Depuis plus de 40 ans, Travelport façonne l’avenir de la distribution de voyages avec ses services et technologies révolutionnaires.

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Notre expertise internationale des technologies et ressources humaines fait de nous le principal agrégateur de contenu, produits et services de voyages.

Équipe de direction Travelport

Eric BockVPE, avocat-conseil et administrateur en chef

Terry ConleyConseiller spécial

Kurt EkertVPE et directeur des opérations

Bryan ConwayDirecteur marketing

3

Gordon WilsonPrésident et PDG

Travelport LP

administrateur en chef

Philip EmeryVPE et

directeur financier

des opérations

Mark RyanDirecteur des

systèmes d’information

Julian WalkerDirecteur de la communication

d’entreprise

Opérations internationales de Travelport

Travelport travaille avec un ensemble de distributeurs et de centres nationaux propriétaires couvrant 170 pays.

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Partenaire de distribution

Service à distance

Bureau de vente Travelport

Pas d’implantation

Historique des GDS Travelport

1971 1973 19891986 2001 2006

United Airlines développe les systèmes de réservation informatisés Apollo à Denver

U N I T E D

Commercialisation de services de voyages Apollo à des agences des États-Unis et du Japon

Formation du partenariat Galileo, désormais une organisation internationale.Relocalisation du système Galileo du Royaume-Uni à Denver

Apollo Travel Services devient Covia, une filiale indépendante de United Airlines

Acquisition de Galileo par Cendant

Acquisition de Cendant par Blackstone Group et formation de Travelport

Acquisition de Worldspan par Travelport

2007 2008

Mise sur pied de Travelport Airline ITSolutions

2010

Acquisition de eNett et Sprice.com

2011

5

1971 1973 19891986 2001 2006

Années 80

Développement par Delta Air Lines de DATAS II, un système de réservation automatisé

1986

Northwest investit dans le système de réservation PARS de TWA

1990

Fusion de PARS de TWA et de DATAS II de Delta : formation de Worldspan, L.P.

2007

2003

Acquisition de Worldspan par CVC/Teacher’s Union

2008 2010 2011

La vision Travelport

CONTENU DE VOYAGES

SANS PRÉCÉDENT

Offre du plus large éventail de contenu

de voyages

RECHERCHE INTELLIGENTE

Assurance des choix les mieux documentés,

avec rapidité et précision

EXPÉRIENCE DE VENTE

AUTONOME

Possibilité d’accéder au contenu et de le vendre

comme vous le souhaitez

PLATEFORME OUVERTE

Accès flexible au contenu et aux services

via une plateforme ouverte

GALILEO DESKTOP™

PRODUITS CLÉS FOURNIS

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AVION

HÔTEL

CHEMIN DE FER

VOITURE

CROISIÈRE ET VOYAGE

TRAVELPORT E-PRICING™

TRAVELPORT 360 FARES™

TRAVELPORT RAPID REPRICE™

GALILEO DESKTOP™ AVEC TRAVELPORTSMARTPOINT APP™

TRAVELPORT SMARTPOINT APP™

pour WORLDSPAN GO!™

TRAVELPORT UNIVERSAL DESKTOP™

TRAVELPORT VIEWTRIP™ MOBILE

TRAVELPORT ROOMS AND MORE™

TRAVELPORT UNIVERSAL API™

TRAVELPORTUNIVERSAL DESKTOP™

SDK

Traitement des transactions GDS

Pour acheter des voyages, les consommateurs peuvent passer par une agence de voyages ou s’adresser directement aux fournisseurs.

Dynamique de l’industrie du voyage

Compagnies aériennes Agence

en ligne

8

Location de voitures

Hôtels

Croisiéristes

Transport terrestre

Sites des fournisseurs

Agence

Agencede voyages

d’affaires

Clients des GDS – Agences et entreprises

Offre de voyages à plus de 67 000 agences de voyages du monde entier

Agences internationales de voyages d’affaires

Agences de voyages d’affaires et de loisir

Agences de voyages en ligne

9

Entreprises

346 000hôtels dans le monde entier

300 chaînes d’hôtels

Représentant d’hôtels dans le monde entier

300 chaînes d’hôtels

Relation de plus de

10 ansavec les plus grandesmarques hôtelières

10

17 millionsde voitures réservéeschaque année

Disponibilités rassemblées

Location de voitures en pleine expansion

Disponibilités rassembléesauprès de

25 agences de location de voituresreprésentant plus de

30 000 agences

11

Large éventail de fournisseurs de solutions ferroviaires

Représentant de

12grandes sociétés de chemin de fer

12

2 millionsde segments ferroviairesréservés chaque année

Compagnies aériennes clientes dans le monde entier

360 compagnies

aériennes participantes, incluant plus de

63 compagnies aériennes

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63 compagnies aérienneslow cost

2,2 milliards de recherches liées aux voyages chaque jour

Plus de 309 millions de segments aériens traitéschaque année

L’industrie s’exprime

« Les agents demeurent un élément essentiel de

notre stratégie de distribution multicanale, à mesure

que nous cherchons à nous développer. Les

plateformes GDS Galileo et Worldspan de Travelport

nous offrent une portée exceptionnelle et nous

sommes enchantés de poursuivre l’étroite relation

professionnelle qui nous unit. »

Jon Harding, directeur général -International et distribution, Virgin Atlantic

« Avec ses systèmes GDS Galileo et Worldspan, Travelportconstitue un important partenaire de distribution pour la vente de vols Air France et KLM: nous sommes impatientsde collaborer étroitement avec Travelport au cours des années à venir. Le nouvel accord que nous avons signénous permettra d’offrir aussi bien aux utilisateurs de Galileo que de Worldspan un contenu mondial complet jusqu’enmars 2013 et renforcera encore notre position auprès de cesutilisateurs. »

Henri Hourcade, directeur général, Royaume-Uniet Irlande, Air France KLM

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« Cela fait déjà de nombreuses années que Lufthansa et

Travelport collaborent avec une grande efficacité. Le

partenariat commercial avec ce GDS nous confère une

excellente flexibilité et nous sommes heureux de la

signature récente d’un nouveau contrat. »

Andreas Haug directeur,Deutsche Lufthansa

« Nous sommes enchantés de conclure ce partenariat

profitable à tous avec Travelport. En mettant notre

contenu à la disposition des agences de voyages via

Galileo, nous sommes sûrs d’améliorer notre pénétration

des nouveaux marchés asiatiques tout en continuant à

fournir des options de voyages low-cost au grand public. »

Patee Sarasin, PDG, Nok Air

et Irlande, Air France KLM

Travelport Airline IT Solutions™

Offrir un taux de rendement élevépour les compagnies aériennes d’aujourd’hui

Système économique de service aux passagers utilisant une infrastructure à l’architecture commune

Solutions pour améliorer la rentabilité et maintenir le contrôle des revenus

Protection des opérations

stratégiques

Saisie de perte de revenus

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le contrôle des revenus

Ensemble de centres de messagerie permettant une connexion aisée avec les partenaires

Perspectives commerciales et solutions innovantes pour développer votre activité

Extension des opportunités de

revenus

revenus

Connectivité avec le monde

Offre de services d’hébergement fiables

• 450 millions de dollars de mise à jour technologique

• Infrastructure sécurisée• Disponibilité sans précédent de 99,99 %

pour le système principal

Centres de données de premier ordre fonctionnant dans le respect des normes et critères de conformité les plus stricts du secteur

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pour le système principal ces cinq dernières années

• Parmi nos clients figurent deux des trois plus grandes compagnies aériennes américaines

• Services de systèmes de réservation internes• Services technologiques d’opérations de vol• Services technologiques

et de développement logiciel

• Solution de vente de réservation(RSS) - Lien unique vers les GDS de Travelport avec accès à plus de 360 compagnies aériennes, 300 chaînes d’hôtelset 25 sociétés de location de voitures

• Documents annexes électroniques

• Travelport Fare Verified™Outil d’analyse avant l’émission de billet, éliminant les billets sous-évaluéset réduisant la fraude

• Travelport Rapid Reprice™ Outil automatisé de réémission des billets, éliminant les processus manuels

Offre de solutions innovantes pour répondre à des besoins croissants

Saisie des pertes de revenus Extension des opportunités de revenus

(EMD) - Documentation et suivi des fraisnon mentionnés sur le billet d’un passager(p.ex. valeur résiduelle, frais divers, supplément de bagages) en utilisant les fraisde dossier facultatifs de l’ATPCO

• Bons de crédit électroniques (ECV) -Création, stockage et échange de bons de crédit électroniques contre des bons de crédit de voyage, des documents de référence, des bons pour services divers (MCO) ou des chèques-cadeaux

éliminant les processus manuels

Travelport Interchange Suite™ Ensemble de centres de messageries permettant une connexion simple et rapide avec les compagnies aériennes partenaires et proposant une méthodologie de déploiement rapide

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Connectivité avec le reste du monde

Offre d’informations pour soutenir la planification d’entreprise

Planification du marché, du réseau et des ventes

Aperçu compétitif

Gestion des coûts

Connaissances du secteur

Besoins des clients :

TravelportExpertise:

Airline IT Solutions offre des renseignements commerciaux abordables pour une prise de décisions plus judicieuses et plus rentables

Solutionspersonnalisées :

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et des ventes

Performances commerciales des compagnies aériennes

Aperçu des perspectives du marché

Planification

Gestion des coûts

Élaboration d’une stratégie commerciale

Croissance de la part de marché

Augmentation des revenus

Réservation GDS et partage de données

Données de renseignement

Expérience analytique

Solutions de réduction des coûts

Planification réseau

Énoncés prospectifs

Certaines déclarations de cette présentation constituent des « énoncés prospectifs » impliquant des risques, incertitudes et autresfacteurs connus et inconnus qui peuvent donner lieu à une différence matérielle entre les résultats, performances ouaccomplissements réels de l’entreprise et tous les futurs résultats, performances ou accomplissements exprimés ou impliqués par de tels énoncés prospectifs. Des déclarations précédées, suivies ou incluant d’une façon ou d’une autre les mots « croire », « s’attendre », « anticiper », « prévoir », « estimer », « planifier », « augmentation possible », « fluctuation possible » et des expressions similaires ou des formes futures ou conditionnelles de verbes telles que « fera », « devrait », « pourrait », constituent généralement des énoncés prospectifs et pas des faits historiques. Toute déclaration faisant référence à des attentes ou d’autrescaractérisations d’événements, circonstances ou résultats futurs constitue un énoncé prospectif.

Parmi les nombreux facteurs pouvant entraîner un écart considérable entre les futurs résultats et ceux exprimés dans les énoncésprospectifs inclus dans cette présentation figurent notamment, mais sans s’y limiter : notre capacité à rembourser notre emprunt en cours et l’impact qu’un tel emprunt pourrait avoir sur notre façon de gérer notre entreprise ; les facteurs affectant le niveau d’activité de voyage, particulièrement le volume des voyages aériens, y compris les préoccupations de sécurité, les catastrophes naturelles, les problèmes sanitaires tels que la grippe H1N1 et d’autres maladies, la crise qui frappe actuellement les marchés financiers et du crédit

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problèmes sanitaires tels que la grippe H1N1 et d’autres maladies, la crise qui frappe actuellement les marchés financiers et du créditinternationaux et les autres troubles ; les conditions économiques et commerciales générales des marchés sur lesquels nous opérons, y compris les fluctuations de devises ; les tendances tarifaires, réglementaires et autres de l’industrie du voyage ; les risques associésau fait de faire des affaires dans plusieurs pays et dans plusieurs devises ; la maintenance et la protection de notre technologie de l’information et de notre propriété intellectuelle ; notre capacité à bien intégrer les entreprises que nous avons rachetées et à tirer des bénéfices anticipés des rachats passés et futurs, y compris celui de Worldspan ; notre capacité à concrétiser les économies et les synergies opérationnelles prévues dans le cadre de nos efforts de réingénierie et de l’acquisition de Worldspan ; notre capacité à obtenir les disponibilités de fournisseurs de voyages tels que les compagnies aériennes, les hôtels, les sociétés de location de voitures, les croisiéristes et d’autres fournisseurs de voyages ; notre capacité à maintenir nos liens existants avec des agences de voyages et des voyagistes et à nouer de nouvelles relations ; notre capacité à élaborer et fournir des produits et services précieuxpour les agences de voyages et les fournisseurs de voyages ; l’impact de la consolidation de l’industrie aérienne sur les capacités des fournisseurs et leurs disponibilités ; et les plans de financement et l’accès à un capital suffisant à des conditions favorables. D’autresfacteurs inconnus ou imprévisibles pourraient également avoir des effets négatifs visibles sur nos performances ou réalisations. Euégard à ces risques, incertitudes, hypothèses et facteurs, les événements prospectifs évoqués dans cette présentation pourraient ne pas se produire. Nous vous invitons donc à ne pas trop vous fier à ces énoncés prospectifs, uniquement valables à la date mentionnée ou, si aucune date n’est mentionnée, à la date de cette présentation. À l’exception de ce qui est exigé en vertu des lois surles valeurs mobilières applicables, l’entreprise n’est nullement tenue de publier une révision de ces énoncés prospectifs, de signaler des événements ou de signaler l’occurrence d’événements inattendus, à moins que la loi ne l’exige.

Copyright

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Remarques à propos des exemples :tous les exemples de fenêtre et autres encarts associés avec la sortie du système

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tous les exemples de fenêtre et autres encarts associés avec la sortie du système sont uniquement fournis à des fins d’illustration. Ils sont fournis à titre d’exemples illustratifs des fonctionnalités système et ne sont pas censés représenter des fenêtres de réponse ou des tarifs réels, etc.