1

Herde!nitie van het

managementmodel Dr. M. S!rtsis

22 mei 2013

THIS DOCUMENT IS AN OUTLINE OF A PRESENTATION. IT IS INCOMPLETE WITHOUT THE ACCOMPANYING COMMENTARY

nieuwe structuren

overload informatie

nieuwe mgt.

ideeën trans-prantie

Inter nationaal

talent

werken op afstand

globa-lisering

horizontale veriticale mobiliteit

politieke innovaties

radicale con-

currentie

afname stabiliteit

vers-chuiving macht

netwerk economie

verdwijnen midden-klasse

‘deal hunters’

social shopping

nieuwe betalings-vormen

gratis poducten diensten

Web-generatie

prosumers

versnip-perde

aandacht mens

extensie

24/7 mentaliteit

toevallig onder-nemen

Cloud context- besef &

mobiliteit

Seman-tisch web oneindige

computer kracht

social media

open stan-

daarden

global village

digitale scheiding

‘deal hunters’

smart mobs

onderwijs reform

toename ouderen

Op meerdere vlakken transities voor organisaties

Organisatie

Geo-politiek

Economie

Individu

Technologie

Maatschappij

Communities Connectiviteit Co-creatie Customer-centric Competenties Collaboration Beleving Waarde-innovatie Multi-channeling Duurzaamheid/Leefbaarheid

There are more brains outside your company than in your company

B U S I N E S S I N N O V A T I O N A R C H I T E C T S

B R I LB I LB U S I N E S S I N N O V A T I O N A R C H I T E C T S

R

HET CONTINU TER DISCUSSIE STELLEN VAN: Missie

Waardepropositie(s)

Identiteit en aard van de eindklant

Klantbediening/bejegening

Verdienmodel

Markten

Kerncompetenties

Business partners

Besturing & Inrichting

Source: S&P Guide 2010 and S&P Library for 1957 data

Concurrentie spectrum

Historische waardecurve

Groe

i en

gepe

rcip

ieer

de w

aard

e

Opkomende waardecurve

© BRIL | Business Innovation Architects

B I LB U S I N E S S I N N O V A T I O N A R C H I T E C T S

R

Irrelevantie Marktrelevantie Goed genoeg/ lage prijs

Source: S&P Guide 2010 and S&P Library for 1957 data

”“

B I LB U S I N E S S I N N O V A T I O N A R C H I T E C T S

R

B I LB U S I N E S S I N N O V A T I O N A R C H I T E C T S

R

Strategic planning Budgettering Project management Selectie & Werving Training en ontwikkeling Interne communicatie Kennismanagement Business reviews Medewerkers beoordelen en belonen Business Development Operational Management …………………..

B I LB U S I N E S S I N N O V A T I O N A R C H I T E C T S

R

Sterk !leiderschap!

Omgang!met !

weerstand!

Heldere!agenda !

voor !verandering!

Noodzaak!en urgentie!

beklemtonen!

Mensen zijn!Verander-!

moe!

Timing &!dosering!cruciaal!

Commitment!&!

draagvlak!

Groot !meesleepend!

Hebben !daar niet!

de tijd voor!

Vastgeroeste overtuigingen, te weinig experimenten

Te weinig vrijheid, tijd en middelen

Hipocritie, slechte maatstaven en belemmerende perspectieven

“ ”

“ ”

Zonder budgetten

Geen formele hiërarchie

Bijdrage belangrijker dan referenties

Geen bozo’s

De wijsheid van de meerderheid prevaleert

Bijdrage leveren is een optie

Selectie & werving door medewerkers

Beoordeling en beloning door medewerkers

Eigenaarschap resultaat op het laagste niveau

Medewerker belangrijker is dan de leidinggevende

“Morning Star’s goal, according to its organizational vision, is to create a company in which all team members “will be self-managing professionals, initiating communications and coordination of their activities with fellow colleagues, customers, suppliers, and fellow industry participants, absent directives from others”

“ ”

Groei vs. Productiviteit Korte termijn vs. Lange termijn Centralisatie vs. Decentralisatie Exploiteren vs. Exploreren

Verandering v.s. Stabiliteit Control vs. Empowerment Consistentie vs. Variëteit

Openheid Gemeenschap Bijdrage Activisme Samenwerking Zingeving Autonomie Decentralisatie Experimenten Snelheid Vertrouwen

B I LB U S I N E S S I N N O V A T I O N A R C H I T E C T S

R

VISIONAIRS

DIE VISIE KUNNEN VERTALEN NAAR TASTBAAR EN WENKEND PERSPECTIEF

VERBINDERS

DIE IN STAAT ZIJN OM MEDEWERKERS MET VERSCHILLENDE ACHTERGRONDEN EN OVERTUIGINGEN AAN ELKAAR TE VERBINDEN

ARCHITECTEN

IN STAAT OM DE JUISTE CONDITIES EN VOORWAARDEN TE SCHEPPEN VOOR SAMENWERKING EN HET LEVEREN VAN TOEGEVOEGDE WAARDE

REBELLEN DIE HET CONTINU TER DISCUSSIE STELLEN VAN DE STATUS QUO ALS ONDERNEMINGSWAARDE BORGEN

MENTOREN DIE MEDEWERKERS COACHEN EN FACILITEREN OM PROFESSIONEEL EN PERSOONLIJK TE GROEIEN

CONCIËRGES

DIE MEDEWERKERS FACILITEREN HUN DOELSTELLINGEN TE REALISEREN

BEWAKERS

VAN MANAGEMENT 3.0 PRINCIPES

ANTICIPEREND VERMOGEN

INTELLECTUELE FLEXIBILITEIT

STRATEGISCHE VARIËTEIT

STRATEGISCHE FLEXIBILITEIT

STRUCTURELE FLEXIBILITEIT

VEERKRACHT/WENDBAARHEID

B U S I N E S S I N N O V A T I O N A R C H I T E C T S

B R I L

B U S I N E S S I N N O V A T I O N A R C H I T E C T S

B R I L

B U S I N E S S I N N O V A T I O N A R C H I T E C T S

B R I L

B U S I N E S S I N N O V A T I O N A R C H I T E C T S

B R I L

B U S I N E S S I N N O V A T I O N A R C H I T E C T S

B R I L

BRIL | Business Innovation Architects B.V. BRIL | Business Innovation Architects helpt ondernemingen op een andere wijze relevant te zijn. Voor hun markten, klanten en organisatie. Nu en in de toekomst. BRIL | Durf relevant te zijn. www.brilinnovatie.nl