vlaanderen manager 45

1

Editie: Oost- en West-Vlaanderen - Nummer 45 - Juni 2013 - Jaargang 12 - Driemaandelijks in maart - juni - september - december - Afgiftekantoor 3500 Hasselt 1

€ 6,95

www.managermagazines.be

Ondernemen in Dendermonde en Hamme(Blz. 16)

Ann Vancoillie w int Womed Award“Business in the USA” (Blz. 14)

Vijf HR-tips van voetbalcoachFrancky Dury(Blz. 42)

Ignace Cosaert, Athena Graphics

“Veel grafi sche bedrijven dreigen volgende jaren failliet te gaan”

2www.turner-dewaele.be

kantorennetwerk in oost-en west-vlaanderen

/ Op zoek naar bedrijfsvastgoed in jouw streek?

Ontdek ons ruim aanbod op turner-dewaele.be

/ experts in bedrijfsvastgoed

/ mag je magazijn een maatje meer zijn?

3

Inhoud

4 Zakenecho’s

8 Ignace Cosaert, Athena Graphics

Spraakmakers

14 Ann Vancoillie wint Womed Award

DENDERMONDE EN HAMME

16 Burgemeester van Dendermonde: Piet Buyse

18 Ranking: de 15 grootste bedrijven van Dendermonde

20 Burgemeester van Hamme: Herman Vijt

22 Ranking: de 15 grootste bedrijven van Hamme

DRONGEN I

32 Schepen Mathias De Clercq: “Verder verduurzamen”

33 Stephanie Van Den Eynde en Bart De Smedt, Quares

Finance

38 Jo Viaene, Optima Group

41 Sacha Santy, Den Anker

HR

42 Wat u van de aanpak van voetbaltrainer Francky Dury kunt leren

43 Memo viert jubileumjaar met elektrische fietsen voor personeel

Energie & Ecologie

45 Carl Malfait, CEBEO

46 Greenbridge vergroot innovatieve slagkracht met nieuwe vleugel

49 Wig Palen timmert mee aan groenere funderingswereld

Bouw

53 Vandenbroucke Window Solutions: “Mooie nieuwbouw met showroom”

Vastgoed

53 turner & dewaele zet nieuwe trend met Pre-sale concept

BRUGGE

54 Burgemeester Renaat Landuyt

55 Ranking: de 10 grootste bedrijven van Brugge

Manager TV

58 Manager TV focust op troeven en groeipijnen van Waasland

Evenementen

59 Managers zeilen op de Noordzee

60 Manager Launch

Burgemeester Renaat Landuyt

“Brugge heeft veeleconomische troeven”

54

Joeri Ameloot,Wig Palen

“Energiepaal fundeert enhaalt warmte uit bodem”

49

EconomieschepenMathias De Clercq“Drongen I is belangrijke

ondernemingscluster in Gent”

32

“Er bestaat een belangrijke correlatie tussen ons inkomen, ons financieel geluk én ons algemeen geluk. Financieel

geluk geeft een gevoel van vertrouwen en trots.”38 Jo Viaene, Optima Group

Colofon: Vlaanderen Manager, provincies Oost- en West-Vlaanderen, verschijnt driemaandelijks. Redactiesecretariaat en publiciteitsvoorwaarden: Big Media Group nv, Louis Pasteurstraat 21, 3920 Lommel, Tel.: 011 808 854, Fax: 011 808 855, e-mail: [email protected]. Abonnementen: voorwaarden op www.managermagazines.be. Bestuurders: Lian Cuypers, Thieu Cuypers. Hoofdredactie: Stefan Kerkhofs en Bart Vancauwenberghe. Sales manager: Joris Linsen en Gunther Vandenberghe. Publiciteits- en redactiecoördinatie: Angelique de Leeuw, Vicky Kox, Sylvie Loenders, Stefanie Mentens, Cindy Thys. Vormgeving: Dirk Van Bun, Martine Vandervoort, Johny Verstegen, Walter Vranken. Coverfoto: Bart Vandermeersche. Werkten mee aan dit nummer: Arn Borstlap, Wim De Mont, Jan De Naeyer, Jan Jacobs, Roeland Kortleven, Tom Mondelaers, Bart Vancauwenberghe. Fotografie: Bart Vandermeersche, Wouter Van Vaerenbergh, Carlo Verfaille, Kurt Vuylsteke. Druk: Drukkerij Hendrix. Verantwoordelijke uitgever: Lian Cuypers, p/a Big Media Group nv. Copyrights: de overname van gehele of gedeeltelijke artikels is enkel toegestaan na schriftelijke toestemming van de uitgever. Uitgave van Big Media Group nv, Louis Pasteurstraat 21, 3920 Lommel, www.big-media-group.be. Lid van unie van de uitgevers van de periodieke pers, UPP.

4

Bedrij fsvastgoed

09 222 69 69Guldensporenpark 1A

9820 MerelbekeFax 09 222 69 51

[email protected]

TE KOOP

TE HUUR

Verschillende bedrijfsunits (combineerbaar) te Ninove

Polyvalent bedrijfsgebouw met woonst te Lebbeke

Bedrijfspand te Lebbeke

TE HUUR/TE KOOPTE KOOP

Magazijnen met kantoorruimte te Mariakerke

TE KOOP

Functioneel bedrijfsgebouw (3000m²) in centrum Gent

Askit Communications bvba – Ham 175 – 9000 Gent – T: 09 235 27 27 – www.askit.be – [email protected]

Askit Communications – Vergadercentrum ‘De Brouwerij’Diensten aan marktonderzoek

- Recrutering focusgroepen en interviews

- Zaal en volgzaal met videocircuit of doorkijkspiegel

- Audiovisuele ondersteuning

- Dataverwerking

Verhuur zalen

- Opleidingen (6 tot 24 pers.)

- Vergaderingen

- Seminaries

- Presentaties (tot 40 pers.)

Global is een nieuw en uniek gratis e-magazine in samenwerking metde beste Business Schools ter wereld: Harvard, Wharton, Insead, London Business School, Saïd at Oxford University, NYU Stern, IMD, Stanford, Columbia, Georgetown, Booth at the University of Chicago, e.a.

Nooit eerder werd zo’n prestigieuze groep samengebracht! In korte boeiende artikels maakt u kennis met de recentste trends in marketing, innovatie, social media, entrepreneurschap of management.Global is ook te raadplegen op alle tabs.

U kan gratis inschrijven op www.globalbusmag.com

Partner:

Global is een nieuw en uniek gratis e-magazine in samenwerking met

Global � e FREE business magazine featuring articlesfrom the world’s most prestigious business schools.

GLOBAL-Ad_180x76.indd 1 03-05-2013 10:15:59

5

Mensen & Zaken Wim Jacobs en Loic Delahaye winnen VIP-tickets voor Supercar Challenge tijdens Manager LaunchGastlocatie Waregem Meeting & Event Center verlootte tijdens de ‘launch’ van Vlaanderen Manager 44 twee VIP-tickets voor de Supercar Challenge in Francorchamps, op zaterdag 8 juni. Om mee te dingen naar deze mooie prijs, moesten de gasten hun sportief talent to-nen, door met een bal te werpen door een basketbalring. Dat lukte heel wat aanwezigen, en uit die groep werden uiteindelijk twee eind-winnaars gekozen: Wim Jacobs (Netflow) en Loic Delahaye (Mister Clean). Proficiat! Zij trekken op 8 juni als VIP’s naar Francorchamps.

Verjaardagsmenu in De Plezanten HofDit jaar viert Lieven Putteman het dertig-jarig bestaan van res-taurant De Plezanten Hof. Naar aanleiding daarvan stelt hij het hele jaar een verjaar-dagsmenu voor aan 60 euro per persoon. Dit omvat het huisaperitief met hapjes, een viergangenmenu, drie glazen wijn, water, koffie of thee, en een snoepschotel. Dit menu is enkel verkrijgbaar na reservatie met vermelding ‘verjaardagsmenu’.

Groene Sleutel voor Gent ICCGent ICC heeft sinds april 2013 de ‘Groene Sleutel’ op zak. De Groene Sleutel is een internationaal keurmerk voor milieu-vriendelijke bedrijven. Hiermee belonen Toerisme Vlaanderen en Bond Beter Leefmilieu uitbaters van toeristische ondernemingen in Vlaanderen voor de inspanningen die ze leveren voor het leef-milieu. Om het behalen van de Groene Sleutel te vieren, kunnen klanten in juli, augustus en september genieten van een uitzonder-lijke korting van 20 % op het gebruik van de zalen van Gent ICC.

Wijnhandel The Grape verhuist naar nieuwe vestiging in MarkeZes jaar na de op-start, is wijnhandel The Grape al aan de tweede verhuis toe. Nadat de onderne-ming twee jaar ge-leden de eerste ves-tiging in Harelbeke inruilde voor een pand in Sint-Eloois-Vijve, worden alle activitei-ten nu gegroepeerd in een ruime, goed uitgeruste nieuwbouw in Marke. The Grape specialiseert zich in de ontwikkeling en de ver-koop van wijnassortimenten voor professionele klanten.

Zakenecho’s

Gourmet Invent wint Gouden Bea Catering AwardOnlangs werd Gourmet Invent bekroond met een Gouden Bea. Het behaalde die voor Ristorante Del Grano, het fel be-sproken openlucht-restaurant in een graanveld van Come A Casa, een productie van LDV United en Fast Forward Events. De BEA Awards zijn de Benelux Event Awards. Ze bekronen jaarlijks opmerkelijke en in-ventieve evenementen. In totaal bekeek de vakjury 48 cases van 28 agentschappen.

Dienstenchequebedrijf Danika viert vijfde verjaardagMedewerkers en klanten van het dienstenchequebedrijf Danika zijn in feeststemming, want Danika blies onlangs haar vijfde ver-jaardagskaarsje uit. Het succes van Danika startte in 2007 toen Menno Meertens (opvoeder) en Kristel Van der heyden (ver-pleegkundige) hun kroostrijk gezin extra ondersteuning wilden ge-ven, maar nergens de hulp kregen die ze wensten. Menno trachtte van de nood een deugd te maken en diende een aanvraag bij de overheid in. Enige tijd later viel hun erkenning in de bus en was het ontstaan van Danika een feit. Op 1 oktober 2007 werd de eerste medewerker aangeworven in de poetsdienst. Niet veel later werd ook de strijkdienst en de thuiszorgdienst opgestart. Momenteel zendt Danika ongeveer 250 medewerkers uit in meer dan 1500 Vlaamse gezinnen in het Waas- en Denderland. Geruggensteund door een begeleidingsteam van een tiental be-dienden, zal Danika haar dienstverlening in de nabije toekomst ver-der uitbreiden naar de regio’s Dendermonde en Geraardsbergen, waar begin november een vijfde kantoor zijn deuren zal openen.

Galloo en Denolf Recycling fuserenDe directie van Galloo, actief in de recyclage van ferro- en nonferrometalen, bereikte een fusieak-koord met de firma Gilbert Deschrijver uit Zeebrugge. Het bedrijf opereert voortaan onder de naam Galloo Brugge. De fusie komt er nadat Gilbert Deschrijver liet weten na 40 jaar slopen van zijn pensioen te willen genieten. Galloo heeft een ge-consolideerde omzet van ruim 700 miljoen euro. De groep telt 53 vestigingen in België, Frankrijk en Nederland en heeft circa 1000 medewerkers. Voor de samensmelting verhuisde alle rol-lend materieel en de containers van Zeebrugge naar de werf aan de Coiseaukaai in Brugge. Dankzij de ligging langs de waterweg kan Galloo Brugge de ingezamelde materialen via binnenvaart naar klanten, andere werven of de hoofdzetel van de groep (in Menen) verschepen.

6

Zakenecho’s

Delta Light wint vier belangrijke designprijzen Delta Light®, het Belgische designmerk gespecialiseerd in archi-tecturale verlichting, heeft vier belangrijke internationale prijzen gewonnen voor de lichtarmaturen Tweeter, Boxter en Supernova XS. De prijzenkast werd aangevuld met drie red dot awards én een Top Design Award. “Een red dot award plaatst je bovenaan het lijstje van internationale erkenning, en daar kun je niet anders dan supertevreden mee zijn,” zegt Jan Ameloot, corporate stra-tegy manager van Delta Light®. “Zeker als je weet dat er dit jaar 4662 inzendingen uit 19 landen waren. En als je dan drie keer bij de beste wordt geselecteerd, is dat de ultieme bekroning op het harde werk van het voorbije jaar.” De Top Design Award com-petition 2013 vond plaats tijdens de beurs Arena Design 2013 in Poznan (Polen).

‘Track & trace’-systemen GeoDynamics in volgwagens Omega Pharma–Quick-StepZestien volgen vrachtwagens van wielerploeg Omega Pharma–Quick-Step zijn uitgerust met een zogenaamd ‘track & trace’-systeem van het softwarebedrijf GeoDynamics. Dat levert de ploeg voordelen op tijdens de voor-bereiding op wedstrijden. Ook maakt het systeem een efficiënter beheer van het wagenpark mogelijk. GeoDynamics, in 2011 het hoogst gerangschikte Vlaamse bedrijf bij de 50 snelst groeiende technologiebedrijven in de Benelux, installeerde zijn ‘blackbox’. Dat apparaatje met gps- en gsm-verbinding stuurt de locatie van een wagen door naar de servers van GeoDynamics. Op hun lap-top, tablet of smartphone kunnen de ploegleiders volgen waar elke wagen zich bevindt. Als een auto gestolen zou worden, kan het team op een kaart precies traceren waar die zich bevindt.

Basware boekt recordgroei met meer dan 50 miljoen elektronische facturatiesBasware, specialist in elektronische facturatie, heeft een record-groei geboekt waarbij meer dan 50 miljoen e-invoices en e-orders werden verstuurd en ontvangen via het Commerce Network.

Deze mijlpaal werd gehaald dankzij meer dan 900.000 actieve ko-pers en leveranciers die jaarlijks transacties ter waarde van 420 miljoen dollar verrichten in meer dan 100 landen. “E-invoicing is wereldwijd in opmars. We zien nu al dat een groeiend aantal bedrij-ven – van micro-ondernemingen tot multinationals – de voordelen van elektronische facturatie ondervindt,” zegt Esa Tihilä, CEO van Basware. Volledig geautomatiseerde e-invoicing en purchase-to-pay zullen volgens haar snel de zakelijke norm worden.

Low-cost reizen via iSi bij Squatra in GentZakenreizigers kiezen steeds vaker voor ‘low-cost carriers’ (zoals Easyjet, Ryanair, Wizzair, ...) en hogesnelheidstreinen. Alleen spe-len de meeste online reissystemen niet in op deze trend. Daarom pakt Squatra zakenreizen nu uit met iSi, een b2b-reisportaal, dat naast de klassieke reisleveranciers meer dan 100 sites van derge-lijke ‘low-cost carriers’ en tientallen online boekingsites voor ho-tels bundelt in een gebruiksvriendelijk systeem. Het management beschikt via iSi over alle mogelijke statistieken om het reizen te beheren en te beheersen.

Immo Comma in dewaele groepImmo Comma uit Dendermonde is op 1 juni 2013 een associatie aangegaan met dewaele groep. Immo Comma heet daardoor nu dewaele | vastgoed & advies, terwijl Syndicom deel gaat uitmaken van de syndic, dat zich toespitst op het professioneel beheer van mede-eigendommen. Het kantoor in de Ridderstraat 5 krijgt een nieuwe look in de huisstijl van dewaele | vastgoed & advies en de syndic. De kwalitatieve dienstverlening en de medewerkers blijven dezelfde, enkel de naam verandert.

Laat u gratis informeren via onze nieuwsbriefOm u nog sneller te informeren over de meest recente za-kelijke topics, kunt u zich gratis inschrijven op onze maan-delijkse e-mail nieuwsbrief. Dankzij deze e-newsletter blijft u op de hoogte én maakt u elke maand kans op uitzonder-lijke prijzen! Schrijf u snel in via de knop ‘Nieuwsbrief ’ op www.managermagazines.be!

d u i ts re ta i lINVESTMENT

Bedrijventerrein KristalparkLouis Pasteurstraat 21 - 3920 Lommel

www.dr-investment.be

Wij nodigen U graag uit voor meer informatie.

E-mail ons: [email protected]

● Nu investeren in top vastgoed

● Hoog geïndexeerd rendement en zekerheid

● Mooi meerwaarde potentieel in de sterkste economie van Europa

Huidig project 7% rendement!

7

Zakenecho’s

Door deze samenwerking verstevigt dewaele groep zijn positie in Oost-Vlaanderen. Immo Comma en Syndicom behartigen dezelf-de waarden als dewaele groep en passen in de groeistrategie van het bedrijf. De centrale ligging in de provincie is ook een pluspunt.Dewaele | vastgoed & advies opent met Dendermonde zijn vijf-tiende vestiging, de syndic krijgt er een zesde kantoor bij.

Crawford wordt ASSA ABLOY Entrance Systems / ASSA ABLOY Entrance Systems steunt Zuid-Afrikaanse kinderen

Crawford Belux gaat voortaan door het le-ven als ASSA ABLOY Entrance Systems. De nieuwe naam verwijst naar de integratie van de onderneming in de ASSA ABLOY Groep. De andere merken die hiervan deel uitmaken zijn Besam en Albany. De bedrijven bun-

delen hun krachten om samen te kunnen uitgroeien tot toonaangevende wereldspeler

in automatische toegangsoplossingen. De merken Crawford en Megadoor behoren voortaan tot het gespecialiseerde bedrijfson-derdeel Industrial Door and Docking Solutions. Klanten kunnen er terecht voor industriële poorten, complete laad- en lossystemen en hangardeuren. Besam wordt binnen de divisie Pedestrian Door Solutions het merk voor draai-, schuif- en tourniquetdeuren. High-Performance Door Solutions ten slotte omvat snelroldeuren en deuren voor speciale toepassingen als clean rooms en machi-nebescherming van het merk Albany.ASSA ABLOY Entrance Systems heeft zich bovendien geën-gageerd om het peetouderschap op zich te nemen van dertien Zuid-Afrikaanse kinderen. Het project loopt in samenwerking met Cunina vzw. De marktleider in oplossingen voor deurautomatise-ring roept haar medewerkers bovendien op een duit in het zakje te doen om nog meer kinderen uit KwaZulu Natal kansen te bie-den op onderwijs. Elke medewerker kan zich vrijblijvend inschrij-ven om maandelijks vijf euro van zijn loon af te staan.

YouBuild verenigt West-Vlaamse handelaars in bouwmaterialenYouBuild is de nieuwe merknaam waaronder een aantal toon-aangevende West-Vlaamse handelaars in bouwmaterialen op de markt verschijnen. Voordien stonden ze onder andere bekend on-der de naam Bouw.Punt. In 2009 werd op initiatief van Roussel uit Menen BMC Groep opgericht, een samenwerkingsproject met het Ierse beursgenoteerde Grafton PLC. Onlangs werden de firma’s Roussel (Menen, Gullegem, Komen en Lauwe), Depuydt (Ieper), Sivo (Roeselare), Stichelbout (Moeskroen), Duyck (Zwevezele) en Holvoet (Avelgem, Ronse) binnen BMC groep samengebracht tot één sterk geheel. “Schaalvergroting is in onze sector essenti-eel,” zegt gedelegeerd bestuurder Mark Roussel. “De kosten stij-gen elk jaar en de markt stagneert. De ervaring van onze partner helpt ons bij de integratie van de verschillende bedrijven en de op-timalisatie van onze structuren.” Door op grotere schaal te wer-ken kan YouBuild ook de lokale tewerkstelling blijven garanderen. Info: www.youbuild.be

De meest recente Zakenecho’s vindt u op onze website www.managermagazines.be.

Alle oplossingen van beginnende haaruitdunning tot volledige kaalheid.

Bezoek ons op www.hairclinic.be of kom langs voor gratis en vrijblijvend advies.

Kaal of kalend? Kop op!

St.-Claradreef 77, 8000 Brugge · Tel. 050 456 007 · [email protected]

Opm. adv. Vlaanderen Manager 180x53_ok.indd 1 28/11/12 23:18

Manager Magazineswerkt momenteel aan de specials

• Vlaamse Ardennen

• Accountancy / Finance

• HealthcareWilt u zich in deze dossiers profileren?Neem dan contact met ons op:tel.: 011-808.854, fax: 011-808.855, [email protected]

8

Ignace Cosaert: “We moedigen onze medewerkers aan om uit hun comfortzone te komen.”

9

Ignace Cosaert, Athena Graphics

“Anticiperen maakt vandaag het verschil

tussen slagen en falen”Een topdrie plaats bij de meest recente verkiezing van de West-Vlaamse kmo van het jaar, een nieuw bedrijfsgebouw én recente eigen vestigingen in Nederland en Frankrijk: Athena Graphics is bezig aan een voortreffelijk par-cours. Het prepressbedrijf van Ignace Cosaert dankt die vooruitgang onder meer aan haar flexibiliteit, die ervoor zorgde dat de onderneming tien jaar geleden een nieuwe doelgroep aanboorde. “We mogen daar terecht fier op zijn en zouden meer van de daken moeten schreeuwen waarin we uitblinken, want eigenlijk zijn we té low profile.”

Het had al erg vreemd moeten lopen mocht Ignace Cosaert niet als ondernemer door het leven gaan. De 38-jarige West-Vlaming kreeg de drang om zelfstandig te zijn zowat met de moedermelk mee.

“Mijn overgrootvader had destijds al een drukkerij en sindsdien is onze familie altijd in de grafische sector actief gebleven. Mijn grootvader en pa hebben die traditie naadloos voortgezet, ook mijn grootmoe-der en moeder komen uit een nest van ‘entrepreneurs’. Tegenover mijn vader heb ik altijd aangegeven mijn eigen weg te wil-len gaan. Mijn geluk was dat hij altijd veel vertrouwen in me had en me eigenlijk carte blanche gaf. Toen hij in 1991 Athena Graphics oprichtte, gebeurde dat al met de achterliggende gedachte die zaak ooit aan mij door te geven.”

M.M.: Zo stond uw toekomst eigen-lijk vrij snel vast?

“Inderdaad, na mijn studies en een sta-ge van zes maanden in een Californisch ver-pakkingsbedrijf, ben ik meteen bij Athena

Graphics aan de slag gegaan. Ik heb er alle afdelingen doorlopen, maar toen waren we nog een relatief klein bedrijf, waardoor dat proces vrij snel is verlopen. Eigenlijk was dat het ideale scenario om als jonge onder-nemer snel ervaring op te doen, met vallen en opstaan. In een grote onderneming zou zoiets veel moeilijker zijn. Zo heb ik stel-selmatig de stiel kunnen leren. Toen mijn vader had gemerkt dat ik er klaar voor was, heeft hij er vrij vlot afstand van kunnen ne-men. Het heeft me enorm geholpen dat hij als mijn mentor fungeerde en ik met mijn ouders alles heel open kon bespreken. Bij prangende onderwerpen raadpleeg ik van-daag nog altijd mijn vader.”

M.M.: Waarvoor staat Athena Graphics vandaag?

“Van origine zijn wij een prepressbe-drijf, dat digitale ontwerpen technisch druk-klaar maakt, kleurechte proeven vervaar-digt en ook drukvormen voor flexodruk fabriceert. We werkten destijds puur voor verpakkingsdrukkerijen. Vandaag is deze

doelgroep nog steeds zeer belangrijk, maar onze extra omzetgroei werd de laatste ja-ren vooral gecreëerd door merkeigenaars of ‘brand owners’. Deze nieuwe groep klanten heeft andere wensen en daarom ontzorgen we hen voornamelijk door ex-tra dienstverlenende pakketten zoals onder meer projectmanagement, databases, con-tentbeheer, enzovoort. Wij hebben zeer snel de omschakeling gemaakt, en merken nu zelfs dat anderen onze strategieën en diensten proberen te kopiëren.”

“De komende jaren zullen nog veel bedrijven uit de grafische

sector overkop gaan.”

M.M.: Heeft dat geleid tot bepaalde groeipijnen?

“Eigenlijk niet. Van nature zijn wij een vrij flexibele onderneming met jonge men-sen, die door de directie worden aan-gemoedigd om uit hun comfortzone te komen. Ik vind dat noodzakelijk in de te-genwoordig erg snel veranderende markt en wil enkel medewerkers rond mij die werken vanuit hun passie. Daardoor heb-ben we altijd geïnvesteerd in gedreven ac-count managers met een commerciële fee-ling, die snel begrijpen wat een klant echt wil en daar proactief mee omgaan. Zeker in de voedingsindustrie is dat momenteel van erg groot belang, want tegen eind 2014 moet iedereen zich hebben aangepast

Interview

10

aan de nieuwe Europese regelgeving voor voedingsinformatie, die ook de verpakkin-gen beïnvloedt. Iedereen wist wel dat die aanpassingen eraan kwamen, maar toch schoven veel bedrijven die problematiek liever voor zich uit. Het is een heel com-plexe materie, waar wij - in samenwerking met een specialist in die wetgeving - in onze Athena Academy een opleiding over heb-ben gegeven. Onze klanten waarderen het als wij hen tijdig op iets alert maken. Via de Athena Academy bieden we opleidingen voor zowel eigen medewerkers als klanten en prospecten. Ze is er gekomen op vraag van de ‘brand owners’, die zo onder meer hun verpakkings- en marketingverantwoor-delijken kunnen briefen over de meest uit-eenlopende zaken.”

M.M.: De grafische sector gaat door een diep dal. In hoeverre geldt dat ook voor de verpakkingsindustrie?

“Het valt me op dat in de media relatief weinig over die crisis wordt belicht, maar er zijn de jongste jaren al heel wat drukke-rijen en grafische bedrijven failliet gegaan. Ik ben ervan overtuigd dat er helaas nog veel zullen volgen. De verpakkingssector is daar lang vrij resistent voor geweest: ieder product moet nu eenmaal worden verpakt,

je kan bijvoorbeeld moeilijk potgrond in bulk gaan verkopen. Elke expert uit de sec-tor beseft dat een aantrekkelijke verpak-king een absolute must is, soms zelfs nog belangrijker dan het product zelf. Het be-invloedt elke consument. Het is heus geen toeval dat er steeds meer gewerkt wordt met verpakkingen met fotobedrukking, die een bepaalde sfeer oproepen. Keerzijde van de medaille is dat dit ook hogere ei-sen stelt aan de opmakers. Zelf hebben wij vorig jaar toch ook de crisis gevoeld, met een daling van 4 %. Gelukkig zijn we altijd blijven investeren in de juiste mensen en in innovatie en automatisering, waardoor we altijd onze marges zijn blijven halen en nu alweer een groei van 10 % bereiken.”

“Tijdens een salongesprek mogen medewerkers zelfs over mij feedback geven.”

M.M.: Hoe komt het dat jullie relatief ongevoelig blijven voor de recessie ?

“Sommige mensen noemen het ‘pure chance’, maar met zo’n uitspraak krijg je mij helemaal op de kast. Geluk zal onge-twijfeld wel een kleine rol spelen, maar het

is vooral onze verdienste dat we goed met de veranderende markt weten om te gaan. We stellen onszelf voortdurend in vraag, zodat we altijd goed in staat zijn om te anticiperen. Via de ‘Balanced Score Card’ volgen we nauwgezet onze kritische suc-cesfactoren op. Niet onbelangrijk is dat we via informele overlegmomenten polsen bij onze medewerkers naar tips tot verbete-ringen, want zij staan elke dag met beide voeten in het werkveld en zijn uitstekend geplaatst om te zien wat beter kan. Recent hebben we, in groepjes van acht, de ac-tuele marktsituatie besproken en formeel verduidelijkt waarom de verpakkingsindus-trie het moeilijk heeft. Iedereen heeft de opdracht gekregen om met grens- en taak-overschrijdende voorstellen tot efficiënter werken op de proppen te komen. Dat kan ons helpen om een kerngezond bedrijf te blijven. De wijzigingen van nu bepalen hoe een bedrijf er over vijf jaar uit ziet.”

M.M.: Hoeveel respons is er op die denkopdracht?

“Die overlegcultuur is sowieso eigen aan ons bedrijf. Onze medewerkers weten dat er geen domme voorstellen bestaan. Je voelt ook dat ze ermee bezig zijn. Hun be-trokkenheid is het DNA van deze onder-neming en vormt de ziel van ons familiebe-drijf. Goede voorstellen van hun kant zijn bovendien makkelijker implementeerbaar, net omdat ze er sowieso al achter staan.”

M.M.: Dat duidt op een vrij vlakke structuur. Een bewuste keuze?

“Die transparante, open aanpak cre-eert een heel positieve sfeer, wat niet be-let dat ik als ceo soms wel bepaalde din-gen moet doordrukken. Gezien de sterke evoluties van de markt, hebben we nu ook een staffunctie voor onderzoek en ontwik-keling opgestart. Daarnaast passen we het RACI-model toe, waarin de rollen en ver-antwoordelijkheden van iedereen duidelijk afgebakend zijn, zodat elke medewerker weet waarvoor hij bij wie terecht kan. Dat heb ik gedaan omdat je in een vlakke structuur als ceo anders sneller geneigd bent je overal mee te bemoeien, terwijl we mensen nu - mits regelmatige rappor-tering - meer carte blanche kunnen geven. In een grotere hiërarchie lijkt het me iets

Interview

Dilemma’s

•Vakantie zonder of met smartphone en laptop?“Mijn gsm en laptop heb ik altijd bij, ook tijdens een vakantie. Hoe vreemd het ook mag klinken: inloggen op onze server en mijn mails bekijken, bezorgt me geen enkele vorm van stress. Het is eerder een vorm van ontspanning: zelfs vlak voor het slapengaan en meteen na het opstaan, lees ik mijn mails. Een controlefreak? Neen, ik wil gewoon altijd de aarde onder mijn voeten voelen.”

•Extra medewerkers of automatisering?“Automatisering. We beschikken over een équipe van heel goeie mensen en kunnen met ons huidig productieapparaat nog iets meer capaciteit aan. Verder automatiseren blijft de boodschap, zonder daarbij mensen af te danken. Integendeel: in principe heb-ben we geen openstaande vacatures, maar als gepassioneerde mensen met verant-woordelijkheidsgevoel mijn pad kruisen, mogen ze hier meteen aan de slag.”

•Een formeel netwerkevent, of een gezellige avond met vrienden?“Ik heb het geluk dat mijn vriendenkring vooral bestaat uit collega-ondernemers. Het is fijn met hen ervaringen uit te wisselen, raad te vragen en advies te geven. Daar hebben we ontzettend veel aan. Voor mij is dat ook een stuk interessanter dan een netwerke-venement, waar het toch eerder om oppervlakkige contacten gaat.”

11

100 % verbonden

8.24u TOM chat via zijn tablet met een collega om de laatste cijfers te krijgen + TOM werkt thuis samen met zijn manager op kantoor aan de fnale PowerPoint versie + MANAGER houdt een videoconferentie met het team om de fnale presentatie door te nemen + TOM checkt smartphone, krijgt uitnodiging voor videochat van de klant + MANAGER deelt trots de fnale PowerPoint (en goed nieuws) via newsfeed van het kantoor 8.57u

Scan de tag en ontdek wat Office 365 nog meer kan.

Download de gratis scannerapp op http://gettag.mobi

Je hebt WiFi, een internetverbinding of een mobiel dataplan nodig om de tag te scannen (er kunnen kosten aangerekend worden). Een HD-ondersteunend toestel is vereist.

JE VOLLEDIGE WERKPLEK IN DE CLOUD

Videoconferenties in HD / E-mail op bedrijfsniveau / Eenvoudiger IT-beheer / Chatten met je collega’s / Overal toegang tot je documenten / Je volledige Office

Ontdek hoe je anders kan werken met Office 365 op Office365.be

12

moeilijker als ceo te opereren, omdat je minder weet wat er allemaal ‘on the fi eld’ gebeurt. Ik wil die voeling met het werk-veld nooit verliezen, daarom doe ik ook nog altijd deels zelf de verkoop. Zo blijf ik in contact met iedereen binnen de fi rma. Werken vanuit een ivoren toren is niet aan mij besteed, en ik vind het heel prettig om een ‘sparring partner’ te zijn.”

M.M.: Vijf jaar geleden hebt u de acti-viteiten in het buitenland een boost gegeven met de opstart van een Nederlandse en later ook een Franse vestiging. Hoe ziet u dat verhaal ver-der evolueren?

“De Franse vestiging is een verkoopkan-toor, in Nederland (Veenendaal) hebben we ook een eigen productie-unit. Na twee jaar was ons fi liaal boven de Moerdijk al renda-bel, via een beheerste groei slagen we erin een steeds groter marktaandeel te verwer-ven. We waren al langer in Nederland actief, maar voelden dat we het partnership met onze klanten konden intensifi ëren door mid-del van plaatselijke aanwezigheid en com-merciële contacten met lokale mensen. Het zorgt ervoor dat je niet langer als een bui-tenlandse onderneming wordt beschouwd, maar als een lokaal bedrijf wordt aanvaard. Alleen de facturatie gebeurt nog vanuit België. In Frankrijk hopen we een gelijkaar-dig scenario te schrijven. Er zijn vage contac-ten om dat via een overname te doen, maar als die op niets uitdraaien willen we daar zelf iets opstarten.”

“De zelf georganiseerde triatlon van vorig jaar

heeft het groepsgevoel enorm versterkt.”

M.M.: De groei heeft ervoor gezorgd dat jullie twee jaar geleden naar de huidige nieuwbouw, ook in Roeselare, zijn verhuisd. Wat was de belangrijk-ste reden daarvoor?

“Op onze vorige locatie konden we niet meer uitbreiden. We zaten er zodanig krap dat het onze groei belemmerde en we er niemand meer konden aanwerven. Het ge-bouw had bovendien geen uitstraling meer.

Dat is vervelend als klanten op bezoek ko-men, want die maken al snel de link tussen uw vestiging en de kwaliteit van uw diensten. Ook voor onze medewerkers was het be-hoorlijk frustrerend, want niemand uit hun kennissenkring kende ons, terwijl we toch tot de Europese top in onze niche behoren. Sinds we naar deze zichtlocatie zijn verhuisd, is die perceptie volledig veranderd. Nu is iedereen die wel eens op de Roeselaarse Ring passeert, vertrouwd met ons pand. Het is ook een aangenaam gebouw om te werken, dankzij het ruimtelijk gevoel dat onder meer wordt gecreëerd door de lichtinval. De mensen komen echt met een glimlach werken, kunnen werkbesprekingen organiseren in de centrale lounge met bar, enzovoort. Sinds vorig jaar is de band tus-sen onze medewerkers nog versterkt: toen hebben we ons gezamenlijk voorbereid op een zelf georganiseerde triatlon, waarvoor we ons lieten begeleiden op bewegings- en voedingsvlak. Dat heeft een enorme dyna-miek gecreëerd. We hebben toen ook ge-stimuleerd om met de fi ets naar het werk te komen, iets wat ik zelf trouwens ook doe op dagen waarop geen afspraken gepland staan. Daarna kunnen we ons opfrissen in moderne, sanitaire ruimtes.”

M.M.: U heeft door de verhuis geen medewerkers verloren?

“Neen. De meeste mensen wonen in de buurt van onze onderneming. Daarom wilden we ook absoluut in dezelfde stad blijven. Je kan er niet omheen: het perso-neel is dé kracht van een bedrijf, goede krachten moet je kunnen houden. Daarom luisteren we enorm veel naar hun verzuch-tingen, krijgt iedere nieuwe kracht een op-leidingsplan en zijn er periodieke evaluatie-momenten. Jaarlijks organiseer ik ook een ‘salongesprek’: dan gaan we gezellig rond de tafel zitten en mag er over alles feed-back wordt gegeven. Ja, zelfs over mij. Ik hamer er trouwens op dat iedereen me met de voornaam aanspreekt. Als iemand net mama of papa is geworden, vind ik het belangrijk thuis op babybezoek te gaan. En op onze bovenste verdieping hebben we een kantine, waar we ‘s zomers wel eens een barbecue organiseren. Nieuwe me-dewerkers kijken daar wel eens van op, en vinden die aanpak blijkbaar verfrissend

en motiverend. Ook onze nominatie tot ‘KMO Laureaat 2012 voor West-Vlaanderen’ gaf een positieve vibe: het zet-te iedereen ertoe aan om via sociale media kennissen en familie te overhalen om op ons te stemmen.”

M.M.: Slotvraag: welk gevoel krijgt u als u aan de toekomst van de Belgische economie denkt?

“Van nature ben ik een fundamenteel optimist. Daarom stimuleer ik mijn me-dewerkers ook om niet met problemen, maar met oplossingen mijn kantoor binnen te stormen. Onze economie zal pas een echte boost krijgen als er iets aan de loon-handicap wordt gedaan. Ook in ons bedrijf vormen de lonen de grootste kostenpost: 78 medewerkers is behoorlijk veel voor een onderneming met een omzet van circa 10 miljoen euro. Anderzijds verplicht dat gegeven ons om de marges te handhaven door investeringen in automatisering. Dat zal ook in de toekomst zo blijven.”

Bart Vancauwenberghe(Foto’s: Bart Vandermeersche)

Interview

Fiche Athena Graphics•Oprichtingsjaar: 1991

•Activiteit: prepressbedrijf voor de verpakkingssector en aanbieder van speci-fi eke oplossingen binnen elke schakel van het verpakkingsproces

•Aantal medewerkers: 78

•Omzet: circa 10 miljoen euro

Fiche Ignace Cosaert•Leeftijd: 38 jaar

•Studies: 4 jaar Economische Hogeschool Leuven

•Professionele carrière: na zes maanden stage in een Californisch verpakkingsbedrijf, begonnen bij Athena Graphics, waar hij zijn vader opvolgde als zaakvoerder

13

2bs

To be safe or not to be ...De huidige crisis uit zich jammer genoeg ook in toenemende inbraakcijfers.

Toch schrikt de soms hoge investering in veiligheidsvoorzieningen veel parti-

culieren en professionals af. Dankzij de oplossing van de fi rma 2bs vormt het

prijskaartje evenwel geen belemmering meer.

2bs-zaakvoerder Pieter Van de Vyver verdiende zijn sporen in de sector als com-mercieel medewerker in samenwerking met Securitas Alert Services. In augustus 2012 richtte hij 2bs (to be safe / to be suc-cessful) op, een netwerk van zelfstandige sales medewerkers die een doordacht pak-ket aan de man brengen.

Uniek veiligheidsconceptHet basispakket omvat een draadloos

alarmsysteem, dat een oplossing biedt voor drie risicofactoren: inbraak, brand en medische panieksituaties. Het omvat drie bewegingssensoren, een rookmelder, een

klavier, een centrale, een buitensirene en een binnensirene. Het product leent zich perfect voor woningen en handelszaken. Voor grotere bedrijfsgebouwen stelt 2bs sa-men met hun erkend installateur op verzoek een oplossing op maat samen. “Een sirene die afgaat op straat trekt nauwelijks nog de aandacht,” vertelt de zaakvoerder. “Daarom is ons systeem verbonden met een meldka-mer die elk alarm nakijkt, de klant verwittigt en indien nodig de hulpdiensten verwittigt.” Via een afstandsbediening kan de klant het systeem activeren en ook een noodsignaal uitzenden. Een full garantie van vijf jaar en 24 uur op 24 technische ondersteuning maken het servicepakket rond.

Voordelige leasingformule

“Vaak schaffen mensen zich pas een professioneel alarmsysteem aan nadat ze eerst slachtoffer waren,” weet Pieter Van de Vyver. “De voornaamste weerstand om preventief te investeren is de soms vrij aan-zienlijke kostprijs. Tegen die achtergrond keken wij uit naar een partner die een lea-singformule kon aanbieden. Voor het basis-pakket betaalt de klant de eerste twee jaar 60 euro per maand en vervolgens 30 euro per maand voor zijn service en meldkamer. Dit bedrag blijft tien jaar lang ongewijzigd. Particulieren genieten een fi scaal voordeel van 30 %, terwijl kmo’s hun facturen met een extra meerwaarde mogen inbrengen.”

Kerkstraat 108 – 9050 Gentbrugge T 0472 65 30 71

[email protected] – www.mijnalarm.eu

Bedrijfsprofi el

Constante rekrutering2bs bouwt aan een netwerk van zelfstandige commerciëlen. Momenteel telt dat een 200-tal medewerkers, maar maandelijks breiden wij uit met 30 tot 50 personen die zelf bepa-len hoeveel tijd ze investeren in ons concept. Voor sommigen is het louter een bijverdienste, anderen zijn uitgekeken op hun huidige job en streven naar een volwaardig inkomen.

Pieter Van de Vyver: “Een sirene die afgaat op straat trekt nauwelijks nog de aandacht.”

Roger Van de Vyver (orga leider) en Regio managers: Dimitri Valckaert, Kristof Moens, Luc Steenbeke, Karolien Remy. Afwezig: Robby Lybaert.

14

Bezoek ons op de webstore: shop.schoellerarcasystems.com

360° graden in herbruikbare plastic verpakkingsoplossingen360° graden in herbruikbare plastic

Ann Vancoillie (Creaplan en Aluvision) wint Womed Award

“Positieve impact op hele organisatie”Onlangs ontving Ann Vancoillie uit handen van prinses Mathilde en Vlaams minister-president Kris Peeters de Womed Award 2012. Deze onderscheiding van Unizo, Markant, Trends, KBC en Vlerick zet jaarlijks een verdien-stelijke vrouwelijke ondernemer in de schijnwerpers. “Dit is meer dan een gewone trofee: het is een engagement om een jaar lang de ambassadrice voor vrouwelijke ondernemers te zijn,” glundert Ann Vancoillie.

Ann Vancoillie was een van de 40 vrouwelijke ondernemers die meedongen naar de bekroning. Na een selectie bleven er nog negen dames over, waaruit een vakjury na een individueel gesprek drie genomineerden distilleerde. Een stemmenronde (voor 30 % bepalend voor het resultaat) en een jurybeoordeling (70 %) wees

uiteindelijk de medezaakvoerster van Creaplan en Aluvision als de laureate aan.

Ann Vancoillie: “Dit is voor mij een hele eer. Het feit dat ik de trofee mocht ontvangen van Kris Peeters en prinses Mathilde, geeft toch flink wat allure aan deze onderscheiding.”

M.M.: Hoe belangrijk is deze onderscheiding voor u?“Ik beschouw het vooral als een bekroning voor de teams van

onze bedrijven, die ik leid samen met mijn man Dirk Deleu. Het feit dat wij samen beide ondernemingen vanaf nul hebben opge-bouwd (Creaplan sinds 1994, Aluvision sinds 2003, nvdr) met een ploeg van trouwe medewerkers, speelde ongetwijfeld een belang-rijke rol bij de beoordeling.”

“Dit is een engagement om als ambassadrice voor vrouwelijke

ondernemers te fungeren.”

M.M.: Welke impact heeft deze bekroning op uw bedrijven?

“Het is zeker geen doel op zich om hiermee extra business te genereren, maar plezant is wel dat onze ondernemingen op deze manier positief in de kijker staan. Dat kan belangrijk zijn in onze zoektocht naar nieuwe medewerkers, die cruciaal zijn om onze verdere groei te ondersteunen. Momenteel werken we bij

Spraakmakers

15

Creaplan met 46 mensen, bij Aluvision zijn er dat 25.”

M.M.: Was u in de wieg gelegd voor het ondernemerschap?

“Ik stam uit een echt ondernemers-nest. Mijn ouders hebben in Kortemark een aardappelbedrijf, we zijn opgegroeid met de spirit van zelfstandigen. Daarom is het eerder evident dan toevallig dat zowel mijn twee broers als ikzelf ook ondernemer zijn geworden. Creaplan is destijds trouwens opgestart in de aardappelloods van mijn ouders.”

M.M.: Hoe slagen Creaplan en Aluvision erin te groeien in een toch recessiegevoelige markt?

“We hebben al vanaf de start een sterke filosofie uitgedragen, waarbij drie zaken heel belangrijk zijn: creativiteit,

service en kwaliteit. Creaplan is een pro-jectbedrijf in standenbouw, interieur en displays. Aluvision is een productiebedrijf dat systemen ontwikkelt om standen snel-ler, efficiënter en ecologischer te bouwen. Beide kmo’s werken heel internationaal. In augustus starten we trouwens in Atlanta een Amerikaanse vestiging voor Aluvision op, zodat we via lokale aanwezigheid ons marktaandeel daar nog kunnen verstevi-gen. Amerika kijkt erg op naar de Europese expertise op vlak van design, daar mogen we ook in Vlaanderen best trots op zijn. Het is belangrijk om als ondernemer steeds vooruit te kijken en voldoende reserves in te bouwen bij het nemen van beslissin-gen. Daarnaast moet je heel ‘mobiel’ zijn als bedrijf: heel snel kunnen navigeren en bijsturen.”

Bart Vancauwenberghe

Spraakmakers

Ann Vancoillie: “Het ondernemerschap is me van thuis uit meegegeven, ik ben er echt mee opgegroeid.” (Foto: Kurt Vuylsteke)

16

Ondernemen inDendermonde en Hamme

Piet Buyse: “Ons historisch stadscentrum en de vele bezienswaardigheden in de buurt, geven ons ook een rijk toeristisch potentieel.”

Dendermonde mag dan misschien niet onmiddellijk het imago van een onder-nemersstad hebben, dat betekent allerminst dat het economisch leven er even rustig is als rimpelloos water. Integendeel: de komende jaren wordt er extra ruimte gecreëerd voor bedrijven, zonder het evenwicht met de residentiële en toeristische functie te verliezen. Burgemeester Piet Buyse (CD&V) en zijn sche-pencollege hebben ook van de opwaardering van de stationsbuurt een absolute prioriteit gemaakt.

M.M.: Hoe komt het dat Dendermonde niet meteen met in-dustrie wordt geassocieerd?

Piet Buyse: “Omdat wij door de bui-tenwereld vooral als een dienstenstad

worden beschouwd. Zo zijn wij de hoofd-plaats van een gerechtelijk arrondissement, is er een erg breed onderwijsaanbod en staan we bekend als een handelscentrum. Op ons grondgebied vind je eigenlijk geen

multinationals. Soms is dat een nadeel, in andere gevallen dan weer een voordeel. Een sociaal bloedbad zoals bij Ford Genk zal ons - gelukkig - bespaard blijven. Je vindt hier wel veel stevig verankerde lokale be-drijven die heel wat werkgelegenheid cre-eren. De belangrijkste werkgever is het ziekenhuis AZ Sint-Blasius.”

M.M.: Uit een enquête blijkt dat de zaakvoerders tevreden zijn over de samenwerking met het stadsbestuur?

“We doen dan ook heel wat om de groei van bedrijven te helpen onder-steunen. Zo zit er, na heel veel geduld te

Piet Buyse, burgemeester Dendermonde

“Groots zijn door samenwerking”

17

hebben gekoesterd, eindelijk vaart in de uitbreiding van de industriezone Hoogveld. Die wordt deels voor grote en deels voor kleinere ondernemingen ontsloten. Daarnaast werken we aan de ontwikkeling van een nieuwe zone voor micro-bedrijven. Die zone komt op een oude verontreinigde site, die eerst nog door OVAM zal worden gesaneerd en daarna door de intercommunale DDS zal worden behartigd. Voor de gronden van beide zones is er veel interesse, onder meer van de transportsector. Ergens is dat logisch, omdat geografisch gezien het centrum van Vlaanderen in onze buurgemeente Buggenhout ligt.”

“Er zit eindelijk vaart in de uitbreiding van de industriezone Hoogveld.”

Ontsluiting

M.M.: Qua ontsluiting is de situatie voor Dendermonde helaas minder ideaal?

“We liggen inderdaad niet vlakbij een snelweg en daar valt niet zoveel meer aan te veranderen. Zuidwaarts is het wel de bedoeling de verbinding richting Aalst te optimaliseren via de doortrekking van de N41, waardoor de E40 een stuk vlotter bereikbaar zou worden. Gelukkig kunnen we wel al terugvallen op een uitstekende spoorverbinding richting Brussel. Eenmaal de kantorenmarkt in onze hoofdstad weer aanzwengelt, zullen de steden in de ruime periferie daar ongetwijfeld mee van kunnen profiteren.”

“Eenmaal de kantorenmarkt in onze hoofdstad weer aanzwengelt,

zullen de steden in de ruime periferie daar ongetwijfeld mee

van kunnen profiteren.”

M.M.: In dat kader kan ook de opwaardering van de stationsbuurt een meerwaarde betekenen?

“Samen met Infrabel en de NMBS zetten we daar inder-daad stevig op in. Het is een van de voorbeelden waarmee wij willen aantonen door samenwerking met de juiste partners grootse dingen te kunnen realiseren. Ons historisch stadscen-trum en de vele bezienswaardigheden in de buurt geven ons ook een rijk toeristisch potentieel. Mocht er in ons centrum eventueel nog een hotel kunnen komen dat ruime vergader-faciliteiten biedt, kunnen we economie en toerisme nog beter aan elkaar linken.”


DendermondeBedrijfsprofiel

Grovam

“Sterk in algemeen grondwerk en transport”

Een uitstekende prijs-kwaliteitverhouding voor algeme-

ne grondwerken en transport: daarvoor staat Grovam

al 21 jaar garant. Het bedrijf van zaakvoerder Jan Van

Malderen bouwde zowel bij particulieren als voor aan-

nemingsbedrijven heel wat naam en faam op inzake

onder meer afbraak-, nivellering en wegeniswerken.

Grovam startte in 1992 als eenmanszaak en evolueerde vier jaar later tot een bvba. In 2006 verhuisde het bedrijf van Buggenhout naar de huidige en ruimere locatie in Baasrode.

Geavanceerd machinepark“Wij gaan er prat op elk project zo nauwkeurig mogelijk uit te

voeren, met veel aandacht voor een zorgvuldige afwerking. Daartoe beschikken wij over talrijke geavanceerde machines, waardoor wij op vlak van algemene grondwerken een grote veelzijdigheid etaleren. De uitgebreide knowhow van onze zeven medewerkers (kraanmachi-nisten, grondarbeiders en chauffeurs) vormt een prima combinatie met ons modern machinepark, bestaande uit onder meer rupskranen (van 3,5 tot 30 ton), mobiele kranen en kiptransporten.”

Tot de specialisaties van Grovam behoren zowel afbraak-, beton als grondwerken, bodemsanering, funderingen, nivelle-rings- en rioleringswerken, transport o.a. voor derden, de aanleg van opritten, parkings, vijvers, grachten en tuinen.

GROVAM Fabriekstraat 41 – 9200 Dendermonde

T 052 33 81 41 – [email protected] – www.grovam.be

DendermondeBedrijfsprofi el

Jan Van Malderen: “De uitgebreide knowhow van onze zeven medewerkers vormt een prima combinatie met ons modern machinepark.”

18

De 15 grootste bedrijven in Dendermonde

Hieronder vindt u een klassement van de – naar toegevoegde waarde – 15 groot-ste bedrijven in Dendermonde. Wij zochten ze op in de meest recente Trends Top 100.000, die zich baseert op de prestaties in het jaar 2011.

1. IntergemToegevoegde waarde: 84,46 miljoen euroSector: beheerders distributienetAfg. bestuurder: Pieter Buyse

2. PSS BelgiumToegevoegde waarde: 38,24 miljoen euroSector: fabricage van elektrische en elektroni-sche apparatenWerknemers: 370Afg. bestuurder: Achiel Verheyen

3. Oudegem PapierToegevoegde waarde: 36,11 miljoen euroSector: papierhandel en -industrieWerknemers: 254Afg. bestuurders: Pierre Macharis, Jozef Schoonjans en Wim Naesens

4. VPK PackagingToegevoegde waarde: 29,46 miljoen euroSector: verpakkingWerknemers: 533Afg. bestuurders: Jean-Paul en Pierre Macharis en Jozef Schoonjans

5. Medisch Labo MedinaToegevoegde waarde: 23,79 miljoen euroSector: medische laboratoriaWerknemers: 138

6. DessoToegevoegde waarde: 17,48 miljoen euroSector: tapijtnijverheid en -verkoopWerknemers: 278Afg. bestuurders: Stef Kranendijk en Pierre Van Trimpont

7. IntersigToegevoegde waarde: 15,57 miljoen euroSector: staal, staalproductenWerknemers: 144Afg. bestuurders: Roeland Van Maercke en Hugo Van den Broecke

8. Verizon TerremarkToegevoegde waarde: 11,68 miljoen euroSector: automatiseringWerknemers: 59

9. IvakaToegevoegde waarde: 9,86 miljoen euroSector: burgerlijke bouwkunde, utiliteits-bouw, wegenwerken en waterbouwWerknemers: 181Afg. bestuurder: Yvan Vercruyssen

10. ACBToegevoegde waarde: 9,11 miljoen euroSector: fabricage van elektrische en elektroni-sche apparatenWerknemers: 121Afg. bestuurders: Piet Maetens en Wim Perdu

11. De BrandtToegevoegde waarde: 8,40 miljoen euroSector: kraanverhuurWerknemers: 116Afg. bestuurder: Dirk De Brandt

12. VerkoToegevoegde waarde: 7,25 miljoen euroSector: intercommunales en andereWerknemers: 131Afg. bestuurder: Kris Verwaeren

13. Molcon-InterwheelsToegevoegde waarde: 5,68 miljoen euroSector: onderdelen, wisselstukken en acces-soires voor auto’s en vrachtwagensWerknemers: 41Afg. bestuurders: Peter en Erik Mol en Tom Torfs

14. Abetec Consult. Engin.Toegevoegde waarde: 5,61 miljoen euroSector: ingenieursbureaus, studiebureausWerknemers: 70Afg. bestuurders: Eric en Frédéric Van Damme

15. D.S. FibresToegevoegde waarde: 4,88 miljoen euroSector: kunstvezelsWerknemers: 23Afg. bestuurder: Patrick De Saedeleir

DendermondeRanking

Hangar 43, een volledig gerenoveerde negentiende-eeuwse fabriekshal, in Dendermonde is ideaal voor bedrijfs-evenementen, recepties, seminaries, trouwpartijen enzovoort tot maximum 1.500 personen.

Alle standaardfaciliteiten (sanitair, verwarming, keukenruimte, elektriciteit enzovoort) zijn aanwezig. De zaal is vrij van toeleveranciers, kan volledig op maat aangekleed worden en beschikt over 400 parkingplaatsen.

Neem vandaag contact op voor meer informatie.

43hangar

Hangar 43 Fabrieksstraat 439200 Dendermonde Tel. 0475 36 09 83 Mail. [email protected]

Ontdek de charme van Hangar 43

Op zoek naar een originele locatie voor uw volgende bedrijfsevenement?

Reageer snel. De boekingen voor seizoen 2013-2014 lopen vlot.

43hangar

43hangar

43hangar

agaa_hangar43_mamag_53x271_20130523.indd 1 26/05/2013 19:35:28

19

DendermondeBedrijfsprofiel

Tiltech / SAB-BNL

“Wij tillen uw productie naar een hoger niveau”Vernuftige totaaloplossingen voor manipulatie- en tilsys-

temen en schroeftechniek: dat zijn de stokpaardjes van

Tiltech en SAB-BNL. De ondernemingen van vader en

zoon Rudi en Kristof Tillon en Gert Drieghe creëren in

het eigen atelier hoogwaardige til- en schroefsystemen

op basis van kwalitatieve producten van buitenlandse

partners. “Overal waar getild en geassembleerd moet

worden, kan onze meerwaarde van groot belang zijn.”

Sinds 2003 verbaast Tiltech zijn talrijke klanten uit de Benelux en Noord-Frankrijk met geïntegreerde oplossingen op maat voor alles wat te maken heeft met het tillen van zaken beneden de 500 kg.

“Wij nemen zowel de engineering, de installatie, de staalcon-structie als het onderhoud voor onze rekening,” verduidelijken Rudi en Kristof Tillon. “Onze grote sterkte is dat wij merkonaf-hankelijk werken: voor elke specifi eke uitdaging kunnen we putten uit de rijke assortimenten van onze diverse buitenlandse merken. Zo kunnen we via intelligent projectmanagement het meest pas-sende systeem uitdokteren. Zwenkkranen of railsystemen met aangepaste grijpers, zowel elektrisch als pneumatisch: het zijn maar enkele voorbeelden van constructies waarvoor wij al onze knowhow ten volle gebruiken.”

Tiltech is actief in de meest uiteenlopende sectoren en voert alles in eigen beheer uit met gespecialiseerde medewerkers. De komende jaren wil het bedrijf nog uitgebreider de internationale toer opgaan.

SchroeftechniekDe activiteiten van SAB-BNL sluiten goed aan bij wat Tiltech

doet. Zaakvoerders Gert Drieghe en Rudi Tillon: “Deze onderne-ming levert sinds 2007 uitgebreide diensten voor alle industriële om-gevingen waar iets geassembleerd moet worden. Van de kleinste manuele tool tot de integratie van een complexe installatie: wij vullen de wensen van onze klanten integraal in. Wij zijn nog altijd sterk actief in de automobielindustrie, maar ook in de ‘aeromo-tive’-wereld, de petrochemie en de sector van elektrische huis-houdtoestellen scoren we goed.”

SAB-BNL springt er bovenuit met custom-made oplossingen, samengesteld uit de rijk gestoffeerde gamma’s van haar buiten-landse merken. “Naast gereedschappen leveren wij ook de syste-men voor kwaliteitscontrole van het geassembleerde product en verzorgen wij de kalibratie.”

Het bedrijf opende een eigen vestiging in Zweden, om ook daar een stevige voet aan de grond te krijgen in de automobiel-sector. “Daarnaast boren we ook de Franse en de Engelse markt aan en laten we onze bestaande klanten kennismaken met ons integrale assortiment.”

Vriesenrot 22 – 9200 Dendermonde – T 052 40 95 70 – [email protected] – www.tiltech.be – [email protected] – www.sab-bnl.be

Bedrijfsprofi el

Kristof Tillon en Gert Drieghe:“Onze grote sterkte is dat wij merk-onafhankelijk werken.”

20

Burgemeester He rman Vijt

“Uitbreiding Zwaarveld is prioriteit”Met het industrieterrein Zwaarveld beschikt Hamme over een zone waar 70 be-drijven werk bieden aan 1.460 mensen. “Daarnaast ondersteunt de gemeente door middel van de Kadobon de lokale middenstand, die daarmee een belangrijk wapen heeft in haar commerciële ‘strijd’ tegen het Waasland Shopping Center,” beklemtoont burgemeester Herman Vijt (CD&V).

M.M.: Hoe is de economie in uw gemeente de jongste jaren geëvolueerd?

Herman Vijt: “Opmerkelijk is vooral de stijging van het aantal ondernemingen gedu-rende de laatste tien jaar. Op dat vlak scoren we beter dan vergelijkbare gemeenten. Het illustreert dat de Hamse ondernemers erg weerbaar en gemotiveerd zijn. Uiteraard zijn zij niet ongevoelig aan de uitdagingen van de fi nancieel-economische crisis, maar onder meer via e-commerce proberen zij daar een antwoord op te bieden.”

“Opmerkelijk is vooral de stijging van het aantal

ondernemingen gedurende de laatste tien jaar.”

M.M.: Welke plannen zijn er om de economie te versterken?

“We bekijken hoe we ons centrum aantrekkelijker kunnen maken, zowel voor de handelaars als voor de bezoekers. Zo

zal het project Hamme 2020 de visuele uitstraling van het centrum de komende jaren veranderen. Samen met de vzw Ondernemend Hamme willen we nagaan hoe we het centrum aangenamer, winkel-vriendelijker en meer bruisend kunnen ma-ken. Daarnaast zetten we ook sterk in op het industrieterrein Zwaarveld. Het pro-ject rond de camerabewaking komt er in de laatste fase, terwijl we - samen met de POM Oost-Vlaanderen - door de uitbrei-ding van deze zone zowel extra inkomsten kunnen genereren als de tewerkstelling nieuwe impulsen kunnen geven.”

BVC

Hamme

Zwaarveld 39 – 9220 HammeT 052 47 73 42 – F 052 47 64 83

www.denilvleeswaren.be

Autobedrijf AntoretiZwaarveld 40 – 9220 Hamme

T 052 48 09 37 – www.antoreti.be

Zonneke 6 – 9220 Hamme T 052 48 12 50 – [email protected]

www.qualimandjaro.be

Achterthof 38 – 9220 HammeGsm 0476 90 11 93 – www.fi scadd.be

VERZEKEREN - BELEGGEN - LENEN - FISCALITEIT

FSM

A 1

0863

8

Herman Vijt: “De komende jaren zullen we het centrum winkelvriendelijker maken.”

DE PRIJCKERadvocatenkantoor

Marktplein 36 – 9220 HammeT 052 47 31 74 – F 052 47 70 22

[email protected] – www.advocaatdeprijcker.be

ondernemingsrecht, bemiddeling burgerlijk,handelsrechterlijk en familiaal

Ardoystraat 82 – 9220 HammeT 052 47 90 14 – F 052 47 40 61

www.vanmele.be

21

HammeBedrijfsprofiel

De Plezanten Hof

Gastronomisch genieten in natuurlijk decorCulinaire fi nesse in een rustgevend kader: zo kan je een

middagje of avondje tafelen in De Plezanten Hof zeker

typeren. Het gastronomisch restaurant van chef Lieven

Putteman is dankzij diverse aansprekende formules toe-

gankelijk voor iedereen. Na een eerste bezoek gaat u ge-

garandeerd terug, om de verfi jnde topgerechten in het

aangename groene kader telkens opnieuw te ervaren.

De Plezanten Hof is één van dé culinaire topadresjes van Oost-Vlaanderen. In 1983 toverde chef Lieven Putteman hier voor het eerst hoogstaande gastronomie op het bord. Anno 2013 blijft hij goochelen met inventieve en creatieve smaken, die er op gericht zijn om het hoofdingrediënt volledig tot zijn recht te laten komen. Het 30-jarig bestaan wordt gevierd met een verjaardagsmenu aan de heel interessante prijs van 60 euro, waarin alles is inbegrepen.

“We proberen voortdurend zo seizoensgebonden mogelijk te werken, hoewel dat tegenwoordig geen sinecure meer is,” stipt Lieven Putteman aan. Het gezellig ingerichte restaurant biedt plaats aan 50 couverts. Iedere bezoeker raakt gefascineerd door het riante uitzicht op de prachtige tuin, de vijver en de kronke-lende Schelde, die het esthetische plaatje compleet maakt.

Schilderijen

Over esthetiek gesproken: het keukenteam staat bij elk ge-recht garant voor een prachtige, moderne bordschikking, waar-door iedere schotel er als een schilderijtje uitziet. Gevoel voor schoonheid zit chef Lieven Putteman trouwens in de genen: dat blijkt uit de talrijke schilderijen van zijn vader Pros Putteman die het interieur van het restaurant sieren.

De Plezanten Hof biedt voor elk wat wils: zowel de heerlijke lunch, het aantrekkelijke à la carte-aanbod als de evenwichtig sa-mengestelde menu’s doen iedere foodie het water in de mond krijgen. Bovendien gebeurt dat aan vrij democratische prijzen. “Onder meer ons all-in menu, samengesteld volgens het markt-aanbod en het seizoen, valt zeer goed in de smaak: voor 85 euro verwennen we de mensen met het huisaperitief, twee voorge-rechten, een hoofdgerecht, een dessert en koffi e, dit alles verge-zeld van aangepaste wijnen en water.”

Gault MillauDe Plezanten Hof bewijst telkens opnieuw dat topgastrono-

mie niet duur hoeft te zijn. Zelfs de grootste critici zijn vol lof over de keuken van dit pittoreske etablissement uit Hamme, dat in Gault Millau een waarderingscijfer van liefst 17 op 20 kreeg. “Hopelijk ziet de overheid tijdig in dat de gastronomie waarvoor Vlaanderen zo bekend is, alle kansen tot overleven moet krijgen. Een dringende loonlastverlaging en een hoger nettoloon voor het personeel dat in piekmomenten extra moet presteren, zouden daarom absoluut welkom zijn,” besluit Lieven Putteman.

Driegoten 97 − 9220 Hamme − T 052 47 38 [email protected] − www.deplezantenhof.com

Bedrijfsprofi el

Lieven Putteman: “We proberen voortdurend zo seizoensgebonden mogelijk te werken, hoewel dat tegenwoordig geen sinecure meer is.”

22

De 15 grootste bedrijven in HammeHieronder vindt u een klassement van de – naar toegevoegde waarde – 15 grootste bedrijven in Hamme. Wij zochten ze op in de meest recente Trends Top 100.000, die zich baseert op de prestaties in het jaar 2011.

1. Wauters TanktransportToegevoegde waarde: 8,06 miljoen euroSector: tanktransportWerknemers: 103Afg. bestuurder: Etienne Wauters

2. ColorsToegevoegde waarde: 6,41 miljoen euroSector: oppervlaktebehandeling en -bekledingWerknemers: 73Afg. bestuurder: Ivo Vermeeren

3. Dierickx JozefToegevoegde waarde: 5,05 miljoen euroSector: burgerlijke bouwkunde, utiliteits-bouw, wegenwerken en waterbouwWerknemers: 88Afg. bestuurder: Jan Wauters

4. Van den BroeckToegevoegde waarde: 5,03 miljoen euroSector: bouwmaterialen, verkoopWerknemers: 65Afg. bestuurders: Carl Van den Broeck en Terry Cosyns

5. QuboToegevoegde waarde: 4,10 miljoen euroSector: bouwondernemingenWerknemers: 36Afg. bestuurders: Bart en Tom De Malsche

6. Van Hecke AchillesToegevoegde waarde: 3,92 miljoen euroSector: burgerlijke bouwkunde, utiliteits-bouw, wegenwerken en waterbouwWerknemers: 74Afg. bestuurders: Tom Vendelmans en Bart Verbraeken

7. De Zonnige WoonstToegevoegde waarde: 3,85 miljoen euroSector: sociale woningenWerknemers: 9Afg. bestuurder: Guy Van Gucht

8. Blyweert AluminiumToegevoegde waarde: 3,78 miljoen euro

Sector: metaalverwerking en -bewerkingWerknemers: 52Afg. bestuurder: Peter Blijweert

9. VanéflonToegevoegde waarde: 3,60 miljoen euroSector: plasticWerknemers: 35Afg. bestuurder: Guy Goossens

10. Cloostermans-Huwaert D.Toegevoegde waarde: 3,20 miljoen euroSector: machinebouwWerknemers: 49Afg. bestuurders: Hilde en Désiré Cloostermans-Huwaert en Philip Corens

11. BexcoToegevoegde waarde: 3,09 miljoen euroSector: textielindustrieWerknemers: 83Afg. bestuurder: Francis Mottrie

12. R osantra TransportToegevoegde waarde: 3,06 miljoen euroSector: transport en logistiekWerknemers: 50Afg. bestuurder: Nancy Luypaert Schamphelaere

13. MDCToegevoegde waarde: 2,97 miljoen euroSector: ingenieursbureaus, studiebureausWerknemers: 45

14. Belfius DurmevalleiToegevoegde waarde: 2,68 miljoen euroSector: bank- en verzekeringsagentschappenWerknemers: 28Afg. bestuurder: Benny Huylebroeck

15. RotomToegevoegde waarde: 2,57 miljoen euroSector: opslag, overslag, goederenbehandelingWerknemers: 40Afg. bestuurder: Dirk Boutens

HammeRanking

Geemstraat 14 – 9220 HammeGSM 0486 24 56 73

www.vinidamici.be – www.champagnedamis.be

Driegoten 97 − 9220 Hamme T 052 47 38 50 − [email protected]

www.deplezantenhof.com

23


Autorama

Leg uw auto in de wattenAuto-onderdelen? Onderhoud en

banden? Verven en lakken? Het

is allemaal de corebusiness van

Autorama! Particulieren, onafhan-

kelijke garages én industriële kmo’s

zijn hier kind aan huis. Maar wist u

dat Autorama ook gereedschappen

en hydraulica aanbiedt?

Autorama is een begrip in Hamme en ver daarbuiten. Klanten zijn particu-lieren, onafhankelijke garages, techni-sche scholen en overheidsinstellingen. “En ook kmo’s en industriële bedrijven,” zegt Gracy Scheirs. “Auto-onderdelen, onderhoud en banden vormen de basis. Maar u vindt hier ook hydraulica, naast gereedschappen voor het onderhoud van wagens en eigenlijk van alle soorten ma-chines. En zelfs werkkledij.”

Eigen atelierNiet iedereen kan zelf aan de

slag met auto-onderdelen of gereed-schap. Autorama beschikt daarom over een eigen atelier, voor klein of groot onderhoud en voor een winter- of

zomercheck. Hier laat u trekhaken in-stalleren en batterijen of uitlaten ver-vangen. Of wisselt u tussen zomer- en winterbanden van personenauto’s, aanhangwagens én bestelwagens. Voor kmo’s met een beperkt wagenpark is dit een prijseff iciënt adres.

Verven en lakkenDe afdeling verven en lakken is een

opvallende troef van Autorama. “Die verven en lakken trekken we zelf op spuitbussen,” legt Gracy Scheirs uit. “Wij leveren de gevraagde RAL-kleur in een spuitbus en de klant gaat er zelf mee aan de slag: voor het retoucheren van auto’s en veel meer. Zo zijn die spuit-bussen ook populair in de aluminium- en verandabouw voor het herstellen van kleine schade.”

Breed gamma

De concurrentie in de autosector is hard. Toch staat een tienkoppig team van Autorama klaar voor klanten uit de hele provincie. “Of van daarbuiten, zoals voor onze afdeling ver-ven en lakken,” zegt Gracy Scheirs. “We zijn niet gespecialiseerd in elektronica zoals een merkengarage, maar hier kunt u terecht voor een breed gamma van diensten. Zo installeren we ook gsm- of gps-kits in auto’s, bijvoorbeeld als de ingebouwde installatie het laat afweten.”

Loystraat 125 – 9220 Hamme – T 052 47 83 [email protected] – www.autorama.be

Bedrijfsprofi el

Van vader op dochterPierre Scheirs startte in 1963, exact 50 jaar geleden, een kleine zaak met auto-onderdelen. De zaak werd steeds groter en beschikt nu over 2000 m², verdeeld over winkel en atelier. Dochter Gracy Scheirs, die ook al meer dan 30 jaar actief meewerkt, zet het bedrijf intussen verder, samen met echtgenoot Ghislain De Grave. Hun toekomstplannen? De komende jaren wordt de infrastructuur volledig aangepakt. Hou deze zaak in het oog!

24


Tony Baert Schilderwerken en Interieurdecoratie

Oog voor detail, zin voor perfectieEen binnenhuisdecorateur in de échte zin van het woord.

De juiste schildertechnieken, de combinatie van oude en

nieuwe materialen. Creativiteit op basis van wat u als

klant wil. Dat moet Tony Baert zijn.

Binnenhuisdecorateurs die ‘hun ding’ willen doen? Niet zo bij Tony Baert. Onze productkennis, de mogelijkheden op gebied van sfeer en trends zijn onnoemelijk en stellen wij graag ten dienste van de interieurwens van de klant. “Ik stel de juiste vragen om te weten wat de klant echt wil,” vertelt Geert Baert. “Ik werk een concept uit en bespreek dat vervolgens met de klant. Onze uitgangspunten? Kwaliteit, onderhoudbaarheid, duurzaamheid én sfeer!”

Creatief meedenkenWatergedragen verf, recuperatie van oude materialen: bij

Tony Baert deden ze het al voor het trendy werd. “Wij beste-den veel aandacht aan vakkennis en dus aan de bijscholing van onze medewerkers,” zegt Geert Baert. “Die denken creatief mee. En wanneer nodig, werken we samen met meubelmakers, elektriciens, vloerders en zelfs kunstenaars, om de juiste sfeer te creëren.”

Mooi kantoor, hoge productiviteitGeert Baert gelooft in de duidelijke positionering op de markt:

“Ons team van 28 schilders denkt in termen van meerwaarde. Wenst u een kantoor waar mensen zich goed voelen, met een hogere productiviteit en een lager personeelsverloop tot gevolg? Dan kunnen wij u daarbij helpen. Zakelijke klanten vinden ons voor het aankleden van showrooms, onthaalruimtes en vergader-zalen met een aangename ambiance en een goede akoestiek. Ook hotels doen graag een beroep op ons om kamers een nieuwe ‘look’ te geven.”

Vergeten technieken, decoratieve effectenGeert Baert behoort tot de vierde generatie van een schil-

dersfamilie. “Wie weet nog hoe je lakverf of bepleistering van ou-de herenhuizen restaureert? Hoe je hout en marmer imiteert met verf ? Ideaal voor restauraties én voor opvallende nieuwbouw.”

Of valt u voor originele schildereffecten? Dan is Artoni iets voor u. Geert Baert ontwikkelde speciale, gedeponeerde schilder-technieken. “Van sommige technieken duurde de ontwikkeling tot vijf jaar,” vertelt Geert Baert. Betonimitatie of een verf op basis van verwerkte autobanden? Of verkiest u Jewel, een wereldpri-meur in techniek op basis van Crystallized - Swarovski Elements?

Inspirerende showroomIn Hamme beschikt Tony Baert over een atypische showroom.

Met sfeerboxen, voorbeelden van verftechnieken, muurbekleding, raamdecoratie en zonnewering. En zelfs een heuse trendtafel. Daar liggen stoffen, accessoires, kleuren en foto’s op u te wachten om de allernieuwste internationale trends te evoceren. Hier ont-dekt u wat u écht wil.

Zonneke 5 – 9220 Hamme – T 052 49 94 [email protected] – www.tonybaert.be

HammeBedrijfsprofi el

Geert Baert : “Ik werk een concept uit en bespreek dat vervolgens met de klant. Onze uitgangspunten? Kwaliteit, onderhoudbaarheid, duurzaamheid

én sfeer!”

25

INDOOR VLAGGEN BANNERSTENTEN

indoor en outdoorpromotie

BELGIË - NEDERLAND

Stokkelaar 3 - 9160 Lokeren - Tel.: +32 (0)9 33 77 150 - Stokkelaar 3 - 9160 Lokeren - Tel.: +32 (0)9 33 77 150 - Stokkelaar 3 - 9160 Lokeren - Tel.: +32 (0)9 33 77 150 - Minervum 7224A - 4817 ZJ BREDA - Tel.: +31 (0)76-5720210 - [email protected] - www.krekels.net

Startent® by krekelsReady for summer?

Grote voorraad STARTENTEN® met 15% korting* !

Onmiddellijk leverbaarmet unieke korting !

* Enkel geldig bij startent 40 en 80 in wit en ecru kleur. 15% korting op de volledige set. Actie geldig tot 31 mei 2013 of zolang de vooraad strekt.Startent 40: 2771 euro ipv 3260 euro of (489 euro korting) - Startent 80: 3495 euro ipv 4110 euro of (615 euro korting)

Vlaanderen-manager-A5_startent-NL_280513.indd 1 5/28/2013 5:00:52 PM

Ontembaar. De nieuwe CLA.

4,2 - 6,1 L/100 KM • 109 - 142 G CO2/KM Milieu-informatie KB 19/3/2004: www.mercedes-benz.be - Geef voorrang aan veiligheid.

A D

aim

ler B

rand

Hoofdzetel Ghistelinck WaregemF. Rooseveltlaan 165 - 8790 Waregem

Tel. +32 (0)56 620 810 [email protected]

Deinze KortrijK MalDeGeM MoesKroen ouDenaarDe

www.ghistelinck.be GroupGhistelinck

26

Cloet Gebroeders

Het volle pond voor uw grond

Activiteit: Cloet gebr. nv begon in 1963 als loonwerkbedrijf voor de land-bouw, maar evolueerde snel naar een specialist in grond en afbraakwerken. “Wij maken het verschil met een jong en modern machinepark, dat uitgerust is met de meest recente 3D-GPS-sturing en laserapparatuur,” getuigt Diederik Cloet.

Verantwoord recycleren: binnen-kort investeert Cloet in een nieuwe ma-chine voor fi jn nivelleringswerk en op middellange termijn wil het een beton-centrale bouwen voor mager beton en stabilisé. “Op die manier kunnen we de restproducten van onze breekwerf, met een capaciteit van 30.000 ton per jaar, heel verantwoord recycleren.”

Buitenland: Cloet gebr. nv legt zich intens toe op de groeiende markt van grondstabilisatiewerken. Daarvoor gaat het bedrijf ook naar werven in Nederland, Frankrijk en Duitsland. “Dankzij onze fl exibiliteit kunnen we heel snel inspelen op dringende vragen.”

Bedrijfsfi che

Lichterveldestraat 15 – 8740 PittemT 051 74 43 79 – [email protected]

www.cloet.be

Diederik Cloet.

Generix Group Benelux

Bespaar tot 15.000 euro!Om over na te denken: Heeft u veel documenten zoals facturen, leveringsbon-nen, bestelbonnen, ... die u nu manueel met uw leverancier uitwisselt. Heeft u er al eens over nagedacht hoeveel arbeidsuren naar het opstellen van deze documenten gaan en hoeveel budget dit kost? Zeker als er fouten worden gemaakt met bijhorende vertragingen. Dit kan u oplossen door deze communicatiestroom te automatiseren. Generix biedt een kant-en-klare oplossing waarmee u tot 15.000 euro per jaar kan besparen.

Specialiteit: Wij optimaliseren de uitwis-seling van al uw berichten zoals orders, verzendnota’s, facturen, prijslijsten, in-ventariswaarde tussen u en uw klanten/leveranciers. Generix verzorgt eveneens uw dematerialisatie van uw facturen, geen papierwerk meer: alles elektronisch op een wettelijke manier. Effi ciënter werken, dus tijdswinst! Een Return of Investment (ROI) op enkele maanden, nl. bespaar meer dan 15.000 euro per jaar als u gemiddeld 100 inkomende en 100 uitgaande facturen per jaar elektronisch ontvangt, verstuurt en stockeert.

De troeven: De sterkte van Generix zit in de jarenlange (meer dan 15 jaar) ervaring in de elektronische uitwisseling van berich-ten, dagelijks gaan er meer dan 1 miljoen berichten door ons datacentrum.

Cloud of licenties: Generix biedt zijn software ‘in the cloud’ aan. Bovendien betaalt u alleen voor datgene wat u ook gebruikt. Geen “cloud” voorstander, dan bieden wij u de nodige licenties aan.

Voeding

Bedrijfsfi che

Industriepark-Drongen 14/106 – 9031 Drongen T 09 281 23 98 – [email protected]

www.generixgroup.com/en

Marc Loeys.

Trouw aan het verleden

met respect traditie

voor

NV Confiserie GeldhofTieltsesteenweg 107

B-9900 EekloT +32 9 377 21 59F +32 9 378 13 99

[email protected]

271

VC Energy

“Biomassacentrales kreunen onder onstabiele wetgeving”Elektriciteit produceren uit biomassa en het digestaat

opnieuw inzetten als secundaire grondstof: de activitei-

ten van VC Energy uit Deinze zijn zowel economisch

als ecologisch een belangrijke stap in de trend naar een

duurzame maatschappij. Toch is het niet al goud wat

blinkt, weet zaakvoerder Carlos Van Crombrugghe.

Vijf jaar geleden startte Carlos Van Crombrugghe zijn biomas-sacentrale op. “De grondstoffen van onze biomassacentrale zijn zowel biogas als ‘B-hout’. Onze installatie draait met een volledige warmterecuperatie, in de ruimste zin van het woord. Alle thermi-sche energie van boven de 50 °C wordt gebruikt voor de ther-mische droging van het digestaat. Dat digestaat wordt dan weer getransporteerd naar de Champagne-streek in Frankrijk, waar het dienst doet als bodemverbeteraar.”

Sterk geautomatiseerde centrale

De elektriciteit die de biomassacentrale produceert, wordt verkocht aan elektriciteitsmaatschappijen via injectie op het mid-denspanningsnetwerk van Eandis. De moderne, sterk geauto-matiseerde centrale wordt gevoed door organische, biologische afvalstromen (onder meer uit de (vee)-voedingssector en de bio-dieselproductie) en met resthout, aangeleverd door specialisten in afbraakwerken. VC Energy telt 12 medewerkers en realiseerde vorig jaar een omzet van circa 4,3 miljoen euro.

“Dit is een heel mooie sector, die tegenwoordig helaas wei-nig of geen steun van de overheid meer geniet,” vervolgt Carlos Van Crombrugghe. “De instabiliteit van de diverse regeringen weerspiegelt zich in hun wetgevend kader. Daardoor voelt de ver-gistingssector zich aan zijn lot overgelaten. Een groepering waar nagenoeg alle vergisters bij aangesloten zijn, is volop bezig met intens lobbywerk. Dat moet ertoe leiden dat specialisten die al jarenlang een bestaande installatie runnen, eindelijk verder kunnen investeren. Anders blijven we stilstaan en vallen we ten prooi aan oneerlijke concurrentie.”

Polsslag van de economieEen biomassacentrale voelt eigenlijk voortdurend de polsslag

van de economie. “Wij komen met heel wat sectoren in aanraking,

zoals onder meer de bouwen de voedingsindustrie. Het steeds lager volume aan reststromen is het zoveelste bewijs dat onze economie nog altijd vierkant draait. Het wordt dringend tijd dat ondernemers, die hun nek uitsteken om andere mensen aan het werk te krijgen en te houden, eindelijk weer meer ondersteuning krijgen. De sterkste schouders kunnen alleen de zwaarste lasten dragen als de overheid hun sleutelbeen niet breekt.”

Moerstraat 30 – 9800 Deinze – T 09 296 61 40 [email protected]

www.vcenergy.be

Voeding

Bedrijfsprofi el

Carlos Van Crombrugghe: “Dit is een heel mooie sector, die tegenwoordig helaas weinig of geen steun van de overheid meer geniet.”

291

bedrijfsvermogen in zijn totaliteit. Het bereiken van een zo goed mogelijk evenwicht is zijn of haar doel. Deze ‘integrale vermo-gensbegeleiding voor ondernemers’ is een exclusieve private bankingservice.

“Wilt u cash uit de vennootschap halen? Wat met vastgoed dat in eigendom is van het bedrijf of privépersonen? Wilt u een overdracht of verkoop voorbereiden? Hoe pakt u de successie-planning het best aan? Het zijn maar enkele aspecten die KBC Private Banking voor elke cliënt bekijkt met de KBC Business Owner Scan®. Deze planningtool brengt het gecombineerde ver-mogen van een ondernemer in kaart. Op basis van de resultaten geeft uw private banker concreet advies op maat.”

Want elk vermogen en ieder bedrijf hebben per slot van rekening hun eigen verhaal.

Voor meer informatie verwijzen we u naar een kmo-relatie-beheerder in een van de vele lokale KBC-bankkantoren, of naar een private banker in een van de 21 gespecialiseerde KBC-private bankingkantoren.

Uw onderneming, uw vermogen en de goede zorgen van KBCDe komende jaren dragen in ons land heel wat kmo-

bedrijfsleiders de fakkel over. Ze maken plaats voor de

volgende generatie of verkopen hun onderneming aan

derden. Zeker in de aanloop naar zo’n keerpunt – maar

natuurlijk ook op andere momenten – is het goed om

even stil te staan bij het beheer van hun vermogen.

De kmo-relatiebeheerder is bij KBC het vaste aanspreekpunt van de ondernemer. Zijn of haar taak bestaat erin zowel de evolu-tie van het bedrijf als die van de bedrijfsleider op de voet te volgen en te begeleiden. Als vertrouwenspersoon detecteert de relatie-beheerder heel goed de behoeftes van zijn cliënt-ondernemer, op korte en lange termijn. Is het tijd om het bedrijfsvermogen en/of privévermogen aan een gespecialiseerde service toe te vertrou-wen? Of wordt de zaak overgenomen, of door een of meerdere kinderen verder gezet? Voor zulke situaties kan de kmo-relatie-beheerder beroep doen op experten uit eigen huis, de private bankers.

KBC en KBC Private Banking slaan een brug tussen de belangen van het privévermogen van de ondernemer en het vermogen van zijn bedrijf.

Voor een bedrijfsleider is het cruciaal dat hij terecht kan bij een professionele gesprekspartner. Samen met zijn vertrouwde kmo-relatiebeheerder bekijkt de KBC private banker het privé- en www.kbcprivatebanking.bewww.kbc.be

30

Ryhove vzw

De ideale hulp voor repetitief manueel werkBlijvende en passende tewerkstelling bieden aan men-

sen met een arbeidshandicap: dat is al 50 jaar lang de

nobele missie van Ryhove vzw uit Gent. Gedurende de

voorbije halve eeuw groeide het bedrijf uit tot een mo-

derne vzw met een erg ruim aanbod aan activiteiten en

een supergemotiveerd team van circa 370 medewer-

kers. “Flexibiliteit is een van onze grootste troeven,” be-

klemtoont ceo Peter Leyman.

De eerste pennentrekken van het boeiende Ryhove-verhaal staan gedrukt in de grafi sche sector. “Ons sociaal-economisch be-drijf heeft zich jarenlang geprofi leerd als het ideale verlengstuk van drukkerijen,” verduidelijkt Peter Leyman. “Onze mensen verzorg-den voor die klanten alle nabehandelingswerken: binden, lijmen, plooien, naaien, plakken, enzovoort. Ook vandaag verzorgen we nog altijd werk voor deze industrie, maar in mindere mate dan vroeger. Door de neerwaartse spiraal waarin deze sector zich be-vindt, hebben wij onze activiteiten aanzienlijk gediversifi eerd.”

Ryhove was jarenlang gevestigd in de Ryhovelaan, maar heeft inmiddels zijn tweede thuis gevonden in Koningsdal. Zes jaar ge-leden werd nog een belangrijke mijlpaal in de geschiedenis neer-gepoot door de fusie met De Merel, de beschutte werkplaats uit het naburige Merelbeke. De activiteiten werden optimaal op el-kaar afgestemd, maar De Merel blijft wel vanuit de eigen vestiging opereren.

Ruim aanbodAnno 2013 staat Ryhove synoniem voor een uiterst fl exibele

dienstverlener in de meest uiteenlopende sectoren. “Een aantal van onze specialisaties zijn montage, boekbinden, afwerken en verpakkingen voor de voedingsindustrie, met altijd de klemtoon op manuele activiteiten. Sinds een tijdje leggen we ook extra de focus op enclavewerk. Daarbij gaat een team van onze mensen tijdelijk één van onze klanten op hun locatie helpen voor de uit-voering van repetitieve en eenvoudige manuele taken. Die service

leent zich perfect om de interne capaciteit van onze klant te ver-hogen en de extra belasting van piekmomenten adequaat op te vangen. Bovendien vormt een samenwerking met ons nooit een bedreiging voor de eigen medewerkers van onze klanten, aange-zien ons team hen tijdelijk van een te hoog werkvolume ontlast. Wij hebben dus nooit een vervangende, maar altijd een aanvul-lende rol.”

Interessante tussenschakelOok in tijden van verregaande modernisering, kunnen de ui-

terst gemotiveerde mensen van Ryhove zeer nuttige diensten be-wijzen. “Eigenlijk vormen wij een perfecte tussenoplossing voor ondernemingen die overwegen om zich op een supplementaire markt te storten. Bijvoorbeeld: je lanceert met koekjescrunch een nieuw product, maar wil wachten met investeringen in automa-tisering tot je merkt of je innovatie wel aanslaat. In die proeffase dien je dan een tijdje alles hoofdzakelijk manueel te doen. Net daarin zijn wij sterk. Ook voor bedrijven die een delokalisatie

Bedrijfsprofi el

Peter Leyman: “Flexibiliteit is onze grootste meerwaarde: eenmaal onze mensen de nodige instructies hebben gekregen, kunnen ze om het even welk

manueel werk eenvoudig uitvoeren.”

31

overwegen, vormen wij een belangrijke (tussen)schakel in het beslissingsproces.”

Polyvalentie troefNaast de hierboven vernoemde activiteiten, verruimt Ryhove

zijn dienstenportfolio door zich onder meer ook op de tuinbouw en de farmaceutische industrie te richten. “Flexibiliteit is onze grootste meerwaarde: eenmaal onze mensen de nodige instruc-ties hebben gekregen, kunnen ze om het even welk manueel werk eenvoudig uitvoeren. We beschikken daarvoor over circa 300 mensen met een arbeidshandicap, die vakkundig worden begeleid door 70 omkaderingsmedewerkers die hen coachen en nauwkeu-rig het werk organiseren. Vele van onze mensen beschikken over de capaciteiten om, mits grondige begeleiding, naar het reguliere arbeidscircuit over te schakelen.”

Bij Ryhove gaan ze prat op uiterst kwalitatief werk, en dat aan een lagere kost. “De productiviteit van onze mensen ligt lager, maar dat wordt gecompenseerd door de subsidies die je als be-schutte werkplaats ontvangt. Samen met onze klanten, dragen wij maatschappelijk verantwoord ondernemen erg hoog in het vaan-del. Eigenlijk slaan onze klanten verschillende vliegen in één klap: ze verhogen tijdelijk hun capaciteit aan een verlaagde arbeidskost en geven tegelijk kansen aan mensen met een beperking, die erg gretig zijn om zich te bewijzen.”

Uitbreiding?

In het najaar vieren alle personeelsleden en stakeholders op passende wijze het gouden jubileum van Ryhove, dat zich intussen ook opmaakt voor een veelbelovende toekomst. “Echte groei-ambities zijn ons vreemd: de voornaamste doelstelling blijft om mensen uit de regio Gent met een arbeidshandicap aan het werk te krijgen en te houden. Wij kijken voorzichtig uit naar een uitbrei-ding van onze ruimte, al zijn daar nog geen concrete plannen voor. Intussen blijven wij bedrijven uit de buurt sensibiliseren om met ons samen te werken, want dat is voor iedereen een win-winsitu-atie: tijdelijk gemotiveerde arbeidskrachten gericht inschakelen en tegelijk de sociale economie stimuleren.”

Bedrijfsprofi el

Koningsdal 24 – 9000 Gent – T 09 226 29 [email protected] – www.ryhove.be

32

Drongen 1

Mathias De Clercq, schepen van Economie in Gent

“Bedrijventerrein Drongen I verder verduurzamen”

Vlaanderen Manager besteedde de voorbije jaren veel aandacht aan steden- en re-giodossiers. Wij houden die traditie in ere, maar plaatsen vanaf nu ook regelmatig een industriezone in de schijnwerpers. Bedrijventerrein Drongen I bijt de spits af.

Sinds eind jaren zeventig is het bedrij-venterrein Drongen I een vaste waarde in het Gents economisch landschap. Het bedrijventerrein ontwikkelde zich tot de bakermat voor ondernemingen uit de meest diverse sectoren. “Het doet ons plezier dat de bedrijvenvereniging al veel concrete resultaten heeft opgeleverd. De stad wil er dan ook alles aan doen om de economische activiteiten hier alle moge-lijkheden tot verdere ontplooiing te bie-den,” verklaart Eerste schepen Mathias De Clercq, schepen van Haven, Economie en Ondernemen.

M.M.: Kan u het belang van deze zone voor de stad schetsen?

Mathias De Clercq: “Dit bedrijventer-rein behoort zeker tot de belangrijkste on-dernemingsclusters in het westen van Gent. De circa negentig bedrijven die er actief zijn, staan borg voor de werkgelegenheid van ongeveer 2100 mensen. De talrijke grotere ondernemingen en kmo’s hebben zich ontpopt tot belangrijke sterkhouders en vormen mee de ruggengraat van het economisch bestel in de Arteveldestad. De zone kenmerkt zich ook door een enorme diversiteit.”

Tweesporenbeleid

M.M.: Hoe probeert de stad dat te ondersteunen?

“Op economisch vlak voeren wij een tweesporenbeleid. Enerzijds proberen we zoveel mogelijk nieuwe ruimtes te creëren, zoals de ontwikkeling van de Wiedauwkaai en het Eiland Zwijnaarde. Anderzijds ma-ken we werk van de verduurzaming van de bestaande zones: door herinrichting trachten we die een zo breed mogelijk

toekomstperspectief te bieden. Drongen I vormde op dat vlak een belangrijk proef-project. Nadat we in 2005 de eerste stu-dies ter optimalisatie hadden uitgevoerd, konden we daar in 2007 - mee onder impuls van toenmalig minister Fientje Moerman - al de eerste vruchten van pluk-ken. Dat weerspiegelt zich onder meer in een betere interne bewegwijzering: met een systeem van nummers en kleuren, is het sindsdien voor alle bezoekers veel be-ter mogelijk om sneller op hun bestemming te komen. Voorheen raakten truckers en personenwagens er wel eens de weg kwijt,

Mathias De Clercq: “De herinrichting van het open afrittencomplex in Baarle is cruciaal voor een

betere ontsluiting.”

33

waardoor ze plots in woonkernen terecht kwamen. Dat is nu veel minder het geval, onder meer door de inplanting van een centraal infopunt.”

“Het is de bedoeling om de toegankelijkheid voor iedereen te verhogen, ook

voor zwakke weggebruikers.”

M.M.: Welke inspanningen staan er nog gepland?“We hebben bijkomende studies rond mobiliteit en water-

huishouding uitgevoerd en op basis daarvan een grondige aan-passing van wegeninfrastructuur uitgetekend. De werken voor de aanleg van een gescheiden rioleringsstelsel en nieuwe wegen zijn zopas gestart. Het is de bedoeling om de toegankelijkheid voor iedereen te verhogen, ook voor zwakke weggebruikers. Zo zullen er onder meer nieuwe straten met fietspaden worden aangelegd. Dat is geen toeval, want de zone staat bekend om-wille van de inspanningen op vlak van duurzame mobiliteit. De medewerkers zullen door die nieuwe voorzieningen nog meer gemotiveerd zijn om per fiets naar het werk te komen.”

M.M.: Wat moet er nog gebeuren om de ontsluiting te verbeteren?

“De herinrichting van het open afrittencomplex van de E40 in Baarle is een absolute prioriteit. Het is de bedoeling dat we in dat dossier tegen 2016 toch flink wat opgeschoven zijn, maar wachten op dat vlak de beslissing van het Vlaams Gewest af. Dat zou alvast een grote meerwaarde betekenen voor de verkeers-veiligheid en een efficiënter economisch verkeer.”

Collectieve initiatieven

M.M.: Hoe sterk is de cohesie tussen de bedrijven op deze zone?

“Een aantal jaren geleden werd, onder impuls van de stad, een bedrijvenvereniging voor dit terrein opgericht. Het doet ons plezier te merken dat die erg goed draait. Zo wordt er concreet samengewerkt op vlak van collectieve afvalophaling, beveiliging, collectief onderhoud, enzovoort. Daardoor verloopt alles effici-enter en wordt er gevoelig op kosten bespaard. Er zijn ook veel netwerkinitiatieven zoals een gemeenschappelijke nieuwjaarsre-ceptie en meerdere informatievergaderingen. Die vinden telkens bij een ander bedrijf plaats. Zo leren de medewerkers van de diverse ondernemingen elkaar beter kennen. Noem het gerust een uitstekend voorbeeld van goed nabuurschap.”

M.M.: Kan deze zone nog verder worden uitgebouwd?“De bedoeling is vooral de bestaande bedrijvigheid te conso-

lideren. Gent is sowieso, door zijn prima ontsluiting, een aantrek-kingspool voor ondernemingen. Daardoor is de bezettingsgraad van deze zone ook erg groot en is er weinig of geen leegstand.”


Drongen 1

Stephanie Van Den Eynde en Bart De Smedt, Quares

“Parkmanagement voordelig voor bedrijven vzw Drongen I”Via groepsaankopen en andere samenwerkingsverbanden interessante voordelen realiseren: dat doet vastgoedbeheer-der Quares sinds medio vorig jaar voor de circa 90 bedrijven op het bedrijventerrein Drongen I. “Eenmaal ondernemin-gen de voordelen ervan inzien, komen ze vaak zelf met voorstellen voor optimalisaties voor de dag,” verduidelijken parkmanager Stephanie Van Den Eynde en duurzaamheids-adviseur Bart De Smedt.

M.M.: Welke klemto-nen legt u voor deze bedrijvenzone?

“Na een enquête die in het najaar van 2012 werd uit-gevoerd, hebben we voor elk kwartaal een thema centraal gesteld. We zijn begonnen met energie, nu bekijken we alles rond afvalmanagement, omdat die wetgeving nu aan verande-ring toe is en heel wat bedrijven daar ook vragen over hebben. In het derde kwartaal werken we rond ‘beeldkwaliteit’, wat onder meer groenzorg en sig-nalisatie omvat, om eind dit jaar te focussen op mobiliteit en – opnieuw – energie. Eind dit jaar lopen voor heel wat bedrijven de energiecontracten af, vandaar.”

M.M.: Hoe groot is het engagement bij de diverse bedrijven?

“Zoals overal, heb je een aantal koplopers en bedrijven die liever de kat uit de boom kijken. Doorgaans organiseren wij dan een netwerkevenement, zodat de diverse bedrijfsleiders ervarin-gen kunnen uitwisselen. Dikwijls merken we dat het enthousias-me daarna groter is en heel wat zaken in een stroomversnelling terecht komen. Later kunnen dan ook complexere thema’s wor-den aangepakt, zoals uitwisseling van reststromen. Zo kunnen we tot een verregaande verduurzaming komen.”

BVC

Stephanie Van Den Eynde en Bart De Smedt: “Per kwartaal pakken we

een ander thema aan, later komen ook complexere items aan bod.”

34

Drongen 1Bedrijfsprofiel

Aswebo

“Duurzaam en veilig asfalteren en wegen bouwen”Dé referentiepartner in asfalt-, we-

genis- en bouwwerken zijn op vlak

van kennis en kwaliteit: het is één

van de pijlers die centraal staan in de

visie van Aswebo uit Drongen. Het in

1947 opgerichte bedrijf is sinds twee

jaar onderdeel van de Willemen-

groep en blijft erin slagen om met

580 medewerkers een duurzame,

winstgevende groei te realiseren.

Tot voor twee jaar stond Aswebo (gevestigd in Drongen (Gent) en met as-faltplants in Brugge, Gent, Lummen en Villers-le-Bouillet) synoniem voor de cha-rismatische zaakvoerder Marcel Kyndt. In 2011 kwam de onderneming in handen van de Willemen-groep, die een brede exper-tise in de bouwsector heeft. “De activiteiten van Aswebo zijn perfect complementair met die van de andere bedrijven in onze groep,” verduidelijken gedelegeerd bestuurders Tom Willemen en Johan Ceyssens, die sinds de overname vooral investeerden in de mo-dernisering van het IT- en machinepark en het creëren van een grotere betrokkenheid bij de medewerkers, door hen meer verant-woordelijkheid en bevoegdheden te geven.

RecyclageAswebo werkt hoofdzakelijk voor de

Vlaamse, Waalse en gemeentelijke overhe-den en steunt op drie afdelingen: productie

en plaatsing van asfalt; wegenbouw (riole-ring, grondwerken, bruggenbouw, beton-werken, kortom: alle niet-asfaltgerelateer-de activiteiten) en recyclage. “Die laatste is de jongste divisie. Het recycleren van as-falt- en betonpuin creëert grondstoffen die worden ingezet voor nieuwe producten, zowel voor onszelf als voor derden.”

De kwaliteit van de producten en de service is heilig voor het bedrijf. “Wij hech-ten daar het grootste belang aan en zet-ten onze uitgebreide technische knowhow maximaal in om alles optimaal te kunnen uitvoeren.”

Respect voor mens en milieuAswebo levert op diverse manieren in-

spanningen voor ecologisch en mensvrien-delijk ondernemen. “Dankzij de recyclingaf-deling kunnen we maximaal materialen recupereren en effi ciënt opnieuw inzetten. Daarnaast reduceren we onze energie-behoefte zo veel mogelijk. Zo draaien de

asfaltplants in Brugge en Gent tegenwoor-dig op aardgas in plaats van op stookolie, wat effi ciënter en energievriendelijker is. Bovendien zijn we volop bezig met de pro-ductie van asfalt op een lagere tempera-tuur. Niet alleen vergt dit minder energie, het creëert - zeker in de zomer - ook een hoger werkcomfort voor onze arbeiders.”

Die werken ook een stuk veiliger: de permanente sensibiliseringscampagne ‘Go for zero’ leidde vorig jaar tot liefst 40% minder arbeidsongevallen, die bovendien ook een stuk minder ernstig zijn geworden.

Booiebos 4 – 9031 DrongenT 09 282 60 30

[email protected] – www.aswebo.be

DrongenBedrijfsprofi el

Tom Willemen.Johan Ceyssens.

35

Partena-voordelen voor zelfstandigen:• Ziekteverzekering en vervangingsinkomen bij arbeidsongeschiktheid• Ijzersterke hospitalisatieverzekering Hospitalia Plus: geen franchise, het comfort van een een-

persoonskamer, terugbetaling van alle ereloonsupplementen tot 300%, ….• Tandverzekering Dentalia Plus: jaarlijks tot 1.000 euro per persoon terug voor orthodontie,

parodontologie, prothesen, implantaten, preventieve en curatieve tandverzorging• Relevante terugbetalingen en kortingen: bril of lenzen, logopedie, homeopathie en osteopathie,

reisvaccins, lidgeld sportclubs, vakantievoordelen, …. en zelfs 100 euro voor poetshulp! • Diensten die jou het leven vergemakkelijken: 7/7 Onlinekantoor, afspraak in kantoren buiten

openingsuren, poets- en strijkhulp met dienstencheques, kinderopvang, thuiszorg, webshop, …

Genieten van deze voordelen?Wij geven je graag vrijblijvend advies: www.partena-ziekenfonds.be/zelfstandigen

Als zelfstandige ben je het gewoon om je eigen boontjes te doppen. Je waakt als een goede huisvader over je zaak én je gezin. Ook jij verdient optimale sociale bescherming, net als een werknemer. Partena staat je bij in alles wat je onderneemt - privé én zakelijk.

onafhankelijk ziekenfonds hulp in huis kinderopvang

Partena Ziekenfonds: de beschermengel van je zaak én je gezin

De vermelde voordelen zijn geldig voor 2013. Bent u verzekerd bij een onafhankelijk ziekenfonds, dan bent u al prima verzekerd.

361

Accountantskantoor Lammertyn & Co

“Proactief meedenken via persoonlijke aanpak”Correct fi nancieel beheer, van a tot z:

daarvoor kunnen vrije beroepen,

eenmanszaken en vennootschappen

al sinds 1975 bij Accountantskantoor

Lammertyn & Co terecht. Vooral

dankzij een kwalitatieve dienstverle-

ning deed de mond-tot-mondrecla-

me goed werk: een waaier aan nieu-

we klanten vonden de jongste jaren

hun weg naar Kortemark, een trend

die zich gestaag voortzet.

Daniël Lammertyn stond in 1975 aan de wieg van het gelijknamige accountants-kantoor, dat mettertijd evolueerde van een eenmanszaak naar een vennootschap, mede dankzij de komst van competente en ervaren medewerkers.

In 2003 heeft Sofi e Hoedt het team vervoegd. Zes jaar later werd zij aan-deelhouder en zaakvoerder. Nadat ook Stefaan Vandaele vorig jaar zaakvoerder werd, staat het jonge en dynamische duo in voor de dagelijkse leiding.

Totaalpakket

Accountantskantoor Lammertyn & C° verzorgt met 18 medewerkers een inte-grale fi nanciële dienstverlening. “Wij staan onze klanten bij doorheen de volledige le-vensloop van hun bedrijf, van opstart tot liquidatie,” leggen Sofi e Hoedt en Stefaan Vandaele uit. “Onze service omvat zowel boekhouding, fi scaliteit, sociale wetge-ving als alle aanverwante fi nanciële zaken waarmee een bedrijf te maken krijgt. Via de notariële juriste van ons zusterbedrijf R&D Consulting staan wij ook borg voor juridisch advies over de meest uiteen-lopende kwesties, van overnames tot successieplanning.”

“Daarnaast werken wij ook nauw samen met Loodshuis.be uit Roeselare. Deze onderneming helpt structurele

uitdagingen bij onze klanten op te van-gen, zodat de organisatie helemaal op punt komt. Het team rond zaakvoerder

Erik Janssens beschikt onder meer over heel wat expertise om de structuur van (te) snel groeiende ondernemingen te

Finance & Consultancy

Bedrijfsprofi el

Sofi e Hoedt en Stefaan Vandaele: “Onze service omvat zowel boekhouding, fi scaliteit, sociale wetgeving als alle aanverwante fi nanciële zaken.”

372

optimaliseren, zodat de kwaliteit van de dienstverlening gegarandeerd blijft en de winstmarge per medewerker kan worden opgekrikt. Loodshuis.be begeleidt de on-dernemer tijdens alle fasen van het onder-nemerschap dit vanaf de start, de groei tot zelfs de overname.”

Net als Loodshuis.be is Accoun-tantskantoor Lammertyn & C° door de overheid erkend als adviesverlener wat voor hun klanten een aanzienlijk fi nancieel voordeel inhoudt.

Brede doelgroepDe actieradius van Accountantskantoor

Lammertyn & C° beperkt zich niet tot de brede regio rond Kortemark, integendeel. “Sinds 2009 blijft onze klantenportefeuille steeds intenser aandikken,” gaan Sofi e Hoedt en Stefaan Vandaele verder. “Dat danken we vooral aan mond-tot-mond-reclame. De ambitie om wekelijks een nieuwe klant bij te winnen is daardoor vlot haalbaar. Dankzij onze proactieve aanpak verliezen we ook amper klanten. Als we bijvoorbeeld bij diverse dossiers van klan-ten uit dezelfde sector merken dat hun brutowinst daalt, gaan we nauwgezet op zoek naar eventuele gemeenschappelijke knelpunten, zodat we onze klanten gericht kunnen adviseren waar ze kunnen bijstu-ren. Verder doen we er alles aan om onze relaties via nieuwsbrieven, de website en

een jaarlijkse informatieavond op de hoog-te te houden van de belangrijkste wijzigin-gen in de fi scale wetgeving. Daarnaast spre-ken ook onze mogelijkheden op vlak van e-accounting almaar meer bedrijven aan.”

E-accountingDe Kortemarkse specialist in accoun-

tancy & fi scaliteit past al een aantal jaren met succes de formule van e-accounting toe en beschikt daarvoor over twee in-teressante oplossingen. “De eerste mo-gelijkheid is vooral toegespitst op grotere ondernemingen. Zij krijgen de kans in te loggen op onze server en op die manier gebruik te maken van onze professionele software. Uiteraard voorzien wij via onze medewerkers eerst een degelijke oplei-ding en kunnen wij altijd voor assistentie zorgen. Dit systeem leent zich perfect om regelmatig een tussentijdse balans op te maken, zodat onze klanten – indien nodig – tijdig bepaalde zaken kunnen bijsturen.”

Door het succes van de e-accounting-service voor grotere bedrijven, creëerde Accountantskantoor Lammertyn & C° dit jaar een aangepast systeem dat helemaal is afgestemd op schaalgrootte van vrije beroepen, eenmanszaken en kmo’s. “Via een eenvoudig softwareprogramma kun-nen zij heel makkelijk hun eigen facturen inboeken. Op die manier krijgen ze niet alleen een beter inzicht in de fi nanciële

situatie van hun bedrijf, maar realiseren ze ook een aantrekkelijke kostenbesparing bij ons. De ervaring leert dat vooral jonge on-dernemers graag van deze opportuniteit gebruik maken. Wij willen e-accounting aan al onze klanten aanbieden, zonder de minste verplichting. Bovendien is het één van de belangrijkste redenen waarom on-ze actieradius heel breed is, zowel geogra-fi sch als op vlak van de corebusiness van ons cliënteel.”

Natuurlijke groeiDe komende jaren wil het bedrijf ver-

der doorgroeien. “Gezien de krapte op onze huidige locatie, kijken we stilaan uit naar een ruimere vestiging. Onze groei zal wel ‘natuurlijk’ blijven, want we maken er een erezaak van iedere klant echt te ver-dienen. Bovendien is dat de enige manier om onze structuur overzichtelijk te hou-den en bij elke klant een persoonlijke aan-pak te garanderen.”

Finance & Consultancy

Bedrijfsprofi el

Jan Mioenstraat 9A – 8610 Kortemark T 051 57 56 00

[email protected] – www.lammertyn.be

38 1

CVOWW

“Ideale onderwijsformules voor bedrijven”Met opleidingen op maat, speelt CVOWW perfect in op de bijscholingsbehoeften van ondernemingen. Op 28

locaties stelt het centrum voor volwassenenonderwijs

een gediversifi eerd aanbod aan cursussen met een sterk

professionele insteek voor.

CVOWW was binnen de brede regio al dé referentie voor volwassenenonderwijs. De vzw koppelt daar een heel bedrijfsge-bonden aanbod aan. “Met onze specifi eke nijverheidsopleidingen (auto- en fi etstechnieken, elektriciteit, sanitair, lassen, houtbewer-king, ...) komen we sterk tegemoet aan de wens van talrijke techni-sche medewerkers om zich bij te scholen,” verduidelijkt directeur Micheline Sandelé.

Daarnaast pakt het CVO uit met verschillende graduaatsop-leidingen die de deelnemers een HBO-diploma kunnen opleve-ren. “Vaak koppelen de deelnemers dit aan een eindwerk dat ze relateren aan hun werkgever. Dikwijls biedt dat de gedroomde springplank naar een promotie.”

Ook inzake tweedekansonderwijs, gekoppeld aan praktijker-varing binnen ondernemingen, wil het CVO een stevige reputatie opbouwen. “Bovendien organiseren we ICT- en taalopleidingen die heel gericht inspelen op vragen van ondernemingen. Dergelijke cursussen zijn ideaal om in een korte tijdspanne heel intensief be-paalde knowhow op te bouwen,” besluit Micheline Sandelé.

Stationsstraat 25 – 8900 IeperT 057-22 42 85 – [email protected] – www.cvoww.be

Bedrijfsprofi el

Micheline Sandelé: “Met onze specifi eke nijverheidsopleidingen komen we sterk tegemoet aan de wens van talrijke technische medewerkers om zich

bij te scholen.”

1

Jo Viaene, Optima Group

“Financieel geluk cruciaal voor algemeen geluk”Hoe hoger het inkomen, hoe gelukkiger we zijn: dat blijkt uit een studie van Vlerick Business School, uitgevoerd op vraag van fi nancieel dienstverlener Optima. Hoewel de doorsnee Belg fi nancieel geluk hoog inschat, besteedt hij relatief wei-nig tijd aan geldzaken. “Het wordt hoog tijd dat de overheid en het onderwijs de klemtoon leggen op het belang van goed fi nancieel beheer,” stipt Jo Viaene van Optima aan.

M.M.: Welke zijn de be-langrijkste conclusies van de ‘Financial Happiness Barometer’?

Jo Viaene, bestuurder Optima Group: “Er bestaat een belangrijke correlatie tus-sen ons inkomen, ons fi nancieel geluk én ons algemeen geluk. Financieel geluk geeft een ge-voel van vertrouwen en trots. Mensen die fi nancieel ongeluk-kig zijn, hebben meer last van li-chamelijke ongemakken, stress, burn-outs en depressies.”

M.M.: Toch is de gemiddelde Belg eigenlijk weinig met zijn fi nanciën bezig?

“Wij merken dat de babyboomgeneratie daar wel voldoen-de tijd in investeert: zij hechten belang aan een fi nancieel plan op langere termijn, dat rekening houdt met een interessante return, fi scaliteit en het persoonlijk risicoprofi el. Het geeft hen een ge-voel van controle en fi nanciële zekerheid. Het is beangstigend dat vooral jonge mensen daar minder mee bezig zijn en weinig tot niet bereid zijn om fi nanciële risico’s (aandelen, obligaties, andere beleggingen) te nemen. Nochtans zal het belangrijker dan ooit worden dat de burger zelf mee instaat voor zijn fi nanciële zekerheid op lange termijn, want de kans is gering dat de over-heid over enkele jaren nog iedereen op dezelfde manier kan on-derhouden zoals ze nu doet.”

BVC

Finance

Jo Viaene: “Financieel geluk geeft een gevoel van vertrouwen en controle.”

39

Memo

Memo ontzorgt bedrijven met innovatief virtueel onthaalMemo kent u als call- en contactcenter voor de klanten en patiënten van

meer dan 300 bedrijven en medische kabinetten. Met de nieuwe dienst ‘Video

as a service’ haalt u betaalbaar virtueel onthaal in huis. Hét voordeel? Meer

aandacht voor uw corebusiness!

Memo beantwoordt telefoonoproepen van bedrijven die op bepaalde momenten niet beschikbaar zijn voor hun klanten. Voor vrije beroepen en eenmanszaken, voor kmo’s en grote vennootschappen. “Wij bieden een ruime service, afhankelijk van de wensen van de klant. We noteren bijvoorbeeld coördinaten, maken afspra-ken en brengen mensen in contact met de juiste medewerkers. Maatwerk, want elke klant heeft specifi eke behoeften,” zegt zaakvoerster Christine Vastenavondt.

Goedkoper én effi ciënterMemo heeft centrales in Zele,

Antwerpen, Brugge en Gent. Ook moge-lijk: dat medewerkers van Memo in uw be-drijf inspringen.

Het bedrijf ontwikkelde de voorbije jaren nieuwe diensten: applicaties voor e-mail, sms en chat. Van de verwerking van mailboxen tot een reserveringsdienst voor restaurants. Steeds meer sectoren beseffen

dat het vaak goedkoper én effi ciënter is om niet-kerntaken uit te besteden.

Video as a serviceDe jongste telg in het productenaan-

bod van Memo heet Video as a service. Christine Vastenavondt: “Daarbij komt er een scherm in de onthaalruimte waarop bezoekers live een persoon zien die hen onthaalt, doorverwijst, helpt bij het gebruik van printers of andere apparaten of zelfs met het invullen van formulieren.”

Virtueel onthaalVideo as a service biedt talloze moge-

lijkheden. Bij bedrijvencentrum Aquapolis in Schoten treedt bijvoorbeeld het in wer-king als er niemand aan het onthaal zit. Dan verbindt het systeem bezoekers met het kantorencomplex in Wijnegem of, buiten de kantooruren, met een medewerker van Memo. “De service is innovatief, fl exibel

én betaalbaar. Want door de maandelijkse huur vermijden we grote investeringen. Bovendien kunnen we de dienst op elk moment aanpassen aan de reële behoef-ten van onze klanten,” benadrukt Christine Vastenavondt.

Memo ZeleLokerenbaan 70 – 9240 Zele – T 052 26 29 11

Memo Antwerpen – T 03 248 78 48Memo Brugge – T 050 40 47 00Memo Gent – T 09 237 22 11

[email protected] – www.memo.be

Bedrijfsprofi el

Overtuig uzelf in demoruimteVirtueel onthaal is de oplossing als een permanent onthaal niet (meer) mogelijk is. En omdat een ervaring soms meer zegt dan woorden, staat in Zele een demoruimte voor u klaar. Maak een afspraak en overtuig uzelf van de voordelen van virtueel onthaal!

Christine Vastenavondt: “Steeds meer sectoren beseffen dat het vaak goedkoper én effi ciënter is

om niet-kerntaken uit te besteden.”

40 1

Safecon Bvba

“Bedrijfsleiders zonder verplichte preventieadviseur riskeren gevangenisstraf ”Alle bedrijven met minstens twintig

medewerkers moeten verplicht een

interne preventieadviseur op de pay-

roll hebben. In de realiteit blijft deze

wettelijke verplichting vaak dode let-

ter. Dit is evenwel niet zonder risico.

“De zaakvoerder én het bedrijf ris-

keren een strafrechtelijke veroorde-

ling,” zegt Ing. Davy Van Dooren Msc.,

managing director van Safecon Bvba

uit Retie. “Dikwijls gebeurt dit in de

nasleep van een arbeidsongeval.”

De welzijnswet van 4 augustus 1996 stelt dat elke onderneming vanaf 20 mede-werkers een interne preventieadviseur op de payroll moet hebben. Afhankelijk van de grootte van de onderneming en de risico’s van de bedrijfsactiviteiten, moet deze per-soon het opleidingsniveau 1, 2 of 3 heb-ben. De preventieadviseur is binnen het

bedrijf verantwoordelijk voor zeven wel-zijnsdomeinen: arbeidsveiligheid, gezond-heid, ergonomie, verfraaiing, psychosociale aspecten, hygiëne en milieu.

In gebreke“De wetgeving is duidelijk, toch blij-

ven talloze bedrijven in gebreke,” stelt Davy Van Dooren van Safecon, een ex-pertisebureau in arbeidsveiligheid en pro-jectmanagement. “Soms gebeurt dit be-wust, maar meestal uit onwetendheid.” De gevolgen kunnen evenwel desastreus zijn. “Regelmatig worden zaakvoerders en bedrijven strafrechtelijk veroordeeld tot voorwaardelijke of effectieve gevangenis-straffen, aangevuld met serieuze boetes. Met zo’n veroordeling op je strafblad, mag je als ondernemer geen nieuwe zaak meer opstarten. Om nog maar te zwijgen van de geleden imagoschade.”

DetacheringSommige bedrijven die wel aan de

wetgeving willen voldoen, kiezen voor een vaste aanwerving. De zoektocht naar een ervaren en deskundige preventieadviseur loopt evenwel zelden van een leien dakje. Via detachering biedt Safecon een alterna-tieve oplossing. “Met een payroll-contract stellen wij, voor een af te spreken aantal uren per maand, een preventieadviseur met multidisciplinaire ervaring ter beschik-king. Deze kan ofwel de interne preven-tieadviseur met bijkomende expertise en tijdsinzet bijstaan, ofwel deze functie vol-ledig invullen. Om de druk op de sociale balans beperkt te houden, vullen we het beperkte payroll-contract aan met een consultancy overeenkomst.” In de meeste gevallen komt detachering als meest opti-male oplossing uit de bus. “Bedrijven hoe-ven zich bijvoorbeeld niet te abonneren op kostelijke abonnementen om de wetgeving

op te volgen. Al die zaken nemen wij voor onze rekening.”

Tal van bedrijven vertrouwen volgens deze werkwijze al ruime tijd op de exper-tise van Safecon. “We werken voor alle sectoren en bedrijven van alle groottes. Enkele voorbeelden: BWT Belgium, Bofi n Biscuits, Bank J. Van Breda & C°, Van Breda Risk & Benefi ts, EMV Bilfi nger of Free Time Center.”

Sint-Paulusstraat 23/0001 – 2470 RetieT 014 70 21 60 – GSM: 0493 51 05 11

[email protected] – www.safecon.be

Consultancy

Bedrijfsprofi el

Davy Van Dooren: “Met een payroll-contract stellen wij, voor een af te spreken aantal uren per

maand, een preventieadviseur met multidiscipli-naire ervaring ter beschikking.”

41

Sacha Santy, Den Anker

“Bedrijven zoeken authenticiteit” Niets mis met moderne vergader-zalen. Maar voor veel ondernemers mag het soms iets anders zijn, on-dervindt Sacha Santy van Taverne-Restaurant Den Anker.

M.M.: Hoe werd een traditionele zaak als Den Anker de voorbije jaren populair voor zakelijke bijeenkomsten?

Sacha Santy: “Den Anker is geves-tigd in een voormalige tiendschuur. Je ziet de oorspronkelijke balken en dat slaat aan bij mensen die vallen voor een authentieke vergaderplek.”

M.M.: Wat zoeken bedrijven in een dergelijke locatie?

“De zaal boven, voor vergaderingen tot 30 personen, biedt een prachtige uitkijk op de Schelde. En naast het res-taurant is een gezellige ruimte voor 20 personen. Vaak combineren bedrijven vergaderingen met een lunch of diner. Wie krijgen we over de vloer? Een ge-varieerd publiek! We hebben het geluk dat in de omgeving veel bedrijventerrei-nen gevestigd zijn. In Zele, maar ook in Lokeren en Dendermonde.”

Meer info: www.restaurantdenanker.be

Wim De Mont

Sacha Santy.

Argus

Archiefdocumenten met bewijslast

Innovatie: Argus ontwikkelde soft-ware om documenten te bewaren in een onafhankelijk, maar integreer-baar elektronisch systeem. Belangrijk: de documenten die u zo bewaart, genieten ook bewijskracht bij de rechtbank.

Juridische confl icten: de gevolgen kunnen zwaar doorwegen als gearchi-veerde documenten bij een juridisch confl ict geen bewijskracht blijken te hebben. Daarom ontwikkelde Argus deze oplossing.

ISO-norm: Argus ontwikkelde zijn archiveringssysteem in overeenstem-ming met de ISO-norm 14641-1. “Deze norm berust op vier pijlers: integriteit, veiligheid, duurzaamheid en traceerbaarheid. Daardoor zijn gearchiveerde stukken niet langer weerlegbaar op een rechtbank en dat biedt onze klanten een pak extra be-drijfszekerheid,” vertelt zaakvoerder Kurt Menu.

Zware gevolgen: stel dat een recht-bank oude facturen opvraagt, maar die niet als rechtsgeldig erkent we-gens een verkeerde archivering, dan heeft dat een impact op de kosten die u mag inbrengen, waardoor de winst stijgt met alle gevolgen van dien voor de taxatie.

Bedrijfsfi che

Meilegemstraat 66-68 – 9630 ZwalmT 055 48 02 80

[email protected] – www.argus-dms.com

Kurt Menu.

J. Plateaustraat 9 – 8400 OostendeT 059 50 39 27 – [email protected]

www.mister-clean.eu

Al 30 jaar tevreden klanten dankzij

vlekkeloze topservice mét kwaliteitsgarantie

42

Wat u van de aanpak van voetbaltrainer Francky Dury kunt leren

“Vooraf te hoog mikken, werkt alleen demotiverend”Tweede in de hoogste voetbalklasse, een ticket voor de voor-ronde van de Champions League: SV Zulte Waregem legde dit jaar een prachtig parcours af. Architect van dit succesteam is Francky Dury, die de uitstekende prestaties ook persoonlijk bekroond zag met de onderscheiding ‘Trainer van het Jaar’. “Mensen mentaal positief prikkelen, daar draait het om.” Vijf tips die ook in het bedrijfsleven perfect toepasbaar zijn.

•Tip 1: Evolueer mee met je tijdFrancky Dury: “Iedereen is het kind van zijn tijd. Als vijftiger

ben ik opgegroeid met ouders die de Tweede Wereldoorlog hadden meegemaakt en hun kroost opvoedden via een strikte structuur, binnen duidelijk afgebakende krijtlijnen. Bovendien ben ik lang werkzaam geweest bij de politie, waardoor ik als trainer ook wou dat niemand buiten de lijntjes kleurde. Toen ik circa zes jaar geleden proftrainer werd en een bezoek bracht aan Milanello, het trainingscomplex van AC Milan, heeft dat mijn ogen geopend. Ik ben nu flexibeler, geduldiger, en aanvaard dat zelfs een goeie chauffeur al eens over een volle witte lijn rijdt.”

•Tip 2: Focus op de ‘mind’“Iedereen kent een ‘fitness room’, maar bij Milanello werkten

ze ook met een ‘mind room’. De resultaten daarvan overtuigden me ook bij Zulte Waregem met een mental coach aan de slag te gaan. Dat weerspiegelt zich ook in mijn trainingsvormen. Een techniektraining draait nu om plezier en een goed gevoel. Bij fysie-ke trainingen ligt de klemtoon op karakter en mentaliteit, terwijl ik bij tactische sessies hamer op concentratie en motivatie. Van elke speler stellen we een mentaal profiel op. Ik heb ook leren aan-vaarden dat elke speler op zijn specifieke manier naar een match toeleeft, de een al wat speelser dan de ander.”

•Tip 3: Werk met haalbare doelstellingen“Als realist werk ik altijd met haalbare doelstellingen. Vorig jaar

eindigden we met 30 punten, voor dit seizoen hadden we aanvan-kelijk op 40 gemikt. Die ambitie werd per drie matchen herbeke-ken, waarna we de lat eventueel hoger konden leggen. Uiteindelijk zijn we gefinisht met 63 punten, meer dan het dubbele van vorig jaar. Vooraf te hoog mikken, werkt alleen demotiverend. Na een nederlaag hebben we nooit iemand neergesabeld, maar telkens het positieve beklemtoond, met aandacht voor de werkpunten.”

•Tip 4: Zelfdiscipline leidt tot respect“We hebben gewerkt met een kern van 24 spelers. Daardoor

vallen wekelijks zes jongens buiten de selectie en zijn er circa even-veel die veel minder spelen dan de basiself. Met krachtige, bete-kenisvolle ‘oneliners’ hebben we ervoor gezorgd dat iedereen het respect kreeg dat hij verdiende. De jongens die naast de ploeg vielen, hebben de spreuk ‘Show your attitude and you receive res-pect’ perfect begrepen. Daardoor was iedereen altijd in orde en klaar om te spelen indien nodig. Het komt erop aan correct met iedereen om te gaan.”

•Tip 5: Kies voor een persoonlijke aanpak“Elk individu is anders. De ene heeft meer nood aan een knuf-

fel, de ander wil een schouderklopje of bevestiging dat hij goed bezig is. Als je op die manier goede fundamenten hebt opge-bouwd, kan je een akkefietje sereen binnen de groep oplossen.”


HR

Francky Dury: “Met haalbare doelstellingen werken is van cruciaal belang.” (Foto: Kurt Desplenter)

43

Memo viert jubileumjaar met elektrische fi etsen voor personeel

“We krijgen meer positieve reacties dan voor loonbonus”Call- en contactcenter Memo viert zijn 20-jarig bestaan met elektrische fi etsen voor alle medewerkers. Een fi scaal-vriendelijk extraatje, bovenop het gesmaakte ‘wellness at work’-beleid. “De reacties zijn enthousiaster dan ik ooit had kunnen dromen,” getuigt Christine Vastenavondt, zaakvoerster van Memo.

M.M.: Waaruit bestaat jullie ‘wellness at work’-beleid?

Christine Vastenavondt: “Van bij de oprichting beseften we het belang van goede me-dewerkers. Hier staat ‘wellness at work’ voor onder meer gra-tis fi tness en zelfs de mogelijk-heid om je strijk te laten doen. Dat loont: veel van onze me-dewerkers werken al meer dan 10 tot 15 jaar bij ons.”

M.M.: Voor jullie 20-jarig bestaan stak u een tandje bij?

“We zochten naar een fi s-caalvriendelijke manier om iets extra’s te doen. Dat werd een elektrische fi ets voor alle mede-werkers, ongeacht hun anciënniteit of statuut.”

M.M.: Hoe kwam u bij die elektrische fi etsen terecht?“Altimo deed ons een aanbod waarbij we gebruik konden

maken van een fi scaalvriendelijke overheidsmaatregel, met 120 % fi scale aftrekbaarheid. Zowel wij als werkgever als onze fi tte werknemers doen er hun voordeel mee!”

M.M. Hoe reageerde het personeel?“Enthousiaster dan ik ooit had kunnen dromen. Memo doet

het goed en daarvan mogen ook de werknemers profi teren, vind ik. En dan is het erg prettig om te zien dat een duurzame maatregel als deze meer positieve reacties teweegbrengt dan de loonbonus die we ooit gaven.”

Wim De Mont

HR

Christine Vastenavondt: “Veel van onze medewerkers werken al meer

dan 10 tot 15 jaar bij ons.”

Connectivity Solutions

“Netwerkbekabeling is onze dada”

Een vlekkeloze service op vlak van gestructureerde

bekabeling en draadloze netwerken: daarvoor staat

Connectivity Solutions al sinds 1996. Het bedrijf van

de broers Aloïs en Egied Stouten realiseert met een

team van 13 gespecialiseerde medewerkers regelmatig

projecten in de kmo-markt en tekende recent verant-

woordelijk voor een heuse primeur.

Connectivity Solutions begon haar activiteiten in 1996 in Diepenbeek, maar verhuisde in de zomer van 2012 naar een in-dustriële locatie met meer magazijnruimte in Munsterbilzen. In februari dit jaar opende het een tweede vestiging in Evergem Oost-Vlaanderen, de thuishaven van Aloïs Stouten.

“Als informaticaspecialisten zijn wij gefocust op infrastruc-tuurwerken voor data- en telecommunicatie,” verduidelijkt Aloïs Stouten. “Onze medewerkers verzorgen met grote passie de plaatsing en aansluiting van de actieve en passieve componenten van elk bedrijfsnetwerk. De integratie van glasvezelbekabeling en draadloze netwerken is ons stokpaardje. Onlangs realiseerden wij een unicum, met de installatie van een draadloze netwerkver-binding over 600 meter, aan een unieke snelheid van 720 Mbps in de 24 GHz frequentieband. Zoiets illustreert perfect de uitge-breide mogelijkheden van onze stevige knowhow.”

Elslo 161 – 9940 EvergemGenkerbaan 69 – 3740 Munsterbilzen – T 089 62 17 75

[email protected] – www.connectivitysolutions.be

ICT

Bedrijfsprofi el

Egied & Aloïs Stouten: “Als informaticaspecialisten zijn wij gefocust op infra-structuurwerken voor data- en telecommunicatie.”

44

De Clercq Solutions

Stuw uw productiviteit de hoogte in

Activiteit: De Clercq Solutions reikt IT werkinstrumenten aan om het maxi-mum uit uw productie en logistiek appa-raat te halen. Ze vormen de brug tussen talloze ERP systemen en de operaties op de vloer.

Referenties: u bent niet alleen in uw streven naar effi ciëntie, getuige klinken-de referenties als Milcobel, Atlas Copco, Van de Velde Lingerie. De Clercq Solutions helpt hen en vele andere be-drijven uit diverse industriële sectoren om hun productie- en logistieke proces-sen te verbeteren.

Eigen software: “Onze eigen soft-ware, Objective, maakt ons sterk,” zegt managing director Koen De Clercq. “Wij brengen elk jaar twee ‘major re-leases’ uit. De community rond ons softwarepakket brengt mensen uit tien-tallen bedrijven samen. En er is onze 24-uursservice.”

Productiviteit: Met Objective kunt u op elk moment de beschikbaarheid van medewerkers en machines volgen en bijsturen en de productiviteit van uw bedrijf tot 30 % verhogen.

Bedrijfsfi che

Paepestraat 84 – 9260 WichelenJacob Van Arteveldestraat 3 – 8800 RoeselareT 052 43 20 80 – [email protected]

www.declercqsolutions.eu

Koen De Clercq.

Koestraat 12 8970 Poperinge

[email protected]: 057 33 94 27

Online marketing

erP-OPlOssing

e-cOmmerce

PrOduct infOrmatiOnmanagement

www.digitalmind.be

Wijs Digital Agency

De architect van uw online communicatie

Activiteit: ontwerpen van websites en applicaties voor online communicatie, vertrekkend vanuit een duidelijk afgeba-kende strategie. “De continue opvolging na de lancering garandeert ook op lange termijn voldoende interactie tussen on-ze klant en zijn doelgroep,” verduidelijkt Bart De Waele.

Doelgroep: de grotere kmo uit Vlaanderen en Brussel die via digi-tale dragers beter met zijn klanten wil communiceren.

Opmerkelijk: met Talking Heads (ge-specialiseerd in social media) en AG Consult (concentreert zich op het ge-bruikscomfort van online communica-tie en praktijkgerichte tests ervan bij de eindgebruiker) kan Wijs rekenen op de expertise van twee zusterbedrijven, die onder hetzelfde dak zijn gevestigd.

Oprichting: 2012. Ontstaan uit de fusie van websitebouwer Netlash en online marketingcommunicatiebureau bSeen.

Personeel: 55.

Streven naar perfectie: de voortdu-rende drang naar de best mogelijke en resultaatgerichte dienstverlening, lever-de Wijs al de kwaliteitscertifi caten van QFor, Anysurfer en Google Analytics Certifi ed Partner op.

Bedrijfsfi che

Voorhavenlaan 31/003 – 9000 GentT 09 335 22 80 – [email protected]

www.wijs.be

45

Carl Malfait, CEBEO

“Elk bedrijf kan tegelijk energie besparen én het comfort verhogen”Volgens Carl Malfait (Cebeo) ligt doordachte aanpak aan de basis van energie-effi ciëntie. In tijden van stijgende ener-gieprijzen, klimaatverandering en schaarse fossiele brand-stoffen kijken bedrijfsleiders uit naar energiebesparende maatregelen. De vereiste investering bezorgt velen echter drempelvrees. Geheel onterecht, stelt Carl Malfait, marke-ting manager bij Cebeo.

Carl Malfait: “Je hoeft mij niet op mijn woord te geloven. Wie een bezoek brengt aan ons nieuwe bedrijfsgebouw in Waregem kan met zijn eigen ogen zien wat er mogelijk is. En wat de fi nan-ciering betreft: natte vingerwerk is niet aan de orde. Aan de hand van een voorafgaande studie kan de terugverdientermijn precies berekend worden.”

M.M.: Geldt dat voor elk bedrijf, van een bescheiden kmo tot een industriële plant?

“Absoluut, er bestaan altijd en overal opties om gebouwen op een energie-effi ciënte manier in te richten of te renoveren. Zuinig omgaan met energie is zinvol qua mentaliteitsverandering, maar de verwarming een paar graden lager zetten of enkele lich-ten uitknippen is niet de oplossing. Alleen wie op een doordachte manier te werk gaat, bespaart op energie en vrijwaart tegelijk het werkcomfort van de medewerkers.”

M.M.: Hoe rijmt u dat met elkaar?“Ik denk dan vooral aan automatisering, zoals de sturing van

licht en verwarming, aanwezigheidsdetectie ... Dit zijn vrij be-perkte investeringen met een aanzienlijke impact. In ons gebouw liggen alle kantoren aan de ramen om maximaal van het daglicht te profi teren. De bijkomende verlichting wordt automatisch gere-geld, zodat er op elk moment een ideale lichthoeveelheid heerst. Ongeacht de weersomstandigheden, blijft de binnentemperatuur hier constant en de lucht wordt voortdurend ververst. Een hoog CO

2-gehalte zorgt namelijk voor concentratiestoornissen en productiviteitsverlies.”

M.M.: Wat is de eerste stap voor wie zijn energiefactuur wil zien dalen?

“Het gebouw goed isoleren. Daarna volgt de verlichting. Aan de hand van nieuwe technieken zoals TL-lampen van de laatste generatie of LED-verlichting kan je enorm besparen op je elektri-citeitsverbruik. Ook de juiste armaturen kunnen het lichtcomfort

bevorderen. Zulke ingrepen zijn eenvoudig uit te voeren en in twee tot vier jaar terugverdiend. De verwarming is de volgende stap. Hoe meer zaken je combineert, hoe groter de besparing.”

M.M.: Energie-effi ciëntie behoort niet tot de corebusi-ness van de meeste bedrijven. Hoe moeten ze eraan beginnen?

“Eenvoudig: zeg tegen je elektrotechnicus dat je iets wilt doen op het vlak van energiezuinigheid. Die kan dan een gespecialiseer-de fi rma aanspreken om een studie uit te voeren, de terugverdien-tijd te berekenen, het traject uit te stippelen en te begeleiden. Of kom eens langs bij Cebeo: hier vind je een bloemlezing van nieuwe technieken in een actieve werkomgeving.”

Jan Jacobs

Energie & Ecologie

Carl Malfait: “Hoe meer zaken je combineert, hoe groter de besparing.”

461

ITAF

IP-telefonie volgens de hoogste normen

Wie: ITAF is een onestopshop voor ICT op kmo-maat.

Personeel: 15.

Doelgroep: kmo’s, gemeenten en OCMW’s.

Activiteit: installatie van professionele IP-telefooncentrales. “Met IP-telefonie bent u altijd en overal bereikbaar,” zegt zaakvoerder Jurgen Dumont. “Gemiste oproepen of vervelende doorschake-lingen worden voltooid verleden tijd. Bovendien zijn er geen kosten meer voor het onderling telefoneren tussen de verschillende vestigingen van een or-ganisatie. IP-telefonie biedt een profes-sionele structuur voor het thuiswerken en een perfecte integratie tussen e-mail, fax en voicemail.”

Opmerkelijk: de omzetting van tradi-tionele naar IP-telefonie gebeurt zonder enige rompslomp. “IP-telefoons kun-nen overal worden aangesloten, zijn direct operationeel en uiterst geschikt voor de ondersteuning van fl exibele werkplekken. Bovendien kan u, zowel nationaal als internationaal, kostenloos telefonisch vergaderen. Dit systeem vergt geen investering in of onderhoud van traditionele telefoonbekabeling en garandeert loepzuivere gesprekken.”

Bedrijfsfi che

Frans Van Ryhovelaan 325/327 – 9000 Gent T: 09 277 90 00 – [email protected] – www.itaf.eu

Wetenschapspark Greenbridge vergroot innovatieve slagkracht met nieuwe vleugel

“Combinatie van zoveel energietechnieken is zonder meer uniek”Wetenschapspark Greenbridge (Universiteit Gent) ontpopt zich tot in-novatiehub voor starters en ervaren be-drijven in clean- en smarttechnologie. De Oostendse achterhaven huisvest zowel het Greenbridge incubator- en innovatiecentrum als de Greenbridge demonstrator, die marktrijpe energie-technologieën promoot. Op 29 juni opent de nieuwe incubatorvleugel, een verbluffende staalkaart van state-of-the-art energiezuinige toepassingen.

M.M.: De 2500 m² grote vleugel omvat 22 kantoren voor startende bedrijven, een demoruimte en een seminariezaal. Waarin schuilt het in-novatieve karakter?

Marianne Martens, ceo Greenbridge: “De combinatie van zoveel energiezuinige, ‘smart’-gekoppelde technologieën, is zon-der meer uniek. Bovendien gaan we alle resultaten deskundig monitoren en visuali-seren en kunnen we ook toekomstige tech-nologieën probleemloos inpluggen. Op die manier vormt de nieuwe incubatorvleugel het verlengstuk van onze demonstrator in een werkende omgeving.”

M.M.: Wat mogen we ons daar con-creet bij voorstellen?

Joost Verstraete, studiebureau Ingenium: “Om verschillende technieken te integreren, hebben we een flexibel energie-concept uitgewerkt. Op een microwarm-tenet op hoge en lage temperatuur kun-nen we verschillende warmteverbruikers

en -producenten aansluiten. Niet alleen verschillende types warmtepompen, maar ook technieken uit de demonstrator, zoals een gasabsorptiewarmtepomp en een mi-crowarmtekrachtkoppeling. De partners van Greenbridge kunnen eenvoudig nieu-we types warmtepompen inkoppelen en testen in een real-life omgeving. Bijzonder is dat we de warmtepompen via verschil-lende bronsystemen kunnen aansturen, naast de verticale grondwarmtewisselaar en energiepalen, twee grondgekoppelde systemen, gebruiken we ook buitenlucht en afgevoerde lucht als energiebron. Nog vooruitstrevend: het gebruik van gecontro-leerde nachtventilatie, waarbij we de kan-toren in de zomer intensief doorspoelen met koele buitenlucht.”

M.M.: Op welke manier pakken jullie de elektrische energievoorziening aan?

Marianne Martens, ceo Greenbridge: “De nieuwe incubatorvleugel vormt het verlengstuk van onze

demonstrator in een werkende omgeving.”

47

Joost Verstraete: “Ook daarvoor werkt Greenbridge met een fl exibel con-cept, in de vorm van een ‘smart microgrid’, waarop verschillende generatoren eenvou-dig in te koppelen en te monitoren zijn, waaronder ook eigen elektriciteitsprodu-centen zoals zonnepanelen en microwind-turbines. Greenbridge maakt bovendien zo veel mogelijk gebruik van daglicht. Dat gebeurt met de Ciralight SunTracker©, een systeem dat via spiegels en een lichtkoe-pel extra daglicht in het gebouw brengt, alsook via daglichtsturing. Zodra er vol-doende zonlicht wordt gemeten, schakelt

de verlichting automatisch uit. Daardoor is Greenbridge ook toegetreden tot het Europese GreenLight-programma.”

M.M: Greenbridge moet innovatie ondersteunen. Is dat per defi nitie hightech?

Marianne Martens: “Niet noodzakelijk. Zo werkte Ingenium voor het gelijkvloers een hoogtechnologische klimatisatie uit, terwijl we op de eerste verdieping een-zelfde comfortniveau realiseren met een eenvoudig basisconcept, aangevuld met innovatieve oplossingen: verse buitenlucht

wordt via een na-tuurlijk ventilatiesys-teem aangevoerd, de afvoer gebeurt ge-controleerd via een mechanische ven-tilator, en het ven-tilatiedebiet sturen we aan op basis van CO

2-metingen.”

Meer info: www.greenbridge.be

Energie & Ecologie

Joost Verstraete, studiebureau Ingenium.

financiering

faciliteiten

internationalisatieonderzoek & expertise

gebruikerstesten

Innoveren in ICT? Ontdek wat iMinds voorjou kan doen op iminds.be

gebruikerstestengebruikerstestengebruikerstestengebruikerstestengebruikerstestengebruikerstestengebruikerstestengebruikerstestengebruikerstestengebruikerstestengebruikerstestengebruikerstestengebruikerstestengebruikerstestengebruikerstestengebruikerstestengebruikerstestengebruikerstestengebruikerstestengebruikerstestengebruikerstestengebruikerstesten

connecterenonderzoek & expertiseonderzoek & expertise

gebruikerstestengebruikerstestengebruikerstestengebruikerstestengebruikerstestengebruikerstestengebruikerstestengebruikerstestengebruikerstestengebruikerstestengebruikerstestengebruikerstesten

onderzoek & expertiseonderzoek & expertiseonderzoek & expertiseonderzoek & expertise

Your partner in sludge and waste water treatment

Fraterstraat 45 - B-9820 Merelbeke - T: +32 (0)9 219 06 03 - F: +32 (0)9 219 06 05 - [email protected] - www.novotec.be

● Drum screens● Flotations● Lamella separators● Physico chemical treatment

● Biological treatment● Sludge treatment● Study/optimisation/ realisation/follow up

48

Halveer de vervoerskosten van uw bedrijf!Wees klaar voor de mobiliteit van de toekomst!

is uw partner voor:

Plaatsing van gepaste oplaadinfrastructuur.

Meer visibiliteit voor uw bedrijf dankzij opname in ons nationaal netwerk van publieke oplaadpunten.

Keuzeadvies en subsidieoptimalisatie bij de aanschaf van uw EV.

Plaatsing van zonnepanelen met het oog op GRATIS opladen.

Plaatsing combinatie zonnepanelencarport met oplaadinfrastructuur.

Brusselsesteenweg 81 – 9230 WetterenT 09 223 10 09 – [email protected] – www.ev-point.be

Contacteer ons voor een vrijblijvend voorstel op maat:

Wij vervoeren alle soorten

containers van en naar alle

Europese havens

IZ Geel-West zone 2 – Klaus-Michael Kuehnelaan 7 – 2440 Geel T 014 57 50 00 – [email protected] – www.be-trans.be

Zelebaan 100 9160 Lokeren www.biznishotel.beTel. +32(0)9 326 85 00 Fax +32(0)9 326 85 [email protected] [email protected]

where business meets pleasure

Effi ciënt vergaderen in een rustgevende omgeving.centrale ligging | ruime parking | vlot bereikbaar Aansluitend op uw meeting even napraten en culinair genieten in onze loungebar, het restaurant of op ons zonovergoten terras.

49

Wig Palen timmert mee aan groenere funderingswereld

“Energiepaal: funderingspaal wordt warmtebron” Ecologie en energie zijn brandend actueel, ook in de funde-ringswereld. Wig Palen, toonaangevend in trillingsvrije ‘dub-belgrondverdringende’ paalfunderingen, vervult daarin een ware voortrekkersrol. “Met de introductie van de energie-paal, een funderingspaal die tegelijk ook als warmtebron be-nut kan worden, timmeren we actief mee aan een groenere toekomst,” zegt zaakvoerder Joeri Ameloot.

M.M.: Is een energiepaal een rendabele investering?Joeri Ameloot: “Absoluut. Een funderingspaal is een noodzake-

lijke investering omdat het fungeert als dragende structuur van een gebouw. Alleen heeft men daar verder niets aan. Een energiepaal daarentegen is een paalfundering met een plus: ze fundeert niet al-leen, maar bevat ook een geïntegreerde bodemwarmtewisselaar, waarmee men warmte uit de bodem kan halen of in de bodem kan opslaan. Met een energiepaal kan men een gebouw dus zonder CO

2-uitstoot verwarmen of afkoelen. De meerprijs van een ener-giepaal - zo’n 20 à 30 % - wordt bijgevolg vanzelf terugverdiend. Wel zijn er aan energiepalen bepaalde beperkingen verbonden. De palen zijn relatief kort en het rendement is sterk afhankelijk van de bodemgesteldheid en isolatiefactor van de woning.”

M.M.: Lenen energiepalen zich zowel voor particuliere woningen als voor grote bedrijfsgebouwen?

“Jazeker. We realiseerden al tal van privéwoningen met ener-giepalen, maar ook grootschalige projecten komen in aanmer-king. Zo installeerden we 132 energiepalen voor het Rode Kruis in Mechelen en rust ook het Greenbridge Wetenschapspark in Oostende op 40 door ons geplaatste energiepalen.”

M.M.: Jullie werken met ‘dubbelgrondverdringende’ schroefpalen. Wat is daar het specifi eke voordeel van?

“Een ‘dubbelgrondverdringende’ schroefpaal perst alle grond zijdelings weg, waardoor er geen grond naar boven komt. Dat biedt als voordeel dat er nadien niets moet worden afgevoerd. Dit systeem laat ook toe om snel, accuraat en volledig trillingsvrij te werken. Bovendien maken grondverdringende schroefpalen een volle bewapening met energiebuizen mogelijk.”

M.M.: Op 26 april vond op jullie site het startschot plaats voor de ‘Proefcampagne energiepalen’. Wat houdt deze campagne in?

“Ik ben al enkele jaren lid van ‘Smart Geotherm’, een werk-groep van het WTCB (Wetenschappelijk en Technisch Centrum voor het Bouwbedrijf, red.) dat onderzoek verricht naar ondiepe geothermie in Vlaanderen. In samenwerking met het WTCB en ‘Smart Geotherm’ hebben we op 26 april vier ‘dubbelgrondver-dringende’ schroefpalen met verschillende diameter, alsook een gronduithalende paal van Lameire op ons bedrijventerrein geïn-stalleerd. In de komende maanden zal het WTCB hier verschillen-de tests uitvoeren, zowel funderingstechnisch als inzake thermi-sche energie. Alle data zullen bij ons geregistreerd worden en naar het WTCB worden doorgeseind. Na het bouwverlof verwachten we de eerste resultaten van dit onderzoek.”

Ann Welvaert

Energie & Ecologie

Joeri Ameloot: “Met een energiepaal kan men een gebouw zonder CO2-uitstoot verwarmen of afkoelen.”

50

Schrijnwerkerslaan 4 – 9140 Temse – T 0486 15 72 02fi [email protected] – www.vgotrans.be

● Expresdienst

● Collidistributie

● Palletdistributie

● Containertransport

● Groupage

● ADR-transport

● Gekoeld transport

● Verhuizingen

● Meubelbewaring

● ...

Totaaloplossingen voor logistiek op maat

- FOR PEOPLE, FOR HORSES -

Multifunctioneel park met: State of the art paardensportcentrum

Uitgebreid aanbod aan hippische en niet hippische activiteiten

- VANAF NAJAAR 2013 -

Speeltuinstraat 8 - 3660 Opglabbeek - T 089 36 43 17 - [email protected] - www.sentowerpark.com

Nijverheidslaan 3 - 8880 Ledegem I T: 056 43 18 43 www.beeuwsaert-construct.be I

511

Mathieu Gijbels

Pionier in renovatieMathieu Gijbels is een pionier in de renovatie van bedrijfsgebouwen. Het

Opglabbeekse bedrijf ging al met een renovatietak van start toen voor vele

andere bouwondernemingen het woord nog een abstract begrip was.

In 1998 ging Mathieu Gijbels met een afdeling renovatie van start. Ze bestond uit medewerkers die zich uitsluitend op deze specialiteit in de bouw toespitsten.

“Veertien jaar geleden lag dit nog niet voor de hand,” zegt commercieel directeur – en renovatiespecialist – Joël Melaerts die de renovatie-afdeling destijds bij Mathieu Gijbels uit de grond stampte. “Een groot aantal bouwondernemingen begint de vele mogelijkheden rond renovatie nu pas voor-zichtig te verkennen. Wij hebben er al vele jaren ervaring mee en een ruime expertise en knowhow opgebouwd. Eén van de knel-punten bij een renovatie is dat de bedrijfs-activiteiten van onze klanten zoveel mo-gelijk voortgezet moeten kunnen worden. De continuïteit moet met andere woorden verzekerd blijven. Onder meer door een uitgekiende fasering van de renovatiewer-ken kunnen wij de continuïteit verzekeren.”

Verschillende soorten renovatiewerken

Elke renovatie is anders, en vereist maatwerk. Maar globaal genomen kun-nen we wel vier ‘typen’ renovatiewerken onder-

scheiden die we in onze projecten vaak tegenkomen.

Optoppen

Zo is er het zogenoemde ‘optoppen’, waarbij één of meerdere nieuwe lagen op een bestaand gebouw worden geplaatst. Een uitbreiding in de breedte is – bijvoor-beeld door plaatsgebrek – niet altijd mo-gelijk. Bij dergelijke projecten lossen we dit dan op door in de hoogte te werken.

Joël Melaerts: “Mathieu Gijbels beschikt over een eigen studiedienst om te onder-zoeken of en in welke mate een uitbreiding in de hoogte haalbaar is. Veel hangt hierbij namelijk af van onder meer de funderingen en de draagstructuur van het gebouw.”

Interne verbouwingIn een bedrijfsgebouw botst men soms

letterlijk op muren. Ze kunnen de workfl ow belemmeren. “Onze renovatie-afdeling kijkt door de muren heen en kan door een aantal interne aanpassingen heel wat aan effi ciëntie winnen,” zegt Joël Melaerts. Niet zelden kan men op die manier één of meer werkkrach-ten in de workfl ow uitsparen.”

GevelrenovatieSteeds meer bedrijven hechten een

groot belang aan de ‘buitenkant’ van hun onderneming. Ook bij gevelrenovaties zoekt Mathieu Gijbels naar een passende

oplossing, zodat u een fraai ogend geheel met uitstraling krijgt.

Total make-overEn last but not least kan je spreken van

een ‘total make-over’ waarbij alle renovatie-werken gecombineerd worden. Het is een totaalaanpak waarbij het volledige gebouw – zowel de interne structuren als de buitengevel – gerenoveerd wordt. Het spreekt voor zich dat je hiervoor echte specialisten in het vak nodig hebt. En onze mensen houden wel van een uitdaging: “hoe moeilijker, hoe fi jner” is de algemene teneur hier.

Renoveren, een vak apart!Renoveren, het is niet iedereen gegeven.

“Als je renoveert, moet je sneller dan de concurrenten zijn. Dat kan, maar alleen als je de beste mensen hebt. Investeren in men-sen en kennis is dus de boodschap. En dat hebben wij reeds jaren geleden begrepen.”

Meer tips-&-tricks over renoveren vind je op onze renovatieblog: renovatieblog.gijbels.be.

Industrieweg Noord 1161 – 3660 Opglabbeek T 089 819 100 – [email protected]

www.mathieugijbels.be

Bedrijfsprofi el

Joël Melaerts: “Als je renoveert, moet je sneller dan de concurrenten zijn. Dat kan, maar alleen als je de beste mensen hebt.”

TotaalconceptMathieu Gijbels is al vele jaren een bekende naam in de bedrijfs- en kantoorbouw. Een levenslange relatie met de klant, het uitwerken van totaalconcepten en sleutel-op-de-deurformules zijn de krachtlijnen van de onderneming. De nv Mathieu Gijbels is een onderdeel van de Gijbels Group die 300 mensen tewerkstelt en een omzet van 72 miljoen euro vertegenwoordigt.

GMAN, Antwerpen – Voor.

GMAN, Antwerpen – Na.

52 1

Reproduct

Voor al uw kopieer- en printopdrachten

Activiteit: voor uitgebreide print- en kopieertaken doet u uiteraard een be-roep op een betrouwbare partner. Het Gentse Reproduct zorgt al decennia lang voor een tijdige en vlekkeloze afwerking van al uw kopieer- en printopdrachten en planafdrukken.

Focus op bedrijfswereld: Reproduct richt zich vooral op bedrijven uit de regio Gent. Maar ook de hogescholen en de universiteit zijn er kind aan huis. Als het volume groot genoeg is, levert Reproduct de bestelde exemplaren aan de deur. En voor architecten verzorgt de printspecialist elke dag een vaste ronde, vooral met planafdrukken.

Totaalaanbod: Reproduct onder-scheidt zich met een totaalpakket aan diensten zowel in groot- als kleinfor-maat. Voor het starten van een print-opdracht gebeurt een pre-analyse om grafi sche fouten te detecteren. Een uit-gebreid aanbod aan inbindapparatuur zorgt tenslotte voor een mooie afwer-king van de opdracht.

Strikte deadlines: typisch voor de printbusiness: strikte deadlines. Geen enkel probleem voor Reproduct, dat al meer dan 20 jaar afspraken feilloos nakomt.

Bedrijfsfi che

Voskenslaan 205 – 9000 Gent – T 09 265 81 [email protected] – www.reproduct.be

Van Hoof

Kwalitatieve platdak-verdichtingenActiviteit: ruim vijftig jaar lang al con-centreert Van Hoof zich exclusief op de vlekkeloze uitvoering van platte daken. En dat met gespecialiseerde teams voor roofi ng (bitumineuze membranen) en kunststof (EPDM, TPO en PVC).

Specialisatie: naast de gespeciali-seerde roofi ng teams zijn de teams voor kunststof nog eens opgedeeld in gespecialiseerde ploegen. “Omdat alle kunststofproducten hun eigen specifi eke plaatsingstechnieken vereisen. Doordat we onze mensen elk op hun eigen spe-cialiteit uitspelen, kunnen we topkwa-liteit garanderen,” aldus zaakvoerder Werner Van Hoof.

Divers klantenbestand: Van Hoof is een gewaardeerde partner van kmo’s, industie, architecten, overheid en par-ticulieren. De sterke focus op kwaliteit blijkt uit de door de leveranciers uitge-reikte attesten met waarborg op mate-riaal en plaatsing, het VCA-certifi caat en de Bevad-waarborg.

Vernieuwing: naast klassieke toepas-singen, toont Van Hoof zich ook een expert in andere platdaksystemen, zoals de integratie van PV-panelen of groendaken.

Bedrijfsfi che

Begoniastraat 15 – 9810 Eke T 09 221 21 79 – [email protected]

www.vanhoof.be

Werner Van Hoof.

BETROUWBAAR EN VAKKUNDIG,UW PARTNER BIJ ALLE BOUWWERKEN

Veldekensstraat 215, 9240 ZeleT 052 44 64 49 - F 052 44 77 72

[email protected]

Gentse Steenweg 307A, 9240 ZeleT 052 44 64 49 - F 052 44 77 72

[email protected]

GROND- EN RIOLERINGSWERKEN

FUNDERINGEN

WEGENISWERKEN

OPRITTEN EN TERASSEN

VIJVERS

AFBRAAK EN BOUWRIJP MAKEN

PRIVÉ, OVERHEID, B2B

53

turner & dewaele zet nieuwe trend met Pre-sale concept

“Hoogste prijs voor uw vastgoed”Met het unieke Pre-sale lanceert Turner & Dewaele een nieuwe trend, die eigenaars van populaire (handels)-pan-den de kans biedt om voor hun vastgoed de hoogst mo-gelijke prijs te krijgen. “Recent pasten we deze aanpak met succes toe voor een heel goed gelegen handelspand in Roeselare,” verduidelijkt bestuurder Geert Berlamont van vastgoedspecialist turner & dewaele.

M.M.: Wat houdt het Pre-sale concept precies in?

Geert Berlamont: “Eerst brengen we door middel van een gerichte publiciteitscam-pagne potentiële investeerders op de hoogte van het pand en geven we ook een richtprijs mee. Geïnteresseerde kopers krijgen dan even de tijd om te beslissen en de waarde van hun bod te bepalen. Vervolgens organiseren we één verkoops-moment, waar bieders met een gesloten omslag de kans krijgen hun bod uit te brengen. Nadien wordt het hoogst mogelijk bod bekend gemaakt. Het bod is on-voorwaardelijk juridisch bindend voor de kandidaat-koper. Als de minimumprijs niet wordt gehaald, kan de verkoper beslissen om niet in te gaan op het bod en gaan we over naar een gewone verkoop.”

M.M.: Hoe succesvol kan dit concept worden?“Dat er muziek in deze formule zit, hebben we onlangs be-

wezen bij de verkoop van een unieke opbrengsteigendom in de belangrijkste winkelstraat van Roeselare. Hiervoor waren zeven biedingen. De verkoopprijs ging uiteindelijk 11 % hoger dan de vooropgestelde minimumprijs. Het pand werd verkocht aan een investeerder, aangezien het onder meer bestaat uit een verhuurde winkelruimte van 352 m² (Veritas) en ook het achterliggend garagecomplex van 32 staanplaatsen is verhuurd. Ook een recent gerenoveerd duplexappartement maakt er deel van uit.”

www.turner-dewaele.be

Vastgoed

Geert Berlamont.

Vandenbroucke Window Solutions

“Mooie nieuwbouw met showroom”Vandenbroucke Window Solutions startte destijds als een kleine schrijnwerkerij in Lendelede. Omdat het bedrijf stil-aan uit zijn voegen barst, beslisten zaakvoerders Mario en Kathy Vandenbroucke een nieuwe vestiging te bouwen, met het voordeel dat dit volledig naar de praktische wensen en noden van de fi rma kan gebeuren.

Kathy Vandenbroucke: “Door de continue groei kregen we in Lendelede met een groot plaatsgebrek te kampen, waardoor we aan effi ciëntie moesten inboeten. Hier verder uitbreiden was niet meer mogelijk en gezien we ons bedrijf verder willen laten groeien, was verhuizen de enige optie. Het nieuwe gebouw biedt ons heel wat praktische voordelen. Zo kunnen onze administra-tieve medewerkers in het ruime landschapsbureau aan het werk en kunnen we de klanten ontvangen in een ruime toonzaal.”

Mario Vandenbroucke: “Door de verhuizing zullen we dub-bel zoveel ruimte hebben. Het huidige machinepark wordt uitge-breid, waardoor we de automatisering van ons productieproces kunnen intensifi ëren. Onze samenwerking met pvc-leverancier Deceuninck laat ons mee evolueren in het energiezuinig concept door het gebruik van glasvezelversterkte profi elen en driedub-bele beglazing. Wij nemen de totale aanneming van ramen, deu-ren en afwerking op ons. Waar we tot voor kort uitsluitend pvc-schrijnwerk aanboden, kan men bij ons nu ook terecht voor alle houten schrijnwerk.”

Vandenbroucke Window Solutions stelt momenteel 42 mensen tewerk en kent een heel uitgebreid klantenbestand. Zowel kleine particuliere renovaties als grote projecten voor aannemers, sleutel-op-de-deur, ... behoren tot de portefeuille.

Bouw

54

Ondernemen in Brugge

Renaat Landuyt: “De verdere ontwikkeling van de bedrijventerreinen kan pas worden vastgelegd als duidelijk wordt waar Club Brugge zijn stadion kan

bouwen.”

Burgemeester Renaat Landuyt

“Economie is hier meer dan toerisme alleen”Als bestuur meer economisch denken: het is een van de krachtlijnen die voorop staat bij Renaat Landuyt, in zijn eerste legislatuur als burgemeester. “Het is de bedoeling onder meer de Zeehaven meer als een economisch instrument te sturen en nog beter bepaalde opportuniteiten te grijpen. Meer dan ooit willen we het ‘urbi et orbi’-karakter van Brugge accentueren: we zijn niet enkel werelderfgoed, maar ook een moderne, dynamische stad.”

M.M.: Brugge staat toeristisch ijzer-sterk, maar welke zijn de andere be-langrijke economische trekpleisters?

Renaat Landuyt: “Brugge heeft veel economische troeven: een Zeehaven, een sterk uitgebouwde zorgsector en een sterke cultuurtoeristische aantrek-kingskracht. Bovendien kunnen we uit-pakken met een breed en nog groeiend opleidingspakket in de hogescholen, het Europacollege en UNU-CRIS (The United Nations University Institute on Comparative Regional Integration Studies, nvdr). De Zeehaven staat meer dan symbool voor industriële

ontwikkeling. Een sterk uitgebouwde zorgsector is - in de huidige socio-de-mografi sche context - op zich al een toe-komstgerichte economie, maar ook een sector waarin innovatie voortdurend aan de orde is. De aanwezigheid van know-how, zorgorganisaties en belangrijke medische actoren is een sterk argument voor leidende innovatieve bedrijven om zich hier te komen vestigen en clusters te ontwikkelen. Ook cultuur en toerisme vormen, vooral in combinatie met el-kaar, sterke sectoren. Ze trekken niet al-leen bezoekers aan die hier een budget te spenderen hebben, maar verhogen

ook de aantrekkelijkheid van de regio als woonomgeving, studeer- en werkplek.”

55

M.M.: Hoe heeft de economie in uw stad de jongste jaren geboerd?

“De trend die mij zorgen baart of baarde, was het weinig economisch denken van het beleid. Daardoor werden opportu-niteiten niet gegrepen. We moeten ons dan ook als stadsbestuur vooral leren economisch opstellen. Dat is meer dan zich toeris-tisch op te stellen. Toekomstige investeerders moeten Brugge en de regio (ook) associëren met innovatieve industriële, ken-nisgerichte en zorggerichte sectoren. Daarvoor is samenwerking en verruiming nodig, zoals die bijvoorbeeld werd geformuleerd in het RESOC Streekpact. Brugge wil op regionaal niveau alvast een regierol op zich nemen. Dat kan op vele terreinen en voor vele subsectoren, bijvoorbeeld ook door het samenbrengen van actoren die een sterk cluster kunnen vormen. Het Brugs bestuur wil ook het netwerk tussen en met de verschillende onderwijs-instellingen en bedrijven versterken. Het is zo dat Brugge als stu-deerstad aan belang is gaan winnen, een trend die wij op econo-misch vlak moeten verzilveren.”

“We moeten bedrijven meer project- dan vergunningsmatig benaderen.”

M.M.: Welke zijn de prioriteiten om de economie aan te zwengelen?

“De uitdaging is en blijft om ook als stadsbestuur een eco-nomische politiek te voeren. Dit starten we met duidelijk te maken dat de Zeehaven van ons is. Met andere woorden: het schepencollege zal de Zeehaven als economisch instrument stu-ren. Het doel van de Zeehaven is niet enkel de omzet, maar ook de meerwaarde - in alle betekenissen van het woord - voor de Brugse regio te verhogen. Daar maken we werk van door zelf de leiding te nemen. We denken daarbij onder meer aan een efficiënte ontsluiting, maar ook aan een ecologische haven, met groene energie, en aan nog meer internationale uitstraling. Voorts moeten we bedrijven meer project- dan vergunningsma-tig benaderen en vergunningsaanvragen geïntegreerd behande-len. De administratie mag geen struikelblok zijn, maar moet een springplank worden. Ook het verdedigen van Brugse economi-sche dossiers in Brussel zie ik daarbij als een opdracht.”

M.M.: Welke ontwikkelingen mogen worden verwacht op vlak van bedrijventerreinen?

“Zodra er duidelijkheid is over waar Club Brugge zijn stadion kan bouwen, kunnen we onze bedrijventerreinen verder ontwik-kelen en deblokkeren. Ik denk in het bijzonder aan de zogenaam-de ‘Spie’ in het noorden van de stad. Vergeet ook niet dat een nieuwe havenpolitiek tegelijk betekent dat het hele havengebied nog beter moet worden ingezet.”

Bart VancauwenbergheFoto’s Brugge: © Jan Darthet.

De 10 grootste bedrijvenHieronder vindt u een klassement van de – naar toegevoeg-de waarde – 10 grootste bedrijven in Brugge. Wij zochten ze op in de meest recente Trends Top 100.000, die zich baseert op de prestaties in het jaar 2011.

1. BelwindToegevoegde waarde: 68,80 miljoen euroSector: elektriciteit en gas, productie, verkoop en transportWerknemers: 7

2. Spicer Off-Highway BelgiumToegevoegde waarde: 60,63 miljoen euroSector: fabricage van zware machines, heftrucks en hoogwerkersWerknemers: 589 – Afg. bestuurder: Diego Bergantinos

3. ICO Toegevoegde waarde: 59,03 miljoen euroSector: opslag, overslag, goederenbehandelingWerknemers: 266 – Afg. bestuurder: Marc Adreansens

4. MBZToegevoegde waarde:35,26 miljoen euroSector: zeevaart, binnenvaartWerknemers: 134 – Afg. bestuurders: Joachim Coens, Rik Goetinck en Vincent De Saedeleer

5. Marine Harvest PietersToegevoegde waarde: 34,15 miljoen euroSector: visbedrijvenWerknemers: 430 – Afg. bestuurders: Jo Dekeyzer, Guy Vandenbroucke, Bertil Buysse en Guy Vandenbroucke

6. C.RO Ports ZeebruggeToegevoegde waarde: 25,85 miljoen euroSector: zeevaart, binnenvaartWerknemers: 54 – Afg. bestuurders: Dirk Hooybergs, Paul Van Malderen, Michel Jadot, Gary Walker en Stefan Keereman

7. Container Handling ZeebruggeToegevoegde waarde: 22,30 miljoen euroSector: opslag, overslag, goederenbehandelingWerknemers: 59 – Afg. bestuurder: Jacques Reyniers

8. P.B.I. Fruit Juice CyToegevoegde waarde: 20,71 miljoen euroSector: dranken (wel, niet alcoholisch)Werknemers: 160 – Afg. bestuurder: Filip Dewulf

9. IVBOToegevoegde waarde: 18,98 miljoen euroSector: intercommunales en andereWerknemers: 203 – Afg. bestuurder: Pieter Vijncke

10. StructoToegevoegde waarde: 17,58 miljoen euroSector: productie van bouwmaterialenWerknemers: 296 – Afg. bestuurders: Mario Verstichel en Kristof Defruyt

BruggeRanking

56

Ondernemen in BruggeBedrijfsprofiel

Brit-European Transport Belg ium

Uw toegangspoort tot de Britse marktBrit-European Transport Belgium,

kortweg Brit-European, ontwikkelde

vanuit Zeebrugge een uniek distribu-

tiesysteem richting de Britse retail.

Een absoluut respect voor afgespro-

ken leadtimes staat daarbij voorop.

Als onderdeel van de Brit-European Group zag Brit-European Transport Belgium in 1979 in Zeebrugge het levenslicht. “Door de uitbreiding van de ferrydiensten in de ja-ren 70 konden we ook ons vrachtverkeer tussen Groot-Brittannië en het Europese vasteland gaan uitbreiden,” zegt gedelegeerd bestuurder Philippe Bossier. “Vandaag bedie-nen we vanuit Zeebrugge Dover, Londen (via Purfl eet en Tilbury), Hull, Middlesbrough en

Edinburgh. Door zijn geografi sche ligging en ruim aanbod van ferrydiensten is Zeebrugge ideaal gelegen om consolidatie voor de Britse markt te realiseren. Dagelijks zijn er tot 25 afvaarten richting de diverse Britse havens. Daarop bevinden zich elke dag minstens 40 van onze trailers, wat de leadtimes zeer be-perkt houdt.”

Snel, goedkoop en milieuvriendelijk

“Er ligt 800 kilometer tussen Dover en Edinburgh,” vertelt Philippe Bossier. “Vanuit onze fi losofi e om ethisch en

milieuvriendelijk te ondernemen is het van-zelfsprekend om je lading milieuvriendelijk via een vrachtschip meteen naar Schotland te brengen dan om die afstand over de overvolle Britse wegen af te leggen. Door alle goederen voor Groot-Brittanië in onze Zeebrugse hub te consolideren, kunnen we onze klanten dan ook zeer scherpe ta-rieven garanderen.”

Marcus Gerardstraat 9 – 8380 ZeebruggeT 050 55 88 70

[email protected] – www.briteuropean.be

Bedrijfsprofi el

Uitgebreide en fl exibele vlootSinds zijn ontstaan is Brit-European Transport Belgium gespecialiseerd in het transport van grote rollen vloerbekleding naar Groot-Brittannië. “Dat blijft ook zo,” verzekert Philippe Bossier. “Maar we kunnen ook probleemloos goederen op paletten transpor-teren. We beschikken over 100 trucks en 220 trailers met een inhoud van 100 m³ en een binnenhoogte van drie meter, die we kunnen voorzien van een dubbel dek voor gemengde transporten. Met andere woorden: om het even welk bedrijf dat zijn goederen snel en effi ciënt naar Groot-Brittannië wil krijgen, kan op ons rekenen.”

57

Ondernemen in BruggeBedrijfsprofiel

M&F De Scheemaeker

Eeuwenlange fi etservaring levert 95.000 fi etsen per jaar opBelgië is een wielerminnend land. Maar het blijft niet bij pas-

sief voor de buis naar Tom Boonen kijken. Elke Belg heeft in

zijn garage wel een gewone fi ets, racefi ets of mountainbike

staan. Die vindt u in uw fi etshandel, die op zijn beurt terecht-

kan bij M&F De Scheemaeker in Brugge, importeur en ver-

deler van maar liefst 95.000 tweewielers per jaar!

De historiek van M&F De Scheemaeker bvba gaat terug tot 1894. Inmiddels staat met zaakvoerder Frank De Scheemaeker de vierde generatie aan het hoofd van de onderneming. Ook de op-volging door de vijfde generatie is al verzekerd. “Als groothandel in fi etsen beleveren we de fi etsvakhandel. Onze klanten situeren zich voornamelijk in België en Frankrijk, maar ook Nederland en Duitsland zijn niet te onderschatten afzetmarkten. Wist je trou-wens dat België na Nederland en Denemarken het land is waar het meest gefi etst wordt?”

Degelijke prijs-kwaliteitverhoudingDames- en herenfietsen, kinderfietsen, mountainbikes,

hometrainers, bakfietsen, tandems, racefietsen … ze zitten al-lemaal in het enorme gamma van M&F De Scheemaeker. “Een van onze topproducten, is de elektrische fiets van Raleigh. Consumentenorganisatie Testaankoop riep die immers uit tot ‘beste koop’. Dat is kenmerkend voor ons bedrijf: wij ver-kopen niet de grote en zeer dure merken via onze webshop, maar staan in de fietssector bekend om onze zeer degelijke prijs-kwaliteitverhouding. En daarnaast beschikken we over een gigantische voorraad. We hebben altijd minstens 15.000 fietsen op stock, zodat onze vakhandelaars nooit moeten wachten op hun bestelling.”

Lieven Bauwensstraat 11 – 8200 Brugge – T 050 32 09 [email protected] – www.descheemaeker.be

Bedrijfsprofi el

Fietsende marketingElk bedrijf dat een originele marketingactie plant, waarbij klan-ten fi etsen kunnen winnen, heeft aan De Scheemaeker een ideaal aanspreekpunt. Net als ondernemingen die veel (vouw)-fi etsen nodig hebben om hun personeel een vlotte mobiliteit te garanderen. “Het gaat dan telkens om gepersonaliseerde fi etsen met de logo’s van de bedrijven in kwestie. Door onze jarenlange ervaring in de fi etssector, zorgen wij probleemloos voor een adequate ondersteuning van dergelijke marketingac-ties,” verzekert Frank De Scheemaeker.

Frank De Scheemaeker: “We hebben altijd minstens 15.000 fi etsen op stock, zodat onze vakhandelaars nooit moeten wachten op hun bestelling.”

58

Manager TV focust op troeven en groeipijnen van WaaslandIn de jongste aflevering van Manager TV, op Kanaal Z uitgezonden eind juni, streken onze camera’s neer in Oost-Vlaanderen en een klein beetje Antwerpen. Weet u spontaan welke regio we bedoelen? Inderdaad, het Waasland. Met Sint-Niklaas heeft deze streek zelfs een onbetwiste, weliswaar officieuze hoofdstad. Net als vele andere regio’s in Vlaanderen telt het Waasland sterke economische troeven, maar ligt er nog heel wat werk voor de boeg om een aantal knelpunten op vlak van mobiliteit weg te werken. Manager TV zocht het voor u uit. Op www.manager-tv.be kunt u deze aflevering nog of opnieuw bekijken.

De economische kracht van het Waasland hangt sterk samen met de Antwerpse haven. Om zijn uitbreidings-honger te stillen, zocht de Antwerpse haven zijn heil op de Linkerscheldeoever. De activiteiten zijn daar inmiddels zo uitge-groeid dat er met de Waaslandhaven zelfs een tweede havencluster is gegroeid. Deze haven stelt rechtstreeks minstens 15.000 mensen te werk, daarnaast is het een grote opdrachtenbron voor de talrijke kmo’s die zich in de nabijgelegen industrieterreinen gevestigd hebben. De belangrijkste econo-mische clusters in het Waasland vinden we terug in Beveren, Sint-Niklaas, Temse en Lokeren. In totaal telt het Waasland negen steden en gemeenten.

We maken kennis met DCI, een suc-cesvol ICT-bedrijf uit Sint-Niklaas. Tevens

met JPR Karting, die ideale formules aan-biedt voor een bedrijfsuitje.

Sint-Niklaas

Met Lieven Dehandschutter (NV-A) heeft Sint-Niklaas sinds begin dit jaar een nieuwe burgemeester. De huidige coali-tie van NV-A en SP.A/Groen wil op eco-nomisch vlak het roer omgooien en on-dernemers alle kansen geven. Zo zijn er vergevorderde plannen voor zes nieuwe industriezones, wat het aantal in de stad op achttien zou brengen. Gezien de grote vraag naar ruimte om te ondernemen, is dat zeker geen overbodige luxe.

Voor bouwgerelateerde dienstverle-ning is De Rycke Verhuur een ideale partner. Voor de aankleding van bedrijfsin-terieur biedt De Maesschalck een gloed-nieuwe oplossing. We gaan langs bij beide ondernemingen.

Waasland Shopping Center

Met het Waasland Shopping Center telt Sint-Niklaas een toeristische trekpleis-ter van formaat. In topmaanden krijgen de 140 winkels van het shoppingcenter maar liefst 500.000 verschillende klanten over de vloer. Het succes van het shoppingcenter heeft evenwel zijn weerslag op de binnen-stad van Sint-Niklaas waar leegstand in op-mars is. Het nieuwe stadsbestuur is vastbe-raden om het tij te doen keren. Hiervoor staan verschillende initiatieven op stapel, waarbij de uitgebreide viering van ‘500 jaar

Grote Markt’ een van de eerste speerpun-ten vormt.

Mobiliteit

Wie Waasland zegt, zegt ongetwijfeld mobiliteitsproblemen. Het drukke vracht-verkeer van en naar de haven en de in-dustriezones, leidde tot onleefbare dorps-kernen en dichtslibbende wegen. De regio kampt met verschillende missing links in het wegennet, waarbij tal van studies ver-schillende oplossingen aanreiken. De tijd om over te gaan tot realisaties is stilaan aangebroken, zo vindt de intercommunale Interwaas.

In de uitzending maken we ook kennis met de Unie voor Dentaaltechnische Bedrijven.

ook te zien op

59

Manager TV

Uw bedrijf op Manager TV?Wilt u uw eigen bedrijf, producten en diensten via Manager TV in de schijnwerpers plaatsen? Dat kan! Neem contact op met Kristiaan Goossens van Manager TV (tel.: 0489-57 66 79, [email protected]). Hij helpt u graag verder.

www.manager-tv.be

Lekker uitwaaien en je zinnen verzetten: het kan nergens zo letterlijk als op de Noordzee. Daarom organiseerde Manager Magazines onlangs een exclusieve zeiltocht in Nieuwpoort.

Een uitdagende uitstap op een prachtige locatie: dat is wel het minste wat je van het zeilevenement in Nieuwpoort kan zeggen. Verschillende managers maakten van die gelegenheid gebruik om deel te nemen aan een interactieve zeiltocht en een sessie offshore powerboating op de Noordzee, in samenwerking met Nuquest. Vooraf werden de hongerigen gespijsd met een broodjesbuffet in restaurant ‘t Vlaemsch Galjoen, dat achteraf het decor was voor een uitgebreid diner. Genieten geblazen!

Zeil je voor het eerst ...?

Evenementen

Lieven Lootens (‘t Aards Paradijs) en Hilde de Moor ( Jpr Karting).

Michiel Huysmans (A-venue Century 21) en Mathieu Tytgat (Gispen).

Manager TVwerkt

momenteel aaneen reeks rond

Netevallei

Wilt u hieraan meewerken,contacteer dan

[email protected]

www.manager-tv.be

OnderwijsstadGeen hogescholen of universiteiten, maar toch een onder-

wijsstad. Sint-Niklaas telt meer dan tien middelbare scholen. Het jonge volkje geeft de stadskern een dynamische uitstraling. Om in te spelen op de nood aan technische profielen, reiken stadsbestuur, middelbare scholen én bedrijven op verschillende manieren elkaar de hand. Veel bedrijven zijn namelijk actief in de haven, meer bepaald de petrochemische sector. We bezoeken twee gerelateerde bedrijven: Weber en Hanwel.

6060

Vlaanderen Manager en maXLife stellen nieuwe edities voor bij CRM GroupOp dinsdag 16 april kregen Vlaanderen Manager 44 en maXLife Vlaanderen Lifestyle 7 een feestelijke lancering. Gastlocatie CRM Group had meteen een leuke verrassing in petto: bij het binnenkomen werd iedereen gevraagd zijn visitekaartje af te geven, zodat onze senior account manager Nancy Gryson hier eentje kon uitloten. De winnaar, Marc Peeters van Salenko, won een roll-up met publiciteit

voor zijn eigen bedrijf !

Tijdens het officiële gedeelte verwel-komde Nancy Gryson de aanwezigen. Hierna luisterden de bedrijfsleiders naar de uiteenzettingen van Eric De Waele van Heursel, die bedankte voor zijn coverartikel in maXLife Vlaanderen 7, Vincent Coolsaet van Incafin, die hetzelfde deed voor zijn co-verartikel in Vlaanderen Manager, en gast-spreker Eric van Poucke van Equicoaching. Na het officiële gedeelte kon iedereen ver-der netwerken onder begeleiding van onze account managers.

Met dank aan onze structurele partners:

Uw bedrijf in de spotlights op ons event?Contacteer

Lian [email protected]

Op www.managermagazines.be/events kunt u alle foto’s van deze avond, en van onze andere Manager Launches, bekijken.

Roland Maes (CRM) en Marc Peeters (Salenko).

Nancy Gryson (Vlaanderen Manager) en Eric De Waele (Heursel).

Nancy Gryson (Vlaanderen Manager) en Vincent Coolsaet (Incafin).

Eric Van Poucke (Equicoaching).

Timoty Maes, Kelly Maes (CRM) en Dimitri Maes (Maes Consulting Company).

6161

Jean-Paul Devoort en Kelly Maes (CRM).

Johan Roggeman (Energy Design), Philip Mylle (Stow International) en Jan Missinne

(Verzekeringen Missinne).

Chloé Vanden Wyngaerdt (Krannich) en Robby Lybaert (Succesvol spreken).

Kristiaan Goossens (Manager TV) en Nina Thielemans (Tradetracker).

Mady Verschaete (DNP Express), Tom Verhulst en Wilfried Versmessen (Delta Lloyd Bank), Patrick De Neef (DNP Express) en Sofie Volcke (Delta

Lloyd Bank).

Pol Depaepe en Halina Winnicki (Miteq) en Jacques D’Hondt (SANA).

Dirk Van Overwalle (DVO Photographic) en Christiane Machelart (Tuliep).

Vincent Coolsaet (Incafin) en Dany Peleman (Basesix).

José en Dries Codron ( J. Codron & Partners) en Stefaan Segaert (ALTEZ).

Alexandra Vanhamme (The Address), Franky Tytgat (Turner & Dewaele) en Kris Walraevens

(Incrius).

Nina Thielemans (Tradetracker), Pierre Thielemans (Lalemant Trucking), Anick Den Hollander en

Severine Dermaux (Brantano Belux).

Stefanie De Ruytter ( Juwelier Vanhoutteghem) en Kimberly Herwyn (Basesix).

Marc Loeys (Generix Group Benelux) en Kristof D’Hoossche (Net-IT).

Sylvie Quaghebeur (Optimus Domus).

62

Van Cleaning Masters naar Multi Masters Group

Meesterlijk in schoonmaak, en in veel andere activiteitenSchoonmaakbedrijf Cleaning Masters is van vele mark-

ten thuis. Naast de traditionele schoonmaakactiviteiten

profi leert het zich in gebouwenzorg, industriële schoon-

maak, bedrijfshygiëne, groen- en parkingonderhoud,

klusopdrachten en catering. Alle activiteiten worden on-

der de nieuwe koepel Multi Masters Group gebundeld.

Cleaning Masters werd opgericht in 1988 als familiaal schoon-maakbedrijf en groeide uit tot een van de marktleiders in België. Als lid van de Franse Samsic-groep, een Europese leider in dienst-verlening, zet Cleaning Masters zich ook internationaal stevig in de markt. Dit ‘meesterlijke’ schoonmaakbedrijf heeft in België meer-dere vestigingen: naast de hoofdzetel in Merksem zijn er onder andere locaties in Roeselare en Gent, uitvalsbasis van circa 550 mensen.

Lokale klantenbindingDe afgelopen jaren verbreedde Cleaning Masters fors haar

portfolio, al blijft klassieke schoonmaak 70 % van de omzet uitma-ken. “Een sterke lokale klantenbinding en kwalitatieve dienstver-lening blijven prioritair,” zegt gedelegeerd bestuurder Nicolas de Schutter. “Wij opteren in Oost- en West-Vlaanderen voor twee vestigingen om in beide provincies dicht bij de klant te staan. Dit doen we trouwens over heel België. Precies die nauwe contacten maken ons bewust van de diverse cross-sellingmogelijkheden.”

Industriële reinigingAls veelzijdig schoonmaakbedrijf heeft Cleaning Masters ruime

ervaring in industriële reiniging, van het ontstoffen van dakgebin-ten in magazijnen tot het reinigen en onderhouden van productie-lijnen, tanks, vaten, silo’s, buizen en leidingen in grote industriële bedrijven. Ook het reinigen, ontsmetten of ontvetten van het ma-chinepark, spuitcabines en transportsystemen of schilderwerken en afvalbeheer behoren tot het pakket. “We hebben ruime erva-ring in uiteenlopende sectoren, van de industrie en de automo-tive tot de zorgsector,” beklemtoont Nicolas de Schutter. “Onze

locatie in Gent werkt onder meer voor Eurosilo Gent, maar heeft ook twee grote ziekenhuizen in portefeuille, namelijk het OLVZ Aalst en het UZ Gent. Roeselare werkt bijvoorbeeld voor Case New Holland, Tyco en K in Kortrijk.”

Hoofdzetel Cleaning Masters AntwerpenWestkaai 11 – 2170 Merksem (Antwerpen) – T 03 644 55 55

Cleaning Masters GentWittewalle 1H – 9000 Gent – T 09 218 76 00

Cleaning Masters RoeselareBeversesteenweg 620 – 8800 Roeselare – T 051 74 04 40

[email protected] – www.cleaningmasters.com

Bedrijfsprofi el

Groene schoonmakersCleaning Masters bestaat anno 2013 een kwarteeuw en stelt ruim 2.500 mensen tewerk. Mens en milieu staan centraal bij Cleaning Masters, getuige zijn groene initiatieven zoals het gebruik van biologisch afbreekbare schoonmaakproducten en de elektrisch aangedreven Mia’s en auto’s op milieuvriendelijk LNG-aardgas in Oost-Vlaanderen en Antwerpen.

Nicolas de Schutter: “Een sterke lokale klantenbinding en kwalitatieve dienst-verlening blijven prioritair.”

64 Das Auto.2,9 KG/100 KM • 79 G CO2/KM

Milieu-informatie (KB 19/03/2004) : www.volkswagen.be

Volkswagen breidt het aanbod van zijn ultieme stadswagen uit met een versie op aardgas (CNG). CNG, niet te verwarren

met LPG, beschikt vandaag de dag over tal van economische en ecologische voordelen. Een voorbeeld: 1 kg aardgas kost

30 tot 40% minder dan een liter diesel en dat voor hetzelfde rendement. Daarnaast zorgt de schonere verbranding van

aardgas voor minder CO2-uitstoot en minder fi jn stof in de lucht en laat het ook minder schadelijke stoffen achter in

de motor. Met een schonere wagen in uw vloot bespaart u dus niet enkel op brandstofkosten, maar ook op uw facturen

voor onderhoud. Zowel het milieu als uw budget profi teren van de nieuwe ECO up!

Kom meer te weten over de nieuwe ECO up! op www.eco-up.be

De nieuwe ECO up! Mobiliteit heruitgevonden.

Vlaanderen M

anager 45 Juni 2013

vlaanderen manager 45

Documents

de naeyer

bart de smedt

angelique de leeuw

wim de mont

vlaanderen manager

grootste bedrijven

bart vandermeersche

sales manager