beim Eröffnungsspiel in die Zuschauerränge projiziert??
Guerilla-Werbung kennzeichnet sich dadurch, dass der potentielle Kunde auf unkonventionelle Weise angesprochen wird. Die starke punktuelle Aufmerksamkeit führt dazu, dass sich die Marke besonders einprägt. Gegebenenfalls kann aus einer guten Guerilla Markenwerbung auch eine kostenlose PR-Kampagne resultieren.
T-Com Guerilla-Werbung in der Münchner Allianz Arena, 2006
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mmdp Vortragsübersicht
1) Geschäftsinnovation – Was ist das?
3) Wie entwickelt man marktorientierte Innovationen?
3) Wie fördert man das Innovationsklima im Unternehmen?
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mmdp 2 Hürden und 1 Hindernis auf dem Weg zu Business-Innovationen in Unternehmen
Hürde 1 : Verständnis von Innovation Rein technologische / produktorientierte Definition begrenzt den Fokus Geschäfte zu revolutionieren! :-(
Geschäftsmodell-Innovation ist der Hebel neue Nutzen, Märkte und Wettbewerbsvorteile zu generieren!
Hürde 2 : Innovationsort Traditionell ist „nur“ das höhere Management und F&E Abteilung für Innovationen zuständig
Innovationspotential liegt in jedem einzelnen Mitarbeiter. Binden Sie sie mit ein!
Barriere : Unmöglichkeit der ErfolgsgarantieInnovation und Markterfolg sind nicht deterministisch planbar
eines von 100 oder 200 Geschäftsmodellen funktioniert :-(
Geschäftsinnovation bedeutet vielfältigste Optionen zu schaffen, da wenige erfolgreich sind.
Modell abgeleitet aus Hamel; Das rev. Unternehmen; 2000
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mmdp Kreative Impulse
Der Mensch ist ein “Gewohnheitstier”. Das Innovieren und die Kreativität wird jedoch stark gefördert, wenn man aus der Gewohnheit herausbricht und sich vielfältigst stimulieren zu lässt.
Kaufen Sie mal eine Zeitschrift, die Sie noch nie gelesen haben, oder besser lassen Sie sich von einem anderen Kunden eine Zeitschrift aussuchen. Oder besuchen Sie einen fachfremden Vortrag.
Sie werden erstaunt sein wie viele Analogien und Kombinationsmöglichkeiten es aus anderen Bereichen zu Ihrem Geschäftsbereich gibt.
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mmdp Ihr Ideenbuch – Zettel und Computernotizen waren gestern
Nicht jede Idee ist gut und sollte umgesetzt werden!
Aber nur Ideen die aufgeschrieben werden und wiederaufindbar sind können überarbeitet und verbessert werden.
Manchmal kann eine “schlechte” alte Idee auch Stimulation sein für eine neue Idee in einem ganz anderen Bereich.
Die Buchform hat dabei den Vorteil, dass Notizzettel nicht verloren gehen.
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mmdp Zitat
Das Wort „ich will“ ist mächtig, Das Wort „ich will“ ist mächtig, sagt`s einer leis und still, sagt`s einer leis und still,
die Sterne reist`s vom Himmel, die Sterne reist`s vom Himmel, das kleine Wort „ich will“.das kleine Wort „ich will“.
Johann Wolfgang Goethe (1749-1832)
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mmdp Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit !
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Ihr Ansprechpartner:
Matthias Pohle eMail: pohle@mmdp.net / Tel (GSM): +49.179.1204635
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