СТРАТЕГИЯ ИТfrom Information Office to Innovation Office

Валентин Фроловский, MBA

DRAFT

О чем будем говорить

1. ИТ департамент – уровни зрелости

2. Стремление к инновациям через ИТ (4 этапа)

3. Стратегия ИТ

4. Этап 1 – Аудит ИТ

5. Цели и задачи ИТ

6. Открытие ИТ проектов (План график)

7. Демонстрация ЕСМ (Пример документооборота)

Говорить на одном языке

“Кстати, с айтишниками я не мог вообще никогда вести

переговоры. Мне казалось, что я говорю на русском, а они – на

козьем. Надо иметь человека в компании, который переводит с

козьего, а нам с этим не везло абсолютно. А переводчика с их

стороны практически никогда не бывало”.

Евгений Чичваркин

“

IT департаментили у нас есть системный администратор

Разница в использовании ИТ

Уровни зрелости ИТ (Microsoft)

Инфраструктура приложений

Дата производства 1996 г.

2011 окончание поддержки

Бизнес-инфраструктура

Базовая инфраструктура

От “Информации” к “Инновациям”

Путешествие в тысячу миль начинается с первого шага.

Лао-цзы

“

Этапы создания Department of InnovationЭТАП 1: Аудит ИС, текущих проектов. Разработка стратегии ИС, стандартов

управления (ITSM) Разработка политики информационной безопасности.

Телефония. Утверждение плана работ по созданию КИС.

ЭТАП 2: Централизованное управление инфраструктурой на основе

стандартов, эшелонная безопасность, (AD), открытие первых проектов

КИС – корпоративная почта, Таск – менеджер (поручения, задачи),

мессенджер, корпоративный портал…

ЭТАП 3: Переход на ЦОД, объединение IT c дочерними филиалами,

Создание частного виртуального облака. Запуск проекта КИС в составе

ERP, PLM, ECM (Документооборот)… и т.д. Отказ от устаревших систем

Этап 4: Предоставление услуг ИТ как сервиса с централизованной

службой. Переход на единую КИС с “облачным доступом” единой для

всех ДОЗ. Единый стандарт управления ИТ. .

IT - стратегия

Есть к чему стремится

Если вы хотите иметь то, что никогда не имели, –начните делать то, что никогда не делали.

Ричард Бах

“

IT – стратегия - это

ИТ-стратегия – это стратегический план управления развитием информационных технологий Компании, направленный на удовлетворение потребностей бизнеса и достижение поставленных целей по развитию используемых в Компании информационных технологий.

ЦЕЛЬ

Целью разработки Стратегии в области информационных технологий является приобретение преимущественной позиции Компании за счет использования современных информационных систем и ресурсов, позволяющих решать весь комплекс задач на всех уровнях управления, учитывающих особенности системы управления, цели и перспективы развития Компании.

КОМУ

Структура КИС

ЦОД и VPC (Частное облако)

Решение Microsoft для частного облака

IT Департамент как проводник

Этапы внедрения

Проведение IT-аудита• Обследование функциональных областей (бизнес- процессы)

• Обследование ИС

• Обследование инфраструктуры и ИТ-управления

• Обследование безопасности и АСУТП

Выявление бизнес-требований

Проведение интервьюирования/анкетирования бизнес-пользователей

Сбор текущих проблем бизнес-пользователей

Выделение основных бизнес-областей ООО

Фиксация текущей функциональной архитектуры (на основании собранного

материала)

Оценка степени автоматизации (на основании собраных проблем и

выявленных стратегических приоритетов)

Фиксация собранных проблем бизнес-пользователей (с выделением самых

существенных)

Аудит инфраструктуры

Результат аудитаЦЕЛИ РАЗВИТИЯ ИТ

План график

Управлять многими - то же, что управлять немногими. Дело в организации.

"Искусство войны" Сунь Цзы.

“

Пример план-график IT проектов

Общий план

План развития ИС

Возможности ECMУправление проектами и поручениями + документооборот и бизнес процессы

Этап №2Инициация проекта КИС (Корпоративной информационной системы)

Пример: проект внедрение 1С УНФ

Вопросы?

Спасибо за внимание