decisiones ii sept 2014

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Decisiones de financiamiento Mg. Alejandro M. Salevsky Mg. Pablo M. Ylarri Lic. Juan Manuel Cascone Cra. Sonia C. Capelli Lic. Kevin T. Kenny Lic. Johnny Montero Manzur Finanzas II – Agosto 2014 Lic. en Adm. De Empresas Universidad Católica Argentina

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Economy & Finance


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Decisiones de financiamiento - Finanzas UCA 2

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Page 1: Decisiones II Sept 2014

Decisiones definanciamientoMg. Alejandro M. SalevskyMg. Pablo M. YlarriLic. Juan Manuel CasconeCra. Sonia C. CapelliLic. Kevin T. KennyLic. Johnny Montero Manzur

Finanzas II – Agosto 2014Lic. en Adm. De Empresas UniversidadCatólica Argentina

Page 2: Decisiones II Sept 2014
Page 3: Decisiones II Sept 2014

Solo por si acaso….

AP

PN

¡Considerar los activos y pasivosestructurales únicamente!

Page 4: Decisiones II Sept 2014

¿Toda empresarequiere

financiamiento?

Page 5: Decisiones II Sept 2014

Activos91BU$S

Pasivos177BU$S

Activos109BU$S

Activos265BU$S

Activos31BU$S

Equity-86BU$S

Pasivos96BU$S

Pasivos169BU$S

Equity 13BU$S

Equity 96BU$S

Equity31 BU$S

Pasivos0 BU$S

Casos reales

Page 6: Decisiones II Sept 2014

Debt vs Equity

Deuda

Equity

1- Cualquier instrumento de financiamiento cuyos derechossobre los flujos de fondos de la empresa están determinadoscontractualmente.2- Genera pagos deducibles del Impuesto a las Ganancias.

3- Posee un período de vida determinado.

4- Posee prioridad tanto en los períodos operativos o en casosde liquidación de la sociedad.

1- Cualquier instrumento de financiamiento cuyos derechossobre los flujos de fondos de la empresa sean residuales.2- No genera ventajas impositivas por los pagos que realiza.

3- Posee un período de vida indeterminado y que tiende ainfinito.4- No posee prioridad en casos de quiebras.

5- Otorga a sus tenedores control sobre la administración delnegocio.

5- Otorga, a lo sumo, un rol pasivo en la administración delnegocio.

Page 7: Decisiones II Sept 2014

La elección: DEUDA

BonosDeudabancaria

¿Cual recomendaría? ¿De qué depende?

Page 8: Decisiones II Sept 2014

¿Cómo sería elinstrumento de deuda

perfecto?

Page 9: Decisiones II Sept 2014

Instrumento de deuda perfecto:

Debería tener relación entre la madurez de los bonos / ONs y losproyectos de inversión del emisor

Page 10: Decisiones II Sept 2014

Bonos: factores a considerar

Ø Tasa

Ø Plazo

Ø Repago

Ø Moneda

Ø Garantías

Ø Características especiales

Page 11: Decisiones II Sept 2014

La elección: EQUITY

Empresasprivadas

Empresaspúblicas

¿Qué beneficios le trae a una empresa ser “pública”?

Page 12: Decisiones II Sept 2014

Desde……Hasta

Empresas privadas

Page 13: Decisiones II Sept 2014

¿Cómo comenzar?EMPRESAPRIVADA

Page 14: Decisiones II Sept 2014

Angel InvestorsEMPRESAPRIVADA

Page 15: Decisiones II Sept 2014

Venture CapitalistEMPRESAPRIVADA

Page 16: Decisiones II Sept 2014

18MM (Euros). VC: Index Ventures y Sequoia Capital.(2008)

25MM (U$S). VC: Sequoia Capital. (2004)

35MM (U$S). VC: Spark Capital (2008)

27,5MM (U$S). VC: Greylock Venture Capital

15MM (U$S). VC: FTVentures and RiverwoodCapital (2011)

Ejemplos de VC reales: EMPRESAPRIVADA

Page 17: Decisiones II Sept 2014

Estructura legal de un VC EMPRESAPRIVADA

Page 18: Decisiones II Sept 2014

¿Cómo obtener fondosde un VC?

EMPRESAPRIVADA

Page 19: Decisiones II Sept 2014

1.Business Plan

2.Term sheet / Letter of intent

3.Non Disclosure Agreement & Due

Dilligence

4.Acuerdo de Accionistas (Shareholders’

Agreement)

EMPRESAPRIVADA

Obtención de fondos con VC

Page 20: Decisiones II Sept 2014

¿Cómo se determina la participación delVC en el negocio?

• Monto a financiar vs valor

del negocio

• Poder de negociación

• Necesidades reales del

negocio

¿Sólo aportan fondos?

EMPRESAPRIVADA

Page 21: Decisiones II Sept 2014

VC´s in real life: EMPRESAPRIVADA

Page 22: Decisiones II Sept 2014

¿Y cómo se hacepública?

Page 23: Decisiones II Sept 2014

EMPRESAPÚBLICA

¿Ventajas de un IPO?¿desventajas?

Page 24: Decisiones II Sept 2014

1.Elección de un Banco de Inversión

2.Valuación de la empresa

3.Determinar el volumen de la emisión y

destino de los fondos

4.Determinar el precio por acción

5.Determinar el precio de oferta por acción

6.Road shows

7.Emisión

Pasos para un IPO EMPRESAPÚBLICA

Page 25: Decisiones II Sept 2014

EMPRESAPÚBLICA

Ejemplo:

Precio al que se ofreció cada acción (USD) 10,00Volumen de emisión (MM acc) 4.350,00Monto de la colocación (MM USD) 43.500,00Cant. Total de acciones (MM) 34.220,00Precio de apertura (1er día de cotización en USD) 11,25Market Capitalization (MM USD) 384.975,00

Underpricing por acción 1,25%

Underpricing de la emisión -5.437,50

Underpricing sobre market capitalization -1,41%

Page 26: Decisiones II Sept 2014

EMPRESAPÚBLICA

Evolución de GLOB

Page 27: Decisiones II Sept 2014

EMPRESAPÚBLICA

Evolución de los IPOs

Page 28: Decisiones II Sept 2014

EMPRESAPÚBLICA

Comparación de emisiones

Page 29: Decisiones II Sept 2014

Resumiendo….

Page 30: Decisiones II Sept 2014

Instrumentos híbridos

DEUDACONVERTIBLE

ACCIONESPREFERIDAS

Page 31: Decisiones II Sept 2014

Corporate Finance – Theory and Practice. Aswath Damodaran.John Wiley and Sons, Inc. ISBN 0-471-07680-5. Chapter 15, Ch 19Pg 522.

Paper: London Business School - Valuation Issues in Start-Ups &Early Stage Companies: The Venture Capital Method: Robert M.Johnson.

Principles of Corporate Finance 5th Ed. Richard A. Brealey –Stewart C. Myers. Editorial: McGraw – Hill. Capítulo 15.

Bibliografía

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