revista - edicao 6jp.enkyo.org.br/system/uploads/publication/a01edce9ab...tecnologia novo hospital...

20127・8月号

手術数の増加に対応

手術センターの拡張

9ページ　（ポルトガル語）

医療機器や事務処理を支える

コンピュータ・システム

４ページ　（ポルトガル語）

日伯友好病院機関誌

グアルーリョス市に新病院を建設 17ページ

最新のCTスキャンによる

心臓血管診断

健康健康

日伯友好病院とグアルーリョス市との共同事業により新病院を建設

　政府は公共事業及び公益団体のパートナーシップによる共同事業を推進しています。当院はこの共同事業への取り組みとして、グアルーリョス市内において、今後３年以内に新規に近代的な病院を建設する共同事業計画に調印しました。

　本年６月、当院の運営団体であるサンパウロ日伯援護協会の菊池義治会長、毛利連第一副会長とグアルーリョス市のセバスチャン•アルメイダ市長、カルロス・デルマン副市長、同市保健局の田代テレーザ・ピーニョ・デ・アウメイダ氏の間で調印が行われました。

　グアルーリョス市庁舎で開催された調印式には、同市より保健局担当者、カウンセラー•マネージャー、市民参加型予算評議員、サンパウロ日伯援護協会より理事、及び各分野の専門家が出席しました。

病院建設計画

　この新病院は、グアルーリョス市内シチオ・サンフランシスコ街377番地に２工期にわたって建設されます。第一期では、今回の調印から３年以内に、統一保健システム（ＳＵＳ）による５０床の無料病院が開院することが予定されています。第

二期では、医療サービスの必要性に応じ、調印から６年以内に、さらに５０床の入院施設が増築される計画です。「統一保健サービスにとって、この計画は共同事業の実現によるシステム統合に向けた第一歩です。」と同市保健局は述べました。

共同事業

　カルロス・デルマン副市長が強調したのは、サンパウロ日伯援護協会との共同事業において重要なことは、単にグアルーリョス市における入院ベッド数を増加させるのではなく、「日伯友好病院

という名称は、医療の質が高いということを表しています。」と強調し、今回建設される病院が、長期療養型となることを説明しました。

　今回の調印で交わした覚書では、サンパウロ日伯援護協会は期限内に建設プロジェクト全般に

わたる、病院の設計、建設、医療設備の設置を行い、すべての許認可を行うよう定めています。また市では、統一保健システム（SUS）により、治療を要する市民への必要な医療サービス提供を行うよう定めています。

　また、同市の責任において、病院建設地区の舗装や歩道、縁石設置などの道路整備の他、上下水道などのインフラ整備を順次行うよう定めています。

　「この覚書への署名は、当市の歴史の上で非常に重要なものとなり、同時に当市への大きな贈り物となります。」とセバスチャン•アルメイダ市長は挨拶し、「グアルーリョス市は市内病院整備の停滞時期が長かったが、ここ１２年間には変化が見られている。100％が統一保健システムによる新病院の設置によって、当市における医療面は、目標が達成しつつあります。」と述べました。

　サンパウロ日伯援護協会の菊池義治会長は挨拶の中で、「市民の皆さんの健康向上のため、日伯友好病院の経験を生かし、医療や病院におけるケアをより拡大するために、この共同事業を実施してまいります。」と述べました。

健康健康

病院建設計画

共同事業

Hospital Nipo-Brasileiro

AngiotomografiaNovo HospitalTecnologia

Página 6Página 4

Edição Jul/Ago 2012

Conheça as vantagens e facilidades desta inovadora alternativa de diagnóstico

das anomalias do coração.

Parceria Enkyo - Prefeitura construirá hospital de retaguarda

e longa permanência em Guarulhos-SP.

A T.I como ferramenta e diferencial de qualidade e segurança nos serviços

médico-hospitalares.

HNB: O DESAFIO DA QUALIDADE TOTALPág. 10

Saúde Saúde

Caros Leitores,

A conquista da excelência transformou-se hoje no maior desafio das instituições médico-hospitalares comprometidas com a satisfação e a expectativa de seus usuários. Não por acaso, esse desafio vem ocu-pando a atenção dessas instituições focando a con-quista do reconhecimento e de diferenciais nas suas rotinas de atendimento. Nesse sentido, esta edição aborda como matéria de capa, a Campanha da Qua-lidade lançada no mês de julho pelo Hospital Nipo--Brasileiro, que tem como objetivo a conquista do Nível III Acreditação em Excelência conferido pela ONA - Organização Nacional de Acreditação. Antecipando todo esse processo, desde 2010 o Hos-pital Nipo-Brasileiro vem desenvolvendo contínuos investimentos tanto na reforma, ampliação e moder-nização de sua estrutura de atendimento quanto, prin-cipalmente, em tecnologia da informação, visando a integração, racionalização, agilização e segurança de suas operações e serviços, assuntos estes também contemplados nesta edição. Adicionalmente, registramos a assinatura de acordo de parceria recém-firmado entre a Enkyo - Beneficên-cia Nipo-Brasileira de São Paulo, instituição mante-nedora do HNB, e a Prefeitura de Guarulhos, para a construção de um hospital de retaguarda e de longa permanência na região. Além de reafirmar e ampliar o perfil de atuação da Enkyo, esse acordo materializa a orientação do próprio Ministério da Saúde de estí-mulo às parcerias entre o poder público e instituições filantrópicas. Nesta edição, trazemos ainda entrevista com o car-diologista Dr. José Victor Kairiyama sobre a Angio-tomografia, uma das mais inovadoras alternativas de diagnóstico das anomalias que afetam o coração; e artigo especial sobre as chamadas doenças da prima-vera, que afetam principalmente as crianças, de auto-ria da Dra. Vera Motinaga, Coordenadora do setor de Pediatria do HNB.

Uma boa leitura a todos!

Dr. Walter AmauchiSuperintendente Geral

Expediente

Diretor ResponsávelDr. Walter Amauchi

Conselho EditorialDr. Walter Amauchi (Presidente)Sr. Tadao Yamashita (Vice-Presidente/Japonês)Sr. Hirokazu Sasaki (Diretor Responsável Revisão)Dr. Motomu TominagaDr. Teruhiko Okamoto Enfª Gilmara Aparecida Nogueira

Enkyo - Beneficência Nipo-Brasileira de São PauloComissão de Divulgação

Sr. Saburo Sakawa (Presidente)

Editor e Jornalista ResponsávelRafic Ayoub - MTB 11.692

Supervisão EditorialAdriana Storai - Conrerp 2ª Região nº 4071

Design GráficoHugo Lack

TraduçãoKazumi Kawamorita

Produção EditorialDepartamento de Comunicação e Marketing

Publicação bimestralEdição Julho/Agosto 2012Tiragem: 6 mil exemplaresDistribuição: Gratuita

A REVISTA HOSPITAL NIPO-BRASILEIRO é uma publicação institucional do HNB.

Envie suas sugestões e comentários para:[email protected]

Editorial

Índice

4.Tecnologia

6.Parceria

9.Ampliação

Qualidade10.

Cardiologia12.

Prevenção14.

Intercâmbio15.

Saúde Saúde

Caros Leitores,

A conquista da excelência transformou-se hoje no maior desafio das instituições médico-hospitalares comprometidas com a satisfação e a expectativa de seus usuários. Não por acaso, esse desafio vem ocu-pando a atenção dessas instituições focando a con-quista do reconhecimento e de diferenciais nas suas rotinas de atendimento. Nesse sentido, esta edição aborda como matéria de capa, a Campanha da Qua-lidade lançada no mês de julho pelo Hospital Nipo--Brasileiro, que tem como objetivo a conquista do Nível III Acreditação em Excelência conferido pela ONA - Organização Nacional de Acreditação. Antecipando todo esse processo, desde 2010 o Hos-pital Nipo-Brasileiro vem desenvolvendo contínuos investimentos tanto na reforma, ampliação e moder-nização de sua estrutura de atendimento quanto, prin-cipalmente, em tecnologia da informação, visando a integração, racionalização, agilização e segurança de suas operações e serviços, assuntos estes também contemplados nesta edição. Adicionalmente, registramos a assinatura de acordo de parceria recém-firmado entre a Enkyo - Beneficên-cia Nipo-Brasileira de São Paulo, instituição mante-nedora do HNB, e a Prefeitura de Guarulhos, para a construção de um hospital de retaguarda e de longa permanência na região. Além de reafirmar e ampliar o perfil de atuação da Enkyo, esse acordo materializa a orientação do próprio Ministério da Saúde de estí-mulo às parcerias entre o poder público e instituições filantrópicas. Nesta edição, trazemos ainda entrevista com o car-diologista Dr. José Victor Kairiyama sobre a Angio-tomografia, uma das mais inovadoras alternativas de diagnóstico das anomalias que afetam o coração; e artigo especial sobre as chamadas doenças da prima-vera, que afetam principalmente as crianças, de auto-ria da Dra. Vera Motinaga, Coordenadora do setor de Pediatria do HNB.

Uma boa leitura a todos!

Dr. Walter AmauchiSuperintendente Geral

Expediente

Diretor ResponsávelDr. Walter Amauchi

Conselho EditorialDr. Walter Amauchi (Presidente)Sr. Tadao Yamashita (Vice-Presidente/Japonês)Sr. Hirokazu Sasaki (Diretor Responsável Revisão)Dr. Motomu TominagaDr. Teruhiko Okamoto Enfª Gilmara Aparecida Nogueira

Enkyo - Beneficência Nipo-Brasileira de São PauloComissão de Divulgação

Sr. Saburo Sakawa (Presidente)

Editor e Jornalista ResponsávelRafic Ayoub - MTB 11.692

Supervisão EditorialAdriana Storai - Conrerp 2ª Região nº 4071

Design GráficoHugo Lack

TraduçãoKazumi Kawamorita

Produção EditorialDepartamento de Comunicação e Marketing

Publicação bimestralEdição Julho/Agosto 2012Tiragem: 6 mil exemplaresDistribuição: Gratuita

A REVISTA HOSPITAL NIPO-BRASILEIRO é uma publicação institucional do HNB.

Envie suas sugestões e comentários para:[email protected]

Editorial

Índice

4.Tecnologia

6.Parceria

9.Ampliação

Qualidade10.

Cardiologia12.

Prevenção14.

Intercâmbio15.

Saúde SaúdeTecnologia

A chamada tecnologia da informação tornou--se hoje uma ferramenta estratégica e indispen-sável nos esforços de conquista e consolidação da qualidade e da excelência na prestação de serviços, principalmente no segmento médico--hospitalar.

Além do desafio permanente imposto pelas ne-cessidades de atualização, eficiência e racio-

nalização de sistemas operacionais, fatores res-ponsáveis pela qualidade dos serviços prestados pelas instituições médico-hospitalares, as áreas de tecnologia da informação acabam determi-nantes também na gestão dos processos de for-mação e aferição dos níveis de satisfação dos usuários desses serviços.

Não por acaso, as instituições hospitalares com-

A T.I. cOmO DIFErENcIAL NOATENDImENTO HOSpITALAr

Apoiada numa experiência de 17 anos nessa área, Patrícia Hatae, que acaba de assumir a gerência da área de tecnologia da informação do Hospital Nipo-Brasileiro, enfatiza que a TI constitui uma peça fundamental para tornar o serviço de atendimento mais humanizado, atu-ando como setor de suporte para a área de ges-tão estratégica e corporativa e, adicionalmente, minimizando erros operacionais. Um dos destaques desta implantação, segundo ela, é a utilização do PEP – Prontuário Eletrôni-co do Paciente pelos médicos do Pronto Aten-dimento que permite em tempo real registrar in-formações legíveis e confiáveis. Para os médicos o resultado imediato foi a agilidade no processo de atendimento e para os pacientes foi o confor-

to e a qualidade no atendimento. Entre os desafios futuros, Patrícia destaca o de-senvolvimento de projetos voltados para dispo-sitivos móveis, como smartphones e tablets, e para atender as demandas das redes sociais ob-jetivando maior interação com seus pacientes, parceiros e fornecedores. Plenamente focado no diferencial da TI como ferramenta decisiva de gestão, o Hospital Nipo--Brasileiro tem trabalhado para tornar a utiliza-ção dos sistemas mais efetiva, proporcionando melhorias contínuas nos processos de seguran-ça, atendimento e prestação de serviços que confirmam cada vez mais a sua condição de re-ferência médico-hospitalar regional.

Prontuário Eletrônico

prometidas hoje com a busca da excelência nos seus serviços de atendimento têm efetuado sig-nificativos investimentos em tecnologia da infor-mação, como condição indispensável e capaz de construir e evidenciar uma imagem de efici-ência e competitividade em sua estratégia ope-racional e, principalmente, institucional.

Um perfeito exemplo disso, em 2010, como um dos pontos prioritários de seu planejamento es-tratégico, o Hospital Nipo-Brasileiro reformu-

lou toda sua área de tecnologia da informação disponibilizando ferramentas de ponta a seus profissionais e proporcionando um ambiente de trabalho capaz de assegurar a excelência do atendimento e a segurança de seus pacientes. A consolidação deste planejamento ocorreu em julho/2011, com a implantação do Sistema de Gestão (ERP) que permitiu a integração de toda informação e em qualquer local do Hospital.

O Superintendente Geral do HNB, Dr. Walter Amauchi, e a equipe de T.I.

Saúde SaúdeTecnologia

A chamada tecnologia da informação tornou--se hoje uma ferramenta estratégica e indispen-sável nos esforços de conquista e consolidação da qualidade e da excelência na prestação de serviços, principalmente no segmento médico--hospitalar.

Além do desafio permanente imposto pelas ne-cessidades de atualização, eficiência e racio-

nalização de sistemas operacionais, fatores res-ponsáveis pela qualidade dos serviços prestados pelas instituições médico-hospitalares, as áreas de tecnologia da informação acabam determi-nantes também na gestão dos processos de for-mação e aferição dos níveis de satisfação dos usuários desses serviços.

Não por acaso, as instituições hospitalares com-

A T.I. cOmO DIFErENcIAL NOATENDImENTO HOSpITALAr

Apoiada numa experiência de 17 anos nessa área, Patrícia Hatae, que acaba de assumir a gerência da área de tecnologia da informação do Hospital Nipo-Brasileiro, enfatiza que a TI constitui uma peça fundamental para tornar o serviço de atendimento mais humanizado, atu-ando como setor de suporte para a área de ges-tão estratégica e corporativa e, adicionalmente, minimizando erros operacionais. Um dos destaques desta implantação, segundo ela, é a utilização do PEP – Prontuário Eletrôni-co do Paciente pelos médicos do Pronto Aten-dimento que permite em tempo real registrar in-formações legíveis e confiáveis. Para os médicos o resultado imediato foi a agilidade no processo de atendimento e para os pacientes foi o confor-

to e a qualidade no atendimento. Entre os desafios futuros, Patrícia destaca o de-senvolvimento de projetos voltados para dispo-sitivos móveis, como smartphones e tablets, e para atender as demandas das redes sociais ob-jetivando maior interação com seus pacientes, parceiros e fornecedores. Plenamente focado no diferencial da TI como ferramenta decisiva de gestão, o Hospital Nipo--Brasileiro tem trabalhado para tornar a utiliza-ção dos sistemas mais efetiva, proporcionando melhorias contínuas nos processos de seguran-ça, atendimento e prestação de serviços que confirmam cada vez mais a sua condição de re-ferência médico-hospitalar regional.

Prontuário Eletrônico

prometidas hoje com a busca da excelência nos seus serviços de atendimento têm efetuado sig-nificativos investimentos em tecnologia da infor-mação, como condição indispensável e capaz de construir e evidenciar uma imagem de efici-ência e competitividade em sua estratégia ope-racional e, principalmente, institucional.

Um perfeito exemplo disso, em 2010, como um dos pontos prioritários de seu planejamento es-tratégico, o Hospital Nipo-Brasileiro reformu-

lou toda sua área de tecnologia da informação disponibilizando ferramentas de ponta a seus profissionais e proporcionando um ambiente de trabalho capaz de assegurar a excelência do atendimento e a segurança de seus pacientes. A consolidação deste planejamento ocorreu em julho/2011, com a implantação do Sistema de Gestão (ERP) que permitiu a integração de toda informação e em qualquer local do Hospital.

O Superintendente Geral do HNB, Dr. Walter Amauchi, e a equipe de T.I.

Saúde SaúdeParceria

ENKYO E prEFEITUrA DE GUArULHOS FIrmAm prOTOcOLO pArA

cONSTrUÇÃO DE HOSpITAL DErETAGUArDA

Como resposta imediata aos esforços gover-namentais de estímulo à parceria entre o setor público e as entidades filantrópicas, um novo e moderno hospital deverá ser construído nos pró-ximos três anos na cidade Guarulhos-SP.

A parceria que viabilizará a sua implantação foi firmada no mês de junho pelos presidente da Enkyo – Beneficência Nipo-Brasileira de São Paulo, Yoshiharu Kikuchi, e o 1º Vice-presiden-te, Muraji Mori, e pelos Prefeito de Guarulhos, Sebastião Almeida, o vice-prefeito Carlos Der-man, e a Secretária Municipal de Saúde, Teresa Pinho de Almeida Tashiro.

A solenidade de assinatura do protocolo de in-tenções, que foi realizada no Paço Municipal, contou com a presença de integrantes do Conse-lho Municipal de Saúde, conselheiros gestores, delegados do Orçamento Participativo, diretores da Enkyo, e profissionais da área.

CRoNoGRAMA

O futuro hospital será construído na rua Anézio Ruivo, 377, no Sítio São Francisco, em Guaru-lhos, em duas etapas. A primeira, que deverá ser implantada em até três anos contados da assina-tura do protocolo de intenções, compreende a elaboração do projeto, a construção e a opera-cionalização de uma unidade hospitalar com 50leitos, para atendimento 100% SUS.

Na segunda etapa, com prazo de conclusão em até seis anos - também contados da assinatu-ra do protocolo de intenção, a capacidade do hospital deverá dobrar com a efetiva implanta-ção de mais 50 leitos, em conformidade com a

necessidade do serviço. “É mais um marco, um avanço rumo a consolidação do SUS, que tam-bém é feito através de parcerias”, comemorou a Secretária de Saúde.

PARCERIA

O vice-prefeito Carlos Derman destacou que a

parceria com a Beneficência Nipo-Brasileira de São Paulo se deu não somente pela necessidade de mais leitos, mas pela importância que a ins-tituição representa. “O Hospital Nipo-Brasileiro tem um nome que significa qualidade”, desta-

cou, explicando que o objetivo principal do pro-jeto será a construção de um hospital de reta-guarda com leitos de longa permanência.

Pelos termos do protocolo, caberá à Beneficên-cia Nipo-Brasileira de São Paulo obter todas as licenças e autorizações necessárias à instalação do hospital; cumprir as etapas de elaboração de projeto, construção e aquisição de equipamen-tos nos prazos estimados, exclusivamente com recursos próprios; apresentar plano de trabalho para atendimento da clientela SUS do municí-pio, bem como atender a demanda de pacientes regulada exclusivamente pela Prefeitura no âm-bito de suas atribuições no SUS - Sistema Único de Saúde.

A Prefeitura, por sua vez, ficará encarregada de disponibilizar as obras externas de infraestrutu-ra, fornecendo os equipamentos públicos perti-nentes, tais como: obras de adequação do sis-tema viário ao redor, meio fio e pavimentação das vias públicas; acesso aos sistemas de forne-cimento de água e de esgoto sanitário e outros que se fizerem necessários.

“A assinatura deste protocolo é um passo muito importante para a história de nossa cidade, é um presente para o município”, definiu o prefeito Sebastião Almeida . Segundo ele, Guarulhos fi-cou durante muito tempo com uma rede hospi-talar estagnada. “Só nesses últimos 12 anos hou-ve mudança nessa área. Esse novo hospital será 100% SUS com cara de particular, o que vai ao encontro de nosso objetivo de elevar cada vez mais o padrão de qualidade que queremos para a cidade”, finalizou.

Para o Presidente da Beneficência Nipo-Bra-sileira de São Paulo, Yoshiharu Kikuchi “mais do que ampliar e sedimentar a nossa presença e a experiência médica-hospitalar, essa parce-ria evidenciará nosso comprometimento maior com a saúde e qualidade de vida da população.”

Saúde SaúdeParceria

ENKYO E prEFEITUrA DE GUArULHOS FIrmAm prOTOcOLO pArA

cONSTrUÇÃO DE HOSpITAL DErETAGUArDA

Como resposta imediata aos esforços gover-namentais de estímulo à parceria entre o setor público e as entidades filantrópicas, um novo e moderno hospital deverá ser construído nos pró-ximos três anos na cidade Guarulhos-SP.

A parceria que viabilizará a sua implantação foi firmada no mês de junho pelos presidente da Enkyo – Beneficência Nipo-Brasileira de São Paulo, Yoshiharu Kikuchi, e o 1º Vice-presiden-te, Muraji Mori, e pelos Prefeito de Guarulhos, Sebastião Almeida, o vice-prefeito Carlos Der-man, e a Secretária Municipal de Saúde, Teresa Pinho de Almeida Tashiro.

A solenidade de assinatura do protocolo de in-tenções, que foi realizada no Paço Municipal, contou com a presença de integrantes do Conse-lho Municipal de Saúde, conselheiros gestores, delegados do Orçamento Participativo, diretores da Enkyo, e profissionais da área.

CRoNoGRAMA

O futuro hospital será construído na rua Anézio Ruivo, 377, no Sítio São Francisco, em Guaru-lhos, em duas etapas. A primeira, que deverá ser implantada em até três anos contados da assina-tura do protocolo de intenções, compreende a elaboração do projeto, a construção e a opera-cionalização de uma unidade hospitalar com 50leitos, para atendimento 100% SUS.

Na segunda etapa, com prazo de conclusão em até seis anos - também contados da assinatu-ra do protocolo de intenção, a capacidade do hospital deverá dobrar com a efetiva implanta-ção de mais 50 leitos, em conformidade com a

necessidade do serviço. “É mais um marco, um avanço rumo a consolidação do SUS, que tam-bém é feito através de parcerias”, comemorou a Secretária de Saúde.

PARCERIA

O vice-prefeito Carlos Derman destacou que a

parceria com a Beneficência Nipo-Brasileira de São Paulo se deu não somente pela necessidade de mais leitos, mas pela importância que a ins-tituição representa. “O Hospital Nipo-Brasileiro tem um nome que significa qualidade”, desta-

cou, explicando que o objetivo principal do pro-jeto será a construção de um hospital de reta-guarda com leitos de longa permanência.

Pelos termos do protocolo, caberá à Beneficên-cia Nipo-Brasileira de São Paulo obter todas as licenças e autorizações necessárias à instalação do hospital; cumprir as etapas de elaboração de projeto, construção e aquisição de equipamen-tos nos prazos estimados, exclusivamente com recursos próprios; apresentar plano de trabalho para atendimento da clientela SUS do municí-pio, bem como atender a demanda de pacientes regulada exclusivamente pela Prefeitura no âm-bito de suas atribuições no SUS - Sistema Único de Saúde.

A Prefeitura, por sua vez, ficará encarregada de disponibilizar as obras externas de infraestrutu-ra, fornecendo os equipamentos públicos perti-nentes, tais como: obras de adequação do sis-tema viário ao redor, meio fio e pavimentação das vias públicas; acesso aos sistemas de forne-cimento de água e de esgoto sanitário e outros que se fizerem necessários.

“A assinatura deste protocolo é um passo muito importante para a história de nossa cidade, é um presente para o município”, definiu o prefeito Sebastião Almeida . Segundo ele, Guarulhos fi-cou durante muito tempo com uma rede hospi-talar estagnada. “Só nesses últimos 12 anos hou-ve mudança nessa área. Esse novo hospital será 100% SUS com cara de particular, o que vai ao encontro de nosso objetivo de elevar cada vez mais o padrão de qualidade que queremos para a cidade”, finalizou.

Para o Presidente da Beneficência Nipo-Bra-sileira de São Paulo, Yoshiharu Kikuchi “mais do que ampliar e sedimentar a nossa presença e a experiência médica-hospitalar, essa parce-ria evidenciará nosso comprometimento maior com a saúde e qualidade de vida da população.”

Saúde Saúde Ampliação

Em visita realizada no dia 31 de agosto em Guarulhos-SP, o Ministro da Saúde Alexandre Padilha, enfatizou o interesse do poder públi-co de promover parcerias com as organizações não governamentais e as entidades fi lantrópi-cas. Nesse sentido, em discurso dirigido às au-toridades e personalidades locais, o ministro elogiou e destacou a grande importância do projeto de construção de um hospital de reta-guarda e de longa permanência recém-pactua-do entre a Prefeitura de Guarulhos-SP e a Enkyo – Benefi cência Nipo-Brasileira de São Paulo.

Considerando a iniciativa como “ousada e co-rajosa”, Alexandre Padilha reconheceu a cres-

cente demanda existente hoje no setor da saú-de em toda região de Guarulhos e anunciou o projeto de inclusão desse novo hospital na rede de leitos de retaguarda e longa permanên-cia do Ministério da Saúde, com a destinação de recursos para o custeio de suas atividades.

Recepcionando o ministro Alexandre Padilha, estiveram presentes nessa solenidade o Prefeito e o Vice-prefeito de Guarulhos, respectivamen-te, Sebastião Almeida e Carlos Derman; e o pre-sidente e o 1º Vice-presidente da Enkyo – Bene-fi cência Nipo-Brasileira de São Paulo, Yoshiharu Kikuchi e Muraji Mori.

mINISTrO DA SAÚDE ELOGIA pArcErIA ENTrE ENKYO E prEFEITUrA DE

GUArULHOS

Os crescentes avanços do conhecimento mé-dico e o desenvolvimento tecnológico vêm proporcionando ao homem contemporâneo a possibilidade de utilizar formas de tratamento mais seguras, menos invasivas e com melhores resultados para o paciente, inclusive nos proce-dimentos cirúrgicos. E nesse sentido, o Hospital Nipo-Brasileiro vem desenvolvendo esforços para o redimensiona-mento, modernização e o melhor aproveitamen-to de recursos tecnológicos, humanos e da área física, visando a racionalização dos processos. No mês de julho, em consonância com o plane-jamento estratégico, a diretoria do hospital auto-rizou a elaboração de um projeto para reforma e ampliação do centro cirúrgico instalado no 1º andar. Através dessas intervenções, o centro ci-rúrgico passará a contar com uma área exclusiva

para preparo dos pacientes e amplia-rá o número de salas de operação de seis (6) para nove (9) salas. O Superintendente Técnico do HNB, Dr. Motomu Tominaga, explica que esse projeto de reforma já foi conclu-ído e os orçamentos para a obra es-tão sendo realizados. A previsão de conclusão é de seis (6) meses: “com essa ampliação, o HNB aumentará em 50% a sua capacidade de aten-dimento, passando das atuais 750 ci-rurgias/mês para mais de 1.000 pro-

cedimentos de pequeno, médio e grande porte”.

Explicando que o centro cirúrgico já atingiu a sua máxima capacidade operacional, o Dr. Mo-tomu Tominaga reiterou que a sua ampliação é prioritária entre as intervenções necessárias para atender ao planejamento estratégico, além de permitir um atendimento mais rápido e confor-tável aos pacientes e aos cirurgiões. Finalizando, destacou que a reforma e amplia-ção do centro cirúrgico signifi ca, adicionalmen-te, uma resposta mais efi caz a um novo desafi o: o Hospital Nipo-Brasileiro é um dos doze (12) hospitais escolhidos pela Bradesco Saúde como referência na região metropolitana de São Paulo para realização de cirurgias de implante de pró-teses ortopédicas e de próteses endovasculares periféricas.

rEFOrmA DO cENTrO cIrÚrGIcODUpLIcArÁ ATENDImENTO

Da esquerda para direita: Vice-prefeito, Carlos Derman, Ministro da Saúde, Alexandre Padilha, Presidente da Enkyo, Yoshiharu Kikuchi e o Prefeito de Guarulhos - SP, Sebastião Almeida

VEST. BAR.FEM.

POSTO DEENF.

• • • • • • • • • • • • • • • •01

• • • • • • • • • • • • • • • •02

• • • • • • • • • • • • • • • •03

•••••••

•••••••••••••

• • • ••••• • • • • • • • • ••••••••••••••••••

SANIT.

LEITO 02

LEITO 03 LEITO 04

LEITO 01

SALA DEENTREV.

• •• • •• • • •• • • • • • •• •• • • • • • • • • • •• •• • • • •• • •• • • • •• •• • • • ••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••## 5225-EPAQ-0001P-01-A

PLANTA BAIXA

Assunto:

Empreendimento:

HOSPITAL NIPO BRASILEIROESTUDO PRELIMINARCENTRO CIRURGICO

escala

pavimento• •• • • •••• •• • •• • • • • • • • • • • • • • • rev.folha1:100 ## 5225 Deborah Granha

01 0001Arq. Arthur Brito

projeto

• • •• • • • • • ••• • • •• • • • • • • • • • • • • • • • • • •

desenho

REV. DATA

/ /DATA

• • • •• •• • • • • • • • • • • • • • • •

• • • • • •• • • • • • • • •• ••••••••••••••••••••

• • • •• • •• • •• • • • • • • • • •••••••••••••••••••••

• • • • • • •• • •• • •• • • • •••••••••••••••••••

• • • • • • •• •• • • • • • •• • •••••••••••••••••••• DATA

Av. Yojiro Takaoka, 4.384sala 20 - CEP 06541.038• • • •• • • •• • •• • •• • •• • ••• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •Tel. (11) 4152-3500Fax. (11) 4153-8283

- AAUTOR

REV. A 16-JUL-12 Deborah G.• • •• • • • ••• •• •• • • • • • • • • • • • • • • • •

16-JUL-12

• • • •• •• •• •• ••• ••• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •Parque Novo MundoCEP-02189-000• • • •• • • •• •••• • • • • • • • • • • • • • • •Tel. (11)2633-2621

REV. B

REV. C

Saúde Saúde Ampliação

Em visita realizada no dia 31 de agosto em Guarulhos-SP, o Ministro da Saúde Alexandre Padilha, enfatizou o interesse do poder públi-co de promover parcerias com as organizações não governamentais e as entidades fi lantrópi-cas. Nesse sentido, em discurso dirigido às au-toridades e personalidades locais, o ministro elogiou e destacou a grande importância do projeto de construção de um hospital de reta-guarda e de longa permanência recém-pactua-do entre a Prefeitura de Guarulhos-SP e a Enkyo – Benefi cência Nipo-Brasileira de São Paulo.

Considerando a iniciativa como “ousada e co-rajosa”, Alexandre Padilha reconheceu a cres-

cente demanda existente hoje no setor da saú-de em toda região de Guarulhos e anunciou o projeto de inclusão desse novo hospital na rede de leitos de retaguarda e longa permanên-cia do Ministério da Saúde, com a destinação de recursos para o custeio de suas atividades.

Recepcionando o ministro Alexandre Padilha, estiveram presentes nessa solenidade o Prefeito e o Vice-prefeito de Guarulhos, respectivamen-te, Sebastião Almeida e Carlos Derman; e o pre-sidente e o 1º Vice-presidente da Enkyo – Bene-fi cência Nipo-Brasileira de São Paulo, Yoshiharu Kikuchi e Muraji Mori.

mINISTrO DA SAÚDE ELOGIA pArcErIA ENTrE ENKYO E prEFEITUrA DE

GUArULHOS

Os crescentes avanços do conhecimento mé-dico e o desenvolvimento tecnológico vêm proporcionando ao homem contemporâneo a possibilidade de utilizar formas de tratamento mais seguras, menos invasivas e com melhores resultados para o paciente, inclusive nos proce-dimentos cirúrgicos. E nesse sentido, o Hospital Nipo-Brasileiro vem desenvolvendo esforços para o redimensiona-mento, modernização e o melhor aproveitamen-to de recursos tecnológicos, humanos e da área física, visando a racionalização dos processos. No mês de julho, em consonância com o plane-jamento estratégico, a diretoria do hospital auto-rizou a elaboração de um projeto para reforma e ampliação do centro cirúrgico instalado no 1º andar. Através dessas intervenções, o centro ci-rúrgico passará a contar com uma área exclusiva

para preparo dos pacientes e amplia-rá o número de salas de operação de seis (6) para nove (9) salas. O Superintendente Técnico do HNB, Dr. Motomu Tominaga, explica que esse projeto de reforma já foi conclu-ído e os orçamentos para a obra es-tão sendo realizados. A previsão de conclusão é de seis (6) meses: “com essa ampliação, o HNB aumentará em 50% a sua capacidade de aten-dimento, passando das atuais 750 ci-rurgias/mês para mais de 1.000 pro-

cedimentos de pequeno, médio e grande porte”.

Explicando que o centro cirúrgico já atingiu a sua máxima capacidade operacional, o Dr. Mo-tomu Tominaga reiterou que a sua ampliação é prioritária entre as intervenções necessárias para atender ao planejamento estratégico, além de permitir um atendimento mais rápido e confor-tável aos pacientes e aos cirurgiões. Finalizando, destacou que a reforma e amplia-ção do centro cirúrgico signifi ca, adicionalmen-te, uma resposta mais efi caz a um novo desafi o: o Hospital Nipo-Brasileiro é um dos doze (12) hospitais escolhidos pela Bradesco Saúde como referência na região metropolitana de São Paulo para realização de cirurgias de implante de pró-teses ortopédicas e de próteses endovasculares periféricas.

rEFOrmA DO cENTrO cIrÚrGIcODUpLIcArÁ ATENDImENTO

Da esquerda para direita: Vice-prefeito, Carlos Derman, Ministro da Saúde, Alexandre Padilha, Presidente da Enkyo, Yoshiharu Kikuchi e o Prefeito de Guarulhos - SP, Sebastião Almeida

VEST. BAR.FEM.

POSTO DEENF.

• • • • • • • • • • • • • • • •01

• • • • • • • • • • • • • • • •02

• • • • • • • • • • • • • • • •03

•••••••

•••••••••••••

• • • ••••• • • • • • • • • ••••••••••••••••••

SANIT.

LEITO 02

LEITO 03 LEITO 04

LEITO 01

SALA DEENTREV.

• •• • •• • • •• • • • • • •• •• • • • • • • • • • •• •• • • • •• • •• • • • •• •• • • • ••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••## 5225-EPAQ-0001P-01-A

PLANTA BAIXA

Assunto:

Empreendimento:

HOSPITAL NIPO BRASILEIROESTUDO PRELIMINARCENTRO CIRURGICO

escala

pavimento• •• • • •••• •• • •• • • • • • • • • • • • • • • rev.folha1:100 ## 5225 Deborah Granha

01 0001Arq. Arthur Brito

projeto

• • •• • • • • • ••• • • •• • • • • • • • • • • • • • • • • • •

desenho

REV. DATA

/ /DATA

• • • •• •• • • • • • • • • • • • • • • •

• • • • • •• • • • • • • • •• ••••••••••••••••••••

• • • •• • •• • •• • • • • • • • • •••••••••••••••••••••

• • • • • • •• • •• • •• • • • •••••••••••••••••••

• • • • • • •• •• • • • • • •• • •••••••••••••••••••• DATA

Av. Yojiro Takaoka, 4.384sala 20 - CEP 06541.038• • • •• • • •• • •• • •• • •• • ••• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •Tel. (11) 4152-3500Fax. (11) 4153-8283

- AAUTOR

REV. A 16-JUL-12 Deborah G.• • •• • • • ••• •• •• • • • • • • • • • • • • • • • •

16-JUL-12

• • • •• •• •• •• ••• ••• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •Parque Novo MundoCEP-02189-000• • • •• • • •• •••• • • • • • • • • • • • • • • •Tel. (11)2633-2621

REV. B

REV. C

Saúde Saúde

Buscando cada vez mais a melhoria em seus serviços de atendimento, o Hospital Nipo-Bra-sileiro lançou no mês de julho a campanha - “Buscando a Acreditação em Excelência Nível 3”, que tem como objetivo informar e envolver os seus colaboradores no processo de conquista deste nível de certificação conferido pela oNA - organização Nacional de Acreditação, uma das principais instituições acreditadoras existentes hoje no País. Estruturada criativamente sob o tema “Você é a peça fundamental para a Execelência.” e com uma duração prevista de no mínimo 06 meses, a Campanha contempla um cronograma dividi-do em etapas e com o suporte de divulgação de diversas ações e materiais, como folderes, carta-zes, banners, flyers, e-mail marketing e brindes. Justificando o roteiro da Campanha, Tatiana Lima, Gerente da Qualidade do HNB, enfatizou inicialmente a necessidade de envolvimento de todo corpo de colaboradores e terceiros nas ações voltadas para o processo de certificação. Nesse sentido, foi criado um concurso men-sal para a escolha de uma frase que teve como proposta de trabalho a palavra ACREDITAÇÃo. Nos primeiros meses essa palavra será abrevia-da para ACREDIT que, disposta como um acrós-tico incorporará sete novas palavras de ordem expressando AÇÃo: Atitude, Colaboração, Re-sultado, Empenho, Dinamismo, Iniciativa e Tra-balho.

Aberto à participação de todos os colaborado-res, esse concurso premiará o autor da frase ven-

cedora com um Vale-Compras em rede de lojas.Uma segunda ação destacada por Tatiana, com o mesmo objetivo da anterior, promoveu tam-bém um concurso para o desenvolvimento de um mascote da Qualidade, como marca do hos-pital para as ações voltadas aos processos de melhoria contínua. Na fase inicial, foram sele-cionados 28 trabalhos pelo Comitê de Qualida-de, dos quais foram escolhidos os 05 melhores e encaminhados ao corpo diretivo e posterior es-colha do vencedor, tendo como premiação um Tablet Samsung Galaxy. Paralelamente, como um coroamento das ações iniciais voltadas para a mobilização e envolvi-mento dos colaboradores na Campanha da Qua-lidade, foi criado um ciclo de palestras mensais sobre diversos temas relacionados à importância de cada um neste processo. Iniciado com muito sucesso nos últimos dias 27 e 28 de julho, com a participação de apro-ximadamente 1.100 colaboradores do HNB, esse primeiro evento contou com a participação de consultores externos, da MAIS Treinamento e Consultoria, empresa especializada em solu-ções de treinamento voltados para a qualidade e desenvolvimento de multiplicadores internos. Destacando a importância do Comitê de Quali-dade do HNB, Tatiana esclarece que se trata de um órgão multiprofissional que está fortemente associado a um eficiente gerenciamento de pro-cessos que contempla não só programas de au-ditoria interna, mas principalmente estimular o desenvolvimento dos colaboradores através das ações promovidas pela gestão da qualidade.

Define-se Acreditação como um sistema de ava-liação e certificação da qualidade de serviços de saúde, voluntário, periódico e reservado.

Nas experiências brasileira e internacional, é uma ação coordenada por uma organização ou agência não governamental encarregada do de-senvolvimento e implantação da sua metodolo-gia.

Em seus princípios tem um caráter eminente-mente educativo, voltado para a melhoria con-tínua, sem finalidade de fiscalização ou contro-le oficial, não devendo ser confundido com os procedimentos de licenciamento e ações típicas de Estado.

DESAFIOS DA QUALIDADE NA BUScA DAAcrEDITAÇÃO mÉDIcO-HOSpITALAr

PRINCIPAIS VANTAGENS DA ACREDITAÇÃo

BENEfÍCIoS PARA o HoSPITAL ACREDITADo

• Disseminação da cultura da qualidade• Envolvimento de compromisso do corpo profissional com a qualidade dos processos de atendimento• Organização dos processos de trabalho, tornando-os mensu-ráveis• Mensuração dos resultados, facilitando as tomadas de de-cisões de forma consistente• Disseminação da cultura da NÃO PUNIÇÃO – A fa-lha passa a ser tratada e vista como uma necessidade de aprimoramento e melhoria• Aumento da exigência do mercado, que cria a oportunidade para a instituição acreditada provar sua credibilidade

BENEfÍCIoS PARA oS PACIENTES

• Maior segurança nos processos de atendimento• Maior integração entre a equipe e o cliente, considerando que este passa a ser visto como participante de todo o seu tratamento• Garantia de que estão sendo tratados por profissionais capacitados e habilitados• Reconhecimento de seus direitos como cidadão

BENEfÍCIoS PARA oS CoLABoRADoRES

• Melhora das condições de trabalho• Respaldo legal às suas ações• Satisfação profissional• Melhora do Clima Organizacional

o QUE é ACREDITAÇÃo?

Qualidade

Saúde Saúde

Buscando cada vez mais a melhoria em seus serviços de atendimento, o Hospital Nipo-Bra-sileiro lançou no mês de julho a campanha - “Buscando a Acreditação em Excelência Nível 3”, que tem como objetivo informar e envolver os seus colaboradores no processo de conquista deste nível de certificação conferido pela oNA - organização Nacional de Acreditação, uma das principais instituições acreditadoras existentes hoje no País. Estruturada criativamente sob o tema “Você é a peça fundamental para a Execelência.” e com uma duração prevista de no mínimo 06 meses, a Campanha contempla um cronograma dividi-do em etapas e com o suporte de divulgação de diversas ações e materiais, como folderes, carta-zes, banners, flyers, e-mail marketing e brindes. Justificando o roteiro da Campanha, Tatiana Lima, Gerente da Qualidade do HNB, enfatizou inicialmente a necessidade de envolvimento de todo corpo de colaboradores e terceiros nas ações voltadas para o processo de certificação. Nesse sentido, foi criado um concurso men-sal para a escolha de uma frase que teve como proposta de trabalho a palavra ACREDITAÇÃo. Nos primeiros meses essa palavra será abrevia-da para ACREDIT que, disposta como um acrós-tico incorporará sete novas palavras de ordem expressando AÇÃo: Atitude, Colaboração, Re-sultado, Empenho, Dinamismo, Iniciativa e Tra-balho.

Aberto à participação de todos os colaborado-res, esse concurso premiará o autor da frase ven-

cedora com um Vale-Compras em rede de lojas.Uma segunda ação destacada por Tatiana, com o mesmo objetivo da anterior, promoveu tam-bém um concurso para o desenvolvimento de um mascote da Qualidade, como marca do hos-pital para as ações voltadas aos processos de melhoria contínua. Na fase inicial, foram sele-cionados 28 trabalhos pelo Comitê de Qualida-de, dos quais foram escolhidos os 05 melhores e encaminhados ao corpo diretivo e posterior es-colha do vencedor, tendo como premiação um Tablet Samsung Galaxy. Paralelamente, como um coroamento das ações iniciais voltadas para a mobilização e envolvi-mento dos colaboradores na Campanha da Qua-lidade, foi criado um ciclo de palestras mensais sobre diversos temas relacionados à importância de cada um neste processo. Iniciado com muito sucesso nos últimos dias 27 e 28 de julho, com a participação de apro-ximadamente 1.100 colaboradores do HNB, esse primeiro evento contou com a participação de consultores externos, da MAIS Treinamento e Consultoria, empresa especializada em solu-ções de treinamento voltados para a qualidade e desenvolvimento de multiplicadores internos. Destacando a importância do Comitê de Quali-dade do HNB, Tatiana esclarece que se trata de um órgão multiprofissional que está fortemente associado a um eficiente gerenciamento de pro-cessos que contempla não só programas de au-ditoria interna, mas principalmente estimular o desenvolvimento dos colaboradores através das ações promovidas pela gestão da qualidade.

Define-se Acreditação como um sistema de ava-liação e certificação da qualidade de serviços de saúde, voluntário, periódico e reservado.

Nas experiências brasileira e internacional, é uma ação coordenada por uma organização ou agência não governamental encarregada do de-senvolvimento e implantação da sua metodolo-gia.

Em seus princípios tem um caráter eminente-mente educativo, voltado para a melhoria con-tínua, sem finalidade de fiscalização ou contro-le oficial, não devendo ser confundido com os procedimentos de licenciamento e ações típicas de Estado.

DESAFIOS DA QUALIDADE NA BUScA DAAcrEDITAÇÃO mÉDIcO-HOSpITALAr

PRINCIPAIS VANTAGENS DA ACREDITAÇÃo

BENEfÍCIoS PARA o HoSPITAL ACREDITADo

• Disseminação da cultura da qualidade• Envolvimento de compromisso do corpo profissional com a qualidade dos processos de atendimento• Organização dos processos de trabalho, tornando-os mensu-ráveis• Mensuração dos resultados, facilitando as tomadas de de-cisões de forma consistente• Disseminação da cultura da NÃO PUNIÇÃO – A fa-lha passa a ser tratada e vista como uma necessidade de aprimoramento e melhoria• Aumento da exigência do mercado, que cria a oportunidade para a instituição acreditada provar sua credibilidade

BENEfÍCIoS PARA oS PACIENTES

• Maior segurança nos processos de atendimento• Maior integração entre a equipe e o cliente, considerando que este passa a ser visto como participante de todo o seu tratamento• Garantia de que estão sendo tratados por profissionais capacitados e habilitados• Reconhecimento de seus direitos como cidadão

BENEfÍCIoS PARA oS CoLABoRADoRES

• Melhora das condições de trabalho• Respaldo legal às suas ações• Satisfação profissional• Melhora do Clima Organizacional

o QUE é ACREDITAÇÃo?

Qualidade

Saúde Saúde

Aprovado recentemente pela Agência Nacional de Saúde Suplementar (ANS), que regula as operado-ras de saúde de todo o País, a Angiotomografi a de Artérias Coronárias revela-se como uma das mais modernas e inovadoras alternativas de diagnóstico das anomalias que afetam o coração. Segundo o médico José Victor Kairiyama, Chefe do Setor Diagnóstico de Cardiologia do Hospital Nipo-Brasileiro, trata-se do mais novo sistema de diagnóstico dos problemas coronários existente no país, que além de não invasivo e tridimensional, permite ainda a visualização de placas de aterosclerose que obstruem as artérias coronárias. Especialista em cardiologia pela Sociedade Brasileira de Cardiologia (SBC) e em Diagnóstico por Imagem pelo Colégio Brasileiro de Radiologia e Doutor em Medicina pela Faculdade de Medicina da Universidade de São Paulo, o Dr. José Victor lidera uma equipe integrada pelos Dr. Alexandre Volney Villa e Dr. Mário Souza Ribeiro II, ambos especialistas em cardiologia pelo INCOR/SBC e em tomografi a e ressonância cardiovascular pelo INCOR/FMUSP.

Na entrevista a seguir, o Dr. José Victor explica e mostra as vantagens para os potenciais candidatos a problemas cardiológicos desse efi ciente e sofi sticado sistema de diagnóstico oferecido hoje pelo Hos-pital Nipo-Brasileiro.

Cardiologia

ANGIOTOmOGrAFIA: UmA NOvA ALTErNATIvA DEDIAGNÓSTIcO pArA prOBLEmAS cOrONÁrIOS

o Sr. poderia explicar o que é exatamente aAngiotomografi a?Dr. José Victor - É o mais moderno e não invasivo estudo anatômico tridimensional da circulação do sangue que alimenta o coração permitindo também a visualização de placas de ateroscle-rose que obstruem as artérias coronárias e que podem ocasionar infarto ao impedir a oxigena-ção do músculo do coração. Por ser o coração um órgão em movimento é necessário uma cap-tação de imagens rápidas que se consegue com aparelhos de tomografi a de última geração.

Quais seriam as indicações para se realizar uma Angiotomografi a?Dr. José Victor - As indicações são em geral para diagnosticar anormalidades congênitas ou ad-quiridas das artérias coronárias. Certamente a maior quantidade de indicações são para estudo de obstruções por aterosclerose e controles de procedimentos como cirurgia de revasculariza-ção e angioplastia.

Além de aparelhos de última geração, o que mais é necessário para este exame?Dr. José Victor - Basicamente, um acesso obti-do por punção numa veia periférica do braço, contraste iodado, e uma bomba para injetar o contraste. Pessoal treinado, acompanhamento médico especializado para controlar a frequên-cia cardíaca e possíveis complicações clínicas de pacientes cardiológicos.

Que cuidados e contraindicações existem para este exame?Dr. José Victor - As contraindicações e precau-ções são as mesmas dos procedimentos que usam radiação e contraste iodado, como nos ca-sos de gestação e alergia ao iodo. Além de cui-dados para pacientes cardiopatas e nefropatas.

A Angiotomografi a substitui o cateterismo car-díaco?Dr. José Victor - Embora a correlação diag-nóstica de lesões seja maior que 90%, ela não

substitui o cateterismo, mas evita a realização do cateterismo em casos que não precisem de intervenção, como angioplastia e colocação de stents.

Quais são as vantagens que oferece a Angioto-mografi a para diagnosticar aterosclerose coro-nariana?Dr. José Victor - Trata-se de um procedimento mais rápido do que o cateterismo, na prepara-ção, realização e recuperação do exame, além de ter menos riscos de complicações, já que é realizado através de injeção de contraste em veia do braço em lugar da introdução de cateter por artéria até o coração.

Além do diagnóstico de obstrução das artérias, esse exame permite outras informações?Dr. José Victor - Também é possível saber o grau da aterosclerose coronariana ao observar as pla-cas, suas características e quantidade dando no-ção da extensão da doença e não meramente a presença da obstrução.

Qual é o perfi l dos candidatos a esse tipo de diagnóstico?Dr. José Victor - Pacientes com dores ou sen-sação de aperto no peito e regiões próximas ao coração, associados a fatores de riscos para

doença coronária como, por exemplo, níveis altos de colesterol, diabetes, tabagismo, hiper-tensão, sedentarismo, obesidade e antecedentes familiares. Também nos casos de exames com-plementares duvidosos ou inconclusivos, como teste ergométrico e cintilografi a, onde a angio-tomografi a auxilia para exclusão de obstrução coronariana. Que tipo de preparação se exige desses candi-datos identifi cados dentro desse perfi l? Dr. José Victor - Esses pacientes deverão primei-ramente ser avaliados pelo clínico cardiologista que orientará como proceder em cada caso.

Quanto tempo demora esse procedimento e a liberação do respectivo diagnóstico?Dr. José Victor - A captura das imagens dura se-gundos. A preparação leva mais tempo para o controle da frequência cardíaca. Por isso solici-tamos chegar com antecedência para obter aces-so venoso e realizar a entrevista com a equipe. As imagens obtidas são processadas e reconstru-ídas no modo tridimensional e fotografadas em diferentes projeções para diagnosticar e quan-tifi car as obstruções coronarianas. Dependendo da urgência, o resultado pode ser liberado em até 30 minutos após o exame.

Coronárias com alteraçõesCoronárias normais