gerencia estrategica parte 2 ppt
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7/23/2019 Gerencia Estrategica Parte 2 PPT
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Lic. Jorge E. Rojas Nina
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GERENCIA ESTRATEGICA
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GERENCIA ESTRATEGICA
CapacidadesMedulares
FactoresClaves del Exito
Misin, Visin y Objetivos Estratgicos
Balanced ScoreCard (BSC)Perspectivas(Financiera, Cliente, Interna, Capacidades),
Tablero de Control y Mapas Estratgicos
Identificacin y Formulacin de EstrategiasNiveles:Corporativo, Negocio y Funcional
Tipos:Diversificacin, Competitivas y Funcionales
1.- LineamientosEstratgicos
2.- AnlisisEstratgico
3.- Identificaciny Formulacin deEstrategias
4.-Elaboracin eImplementacindel Plan
Matrices de DiagnsticoDOFA, BCG, McKinsey, CVP/I, CM vs FCE, SPACE, MGE,MPEC
Anlisis InternoMarketing, Finanzas,Operaciones, General
Anlisis ExternoPEST, Clientes,
Competencia, Mercado
IncertidumbresEscenarios
EstrategiasDiagnosticadas
PROCESO DE GESTIN ESTRATGICA
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GERENCIA ESTRATEGICA
Modelo Secuencial del Proceso Estratgico
FO RMU LACI N/ PL AN EAMI ENT O I MP LE MEN TAC IN /D IRE CC IN
SITUACIN
ACTUAL
Estructuraorganizacional
Polticas
Recursos
Motivacin
Responsabilidadsocial
Medioambiente/ecologa
EstrategiasExternas
AuditoraExterna
GlobalRegin
PasSector
EntornoLejano
EntornoCercano
AnlisisPESTE
AnlisisCompetidores
C
PolticoEconmicoSocialTecnolgicoEcolgicoFactoresclavedexito
ANLISIS INTUICIN DECISIN
EVALUACIN/CONTROL
EstrategiasInternas
Proceso
Estratgico
InteresesOrganizacionales
SITUACIN
FUTURA
ESPERADA
Establecimiento dela
VisinMisinValores
&Cdigotica
Objetivosde
largo plazo
PrincipiosCardinales
AnlisisAMOFHIT
AuditoraInterna
Administracin/GerenciaMarketing
Operaciones/ProduccinFinanzas
RecursosHumanosInformticayComunicaciones
Tecnologa(I&D)
Organizacin
Objetivosdecorto
plazo
Competitividad
CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES
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GERENCIA ESTRATEGICA
Anlisis
Insumos
Intuicin Decisin
Proceso Productos
4matricesMEFEMPCMPR
MEFI
5 matricesMFODAMPEYEAMBCG
MIEMGE
4matricesMDEMCPEMR
ME
ACTUAL
FUTURO
FORMULACIN
IMPLEMENTACIN
CONTROL
1 matrizMBSC
2 matricesMEOLPMEPCS
MPEI
Fase 1Fase 1 Fase 2Fase 2 Fase 3Fase 3
FINAL
Secuencia de las Matrices y Etapas delProceso Estratgico
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GERENCIA ESTRATEGICA
Fase de la Entrada (Insumos)
En ingls:
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Fase de Emparejamiento(Combinacin/Intuicin)
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GERENCIA ESTRATEGICA
Fase de Salida (Decisin)
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GERENCIA ESTRATEGICA
Matrizde
Decisin
Estratgica
Nota: Se retienen las estrategias que se presentan tres o ms veces, salvo otro criterio del estratega
Ej. Se pueden retener estrategias con una o dos veces si su importancia lo amerita
3
1
2
3
4
5
6
X
X
1
3
4
2
PEYEA BCG IE GE Total
Matriz
FODA
1
X X
X X XX
XX
X X X
X
Estrategiasalternativas
Estrategiasespecficas
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Matriz Cuantitativa del PlaneamientoEstratgico (MCPE)
Tcnica analtica diseada para determinarel atractivo relativo de las estrategiasalternativas factibles
Usa como ingreso (insumos) de las etapas 1y 2
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GERENCIA ESTRATEGICA
Matriz Cuantitativa del PlaneamientoEstratgico (MCPE)
Herramienta para la evaluacin objetiva delas estrategias especficas escogidas.
Basado en la identificacin de factoresinternos y externos de crucial importancia.
Requiere de un buen juicio intuitivo.
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PuntajeAtractividad4. Muy Atractiva 2. Algo atractiva
3. Atractiva 1. Sin atractivo
MatrizCuantitativadelPlaneamientoEstratgico(CPE)
FACTORES CLAVE PESO ESTRATEGIA1 ESTRATEGIA2 ESTRATEGIA3
ALTERNATIVAS ESTRATGICAS
OPORTUNIDADES1.2.3.4.5.6.
AMENAZAS1.2.3..4.5.
FORTALEZAS1.2.3.4.5.
6.
DEBILIDADES1.2.3.4.
Puntaje Puntaje PuntajePonderacin Po nde ra ci n P ond er aci n
2.00
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GERENCIA ESTRATEGICA
Matriz CPE
1. Liste las oportunidades y amenazas externas dela empresa; liste las principales fortalezas ydebilidades internas de la empresa (MatricesEFE y EFI)
2. Asigne los pesos a cada factor externo e internode importancia crtica
La suma de los pesos es 2.00
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GERENCIA ESTRATEGICA
Matriz CPE
3. Examine las matrices de la etapa2(emparejamiento) e identifique lasestrategias especficas que la organizacinconsideraraimplementarsegun la MDE.
4. Determine los Puntajes de Atractividad (PA)
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GERENCIA ESTRATEGICA
Matriz CPE
Puntajes de Atractividad (PA)
1 = No atractiva (no aceptable)
2 = Algo atractiva (algo aceptable)
3 = Razonablemente atractiva (aceptable)
4 = Altamente atractiva (muy aceptable)
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GERENCIA ESTRATEGICA
Matriz CPE
5. Compute el total de los Puntajes de laAtractividad (producto)
6. Compute la suma total de los Puntajes de laAtractividad
Desarrolle un orden de valores obtenidos porcada estrategia
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GERENCIA ESTRATEGICA
Matriz CPE
Positivos:
Conjunto de estrategias que son examinadassimultneamente o secuencialmente
Requiere la integracin de factores externos einternos pertinentes en el procedimiento dedecisin
Limitaciones:
Requiere juicios intuitivos y supuestoselaborados
Ser tan buena como lo sea el anlisis lainformacin
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GERENCIA ESTRATEGICA
Matriz Rumelt (MR)
Prueba de las Estrategias
Estrategiasespecficas
Pruebas
Consistencia Consonancia Factibilidad Ventaja Se acepta
1 Si Si Si No No
2 Si Si Si Si Si
3 Si Si Si Si Si
4 Si No No Si No
5 Si Si Si Si Si
6 Si Si No Si No
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GERENCIA ESTRATEGICA
Criterios de Evaluacin deAlternativas Estratgicas
La estrategia no debe presentar objetivos y polticasmutuamente inconsistentes
Consistencia
La estrategia debe representar una respuesta adaptadaal entorno externo y a los cambios crticos que en este
ocurran
Consonancia
La estrategia debe proveer la creacin y/omantenimiento de las ventajas competitivas en reas
selectas de actividad
Ventaja
La estrategia no debe originar un sobrecosto en losrecursos disponibles ni crear subproblemas sin solucin
Factibilidad
Tomado de R. Rumelt
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GERENCIA ESTRATEGICA
Matrizdetica1. Impactoenelderechoalavida
Viola_________________
2. Impactoenelderechoalapropiedad
Viola_________________
3. ImpactoenelderechoallibrepensamientoViola_________________
4. Impactoenelderechoalaprivacidad
Viola_________________
5. ImpactoenelderechoalalibertaddeconcienciaViola_________________
6. ImpactoenelderechoahablarlibrementeViola_________________
7. ImpactoenelderechoaldebidoprocesoViola_________________
8. ImpactoenladistribucinJusto_________________
9. EquidadenlaadministracinJusto_________________
10. NormasdecompensacinJusto_________________
11. FinesyresultadosestratgicosExcelentes_________________
12. Mediosestratgicosempleados
Excelentes____________
Neutral_________________
Neutral_________________
Neutral_________________
Neutral_________________
Neutral_________________
Neutral_________________
Neutral_________________
Neutro_________________
Neutro_________________
Neutro_________________
Neutro_________________
Neutro_________________
Promueve_________________
Promueve_________________
Promueve_________________
Promueve_________________
Promueve_________________
Promueve_________________
Promueve_________________
Injusto ___________________
Injusto ___________________
Injusto____________________
Perjudicial__________________
Perjudicial__________________
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GERENCIA ESTRATEGICA
Gerenciar las organizaciones teniendo comoreferencia la influencia del entorno, adaptndose alas oportunidades que ste nos brinda y noenfrentarlo tratando de cambiarlo
Usar los recursos de la organizacin eficientemente.Eliminar excesos, mermas y desbalances
Establecer marcas de referencia muy altas(benchmarking) de procesos lderes mundiales
Adecuar la organizacin a formas modernas deadministracin, mejorando y/o rediseando losprocesos, para ser ms productivos y, porconsiguiente, ms competitivos (calidad total yreingeniera)
Ideas para Crear Ventajas Competitivas
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GERENCIA ESTRATEGICA
Concentrarse en la esencia del negocio y queotros hagan ms eficientemente aquello a lo
que se dedican y que no es nuestra razn de
ser (outsourcing)
Desarrollar Alianzas Estratgicas y aventuras
conjuntas
Planear estratgicamente, pensar en el futuro y
prepararse para actuar en entornos cambiantes
Usar las tecnologas de informacin de manera
creativa y productiva
Priorizar las operaciones productivas en la actividad de
las organizaciones
Ideas para Crear Ventajas Competitivas
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GERENCIA ESTRATEGICA
Innovar agresivamente, no reinventar, sino pensarlo impensable por otros
Destruir paradigmas obsoletos, pensar en lanueva economa
Capacitacin adecuada y pertinente con los objetivosempresariales
Producir y vender, todo lo dems es colateral
Gerenciar en base a procesos y no a funciones
Administrar por resultados y no por funciones
Medir y comparar la productividad de los procesos con losde los lderes mundiales (benchmarking)
Ideas para Crear Ventajas Competitivas
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GERENCIA ESTRATEGICA
No conformarse con la demanda nacional. Saliral exterior
No culpar al entorno, mirar al interior de laorganizacin. Hay mucho por hacer en ella, loque es controlable
No usar excusas de inaplicabilidad de estastendencias, tcnicas, y estrategias modernas dela administracin, que slo necesitan la decisiny el propsito de aplicarlas para el cambio
El cambio es lo nico constante en esta arena
global
Ideas para Crear Ventajas Competitivas