Introduction Agile

A-Cube pour le CJD 14/10/2015

Agenda

1. Quest ce que lA-Cube

2. Atelier : Marshmallow Challenge Debrief

3. Atelier : Noeud Humain Debrief

4. Questions / Rponses

LA-Cube cest

Agilit Startup Entreprise libre

Association pour lAgilit en Auvergne

1 vnement par mois autour de lAgilit

LA-Cube cest

Agile PlayGroundAgile Book Club

Open Space

LA-Cube cest

Inscription sur

Construire la structure autoportante la plus haute

en 18 minutes

Les rgles Le Marshmallow doit tre prserv et plac au sommet

de la structure Possibilit d'u:liser par:ellement les lments du kit Possibilit de sec:onner les morceaux spaghe?s, la

ficelle et le scotch La paire de ciseaux ne fait pas par:e du kit et ne peut

tre u:lis dans la structure Lors de la mesure

- interdic:on d'u:liser ses mains pour maintenir la structure

- ncessit d'avoir une structure stable

GO !!!

Debrief

Plan vs Apprentissage

Approche cartsienne vs intuitive

Droit lerreur dans lentreprise

Le Marshmallow reprsente ce que vous ne savez pas dans les projets

Et lAgilit dans tout a

Lagilit cest

Remettre lhomme au coeur du problme et intgrer ses difficults

comprendre les besoins de son client samliorer dlivrer vite travailler en quipe

Bref enfin savouer que lon ne sait pas tout et que lon ne peut pas tout planifier lavance.

Changer de paradigme

Je connais

Je connais Je ne connais pas Ce qui va changer

100%

100%yx

Lean Startup

Construire le Bon Produit

Construire Bien le Produit

Construire le Produit Rapidement

Right Thing

Fast

Thing Right

Faire de lAgilit avec Scrum

Apprendre rapidement quelle est la valeur que lon apporte notre client

Amliorer la pratique technique

Amliorer la faon dont lquipe travaille

Le noeud humain

Debrief Control vs Autonomie

Equipe auto-organise

Du management du Comment au management du Pourquoi

Aider lquipe prendre conscience de ses problmes

Management etEquipe Agile

Une quipe Agile Equipe ddie focalise sur la livraison de la solution

Entre 5 et 9 personnes

Auto-organise

Cross-fonctionnelle

Rapproche / inclut le client (Product Owner)

Promeut lmergence de Leaders

Co-localise

Manager / Dirigeant Crer un environnement motivant o les

personnes vont spanouir

Observer avec sagesse

Crer un environnement nourricier

Accompagner le changement

Ce qui fera la diffrence, ce nest pas la mthode,

cest vous !!!

Pour aller plus loin

Des questions ?