tercera web conference

8/12/2019 Tercera Web Conference

1/28

Fundamentos de administracin

Tercera Web conference

Luz Yanneth Echeverra Velasco

Universidad Nacional Abierta y a Distancia


2/28

Universidad Nacional Abierta y a Distancia

Agenda

1. Examen final1.1 Fecha, peso evaluativo y tipo de actividad1.2 Temtica1.3 Actividad a desarrollar1.4 Presentacin del producto final

1.5 Participacin en el foro


3/28

Fecha de la prueba nacional

Fecha de inicio:

04 de junio de 2014, a las 8:00 am

Fecha de cierre18 de junio de 2014, a las 23:55

Peso Evaluativo:125 puntos (25%)

Tipo de actividadGrupal


4/28

Temtica

Unidad I: Fundamentacin terica de la administracin

- Qu es la administracin- Funciones gerenciales- Tipo de administradores

- Los papeles y habilidades de los administradores- Los retos de administrar en un entorno mundial- tica y responsabilidad social

Unidad II: Herramientas de la administracin

- Funciones gerencial- Administracin por objetivos- Ciclo PHVA


5/28

Temtica


- Qu es la administracin


6/28

Temtica


- Funciones gerenciales


7/28


8/28

Temtica


9/28

Temtica


- habilidades de los administradores


10/28

Temtica


- Los retos de administrar en un entorno mundial


11/28

Temtica


- tica y responsabilidad social

Fuente: http://www.scielo.cl/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0718-6568200900020001


12/28

Temtica

Unidad II: Herramientas de la administracin

- Funciones gerencial

1. Planeacin

Misin: Debe tener los siguientes componentes:

Identidad: Quines somos?Principales necesidades a satisfacer: Para qu existimos?Principales clientes o beneficiarios: A quines nos debemos?Principales productos o servicios: Qu brindaremos?Principales fuentes de ventaja o factores crticos de xito: Cmo lo lograremos?Principales principios y valores: Cul es nuestra filosofa?

Visin: debe incluir los siguientes componentes:Qu aspira a ser la organizacin en el futuroQu otras necesidades futuras se buscar satisfacerQu otros segmentos de poblacin y/o mbitos futuros de atencinNuevos productos y/o servicios a brindar

Nuevas competencias necesarias a desarrollar para lograr el liderazgo en el sector.


13/28

Temtica

1. Planeacin

Principios y valoresToda organizacin tiene un conjunto de valores corporativos y que conforman las bases ticas.

Objetivo(1 objetivo)Drucker (1984) dice que los objetivos responde al Qu? de la empresa, es decir, Qu haremos? o Ququeremos lograr?

Criterios para la formulacin de objetivosDebe comenzar con un verbo de accin afirmativa (Desarrollar un programa Reducir costos., Mejorar el

rendimiento.Especificar un solo resultado calve a lograrseEspecificar la fecha objetivo o el plazo a completarse y,Aportar realmente a la consecucin de la meta pertinenteAdems, deben reunir las siguientes caractersticas-Que sean precisos y claros-Que expresen resultados-Que sean posibles de ser medidos- Que sealen el tiempo- Que sea pertinente al sectorQue sean factibles o realizables.


14/28

Temtica

1. Planeacin

Metas(2 metas)Las metas deben ser coherentes con el objetivo sealado y deben ser claras, medibles ycuantificables.

Actividades(Qu debemos hacer?)Las actividades constituyen el conjunto de acciones necesarias, programadas y ejecutadas quebuscan obtener a partir de un conjunto de recursos, los componentes y el producto final de unperiodo terminado.

PNUD(2002), define las actividades como las acciones en el marco de la programacin, que sonnecesarias y suficientes y a travs de las cuales se movilizan las contribuciones (recursos

financieros, humanos tcnicos y materiales) para obtener productos especficos o contribuir alograr un efecto dado.


15/28

Temtica

1. Planeacin

Por ltimo, ubicar en el tiempo, las distintas actividades programadas. (Realizar un Diagrama deGantt)


16/28

Temtica

2. Organizacin

Realizar el organigrama.


17/28

Temtica

2. Organizacin

Subdividir el trabajo, la autoridad y responsabilidad entre los trabajadores Establecer claramente los deberes de cada empleado. Establecer las reas de autoridad y responsabilidad. Proporcionar a los empleados todos los recursos necesarios para que

desempeen su trabajo.


18/28

Temtica

Direccin

Coordinar las actividades de la empresa de manera que se desarrollen

armnica y eficientemente. Mantener una comunicacin eficaz con los empleados. Identificar la comunicacin a utilizar. Fomentar inters, iniciativa y participacin en el personal. Mantener la disciplina en el grupo de trabajo.


19/28

Temtica

Direccin


20/28

Temtica

4. Control

Tener informacin suficiente de la actividad que se requiere controlar yanalizar.

Realizar el control en el momento oportuno. ( Cmo) Basarse en hechos y datos reales y no en suposiciones o rumores. (cmo) Tomar las medidas correctivas necesarias cuando el caso lo amerite.

(Cundo)


21/28

Temtica

4. Control

Tener informacin suficiente de la actividad que se requiere controlar y

analizar. Realizar el control en el momento oportuno. ( Cmo) Basarse en hechos y datos reales y no en suposiciones o rumores. (cmo) Tomar las medidas correctivas necesarias cuando el caso lo amerite.

(Cundo)


22/28

Temtica

- Administracin por objetivos

- Fuente: http://www.monografias.com/trabajos73/administracion-objetivo/administracion-objetivo2.shtml


23/28

Ciclo PHVA

- Fuente: http://www.monografias.com/trabajos73/administracion-objetivo/administracion-objetivo2.shtml


24/28

Actividad a desarrollar

Este trabajo se desarrolla mediante un estudio de Casos Como EstrategiaDidctica de Aprendizaje.

Proceso a seguir en el estudio del caso:

1. Evaluar e identificar el problema: en el caso planteado2. Definir el problema: concretar el problema identificado3. Plantear hiptesis sobre las causas posibles del problema, frente a losprincipios tericos o cientficos estudiados.4. Plantear Alternativas de solucin al problema frente a los principios tericoso cientficos estudiados y tomar decisiones.

5. Concluir, teniendo en cuenta los resultados obtenidos.6. Presentar Referencias bibliogrficas y de Internet, que den sustento a lashiptesis y las alternativas de solucin presentadas.


25/28

Presentacin del producto final

Para la entrega del producto final debe tener:

- Portada- Introduccin

- Objetivos (General y especficos)- Desarrollo de trabajo- Conclusin- Referencias bibliogrficas (Normas Apa)


26/28


27/28

Induccin curso Ambientes Virtuales

del Aprendizaje

Referencias bibliogrficas


28/28

Induccin curso Ambientes Virtuales

del Aprendizaje

tercera web conference

Documents