revista biomecanica ibv 47

8/19/2019 Revista Biomecanica IBV 47

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47 E n e r o 2 0 0 7

b omecánica¡ Revista de


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IMÁGENES DE PORTADA

www.ibv.org/informacion/index.html

revista de biomecánica

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E

N

I

N

T

E

R N

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sumario

3 editorial

5 proyectos

Nace la Asociación para el cuidado de la calidad de vida – Asociación CVIDA

13 NedCerv/IBV. Nuevo sistema para la valoracióncervical

17 Predicción del desgaste del componente tibialde polietileno en prótesis de rodilla

21 Desarrollo de un simulador virtual para elentrenamiento de cirujanos en cirugía laparoscópica

25 Mejora de la accesibilidad integral en entidadesbancarias

29 Elaboración de informes técnicos para la defensa de la Propiedad Industrial

33 ULHSPORT desarrolla una nueva línea de calzado para fútbol sala

37 Estudio de la incidencia del caucho recicladode neumáticos sobre el medio ambiente y la

salud humana

39 MEBLARO. Innovación en la industria delmueble del espacio suroeste europeo

43 Desarrollo de una guía práctica para la elecciónde equipos de descanso con criterios deorientación al usuario

47 Ergonomía en el sector de la construcción

54 asociación IBV

63 la OTRI / IBV informa

68 libros

71 noticias breves


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©Revista trimestral creada en 1993 por

el Instituto de Biomecánica de Valencia

(IBV).

Esta publicación pone a disposición deempresas, entidades y personas con fines

análogos a los del IBV, los resultados de laslíneas de trabajo que en él se desarrollan así

como aquellas noticias consideradas de interéspara los sectores hacia los que el

IBV orienta su actividad ysu oferta de servicios.

Coordina:

Irene HoyosEdita:

Instituto de Biomecánicade Valencia

Universidad Politécnicade ValenciaEdificio 9C

Camino de Vera s/nE-46022 Valencia (ESPAÑA)Teléfono: 96 387 91 60

Fax: 96 387 91 69Internet: www.ibv.org

Información y suscripciones:Su distribución es restringida y está acotada a

las instituciones y empresas, quedando laspeticiones particulares excluidas. Si desea

información puede dirigirse a:e-mail: [email protected]

No puede reproducirse, almacenarse en unsistema de recuperación o transmitirse en forma

alguna por medio de cualquier procedimiento

sea éste mecánico, electrónico,de fotocopia, grabación o cualquier otro, sin el

previo permisoescrito del editor.

Diseño: Instituto de Biomecánicade Valencia

Imprime: Martín Impresores, S.L.Distribuye:

Instituto de Biomecánicade Valencia

Nº de ejemplares:

7.000Depósito legal:

V-874-1999ISSN:

1575-5622

El Instituto de Biomecánica de Valencia (IBV) esun centro tecnológico que tiene como misión el

fomento y la práctica de la investigacióncientífica, el desarrollo tecnológico, el

asesoramiento técnico y la formación enBiomecánica.

C u i d a m o s t u c a l i d a d d e v i d a .


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b omecánica¡ Revista de47

33editorial

A PARTIR DE LOS CONOCIMIENTOS CIENTÍFICOS Y TECNOLÓGICOS QUE GENERA Y MANEJA , EL INSTITUTO

de Biomecánica de Valencia (IBV) tiene como principal misión y visión resolver problemas y

explotar oportunidades relacionadas con la salud y el bienestar de las personas, tales como (1)

la prevención de riesgos para la salud, (2) el fomento y la mejora de la salud, (3) la atención

sanitaria a los ciudadanos que la han perdido, (4) la promoción de la autonomía personal de

quienes sufren alguna limitación funcional, (5) la atención a las personas en situación de

dependencia, (6) la mejora del rendimiento en la realización de las actividades de los seres

humanos o (7) la mejora del confort y satisfacción de las personas en relación con los productos,

entornos y servicios que utilizan.

Este enfoque, desde la perspectiva de las necesidades, capacidades y preferencias de laspersonas, converge con los intereses de las empresas y profesionales vinculados a ámbitos tan

diversos como el de (i) la salud laboral, (ii) la actividad física y el deporte, (iii) el sanitario, (iv) las

personas con discapacidad y las personas mayores, (v) la construcción y la edificación, (vi) el

hábitat, (vii) los medios de transporte, (viii) la indumentaria, (ix) el turismo y el ocio, entre otros.

A todos ellos y de manera especial a las empresas, el IBV ofrece, en calidad de centro de

innovación y tecnología, una extensa gama de servicios que incluyen desde proyectos

singulares a la medida de cada cliente, típicamente de I+D bajo contrato o de asesoramiento

tecnológico, hasta servicios procedimentados de desarrollo orientado al usuario, ensayo y

certificación, valoración funcional y biomecánica o formación, y también una serie de

aplicaciones tecnológicas que, como productos, hacen posible transferir soluciones prácticaspara facilitar la utilización autónoma de estos conocimientos durante el desempeño de las

actividades empresariales o profesionales de dichos clientes.

Como consecuencia de este enfoque, que utiliza como factor estratégico interno de

competitividad la amortización de los conocimientos centrados en la salud y el bienestar de las

personas de una manera muy amplia, el IBV ha experimentado en los últimos ejercicios un

crecimiento espectacular que hará posible su sostenimiento futuro y el incremento en su

impacto social y económico como consecuencia de la mayor importancia otorgada al cuidado

de la salud y el bienestar en las sociedades desarrolladas y, por lo tanto, como factor estratégico

de diferenciación capaz de aportar valor en los mercados más atractivos comercialmente a las

empresas que recurren a sus servicios.

Una muestra de sus actividades es recogida en este número de Revista de Biomecánica, que

incluye una selección de diez proyectos centrados en el ámbito de la valoración funcional y la

tecnología sanitaria, en la accesibilidad en la edificación, el calzado, los pavimentos deportivos, el

mobiliario y la salud laboral.

Una especial mención merece un onceavo artículo, dedicado a la creación de la Asociación

CVIDA, la primera asociación que une a empresas y profesionales dedicados al cuidado de la

calidad de vida, una asociación que impulsa un sector cada día más importante para el que el IBV

es su Centro Tecnológico.

Instituto de Biomecánica de Valencia


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proyectos5

Nace la Asociación

para el cuidado de la

calidad de vida –

Asociación CVIDA Javier Sánchez Lacuesta, Yolanda Portalés Bort


>b omecánica¡ Revista de

47

DESDE QUE EL 25 DE MAYO DE 2005 SE CONSTITUYERA EN EL INSTITUTO DE

Biomecánica de Valencia (IBV) la Plataforma Sectorial Sociosanitaria, han venido

produciéndose diferentes logros que han culminado con la constitución formal, el 6

de noviembre de 2006, de la Asociación al cuidado de la calidad de vida

(Asociación CVIDA), que reúne a las empresas y entidades que configuran este

sector de actividad con la finalidad de impulsar su desarrollo en la Comunidad

Valenciana.

The Organization for the improvement

of quality of life – CVIDA Organization

has been created

The Asociación para el cuidado de la calidad de vida

(Organization for the improvement of quality of life –

CVIDA Organization) has been created on Nov 6,2006. Private companies, institutions, professionals

and users are part of this new organization with the

aim of promoting the development of this sector in

the Valencia Region.

>

INTRODUCCIÓN

En primer lugar fue necesario identificar, con el respaldo y elconsenso de todos los agentes que integran este sectoremergente, los retos y las soluciones que habrían de permitirsu desarrollo en nuestra Comunidad. Con esta finalidad seelaboró el Plan de Impulso del Sector Sociosanitario,promovido por la Conselleria de Empresa, Universidad yCiencia, en el que el Instituto de Biomecánica de Valencia(IBV) desempeñó las tareas de Secretaría Técnica, y quecontó con la participación activa de alrededor de 100entidades diferentes en representación de todos los agentesdel sector. Este documento de consenso fue presentadopúblicamente el 21 de julio de 2005 y ha sido tomado comoreferencia, a partir de esa fecha, en el marco del Plan deCompetitividad de la Empresa Valenciana.

En este sector, la persona ocupa el centro de la actividad deinnovación, como usuario de las tecnologías para la salud y elbienestar y de los servicios asociados a ellas, lo queconstituye un importante vector de competitividad hacia el

futuro. El cuidado de la calidad de vida es, a su vez, unobjetivo transversal que une y contribuye a vertebrar laactividad de otros sectores industriales, en los que aportavalor y diferenciación, como mueble, calzado, turismo oconstrucción.

En torno a este objetivo transversal se conjugan tanto los

intereses sociales como los intereses económicos de nuestraComunidad, lo que constituye una característica singular queno se da en otros sectores de actividad: a mayor desarrollo delas empresas, a mayor innovación, con el apoyo de lasAdministraciones Públicas y del resto de agentes del sector,dispondremos de un tejido industrial más competitivo, concapacidad de generar mejores soluciones de las que sebeneficiarán, de forma privilegiada, nuestros ciudadanos.

Las empresas y entidades que configuran la Asociación CVIDApersiguen cinco objetivos, perfectamente alineados con lasnecesidades de los usuarios:

1.La prevención de riesgos para la salud

2.El fomento y mejora de la salud


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3.La asistencia sanitaria

4.La mejora de la autonomía personal

5.La atención a las personas en situación de dependencia

La Comunidad Valenciana reúne condiciones diferenciales enEspaña y en Europa para ser líder y referente en este sector.

Cuenta con más de 1.200 empresas relacionadas con el sectorcon un volumen de mercado cercano a 2.000 millones deeuros. Por esta razón, la Asociación CVIDA se configura comoun instrumento estratégico para el desarrollo económico y elbienestar de todos los valencianos.

V ENTAJAS DE PERTENECER A LA ASOCIACIÓN CVIDA

Los socios de la Asociación CVIDA se beneficiarán de lassiguientes ventajas:

-· Acceso exclusivo a información de valor estratégico demercado y de oportunidades de innovación proporcionadapor la Asociación.

-· Derecho de uso de la Marca CVIDA, según el reglamento deuso de la marca. La Asociación CVIDA realizará actividadesde comunicación de la Marca CVIDA, lo que reforzará laimagen de la empresa asociada.

-· Inclusión en el catálogo de empresas, productos y servicios

del sector.-· Acceso a la zona restringida del portal CVIDA y a todos los

servicios disponibles en el portal para las empresas.

-· Participación en los grupos de trabajo de la Asociación.

-· Participación y aprovechamiento de las ventajas de todainiciativa que promueva la asociación para el desarrollo delsector: cooperación empresarial, acciones de información,comunicación y sensibilización, etc.

-· Información puntual de la gestión y logros de la Asociación.

A CTIVIDADES PROMOVIDAS POR LA ASOCIACIÓN CVIDA

Se han puesto en marcha numerosas iniciativas previstas enel Plan de Impulso del Sector Sociosanitario, con el apoyo dela Conselleria de Empresa, Universidad y Ciencia. A través deestas actuaciones se pretende identificar oportunidades yamenazas para el sector, contribuir a estructurar y regular elmercado, mejorar la formación de los agentes del sector,promover la cooperación empresarial y dar a conocer ante lasociedad la importante actividad empresarial y profesional alcuidado de la calidad de vida, al tiempo que se promueven deforma colectiva las empresas, productos y servicios generadosen la Comunidad Valenciana.

Sistema de Inteligencia Competitiva del sector: SIC-CVIDA

La misión del Sistema de Inteligencia Competitiva esidentificar oportunidades de innovación y trasladarlas a losagentes del sector, en particular, a las empresas. Para ellorealiza estudios de la demanda, de la oferta y de lastendencias del mercado, así como de evaluación, vigilancia yprospectiva tecnológica.

NÚMERO DEEMPRESAS

NÚMERO DETRABAJADORES

VOLUMEN DEMERCADO(Millonesde euros)

Subsectoressociosanitarios*

CV España CV España CV España

Productos sanitarios 130 1.700 5.000 25.400 1.100,0 5.500,0

Ayudas técnicas 8 25 400 1.100 40,0 400,0

Ortopedia técnica 300 1 .700 550 5.000 33,0 350,0

Mobiliario adaptado 20 250 400 6.000 18,0 180,0

Turismo, ocio ydeporte para lasalud

200 1.500 1.200 8.000 12,5 120,0

Calzado especial 205 290 3.700 5.100 340,0 500,0

Prevención de

riesgos laborales 67 255 1.300 13.500 40,0 400,0

Valoración funcional 100 1.000 300 3.000 3,6 36,0

Hogar, teleasistenciay accesibilidad a lasTIC

80 800 600 5.500 30,0 200,0

Centros de atencióna la dependencia

100 1.600 10.000 126.000 330,0 4.100,0

Accesibilidadurbanística, en laedificación y altransporte

25 250 100 1.000 4,0 40,0

TOTALES 1.235 9.370 23.550 199.600 1.951,1 11.826,0

6 proyectos

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*Para abordar con rigor el análisis estratégico del sector fue necesario subdividirlo en once subsectores. Datos estimados a partir de diferentes fuentes del sector.

SISTEMA INTELIGENCIA

SISTEMA DE INTELIGENCIA COMPETITIVA

COMPETITIVA

Interacciónoperativa con todos

los agentes delSector

Da respuesta a lasnecesidades delsector, otorgando

prioridad alconocimiento del

usuario

Mejora de lacompetitividad de

las empresasbasada en la

información delusuario


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El diseño del Sistema de Inteligencia Competitiva concibe elUSUARIO como elemento central de diferenciación ycompetitividad para el sector, refiriéndose tanto aconsumidores finales como a profesionales prescriptores, loque conduce a articular cinco áreas temáticas ligadas a loscinco objetivos que persigue el usuario cuando buscasoluciones al cuidado de su calidad de vida, ya se trate deproductos o de servicios:

1.Prevención de riesgos para la salud

2.Fomento y mantenimiento de la salud

3.Asistencia sanitaria / recuperación de la salud

4.Promoción de la autonomía personal

5.Atención a las personas en situación de dependencia

El Sistema de Inteligencia Competitiva hará públicos susestudios a través del portal www.cvida.com, emite un boletínelectrónico quincenal y reserva exclusivamente a los socios deCVIDA los contenidos e informaciones de mayor valorestratégico:

i-CREO del Sector

Desde el mes de octubre de 2006 nuestro sector cuenta conun Centro de Reflexión Estratégica de Oportunidades de laInnovación (i-CREO), cuyo objetivo es proponer a lasempresas del sector acciones de estrategia empresarial quelas sitúen en una posición de superioridad competitiva en losmercados nacionales e internacionales. Esta estructurarealizará los siguientes tipos de actividades:

-· Investigación empresarial, con especial énfasis en elcontexto internacional.

-· Reflexión estratégica para identificar, de forma sistemática,oportunidades de desarrollo e innovación.

-·Debate y maduración de oportunidades, mediante suparticipación en los órganos y foros de la Asociación CVIDA.

-· Identificación de oportunidades de innovación y sinergiasentre varios sectores empresariales de la CV, a través deotros i-CREO.

-· Plantear nuevos programas de apoyo a la I+D+i, a laformación, a la promoción, etc.

-· Diseminación de resultados a las empresas de la asociación.

Se ha realizado una etapa inicial de formación intensiva de laspersonas que integran el i-CREO a fin de que conozcan lavariedad empresarial que configura este sector emergente,comprendan el conglomerado de agentes que interactúan enél y la naturaleza de estas relaciones, en nuestro país y enotros mercados, y adquieran los conocimientos de basenecesarios sobre el valor diferenciador de la I+D+i en esteámbito.

Feria virtual del sector / catálogo de empresas, productosy servicios

Se encuentra en desarrollo un primer inventario de lasempresas, productos y servicios que integran la AsociaciónCVIDA como manera de vertebrar el sector y poner en valorsus contenidos, así como para conformar un potente vehículode información, promoción e incluso regulación. Este catálogoestará disponible a través del portal www.cvida.com comoFeria Virtual de las Empresas del Sector de la CV y se prevésu posterior difusión impresa.

Mecanismos de articulación del sectorUna de las razones que han conducido ala constitución de la Asociación CVIDAes cohesionar y articular el sector alcuidado de la salud y el bienestar. Paraello, la Asociación CVIDA integra,además de a las empresas creadoras devalor en la Comunidad Valenciana, alresto de agentes del sector, desde lasadministraciones públicas hasta losprofesionales y usuarios, promoviendosu participación y las relaciones entreellos, como elemento de impulso y

desarrollo económico y social.Los órganos y foros de la asociación hansido diseñados para promover estaparticipación, y darán continuidad a lalabor de reflexión sobre las estrategias y

planes de actuación que en su momento configuraron el Plande Impulso del Sector Sociosanitario:

-· Asamblea General de la Asociación

-· Junta Directiva

-·Estructuras de reflexión y coordinación: ComisionesSubsectoriales, Foros Transversales, Grupos de interés

La Asociación CVIDA está representada por un Presidente ydos Vicepresidentes. El IBV ostenta el papel de SecretaríaTécnica de la Asociación CVIDA, al tiempo que cede losespacios y recursos necesarios para su funcionamiento inicial.

Las primeras prioridades señaladas por el sector incluyen:

-· COMPRAS PÚBLICAS Y MARCO REGULATORIO:· Crear un modelo de compras público que potencie la

innovación.· Participación del sector en la definición de los criterios de

calidad del Sistema Nacional de Dependencia.

-· COOPERACIÓN EMPRESARIAL:· Promover proyectos de asociación empresarial para

aprovechar sinergias y desarrollar el sector.· Impulsar la acción comercial y la internacionalización.


proyectos

IMAGEN Y PERCEPCIÓNNECESIDADES Y PREFERENCIAS

VIGILANCIA YPROSPECTIVA

ENTORNOSOCIO-ECONÓMICO

Estudiosprogramados

4 informes anuales Noticias web

e-Boletines1 informe anual

Fuentesadicionales

Avances I+D+i Avances tecnológicos

Noticias relevantesFuentes especializadas

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8 proyectos

-· ARTICULACIÓN:· Cohesionar el sector, de forma que todos sus agentes se

consideren representados y con voz activa dentro delsector.

· Abrir canales de comunicación entre agentes para la

detección de necesidades y oportunidades decolaboración.· Incrementar el número de participantes, especialmente

empresas.

Formación de los agentes del sector

Una de las prioridades de la Asociación CVIDA será promoverla formación de los profesionales que integran el sector. En elaño 2006 se ha definido un modelo de formación mixta(presencial + teleformación), incluyendo las herramientastelemáticas necesarias, para atender estas necesidades deformación. Está previsto realizar un primer despliegue decursos en el año 2007.

Buenas prácticas de prevención de riesgos laborales encentros de atención a la dependencia

Se trata de un proyecto de cooperación empresarial cuyoobjetivo principal es la generación de contenidos técnicos deinformación, formación y buenas prácticas para la prevenciónde riesgos laborales en los centros de atención a personas ensituación de dependencia, y su implantación y transferencia aPYME de este sector en la Comunidad Valenciana.

En el proyecto participan las siguientes entidades:

-· El Instituto de Biomecánica de Valencia, coordinador delproyecto.

-· AERTE, Asociación Empresarial de Residencias y Servicios a

Personas Dependientes de la Comunidad Valenciana.-· PYME del sector de la Comunidad Valenciana.

-· Unión de Mutuas.

Actividades de Feria Valencia para la promoción del sector

La participación de Feria Valencia, en concreto de suscertámenes ORPROTEC y SERPROMA 2005, permitió ejecutariniciativas de promoción de numerosas empresas del sectorde la Comunidad Valenciana:

-· Avenida de la Innovación, con la convocatoria del I Premiode Innovación ORPROTEC 2005.

-·Catálogo “Productos y servicios de las empresasparticipantes en ORPROTEC y SERPROMA 2005. El SectorSociosanitario en la Comunidad Valenciana”. El documentoha dado a conocer en los mercados nacionales einternacionales la oferta de calidad que las empresas de laComunidad Valenciana expusieron en Feria Valencia conocasión de estos certámenes. El diseño ha merecido untratamiento especialmente cuidadoso, a fin de mostrar unformato atractivo para los clientes y entidades del sector.

Portal sectorial

El portal www.cvida.com es un instrumento esencial para darsoporte y difusión a todas las iniciativas de la AsociaciónCVIDA, que cuentan con el apoyo del Plan de Impulso delSector Sociosanitario, contribuyendo activamente a

incrementar la cultura de los agentes del sector y apromocionar sus productos y servicios.

El portal consta de 4 grandes áreas:

1.Asociación CVIDA: información básica sobre la asociación,su visión estratégica, su organización, foros virtuales y

agenda.2.Área comercial: feria virtual / catálogo de empresas,

productos y servicios, ofertas y demandas, iniciativas decooperación empresarial, exposición del sector.

3.SIC-CVIDA: Sistema de Inteligencia Competitiva del sector,encargado de recabar y analizar información estratégica demercado a disposición de los socios, así como fuente deinformación de interés para el público en general.

4.Formación: toda la información actualizada referente al AulaAbierta y otras iniciativas formativas del sector (programas,convocatoria y agenda de cursos, etc.).

Marca corporativa del sector sociosanitario

Se ha diseñado y protegido la imagen corporativa de laAsociación CVIDA. La marca CVIDA es la piedra angular de lasactividades colectivas de comunicación y promoción del sector.Pretende transmitir las siguientes ideas:

-· El CUIDADO como trabajo común de las empresas,entidades y profesionales de la asociación.

-· La CALIDAD DE VIDA como objetivo individual y social de laasociación.

-· La COMUNIDAD VALENCIANA como lugar de origen de lainiciativa.

>



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9

La marca CVIDA nace con el objetivo de diferenciar ypromocionar en los mercados a las empresas valencianas quededican su actividad al cuidado de la calidad de vida. Pretendetransmitir este valor ligado a la calidad de los productos yservicios y a la innovación tecnológica de las empresas y

entidades asociadas.Toda entidad perteneciente a la Asociación para el cuidado dela calidad de vida adquiere el derecho de uso de la MarcaCVIDA, con el compromiso de ajustarse a las condiciones delreglamento de uso de la marca.

Campañas de comunicación y promoción de la AsociaciónCVIDA

La Asociación CVIDA ha diseñado una estrategia decomunicación y promoción estructurada para transmitir yconsolidar una imagen de calidad e innovación de lasempresas y entidades de este sector en la Comunidad

Valenciana que beneficie a los socios de CVIDA en losmercados nacionales e internacionales.

Las campañas van dirigidas a tres públicos diferenciados:

1.La sociedad

2.Las empresas y entidades del sector

3.Los profesionales e instituciones

La primera de estas campañas se ha desarrollado en los

meses de noviembre y diciembre de 2006, con un tono y un

lenguaje directo, sencillo y de fácil comprensión para todos los

targets, y un estilo de la comunicación positivo, mostrando

soluciones en lugar de problemas. La imagen publicitaria que

se ha trasladado es notoria, moderna y estéticamente

atractiva, alejada de los iconos actuales que arrastra gran

parte del sector.

Con esta primera campaña se ha dado a conocer a la sociedad

valenciana la importancia del sector, la Asociación CVIDA y la

Marca CVIDA, indisolublemente ligadas al valor de calidad de

vida que representan. La campaña se ha basado en prensa

escrita de máxima difusión en la Comunidad Valenciana: Las

Provincias, Levante, Información y Mediterráneo. Los cuatro

anuncios diseñados se han insertado en página completa a

todo color y se identifican perfectamente con los objetivos del

sector: la prevención de riesgos para la salud, el fomento y

mejora de la salud, la asistencia sanitaria, la mejora de la

autonomía personal y la atención a las personas en situación

de dependencia. La campaña se ha completado con el

lanzamiento y publicación en paralelo de notas de prensa

sobre el sector.


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proyectos


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0 proyectos

Exposición “Tecnologías para la vida” en el Museo Príncipe

FelipeEl objetivo de esta exposición es dar a conocer las solucionesque ofrece el sector a los ciudadanos, permitiendo suinteracción directa con algunos de los elementos másrepresentativos que ofrece.

El Instituto de Biomecánica de Valencia y el Museo de lasCiencias Príncipe Felipe están desarrollando conjuntamenteeste proyecto. La exposición ocupará un espacio aproximadode 400 m2 y se inaugurará previsiblemente en el mes de mayode 2007.

El contenido de la exposición se organizará en 9 entornosrelacionados con las actividades habituales de las personas.

En estos entornos se representarán 19 ambientes quecontendrán numerosas atracciones, además de informaciónútil y accesible para el visitante.

ENTORNOS AMBIENTES

OCIO

Gimnasio

Balneario

Parque

COMPRAS

Tienda de calzado

Tienda de ropa

Óptica

TRABAJOOficina

Industria

EDUCACIÓNEscuela

Universidad

HOSPITALConsulta

Quirófano

ORTOPEDIA Prótesis y ortesis

Ayudas técnicas

TRANSPORTE Y CIUDAD Accesibilidad


ENTORNOS AMBIENTES

CASA

Salón comedor

Dormitorio

Cuarto del bienestar

RESIDENCIA Club social

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1

JUNTA DIRECTIVA DE LA ASOCIACIÓN CVIDA

-·Presidente . . . . . . . . . . . . . . . . . Joaquín Forriol (LAFITT)

-·Vicepresidenta 1ª . . . . . . . . . . . .Ana Mª García (La Saleta Residencias y Centros de Día)

-·Vicepresidente 2º . . . . . . . . . . . .Javier Portolés (TAU Cerámica)

-·Vocales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Antonio Sáez (LARTEC)

Bernardo Vila (Artesanos Silleros)

Ignacio Mansergas (ORLIMAN)

Joaquín Belda (UMIVALE)

José Bernardo Noblejas (ORTOPRONO)Juan Carlos Romero (ROMUS)

Pere Boix (Unión de Mutuas)

Xavier Marí (Balneario de Chulilla)

Información:

Asociación para el cuidado de la calidad de vida (Asociación CVIDA)

Universidad Politécnica de Valencia · Edificio 9C

Camino de Vera s/n · E-46022 Valencia

Tel. 96 3879160 · www.cvida.com


proyectos

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2 proyectos

PARTICIPANTES

Las siguientes empresas y entidades han participado durante2005 y 2006 en l a Pl atafo rma Sectoria l Sociosanitaria,que ahora evoluciona a Asociación CVIDA:

EMPRESAS Y ASOCIACIONES EMPRESARIALES-· ACTION PARK MULTIFORMA GRUPO, S.L.

-· ARTESANOS SILLEROS, S.L.

-· ASCENSORES ALAPONT, S.L.

-· ASOCIACIÓN DE RESIDENCIAS Y SERVICIOS DE ATENCIÓN A LOSMAYORES DE LA COMUNIDAD VALENCIANA - SECTOR SOLIDARIO -LARES

-· ASOCIACIÓN EMPRESARIAL DE RESIDENCIAS YSERVIC IOS SOCIALES DE LA C.V. - AERTE

-· ASOCIACIÓN VALENCIANA DE BALNEARIOS

-· BALNEARIO DE CHULILLA, S.A.

-· BALNEARIO HERVIDEROS DE COFRENTES, S.L.

-· BARDISA MOBILIARIO CLINICO, S.L.

-· BIOMEDICAL SHOES, S.L.

-· BIOMET SPAIN, S.L.-· BRITISH PETROLEUM, PLC

-· CECAPROIN, S.L.

-· CEPERSA, S.L

-· CLEMENT SALUS, S.L.

-· CONVIURE SERVEIS FAMILIARS, S.L.

-· CUQUITO, S.A

-· CYES, S.A.

-· DEAO LA PLANA, S. L.

-· DEMINI, S.L.

-· DINÁMICA MUEBLES, S.L.

-· DISAPTE, S.L.

-· EL CORTE INGLÉS, DIVISIÓN COMERCIAL VALENCIA, S.A.

-· ELECTROMEDICAL, S.L.-· EMO, S.L.

-· ENKEN SERVICIOS DE PREVENCIÓN, S.L.

-· FUNDOSA SOCIAL CONSULTING, S.A.

-· GESMED, S.L.

-· GRUPO EL CASTILLO

-· GRUPO G. Y C., S.A.

-· GRUPO HOSPITALARIO QUIRÓN, S.A.

-· GRUPO LA SALETA

-· GRUPO NISA - CLÍNICA VIRGEN DEL CONSUELO - Unidad de PieDiabético S.L.

-· GRUPO NISA - HOSPITAL VALENCIA AL MAR - UNIDAD DE DAÑOCEREBRAL, S.A.

-· HODEMA, S.A.

-· J'HAYBER, S.A.-· LACOMBA ORTESISTAS PROTESISTAS, S.L.

-· LAFITT, S.A.

-· LARTEC DESARROLLOS INTELIGENTES, S.L.

-· MERCÉ ELECTROMEDICINA, S.L.

-· MOBIPARK, S.L.

-· MUVALE

-· OBRADIS PROMOCIONES INMOBILIARIAS, S.L.

-· OCTOGONO, S.L.

-· ONO

-· ORLIMAN, S.L.

-· ORTOMOVIL, S.L

-· ORTOPEDIA SOTOS, S.L.

-· ORTOPRONO, S.L.

-· ORTUS FITNESS, S.L.

-· R&J CAMBRASS, S.A.

-· ROMUS, S.L.

-· SAENAN, S.A.

-· SERVICIOS Y CONTRATOS PRIETO, S.A. - SECOPSA-· SPORT CREBER, S.A.

-· SUCESORES DE MANUEL GARCÍA, S.L.

-· SURGIVAL CO, S.A.U.

-· TAU CERÁMICA, S.A.

-· TRONIC IBÉRICA, S.A.

-· UNIÓN DE MUTUAS

-· VIRMEDIC, S.L.

COLECTIVOS PROFESIONALES-· Asociación Valenciana de Gestores Deportivos - GEP - ACV

-· Colegio Oficial de Arquitectos de la Comunidad Valenciana - COACV

-· Colegio Oficial de Podólogos de la Comunidad Valenciana - COPOCV

-· Colegio Oficial de Protésicos Dentales de Castellón y Valencia -

CPROTCV-· Fundación de la Comunidad Valenciana para la Prevención deRiesgos Laborales

-· Sociedad de Traumatología y Cirugía Ortopédica de la ComunidadAutónoma Valenciana - SOTOCAV

-· Sociedad Valenciana de Geriatría y Gerontología - SVGG

-· Sociedad Valenciana de Daño Corporal - SVDC

-· Sociedad Valenciana de Medicina Física y Rehabilitación - SVRMEF

ASOCIACIONES DE USUARIOS-· Asociación Valenciana de Diabetes - AVD

-· Comité Español de Representantes de Personas con Discapacidad CV- CERMI, C.V.

-· Confederación Coordinadora Estatal de Minusválidos de Valencia -COCEMFE Valencia

-· Federación de Asociaciones de Jubilados y Pensionistas de laProvincia de Valencia - UDP

-· Federación de Organizaciones de Mayores de la ComunidadValenciana - FOMCOVA

OTRAS ENTIDADES-· Centro en Red en Ingeniería Biomédica de la UPV - CRIB

-· Feria Valencia - DOMOGAR

-· Feria Valencia - LABORALIA

-· Feria Valencia - ORPROTEC

-· Feria Valencia - SERPROMA

-· Instituto de Formación Profesional Superior Ausiàs March - IFPSAUSIÀS MARCH

-· Instituto Tecnológico del Calzado y Conexas - INESCOP

-· Instituto de Aplicaciones de las Tecnologías de la Información y delas Comunicaciones Avanzadas - ITACA

-· Unidad de Investigación Polibienestar de la Universidad de Valencia

ORGANISMOS PÚBLICOS-· Conselleria de Bienestar Social

-· Conselleria de Economía, Hacienda y Empleo

-· Conselleria de Empresa, Universidad y Ciencia

-· Conselleria de Infraestructuras y Transporte

-· Conselleria de Sanidad

-· Conselleria de Turismo

-· Instituto Nacional de la Seguridad Social. - INSS

COORDINACIÓN Y SECRETARÍA TÉCNICA -· Instituto de Biomecánica de Valencia (IBV) ·


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15/80

proyectos1

NedCerv/IBV. Nuevo

sistema para la

valoración cervical José María Baydal Bertomeu,

David Garrido Jaén



47

EL SÍNDROME DEL LATIGAZO CERVICAL (SLC) ES UN PROBLEMA MÉDICO ACUCIANTE EN

la sociedad actual. Los altísimos costes personales y económicos derivados del

SLC y su gran incidencia convierten a esta lesión en uno de los campos clave de la

medicina legal.

En este contexto el Instituto de Biomecánica de Valencia (IBV) ha desarrollado un

sistema de valoración funcional de la columna cervical basado en el estudio

cinemático de su movilidad. El objetivo del sistema es proporcionar información

contrastada y objetiva y servir de apoyo al diagnóstico de cervicalgias asociadas al

dolor crónico derivado de esguince cervical.

En este artículo se describe brevemente la metodología de análisis y valoración de

la movilidad de la columna cervical desarrollada por el IBV, basada en técnicas de

video-fotogrametría, y su aplicación en un grupo de personas patológicas afectadas

de traumatismo de “latigazo cervical”.

NedCerv/IBV. A New system for

cervical assessment

The whiplash injury (WI) is one of the most importantsanitary problems of current society. The highpersonal and economic costs associated to WI andits significant incidence turn this pathology into a key topic of legal medicine.

In this context Instituto de Biomecánica de Valencia(IBV) has developed a new tool for functionalevaluation of cervical spine based on cinematicanalysis. The objective of the system is to providevaluable and contrasted information in order to

support practitioners in the diagnosis of chroniccervical pain arisen from whiplash associateddisorder.

The present paper describes briefly the analysismethodology of the cervical spine assessmentdeveloped by IBV, based on video-fotogrametric techniques, and its application in a group of personsaffected from neck pain.

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INTRODUCCIÓN

El término “latigazo cervical” fue introducido por primera vez

por Crowe en 1923 para referirse al mecanismo de producción

de lesiones cervicales como consecuencia de movimientos

bruscos de aceleración (Garamendi PM, 2003). Este problema

se asocia generalmente a la colisión trasera de automóviles

que provoca flexo-extensiones forzadas de la columna cervical

Figura 1. Aplicación

NedCerv/IBV para la

valoración funcional

de las cervicalgias.


16/80

y oscilaciones forzadas de la cabeza en sentido lateral, aunque

también puede producirse por traumatismo deportivo

(deportes de contacto), tras

zambullidas o maniobras

anormales del cuello.

Así, las lesiones puedenencontrarse no sólo en los

músculos o ligamentos de

la columna cervical sino

también en la propia ultra

estructura del disco inter-

vertebral, que puede variar

desde un simple desgarro

de algunas de las fibras del

anillo fibroso hasta lesiones

del tipo de extrusiones

discales, pasando por des-

pegamientos de todo el

disco y sangrados internos

en el disco por lesión debidaa la tracción a este nivel

(Figura 2).

En España, el 98% de estas lesiones cervicales se originan en

accidentes de tráfico. Su alta prevalencia se debe a que la

columna cervical puede lesionarse incluso en choques a poca

velocidad: del 75 al 90% de las lesiones cervicales ocurren a

velocidades inferiores a 25 km/hora (Eichberger, 2000) o algo

más altas.

Esto supone que más de 60.000 personas sufren cada año el

síndrome del latigazo cervical en nuestro país (Centro

Zaragoza, 2006). La incidencia promedio aceptada de este

trastorno como consecuencia de accidentes de tráfico en las

publicaciones internacionales en países occidentales apunta

valores de entorno a 100 nuevos casos de TALC (Trastornos

Asociados al Latigazo Cervical) por cada 100.000 habitantes y

año (Losada Viñas, 2001).

Esto representa un gran problema socio-económico porque no

sólo supone la implicación de la sanidad pública española, sino

que son múltiples los sectores y estamentos que se ven

afectados: entidades aseguradoras, juzgados, clínicas

médico-forenses, etc., a lo que se le añade la sanidad privada

que pueda verse involucrada.

Existen muchas dificultades desde el punto de vista médico

para llevar a cabo una correcta valoración del estado funcional

de pacientes afectados de dolor cervical. Por lo general, la

sintomatología cede en pocos días o semanas, pero la

controversia aparece cuando por traumatismos pequeños o

lesiones no claramente demostrables se originan síntomas

persistentes en cuya etiología se barajan factores

psicológicos, neurológicos y económicos compensatorios

(Cassidy et al . 2000, Losada et al . 2001). Ello afecta de una

forma considerable a la toma de una decisión sobre la elección

de un tratamiento de rehabilitación, la resolución de una alta

médica tras un proceso evolutivo controlado o la decisión de

asignar al paciente una prestación económica, social o laboral.

Ante esta situación y con la finalidad de objetivar el estado

funcional de los pacientes, han aparecido nuevas técnicas

biomecánicas de medida basadas en video-fotogrametría que

permiten obtener información de la movilidad de la columna

cervical de un modo más sencillo y preciso, con muchas más

posibilidades técnicas, tales como el cálculo de velocidades,

aceleraciones, ejes instantáneos de rotación, etc. Ello permite

realizar análisis y valoraciones funcionales del estado de la

columna cervical mediante estudios comparativos entre

patrones de movilidad de un modo muy rápido, sencillo y fiable.

En este artículo se describe brevemente la metodología de

análisis y valoración de la movilidad de la columna cervical

desarrollada por el IBV y su aplicación, en forma de estudio

piloto, a un grupo de personas patológicas afectadas de

traumatismo por “latigazo cervical”.

M ATERIAL Y MÉTODOS

Al inicio del proyecto se seleccionó un grupo de control de 50

individuos (edad: 20-79 años), rasgos antropométricos

representativos de la población estándar sin patología de

origen cervical, ausencia de trastornos agudos o crónicos que

puedan alterar de cualquier forma el movimiento cervical y

ausencia de antecedentes neurológicos u osteo-articulares de

relevancia.

La muestra inicial de personas afectadas de latigazo cervical

la formaban 40 individuos (edad: 20-60 años), seleccionados

por un médico rehabilitador a partir de los pacientes del

servicio de rehabilitación de la mutua ASEPEYO de “Sant

Cugat del Vallés”.

Para la realización de las medidas y la obtención de la

información cinemática objeto del presente estudio, se utilizó

un sistema de video-fotogrametría diseñado en el IBV. El

equipamiento consta de una silla especialmente diseñada para

fijar la posición del sujeto y limitar la movilidad de su tronco

mediante correas fijadas a un respaldo regulable en altura. La

silla asegura que el sujeto pueda realizar movimientos de la

cabeza moviendo la columna cervical exclusivamente(Figura 3).

El protocolo de medida lo componen dos tipos de pruebas: la

prueba de los límites funcionales y la prueba funcional.

En estas pruebas se evalúan las rotaciones del cuello: flexo-

extensión, inclinación lateral y rotación que se realizan tras

establecer una postura de referencia (Figura 2).

4 proyectos

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Figura 2. Región cervical dela columna vertebral.

Figura 3. Sistema de análisis de movimientos en 3D basado

en tecnología de vídeo digital Kinescan/IBV.


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1

Los rangos de movilidad de la columna cervical se calcularon

como la diferencia entre los percentiles 5 y 95 de los ángulos

medidos en cada una de las pruebas (flexo-extensión, flexión

lateral y rotación). Un ejemplo de los ángulos de flexo-

extensión obtenidos se muestra en la figura 4. Las líneas másclaras representan los acoplamientos involuntarios de la

flexión lateral y rotación que se producen en el movimiento de

flexo-extensión.

RESULTADOS

La siguiente tabla muestra los resultados obtenidos utilizando

la metodología descrita en la muestra de personas patológicas

afectadas de latigazo cervical (Tabla 1).

En la tabla 1 se puede apreciar cómo los valores de los rangosde movilidad son mucho menores en los pacientes afectados

de latigazo cervical que en el grupo de control.

En la siguiente figura se pueden apreciar las diferencias de los

límites de movilidad entre sujetos sin dolor cervical y

pacientes con alteración funcional cervical (Figura 5).

Las diferencias que aparecen en los movimientos de la

columna cervical entre el grupo de patológicos y el

grupo de control, son significativas (p


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6 proyectos

periódica la evolución de los rangos de movilidad del paciente

en cada uno de los tratamientos rehabilitadores que se le

ofrezcan; es por ello que permite validar e identificar el

tratamiento más idóneo para el paciente en función de su

edad y sexo. Es también una herramienta de fácil uso, pues

no proporciona valores absolutos sino que compara los valores

obtenidos del paciente con una base de datos de normalidad

(resultados de las pruebas con población sana), dando como

resultado unos índices de capacidad funcional del paciente,

expresados en porcentajes, que facilitan el trabajo del

personal sanitario responsable de realizar la valoración y

posterior emisión de un diagnóstico. ·

A GRADECIMIENTOS Agradecemos al Ministerio de Educación y Ciencia la financiación de las actividades de I+D bajo elprograma “Torres Quevedo”.

A la Dra. Roser Bausà, del servicio de rehabilitación de la Mutua ASEPEYO en Sant Cugat del Vallés,por su colaboración en este estudio.

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proyectos1

Predicción del desgaste

del componente tibial

de polietileno en

prótesis de rodillaCarolina Ávila Carrasco* , Carlos M. Atienza Vicente* ,

José Luis Peris Serra* , Alfonso Oltra Pastor * , Javier Bayod López ** , Jose Antonio Bea Cascarosa**

*Instituto de Biomecánica de Valencia

**GEMM – Universidad de Zaragoza


47

EL DESGASTE DEL COMPONENTE TIBIAL DE POLIETILENO ES UNO DE LOS PRINCIPALES

motivos del fracaso de las prótesis de rodilla. Además de afectar a la integridad de

este componente, el desgaste produce la liberación de partículas de polietileno que

pueden provocar el posterior aflojamiento del implante. El Grupo de Estructuras y

Modelado de Materiales de la Universidad de Zaragoza (GEMM) en colaboración

con el Instituto de Biomecánica de Valencia (IBV), han desarrollado una herramienta

numérica que permite predecir el desgaste del componente tibial de las prótesis de

rodilla. Gracias a este simulador virtual, será posible hacer una predicción de la vida

de un nuevo diseño protésico frente al desgaste antes de pasar a la etapa de

fabricación, reduciendo así los costes de desarrollo de nuevos implantes.

Wear prediction of polyethylene tibialpart of knee endoprostheses

Wear of polyethylene tibial component is one of the

main causes of failure in knee endoprostheses. Not

only wear affects this component’s integrity, but also

generates polyethylene debris that can cause the

subsequent implant loosening. The Group of

Structures and Materials Modelling (GEMM) of the

University of Zaragoza, with the collaboration of the

Instituto de Biomecánica de Valencia (IBV), have

developed a numerical tool allowing the wear

prediction of the tibial part of a knee endoprosthesis.

Thanks to this virtual simulator, it will be possible to

know the lifetime of a new prosthetic design without the need of manufacturing and consequently,

reducing the costs for development of new implants.

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INTRODUCCIÓN

El desgaste del componente tibial de polietileno (UHMWPE:

polietileno de ultra-alto peso molecular) de una prótesis de

rodilla es uno de los principales motivos del fracaso de este

tipo de prótesis. Además de reducir la resistencia mecánica y

la funcionalidad de los componentes de la prótesis, el

desgaste produce la liberación de pequeñas partículas al

organismo que pueden provocar reacciones osteolíticas en los

tejidos y el posterior aflojamiento del implante, haciendo

inevitable su revisión.

Aunque con los últimos diseños de prótesis se han conseguido

supervivencias de más de 15 años, los problemas del


20/80

aflojamiento y del fallo por desgaste de los componentes

protésicos aún son importantes. La situación se agrava si se

tiene en cuenta el número de prótesis que se implantan al

año; sólo en España se implantan alrededor de 35.000

prótesis de rodilla. Por tanto, es evidente la importancia de un

buen conocimiento del comportamiento al desgaste puesto

que una alta tasa conduce irremediablemente a una reducción

de la vida útil de las prótesis, requiriendo la reintervención y

revisión con el consiguiente gasto sanitario y pérdida de

calidad de vida en el paciente.

El Grupo de Estructuras y Modelado de Materiales de la

Universidad de Zaragoza (GEMM) y el Instituto de

Biomecánica de Valencia (IBV) han desarrollado y validado

mediante ensayos biomecánicos una herramienta numérica,

basada en el empleo del método de los elementos finitos, que

permite predecir el desgaste del componente de polietileno

que se emplea en la superficie articular tibial de las prótesis

de rodilla.

Gracias a este simulador virtual de desgaste, las empresas

podrán predecir el desgaste en nuevos diseños protésicos

antes de pasar a la etapa de fabricación, disminuyendo el

número de ensayos de desgaste necesarios antes de lanzar un

nuevo producto al mercado (ensayos muy largos y costosos)

y, por tanto, los costes de desarrollo.

MATERIAL Y MÉTODOS

Desarrollo de los modelos de desgaste

En primer lugar, el GEMM realizó la formulación teórica de un

modelo representativo de los procesos de acumulación de

daño en el UHMWPE: desgaste debido a la fricción con

lubricación, fatiga de nucleación y de crecimiento. A diferencia

de la mayor parte de los modelos existentes que incluyen sóloalgunos de los procesos de desgaste involucrados, el nuevo

modelo tiene en cuenta los parámetros que controlan cada

uno de los mecanismos de daño que aparecen en la compleja

tribología de las prótesis de rodilla, como son rugosidad de las

superficies en fricción, espectros de cargas actuantes,

parámetros característicos del material, tanto los relativos a

su comportamiento viscoelastoplástico como aquellos que

caracterizan su vida a fatiga (nucleación y crecimiento), etc.

El modelo es capaz de

predecir el daño en el

componente tibial de

plástico de la pró-

tesis, localizando la

zona desgastada y el

volumen de daño o

desgaste.

Una de las novedades

respecto a otros mo-

delos existentes es

que se ha realizado

por primera vez un

análisis probabilista

del fenómeno del

desgaste del polieti-

leno en prótesis de

rodilla, que tiene en

cuenta, además de la aleatoriedad en las propiedades del ma-

terial, las debidas a la aleatoriedad en las cargas actuantes.

Una vez formulados los modelos teóricos, estos fueron

implementados en un modelo numérico de elementos finitos.

El modelo numérico de desgaste ha sido validado con ensayos

en el laboratorio del IBV, donde se han realizado ensayosespecíficos para cada proceso de acumulación de daño por

separado, como se describe posteriormente.

Para desarrollar el modelo completo, además de conocer los

fenómenos de desgaste, ha sido necesario estudiar el efecto

de la congruencia entre las superficies articulares de la

prótesis en la distribución de las tensiones y áreas de

contacto, que tienen una relación directa con el desgaste.

El modelo numérico de desgaste ha sido implementado en un

modelo completo de elementos finitos de la rodilla con

prótesis, desarrollado a partir de los modelos de la rodilla

sana y de prótesis. Se trata de un modelo que permite la

implantación virtual de cualquier tipo de prótesis y la

obtención del desgaste asociado a su geometría y susmateriales para un determinado nivel de cargas y un

determinado número de ciclos.

Validación de los modelos

Se ha realizado una validación del modelo en tres fases: una

primera fase basada en ensayos de tipo “screening”, con

simuladores que emplean probetas de geometrías sencillas y

cinemática simplificada, la segunda mediante un simulador

simplificado de rodilla y la tercera mediante un simulador

comercial de rodilla.

Fase 1. Ensayos Pin-on-Cylinder (POC)

La máquina POC desarrollada por el IBV permite comparar deforma rápida el comportamiento de distintos pares de

materiales frente al desgaste. Esta máquina hace deslizar una

probeta de polietileno contra un cilindro metálico (Figura 1). La

carga a la que se encuentra sometida la probeta es constante

en el tiempo, por tanto el polietileno sólo estará sometido a

desgaste abrasivo. Este simulador cuenta con cuatro

estaciones que permiten ensayar cuatro probetas de

polietileno al mismo tiempo. La superficie de contacto

sometida a desgaste está inmersa en un fluido compuesto por

8 proyectos

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Figura1. Simulador POC.


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1

suero bovino y una serie de aditivos que simulan unas

condiciones de lubricación similares a las fisiológicas.

Los ensayos POC reproducen un proceso de desgaste sin

fatiga, ya que no cambia en ningún punto del polietileno su

estado tensional.

Se ensayaron diferentes combinaciones de materiales ycondiciones de carga (Tabla 1). De cada ensayo se evaluó el

desgaste mediante técnicas gravimétricas y se caracterizaron

las superficies desgastadas mediante la medida de la

rugosidad y la huella mediante técnicas profilométricas.

Los resultados de estos ensayos permitieron validar la parte

del modelo computacional asociado al desgaste con

lubricación, tanto abrasivo como adhesivo, sin tener en cuenta

el daño por fatiga.

Fase 2. Ensayos con el simulador simplificado de rodilla

Este simulador permite analizar el comportamiento abrasivo y

a fatiga de distintos pares de materiales a largo plazo,

trabajando con probetas de geometría sencilla para reducir el

coste de fabricación.

Es un simulador de desgaste bidireccional que realiza un

contacto tipo esfera-superficie plana e incorpora tres

movimientos (flexo-extensión, traslación antero-posterior yrotación interna-externa) que simulan de forma simplificada

la cinemática de la rodilla. Las cargas aplicadas son estáticas

pero el estado tensional del polietileno se ve modificada ya

que el punto de aplicación de la carga sobre el polietileno se

desplaza, generando tensiones en el contacto del mismo

orden de las que se producen en las prótesis de rodilla una vez

implantadas (Figura 2). Las superficies en contacto también se

encuentran inmersas en la misma solución lubricante que en

los ensayos POC.

Se realizaron cuatro ensayos de 5 millones de ciclos de

duración con distintas combinaciones metal-polietileno (los

mismos materiales empleados en los ensayos POC). Como el

simulador cuenta con 4 estaciones, se ensayaron 4 probetas

simultáneamente en cada prueba.

Además de la evaluación del desgaste mediante métodosgravimétricos, se realizó una caracterización de la geometría

de huella en las superficies desgastadas mediante técnicas

profilométricas y un estudio de caracterización de las

partículas procedentes del desgaste, obtenidas mediante un

minucioso proceso de aislamiento.

A partir de los resultados de estos ensayos, se determinaron

las propiedades a fatiga de los distintos materiales y se validó

la parte del modelo computacional asociado al desgaste por

fatiga, verificando los resultados predichos por el modelo con

las vidas obtenidas en los ensayos experimentales en el

simulador simplificado.

Fase 3. Ensayos con el simulador comercial de rodilla

La etapa final de validación se ha realizado mediante ensayos

con un simulador comercial de prótesis de rodilla INSTRON

Biopuls (Figura 3). Los resultados de estos ensayos han

permitido validar el modelo virtual completo de rodilla

protésica.

Este tipo de simuladores permite predecir de forma real el

desgaste de una prótesis de rodilla con una geometría y unos

materiales determinados. El simulador de rodilla del IBV es

capaz de reproducir la cinemática y las cargas que se

producen en la rodilla durante la realización de diferentes

actividades diarias. Los ensayos se han realizado de acuerdo

con la normativa internacional de desgaste para este tipo desimuladores (ISO 14243), aplicando las curvas de movimiento

y carga características de la marcha. Se han ensayado 3

diseños diferentes de prótesis (conservación del ligamento

cruzado posterior (LCP), sustitución del LCP y constreñida

ultracongruente) y, al igual que con el simulador simplificado,

se realizó la evaluación del desgaste mediante técnicas

gravimétricas, así como la caracterización de las superficies

desgastadas y de las partículas resultantes.

PE1: GUR 1020 PE2: GUR 1050

7.5 kg 15 kg 22.5 kg 7.5 kg 15 kg 22.5 kg

DISCO 1:Acero 316LVM 4 4 4 4 4 4

DISCO 2: CrCoMo 4 4 4 4 4 4


proyectos

Tabla 1: Combinaciones ensayadas en la máquina POC. De cada combinación, se

ensayaron 4 probetas.

Figura 2. Simulador simplificado de rodilla.

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0 proyectos

Para la validación del modelo numérico, se han correlacionado

los parámetros del modelo con los experimentales: volumen

de partículas de polietileno desprendidas, distribución del

tamaño y características de la zona dañada en función del

número de ciclos de carga.

Ensayos de caracterización de las tensiones y áreas de

contacto

Finalmente, para validar el modelo numérico de desgaste

completo con prótesis de rodilla es necesario, además de los

ensayos experimentales de desgaste, estudiar la distribución

de las tensiones y áreas de contacto en la prótesis. Con este

objetivo, se realizaron ensayos mecánicos para determinar el

área y las tensiones de contacto fémoro-tibial de las prótesis

utilizadas en los ensayos experimentales ante distintas

condiciones de carga y flexión.

Los valores obtenidos de áreas y tensiones de contacto se

emplearon para verificar los resultados del modelo numérico

de contacto (Figura 4), mientras que los resultados de desgaste

obtenidos con el simulador de rodilla servirán para validar elmodelo numérico completo de predicción del daño en prótesis

de rodilla.

CONCLUSIONES

Gracias a la colaboración entre el

GEMM y el IBV, se ha desarrollado

una herramienta numérica capaz de

predecir el daño acumulado debido

al desgaste en el componente tibial

de polietileno de una prótesis de

rodilla.

Este simulador virtual de desgaste

permitirá discriminar con suficienterobustez si los nuevos diseños de

prótesis de rodilla y los nuevos

tipos de polietileno empleados

funcionarán correctamente frente al

desgaste una vez implantados,

limitando el número de ensayos

necesarios mediante simuladores

reales a la etapa final de validación

del diseño. Como consecuencia, las

empresas fabricantes de implantes

que utilicen esta herramienta,

podrán reducir los costes de

desarrollo de sus nuevos diseños de

prótesis de rodilla. ·

A GRADECIMIENTOSEl desarrollo de este proyecto ha sido financiado por el Ministerio de Ciencia y Tecnología dentro de laConvocatoria de ayudas de Proyectos de Investigación Científica y Desarrollo Tecnológico - 2003 (ref.DPI2003-09110-C02-02).

Agradecemos a la empresa Lafitt S.A. su inestimable colaboración en el desarrollo del proyecto, almostrar su apoyo desde la concepción del mismo y durante el desarrollo del proyecto al suministrarlas prótesis necesarias para realizar los ensayos.

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Figura 3. A) Simulador Comercial de Rodilla

INSTRON Biopuls. B) Detalle del ensayo.

Figura 4. Áreas de contacto experimentales (izquierda) y simulación numérica (derecha) para una prótesis ensayada.

A

B


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proyectos2

Desarrollo de un

simulador virtual para

el entrenamiento de

cirujanos en cirugía

laparoscópica Alfonso Oltra Pastor * , Carlos Atienza Vicente* ,

Carolina Ávila Carrasco* , Ignacio Bermejo Bosch* ,William Alfredo Millán García* ,

Jaime M. Prat Pastor * , J. Blas Pagador Carrasco** *Instituto de Biomecánica de Valencia

**Centro de Cirugía Mínimamente Invasiva de Cáceres


47

EL INSTITUTO DE BIOMECÁNICA DE V ALENCIA (IBV) HA PARTICIPADO EN EL PROYECTO DE

desarrollo de un simulador virtual para el entrenamiento de cirujanos en las

maniobras básicas de cirugía laparoscópica. El proyecto se enmarca dentro de las

actividades de la red temática SINERGIA formada por un consorcio de centros de

investigación, hospitales del Sistema Nacional de Salud y grupos universitarios.

Development of a Virtual Reality

Simulator for surgeons’ training in

laparoscopic surgery

The Instituto de Biomecánica de Valencia (IBV) hasparticipated in the development of a virtual simulator for training surgeons to learn the basic manoeuvresrelated to laparoscopic surgery. This project is framed within the activities the thematic network SINERGIA formed by a consortium of RTD centers,hospitals from the National Health System an someuniversity groups.

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INTRODUCCIÓN

La cirugía laparoscópica, como cirugía mínimamente invasiva

ha revolucionado la práctica quirúrgica gracias a sus múltiples

ventajas. Sin embargo, para los cirujanos es muy costoso

adquirir la suficiente destreza para dominar esta técnica, y es

necesario que inviertan gran cantidad de tiempo y dedicación

en adaptarse a la falta de percepción táctil, la compleja

coordinación de movimientos y la ausencia de sensación de

profundidad.

Para reducir el tiempo y el coste asociado a este aprendizaje

desde el consorcio SINERGIA (Figura 1) se plantea la posibilidadde utilizar Simuladores de

Realidad Virtual que

permitan a los cirujanos

practicar las maniobras

básicas de la cirugía

laparoscópica y, a la

vez, evaluar de un modo

objetivo los avances de

aquellos que quieran

mejorar su técnica. Figura 1. Logotipo del proyecto SINERGIA.


24/80

En este contexto el consorcio SINERGIA ha diseñado,

desarrollado y validado un Simulador Quirúrgico de Realidad

Virtual que permite el entrenamiento de las siguientes tareas

asociadas a la cirugía laparoscópica:

-· Coordinación ojo-mano.

-· Navegación.-· Prensión.

-· Tracción.

-· Corte.

-· Disección.

-· Sutura.

Para cada una de estas actividades se han diseñado distintos

ejercicios y distintos escenarios quirúrgicos en los que el

aprendiz deberá realizar las tareas indicadas por el simulador.

Tras la realización de las pruebas recibirá una puntuación y

unas indicaciones que le permitirán comprobar la evolución de

su destreza a lo largo del aprendizaje.

METODOLOGÍA EMPLEADA

Dada la complejidad del objetivo y la diversidad de las tareas

a realizar, se hizo necesario estructurar el proyecto en cuatro

paquetes de trabajo que abarcasen las cuatro grandes áreas

de conocimiento involucradas en el simulador virtual:

El desarrollo del programa de simulación. La arquitectura

de este simulador consiste en un programa principal que

controla cuatro módulos que se ocupan del modelo

biomecánico, la gestión de colisiones, la gestión de las

interfaces hápticas y el motor de imagen gráfica.

El desarrollo de la interfaz gráfica y de los escenarios

quirúrgicos. Los miembros del proyecto programaron

diferentes escenarios quirúrgicos que dotaran de realismo alos distintos ejercicios que los cirujanos tenían que realizar.

Para ello programaron tanto los órganos de la cavidad

abdominal como sus texturas o los distintos juegos de luces y

sombras.

La obtención de parámetros biomecánicos. Para dotar de

realismo al simulador fue necesario realizar una evaluación de

los parámetros biomecánicos básicos de distintos órganos de

la cavidad abdominal y traducir estos parámetros en

coeficientes de las ecuaciones de comportamiento mecánico

del simulador.

La evaluación del simulador con usuarios. Por último,

para evaluar la efectividad del simulador como herramienta de

formación se realizó una validación en tres etapas.-· Evaluación de la calidad de los contenidos. A partir de la

opinión subjetiva de usuarios expertos en técnicas de

cirugía laparoscópica.

-· Validación de las métricas de evaluación de la pericia.

Correlacionando los resultados y puntuaciones de cirujanos

con experiencia contrastada, con aquellos que están en fase

de aprendizaje.

-· Estudio de cómo las habilidades aprendidas se transfieren al

quirófano. Este estudio se realizó a partir de una evaluación

cruzada de la pericia en quirófano de cirujanos que

incluyeron el simulador virtual en su periodo de aprendizaje

y los que no.

El IBV ha basado su dedicación al proyecto a la línea de

obtención de parámetros biomecánicos, para lo que dividió su

trabajo en tres fases.

La primera etapa consistió en los ensayos “in vitro” de tejido

(Figura 2) para obtener sus características de rigidez,deformación máxima y carga de rotura en cuatro órganos de

especimenes porcinos (fundus, epiplón, esófago y pilares

diafragmáticos). A partir de estos resultados se procedió a su

implementación en el modelo biomecánico del simulador, para

lo cual se tradujeron los valores de rigidez de los órganos

ensayados en los parámetros (α, γ, ω) que gobiernan el

modelo biomecánico de masa-muelles (T2-MESH) del

simulador (Figura 3).

Como resultado de estas dos primeras etapas se evaluó la

forma de obtener un mayor realismo visual al utilizar el

simulador, pero fue necesario realizar una tercera etapa en la

que se estudió la mejora del realismo táctil de los hápticos.

Para ello, se realizaron ensayos “in vivo” con especimenes

porcinos en los que se obtuvieron las curvas fuerza-

desplazamiento al realizar tracciones sobre los mismos tejidos

que previamente se habían ensayado en laboratorio (Figura 4).

CONCLUSIONES

Como resultado del proyecto se ha diseñado un simulador

virtual para la práctica y el aprendizaje de maniobras básicas

2 proyectos

>


Figura 2. Ensayos “in vitro”.

Figura 3. Proceso de obtención los parámetros (α, γ, ω) a partir de las curvas de

ensayo fuerza-deformación.


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2

de cirugía laparoscópica (Figura 5) que aporta un alto grado de

realismo sensorial, tanto a nivel visual como táctil, y que hasido evaluado y validado por cirujanos expertos en esta

técnica quirúrgica.

Las unidades y ejercicios didácticos presentados por el

simulador se muestran en la tabla 1, y permiten a los

usuarios realizar las diferentes tareas tantas veces como

quiera a la vez que un gestor de resultados las evalúa y

puntúa de forma que el usuario pueda tener un criterio de

evolución objetivo. ·

A GRADECIMIENTOS A la Red de trabajo Cooperativo SINERGIA (G03/135) por la financiación de este proyecto de

investigación.

Al consorcio de centros, hospitales y grupos universitarios que forma la Red SINERGIA: el Centro de

Cirugía Mínimamente Invasiva de Cáceres (CCMI), el Grupo de Bioingeniería y Telemedicina (GBT) de la

Universidad Politécnica de Madrid, Medical Image Computing Laboratory (MCLab) de la Universidad

Politécnica de Valencia, el Hospital General Santa María el Puerto (HGSMP), el Instituto de Biomecánica

de Valencia (IBV), el Laboratorio de Procesamiento de Imagen (LPI) de la Universidad de Valladolid, el

Centro de Tecnología Médica (CTM) de la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria, la Cátedra de

Anatomía y Embriología de la Universidad de Extremadura (CAE), el Hospital S. Pedro de Alcántara de

Cáceres (HSPAC) y el Hospital Dr. Negrín de las Palmas de Gran Canarias.


proyectos

Figura 4. Ensayos “in vivo”.

Figura 5. Etapa de validación del simulador.

UNIDAD

DIDÁCTICA EJERCICIO DIDÁCTICO OBJETIVO TAREA

Coordinaciónojo-mano

Coordinación (4 niveles) Orientarse en el

espacio y desplazar

con precisión las

herramientas

Tocar esferas estáticas

o dinámicas que

aparecen en escena

Navegación Navegación Manejar la cámara yorientarse con ella

Localizar y centrar la

cámara en una serie de

esferas

Navegación coordinada Coordinar el manejo de

la cámara y las

herramientas

Tocar una esfera a la

vez que se centra la

cámara en ella

Prensión Prensión fina(2 niveles)

Prensar con precisión Prensar en un punto

preciso de un hilo

Intercambio de objetos Coordinar la prensiónpara intercambiar un

objeto

Prensar un cilindro ycambiarlo de

herramienta,

depositándolo

finalmente dentro de

una esfera

Tracción Sensibi lidad Tácti l Famil iarizarse con laexistencia de distintas

resistencias de los

tejidos al ser sometidos

a tracción

Someter a tracción seis

muestras de tejido y

diferenciar la

resistencia ofrecida

Tracción coordinada Adquirir la habilidad

motora de la tracción

simétrica

Someter a tracción un

hilo de manera

coordinada y

sincronizada en tres

direcciones del espacio

Corte Corte (9 niveles) Corte desde cualquierángulo, exponiendo

correctamente el tejido

y sin dañar las

estructuras colindantes

Cortar un lienzo sobre

la línea de puntos

dibujada sobre el

mismo

Disección Disección roma Realizarla con unacorrecta tracción sin

dañar estructuras

Con maniobras de

disección roma separar

las dos caras unidas

por capas de tejido

conjuntivo

Disección con ganchito Realizarla con una

correcta tracción y sin

dañar estructuras

Disecar con el ganchito

una estructura unida

por pequeños hilos al

fondo

Sutura Anudado Aprender a ejercitarseen la técnica de

anudado

Realizar un nudo

intracorpóreo

Tabla 1. Ejercicios didácticos del simulador SINERGIA.


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27/80

proyectos2

Mejora de la

accesibilidad integral en

entidades bancarias José Francisco Serrano Ortiz, Rakel Poveda Puente,

Ricard Barberà i Guillem,


>


BANCAJA HA FIRMADO UN CONVENIO DE COLABORACIÓN CON EL INSTITUTO DE

Biomecánica de Valencia (IBV) para mejorar las condiciones globales de

accesibilidad, ergonomía y usabilidad de sus instalaciones y servicios. Este convenio

comprende el desarrollo de distintos proyectos a lo largo de 2006 y 2007, y

demuestra el compromiso de BANCAJA en este campo. El objetivo final de esta

colaboración es la evaluación y mejora progresiva de sus oficinas e instalaciones,

sentando las bases de su diseño futuro y facilitando el uso de los servicios y

productos que ofrece tanto a sus clientes como a sus empleados.

Improving accessibility in banking

branch offices

BANCAJA have signed a collaboration agreementwith the Instituto de Biomecánica de Valencia (IBV) toimprove accessibility, ergonomics and usability

conditions to the installations and services. Thisagreement includes several projects to be developedduring 2006 and 2007, and points out BANCAJA’scommitment in this field. The final object of thiscollaboration is to evaluate and to improveprogressively BANCAJA bran offices and buildings.The results of these projects will establish the basesof future actions developed to make easier the use of products and services of the bank to employees andclients.

>

INTRODUCCIÓN

En el año 2006 BANCAJA y el Instituto de Biomecánica de

Valencia (IBV) firmaron un convenio de colaboración para

mejorar las instalaciones de la entidad bancaria en lo que

respecta a accesibilidad integral, ergonomía y usabilidad.

La relación entre BANCAJA y el IBV es anterior a la firma de

este convenio de colaboración, destacando el trabajo

desarrollado para la homologación del mobiliario de oficina de

esta entidad a fin de cumplir requisitos y estándares de

ergonomía, confort y calidad.

Además de conocer la situación actual de BANCAJA en lo que

a la accesibilidad de sus instalaciones se refiere, con estos

proyectos se pretende sentar las bases para adecuarlas y

generar especificaciones y criterios de diseño para que las

futuras instalaciones cumplan los requisitos de accesibilidad

integral.

Los entornos, productos y servic ios con los que

interaccionamos han de garantizar que su uso y disfrute se

adecua a nuestras características y capacidades funcionales.

La existencia de barreras arquitectónicas, urbanísticas, en el

transporte, en la comunicación, etc., generan entornos

discapacitantes que impiden que muchas personas no los


28/80

puedan utilizar, ya que generalmente están diseñados para un

usuario medio con amplias capacidades y habilidades, muy

alejado de la realidad de la mayoría de la población.

Las entidades bancarias como locales de prestación de

servicios de acceso público deben garantizar la prestación de

esos servicios a todos sus clientes y empleados. Ello implicaque debe asegurarse la accesibilidad integral al entorno y

al servicio, reuniendo con ello las características que permitan

el acceso, uso y salida de un modo seguro, cómodo y en

igualdad de condiciones para todos los clientes y empleados.

OBJETIVO DE LOS PROYECTOS

Para alcanzar el objetivo final de accesibilidad a las

instalaciones y servicios, los objetivos parciales de los

distintos proyectos han sido planteados en varios niveles.

El primer nivel o nivel base ha sido la evaluación de la

accesibilidad integral de todas las oficinas de la entidad

(Proyecto Evalúa 1039). Es necesario establecer este punto de

partida para conocer la situación global de la entidad encuanto a la accesibilidad de sus instalaciones y disponer de

información a partir de la que priorizar las intervenciones de

adecuación.

El segundo nivel de actuación ha sido la intervención en

edificios existentes, evaluando sus condiciones particulares y

las posibles acciones a desarrol lar mediante la

implementación de criterios de accesibilidad integral (Proyecto

Analiza 12) (Figura 1).

En edificios en construcción, se actuó revisando los

respectivos proyectos y, sobre la base de las necesidades de

los usuarios, se realizaron sugerencias de mejora, además de

hacer un seguimiento de las obras para comprobar la

implementación efectiva de los criterios de accesibilidad

(proyecto Asesoramiento en Accesibilidad integral del edificio

CEMECO).

En una intervención en un edificio de la magnitud del edificio

CEMECO, surge la necesidad de generar un documento claro

que explique el funcionamiento del nuevo edificio, que

contenga instrucciones de uso, recomendaciones para casos

de emergencia, recomendaciones básicas para la adaptación

de los puestos de trabajo, etc., de manera que los empleados

dispongan de esta información durante su incorporación al

nuevo edificio y el desarrollo de su trabajo cotidiano (proyecto

Desarrollo de manual de bienvenida al edificio CEMECO).

(Figura 2)

El nivel último de intervención ha consistido en el desarrollo

de especificaciones o criterios de diseño accesible a considerar

en proyectos u obras futuras (proyecto Revisión y ampliación

del manual de obras de Bancaja). Con este proyecto se ha

perseguido desarrollar un documento que sirva de referencia

para que las instalaciones y oficinas futuras consideren en su

diseño los criterios de accesibilidad integral, sin barreras de

ningún tipo, que puedan ser usadas por todos en igualdad de

condiciones.

Con este conjunto de proyectos se ha completado un ciclo de

renovación consistente en conocer el estado de las oficinas,

conocer las posibilidades de adecuación de las edificaciones

existentes y edificar con criterios de accesibilidad integral.

DESARROLLO Y METODOLOGÍA EMPLEADA

La metodología de los distintos proyectos presenta una

estructura común ordenada en tres fases:

-· Una primera de estudio de necesidades reales de clientes y

empleados, mediante un estudio sociodemográfico de la

población diana en relación al elemento estudiado,acompañado de una valoración de todas las necesidades y

capacidades funcionales de los usuarios.

-· Una segunda parte de revisión documental tanto de

proyectos como legislativa.

-· Y, por último, una tercera parte consistente en un estudio

de campo desarrollada de manera práctica por técnicos y

grupos de clientes con discapacidad, donde se valoraron los

entornos, servicios y productos con los que se interacciona

en la entidad.

Con estos niveles y en función del proyecto del que se trate,

se ha analizado:

-· La accesibilidad arquitectónica.

6 proyectos

>


Figura 1. Oficina evaluada en el proyecto Analiza 12.

Figura 2. Tríptico del manual de bienvenida al edificio CEMECO.


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2

-· La accesibilidad de los materiales y elementos constructivos

(Figura 3).

-· La accesibilidad en las comunicaciones.

-· La accesibilidad en los sistemas de protección contra

incendio y planes de evacuación.

-· La ergonomía de tareas y espacios.

Esta metodología ha permitido obtener, como suma de todos

los proyectos, especificaciones a aplicar en entornos o

productos tanto existentes como proyectados.

RESULTADOS

Los resultados de esta colaboración han hecho posible que

BANCAJA disponga de información relevante en accesibilidad

integral sobre los siguientes aspectos:

-· Puntuación del nivel de accesibilidad intregal de cada uno de

sus oficinas. Valoración que permite clasificar las distintas

oficinas en tres niveles de intervención: (1) Intervención

inmediata, accesibilidad nula; (2) Intervención a corto

plazo, accesibilidad insuficiente; (3) Intervención a medio

plazo, accesibilidad ajustada a mínimos.

-· Informes de mejora que incluyen la siguiente información:

A) Necesidades de la población diana y de los clientes

reales: territorio, delimitación de la zona de estudio,

demografía, personas mayores y personas con disca-pacidad, asociaciones, organizaciones e instituciones del

municipio (o distrito de la ciudad) donde se encuentra

ubicada la oficina, necesidades de los clientes con

discapacidad de entidades bancarias.

B) Propuesta de mejora de la accesibilidad arquitectónica:

criterios normativos de accesibilidad de obligado

cumplimiento y las especificaciones de mejora que

aseguran la accesibilidad integral en los edificios para

todas las personas.

C) Propuesta de mejora de los elementos constructivos y del

equipamiento: de criterios ergonómicos, de usabilidad y

accesibilidad de los elementos constructivos y el

equipamiento.

D) Propuesta de mejora de los medios de comunicación e

información al cliente: criterios ergonómicos, de

usabilidad y accesibilidad de los medios de comunicación

e información al cliente.

E) Propuesta ergonómica de los espacios de trabajo:

Recomendaciones detalladas para diseñar el espacio detrabajo conforme a criterios ergonómicos. La interre-

lación entre las tareas que se han de realizar, las

personas que han de realizar esas tareas y el espacio

disponible son los puntos fundamentales que permiten

ofrecer criterios específicos sobre: Espacio necesario

para cada tarea; Distribución de las distintas zonas y

estancias para optimizar la eficiencia y minimizar la carga

física y mental; Distribución de los distintos elementos de

trabajo (maquinaria, mobiliario, etc.) dentro del espacio

de trabajo.

F) Anál is is ergonómico de las condic iones de trabajo:

Recomendaciones para mejorar las condiciones

ergonómicas en los puestos de trabajo analizados.

CONCLUSIONES

Este conjunto de proyectos es la base inicial de la apuesta de

BANCAJA por la accesibilidad integral. Dentro del marco de los

mismos y en base a sus resultados se podrá generar planes

de intervención más específicos, profundos y de mayor

alcance, cuyo logro final será la accesibilidad integral de todas

las instalaciones y servicios de la entidad. ·

A GRADECIMIENTOS A BANCAJA, que ha permitido el desarrollo de esta iniciativa.

A las personas que, desde su posición de profesionales, personas mayores o con discapacidad, han

participado de forma entusiasta en los distintos proyectos.


proyectos

Figura 3. Ensayo de resbaladicidad en pavimentos con péndulo TRRL.


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proyectos2

Elaboración de

informes técnicos para

la defensa de la

Propiedad Industrial Sara Gil Mora, José Olaso Melis, Sandra Alemany Mut


>


EN LOS ÚLTIMOS AÑOS LAS EMPRESAS FABRICANTES DE CALZADO QUE HAN VENIDO

apostando por la marca, la innovación y el diseño han sufrido copias de sus diseños

y marcas viendo dañada su imagen y su negocio por estas prácticas de

competencia desleal.

La defensa de la Propiedad Industrial es tarea de todos, y en este sentido, el

Instituto de Biomecánica de Valencia (IBV) pone sus servicios a disposición de las

empresas del sector para la elaboración de informes técnicos que puedan ayudar

en procedimientos judiciales.

Elaboration of technical reports for the

defense of Industrial Property

In the past years the shoe manufacturers that haveadopted strategies enforcing brand values, innovationand design have had their products and brands

copied and imitated. These unfair practices haveconsiderably affected their brand image andbusiness.

The defense of Industrial Property is up to all of us.Instituto de Biomecánica de Valencia (IBV) offers itsservices in this field to the sector’s companies, focused specifically on the preparation of technicalreports to be included in lawsuits.

>

INTRODUCCIÓN

En los últimos años las empresas fabricantes de calzado y de

otros muchos sectores han sufrido copias de sus marcas,diseños, patentes y modelos de utilidad. Por este motivo,

empresas que apostaron por la marca, la innovación y el

diseño han visto dañada su imagen y su negocio debido a

estas prácticas de competencia desleal.

En general, existe falta de conocimiento sobre qué hacer

cuando las copias son detectadas y también sobre cómo

protegerse realmente. Esta situación ha llevado, por ejemplo,

a la Agrupación de Exportadores de Calzado de la Comunidad

Valenciana (CAVEX) a realizar una gran labor de búsqueda de

información que se ha plasmado en la publicación de la “Guía

anti-copias para la industria del calzado”. Este manual aporta

información sobre las distintas herramientas para proteger los

signos distintivos o las creaciones fruto de la I+D+i de la

empresa y también sobre cómo se puede actuar una vez que

las copias han sido identificadas. Cuando la empresa detecta

las copias valora la posibilidad de iniciar un procedimiento

judicial con el objetivo de sensibilizar a los consumidores,alertar a posibles falsificadores, incautar la mercancía

falsificada e incluso obtener compensaciones económicas por

los daños causados.

Sin embargo, a menudo no existe especialización suficiente en

los juzgados y por este motivo algunas empresas han

solicitado informes técnicos al IBV para aportarlos en los

procesos iniciados.

DESARROLLO

La tipología de la copia es muy variada, la hay de marcas y de

productos. En este sentido, el IBV dispone de varios servicios

a través de los cuáles se pueden analizar las similitudes o


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diferencias existentes entre dos modelos tanto desde un

punto de vista de las prestaciones técnicas que proporcionan

como de la percepción del consumidor.

En re lación a la comparación de dos productos

atendiendo a sus prestaciones técnicas hay que tener en

consideración que existen en el mercado distintas solucionesde diseño que persiguen el mismo objetivo. Por ejemplo,

muchas empresas desarrollan distintas soluciones de diseño

con objetivota finalidad de mejorar la amortiguación de

impactos de calzado, o distintos sistemas con el objetivo de

mejorar el confort térmico proporcionado por el mismo.

En este sentido CALLAGHAN desarrolló un sistema, el

“Adaptaction”, dirigido a reducir la rigidez transversal de la

zona delantera del calzado con el propósito de que el zapato

se adapte de forma confortable a pies con distintos anchos.

Este sistema fue desarrollado en colaboración con el IBV y ha

representado para esta firma un gran éxito empresarial.

Pero, como en innumerables ocasiones, el éxito ha venido

seguido de las copias y procedimientos judiciales paradeterminar si dos sistemas son o no similares.

En este caso, el IBV realizó un estudio dirigido a comparar las

diferencias existentes tanto en la solución de diseño adoptada

por cada sistema (patentado en ambos casos) cuyo objetivo

es la adaptación al pie en la parte delantera, como en el nivel

de deformación que cada solución de diseño adoptada

consigue.

Para ello se compararon la

revista biomecanica ibv 47

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