UNIVERSIDAD FERMÍN TOROVICE-RECTORADO ACADÉMICO

DECANATO DE INVESTIGACION Y POSTGRADO

DOCTORADO EN CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN

LAS OCHO CLAVES DEL LIDERAZGO DEL MONJE QUE VENDIÓ SU FERRARI

AUTOR: ROBIN SHARMAN

RESUMEN DE LA OBRA

POR CARMEN CÁRDENAS

ESTUDIANTE DEL DOCTORADO EN CIENCIAS DE LA EDUCACION

CÁTEDRA: LIDERAZGO EDUCATIVO

PROF: DR. EUSTIQUIO APONTE

UN MONJE EN MI ROSALEDAUN MONJE EN MI ROSALEDA

JULIAN MANTEL

PETER FRANKLINAntiguo amigo y hombre de gran éxito, con dinero, casas, lujos

Su vida desenfrenada lo llevó a enfermarse , entonces decidió dejar todo, inclusive vender su Ferrari

su gran pasión: un Ferrari ROJO

Vicepresidente con:•Ética de trabajo•Carácter violento•Sin formación de líder•Actuaba basado en instintos•Dirigía con mano dura y gritos

Despedido de la empresa por su carácter. No sabe enfrentar el éxito. Frustración y miedo al futuro. Sin embargo sale adelante, crea una nueva empresa pero siguen las dificultades

Julian lo ayuda a salir adelante

Llegó del Himalaya para ayudar a su amigo

Sabiduría de la Visión del LíderSabiduría de la Visión del Líder

“Los lideres iluminados y eficaces tienen una visión

clara del futuro. Saben exactamente adonde

quieren ir y concentran su energía en lograrlo. El

liderazgo debe convertirse en un sistema de éxito

eterno, practicado diariamente a través de

rituales que deben ser casi inconscientes”

Muestra los rituales que se deben seguir

PETER FRANKLIN

JULIAN MANTEL

Ritual 1. de las Actividades Esenciales(Unir el Salario y el Objetivo)

Tener una visión y saber comunicarla.

Hacer de la sabiduría un ritual de nuestras intenciones

Sincronizar la imagen personal con el sonido

•Ser motivador

•Hacer que la gente se interese por lo que hace.

•Tener presente los intereses de los empleados

•Liberar el talento humano.

•Liderar con honestidad, personalidad y valor.

Ritual 2: Dirige con la mente, lidera con el corazón (Ritual de las Relaciones Humanas)

Se conecta con sus seguidores

Tratar a la gente con cortesía y amabilidad

Dejar que la humanidad brille en el

trabajo

Decir la verdad, ser compasivo, escuchar

Cumplir las promesas

Ritual 3:Premiar rutinariamente, reconocer sistemáticamente (Ritual de la Unidad del Equipo)

Ser un gran entrenador

Premiar a los empleados

Desarrollar el buen comportamiento

Trabajar con el equipo, tomar en cuenta las victorias y las tradiciones en el equipo

Ritual 4: Ríndete al Cambio: Ritual de la Adaptabilidad y Gestión del Cambio

Desarrollar disciplina y gestionar lo inesperado

Proponer un constante desarrollo intelectual

Mejorar los conocimientos

Ser competente

Aprenda a hacer

Inspire actitudes positivas

Ritual 5: Céntrate en las Cosas Valiosas (El Ritual de la Eficacia Personal

Debe concentrarse en el objetivo

Saber que debe hacer y dejar de hacer

Liderar el Tiempo

Tener en cuenta las prioridades

Darle importancia a cada uno de los días de

tu vida.

Ritual 6: Lidérate a Ti Mismo (Ritual del Auto liderazgo)

El liderazgo debe empezar dentro de uno

mismo

Ver el mundo no como es sino como somos

No admitir la mediocridad

No competir, no perder el tiempo en la competencia

Implica:

Renovación personal, conocimiento abundante,

cambio de mentalidad

Ritual 7: Ve todo lo que vemos todos, Piensa lo que nadie piense. (El Ritual de la Creatividad y de la

Innovación

Un líder debe ser creativo e innovador

Crear un lugar de trabajo que libere el don natural de la

creatividad en el empleado

Desarrollar la inteligencia, hacer que el trabajo resulte

divertido

Celebrar la espontaneidad, premiar el pensamiento original

Dejar que la gente asuma riesgos y fracase libremente

Ritual 8: Vincula el liderazgo con la Herencia (El Ritual de la Contribución y la Importancia)

Tener una vida con objetivos

Dejar huellas y marcar las diferencias

Empezar algo que no acabe contigo

El liderazgo debe estar basado en un legado

Crear un presente de éxito, mientras creas un futuro

brillante

Resumen: Los 8 Rituales del Liderazgo

RITUAL DE LAS

ACTIVIDADES ESENCIALES

RITUAL DE LAS

RELACIONES HUMANAS

RITUAL DE LA UNIDAD

DEL EQUIPO

RITUAL DE LA ADAPTABILIDAD Y LA GESTIÓN

DEL CAMBIO

RITUAL DEL AUTO LIDERAZGO

RITUAL DE LA CREATIVIDAD Y

LA INFORMACIÓN

RITUAL DE LA EFICACIA

DEL PERSONAL

RITUAL DE LA CONTRIBUCIÓN

Y LA IMPORTANCIA