Accidentes con prdida de dasAccidentes sin prdida de dasDaos materialesIncidentes o cuasi-accidentes

Si logramos conocer y llevar a cabo el control de los hechos que estn por debajo de la lnea de flotacin, aumentamos la probabilidad de que la parte visible sea cada vez menor, o que incluso desaparezca

incidentes (Frank Bird - 1969Cuantos ms incidentes detectemos y seamos capaces de controlar sus causas, tendremos mayor posibilidad de evitar los casos que estn ms arriba en la pirmide

Pirmide ampliadaSi logrramos detectar y controlar los riesgos potenciales, podramos evitar que provoquen los hechos de los niveles superiores de la pirmide

La fuerza de la prevencin est en controlar lo potencial, ya que si se limita al control de los riesgos que ya provocaron, aunque ms no sea incidentes, estaremos jugando con la suerte, ya que sta es la que determina que lo ocurrido se trate de un incidente o de un accidente muy grave

Gestin para el 0 accidenteFomentar la informacin de accidentes leves, daos materiales e incidentesDisponer informacin sobre los riesgos potencialesMedir la efectividad de estos procesos de informacinImplementar un seguimiento sistemtico del control de los riesgos de hechos ocurridos y potencialesEvaluar la concrecin de dicho control

Evaluaciones Programadas de Seguridad+ Avisos de riesgoModelo elegido

Todo riesgo surgido del anlisis de hechos ocurridos o detectado potencialmente, deba tener un tratamiento, para estudiar, planificar y ejecutar su controlCompromiso empresarioAsignacin de recursos

Cada sector y turno de las Plantas es un equipo de trabajo, del cual, 5 operadores integran un grupo llamado Estrellla, uno de ellos es el Punta de Estrella de Seguridad.El Sistema TBE se basa en la autogestin de los equipos de trabajo, con el apoyo de los Soportes (ex Supervisores) para cada especialidad. El Jefe de Seguridad es responsable de dar apoyo a Soportes y Puntas de Estrella de Seguridad para el logro de los objetivos del equipo.Sistema TBE

Desarrollo informticoSoftware para liquidacin de salarios(Base de datos de personas y sectores)Diseo de herramienta para la gestin y seguimiento de control de riesgos, con indicadores de resultados y de gestinEstadstica de accidentes (frecuencia, gravedad, incidencia) Seguimiento de acciones correctivas (planilla dinmica)Listado Maestro de Seguridad (planilla dinmica)Pirmide de Seguridad Terica y RealGrfico de cumplimiento de acciones correctivas y de correccin de riesgos potencialesCantidad de das sin accidentes con prdida de das TODO ESTO PARA CADA SECTOR, PLANTA, TOTAL EMPRESA CON INFORMACIN EN LNEA Y ACCESIBLE PARA TODOS

Tablero de ComandoResumen ejecutivo de indicadores de proceso, control y resultados

Tablero de Comando

Pirmide QuilmesDos aos de carga de datos en el sistema(2001 y 2002)6547 eventos cargados, de ellos, 4508 fueron riesgos potencialesNos habilit a definir una pirmide terica propia, para obtener una referencia ms real y as actualizar la teora de F. Bird

Pirmide Cervecera Quilmes

Tablero de Comando actualizado

ConclusinMedir en tiempo real la efectividad de los procesos de informacin de los hechos ocurridos y de deteccin de riesgosEvaluar la concrecin del control de los riesgos reales y potencialesPlantear objetivos de consistencia de Pirmide (madurez en la informacin de riesgos)Plantear objetivos de mejoras en el cumplimiento del control de riesgosEl modelo de gestin hoy nos permite:

Resultados

P CER 98-02

39

36

20

11

9.5

EVOLUCIN DEL INDICE DE FRECUENCIA CON BAJA ANUAL

P CER I I 98-02

7.0521705383

6.8337129841

3.6543276714

2.0643681457

1.7840375587

1.86

0.51

0.9

INCIDENCIA DE ACCIDENTES CON BAJA

(N de accidentes con das perdidos cada 100 empleados)

CMQ y Benchmarking

P GAS IG 99-02

0.71

0.45

0.25

0.32

DBA GASEOSASINDICE DE GRAVEDAD

(cantidad de das perdidos por accidentes cada 1000 HH)

P CER IG 98-02

0.4626393853

0.2816825787

0.1886790842

0.2579447485

DBA CERVEZASINDICE DE GRAVEDAD

(cantidad de das perdidos por accidentes cada 1000 HH)

Hoja1

OPERACIN19981999200020012002HNK 2001BUD 2001USA 2000

CERVEZAS

FRECUENCIA39.036.020.011.09.5

INCIDENCIA7.16.83.72.11.81.90.50.9

AC C/B10695453421

DAS PERDIDOS14871257724442513

HH29732492717019257026923426021988798

GRAVEDAD0.500.460.280.190.26

GASEOSAS

FRECUENCIA8347.120.415.8

GRAVEDAD0.710.450.250.32

DBA 00-02

2011.19.5

47.120.415.8

2000

2001

2002

DBAFRECUENCIA CON BAJA

P GAS 00-02

44.411.48.7

MAN50.316.8

85.8335.553.6

12.3313.20

2000

2001

2002

GASEOSASFRECUENCIA CON BAJA

P CER 00-02

2712.78.2

1714.411.4

203.37.2

711.34.2

276.27.1

8033.4

2000

2001

2002

CERVEZASFRECUENCIA CON BAJA

P CER 99-02

342712.78.2

351714.411.4

22203.37.2

52711.34.2

69276.27.1

138033.4

1999

2000

2001

2002

CERVEZASFRECUENCIA CON BAJA

P GAS 99-02

8844.411.48.7

MANMAN50.316.8

10685.8335.553.6

TRW12.3313.20

1999

2000

2001

2002

GASEOSASFRECUENCIA CON BAJA

DBA 99-02

362011.19.55.7

8347.120.415.810.4

1999

2000

2001

2002

2003

PLANTAS INDUSTRIALESFRECUENCIA CON BAJA

TOTAL PLANTA INDUSTRIAL

NDICE DE FRECUENCIA CON BAJA - REAS INDUSTRIALES

NC19992000200120022003TAM 2003

200020002000

QUI342712.78.28.48.0

ZRT351714.411.47.610.3

MZA22203.37.20.00.0

COR52711.34.20.04.0

ACH69276.27.10.00.0

AGR1380.033.419.023.2

CERVEZAS362011.19.55.77.0

NG19992000200120022003TAM 2003

200020002000

SUR8844.411.48.711.512.3

MAN50.316.87.24

CBA10685.835.553.611.526.1

TRW12.313.2000

GASEOSAS8347.120.415.810.413.5

NC19992000200120022003TAM 2003

200020002000

QUI342712.78.28.48.0

ZRT351714.411.47.610.3

MZA22203.37.20.00.0

COR52711.34.20.04.0

ACH69276.27.10.00.0

AGR1380.033.419.023.2

CERVEZAS362011.19.55.77.0

NG19992000200120022003TAM 2003

200020002000

SUR8844.411.48.711.512.3

MAN50.316.87.24

CBA10685.835.553.611.526.1

TRW12.313.2000

GASEOSAS8347.120.415.810.413.5

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