#10 (31) 2013И

РКУТ

СКИ

Й

ЗАГРАНИЦА БЕЗ ГРАНИЦ:ОБУЧЕНИЕ В ШВЕЙЦАРИИ

НОВЫЙ ГОД В ЛЮБИМОЙ КОМПАНИИ

XXX

XLVIII

Евгений Семенов, начальник управления инновационного развития Иркутского государственного университета

Не наукой единой

Самый большой тираж среди деловых журналов России по данным Национальной тиражной службы за 2012 год

Harley для самураев

реклама

28 и 29 сентября в шоу-руме «Harley-Davidson

Иркутск» было особенно людно. Дилерский центр

легендарной американской компании превратился

в маленькую Японию. О Стране восходящего солнца

напоминали не только припаркованные рядом япон-

ские мотоциклы, но и классические японские кушанья,

которыми, наряду с традиционными американскими

блюдами, угощали гостей шоу-рума.

В рамках уик-энда открытых дверей владельцы

японских мотоциклов стали обладателями привилегий

на приобретение мотоциклов, аксессуаров и одежды

Harley-Davidson с грандиозными скидками.

Самым интригующим моментом праздника стал вы-

бор «лучшего самурая», которого определил счастливый

случай. Больше других повезло Алексею Александровичу:

в подарок «лучший самурай» получил кожаную куртку

Harley-Davidson.

Кстати, это не первая вещь знаменитого мотобренда

в коллекции Алексея. Он частый покупатель различных

аксессуаров и фирменной одежды в салоне Harley-

Davidson. «Пора покупать и сам легендарный байк», —

улыбается победитель. Тем более что мечта, благодаря

таким мероприятиям как день открытых дверей, стано-

вится доступнее.

«Harley-DaviDson Иркутск» 9-й км Байкальского трактател. 48–68–78

В последнИй уИк-энд сентяБря В дИлерскИх центрах

Harley-DaviDson по Всей россИИ состоялИсь

традИцИонные днИ открытых дВерей. В этот раз

меропрИятИю прИдалИ японскИй оттенок. Иркутяне,

нераВнодушные к легенде мотоцИклетного мИра,

тоже посетИлИ «днИ Восходящего солнца».

Послушать получившего мировое признание эксперта в сфере управления развитием, в об-ласти региональной и промышленной полити-ки, инновационной деятельности и подготовки кадров пришли более 150 руководителей пред-

приятий Приангарья. Лекции состоялись 9 и 10 сентября в отеле «Кортъярд Марриотт».

По мнению эксперта, разделение труда — один из наи-более эффективных, но и наиболее недооцененных биз-нес-инструментов. «В нем кроется разгадка одной из тайн египетских пирамид: как, собственно, они были созданы. Оказывается, в строительстве были задействованы люди

40 специальностей, каждый из которых досконально знал свое дело. Их объединение на гигантской стройке — пример создания «машины из деятельности». Результат сохранился на века. Такой же принцип можно применить на пред-приятии любой отрасли, в том числе в интеллектуальной сфере», — убежден Петр Щедровицкий.

Авторские чтения Щедровицкого — новая деловая традиция Иркутска: они прошли в нашем городе уже в четвертый раз. Организаторами выступают «Клуб высоких технологий управления», сообщество ирку-тян «ЧеловекИ», «Байкальский Центр тренинга», Иркутский Бизнес-журнал. БЖ

Разделяй — и зарабатывай «Разделение тРуда — главный источник богатства». Этот тезис ПетР ЩедРовицкий Развивал в иРкутске во вРемя двухдневной автоРской лекции «увеличение глубины Разделения тРуда — ключевой механизм обесПечения темПов и качества Экономического Роста».

фо

тохр

он

ика

вокр

уг б

изн

еса

авторские чтения Щедровицкого — новая деловая традиция иркутска: они прошли в нашем городе уже в четвертый раз.

Послушать ведущего эксперта пришли более 150 руководителей предприятий Приангарья.

тема «Разделение труда — главный источник богатства» вызвала много вопросов у слушателей.

II рЕГИОНАЛЬНЫЙ БИзНЕс-журНАЛ ОктяБрЬ #10 2013

(3952) 72-72-12Застройщик ООО «ВостСибСтрой»

Проектные декларации на сайте: www.vssdom.ru

рекл

ама

18 сентября на церемонии инаугурации губернатора председатель Краевой избирательной комиссии Валерий Буянов засвидетельствовал легитимность выборов, про-шедших 8 сентября, и вручил избранному губернатору удостоверение об избрании.

Константин Ильковский получил 196 тысяч 156 голосов избирателей, что составляет 71,63%, т. е. более половины голосов избирателей, принявших участие в голосовании

Согласно установленному протоколу, на церемонии вступления в должность Константин Ильковский произнес клятву, ключевые слова которой отразили перспективы развития Забайкалья — какими их видит новый губернатор:

«Каждый человек на разных этапах своей жизни ставит перед собой цели: получить первоклассное образование, состояться профессионально. Мои родители, моя семья и мои превосходные учителя позволили мне достичь этих целей. А с сегодняшнего дня у меня есть только одна цель на долгие годы — развитие Забайкальского края, цель — вместе с вами реализовать надежды забайкальцев!

Во время избирательной кампании мы вместе с вами, жителями Забайкалья, определили самое важное в нашей работе на ближайшие годы:

� Развитие местного самоуправления и предприниматель-ства. Люди должны быть уверены, что их житейские про-блемы лучше главы поселения и депутатов, которых они избрали, никто не решит. А предприниматель — основа экономики поселения.

� Комплексное развитие села и сельскохозяйственно-го производства. Село должно строиться. В каждом дворе должны быть подвода, трактор и автомобиль. И много-много ребятни, для которой есть и детский сад, и школа.

� Развитие здравоохранения и образования. Медицина должна быть в шаговой доступности. Для того чтобы пройти диспансеризацию или получить укол, человек не должен ехать через весь край.

� Развитие инфраструктуры. Должны появиться новые дороги и быть обустроены дворы. У нас не должно быть сел без связи и без постоянной электроэнергии. Сочетание трех букв — ЖКХ — должно перестать вы-зывать негодование.

� Развитие культуры. Мы должны сохранить и развивать нашу уникальную культуру: традиции семейских, за-байкальского казачества, коренных народов Забайкалья.

� Газификация Забайкалья. Приход газа в край — это дру-гая экономика, это другая жизнь человека. Мы должны поддерживать и развивать наши базовые производ-ства, которыми всегда гордился край и его жители, — Забайкальская железная дорога, Росатом, СУЭК, цветная металлургия, лесная промышленность, строительный комплекс, золотодобыча. Во всех властных кабинетах мы должны лоббировать их общие с краем интересы. Забайкальский край по многим направлениям явля-

ется опорным регионом России. У нас есть поддержка Правительства и Президента РФ. Мы должны использовать наше географическое преимущество, развивая добросо-седские экономически выгодные отношения с соседями и особенно с КНР. Забайкалье должно стать не только окном из России в Юго-Восточную Азию, но и из Юго-Восточной Азии в Европу».

В своем выступлении глава региона поблагодарил всех забайкальцев, которые 8 сентября пришли на изби-рательные участки и сделали свой выбор. БЖ

Пост принял«для БольшИнстВа людей ВыБоры — это надежда. для меня И тех, кто Был ИзБран Вместе со мной депутатамИ законодательного соБранИя, — это огромная отВетстВенность», — с такИх слоВ началась торжестВенная церемонИя ВступленИя В должность ИзБранного гуБернатора заБайкальского края константИна ИлькоВского.

дел

аво

круг

би

знес

а

Ольга Крюкова

IV рЕГИОНАЛЬНЫЙ БИзНЕс-журНАЛ ОктяБрЬ #10 2013

Малый и средний бизнес сегодня — осно-ва для развития экономики. Поэтому муниципалитет предложил Таллинской школе менеджеров провести на турбазе «Прибайкальская» по авторским техноло-

гиям Владимира Тарасова бизнес-лагерь для молодых ир-кутских бизнесменов. Такой проект на территории России был организован впервые.

Опыт бизнес-лагерей показывает, что во время тре-нингов слушатели не только получают опыт, но интегри-руются в определенную систему ценностей, необходимых для жизненного успеха и эффективных преобразований. (Технология бизнес-лагеря уже давно используется продви-

нутыми сообществами для кадрового отбора в различные управленческие команды.)

Со 2 сентября 60 иркутских предпринимателей целую неделю существовали в реальности, отличающейся от при-вычной. Каждый принял на себя новую роль и ответствен-ность. Обучение проходило в форме игры. Участники разделились на два государства, каждое со своими за-конами, всеми необходимыми институтами управления, предпринимательским сообществом, банками и биржами, силовыми структурами и налогами, избирательной систе-мой, валютой и даже СМИ.

В процессе игры отрабатывались технологии эконо-мического и политического взаимодействия. Для того

Игрыгосударственной важностиВ начале сентяБря для молодых предпрИнИмателей мэрИя Иркутска органИзоВала БИзнес-лагерь, где участнИкоВ учИлИ раБотать с Выгодой для сеБя И города.

дел

аво

круг

би

знес

а

Антон Павлов

VI рЕГИОНАЛЬНЫЙ БИзНЕс-журНАЛ ОктяБрЬ #10 2013

реклам

а

навыки управленияЛариса Давыдоватренер таллиннской школы менеджеров«Бизнес-лагерь состоялся!» — так говорят тренеры, если удалось запустить технологию во всех ее нюансах. а это значит, что каждый участник смог узнать много нового для себя и о себе. практические навыки управления, повышения производительности своего труда и труда своих работников, социальные, политические технологии — всего этого за неделю было дано в избытке — и не просто на лекциях, а вплетено в канву жизни, практической деятельности. пространство игры получилось очень интересным, насыщенным энергией, а главное — событиями, которые в повседневной жизни могут просто не случиться. жизнь кипела! появились герои и в экономической, политической, интеллектуальной, управленческой борьбе. результат для каждого участника проявился свой — уникальный, как судьба: свои открытия, радости, огорчения. обучение, игра, общение, соревнование, проектирование бизнеса, выдвижение молодых лидеров — все это было сплетено, технологично перемешано и реализовано с молодыми, активными, предприимчивыми для того, чтобы повысить их управленческий уровень, чтобы дать возможность грамотно представить свои проекты, чтобы реализовать намеченное и реализоваться самим.

Кредитная программа

Кредитование физ. лиц под залог недвижимости

Условия

Цель кредито-вания

приобретение объекта недвижимости

Валюта рубли РФ

Сумма кредита

Мин. 0

Макс.

определяется плате-жеспособностью за-емщика, но не более

80% от стоимости приобретаемой не-

движимости

Срок выдачи кредита

до 10 лет

Минимальный взнос

20% от стоимости приоб-ретаемой недвижимости

% по кредиту от 11,5%

Срок рассмотре-ния заявки

3 дня с момента предоставления полного

пакета документов

Погашение займа

1. Основноеежемесячно равными

платежами

2. Досрочное без штрафов, комиссий

Обеспечение залог недвижимости

Комиссии/доп. расходы заемщика

1. Единовре-менно за вы-дачу займа

0

2. За рассмотре-ние заявки

0

3. Оценка недви-жимости

0

4. Государствен-ная регистра-ция ипотеки

согласно тарифам Росреестра

5. Нотариальные расходы

за счет клиента

6. Оформление кредита

0

Обязательное страхование жизни, здоровья и объекта залога

не требуется

Кому выдается

1. Гражданство РФ

2. Возраст 21–60

3. Доходлюбой официально под-

твержденный доход

4. Генеральная лицензия

ЦБ РФ №1675 от 23.07.2012 г.

5. Контактная информация

АКБ «Радиан» ОАОг. Иркутск,

ул. Советская, 3тел. (3952) 20-83-25

www.radian.ru

реклама

чтобы свежесозданные государства развивались под грамотным управлением, тренеры Лариса Давыдова и Олег Вислов проводили для участников лагеря теоретические занятия и мастер-классы.

«Особенность технологии обучения заключается в том, что участ-ники лагеря — молодые предприниматели — работали и изобретали в новых условиях, отключившись от повседневных забот, — рас-сказывает Марина Еремеева, начальник отдела поддержки пред-принимательства департамента предпринимательства и развития потребительского рынка комитета по экономике городской адми-нистрации Иркутска. — Молодежь получила новый взгляд на жизнь и бизнес, познакомилась с единомышленниками».

Как отметила Марина Еремеева, совместная работа очень спло-тила команды, и даже сейчас, когда лагерь завершил свою работу, общение продолжается — участники встречаются друг с другом, приглашают к диалогу представителей власти, предлагают органи-зовать новые мероприятия. Такое поствзаимодействие — большое, значимое достижение лагеря.

«Мы заинтересованы, чтобы к нам приходили с проектами, кото-рые мы понимаем, — говорит председатель комитета по экономике Алексей Альмухамедов. — И люди, которые вникли в технологию экономического взаимодействия и смогли в бизнес-лагере приме-нить ее относительно своих идей, в будущем будут способны создать такой проект, который может быть поддержан через субсидии и вписан в инновационные процессы».

Дополнительную информацию о подобных проектах можно получить в отделе поддержки предпринимательства коми-

тета по экономике администрации Иркутска по телефонам: 52–02–87, 52–02–88.

БЖ

дел

аво

круг

би

знес

а

VIII рЕГИОНАЛЬНЫЙ БИзНЕс-журНАЛ ОктяБрЬ #10 2013

IXрЕГИОНАЛЬНЫЙ БИзНЕс-журНАЛ ОктяБрЬ #10 2013

реклама

реклама

реклама

Понятие «инновация» уже прочно вошло в лек-сикон государственных служащих, ряда пред-принимателей и экспертов, хотя пока и не ста-ло обыденным для жителей России. На уровне федеральных центров и региональных столиц

довольно регулярно проводятся круглые столы, конферен-ции, форумы по инновационной тематике. Звучат отчеты, строятся планы… но в итоге создается впечатление, что инновации — это день завтрашний, а не реалии настоящего. С такой постановкой вопроса категорически не согласен на-чальник управления инновационного развития Иркутского государственного университета Евгений Семенов.

— Какова на сегодняшний день ситуация с вовлечен-ностью инноваций в реальную экономику, а главное — с отдачей от них?

— Сфера инноваций финансируется как на государствен-ном уровне, так и частными инвесторами уже не первый год. К примеру, в 2011 г. из федерального бюджета на фи-нансирование прикладных научных исследований было выделено 320 млрд руб., фундаментальных — 90 млрд руб. В прошлом году из различных источников на инно-вационные программы было выделено порядка 1,5 трлн руб. По данным на I квартал текущего года, в России было создано свыше 1,5 тыс. малых инновационных предприятий только при вузах и НИИ.

Безусловно, уже можно говорить и об определенной отдаче или эффекте от этой деятельности. Так, по итогам 2012 г. каждый рубль, вложенный в технологические инновации, давал 3,9 руб. в виде отгруженных инновационных товаров, выполненных работ и услуг. В прошлом году Россия заняла четвертое место в Европе по объему венчурных инвестиций в отраслях высоких технологий. Больше всех на проведение НИОКР тратит Газпром. Однако в топ–1000 мировых ком-паний с самым большим бюджетом на НИОКР он занимает лишь 158-е место с долей 0,6%. При этом у лидеров этот по-казатель достигает 10%. То есть нам еще есть куда стремиться.

Не наукой единойПрикладные вузовские исследования и исследования институтов академии наук ощущают недостаток Поддержки со стороны региона. При этом ПоПали в федеральные Программы и Получили финансирование Программ развития только два вуза иркутской области — иргту и игу.

Сергей Константинов

пер

спек

тива

вокр

уг б

изн

еса

XII рЕГИОНАЛЬНЫЙ БИзНЕс-журНАЛ ОктяБрЬ #10 2013

— Наверное, уже есть и некий план действий, перево-дящий эти устремления в реальные показатели?

— Весь план действий, как и прогнозируемые показате-ли, содержится в государственной программе «Стратегия инновационного развития Российской Федерации до 2020 года». Согласно этому документу уже через семь лет удель-ный вес инновационных товаров, работ и услуг в общем объеме отгруженных товаров, выполненных работ и ока-занных услуг у российских предприятий должен составлять 25–30%. Доля предприятий промышленного производства, осуществляющих технологические инновации, должна со-ставить 40–50%, доля инновационной продукции — 25–35%, валовая добавленная стоимость инновационного сектора в ВВП — 17–20%. Наконец, внутренние затраты на исследо-вания и разработку в 2020 г. должны составить 2,5–3% ВВП.

— Если все это достижимо, то очевидно: выиграют те регионы, которые уже сейчас довольно плотно зани-маются инновационной экономикой. Много ли на данный момент таких территорий?

— Лидеров много. Но я бы предложил равняться в пер-вую очередь на те регионы, которые являются нашими соседями географически и по членству в Ассоциации инновационных регионов России. Именно поэтому мы ис-пользуем в сопоставлениях Новосибирскую, Томскую об-ласти, а также Республику Татарстан и Красноярский край.

Согласно данным Ассоциации инновационных регионов России в Новосибирской области в настоящее время доля инновационно активных предприятий составляет 16%, доля инновационной продукции в ВРП — 6,6%, удельный вес затрат на НИОКР, финансируемых за счет собственных средств организаций, — 5%.

Хорошие показатели у Томской области. На ее террито-рии действует более 400 инновационных предприятий, их количество стабильно растет. Соответственно, ежегодный прирост наукоемкой инновационной продукции составляет порядка 15%. По данным за 2009 г., объем наукоемкой про-дукции был выше 27 млрд руб. В Красноярском крае доля инновационно активных предприятий доходит до 14%, удельный вес инновационной продукции в общем объ-еме отгруженной продукции составляет 5%, удельный вес затрат на НИОКР, финансируемых за счет собственных средств организаций, является одним из самых высоких по стране — 33%. Наконец, в Татарстане доля инновационно активных предприятий равна 15%, доля инновационной продукции в ВРП — 17% и удельный вес инновационной продукции в общем объеме отгруженных товаров — 26%.

— Как на этом фоне выглядит Иркутская область?— Мы лидируем только по числу аспирантов и докто-

рантов на 100 тыс. жителей. Этот показатель у нас составля-ет 124 человека. Для сравнения: в Татарстане этот показа-тель равен 107, в Красноярском крае — 85, в Новосибирской области — 95. По остальным параметрам до этих регионов нам еще далеко. Количество инновационно активных предприятий в Приангарье всего 11, доля инновационной продукции в общем объеме экспорта — 2%, государствен-ные расходы на образование относительно ВРП — 3% и удельный вес затрат на НИОКР, финансируемых за счет собственных средств организаций, — 13%.

Мы подсчитали, какова доля финансирования на ин-новации в бюджетах регионов и сколько приходится на одного жителя города. Результаты тоже неутешительны.

Объемы финансирования инновационной деятельности, по данным на начало прошлого года, в Иркутской обла-сти составили 26,7 руб. на каждого жителя, в то время как в Новосибирской области — 213,5 руб., в Томской области — 490 руб., в Красноярском крае — 86,9 руб.

— Можно ли исправить положение?— Это вполне реально. Но для этого необходимо выстро-

ить работающую экосистему инноваций региона. Любая такая система состоит из нескольких взаимосвязанных эле-ментов — науки, венчурных инвестиций, инфраструктуры и нормативно-правового обеспечения. Если хотя бы одного элемента нет — система работает неэффективно.

В Иркутской области нет проблем с наукой, у нас много НИИ, учреждений РАН, вузов и т. д. Это одна из наших сильных сторон. Кроме того, у нас создана вполне рабо-тоспособная нормативно-правовая база в сфере инно-вационной деятельности и ее поддержки. Но остальных элементов экосистемы либо в принципе нет, либо они находятся в зачаточном состоянии.

Чем больше людей в Иркутской области, занимающих-ся инновационной деятельностью, будут говорить о том, что нам нужно сделать и что мы в регионе хотим иметь, чем активнее будут эти процессы происходить, тем быстрее изменится ситуация. БЖ

спрос на инновацииОлег Яценкоруководитель регионального отделения общероссийской общественной организации «деловая россия»

премьер-министр россии дмитрий медведев не раз упоминал, что финансовый ресурс государства не безграничен, поэтому не все инновационные проекты реализуются, и иногда государство уступает место частному бизнесу в экономике. между тем именно инноваторы могут продемонстрировать высокую доходность, создать новые рабочие

места и обеспечить выход отечественной продукции на международные рынки. совсем недавно мы организовали рабочую группу, которая будет создавать ту самую экосистему инноваций. правда, внутри этой системы я бы поставил во главу угла не науку, а спрос на инновации. Именно этого сейчас не хватает и будет не хватать в дальнейшем. В настоящее время инноваторы действуют так: в недрах науки рождается идея, с ней приходят к инвестору и просят денег. на мой взгляд, необходимо действовать по-другому — нужно искать спрос на идею. необходим тотальный анализ рынка, анализ ниш, причем не только в области и городе, в стране, но и во всем мире.

XIIIрЕГИОНАЛЬНЫЙ БИзНЕс-журНАЛ ОктяБрЬ #10 2013

Защита и развитие конкуренции являются одним из ведущих приоритетов государственной по-литики. Конкуренция — основа поступательного развития экономики. Она обеспечивает посто-янное и динамичное внедрение инновацион-

ных технологий, эффективное распределение ресурсов. Состояние конкуренции на различных рынках — наиболее точный индикатор успешности рыночных преобразований, экономических свобод и равных возможностей для пред-приятий всех форм собственности.

Стратегия развития конкуренции конкретизирована в так называемой «дорожной карте» развития и поддерж-ки предпринимательства и свободной состязательности

хозяйствующих субъектов, утвержденной распоряжением Правительства РФ в декабре минувшего, 2012 г.

Выработанные направления действий предполагают ряд системных мер, прежде всего законодательных преоб-разований на федеральном уровне, предусматривающих развитие конкуренции в стране и, как следствие, в регио-нальных экономических сегментах. Для этого потребуется целенаправленная скоординированная работа не только ФАС, но и других государственных структур, таких как Минэкономразвития, ведущих отраслевых министерств, Федеральной службы по тарифам и других исполнительных органов. Безусловно, необходимо вдумчивое обновление законодательной базы, введение внятных и четких кри-

Стратегия развития конкуренцииИркутское упраВленИе фас россИИ ВыступИло на пресс-конференцИИ с разъясненИямИ целей И задач антИмонопольного ВедомстВа В реалИзацИИ стратегИИ разВИтИя конкуренцИИ И антИмонопольного регулИроВанИя В россИйской федерацИИ. соотВетстВующИй документ прИнят центральным аппаратом фас на перИод с 2013 до 2024 года.

Антон Павлов

дел

аво

круг

би

знес

а

XIV рЕГИОНАЛЬНЫЙ БИзНЕс-журНАЛ ОктяБрЬ #10 2013

териев эффективности действий в данном направлении как правительства РФ, так и губернаторов в регионах, руководящих должностных лиц в ответственных гос-структурах. Следует активно развивать конкуренцию при осуществлении закупок, вводить механизм общественно-го обсуждения целесообразности размещения заказов. Важно снижать избыточный антимонопольный контроль деятельности предпринимателей, минимизировать со-гласования сделок, расширять институт предупреждений о нарушениях конкурентного права, которые могут быть устранены добровольно. Планируется внедрить практику досудебного обжалования решений антимонопольных органов путем обращения за экспертной оценкой в цен-тральный аппарат. Из этих мер на сегодня действует пока лишь институт предупреждений о злоупотреблении до-минирующим положением — в двух случаях из одиннад-цати, определенных в Законе «О защите конкуренции». Иркутским УФАС подобные предупреждения выдаются на протяжении последних двух лет. В текущем, 2013 г. таких предупреждений было выдано восемь. Три из них были надлежаще исполнены, одно находится в стадии ис-полнения. По фактам неисполнения остальных возбуждены и проведены антимонопольные дела.

Кроме того, уже в рамках действующего законодатель-ства в границах поступательного движения по «дорожной карте» ведется контроль нормативных актов, исключение из них положений, противоречащих принципам свободной конкуренции. Пресекаются факты противоправного наде-ления хозяйствующих субъектов полномочиями исполни-тельных органов. В 2012 г. управлением ФАС по Иркутской области было предписано отменить два законо-дательных акта субъекта Федерации и один — органа исполнительной власти, 19 нормативных документов органов местного самоуправления. Наделение хозсубъектов властными функциями было пресечено в семи случаях.

Предпринимаются шаги к развитию конку-ренции в инфраструктурных отраслях, включая сферы естественных монополий. Иркутским анти-монопольным управлением, в частности, большая работа проводится по контролю торговых практик в части обеспечения недискриминационного до-ступа к заключению договоров.

В отдельное направление работы органов ФАС выделены защита и развитие конкуренции при осуществлении закупок — контроль госзаказа. За первое полугодие текущего, 2013 г. отделом контроля госзаказа Иркутского УФАС получено 244 жалобы, рассмотрено 132, остальные воз-вращены или отозваны. Выдано 27 предписаний нарушителям законодательства о закупках. В ре-естр недобросовестных поставщиков включены 14 хозяйствующих субъектов. Принято постанов-лений о назначении 53 штрафов на общую сумму 1 млн 14 тыс. руб.

Разрабатываются и готовятся к внедрению меры повышения эффективности самих анти-монопольных органов. Большое поле открывается для взаимодействия антимонопольщиков с орга-нами судебной и исполнительной власти в целях выработки единых подходов в правоприменении.

Будет вводиться механизм ответственности руководящих кадров подразделений ФАС за принятие решений и право-вых актов, впоследствии отменяемых судом.

Стратегию развития конкуренции в России обсуж-дали члены общественно-консультативного совета при управлении ФАС по Иркутской области, куда входят лидеры бизнес-сообществ «Деловая Россия», «ОПОРА РОССИИ», Торгово-промышленной палаты региона, крупных отраслевых союзов предпринимателей. Они горячо одобрили векторные направления дальнейшей либерализации экономики. На майском заседании ОКС, посвященном «дорожной карте» развития конкуренции, был утвержден план рабочих собраний совета, на которых делегаты бизнеса поставят и попытаются разрешить ряд актуальных в данном контексте вопросов. Например, будут предложены изменения в порядок и механизм предо-ставления государственной и муниципальной поддержки предпринимателям среднего и малого звена. Регламент адресной помощи бизнесу, по мнению ее адресатов, далек от совершенства, привлекательность участия в ежегодных конкурсах на ее получение низка. Планируется также про-вести бизнес-конференцию и открыть движение в защиту прав предпринимателей Иркутской области. На данной конференции предполагается выработать позицию и фор-мы консолидации различных отраслевых и общественных союзов предпринимателей для решения задач развития конкуренции, в частности инициировать и продвигать практику коллективных судебных исков в защиту интере-сов бизнеса с поддержкой регионального отделения ФАС России. БЖ

XVрЕГИОНАЛЬНЫЙ БИзНЕс-журНАЛ ОктяБрЬ #10 2013

рекл

ама

Механика–2013»:конференция профессионалов20 сентяБря В столИце прИангарья ВстретИлИсь людИ, которые ВыБралИ для сеБя настоящую мужскую профессИю. В этот день В Иркутске на Базе центра «Байкал-арена» прошла перВая конференцИя «механИка–2013».

Мероприятие посетили 103 делегата из Иркутска, Новосибирска и Москвы. Места в президиуме конференции заняли Сергей Недякин (исполнительный дирек-тор ИРО ООО «Деловая Россия»), Павел

Ступко (модератор конференции, главный редактор жур-нала «Механик»), Кирилл Салахутдинов (директор кон-ференции) и Сергей Зубриський (заслуженный работник транспорта РФ).

В ходе мероприятия его участники смогли получить не-мало полезной практической информации, открывающей новые возможности для сотрудничества. Представленные доклады и презентации вызвали у большинства присут-ствующих профессиональный интерес. Участники активно задавали докладчикам вопросы, дискутировали, делились собственным опытом — и в этом чувствовался высокий уровень вовлеченности в любимую работу.

Во время кофе-брейков и за обедом участники продол-жили обсуждения, кто-то обрел новых знакомых, а кто-то был рад встрече с проверенными партнерами и коллегами из других компаний.

Также в рамках конференции обсудили идею создания ассоциации механиков. В рамках конференции проходило обсуждение создания Ассоциации механиков. Павел Ступко выступил с идеей по оформлению ассоциации в неком-мерческое партнерство и обратил внимание собравшихся на то, как важно сейчас создать канал обратной связи с участниками рынка и площадку для обмена опытом и ин-формацией: в этом случае многие проблемы, возникающие в промышленности, возможно будет систематизировать и решить единым фронтом.

На конференции прозвучали пожелания разобрать-ся с системой обязательной сертификации механиков. Как ни странно, пройти эту процедуру в Иркутской области невозможно, и приходится каждые три года тратить более 100 тыс. руб. на отправку сотрудника в центры аттестации в Санкт-Петербург. Звучали и пожелания относительно по-вышения требований к выпускникам вузов, а для этого не-обходимо плотное сотрудничество с учебными заведениями.

Еще одним важным событием стало проведение в рамках конференции премии «Механик года — 2013». Значимо это мероприятие прежде всего тем, что необходимо знать героев отрасли — тех, кто верой и правдой служит про-мышленности, Профессионалов с большой буквы, — что на-зывается, в лицо.

Всего на премию было заявлено семь номинантов, среди которых делегаты конференции путем тайного голосования выбрали победителей. Лауреатом III степени стал Виктор Подколзин (ОАО ФСК «Новый город), II степени — Сократ Андреев (Строй-Технологии), а лучшим был назван Андрей Маковецкий (МУП «Горэлектротранс»). Победителю вручили кубок «Механик года — 2013», а всем лауреатам — соответственно 100, 200 и 300 литров бензина от компа-нии «КрайсНефть». Остальные делегаты конференции «Механика–2013» тоже не остались с пустыми руками: по завершении мероприятия им вручили в подарок банки с маслом Valvoline.

Словом, домой участники мероприятия вернулись до-вольными, полными свежих идей и оптимизма. Одно то, что 20 сентября удалось собрать вместе столько отличных специ-алистов, уже позитивно. Это показатель неравнодушия, того, что у промышленности региона есть будущее.

Евгения Толстикова

«

БЖ

фо

тохр

он

ика

вокр

уг б

изн

еса

XVI рЕГИОНАЛЬНЫЙ БИзНЕс-журНАЛ ОктяБрЬ #10 2013

представители «крайснефть» сделали предметный доклад, в котором подняли актуальные темы.

директор конференции кирилл салахутдинов готовится представить номинантов на премию «механик года–2013».

участники конференции «механика–2013».

павел ступко, модератор конференции, главный редактор журнала «механик».

аполинарий минин, директор «крайснефть», отвечает на вопросы участников конференции.

кирилл салахутдинов подробно рассказывает о каждом номинанте премии.

тд «спутник» представлял на конференции свою продукцию.

XVIIрЕГИОНАЛЬНЫЙ БИзНЕс-журНАЛ ОктяБрЬ #10 2013

Напомним, этот проект был отмечен как луч-ший на конференции «Бизнес-Успех 2013» в номинации «Молодежная премия в обла-сти предпринимательства». Более подробно о своем деле, этапах его создания и развития

и дальнейших планах Павел Губанов рассказал Иркутскому Бизнес-журналу.

— Конференция «Бизнес-Успех» — это пер-вый опыт участия в подобных мероприятиях? Какие ожидания были на нее возложены с вашей стороны?

— Подобный опыт, по большому счету, первый. До этого общаться с кем-либо из своей среды приходилось только в рамках Лиги молодых пред-принимателей Иркутска. Возможно, там меня заметили — я получил на e-mail приглашение поучаствовать в «Бизнес-Успехе».

Сама конференция привлекла меня по несколь-ким причинам. Во-первых, хотелось увидеть уча-ствующего в мероприятии Федора Овчинникова — молодого успешного бизнесмена. Во-вторых, в качестве стимула выступал приз — возможность личной встречи с одним из известных российских предпринимателей. Наконец, конференция про-ходила на базе ИрГТУ, а моя непосредственная цель сейчас — получить у него в аренду помеще-ние для расширения своего бизнеса.

— А как он начинался?— К своим 18 годам я четко представлял,

чем хочу заниматься, — предпринимательством. При этом идти в торговлю, в общем-то традици-онную для Иркутска, не хотелось. Мне намного интереснее создавать добавленную стоимость к какому-товару или услуге, чем заниматься покупкой-продажей.

Идея прачечной родилась просто — ехал с се-мьей мимо одного такого существующего заве-дения, подумал: почему бы не попытаться этим

заняться. На тот момент я был студентом-первокурсником, хорошо знал проблемы, потребности таких же ребят, как и я, особенно приезжих. Следовательно, формат пра-чечной самообслуживания казался самым логичным. Следующий этап — поиск места, которое бы располагалось в непосредственной близости от студентов. Вариант был один — общежитие. Было выбрано крупное общежитие ИГУ

Крутой процесс –бизнес!чтоБы создать эффектИВный БИзнес, начИнающему предпрИнИмателю стоИт В перВую очередь заняться не поИском стартоВого капИтала, а тщательной разраБоткой ИдеИ стартапа, В которую захочется ИнВестИроВать. Именно такая формула сраБотала В случае с паВлом гуБаноВым, открыВшИм В мИкрорайоне унИВерсИтетскИй студенческую прачечную «кИпяток».

Сергей Константинов

ли

ца

Мех

ани

ка б

изн

еса

XVIII рЕГИОНАЛЬНЫЙ БИзНЕс-журНАЛ ОктяБрЬ #10 2013

в Университетском, проведен опрос среди проживающих там ребят, получено понимание, что моя услуга оказалась бы для них востребованной.

Дальнейший момент — реализация. Мне очень повезло, что администрация общежития пошла нам навстречу, раз-решила использовать помещение на первом этаже, уста-новила на него фиксированную цену аренды на несколько лет вперед. А дальше мы уже подводили коммуникации, делали ремонт, обустраивали отдельный вход, закупали оборудование.

— Были ли сложности со стартовым капиталом?— Поиск первоначальных вложений — это обычно

главное, над чем думает любой начинающий бизнесмен. Но, на мой взгляд, это не та проблема, с которой нужно начинать. Если у тебя есть четкая задача и продуманная бизнес-идея, то нужно попробовать реализовать ее теми способами, которые доступны на данный момент. В моем случае я взял стиральные машины из дома, использовал свои имеющиеся накопления плюс мелкие потребительские кредиты. На старте у меня был парк из шести стиральных и одной сушильной машины, сейчас общее количество машин доведено до двенадцати. Это позволяет обслужи-вать нужды целого микрорайона. Сейчас в нашей базе по-рядка 3 тыс. клиентов, регулярно пользующихся услугами прачечной.

– В чем преимущества твоей прачечной на этом рынке услуг?

— Низкая цена. Стоимость услуги определяется не весом вещей или их видом. Мы исходим из фиксированной цены за цикл загрузки. Он может длиться полчаса, или полтора, или три с половиной — в зависимости от того, какие вещи и какое их количество требуется отстирать. У нас есть клиенты, которые рационально используют эту модель: накапливают в течение недели вещи и приносит их разом. К существующей сейчас цифре 60 рублей за цикл загрузки мы пришли не сразу, поначалу она была выше, в какой-то период ниже, чем сейчас. Потом остановились на этой опти-мальной планке, и, когда открылись конкуренты — другие прачечные c тарифом повыше, мы поняли, что не прогадали.

Еще одним нашим преимуществом является комфорт. Клиент может подождать окончания стирки прямо в пра-чечной — для этого есть удобный диван, бесплатный Wi-Fi, видеоигры. Если у клиента нет времени на ожидание, то, после того как его вещи постираются, мы отсылаем SMS-уведомление.

— Через какие этапы прошел ваш бизнес в процессе развития?

— На данный момент можно выделить три стадии. На пер-вой было сложнее всего: приходилось работать самому, по 12–14 часов в сутки. Затем мы стали увеличивать обороты, наращивать клиентскую базу, оттачивать процесс оказания услуг, докупать оборудование и т. д. Через полтора года после запуска прачечной стали привлекать наемных сотрудников. Сейчас, по прошествии двух с половиной лет, прачечная стабильно работает как бизнес, без каких-либо рисков, и мы думаем о расширении. Еще двух таких точек в разных частях города на базе крупных общежитий нам было бы достаточно.

— Чем для вас является сейчас этот проект?— Всем понемногу. Это инструмент получения дохода,

который позволяет содержать семью и заниматься люби-мым делом. Это средство самообучения как предпринима-

теля: если раньше я учился вникать в бизнес, занимался его отлаживанием, то сегодня учусь управлению людьми (у нас в штате четыре человека), выстраиванию с ними отношений, налаживанию связей с поставщиками и т. д. Я убедился, что бизнес — это самый крутой процесс: на каждом его этапе тебя ждет что-то новое.

— По итогам участия в «Бизнес-Успехе» в качестве приза вы выбрали встречу с известным предпринима-телем Олегом Тиньковым. Как будете использовать эту возможность?

— Сразу скажу, что не намерен просить каких-то советов по ведению бизнеса. Встреча для меня интересна в первую очередь как возможность пообщаться с гуру — человеком, книги которого я читал, видел в них в том числе свою ситу-ацию. На данном этапе я доволен тем, что имею. И встреча с Олегом Тиньковым — это способ доказать себе, что иду в правильном направлении.

тиражировать успехКонстантин Басмановстарший вице-президент, член правления промсвязьбанка

прачечная «кипяток» стала победителем в молодежной номинации конференции «Бизнес-успех», которую мы поддерживаем уже третий год подряд. кроме того, компания — один из самых ярких проектов, представленных венчурному фонду мсБ в Иркутске. Именно с таких видов бизнеса и должны начинать свой путь молодые предприниматели.

«кипяток» — компания пока небольшая, но благодаря оригинальной бизнес-идее она имеет хорошие шансы на масштабирование. к тому же уже сейчас этот проект приносит прибыль. понравилось то, что прачечные «кипяток» выполняют и социальную функцию: они расположены в общежитиях, оказывают услуги по приемлемым ценам преимущественно студентам, да еще их же и трудоустраивают.

сейчас проект в работе у экспертов венчурного фонда, думаем, сможем профинансировать ребят уже в этом году. помимо финансирования, мы планируем найти им ментора из числа опытных бизнесменов. сейчас совместно с «опорой россИИ» ведем переговоры о встрече с известным серийным предпринимателем. на наш взгляд, подобное общение необходимо молодежи для развития собственного бизнеса не меньше, чем само финансирование.

БЖ

XIXрЕГИОНАЛЬНЫЙ БИзНЕс-журНАЛ ОктяБрЬ #10 2013

Совсем недавно производственная политика была иной: как только где-либо обнаруживался потен-циал, связанный с разработкой инфраструктуры для добычи полезных ископаемых, фирмам приходилось срочно наращивать свой кадровый

состав, а затем перебрасывать специалистов в нужное место. Или по крайней мере организовывать для них длительные командировки.

Сегодня крупные и перспективные проекты требуют уже иного метода — когда для успешного решения поставлен-ных задач требуется создать региональное подразделение. Такой подход затратен, хотя впоследствии, как правило, окупается. Но ключевым фактором в данном вопросе яв-ляется время, и побеждает тот, кто может быстрее «ввести в бой» квалифицированные кадры.

В Забайкальском крае намечаются очевидные пере-мены в экономической сфере. Президент России считает Забайкалье территорией приоритетного развития и при-оритетного внимания. В регионе планируется создать сразу три горнопромышленных кластера — Юго-Восточный, Чарский и Могочинский. В рамках этого грандиозного

проекта будет создана разветвленная транспортная система для освоения минерально-сырьевых ресурсов юго-востока Забайкальского края, в частности полиметаллических месторождений. Ресурсный потенциал региона состав-ляет: золото — 1 тыс. 642 т, свинец — 589 тыс. т, цинк — 401 тыс. т, медь — 11,16 млн т, молибден — 700 тыс. т, сурь-ма — 73 тыс. т, железо — 498,7 млн т. Горнодобывающая промышленность является для Забайкалья приоритетной. Поэтому ее развитию уделяется большое внимание со сто-роны как местных властей, так и руководства Российской Федерации.

Пришедшие в Забайкалье новые горнодобывающие компании и те, что здесь уже давно осваивают ресурсы, нуждаются не только в инфраструктуре. Сотрудничество с проектными организациями, уже зарекомендовавшими себя в местных реалиях, позволяет горнопромышленни-кам быстрее развиваться и приступать к работе. И здесь ключевым фактором является не только профессионализм сотрудников профильных бюро или институтов, но и на-личие у них регионального подразделения, способного оперативно включиться в производственный процесс.

Всерьез и надолгона сегодняшнИй день крупные проектные компанИИ страны Все Более яВно оБозначают сВое постоянное прИсутстВИе В перспектИВных, с точкИ зренИя горнодоБыВающей отраслИ, регИонах государстВа.

Алексей Антонов, Павел Алексееврын

киМ

ехан

ика

би

знес

а

XX рЕГИОНАЛЬНЫЙ БИзНЕс-журНАЛ ОктяБрЬ #10 2013

— С какой целью вы открыли филиал компании в Забайкалье?— Целей было несколько. В первую очередь максимально при-

близиться к своим заказчикам в Забайкалье. Во-вторых, в полной мере использовать потенциал местных специалистов, отлично знающих нюансы регионального рынка проектирования. Главной же целью стало стремление самым непосредственным образом участвовать в освоении и развитии этой богатейшей и страте-гически важной для нашего государства экономической зоны.

— То есть помимо деловых интересов присутствовал и па-триотический аспект?

— Если хотите — да. И далеко не в последнюю очередь.— У «ПитерГОРпроекта» ярко выраженная холдинговая

структура: есть головное предприятие в Санкт-Петербурге, есть дивизионные подразделения в Магадане, Алма-Ате, а те-перь и здесь, в Чите. Какие преимущества в связи с этим будет иметь ваша компания при осуществлении сложных проектов, которые станут реализовываться в Забайкальском крае в бли-жайшем будущем?

— Преимущества очевидны. Прежде всего это касается вы-полнения рабочей документации и осуществления авторского надзора за строительством спроектированных нами объектов.

Было время, когда специалисты «ПитерГОРпроекта» регуляр-но летали в командировки по стране за тысячи километров. Теперь же высококвалифицированные кадры у компании есть непосредственно в районах строительства. Сегодня мы в со-стоянии обеспечить промышленными и инжиниринговыми услугами практически всю территорию Российской Федерации, Казахстана, других государств бывшего Союза ССР. А кроме этого, холдинг, как никакая другая структура, обладает синер-гетическим эффектом, когда интеграция производительных сил в единую систему позволяет добиваться отдачи, невозможной для фирм-одиночек. К примеру, новейшее и постоянно обнов-ляемое программное обеспечение для выполнения проектных работ, которым располагает петербургский офис компании, в полной мере используется при решении задач, поставленных перед дивизионными подразделениями. Как результат — про-ект сдается заказчику в строго оговоренные сроки, с высоким качеством, буквально под ключ.

— А если попытаться коротко выразить ваши ожидания от деятельности «ПитерГОРпроекта» в Забайкальском крае?

— Мы пришли всерьез и надолго. Потому что здесь — наш дом и мы — не в гостях.

потомственный горнякИгорь Богуславский — генеральный директор зао «питергорпроект».

окончил ленинградский горный институт по специальности «технология и комплексная механизация подземной разработки рудных месторождений».

В разные годы проектировал и строил крупнейшие горнодобывающие предприятия россии и снг. Возглавляет компанию с 2006 г.

кавалер знака «шахтерская слава» 1-й, 2-й и 3-й степени. заслуженный работник соляной промышленности, почетный горняк рф. награжден

медалью «к 300-летию санкт-петербурга».

На правах рекламы XXI

В Забайкалье с 2011 г. функционирует филиал ЗАО «ПитерГОРпроект» — одной из крупнейших независимых проектных организаций России, специализирующейся на проектировании гор-нодобывающих и обогатительных предприятий. Когда в пакете заказов «ПитерГОРпроекта» воз-ник проект Быстринского горно-обогатительного комбината, разрабатываемый в субподряде с гене-ральным проектным институтом «Гипроникель», руководство компании утвердилось в давно вы-нашиваемом решении создать подразделение холдинга в непосредственной близости от рас-сматриваемых объектов. К тому же постоянный партнер компании — ОАО «Евразруда» — уже имел в своем составе забайкальские площадки, и это только подкрепило уверенность в необходимости формирования филиала.

«Когда во время кризиса в Забайкалье ста-ли закрываться местные проектные институты, «ПитерГОРпроект» поставил перед собой особую задачу — не позволить их лучшим специалистам растерять навыки и покинуть регион, для которого в перспективе их знания обязательно окажутся вос-требованными, — поясняет исполняющая обязан-ности исполнительного директора Забайкальского филиала Наталья Зимина. — Отмечу: особенностью нашего края являются очень строгие природоох-ранные нормы. Данное обстоятельство требует от сотрудников компании высокой квалифика-

ции и опыта, позволяющих проектировать объекты, рас-положенные в экологически ответственных зонах.»

И ожидания, связанные с появлением нового подраз-деления «ПитерГОРпроекта», пока что оправдываются. В 2013 г. в основном сила-ми Забайкальского фили-ала проектировались объ-екты Жарчихинского ГОКа. Жарчихинское молибденовое месторождение сравнительно невелико, но при этом весьма перспективно. Расположено оно в экономически развитом Тарбагатайском районе.

Работникам филиала не дали возможности «сба-вить обороты» после участия в Жарчихинском проекте. Все силы сразу же были броше-ны на создание проектной документации по руднику им. Матросова, располо-женному на Наталкинском золоторудном месторож-дении в Магаданской об-ласти. Так профессионалы из Забайкалья оказались при-влеченными к разработкам

в другом, отдаленном регионе, на сложнейшем проекте. Именно подобная мобильность, возмож-ность оперативного привлечения интеллектуальных ресурсов и подразумевалась руководством компа-нии при создании проектного холдинга. Тем самым горные инженеры из Читы получили уникальный опыт и доказали, что им по силам участие в осво-ении важнейших и богатейших месторождений Забайкальского края.

Перспектива развивать филиал с профессио-нальной точки зрения так же важна для сотрудни-ков «ПитерГОРпроекта», как и возможность быть полезными и востребованными непосредственно у себя, способствуя развитию горной промыш-ленности Забайкалья. Расширение деятельности филиала напрямую влияет на преодоление одной из самых ощутимых проблем края — большой без-работицы среди местного населения. Появление новых горнодобывающих предприятий поможет обеспечить людей гарантированными рабочими местами. И заодно тем самым поспособствует по-явлению и закреплению квалифицированных ра-бочих кадров на десятилетия вперед. Именно этой цели и служит в том числе создание Забайкальских горно-металлургических кластеров, где свое достойное место видит «ПитерГОРпроект».

Компания «ПитерГОРпроект» 196066 Санкт-Петербург,

Московский пр., 212, лит. «А», офис №1125

Тел. / Факс +7 (812) 448-8006, +7 (812) 448-8007

E-mail: info@pitergor.ru

Забайкальский филиал ЗАО «ПитерГОРпроект»

672000 Чита, ул. Бутина, 28, 7 этаж

Тел. (3022) 21-01-26, (3022) 21-02-26E-mail: info-zf@pitergor.ru

реклама

БЖ

наталИя зИмИна как рукоВодИтель заБайкальского фИлИала «пИтергор-проекта» постаВИла сеБе задачу — не позВолИть лучшИм спецИалИстам растерять наВыкИ И покИнуть регИон

рын

киМ

ехан

ика

би

знес

а

XXII рЕГИОНАЛЬНЫЙ БИзНЕс-журНАЛ ОктяБрЬ #10 2013

реклама

Проекты, которые представляет компания на 2014–2015 гг. для развития Забайкалья, Бурятии и Иркутской области — вплоть до Центральной части России, помогают всем бизнес-партнерам развиваться и быть уком-

плектованными новейшим и доступным оборудованием, материалом и сырьем.

Строительное оборудование и материалы, асфальтные заводы, дробильно-сортировочные комплексы, дорожная техника, отраслевые производственные линии по произ-водству молока, мяса, линии по производству полистирола, кирпичные заводы, лифты, лестничные перила, плитка, фанера — всего в номенклатуре ООО «РОС-СНАБ» более 10 тыс. наименований.

— Стремление развиваться, владеть новейшим и каче-ственным оборудованием, материалом, иметь достойного, ответственного поставщика — залог успешного бизнеса,

об этом я говорю каждому клиенту, кто обратился в нашу компанию, — начинает наш диалог Георгий Алексеевич.

Рабочий день в компании распланирован четко: менед-жеры по работе с клиентами — на встречах; менеджеры ВЭД, получившие заявки, обрабатывают и уточняют ин-формацию с иностранными и российскими партнерами; переводчики готовят инструкции на запуск поставленного оборудования, специалисты по таможенному оформле-нию — документацию на таможенную очистку очередной партии груза, а бухгалтерия — накладные для передачи оборудования и материалов заказчикам.

— Наша компания — единый организм, каждый знает свой фронт работы и владеет ситуацией, — отмечает гене-ральный директор.

На утренней планерке выступает с докладом управля-ющий менеджер офиса компании в Чите Анастасия Лола:

— Георгий Алексеевич, сегодня по Чите следующие заяв-ки. Автобетоносмесители для скорости работы запрашивает ОАО «РУС». Строительные компании ООО «Радченко» и ООО «Энергожилстрой» просят укомплектовать сек-ции башенного крана. Асфальтный завод делает заказ ООО «Звезда». Срочно нужен погрузчик для ООО «Строй ДМ». ООО «РАЙС» запускает линию по производству и розливу сока и молока. ООО «ПК ЭЛЕКТРО» просит в кратчайшие сроки укомплектовать фанерой и плиткой. ОАО «ЧИТАГЛАВСНАБ» приобретает вилочные погруз-чики. ОАО «ТРАНСКОНТЕЙНЕР» закупает сверлильно-токарные и фрезерные станки.

Ежедневно обрабатывается множество заявок, поступает сотня звонков, подписываются договоры, идет таможенная очистка товара, доставка, монтаж.

— Слежу за всем лично! Считаю, что к каждому клиенту нужно подходить качественно! Клиент платит, и мы должны профессионально и в срок провести сделку от начала до самого конца. Ведь каждая сделка — это очередной уровень, который мы проходим, чтобы завоевать клиента и быть надежным пар-тнером на постоянной основе, — уверен Чупров. — Не люблю разовые сделки, стараюсь для каждого бизнес-партнера быть нужным, востребованным. Это очень важно.

Георгий Чупров:«Чтобы бизнес дышал, а народ жил достойно!»Генеральный директор ооо «роС-СнаБ» ГеорГий алекСеевич чупров С командой профеССиональных менеджеров компании ГордитСя проделанной раБотой, реализует намеченные планы и уверенно Говорит о новых проектах, потому что иначе и Быть не может.

Анна Важенина

гео

рги

й ч

упро

вп

ерсо

на

XXIV рЕГИОНАЛЬНЫЙ БИзНЕс-журНАЛ ОктяБрЬ #10 2013

С обеда начинается планерка с офисом в Иркутске. И вновь доклад о деятельности филиала: финансово-строительная компания ОАО «Новый город» делает за-каз на комплектующие к башенным кранам, ОАО «Труд» запрашивает перечень запчастей на китайскую технику, ОАО «ИркутскПромСтрой» решает вопрос по приобрете-нию дробильно-сортировочного комплекса и растворобе-тонного узла, ОАО «Капитель» просит поставить сырье — химикаты для изготовления собственной продукции.

— У нас есть партнеры и в Бурятии: компания «МЭБИС» укомплектована линией по производству пенополистирола, а буквально сегодня получили заказ на мясоперерабатыва-юший завод, промышленные холодильники. Крупная ком-пания ОАО «Бурятзолото» укомплектована вспомогатель-ным оборудованием по переработке золота, строительная компания из Улан-Удэ ООО «ВИРАМАЙНЕР» приобрела станки по связке арматуры и делает заказ на расходные материалы — проволоку, — рассказывает Георгий Алексеевич.

«РОС-СНАБ» — универсальная компания! Здесь стараются отработать каждую заявку, будь то оборудование, материалы или сырье. Компания поставляет клиентам номенкла-туры из различных отраслей: от мелких запчастей до крупных производственных линий, в том числе мебель и медицинские товары. Поставки идут из Китая и Кореи.

— Мы готовы совместно развивать биз-нес-отношения со всеми заказчиками. Старым — уважение, новым — дополни-тельное внимание. С каждым клиентом разговариваю, рассказываю, предлагаю и показываю возможности и цены. Хотят иметь надежного поставщика, говорю: «Я перед вами! Компания “РОС-СНАБ” — это то, что вам нужно!»

В числе бизнес-партнеров — ведущие строительные, золотодобывающие, дорожные компании, промыш-ленные предприятия, а также ведущие предпринима-тели Забайкалья и близлежащих регионов — Бурятии и Иркутска. Все успели оценить качество и надежность поставщика — компании «РОС-СНАБ».

— Бизнес-партнеров с каждым днем все больше! И этот факт радует. Ведь укомплектование или покупка нового обо-рудования — это и развитие бизнеса моего клиента, а значит, это развитие моей компании и наличие рабочих мест, — вы-сказывает мнение генеральный директор. — Я хочу, чтобы в нашем красивом и любимом регионе бизнес дышал, а народ жил — и жил достойно! Для этого необходимо качественно работать, любить свое дело, строить планы, реализовывать проекты. А проекты есть: с Кореей, Индией, Вьетнамом…

Это понимание дает Чупрову ежедневное общение с людьми, которые строят город и дороги, которые ремон-тируют мосты и производят мебель, перерабатывают мясо и молоко, которые думают о регионе и работают на его благо, ведь бизнес всегда строит планы.

— В начале года наладил связи с вьетнамскими произ-водителями сырья, сейчас поеду на подписание контрактов в Южную Корею, она конкурирует с Китаем по многим позициям. С Кореей мы плотно сотрудничаем с 2013 г., предлагаем клиентам корейское оборудование, матери-алы, сырье. В стадии подписания долгосрочный проект

с компаниями в сибирском регионе на поставку лифтов производства этой страны. Спрос есть: заказчики из Читы и Иркутска уже готовы укомплектовывать дома, гостиницы, торговые центры качественными и надежными лифтами, ведь парк лифтов в этих городах во многих домах требует замены. Мы готовы предложить сертифицированную и ка-чественную продукцию, — делится перспективами Чупров.

Он мечтает, чтобы каждый житель региона, выходя утром на работу, плавно, комфортно, с хорошим настро-ением спускался в красивом, современном и безопасном лифте. И воплощает мечту в реальность: привозит лифтовое оборудование, чтобы укомплектовать заказчиков.

— На сегодня мы прямые поставщики из Китая, Южной Кореи, Японии, Индии, Вьетнама и России. У каждой страны-поставщика есть свои преимущества. Менеджеры компании сразу сориентируются в подборе страны-произ-водителя по цене и качеству и обязательно найдут то, что

вам нужно, — гордится работой своей компании Георгий Чупров. — Все начинается с заявки, подбора страны, завода, комплектации. Поставщик «РОС-СНАБ» — это не только укомплектование, но доставка, монтаж, запуск — полный пакет услуг, который начинается с поставки товара и за-канчивается обслуживанием поставленного оборудования.

И даже при разговоре с журналистом Георгий Алексеевич отвечает на звонок:

— Слушаю. Здравствуйте! Запчасти? В Красноярск? Конечно, поставим! По рекомендации? Какой компании? ООО «ВСТД»? Да, эта компания — наш давний бизнес-пар-тнер. Какой бульдозер? Марка? Год выпуска? Записываю: ходовая часть на бульдозер, кольца для бетононасоса. Все понял, передаю заявку в отдел продаж.

После звонка в отдел продаж комментирует: — Уважаю и ценю каждого бизнес-партнера! Хотя биз-

нес у каждого свой, цель — одна: развитие, расширение компании, рабочие места. Наши офисы работают в Чите и Иркутске. Следующий шаг — Красноярск. Очень надеюсь и там обрести партнеров и заказчиков! Уже звонят! Значит, и с ними сработаемся и укомплектуем!

Георгий Чупров уверен в своем подходе к делу: доступная цена, наличие образцов продукции, профессиональный коллектив, понимание клиента с полуслова, стопроцентная гарантия качества предлагаемого товара и четкая, качествен-ная работа с соблюдением сроков — важны каждому заказ-чику! Все эти условия соблюдают в компании «РОС-СНАБ». Здесь по желанию заказчика могут укомплектовать всем, чем нужно, — стоит только обратиться!

Бизнес у каждого свой, но цель,на самом деле, одна. Это развитие,расширение компании, создание новыхрабочих мест

БЖ

XXVрЕГИОНАЛЬНЫЙ БИзНЕс-журНАЛ ОктяБрЬ #10 2013

техн

ол

оги

и

Основа для создания контакт-центра была зало-жена еще в 2008 г. Тогда компания «Форус» ста-ла заметной на территории Сибири и Дальнего Востока не только на рынке сопровождения программных продуктов «1С», но и как специ-

ализированный оператор связи по сдаче отчетности через Интернет — при этом клиентская аудитория была одна.

говорим «контакт-центр», подразумеваем…Создавая собственный контакт-центр, мы столкнулись

с проблемой стереотипов, сложившихся на рынке. Чаще всего нас расспрашивают об эффективности продаж, путая с традиционными call-центрами.

Чтобы разобраться в отличиях, обратимся к истории этих понятий. Изначально появился термин call-центр (в то время обработка звонков традиционно велась толь-ко по телефону). Позже, с добавлением других каналов (электронной почты, Интернета, SMS), появилось название «контакт-центр». Аутсорсинговый call-центр и внутренний контакт-центр — два совершенно разных понятия: первому клиент доверяет свои бизнес-процессы, второй работает на нужды компании, обслуживая ее клиентов. Также чаще

на практике call-центры занимаются исходящими «кам-паниями», а контакт-центры специализируются в первую очередь на входящих обращениях.

Группа компаний «Форус» оказалась в числе первых, объединив в едином центре услуги центра сопровождения «1С» и сервис-центра по сдаче отчетности через Интернет. Пакет услуг контакт-центра включает сопровождение не только коробочных программных продуктов, но и услуги удостоверяющего центра, а также поддержку пользователей «облачных» решений в режиме SaaS (Software as a Service) вне зависимости от географии потребителей. Интересен тот факт, что именно иркутский контакт-центр сегодня лидирует в России (!) по числу активных клиентов, рабо-тающих в «облаках» на платформе «1С».

задаем новые стандарты ит-сопровождения

Замечено, что инновации не ходят поодиночке. Контакт-центр «Форус» объединил в себе две особенности: новую для отрасли технологию обслуживания и пакет совре-менных услуг для клиентов. Первая — это непривычный для отрасли «1С» формат предоставления услуг. Обычно контакт-центры предоставляют более «легкие» услуги —

Контакт-центр:новая модель В Иркутске создан И работает унИкальный спецИалИзИроВанный центр поддержкИ пользоВателей программных продуктоВ В сИбИрском федеральном округе И на дальнем Востоке — контакт-центр «форус».

мех

ани

ка б

изн

еса

XXVI рЕГИОНАЛЬНЫЙ БИзНЕс-журНАЛ ОктяБрЬ #10 2013

информационную поддержку, для оказания которой не требуется глубокой подготовки сотрудников. Чтобы ока-зывать услуги, требующие большей квалификации, мы адаптировали модель контакт-центра к специфике сопрово-ждения программных продуктов. Были изменены готовые «преднастройки», пришедшие с программным обеспече-нием и оборудованием АТС из других отраслей: трансфор-мированы схемы распределения входящих звонков между ИТ-специалистами и операторами, убраны голоса робота типа «время ожидания составит…» и т. д. С другой стороны, произошли изменения в культуре компании и модели по-ведения технических специалистов. Всем знакома ситуация, когда ИТ-специалист молча работает в вашем компьютере, а вы в это время терзаетесь страшными догадками, что же там произошло и отчего он молчит. На ваш вопрос «Что там?» зачастую следу-ет ответ, который простому пользователю без переводчика не понять. Особенностью подготовки в нашем контакт-центре стало специальное обучение всех сотрудников на внутреннем курсе «Эффективные ком-муникации по телефону». Результатом явился новый стандарт коммуникаций, который поднял эффективность работы линии консультаций в целом.

Вторая особенность — предоставление услуг более высокого качества, чем это принято на многих горячих линиях по тех-поддержке. Заметно повысив показатель доступности, мы тем не менее оставили опережающим и приоритетным для себя постоянное развитие качества.

Контакт-центр «Форус», созданный на базе компа-нии, работающей более 20 лет на рынке сопровождения программ, вобрал в себя ее огромный положительный опыт и потенциал. Благодаря имеющимся компетенци-ям и внедренным инновациям он выгодно отличается качеством услуг и коммуникаций как от большинства компаний по сопровождению программных продуктов, так и от многих контакт-центров. Каждый консультант контакт-центра «Форус» обладает знаниями эксперта в нескольких смежных областях: технической, налоговом и бухгалтерском учете, коммуникациях. Они понимают действующее законодательство и следят за всеми изме-нениями в нем. Мы также гарантируем нашим клиентам предоставление честной и объективной информации о выявленных проблемных зонах в базе (нарушениях за-конодательства, ошибках в расчетах и др.). В ИТ-услугах сейчас формируется новый стандарт, который позволяет сегодня предложить клиентам высокотехнологичный продукт, а значит — улучшить экологию работы клиентов.

что это дает клиенту? Сформированная компанией «Форус» модель сопро-

вождения программных продуктов — контакт-центр — строится на принципах предоставления сервисов высоко-го качества, экономии издержек клиента и построения партнерских отношений между клиентом и компанией.

Возможность удаленного подключения к компьютеру клиента через Интернет стерла границу между консуль-тацией по телефону и выездом на рабочее место. Теперь,

подключаясь к базе клиента удаленно, наши специалисты уже на первой линии решают вопросы от простых (по об-новлению программного обеспечения и подключению сервисов) до самых сложных (по методологии ведения учета в «1С», корректности базы и формированию отчетности). Это важно, ведь именно сложные вопросы составляют 70% от общего числа на линии консультаций по «1С». Скорость решения вопросов через Интернет выше в 2–5 раз, при этом удаленные услуги оказываются в рамках линии консульта-ций без дополнительной оплаты. Наши клиенты благодаря этому сегодня экономят и время, и деньги.

Чтобы обеспечить такой уровень обслуживания и при этом сохранить оперативность, за последний год мы не только в несколько раз увеличили штат консуль-

тантов (сейчас в контакт-центре работает более 60 со-трудников), но и выстроили внутри компании систему профессиональной подготовки молодых специалистов.

Почему молодых? Потому что это возраст, когда приня-тие нового и скорость обучения максимальны. Сейчас треть сотрудников контакт-центра — студенты. Накопленные в компании компетенции плюс желание и готовность молодых сотрудников менять мир позволяют компании находить и успешно внедрять новые решения.

Сегодня компания «Форус» — большая команда из более чем трехсот сотрудников. Нас объединяет и вдохновляет возможность интересной и важной для развития нашего региона работы, желание быть профессионалами своего дела. Создание контакт-центра стало для нас символиче-ской ступенькой и началом нового этапа развития самой компании и предоставляемых ею сервисов. Мы растем и развиваемся для того, чтобы помогать в работе на-шим клиентам, меняя ее качество к лучшему!

На бухгалтерские вопросы любой сложности, ответят по тел. (3952) 78-23-08.

В Ит-услугах сейчас формируется новый стандарт, который позволяет сегодня предложить клиентам высокотехнологичный продукт, а значит — улучшить экологию работы клиентов

оксана ремезруководитель контакт-центра «форус»

Об авторе

БЖ

XXVIIрЕГИОНАЛЬНЫЙ БИзНЕс-журНАЛ ОктяБрЬ #10 2013

Без обидкак отразятся на раБоте кадроВых служБ ИзмененИя В трудоВом законодательстВе, касающИеся дИскрИмИнацИИ по полу, Возрасту, нацИональностИ И так далее?

Снежана Пенцоваруководитель практики трудового права кадрового холдинга «анкор»

Новый Федеральный закон № 162–ФЗ, призванный защитить соискателей от дис-криминации, вступил в силу 14 июля. На самом деле не вносит в трудовое право что-то кардинально новое. Фактически он дополняет нормы, закрепленные не только в ТК РФ, но и в Конституции РФ. В частности, ст. 3 ТК РФ запрещает дис-криминацию в трудовых правах и свобо-дах в зависимости от пола, расы, цвета кожи, нацио нальности, языка и многих других обстоятельств, не связанных с де-ловыми качествами работника. При этом в статье сказано, что лица, считающие, что они подверглись дискриминации в сфере труда, вправе обратиться в суд с заявлением о вос-становлении нарушенных прав, возмещении материального ущерба и компенсации морального вреда. Иными словами, дискриминация в сфере труда была запрещена всегда, однако в настоящее время появилась возможность применить ответ-ственность не только за отказ в приеме на работу по дискри-минационному фактору, но и за само желание работодателя указать этот фактор при первичном отборе кандидатов.

Будут ли теперь работодатели, например, брать на ра-боту кандидатов старшей возрастной группы вместо более молодых? Лично я не уверена. Можно ли за это привлечь к ответственности? Вряд ли. Ведь и раньше основанием для отказов становился не возраст, а недостаток каких-либо деловых качеств.

В отношении любого нового закона всегда сложно ска-зать, как он заработает. Но уже появились некоторые во-просы в части исполнения принятых норм. На мой взгляд, надзорно-контрольным органам будет достаточно сложно определить, кто именно является автором размещенной вакансии. Например, правовое регулирование, скорее всего, снова не затронет мелкие кадровые агентства, размещаю-щие свои объявления на самых разных интернет-ресурсах, расклеивающие их на стенах и заборах.

Крупные кадровые агентства, являясь объектом присталь-ного внимания самых разных инстанций и компаний, всегда стараются действовать в рамках правового поля. Так что в их работу новый закон не внесет серьезных изменений. В част-ности, кадровый холдинг «Анкор» при размещении вакансий всегда старался соблюдать установленные ТК РФ нормы.

Наталья Барахтенкоруководитель группы консультантов кадрового холдинга «анкор» в Иркутске

На самом деле иногда такие характе-ристики, как пол или возраст кандидата, напрямую связаны с его профессиональ-ной компетенцией. В ряде случаев эти параметры становятся определяющими. Многое зависит от позиции, на которую претендует кандидат, ее уровня и пред-полагаемой ответственности. Например, в описании позиций торгового пред-ставителя или супервайзера очень часто встречается тре-

по

д в

оп

росо

ММ

ехан

ика

би

знес

а

XXVIII рЕГИОНАЛЬНЫЙ БИзНЕс-журНАЛ ОктяБрЬ #10 2013

бование «мужчина, не старше 30 лет». Дело в том, что для подобных позиций нужен человек, которого можно направлять, легко переучивать, перестраивать, при этом ра-ботник должен быть активным и динамичным. Сотрудники на подобных позициях нередко проводят много времени за рулем, в командировках, не редкость для них и физиче-ские нагрузки на работе.

Бывает и обратная ситуация, когда в требованиях рабо-тодатель указывает, что хочет видеть на позиции непре-менно женщину. И это может быть обусловлено, например, опытом компании: мужчины были не в силах справиться с коллективом, в котором работают только женщины, про-сто не добивались поставленных целей и не показывали даже удовлетворительных результатов. Либо сама отрасль и ее специфика (например косметика и парфюмерия, фармацевтика или металлургия) диктуют работодателям избирательный подход к полу будущего сотрудника.

Если мы говорим об управленческих позициях, то здесь, безусловно, оценивается опыт кандидата, причем не только опыт трудовой деятельности, но и в целом зрелость, жиз-ненная позиция, личностные качества — весь накоплен-ный в жизни багаж. Такого рода опыта, очевидно, больше у кандидатов старше 30–35 лет.

Как кадровый провайдер, мы всегда стараемся услышать и понять аргументы клиента — ведь от правильной расста-новки кадров и верного выбора сотрудника зависит успех бизнеса и полученная или не полученная прибыль. Однако при подборе кандидата мы всегда стараемся избежать дис-криминации и предлагаем оценивать в первую очередь профессионализм соискателя, а не его пол или возраст.

Олег Смирновпервый вице-президент адвокатской палаты Иркутской области

Помимо очевидной декларативности принятых Федеральным законом № 162-ФЗ изменений в правовом регулирова-нии труда и занятости, появился и новый практический аспект, который теперь необходимо учитывать при размещении объявлений о приеме на работу.

Читаем закон, новую редакцию п. 6 ст. 25 Закона РФ «О занятости на-селения в Российской Федерации»: «Запрещается рас-пространение информации о свободных рабочих местах или вакантных должностях, содержащей сведения о каком бы то ни было прямом или косвенном ограничении прав или об установлении прямых или косвенных преимуществ в зависимости от пола, расы, цвета кожи, национальности, языка, происхождения, имущественного, семейного, со-циального и должностного положения, возраста, места жительства, отношения к религии, убеждений, при-надлежности или непринадлежности к общественным объединениям или каким-либо социальным группам, а также других обстоятельств, не связанных с деловыми качествами работников». Введена и санкция: ст. 13.11.1 КоАП «Распространение информации о свободных ра-бочих местах или вакантных должностях, содержащей

ограничения дискриминационного характера», пред-усматривающая за такое нарушение наложение админи-стративного штрафа.

Теперь работодатель должен внимательнее формулиро-вать предложения о вакансиях. Если в них будут указаны возрастные ограничения, например не моложе 40 лет, или ограничения по месту жительства, например регистрация в Иркутске, это будет нарушением закона. Также не следует сообщать претенденту в качестве причины отказа в при-еме на работу формулировки типа «Вы нам не подходите по возрасту, росту, весу, цвету глаз или по политическим убеждениям», «У вас нет иркутской прописки». Это будет считаться дискриминацией. Лучше просто сказать «нет», не вдаваясь в подробное объяснение причин.

Исчезнет ли фактическая дискриминация в связи с при-нятием изменений в законе? Думаю, что нет. В существу-ющих экономических реалиях заставить работодателя взять на работу человека, не соответствующего заданным характеристикам, в том числе возрастным, невозможно.

Общее же впечатление от изменений следующее. Трудовое законодательство пополнилось еще одной нор-мой, ограничивающей свободный рынок труда. Трудовые отношения должны возникать не под страхом кары за дис-криминацию, а исходя из заинтересованности работода-теля в работнике. Основой таких отношений должна быть свобода воли сторон, предполагающая в том числе и воз-можность при необходимости быстро расторгнуть трудовой договор — без профкомов, комиссий по трудовым спорам и прочих атавизмов советской власти.

Не секрет, что излишняя зарегулированность процедур приема и увольнения работника на практике приводит к обратному результату — трудовые отношения или вообще не оформляются, или работника при приеме на работу сразу просят написать заявление об увольнении по собственному желанию с открытой датой.

Светлана Селинаначальник контрольно-правового отдела государственной службы занятости населения забайкальского края

Я думаю, что кадровики быстро со-риентируются в сложившейся ситуации и начнут размещать объявления, не со-держащие дискриминационных требова-ний к кандидатам. Отбор претендентов на вакансии будет происходить на этапе назначения собеседования либо рас-смотрения резюме. Однако надеемся, что внесенные изменения, пусть посте-пенно, смогут подвигнуть работодателей к расширению вариантов выбора будущего сотрудника (не «кто», а «какой» работник требуется).

Получение кадровой службой большего объема ин-формации о разных претендентах даст возможность ана-лизировать наличие профессиональных качеств у разных групп кандидатов. Это, в свою очередь, надеюсь, изменит стереотипы в оценке возможностей и полезности различных групп претендентов на трудоустройство. БЖ

XXIXрЕГИОНАЛЬНЫЙ БИзНЕс-журНАЛ ОктяБрЬ #10 2013

Выпускник швейцарского универси-тета — мечта любого работодателя. Пятизвездочные отели, рестораны пре-миум-класса, круизные лайнеры, авиа-компании, брендовые бутики, фитнес-

центры, консалтинговые компании и банки — для успешной карьеры открыты все двери.

В чем уникальность швейцарской системы образования?

Главная особенность — практические заня-тия. Швейцария — единственная страна в мире, гарантирующая своим студентам оплачиваемую стажировку уже после шести месяцев обучения. Университет трудоустраивает учащихся в лучшие заведения и компании страны. Если стажировка проходит успешно, то на следующий период студент может получить более высокую должность. Таким образом, после получения диплома выпускник имеет за плечами солидный рабочий стаж, а зна-чит, получает конкурентное преимущество перед своими ровесниками.

Стать студентом в Швейцарии может любой человек, достигший возраста 17,5 лет. От вас по-требуется свидетельство об успешном окончании средней школы и знание английского на уровне IELTS 5.5. При этом в некоторых университетах можно получить сразу два диплома. Например, в Школе гостиничного менеджмента и бизнеса BHMS программы бакалавра и магистра аккредито-ваны британским и американским университетами соответственно (практическое содержание програм-мы дает швейцарская школа, а академическое — университет). Таким образом, уже после трех лет обучения студент получает диплом швейцарской школы, степень одного из ведущих университетов Великобритании (The Robert Gordon University, Aberdeen, UK), а также полтора года стажировки и рекомендации работодателей.

Швейцария открывает миршВейцарИя — страна настоящИх перфекцИонИстоВ. самые надежные БанкИ, самые точные часы, самые популярные горнолыжные курорты... И конечно, лучшИй В мИре уроВень серВИса. Именно поэтому шВейцарИю назыВают мИроВой кузнИцей кадроВ В сфере оБслужИВанИя.

Антон Павлов

BHMS (Business & Hotel Management school) входит в группу швейцарских

школ Bénédict switzerland Group, основанную в 1972 г., которая является

одной из самых крупных частных учебных организаций в швейцарии

обу

чен

ие

Мех

ани

ка б

изн

еса

XXX рЕГИОНАЛЬНЫЙ БИзНЕс-журНАЛ ОктяБрЬ #10 2013

Если же у вас уже есть высшее образование, вы можете по-ступить на получение степени магистра (MBA), присуждаемой City University of Seattle (USA). Это двухлетняя программа, которая в дальнейшем позволит выпускнику работать на ру-ководящих позициях не только в сфере туризма, но и в любой другой, где основой деятельности является коммуникация. В магистратуре у студентов есть выбор: можно специализи-роваться на гостиничном менеджменте, а можно взять более общее направление. Если вы планируете со временем открыть собственное дело, то рекомендуется второй вариант.

Набор в швейцарские университеты проводится несколь-ко раз в год. Все, что нужно сделать, — это сдать экзамен по английскому языку и обратиться в красноярское предста-вительство школы, где вам оформят все нужные документы.

После зачисления студенты попадают не только в одно из самых престижных учебных заведений мира, но и в красивейшую страну, славящуюся своими «открыточ-ными» видами. Город Люцерн, где расположена Школа гостиничного менеджмента и бизнеса BHMS, — одна

из визитных карточек страны. Живописное озеро и горы, средневековые замки, множество старинных музеев — все это создает идеальную среду не только для обучения, но и для знакомства с европейской культурой.

Еще один плюс обучения в BHMS — это помощь студен-там в дальнейшей карьере. Школа готовит выпускников к взаимодействию с лучшими агентствами по трудоустрой-ству, в том числе участвует в подготовке видеорезюме и списка рекомендаций. Успешная карьера в мировых компаниях начинается здесь!

зарплаты стажеров в швейцарии оговариваются соглашением между

работодателем и федеральным союзом работников (Federal Employee Union) и в настоящий момент составляют как минимум 2 168 швейцарских

франков до вычета налогов. Из этой зарплаты студентам обычно приходится

оплачивать проживание и питание, а также налоги. средний доход в месяц

после вычета налогов составляет 1 200–1 400 швейцарских франков.

БЖ

XXXIрЕГИОНАЛЬНЫЙ БИзНЕс-журНАЛ ОктяБрЬ #10 2013

рекл

ама

Брайан Трейси — один из лучших экспертов по постановке целей и тайм-менеджменту в мире. Тем, кто знаком с книгами и обучающими мате-риалами мэтра, посетить его живое мероприятие интересно вдвойне.

В свои 68 лет Брайан держится бодро, энергично и очень профессионально. С первых минут семи-нара он выдает действительно полезный контент. Каждое слово хочется записывать. Только поймешь смысл первой фразы, как начинаешь разбираться в новом, более емком определении.

На своем первом семинаре в Иркутске в ноябре прошлого года Трейси говорил о принципах и за-конах, которые выделяют 10% людей, являющихся настоящими профессионалами в своем деле. Всех их объединяют такие качества, как гибкость, адап-тируемость к изменениям, целеустремленность, оптимизм, способность работать продуктивнее, уделять внимание главным задачам.

Слова Брайана подтверждаются многолетними исследованиями, статистическими данными и опы-том работы с такими компаниями, как Microsoft, Apple, Coca-Cola, IBM и многими другими.

И хотя часть информации, которую обычно осве-щает на своих семинарах Брайан, можно прочитать в его книгах, но программа «Бизнес-мастерство: как совершить прорыв» тем и отличается, что на ней лектор щедро делится тем, чего в его книгах пока не написано вообще. Безусловно, одно такое со-бытие может сэкономить годы жизни в поисках нужной информации. За семинар буквально про-живаешь жизнь нескольких десятков человек — руководителей компаний, владельцев бизнеса, консультантов.

Дополнительным плюсом, как мне кажется, является концентрация каждого участника ме-роприятия именно на своих задачах. Слушая его, решаешь свои проблемы здесь и сейчас, парал-лельно выполняя задания из рабочей тетради. Кроме того, Брайан Трейси как бы между прочим дает ссылки на книги других авторов, с которыми он ознакомился за последнее время.

Семинар Брайана Трейси — событие, которое сохраняется в памяти надолго. После него остается ощущение, что потратил свои деньги и время не зря.

Целевая программавместе с Трейси Семинар Брайана ТрейСи в роССии — выдающееСя СоБыТие. ЭТоТ ЭкСперТ мирового уровня Точно знаеТ, как выСТроиТь «целевую программу» Своей жизни и Своего БизнеСа.

Юлия Табуладиректор международной школы бизнес-образования «Табула Бизнес школа»

Об авторе

БЖ

одна из основных задач тренингов Брайана Трейси — помочь любому человеку, независимо от рода его деятельности и финансового положения, добиться успехов.

обу

чен

ие

мех

ани

ка б

изн

еса

XXXII рЕГИОНАЛЬНЫЙ БИзНЕс-журНАЛ ОктяБрЬ #10 2013

Три причины, почему данная программа досТойна Вашего Внимания

Эту программу участники назвали мини-MBA, потому что она ком-плексно развивает бизнес-навыки и содержит только самые важные инструменты, необходимые успешному руководителю или собственнику для построения эффективного и прибыльного бизнеса.

После семинара Вы выйдете с конкретным планом действий и на-бором стратегий, которые можете использовать немедленно, чтобы существенно повысить результаты Вашей компании или бизнеса.

Большинство выпускников этой программы сообщили, что их продажи, доход или прибыльность подскочили на 30–40% в течение 60 дней после завершения программы, а некоторые удвоили свой доход в течение 12 месяцев после прохождения программы.

о программе «Бизнес-масТерсТВо: как сделаТь прорыВ В Бизнесе»

Это один из лучших и наиболее востребованных семинаров по биз-нес-успеху, предлагаемый сегодня в мире, потому что он содержит систему только самых важных инструментов, необходимых успешному руководителю и бизнесмену, в какой бы отрасли он ни работал.

Программа состоит из двух динамичных дней изучения успешных стратегий, навыков, методов, применяемых лидерами и менеджерами лучших компаний во всем мире.

Обучение будет захватывающим, практичным и очень интерактив-ным, наполненным большим количеством симуляций и бизнес-кейсов. Вы будете работать в командах из четырех-пяти руководителей и биз-несменов, но при этом сможете фокусироваться на важных вопросах именно Вашего бизнеса.

ЦелеВая аудиТория семинара: руководители и собствен-ники бизнесов, топ-менеджеры крупных и средних компаний, ру-ководители направлений «продажи», «маркетинг», «стратегическое развитие», «вывод на рынок новых продуктов».

Брайан Трейси в настоящий момент является одним из всемир-но известных и авторитетных тренеров по системному развитию бизнеса. Брайан лично работал с руководителями высшего звена и собственниками небольших и крупных компаний во всем мире. Все, что вы изучите в этой программе, опробовано, проверено и до-казано в реальных компаниях и ситуациях. Он обучил больше 5 млн человек, написал более 50 книг по успеху в бизнесе и личному успеху.

Брайан Трейси обладает учеными степенями бакалавра и магистра в области коммерции, является президентом компании «Брайан Трейси Интернэйшнл», штаб-квартира которой находится в Сан-Диего (Калифорния), а ассоциированные члены расположе-ны в разных городах США и в 32 странах мира. Среди клиентов Брайана Трейси компании с мировым именем, такие как McDonnell Douglas, Arthur Andresen, BMW, Mercedes Benz, Ford, Газпром, Сбербанк и др.

пред лагаем Вам ознакомиТься с информаЦией и приняТь решение оБ учасТии д ля сеБя и Ваших Топ-менеджероВ: www.t-mba.ru.

на мероприяТии БудуТ продаВаТься книги и ди-ски с оБучающими маТериалами Брайана Трейси. Тел.: (3952) 71–91–88.

для руководителей и собственников бизнеса в россииУзнайте, как быстро увеличить продажи и резко повысить доходность.Изучите лучшие идеи и опыт наиболее рентабельных компаний мира.Обучитесь бизнесу!

Уникальная бизнес-конференцияс мировым спикером Брайаном Трейси

Кортъярд Марриотт, Иркутск3–4 ноября

как совершить прорыв»«Бизнес-мастерство:

рекл

ама

Те же, кто хочет эффективно управлять преуспе-вающей компанией, а не постоянно «тушить по-жары», посетили трехдневный семинар «Как по-высить доход компании в условиях жесткой конкуренции», который бизнес-консультант

провел в Чите в середине сентября. Семинар-практикум, который организовала консал-

тинговая компания «Азбука Бизнеса», был адресован тем, кто совмещает работу владельца, директора и при этом еще и сам продает, т. е. людям, которые, не жалея себя, борются с ленью, халатностью, неорганизованностью со-трудников. Мероприятие оказалось полезным и для тех, кто уверен, что бум клиентов создают сотрудники, а не сам руководитель. При этом Андрей Рублевский, бизнес-кон-сультант с 17-летним стажем ведения собственного бизнеса, восьмилетним опытом бизнес-консультанта и 19-летним багажом личных продаж, никому ничего не стремился на-вязать — он делился тем опытом, эффективность которого сам проверил на практике.

Проблемы, о преодолении которых говорил консультант, знакомы многим:

� работа в постоянном цейтноте с редкими моментами передышек;

� ежедневная, засасывающая рутина; � сотрудники, которые приносят больше проблем, чем решений;

� доходы, которые по причине всего вышесказанного оставляют желать лучшего;

� конкуренты, которые пытаются убить вашу компанию демпингом. По статистике, 95% создателей бизнеса выполняют

6–7 различных функций, не относящихся к работе вла-дельца. И при этом они не успевают решать свои главные задачи. По статистике, 87% создателей бизнеса не могут точно сказать, в чем заключается работа создателя бизнеса и чем его работа отличается от работы директора. В 80% случаев создатели не знают, на кого положиться, и поэтому часто выполняют всю работу сами. 82% владельцев через

Распределение ролейеслИ Вам нраВИтся Выполнять раБоту за сВоИх сотруднИкоВ И пропускать конкурентоВ Вперед, то практИкумы андрея руБлеВского не для Вас.

Ольга Брайт

Мен

едж

Мен

тМ

ехан

ика

би

знес

а

XXXIV рЕГИОНАЛЬНЫЙ БИзНЕс-журНАЛ ОктяБрЬ #10 2013

реклама

шесть лет ведения своего бизнеса хотели бы его продать по причине переутомления. «Быть заня-тым — здорово, но часто неэффективно!» — говорит Андрей Рублев и дает свою формулу эффективно-сти, отличную от традиционной.

«Сделать больше, чем ты делал раньше? Такой подход не работает! Если посмотреть на этот вопрос с умом, эффективность — это когда ты можешь добиться намного большего меньшими усилиями и за меньшее время», — уверен эксперт. Для того чтобы улучшить результаты, стоило узнать семь основных законов, на которых можно построить доходный бизнес и проверить, не совершаете ли вы три основные ошибки, которые допускают созда-тели в своей работе, — их смогли взять на заметку посетители семинара Андрея Рублева в Чите.

«Приглашенный нами консультант затронул очень тонкую тему — роль владельца бизнеса, ко-торая зачастую неверно трактуется и теряется в ру-тине», — отмечает руководитель «Азбуки Бизнеса» Вячеслав Погонышев. — Анализируя отзывы о ме-

роприятии, мы в очередной раз убедились, что такого рода бизнес-семинары предпринимателям Читы полезны и необходимы. Деятельность нашей компании направлена на развитие предприни-мательства в Забайкальском крае, и мы готовы выслушать любые предложения, пожелания, вопросы. Обращайтесь. Всегда рады помочь!»

Следите за расписанием обучающих мероприятий на сайте консалтинговой компании

«Азбука Бизнеса»: www.businessazbuka.ru. Узнать о ближайших семинарах также можно

по телефону в Чите: (3022) 710–115.

с пользой для бизнесасеминар оправдал мои ожидания, как и все семинары «азбуки Бизнеса». мероприятие прошло под девизом «Все гениальное — просто!

людмила Михайловаразвлекательный центр «динозаврия»

теперь в голове больше конструктива и идей. спасибо за семинар!

евгений толстопятовооо «сибнави»

очень много информации, которая является руководством к действию

наталья алексееваооо»оконные системы»

мне понравился основной смысл всего сказанного андреем. с большинством его идей я согласен и не раз хотел самостоятельно их реализовать, но не выходило. теперь я понимаю, как это реализовать, и думаю, что все получится!

дмитрий кутсармагазин стройматериалов «метр»

Мен

едж

Мен

тМ

ехан

ика

би

знес

а

БЖ

XXXVI рЕГИОНАЛЬНЫЙ БИзНЕс-журНАЛ ОктяБрЬ #10 2013

Меняйте жизнь к лучшему

Виктор Ильичевпочетный строитель России

(3952) 72-72-12 Застройщик ООО «Лисиха-центр»Проектные декларации на сайте:

www.vssdom.ruрекл

ама

ПРОДАНО УЖЕ БОЛЕЕ

50% КВАРТИР

В ПЕРВОЙ ОЧЕРЕДИ

СТРОИТЕЛЬСТВА

НужНая программаРефинансирование кредита в Сбербанке — это возмож-

ность получить средства на погашение задолженности перед другими банками и перейти на более привлекатель-ные условия — снизить процентную ставку или увеличить срок кредитования. Это, в свою очередь, даст возможность снизить расходы на ежемесячное обслуживание займов и консолидировать их в одном банке.

Предложение Сбербанка для малого бизнеса стартовало 1 августа текущего года и продлится до 1 января 2014 г. включительно. Воспользоваться им будет интересно пре-жде всего активно развивающимся компаниям с годовой выручкой до 400 млн руб. Именно с помощью данной программы бизнесмены смогут получить новый кредит на сумму от 3 млн руб.

В СбербаНке терять деНьги и Время Не придетСя

Обычно предпринимателей смущают в рефинансирова-нии многие аспекты: наличие комиссии, высокая процентная ставка, процесс оформления документов. В рамках предло-жения Сбербанка учтены все подобные вопросы. Комиссия за выдачу кредита отсутствует, процентные ставки — одни

Рефинансирование как способ снижения кредитных платежей У многих представителей малого бизнеса есть желание и потребность снизить кредитные платежи или перейти на более привлекательные Условия. теперь появилась реальная возможность Управлять расходами по текУщим кредитам и расширить горизонты своего бизнеса. с 1 авгУста 2013 г. сбербанк предлагает предпринимателям беспрецедентные Условия рефинансирования кредитов, полУченных в дрУгих банках.

1 процентная ставка в размере от 10% годовых действует по кредитам «бизнес-оборот», «бизнес-инвест», «бизнес-проект», «бизнес-рента»

на цели рефинансирования при сроке кредитования 12 мес. в рамках акции с 01.08.2013 г. по 01.01.2014 г. включительно. итоговый размер процентных ставок устанавливается индивидуально и зависит от финансового состояния заемщика. кредит выдается на срок от 1 до 120 мес. (в зависимости от вида кредита). максимальная сумма по данным кредитам определяется индивидуально и зависит от финансового состояния заемщика. комиссии

фи

НаН

Сым

ехаН

ика

би

зНеС

а

XXXVIII рЕГИОНАЛЬНЫЙ БИзНЕс-журНАЛ ОктяБрЬ #10 2013

из самых низких на рынке: от 10%1 в рублях, и еще одно важное преимущество — возможность увеличить срок фи-нансирования. Кроме того, процесс оформления документов для получения кредита очень прост: клиентский менеджер Сбербанка выезжает в офис заемщика и помогает подгото-вить все необходимые документы за один день. Оформление самого кредита также занимает минимум времени.

бизнес в стилеКогда решение о рефинансировании принято, важно

определить, какой именно кредит из линейки «Бизнес» подходит именно вам. Отличаются продукты целью рефи-

нансируемого кредита. «Бизнес-Оборот» предоставляется на рефинансирование кредитов, полученных на пополне-ние оборотных средств для производства, торговли и предо-ставления услуг. «Бизнес-Инвест» — на инвестиционные цели: приобретение основных средств, модернизацию производства, ремонт основных активов бизнеса. Еще один большой плюс — возможность получения отсрочки погашения основного долга по данным кредитам. Кредит «Бизнес-Проект» предоставляется на рефинансирование кредитов, полученных на расширение действующего бизнеса или открытие новых направлений деятельности, а «Бизнес-Рента» — на пополнение оборотных активов или инвестиционные цели. Надо сказать, что подобных программ на рынке кредитования совсем немного.

в шаге от денегСбербанк высоко ценит свою репутацию и заинтересован

в развитии своих клиентов, именно поэтому предлагает такие привлекательные условия кредитования на рынке. Он первым запустил акцию, отменяющую комиссии по кре-дитам для малого бизнеса, и первым будет рефинансиро-вать кредиты на действительно беспрецедентных условиях. А самим предпринимателям, оценившим уникальность программы, надо всего лишь успеть до конца текущего года заполнить заявку на кредит в любом офисе Сбербанка, обслуживающем юридических лиц.

ОАО «Сбербанк России». Генеральная лицензия Банка России № 1481 от 08.08.2012 г. Август 2013 г. Н

а пр

авах

рек

лам

ы за выдачу и досрочное погашение отменены в рамках акции с 04.03.2013 г. по 01.10.2013 г. включительно. существует территориальное ограничение по выдаче кредитов. подробную информацию о кредитных продуктах для малого бизнеса, условиях кредитования и документах, необходимых для получения кредита, можно получить в отделениях банка, обслуживающих юридических лиц и индивидуальных предпринимателей, по телефону контактного центра 8–800–555–55–30 или на сайте банка www.sberbank.ru.

БЖ

XXXIXрЕГИОНАЛЬНЫЙ БИзНЕс-журНАЛ ОктяБрЬ #10 2013

Наш собеседник — начальник Межрайонной инспекции Федеральной налоговой службы № 2 по Чите, советник государственной гражданской службы 1 ранга Александр Лукьянчиков.

— Александр Петрович, каковы результаты работы инспекции за текущий период года?

— В 2012 г. в бюджеты всех уровней собрано 15,5 млрд руб., что на 14% (или на 2 млрд руб.) больше, чем за 2011 г. В 2012 г. налоговой инспекцией было проведено более 68 тыс. камеральных и 206 выездных налоговых проверок организаций и физических лиц, по результатам которых доначислено 972,3 млн руб.

За 8 месяцев текущего года Межрайонной ИФНС России № 2 по Чите в консолидированный бюджет РФ мобили-зовано более 9,5 млрд руб. налоговых и иных доходов, администрируемых налоговыми органами. Сумма посту-плений в федеральный бюджет составила более 1,067 млрд руб., в краевой бюджет — более 7,1 млрд руб. Поступления в бюджет городского округа «Город Чита» составили более 1,295 млрд руб.

За период с января по август 2013 г. инспекцией про-ведено более 52 тыс. камеральных и 94 выездных нало-говых проверок. По результатам проведенных выездных налоговых проверок доначислено почти 450 млн руб., по результатам камеральных проверок — более 60 млн руб.

— Наших читателей — индивидуальных предприни-мателей очень интересуют изменения в налоговом за-конодательстве в 2013 г., особенно патентная система налогообложения.

— Да, одним из важнейших нововведений стало то, что с 1 января 2013 г. утратила силу статья HK PФ, регулирую-щая применение ИП УСН на основе патента. Этот режим заменила патентная система налогообложения (гл. 26.5 HK PФ). Патент выдают на срок от 1 до 12 месяцев в пределах календарного года.

Налогоплательщик считается утратившим право на при-менение патентной системы налогообложения и перешед-шим на общий режим налогообложения с начала налогового периода, на который ему был выдан патент, в случае:

� если с начала календарного года его доходы от реали-зации, определяемые в соответствии со ст. 249 НК РФ, по всем видам предпринимательской деятельности,

в отношении которых применяется патентная система налогообложения, превысили 60 млн руб.;

� если в течение налогового периода им было допущено несоответствие требованию, установленному п. 5 ст. 346.43 Налогового кодекса;

� если налогоплательщиком не был уплачен налог в уста-новленные сроки. В случае если налогоплательщик применяет одновре-

менно и патентную, и упрощенную системы налогообло-жения, при определении величины доходов от реализации для целей соблюдения ограничения, установленного насто-ящим пунктом, учитываются доходы по обоим указанным специальным режимам.

Налог рассчитывается в размере 6% от установленного субъектом РФ потенциально возможного к получению ИП годового дохода по определенному виду деятельности. Налоговым периодом является срок, на который выдан патент, либо период с даты начала его действия до даты досрочного прекращения деятельности.

По патентам, выданным на срок меньше 6 месяцев, на-лог уплачивается не позднее 25 календарных дней после начала его действия. Если же патент выдан на срок боль-ше 6 месяцев, то в указанный срок уплачивается только 1/3 исчисленной суммы налога, а оставшаяся часть должна быть уплачена не позднее 30 календарных дней до даты окончания налогового периода.

Использующие патентную систему ИП ведут налоговый учет доходов кассовым методом в книге учета доходов по патентной системе.

И что очень важно: стоимость патента не уменьшается на сумму страховых взносов.

— Безусловно, обо всех нюансах сейчас поговорить невозможно. Подскажите, как можно регулярно и опе-ративно получать информацию налоговой службы?

— Федеральная налоговая служба сейчас старается максимально упростить для налогоплательщиков общение с налоговыми органами, создать комфортные условия для исполнения налогоплательщиками обязанности по уплате налогов, для чего развивает бесконтактное взаимодействие с налогоплательщиками, предоставление услуг через электронные сервисы. Массу полезной информации, ответы на многие вопросы можно почерпнуть на официальном

Налоги: от первого лицане за горамИ 21 нояБря — день раБотнИка налогоВых органоВ рф. от ежеднеВной кропотлИВой раБоты налогоВых ИнспектороВ напрямую заВИсИт наполняемость Бюджета, соотВетстВенно, И экономИка регИона, разВИтИе оБразоВанИя, здраВоохраненИя, культуры, Возможность решать соцИальные Вопросы, ВыплачИВать зарплаты БюджетнИкам.

Альбина Слукинаф

ин

ансы

Мех

ани

ка б

изн

еса

XL рЕГИОНАЛЬНЫЙ БИзНЕс-журНАЛ ОктяБрЬ #10 2013

сайте Управления ФНС России по Забайкальскому краю www.R75.nalog.ru и сайте Федеральной налоговой службы www.nalog.ru.

Кроме того, на сегодняшний день действуют раз-личные интернет-сервисы, например, пользуется боль-шим спросом у налогоплательщиков сервис «Проверь себя и контрагента», который позволяет организациям и предпринимателям узнать различные сведения о по-тенциальных партнерах — юридических лицах, внесен-ных в ЕГРЮЛ.

Сейчас даже зарегистрироваться в качестве индиви-дуального предпринимателя возможно через Интернет. Сервис «Подача заявки на государственную регистрацию в качестве индивидуального предпринимателя» позволяет физическим лицам, регистрируемым в качестве ИП, на-править заявку на государственную регистрацию. Сервис работает в интерактивном режиме и не требует наличия ЭЦП. Для получения свидетельства о государственной реги-страции потребуется личный визит в налоговую инспекцию.

Еще один интересный интернет-сервис — «Разъяснения Федеральной налоговой службы, обязательные для при-менения налоговыми органами», целью которого является доведение в оперативном порядке до налогоплательщиков согласованных с Минфином России методологических позиций ФНС России по вопросам применения законода-тельства о налогах и сборах.

Для тех налогоплательщиков, которые по каким-либо причинам более доверяют личному общению, в Межрайонной ИФНС России № 2 по Чите работает справочная служба, проводятся семинары и консультации как в устном, так и в письменном виде.

Хочется еще раз подчеркнуть, что сегодня особая ставка делается на то, чтобы процедура уплаты налогов была про-ста, максимально доступна и высокотехнологична.

— Мы беседуем в преддверии вашего профессиональ-ного праздника. Скажите несколько слов о коллективе инспекции.

— Конечно, коллектив, те люди, которые ежедневно трудятся на благо государства, — главная наша гор-дость. Высоко ква ли фи ци ро ван ные специалисты, каждый на своем рабочем месте, обеспечивают выполнение тех

задач, которые стоят перед налоговой службой. У нас работает много молодежи, осваивающей профессию под руководством опытных наставников, не стоит на месте общественная жизнь. Мы ежегодно участвуем в кон-курсе «Инспектор года» и региональной спартакиаде, которые проводятся Управлением ФНС России по За бай-каль скому краю. Два раза в год в инспекции проходит спартакиада между сотрудниками, ведь спорт помогает ук ре пить здо ровье, по вы сить ра бо то спо-соб ность, спла чи ва ет кол лектив.

Кроме того, мы шеф-ствует над малышами из краевого специ-ализированного Дома ребенка № 2, прово-дим уроки налоговой грамотности в шко-лах Читы, участвуем в различ ных городских ме ро приятиях.

Пользуясь случаем, хочу поблагодарить коллектив инспекции за достойную работу и пожелать всем со-трудникам налоговых органов Забайкалья удачи и успехов, но-вых профессиональных достижений, крепкого здоровья, счастья и благополучия! БЖ

крупнейшие в забайкальемежрайонная инспекция федеральной

налоговой службы № 2 по городу чите — самая крупная в забайкальском

крае. на учете в инспекции состоит 8 255 организаций — юридических

лиц, и 389 тыс. 850 физических лиц числятся на учете в инспекции по месту жительства. Из них 11 тыс.

798 индивидуальных предпринимателей, 29 нотариусов, занимающихся частной практикой, 237 адвокатов, в том числе

80 — учредивших адвокатские кабинеты.

Действующая клиентская база, оборудование, а/м

Стабильныйденежный поток

Дополнительная информация по запросу

8-914-911-2556

продаетСяприбыльный бизнеС

оказание услугюриДическим лицам

реклама

XLIрЕГИОНАЛЬНЫЙ БИзНЕс-журНАЛ ОктяБрЬ #10 2013

команды соревновались не только в пейнтболе: во время обеденного перерыва они и в других конкурсах поборолись за призы от партнеров мероприятия.

компания «финестра» своим участием в захватывающем пейнтбольном турнире осталась довольна.

Побеждать! В бизнесе и не толькопрорВаться В лИдеры рынка Без хорошей команды не сможет нИ одИн даже самый талантлИВый дИректор. прИчем коллектИВ должен уметь слаженно решать практИческИ люБые задачИ — от ВыполненИя плана продаж до поБеды над конкурентамИ В… пейнтБоле.

24 августа в рамках бизнес-турнира по пейнтболу «Совет директоров» руководителям иркутских компа-ний представилась возможность показать свои команды в деле. Организаторы мероприятия — пейнтбольный клуб «Комбат» и «Иркутский бизнес-журнал» — собрали на выездной площадке, уставленной надувными фигурами, представителей 12 организаций.

Игры проходили в двух дивизионах — по шесть команд в каждом. Любители пострелять шарами с краской со-стязались по «круговой системе». В финал вышло по две команды из каждого дивизиона: в первом лидировали Сбербанк и «Лаборатория Бизнес-Решений», во втором — типография «Репроцентр» и магазин детских товаров «Подгузон». При этом для определения финалистов во втором дивизионе пришлось провести дополнительную встречу между командами «Репроцентр» и «Версаль», так как после группового этапа они набрали равное количе-ство очков.

Финальные встречи прошли в напряженной борьбе. В ре-зультате места распределились следующим образом: четвер-тое –Подгузон, третье — «Лаборатория Бизнес-Решений», второе — «Репроцентр», а победителем стал Сбербанк. Выигравшей команде вручили кубок чемпиона, медали, а так-же главный приз — карту Maxima от фитнес-клуба «Весна».

Впрочем, те, кто ушел домой без кубка, особо не рас-строились. Ведь погода в день турнира выдалась чудесная, солнечная, все зарядились энергией, надышались свежим воздухом, получили огромную порцию позитива, адреналина и отличного настроения.

Партнеры турнира: салон мужской одежды Meucci, база отдыха «Байкал Дар», «Иркнэт Телеком», радио МСМ, «Академия Караоке», рекламная груп-па «Магител» и др. Отчет о прошедшем турнире смотрите на сайтах sportball.ru, weacom.tv и в группе пейнтбольного клуба «Комбат»: vk.com/sportballru.

клуб «комбат» и «Иркутский бизнес-журнал» — собрали на пейнтбольной площадке представителей 12 организаций.

БЖ

фо

тохр

он

ика

сред

а о

бита

ни

я

XLII рЕГИОНАЛЬНЫЙ БИзНЕс-журНАЛ ОктяБрЬ #10 2013

реклама

Напомним, в активе компании «Альянс Ресторанс» Игоря Кокоурова такие знаковые заведения, как стабиль-но успешный на протяжении 10 лет ресторан Bier Haus, первый ресто-

ран классической японской кухни в Иркутске «Киото», самый высококлассный отель SAYEN (4*), ресторан авторской кухни «Стрижи», англий-ский ресторан-паб Fuller`s, сеть ирландских пабов Harat`s. Теперь эту гастрономическую географию дополнил американский гриль-бар The Rocks, по-явившийся на месте закрытого в августе ночного клуба «Индокитай».

— Игорь, закрытие «Индокитая» удивило его завсегдатаев, в Интернете можно было прочи-тать массу сожалений по этому поводу. И вот на месте клуба спустя два месяца появился аме-риканский гриль-бар. Почему вы приняли такое решение?

— Признаюсь, я не умею делать клубы. Открыв «Идокитай», мы неверно расставили акценты: вместо того чтобы развивать заведение как бар-ресторан, перегнули палку в сторону ночных ве-черинок. А для ночного клуба площадь заведения оказалась слишком маленькой. Но горожане стали воспринимать «Индокитай» только как клуб. При этом такие преимущества как богатая кухня и карта бара, дорогой интерьер совершенно не интересны клабберам, в то время как публику, которая бы оце-нила все это, отталкивали ночные вечеринки. На скорость принятия кардинального решения

повлияло и то, что в клубе постоянно происходи-ли драки. А такая ситуация для нас неприемлема. Я всегда привожу пример: в «Хэратсах» нет охраны, а драки случаются редко. В «Индокитае» мы были вынуждены держать целый штат охранников, что накладно, а драки были практически каждую ночь. Лично я за позитивный отдых и общественный порядок.

— И вот на месте «Индокитая» вы открыли американский гриль-бар The Rocks. В чем его отличие?

— Во-первых, это не клуб. Да, мы будем прово-дить вечеринки и ивенты, но это будут мероприятия формата ресторана и бара, а не клуба. Мы намерен-но распустили охрану и надеемся на самоконтроль наших гостей. В гости ждем умных, ироничных, активных и самостоятельных молодых людей. Цены здесь — демократичные, качество — высокое, атмосфера — со стилем и вкусом. The Rocks — для людей, которые успешны «по-европейски», то есть не хотят сорить деньгами и понтоваться друг перед другом, они себя уважают и не считают нужным переплачивать за чей-то имидж или за то, что-бы производить впечатление. А если углубиться в философию: The Rocks — место, где можно быть самим собой, чувствовать себя свободным от чу-жих мнений, оценивающих взглядов, навязанных стереотипов. Наше новое заведение — это баланс цены и качества, стиля и атмосферы, возможностей провести время шумно-весело с друзьями и тихо-спокойно с девушкой или семьей.

Игорь Кокоуров: «Нам нравится делать то, что еще никто не делал»В октяБре В Иркутске открылся ноВый ресторан. не просто очередная точка HoRECa на перенасыщенной оБщепИтом карте города, а по-настоящему ноВое унИкальное заВеденИе. аВтор проекта — успешный ресторатор Игорь кокоуроВ — рассказал Иркутскому БИзнес-журналу о том, чем на этот раз компанИя «альянс ресторанс» удИВИт горожан.

ли

ца

Мех

ани

ка б

изн

еса

Анна Лазарчук

XLIV рЕГИОНАЛЬНЫЙ БИзНЕс-журНАЛ ОктяБрЬ #10 2013

XLVрЕГИОНАЛЬНЫЙ БИзНЕс-журНАЛ ОктяБрЬ #10 2013

— Насколько известно Иркутскому Бизнес-журналу, вы в очередной раз открыли что-то новое. Расскажите о самом формате подробнее.

— Мы привыкли в Иркутске делать новое — то, что до нас не делал никто. Нам это интересно. The Rocks не исключение. Можно сказать, что это место отдыха «три в одном»: первый зал — городское круглосуточное американское кафе Beverly Hills, где можно выпить чашечку кофе и перекусить сэнд-вичем или пирожным, второй зал — ресторан Route 66 с обширным гриль-меню и самой богатой в городе коктейльной картой, а третий зал — бар Chiсago, выполненный в стилистике времен «сухого зако-на». Мы взяли три знаковые эпохи США. Нам это показалось интересным. А знаменитое, любимое кинематографистами американское шоссе 66 как раз соединяет Чикаго и Беверли-Хиллз. Что касается самого названия The Rocks — оно многозначно. Если откроете английский словарь, прочитаете, что это: «утесы», «скалы», «камешки», «бриллианты», «монеты», «рок-н-ролл», «лед для напитка» и даже «Гибралтарский пролив». Что именно мы имели в виду? Да выбирайте то, что вам больше нравится!

Поскольку мы считаем, что кухня в ресторанном деле наиболее важна, соответственно уделили ей особое внимание, тем более что американская кухня позволяет многое: она богата и разнообраз-на, так как формировалась эмигрантами со всего света. Меню для The Rocks разработал пригла-шенный шеф-повар знаменитого московского ресторана «Американский гриль-бар» (станция «Маяковская»). Ну и, конечно, в нашем заведе-нии есть своя позитивная атмосфера, в создании которой немалую роль играют дружелюбные бар-мены. Есть и «фишки»: например, столик в центре зала Route 66 расположен в старом автомобиле «Линкольн». Впрочем, что об этом говорить — приходите и сами все увидите! БЖ

философияThe Rocksэто место, где можно быть

самим собой, чувствовать себя свободным от чужих мнений,

навязанных стереотипов, оценивающих взглядов.

здесь соблюден баланс цены и качества, стиля и атмосферы.

В активе компании Игоря кокоурова (на фото) такие знаковые заведения,

как рестораны Bier Haus, «киото», «стрижи», высококлассный отель

saYEn (4*), ресторан-паб Fuller`s и сеть ирландских пабов Harat`s. теперь этот

перечень дополнил американский гриль-бар The Rocks

ли

ца

Мех

ани

ка б

изн

еса

XLVI рЕГИОНАЛЬНЫЙ БИзНЕс-журНАЛ ОктяБрЬ #10 2013

реклама

Имея большой опыт в проведении такого рода мероприятий, могу с уверенностью сказать: самое главное — выбрать правильное место. Предлагаю вам пять критериев выбора за-ведения. Вряд ли можно определить — какой

из следующих пунктов главнее прочих. Для успешно про-веденного мероприятия важна их совокупность. Так что

смело загибайте пальцы/ставьте плюсики/складывайте баллы, то есть оценивайте заведения перед тем, как опре-делиться с выбором.

1. поМещениеПредлагаю выбирать центральные районы города.

Несмотря на затрудненное движение в предновогодние дни, все же это будет удобнее. Равноудаленность от всех районов города гарантирует, что все сотрудники окажутся в равных условиях, когда будут добираться туда и обратно.

Крайне важным атрибутом праздника является тема-тическое оформление зала, которое помогает еще сильнее погрузиться в атмосферу праздника и забыть о буднях. Отличным бонусом являются сцена и светодиодные экра-ны, на которых можно проецировать логотипы компании и весьма эффектно проводить награждение сотрудников.

2. персоналПриветливые, улыбчивые, опытные официанты, которые

не будут хамить. И не два человека на весь зал, а пропор-ционально количеству персон.

3. кухняЗачастую банкетное меню представляет скудный стан-

дартный набор блюд, которые давно никого не удивляют. Далеко не все заведения придают значения красивой по-даче блюд — ведь новогодние банкеты это всегда конвейер. Но и это не самое главное. Обращайте снимание на «грам-мовку» и составляющие блюд, их пропорции. Нередко попадаются случаи, когда мяса в горячем, что называется, с гулькин нос, а листьев салата — превеликое множество. Неудивительно, что сотрудники остаются голодными. Кто-то уходит просто недовольным, а кто-то — попросту пьяным, потому как закусывать было особо нечем.

5 слагаемыхудачного корпоративакаждый год перед компанИей стоИт непростая задача — проВестИ ноВогоднИй Банкет. И не просто пережИть этот празднИк, а сделать его такИм, чтоБы доВольны осталИсь Все: БухгалтерИя не пережИВала о фИнансоВых тратах Впустую, начальстВо похВалИло И пожурИло Всех отлИчИВшИхся за год, а сотруднИкИ не осталИсь голоднымИ И грустнымИ.

Ксения Геевская

пра

здн

ик

в д

ета

лях

ксения геевскаякоммерческий директор культурно-развлекательного центра «панорама»

На

прав

ах р

екла

мы

XLVIII

4. програММаУровень заявленных в программе артистов — немало-

важный аспект. Не каждый тамада осилит конферанс, как и наоборот. Обсудите заранее музыкальный репертуар — в зависимости от возраста сотрудников и их интересов пусть отдых будет комфортным для всех. Желательно изучить портфолио выступающих артистов, просмотреть фото-графии или видеоролики выступлений — или, по крайне мере, спросить, с какими компаниями они уже работали. Рынок в этом сегменте крайне перенасыщен, что, к сожа-лению, никоим образом не отражается на качестве услуг. Поэтому не поленитесь разузнать — какого именно кота вам кладут в мешок. Ведь 70% атмосферы вечера создают именно артисты!

5. опыт, отзывыНаличие постоянных клиентов — один из ключевых

показателей. Если вам все понравилось, праздник прошел на ура, еда вкусная, программа насыщенная, сотрудники наутро обсуждают в кулуарах, как же было весело, — вы обязательно вернетесь!

праздник по-новомуВ последнее время клиентов трудно чем-то

удивить. Большие компании устали от корпорати-вов в привычном смысле. новым или небольшим компаниям сложно выбрать подрядчика, так как они ограничены в бюджете. таким организациям мы предлагаем новую площадку для проведения мероприятий — кинотеатр «звездный». В кафе с па-норамным видом на вечерний Иркутск на третьем этаже развлекательного центра с комфортом можно провести фуршет до 130 персон. звуковое оборудо-вание, оформление интерьера, награждение сотруд-ников, выступление артистов — все это возможно! после официальной части и фуршета вся компания может пройти в кинозал и насладиться коллектив-ным просмотром предновогоднего фильма, напри-мер «елки-3».

На

прав

ах р

екла

мы

Банкет-холл «седьмое небо» — это стильный и уютный зал в центре города.

Закажите свой корпоратив по телефону 585-888Кафе «Шоколад» до 50 персон

Банкет-Холл «Седьмое Небо» до 130 персонБольшой Зал КРК «Панорама» свыше 130 персон

XLIX

На старте оцеНите, где компаНия хочет и может себе позволить провести корпоратив — в офисе или в рестораНе

Преимущества праздника «на своей территории» — это относительно небольшой бюджет и свобода в выборе даты и времени. Затраты на выездное ресторанное обслужива-ние стартуют с 800–1 000 руб. на человека. Однако офис, где планируется проводить корпоратив, должен комфортно размесить всех сотрудников компании. Как правило, с этим возникают проблемы, ведь норма площадей на одного че-ловека при фуршете составляет как минимум 1 кв. м, а при банкете — 2 кв. м. Подсчет сотрудников может обескура-жить: оказывается, что зал нужен большой, а разбегаться по кабинетам — не дело.

число сотрудНиков, которые будут На мероприятии, НужНо зНать точНо

Список гостей не может быть примерным. Ведь вам нуж-но четко понимать, сколько закусок и алкоголя заказывать. Зачем платить за лишнее или наблюдать голодные взгляды разочарованных сотрудников? Рекомендуем составлять

списки для банкета под подпись, тогда число сказавших «да», но так и не появившихся за праздничным столом с коллегами, значительно сократится.

хотите сэкоНомить — плаНируйте корпоратив На поНедельНик, вторНик или среду

Конечно, с 15 по 30 декабря у заведений горячий сезон, но при раннем бронировании, возможно, удастся догово-риться о скидках.

выбрав подходящий по размеру и соответствующий другим вашим запросам рестораН, зафиксируйте все договореННости с Ним На бумаге

В идеальном варианте нужно подписать с рестораном договор или письменную заявку, где прописана дата проведения мероприятия, сумма оплаты, количество гостей на банкете и т. д. Отметка ресторана в документе обязательна. Ничего нельзя согласовывать на словах. Не забудьте взять контакты администратора: фамилию, имя, отчество. Ближе к дате мероприятия нужно встретиться с тем администратором, который будет работать в день икс, с ним тоже обсудить все организационные вопросы и взять номер мобильного телефона. Контакты дежурного электрика или инженера тоже могут пригодиться.

согласуйте схему расстаНовки столов и размещеНия гостей

Если продумана расстановка столов, гости будут чув-ствовать себя комфортнее, да и меню разрабатывать проще. Сейчас принята расстановка отдельными столами, напри-мер, по отделам или иным критериям. Списки размещения

Советы бывалого организатораСвоим опытом работы С реСторанами при организации проведения банкетов и фуршетов С читателями делитСя агентСтво «аврора».

Инга Мунина

инга мунинадиректор event-агентства «аврора»

На

прав

ах р

екла

мы

баН

кет

пра

здН

ик

в д

ета

лях

L

гостей — это сложная и кропотливая работа, но она помогает избежать ситу-ации, типичной для школьной столовой, когда каждый спешит занять место себе и приятелям.

МенЮ не стоит делать слишкоМ большиМ по ассортиМенту, лучше увеличить количество каждого блЮда

Как показывает практика, для хоро-шего банкета достаточно одной или двух рыбных закусок, одной мясной, двух овощных и трех видов салата с разными ингредиентами, двух горячих блюд — рыбного и мясного, фруктов.

Рыбных холодных закусок имеет смысл заказать больше, чем мясных. Как правило, рыба пользуется большей популярностью.

Не забудьте уточнить, есть ли среди гостей вегетарианцы или люди с други-ми ограничениями в питании. Им будет очень приятно, если вы о них позаботи-тесь. Это несложно, можно договориться обо всем с рестораном.

определите и контролируйте вреМя подачи каждого блЮда

Задержка подачи горячих блюд — проблема частая. Я бы советовала назна-чить время подачи минимум на полчаса раньше, чем вы бы того хотели. Минут через 45–60 после размещения за стола-ми подается горячая закуска, еще через столько же — горячее блюдо.

норМа закусок на банкете составляет приМерно 800–1 200 г на каждого гостя

В меню обязательно должен быть указан вес каждой порции. Вес каждого блюда умножается на его общее коли-чество и делится на количество гостей. В результате вы получите вес блюда на 1 гостя. Сделав такой расчет по каж-дой позиции меню, можно определить общее количество еды на 1 человека. В этот вес не должны входить напитки.

если ограничений по бЮджету нет, то запланируйте по 0,5 л вина на человека и по 0,3 л крепких напитков

Обширная винная карта совсем не обязательна. Ситуация та же, что и с закусками: лучше меньший ассорти-мент, но в большем количестве.

не пренебрегайте десертаМиНа мой взгляд, не стоит подавать

десерты персонально, лучше сделать красивый вывоз торта с фейерверками, а на разрезание пригласить совет дирек-торов или новеньких (а, быть может, от-личившихся в уходящем году) сотрудни-ков. Минимальная норма праздничного торта: 80–100 г на человека.

Заранее уточните, есть ли у ресторана тележка для вывоза торта, специальный нож (а не тесак) и лопатка. Удивительно, но довольно часто сам ресторан таким моментам не уделяет достаточного, вни-мания и в последнюю секунду оказыва-ется, что некому вывозить торт или нет зажигалок для фейерверка.

устройте дегустациЮМы, как правило, всегда предвари-

тельно дегустируем меню ресторанов, с которыми работаем впервые, а также в том случае, если банкетное меню заве-дения обновилось. Если вы организуете мероприятие своими силами, тоже пред-варительно загляните с коллегами в ре-сторан и оцените мастерство поваров.

не забудьте про другие организационные Мелочи, наприМер, вазы для цветов или столик для подарков

Если вы не позаботитесь об этом сами, то цветы будут стоять в ведрах неопределенного назначения, а подарки придется искать по всем столам и под-собным помещениям. В идеале стоит не просто разместить в зале стол для подарков, но и приставить к нему от-ветственного сотрудника.

одна гардеробщица зиМой не обслужит 100 человек

Если вам не нужна удручающая очередь в гардеробе, то пометьте себе: на 100 гостей потребуется два гардероб-щика, в идеале — три. При этом число номерков и вешалок в гардеробе тоже должно быть не меньше количества приглашенных.

Казалось бы, мелочи?.. Но от них зависит общее настроение праздника. Вы же не хотите, чтобы корпоратив за-кончился, сотрудники разошлись и «оса-док остался»? Тогда продумайте и кон-тролируйте все детали мероприятия. Безусловно, одному за всем уследить не просто. Наверное, поэтому многие компании предпочитают сотрудничать с event-агентством, зарекомендовав-шим себя как надежный партнер. Н

а пр

авах

рек

лам

ы

рекламa

LI

реклама

HR Day — именно так называется событие, которое уже не в первый раз собирает специ-алистов в области HR для того, чтобы колле-ги не только общими силами смогли найти ответы на профессиональные вопросы, но и

познакомиться и хорошо провести время. Однако основная цель этих встреч — это конечно же обмен знаниями и опы-том. С него и начали. Темой для обсуждения была выбрана организация новогоднего мероприятия в коллективе, так как на ближайшие три месяца она станет головной болью любого HR-щика.

В welcome-зоне, организованной компанией «Аврора», всех участников встречали сладостями. А после того как мозг насытился глюкозкой, началась работа дискуссион-ного клуба. Для наиболее эффективной работы порядка ста гостей разделились на пять команд, в их числе была и креативная команда, которым были даны ключевые блоки при организации мероприятия. Стартовал глобаль-ный мозговой штурм, в рамках которого каждая из команд подробно описывала свой этап работы над корпоративным мероприятием, будь то постановка целей, подготовка, реа-лизация или все последующие за событием работы. Каждый участник команды смог рассказать о своем опыте, успехах или подводных камнях, с которыми сталкивался в своей работе. Креативная группа занималась разработкой идей необычной встречи Нового года в коллективе. Варианты были разные — от тривиальных до совершенно сумасшед-ших, но все они интересно обыгрывались: армейские и су-пергеройские вечеринки, ночь в музее, кинотеатре и еще много чего необычного.

Вторую половину встречи участники HR Day посвятили отдыху. Отдыху с пользой. Гости попали в атмосферу насто-ящего Нового года. Елка, гирлянды, праздничные угощения и конечно же яркое представление! Каждый участник смог опробовать на себе аттракционы и интерактивные площадки, которые легко встроить в концепцию любого корпоративного мероприятия — будь то аттракцион «Ну, погоди!» в живой версии, «Вавилонская башня», Kinect Show или самый по-пулярный на HR Day интерактив «Игры разума».

После дегустации аттракционов стартовала праздничная программа, познакомившая гостей с коллективами и арти-

Создали! Посмотрели! Попробовали!18 сентяБря, В день HR-менеджера В россИИ, HR-спецИалИсты И маркетологИ Иркутска В очередной раз соБралИсь Вместе, чтоБы узнать, как органИзоВать корпоратИВный ноВый год. теперь Все участнИкИ меропрИятИя точно знают, чем разВлечь И удИВИть коллег на празднИчном меропрИятИИ.

стами города. Среди выступающих были вокальные кол-лективы Zabava Live, «ДжинSы Клеш», человек-праздник Александр Стеренчук, бармен-шоу от «Честных Барменов», шоу-балет «Соблазн», скрипач Алексей Пежемский и мно-гие другие. Ведущим вечера стал Вячеслав Ерошенко.

Завершился HR Day сладким подарком от «Байкал-БизнесЦентра». Отдельное спасибо организаторы выра-жают фотографу Наталии Казаковой и команде видеоопе-раторов F.I.R.G. studio, которые готовят минифильм о состоявшемся празднике.

Организаторы: «Лаборатория Бизнес Решений». Информационная поддержка мероприятия:

ИД «Конкорд», «Телеинформ», «Иркутская торговая газета», интернет-газета «Провинция», Vklybe.tv.

664047 Иркутск, ул. Советская, 128, тел.: (3952) 29-83-84, web сайт: www.btllab.ru

В конце штурма каждая команда поделилась своими выводами, после чего вся информация была синтезирована в итоговую mind-карту, которую сейчас можно скачать на http://vk.com/hr_community. карта получилась в виде некой инструкции по организации любого события, в особенности — новогоднего.

На

прав

ах р

екла

мы

разв

леч

ени

я

пра

здн

ик

в д

ета

лях

LIV

Гузель Павловаevent-менеджер «лаборатории Бизнес решений»

какими должны быть развлечения на банкете? Выбор интерактива, бесспорно, зависит от разных параметров. В каждом отдельно взятом случае опираться нужно на такие характеристики мероприятия, как количество гостей,

повод, по которому решено собраться (свадьба, день рождения, корпоративная вечеринка, празднование нового года и т. д), возраст людей и многое другое. однако есть и общие советы.

так, для праздника в небольшом коллективе или дружеской компании в 10–15 человек идеально подходят настольные игры, например новая версия очень популярной игры «миньонская мафия». еще одна увлекательная новинка — «Игры разума», которые помогают участникам поверить, что они реально могут управлять процессом игры с помощью силы мысли.

культурная программа более масштабного банкета требует большей подготовки, и стоит задать себе вопрос: «для кого мы делаем праздник?» например, для детского торжества — будь то событие городского масштаба или частный день рождения, можно нанять клоуна или фокусника, а также арендовать полюбившийся всем аттракцион angry Birds LivE или «ну, погоди!». на свадьбе и официальном корпоративе может выступить музыкальная группа или танцевальные коллективы.

В любом случае, чтобы добиться положительного эффекта, стоит заранее продумать все нюансы, т. к. все люди разные, и если кто-то готов танцевать и «зажигать до утра», то другой с удовольствием бы провел время в интерактивной игровой зоне, устроив чемпионат в Kinect show или нано-тараканьи бега. помните: верно продуманная развлекательная программа помогает создать сплоченную и веселую компанию.

аттракцион «ну, погоди!». создан по мотивам культовой электронной игры и полностью копирует его игровой процесс. ностальгия!

аттракцион angry Birds LivE. Игровой процесс максимально прост — из огромной деревянной рогатки в человеческий рост игрок запускает игрушечную птицу, которая разбивает укрепления свиней. Веселое развлечение для любого мероприятия.

мобильная Flip-студия — это маленькая книжка (размером с визитку), состоящая из набора фотокадров, которые при перелистывании создают эффект анимационного фильма.

Интерактивная площадка Kinect show. предложение для праздника, торжества или корпоратива: оригинальная интерактивная зона, новое развлечение для детей и взрослых.

Интерактивная площадка «Игры разума». настоящий умственный реслинг! хотите поразить друзей силой мысли? появилась отличная возможность показать все, на что способен ваш разум.

На

прав

ах р

екла

мы

LV

Требования, предъявляемые к эксклюзивному жилью, постоянно повышаются. Понимание эксклюзивности уже не ограничивается такими опциями, как уникальная отделка, авторский дизайн, современные технологии строительства

и инфраструктура. Сегодня покупатели элитной недви-жимости хотят у себя дома получать безупречный сервис на уровне пятизвездочных отелей. Формат «Апартаменты serviced by» стремительно набирает популярность — осо-бенно в Европе и США.

Первыми — еще в середине прошлого века — стиль жизни в апартаментах полюбили звезды кинематографа и другие селебрити. Специфичный ритм существования вкупе с широкими финансовыми возможностями позво-лили знаменитостям фактически постоянно проживать сначало в арендованных, а в последствии и приобретенных в собственность аппартаментах знаменитых отелей. Как

показало время, не только звезды, но и преуспевающие бизнесмены или топ-менеджеры предпочитают поручить все бытовые заботы профессиональной службе сервиса и наслаждаться жизнью.

В результате спрос на комфортабельное жилье с пол-ным набором услуг высококлассного отеля привел к рож-дению нового формата — современных жилых комплексов, где за сервис отвечает какой-либо известный оператор гостиничных сетей — таких как Marriott, Kempinski, Ritz-Carlton, Sheraton и др. Именно сервис большинство экспертов считают ключевым аргументом при покупке подобной недвижимости. К тому же расположены такие жилые комплексы обычно в престижных районах города, выполнены по уникальным архитектурным проектам и имеют суперсовременную инженерию, создающую уникальную среду обитания для своих жителей. При их проектировании и строительстве соблюдены все стан-

По высшемуразрядуСегодня во вСем мире СформировалоСь новое понимание того, что должно предСтавлять Собой наСтоящее экСклюзивное жилье.

Антон Павлов

нед

виж

им

ост

ьср

еда

оби

тан

ия

Проекты, которые

нас удивили

LVI рЕГИОНАЛЬНЫЙ БИзНЕс-журНАЛ ОктяБрЬ #10 2013

дарты, которые предъявляют к объектам недвижимости отели мирового уровня.

Недавно подобные предложения появились и на рос-сийском рынке недвижимости — первым делом в столице, а теперь и в Иркутске. Новый формат жизни и комфорта для Иркутска открыл Chkalov — первый за Уралом жилой комплекс класса «A» с обслуживанием от гостиничного комплекса Courtyard Marriott.

При покупке апартаментов вам открывается доступ к первоклассной инфраструктуре отеля Marriott. Это оз-начает, что вы сможете, например, спуститься на завтрак в отель, посетить Spa, провести переговоры в конференц-зале, и вечером в собственных апартаментах насладиться изысканным ужином, приготовленным поварами ресторана отеля.

Теперь и в Иркутске можно жить и пользоваться пятизвездочным сервисом у себя дома. БЖ На правах рекламы

LVIIрЕГИОНАЛЬНЫЙ БИзНЕс-журНАЛ ОктяБрЬ #10 2013

Глядя на фото Евгения «до» и «после», понимаешь, что спорт и сила воли действительно помогают достичь ошеломляющих результатов. Сегодня этот статный мужчина излучает уверенность, внешним видом своим вполне доволен. Но говорит, что так

было далеко не всегда. «В 2011 году я всерьез решил заняться собой, — вспо-

минает Евгений Сивак. — Когда рядом с тобой молодая красивая жена, то хочется ей соответствовать. С образом Шрека в зеркале я мириться не собирался, потому озада-чился выбором спортклуба. В это время в Иркутске как раз открылся Gold’s Gym — его карту я и приобрел. Это стало моим первым шагом к переменам».

Два года назад вес Евгения составлял 139 кг, сегодня эта цифра меньше на 34 кг. При этом сбросить первые 30 кг и заменить жировую массу на мышечную Евгению удалось всего за 10 недель. Именно столько длится программа Body Revolution в клубе Gold’s Gym.

«Сначала я занимался в клубе самостоятельно, попро-бовал один тренажер, потом другой. Но большого КПД не заметил, — признается наш собеседник. — Изменения пришли вместе с участием в программе Body Revolution. В пакет участника программы входят: три бесплатные персональные тренировки, два бесплатных фитнес-теста («до» и «после»), разовая 15%-ная скидка на покупку в магазине Gold’s Gym, сеанс массажа (30 мин.), купон на посещение солярия (30 мин.). Так как Body Revolution — это не просто спланированный цикл занятий, но еще и конкурс на лучший результат, то мотивация участников усиливается. В борьбе за звание победителя, за призы хочется стать номером один — по-моему, естественный мужской инстинкт».

Впрочем, в программе Body Revolution, по мнению Евгения и многих его одноклубников, проигравших быть не может. Изменить свое тело — само по себе уже большая победа. На пути к ней есть три важных момента.

Спортивная революция журналИсты Иркутского БИзнес-журнала напросИлИсь на экскурсИю В спортИВный клуБ GoLD’s GYm. компанИю Им состаВИл еВгенИй сИВак — постоянный посетИтель клуБа с дВухлетнИм стажем, дВукратный поБедИтель программы по ИзмененИю сВоего тела BoDY REvoLUTion.

Ольга Брайт

обр

аз ж

изн

иср

еда

оби

тан

ия

LVIII рЕГИОНАЛЬНЫЙ БИзНЕс-журНАЛ ОктяБрЬ #10 2013

«Первый — это желание и мотивация человека, — гово-рит Евгений Сивак. — У меня было огромное желание до-казать себе и окружающим, что я могу измениться. Хотелось также поправить здоровье. Проблемы с давлением, высокий сахар в крови — все это ушло вместе с весом.

Второе — это тренер. Моя наставница Светлана вместе со мной болела за мой результат. На персональных трени-ровках она выжимала меня до седьмого пота, да и на общих занятиях держала в поле зрения. Поддерживала меня и жена, например тем, что готовила правильные блюда.

Третье — это правильный фитнес-клуб, и им я полностью доволен. Gold’s Gym входит в международную сеть, кото-рая насчитывает около 700 клубов более чем в 35 странах мира. Это легендарный спортивный бренд, и его репутация держится на качестве и ассортименте услуг».

На вопрос о самом эффективном средстве в борьбе с лиш-ним весом и недостатками фигуры Евгений Сивак отвечает: «Важно все в комплексе». Кардио- и силовые тренировки, работа с малым весом и большим количеством подходов, плавание… При этом не стоит пренебрегать консультациями врачей и косметологов, обязательно следует выслушивать рекомендации специалистов по питанию. Тогда изменения своего облика в зеркале не заставят себя ждать, и основной заботой станет сохранение достигнутых форм.

Сегодня Евгений Сивак посещает тренировки в клубе три-четыре раза в неделю, и такой график помогает под-держивать эффект, которого он добился. По четвергам — обязательно бассейн и обязательно с тренером.

«Когда я пришел в Gold’s Gym, то думал, что умею пла-вать, — улыбается наш «экскурсовод». — Когда мне объ-яснили, как это делать правильно, то я понял, что все еще впереди, и начал заниматься. В первую очередь научился плавать кролем, потом брасом, после освоил один из самых сложных видов плавания — баттерфляй. Эти тренировки тоже помогли серьезно сбросить вес, укрепилась спина, похудели ноги. Кстати, моя супруга, которая всю жизнь боялась воды, в Gold’s Gym тоже с помощью тренеров научилась плавать, да еще и разными стилями. Так что все подвластно человеку. Были бы цель и огромное желание ее достичь».

Body Revolution*программа Body Revolution была придумана Gold’s Gym и первый раз реализована 11 лет назад в сша. на сегодняшний день она ежегодно реализуется во всех клубах россии, и с каждым годом количество участников стабильно увеличивается, а финалисты программы добиваются впечатляющих результатов. для участников это шанс испытать себя, реализовать свой потенциал и изменить свое тело. за 10 недель им удается преобразиться внешне и внутренне.

мужчины и женщины соревнуются в нескольких возрастных категориях: 18–30 лет, 31 год — 45 лет, 46 и старше. победители в категориях получают полугодовую карту Gold’s Gym, а абсолютный победитель клуба — годовую и специальный приз. денежный приз достается абсолютному победителю программы Body Revolution по россии (полные условия — на www.goldsgym.ru).

примечательно, что в 2012 г. абсолютным победителем программы среди всех российских клубов Gold’s Gym стал дмитрий авдеев (Gold’s Gym irkutsk). В свою очередь, евгений сивак побеждал в Body Revolution дважды — в своей возрастной категории и по клубу в целом.

два года назад вес евгения составлял 139 кг, сегодня эта цифра меньше на 34 кг.

* Трансформация тела. На правах рекламы

Иркутск, пр. М. Жукова, 13\1,

8 (3952) 53-46-53,www.goldsgym.ru

БЖ

Миф 1. Настоящие spa есть только На заграНичНых курортах

То, чем вас баловали на дорогих курортах Азии или в роскошных европейских отелях, профессионалы могут воссоздать и в Иркутске. Салон World Spa всегда отвечал канонам азиатского радушия и про-водил ритуалы с европейской педантичностью. Специалисты салона учились мастерству у лучших коллег в Москве, Германии, Китае, Таиланде и на Бали.

Миф 2. spa-цеНтр МожНо разверНуть На базе любого салоНа-красоты

Чтобы клиент мог в полной мере ощутить эффект спа-терапии, не-достаточно просто поставить в салоне кедровую бочку или спа-капсулу. Настоящий спа-салон соблюдает все ритуалы. Приветливая улыбка администратора, чарующая музыка и чашечка расслабляющего чая, пушистые полотенца и игра свеч, лепестки цветов и обволакиваю-щие ароматы — без этого не может быть того волшебства спа, когда отдыхают душа и тело.

Миф 3. едиНствеННый эффект spa — это релакс Хороший салон всегда предлагает гостю комплексный уход, ведь

спа-процедуры — это сочетание глубокого расслабления с эффек-тивным воздействием на организм, результатом которого становятся антивозрастные изменения, прекрасные формы и отличное само-чувствие. «Красота через удовольствие» — вот один из девизов спа, реализовать который помогают экзотические массажи и обертывания, ритуалы в хаммаме и процедуры по уходу за волосами, лицом, кожей рук и ног, а также многое другое. Высокоэффективная профессио-нальная косметика для коррекции фигуры и возвращения молодости коже во время спа-программ дает потрясающие результаты. Потому посещать спа хочется снова и снова.

Миф 4. spa противопоказаН береМеННыМЕсть специальные массажи и ритуалы, предназначенные для бу-

дущих мамочек. Они снимают напряжение в мышцах, боли в спине, улучшают эластичность кожи и, самое главное, гармонизируют общее состояние. Во время ритуалов ощущается эмоциональный подъем, приятная эйфория, появляется невероятный заряд энергии. И все эти ощущения передаются ребенку.

Миф 5. МужчиНаМ здесь Не МестоМужчины составляют практически половину посетителей спа. В боль-

шинстве своем это люди очень занятые, отдающие работе огромную часть своего времени, те, для кого свободные минуты — редкость. Салон предоставляет им неоценимую возможность сменить ритм. Оказывается, чтобы отдохнуть, не обязательно все бросать и уезжать на две недели в Таиланд. Пара часов в спа тоже дает удивительный эффект: помогает расслабиться каждой клеточкой тела и отключиться от проблем. Именно поэтому для многих крупных бизнесменов по-сещение спа — обязательный атрибут трудовой недели.

Спа-салон World Spa, Иркутск, м-н Радужный, 4,Тел.: (3952) 527–007, www.irkspa.ru

Вся правда о спа-процедурахCпа-процедуры Иркутянам уже не В дИкоВИнку. тем не менее эта сфера до сИх пор окружена множестВом мИфоВ И домыслоВ. некоторые Из нИх нам помогла разВеять александра кочнеВа, старшИй адмИнИстратор спа-салона WoRLD spa.

Ритуалы по всем правиламСалон World Spa за пять лет своего существо-

вания в Иркутске наработал солидную аудиторию постоянных посетителей. Они ценят его за высо-кий уровень сервиса, внимательное, заботливое отношение к каждому гостю. Спа-процедуры, массаж, косметологические и парикмахерские услуги, депиляция воском или педикюр… Какой бы услугой вы ни решили воспользоваться в сало-не World Spa, можете быть уверены, что она будет выполнена профессионалами — на высочайшем уровне, с максимальной деликатностью.

Сотрудники салона знают предпочтения своих клиентов, поэтому дорогого гостя всегда встре-чают именно тем чаем, который он предпочитает, в парной — оптимальная температура, а в ду-шевой — гель с любимым ароматом. Все мелочи учтены. Всегда.

На

прав

ах р

екла

мы

В спа есть даже специальные «мужские» линии продуктов. Будь то уход за лицом или массаж — мужчину будут сопровождать только мужские запахи, а не сладкие женские нотки.

Иркутск, ул. Сухэ-Батора, 13(3952) 728-940, 728-941

Проектные декларации на сайте предприятия

www.uks.irkutsk.ruРеклам

а

м-н Ново-Ленином-н Первомайский

Все грани комфорта Народное жилье в высоком исполнении

р-н Кайской рощи Иркутск-II

Современный формат жизни для города Наше новое предложение

Знакомство с Мастеромего картИны счИтаются сИмВолом эпохИ, а сам аВтор прИзнан однИм Из ВедущИх жИВопИсцеВ В мИре. персональная ВыстаВка нИкаса сафроноВа ВперВые органИзоВана В чИте. ее офИцИальное открытИе состоялось 10 сентяБря.

С работами этого гениального художника со-временности большинство зрителей знакомо по журнальным репродукциям, так как основная часть его картин находится в частных собраниях в России и за рубежом, а также в музеях Западной

Европы и Америки.Никас Сафронов — один из немногих современных

художников, сумевших добиться мирового признания. Известными западными коллекционерами куплено более 800 его произведений. Среди владельцев картин Никаса Сафронова крупнейшие менеджеры и владельцы бизнеса из списка журнала Forbes, а также знаменитости мира кино и искусства — Софи Лорен, Ален Делон, Жан-Поль Бельмондо, Пьер Карден, Дайана Росс, Монсеррат Кабалье, Мадонна, Михаил Горбачев, Никита Михалков.

В творчестве Никаса Сафронова, равно как и в его жиз-ни, гармонично сочетаются пронизанные романтизмом пейзажи, сюрреализм насыщенных будней, символизм отношений с людьми. Его работы отличаются изящной легкостью, манящим пространством и одухотворенностью, они построены на тончайших ассоциациях, в них пере-кликается несколько эпох, и автор пытается запечатлеть

ускользающую сущность своих сказок и снов. Его кисти подвластны практически все существующие стили и жанры живописи, но Мастер не останавливается на достигнутом и постоянно экспериментирует. Ведь, по словам художни-ка, современный человек не должен себя ограничивать, к тому же благодаря смене техник у зрителя не появляется ощущения усталости и однообразия.

Вниманию читинской публики представлено более 60 новых работ автора в различных жанрах: пейзажи, натюрморты, портреты знаменитостей из серии «Река времени», сюжетные композиции сюрреалистическо-го характера. Эту экспозицию Никаса Сафронова уже увидели и высоко оценили в Одессе, Киеве, Нижнем Новгороде, Волгограде, Рязани, Саратове, Архангельске, Калининграде, Томске, Хабаровске, Улан-Удэ, Екатеринбурге. Настал момент, когда жители и гости столицы Забайкалья могут ближе познакомиться с творчеством Мастера.

Работы Никаса Сафронова можно увидеть до 20 октября в Музейно-выставочном центре Забайкальского края: Чита, ул. Чкалова, 120А.

картины никаса сафронова знакомы большинству только по журнальным репродукциям, но жители и гости читы могут ближе познакомиться с творчеством мастера.

И. о. директора музейно-выставочного центра мария старцева на открытии экспозиции с удовольствием рассказала гостям о работах удивительного художника современности.

заместитель и. о. министра культуры забайкальского края татьяна цымпилова отметила значимость выставки никаса сафронова для культурной жизни города.

БЖ

фо

тохр

он

ика

сред

а о

бита

ни

я

LXII рЕГИОНАЛЬНЫЙ БИзНЕс-журНАЛ ОктяБрЬ #10 2013

рекл

ама

Учредитель Дмитрий мендрелюк

Журнал издает зао «Бизнес журнал».

свидетельство о регистрации

пи № фс77-48343 от 26 января 2012 г.

Адрес: 115419, 2-й рощинский проезд, дом 8

Телефон: (495) 633-1424

Факс: (495) 956-2385

Email: info@b-mag.ru

Интернетсайт журнала: www.b-mag.ru

Дмитрий Мендрелюк шеф-редактор

Анна Бочкова (ИП) консультант по дистрибуции

и продвижению

Редакция: Дмитрий Денисов,

сергей голубицкий, Денис Волков,

татьяна Шакирова, ирина Вакштейн

общий тираж 76 000 экз.

тираж сертифицирован

национальной тиражной службой

Цена свободная

Для читателей старше 16 лет

Дата выхода 08.10.2013–05.11.2013

Отпечатано в типографии Scanweb, Финляндия

Адрес типографии: P.O. Box 45100, Kouvola,

Finland, Korjalankatu, 27

Иркутский Бизнесжурнал

тираж: 5 000 экз.

издательский дом «конкорд»

иркутск, ул. окт. революции, 1, оф. 355

(Бц «собрание»)

телефон редакции: (395-2) 720-750, 70-70-68

www.idconcord.ru

Руководитель проекта: ольга иванова,

ivanova@idconcord.ru

Главный редактор: ольга Брайт

Верстка: сергей цывылев

Редакция: андрей федоров, галина костина, анна Важенина,

надежда наумова, артем петраков, ольга крюкова, елена

задубровская, александр Вавилов

Журнал зарегистрирован министерством печати

и информации рф. свидетельство о регистрации

пи № 77-17358 от 12.02.2004.

Забайкальский край. Бизнесжурнал

тираж: 3 000 экз.

ип погонышев

670013, чита, ул. Шилова, 29

телефон редакции: (3022) 710-115

Руководитель проекта: альбина слукина,

bm-chita@mail.ru

Главный редактор: ольга Брайт

Верстка: сергей цывылев

Редакция: антон павлов, Вячеслав погонышев

Журнал зарегистрирован министерством печати

и информации рф. свидетельство о регистрации

пи №фс77-53611 от 10.04.13

Распространение:

сети розничной продажи прессы, супермаркеты, азс,

рестораны, бизнес-центры, администрация г. улан-удэ, аэропорт

«Байкал», банки, места деловых встреч, адресная доставка.

цена свободная.

Подписку на «Бизнесжурнал» можно оформить по телефону

(3952) 720-750, (3012) 69-65-36 и через альтернативные под-

писные агентства. перечень и контакты агентств представлены

на сайте издания www.b-mag.ru

за содержание рекламных материалов редакция

«Бизнес-журнала» ответственности не несет. использование

материалов «Бизнес-журнала» возможно только с письменного

согласия зао «Бизнес журнал».

LXIV рЕГИОНАЛЬНЫЙ БИзНЕс-журНАЛ ОктяБрЬ #10 2013

рекл

ама

1. Алтайский Бизнес-журнал2. Белгородский Бизнес-журнал3. Владимирский Бизнес-журнал4. Воронежский Бизнес-журнал5. Забайкальский Бизнес-журнал6. Иркутский Бизнес-журнал7. Казанский Бизнес-журнал8. Калужский Бизнес-журнал9. Костромской Бизнес-журнал10. Краснодарский Бизнес-журнал11. Московский Бизнес-журнал12. Нижегородский Бизнес-журнал13. Новосибирский Бизнес-журнал

14. Омский Бизнес-журнал15. Пензенский Бизнес-журнал16. Пермский Бизнес-журнал17. Республика Башкортостан Бизнес-журнал18. Республика Бурятия Бизнес-журнал19. Санкт-Петербургский Бизнес-журнал20. Саратовский Бизнес-журнал21. Томский Бизнес-журнал22. Тульский Бизнес-журнал23. Тюменский Бизнес-журнал24. Челябинский Бизнес-журнал25. Югорский Бизнес-журнал

Региональная сеть Бизнес-журнала

ТЕЛЕФОН: 8 (495) 204-1342ADVERT@B-MAG.RU

WWW.BUSINESS-MAGAZINE.RU

10

42

22

811

19

39

12

15

20

7

16

1724

25

23

14

21

13

1

6 18

5

РЕКЛ

АМА

реклама