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SAP AG

SAP R/3SAP R/3

Planejamento de Custos do ProdutoPlanejamento de

Custos do Produto

CO-PC-PCPCO-PC-PCP

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Controlling de custos do produto (CO-PC):

• Planejamento de custos do produto (PCP)• Contabilidade de objetos de custo (OBJ)• Cálculo de custo real/Ledger de materiais

(ACT)

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Controlling de custos do produto - Síntese

Lista técn. RoteiroRoteiro$

Estrut. quantitativaDados mestre do PP

$

$

$

$ $

$$$

Estrut. de valores

Preços para- materiais- tipos de atividade- processosCustos indiretos

Cálculo de custos:Custos standard

Planej. custos produto

Contab. de objetos de custo

Custos planejados,custos reais

Cálc. custos simultâneo

Ordem

InternaMaterialExternaCust. ind.Total

$$$$$

Material em processoRefugoDesvios

Apropriação de custos

Cálculo de custos finalDiferimento de período

Estrut. quantitativaMovim. de material

Estrutura de valores

Apr. custos mater.:Custos reais

Cálculo de custos real

ProcessoProcesso

Movim. de material

Ledger deLedger demateriaismateriais

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Tarefas e metas do planejamento de custos do produto

• Planejar os custos de :– Custos de mercadorias fabricadas– Custos de mercadorias vendidas

• Calcular o preço de mercadorias

• Avaliar a estrutura quantitativa para obter informações sobre custo de acordo com diferentes necessidades

• Fornecer dados para demonstração de resultados

• Fornecer dados para análise no controlling

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Planejamento de custos do produto: Metas

Resultados do cálculoResultados do cálculoResultados do cálculoResultados do cálculo

Especificação do item

M MaterialM MaterialE AtividadeE AtividadeG Cust. indir.X Processo

Elementos de custo

$ $ $400 000610 000612 000660 000670 000

Cálc. custosCálc. custosCálc. custosCálc. custos

uso

usouso

uso

determin. do preçodetermin. do preço

avaliaçãoavaliação

demonstr. resultadosdemonstr. resultados

controllingcontrolling

determin. do preçodetermin. do preço

avaliaçãoavaliação

demonstr. resultadosdemonstr. resultados

controllingcontrolling

Lista técn. RoteiroRoteiro$

Estrut. quantitativa

$

$

$

$ $

$$$

Estrutura de valores

Preços para materiais

preços para tipos de atividade

sobretaxas de custos indiretos

preços p/ quant. de processos

$$$$$$

$$$$$

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Tarefas e metas da contabilidade de objetos de custo

• Avaliar os fluxos de quantidade para e de objetos de custo e, assim, fornecer um cálculo de custos simultâneo

• Calcular o material em processo ou realizar análises de resultados para avaliar a ordem no encerramento do período

• Liquidar o objeto de custo• Gerar sistemas de informações sobre os objetos de

custos

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Contabilidade de objetos de custoSaídas de

mercadorias

Não-estocável10 unid

Material 1100 unid

ArmazémArmazém

COCO

Atividadesexternas

Faturas

FATURA

Centro de custo 4712Atividade FEP 15 min

Confirmações/ alocação de atividade

Objeto de custo

Custos planej. Custos reais

Ap

rop

r. de

custo

s de

entreg

a

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Tarefas e metas do cálculo de custo real• Combinar os benefícios dos custos standard e

dos custos reais• Calcular os custos reais em diversas moedas• Utilizar a avaliação de material paralela para

calcular os custos reais• Integrar desvios ao preço do material no

encerramento do período• Rastrear os custos reais de máterias-primas

para produtos acabados e semi-acabados (Versão 4.5)

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Cálculo de custo real

Estrut. quantitativa Estrutura de valores

Apr. custos materialApr. custos material

ProcessoProcesso

Movim. de materiais

Ledger de Ledger de materiaismateriais

Calcula custos reaisCria lançamentos de encerramento

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Centro de custo - finalidade

Nível de responsabilidade custo:

Onde incorreram os custos

Planejado Real

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Centro de custo - dados mestre

Dados básicos

CódigosDados deendereço

Dadoscomunicação

Períodovalidade

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Tipo de atividade - finalidade

Centro de custo emissor“Manutenção“ fornece3 horas a 100/h creditadoem 300

Centro de custo receptor“Produção” consome 3horas a 100/h debitadoem 300

Horas de reparação

Medição da saídade um centro de custo

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Tipo de atividade - dados mestre

Dadosbásicos

Saída Código

Período de validade

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Lista técnicaDesenho de engenharia e lista técnica derivada

Unidademedição

Marcação No peça. Qtde.Item

PCAlojamento 100-100 11

PCRotor 100-200 12

PCCobertura 100-400 13

PCBase 100-600 14

3322

11

44

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Centro de trabalho

Um centro de trabalho é a localização física em que uma operação é executada.

Todo centro de trab. é atribuído a um centro de custo.

Definição

Centro de trabalho pode ser um dos seguintes:

Exemplo

Centro trabalho p/ um empreg.

Grupo centro de trabalho

Linha de produção

Empregado individual

Grupo de pessoal

Torno mec. 7

Of. torno mec.

Linha 9

João da Silva

Pool 12

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Roteiro

RoteiroRoteiroRoteiro descreve uma sequência de etapas de processam.

e determina as quantidades de atividades utilizadas a partir da contabilidade de centro de custo.

Definição

Exemplo

Operações 10 Preparação material...

20 Pré-montagem...

30 Montagem final...

40 Verificação...

50 Fornecimento...

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Master Data Structures in CO-PC

BOMBOM

A work center is a physical locationat which an operation is carried out.

Each work center is assigned to a cost center.

Routing

The Bill of Material is a complete, formally structured list of the components

that make up a product or assembly.

A routing describes a sequenceof processing steps and determines the

activity quantities used from cost center accounting.

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R

Planning Levels in Production PlanningBusiness/Profitability Planning- Revenue plans- Sales plans

Sales/Rough Production Planning- Sales plan- Rough production plan

Production Planning- Production program- Reconciled production plan

Requirements Planning- Secondary requirements- Production plan- Procurement plan

o.k.?o.k.?

o.k.?o.k.?

o.k.?o.k.?

o.k.?o.k.?

Fe

ed

bac

k/C

orr

ec

tio

ns

COCO--PAPA

SOPSOP

MPSMPS

MRPMRP

Product groupProduct group

Product groupProduct group

Assembly 1 Assembly 1 Assembly 2Assembly 2

Part 1Part 1 Part 2Part 2

Product 1Product 1 Product 2Product 2

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The Costing Process

ItemsItems

M Material $M Material $E Activity $X Process $G Overhead $

CostCostcomponentscomponents

$ $ $ $InformationWarningError

SystemSystemmessagesmessages

CostCostelementselements

400 000 $610 000 $629 600 $660 000 $

Itemization Cost ComponentSplit

Log

1 2 3 4

Cost EstimateCost Estimate

From costing date 04/01/99To costing date 04/30/99Quantity structure date 04/01/99Valuation date 04/01/99

Transfer control

Costing variantCosting variant

Plant Plant

Material Material

LotLot sizesize

PPC1

1000

P-100

100

Perhaps new Silde fromStefan Müller. The notes will be the same

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R

Costing Results: Controlling

M Material 1 100 pc $100

M Material 2 10 pc $500

M Material 3 20 pc $10

E Activity 1 5 hours $400

E Activity 2 1 hour $70

E Activity 3 10 hours $880

G Material overhead 10% $61

G Production overhead 20% $270

400 000 $600

410 000 $10

610 000 $470

611 000 $880

660 000 $61

661 000 $270

ItemizationItemization

by item category by item category by cost elementby cost element

CostCost ComponentComponentSplitSplit

01 Material $610

02 Activity $1350

03 Overhead $331

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Controlling de custos do produto - síntese

BOM RoteiroRoteiro$

Estrutura quantitativadados mestre PP

$

$

$

$ $

$$$

Estrutura valores

Preços de:- materiais- tipos atividade- processosCustos indiretos

Cálculo custos:custos planejados

Planej. custos produto

Contabil. de objetos custo

Custos planejs.,custos reais

Cálc. custos simultâneo

Ordem

InternaMaterialExternaCust. indir.Total

$$$$$

Material em processoCustos derefugo

Aprop. custo

Cálc. custos finalencerramento período

Estrutura quantitativaMovimentos material

Estrutura valores

Aprop. cust. material:custos reais

Cálculo custo real

ProcessoProcesso

Movimentos material

Ledger deLedger demateriaismateriais

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Plan Integration - Manufacturing

SOPSOPLTPLTP

Sales Volume

Activity Input QuantityProcess Input Quantity Activity Price

Process Price

ProductProductCostingCosting

Profit PlanningProfit PlanningSales PlanningSales Planning

StrategicProcedure

Target Requirements

Cost of goods manufactured / sold

Business ProcessBusiness Process

Cost Cost CenterCenter//Activity TypeActivity Type

Template

Bill of material

Routing