diagnostico estrategico (1)

8/17/2019 DIAGNOSTICO ESTRATEGICO (1)

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PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL DE GRUPO MADE CENTRO SAC.

1. DIAGNOSTICO ESTRATEGICO1.1. DIAGNOSTICO EXTERNO

A. FACTORES POLÍTICOS – LEGALES

Los factores políticos y legislativos existentes y de nueva implantación pueden

generar distintos escenarios para el desarrollo de nuestra empresa aunque debido

al actual Gobierno y sus planes de reforma deberán someterse a continuo estudio

y observación por que según la calificadora internacional de riesgo crediticio

soberano Moody’s, considera que el riesgo político del erú se !a atenuando tras

un a"o del gobierno de #llanta $umala, a pesar de que luego de su elección

!abía temores y expectativas negativas acerca de la continuidad del modeloeconómico y de las políticas que !an propiciado la atracción de la inversión

privada y la estabilidad y crecimiento económico sostenido del país, pero la actual

situación política augura un paquete de medidas para intentar frenar la

destrucción de empresas y empleo que se viene produciendo de una forma

continua% &l presidente $umala está e'erciendo un lidera(go activo para impulsar

las inversiones a trav)s de *sociaciones úblico rivadas +*%

ero estamos a unos meses para elegir al próximo presidente de la republica nos

encontramos en un desequilibrio en inversiones como nos declara según la

-onfederación .acional de /nstituciones &mpresariales rivadas +-onfiep

consideró que los enfrentamientos políticos que vive el erú%

0 L&G*L&1

&l marco legal y normativo que regula el accionar de G23# M*4& -&.52#

1*- está conformado por6- Marco Legal Co!"#"$c#% &el Per'(

La -onstitución del erú contiene normas que consagran principios

esenciales para garanti(ar un marco 'urídico favorable para el desarrollo de

la inversión privada en general y de la inversión extran'era en particular,

tales como6


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La libre iniciativa privada en un marco de economía social de

mercado y pluralismo económico% La libertad de traba'o, empresa, comercio e industria% La definición del rol subsidiario del &stado en la actividad económica% La libertad de contratar% La facultad del &stado de establecer garantías y otorgar seguridades

mediante contratos ley% La igualdad en el trato para la inversión nacional y extran'era% La aplicación del principio de igualdad en materia tributaria

0 Ley marco para el crecimiento de la inversión privada +4 Leg% 787%0 Ley general del traba'o 97:;


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servicios prestados a empresas registró un crecimiento de A,9@, respecto al

mismo periodo del a"o anterior, impulsado por el aumento de los servicios

profesionales, científicos y t)cnicos +8,;@, alquiler de ve!ículos,

maquinaria y equipo y otros +8,8@D agencia de via'es +A,C@ y otros

servicios administrativos y de apoyo a empresas +?,9@%


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#tros servicios6 &l valor agregado bruto de la actividad otros servicios, en el

cuarto trimestre de ;


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C. FACTORES TECNOL*GICOS

&l desarrollo tecnológico !a derivado en un menor uso de la

correspondencia tradicional% &l acceso a formas de comunicación en

tiempo real +/nternet, correo electrónico, mensa'es de texto, etc%% 1in

embargo, se reconoce el impacto positivo y re'uvenecedor que las

tecnologías de información !an tenido para el crecimiento de muc!asempresas%

&l /nstituto .acional de &stadística e /nformática +/.&/ desde el a"o ;


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&ste /nforme contiene indicadores sobre acceso de los !ogares a las

5ecnologías de /nformación y -omunicación, desagregado por ámbito

geográfico, así como información sobre población usuaria de /nternet, lugar

de mayor uso, frecuencia y actividades que reali(a la población usuaria de

/nternet%

*cceso a /nternet6 *umentan !ogares que acceden a 5ecnologías de

/nformación y -omunicación% *sí, en el B9,


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4e

todas las 5ecnologías de /nformación y -omunicación, la telefonía móvil es

la que tiene mayor grado de acceso en los !ogares del país, presentando

un continuo crecimiento%

C$a&ro N+ ,.1 erú6 oblación de 9 y más a"os de edad que !ace uso de

/nternet, según área de residencia 5rimestre6 #ctubre0.oviembre0

4iciembre6 ;


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C$a&ro N+ ,.% erú6 oblación que !ace uso de /nternet, según .ivel

educativo 5rimestre6 #ctubre0.oviembre04iciembre6 ;


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*ctividades que reali(a la población usuaria de /nternet &l CA,8@ de la

población navega en /nternet para obtener información, el B?,


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D. FACTORES SOCIALES

&n cuanto a los factores sociales, la situación presenta una disminución de la

pobre(a, y de p)rdida de poder adquisitivo de las familias que no parece

tener solución en el corto pla(o% 5ambi)n debemos tener en cuenta la

situación de disminución del gasto y el a!orro, asi mismo a la alta incidencia

de las protestas sociales relacionadas con la crisis global y las decisiones

políticas del Gobierno%

1egún &l /nstituto .acional de &stadística e /nformática +/.&/ el a"o ;


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E. OPORTUNIDADES AMENA/AS

##253./4*4&1

Posibilidad de reclutar agentes (Por fusiones, agrupación de promotorías y mal

servicio de otras Compañías).

• La inseguridad, la crisis económica y los desastres naturales, propician laconciencia del seguro.

• portunidades de negocio (!escuento por nómina, ma"uiladoras del sector

te#til, cuero$cal%ado en León, ma"uiladoras en &onora, 'onterrey, eynosa,

'e#icali, Ciuaua, *u+re%, entre otros).

*M&.**1

Cat+strofes por el Cambio Clim+tico en gropecuario. • -nseguridad, fraudes y

e#torsión. • Competencia de precios regionali%ada. • elaamiento de laspolíticas de aceptación, emisión, cobran%a y reabilitación de negocios por

parte de la competencia. • Los gentes pre/eren asegurar comisiones "ue

alcan%ar un bono. 0altan erederos de cartera. • Los Clientes buscan a las

empresas con mayor presencia y demandan, cada ve% m+s, soluciones vía

medios electrónicos. • 1uevas regulaciones "ue impactan la operación


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(Con/dencialidad de datos personales).

• Alianzas estratégicas con otras empresas

• Expansión, en el territorio nacional.

• Implementación de nuevas tecnologías.

• Actualización de productos.

• Ampliación de Productos.

• Medios de comunicación.

• Facilidades para adquirir nuevos productos en el mercado.

• Precios o!ertas accesi"les.

Amenazas.

• Altas competencias.

• #am"ios en sistemas Políticos.

• Piratería.

• $ecnología #am"iante.

• %elincuencia.

•

Alza en los precios del petróleo.

• #recimiento lento del mercado.

• Poder de negociación de las empresas clientes.

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