fire managers because everyone must be a manager! (مفهوم مدیریت جهادی)

ابتدا بیایید تمام

را

اخراج کنیم

ایدۀ� بزرگ:

: تنظیم و تهیه

by: Gary Hamel

مدیران

ضا در

حمی

ب گال خیام

خدامین

شاهیضا

مدراح

ف اشر العقالیی

استاد راهنما:

دکتر عطاءالله همایون

by: Gary Hamel

هامل گریدر استاد مدعو

و کسب مدرسهلندن کار

وب ابتکار مدیر ودر پایه

نوآوری تبادلمدیریت

First, Let’s FireAll the Managers

هام�ل س�ال 60گری در میش�یگانی، س�الۀ� از 1974 از مدرس�ۀ� کس�ب و ک�ار 1990دانش�گاه ان�دروز و در س�ال

راس وابس�ته ب�ه دانش�گاه میش�یگان در رش�تۀ� دک�ترای کس�ب و ک�ار بین المللی ف�ارغ التحص�یل ش�د. در طی بیس�ت س�ال و رق�ابت انقالب از جمل�ه ”ره�بری کت�اب او چن�دین اخ�یر،

زب�ان ترجم�ه 20ب�رای آین�ده“ را ت�ألیف ک�رده ک�ه ب�ه بیش از ب�ه آم�ازون ش�ده اس�ت.کتاب ”آین�دۀ� م�دیریت“ وی توس�ط او ش�د. انتخ�اب س�ال وک�ار کس�ب کت�اب به�ترن عن�وان

تع�دا و 15همچ�نین ب�یزینس ه�اروارد مجل�ۀ� ب�رای مقال�ه مق�االت دیگ�ری ب�رای مجالت بین المللی نظ�یر وال اس�تریت ژورن�ال، فورچ�ون و فایننش�ال ت�ایمز نوش�ته اس�ت. گ�ری ب�ه خص�وص در دولت چن�دین رؤس�ای ع�الی مش�اور عن�وان رق�ابت و ن�وآوری سیاس�ت ک�ارآفرینی، مانن�د موض�وعاتی

صنعتی فعالیت کرده است.و مش�اور م�دیریت اس�تاد در کس�وت گری هام�ل همچ�نین تج�اری در ش�رکت ه�ای ب�زرگی چ�ون ج�نرال الکتری�ک، ت�ایم وارن�ر، نوکی�ا، نس�تله، ش�لريا، بس�ت ب�ای، مایکروس�افت، آی

بی ام، تری ام، و پروکتر و گمبل خدمت کرده است.”آزمایش�گاه اولین ت�ا اس�ت تالش در ن�یز حاض�ر ح�ال در

راه ان�دازی کن�د ت�ا در MLabم�دیریت“ جه�ان را ب�ا عن�وان دانش تکام�ل تس�ریع جهت در م�دیریت علم�ای از آن

مدیریت بهره ببرد.

: شویم آشنا هامل گری با اندکی

: هامل آثارگری•“The Why, What and How of Management Innovation”Harvard Business Review, February 2006•“Funding Growth in an Age of Austerity” Harvard Business Review, July–August 2004 [with Gary Getz]•“The Quest for Resilience”Harvard Business Review, September 2003 [with Liisa Valikangas]•“The World Bank’s Innovation Market” Harvard Business Review, November 2002 [with Robert Chapman Wood]•“Waking Up IBM” Harvard Business Review, July–August 2000•“Bringing Silicon Valley Inside” Harvard Business Review, September–October 1999•“Strategy as Revolution” Harvard Business Revolution, July–August 1996•“Competing for the Future” Harvard Business Review, July–August 1994 [with C.K. Prahalad]•“The Core Competence of the Corporation” Harvard Business Review, May–June 1990 [with C.K. Prahalad]•http://www.garyhamel.com/

سلسله مراتب در برابر بازار

در سلسله مراتب ها، قدرت کشتن یا تعدیل ایده های جدید اغلب در دستان یک نفر است، که عالیق تنگ نظرانه اش می

تواند تصمیم ها را منحرف سازد

باعث مدیرانهزینه افزایش

هستند سربار تصمیم ریسک

و بزرگ هایرا بار فاجعه

دهد می افزایش چندالیه ساختار

سطوح یعنیتأییدکنندۀ�

واکنش+ بیشترکندتر های

استار، مورنینگدر پیشرو شرکتیاست؛ غذا فرآوریداد نشان شرکت این

توان که می چگونهتشکیالتی و سازمانانضباط که کرد خلق راانعطاف و مدیریتی

- محور بازار – را پذیرییا عنوان رییس، وجود بدون

— شغلی هم ارتقاء بادرآمیخت.

) صبح ) ستارۀ استار مورنینگ

Christopher Rufer ,Morning Star Founder

Lucero Farms

Morning Star Trucking Co.

Morning Star Packing - Los Banos

Morning Star Packing - Williams.

Liberty Packing - Santa Nella

California Sun Harvesting Co.

California Fruit and Tomato Kitchens

Paradise Tomato Kitchens

Valley Sun Products

وابسته های

مورنینگ استار

فــراتـر از مـدیــریـت معمــــــول

،هیچکس رییس ندارد

کارکنان با همتایان خود در باره مسئولیت ها

مذاکره می کنند،

همه می توانند پول شرکت را خرج کنند،

هر کس مسئول به دست آوردن ابزار

الزم برای کار خود است،

هیچ نوع ترفیع یاپست سازمانی وجود

ندارد،

تصمیم درمورد حقوق ومزایا

توسط همتایان اخذ می شود.

همه در شرکت مورنینگ استار به عنوان

پیمانکارانی هستند در شبکه ای از تعهدات چند

جانبه

کشف رمز از الگوی مورنینگ استار

راه رسیدن به خود مدیریتی نخست، از همۀ� افراد بخواهید تا

مأموریتی شخصی برای خود بنویسند؛

دوم، در جستجوی راه هایی کوچکبرای گسترش حیطۀ� استقالل کارکنان برآیید؛

سوم، تمامی تیم ها را مجهز به حساب سود و زیان مختص به خود کنید؛

باید راه هایی را برای پاک کردن ،yنهایتاتمایزهای میان آنهایی بیابید که مدیریت

می کنند و آن هایی که مدیریت می شوند.

شکل دادن توافق هایی برای کارکنانColleague Letter of Understanding (CLOU)

توافق نامه های میان عناصر

مستقل، بسیار بهتر از ترتیبات

تکلیفی متمرکز،

می توانند هم سوساز انگیزه ها و بازتابندۀ� واقعیت ها

باشند

شکل دادن توافق هایی برای کارکنانColleague Letter of Understanding (CLOU)

کنید؛ اختیار تفویض راستی به همه به

نکنید؛ قوطی در افراد

ترفیع؛ برای نه برانگیزید اثرگذاری برای را رقابت

موفقیت؛ برای آزادی

شفاف؛ اطالعات روشن، اهداف

مشورت؛ و محاسبه

انصاف؛ رعایت و اختالف حل

چالش؛ فرآیند و همتایان ارزیابی

. خدمت جبران منتخب های کمیته

Valve, A bossless

capitalist firm,

Yanis Varoufakis

شرکت بازاریابی اینترنتی

Clipex

هاوس شرکت تری Treehouse

Ryan Carson

Zappos Tony Hsieh

ابهایشرکتهش

م

Open Me Clipex/ اینترنتی شرکت بازاریابی

Iliya Pozin

Clipex / Open Me شرکت

فرهنگ یک ایجاد؛تیمی

؛تعیین اهداف

پشتیبانی کنید، نه؛دعوا

نگرانی برای پول؛را از بین ببرید

قوانین را حذفخودمختاری و کنید

؛بدهید

رهبری کنید، نه؛مدیریت

منافع را درو.کنید

تفویض راستی به همه بهکنید؛ اختیار

نکنید؛ قوطی در افراد

اثرگذاری برای را رقابتترفیع؛ برای نه برانگیزید

موفقیت؛ برای آزادی

اطالعات روشن، اهدافشفاف؛

مشورت؛ و محاسبه

رعایت و اختالف حلانصاف؛

فرآیند و همتایان ارزیابیچالش؛

جبران منتخب های کمیتهخدمت.

مزایای خود مدیریتی

ابتکار بیشتر؛

تخصص بیشتر؛

انعطاف بیشتر؛

همکاری بیشتر؛

قضاوت بهتر؛

.وفاداری بیشتر

نقایص خود مدیریتی:

سازگاری دشوارتر؛

چالش هایپاسخگویی؛

پذیرش طوالنی تر؛

.معضالت رشد

پرسش هایی بدون پاسخ:

آیا مدل خود مدیریتی این هزار 100 یا 10شرکت با

کارمند هم کارایی خواهد داشت؟

آیا می توان آن را به سایرفرهنگ ها هم صادر کرد؟

آیا می تواند با رقبایخارجی خود رقابت کند؟

آیا ............؟

عبارت های بکار برده شده برای الگوی مورنینگ استار:

Bossless, Boss-free, Unboss, No-boss Managerless, Unmanager, Directorless, Self-management, Horizontal

Management, Holacracy...Holacracy leads to1- Lean and Adaptable Organization,2- Highly Effective Meetings,3- Clearly Distributed Authority,4- Purpose Driven Work

منابع و مآخذ: http://hbr.org/2011/12/first-lets-fire-all-the-managers/ar/1

http://blog.scrum.ir/%D9%85%D8%AC%D9%84%D9%87-%D8%AF%D9%86%DB%8C%D8%A7%DB%8C-%DA%86%D8%A7%D8%A8%DA%A9-%D8%B4%D9%85%D8%A7%D8%B1%D9%87-%D8%AF%D9%88%D9%85-%D8%B2%D9%85%D8%B3%D8%AA%D8%A7%D9%86/

http://www.fara.ir/index.php?target=publications&function=viewArticle(1849)

http://www.garyhamel.com/

http://www.inc.com/audacious-companies/leigh-buchanan/morning-star.html

http://daneshnamemodiran.persianblog.ir

http://ryancarson.com/post/73639971628/the-negative-side-of-nomanager-companies#sthash.MuVSHUv1.dpuf

http://alltopstartups.com/2014/04/26/successful-people-everyday-habits/

http://holacracy.org/

http://99u.com/articles/22853/do-we-really-need-managers

http://online.wsj.com/article/SB10001424052702303379204577474953586383604.html

http://www.businessofgovernment.org/blog/business-government/fire-all-managers

آیا شما هم می توانید در شرکت خود به پیاده سازی این سبک از مدیریت اقدام کنید؟

از توجه تمامی عزیزان صمیمانه قدردانی می

کنیمسپاس خاص از استاد

محترم