introduction agile au cjd clermont ferrand

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Category:

Leadership & Management

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  • Introduction Agile

    A-Cube pour le CJD 14/10/2015

  • Agenda

    1. Quest ce que lA-Cube

    2. Atelier : Marshmallow Challenge Debrief

    3. Atelier : Noeud Humain Debrief

    4. Questions / Rponses

  • LA-Cube cest

    Agilit Startup Entreprise libre

    Association pour lAgilit en Auvergne

  • 1 vnement par mois autour de lAgilit

    LA-Cube cest

    Agile PlayGroundAgile Book Club

    Open Space

  • LA-Cube cest

  • Inscription sur

  • Construire la structure autoportante la plus haute

    en 18 minutes

  • Les rgles Le Marshmallow doit tre prserv et plac au sommet

    de la structure Possibilit d'u:liser par:ellement les lments du kit Possibilit de sec:onner les morceaux spaghe?s, la

    ficelle et le scotch La paire de ciseaux ne fait pas par:e du kit et ne peut

    tre u:lis dans la structure Lors de la mesure

    - interdic:on d'u:liser ses mains pour maintenir la structure

    - ncessit d'avoir une structure stable

  • GO !!!

  • Debrief

    Plan vs Apprentissage

    Approche cartsienne vs intuitive

    Droit lerreur dans lentreprise

    Le Marshmallow reprsente ce que vous ne savez pas dans les projets

  • Et lAgilit dans tout a

  • Lagilit cest

    Remettre lhomme au coeur du problme et intgrer ses difficults

    comprendre les besoins de son client samliorer dlivrer vite travailler en quipe

    Bref enfin savouer que lon ne sait pas tout et que lon ne peut pas tout planifier lavance.

  • Changer de paradigme

    Je connais

    Je connais Je ne connais pas Ce qui va changer

    100%

    100%yx

  • Lean Startup

  • Construire le Bon Produit

    Construire Bien le Produit

    Construire le Produit Rapidement

    Right Thing

    Fast

    Thing Right

  • Faire de lAgilit avec Scrum

  • Apprendre rapidement quelle est la valeur que lon apporte notre client

    Amliorer la pratique technique

    Amliorer la faon dont lquipe travaille

  • Le noeud humain

  • Debrief Control vs Autonomie

    Equipe auto-organise

    Du management du Comment au management du Pourquoi

    Aider lquipe prendre conscience de ses problmes

  • Management etEquipe Agile

  • Une quipe Agile Equipe ddie focalise sur la livraison de la solution

    Entre 5 et 9 personnes

    Auto-organise

    Cross-fonctionnelle

    Rapproche / inclut le client (Product Owner)

    Promeut lmergence de Leaders

    Co-localise

  • Manager / Dirigeant Crer un environnement motivant o les

    personnes vont spanouir

    Observer avec sagesse

    Crer un environnement nourricier

    Accompagner le changement

  • Ce qui fera la diffrence, ce nest pas la mthode,

    cest vous !!!

  • Pour aller plus loin

  • Des questions ?